1NUM.1 - NOVIEMBRE

ENTREVISTA CON PEdRO SáNChEz BlANCO, hugIN

ANd MuNIN

MAGAZINE.2

El lOBO fEROz dE lA CRISIS

BUSINESS COMMUNITY

Los hErMANos fuNdAdorEs dE AdIdAs y PuMA

ENTREVISTA CON JuAN CARlOS gIMENO, CEO de

Reddes Market Place

lONTANANzA CASA EMPRENdE uNA NuEVA AVENTuRA

Atalanta no se limita a ofrecer espacios de deporte, salud y bienestar; desde su fundación, los Centros Atalanta se han comprometido con distintas asociaciones y han desarrollado y participado en iniciativas de interés social. Así, Atalanta colabora con la Fundación Dasyc, una organización que realiza acciones sociales y educativas a través del voluntariado social, para mejorar la vida de las personas apoyándolas a salir adelante y evitando que caigan en situaciones de riesgo o mar-ginación. Dasyc, además, contribuye a la erradicación de la pobreza

en el mundo promoviendo proyectos de cooperación en otros países, para favorecer el desarrollo humano, económico y social sostenible de los pueblos. Del mismo modo, los Centros Atalanta cooperan con “Gent per Gent”, una entidad de carácter cultural, científico y de asis-tencia social; de cooperación al desarrollo y de fomento de la inves-tigación, cuyo objetivo es impulsar y financiar proyectos de investi-gación biomédica a través de la recaudación de donaciones. Atalanta también colabora con Intermón Oxfam, apoyando a una organiza-

ATALANTA SOLIDARIA

1er. Torneo Solidario de Padel

en el mundo promoviendo proyectos de cooperación en otros países, para favorecer el desarrollo humano, económico y social sostenible de los pueblos. Del mismo modo, los Centros Atalanta cooperan con “Gent per Gent”, una entidad de carácter cultural, científico y de asis-tencia social; de cooperación al desarrollo y de fomento de la inves-tigación, cuyo objetivo es impulsar y financiar proyectos de investi-gación biomédica a través de la recaudación de donaciones. Atalanta también colabora con Intermón Oxfam, apoyando a una organiza-

ción que lucha contra las causas de la pobreza, y no sólo contra sus consecuencias. Cada día nuestros Centros tratan de ayudar a estas y otras organizaciones sumando nuestra pequeña contribución a la ex-traordinaria tarea de tantas personas comprometidas con iniciativas de interés social.

Participa en las iniciativas solidarias en las que colabora Atalanta. Es por el bien de todos.

1er. Torneo Solidario de Padel

6 REDDES MAGAZINE

Ya hemos entrado tímidamente en 2013Ya estamos en el Nuevo Año. En un nue-

vo escenario de incertidumbres en el que

tendremos que pelear todas nuestras ac-

tividades. Por delante quedan 365 días

en los que no podemos bajar el pistón y

debemos permanecer atentos al cuader-

no de bitácora de nuestras empresas para

rectificar adecuadamente el rumbo según

nos dé el tiempo.

2013 tiene peligros pero, sin duda, también oportunidades.

Primero que nada, hay que tener en cuen-

ta que las oportunidades no llegarán del

cielo y caerán gratuitamente en nuestras

manos, es necesario estar alerta para lo-

grar atraparlas, o bien, generarlas. El que

es un buen atleta, no lo es por la “opor-

tunidad” que tuvo para entrenarse, sino

que lo es en base a la preparación y el es-

fuerzo que le da a su trabajo. Por tanto,

antes de pensar en oportunidades esti-

mado lector, es necesario que se haga un

recuento de lo que se tiene, tanto lo que

es bueno para el logro de objetivos, como

lo malo, y lo más importante, ¿a dónde

vamos? Recuerdo aquella magnífica pe-

lícula de Walt Disney, Alicia en el país de

las maravillas, cuando Alicia estaba per-

dida en el bosque y se le aparece el gato y

ella le dice: “¿Por dónde debo ir?”, el gato

de Chesire le pregunta, “¿a dónde quieres

ir?”, a lo que ella responde, “no sé, no sé

a dónde quiero ir”, y el gato sabiamente

le dice, “entonces, no importa el camino

que escojas, ya que irás a algún lugar si tú

no sabes lo que quieres”.

¿Qué es lo que queremos? ¿Con qué con-

tamos para llegar a nuestros objetivos?

¿Qué necesitamos cambiar para hacerlo?

Sería vano hablar de oportunidades, de lo

que nos depara el 2013 si no existe de me-

nos la voluntad de cambiar o de tener un

rumbo hacia dónde ir.

Una vez hecho esto, lo que nos depara el

2013 es un escenario lleno de oportunida-

des, ya que las reformas que estábamos

esperando, aunque son muy perfectibles,

están realizándose de manera adecuada.

Falta que Rajoy y su gobierno hinquen el

diente a la necesaria reforma del Esta-

do reduciéndolo a la mínima expresión y

7NUM.1 - NOVIEMBRE

EDITORIALdando a los empresarios la oportunidad

de construir el futuro sin tutelas. No es de

recibo que instituciones como la Cámara

de Comercio hagan la competencia a las

empresas de restauración vendiendo bu-

ffets al precio más barato. Ni que la Uni-

versidad haga la competencia a las em-

presas con los fondos públicos que se le

asignan. Ni que los bancos oferten segu-

ros, cafeteras o cuberterías por abrir una

cuenta corriente. Parece claro que cada

uno tiene que volver a orientarse en su

corebusiness y dejar hacer a los que saben

sus propias actividades. Y que las institu-

ciones públicas adelgacen sus estructu-

ras levantando las canonjías con las que

mantienen a esa cohorte de mayordomos

leales a la causa. Que ya estamos hartos

de tanto cambalache.

Estados Unidos saldrá adelante del fa-

moso “precipicio fiscal” y por tanto, ten-

drá ya un ciclo económico expansivo que

le hacía tanta falta a ellos como al resto

del mundo. El ciclo expansivo también

vendrá derivado de las guerras de Medio

Oriente. Desafortunadamente cada vez

es más la probabilidad de que Irán tenga

armas nucleares, y esto no lo permitirá

de ninguna manera Israel ni Estados Uni-

dos y Turquía, por lo que probablemente

se desarrollará una guerra en el primer se-

mestre del 2013. Esto activará automáti-

camente la maquinaria Estadounidense y

por tanto, crecerá la economía.

2013 será un año crucial para la econo-

mía española. La solución o las solucio-

nes vienen de dentro. Somos nosotros los

que debemos orientar de manera eficaz y

eficiente los programas de impulso eco-

nómico que necesitamos aun cuando fac-

tores externos nos puedan ayudar o difi-

cultar nuestra remontada.

Adonde queremos ir es un buen principio

si somos capaces de dar una adecuada

respuesta.

Éste es el panorama para el 2013, y si los

mayas lo permiten, es momento que te-

nemos todos para aprovechar las circuns-

tancias y crecer con el país.

Aprovecho para desear a todos nuestros

lectores un Feliz Año Nuevo y que estas

fiestas, más que de gastos superfluos, sea

de ingresos emocionales fuertes, donde

los lazos de amor, hermandad y caridad

los hagan crecer y ser mejores personas.

