rehberlik İçin Özdeğerlendirme ve değerlendirme...

03. Değerlendirme aracının kullanımına ilişkin esaslar

Play4Guidance, Avrupa Birliği Erasmus + programı çerçevesinde finanse

edilmiştir

of 25

Rehberlik İçin Özdeğerlendirme ve Değerlendirme Aracı

Proje

Referansı:

2014-1-IT02-KA200-004150 Düzenleme: Zacharoula Smyrnaiou, Liana Petropoulou - NKUA, Vincenzo Zini, Giuseppe Catalfamo, Sara Genone, Paolo Verna - LIUC

Kod: 03 Onaylayan: DCU

Sürüm & Tarih: 3.1

08/07/2017

Süreç Sorumlusu:

Zacharoula Smyrnaiou -NKUA

Kısa Açıklama:

Bu çıktının amacı, öğrencilerin / katılımcıların kendi öz değerlendirmelerini yapabilmeleri, bunun yanısıra

eğiticilerin ve paydaşların rehberlik merkezleri, istihdam merkezleri, KOBİ'ler, şirketler ve üniversiteler gibi

çeşitli kurumlarda katılımcıların becerilerini değerlendirmek ve beceri geliştirme yoluyla onlara rehberlik

etmek amacıyla dış değerlendirmelerinde kullanabilecekleri bu aracın nasıl kullanılabileceği hakkında kısa

bir rehber sunmaktır.

Alıcıların Listesi:



edilmiştir

of 25

İçindekiler:

1.P4G Rehberlik için öz değerlendirme ve değerlendirme aracı ....................................................................................................................................... 6

1.1 P4G rehberlik için öz değerlendirme ve değerlendirme araçları tarafından ele alınan hedefler ........................................................................................................................................ 6

1.P4G Dahili Değerlendirme Aracının Kullanımına İlişkin Esaslar ................................. 8

1.1 P4G Dahili Değerlendirme Aracında Uygulanan Araçlar ................................................... 8

1.2 Oyundan otomatik olarak değerlendirilen yeterlilikler ............................................. 12

1.3 Değerlendirme Parametreleri .................................................................................. 13

1.4 Sonuçların Değerlendirilmesi - Değerlendirme Yeterlilikleri Raporu ........................ 17

2. Örnek Olan P4G İş Oyunu Stratejik Planlama .............................................................. 21

2.1 Anahtar Yönetimi Parametreleri ............................................................................... 21

2.2 Örnek Stratejik Planlama ......................................................................................... 22



edilmiştir

of 25

1. P4G Rehberlik için öz değerlendirme ve

değerlendirme aracı

1.1 P4G rehberlik için öz değerlendirme ve değerlendirme araçları

tarafından ele alınan hedefler

Öz değerlendirme aracı, PLAY4GUIDANCE Ticaret Oyununun temel unsurlarından biridir ve oyuna girerek becerilerini ve yeterliklerini kendi kendine değerlendirmek için kullanabilecekleri basit ve net geri bildirim sağlamayı amaçlamaktadır. Öz değerlendirme aracı, P4G dolaylı hedef grupları ve paydaşlar (rehberlik, istihdam merkezleri, KOBİ'ler ve şirket personeli gibi merkezler) tarafından değerlendirme ve rehberlik için bir araç olarak da kullanılabilir. Öz değerlendirme aracı aşağıdakilerle ilgili geri bildirim sunar:

(1) kullanıcıların (takımların ve / veya tek kişilik oyuncuların) şirketlerini nasıl yönettikleri,

(2) yatırımları yönetmek, işçileri yönetmek ve eğitmek, üretimi yönetmek, satışları yönetmek, sarf malzemeleri yönetmek gibi birkaç tür yönetim ve

(3) kullanıcıların güçlendirmesi gereken beceriler ve / veya yetkinlikler

Araç ,aşağıdaki temeller üzerine tasarlanmış ve uygulanmıştır:

• "02. İlk değerlendirme" nin entelektüel çıktısının sonuçları ve özellikle de" En Büyük

Ortak Payda Vasıflı Matris "üzerine. Araç aslında, katılımcıların matriste vurgulanan kilit

beceri ve yeterlilik düzeyini değerlendirecektir.



edilmiştir

of 25

• "03. Ticaret Oyununun Pedagojik Çerçevesi "'nin sonuçları. Katılımcıların ölçümleri

ve beceri değerlendirmeleri, pedagojik çerçeve tarafından vurgulanan öğrenme hedefleri

üzerine yapılacaktır

1.2 Rehberlik için öz değerlendirme ve değerlendirme aracının tasarımı ve

yapısı

Öz değerlendirme ve rehberlik için değerlendirme aracı iki düzeyde tasarlanır ve

yapılandırılır: (1) P4G Ticaret Oyununun (dahili değerlendirme aracı) uygulanmış bir

fonksiyonu olarak dahili ve otomatik olarak çalışan değerlendirme aracı ve (2)

değerlendirme aracı, (Harici değerlendirme aracı) (P4G Platformunda http:

//play4guidance.eu/p4g-resources adresindeki Destekleyici Değerlendirme Çalışma

Sayfası belgesine bakın). Bu şekilde, En Büyük Ortak Payda Matrisinde tanımlanan tüm

yeterlilikler, kullanıcılar P4G BG'ye girerken ele alınabilir ve değerlendirilebilir.

