redimif | la red de instituciones de microfinanzas...

Iván GutiérrezEditor

Yoselin GaloDennisse QuantEditores Adjuntos

JACOBA RODRÍGUEZ CHIRÚPresidenteREDPAMIF - Panamá

JOSÉ LUIS GONZÁLEZVice - PresidenteASOMI - El Salvador

GUILLERMO RONDÓNSecretarioREDOMIF - República Dominicana

CARLOS ROJAS TesoreroREDCOM - Costa Rica

SANTA DE EUCEDADirectoraREDMICROH - Honduras

FERNANDO GUZMÁNDirectorASOMIF - Nicaragua

FABIÁN PIRADirectorREDIMIF - Guatemala

Junta Directiva de REDCAMIF

GINA DE SÁENZDirectora SuplenteREDPAMIF - Panamá

ELIZABETH DE GÓCHEZDirectora SuplenteASOMI - El Salvador

GERALDO OROZCODirector SuplenteREDOMIF - República Dominicana

JUAN PABLO MONTOYA Director SuplenteREDCOM - Costa Rica

LOURDES VALERIANODirectora SuplenteREDMICROH - Honduras

RENÉ ROMERO Director SuplenteASOMIF - Nicaragua

CATARINA MENDOZADirectora SuplenteREDIMIF - Guatemala

Directores Suplentes

Editor y Colaboradores

Editora de Arte:Innova Soluciones Gráficas

Esta edición de la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe ha sido publicada gracias a la colaboración de ADA de Luxemburgo, del Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo y de HIVOS de Holanda.

REDES NACIONALES

Red de Microfinancierasde Honduras

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Presentación de REDCAMIF .................................................................................................................. 3

Artículo ................................................................................................................................................. 4

a) Arrendamiento Financiero ........................................................................................................ 4

Perfil REDCAMIF ................................................................................................................................... 8

Datos consolidados de REDCAMIF ........................................................................................................ 9

1. Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala (REDIMIF) ............................................... 13

a) Directorio de Instituciones Afiliadas ............................................................................... 14

b) Estructura de Cartera y Clientes ...................................................................................... 16

2. Asociación de Organizaciones de Microfinanzas de El Salvador (ASOMI) ................................... 24



3. Red de Microfinancieras de Honduras (REDMICROH) ................................................................ 35


b) Estructura de Cartera y Clientes ....................................................................................... 39

4. Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (ASOMIF) ........................................ 48



5. Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM) .................................... 60



6. Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF) ............................................................................ 71



7. Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF)........................................................................... 80



CONTENIDO

Nota del EditorLos datos estadísticos de la presente Revista surgen como parte del proceso de estandarización de los sistemas de información que desde REDCAMIF se viene promoviendo en Centroamérica y el Caribe, con el objeto de ir creando una industria microfinanciera más abierta y transparente ante el público en general, en especial los clientes, instituciones financieras, inversionistas privados y organismos de cooperación internacional.

Este esfuerzo contiene datos reportados de una amplia mayoría de instituciones microfinancieras, las cuales, por las características propias de sus sistemas de información no han realizado la presentación completa de los datos requeridos; sin embargo, si bien la información reportada de algunas instituciones no está disponible en un 100% para cada uno de los ítems en la publicación, la masa crítica de instituciones microfinancieras presentes es un indicativo real y tangible del estado de la industria microfinanciera en Centroamérica y el Caribe y su aporte al desarrollo económico y social de la región.

PRESENTACIÓN

En nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF me complace presentarles la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe en su Edición Número 20, la cual contiene información institucional y de alcance de las 133 Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las Redes Nacionales que conforman REDCAMIF. Esta edición permite actualizar la información sistematizada de un importante sector de la industria de las microfinanzas de Centroamérica y República Dominicana.

A Diciembre del 2013, las Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las 7 Redes Nacionales de Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe suman en total una cartera colocada de 1,558 millones de dólares con un millón doscientos cincuenta y dos mil clientes atendidos mediante una red de 1,009 oficinas diseminadas en todos los municipios y cantones de la región y con una fuerza laboral de 10,944 funcionarios y funcionarias, de los cuales 4,206 son asesores de crédito.

Las Instituciones Microfinancieras siguen contribuyendo al desarrollo de los microempresarios(as) de la región siendo así, que el 31.9% de la cartera colocada está destinada al sector comercio, representando la principal actividad, con un 44.1% de la clientela atendida; le sigue el sector servicios representando el 17.5% de la cartera y el 19.6% de la clientela; en tercer lugar de importancia se ubica el sector consumo con 15% de la cartera y 10.6% en clientes. Las actividades agropecuaria y forestal, pequeña industria, vivienda y otros suman el 35.6% en cartera y 25.6% en clientes. En cuanto a la distribución por plazos los préstamos menores a un año representan el 58.9% de la clientela y el 21.4% de la cartera. Referente a las metodologías utilizadas, el crédito individual prevalece sobre las metodologías grupales representando el 69.3% de los clientes y el 93% de la cartera.

Al finalizar el 2013, la situación macroeconómica a nivel internacional continuó siendo difícil, especialmente para Estados Unidos y Europa. A pesar del comportamiento de estas economías desarrolladas, la evolución de los indicadores macroeconómicos de los países de la región Centroamericana y del Caribe permanecieron estables, el crecimiento del PIB regional fue de 3.7%, el cual se debió principalmente al comercio intrarregional. La inflación se mantuvo en niveles controlados y las exportaciones reflejaron una tendencia positiva. El turismo y las remesas fueron dos variables con un desempeño favorable para la región representando una importante fuente de divisas. No obstante, no todas las variables evolucionaron de manera positiva; la tasa de desempleo abierto fue considerable y la roya generó serias afectaciones en la producción de café, lo cual incidirá en un incremento de la migración campo-ciudad.

REDCAMIF continúa su estrategia de representatividad e impacto social de las microfinanzas a través de sus programas de Gestión de Desempeño Social, Género, Gestión del Conocimiento, Transparencia, Microseguros, Micropensiones, Educación Financiera, Protección al Cliente y otros.

Agradezco en nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF a los organismos de cooperación internacional que han apoyado este esfuerzo de institucionalizar las microfinanzas en Centroamérica y el Caribe y posicionarlas a nivel mundial, particularmente a las instituciones siguientes: ADA de Luxemburgo, Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo, HIVOS de Holanda, Oikocredit, Fundación Citi, BID/FOMIN, Banco Centroamericano de Integración Económica, SEEP Network, Microfinance Opportunities, The Mix y CAF.

Jacoba Rodríguez ChirúPresidente Junta Directiva

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A R T I C U L O

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Arrendamiento Financiero:Opción para el Financiamiento y CapitaIización de Pequeños Productores Rurales

El arrendamiento como alternativa de capitalización para la producción rural

A pesar que las economías rurales se han visto dinamizadas por el incremento sostenido de los precios de los productos agropecuarios, la apertura comercial y el comercio intrarregional, aún persisten en las zonas rurales los mayores índices de pobreza y desigualdad económica y social de la región, que representa un verdadero desafío en términos de provisión de servicios financieros que acompañen el desarrollo de los pobres de las zonas rurales.

La percepción de riesgos, costos operativos y costos de transacción elevado son factores que están presentes al momento de pensar en una expansión de los servicios financieros hacia los segmentos rurales. En efecto, se observa una alta concentración de los servicios financieros en segmentos de población con ingresos y activos que aseguren la garantía y recuperación de los créditos, limitando la expansión hacia aquellos sectores campesinos con potencial de crecimiento.

En este entorno, el arrendamiento financiero es una opción que tiene el potencial de capitalización de los pequeños productores. El arrendamiento financiero acorta el tiempo de “espera” en la adquisición de los bienes de capital. Además, ofrece la ventaja de generar en sí mismo la garantía del servicio financiero, pues el activo financiado se constituye en garantía prendaria, y con ello la facilidad de recuperación en caso de impago que beneficia a ambas partes y reduce el margen de incertidumbre si se compara con el crédito tradicional.

Bajo este marco se desarrolló una revisión sobre las potencialidades de implementación del arrendamiento financiero en los mercados rurales de Nicaragua. El ámbito geográfico se centró en tres zonas del país que para efectos del presente documento podemos denominar como “rutas productivas rurales”. La primera en el centro del país con vocación de ganadería de doble propósito, la segunda en la zona norte, que corresponde a la ruta cafetalera y la tercera en el oriente que combina producción de granos básicos de consumo humano y animal con hortalizas y tubérculos.

Una definición práctica de arrendamiento financiero es básicamente un contrato donde el propietario de un equipo (el arrendador) concede el derecho de uso y usufructo de dicho equipo a otra persona (el arrendatario) a cambio de pagos periódicos en un determinado plazo. Lo más importante es que el bien o equipo es separado de su propietario. Con ello ambas partes se benefician; el arrendador porque obtiene un ingreso por el usufructo del bien mientras mantiene la posesión del mismo y el arrendatario porque obtiene ingresos extras generados por el uso del bien (Deelen et. al. 2003).

El arrendamiento como herramienta financiera ofrece una variedad de ventajas entre las que destacan la ausencia de requerimientos colaterales ya que el bien/equipo se convierte en si en el colateral; el proceso de evaluación resulta más rápido y simplificado que un proceso tradicional de crédito; el 100% del bien puede ser financiado y se reduce el riesgo de fungibilidad del dinero o desvío del financiamiento hacia otras actividades.

En el modelo más usual, el arrendatario selecciona el tipo de equipo que más conviene en términos de su capacidad como de la intensidad del uso. En este caso, la institución financiera como arrendador da un aval de la compra, tomando en cuenta un arreglo previo entre las partes. Al finalizar el arriendo financiero, el arrendatario tiene la opción de: i) comprar el equipo; ii) regresar el equipo; iii) renovar el arrendamiento con una reducción significativa en la renta del bien y; iv) recibir un porcentaje de la ganancia que se obtiene al vender el equipo en el mercado secundario.

La mayoría de las experiencias de arrendamiento financiero identificadas en Nicaragua son efectuadas por bancos comerciales que se enfocan en nichos de mercados de grandes explotaciones agropecuarias dirigidas a la exportación y que demanda altos niveles de mecanización (maní, azúcar, entre otros). Por el lado de las Instituciones de Microfinanzas, si bien ha habido experiencias realmente innovadoras en cuanto al uso de arrendamiento financiero, una multiplicidad de factores han limitado su expansión en el mercado. Los principales problemas encontrados en las pocas experiencias de aplicación son: (i) falta de metodologías de análisis financieros apropiadas, (ii) inadecuado soporte de asistencia técnica, (iii) escasez de fondeo de largo plazo, (iv) amplitud y experiencia de proveedores, y otros.

