RegioMarketManuel pour le développe-ment de stratégies marketing collectives régionales

➔ Produits alimentaires

➔ Tourisme et gastronomie

➔ Energies renouvelables

Résumé en langue française

1 L’optimisation des marchés régionaux – une approche promet-teuse pour l’Espace Alpin

Une offre variée de produits de haute qualité, ainsi que des paysages cultivés et naturels d’une grande diversité ne constituent que quelques unes des principales ca-ractéristiques des régions alpines. La situation topo-graphique particulière génère en même temps des conditions de production agricole difficiles. L’aligne-ment progressif des prix des produits agricoles dans l’Union Européenne au niveau du marché mondial, ain-si que la diminution considérable escomptée des sub-ventions européennes constituent d’importants défis pour l’agriculture de la région des Alpes.

Outre l’agriculture, le tourisme est un autre facteur éco-nomique important dans les Alpes, bien qu’il doive faire

face à la forte concurrence gé-nérée par les vols longue dis-tance à bas prix et le dévelop-pement continuel de nouvelles régions touristiques. En raison du changement climatique, il faudra également s’attendre à une diminution des formes de tourisme « classiques » dans la région des Alpes.

Dans le domaine des énergies renouvelables, les Alpes offrent un important potentiel, qui doit être développé en tenant compte des considérations économiques et écologiques. Ce secteur se caractérise par un pourcen-tage élevé de petites et moyennes entreprises (PME). Les principaux défis sont l’optimisation de la gamme de produits disponibles et l’augmentation de l’impor-tance économique du secteur. L’une des approches les plus prometteuses pour faire face à ces exigences est la coopération des petites et moyennes entreprises au ni-veau régional.

La consolidation de l’économie régionale à long terme est l’une des approches possibles pour relever les dé-fis qu’apportent le marché global et les autres évolu-tions déjà mentionnées. Grâce à la création de coopé-

rations économiques régionales et à leur optimisation, les PME peuvent être reliées de plus en plus en réseaux pour former des chaînes de création de valeurs.

Une telle approche bénéficie d’un grand potentiel, no-tamment pour l’Espace Alpin, qui est connu pour son offre variée de produits et de prestations de service, ainsi que pour ses paysages attrayants. Les partenariats régio-naux destinés à l’augmentation de la création de valeur présentent les effets potentiellement positifs suivants :

Développement de nouveaux produits et services.

Extension des gammes de produits existantes, création de nouveaux marchés et donc contribu-tion à la diversification de la structure régionale de l’économie.

Augmentation des revenus de tous les partenai-res régionaux de la chaîne de création de valeur, ainsi que maintient et création d’emplois.

Sécurisation et amélioration de la compétitivité régionale concernant les facteurs d’implantation des nouvelles entreprises, et le développement des destinations touristiques.

Renforcement d’une identité régionale, c‘est-à-dire l’identification des habitants avec leur ré-gion, entre autres en tant que base du succès pour l’économie régionale.

Satisfaction des souhaits des consommateurs concernant les produits de haute qualité, et création simultanée d’opportunités pour les consommateurs, de s’impliquer pour le soutien de leur région.

Diminution du trafic rou-tier avec les effets positifs qui en découlent pour la protection du climat.

Sauvegarde de l’espace rural et des particularités du paysage, ainsi que la protection de l’environ-nement.

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2 Le projet RegioMarketLe projet RegioMarket Interreg III B (optimisation de la commercialisation et des réseaux régionaux pour le développement d’une stratégie de marketing et de marques collective pour l’Espace Alpin) a repris ces effets positifs des partenariats régionaux de création de valeur et a traité certains des plus importants défis pour l’avenir économique et écologique de la région des Alpes :

Création de systèmes d’énergie locaux et régio-naux pour la mise à disposition d’un taux élevé d’énergie renouvelables

Gestion des destinations touristiques régiona-les, et notamment l’intégration dans les offres touristiques de produits et de prestations de service régionaux de grande qualité issus de la production durable

Production et commercialisation de produits agricoles régionaux de qualité, en prenant en compte le soutien des systèmes écologiques et économiques locaux

Ceci a été rendu possible par la mise en place de sys-tèmes de qualité et de marketing régionaux dans les régions partenaires du projet RegioMarket. L’implé-mentation de ces projets démontre la faisabilité des coopérations de commercialisation régionales et doit augmenter l’attractivité et la compétitivité de l’ensem-ble de l’Espace Alpin.

