For de dårligst stillede børn i Danmark og resten af verden

RED BARNETS STRATEGI2019-2021

Colin Crowley/Red Barnet

3

VORES WHYAlle børn har ret til at overleve. De har ret til at være trygge og trives og til at få en god skolegang. Det kæmper Red Barnet for. For enhver pris. Hver time. Hver dag. Overalt i verden. Når verden svigter, går Red Barnet forrest i kampen for de dårligst stillede børn. I Danmark og resten af verden.

3Modelfoto

Foto

: Hed

inn

Hal

dors

son

Red Barnet er Danmarks største hjælpeorganisation for børn og medlem af verdens største uafhængige hjælpeorganisation for børn (Save the Children). Red Barnet arbejder i Danmark og i flere end 120 andre lande.

5

Strategien fokuserer på tre verdensmål:

Med verdensmålene som ramme fremsætter strategien klare visioner og konkrete forandringer, som vi ønsker at opnå for de dårligst stillede børn i Danmark og resten af verden inden udgangen af 2021. Vi tror på, at strategien vil skabe følgeskab blandt borgere, donorer, politiske beslutningstagere og erhvervsliv, så vi i fællesskab kan realisere målene.

VERDENSMÅLENE – fremtidens samfundskontrakt

Verdensmålene er en fantastisk vision for verdenssamfundets udvikling frem til 2030, underskrevet af samtlige 193 lande på Jorden. Verdensmålene kan gøre os til den før-ste generation i verdenshistorien, der udrydder ekstrem fattigdom, sikrer alle børn skolegang, afskaffer vold mod børn og endegyldigt nedbryder strukturer, som forhin-drer piger i at have de samme muligheder som drenge. Det er svært at forestille sig en vision, der er mere meningsfuld at kæmpe for. Men det store spørgsmål er, hvordan løfter omsættes til handling og resultater. Red Barnets strategi for 2019-2021 er vores bud på, hvordan vi som Danmarks stør-ste hjælpeorganisation for børn kan tage vores del af ansvaret for, at verdensmålene bliver til virkelighed.

5

Strategien har to tværgående verdensmål, 5 og 17, som understøtter indsatser på tværs af strategiens forandringsmål.

76

STEP UP’SStrategien er bygget op omkring en række step up-prioriteter. De er valgt ud fra en vurdering af, hvor Red Barnet kan skabe de største forandringer for de dårligst stillede børn, og hvor Red Barnet skal rykke sig som organisation for at opnå disse forandringer. Styring, investeringer og rapportering af resultater i strategiens perio-de vil derfor koncentrere sig om de udvalgte step up’s.

De fire step up’s er:

1. Forandringer for børn

2. Hele Danmark for børn

3. Viden, der virker

4. Stærkere og mere digital organisation

6 7

98

Logikken i strategihusets opbygning er grundlæggende, at toppen illustrerer foran-dringsmål for børn og rækker dermed ud til omverdenen, mens de etager, som ligger længere nede mod fundamentet, udgør forudsætningerne for at opnå de ønskede forandringer (se næste side).

De fire step up’s illustreret i strategihuset

9Lucca

Kle

eve-

Ruu

d/R

ed B

arne

t

1110

‘TAGET’ illustrerer den langsigtede 2030-vision for de dårligst stillede børn i Danmark og resten af verden. Visionen består som nævnt i at bi-drage til de globale Save the Children breakthroughs, som alle definerer konkrete livsforbedringer for børn, som Red Barnet vil bidrage til bliver virkelighed i 2030, både nationalt og internationalt.

FORANDRINGER FOR BØRN: De konkrete forandringer, som Red Bar-net vil bidrage til frem mod 2021, for at kunne opnå de ønskede break-throughs i 2030.

HELE DANMARK FOR BØRN: Alle de kræfter i Danmark, som skal mo-biliseres for at opnå de ønskede forandringer i 2021. Børnene skal selv deltage i at forme samfundets fremtid, der skal engageres flere frivillige i Red Barnets sag, der skal flere faste støtter og økonomiske bidrag til fra danskerne, erhvervslivet skal bidrage mere, og endelig skal der skabes flere lokale velfærdsalliancer med de danske kommuner.

