regionalizmus magyarorszÁgon

2004. január 27.

Regionális üzleti trendek

A projekt az EU társfinanszírozásával, az Európa Terv keretében valósul meg.

REGIONALIZMUS MAGYARORSZÁGO

N

2004. január 27.




N TERMELŐ SZEKTOR

KKV-K

IDEGENFORGALOM

2004. január 27.




N TERMELŐ SZEKTOR

World Competitiveness Yearbook:

•Magyarország nemzetközi versenyképessége :

•1997: 37. hely – 2oo2: 28. hely

•Mezőgazdaság jelentős visszaesése

•Szolgáltató szektor dinamikus növekedése (turizmus, média terén is jelentős)

2004. január 27.




N TERMELŐ SZEKTOR

FELDOLGOZÓ IPAR

•199o-es évektől az ipari növekedés fő tényezője (külföldi működő tőke beruházások)

•Gépipar, autógyártás, elektronika

•Külföldi érdekeltségű vállalkozások az ipari termelésből 75%-ban, a feldolgozóipari beruházásokból 8o%-ban részesednek

2004. január 27.




N TERMELŐ SZEKTOR JELLEMZŐI

ALACSONY TŐKEAKKUMULÁCIÓ A GAZDASÁGBAN

•Alacsony tőkeállomány: alacsony termelékenység (cél: élénkítés)

•Tőzsde relatív korlátozott szerepe

•Bankszektor: pozitív változások: vállalkozóbarát szabályozások

•Hazai befektetések nem megfelelő feltételei (alacsony befektetési kedv)

•Külföldi befektetési források

2004. január 27.




N

KÜLÖNBSÉGEK A TERMELÉKNYSÉGBEN (HAZAI – KÜLFÖLDI)

•Hazai cégek: alacsony tőkeakkumuláció, szakképzett munkaerő magas költségei, új technológiákba való befektetések hiánya

•A külföldi tulajdonú céges ügyfélkör a célcsoport (jövedelmezőbb)

•Külföldi tulajdonú cégek: nagyobb tapasztalat, korszerűbb vezetési-szervezési (menedzsment) ismeretek

TERMELŐ SZEKTOR JELLEMZŐI

2004. január 27.




N TERMELŐ SZEKTOR JELLEMZŐI

MULTICÉGEK BEÁGYAZÁDÁSA A MAGYAR GAZDASÁGBA NEM TELJES KÖRŰ

•Multicégek: megbízható beszállítókat alkalmaznak (a hazai cégek jelentős része nem felel meg a feltételeknek)

•Pozitív változások az autóipar és elektronika területén (nő a hazai beszállítók, alvállalkozók száma)

•A multicégek és a hazai KKV-k kapcsolatai még relatív gyengék

•Pozitív változás várható K+F területen

2004. január 27.




N KIS-ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK

KKV-k Magyarországon:

•GDP-részesedés: 45%, foglalkoztatottak: 6o% (1,5 millió ember)

•Specializáció: belső piac, kereskedelem, idegenforgalom, személyi szolgáltatások

•Relatív alacsony termelékenység, tőkehiány

•Tanulási folyamat, alkalmazkodó-készség növelése

•Vállalkozási aktivitás a nyugati országrészben kétszerese a keletiben tapasztalhatónak

2004. január 27.





PIACI HIÁNYOSSÁGOK AZ ÜZLETFEJLESZTÉSI SZOLGÁLTATÁSOK ÉS FINANSZÍROZÁS ELŐMOZDÍTÁSÁBAN

•Tőkehiány, elavult technológia – gyengébb kereslet a KKV-k termékei iránt

•Magas kockázat, befektetés alacsony jövedelmezősége,beruházások tőkeköltsége miatt a kockázati tőketársaságok „óvatosak”

•Pozitív lépés: állam növekvő szerepvállalása, bankok kedvezőbb feltételei, de még mindig problémás terület

2004. január 27.





VÁLLALKOZÓI KEDV – VÁLLALKOZÁSI ISMERETEK PROBLÉMÁI

•Nem megfelelőek az általános vállalkozási ismeretek,

•Hiányosságok a menedzsment terén (vezetés-szervezés)

•Hiányzik a marketing-és projektszemlélet

•Szükséges lépések: korszerű menedzsment ismeretek elsajátítása, célzott képzési programok, a vállalkozók és alkalmazottak felkészítése

2004. január 27.




N IDEGENFORGALOM, TURIZMUS

JELLEMZŐK:

•Utóbbi időszak legdinamikusabban fejlődő ágazata (Magyarország jelentős turisztikai célpont Európában)

•GDP részesedés: 1o%, 25o ezer főt foglalkoztat a szektor

•Kihasználatlan lehetőségek kiaknázása szükséges a jövedelem termelő képesség fokozása érdekében

•Minőségi hiányosságok, komplex turisztikai termékek hiánya

•Tömegturizmus: Budapest - Balaton

2004. január 27.