A R T I C U L O

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A manera de ejemplo se lograron identificar opciones potenciales de adaptabilidad para el arranque de un programa de arrendamiento financiero entre las cuales están:

EJEMPLO 1: SOLUCIONES INTERMEDIAS A TRACTORES DE ALTO PODER

La demanda histórica de los grandes productores agropecuarios atendida por las casas comerciales importadoras de maquinaria, se ha enfocado en tractores mayores a 80 hp (caballos de fuerza), los que tienen limitaciones para su uso en unidades productivas de pequeño y mediano tamaño, debido a los altos costos de mantenimiento, consumo de combustible y costo-eficiencia. Adicionalmente, el alquiler de este tipo de tractores en las condiciones actuales encarece los costos de siembra y cosecha para pequeñas unidades productivas. Sin embargo, en los últimos cinco años ha aparecido una nueva oferta de vehículos, equipos y maquinarias productivas con capacidades intermedias. En el caso específico de los tractores existe una oferta intermedia entre 30 y 50 HP, con una relación de costo-eficiencia apropiada para las pequeñas unidades productivas.

Este tipo de tractores resultan idóneos para la pequeña producción en términos de su uso, algunas razones son: precio hasta tres veces menor a los tractores de alto HP, facilidad de mantenimiento por el bajo nivel de complejidad de los motores, capacidad de utilizar estos motores para otras funciones dentro de las fincas (ej. Picadora de pasto, extractor de agua, bomba de riego, entre otros). Estas son ventajas en términos de incremento de la productividad en las fincas. Además, pueden generar ingresos adicionales con los servicios de alquiler a precios más competitivos en los mercados locales.

EJEMPLO 2: SOLUCIONES DE TRANSPORTE DE CARGA MEDIA

En las zonas cafetaleras y ganaderas se ha popularizado el uso de vehículos de transporte liviano que en mediano plazo encarece el costo de transporte para los productores


capitalizados. Una alternativa existente en el mercado es el uso de camiones de tonelaje de carga intermedio que mejoran y facilitan las condiciones de traslado dentro y fuera de las comunidades rurales.

En el caso de pequeños productores los medios comunes de transporte suelen ser animales de carga, alquilados o propios, transporte público y alquiler de transporte privado. Estos medios, además de encarecer los costos de transporte, generan una merma en la calidad de los productos y una dependencia de la disponibilidad de transporte en la localidad. Para dar solución a estos problemas y mejorar el acceso a los mercados por parte de los pequeños productores, existen en el mercado, aún de manera incipiente, tricimotos para cargas intermedias de entre 10 y 15 quintales, de bajo consumo de combustible y fácil mantenimiento. Estas soluciones de transporte medio permite un acercamiento a mercados más competitivos y reduce al menos un intermediario en la cadena comercializadora de los productos de los clientes.

EJEMPLO 3: MOTORES, IMPLEMENTOS Y EQUIPOS

Tal como se mencionó anteriormente, los motores son activos importantes en las pequeñas fincas agropecuarias, para la mecanización de actividades que tradicionalmente ha requerido el uso de fuerza animal o humana. En este caso, el valor del motor está en función de diversos propósitos. Adicionalmente, el motor puede generar más valor en la medida que agreguen implementos que potencien su uso.

En primera instancia y como resultado de visitas puntuales a centros agropecuarios y casas comercializadoras, se identificó que hay una oferta tanto nacional como local de implementos, equipos y maquinarias con capacidad de proveer servicios de asistencia técnica. De hecho, algunas Instituciones de Microfinanzas han tenido experiencia de alianzas con las casas comerciales para la venta de insumos, equipos e implementos agropecuarios en la modalidad de créditos.

Potencial para el uso del arrendamiento financiero

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El enfoque de cadena de valor es una manera de potencializar el uso del arrendamiento financiero como herramienta, por su misma naturaleza involucra una participación de terceros que aseguren el buen estado del bien, su mantenimiento y potencial de venta secundaria. La cadena de valor es un concepto que nos ayuda al análisis de una forma lógica y secuencial de la interacción de los actores (empresas y/o individuos) en el mercado, en sus diversos niveles (local, nacional, regional, mundial, etc.).

A manera de ejemplo, el diagnóstico identificó tres cadenas productivas con potencial de financiamiento bajo un esquema de arrendamiento financiero: i) Ganadería doble propósito: las potencialidades se dan en el mejoramiento genético del ganado (bien sea para incrementar la productividad en leche, carne o ambas); la adquisición de motores, equipos de carga, etc. ii) Producción y comercialización de café: mejorar el transporte mediante la adquisición de equipos y vehículos de carga de capacidad media que reduzcan los costos de transporte y la dependencia de disponibilidad de terceros en momentos claves. Un paso adelante se vincula la mejora de la infraestructura para el despulpe del café con la adquisición de equipos e implementos que reduzcan la contaminación de ríos y que al mismo tiempo reduzcan la humedad en el café entregado y; iii) Producción y comercialización de maíz: es en la producción de granos donde es más perceptible la implementación de maquinaria a fin de incrementar las cantidades producidas y un mejor uso del suelo, para el caso específico de la producción de granos básicos es necesaria una adecuada implementación de los insumos disponibles.

Fácilmente se intuye la necesidad de asegurar tanto el cuido como el mantenimiento básico de los equipos por parte de los clientes. Esto incorpora la necesidad de establecer alianzas con terceros actores en la cadena que fungen tanto como proveedores de servicios de asistencia técnica, capacitación y de maquinaria e implementos agropecuarios. La investigación realizada apunta que existe una oferta local y nacional de proveedores que eventualmente facilitaría la implementación de un programa de arrendamiento en una Institución de Microfinanzas.

Un enfoque de cadena de valor en el análisis de las potencialidades

Identificar un grupo inicial de bienes que serán objeto de promoción bajo el esquema de arrendamiento.

Identificar regiones específicas a fin de iniciar el programa y escalarlo de manera progresiva en el resto de las sucursales.

Garantizar los proveedores para iniciar las negociaciones.

Diseñar y validar para seleccionar a los proveedores de equipamientos.

Definir la duración de los contratos en función del equipamiento y de su intensidad de utilización.

Definir los márgenes de la tasa de interés de base en función del equipamiento y de la duración así como los gastos de gestión.

Definir la comisión adicional que sirve para financiar los servicios de arrendamiento.

La idea primordial del arrendamiento es considerar el bien financiado como garantía suficiente. Sin embargo, es muy importante definir: a) un anticipo en el precio de compra y/o; b) un depósito en garantía y; eventualmente c) una garantía material (reducida).

Garantizar la inserción del costo del mantenimiento en el alquiler de arrendamiento y definir los elementos que incluyan: a) la mano de obra necesaria; b) los cambios periódicos de los fluidos (aceite de motor, aceite de caja y puente, líquido freno, etc.); c) los filtros (aceite, gas, gasolina, aire, etc.); d) las piezas de desgastes menores (pastillas de frenos, correas, etc.); e) las piezas de desgastes mayores (embrague, neumáticos, etc.).

Lista de actividades para la aplicación del arrendamiento financiero en las Instituciones de Microfinanzas.


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Las entrevistas con los clientes permiten identificar rápidamente la necesidad general por la capitalización de las unidades productivas mediante la adquisición de bienes de capital; sin embargo, la demanda por este tipo de bienes muy difícilmente encuentra un enlace con la oferta de opciones financieras actuales, aun cuando en el mercado existe una oferta de bienes que si bien no es masiva, es variada en cuanto a opciones según la escala productiva.

Un aspecto clave es que el arrendamiento financiero para bienes de capital no es para todo tipo de cliente

REFLEXIONES FINALES

Validar el concepto de un talón de cheques de mantenimiento con los cuales el cliente pueda pagar las prestaciones admitidas por los talleres.

Definir y respetar los procedimientos en caso de intervenir en el mantenimiento.

Definir las reglas del “historial de mantenimiento y necesidades“ del cliente (contabilidad de los adelantos y facturas, descuento).

Decidir si es necesario incluir el costo de las reparaciones en caso de averías mecánicas o eléctricas.

Definir y respetar los procedimientos durante las averías según la decisión antes presentada.

Valorar la idea de prever un equipamiento de reemplazo en el caso de averías cuya revisión necesite más de un cierto número de días y definir y respetar los procedimientos en tales casos.

Definir e incluir: Seguros en el alquiler; procedimientos en caso de accidentes; procedimientos en caso de robo o malversación; procedimientos en caso que haya una falta de pago.

rural. Las IMFs deben iniciar con los clientes que tengan capacidad de capitalización o de absorción de este tipo de inversiones.

Otro elemento igualmente importante es el concepto de “bajo costo” que se debe tener presente al momento de buscar el tipo de equipos e implementos a arrendar. Esto se debe traducir en un proceso de mecanización intermedia como solución a la adquisición de bienes de capital en Centroamérica y el Caribe.

Un factor de éxito en la implementación de un esquema de arrendamiento financiero para bienes de capital tiene que ver con la presencia de actores de apoyo a las cadenas productivas y de servicios, ejemplo de ello son la presencia de talleres en cada comunidad, la presencia de estaciones de servicios de combustibles, el relativo acceso a tiendas formales o intermediaros de repuestos. Adicionalmente, un “know how” en la reparación y mantenimiento básico de los equipos lo cual facilita el proceso de implementación.

Para las Instituciones de Microfinanzas, los mercados secundarios, la adecuación de los sistemas de gestión gerencial y la moral de pago de los clientes son las preocupaciones que más resaltan al momento de implementar un producto de este tipo. No obstante, estas preocupaciones pueden reducirse en la medida que los mercados se desarrollen y logren capitalizar el aprendizaje de las primeras experiencias de implementación. Un personal debidamente capacitado en el análisis de los mercados locales es fundamental para identificar soluciones de mercado para aquellos bienes que sean devueltos por los clientes. Igualmente, las alianzas que se construyan serán igualmente importantes a fin de minimizar dichos riesgos y preocupaciones. Finalmente, los términos de los contratos que se firman con los clientes deben de definir muy bien tanto los términos financieros del arrendamiento como la recuperación o entrega del bien, así como el uso adecuado en términos de mantenimiento y reposición de repuestos menores y mayores.

Elaborado por Allan PérezJefe de Planificación Y Proyectos

REDCAMIF


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RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS

La Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas nace con el objetivo de promover la Industria de Microfinanzas y su impacto en el desarrollo económico y social de Centroamérica y el Caribe, así como incidir e impulsar condiciones políticas, normativas y regulatorias que beneficien y fortalezcan al sector de las microfinanzas en la región Centroamericana y en el Caribe.

REDCAMIF está conformada por las siguientes Redes de Microfinanzas:

MisiónREDCAMIF tiene como finalidad desarrollar la industria de las Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe, mediante la representación gremial, el fortalecimiento institucional, la sostenibilidad de las Redes y la generación de alianzas estratégicas, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de hombres y mujeres en situación de pobreza.

VisiónSer la organización representativa de las Redes de Microfinanzas de Centroamérica y el Caribe, con liderazgo mundial, con estándares de alto desempeño financiero, social y ambiental, sobre la base de principios, valores e igualdad de género.

Objetivos Estratégicos1. Posicionamiento, Incidencia y Fortalecimiento del Sistema REDCAMIF.

Fortalecer el desarrollo institucional, el posicionamiento y la capacidad de incidencia del sistema REDCAMIF, para ampliar su impacto en el desarrollo económico y social del Istmo Centroamericano y del Caribe, mediante el esfuerzo conjunto con las redes nacionales de microfinanzas.