(Daha fazla bilgi için, P4G Platformu'nun Eğitim Kaynakları bölümündeki -

'http://play4guidance.eu/p4g-resources' öz değerlendirme ve değerlendirme kılavuzu

'dökümanına bakınız.

http://play4guidance.eu/p4g-resources



edilmiştir

of 25

1. P4G Dahili Değerlendirme Aracının Kullanımına İlişkin Esaslar

1.1 P4G Dahili Değerlendirme Aracında Uygulanan Araçlar

P4G dahili değerlendirme aracının kilit unsuru, çeşitli işlevleri barındıran yapısal özelliktir;

bunlar, hem yapıcı hem de özet değerlendirme konusunda oyuncuların kendi kendini

değerlendirmesini sağlar. İlk değerlendirme türü kullanıcıların kararlarını ve oyunda uygulanan

parametrelerin değerlerine müdahale etmek için oyunun işlevi ile kolaylaştırılır; Oyuncuların

kararlarına ve sonuçlarına ilişkin karşılaştırmalı bir analiz yapmalarını ve ilerleme hızlarını takip

etmelerini sağlar. Özet değerlendirme, oyun oturumlarının sonunda çıkan bir değerlendirme

raporu şeklinde oyunda uygulanır. Bu değerlendirme raporu, kullanıcılara, tüm önemli iş

yeterlikleri hakkındaki performanslarıyla ilgili bilgi verir ve onlara güçlü yönleri ve iyileştirilmesi

gereken alanlar hakkında açık fikir verir.

Buna ek olarak, P4G İş Oyunu işlevselliği araçları, oyunun her aşamasında oyunla etkileşimleri

boyunca girişimcilik becerileri ve yetkinliklerinin geliştirilmesine ilişkin oyuncuların desteklerini ve

geri bildirimlerini kolaylaştırır. Oyunun aşamaları olarak, (1) oyuncuların şirketlerinin başlangıç

değerleriyle sunulduğu oyunun ilk safhasına (1. tur) ve operasyonel ve operasyonel eğilime hitap

eden bir dizi "girdi" değişken ve kontrol parametresi, Şirketin stratejik yönetimi; Bu piyasa

simülasyon oyununda yer alan oyuncular, bilinçli kararlar vermek için onları göz önüne alarak

bunlara yansıtacak veri ve görsel grafikler desteği yoluyla teşvik edilirler, (2) oyuncuların "karar

verme" sürecinde rehberlik ettiği ara aşamaları (2-12 tur) Geçerli oturumda zaten oynanan tüm

turlardan verileri görüntüleyerek kontrol parametreleri hakkında bilinçli kararlar vermek için

"Genel görünüm" ve "Karar Geçmişi" araçları ve (3) oyunculara bütünsel ve analitik olarak

verildiği son aşamada (12. tur) Yetkinlikleri geliştirme düzeyine ilişkin değerlendirme raporu.

Özellikle, çeşitli aşamalarda geçen süre boyunca, oyuncuya aşağıdaki araçlarla sağlanan

yardımlarla yeterliliklerin geliştirilmesi konusunda rehberlik etmektedir:



edilmiştir

of 25

Şek. 1 Pazar analizi altmenülerinin görüntülenmesi

Oyuncuların piyasadaki ve iş yerindeki mevcut bilgi verilerine erişebilecekleri

Pazar Analizi (şek.1) alt menüler

Şek. 2 'Son tur sonuçları' bölümünün gösterimi

Bir önceki tura bağlı olarak, ekranın alt kısmında veriyi (gruplar halinde düzenlenmiş: Tedarik Yönetimi, Üretim Yönetimi, Pazarlama ve Satış Yönetimi, Genel Sonuçlar, Pazar Araştırması) görüntüleyen son tur sonuçları bölümünde (şek.2) Şu anki oturum.



edilmiştir

of 25

Şek. 3 Genel görünüm ve 'Karar Geçmişi' araçlarının görüntülenmesi

Şek. 4 Karar Geçmişi verilerini .csv formatında görüntüleme

"Genel görünüm" (şek.3) ve "Karar Geçmişi" araçları, mevcut oturumda zaten

oynatılan tüm turlardan verilerin (genel görünüm, parametreler ve karar geçmişi)

bir ekrana sahiptir. Bu şekilde oyuncular, kararlarında düşünmeye ve doğru veya



edilmiştir

of 25

yanlış stratejik planlamalarını belirlemek ve bilinçli olarak atılacak adımları atmak

için analitik ve kritik beceriler uygulamaya başlamışlardır. Ayrıca, kullanıcılar,

Genel Görünüm ve Karar Tarihi (Şekil 4) verilerini bir Excel Dosyasında içe

aktarılan bir .csv formatında indirmelerini sağlamak için oyunun işlevselliği ile bu

yansıtıcı süreçte kolaylaştırılmıştır.

"Sıralama Listesi", mevcut turdaki "Şirketin değeri" sıralamasını gösterir. Sarı renkte oyuncunun durumu görüntülenir.

Şek. 5 Nihai Sonuçların Gösterimi - Değerlendirme Yeterlilikleri

Değerlendirme raporu (şekil 5) oyunun sonunda (12 nolu tur) kullanıcıları, tüm

önemli iş yeterlikleri üzerindeki performanslarıyla ilgili olarak tanımlar ve

bilgilendirir ve iyileştirilmesi gereken alanlarda güçlü yönleri hakkında açık

geribildirim sağlar. (Ayrıntılı bilgi için bkz. Bölüm 3.2 ).

