Newsletter #07 Fevereiro 2013

Estratégia da RegenUrb

No seguimento das Newsletters anteriores, vamos continuar a explicar mais em pormenor os nossos serviços. Até aqui abordá-mos os seguintes temas: Porque criámos a RegenUrb, Segmentos de clientes, Enquadramento externo, O que vai mudar na reabilitação urbana, Programas de apoio à reabilitação, Mercado potencial, e começámos a abordar as Fontes de receitas.

FONTES DE RECEITAS

As fontes de receita da RegenUrb são receitas directas, provenientes da prestação dos seguintes serviços, e baseadas, por um lado, no Custo (focado nos factores económicos internos) e, por outro lado, no Valor (determinado pela percepção do valor pelo cliente):

- Consultadoria no apoio ao investimento;

- Gestão do Projecto / Obra;

- Projecto;

- Fiscalização;

- Direcção dos trabalhos da obra;

- Comissão pela promoção do imóvel reabilitado por inter-médio de parcerias e/ou estratégias de marketing ter-ritorial.

ACTIVIDADES CHAVE

As actividades chave da RegenUrb são as seguintes: - Gerar retorno financeiro; - Procura de parcerias e financiamento; - Melhorar propostas de valor; - Determinar as necessidades e o desejo do cliente (definição do âmbito de intervenção); - Gestão optimizada de projectos na óptica do prazo, custo e qualidade; - Promoção dos produtos e serviços do lugar de forma eficiente.

Processo - Colecção de activida-des inter-relacionadas, iniciada em resposta a um evento e que produz o resultado espera-do pelo cliente do processo.

No quadro ao lado consta o Dia-grama de Processo com as tare-fas a realizar, sua sequência e quem as vai realizar, referente ao seguinte fluxo de prestação de serviços: - Serviços de consultadoria no apoio ao investimento; - Gestão do Projecto / Obra; - Promoção do imóvel reabilita-do.

Nesta edição:

Candidatura da Rege-

nUrb ao Prémio SPE

Mercado potencial

Canais e relações com

os clientes

Fontes de receita

Cadeia de valor da RegenUrb

Na cadeia de valor da RegenUrb, esquematizada no quadro seguinte, constam as actividades de suporte (infraestrutura) e as actividades principais (críticas) exigidas pelo modelo de negócio:

PARCERIAS

Uma das particularidades dos mercados actuais consiste no

facto de que competir, em virtude da qualidade ou do preço,

já não é suficiente para a garantia de uma vantagem competi-

tiva significativa. O relacionamento entre o fornecedor e a

empresa compradora é, atualmente, uma mais-valia para o

sucesso de qualquer organização.

A aquisição de parcerias permite a utilização e a aquisição de

recursos fixos de outras empresas / entidades, com a conse-

quente redução do risco e da incerteza, permitindo desenvol-

ver economias de escala e poupar nos recursos.

Deve-se perceber bem o interesse dos parceiros em estabele-cer parcerias connosco.

Quem me pode complementar?

Pág ina 2 RegenUrb Newslett er #07 Fevere iro 2013

www.regenurb.blogspot.pt

www.regenurb.wix.com/site

http://pt.linkedin.com/pub/regenurb-reabilita%C3%A7%C3%A3o-urbana-e-mark-territorial/51/8b9/a9)

http://www.facebook.com/pages/RegenUrb/446686402012501#!/equipa.regenurb

00351 966131851

Quem são os melhores que me podem ajudar?

Outras empresas fazem coisas que nós não sabemos ou fazem melhor que nós.

Tipos de parcerias a estabelecer:

- Alianças estratégicas entre empresas complementares

- Relações comprador – fornecedor para assegurar forneci-mentos estratégicos

- Joint-ventures para desenvolver novos negócios

- Cooperação entre empresas concorrentes

Parcerias-chave para a RegenUrb:

- Imobiliárias

- Empresas gestoras de Condomínios

- Projectistas

- Fundos Imobiliários

- Promotores imobiliários

- Administração Pública

- Associações (proprietários, inquilinos, empresariais)

- Empreiteiros

- Empresas de reabilitação urbana

- Fornecedores de materiais / equipamentos (produtos portu-gueses)

- Advogados

- Empresas de marketing / publicidade

- Empresas gestoras de condomínios.