Juan Carlos Gimeno

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ración con el sector hotelero, comercial e

institucional para elaborar paquetes turís-

ticos compuestos por alojamiento y servi-

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SUMARIO Enero - Num.2

EMPREnDEDORES18.

28.

50.

54.

EnTREVISTAS

ECOnOMIA

REPORTAJES

18. Los hermanos de Adidas y Puma

40. Ideas curiosas que terminaron en millonarias

28. Entrevista con Juan Carlos Gimeno, CEO de Reddes Market Place

44. Entrevista con Pedro Sanchez Blanco, Hugin and Munin

50. Los tres cerditos emprendedores y el lobo

54. Lontananza Casa nos abre sus puertas

54.

28.

44.

ENtrEvIstA PEdro sANChEZ bLANCo dE huGIN ANd MuNIN

rEPortAJEsLoNtANANZACAsA

ENTREVISTA CON JuAN CARlOS gIMENO CEO de Reddes Market Place

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17NUM.1 - NOVIEMBRE

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22 REDDES MAGAZINE

el odio de los hermanos fundadores de Adidas y Puma

ADI Y RuDOlP DASSlER

EMPRENDEDORES

23NUM.1 - NOVIEMBRE

el odio de los hermanos fundadores de Adidas y Puma

ADI Y RuDOlP DASSlER

24 REDDES MAGAZINE

La historia de dos hermanos fundadores de las dos mayores marcas de indumentaria deportiva del mundo, Adidas y Puma, dos marcas míticas que facturan miles de millones de euros al año (10.000 en el caso de Adidas; 2.300 para Puma) y que hoy en día cuentan con millones de jóvenes consumidores que se personifican con sus ídolos deportivos a través de su vestimenta, es digna de ser retratada en un film. Alemanes, hijos del za-patero Christoph, partidarios del nazismo, comen-zaron juntos su carrera empresarial.

De profesión panadero, un joven Adi Dassler comenzó a producir su propio calzado deportivo en la cocina de su madre, después de su vuelta de la Primera Guerra Mundial. Decidió utilizar su apodo y la primera sílaba de su apellido para darle nombre a su gran emprendimiento: Adidas.

En 1924, su hermano Rudolf Dassler se sumó al negocio.

Corrían días de 1926. En el interior de la «Ger-büder Dassler Schuhfabrik» los hermanos Adolf y Rudolf confeccionaban zapatillas y pantuflas sin marca. También calzado con clavos para los que gustaban de correr al aire libre con las temperatu-ras poco auguriosas del invierno alemán. Buena calidad en los materiales, perfecta manufactura, resistencia extrema… Las bondades del calzado Dassler llegaron a oídos de Josef Waitzer, entre-nador del equipo alemán de atletismo. Con Adolf (más conocido como Adi) en el papel de artista introvertido, y Rudolf como experto en relacio-nes públicas, la pareja de hermanos no tardó en comercializar sus productos en la villa olímpica en los Juegos de Berlín de 1936.

25NUM.1 - NOVIEMBRE

26 REDDES MAGAZINE

Sumado a esto, el advenimiento del nazismo (del cual eran partidarios) supuso una ventaja eco-nómica, siendo el deporte utilizado por los nazis como el espejo perfecto para mostrar al mundo la perfección aria. Pero no fue un ario quien se lleve todos los laureles: estos fueron para Jesse Owens, para disgusto de Hitler y su cineasta-propagan-

dista Leni Riefensthal. El atleta negro se colgó al cuello la gloria dorada cuatro veces por delante de muchachos rubios y de mirada azul. La proeza contenía un secreto: Jesse calzaba unas zapatillas de clavos obra de Adi Dassler. La compañía co-menzaba a despegar de la mano –y los pies– de un liviano muchachito de Alabama.

El clima entre los hermanos comenzó a ser ten-so durante la II Guerra Mundial. Por orden del III Reich, la fábrica de calzado se reconvirtió en taller de tanques y repuestos de lanzamisiles.

Adi se libró de empuñar armas para hacerse cargo del bélico rumbo que había tomado su empresa. Rudolf, convencido de la causa nazi y espía de la SS, se unió a las tropas en Sajonia y desde allí escribió una misiva a su hermano llena de afecto: «No dudaré en pedir el cierre de la fábrica para que tengas que asumir una ocupación que te permita

jugar a ser jefe y, como deportista de elite que eres, tengas que llevar un arma».

Terminada la guerra, sucedió lo esperable: Rudolf dejó la empresa para crear la suya propia, la com-petidora Puma. Aquí comienza una batalla comercial inescrupulosa, que roza lo patético por tratarse de dos hermanos. La disputa se ex-tendió más allá de ellos, pasando a hijos y, en la actualidad, nietos de ambos.

Adolf (Adidas) y Rudolf Dassler (Puma) crearon dos emporios de calzado deportivo y patrocinaron a las mejores estrellas del siglo XX. Murió cada uno odiando al otro, qui-zás convencidos de que era la mejor manera de vivir.

Tras la muerte de Adolf Dassler en 1978, su hijo y su esposa Käthe asumieron la dirección. Adidas se transformó en sociedad anó-nima en 1989, pero la propiedad se mantuvo en la familia hasta su OPV en 1995.

Bajo la dirección de Rudolf Dassler, PUMA fue una empresa pequeña. Sólo bajo la dirección de su hijo Armin Dassler PUMA llegó a ser la empresa mundialmente conocida que es hoy.

El clima entre los hermanos comenzó a ser tenso durante la II Guerra Mundial

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32 REDDES MAGAZINE

Entrevista a Juan Carlos gimeno,

CEO dE REddES

MARkET PlACE

“Reddes nace de la evo-lución de una idea de me-jorar las posiciones estra-tégicas de las empresas para ser más competitivas, dinámicas y orientadas a la calidad y a la responsa-bilidad social. Buscábamos unir a las empresas que dieran mayor confianza a los clientes y consumido-res y nos encontramos con que muchas empresas que hacen las cosas muy bien, no saben venderse y en muchos caos son anóni-mas y sin visibilidad”.

33NUM.1 - NOVIEMBRE

P: Es necesaria una idea así?

R: Con rotundidad tengo que decir que si. Los profesionales y los empresarios es-tamos escasamente vertebrados tanto en la información cuanto en la formación. Es muy frecuente ver como el “pescado” es distribuido entre unos pocos y ciertamen-te no los mejores ni los más competitivos. Debemos orientar las acciones a la compe-titividad, la productividad sin olvidar que la calidad y la confianza son elementos clave de un buen producto o un buen servicio.

P: habla usted de productividad y competitividad, es el precio un ele-mento determinante?

R: Solía decir Machado que hay que ser un necio para confundir valor y precio y esto es una rotunda verdad. Por desgracia muchos profesionales y empresarios han enfocado sus actividades dentro de la crisis con importantes bajadas de precio dejan-do de lado el concepto del valor del servicio o producto. Creo que se ha prostituido, en aras a la supervivencia salvaje, el concepto de valor y predomina de forma mayúscula el precio. Hoy, los sumos sacerdotes de la economía tienen cada vez más claro que el precio no lo determina todo. Por tanto, creo que tenemos que devolver la mirada a temas tan importantes como poco enten-didos y promocionados por las autoridades económicas, como la innovación, la soste-nibilidad, la responsabilidad social, la ga-rantía, la confianza.