2. Promover la competitividad en productos y servicios y la sostenibilidad de las Instituciones de Microfinanzas a través de las Redes Nacionales en el Istmo Centroamericano y del Caribe.

Impulsar programas y proyectos formativos e innovadores orientados a contribuir a la competitividad y sostenibilidad de los productos y servicios financieros con enfoque de género, así como la profesionalización de los recursos humanos de las instituciones de Microfinanzas del Istmo Centroamericano y el Caribe.

3. Impacto a Clientes.Promover el acceso en condiciones de igualdad de las familias en situación de pobreza o en alguna situación de vulnerabilidad a productos y servicios financieros y no financieros innovadores, que permitan mejorar su calidad de vida.

Redes País

GUATEMALA 16

13

26

21

18

11

28

104

92

252

195

22

45

299

127,079

91,230

196,711

251,740

17,753

45,541

522,507

88.14

136.76

264.34

185.21

78.11

195.85

609.69

83%

59%

59%

68%

45%

42%

62%

73%

53%

49%

53%

77%

7%

15%

El SALVADOR

HONDURAS

NICARAGUA

COSTA RICA

PANAMÁ

REPÚBLICA DOMINICANA

Agencias Clientes %Mujeres

% CarteraRural

IMFAFILIADAS

REDCAMIF 133 1,009 1,252,561 1,558.10 60% 47%

Cartera(Millonesde USD)


Fuente: Estimaciones a Diciembre 2013

9

Instituciones REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIFTotal/

Promedio

Información Institucional

Instituciones Microfinancieras Afiliadas

Oficinas Nacionales

Total de Empleados

Oficiales de Crédito

Clientes por Oficial de Crédito

Cartera por Oficial de Crédito

% de Cartera Mujeres

% de Clientas Mujeres

% de Cartera Rural

% de Clientes Rurales

Oficial de Crédito al total de Empleados

Indicadores de Desempeño Financiero

Cartera de préstamos / total de activos

Gasto por cliente

Cartera en riesgo mayor a 30 días

Patrimonio/activo total

Gastos operacionales / cartera bruta

16

77

775

342

308

167,701

67.0%

83.3%

72.6%

62.9%

44.1%

80.3%

177.7

6.7%

54.4%

26.6%

13

92

1,181

492

185

277,973

47.8%

59.0%

53.4%

55.3%

41.7%

80.6%

262.0

5.1%

41.9%

24.1%

26

252

2,284

857

230

308,452

53.0%

59.1%

48.6%

54.2%

37.5%

74.5%

232.6

6.2%

43.0%

29.3%

21

195

2,403

906

278

204,424

49.9%

68.3%

53.5%

50.8%

37.7%

74.4%

284.0

4.4%

28.6%

26.9%

18

16

128

35

415

950,714

38.9%

45.4%

77.4%

90.0%

27.3%

78.8%

337.8

7.5%

38.5%

11.7%

11

45

706

245

186

799,393

34.1%

42.5%

6.6%

21.1%

34.7%

69.2%

502.6

4.3%

27.7%

16.0%

28

255

3,467

1,329

355

429,224

45.6%

62.0%

14.8%

25.0%

38.3%

67.6%

185.8

5.8%

36.3%

21.0%

133

932

10,944

4,206

280

448,269

48.0%

59.9%

46.7%

51.3%

38.4%

75.1%

283.2

5.7%

38.7%

22.2%

NÚMERO DE CLIENTES Y TAMAÑO DE CARTERA POR OFICIAL DE CRÉDITO

0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000900,000

1,000,000

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF

Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito

RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZASRESUMEN DE DATOS GENERALES INSTITUCIONALESAl 31 DE DICIEMBRE 2013

REDCAMIF

10

RED

CEN

TRO

AM

ERIC

AN

A Y

DEL

CA

RIB

E D

E M

ICR

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NA

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RTER

A P

OR

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TIV

IDA

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CO

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l 31

DE

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13

RED

CA

MIF

Clientes Cartera(Miles de dólares)

DIS

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UC

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ENTE

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IÓN

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MIF

ASOM

I

REDM

ICRO

H

ASOM

IF

REDC

OM

REDP

AMIF

REDO

MIF

TOTA

L

16,2

79

15.5

% 1

9,48

9 21

.4%

34,

887

17.7

% 3

8,40

8 15

.3%

8,5

52

58.9

% 2

,042

4.

5% 1

4,02

2 3.

0% 1

33,6

80

11.4

%

61

,191

58

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51,

381

56.3

% 1

11,2

33

56.5

% 1

18,1

13

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% 2

,224

15

.3%

12,

377

27.2

% 1

62,5

44

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% 5

19,0

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44.1

%

5,2

39

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22

7.0%

16,

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19,

918

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8.9%

14,

556

32.0

% 1

66,5

34

35.3

% 2

30,7

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RED DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DE GUATEMALA (REDIMIF)

Afiliadas: 16Sucursales: 77

MisiónSomos una organización de instituciones especializadas en microfinanzas, creada para la defensa y representación gremial, mediante la incidencia en políticas públicas. La Red busca la autosostenibilidad de sus programas y la mejora continua de las afiliadas, facilitándoles productos y servicios financieros, técnicos y de capacitación a efecto de contribuir al desarrollo del sector de la micro y pequeña empresa del país.

VisiónSer la organización representativa que integra a todas las organizaciones especializadas en microfinanzas, incidiendo en políticas públicas para promover la reducción de la pobreza en Guatemala.

Valores• Unidad •Responsabilidad

• Transparencia •Lealtad

• Solidaridad •Compromiso

Presidente de la Red: Lic. Fabián Pira

Director Ejecutivo: Lic. Daniel Ruiz

Dirección de Oficina: Avenida Reforma, 10-00. Edificio Condominio Reforma, Oficina 4 “A”. Zona 9. Ciudad de Guatemala, C.A.

Teléfono: (502) 2361-3647

Fax: (502) 2232-1920

Correo Electrónico: [email protected]

Página web: www.redimif.org

La Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala, REDIMIF, se constituyó el 30 de marzo del año 2001. REDIMIF integra a 16 de las Organizaciones de Desarrollo más representativas de Guatemala, que se especializan en Programas de Microfinanzas. A través de sus asociadas activas atienden a más de 105,242 clientes, ubicados en todo el país, con una cobertura del 62.9% en el área rural

y con atención del 83.3% a mujeres, a través de 77 oficinas y sucursales en todo el territorio nacional.

Entorno Macroeconómico de GuatemalaDurante el 2013, el desempeño de la economía de Guatemala fue modesto. La Comisión Económica para América Latina y El Caribe (CEPAL) estima que el Producto Interno Bruto (PIB) del país creció 3.4% en relación al 2012. Dicho crecimiento se debió al mayor dinamismo en los servicios privados, el comercio, la agricultura y la industria manufacturera.

Las exportaciones, variable fundamental en el crecimiento de la economía, hasta Septiembre 2013 incrementaron sólo el 0.2%, debido a que ocho de los quince principales productos sufrieron una disminución en su precio en el mercado internacional, siendo el producto más afectado el café. Por otra parte, al finalizar el tercer trimestre del año, las importaciones habían crecido 4% en relación al mismo período del 2012.

El impacto de la crisis internacional sobre el comercio exterior fue compensado parcialmente con el incremento en las remesas familiares que aumentaron 6.9% hasta Octubre 2013, como consecuencia del mayor dinamismo del mercado laboral de los Estados Unidos.

La inversión extranjera directa mostró crecimiento, los principales países proveedores de recursos fueron Colombia, Canadá, la Federación de Rusia y Estados Unidos. La inflación se mantuvo dentro del rango meta establecido por el Banco Central de Guatemala; sin embargo, hasta Octubre el Índice de Precios al Consumidor (IPC) presentó un alza interanual del 4.15%. Por otro lado, el crédito al sector privado mostró incremento a Octubre 2013, promovido por el dinamismo del crédito al consumo.

14

Guatemala

DirectorioAgencia de Desarrollo Económico Local de Ixcán (ADEL-IXCÁN)

QuichéLote 40 calle a la parroquia, zona 1, Ixcán El Quiché(502) 5305-8112; 7755-7761

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:

Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

[email protected]; [email protected] Cabrera Hernández1

Asociación de Desarrollo para el Fortalecimiento de la Mujer Indígena (ADFMI)Quetzaltenango7ª. Avenida 12-10 zona 1 Quetzaltenango(502) 5690-3346; 7765-4792


Correo Electrónico:

Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

[email protected], [email protected] Rosa Aracely Chojolan Coyoy1

Asociación Guatemalteca para el Desarrollo (AGUDESA)Chimaltenango2da. Ave. 2-36, zona 2 Chimaltenango(502) 7839-5844(502) 7839-5847

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Telefax:


http://agudesa.org/[email protected]; Jorge_Xoyó[email protected] Carlos Pineda Molina6

Asociación de Desarrollo Integral Rural (ASDIR)TotonicapánCaserío Xetinimit, Edificio No.184 Aldea Nimasac, Totonicapán(502) 7766-2582; 7766-5299(502) 7766-4737

Ciudad Sede:Dirección:

Teléfono:Telefax:


[email protected] , [email protected] Carlos Felipe Tzoc Rosales10

Asociación Share de Guatemala (ASOCIACIÓN SHARE)Sacatepéquez3ra. Avenida "A" Casco urbano 1-00 Zona 2 San Lucas Sacatepéquez (502) 7828-2626(502) 7828-2627


Teléfono:Telefax:

Página Web:Correo Electrónico:


[email protected]@shareguatemala.orgDavid Arrivillaga6

Asociación Crecimiento Económico con Esperanza Real (ASOCIACIÓN CREER)Sacatepéquez2a Avenida Norte # 4, Antigua Guatemala(502) 7832-8640; 4683-0861




[email protected] [email protected] Jeannette Hernández1

Asociación para el Desarrollo Raíz (ASOCIACIÓN RAÍZ)Guatemala30 Calle 11-27 Zona 12, Colonia Santa Rosa 2, Guatemala(502) 2470-7600 (502) 2462-6294


Teléfono:Telefax:


[email protected] Gómez26

Asociación de Cooperación para el Desarrollo Rural de Occidente (ASOCIACIÓN CDRO)TotonicapánParaje Tierra Blanca, Cantón Chuicruz, Totonicapán(502) 7766-3175



[email protected] Tzoc 15

15

Guatemala

Directorio

Fundación Crecimiento y Solidaridad (FUNDACIÓN CRYSOL)Jalapa6a. Avenida 1-29 zona 2. Barrio La Esperanza, Jalapa(502) 7961-9400



[email protected] Estrada 4

Fundación de Asesoría Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social (FAFIDESS)Guatemala5a. Avenida 16-68 zona 10, Guatemala(502) 2311-5800(502) 2311-5807



[email protected] Walter17

Fundación de Asistencia para la Pequeña Empresa (FAPE)Guatemala11 Avenida 3-16 zona 2, Residenciales Santa Mónica, Mixco, Guatemala(502) 2250-7800(502) 2250-7820


Teléfono:Telefax:


[email protected] García 1

Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUNDACIÓN MICROS)Guatemala20 calle 6-37 zona 11, Colonia Mariscal, Guatemala(502) 2476-6361


Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

[email protected] González1

Fundación para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (FUNDESPE)Quetzaltenango4ta. Avenida 1-58 zona 9. Colonia La Floresta, Quetzaltenango(502) 7763-6026(502) 7767-4984


Teléfono:Telefax:


[email protected] Filiberto Molina 5

Fundación de Desarrollo de Mixco (FUNDEMIX)GuatemalaDiagonal "A" 2-49, Colonia Lomas de Portugal, Zona 1 de Mixco, Guatemala(502) 2438-8002 (502) 2438-7924


Teléfono:Telefax:


[email protected] Santos1

Asociación de Mujeres en Desarrollo (MUDE)Guatemala1era Calle B 1-16 , Zona 2, Colonia Lomas del Sur, Villa Nueva, Guatemala(502) 6630-0897(502) 6630-1995


Teléfono:Telefax:


[email protected] Mendoza3

Puente de Amistad (PUENTE DE AMISTAD)SololáCalle Santander 5-38 zona 2 Panajachel, Sololá(502) 7762-0222(502) 7762-2386



[email protected] Larson6

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ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE MICROFINANZAS EL SALVADOR (ASOMI)

Afiliadas: 13Sucursales: 92Misión

Promover la industria de las microfinanzas mediante la representación gremial y el fortalecimiento institucional de sus asociadas.

