reflexiones sobre cajas de ahorros y rsc… · innovaciÓn (funciones básicas) que se realizan con...

REFLEXIONES SOBRE CAJAS DE AHORROS Y RSC.

ESPECIAL REFERENCIA AL CONTEXTO ACTUAL.



Fernando Vega HolmSevilla, marzo 2009Fernando Vega HolmSevilla, marzo 2009

SUMARIOSUMARIO

BLOQUE I

Las organizaciones y la RSC

BLOQUE II

Cajasol, la teoría del negocio y la RSC

BLOQUE III

Contribuciones específicas de las Cajas de Ahorros a las sostenibilidad.

BLOQUE IV

Retos futuros; La inversión socialmente responsable de la actividad crediticia de las Cajas (Sostenibilidad aguas arriba).

BLOQUE I.ORGANIZACIONES Y RSC

BLOQUE I.ORGANIZACIONES Y RSC

• El papel en el crecimiento económico del sistema financiero, en general, y de las entidades de crédito, en particular, es clave.

• Por ello, y como primer elemento, en el ejercicio de la función asignada al sistema financiero, hay que ser “responsables”. Lo que implica

● Una adecuada gestión de los riesgos ● Y una perspectiva a largo plazo.

Lo que permitirá

Una canalización eficiente de los recursos

• El papel en el crecimiento económico del sistema financiero, en general, y de las entidades de crédito, en particular, es clave.

• Por ello, y como primer elemento, en el ejercicio de la función asignada al sistema financiero, hay que ser “responsables”. Lo que implica

● Una adecuada gestión de los riesgos ● Y una perspectiva a largo plazo.

Lo que permitirá

Una canalización eficiente de los recursos

Bloque I.Las organizaciones y la RSC

Pero además de una adecuada gestión de los recursos, se nos exige, y se nos va a exigir cada vez más, contribuir -desde las capacidades y las funciones, que legítimamente desempeñamos las entidades de crédito- a la construcción de la sociedad y el entorno.

TRANSVERSALIDAD DE NUESTRAS INSTITUCIONES.

• Inversiones en sectores que propicien el crecimiento sostenible.

• Educación financiera. • Lucha contra la exclusión financiera. • El blanqueo de capitales. • La generación de energías renovables

y combatir el cambio climático.

Pero además de una adecuada gestión de los recursos, se nos exige, y se nos va a exigir cada vez más, contribuir -desde las capacidades y las funciones, que legítimamente desempeñamos las entidades de crédito- a la construcción de la sociedad y el entorno.

TRANSVERSALIDAD DE NUESTRAS INSTITUCIONES.

• Inversiones en sectores que propicien el crecimiento sostenible.

• Educación financiera. • Lucha contra la exclusión financiera. • El blanqueo de capitales. • La generación de energías renovables

y combatir el cambio climático.

Responsabilidades aguas arriba y aguas abajo


Estas exigencias entroncan con un modelo de gestión que está directamente relacionado con la sostenibilidad y en el que la RSC se articula como herramienta para alcanzarla.

Una RSC que se fundamenta en un proceso de diálogo constante y abierto entre la empresa y los distintos grupos de interés que interaccionan con ella.

• La empresa es un órgano de la sociedad, y existe porque cumple una finalidad social.

• Su legitimidad no se sustenta en la mera obtención de beneficios.

Éstos por sí solos no explican el funcionamiento de una organización.

Los beneficios (la rentabilidad) son tan sólo una condición para sobrevivir. Un test de su validez y un factor limitante.

Los beneficios no son, por tanto, ni el propósito ni la misión de una organización.

Estas exigencias entroncan con un modelo de gestión que está directamente relacionado con la sostenibilidad y en el que la RSC se articula como herramienta para alcanzarla.

Una RSC que se fundamenta en un proceso de diálogo constante y abierto entre la empresa y los distintos grupos de interés que interaccionan con ella.

• La empresa es un órgano de la sociedad, y existe porque cumple una finalidad social.

• Su legitimidad no se sustenta en la mera obtención de beneficios.

Éstos por sí solos no explican el funcionamiento de una organización.

Los beneficios (la rentabilidad) son tan sólo una condición para sobrevivir. Un test de su validez y un factor limitante.

Los beneficios no son, por tanto, ni el propósito ni la misión de una organización.


• Para comprender qué es una empresa tenemos que poner el foco de atención en su propósito.

• Éste reside fuera de la propia organización, en la sociedad; en tanto, las empresas, y las organizaciones, son órganos de la sociedad.

