reflexiones gestion local 1
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Reflexiones sobre los desa/os actuales de la
ges4ón pública municipal
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El contexto en que vivimos
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“En los países más desiguales (como el Reino Unido, EEUU o Portugal) el porcentaje de la población que declara confiar en sus vecinos se hunde hasta el 15%, mientras que en los más igualitarios (como los nórdicos o Japón), las cifras de confianza suben hasta el 60-‐65%”.
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“Wicked problems”
Problemas “enrevesados”
Horst RiUel
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Problemas técnicos
Problemas adapta4vos
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ü Se resuelven dentro de nuestra experiencia anterior.
ü Los conocimientos, metodologías y herramientas que tenemos son suficientes.
Problemas técnicos:
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ü Son poco claros y difíciles de identificar.
ü Están vinculados a hábitos fuertemente arraigados.
ü Las personas son parte del problema y de la solución.
Desafíos adaptativos:
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¿Cuál es la tarea? ¿Quién hace la tarea?
Técnicos Aplicar el conocimiento vigente La autoridades
Adapta4vos Aprender nuevos métodos
Las personas con el problema
Desa/os técnicos y desa/os adapta4vos
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² Buscan que les “salven” ² Niegan la realidad ² Externalizan el enemigo
² Buscar "chivo expiatorio“ ² Atacan a la autoridad ² Matan al mensajero
Las sociedades, los grupos 4enden a eludir los desa/os adapta4vos:
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Liderar desde la acción pública local
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Liderar desde la acción pública local implica:
INSPIRAR: Visión / proyecto
GESTIONAR: recursos y personas
ESCUCHAR: a la ciudadanía y a las personas de la organización
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Liderar es crear un mundo al que las personas deseen pertenecer.
Gilles Pajou
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El liderazgo vale la pena porque las metas van más allá de la ganancia material o del progreso personal. Al mejorar las vidas de las personas que le rodean, el liderazgo da un sen4do a su vida. Crea un propósito.
Ronald A. Heifetz y Marty Linsky “Liderazgo sin límites”
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Y saber contarlo
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El liderazgo adapta4vo
Ronald A. Heifetz
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Liderazgo técnico
Liderazgo polí4co
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“La polí4ca es el arte de lo posible”
OUo Von Bismarck
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El arte de hacer lo posible El arte de hacerlo posible
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Liderar desde la acción pública local implica:
INSPIRAR: Visión / proyecto
GESTIONAR: recursos y personas
ESCUCHAR: a la ciudadanía y a las personas de la organización
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“En general, el problema real para una empresa establecida no es la escasez de ideas, sino los procesos y las prác4cas de de management que favorecen de manera automá4ca el "más de lo mismo" en detrimento de lo nuevo y diferente”
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Hasta la excelencia en la ges4ón… y más allá
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¿Cómo añadimos valor a la sociedad?
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