P: Entonces no cree que sea todo esto una cuestión de ajuste econó-mico.

R: La pregunta que me hace probable-mente consumiera un tratado de mas de mil páginas si yo la pudiera contestar con certera puntería. No obstante trataré de

34 REDDES MAGAZINE

dar mi modesta opinión al respecto señalan-do algunas cuestiones que considero oportuno precisar.

En España se han hecho barbaridades super-lativas. No ha existido la planificación por parte de las autoridades públicas lo que ha propicia-do una hipertrofia de todo.

Carreteras, hospitales, aeropuertos, duplici-dad y “triplicidad” de acciones en la adminis-tración pública sobre los mismos temas, escaso rigor por parte de los gestores a la vez que una preparación desnuda, en general, sobre los te-mas sobre los que tenían que gestionar. Aquí ha valido todo. Tenemos mejores carreteras que Alemania o que Francia cuando nuestra renta es significativamente inferior. Obviamen-te, tenemos que ajustar de manera urgente el flujo de gastos con el de ingresos dotándolo de simetría en su ejecución. Aún así, el ajuste no creo que esté dirigido del todo a la reduc-ción estructural del Estado. Sobran y muchas estructuras de propaganda política tanto de los partidos, de todos, como de los sindicatos, de todos. Tenemos que tener claro que España es un país que necesita comprar fuera casi de todo y que nuestros recursos productivos son, fundamentalmente, el turismo, la agricultura y el sector servicios . Turismo y agricultura han sido, además, lamentablemente castigados con errores de bulto, desde mi criterio, desde posiciones políticas.

P: Cómo cree usted que va a transcu-rrir 2013?

R: No soy adivino y mucho menos agorero pero creo que 2013 no va a ser mejor que 2012. Va a ser un año muy difícil que viene contagiado desde 2012 por el pesimismo y la incertidumbre en los objetivos para el impulsar el crecimiento. No se han acometido todavía las reformas es-tructurales necesarias y, por ejemplo, la Gene-ralitat Valenciana continua desenfrenada en la contención del gasto público. Da la impresión que este país mas que dividido en clases está en

casta de privilegios a unos y en pagadores de los caprichos políticos a otros.

P: tiene usted un pesimismo razona-do?

R: Pesimismo creo que no, más bien contem-plo la realidad tal y como a mi se me presenta. Hablo todos los días con muchos empresarios y profesionales y veo que se planifica para el día. Eso de la planificación a medio y largo pla-zo queda ya lejos. Para muchos, muchísimos, el desafío es que no les corten la luz de su em-presa o poder pagar la nómina aun con aplaza-mientos en pagos y quien no quiera ver esto, está haciendo un flaco favor a la recuperación económica valenciana.

Empresarios y profesionales se levantan to-dos los días con desafío y músculo para aven-turarse en la maraña de este follón que nos han dejado entre unos y otros. Lo curioso es que a la hora de buscar responsables de este desaguisa-do, muchos ponen cara de “yo no he sido”.

P: Qué van a hacer desde rEddEs para impulsar la unión de empresarios?

R: Vuelve usted a preguntar algo que mere-cería un solo capitulo de la entrevista, aún así le contestaré de manera esquemática.

Desde el mes de Enero vamos a impulsar di-ferentes foros para conocer de primera mano y con especialistas qué oportunidades de nego-cio son realmente posibles y en consecuencia poder enfocar nuestras acciones en esos focos de interés.

De igual manera, vamos a potenciar la pre-sencia de REDDES en Teruel, Albacete y Cuenca de manera que favorezcamos que los empresa-rios de estas provincias tengan oportunidades también en la Comunidad Valenciana.

Tenemos pendiente de realizar el 3er. Con-greso de Responsabilidad Social Corporativa.

Queremos, igualmente, liderar aquellas op-

35NUM.1 - NOVIEMBRE

ciones de futuro que desde posiciones empre-sariales independientes veamos que nos pue-den ser útiles. En este proyecto caben todos aquellos que estén dispuestos a entender que nos tenemos que plantear principios de econo-mía sostenible y responsable.

P: Podría aventurarnos que cosas le gustarían que pasaran en 2013?

R: Intentaré de nuevo resumir mis ilusiones y mi petición a los Reyes Magos para que se cumplan.

1. Creo que la economía española saldrá de la recesión en el segundo semestre del año y empezará a crear empleo. Las medidas econó-micas del Gobierno Rajoy empezarán a notarse incluso antes. No habrá rescate y la prima de riesgo caerá por debajo de los 300 puntos en el primer trimestre del año.

2. Como consecuencia de esto, Los ciudada-nos y las empresas empezarán a ver el futuro con más optimismo. Las buenas expectativas acelerará las inversiones nacionales y extranje-ras. Subirá el consumo.

3. El sistema financiero ultimará su ronda final de fusiones. Veremos mayor consolida-ción. El año próximo será el de la recuperación del crédito.

4. Confío en que PP y PSOE lleguen a un gran acuerdo para reformar la Constitución y el modelo de Estado y que las autonomías se re-duzcan a la mitad. De los 8.400 ayuntamientos actuales se debería pasar a unos 2.000 y que nadie se escandalice por esto, en Italia lo están haciendo y funciona. También se deberán redu-cirán el número de consejos comarcales y otros entes locales.

5. El nuevo escenario planteado por Más en Cataluña, amenaza gravemente la “marca Es-paña”, mayormente si los vascos deciden seguir ese desenfreno alocado por abandonar la uni-dad territorial del estado.

6. Mario Monti, que se presentará y ganará las elecciones italianas. Si Grecia se reanima y Portugal crece algo, el euro estará en condicio-nes de recuperar su credibilidad.

7. La reelección de AngelaMerkel como canci-ller alemana presenta su nuevo rostro. Impulsa a la Unión Europea hacia una mayor armoni-zación fiscal y se inician políticas favorables al crecimiento.

8. Un gran acuerdo entre republicanos y de-mócratas servirá para estabilizar el control fis-cal de Estados Unidos, que crecerá a ritmos su-periores al 3%. Los nuevos mandarines chinos seguirán inyectando gasolina a una economía que no pincha a pesar de los augurios.

9. En otros planos internacionales, empieza la apertura en Corea del Norte; Cuba se demo-cratiza; Una revolución pacífica acaba con el ré-gimen iraní de los ayatolás; se acabará la gue-rra civil siria, país que inicia un proceso hacia la democracia; Israel y Palestina declaran la paz eterna; Irak y Afganistán se convierten en paí-ses normales...

10. La pobreza en el mundo sigue decayendo, dejan de desangrarse los bosques tropicales, si-guen bajando las emisiones contaminantes, los polos ya no se deshielan...

Estos son mis deseos para este 2013 que em-pieza. si los podemos imaginar, los podremos con-seguir.