VisiónSer la gremial líder y representativa de la industria de las Microfinanzas en El Salvador.

Objetivos Estratégicos de ASOMI• Desarrollo Institucional de ASOMI: Potencializar la

gestión gremial, a través de la obtención de nuevos servicios, sistemas y productos; para reforzar la solidez y solvencia financiera de la gremial y de las asociadas.

• Incidencia Gremial: Actuar de manera coordinada,solidaria y permanente ante los desafíos y retos del entorno, que impactan el trabajo de las asociadas.

• Desarrollo Tecnológico: Impulsar la adopciónde tecnologías y procesos que fortalezcan a las instituciones asociadas a ASOMI.

• Recursos Humanos (Talento Humano): Ejecutarprogramas y proyectos que permitan la profesionalización del talento humano de las asociadas.

• Nuevos Productos y Servicios: Impulsar la creaciónde nuevos productos y servicios para las instituciones asociadas, con el objeto de fortalecer la capacidad de las mismas.

Presidente de la Red: Lic. José Luis González Renderos

Director Ejecutivo: Lic. Roxana Durán de Ayala

Correo electrónico: [email protected]

Página web: www.asomi.org.sv

Teléfono: (503) 2206-7800

Dirección de Oficina: 12 Calle Poniente No.2124, Colonia Flor Blanca, San Salvador.

La Asociación de Organizaciones de Microfinanzas, ASOMI: fue constituida el 11 de Septiembre de 1998 por un grupo de instituciones comprometidas con el desarrollo de los sectores vulnerables de la población. Cuenta con 91,230 clientes activos, de los cuales el 59% son mujeres. El monto de la cartera de crédito asciende a 136.76 millones de dólares de los cuales el 53.4% está colocado en el área rural.

Entorno Macroeconómico de El Salvador

Durante el 2012 la economía Salvadoreña estuvo marcada por un lento crecimiento, siendo el único país de Latinoamérica que se mantiene en los últimos lugares de crecimiento desde hace más de tres años. La Comisión Económica para América Latina (CEPAL) estima que la economía en el 2013 crecerá 1.7%, cifra inferior a la registrada durante el mismo período en el 2012. A pesar de la mejora en la demanda externa, el crecimiento económico fue principalmente influenciado por una débil demanda interna.

Las exportaciones se incrementaron 3.9%, dicho comportamiento obedece a la recuperación que mostraron las exportaciones del sector de la maquila, cuyo crecimiento en el 2013 fue considerable, compensando la disminución de las exportaciones tradicionales.

Para el año 2013 se estima una inflación cercana al 1% lo que refleja principalmente el comportamiento de los precios de los alimentos y bebidas no alcohólicas y considera el impacto del repunte de precios de los combustibles observado a mediados de año. Por su parte, el empleo formal creció 5% hasta Agosto 2013, duplicando el incremento del año anterior, impulsado por el relativo dinamismo del sector de la manufactura, así como por la mayor demanda de trabajadores desde el sector financiero.

Hasta el tercer trimestre, el crédito otorgado al sector privado creció 6.4% en términos reales. De este crecimiento, más de dos tercios corresponden a crédito de consumo, ya que el crédito otorgado al sector industrial se contrajo durante el tercer trimestre.

25

El Salvador

DirectorioSociedad Cooperativa de Ahorro y Microcrédito de R.L. de C.V. (AMC de R.L. de C.V.)

San Miguel8a. Calle Oriente y 4a. Av. Norte # 203, San Miguel.(503) 2682-1600(503) 2682-1648



[email protected] Salmerón18

Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI)

San SalvadorDiagonal Dr. Arturo Romero N° 431, Colonia Médica, El Salvador.(503) 2200-9009


Teléfono:


[email protected] Segovia Mejía7

Asociación El Bálsamo (ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO)San SalvadorResidencial San Luis, Calle principal y Avenida 4, block "1" casa No. 3(503) 2274-7721(503) 2274-6913


Teléfono:Telefax:


[email protected] Pereira3

Fundación para el Autodesarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE)

San Salvador21 Avenida Norte y 25 Calle Poniente No. 1205 Colonia Layco, San Salvador.(503) 2234-0300(503) 2234-0317


Teléfono:Telefax:


[email protected] Adolfo López2

Asociación de Fomento Integral Comunitario de El Salvador (FINCA EL SALVADOR)

San SalvadorPaseo General Escalón y Calle Circunvalación # 4647, San Salvador.(503) 2121-0600(503) 2121-0620


Teléfono:Telefax:


[email protected] Etan O'brien10

Fundación Campo (FUNDACIÓN CAMPO)

San Miguel14 Calle Poniente block 6, casa 20-21, Col. Hirleman, San Miguel.(503) 2609-6601(503) 2609-6600


Teléfono:Telefax:


[email protected]ígido García9

Fomenta, S.A. de C.V. (FOMENTA, S.A. de C.V.)San Vicente3° Avenida Norte Y 5° Calle Poniente, Barrio El Calvario, San Vicente.(503) 2393-5843(503) 2393-2387


Teléfono:Telefax:


http://fomenta.com.sv/ [email protected] Misael Pozo Shupán1

26

El Salvador

Directorio

Sociedad de Ahorro y Crédito SAC Integral, S.A. (SAC. INTEGRAL, S.A.)

San SalvadorAlameda Roosevelt y 47 Avenida Sur, Colonia Flor Blanca, San Salvador.(503) 2250-6000(503) 2250-6019


Teléfono:Telefax:


[email protected] Pablo Meza Pérez25

Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE)


Teléfono:

San SalvadorAvenida Bernal Número 222, Colonia Miramonte, San Salvador.(503) 2260-0594


[email protected] Alfaro4

Sociedad Cooperativa PADECOMSMCREDITO de R.L. de C.V. (PADECOMSMCREDITO de R.L de C.V.)

MorazánAvenida Presbítero, Norbertro Cruz, Barrio La Soledad, #11 frente a ISSS, San Francisco Gotera Morazán.(503) 2668-8700


Teléfono:

Telefax:Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

(503) 2668-8709www.padecomsmcredito.com.svjoseluis.gonzalez@padecomsmcredito.com.svJosé Luis González6

Optima Servicios Financieros, S.A. de C.V. (OPTIMA, S.A. de C.V.)

San SalvadorCalle Padres Aguilar No. 145 Colonia Escalón(503) 2528-7444(503) 2528-7415



[email protected] Enrique Javier Siman Daboub4

Micronegocios, S.A. de C.V. (MICRÉDITO)

San SalvadorTercera Calle Poniente # 945. San Salvador.(503) 2259-7979www.micredito.com.sv

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Página Web:



[email protected]@micredito.com.svMaría Cristina Duarte3

Información de Referencias Crediticias en Red, S.A. de C.V. (INFORED, S.A. de C.V.)

San SalvadorColonia Ávila, Calle “A” y Pasaje 3, # 108 San Salvador, El Salvador (503) 2213-3000(503) 2279-2782


Teléfono:Telefax:



[email protected] [email protected] Lisseth Guevarra Carbajal3

27

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28

El Salvador

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RED DE MICROFINANCIERAS DE HONDURAS (REDMICROH)

Afiliadas: 26Sucursales: 252

MisiónContribuir al desarrollo de la microempresa hondureña, a través del fortalecimiento, integración y representación de sus organizaciones afiliadas.

VisiónREDMICROH es la organización que lidera el sector de las microfinanzas en Honduras, para lo cual se basa en el compromiso de sus organizaciones afiliadas y en su sostenibilidad financiera.

Principios y ValoresLa REDMICROH se regirá en todos y cada uno de sus actos y de sus asociadas sobre la base, principios y valores siguientes:

Principios Valores • Eficiencia •Ética• Integración •Transparencia• Sostenibilidad •Integridad• Representatividad •Confidencialidad• Asociación •Amistad• Confianza

Presidente de la Red: Lic. Santa de Euceda

Director Ejecutivo: Lic. Martha María Salgado

Correo electrónico: [email protected]

Página web: www.redmicroh.org

Teléfono: (504) 2232-2311

Dirección de Oficina: Colonia Las Minitas, Edificio El Faro cuarto piso, Tegucigalpa, Honduras.

La Red de Microfinancieras de Honduras REDMICROH es una organización gremial, sin fines de lucro. La red cuenta con 196,711 clientes de los cuales el 59.1% son mujeres, atendidas a través de 252 agencias. La cartera de crédito activa asciende a más de 264.34 millones de dólares de los cuales el 48.6% está colocada en el sector rural.


Entorno Macroeconómico de Honduras

Durante el 2013, la economía Hondureña se vio caracterizada por un bajo crecimiento, como consecuencia de una mayor volatilidad financiera internacional, un débil desempeño económico de sus socios comerciales y una caída en el consumo. Según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), a finales del año la economía creció 2.6%, un crecimiento menor al registrado en el 2012 que fue de 3.9%. La mayoría de los sectores exhibían tasas de crecimiento menores que las registradas en el 2012.

Las exportaciones presentaron un decrecimiento durante el primer semestre 2013 debido a una disminución de las exportaciones tradicionales, principalmente el café, que tuvo un impacto de la roya del cafeto y una caída de su precio (-30% interanual). De la misma forma, las importaciones sufrieron una disminución en relación al 2012.