• La única definición correcta del propósito de una organización es “crear un cliente”

Lo que un cliente compra y considera valor nunca es un producto: es siempre utilidad, o sea, lo que un producto o servicio hace de él.

¿Cuál es nuestro negocio? ¿Quiénes son los clientes? ¿Cuál será nuestro negocio?¿Cuál debería ser nuestro negocio?

• Para comprender qué es una empresa tenemos que poner el foco de atención en su propósito.

• Éste reside fuera de la propia organización, en la sociedad; en tanto, las empresas, y las organizaciones, son órganos de la sociedad.

• La única definición correcta del propósito de una organización es “crear un cliente”

Lo que un cliente compra y considera valor nunca es un producto: es siempre utilidad, o sea, lo que un producto o servicio hace de él.

¿Cuál es nuestro negocio? ¿Quiénes son los clientes? ¿Cuál será nuestro negocio?¿Cuál debería ser nuestro negocio?


Peter Drucker señalaba que las organizaciones deben fijar objetivos múltiples en las siguientes áreas, todas ellas claves para garantizar la supervivencia de la organización.

MARKETINGINNOVACIÓN (Funciones básicas)

Que se realizan conPERSONAS.RECURSOS FINANCIEROS.RECURSOS FÍSICOS.

Y requieren de unos objetivos PRODUCTIVIDADRESPONSABILIDAD SOCIAL (como mínimo impactos)RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

Para alcanzar

REQUERIMIENTOS DE BENEFICIOS. (En función de su estrategias, necesidades y riesgos)

Estos objetivos determinarán la estructura del negocio, las actividades clave y, sobre todo, la asignación de tareas a personas.

Peter Drucker señalaba que las organizaciones deben fijar objetivos múltiples en las siguientes áreas, todas ellas claves para garantizar la supervivencia de la organización.

MARKETINGINNOVACIÓN (Funciones básicas)

Que se realizan conPERSONAS.RECURSOS FINANCIEROS.RECURSOS FÍSICOS.

Y requieren de unos objetivos PRODUCTIVIDADRESPONSABILIDAD SOCIAL (como mínimo impactos)RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

Para alcanzar

REQUERIMIENTOS DE BENEFICIOS. (En función de su estrategias, necesidades y riesgos)

Estos objetivos determinarán la estructura del negocio, las actividades clave y, sobre todo, la asignación de tareas a personas.

El equilibrio de estos objetivos en estas áreas, que tam bién requieren de equilibrio tem poral, son im prescindibles para la supervivencia y la sostenibilidad de la em presa en el tiem po.


“The triple bottom line” (el triple balance), que se presenta como herramienta para asegurar el éxito a largo plazo de las organizaciones menciona:

La Económica.La SocialY la Ambiental.

Que mantienen correlaciones con las áreas críticas, donde deben fijarse objetivos, del enfoque anterior

• La Comisión Europea en 2001 ya señalaba: “la integración voluntaria, por parte de las empresas, de preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus grupos de interés”.

¿Qué quiere decir voluntaria? ¿No normativa?

Obsérvese por favor la similitud de estos planteamientos con lo que Drucker analiza al considerar la teoría de las organizaciones.

“The triple bottom line” (el triple balance), que se presenta como herramienta para asegurar el éxito a largo plazo de las organizaciones menciona:

La Económica.La SocialY la Ambiental.

Que mantienen correlaciones con las áreas críticas, donde deben fijarse objetivos, del enfoque anterior

• La Comisión Europea en 2001 ya señalaba: “la integración voluntaria, por parte de las empresas, de preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus grupos de interés”.

¿Qué quiere decir voluntaria? ¿No normativa?

Obsérvese por favor la similitud de estos planteamientos con lo que Drucker analiza al considerar la teoría de las organizaciones.


La RSC configura un espacio de relación multilateral y dinámico, que determina la agenda de la empresa con relación a su contribución / implicación en los problemas sociales, económicos y ambientales; en suma, en su contribución a la sostenibilidad.

La estrategia de RSC habrá de estar sometida a cambios y evolución.

La RSC configura un espacio de relación multilateral y dinámico, que determina la agenda de la empresa con relación a su contribución / implicación en los problemas sociales, económicos y ambientales; en suma, en su contribución a la sostenibilidad.

La estrategia de RSC habrá de estar sometida a cambios y evolución.


Las Cajas de Ahorros partimos de una situación preferente:

• Naturaleza jurídica de fundaciones – empresa de carácter privado y vocación social, que incorpora a los stakeholdersen sus propios órganos de gobierno.