Un des objectifs prioritaires de l’équipe RegioMarket était le développement d’une stratégie de marketing et de marque collective et durable relative aux trois sec-teurs économiques clés cités ci-dessus.

Cette stratégie est soulignée par de nombreux exem-ples issus du partenariat RegioMarket et décrits dans le Manuel pour le développement de stratégies marketing régionales. Les idées principales de ce manuel sont ré-sumées dans le présent document.

L’objectif de cette stratégie est de favoriser la commer-cialisation des produits régionaux de qualité à l‘inté-rieur et à l‘extérieur de la région des Alpes, et d‘en aug-menter le niveau de reconnaissance. Dans ce contexte, la protection de l’environnement et la gestion durable de la région des Alpes constituent un élément majeur de cette stratégie.

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Les principales activités – Quelles sont les actions entreprises dans le cadre du projet RegioMarket ?

Outre la rédaction du manuel, les étapes de travail suivantes ont été réalisées par les partenaires dans leurs régions respectives :

Analyse SWOT des structures et activités de marketing existantes dans les régions parte-naires

Comparaison des marques régionales exis-tantes dans la région des Alpes

Analyse des exigences du marché, des clients et du cadre juridique envers les produits ré-gionaux et la commercialisation régionale

Développement et implémentation de nor-mes de qualité et de systèmes de contrôle pour des groupes de produits et de presta-tions de service spécifiques

Développement et implémentation de stra-tégies de marché et de marques pour les ré-gions dans les trois secteurs

Création de réseaux horizontaux et verti-caux destinés à renforcer les compétences (de marketing) des régions partenaires et de l‘ensemble de la région des Alpes

Organisation d’un symposium transnational pour le soutient du transfert des connaissan-ces vers d’autres projets dans la région des Al-pes, vers les décideurs, etc. en février 2008

En outre, les partenaires ont établit en trois groupes de travail spécifiques aux produits (produits alimen-taires, énergies renouvelables, tourisme et gastro-nomie) une manière commune de concevoir un « bon » système de marketing régional. Les résultats de cette collaboration transnationale ont été tra-duits en trois systèmes de critères spécifiques aux produits, qui représentent un élément fondamental du manuel RegioMarket pour le développement se stratégies marketing régionales.

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Vous trouverez de plus amples informations au sujet du projet RegioMarket sur le site Internet suivant : www.regiomarket.org

Les partenaires suivants ont participé au projet RegioMarket :

Partenaire coordinateur (Allemagne) :

Institut Régional de l’Environnement, des Mesures et de la Protection de la Nature du Bade-Wurtemberg

www.lubw.baden-wuerttemberg.de

Partenaires du projet issus des pays membres de l’Union Européenne :

Autriche :

Service du Gouvernement Régional de Carinthie, Service 10L Agriculture

www.landwirtschaft.ktn.gv.at

Institut de l’Urbanisation et de l’Habitat de Salzbourg, Développement Communal

www.salzburg.gv.at/themen/sir_haupt

Centre d’Innovation de l’Energie de Weiz

www.w-e-i-z.com

France :

Isara-Lyon – Equipe Marketing et Stratégies des Entreprises

www.isara.fr

Allemagne :

Université d’Albstadt-Sigmaringen, Faculté www.hs-albsig.de

Unser Land GmbH (Notre pays)

www.unserland.info

Italie :

Département des affaires régionales de la Présidence du Conseil des Ministres

www.affariregionali.it

Ente Parco Naturale delle Prealpi Giulie

www.parcoprealpigiulie.org

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Province de Belluno – Service activités économiques

www.provincia.belluno.it

Region Autonome Friuli-Venezia Giulia (F.V.G.)

www.regione.fvg.it

Region Autonome Valle d‘Aosta – Département agriculture – Servizio Sviluppo delle Produzioni Agroalimentari (VDA)

www.regione.vda.it

RRegion Veneto – Giunta Regionale – Direction de la production agroalimentaire (RV)

www.regione.veneto.it

Slovénie :

Centre de Développement Rural Durable de Kranj, Institut de Développement (CSRD)

www.ctrp-kranj.si

Centre de Développement Local de Litija (RLC)

www.razvoj.si

Partenaires issus de pays, qui ne sont pas membres de l’Union Européenne :

Liechtenstein :

Université de Liechtenstein – Institut du Patronat, Université des Sciences Appliquées du Liechtenstein (HLI)

www.hochschule.li

Suisse :

LBBZ Plantahof – Centre de Formation et de Conseil Agricoles de Graubünden (Plantahof)

www.plantahof.ch

A la demande du partenaire coordinateur, la société B.A.U.M. Consult GmbH a assisté le consortium du projet dans le cadre de la coordination du projet et de la gestion financière.