36 REDDES MAGAZINE

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39NUM.1 - NOVIEMBRE

40 REDDES MAGAZINE

41NUM.1 - NOVIEMBRE

No cabe duda que muchas de las ideas más absurdas han triunfado por el sim-ple hecho de ser novedosas y curiosas. Probablemente nadie había llevado a cabo esas ideas porque pensaban que no iban a triunfar. Luego alguien le echó na-rices (y pocas neuronas), se lanzó al va-cío y.. ¡MILLONARIO! En nichegeek han recopilado 10 muy interesantes:

The million Dollar Page. ¿Quién no ha oído hablar de esta web? Alex Tew necesitaba dinerillo y se le ocurrió poner una web de anuncios. Lo curioso es que las empresas anunciantes debían pagar por pixel y la web tendría un espacio de 1.000.000 de píxeles. Cada pixel costaría la cifra insignificante de 1$. La página cobró fama, las visitas aumenta-ron, muchas empresas querían estar ahí y en poco tiempo se llenó de anuncios y como bien habrán calculado ganó 1 millón de dólares. Supongo que ahora se dedicará SÓLO a eso.

SantaMail. Una idea realmente buena. Simple-mente te haces pasar por Santa Claus, consigues una dirección en el polo norte (Alaska) y cobras a los padres amantes de sus hijos 10 dólares por responderles a sus cartas. Han enviado más de 200.000. Todo obra de Byron Reese, un crack.

Doggles. ¿Gafas para perros? Pues triunfan más que las cotufas (palomitas) en el cine. Ahora tie-nen más suplementos y están abriendo tiendas por doquier.

Laser Monks. En un monasterio han decidido po-nerse las pilas y pluriemplearse. Ahora ocho mon-jes se dedican a rellenar tus cartuchos de impre-sora láser (tóner) y venderlos por un precio más

barato. Ya son millonarios. Con el tiempo que tie-nen deben ser más productivos que los de HP.

Antenna Balls. Venta de bolas decorativas para antenas (hay de todo: emoticonos, deportes…). ¿Qué no triunfaría? Pues ahora Jason Walld es millonario.

FitDeck. ¿Quieres ponerte en forma? FitDeck son paquetes de cartas con tablas de ejercicios físi-cos. Los resultados son que Phil Black, su creador y ex marine, el año pasado ganó 4.7 millones de dólares.

Positives Dating. Creado por Paul Graves y Bran-don Koechlin. Un lugar para que personas con HIV se conozcan y arreglen citas.

Designer Diaper Bags. Esto me recuerda a El amor es lo que tiene (fallido título para una película muy simpática). Para no llevar los pañales col-gando o en una cutrebolsa aquí tienes bolsas con estilo. Simplemente son bolsas de pañales con diseños muy chulos. Ahora son millonarios.

PickyDomains. ¡Acojonante! Contrata a otra per-sona para que elija un nombre de dominio por ti. No sé qué clase de personas pagarían por eso pero es otra idea que ahora es millonaria.

Lucky break wishbone. Huesos falsos de la suerte en forma de juego. ¿Millonarios? Pues sí: produ-cen 30.000 huesos diarios que venden a $3 dóla-res cada uno. Incompresible.

Antes para triunfar con una idea tenía que resol-ver una necesidad, o crear una necesidad para luego resolverla. Creo que hoy en día con la gran difusión que tiene Internet basta con que sea cu-riosa o absurda: “mira que absurdo es esto que me he comprado“. 10.000 personas como esas y ya te estarás forrándote.

Ideas curiosas que terminaron en millonarias

42 REDDES MAGAZINE

Piel de Toro no es solo una marca: es el nombre de una pasión andaluza, y por anda-luza, española. Una pasión empresarial que sabe que su nombre es la camisa que se ha quitado España para quedarse desnuda sobre tres mares. Esa camisa, mimada por nuestras manos, se ha convertido en un manantial de esa Piel de Toro, y, a su medida, va tejiendo día a día, junto a todas las demás pasiones, prendas que al vestirse, estén vistiendo de España a quien las lleve. Vestir Piel de Toro es vestir un espíritu de pa-siones que van del toro al caballo, del vino al sol, del olor a los azules cielos, del baile y el cante flamenco a la música más española, del trazo pictórico más espeluznante –luz y forma- al verso más desgarrador. Vestir Piel de Toro es vestir cultura: música, campo, poesía, cielo, vino, caballo… y toro. Las prendas de Piel de Toro son la forma de un mapa –el de España-.

Antonio García Barbeito

43NUM.1 - NOVIEMBRE

44 REDDES MAGAZINE

PEdRO SáNChEz BlANCO hugIN ANd MuNIN

¿Cuando nace la idea de Hugin and Munin?

Pues hace un par de años, la crisis ya amena-

zaba, y con ella las amenazas de “ese jefe” que

cada vez obligaba a salir más tarde, a pagarte

menos, y además no te quejes, que estamos en

crisis!

Fue ahí cuando nos reunimos varios colegas que

habíamos coincidido antes en distintas agen-

cias y, en una tarde de cañas, pensamos en la

posibilidad de crear una empresa en la que lle-

var a cabo todas nuestras ideas que “otros je-

fes” nunca nos habían dejado, una empresa con

la que acercar el diseño gráfico y la comunica-

ción en general a todo el mundo, que no fuera

sólo cosa de las grandes, que las pymes tam-

bién tenían derecho.

¿Y antes, que hacías?

Trabajaba en otra agencia, pequeña, me reser-

vo el nombre ;) Entre tanto, hacía trabajos para

amigos como freelance, y pintaba cuadros en

mis ratos libres.

¿Por qué decidiste emprender?

Trabajando en otras agencias, siempre tenía

la sensación de que trabajaba mucho, cobraba

poco, el jefe cobraba mucho, y además siempre

tenía muchos filtros que hacían que mi trabajo

nunca llegase al cliente como yo lo había pen-

sado, se iba deformando y empeorando por el

camino. Al final eso te va frustrando, y pensé

que la única solución para poder ser creativo, y

cobrar por los trabajos precios asequibles y rea-

les sería montar una empresa propia, con com-

pañeros jóvenes, con ganas de hacer muchas

cosas chulas, y así lo hicimos.

¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

De forma técnica, somos una agencia de co-

municación low cost que presta servicio a las

empresas que hasta día de hoy no se lo podían

permitir, como son la mayoría de las pymes. De

forma abstracta... como un grupo de jóvenes

emprendedores que sueña con poder ver un día

spots de panaderías en la televisión, marquesi-

ENTREVISTA

45NUM.1 - NOVIEMBRE

nas anunciando menús del día y colas que do-

blan la esquina en las peluquerías de barrio.

¿Para ti, cuál es la mayor ventaja de Hu-gin and Munin respecto a sus competido-res?

La principal ventaja es el precio, nuestra filoso-

fía Low Cost, lo que significa evitar taxis, comi-

lonas en restaurantes caros, y pedir millonadas

por conceptos que la gente no entiende; precios

reales para cosas reales. Pero hay más, desde

que cruzas nuestra puerta puedes darte cuenta

de muchas cosas. Somos un equipo formado por

gente muy joven, dinámicos y semi-esponjas

que están en continua renovación. Mañana sale

un programa nuevo de diseño y a las horas ya

sabemos manejarlo, y así con todo. Pero no es

realmente lo que nos diferencia. Nuestro punto

fuerte es que somos humanos; no es lo mismo

entrar en una agencia donde todo el mundo va

con corbatas y parecen robots en hora punta, en

donde te hablan en tecnicismos sobre briefings,

brainstormings, layouts, etc. (¡todo suena tan

caro!) a visitarnos y acabartomando cañas en

el bar de la esquina hablando de programas de

televisión o un libro en común. En definitiva, so-

mos unos chicos que te cuentan las cosas para

que las entiendas, sin lenguajes complicados,

gráficas de ventas ni ecuaciones imposibles.