Bu sayfalarda değerleri ile birlikte değişkenlerin bir listesi vardır. Her değişkenin adının solundaki simgeyi seçerseniz, o değişkenin değerlerinin geçmişi ile birlikte bir histogram

görüntülenir. Soru işaretini ( ) seçerek, değişkenin metin açıklaması görüntülenir.



edilmiştir

of 25

1.2 Oyundan otomatik olarak değerlendirilen yeterlilikler

P4G Ticaret Oyunu, öğrencilerin oyuna giriş yaparak girişimcilik yetkinliklerini geliştirmeyi hedeflemektedir. Bu yeterlilikler şunları içerir:

• Analitik düşünme

İş zekası

• Öğrenmeye Bağlılık

• Sipariş ve Kalite

• Uzmanlık

• Esneklik

• Bilgi arayışı

• Yenilik

• Sonuç Oryantasyonu

• Karar verme

Ticaret Oyunu ile olan ilişkilerinde yetkinlik tanımını detaylı bir şekilde incelendi ve oyunu başarılı bir şekilde oynamak için gereken farklı eylemler ile bazı yeterlikler arasında güçlü bir karşılıklı ilişki bulunduğu tespit edildi; bir yetkinliğin bir başkasıyla bağımlılığı anlamında.

Aşağıdaki tablo, P4G Ticaret Oyunu bağlamında tanımlanan ve analiz edilen bazı yeterlilikler arasındaki mevcut karşılıklı ilişkileri göstermektedir.



edilmiştir

of 25

Tablo 1. Yetkinlikler Arasındaki İlişki

Yetkinlik kategorisi ve

ilişkileri

Yetkinlik İlgili yeterlilikler

Analitik düşünme Bilgi arayışı

Sipariş ve kalite

Uzmanlık Sipariş ve kalite

Sonuç oryantasyonu

Esneklik Yenilik

Karar verme Sonuç oryantasyonu

Analitik düşünme

Esneklik

1.3 Değerlendirme Parametreleri

2.3.1 Genel Husus

Tüm değerlendirmelerde, daha iyi dengeleme için her zaman [0: 1] şeklinde normalize edilen farklı oyun değişkenlerinin sonuçlarını kullanırız.



edilmiştir

of 25

Normalleştirme sonrasında genel bir kural, belirli bir yetkinlik puanı "X" olarak verildiğinde değerlendirme şöyle olacaktır:

DÜŞÜK: X < 0.25

ORTA: 0.25 < X < 0.60

YÜKSEK: X >= 0.60

(Her yetkinlik farklı değerlere sahip olabilir, örneğin: Temel Yeterlilikler Düşük <0,25; Yüksek> 0,60)

Açıklanan değerlendirme dengesi için genel oyun geliştirme kuralları, orta puanı almadaki aşırı duyarlılığın oyuncuyu, daha hassas değişkenleri ters mühendislik yaparak değerlendirmeyi en üst düzeye çıkarmaya çalışırken etkileyecektir.

Aşağıda belirtilen hesaplamalardan bazılarında bulunabilen diğerinin değerlendirilmesindeki bir yeterliliğin "bağımlılığı", normal değerine daha sonra "Bağımlı" yeterliliğin değerlendirilmesi için yeni bir [0: 1] değer aralığı ile getirilecek olan değer denklemine eklenen tam değerlendirme değeri [0: 1] olarak anlaşılmalıdır.

Örneğin. Esneklik = Tedarikçiler karışıklığı endeksi * 0.5 + Yenilik değerlendirmesi * 0.5

Verilen Karışık tedarikçi endeksi = 0.1,

Yenilik değerlendirmesi = 0.9 [Yenilik YÜKSEK olarak değerlendirildi]

Esneklik = 0.1 * 0.5 + 0.9 * 0.5 = 0.5 [ORTA]

Ayrıca, oyuncuların cevaplaması gereken oyunda belirli yeterlilikleri ele alan bir dizi soru uygulanmaktadır. Oyunculara doğrudan soruların kullanımı için gerekçe, oyuncuların belirli stratejik kararlar vermesinin nedenlerini tam olarak anlamaktır; Bu şekilde değerlendirme aracı, hiçbir ilgili strateji taşımayan rahat hareketleri belirlemeyi başarır. Buna ek olarak, sorulara cevap verilerek, oyunculara bir sonraki turlarda stratejik yeterlilikler ve beceriler uygulamak istenecektir.



edilmiştir

of 25

2.3.2 Yeterliliklerin Değerlendirilmesinde Uygulanan Metodoloji

Aşağıdaki tablo, yeterliliklerin değerlendirilmesi için dikkate alınan parametreleri göstermektedir.

Tablo 2. Yeterliliklerin Değerlendirilmesi

Yeterlikler Yeterliklerin Tanımı

Her yeterlilik için değerlendirme parametreleri

Yetkinlik, izleyerek hesaplanır ...

Bilgi arayışı

Bilgiyi artırmak veya çözüm bulmak için bilgi bulma ve yakalama kabiliyeti

Oyun esnasında Pazar Verilerinin alım sıklığı

9 adet ilgili değerlendirme sorusu**

Öğrenmeye bağlılık

Öğrenmeyi aktif olarak sürdürme ve rekabet edebilirliği geliştirme becerisi

İşçi eğitimine karşı gerekli eğitim harcamalarına bağlılık[33.3%]

Değerlendirme soruları33.3%]

Bilgi arayışı bağımlılığı [33.3%]

2 ilgili değerlendirme sorusu**

İş zekası

Tedarikçi kullanımı [% 20] (Oyuncular yabancı tedarikçiyi doğru kullanıyor mu?)

Reklamcılık kullanımı [% 20] (Oyuncular gerektiğinde reklam satın alıyor mu?)



edilmiştir

of 25

Fırsatları keşfetmek ve kaynakları performansa dönüştürme becerisi

Satış Yönetimi [% 20] (Oyuncuların tamamı satıyor mu?)

