region midtjylland under dannelse · 2014. 10. 28. · udv. 2008-2018 -21.713 10.456 -18.051 7.431...
TRANSCRIPT
www.regionmidtjylland.dk
Fremtidens kompetencebehov
2 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Overordnet formål:
- At understøtte den erhvervs-, uddannelses- og beskæftigelsespolitiske indsats i regionen.
3 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Det vil vi gerne:
Være med til at sikre, at der fremover i Regionen eksisterer en solid viden om de fremtidige kompetencebehov, som kan anvendes til at målrette indsatserne i såvel Beskæftigelsesregionen, VEU-centrene og Region Midtjylland.
4 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Det vil vi også
gerne:
Samt et selvstændigt formål at styrke det tværgående samarbejde om vækst og kompetenceudvikling mellem de relevante aktører i regionen.
5 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Hvorfor gør vi det ?
Baggrunden for projektet.
6 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Udvikling i arbejdsstyrken og antal arbejdspladser 1981-2030
500.000
520.000
540.000
560.000
580.000
600.000
620.000
640.000
660.000
680.000
700.000
1981
1984
1987
1990
1993
1996
1999
2002
2005
2008
2011
2014
2017
2020
2023
2026
2029
Ant
al p
erso
ner
Arbejdspladser Arbejdsstyrken
Prognose
7 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Demografisk betinget fremskrivning af arbejdsstyrken. Markant fald i Vestjylland i de kommende år.
80
85
90
95
100
105
1981
1986
1991
1996
2001
2006
2011
2016
2021
2026
2031
2036
Inde
ks: 2
009=
100
Midtjylland Østjylland Vestjylland
8 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Store demografiske forskelle i den forventede udvikling i arbejdsstyrken i de kommende år.
4.10
3
2.76
7
1.54
8
1.28
0
780
776
664
319
-92
-135
-142
-460
-766
-893
-938
-1.0
10
-1.5
26
-1.6
50
-1.7
05
10.6
57
-7.7
36
2.92
1
-10.000
-5.000
0
5.000
10.000
15.000
Århus
Horsen
sSilk
eborg
Heden
sted
Rande
rsSka
nderb
orgFav
rskov
Viborg
Samsø
Syddju
rsOdd
erIka
st-Bran
deHern
ingNord
djurs
Holsteb
roStru
er
Ringkøbin
g-Skje
rnSkiv
eLe
mvigØstj
ylland
Vestjy
lland
Midtjyll
and
Udv. i arbejdsstyrken 2009-2019
9 ▪ www.regionmidtjylland.dk9
▪
www.regionmidtjylland.dk
9
Arbejdsstyrken stiger ikke nok -
begrænsende faktor for vækst
500
550
600
650
700
750
800
1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011 2014 2017 2020 2023 2026 2029
Tusinde
Arbejdsstyrken Beskæftigelsen
Realiserbar beskæftigelse Beskæftigelse v. historisk vækst
Prognose
Difference = 44.000 beskæftigede
10 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Ændring i arbejdsstyrken i Midtjylland fordelt på
uddannelse 1998-2008 og fremskrivning for 2008-2018
-40.000
-30.000
-20.000
-10.000
0
10.000
20.000
30.000
Udv. 1998-2008 -36.744 3.252 4.566 10.131 25.130 14.992 21.327
Udv. 2008-2018 -21.713 10.456 -18.051 7.431 13.215 9.979 1.317
Grundskole +uoplyst
Gymnasial udd.
Faglært KVU MVU LVU I alt
Udv. i arbejdsstyrken
11 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Risiko for mangel på uddannet arbejdskraft
Der er risiko for stigende ledighed for ufaglærte og gymnasialt uddannede.
Samtidig er der risiko for mangel på
faglærte og videregående uddannede.
12 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Bevægelser på arbejdsmarkedet
Fleksibelt arbejds-marked
Social sikkerhed
Aktiv arbejds-
markeds-politik
30 % skifter arbejdsplads hvert år20 % af arbejdsstyrken
berøres af ledighed hvert år
10 % af arbejdsstyrken deltager i AMP foranstaltninger hvert år
Efter- og videre-
uddannelse
13 % af arbejdsstyrken deltager i VEU hvert år
Afgang fra arbejdsstyr-ken
Tilgang til arbejds-styrken
13 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Kompetencebalancen (Kilde: Villy Hovard
Pedesen, UVM)
•Globalisering
•Teknologisk udvikling
•Demografi
•VEU
FLASKEHALSE
EFTERSPØRGSEL
UDBUD
MARGINALISERING
•Initiativ er i grundud dannels es- systeme rne
14 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Fremtiden ???
15 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Det regnede ikke da de byggede Noahs ark !