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3 Marketing régional collectif – processus, structures, mesures et facteurs de succès

Dans le cadre d’une coopération internationale, le pro-jet RegioMarket a permis de collecter des expériences précieuses dans les domaines du marketing régional collectif et du management des filières et a contribué à améliorer le savoir-faire dans ce domaine. Les résultats de RegioMarket reposent sur les expériences de 17 par-tenaires de projet et offrent aux personnes et organis-mes intéressés une assistance et des conseils pour leur propre développement, ainsi que de nombreux exem-ples issus de la pratique quotidienne.

La brochure est destinée aux personnes et institutions, dont l’objectif est la création d’une initiative de com-mercialisation régionale. Elle peut concerner des pu-blics très divers, tels que :

Managers régionaux

Employés des collectivités locales

Institutions de promotion économique régiona-les et communales

Personnes et institutions du domaine de l’urba-nisation

Représentants des organismes économiques ré-gionaux et des Chambres consulaires

Membres des initiatives Agenda-21 locales et ré-gionales

Personnes intéressées des groupes divers concernés par la commercialisation de produits régionaux

Ce manuel est destiné à assister les personnes et insti-tutions qui souhaitent créer un système de marketing régional. Au cours d’un tel processus, un certain nom-bre de questions et de décisions doivent être posées et prises, telles que par ex. :

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Quelles sont les principales étapes de la créa-tion et du développement d’une initiative de commercialisation régionale ?

Quels sont les partenaires importants et appro-priés ?

Quels sont les groupes cibles de nos produits et prestations de service, et comment souhaitons-nous nous positionner sur le marché ?

Quels sont nos principaux messages de marke-ting ?

Quels sont les critères sur lesquels doit reposer l’assurance de la qualité de nos produits et com-ment doivent-ils être contrôlés ?

Quel type de logo ou de marque est le plus per-tinent dans notre cas ?

Comment trouverons-nous des voies de com-mercialisation appropriées ?

Quels sont les instruments de financement adaptés à un système de commercialisation commun ?

L’objectif de la brochu-re RegioMarket est de structurer la planifica-tion d’un tel processus pour trouver des parte-naires appropriés dans la région, les convaincre du concept et les inté-grer dans les structures. D’autre part, un grand nombre de mesures et d‘activités potentielles pour les initiatives de marketing régionales sont décrites dans la brochure.

Différentes définitions suivent l’introduction : la commercialisation régionale et le marketing régio-nal sont définis et expliqués. Différents niveaux de la commercialisation régionale collective sont décrits : du produit individuel (une chaîne de création de valeur) à la marque, en passant par les systèmes de marché (plusieurs chaînes de création de valeur) – y compris un modèle de consommation en circuits courts en tant qu’instrument pour des politiques de développement du tourisme. Une autre section traite de la terminologie et des définitions des marques en général, du dévelop-pement des marques et des marques régionales. Il y figure un aperçu de différents types de marques, ainsi que les explications relatives à leurs fonctions et modes de fonctionnements.

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Le manuel décrit en détail l’ensemble du processus de la conception et du développement d‘une coopération de commercialisation régionale à l‘aide de différents modèles de commercialisation de produits et de pres-tations de service régionaux. Dans ce contexte, diffé-rentes étapes sont prises en compte, de la préparation et des analyses à l’élaboration d’un concept de marke-ting ou d’un plan de développement, en passant par l’implication des acteurs.

La phase de préparation d’une initiative de marketing régionale nécessite la création d’un groupe clé grâce à la motivation de partenaires importants et d‘acteurs régionaux. Ce groupe doit être élargi continuellement, les partenaires devant se mettre d’accord pour un ob-jectif commun ou une vision collective. Dans le même temps, il est important de développer, au stade pilote, des premiers produits et services ayant un impact mar-keting important dans le but de démontrer la faisabilité du projet et de créer rapidement une image positive auprès du grand public.