Değerlendirme soruları [% 20]

Sonuç Oryantasyon bağımlılığı [% 20] (Oyuncular şirketin değerini artırıyor mu?)

2 ilgili değerlendirme sorusu**

Sipariş ve Kalite

Belirsizliği azaltma ve kaliteyi kontrol etme becerisi.

Üretim kapasitesinin doğru kullanımı [% 25] (Oyuncular son ürün sayısını en üst düzeye çıkarmak için tüm üretim kapasitesini kullanıyor mu?)

Stokların sayısı [% 25] (Tedarik talepleri karşılamakta mıdır?)

Stokların doğru kullanım oranı [% 25] (Oyuncular, stokları en aza indirgemek için yalın bir üretim kullanıyor mu?)

Üretim verimliliğini doğru kullanmak [% 25] (Oyuncular mevcut üretim kapasitesini artırıyor mu?)

Sonuç Oryantasyonu

Performans hedeflerini, sonuçta ortaya çıkan hedefleri ve önlemleri belirleme becerisi.

Şirketin büyüme değeri [25%] (Oyuncular şirketin değerini

artırıyor mu?)

Oyuncunun şirket değerine karşı sistemin şirket değeri [25%]

Strateji [50%] (Oyuncu yeni işçi tutarsa, eğitime doğru

bütçeyi yatırır mı? Oyuncular sürekli yatırım yapıyor mu?)

Yenilik

Yeni bir şey yapma ve performansı geliştirme kabiliyeti.

Yeni teknoloji harcamaları [50%]

Oyuncunun ,şirketin yenilikçiliğine yararı olan eylemleri[50%]

Esneklik

Çeşitli durumlara etkili bir şekilde adapte olma kabiliyeti.

Seçilen tedarikçilerin karışımı[50%] (Oyuncular yabancı

tedarikçileri doğru kullanıyor mu?)

İnovasyona bağımlılık [50%]

Karar verme

Son derece karmaşık durumlarda ve büyük ekip /

Sonuç oryantasyonuna bağımlılık [33.3%]

Analitik düşünmeye bağımlılık [33.3%]



edilmiştir

of 25

organizasyonlarda bile yeni problem çözümleri oluşturma yeteneği

Esnekliğe bağımlılık [33.3%]

Analitik Düşünme

Problemleri sistematik olarak analiz edebilme yeteneği

Şipariş ve kaliteye bağımlılık [50%]

Bilgi arayışına bağımlılık [50%]

Uzmanlık Mesleki iş yapabilme kabiliyeti

Şipariş ve kaliteye bağımlılık [50%]

Sonuç oryantasyonuna bağımlılık [50%]

Parametre bağımlılığının

açıklaması

Doğru cevaplanan sorulara bağlıdır

Yanıtlanan soruların bir karışımı ve karar verme sürecinde alınan kararlara bağlıdır.

Karar vermede alınan kararlara bağlı

Diğer yeterliliklere bağlıdır

Tüm Değerlendirme sorularına bağlıdır

Herşeyin karışımına bağlıdır

* Soruların ağırlığı aynıdır ve nihai değerlendirme, doğru cevapların sayısına

dayanarak bir değerlendirme yapar. Düşük - 0 veya 1 doğru cevap Orta - 2 veya 3 doğru cevap Yüksek - 4 doğru cevap

**Ağırlık oyun davranışları ve değerlendirme soruları arasında eşit olarak

bölünür



edilmiştir

of 25

1.4 Nihai Sonuçlar - Değerlendirme Yeterlilikleri Raporu

Final Sonuçları-Değerlendirme Yetkinlikleri Raporu, 12. turda yapılan oyun

oturumlarının sonunda görünür. Bir önceki bölümde yer alan 'Tablo 3 - Yeterliliklerin

Değerlendirilmesi' bölümünde gösterilen değerlendirme parametreleri temel alınarak

yapılandırılmıştır. Bu değerlendirme raporu, kullanıcılara, tüm önemli iş yeterlikleri

hakkındaki performanslarıyla ilgili bilgi verir ve onlara güçlü yönleri ve iyileştirilmesi

gereken alanlar hakkında açık fikir verir. Aşağıdaki tablo, oyun tarafından değerlendirilen

sıralamaya ilişkin kategorileri gösterir ve yeterlik ustalığı seviyesinin tanımlanmasıyla

ilgili açık raporu gösterir.

Tablo 3. Yetkinlik düzeyine ilişkin Nihai Değerlendirme raporu


Play4Guidance, Avrupa Birliği Erasmus + programı çerçevesinde finanse edilmiştir

of 25

BAŞARI ŞEMASI

Yeterlilik kategorisi

Yeterliliğin tanımı

Ustalık seviyesinin açıklaması

Zayıf Orta İyi

Analitik Düşünme

Problemleri sistematik olarak analiz etme yeteneği.

Durum ile barışık. Şirketin durumuna göre etkili sonuç alınamıyor. Değişkenler arasındaki bağlantıları analiz edemiyor ve anlayamıyor. Çözüm bulmak ve şirketin mevcut durumunu iyileştirmek için bilgi arayışı içine girmeden pasif olarak bekliyor.

Birkaç değişkeni düşünüyor, ancak hepsini değil. Bazı değişkenlerin rolünü anlıyor ve bazılarını bileşenlerine ayırıyor. Şirketin durumunu analiz ediyor ama bazı noktaları kaçırıyor ve sonuç olarak bazı kararlar yanlış oluyor.