Háblanos un poco del equipo de Hugin and Munin: ¿quiénes son?, ¿de dónde vienen?

Nuestro equipo lo formamos creativos, cuentas

y programadores que trabajábamos en distintos

tipos de agencia y que venimos de diferentes

partes del mundo. Un día decidimos que las co-

sas no tenían por qué seguir un patrón estándar.

Nos juntamos y decidimos dar forma a lo que

hoy somos, siempre adaptándonos a las necesi-

dades que van surgiendo por el camino. Al final

todos hacemos un poco de todo, porque el día a

día te hace compartir conocimientos y al final el

que dibuja también escribe, y el que escribe un

día vende un cuadro o te prepara una factura.

¿Cómo imaginas el año que viene?

Más allá del 21 de diciembre, esperamos que los

Mayas metieran la pata. Tenemos mucha ilusión

puesta en el próximo año, aunque no solemos

pensar mucho en el futuro, preferimos ir vivien-

do un poco el día a día.

¿Y dentro de 10 años?

Uff! Si nos cuesta imaginar el próximo año, ima-

gínate en 10 años.

¿Un consejo para los que leen este artículo?

Si están pensando en emprender, o en proceso,

más que consejos, les daría mucho ánimo. Que

aunque ahora nos vendan muchas ayudas a em-

prendedores y autónomos, no es fácil, y luego

siempre hay más gastos de los que tenías pre-

vistos, y muchas cosas más, pero también hay

muchas cosas buenas, la satisfacción personal

de tener algo tuyo, el aprendizaje que conlleva

todo este proceso de crear una empresa, la gen-

te que conoces por el camino, la ilusión de un

nuevo proyecto interesante, los primeros resul-

tados.

46 REDDES MAGAZINE

47NUM.1 - NOVIEMBRE

MONTAUTOAvda. Pista de Silla, 46 - 46470 - massanassa - Valencia - Telf. 961 253 176

48 REDDES MAGAZINE

El arroz de siempre

Juan De La Cierva, 27 (Parque Tecnológico)

Paterna - Valencia Tel: 961104546

49NUM.1 - NOVIEMBRE

El arroz de siempre

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50 REDDES MAGAZINE

ECONOMIAlOS TRES CERdITOS EMPRENdEdORES y El lOBO fEROz dE lA CRISIS

Esta es la versión adaptada a los negocios del famoso cuento de los tres cerditos y el lobo feroz. Cuenta la historia de tres her-manos que querían ser emprendedores. después de mucho hablar entre ellos, en-contraron tres buenas ideas de negocio, y como no se ponían de acuerdo, decidieron emprender en solitario, allá por el 2005.

El primer cerdito

Montó su empresa sin pensárselo mucho. Vio como se podía hacer bastante dinero con el negocio inmobiliario, y se dedicó a la compra-venta de solares. Como era el más vago de los hermanos y le gustaba la buena vida, trabaja poco, y se gastaba con rapidez los suculentos beneficios que dejaban las operaciones.

El segundo cerdito

Había pensado en abrir un restaurante. Notaba como podía subir el precio de los menús fre-cuentemente sin perder clientela. Al principio

trabajó duro, pero cuando vio que su hermano menor ganaba mucho dinero sin esforzarse mucho, contrató a alguien para gestionar el local y empezó a disfrutar de los buenos ingre-sos que le daba el establecimiento.

El mayor de los hermanos

Apostó por las nuevas tecnologías. Invirtió mucho tiempo y dinero desarrollando una nueva plataforma de publicidad en Internet. El concepto era prometedor, pero sus ingresos muy débiles respecto a los cómodos benefi-cios de sus hermanos. Sin embargo, el cerdito no se daba por vencido. Planificaba, rectifica-ba, probaba sin cesar nuevas ideas, apoyán-dose en el talento de la gente emprendedora que conocía a medida que iba profundizando en el negocio.

Aviso: viene el lobo

Un día de finales de 2006 los tres hermanos se reunieron para hablar de sus negocios. El más joven y el más ocioso vino con su nuevo coche, un Cayenne comprado a crédito. El otro hermano acudió en un Volvo de gama media,

51NUM.1 - NOVIEMBRE

parcialmente pagado. El mayor vino en Metro. Este último avisó a sus hermanos. Muchos indicadores económicos mostraban que el boom inmobiliario era en realidad una burbu-ja crediticia, y que había que ir preparándose porque venía el lobo: una crisis económica cuyo impacto era difícil de medir.

Los dos hermanos más jóvenes escucharon con atención la opinión del mayor, que respe-taban, pero en cuanto se separaron volvieron a sus viejas costumbres.

Empieza la crisis

A mediados de 2007 la crisis vino a visitar al más joven. Llevaba meses sin vender un terre-no, y todos los beneficios que había acumula-do durante los años anteriores les había gas-tado o reinvertido en nuevos terrenos. Ya no le alcanzaba el dinero para pagar sus créditos. A punto de que le embargaran, decidió pedir ayuda a su hermano más cercano. El cerdito mediano le acogió sin pensárselo. Le explicó que el restaurante iba muy bien, y decidió prescindir del gerente del bar para colocar a su hermano. Cuando las ventas bajaron a media-dos de 2008 y el lobo de la crisis vino a tocar a su puerta, el restaurante al principio resistió. Los dos hermanos tomaron medidas, reduje-ron sus niveles de vida, hicieron precios más económicos, pero las ventas seguían cayendo. Como el negocio no tenía tesorería ahorrada de la época de bonanza, poco a poco se hizo inevitable el cierre. Antes de que la crisis les atrapara, decidieron finalizar limpiamente el negocio, despidiendo a los empleados con sus correspondientes indemnizaciones, y acudie-ron a su hermano mayor.

Fueron bien recibidos. En el último año la empresa tecnológica del mayor de los cerditos se había consolidado. Había reinvertido cada euro de beneficios para mejorar la calidad de su producto en aspectos de valor añadido. Había seguido en lo personal con un nivel de vida espartano, pero finalmente el negocio despegaba. Ayudada por el crecimiento ver-tiginoso de todo el sector de la publicidad en Internet, la empresa del mayor estaba a punto de recibir fondos de una empresa de Capital Riesgo para pasar a una escala mayor.

Cuando la crisis afectó al crédito, los tres cerditos durante unos momentos vacilaron. ¿Iban a echarse por atrás los inversores? ¿Se iba a quedar sin crecimiento la empresa? Pero no fue así. Los socios de Capital Riesgo fueron convencidos por la estrategia y los resultados conseguidos por el hermano mayor, y entra-ron en el proyecto. Los otros dos hermanos pudieron ser contratados en funciones que correspondían a sus habilidades, pero sin más favores que haber podido entrar.

Moraleja

Al igual que el mayor de los cerditos construyó una casa sólida que el lobo no podía derri-bar, si vas a montar un negocio, hazlo fuerte. Piensa en el mañana, no busques el beneficio rápido. Busca satisfacer a tus clientes y una estrategia de desarrollo a largo plazo.

VISITAnOS Y DISfrUTA DEL nUEVO 508.