16 ▪ www.regionmidtjylland.dk
17 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Hvad er scenarier ?
Der er mange mulige og sandsynlige fremtider
- vi beskriver fremtiden gennem fire forskellige men lige sandsynlige scenarier
Scenarier er hypoteser om fremtiden
– vi søger at udvide de mentale kort
Scenarier er ikke spådomme, men historier
– vi arbejder med årsagssammenhænge og konsekvenser af valg og handlinger
18 ▪ www.regionmidtjylland.dk
“Tænk
det
utænkelige"
Out of the box
"what if“ og "what
then"
19 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Formål med scenarier
Træffe bedre beslutninger om fremtiden – i dag
– klarhed over og forståelse for fremtidens krav
Minimere og synliggøre risiko
– større indsigt i betydningen af til- og fravalg
Styrke langsigtede investeringer
– udvikle strategier gennem dialog og løbende udvikling og tilpasning
20 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Scenarier, perspektiv
2010 2015 2020
Fire alternative scenarier
21 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Robusteelementer
omXXXX
Fire sandsynlige og alternative scenarier
Videre analyse
22 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Dynamikkerne findes indenfor….Samfund Økonomi Politik Teknologi Miljø
Regionalt Aldringens regionale fordelingMobilitetsmønster
Udkant-versus- centerIndkomst og velfærds-ulighed Tilpasning ?
Regionernes impact på erhverv og arbejdsmarked”Fælleslisten”
Regionale teknologiske styrkeområder
Problemer og muligheder ifht. klima- og miljødagsordenenf.eks. omlægning af landbrugets
Nationalt Demografien, aldringForventninger til sundhedsudviklinge nBosætnings- og mobilitetsmønsterKønsspecifikke preferencer
Udflytning/ outsourcingErhvervsstrukturtre ndsProduktivitetseftersl æbStatslig budget- underskudOffentlig sektors beskæftigelse
DK model under presGrænser for national politiks effekt”Blå- og Rød stue”Tillid til civilsamfundet
DK erhvervsudv. ikke i front på nye områderFoU på indsatsområderInnovationsaktivitet og status”The internet of things”Velfærdsteknologier
Transport- og kom- munikationsinfrastr uk-turHåndhævelsen af CO2 målsætningerIncitamenter
Globalt Øst-Vest, BRIC og normsystemerGlobal værdikamp
Global konkurrencekampEfter-krisen
EU-politik vs. National politikSikkerhed og væbnet konflikt
Alternative energiformerNano- og kognitive teknologier
Klima og miljøVand
23 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Fokus og konsekvens
24 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Ressourceområder Fremskrivninger
25 ▪ www.regionmidtjylland.dk
25
Fremtidens sundhedssystem?
Sygehusoffentlig
Privat
Special-læger
Praktiserendelæger
Patienter
Sygehusoffentlig
Privat
SundhedscentreSpecial-
læger
Patienter, DIY-doktor, web-løsningerSelvorganiseringsgrupper, Patientforeninger
NationaltNationalt Globalt
Tendens
26 ▪ www.regionmidtjylland.dk
26
Sundheds-IKT
udfordringer
•Kilde: CITI/KU og New Insight A/S for DICTAT/ITEK 2010
27 ▪ www.regionmidtjylland.dk
2727
Grad af risikoadfærd
Høj
Høj
Lav
Lav
Livet leves til kanten
Høje ambitioner giver succes
Vi skal, vil og kan selv
Tilfældigheden råder alligevel
Grad af succes med sundhedsindsatsen
28 ▪ www.regionmidtjylland.dk
2828
Høj
Høj
Lav
Lav
Høje ambitioner giver succes
Vi skal, vil Og kan selvTilfældigheden
råder alligevel
Livet leves
til kanten
Fire scenarier, Sundhed IT
29 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Fire scenarier, Industrien
Gaia mGaia møøder Googleder Google
Simpelt og billigtSimpelt og billigt Lobbyisternes paradis Lobbyisternes paradis
Fleksibel specialistFleksibel specialist
30 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Fire scenarier; Turisme
OptimistOptimist NoNo limitslimits
Tabte mulighederTabte mulighederHHåårde tiderrde tider
31 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Fire scenarier, Energi og miljø
”Vi gider ikke” ”Huhej, hvor det går”
”Tjo, - det går da””Vi lever med det”
32 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Forskning og udvikling Produktion Distribution og service
VærditilvækstHØJ
VærditilvækstLAV
Placering i værdikæden
Templates; Procesredskaber
F.eks: Placering af RMs virksomheder i den globale
værdikæde
33 ▪ www.regionmidtjylland.dk
VirksomhedsdemografiForventet udvikling i RM2010-2020
Energi Miljø
Nyoprettede virksomheder
Nedlagte virksomheder
Fusionerede virksomheder
Eksisterende virksomhederVækst
Eksisterede virksomhederStagnerende / tilbagegang
34 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Investorprofiler i RMInvestorprofiler i RM2010 og 2020
Investortype
Private(incl. hedgefunds)
Institutionelle(pensionskasser,
offentlige)
Investo r
oprinde l-
sesland
International e
Nationale
35 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Innovationskraft i RM
Forventet udvikling i RM2010-2020(højere/flere, samme, lavere/færre)
Energi Miljø
Patenttagning
Udnyttelse af andres patenter
Antal nye produkter / services
”Time to market”
Globaliseringsgrad
36 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Personaleanvendelse 2020
Færre Flere
Højere kompetenceniveau
Lavere kompetenceniveau
2010
37 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Tværgående opsamling på
den fremtidige erhvervsstruktur
–
Fokus på
robuste tendenser.