N IDEGENFORGALOM, TURIZMUS

JELLEMZŐK:

•Szállodai kapacitásfejlesztések, elmozdulás a modernizáció irányába

•Fejlesztendő területek: ügyfélkiszolgálás, turisztikai piac sokszínűbbé tétele (más régiók szerepének, turisztikai vonzerejének növelése)

•Infrastrukturális hiányosságok felszámolása

•Menedzsment és marketing területén fejlesztés, tevékenységek összehangolása szükséges

2004. január 27.




N

2004. január 27.




N

1996. ÉVI FELMÉRÉS: 6 STRATÉGIATÍPUS1. Minőség-és vevőorientáció

2. Diverzifikáció3. Struktúra-és pénzügyi orientáció 4. Állami kapcsolatok orientációja

5. Termelési-és pénzügyi orientáció 6. Követők, alkalmazkodók

2004. január 27.




N

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEKExportértékesítésTermékminőségGyártási színvonalKépzett alkalmazottakFejlett technológia, új termékekKözvetlen fogyasztói kapcsolatKapacitáskihasználásMegfelelő készletekKörnyezeti tudatosság

Állami értékesítésLobbizás állami szerveknél

MINŐSÉG ÉS VEVŐORIENTÁCIÓ

2004. január 27.




N DIVERZIFIKÁCIÓ

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEKTermékválasztékÚj termékekVersenyképes árakEtikus magatartás

KapacitáskihasználásKöltségráfordításKintlévőségekAlapanyag-beszerzés megbízhatóságaAlapanyagok minősége

2004. január 27.




N STRUKTÚRA-ÉS PÉNZÜGYI ORIENTÁCIÓ

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEKHitelképességVezetői információs rendszerFizetőképességVállalati információs rendszerDöntési módszerekSzervezeti struktúraÁllami értékesítésKöltségráfordításVállalati imageEtikus magatartás

???

2004. január 27.




N ÁLLAMI KAPCSOLATOK ORIENTÁCIÓJA

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEKÁllami értékesítésLobbizás állami szerveknél

Etikus magatartásVezetői felkészültség

2004. január 27.




N TERMELÉSI-ÉS PÉNZÜGYI ORIENTÁCIÓ

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEKFizetőképességKintlévőségekExport értékesítésGyártási színvonalAlapanyag-beszerzés megbízhatóságaAlapanyagok minőségeTermékminőségEtikus magatartásVállalati image, hitelképesség

Közvetlen fogyasztói kapcsolatÁllami értékesítésÚj termékekMegfelelő készletekInnovatív eladásösztönzésFogyasztói szolgáltatások

2004. január 27.




N KÖVETŐK, ALKALMAZKODÓK

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK??? Exportértékesítés

Stratégiai szövetségekGyártási színvonalFejlett technológia Új termékekVezetői és vállalati információs rendszerVáltozások előrejelzéseHitelképességElosztási csatornák szervezettsége

2004. január 27.




N STRATÉGIAI FAKTOROK ÉS ÖSSZETEVŐIK

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG

•Döntési és működési módszerek

•Integrált vállalati információs rendszer, vezetői információs rendszer

•Színvonalas, felkészült vezetők

•Piaci változások előrejelzése

•Szervezeti struktúra hatékonysága, képzett alkalmazottak

•Innovatív eladásösztönző módszerek

2004. január 27.





RUGALMASSÁG A FOLYAMATOKBAN

•Vevőigény kielégítés rugalmassága

•Rugalmas reagálás a fogyasztói igényekre, közvetlen kapcsolat

•Rövid szállítási határidők, szállítás pontossága

•Termelési rendszer rugalmassága

•Fogyasztói szolgáltatások színvonala

•Készletek színvonala és választéka

2004. január 27.





ÁLLAMI KAPCSOLATOK

•Lobbizás állami szerveknél

•Állami és költségvetési értékesítés

•Stratégiai szövetségek fő partnerekkel

•K+F ráfordítások szintje

•Vállalati image

•Elosztási csatornák szervezettsége

2004. január 27.





TECHNOLÓGIAI SZÍNVONAL

•Exportpiacokon történő megjelenés

•Termékminőség

•Technológiai színvonal

•Gyártási tevékenység színvonala

2004. január 27.





ALAPANYAG ELLÁTÁS

•Megbízható alapanyag ellátás

•Megfelelő minőségű alapanyagok

•Kapacitáskihasználás

2004. január 27.





PÉNZÜGYI HELYZET

•Kintlévőségek szintje

•Hitelképesség

•Költséghatékonyság

ETIKUS MAGATARTÁS

•Etikus magatartás

•Környezeti tudatosság

2004. január 27.





TERMÉKVÁLASZTÉK

•Termékválaszték szélessége

•Új termékek piacra vitele

VERSENYKÉPES ÁRAK

•Versenyképes árak

•Piaci részesedés

2004. január 27.




N STRATÉGIATÍPUSOK KLASZTERANALÍZISSEL

Követők, alkalmazkodók

Termelési hatékonyság

Értékesítés-orientált

Szervezeti hatékonyság

TermékminőségTechnológiai színvonal

Középen megrekedő Kevésbé etikus

regionalizmus magyarorszÁgon

Documents