Avda. Peris Y Valero, 31 - 46006 - VALEnCIA - 963343700

AUTOMOVILES JUAN GINER

54 REDDES MAGAZINE

REPORTAJElONTANANzA CASA EMPRENdE uNA NuEVA AVENTuRA

Lontananza Casa emprende esta nueva aventura abriendo sus puertas en el centro de Va-lencia. Configurando un espa-cio múltiple de trabajo espe-cializado en el interiorismo, se sitúa al frente de las últimas tendencias en la decoración y el diseño de muebles, cocinas y baños. Haciendo realidad nuestra casa ideal, permitien-do realizar un proyecto inte-gral de la vivienda en la ciudad, en el campo o en la playa, todo dentro del entorno de Lonta-nanza Casa.

La ciudad de Valencia lleva años inmersa en

un proceso de transformación y modernización

que la ha convertido en referente mundial en di-

versos escenarios, desde su gastronomía hasta

sus fiestas, ferias y tradiciones. Nuestra ciudad

es hoy una prescriptora de tendencias y, como

no podía ser de otra manera dada su tradición

en el sector del mueble e interiorismo, poco a

poco se ha convertido también en un referente

internacional del diseño y la decoración.

La ilusión, el optimismo y las ganas de trabajar

marcan el punto de partida de este proyecto,

Lontananza Casa, en el corazón de Valencia. Un

equipo integrado por profesionales del mueble

y del interiorismo, que ejecuta el proyecto con

diseños a medida y creaciones personalizadas,

combinado con las firmas nacionales e interna-

cionales más conocidas y de mayor prestigio.

Contando, para ello, con la colaboración y re-

querimientos del cliente durante todo el proce-

so, y así garantizar el éxito del proyecto y su

total satisfacción.

El estudio de diseño de Lontanaza Casa, ofrece

a sus clientes imagenes en 3D para que puedan

previsualizar el acabado real de su proyecto,

con los materiales y el diseño elegidos. El com-

promiso y la complicidad con el cliente, duran-

te todo el proceso de decisión de compra, obra

y montaje, son esenciales para obtener unos

resultados excelentes. Para conseguirlo, Lon-

tananza Casa apuesta únicamente por los me-

jores materiales y primeras marcas, que asegu-

ran un producto de máxima calidad a un precio

equilibrado.

Con una experiencia de más de 25 años en el

sector y la combinación perfecta de ilusión y

especialización que aportan nuevas iniciativas,

Lontananza Casa integra la calidad, precisión

y tradición con la que se trabajaba antaño en

la elaboración de ideas, técnicas y diseños más

actuales.

55NUM.1 - NOVIEMBRE

56 REDDES MAGAZINE

El detalle marca la diferencia

El cuidado de cada detalle, la calidad de las piezas

y el buen gusto en la selección de los materiales es

fundamental para diseñar y decorar nuestro espa-

cio. Lontananza Casa ofrece al cliente un equilibrio

entre calidad, diseño y precio.

La nueva tienda alberga una exposición de 400m2

dedicados a las primeras marcas de muebles para

la casa, cocinas y baños. Sus tres espacios hablan

un mismo lenguaje, basado en la pasión por las

cosas bien hechas. Entre las firmas de muebles

dedicados al salón, comedor, dormitorios y vesti-

dores, podemos citar a Carre, Gonzálbez, Andreu

World, Meridiani y Missana. En cuanto al mobilia-

rio de jardín, destacamos la firma española Kettal

y la italiana Fast. En el escenario de las cocinas es-

57NUM.1 - NOVIEMBRE

58 REDDES MAGAZINE

pañolas, italianas y de fabricación propia, encon-

tramos también campanas Elica,Falmec y Pando,

y electrodomésticos Miele, Smeg, Neff, Siemens

y De Dietrich. En baños, ofrece modelos de grife-

ría de KWC, Treemme, Hansgrohe, Tres y Grohe ;

mamparas de Profiltek; y conjuntos de baño Cata-

lano, Nic Design, Roca y Duravit. Artelinea e Inno-

va para muebles de baño, Chimenas y radiadores

An.Trax, Adhoc, revestimientos Dune, Durstone,

Inalco. Piva-marmi.Theclam, entre otros

Lontananza Casa, un espacio donde el cliente pue-

de escoger entre un amplio abanico de posibilida-

des, disponiendo de un horario amplio ininterrum-

pido de 10 a 20 horas, y de lunes a sábado, donde

podrá tomar un café tranquilamente mientras visi-

ta y disfruta de un ambiente acogedor y cercano...

...y todo esto en el espacio Lontananza Casa.

59NUM.1 - NOVIEMBRE

60 REDDES MAGAZINE

Como iniciativa del Ayuntamiento de San-tander para potenciar la actividad de con-gresos en la capital de Cantabria, nace Santander Convention Bureau. Esta aso-ciación tiene como objeto atender y cana-lizar todas las necesidades de información y organización que tengan como fin la rea-lización de congresos y convenciones en nuestra ciudad.

Desde Santander Convention Bureau se proporciona todo el apoyo logístico im-prescindible, posibilitando el contacto con las Organizaciones Profesionales de Con-gresos de Cantabria, orientando sobre la infraestructura y recursos turísticos de la región y suministrando toda la información sobre el lugar elegido para la celebración del congreso o convención.

www.santanderconventionbureau.com

61NUM.1 - NOVIEMBRE

Alzira

Xàtiva

El colegio Británico de Alzira es “una comunidad de aprendizaje” Nos dedicamos a la experiencia del aprendizaje. Nuestras bases más fuertes se basan en el Currículum Británico con un aprendizaje muy práctico y creativo.

Esto crea una feliz alianza con las necesidades de nuestros alumnos, donde el 95% de ellos son españo-les y por lo tanto estudiantes en una segunda lengua.

Una comunidad de aprendiza-je incluye a todos sus miembros. Profesores, alumnos, padres, di-rectores y administración, todos tenemos algo que aprender unos de otros. Todos trabajamos como equipo para crear un ambiente agradable de trabajo donde todos se respetan y se valora su contribu-ción al colegio como comunidad de aprendizaje.

Una enseñanza excelente y dis-frutar del aprendizaje es la base de lo que hacemos.

El colegio considera que es muy importante que cada niño/a desa-rrolle todo su potencial tanto como alumno/a y como ciudadano/a. para lograr esto garantizamos que el niño sea educado en un entorno sano y seguro en el cual pueda crecer y de-sarrollarse.

62 REDDES MAGAZINE

63NUM.1 - NOVIEMBREAvenida del mediterráneo, 6, 46910 Sedaví, Valencia - 963 18 67 00 - volcenter.es

64 REDDES MAGAZINE

Esta sección sugiere algunas actividades que se pueden realizar durante la semana o en domingo y siempre a precios, en su caso, muy ajustados.

Esta sección sugiere algunas actividades que se pueden realizar durante la semana o en domingo y siempre a precios, en su caso, muy ajustados.

ABIERTO EN DOMINGO

65NUM.1 - NOVIEMBRE

1. Catedral de valencia. Situada en la

plaza de la Reina, la visita guiada cuesta unos 3

€ pero en hora de misa la entrada es gratuita.

2. Miguelete: Campanario de la catedral, tiene unos 200 escalones y las vistas desde

arriba son espectaculares, una visión de 360º

de toda Valencia. La entrada son 3€.