Après avoir motivé et impliqué les partenaires appro-priés, et défini des objectifs communs, la partie fonda-mentale de la phase de structuration est l’analyse des conditions régionales. La connaissance et l’évaluation de la situation régionale est la condition préalable du concept de marketing à développer. En principe, l’ana-lyse de la région se compose d’une partie générale et d’une partie détaillée consacrée surtout aux secteurs concernés et aux questions spécifiques correspon-dantes. Le manuel fournit des informations étendues concernant les méthodes et les données à collecter pour

l’analyse des trois secteurs clés (produits alimentaires, tourisme et gastronomie, énergies renouvelables), ain-si que des conseils relatifs à l’analyse détaillée du ca-dre réglementaire, qui doivent également faire partie de chaque analyse régionale. En présentant les directives et ordonnances importantes pour ce secteur, la section correspondante offre un aperçu des principales dispo-sitions légales au niveau de l’Union Européenne.

Le principal bénéfice de cette démarche est de parvenir à une vision commune de tous les partenaires impli-qués sur les éléments et actions essentiels pour la défi-nition et la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie marketing collective. Dans ce contexte, le manuel offre des conseils pour l’implication d’une typologie d’ac-teurs régionaux aussi large que possible.

Le thème de la définition d’un concept de marketing et/ou d’un plan de développement est traité en détail dans la brochure. Le concept de marketing d’une initia-tive de commercialisation régionale constitue le docu-ment central dans lequel l‘ensemble des considérations stratégiques, des résultats d‘analyse, des mesures et projets en commun, ainsi que des plans de finance-ment et de travail doivent être regroupés. Ce concept de marketing n’est pas le résultat d’un expert indivi-duel, mais découle des discussions et considérations communes de l’ensemble du partenariat régional.

L’avantage principal d’un tel concept est la vision com-mune de tous les partenaires, dans leur diversité et leur complémentarité, par rapport aux questions et mesu-res stratégiques importantes. Il en résulte une augmen-tation de l’efficience et de l’efficacité du travail commun et une implémentation efficace des ressources.

Une entreprise qui souhaite participer à une coopéra-tion de marketing régionale doit naturellement consi-dérer également les avantages et désavantages d’un tel partenariat. Ici aussi le manuel fournit des indications supplémentaires pour la rédaction d’un plan de déve-loppement par des entreprises, qui envisagent de par-ticiper à une initiative de stratégie marketing régionale collective.

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Processus de développement d’un système de marché régional

PREPARATION Motivation d’acteurs importants Modèle, vision, produits et prestations de service pilotes

ANALYSE REGIONALE Analyse de la situation régionale, du potentiel et des conditions aux limites sociales

OBJECTIFS Discussion et définition d’objectifs

STRATEGIE DE MARKETING REGIONALE Plan de travail avec mesures et catalogue de projet

IMPLEMENTATION DES MESURES ETPROJETS (par ex. développement du projet, mesu-res de marketing,structuration de la logistique)

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OBJECTIFS Discussion et définition d’objectifs

STRATEGIE DE MARKETING REGIONALE Plan de travail avec mesures et catalogue de projet

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Un autre chapitre traite essentiellement des éléments centraux d’une structure de travail pour initiatives de stratégies marketing régionales collectives. Ce chapitre repose sur l’expérience qui permet de confirmer que les initiatives de commercialisation régionales ne peuvent pas être considérées comme des coopérations purement économiques. Elles doivent au contraire permettre de développer des contacts rapprochés avec des promoteurs potentiels de l’idée de la commer-cialisation régionale et du développement régional durable, afin de les acquérir en tant que multiplicateurs de l’initiative (par ex. les membres des Chambres de Commerce et d’Industrie, les syndicats d’initiatives, les groupes de l’Agenda-21, les organisations de protec-tion de la nature, etc.). Le développement d’un contact étroit avec les consommateurs et clients potentiels pour les produits et services proposés est également d’une grande importance.

C’est la raison qui justifie l’idée d’une structure double, dont les caractéristiques fondamentales sont décrites dans le manuel et qui se compose des éléments essen-tiels suivants :

Un réseau hétérogène (avec si possible un mode d’organisation d’utilité publique) constitue le sup-port de pilotage de l’idée pour la construction d’une offre régionale collective. La structure sup-port de l’idée peut être conçue sous forme d’une association ou d’un comité de pilotage.

Une entreprise à vocation économique ou un groupement de telles entreprises.