A pesar del lento crecimiento mundial, los flujos de inversión extranjera directa mostraron un crecimiento del 14.7%, superior al registrado en el 2012. A finales de Octubre 2013 la inflación medida por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) cerró en 4.6%, índice inferior al registrado en el mismo período del año 2012. Por su parte, los ingresos de divisas percibidos a través de las remesas familiares totalizaron USD 2,367.8 millones, significando un incremento del 7.4%, el más alto de la región Centroamericana. La situación de empleo se ha deteriorado ligeramente. En mayo 2013, la tasa de desempleo abierto urbano alcanzó un 6.0% (frente a un 5.6% en mayo 2012).

36

Agencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA)Francisco MorazánColonia El Prado, frente al INHFA Tegucigalpa(504) 2235-4845; 2239-9608


Telefax:Página Web:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

(504) 2235-4846www.adra.org.hnLuis Trundle1

Asociación para el Desarrollo Integral Comunitario de Honduras (ADICH)OlanchoCol. Lempira, 1/2 c. al este de los Juzgados, Juticalpa, Olancho.(504) 2785-1542; 2785-6810


Teléfono:


[email protected]é Úrsulo Suazo5

Adel Microcréditos S.A. de C.V. (AMC, S.A. de C.V.)CholutecaBº Guadalupe, frente a Plaza Bella Vista, Choluteca, Honduras (504) 2782-9895


Teléfono:

Telefax:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

(504) [email protected] Dagoberto Salmerón5

Asociacón Hondureña para el Desarrollo de Servicios Técnicos y Financieros (AHSETFIN)Francisco MorazánColonia Tres Caminos, Calle Principal, Edificio G y M, piso 2, local 1, Tegucigalpa (504) 2235-7605(504) 2235-7434


Teléfono:Telefax:


[email protected] Acosta2

Banco Popular, S.A. (BANCO POPULAR, S.A.)Francisco MorazánColonia Castaño sur, 3 1/2 c. al sur del Centro Comercial Los Castaños(504) 2221-5150(504) 2236-5122


Teléfono:Telefax:



[email protected] [email protected] Fernando Gómez25

Cámara de Comercio e Industrias de Choloma (CCICH)CortésBarrio El Chaparro 3 Av. 5 Calle S E(504) 2617-0028(504) 2669-3892



[email protected] Amaya1

Fondo para el Desarrollo Local de Honduras, OPDF (CREDISOL OPDF)AtlántidaCol. Naranjal, 1/2 c. al sur de Clínicas Medicentros(504) 2440-0577www.credisol.org



[email protected]úl Alfaro 5

Honduras

Directorio

Banco Hondureño del Café, S.A. (BANHCAFE, S.A. DPTO DE MICROFINANZAS)Cortés3era Av. 9na y 10ma Calle Barrio Lempira, San Pedro Sula(504) 2545-0443; 2545-0444(504) 2545-0441


Teléfono:Telefax:


[email protected]; [email protected]ár Zavala30

Asociación de Desarrollo Pespirense (ADEPES)CholutecaBarrio el Centro, Calle del Comercio, Pespire, Choluteca(504) 2776-1100; 2776-1973


Teléfono:


[email protected] Javier Casco1

37

Fundación Horizontes de Amistad (FHA)CortésBarrio Barandillas 6ta. Calle, 2 - 3 Av. N.E.Sps. Cortés(504) 2557-1823; 2557-3116(504) 2552-7761


Teléfono:Telefax:



[email protected], [email protected] Sang Pang4

Financiera Solidaria, S.A. (FINSOL, S.A.)CortésSan Pedro Sula, Barrio el Centro, 1 y 2 Calle, 5 Avenida, Edifico Finsol.(504) 2253-7101(504) 2557-7882


Teléfono:Telefax:



[email protected], [email protected] Madrid19

Fundación Hondureña para el Desarrollo de la Microempresa (FUNDAHMICRO)Francisco MorazánCol. Rubén Darío, Av. Las Minitas, casa#710, frente Edificio El Faro.(504) 2239-0158; 2232-0223


Teléfono:


www.fundahmicro.hn [email protected] Romero Boquín6

Fundación José María Covelo (FJMC)Francisco MorazánEdificio Torre Alianza/Lomas de Guijarro Sur, Blvd. San Juan Bosco, frente a Citibank nivel 10, Tegucigalpa.(504) 2271-0089; 90


Teléfono:


(504) 2271-0089 ext [email protected] José Lagos1

Fundación Hondureña para el Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FUNHDE)Francisco MorazánCol. Humuya, Calle Alpha, Casa 2520, frente Escuela Rosa Agazi, Tegucigalpa(504) 2239-4242; 2239-4282(504) 2239-4590


Teléfono:Telefax:



Fundación para el Desarrollo de la Vivienda Social Urbana y Rural (FUNDEVI)Francisco MorazánEdificio FUNDEVI, Residencial Tres Caminos, Calle atrás de Televicentro, contiguo al Gimnasio María Auxiliadora(504) 2290-5200(504) 2239-8040


Teléfono:Telefax:


[email protected], [email protected] Carlos Reyes19

Fundación para el Desarrollo de Honduras VisionFund OPDF (FUNED VISIONFUND OPDF)Francisco MorazánCol. Montecarlo Contiguo a Vision Mundial, Tegucigalpa, Honduras(504) 2221-4080


Teléfono:


[email protected] Lizbeth Suyapa Martell Fiallos14

Honduras

Directorio

Fundación Adelante (FUNDACIÓN ADELANTE)AtlántidaColonia El Naranjal, Av. Victor Hugo, La Ceiba, Atlántida.(504) 2442-0705; 2443-3238


Teléfono:


www.adelantefoundation.org [email protected] Mejía5

Asociación Familia y Medio Ambiente OPDF (FAMA OPDF)OlanchoBarrio el Centro 1 c. al este del Parque Central, Juticalpa, Olancho(504) 2785-1381(504) 2785-1258


Teléfono:Telefax:



[email protected]@metro-red.hnEloisa Senovia Acosta17

38

Fundación Microfinanciera Hermandad de Honduras OPDF (HDH OPDF)OcotepequeSan Marcos de Ocotepeque, Barrio La Herradura, salida al sur de Lempira.(504) 2663-4459(504) 2663-4458


Teléfono:Telefax:


www.hermandadopdf.org [email protected] Need Argeñal16

Organización de Desarrollo Empresarial Femenino Financiera, S.A. (ODEF FINANCIERA, S.A.)CortésCol. Alameda 4 calle, 13 y 14 Av. N.E. San Pedro Sula, Honduras(504) 2564-0700(504) 2564-0700 ext 112


Teléfono:Telefax:


www.odeffinancierasa.org.hn [email protected] Isabel Santelí Benítez32

Proyecto e Iniciativas Locales para el Autodesarrollo Regional de Honduras OPDF (PILARH OPDF)CopánBarrio El Carmen, 1 calle, 2 y 3 Av. contiguo Seguros Atlántida, Santa Rosa de Copán(504) 2662-2749; 2662-5758(504) 2662-5663 ext. 104


Teléfono:Telefax:


[email protected]é René Banegas9

Microfinanciera Prisma de Honduras, S.A. (PRISMA, S.A.)Francisco MorazánColonia Loma Linda Sur, Calle Paseo Loma Linda Casa No. 2704, Tegucigalpa(504) 2239-4714; 2232-2169(504) 2235- 9870


Teléfono:Telefax:



[email protected] [email protected] Orbelina Valeriano Anduray6

World Relief de Honduras (WRH)Francisco MorazánEdificio El Faro, 2o. Nivel, Avenida Las Minitas # 734, Col. Las Minitas, Apartado Postal 3303.(504) 2232-6010


Teléfono:


(504) [email protected]; [email protected] Roberto Ruiz13

Instituto para el Desarrollo Hondureño (IDH)Francisco MorazánFinal Boulevar Los Próceres, desvío a la Colonia San Miguel, contiguo a Agencia Barret, Colonia Izaguirre(504) 2221-1396(504) 2221-3960


Teléfono:Telefax:



www.idh.hn [email protected]@idh.hn Francisco Banegas8

Instituto Hondureño de Estudios y Desarrollo Integral de la Comunidad (INHDEI)Francisco MorazánPieza 201, 2do. piso Edificio San Cayetano, Av. Cervantes, Bo. La Plazuela, Tegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras C.A.(504) 2237-3154


Teléfono:


(504) 2238-0812 [email protected] Aspra 5

Wanigu S.A. de C.V. (WANIGU, S.A. de C.V.)AtlántidaBarrio El Imán, entre Av. El Naranjal y 14 de Julio, 9 calle, La Ceiba, Atlántida(504) 2440-2445; 2440-1703


Teléfono:


[email protected] Paco Mena3

Honduras

Directorio

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048

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1,5

20

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22

3,7

92

FAMA OPDF

595

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68

931

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6,5

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3

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120

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1,8

18

1,8

18

FINSOL, S.A.

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251

1,5

73

237

910

9,4

85

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531

514

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309

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FUNDEVI

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159

159

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1,55

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196.4

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17,39

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2,04

1.5

470.4

2,87

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48,66

0.4

CREDISOL OPDF

567.8

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2.8

489.2

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9.4

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16,12

8.5

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2.7

1,40

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537.5

5,92

5.6

604.4

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7.5

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FUNHDE

158.9

158.9

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1,00

3.3

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FUNDACIÓNADELANTE

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PRISMA, S.A.

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ODEF FINANCIERA, S.A. 3 1 3 13 1 1 1 4 5 32

PILARH OPDF 3 1 2 2 1 9

PRISMA, S.A. 1 1 2 1 1 6

WANIGU, S.A. de C.V. 1 1 1 3

WRH 1 2 1 2 4 2 1 13

FUNDAHMICRO 1 1 1 1 1 1 6

FUNDEVI 1 1 2 1 1 6 1 1 1 1 3 19HDH OPDF 2 4 1 1 1 3 2 2 16IDH 1 1 1 1 1 1 1 1 8

INHDEI 1 1 2 1 5

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CCICH 1 1

CREDISOL OPDF 1 1 1 2 5

FAMA OPDF 1 1 2 1 2 2 7 1 17

FHA 4 4

FINSOL, S.A. 1 1 1 1 7 1 4 1 2 19

BANCO POPULAR, S.A. 1 1 1 2 2 6 1 6 2 1 2 25

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Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas(asomif) Afiliadas: 21

Sucursales: 195

MisiónContribuir substantivamente a la institucionalización de la industria de las microfinanzas de Nicaragua y a la de sus entidades asociadas, en beneficio del desarrollo de los empresarios y empresarias de la micro, pequeña y mediana empresa urbana y rural.

VisiónSomos una Asociación de Instituciones Microfinancieras integrada por actores diversos, cohesionada, sólida, dinámica, transparente, eficiente, en constante crecimiento, promotora de la tecnología de punta de la industria microfinanciera, que ofrece variedad de productos microfinancieros por todo el país, es líder en el sector microfinanciero y micro y pequeño empresarial, y contribuye al desarrollo de sus asociados, a la equidad (social y de género) y al desarrollo sostenible de Nicaragua.