S- kurven
Virksomheds- demografi
Investorer
Innovationskraft
Personale- anvendelse
38 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Forskel i resultaterneFremstilling/scenar ierRegionMidt 2020
Kvantitativ model- fremskrivning
Scenarieproces
Kortuddannede
EUD
LVU og øvrige
39 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Resultater af scenarieprocessen
Færre Flere
Højere kompetenceniveau
Lavere kompetenceniveau
Kortuddannede
2020
EUD
20202010
CBS
IDA
AC 2020
40 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Kortuddannede (o.a.)Rating1(lavest) - 4 (højest)
Vigtighed /prioritering
Kompetencekrav
Rekruttering fra AM
Privat / leverandør
On the JobSidemands-oplæring
VEU
Specialisering
Fleksibilitet
Fornyelse / trinvis innovation /
Helhedsforståelse
Forretningsforståelse
Kvalitetsforståelse
Sprog- og kommunikation
Andet
41 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Kortuddannede
42 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Faglærte/Erhvervsuddannelser
43 ▪ www.regionmidtjylland.dk
7. marts 2011
Showcases; Minihåndbog
showcases
på
de 5 ressourceområde
F.eks. Multicut
A/S
Multicut A/S, Vildbjerg fremstiller kundetilpassede metalkomponenter til industrielle kunder og er specialist i drejning, fræsning og boring på CNC maskiner. Det er primært komponenter, der kræver høj målepræcision og stærk holdbarhed. Virksomheden har 60 ansatte hvoraf ca. 50 arbejder med produktion. Multicut omsætter årligt for ca. 140 mio. kr., hvoraf ca. 60-70 procent går til eksport (primært Europa og USA).
44 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Fokus
Udvikling
Hvilke ændringer sker der i virksomheden?
Nye kompetencekrav
Hvordan påvirker det det medarbejderne skal kunne? Hvilke medarbejdere påvirkes?
Kompetencebehov
Hvilke kompetencebehov har virksomheden og hvordan kan de dækkes / bliver de dækket?
45 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Temaer
Aktuelt
– virksomhedens aktuelle situation
Flow og jobprofiler
– hvilke jobs er der på virksomheden
(nuværende kompetencer)
Fremtiden
– hvordan ændrer virksomheden kompetencebehov
og personaleanvendelse sig i fremtiden.
46 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Output
Beskrivelse af virksomhedens aktuelle strategiske situation, bredt set
Marked, teknologi, arbejdskraft, finansiering/ejerskab, produkter, organisering mv.
Beskrivelse af personaleanvendelse og jobprofiler
Arbejdsorganisering, jobprofiler, kompetence- og uddannelseskrav.
Beskrivelse af fremtidsforventninger
Generelt strategisk
Konsekvenser for personaleanvendelse og jobprofiler
… deraf følgende kompetence- og uddannelsesbehov.
Fotos til formidling af casen
47 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Resume af Resultater, konklusioner
Resultater: Industri Resultater: Sundhed, IKT, erhverv Resultater: FødevarerResultater: Energi og miljø Resultater: Turisme
Inspirationsark:tendenser
Notat workshop 1:Scenarier
Notat workshop 2:Konsekvenser for
personaleanvendelse/ VEU
Tendens 1
Tendens 2
Tendens …
Scenario A
Scenario B
Scenario C
Scenario D
Konsekvenser forpersonaleanvenelse
Opmærksomhedspunkterfor VEU-centere
Showcases
Showcase 1
Showcase 2
Showcase 3
Showcase 4
Litteratur industri
Generelleopmærksomhedspunkter
VEU-centre
Survey resultater /validerede udsagn
48 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Færdigt arbejde: Sommerferien 2011.