redes para la calidad vida urbana

REDESREDESREDESREDES PARA�LAPARA�LAPARA�LAPARA�LA

CALIDAD�DE�VIDACALIDAD�DE�VIDACALIDAD�DE�VIDACALIDAD�DE�VIDA

URBANAURBANAURBANAURBANA

Isabel Sierra Navarro

UN�MODELO�DESDE�LA�SALUDUN�MODELO�DESDE�LA�SALUDUN�MODELO�DESDE�LA�SALUDUN�MODELO�DESDE�LA�SALUDUN�MODELO�DESDE�LA�SALUDUN�MODELO�DESDE�LA�SALUDUN�MODELO�DESDE�LA�SALUDUN�MODELO�DESDE�LA�SALUD


Pirámide de Maslow

ORIENTADO A LASNECESIDADES HUMANAS

SECUENCIADO EINTERRELACIONADO

FUNDAMENTADO ENLA INVESTIGACIÓN

EVOLUTIVO Y CONBASE SOCIAL

DETERMINANTES�DE�LA�SALUDDETERMINANTES�DE�LA�SALUDDETERMINANTES�DE�LA�SALUDDETERMINANTES�DE�LA�SALUDDETERMINANTES�DE�LA�SALUDDETERMINANTES�DE�LA�SALUDDETERMINANTES�DE�LA�SALUDDETERMINANTES�DE�LA�SALUD

Barton and Grant, (2006)

�� MODELO SOCIAL E INTERDEPENDIENTE FRENTE AL MODELO BIOMMODELO SOCIAL E INTERDEPENDIENTE FRENTE AL MODELO BIOMÉÉDICODICO�� CONDICIONES DE VIDA Y DESIGUALDADES EN SALUD POR RAZCONDICIONES DE VIDA Y DESIGUALDADES EN SALUD POR RAZÓÓN SOCIALN SOCIAL�� INFLUENCIA DEL ENTORNO FINFLUENCIA DEL ENTORNO FÍÍSICO Y MEDIO AMBIENTALSICO Y MEDIO AMBIENTAL



INICIATIVAS�URBANISMO�INICIATIVAS�URBANISMO�INICIATIVAS�URBANISMO�INICIATIVAS�URBANISMO�INICIATIVAS�URBANISMO�INICIATIVAS�URBANISMO�INICIATIVAS�URBANISMO�INICIATIVAS�URBANISMO�

SALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLE

CIUDADES SALUDABLES

ACCESIBILIDADACCESIBILIDAD


RUIDORUIDO

MODELO DE CIUDADMODELO DE CIUDAD

EFECTOS CAMBIO EFECTOS CAMBIO CLIMCLIMÁÁTICOTICO

VIVIENDAVIVIENDA


INTERVENCIINTERVENCIINTERVENCIINTERVENCIINTERVENCIINTERVENCIINTERVENCIINTERVENCIÓÓÓÓÓÓÓÓN�EN�EL�BARRIO:N�EN�EL�BARRIO:N�EN�EL�BARRIO:N�EN�EL�BARRIO:N�EN�EL�BARRIO:N�EN�EL�BARRIO:N�EN�EL�BARRIO:N�EN�EL�BARRIO:

UNA�OPORTUNIDADUNA�OPORTUNIDADUNA�OPORTUNIDADUNA�OPORTUNIDADUNA�OPORTUNIDADUNA�OPORTUNIDADUNA�OPORTUNIDADUNA�OPORTUNIDADENTORNO URBANO Y COHESIENTORNO URBANO Y COHESIÓÓN SOCIALN SOCIAL

COOPERACICOOPERACIÓÓN MULTINIVELN MULTINIVEL

REDES PROFESIONALESREDES PROFESIONALES

CONFIANZA INSTITUCIONALCONFIANZA INSTITUCIONAL

DINDINÁÁMICA PARTICIPATIVAMICA PARTICIPATIVA

Lenguaje común

Objetivo: bienestar

Planes articulados

Nexos de la red


MIRADA�MIRADA�MIRADA�MIRADA�MIRADA�MIRADA�MIRADA�MIRADA�-------------------------------- PUNTO�DE�VISTAPUNTO�DE�VISTAPUNTO�DE�VISTAPUNTO�DE�VISTAPUNTO�DE�VISTAPUNTO�DE�VISTAPUNTO�DE�VISTAPUNTO�DE�VISTA


ARQUITECTURA��DEL��PLAN�ARQUITECTURA��DEL��PLAN�ARQUITECTURA��DEL��PLAN�ARQUITECTURA��DEL��PLAN�ARQUITECTURA��DEL��PLAN�ARQUITECTURA��DEL��PLAN�ARQUITECTURA��DEL��PLAN�ARQUITECTURA��DEL��PLAN�

INTEGRALINTEGRALINTEGRALINTEGRALINTEGRALINTEGRALINTEGRALINTEGRAL

DESARROLLOECONÓMICO

SALUD YCOHESIÓN SOCIAL

ESTRATEGIA NACIONAL

ESTRATEGIA LOCAL

PLANEAMIENTOURBANÍSTICO

MEDIO AMBIENTEPROGRAMAS INTEGRALES

FORMACIÓN YOCUPACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

BARRIOSBARRIOS

POLITICAS DE INTEGRACIÓN SOCIAL

HABITAT Y CLIMA

IDENTIFICARIDENTIFICAR grupos de intergrupos de interéés internos y s internos y externosexternos

ANALIZAANALIZAR sus caracterR sus caracteríísticas y lsticas y lóógicas gicas internasinternas

CONOCERCONOCER la influencia de cada agente y la la influencia de cada agente y la importancia de su posiciimportancia de su posicióón respecto el n respecto el proyectoproyecto

CONSTRUIRCONSTRUIR unun MAPA MAPA de influencia de de influencia de importancia y el peso de su posiciimportancia y el peso de su posicióón sobre n sobre el proyecto.el proyecto.

DISEDISEÑÑARAR la estrategia para cada objetivola estrategia para cada objetivo

GESTIONARGESTIONAR las dinlas dináámicas, propuestas y micas, propuestas y decisionesdecisiones

CRUZAR la RED CRUZAR la RED para mantener la visipara mantener la visióón n globalglobal

COMUNICARCOMUNICAR los avances y los los avances y los ééxitosxitos


AGENTES��CLAVEAGENTES��CLAVEAGENTES��CLAVEAGENTES��CLAVEAGENTES��CLAVEAGENTES��CLAVEAGENTES��CLAVEAGENTES��CLAVE¿ QUIEN?

AFECTADOS, positiva o negativamentePOSICIONES INSTITUCIONALESINFLUENCIA, a favor o en contraINTERESES, en que sentidoEXPERIENCIAS ANTERIORESLIDERAZGOS, explícitos e implícitosPODER de generar cambios

1

23

4

Influencia

Importancia

ALTA

BAJA

BAJA

ALTA


INDICADORES

GRUPOS DISCUSIÓN

ENCUESTAS

ESTUDIOS

PROSPECTIVAMETA-ANÁLISIS

ANANANANANANANANÁÁÁÁÁÁÁÁLISIS�Y�PROYECTOSLISIS�Y�PROYECTOSLISIS�Y�PROYECTOSLISIS�Y�PROYECTOSLISIS�Y�PROYECTOSLISIS�Y�PROYECTOSLISIS�Y�PROYECTOSLISIS�Y�PROYECTOS

POBLACIÓNDemografia

Situación económicaEstructura social

Percepción población

CONDICIONES DE VIDAEntorno físico

Medio ambienteMovilidad Vivienda

CIUDADES PARA LASALUD

Y CALIDAD DE VIDAMODELOCIUDAD

Densidad y zonasConexiones DesarrolloSostenibilidadEquidad

EFECTOS SOCIALESY DE SALUDEstado de saludEpidemiologíaDesigualdadesInseguridadConvivencia

PLANIFICACIÓN

ACTOR RED

COMPLEJIDAD


DINDINDINDINDINDINDINDINÁÁÁÁÁÁÁÁMICAS�Y�ESTRUCTURASMICAS�Y�ESTRUCTURASMICAS�Y�ESTRUCTURASMICAS�Y�ESTRUCTURASMICAS�Y�ESTRUCTURASMICAS�Y�ESTRUCTURASMICAS�Y�ESTRUCTURASMICAS�Y�ESTRUCTURAS

PROBLEMAS RELEVANTES

ACCIONESEFICACES

EVALUACIÓNIMPACTO PROCESOSPROCESOSPROCESOS


PUNTO��Y��SEGUIDOPUNTO��Y��SEGUIDOPUNTO��Y��SEGUIDOPUNTO��Y��SEGUIDOPUNTO��Y��SEGUIDOPUNTO��Y��SEGUIDOPUNTO��Y��SEGUIDOPUNTO��Y��SEGUIDO

La salud está estrechamente relacionadacon el entorno y las condiciones de vida

Para abordar los determinantes de la saludes necesario un abordaje integral y complejo

Necesitamos construir un entramado de información significativa para la calidad devida. La suma no es suficiente

Trabajar en red significa flexibilidad mental,rigor técnico, riesgo y compromiso

Las personas son un activo para la construccióny gestión de la ciudad. Gobernanza de lo público

SOSTENIBLE

SALUDABLE

EL FUTURO EMPEZEL FUTURO EMPEZÓÓ AYERAYER

¿¿EN QUEN QUÉÉ LUGAR SE SITLUGAR SE SITÚÚA LA INVESTIGACIA LA INVESTIGACIÓÓNN??

¿¿QUQUÉÉ LIDERAZGOS NECESITAMOS?LIDERAZGOS NECESITAMOS?

¿¿ CUAL ES EL COSTE DE LACUAL ES EL COSTE DE LA NO NO PREVENCIPREVENCIÓÓN?N?


MUCHAS GRACIAS

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