Valores• EficienciaFinanciera• Profesionalización• Cooperación• Igualdad• Lealtad• ParticipaciónDemocrática• EquidaddeGénero• Legalidad,ÉticayTransparencia• ProteccióndelMedioAmbiente• Confidencialidad

Presidente de la Red: Lic. Fernando Guzmán

Director Ejecutivo: Lic. Alfredo Alaniz


Página web: www.asomif.org

Teléfono: (505) 2278-8613

Dirección de Oficina: Semáforos Villa Fontana, 1 c. al este, 30 metros al norte, casa 16, Managua, Nicaragua.

La Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas, ASOMIF, fue constituida el 27 de Noviembre de 1998. Actualmente cuenta con 21

Instituciones afiliadas, una cartera de crédito de 185.20 millones de dólares distribuida en 251,740 clientes activos, de los cuales el 68.32% son mujeres.

Entorno Macroeconómico de Nicaragua

A pesar de la incertidumbre económica global y de las dificultades a nivel nacional, en los últimos años la economía Nicaragüense ha estado creciendo en correspondencia con el crecimiento de América Latina. Al finalizar el 2013, la economía del país, medida a través del Producto Interno Bruto (PIB) creció 4.6% según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL).

El crecimiento que registró el país en el 2013 fue menor al presentado el año anterior, como resultado de una desaceleración del consumo tanto privado como del gobierno central y de una fuerte desaceleración en la demanda externa. No obstante, el 4.6% de crecimiento fue respaldado principalmente por el incremento en el consumo individual, que a su vez fue positivamente influenciado por el incremento en las remesas familiares y el crédito de consumo. Por otra parte, las actividades económicas con mayor dinamismo fueron la manufactura, la agricultura y la construcción.

Las exportaciones disminuyeron aproximadamente 1% en relación al 2012, comportamiento que se explica por la reducción de los precios de los principales productos de exportación. Por otro lado, las importaciones crecieron 1%.

La inflación finalizó en 5.5%, tasa inferior a la registrada en el 2012. Por otra parte, las remesas familiares registraron un incremento aproximado del 3.5% en comparación al 2012, siendo los principales países de origen de remesas los Estados Unidos, seguido de Costa Rica y la inversión extranjera directa también fue un elemento importante en el incremento de divisas del país.

49

Nicaragua

DirectorioAsociación de Consultores para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (ACODEP)

ManaguaDe donde fue la embajada USA 1c. al este y 1 1/2 c. al norte.(505) 2255-6690(505) 2255-6719


Teléfono:Telefax:



[email protected] [email protected] Elena Espinoza Muñoz19

Asociación Alternativa para el Desarrollo Integral de las Mujeres (ADIM)ManaguaSemáforos del Zumen 2 c. al Sur, 1 c. al este, 1/2 al Sur, Colonia Independencia(505) 2260-3383


Teléfono:


[email protected] Padilla4

Asociación para el Fomento al Desarrollo de Nicaragua (AFODENIC)ManaguaAltamira, del BDF 1c. norte, 2c. arriba, 25 vrs sur.(505) 2277-3543(505) 2277-3515



[email protected] Francisco Montoya7

Centro de Promoción del Desarrollo Local y Superación de la Pobreza (CEPRODEL)ManaguaEmbaja alemana 2c. oeste, Managua, Nic.(505) 2222-5841; 2222-5846www.ceprodel.org.ni




[email protected]/ [email protected] González Solórzano12

Asociación Aldea Global Jinotega (ALDEA GLOBAL)JinotegaDel MAGFOR 50 varas al este, calle Centenario, Jinotega. (505) 2782-2237(505) 2782-2237 ext 114


Teléfono:Telefax:


[email protected] E. Armstrong 1

Asociación del Desarrollo de Rivas (ASODERI)RivasContiguo al BANPRO, Rivas(505) 2563-3020




[email protected][email protected]ás Valdés3

Fundación 4i-2000 (F4i-2000)ManaguaCalle principal de Altamira frente a Restaurante Pollos Tip Top(505) 2270-7519


Teléfono:


(505) [email protected] Ackerman6

ManaguaCampus Universitario UCA(505) 2277-4245

Ciudad Sede:DirecciónTeléfono:


[email protected]; [email protected] Flores36

Fondo de Desarrollo Local (FDL)

Financia Capital, S.A. (FINANCIA CAPITAL, S.A.)ManaguaDe la Lotería Nacional, 150 varas al oeste, 1c. al sur, Managua(505) 2276-8920


Teléfono:


[email protected] Obando2

Finca Nicaragua (FINCA NICARAGUA)ManaguaRotonda el Güegüense, 300 vrs al norte contiguo a SUMEDICO.(505) 2254-5120(505) 2254-5271


Teléfono:Telefax:

Página Web:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

www.fincanicaragua.com.niKlaus Geyer14

Créditos y Servicios, S.A. (CRESER, S.A.)ManaguaRotonda Rubén Darío 100 m sur, Managua. (505) 2278-2737(505) 2270-0755



[email protected] Figueroa Medrano1

AFODENIC

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Nicaragua

Directorio

Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUDEMI)ManaguaReparto Los Robles, 11 avenida sureste casa No. 34.(505) 2277-0984; 2278-7571(505) 2278-6559



[email protected] Guzmán8

Fundación para el Desarrollo de la Mujer (FUNDEMUJER)EstelíFerreteria Briones 3c. al este, Estelí(505) 2713-4428



[email protected] Olivas3

FUNDENUSE, S.A. (FUNDENUSE, S.A.)Nueva SegoviaCentro de Salud José Dolores Fletes 1c. norte, Ocotal(505) 2732-2060(505) 2732-3483




[email protected]@ibw.com.niDenis Alemán13

Fundación para el Desarrollo Socio Económico Rural (FUNDESER)ManaguaCostado sur Hotel Mansión Teodolinda(505) 2268-1152(505) 2268-1520



[email protected] René Romero19

Empresa para el Apoyo y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa Urbana y Rural, S.A. (MICRÉDITO, S.A.)

ManaguaEntrada A Villa Austria, Fte Al Bdf Rubenia(505) 2289-5255www.micredito.com.ni




[email protected];[email protected]ónica Herrera9

Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica (PANA PANA)RAAN Carretera a Lamlaya, contiguo Atlanor, Bilwi, Puerto Cabezas.(505) 2792-2473

Ciudad Sede:Dirección

Teléfono:


[email protected] Law Blanco3

ManaguaCementerio General 1c. al norte(505) 2268-5230(505) 2268 7569



[email protected] Gutiérrez13

Asociación Fondo Nicaragüense para el Desarrollo Comunitario (PRESTANIC)

Pro Mujer LLC Nicaragua (PRO MUJER)LeónBarrio San Juan de la Estatua de la Madre 1 c. abajo. León, Nicaragua.(505) 2311-3802(505) 2311-3971


Teléfono:Telefax:


[email protected] Ruíz Gutiérrez15

León 2000 IMF, S.A. (LEÓN 2000 IMF, S.A.)LeónDel parque Rubén Dario 25 vrs al norte, León(505) 2311-6680; 2311-2746

Ciudad Sede:DirecciónTeléfono:


[email protected] Juan José Gómez Arbizú6

ManaguaLos Robles, del Hotel Colón, 1c. al sur, 75 varas al oeste, Edificio INDE, Managua(505) 2278-9049; 2277-9906


Teléfono:


www.inde.org.ni/[email protected] Donaldo Vanegas1

Asociación Fondo del Instituto Nicaragüense de Desarrollo (FINDE)

LEÓN 2000 IMF, S.A.

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Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM) Afiliadas: 18

Sucursales: 16

MisiónLiderar y desarrollar el sector de las Microfinanzas en Costa Rica, a través de la integración, el fortalecimien-to y la representación de sus organizaciones asociadas.

VisiónSer en el 2014 la red más importante de consulta, información y fortalecimiento del sector de las microfinanzas en Costa Rica.

Objetivos Estratégicos1. Representatividad

2. Integración

3. Sostenibilidad

4. Capacitación y Ejecutividad

Presidente de la Red: Lic. Carlos Rojas Hidalgo

Director Ejecutivo: Lic. Roinel Vargas


Página web: www.redcom.or.cr

Teléfono: (506) 2253-8478

Dirección de Oficina: 75 mts este de la iglesia católica del Barrio Betania, Montes de Oca.

La Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa REDCOM, agrupa a 18 Organizaciones de Desarrollo (ONG) orientadas al financiamiento de la micro y pequeña empresa. Atiende a 14,522 clientes de los cuales el 45.4% son mujeres y la cartera de

crédito asciende a 33 millones de dólares de los cuales el 77.4% está colocada en el área rural.

Entorno Macroeconómico de Costa Rica

La actividad económica de Costa Rica avanzó durante el 2013; sin embargo, la Comisión Económica para América Latina estima que el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) fue del 3.2%, menor al crecimiento registrado en el 2012. Dicha desaceleración se debió a una caída de las exportaciones y al menor dinamismo del consumo privado.

Aunque la economía creció, el aumento no fue generalizado; las mayores desaceleraciones se registraron en el sector agrí-cola, manufactura, construcción, transporte, almacenamiento y comunicaciones y establecimientos financieros y seguros.

Se estima que las exportaciones presentaron un aumento, aunque mucho menor al experimentado en el 2012; no obstante, dicho incremento fue suficiente para aportar al crecimiento del PIB, en vista que el aumento en las exportaciones en términos porcentuales fue mayor al de las importaciones.

La inflación del país medida a través del Índice de Precios al Consumidor (IPC) a Octubre 2013 fue de 4.1, ubicándose dentro del rango meta del Banco Central. La tasa de desocupación nacional fue de 8.5% y mostró un aumento interanual de 0.7 puntos porcentuales respecto al 2012, a causa de una reducción de la tasa de ocupación, congruente con el menor nivel de dinamismo de la economía.