Durumu analiz eder, yeteneklerini, niteliklerini ve potansiyelini değerlendirir. Pazarın ihtiyaç ve perspektifleri doğrultusunda iyileştirme kararı alır. Farklı alternatifleri, trendleri ve kalıpları değerlendirir.

İşletmeyle ilgili olgular ve olaylar da dahil olmak üzere durumu objektif olarak değerlendirir. Alternatifleri analiz eder ve niteliklerin gelişimi için seçenekler belirler ve perspektif alanlarına odaklanır.



of 25

İş Zekası

Fırsatları keşfetme ve kaynakları performansa dönüştürme becerisi

Tamamen kararlı değil ve fırsatları kaçırıyor. Kararsız ve başarma isteği eksik.Değişmekten ve sorumluluk almaktan korkar. Sınırlı özerklik, başkalarının yardımına ve etkinliğine güvenir.

Makul sonuçlar elde etmek için kaynakları kullanır. Geleneksel yöntem ve yaklaşımlara güveniyor. Yenilik ve değişikliğe şüphe ile yaklaşır. Belirsizlik hallerinde risk almaya istekli değildir.

Başarılardan memnun değil. Taslak projeleri, riskleri, planları ve kaynakların etkin kullanımını değerlendirir, sonuçları öngörür. Güçlülük, cesaret, yenilikçilik, proaktiflik ve girişimcilik özellikleri gösterir.

Meseleleri kendi başına çözer. İş geliştirme için yeni karlı fırsatlar arar, bulur ve kullanır.

Öğrenme İsteği

Öğrenmeyi aktif olarak sürdürme ve rekabet edebilirliği geliştirme becerisi

Kişisel gelişim için hiç istekli değildir, mevcut yeterliliğe güvenir. Rekabetin başarıya

Kendi bilgisini yenilemek amacıyla farklı eğitimlere katılır.

Öğrenmek, geri bildirim almak ve kendi güçlü yanlarını ve geliştirilmesi gereken



of 25

Organizasyonu ve işgücünü geliştirmek için gerekli olan daha ileri eğitim, yeniden eğitim ve yeni becerilerin geliştirilmesi için proaktif arama ve fırsatları kullanma.

ulaşabilmek için çok önemli bir faktör olduğuna inanmıyor. Sorunlu durumlarla başa çıkmanın sürekli

yeni yollarını arar.

alanlarını iyi bilmek suretiyle gelişme fırsatlarını belirler ve kullanır.

Sipariş ve Kalite

Belirsizliği azaltma ve kaliteyi kontrol etme becerisi.

Başvuru belgelerinin hazırlanmasında hatalar, eksiklikler ve hatalar yapma. Ticari görgü kurallarının uygulanmasında düşük kültür. Belirli kurallar, standartlar ve gereklilikler hakkında organizasyon ve bilgiyi gösterememe.

Gelecekte karşılaşılabilecek zorlu durumlar için hazırlık yapılamıyor.

Yeni bir iş için başvururken belgelerin hazırlanmasında iyi organizasyon ve hassasiyet. Standartlar ve iş gereksinimleri bilgisi. Kalite yönetim sistemindeki pozisyonun rolünü haklı gösterememek.

Günlük yaşamda proaktif olarak kaliteye katkıda bulunma. İyi organizasyon, hassasiyet ve kişisel etkinlik gösterme. Anlaşmaya dayalı sözleşmelere, standartlara, kurallara, şartlara ve koşullara saygı ile verilen taahhütlerin bilinçli ve sorumlu bir şekilde yerine getirilmesi için kaliteyi sağlamaya hazırlıklı oluş.

Demonstrating good organization and knowledge of business etiquette. Demonstration of readiness to reduce uncertainty, knowing and observing specific standards, rules and requirements to ensure quality.

İş ahlakına ilişkin iyi organizasyon ve bilginin gösterilmesi. Kaliteyi sağlamak için belirsizliği azaltmaya, belirli standartları,kuralları ve gereklilikleri bilerek ve gözlemleyerek hazır olduğunun gösterilmesi.

Uzmanlık

Profesyonel iş yapma kabiliyeti.

Düşük yetkinlik, başkalarının deneyiminden öğrenememe, kendi bilgi ve becerilerini geliştirmek için düşük motivasyon. Alanında temel bilgi sahibi.

Geçmişte edindiği rutin bilgi ve becerilere güvenir.Mesleki becerisine dayanan yeni zorluklara az uyum gösterir.

Mesleki gelişim için istek göstermez.

Yüksek mesleki yeterlilik, sürekli gelişim için gayret gösterir.Alanındaki karmaşık durumları çözmek için yüksek bilgi düzeyi.

Uzmanlık, alan bilgisi ve becerileri açısından Mesleki yeterliliği tanımlar.

Esneklik

Çeşitli durumlara etkili bir şekilde adapte olma kabiliyeti.

Değişime karşı sert ve dirençli.Yeni koşullara uyum sağlayamama. Öngörülemeyen olağanüstü durumlarda kontrolünü

Dış basınç altında hızlı ve değişen tutum ve davranışlara tepki verir. Değişen koşullarla uğraşır. Bilinen durumlarda daha rahat

Verimli bir şekilde değişim arayışı ve yeniliklere adapte olunması. Karşılaşılan



of 25

Yeni durumlara, ortamlara ve gereksinimlere etkili bir biçimde uyum sağlama becerisi. Yeni beceriler öğrenmeye çalışarak yeniden nitelik kazanmak. Değişime ve belirsizliğe toleranslı olmak.

kaybeder. Hiçbir işyeri ortamı aynı kalmaz. Çoklu göreve uygun değildir ve aynı anda birkaç görevi yerine getiremez.

hisseder. zorluklar motive edici.