• Aunque sujetos al escrutinio de los mercados de renta fija, nuestra base de capital no proviene de los mercados bursátiles. Mayor margen para generar un modelo de negocio no cortoplacista y centrado en una relación a largo plazo con el cliente.

Las Cajas de Ahorros partimos de una situación preferente:

• Naturaleza jurídica de fundaciones – empresa de carácter privado y vocación social, que incorpora a los stakeholdersen sus propios órganos de gobierno.

• Aunque sujetos al escrutinio de los mercados de renta fija, nuestra base de capital no proviene de los mercados bursátiles. Mayor margen para generar un modelo de negocio no cortoplacista y centrado en una relación a largo plazo con el cliente.


La reestructuración del sistema financiero mundial precisa de la verdadera asunción de los paradigmas de

• Transparencia.

• Control • Conceptos intrínsecos a la RSC.

• Responsabilidad.

La reestructuración del sistema financiero mundial precisa de la verdadera asunción de los paradigmas de

• Transparencia.

• Control • Conceptos intrínsecos a la RSC.

• Responsabilidad.


El Papel de las Iniciativas Éticas Estandarizadas (IEE) ha ido perfilando el concepto de sostenibilidad en cada momento.

• Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

• Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad (GRI).

• UNEP-FI (dentro del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente).

• Principios de Ecuador. (Financiación de proyectos).

• Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas (PRI) (2006, también impulsado por Naciones Unidas).

El Papel de las Iniciativas Éticas Estandarizadas (IEE) ha ido perfilando el concepto de sostenibilidad en cada momento.

• Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

• Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad (GRI).

• UNEP-FI (dentro del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente).

• Principios de Ecuador. (Financiación de proyectos).

• Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas (PRI) (2006, también impulsado por Naciones Unidas).


• Las entidades financieras han tratado de ir respondiendo a los programas que fijan las Iniciativas Éticas Estandarizadas, imbuidas de los problemas de orden global.

Si bien, las empresas deberían ser capaces de orientar sus políticas de sostenibilidad, en primera instancia, hacia aquellos asuntos que emergen en su contexto de sostenibilidad, definido por el tipo de actividad que despliegan y por los territorios en que intervienen.

• Actualmente, existe una significativa ausencia de iniciativas sectoriales a nivel local.

El reto al que nos enfrentamos pasa por conectar los enfoques de RSC con las estrategias de la empresa definidas por la actividad quedespliegan, los territorios en los que intervienen y la dimensión temporal.

• Las entidades financieras han tratado de ir respondiendo a los programas que fijan las Iniciativas Éticas Estandarizadas, imbuidas de los problemas de orden global.

Si bien, las empresas deberían ser capaces de orientar sus políticas de sostenibilidad, en primera instancia, hacia aquellos asuntos que emergen en su contexto de sostenibilidad, definido por el tipo de actividad que despliegan y por los territorios en que intervienen.

• Actualmente, existe una significativa ausencia de iniciativas sectoriales a nivel local.

El reto al que nos enfrentamos pasa por conectar los enfoques de RSC con las estrategias de la empresa definidas por la actividad quedespliegan, los territorios en los que intervienen y la dimensión temporal.


BLOQUE II.CAJASOL, LA TEORÍA DEL

NEGOCIO Y LA RSC

BLOQUE II.CAJASOL, LA TEORÍA DEL

NEGOCIO Y LA RSC

En Cajasol su “teoría del negocio” está recogida en sus propios estatutos:

Así, los fines estatutarios de Cajasol recogen: (Art. 5 de los Estatutos)

• Satisfacer las necesidades financieras de los clientes• Desarrollo económico del entorno (pymes) • Colaborar con organism. públ. desarrollo econ. y social• Apoyar programas de conservación medioambiental• Apoyar programas de conservación del Patr.º Histórico• Aplicar el excedente económico a Obra Social• Atender sectores socialmente desatendidos• Motivar y promover desarrollo profesional del personal

En Cajasol su “teoría del negocio” está recogida en sus propios estatutos:

Así, los fines estatutarios de Cajasol recogen: (Art. 5 de los Estatutos)

• Satisfacer las necesidades financieras de los clientes• Desarrollo económico del entorno (pymes) • Colaborar con organism. públ. desarrollo econ. y social• Apoyar programas de conservación medioambiental• Apoyar programas de conservación del Patr.º Histórico• Aplicar el excedente económico a Obra Social• Atender sectores socialmente desatendidos• Motivar y promover desarrollo profesional del personal

