PROCEDIMENTO CTBE relacionamento com a

indústria

Reflexões  

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Mecanismos de aproximação: poderia haver a descrição dos meios (caminhos) definidos (web site?; vitrine virtual; prospecção ativa, caminho de entrada)

Composição do Comitê de Inovação do CTBE? Qual é o % de cadeiras oriundas das empresas / mecanismos contínuos de consulta (cenários) -> (alinhamento do portfolio de pesquisa às demandas por inovações – mercado)

Critérios de seleção dos projetos (transparência) – mix de carteira base risco; agenda de desafios da industria (competitividade global); demanda de mercado?; custo x retorno sobre a inovação; defesa / rota patentária

Comitê gestor (negociador): qual o perfil recomendável? Formação PMBOK? Gestor do projeto (gerencial / financeira) ou gestor da pesquisa (técnica) Cuidado – o perfil de negociação nem sempre alinha-se com o de acompanhamento

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O CTBE possui seus próprios critérios de avaliação de oportunidades (técnicos, comerciais, sociais, exequibilidade), que poderão ser apresentados sob demanda. Transparência e alinhamento (quais são este critérios – divulgar)

Política de sigilo ... Excelente – atenção com retenção (custo do sucesso)

Adotar regras objetivas de partilha de benefícios, antes da formalização do acordo de parceria, levando em conta: recursos humanos, financeiros (aportes de capital), infra-estrutura de comercialização (mercado e canais), produção, conhecimento aportado pelos parceiros, grau de maturidade da tecnologia e materiais a serem alocados pelas partes ao projeto; concessão de licenças exclusivas ou não exclusivas; natureza da inovação (processo ou produto); grau de contribuição da tecnologia no desenvolvimento do produto final; formas de remuneração adotadas e projeções realizadas conjuntamente.

Comitê gestor (negociador): qual o perfil recomendável? Formação PMBOK? Gestor do projeto (gerencial / financeira) ou gestor da pesquisa (técnica); responsabilidades definidas. Cuidado – o perfil de negociação nem sempre alinha-se com o de acompanhamento Enxuto : não é “seminário de pesquisa”

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Quotas societárias: vem sendo cada vez mais utilizada como forma de remuneração pela licença ou investimento. São formas de participação em empresas. A decisão pela participação do CTBE em empresas dependerá de uma série de fatores, tais como: capacidade de gestão da empresa, do percentual de participação que caberá ao CTBE (que deverá refletir o valor que este estará agregando ao negócio), etc. – tratando-se de um ente público, não recomendaria o uso de tal ferramenta (pode engessar a empresa no futuro)

Patentes – simplificar e ser objetivo: Propriedade na fração dos parceiros ativos e que contribuem Clausulas de exclusividade e veto dos parceiros (interesses) Orientações e responsabilidades sobre depósitos internacionais Ser flexível... Tem tecnologias de meio (processo) que podem não valer apena deter a fração de PI (ganho intangível x taxa de emissão) e bloquear a transferência para uma empresa integradora

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Formulário anexo I – Business Plan (mercado, produto / processo alvo, investimento,

retorno potencial, vantagem competitiva almejada) Rota / desafio tecnológico envolvido: (tecnologias envolvidas /

patentes vinculadas) O mínimo necessário... Não pode ter perfil de edital

A política não trata explicitamente de consórcios pré-competitivos:

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OBRIGADO!  

Naldo  Dantas  Secretário  Execu;vo Associação  Nacional  de  Pesquisa  e    Desenvolvimento  das  Empresas  Inovadoras  -­‐  ANPEI.   (11)  3842-­‐3533  R.  215  /  (19)  9609-­‐6760  www.anpei.org.br|  naldo.dantas@anpei.org.br