Bilgi Arayışı

Bilgiyi artırmak veya çözüm bulmak için bilgi edinme kabiliyeti.

Bilgi arayışı ve seçiminde yönlendirme yok. Uygun ve güvenilir kaynakları bilmiyor veya kullanmıyor. İstenen bilginin kalitesi, çeşitliliği ve güvenilirliğine dair bir değerlendirme bulunmamaktadır. Gerçekçi problemleri çözmede yeni bilgileri incelemez veya kullanmaz.

Aktif olarak bilgi arayışı içindedir ve bilgiyi seçer. Bilgi, anlayış ve eylem arasındaki bağlantı sorunludur ve iyi anlaşılmamıştır. Bir problemi uygun bir şekilde çözmek için temel bilgileri seçebilecek veya onu kullanabilecek durumda değil.

BİT'i günlük işlerde kullanma becerisi. Doğru bilgi kaynaklarının seçimi. Pratik problemleri çözmede önemli olan verileri yönlendirebilme, bilgi seçme ve veri alabilme becerisi.

Bilgi ve iletişim teknolojilerini kullanabilme becerisi. Problem çözmede gerekli olan bilgiyi bulma ve seçme. Bilgiyi harmanlamak ve değerlendirmek için uygun kaynakları seçme ve gerçek koşullarda uygulamalı olarak kullanma becerisi.

Yenilik

Yeni bir şeyler yapma ve performansı geliştirme kabiliyeti.

Yaratıcı fikirlerin ve girişimci ruhun eksikliği. Rutinin dışına çıkamamak ve alışılmadık biçimde ve yenilikçi bir şekilde düşünememek. Yaratıcı fikirler ve yenilikçi yaklaşımlar, neredeyse her yerden; iş ortakları, müşteriler, hedef gruplar ve çalışanlardan gelebilir. Fikirlerin açık bir şekilde paylaşılmasının şirket tarafından desteklenmesi ve teşvik edilmesi önemlidir.

Yenilikçi fikirler üretiyor ancak kararlılık ve özerklikten yoksun ve bunların entegrasyonuyla riskten korkuyor. Yaratıcılığı teşvik etmek ve tamamen yeni ve bilinmeyen konuları araştırmak iş verimliliğini artırmaya yol açar.

Uygulamaya aktif olarak yeni fikirler getirir ve bunların uygulanmasını taahhüt eder. Yeni, özgün, alışılmamış bir tahakkuk geliştirmede yeteneklidir.

Piyasanın olgunluğuna göre uygun bir iş projesi başlatmak için yeni şeyler yaratma yeteneği. Yeni fikirler üretmede ve uygulamada yaratıcılık gösterebilme becerisi.



of 25

Sonuç Oryantasyonu

Performans hedeflerini, sonuçta ortaya çıkan hedefleri ve önlemleri belirleme becerisi.

Kişisel gelişim ve iş geliştirme için açık ve gerçekçi hedefler koyamama. Nasıl ya da neye odaklanacağını bilememe.

Kişisel ve piyasa hedefleri için açık ve gerçekçi hedefler belirleme. Verimliliği, belirli bir dönemde tamamlanan görev sayısına ve ürünlerin kalitesine göre analiz eder. Piyasanın yeni fırsatları ve talepleri doğrultusunda yeniden eğitim alma konusunda pasif .

Kişisel ,mesleki nitelikleri ve piyasadaki durumu göz önünde bulundurarak net ve gerçekçi hedefler belirler. Aktif olarak fırsatları gerçekçi hedeflerle arar ve kullanır. İşgücü piyasası tarafından talep edilen becerileri geliştirmeye istekli.

İş ve kişisel gelişim sürecinde gerçekçi hedefler koymak ve yeterli önlemleri almak.

Karar Verme

Karar verebilme yeteneği

Küçük takımlarda basit problemler için karar verme sürecinin temel uygulaması. Yönetim ortamında, karar aniden alınamaz. Sorunun tanımlanması, bilgi toplanması ve seçeneklerin tartılması, izlenmesi gereken adımlardan bazılarıdır.

Orta ölçekli takımda da yeni / belirsiz durumlarda bağımsız olarak sorunları çözer. Karar verme süreci, işi büyüten kontrol ve denge sistemi olarak görülebilir. Böyle bir süreç için zaman harcamak bilge bir karardır.

Son derece karmaşık durumlarda ve büyük ekip / organizasyonlarda yeni sorun çözümleri yaratır



edilmiştir

of 25

2. Örnek P4G Ticaret Oyunu Stratejik Planlama

2.1 Anahtar Yönetim Parametreleri

Bu bölümde, öğrencilerin P4G Ticaret Oyununa girerken göz önünde bulundurmaları

gereken anahtar parametrelerin kısa bir açıklamasını bulacaksınız.

Oyuncuların seçenekleriyle ilgili:

Tedarik Yönetimi: Bu sekmede, oyuncu kendi şirketinin hammaddesini satın alacağı tedarikçileri yönetebilir. İki seçenek mevcuttur: yabancı ve yerel tedarikçi.

Yabancı tedarikçi daha büyük miktarda siparişi sağlayabilir ve birim hammadde başına daha düşük ve sabit fiyat sunar. Bununla birlikte, hammaddenin teslimi siparişten iki ay sonra olur.

Yerel tedarikçi doğrudan hammadde tedarik eder, ancak siparişlerini sınırlı miktarlarda kabul eder ve yabancı tedarikçiyle karşılaştırıldığında daha pahalıdır.