Les deux structures partielles, la structure de pilotage de l’idée (ou du concept) ainsi que la structure à orien-tation économique, se complètent mutuellement et ef-fectuent ensemble la majeure partie des tâches à réa-liser. Dans ce contexte, elles utilisent des noms et des désignations identiques ou proches, ainsi qu’un même design d’entreprise. Outre ce principe de structure dua-le, l’analyse porte également sur deux autres éléments de la structure du marketing régionale :

Un module de marketing ou de gestion centrale en tant qu’unité opérationnelle, qui traite les affaires courantes

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en fonction de son équipement et qui favorise ainsi le développement d’une initiative de commercialisation régionale : logistique, distribution, comptabilité, né-gociations avec les producteur, ainsi qu’organisation d’événement et de travail publicitaire. La structure de l’organisation dépend de la structuration de l’entrepri-se à orientation commerciale décrite ci-dessus. Au sein d’une coopération peu étroite, le module de gestion pourrait par ex. être financé par des redevances de li-cence ou d’autres droits liés aux services fournis. Dans le cas d’une société à vocation commerciale fondée par les partenaires, le module de marketing et de gestion servira de bureau commercial à la société.

L’évaluation d’un grand nombre d’initiatives de com-mercialisation régionales a révélé encore un autre « rôle » au sein de la structure de commercialisation régionale. Ces personnes sont désignées par le terme « Gardiens clés » dans le manuel. En tant qu’initiateurs et acteurs principaux, ils sont les personnages clés au sein du projet. Ils sont moins concernés par les affaires courantes du marketing et de la gestion, mais s‘occu-pent essentiellement des tâches représentatives et stra-tégiques. Chaque initiative de commercialisation régio-nale ayant du succès comporte une ou plusieurs per-sonnes qui remplissent cette fonction.

Outre ces considérations structurelles, le manuel dé-crit différents modes de financement pour les projets de stratégies marketing régionales, incluant les besoins en investissements, les possibilités de participations, le sponsoring et les subventions publiques, ainsi que les revenus des activités commerciales de l’initiative.

Outre le niveau stratégique, un chapitre important du manuel est consacré au niveau opérationnel et présen-te un grand nombre de mesures et de projets possibles dans le cadre d’une commercialisation régionale coo-pérative. La première partie est consacrée aux mesures de communication communes. Les thèmes de l’optimi-sation collective des ventes ou le développement com-mun des produits et services sont également traités. Une autre section décrit le développement d’un systè-me de distribution commun, suivie de conseils pour le développement d’une marque régionale. Les mesures

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et projets décrits dans ce chapitre sont illustrés par de nombreux exemples, issus principalement des régions partenaires du projet RegioMarket.

Finalement, différents moyens sont ébauchés, qui per-mettent de mettre en pratique et de transférer au ni-veau politique ces exemples de réussites.

4 Critères RegioMarket pour un « bon » système régional de commercialisation

L’un des principaux objectifs du projet RegioMarket est la promotion du développement d’initiatives de com-mercialisation régionales collectives dans les domai-nes de la production alimentaire, du tourisme et de la gastronomie, et de l’énergie.

L’un des points essentiels dans le cadre du processus de travail du projet RegioMarket était la discussion de facteurs et de critères qui permettent de définir les sys-tèmes de commercialisation régionaux plus ou moins réussis.

Le résultat de ces consi-dérations est un catalo-gue de critères Regio-Market, qui repose sur l’expérience des parte-naires RegioMarket is-sue de leurs processus de développement ré-gional et de l’évaluation d‘autres exemples pra-tiques réussis.

Trois groupes de travail spécialisés par secteurs ont fonctionné, au travers de plusieurs ateliers et l’échange de documents de travail.

Les partenaires RegioMarket sont d’accords sur le fait que les facteurs clés suivants déterminent le succès d’un système de marketing régional :

Transparence et sincérité : si les consomma-teurs achètent un produit régional ou comman-dent un plat régional, ils sont certains de la pro-venance essentiellement régionale des produits de base. Les produits régionaux doivent générer la confiance entre le client – habitants ou visi-teurs de la région – et le producteur régional.

Critères de qualité et contrôles : la définition de « produits régionaux » ne concerne pas seulement leur provenance géographique, par ex. d’une certaine région, mais également des exigences de qualité et des modes de produc-tion. Les critères de qualité et de méthodes de production doivent être définis avec objectivité et contrôlés de façon indépendante. Cela aug-

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mente la crédibilité de l’offre et peut constituer un moyen de promouvoir, de sauvegarder et de développer durablement la région avec son pa-trimoine naturel et culturel.