3. Cerca de la plaza de la reina, se

encuentra la Plaza Redonda, lugar de visita

obligada ( en mi opinión) sobre todo los domin-

gos por la mañana, donde se realiza un merca-

do de animales tales como periquitos, ardillas y

demás.

4. Actualmente es una biblioteca, muy

concurrida, pero a sido un hospital, una cárcel

y un convento, hablo de la Biblioteca General

Hospital, el edificio tiene unos 200 años. Entra-

da Gratuita.

5. En cuanto a museos, Valencia dispo-

ne de unos cuantos, uno de los mas conocidos

IvAM, de arte moderno, tiene exposiciones

muy recomendables. Entrada 2€, estudiantes y

jubilados 1€ y Domingos Gratis.

6. otro museo, este de la Ilustración y la

Modernidad, MuvIM, con la entrada totalmen-

te gratuita.(se encuentra pegado a la biblioteca

del hospital)

7.Museo de Pio v, museo de bellas artes.

tienes 2x1, el edificio es un claro referente en

cuanto a arquitectura valenciana y las obras del

interior tiene obras pictóricas muy importan-

tes. Entrada Gratuita.

8. En unos de los barrios mas antiguos,

encontramos el Museo del Carmen.

9. La fiesta mas representativa e importan-

te de Valencia, Las fallas, también tiene su

propio museo, Museo del Artista Fallero, la en-

trada son 2€ y los sábados-domingos-festivos

es gratuita.

10. Museo de Ciencias Naturales, situado

dentro del Jardín de los Viveros, también tiene

entrada a 2€ y sábados-domingo-festivo gra-

tuita. Un gran lugar para llevar a los niños.

11.Museo de historia de valencia, esta

renovado hace poco tiempo, la entrada son 2€ y

sábado-domingo - festivos gratuitos.

12. Unos de los escritores-político-periodis-

ta valenciano mas famosos, Vicente blasco Ibañez, tiene una casa-museo Blasco Ibañez

en la ciudad. La visita son 2€ salvo Sabado-

domingo-festivo que es gratuito.

13. Casa- Museo benlliure. Entrada 2€,

salvo Sábados-Domingo que es gratuita.

66 REDDES MAGAZINE

14. Situado cerca de la plaza de la Virgen,

en pleno centro de la ciudad, el Museo Ar-queológico de la Almoina, muestra como se

comerciaba antiguamente. Entrada gratuita.

15.Museo Prehistoria. Entrada Gratuita

16.El producto por correspondencia de la

paella, el arroz, también tiene un museo. Mu-seo del Arroz. La entrada son 2€ salvo fines

de semana y festivo que es gratuito.

17. La flora valenciana y del resto del mun-

do se muestra en el Jardín botánico que tiene

la ciudad. Entrada 2€, estudiantes y Jubilados

1€.

18.En cuanto a Palacios-Museos, Valen-

cia dispone de uno muy importante, Palacio Marques de dos Aguas, de estilo rococó, muy

recomendable de visitar, la entrada son 3€ sal-

vo fines de semana que es gratuito.

19. valencia ya no tiene murallas, pero

aun quedan en pie dos torres que eran entrada

del norte y oeste de Valencia. Una de ellas, las

Torres de Quart, entrada gratuita.

20. Las otras torres, torres de serrano, entrada 2€ salvo fines de semana que es gra-

tuita.

Desde la inundación de Va-lencia, en 1957, se desvió el cauce del rio, y por donde iba el rio antes ahora hay una zona de ocio que puede usar

toda la ciudad, donde pode-mos encontrar muchos sitios donde pasar el rato y hacer deportes.

21. Parque de Cabecera, parque situado al

oeste de la ciudad, con lago artificial.

22. Pistas de patinaje a la altura del

puente de San José.

23. Campos de futbol de arena a la altura

del puente de Serrano.

24. Palau de la Música, lugar donde se

realizan conciertos y galas.

25. Gulliver, ocio para niños, representa el

cuerpo de Gulliver en Liliput, donde su cuerpo

forma toboganes. muy divertido para los niños.

26. Ciudad de las Artes y de las Ciencias, de los últimos edificios que se han realizado en

la ciudad, da una visión futurista. La entrada

no es barata, pero pasear y ver los edificios no

defrauda.

67NUM.1 - NOVIEMBRE

Formada por el Hemisferic, donde se visualizan películas en Imax.

27. Palacio de las Artes reina sofía.

28. Museo de las Ciencias Príncipe felipe.

29. oceanografic.

30.umbracle.

En el centro de la ciudad podemos visitar lugares muy variados:

31. Plaza del Ayuntamiento.

32. Plaza de la reina, donde se encuentra

la catedral.

33. Plaza de la virgen, donde se encuen-

tra la basílica de la Virgen.

34. basílica de la virgen de los Desampa-

rados.

35. Calle La Paz. calle emblemática por los

edificios de comienzos del siglo XIX.

36.Mercado Central, mercado tradicional

de la ciudad, la cristalería y el edificio en si es

de visitar.

37. Enfrente del Mercado, encontramos la

Lonja de la seda, entrada gratuita.

38. Plaza de toros, entrada gratuita por el

museo Taurino.

39. Estación del Norte, estación de tren

desde donde llegan trenes de toda España.

40. En la misma plaza del Ayuntamiento,

Edificio de Correos.

Dentro del barrio del Car-men, el mas antiguo de la ciu-dad, hay varios lugares que visitar:

41. Puerta de la valldigna

42. Plaza del tossal

43. Calle Caballeros, esta calle cruza el

barrio desde las torres de Quart hasta la plaza

de la Virgen.

44. Hay restos muralla romana en la calle

del Almudín, situados tras una cristalera y bajo

un pequeño lago artificial.

45. Calle Alta- Calle baja.

46.Casa Museo de las rocas

47. tribunal de las Aguas, Jurado que se

68 REDDES MAGAZINE

reúne cada jueves en la puerta de la catedral en

la plaza de la Virgen, es un jurado que se encar-

ga de dirimir los conflictos en la comunidad de

regantes de la zona de Valencia.

48. baños arabes Almirante. Entrada

Gratuita. baños de vapor características de la

arquitectura islámica.

La zona del Puerto de valencia junto a la playa de la Malvarrosa, es un bonito sitio para pasear y disfrutar cuando haga buen tiempo.

49.Playa de la Malvarrosa.

50. Marina real en el puerto.

51.Paseo preparado para la copa América.

52. El Palmar , pueblo de pescadores cer-

cano a Valencia.

53. Albufera, lago cercano a Valencia.

54. Playas de dunas en el Saler.

55. Pinedo-Perelló -Perellonet. Pueblos

cercanos a Valencia que disponen de playas

para disfrutar de un gran día.

En cuanto a parques y zo-nas verdes, Valencia no dispo-ne de muchos, pero los pocos que hay tienen muchos luga-res bonitos.

56. Jardines de viveros.

57. Jardines de Monforte.

58. Parque del oeste.

59. Parque de Marchalenes.

60. Jardines de Ayora.

Y por ultimo, quería reco-mendar lugares de Valencia que son ideales para sacar fo-tografías:

61. Mercado de Colon.

62.Iglesia de san Juan de la Cruz.