VIDEN DER VIRKER: Der er behov for bedre dokumentation og data på Red Barnets indsatser, som kan gøre os klogere på, hvilke indsatser der virker bedst. Derudover skal der indgås partnerskaber med forsk-ningsinstitutioner og produceres anvendelig viden, som bidrager til at styrke hele samfundets indsats for de dårligst stillede børn.

Alle børn overlever, beskyttes, lærer og trives i 2030

Flere børn i skole globalt Øget trivsel og læring i Danmark

Mere lige vilkår for alle børn Flere udsatte børn i Danmark får hjælp

Flere børn i verden beskyttes mod vold og overgreb Flere børn i Danmark beskyttes mod digitale overgreb

FORANDRINGER FOR BØRN

Stærkere stemme til børnene og flere frivillige

Virksomhedspartnerskaber og velfærdsalliancer

Integrerede kampagner og flere støtter

HELE DANMARK FOR BØRN

Data og dokumentation Anvendt viden og forskningssamarbejder

VIDEN DER VIRKER

Digitalisering Økonomisk robusthedVærdier, kultur og arbejdsglæde

STÆRKERE OG MERE DIGITAL ORGANISATION

FN’s BØRNEKONVENTION

FORANDRINGER FOR BØRN

STÆRKERE OG MERE DIGITAL ORGANISATION: Red Barnets organise-ring, økonomi, værdier og kultur udgør fundamentet for, at indsatserne på de øvrige etager kan lykkes. Det handler om at arbejde smartere, simplere og bedre, samt at Red Barnets arbejdsgange er effektivt un-derstøttet med tidssvarende digitale løsninger og it-systemer. Samtidig vil Red Barnet bruge organisationens værdier til at styrke sammen-hængskraft, kultur og arbejdsglæde, så medarbejdere fastholdes og fx har færre sygedage.

’FUNDAMENT’: FN’s Børnekonvention, som er Red Barnet-bevægelsens DNA. Vi ser verdensmålene som konkrete løfter om at realisere cen-trale universelle rettigheder i børnekonventionen.

Alle step up’s er udvalgt ud fra en grundig vurdering af, hvor der er mest potentiale for, at Red Barnet kan skabe forandringer for de dårligst stillede børn, og hvor vi ser det største behov for, at Red Barnet rykker sig som organisation i den kommende strategiperiode for at kunne opnå disse forandringer. I det følgende udfoldes de fire step up’s samt de prioriterede indsatser inden for hvert af niveauerne.

1110

1312

VORES VISIONVores vision er en verden, hvor børn mere end overlever. Børn skal beskyttesmod farer, udvikle sig, lære og selv deltage aktivt i at forbedre den verden, de vokserop i.

13Foto: J

onat

han

Hya

ms/

Red

Bar

net

1514

Verdensmål 5 er afgørende på tværs af alle de forandringer for børn, som Red Barnet stræber mod at skabe. Der er desværre fortsat en række områder, hvor piger ikke har de samme muligheder som drenge, og mange steder i verden nægtes piger retten til selv at bestemme over deres egen krop, om de vil gå i skole, og hvem de vil dele livet med. I Danmark er der markant dårligere mentalt helbred blandt piger, og piger er også væsentligt mere udsatte for sexkrænkelser på nettet. Figuren på næste side illustrerer, hvordan flere af de problemstillinger, som adresseres i strategien, har en ligestil-lingsdimension.

1514

VERDENSMÅL 5: LIGESTILLING BØRNEÆGTESKABERUDDANNELSE

DIGITALE SEXKRÆNKELSER

MENTAL SUNDHED

1716

16

Verdensmålenes arkitektur markerer et paradigmeskifte i den måde, forskellige sam-fundsaktører skal spille sammen på. Partnerskaber er helt afgørende i verdensmåle-nes design og har sit eget selvstændige mål, verdensmål 17.

Intet land, ingen sektor eller organisation kan opnå målene alene. Alle er af-hængige af andre aktører for at lykkes. Sat på spidsen betyder det, at ver-densmålene giver os en ny form for samfundskontrakt, der løber på tværs af traditionelle skel: stat, kommuner, virksomheder, NGO’er og enkelte borgere. Her kan civilsamfundet spille en afgørende rolle som brobygger på tværs

af sektorer og skabe den folkelige mobilisering, som er nødvendig, for at alle aktører lever op til deres ansvar.