Buna ek olarak, oyuncu ürünlerini piyasada satmak için gerekli miktarda ambalaja sahip olmaya özen göstermelidir.

Üretim Yönetimi: Bu bölümde kullanıcı işin üretim kısmında kararlar verir. İşlenecek hammadde miktarlarını yönetebilir ve makineler alıp almamaya ve çalışanları kiralayıp kiralamamaya karar vermelidir. Ayrıca, tedarik edilen makinelerin ve üretimin iyileştirilmesi ve nihai maliyetin azaltılması için yapılacak yatırımların ödenmesine karar verebilir. Potansiyel yatırımlar sadece üretimde değil aynı zamanda ürettiği ürünün türü ve oranını da etkiler.

Pazarlama ve Satış Yönetimi: Bu bölümde, oyuncu satmak istediği ürünleri, pazarı (mağazaları veya hipermarketleri) ve ürünlerin satış fiyatını seçebilir. Ayrıca, reklamcılıkta yatırımı yapılacak olan miktar ve pazardaki rekabetle ilgili verileri elde etmek için pazar veri paketini satın alma ihtiyacı üzerine karar verebilir.

Karar verme süreci ile ilgili:

Oyuncunun doğru kararlara ulaşması için, her ay bir takım veri sekmelerine danışması gerekir.

Sarf malzemeleri ile ilgili olarak, alanla ilgili tüm veriler 'şirketin mevcut durumu' sekmesinde tanımlanmaktadır. Bu sekmede hem hammadde stokları hem de



edilmiştir

of 25

paketleme ile ilgili bilgiler ve cari ayda kazanılan hammadde miktarı hakkında bilgi verilmektedir.

Üretim açısından, gerekli tüm bilgiler 'mevcut durum' sekmesinde bulunur. Bu tabloda, kullanıcı, cari ayda ürettiği ürün sayısını her kategori için (yüksek, orta kalite) ve depoda mevcut bitmiş ürünler stokunu görebilir. Kullanılabilir makine ve işçi sayısını da görebilir. Buna ek olarak aynı sekmede, verilen ayda işlenebilecek ham madde miktarına ve üretim maliyetine ilişkin veriler bulunmaktadır.

Reklam ve satışlarla ilgili olarak, reklamcılık ve satış sekmesindeki kullanıcı, çeşitli mağazalarda satılan ürünlerin sayısı ve satış geliri ile ilgili verileri bulabilir.

Yönetim sekmesinin genel sonuçları, genel işletme imajıyla ilgili verileri sağlar. Özellikle, kullanıcı şirketin toplam değerini (oy puanı) ve likiditesini görebilir. Ek olarak, işçilik maliyeti, yatırım maliyeti ve verimliliği ile ilgili veriler de yer alır.

2.2 Örnek Stratejik Planlama

Bu bölümde, oyuncuların P4G Ticaret Oyunu ile uğraşırken stratejik bir planlama uygulaması ile ilgili genel bir kılavuz sunuyoruz.

Tedarik Yönetimi

Ana hedef, hammadde ve ambalaj malzemelerini, şirketinizin fonksiyonel ve

karlı bir şekilde çalışmasına olanak tanıyacak bir seviyede tutmaktır.

Hammadde tedariki ile ilgili olarak, oyuncu yerel tedarikçiden daha fazla miktarda

hammadde tedarik edebileceğinden, yabancı tedarikçiye öncelik vermenizi

öneririz (8,000 kg, yabancı sağlayıcı tarafından yerel tarafından sağlanan 1,200

kg'a karşı verilen maksimum miktardır) ve önemli ölçüde düşük bir fiyata (Yerel

tedarikçi tarafından sağlanan 14 € / kg karşılığında 10 € / kg).

Bununla birlikte, yabancı tedarikçiyle ilgili olarak iki önemli dezavantaj vardır: 1)

yabancı tedarikçi, sipariş verildikten sonra iki ay gecikmeli materyal sunabilir (o

zamana kadar firmamızın yeterliliği yönetilmelidir) ve 2) Bütün oyun boyunca(12

tur / ay) sadece iki kez yabancı tedarikçiden sipariş vermenize fırsat verilir.



edilmiştir

of 25

Dolayısıyla, oyuncular ham maddeleri direkt olarak verebildikleri için yerel

tedarikçiden faydalanmaları önemlidir ve bu nedenle, yabancı tedarikçilerden

gelen ham madde verilinceye kadar pürüzsüz bir üretim akışı sağlanmaktadır.

Buna ek olarak, nihai ürünlerin piyasaya arzı için gerekli olan ambalaj malzemeleri

(mağazalar ve hipermarketler) sağlayabilen tek yerel tedarikçi de budur.

Tedarik yönetimi ile ilgili bilinçli kararlar almak için, aylık olarak ve kararlarınızı

kaydettirmeden önce, 'Genel Görünüm' bölümünün 'Mevcut durum' sekmesinde

listelenen verilere danışmak gerekir. Bu sekmede, firmanızın depolarında

hammadde ve ambalajın bulunup bulunmadığına ve gelecekteki işlemlerinizi

planlamanıza ve karar vermenize yardımcı olacak verilere ilişkin bilgi verilir. Son

olarak, 'Genel Görünüm' sekmesi, geçerli oturumda zaten oynatılan tüm

turlardan verileri (genel görünüm, parametreler ve karar geçmişi) görüntüler.