63. Iglesia y torres de santa Catalina.

64. Iglesia de san Agustín ( La torre de la

iglesia se parece a la del Señor de los Anillos )

65.Capilla santo Grial ( dentro de la Cate-

dral)

66.san Miguel de los reyes, es un edifi-

cio emblemático (antigua cárcel) y ahora biblio-

teca central de la comunidad valenciana.

67. Avenida Marques del turia, Zona

Cánovas.

68.La Nau, sede de la primera universidad

de Valencia.

69NUM.1 - NOVIEMBRE

la mejor ayuda profesional en cuestiones inmobiliarias

Experiencia contrastada en las áreas comercial, técnica, financiera y gerencial del sector.

Nuestra organización, se sitúa entre las primeras establecidas en la ciu-

dad de Valencia, tanto por la experiencia de su equipo humano como

por los medios técnicos con que cuenta.

Una amplia gama de servicios profesionales, que le permiten disponer

de la mejor asesoría para cualquier tema relacionado con el mercado

inmobiliario.

70 REDDES MAGAZINE

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En Securitas somos conscientes del entorno económico actual y la nece-sidad de reducir y optimizar los pre-supuestos de las empresas, por ello hemos creado Securitas Optima.

Nuestros servicios de vigilancia es-pecializada son el fruto de nuestra experiencia, que nos ha demostrado que se pueden optimizar los recursos y la calidad de la seguridad adaptando cada solución a las necesidades es-pecíficas de nuestros clientes.

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73NUM.1 - NOVIEMBRE

Sus asesores de viajes

74 REDDES MAGAZINE

Teléfonos de las Oficinas de Información y Turismo de Valencia

Teléfono de las Oficinas de Información y Turismo Valencia

96 398 64 22

Teléfono Oficina de Turismo Diputación Valencia

96 351 49 07

Teléfono Oficina de Turismo Ayuntamiento Valencia

96 351 04 17

Teléfono de las Oficinas de Información y Turismo de Valencia: Turisinfo

902 12 32 12

Teléfonos de las Instituciones Administrativas de Valencia

Teléfono Ayuntamiento Valencia

96 352 54 78

Teléfono Diputación Valencia

96 388 25 25

Teléfono Municipal Atención al Ciudadano desde fuera de Valencia

Teléfono Atención al Ciudadano Ministerio Interior

900 150 000

Teléfonos Concejalía de Asuntos Sociales Valencia

96 386 67 50

Teléfono Extranjería Valencia

96 335 11 15

Teléfonos de Transportes de Valencia

Teléfono Aeropuerto de Manises-Valencia

96 159 85 00

Teléfono RENFE-FEVE de Valencia

902 24 02 02 / 96 353 71 90

Teléfono Compañía Autobuses Urbanos Valencia Estación de Autobuses

96 315 85 15

96 346 62 66

BUSCATAXIS Valencia

ONDA-TAXIS Valencia

RADIO-TAXIS Valencia

75NUM.1 - NOVIEMBRE

902 747 747

96 347 52 52

96 370 33 33

Teléfono Dirección Nacional de Tráfico

900 123 505

Teléfono Jefatura provincial de Tráfico Valencia

96 317 20 00

Teléfono Guardia Civil de Tráfico Valencia

96 389 65 00

Teléfonos de Urgencias de Valencia

Teléfono Emergencias Valencia

112 / 085

Teléfono Policia Nacional Valencia

091 / 902.102.112

Teléfono Policia Local Valencia

092

Teléfono Guardia Civil Valencia

062 / 900.102.062

Teléfono Protección Civil Valencia

112

Teléfono Cruz Roja Alicante

902 222 292

Teléfono Seguridad Social Valencia InfoSalud Urgencias Médicas

900 161 161

96 367 73 75

Telefonos de interes

76 REDDES MAGAZINE

Teléfono Ambulancias Valencia

96 350 01 00

Teléfono Bomberos Valencia

080

Teléfono Deposito de Vehículos-Grúa Valencia

96 358 71 77

Teléfonoc I.T.V. Valencia

96 313 60 00

Salvamento Marítimo Valencia

900 20 22 02 / 96 367 92 04

Teléfono Ayuda en Carretera

91 742 12 13

Teléfono Teleruta

900 12 35 05

Teléfonos de las Candelación de Tarjetas Bancarias de España

Teléfono 4 B - VISA Electron - Master Card - VISA

902 11 44 00 / 913 62 62 00

Teléfono Dinner’s Club

902 40 11 12

Teléfono Servired (VISA-VISA Electron-Master Card)

902 19 21 00

Teléfono American Express

902 37 56 37

Teléfono Red 6000

915 96 53 35

Teléfono Caja Madrid

902 24 68 10

Teléfono El Corte Inglés

901 12 21 22

77NUM.1 - NOVIEMBRE

78 REDDES MAGAZINE

25-27 FIMI OTOÑO INVIERNO 2013-14

Calendario Ferial Diciembre

76ª FERIA INTL. DE LA MODA INFANTIL Y JUVENIL

76th INTL. CHILDREN´S & YOUNG PEOPLE´S FASHION FAIR

25-27 CERO A CUATRO 2013 25ª FERIA INTERNACIONAL DEL BEBÉ

INTERNATIONAL BABYCARE FAIR

PrOmOCIOnES DESDE EL 25 DE SEPTIEmBrE

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81NUM.1 - NOVIEMBRE

Envases Girona, S.L. Una empresa dedicada a la fabricación de envases de madera para frutas y verduras, nos avalan más de 40 años de experiencia trabajando en el sector.Hemos ido creciendo al ritmo de las necesidades del mercado para poder ofrecer a nuestros clientes en el tiempo

mínimo sus pedidos.

ENVASES GIRONA S.L. FABRICA DE ENVASES DE MADERA

Poligono Industrial Juan Carlos I C/ Tramuntana Nº 9 46440 Almusafes,

Valencia, SpainTel. 961 781 990 Fax. 961 782 494

www.envasesgirona.com

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Alzira

Xàtiva

El colegio Británico de Alzira es “una comunidad de aprendizaje” Nos dedicamos a la experiencia del aprendizaje. Nuestras bases más fuertes se basan en el Currículum Británico con un aprendizaje muy práctico y creativo.

Esto crea una feliz alianza con las necesidades de nuestros alumnos, donde el 95% de ellos son españo-les y por lo tanto estudiantes en una segunda lengua.

Una comunidad de aprendiza-je incluye a todos sus miembros. Profesores, alumnos, padres, di-rectores y administración, todos tenemos algo que aprender unos de otros. Todos trabajamos como equipo para crear un ambiente agradable de trabajo donde todos se respetan y se valora su contribu-ción al colegio como comunidad de aprendizaje.

Una enseñanza excelente y dis-frutar del aprendizaje es la base de lo que hacemos.

El colegio considera que es muy importante que cada niño/a desa-rrolle todo su potencial tanto como alumno/a y como ciudadano/a. para lograr esto garantizamos que el niño sea educado en un entorno sano y seguro en el cual pueda crecer y de-sarrollarse.

83NUM.1 - NOVIEMBRE

Trabajamos para la inserción social y laboral de las personas con discapacidad

Para más información www.fundacionprevent.com

o llamar al 961251302

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MAGAZINE.2