Red Barnet skaber konkrete forandringer for de dårligst stillede børn gennem innovation, ved at være børnenes stemme og ved at opnå resultater i stor skala. Alle tre ele-menter gennemføres i partnerskaber med lokale NGO’er i udviklingslandene, virksomheder, kommuner, frivillige og børn, hvilket kan sammenfattes under verdensmål 17 om netop partnerskaber.

Red Barnets forandringsteori

VI VIL GENNEM PARTNERSKABER ...

17

VERDENSMÅL 17: PARTNERSKABER FOR HANDLING

VÆRE EN STÆRKERE

STEMME FOR BØRN

VÆRE INNOVATIVE

OPNÅ RESULTATER

I STORSKALA

1918

VORES MISSIONRed Barnet kæmper for at redde og beskytte børn der, hvor de er allermest i fare. Vi kæmper også for at skabe bæredygtige, langsigtede forbedringer i børn og unges liv. Red Barnet tager altid børnenes parti. Vi vil være en forandringskraft for det barn, der bliver mobbet og udstødt. Bliver udsat for vold og overgreb. Lever i fattigdom og desperation. Det barn, der bliver gidsel i de voksnes krig eller fanget, når katastrofen rammer. Vi vil give alle børn en bedre fremtid og muligheden for at kunne udleve deres fulde potentiale.

19Foto: C

olin

Cro

wle

y/R

ed B

arne

t

I Danmark opstod Red Barnet efter Anden Verdenskrig, hvor millioner af Europas børn levede på sultegrænsen. I 2020 kan Red Barnet fejre 75-års jubilæum, og vores ambitioner for børn er højere end nogensinde. Derfor kæmper vi fortsat vedholdende for, at:• alle børn skal overleve de første fem år• alle børn skal i skole og lære• ingen børn bliver udsat for vold.

2120

De seneste år er der skabt fantastiske resultater for børn. Ni ud af ti børn i verden kommer nu i skole, og langt færre børn vokser op i ekstrem fattigdom. Men desværre er der fortsat 57 millioner børn, der slet ikke går i skole. Derfor arbejder vi for, at langt flere børn i verden får adgang til skole og uddannelse, der gør dem i stand til at skabe en bedre fremtid for sig selv, familien og samfundet.

FLERE BØRN I SKOLE GLOBALT ØGET TRIVSEL OG LÆRING I DANMARKI dag er der 100.000 danske skolebørn, som ikke trives. Det har store konsekvenser for det enkelte barn, der skal kæmpe med lavt selvværd, men det har også store konsekvenser for det danske samfund, fordi børn, der mistrives i skolen, har ringere chance for at gennemføre en uddannelse. Derfor vil vi styrke trivslen gennem opbygning af stærke fællesskaber, der løfter de dårligst stillede sko-lebørn i Danmark.

20Status i dag Status i dag

Børn nået globalt med uddannelsesaktiviteter 25.000 færre skolebørn mistrives

Mål for 2021 Mål for 202121

VERDENSMÅL 4: KVALITETSUDDANNELSE

500.000330.000 100.000 75.000

2322

VERDENSMÅL 16: FRED, RETFÆRDIGHED OG STÆRKE INSTITUTIONER350 millioner børn voksede op i krige og konflikter i 2018. Mange af disse børn oplever svigt, vold og overgreb, som vil præge dem resten af livet, hvis de ikke får hjælp til at håndtere deres oplevelser. Red Barnet vil arbejde for, at flere børn og familier i krige og kon-flikter får mere og bedre psykosocial støtte.

FLERE BØRN I VERDEN BESKYTTES MOD VOLD OG OVERGREB FLERE BØRN I DANMARK BESKYTTES MOD DIGITALE OVERGREB Den seneste tid har vist, hvor udbredt digitale sexkrænkelser er i Danmark. Derfor vil vi sikre en bedre hjælp til børn og unge, der er udsat for digitale sexkrænkelser, bl.a. ved at øge unges kendskab til ‘SletDet’ markant.

22

500.000

Mål for 202123

200.000 300.000

Status i dag

Børn nået globalt med indsatser, der styrker deres modstandskraft og psykosociale sundhed

5.000

Status i dag

5.000 henvendelser på SletDet

Mål for 2021

1.000

2524

VERDENSMÅL 10: MINDRE ULIGHEDBørn er verdens fremtid. Vi ved, at hvis vi ikke er i stand til at be-skytte børn mod vold og overgreb og give dem adgang til basal uddannelse, får det massive konsekvenser for deres og vores alles fremtid. Derfor vil Red Barnet fortsat være tilstede for børn i krige, konflik-ter og katastrofer overalt i verden.