Approche double producteur/consommateur : producteurs et consommateurs doivent colla-borer. Les groupes à orientation économique et non économique doivent coopérer d’égal à égal pour obtenir le succès de leur initiative.

Partenariat ville – campagne : les habitants des villes et grandes communes doivent non seu-lement avoir la possibilité de s’approvisionner en produits et services régionaux, mais doivent également pouvoir établir des liens avec les pro-ducteurs et entreprises, afin de mieux compren-dre le travail de ceux-ci. Ainsi, les produits régio-naux servent de vecteur à un message destiné aux consommateurs : « Vous êtes responsable et vous pouvez faire quelque chose pour que la région, dans laquelle vous vivez ou passez vos week-ends ou vos vacances, reste intacte ! »

Création de valeur ajoutée régionale : dans la mesure du possible, les partenaires de systèmes de commercialisation régionaux doivent générer la création de valeur au sein de leur région.

Durabilité : les systèmes de commercialisation régionaux doivent se conformer aux principes d’un développement régional durable et donc prendre en compte de façon identique les consi-dérations écologiques, économiques et socia-les. Les principes du développement durable sont donc également intégrés dans les systèmes de critères correspondants.

Partant de cela, les partenaires du projet RegioMar-ket ont développé des critères et indicateurs spécifi-ques aux secteurs, qui servent de base de discussion à d’autres considérations relatives à la qualité des pro-duits, au développement durable de l’Espace Alpin et à la promotion des filières régionales vecteurs de création de valeur. Ces critères figurent dans le manuel Regio-Market pour le développement de stratégies marketing collectives régionales. Ils n’ont pas été définis autour

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d’une table de réunion, mais à partir des expériences pratiques des partenaires et avec une assistance scien-tifique appropriée.

Ces critères peuvent être consultés pour établir de nou-veaux systèmes de marché et de marques régionaux. Les initiatives régionales peuvent adapter le catalogue de critères à leurs besoins spécifiques. Les partenaires RegioMarket tiennent cependant à ce qu’un système régional de commercialisation et/ou de promotion ne reçoive le « Label RegioMarket » que si un minium de critères est respecté.

5 Vision d’un label qualité RegioMarket

Outre pour les applications décrites ci-dessus, les critè-res RegioMarket développés pourraient servir de point de départ pour une approche d’avenir. Ils pourraient servir de base pour le développement d’un label de qualité RegioMarket pour l’ensemble de l’Espace Alpin, identifiant les offres de produits et de services issus des coopérations régionales dans les Alpes, tous secteurs confondus. Ce label de qualité serait le vecteur de mes-sages, qui correspondent parfaitement à la tendance actuelle des exigences des consommateurs :

Produits régionaux

Qualité élevée

Innovation

Durabilité

Le label de qualité pourrait être utilisé de façon complé-mentaire aux marques collectives régionales préexis-tantes ou aux marques commerciales des entreprises, dans une nouvelle construction marketing, comme une sorte de marque commune ou de co-branding. Cela pourrait concerner tout à la fois la communication et la promotion des marques elles-mêmes, ainsi que la promotion de produits ou de services. Il en découlerait un certain nombre d‘avantages :

Une caractéristique d’identification unique dans toutes les Alpes

La création d’un taux de reconnaissance élevé pour une gamme étendue de produits issus de plusieurs secteurs sur l’ensemble de l’espace économique des Alpes.

De nombreuses possibilités de marketing croisé en raison de l’approche multi-secteurs.

Un potentiel de financement élevé pour la com-munication

La favorisation de la pénétration du marché par des marques individuelles

La promotion massive des PME impliquées

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La combinaison de différents messages cen-traux tels que l’origine régionale ou la protection de la nature, que représentent actuellement en partie divers labels de qualité.

En raison de la courte durée du projet RegioMarket, il n’a pas été possible d’entreprendre des actions concrè-tes et significatives en ce sens, outre le développement des critères et les premières considérations relatives au développement d’un label de qualité RegioMarket.

Pour faire progresser cette vision du label de qualité Re-gioMarket, les mesures suivantes seraient utiles :

Développement d’un réseau de coopérations, entreprises ou personnes intéressées issues du monde de la politique et du marketing.