Bloque II.Cajasol, la teoría del negocio y la RSC

Asimismo, también se encuentran plasmados en lo Principios del Código de Conducta de la entidad que pueden resumirse en: (Art. 6 Estatutos)

• Orientar la organización hacia el Cliente• Mantener compromiso social de dinamizar la economía• Ordenar recursos bajo premisas de eficacia y productividad• Diversificar y controlar los riesgos• Tener en cuenta el valor social de operaciones de inversión• No intervenir en operaciones de naturaleza especulativa• Perseguir la mejora continua en procesos y servicios• Mantener actitud de innovación y creatividad• Promover los valores humanos de la organización• Practicar una cultura de motivación del personal• Orientar la Obra Social al desarrollo• Social y cultural de la Comunidad

Asimismo, también se encuentran plasmados en lo Principios del Código de Conducta de la entidad que pueden resumirse en: (Art. 6 Estatutos)

• Orientar la organización hacia el Cliente• Mantener compromiso social de dinamizar la economía• Ordenar recursos bajo premisas de eficacia y productividad• Diversificar y controlar los riesgos• Tener en cuenta el valor social de operaciones de inversión• No intervenir en operaciones de naturaleza especulativa• Perseguir la mejora continua en procesos y servicios• Mantener actitud de innovación y creatividad• Promover los valores humanos de la organización• Practicar una cultura de motivación del personal• Orientar la Obra Social al desarrollo• Social y cultural de la Comunidad


La RSC entendida como un diálogo multilateral con nuestros stakeholders, forma, por tanto, parte del núcleo central de la gestión empresarial de Cajasol. Un hecho que se materializa en sus propias estructuras entre las que se encuentran:

• Un Departamento de Responsabilidad Social• Y un Comité de RSC de la entidad

La entidad cuenta además con un Plan Director de Responsabilidad Social Corporativa en el que se regulan/plasman: • Las Política de RSC en Cajasol• Los grupos de Interés. Mecanismos de Diálogo• Y los sistema de Gestión de la RSC• Definición de las políticas y estrategias de RSC• Planificación• Implementación• Verificación• Revisión del sistema Certificación (SGE 21:2005).

La RSC entendida como un diálogo multilateral con nuestros stakeholders, forma, por tanto, parte del núcleo central de la gestión empresarial de Cajasol. Un hecho que se materializa en sus propias estructuras entre las que se encuentran:

• Un Departamento de Responsabilidad Social• Y un Comité de RSC de la entidad

La entidad cuenta además con un Plan Director de Responsabilidad Social Corporativa en el que se regulan/plasman: • Las Política de RSC en Cajasol• Los grupos de Interés. Mecanismos de Diálogo• Y los sistema de Gestión de la RSC• Definición de las políticas y estrategias de RSC• Planificación• Implementación• Verificación• Revisión del sistema Certificación (SGE 21:2005).


La RSC, eje transversal que impregna todas las acciones y actividades de la entidad, tiene su reflejo más directo en:

El desarrollo de un Buen Gobierno Corporativo

Aquel que provee los incentivos para proteger los intereses de la entidad, monitorizar la creación del valor y el uso eficiente de los recursos.

Lo que implica

• La ejecución de una política de auditoría y control• El diseño de una política de retribuciones• La existencia de una Cultura corporativa• El empleo de una política de transparencia• La aplicación de una política de Obra Social • Los mecanismos de diálogo con los públicos estratégicos. • Y las bases de la relación entre la entidad y su plantilla.

La RSC, eje transversal que impregna todas las acciones y actividades de la entidad, tiene su reflejo más directo en:

El desarrollo de un Buen Gobierno Corporativo

Aquel que provee los incentivos para proteger los intereses de la entidad, monitorizar la creación del valor y el uso eficiente de los recursos.

Lo que implica

• La ejecución de una política de auditoría y control• El diseño de una política de retribuciones• La existencia de una Cultura corporativa• El empleo de una política de transparencia• La aplicación de una política de Obra Social • Los mecanismos de diálogo con los públicos estratégicos. • Y las bases de la relación entre la entidad y su plantilla.


• Un Buen Gobierno Corporativo es el mejor antídoto para evitar crisis financieras como la actual

• Algunas razones de la crisis de las instituciones financieras:

• Cultura empresarial excesivamente centrada en los resultado a corto plazo.

• Sistemas de incentivos.

• Excesiva comercialización de productos vinculados al endeudamiento.