MERE LIGE VILKÅR FOR ALLE BØRNFLERE UDSATTE BØRN I DANMARK FÅR HJÆLPTrods generationers velfærdsindsats er det dybt beskæmmende, at 15 procent af danske børn er socialt udsatte og risikerer at vokse op uden samme vilkår for at skabe sig et godt liv, som deres kam-merater. De er fattige, står uden for fællesskabet og spiser og lever i det hele taget usundt. Det er de børn, der er efterladt tilbage, og dem, som vi i Red Barnet vil nå i den kommende strategiperiode.

Som landets største hjælpeorganisation for børn er Red Barnet dybt optaget af, at denne vision bliver virkelighed for alle danske børn – uanset social baggrund, køn eller hudfarve.

24Status i dag Status i dag

Red Barnet vil nå 25.000 udsatte børn i Danmark

75 % af Red Barnets internationale programindsatser finder sted i krige,

konflikter og katastrofer

Mål for 2021 Mål for 202125

7.000

25.00073% 75%

2726

HELE DANMARK FOR BØRN

26

Mobilisering af frivillige og børn omkring Red Barnets sag er en hjørnesten i vores virke som folkelig, demokratisk organisation. Derfor ønsker vi at styrke børnenes kompetencer til demokratisk deltagelse på både nationalt og globalt niveau.

Vores arbejde for børn og familier er dybt afhængigt af vores frivillige. Med den nye strategi fokuserer vi på at have store og stærke foreninger og indsatser der, hvor børnene, behovet og vækstmulighederne er.

2.200 43.000200.000 500.000 3.000 60.000

Status i dag Status i dag Status i dag

500.00 børn deltager i Red Barnets events 60.000 faste støtter i 20213.000 frivillige i Danmark i 2021

Mål for 2021 Mål for 2021 Mål for 2021

2928

VIDEN, DER VIRKERSelvom der hvert år offentliggøres ny forskning og viden om indsatser for børn i Danmark og internationalt, er der fortsat et stort behov for viden om, hvilke indsat-ser, der gør den største forskel for børn. Derfor vil Red Barnet arbejde målrettet på at indsamle data og evaluere egne ind-satser, samt indgå partnerskaber med forskningsinstitutioner og private virksomhe-der om produktion af ny viden om børn. I en dansk kontekst ønsker vi særligt at have fokus på viden om de mest udsatte børn, mens vi for børn i krige og konflikter vil have særligt fokus på viden om mental og psykosocial sundhed.

29Foto: C

olin

Cro

wle

y/R

ed B

arne

t

3130

Red Barnet har en ambition om at arbejde mere simpelt, smartere og bedre. Derfor vil vi effektivisere og forbedre Red Barnets interne arbejdsgange via investering i digitale løsninger og nye it-systemer i samarbejde med det danske tech- og start-up-miljø.

Frivillige og medarbejdere er den vigtigste ressource i Red Barnet, og derfor er det vigtigt, at vi formår at tiltrække de bedste frivillige, medarbejdere og ledere, og at dem, vi har, trives og udvikler sig. Derfor vil vi sætte større fokus på at styrke fælles værdier, kultur og arbejdsglæde.

Endelig fortsætter vi med at styrke Red Barnets økonomi ved løbende at opbygge vores egenkapital for at sikre fundamentet for vores fremtidige virke.

30

STÆRKERE OG MERE DIGITAL ORGANISATION

Mod

elfo

to: U

lrik

Jan

tzen

Hver time. Hver dag. Overalt i verden.Red Barnet – for enhver pris

“I Red Barnet får vi ofte at vide, at vores mål er urealistiske og uopnåelige - at der til alle tider har været børn, der led og manglede det mest basale, og at det altid vil være sådan. Vi ved godt, at vores mål på vegne af de dårligst stillede børn er ambitiøse. Men de er kun urealistiske, hvis vi si-ger, de er det. De er kun uopnåelige, så længe vi ikke prøver at nå dem.” Eglantyne Jebb, stifter af Red Barnet / Save the Children (1919)