Üretim Yönetimi

Üretim yönetiminde mevcut kaynakları (makineler, işçiler) verimli bir şekilde yönetmeli ve hem orta hem de yüksek kalitede yeterli miktarda ürün üretmek için etkili yatırımlar gerçekleştirmelisiniz. Amacınız, mümkün olan en düşük maliyetle şirketin gelirini arttırmaktır.

Mevcut kaynakların kullanılması (yeni makinelerin satın alınması, imalat sanayiinde istihdam edilen işçi sayısı) ve yatırımların gerçekleştirilmesi (oluşum harcamaları, enerjinin iyileştirilmesi için teknoloji harcamaları ve etkinliği iyileştirmek için teknoloji harcamaları) sadece şirketinizin üretim kapasitesini arttırmakla kalmaz aynı zamanda doğrudan Şirketinizin son durumunu (puanı) etkiler. Bu nedenle oyunculara sürekli olarak yatırımlar ve makine alımı yapmak önerilir.

Kullanıcı doğru temelleri belirleyebilmek için oyunun başından itibaren işçi kiralamalı, makine alıp yatırım yapmalıdır. Aylık bazda, bu hareketlerin miktarı ve oranı, oyuncuların 'stratejik planlamasına bağlıdır, çünkü farklı kombinasyonlar etkili sonuçlara yol açabilir. Örneğin, oyuncu her ay belirli bir sayıda işçi (örnek 2) işe alırsa, bir makine alır ve belirli yatırımlar yapar, diğer seçeneklerle birlikte kazanmasını sağlayacak şartları koymayı başarırsa. Bir oyuncu, birkaç makineyi satın almak, işçileri kiralamak ve daha kısa sürede daha yüksek verimlilik oranını sağlayacak çeşitli yatırımlar yapmak için ilk ayları seçerse aynı durum geçerlidir (bu durumda genellikle iyi bir puan elde edilir). Genellikle kullanıcının oyunu kazanmasına neden olan çeşitli seçenekleri vardır.



edilmiştir

of 25

Mağazalara ve hipermarketlere aylık bazda tedarik edilebilecek bitmiş ürünlerin sayısı çok önemli. Mağazalar için ürün sayısı 2.000 iken, hipermarketlerde ise 8.000'dir. Bu nedenle, yüksek kaliteli ürünlerle ilgili olarak, aylık çıktılarınız ayda 2.000'e yakın olmalıdır. 2.000'den fazla üretirseniz, bunları hipermarketlerde elden çıkarabilirsiniz, ancak orta kaliteli ürünlerle aynı fiyata satılabilir ve bu nedenle üretim maliyetleri göz önüne alındığında karlı bir satış olmayacaktır. Orta kaliteli ürünler için, aylık üretiminiz ayda yaklaşık 8000 ürün olmalıdır. Kullanıcı, ürünlerin depoda birikebileceği başka pazarların sınırlarını aşmamak için dikkatli olmalıdır.

Makine sayısı ve işçi sayısı arasında bir denge olmalıdır. İki işçinin bir makineyi çalıştırması gerekir. Bu nedenle, çalışanların sayısı bu makinelerin en az iki katı olmalıdır. Aksi halde makineleri çalıştırmak için yeterli işçi olmayacak ve sonuç olarak bazı makineler gereksiz olacaktır. Makinelerin satın alınması ile ilgili olarak, daha az masraflı olacağıiçin nakit olarak satın alınmaları önerilir.

Yatırımlarla ilgili olarak daha önce de belirtildiği gibi her turda ilk turdan başlayarak: a) yüksek kaliteli ürünlerin üretimine daha başlanması, b) üretkenliğin artırılması ve c) üretim maliyetinin düşürülmesi tavsiye edilir. . Kullanıcı etkinlik değişkenleri için verimlilik ve teknoloji harcamalarının göstergesi için harcama göstergesini daima kontrol etmelidir. Bu değerler, yatırım verimliliği için göstergelerdir ve maksimum değeri 1'dir. Oyuncunun ana hedefi, bu oranın 1'e veya 1'e yakın tutulması için yeterli para yatırmaktır (bu, 25.000 değerindeki yatırımlarla gerçekleşir). İndeks 1'e eşitse, kullanıcının herhangi bir fark yaratmayacağı için daha fazla para yatırması gerekmez.

Pazarlama ve Satış Yönetimi

Amacınız hem yerel hem de hipermarketler için yüksek ve orta kaliteli ürünlerin

maksimum miktarını sağlamaktır (yalnızca Hipermarketler orta kaliteli ürünleri

kabul etmektedir).

Hem yerel mağazalara hem de hipermarketlere yüksek kaliteli ürünler

satabileceğiniz göz önüne alındığında, hipermarketlerden daha yüksek bir satış

fiyatına sahip oldukları için yerel mağazaları tercih etmelisiniz.

Şirketinizin kârını en üst düzeye çıkarmak için, her bir durum için ürünün satış

fiyatı ve reklam masrafları için en iyi ilişki oranını bulmanız gerekir.



edilmiştir

of 25

Piyasadaki rekabetin net bir resmini elde etmek için size rakiplerinize kıyasla

üstün bir avantaj sağlayacak pazar analiz paketleri satın alma fırsatı verilir

(rekabet gereği ürünlerin satış fiyatını ve reklam giderlerini ayarlamak için bilgi

edinebilirsiniz). Bu özellik, diğer oyuncularla rekabet ettiğiniz oyunun online

versiyonunda özellikle önemlidir ve yalnızca bilgisayarla rekabet etmek zorunda

olduğunuz durumda çok da önemli değildir.

rehberlik İçin Özdeğerlendirme ve değerlendirme...

Documents