• Falta de poder de los departamentos de riesgos. No se ha valorado y gestionado adecuadamente las interrelaciones entre los riesgos inherentes a su actividad empresarial y los sistemas de incentivos.

• Un Buen Gobierno Corporativo es el mejor antídoto para evitar crisis financieras como la actual

• Algunas razones de la crisis de las instituciones financieras:

• Cultura empresarial excesivamente centrada en los resultado a corto plazo.

• Sistemas de incentivos.

• Excesiva comercialización de productos vinculados al endeudamiento.

• Falta de poder de los departamentos de riesgos. No se ha valorado y gestionado adecuadamente las interrelaciones entre los riesgos inherentes a su actividad empresarial y los sistemas de incentivos.


• La mayor parte de las decisiones financieras suelen estar pensadas para funcionar en el corto plazo y producir la máxima rentabilidad posible.

• La obsesión por el corto plazo en los resultados de los inversores, gestores de fondos y de los directivos de las compañías, conduce colectivamente y de manera involuntaria a la destrucción de valor a largo plazo, a la reducción de la eficacia del mercado, disminuyendo el retorno de las inversiones, a la obstaculización de los esfuerzos por consolidar el Gobierno Corporativo.

• La mayor parte de las decisiones financieras suelen estar pensadas para funcionar en el corto plazo y producir la máxima rentabilidad posible.

• La obsesión por el corto plazo en los resultados de los inversores, gestores de fondos y de los directivos de las compañías, conduce colectivamente y de manera involuntaria a la destrucción de valor a largo plazo, a la reducción de la eficacia del mercado, disminuyendo el retorno de las inversiones, a la obstaculización de los esfuerzos por consolidar el Gobierno Corporativo.


BLOQUE III.

CONTRIBUCIONES ESPECÍFICAS DE LAS CAJAS DE AHORRO A LA SOSTENIBILIDAD

BLOQUE III.

CONTRIBUCIONES ESPECÍFICAS DE LAS CAJAS DE AHORRO A LA SOSTENIBILIDAD

• La asunción e interiorización de los principios de RSC en las entidades financieras constituye la mejor garantía para asegurar su contribución a la sostenibilidad. Una aportación que pasa por la propia supervivencia del negocio y que precisa alejarse de la especulación y de los beneficios corto placistas.

Dice en este sentido Mitchell Feierstein que “la inclusión de la sostenibilidad en la actividad empresarial no debe entenderse como un coste, sino justamente como un medios para mitigar riesgos”.

• De hecho, muchas entidades financieras vienen desarrollando desde hace años productos y servicios que asumen criterios de sostenibilidad desde una perspectiva que rompe con la dinámica habitualmente cortoplacista del sector.

• La asunción e interiorización de los principios de RSC en las entidades financieras constituye la mejor garantía para asegurar su contribución a la sostenibilidad. Una aportación que pasa por la propia supervivencia del negocio y que precisa alejarse de la especulación y de los beneficios corto placistas.

Dice en este sentido Mitchell Feierstein que “la inclusión de la sostenibilidad en la actividad empresarial no debe entenderse como un coste, sino justamente como un medios para mitigar riesgos”.

• De hecho, muchas entidades financieras vienen desarrollando desde hace años productos y servicios que asumen criterios de sostenibilidad desde una perspectiva que rompe con la dinámica habitualmente cortoplacista del sector.

Bloque III.Contribuciones específicasde las Cajas de Ahorros

Si bien, no basta con adoptar el enfoque de RSC y vertebrarlo en el negocio a través de sus distintas unidades, sino también ser capaces de convertirlo en ventaja competitiva de las Cajas de Ahorros.

Esto resulta crítico en el contexto actual: confianza

Si bien, no basta con adoptar el enfoque de RSC y vertebrarlo en el negocio a través de sus distintas unidades, sino también ser capaces de convertirlo en ventaja competitiva de las Cajas de Ahorros.

Esto resulta crítico en el contexto actual: confianza


Las contribuciones específicas de las Cajas de Ahorro a la sostenibilidad se articulan en una doble vertiente:

A través de su actividad financiera

• Financiación de PYMEs• Inclusión financiera• Equilibrio territorial• Financiación de proyectos medioambientales• Participación de las empresas participadas en proyectos importantes para el crecimiento del territorio. • Educación financiera (lanzamiento de la Red Española de educación financiera).

• Etc.

Y su OBS (con enfoque social de promover la efectiva igualdad de oportunidades).