61

Costa Rica

DirectorioAsociación Costarricense para Organizaciones de Desarrollo (ACORDE)

San JoséCalle 3, Avenida 5 y 7, 150 metros al norte del Automercado(506) 2256-4901(506) 2256-7883


Teléfono:Telefax:


[email protected] Montero6

Asociación de Ayuda al Pequeño Trabajador y Empresario (ADAPTE)San JoséFrente al parqueo Facultad de Educación, Universi-dad de Costa Rica, San Pedro Montes de Oca. (506) 2253-0835


Teléfono:


(506) 2224-9509 [email protected] Howells2

Asociación de Desarrollo Transformador y Apoyo a la Micro Empresa (ADESTRA)San JoséAvenida 12, calle 5, casa No. 363, San José (506) 2256-9779(506) 2256-0547



http://adestracr.com/[email protected] Leandro1

Asociación de Productores Industriales y Artesanales de Golfito (APIAGOL)Punta ArenasGolfito, barrio Parroquial, casa 4528(506) 2775-0098/9(506) 2775-1296



[email protected] Blanco1

Asociación Pro Fomento de Proyectos Productivos de la Sub Región San Ramón (ASOPROSANRAMÓN)

Alajuela100 oeste del Colegio Julio Acosta García, San Ramón, Alajuela(506) 2445-7660(506) 2445-6650


Telefax:

Página web:Correo Electrónico:


www.asoprosr.com [email protected]; [email protected] Fernández1

Asociación Progresista de Productores de la Argentina (ASPPROA)LimónLa Argentina de Pocora, 75 mts sur del salón comunal, Pocora, Guacimo, Limon CR (506) 2760-1425(506) 2760-0532


Teléfono:Telefax:



[email protected]; [email protected] Fernando Salas1

Asociación Centro de Promoción y Desarrollo Campesino (CEMPRODECA)GuanacasteCosta Rica, Hojancha, Guanacaste, 200 metros este de la municipalidad(506) 2659-9038; 2659-9445(506) 2659-9285


Teléfono:Telefax:



[email protected]; [email protected] López Madrigal1

Cooperativa de Productores Agrícolas y de Servicios Múltiples R.L. (APACOOP R.L.)San JoséSanta Cruz de León Cortés zona los Santos, 500 metros al sureste de la escuela(506) 2544-1680(506) 2544-1680 ext 124


Teléfono:Telefax:


www.apacocr.org [email protected] Gamboa2

Asociación Adri (ADRI) San JoséDel Centro Comercial Plaza Mayor, 225 metros sur, frente al parque del ICE, Rohrmoser(506) 2290-4334(506) 2291-4415


Teléfono:Telefax:


[email protected] Pablo Montoya6

62

Asociación Credimujer (CREDIMUJER)San JoséDe la entrada norte del centro comercial Novacentro, 50 metros norte,Urb.Villa Capri, casa nº 23(506) 2234-9070


Teléfono:


(506) [email protected] Quesada1

Costa Rica

Directorio

Fundación Integral de Desarrollo Rural del Pacífico Central (FIDERPAC)San JoséSantigo, Puriscal 50 metros al sur del asilo de ancianos, barrio Corazón de Jesús(506) 2416-4233 (506) 2416-6949


Teléfono:Telefax:



Fundación Integral Campesina (FINCA)San José200 mts este y 25 mts norte del parqueo del Hotel San José Palacio(506) 2520-2076(506) 2520-2075


Teléfono:Telefax:


[email protected] Jiménez1

Fondo de Microproyectos Costarricenses, S.C. (FOMIC, S.C.)San JoséEdificio Ilco, de la iglesia San Cayetano, 600 mts al sur. (506) 2226-1557(506) 2227-9014



www.fomicsc.org [email protected]én Chacon Castro1

Fundación para el Desarrollo de Base (FUNDEBASE)San JoséSan José, Curridabat, de la Pops Curridabat 25 este, 1er piso, local #11(506) 2234-8534; 2234-8127(506) 2234-0393


Teléfono:Telefax:


[email protected]; [email protected] Roberto Jiménez1

Fundación Unión y Desarrollo de las Comunidades Campesinas (FUNDECOCA)Alajuela125 metros este centro comercial Plaza San Carlos. (506) 2460-6035(506) 2460-0412



[email protected] Rojas1

Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible (FUNDECOOPERACIÓN)San JoséBarrio Escalante, 550 mts este de la Iglesia de Santa Teresita. Casa de ladrillos a mano derecha.(506) 2225-4507(506) 2225-5900


Teléfono:Telefax:



[email protected]; [email protected] Marianella Feoli1

Fundación Mujer (FUNDACIÓN MUJER)San JoséDe la Escuela de Betania 200 metros al norte y 50 metros al este, Mercedes, Montes de Oca, San José(506) 2253-1661(506) 2253-1613


Teléfono:Telefax:



[email protected]; [email protected] Moya2

Fundación para el Desarrollo de las Comunidades del Sur (FUDECOSUR)San JoséCostado oeste del parque, contiguo a Farmacia Miravalles(506) 2771-6131; 2772-1507


Teléfono:


[email protected] Azofeifa2

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Costa Rica

INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DATOS DE CARTERA Y CLIENTESAl 31 de Diciembre 2013


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Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF) Afiliadas: 11

Sucursales: 45

MisiónDesarrollar el sector de las microfinanzas, fortaleciendo las instituciones asociadas mediante el intercambio de experiencias, conocimientos, tecnologías innovadoras e incidiendo en las políticas públicas, para mejorar la calidad de vida de sus usuarios.

VisiónSer la red representativa de las microfinanzas en Panamá, fundamentada en los principios de transparencia, eficiencia, innovación y equidad.

Presidente de la Red: Lic. Jacoba Rodríguez


Teléfono: (507) 998-7619

Dirección de Oficina: Santiago, Veraguas, calle novena final.

Página web: www.redpamif.org

Red Panameña de Microfinanzas REDPAMIF, fue constituida formalmente el día 20 de Mayo del 2005. Actualmente está conformada por 11 instituciones, las cuales tienen una cartera colocada de 195.85 millones de dólares de los cuales el 6.6% está colocada en el sector rural. El total de clientes atendidos es de 45,541 de los cuales 42.5% son mujeres.

Entorno Macroeconómico de Panamá

Según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), el crecimiento económico del país en el 2013 fue de 7.5%, a pesar de mostrar crecimiento, la economía Panameña presentó una desaceleración en relación al año previo, como resultado de una pérdida en el dinamismo del consumo privado sumado a una caída de las exportaciones netas.

En términos generales, el menor dinamismo de la actividad económica tuvo repercusiones en varios sectores de la economía, el sector más afectado fue el sector agrícola que experimentó una contracción del 0.5% comparado al 3.5% de crecimiento registrado en el 2012. Los sectores de manufactura, almacenamiento y comunicaciones, establecimientos financieros y seguros tuvieron sus afectaciones pero en menor medida, registrando menores crecimientos en el 2013. Asimismo, el comercio disminuyó debido a la caída de la actividad registrada en la Zona Libre de Colón.

El crecimiento del 7.5% logrado por la economía Panameña fue resultado de un gran dinamismo en la minería, la construcción y la intermediación financiera. El auge del sector minero fue impulsado por el aumento del uso de materias primas, principalmente piedra y arena, que son utilizadas como insumos de la construcción.

En relación al empleo, al finalizar el 2013 el país mantuvo su tasa de desempleo en 3.1%, similar a la del 2012. Por su parte, la inflación finalizó el año en 3.9%, los mayores incrementos en los precios se generaron en alimentos y bebidas, enseñanza, salud, vestimenta, agua, electricidad y gas.

72

Panamá

Directorio

Centro de Estudio, Promoción y Asistencia Social (CEPAS) VeraguasCalle Novena Final(507) 958-7063



[email protected] Batista1

Banco G&T Continental Panamá (BMF) (BANCO G&T CONTINENTAL)PanamáEdif. Office Park, Oficinas 1 y 2, Vía España y Fernández de Córdoba(507) 229-1122 (507) 229-3238


Teléfono:Telefax:


[email protected] Martínez1

Banco Delta, S.A. (BMF) - (BDSA)PanamáVía España y Calle Elvita Méndez, Torre Delta, Planta Baja, Panamá(507) 340-0000(507) 340-0019


Teléfono:Telefax:



www.bandelta.com [email protected]; [email protected] de Sáenz9

Centro de Gestión Local para el Desarrollo Sostenible (CEGEL)VeraguasCarretera Nacional(507) 998-9300



[email protected] Camaño 1

Centro Financiero Empresarial (CFE)PanamáVía España, Antiguo Edificio Elga Planta Baja(507) 301-0672/73(507) 301-0674



[email protected] Arsenault8

Cooperativa Juan Pablo I, R.L. (COOP JUAN PABLO I, R.L.)VeraguasCarretera Nacional Final(507) 998-8147



[email protected] de Arrocha1

Financia Credit, S.A. (FINANCIA CREDIT, S.A.)PanamáP.H. DELTA, piso 5, oficina 501, Vía España y calle Elvira Méndez, Panamá. (507) 214-6221


Teléfono:


[email protected] Alvarado1

Cooperativa de S.M. Juan XXIII, R.L. (COOP. DE S.M. JUAN XXIII, R.L.)VeraguasAve. Central Santiago (507) 998-4575



[email protected] Aldeano1

Soluciones de Microfinanzas, S.A. (MICROSERFIN, S.A.)PanamáAvenida principal Los Angeles No. L-21(507) 261-5022 ext 171(507) 260-7738




[email protected]; rrodriguez@microserfinGissele González de Domínguez14

Asociación para el Desarrollo de las Cajas Rurales (PROCAJA)VeraguasCalle Novena Final, Frente al Ministerio de la Vivienda(507) 998-7619(507) 998-7629


Teléfono:Telefax:


[email protected] Rodríguez Chirú11

Mi Banco (MI BANCO BMF)PanamáSan Miguelito, Via principal de Paraiso y Calle E(507) 278-9000



[email protected] Luna3

73

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S.M

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2

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27.0

%

74

Panamá

INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIFDATOS DE CARTERA Y CLIENTESAl 31 de Diciembre 2013

Instituciones Sede Oficinas Clientes

BANCO DELTA, S.A.

BANCO G&T CONTINENTAL

CFE

COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L

FINANCIA CREDIT, S.A.

MICROSERFIN, S.A.

PROCAJA

TOTAL

Panamá

Panamá

Panamá

Veraguas

Panamá

Panamá

Veraguas

9

1

8

1

1

14

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2,417

2,370

446

13,335

3,886

45,541

131,180.8

18,724.0

14,407.8

7,507.0

4,362.7

16,434.3

3,234.7

195,851.4

67.0%

9.6%

7.4%

3.8%

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8.4%

1.7%

100.0%

Cartera (miles US$)



BANCO DELTA, S.A.


CFE

COOP. DE S.M.JUANXXIII, R.L


MICROSERFIN, S.A.

PROCAJA

45.8%

4.9%

5.3%

5.2%

1.0%

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8.5%

BANCO DELTA, S.A.


CFE

COOP. DE S.M.JUANXXIII, R.L


MICROSERFIN, S.A.

PROCAJA

67.0%

9.6%

7.4%

3.8%

2.2%

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1.7%

75

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%

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859

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335

3,8

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100.

0%

OtrosIM

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Agropecuaria y Forestal

Comercio

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Consumo

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76

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BANCO G&TCONTINENTAL

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77

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república dominicana

Red Dominicana de Microfinanzas(REDOMIF) Afiliadas: 28

Sucursales: 255

MisiónSer la voz representativa y unificada del sector de las microfinanzas en la República Dominicana a fin de contribuir al desarrollo de la población meta de las organizaciones afiliadas a través del fortalecimiento e integración institucional.

VisiónPara el 2015 REDOMIF será reconocida como la voz representativa del sector de las microfinanzas en la República Dominicana distinguiéndose por sus principios de transparencia, eficiencia, innovación e inclusión social.

Presidente de la Red: Lic. Guillermo Rondón

Diretor Ejecutivo: Lic. Valerie Valette Llaverías


Teléfono: (809) 549 - 5316

Dirección de Oficina: Av. Ortega y Gasset # 48, Centro Capacitación ADOPEM (frente al Centro Olímpico), Santo Domingo.

