La evaluacin del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso tcnico a travs del cual, en forma integral, sistemtica y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeo de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en trminos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos. La evaluacin de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que estn desempeando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la evaluacin de personal no solo hacen saber a los colaboradores cual es su nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeo correcto de sus tareas. Si el refuerzo del colaborador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento. La percepcin de las tareas por el colaborador debe aclararse mediante el establecimiento de un plan de mejora. Uno de los usos ms comunes de las evaluaciones de los colaboradores es la toma de decisiones administrativas sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales. La informacin obtenida de la evaluacin de los colaboradores, sirve tambin para determinar las necesidades de formacin y desarrollo, tanto para el uso individual como de la organizacin.

La tarea de evaluar el desempeo constituye un aspecto bsico de la gestin de recursos humanos en las organizaciones. La evaluacin del desempeo constituye una funcin esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organizacin moderna. Al evaluar el desempeo la organizacin obtiene informacin para la toma de decisiones: Si el desempeo es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeo es satisfactorio, debe ser alentado. En este orden de ideas, al puntualizar el impacto de la evaluacin del desempeo sobre la gestin de recursos humanos, sus principales contribuciones son las que se indican a continuacin: a.- Captacin de Recursos Humanos revisar y valorar los criterios de seleccin Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada seleccin Revisar programas de reclutamiento y seleccin a realizar en el futuro b. Compensaciones Completar en forma eficaz la poltica de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la contribucin que cada persona realiza en funcin de los objetivos del puesto c. Motivacin. Detectar necesidades de Capacitacin, tanto personal como colectiva.

LA DESALARIZACIN DEL SALARIO En das pasados el Programa Venezolano de Educacin-Accin en Derechos Humanos (Provea) present un interesante documento donde analiza y manifiesta su desacuerdo con el nuevo cesta ticket socialista decretado, por el gobierno nacional, que como tal no es nuevo porque ya desde hace mucho tiempo exista como ticket de alimentacin. La crtica de Provea se refiere no al beneficio como tal, sino a una poltica de pago que cada vez propicia ms la inclusin de conceptos no salariales en la conformacin del ingreso o paquete salarial del trabajador venezolano.

POR QU SON TAN COMPLICADAS LAS

RELACIONES

LABORALES EN

VENEZUELA?

Entendemos las

relaciones laborales

como las distintas

interacciones que se dan

entre trabajadores

y patrones, a veces de

forma directa y otras a

travs de sindicatos.

En las relaciones

laborales intervienen

muchos factores y

elementos, de tipo

econmico, poltico,

social y cultural.

El estudio y anlisis de

las relaciones laborales

es el menos estudiado

de las distintas reas o

funciones que conforman

la gestin de recursos

humanos.