Las contribuciones específicas de las Cajas de Ahorro a la sostenibilidad se articulan en una doble vertiente:

A través de su actividad financiera

• Financiación de PYMEs• Inclusión financiera• Equilibrio territorial• Financiación de proyectos medioambientales• Participación de las empresas participadas en proyectos importantes para el crecimiento del territorio. • Educación financiera (lanzamiento de la Red Española de educación financiera).

• Etc.

Y su OBS (con enfoque social de promover la efectiva igualdad de oportunidades).


BLOQUE IV.UN RETO FUTURO: LA INVERSIÓN

SOCIALMENTE RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD CREDITICIA DE LAS CAJAS.

(Sostenibilidad aguas arriba).

BLOQUE IV.UN RETO FUTURO: LA INVERSIÓN

SOCIALMENTE RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD CREDITICIA DE LAS CAJAS.

(Sostenibilidad aguas arriba).

• Actualmente, se están tomando decisiones importantes con respecto a la inversión socialmente responsable del Plan de Pensiones de la plantilla de Cajasol, decisiones impulsadas por la representación sindical:

Se trabaja en la adopción de una política de inversiones que aúna rentabilidad y ética. Para ello se integrará un ideario ético que garantice inversiones que además de ser rentables sean éticamente responsables.

Con ello se busca la aplicación efectiva de los Principios de Inversión Socialmente Responsables de la ONU a los que se suscribirá el Plan.

• Por otro lado, y en pro de ejercer los derechos políticos de las inversiones, se ejercerá en las Juntas Generales, de aquellas empresas en las que por cuantía corresponda, el derecho a voto de la entidad para lograr una política de rendición de cuentas y transparencias continuadas en las mismas.

• Actualmente, se están tomando decisiones importantes con respecto a la inversión socialmente responsable del Plan de Pensiones de la plantilla de Cajasol, decisiones impulsadas por la representación sindical:

Se trabaja en la adopción de una política de inversiones que aúna rentabilidad y ética. Para ello se integrará un ideario ético que garantice inversiones que además de ser rentables sean éticamente responsables.

Con ello se busca la aplicación efectiva de los Principios de Inversión Socialmente Responsables de la ONU a los que se suscribirá el Plan.

• Por otro lado, y en pro de ejercer los derechos políticos de las inversiones, se ejercerá en las Juntas Generales, de aquellas empresas en las que por cuantía corresponda, el derecho a voto de la entidad para lograr una política de rendición de cuentas y transparencias continuadas en las mismas.

Bloque IV.Retosfuturos: IRS

¿Por qué son importantes las inversiones socialmente responsables?

• Porque garantizan una práctica saludable financiera y, por ende, un sistema sano que redunda en el crecimiento económico, el desarrollo sostenible y por extensión en los ciudadanos.

• Porque la elección ética y la visión a largo plazo previenen y evitan perjuicios originados por inversiones en fondos de alto riesgo o altamente especulativas.

• Porque forman parte de los compromisos de su Código de Conducta.

• Y porque en estos momentos de crisis generalizada, se acentúa cuanto más las prácticas responsables. Las Cajas de Ahorro deben y tienen que mantener su enfoque social; aquel por el cual nacieron más allá del S. XIX y del que se diferencian de los bancos. La sociedad y la responsabilidad social deben continuar siendo su epicentro.

Un reto futuro de la Entidad consistirá en ir extendiendo la IRS al conjunto de todas actividades crediticias de la Caja.

¿Por qué son importantes las inversiones socialmente responsables?

• Porque garantizan una práctica saludable financiera y, por ende, un sistema sano que redunda en el crecimiento económico, el desarrollo sostenible y por extensión en los ciudadanos.

• Porque la elección ética y la visión a largo plazo previenen y evitan perjuicios originados por inversiones en fondos de alto riesgo o altamente especulativas.

• Porque forman parte de los compromisos de su Código de Conducta.

• Y porque en estos momentos de crisis generalizada, se acentúa cuanto más las prácticas responsables. Las Cajas de Ahorro deben y tienen que mantener su enfoque social; aquel por el cual nacieron más allá del S. XIX y del que se diferencian de los bancos. La sociedad y la responsabilidad social deben continuar siendo su epicentro.

Un reto futuro de la Entidad consistirá en ir extendiendo la IRS al conjunto de todas actividades crediticias de la Caja.

Bloque IV.Retosfuturos: IRS





Fernando Vega HolmSevilla, marzo 2009.Fernando Vega HolmSevilla, marzo 2009.

reflexiones sobre cajas de ahorros y rsc… · innovaciÓn (funciones básicas) que se realizan con...

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