La Asociación sin fines de lucro Red Dominicana de Microfinanzas REDOMIF, fue constituida en Asamblea General el 19 de Noviembre del 2008. Actualmente está conformada por 24 instituciones y 4 aliados estratégicos que atienden a 472,314 clientes, de los cuales el 62% son mujeres. Asimismo tienen colocada una cartera de 570.43 millones de dólares de los cuales el 14.8% está colocado en el sector rural.

Entorno Macroeconómico de República Dominicana

La economía de República Dominicana presentó crecimiento durante el 2013, la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) estima que el Producto Interno Bruto (PIB) del país crecerá alrededor del 3% (menor al crecimiento del 2012). Dicho crecimiento fue resultado del dinamismo en el sector minas y canteras; impulsado por el inicio de operaciones de la mina de oro de Pueblo Viejo que llevó al sector a un aumento interanual del 217%, el sector construcción y el sector de intermediación financiera. Por otra parte, el sector manufactura y el agropecuario mostraron una desaceleración en comparación al año anterior.

El sector externo reveló un comportamiento positivo. Las exportaciones incrementaron 0.8% a Septiembre 2013, producto del aumento en las exportaciones mineras (venta de oro) compensando de esta manera la caída de las exportaciones de productos tradicionales. Por su parte, las importaciones cayeron 6.6% a Septiembre 2013, como consecuencia de la disminución de importaciones de bienes de capital y las importaciones de materia prima.

Por otro lado, la inflación se espera que finalice en 5%, un indicador más alto que el del año 2012; no obstante, se encuentra dentro de lo previsto por el Banco Central. La inflación se vio afectada por el aumento de precios del transporte, vivienda, alimentos y bebidas no alcohólicas.

81

República Dominicana

Directorio

Banco Múltiple Ademi, S.A. (BANCO ADEMI, S.A.)Distrito NacionalAvenida Pedro Henríquez Ureña No. 78, La Esperilla, Distrito Nacional, Santo Domingo.(809) 683-0203(809) 732-4606


Teléfono:Telefax:


www.bancoademi.com.do [email protected] Guillermo Rondón56

Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos (ALNAP)Santo DomingoAv. 27 de Febrero, No. 218, el Vergel, Santo Domingo (809) 688-6631(809) 731-3325



[email protected] Melo Chalas53

Asociación para Inversión y Empleo, Inc. (ASPIRE, Inc.)Santo DomingoCalle Juan de Morfa # 67, Villa Consuelo, Santo Domingo (809) 688-5101(809) 688-6086



[email protected] Geraldo Orozco Martinez12

Banco de Ahorro y Crédito Adopem, S.A. (BANCO ADOPEM, S.A.)Distrito NacionalCalle Heriberto Pieter No.12, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Sto. Domingo, D.N.(809) 563-3939 (809) 547-2922


Teléfono:Telefax:


www.bancoadopem.com.do [email protected] Mercedes Canalda de Beras52

Centro Dominicano de Desarrollo, Inc. (CDD, Inc.)Santo DomingoAve. Isabel Aguiar, Esquina Las Palmas, Centro Comercial Isabel Aguiar, Edificio B-2; local B-3, 3er nivel, sector de Herrera, Municipio Santo Domingo Oeste, Santo Domingo (809) 561-9544(809) 237-8440


Teléfono:Telefax:



[email protected]; [email protected] [email protected] Caraballo4

Fundación Codespa (CODESPA)Santo DomingoC/Mahatma Gandhi, 206, Apto 301, Gazcue, Santo Domingo, D.N.(809) 688-0004


Teléfono:


ww.codespa.org [email protected]é Ignacio González1

Asociación La Vega Real de Ahorros y Préstamos (ALAVER)La VegaC/Presidente Ant. Guzmán Fernández, esq. Juan Rodríguez, La Vega(809) 573-2655(809) 573-7885


Teléfono:Telefax:


www.alaver.com.do [email protected]é Francisco Deschamps16

Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer (ADOPEM ONG)Distrito NacionalOtega y Gasset No.48, frente al Centro Olimpico Juan Pablo Duarte, Santo Domingo, D.N.(809) 563-0926(809) 563-0721


Teléfono:Telefax:


www.adopem.org.do [email protected] Canalda de Beras9

Asociación para el Desarrollo de la Provincia Espaillat (ADEPE)EspaillatCalle Presidente Vasquez No. 28 (Altos), Moca, Provincia Espaillat.(809) 578-2811(809) 578-3813


Teléfono:Telefax:


[email protected] Barcacel1

Asociación de Instituciones Rurales de Ahorro y Crédito (AIRAC)Distrito NacionalCalle Aristides Fiallo Cabral 256, zona universitaria, Distrito Nacional.(809) 686-2229(809) 686-2237


Teléfono:Telefax:


[email protected]; [email protected] Rafael Gerardo99

Cooperativa de Servicios Adepe, Inc. (COOPADEPE, Inc.) EspaillatCalle Presidente Vásquez No.30, Moca Provincia Espaillat (809) 578-6060(809) 578-1022



www.coopadepe.com [email protected] Manuel Díaz Rodríguez3

Asociación Esperanza Internacional (ASOCIACIÓN ESPERANZA)Santo DomingoCalle Frank Félix Miranda #1, Esq. Ortega y Gasset, Ensanche Naco, Santo Domingo(809) 450-0333(809) 221-7962


Teléfono:Telefax:


http://esperanza.org/home/[email protected] Núñez10

Banco BHD, S.A-Unidad de Microfinanzas Crédito Amigo (BANCO BHD, S.A.)Distrito NacionalAv. Winston Churchill, Esq. 27 Febrero, Distrito Nacional, Santo Domingo(809) 534-2929(809) 534-2222


Teléfono:Telefax:


[email protected] Guzmán6

Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN)Santo DomingoCalle San Luis F. Thomen Esquina Winston Churchill Torre BHD, piso 10(809) 562-6400


Teléfono:


www.iabd.org/[email protected] Ramírez1

82


[email protected] Jiménez7

Fondo Ecuménico de Préstamos de la República Dominicana (ECLOF)Distrito NacionalCalle Alberto Peguero # 103 Miraflores, Distrito Nacional (809) 333-5273(809) 333-6402



Fundación Dominicana de Desarrollo (FDD)Santo DomingoCalle Las Mercedes #4, Casa de las Gárgolas, Zona Colonial, Santo Domingo(809) 338-8101(809) 686-0430


Teléfono:


[email protected] Abate12

Fondo de Inversiónes para el Desarrollo de la Microempresa (FIME)Santo DomingoLea de Castro 205, Gazcue, Distrito Nacional, Santo Domingo(809) 221-0402(809) 221-8721


Teléfono:Telefax:



http://fimeonline.org.do/ [email protected], [email protected] C Uruena8

Fondo para el Desarrollo (FONDESA)Santo DomingoCalle Restauración No. 127, Santiago de los Caballeros (809) 226-3333(809) 247-9544



[email protected]; [email protected] Jorge42

Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial (FONDAGRO)Santo DomingoCalle Euclides Morillo, No. 51, Arroyo Hondo, Santo Domingo(809) 683-0972; 563-6178


Teléfono:


[email protected] Paulino3

Instituto Dominicano de Desarrollo Integral (IDDI)Santo DomingoCalle Luis F. Thomen # 654, Santo Domingo (809) 534-1077(809) 534-1080



[email protected] Luther4

Motor Crédito, S.A. Banco de Ahorro y Crédito (MOTOR CRÉDITO, S.A.)Distrito NacionalAv. Lincoln 1056, Edificio Ambar(809) 540-3900(809) 227-9014




www.motorcredito.com.do [email protected]; [email protected]ía Rodríguez1

Corporación de Crédito Nordestana de Préstamos (NORDESTANA)San Francisco de MacorísC/Castillo esq. Colón, San Francisco de Macorís (809) 588-2116(809) 588-1044



[email protected]; [email protected] Laura Rodríguez23

Mujeres en Desarrollo Dominicana, Inc. (MUDE, Inc.)Santo DomingoCalle Juan Tomás Mejía y Cotes No. 2, Esq. Paseo Las Palmas, Arroyo Hondo, Santo Domingo(809) 563-8111(809) 567-0752


Teléfono:Telefax:


[email protected] Julia Jorge7

Fundación Sur Futuro (SURFUTURO)Santo Domingo27 de febrero esquina Abraham Lincoln, Unicentro Plaza, tercer nivel. Santo Domingo, Rep. Dominicana (809) 472-0611(809) 472-0612


Teléfono:Telefax:


[email protected]; [email protected] Mejía2

Asociación Tú, Mujer, Inc. (TÚ, MUJER, Inc.)Santo DomingoCalle Huáscar Tejeda No. 56 (altos)Cuidad Universitaria, Santo Domingo(809) 535-3233 / 4


Teléfono:


(809) [email protected] Sánchez1

Distrito NacionalCalle Andrés Julio Aybar No. 204 Torre Málaga II, 4to piso, Ens. Piantini(809) 547-1289

(809) [email protected] Genre-Grandpierre1

Santo DomingoAV/ Bolívar No. 235, Ens. La Julia(809) 534-8141(809) 534-8038



http://fondomicro.org/app/do/frontpage.aspx [email protected] Ortiz1

FondoMicro (FONDOMICRO)

Soluciones Scotiabank (SOLUCIONES SCOTIABANK)Santo DomingoAV/ John F. Kennedy, frente a Teleantillas(809) 987-2044



www.solucionesscotiabank.com.do/[email protected] Heyaime1

Agencia Francesa (AFD)Ciudad Sede:Dirección:

Teléfono:


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84


INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIFDATOS DE CARTERA Y CLIENTESAl 31 de Diciembre 2013


ALAVER

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ASPIRE

BANCO ADEMI, S.A.

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PARTICIPACIÓN EN CLIENTESALNAP

ASOCIACIÓN ESPERANZAASPIRE

BANCO ADEMI, S.A.BANCO ADOPEM, S.A.

CDD, Inc.COOPADEPE, Inc.

CRÉDITO AMIGO (BANCO BHD, S.A.)ECLOF

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ASPIREBANCO ADEMI, S. A.

BANCO ADOPEM, S.A.CDD, Inc.

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1

1

1

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12

ASPIRE, Inc.

1

1

1

1

5

1

2

1

2

2

2

3

1

1

1

1

1

1

1

4

1

2

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1

7

1

8

1

56 BANCO ADEMI, S. A.

1

1

1

8

1

1

2

1

1

1

1

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BANCO ADOPEM

2

4

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1

3

4

CDD, Inc.

2

1

3

COOPADEPE, Inc.

1

1

1

1

1

1

1

7

MUDE, Inc.

1

1

TÚ, MUJER, Inc.

ASOCIACIÓNESPERANZA 1

1

1

1

1

1

1

1

2

10

CRÉDITO AMIGO(BANCO BHD, S.A.)

2

1

1

4

IDDI

1

1

MOTOR CRÉDITO,S.A.

2

1

4

7

ECLOF

2

1

1

1

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4

12 FDD

1

1

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8

FIME

1

1

1

3

FONDAGRO

TOTA

L

redimif | la red de instituciones de microfinanzas...

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