Evaluation et établissement définitif des pré-sents critères.

Elaboration des structures et types d’activités nécessaires à une organisation de gestion du la-bel de qualité.

Développement d’un premier concept de com-munication

Implémentation d’une organisation pilote, liée à des premières mesures de communication. Du-rant la phase de lancement, ceci serait éventuel-lement envisageable aussi à un niveau régional limité.

L’avenir montrera si cette vision prendra forme et dé-ploiera son effet positif pour l’avenir de la région des Alpes.

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Editeur

LUBW Landesanstalt für Umwelt, Messungen und Naturschutz, Baden-Württemberg

Postfach 10 01 63, 76231 Karlsruhe, Allemagnewww.lubw.baden-wuerttemberg.de

Préparation

B.A.U.M. Consult GmbH Gotzinger Str. 48 – 50, 81371 München, Allemagne

Martin Tischer, Patrick Ansbacher

www.baum-consult.de

LUBW Landesanstalt für Umwelt, Messungen und Naturschutz, Baden-Württemberg

Referat 25 – Arten- und Flächenschutz, Landschaftspflege (Service 25 – Protection des espèces et des surfaces, préservation des paysages)

Norbert Höll

Mise en page et concept

be orange gmbh & Co. KG agenzia di marketing & comunicazione

Heilig-Kreuz-Straße 2a, 91522 Ansbach, Allemagne

www.beorange.de

Impression

Copy-Shop an der Uni, Karlsruhe

Téléchargement

en format .pdf sous www.regiomarket.org et www.plenum-bw.de

ISBN – 978-3-88251-331-8

1 ère édition, février 2008

Copyright

La reproduction, même sous forme d’extraits, nécessite l’auto-risation de l’éditeur et l’indication des sources ; des exemplaires justificatifs devront être remis.

Index des illustrations

Sauf indications contraires, les légendes des illustrations sont fournies d’abord pour la colonne de gauche de haut en bas, puis pour la colonne de droite de haut en bas.

Pour la couverture et le dossier, les légendes des illustrations sont fournies de gauche (haut) à droit (bas).

Intitulé : Collage – be orange GmbH & Co. KG Les droits d‘auteur pour les illustrations suivantes appartien-nent à :• Gutes vom See fête de la récolte :

Modellprojekt Konstanz GmbH• Miel : Stefano Sanson• Atelier de travail Slowenien : B.A.U.M. Consult GmbH• Atelier de travail Venzone :

Ente Parco Naturale delle Prealpi Giulie• Fromage : Michele Nenz• Atelier de travail Slowenien : B.A.U.M. Consult GmbH

P. 2 : Turismo FVG, Regione Autonoma Friuli-Venezia GiuliaP. 2 : UNSER LAND GmbHP. 2 : Centre d’Innovation de l’Energie de WeizP. 2 : Troupeau de moutons dans le Val Frisal : Augustin BeeliP. 3 : Capture d’écran du site Internet de RegioMarket :

Institut Régional de l’Environnement, des Mesures et de la Protection de la Nature du Bade-Wurtemberg (LUBW)

P. 3 : Screenshot site internet RegioMarket : LUBWP. 5 : Carte des régions partenaires de RegioMarket : LUBWP. 6 : Photo de groupe des partenaires RegioMarket :

B.A.U.M. Consult GmbHP. 6 : Brochure « Sapori di gente unica » :

Turismo FVG, Regione Autonoma Friuli-Venezia GiuliaP. 7 : Atelier de travail RegioMarket à Belluno :

B.A.U.M. Consult GmbHP. 8 : Le fromage des Grisons : B.A.U.M. Consult GmbHP. 8 : Turismo FVG, Regione Autonoma Friuli-Venezia GiuliaP. 9 : Atelier de travail RegioMarket à Belluno : B.A.U.M.P. 9 : Fondation UomoNaturaP. 10 : Turismo FVG, Regione Autonoma Friuli-Venezia Giulia

Dossier : Collage – be orange GmbH & Co. KG Les droits d‘auteur pour les illustrations suivantes appartien-nent à :• Table : Ente Parco Naturale delle Prealpi Giulie• Carte des régions partenaires de RegioMarket : LUBW• Champ de patates : Stefano Sanson• Enseigne „Albheimisches“ : PLENUM-Reutlingen• Atelier de travail Reutlingen : B.A.U.M. Consult GmbH

Mentions légales

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