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Experiencia Universidad, Empresa & Estado

Caso Argos

Abril de 2011

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CONTENIDO

1. Contexto Negocio Argos

2. I&D en Argos

3. Balance del Relacionamiento

4. Responsabilidades de la Empresa

5. Premisas de la Universidad

6. Lecciones aprendidas

7. Para Seguir Potenciando

8. Centro de I&D Argos

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Contexto Negocio Argos

• Argos es una Organización multi-doméstica,

productora y comercializadora de cemento y

concreto.

• Es el quinto productor de cemento en América

Latina.

• Opera en Colombia, Estados Unidos y el

Caribe y exporta a más de 37 países.

• Con un modelo de negocio centrado en el

cliente y en el desarrollo sostenible, es decir,

económicamente viable, respetuoso de las

personas, responsable y amigable con el

medio ambiente.

Reto: Desarrollar una estrategia competitiva multi-regional

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I&D en Argos

La empresa provee los problemas y los actores de la red participan en las soluciones

empresa

Merc

ado

FactibilidadOportunidad de

mercadoDesarrollo Pruebas Lanzamiento

universidad

Venture

Capital

Merc

ado

estado

Redes de

Conocimiento

Centros de

Investigación

Transferencia de

conocimiento

Start-upIncubadorasProveedores Científicos

Spin-off

5

I&D en Argos

0,52

1,401,90 2,00

5,00

7,50

11,00 11,00

13,00

0

1

2

3

4

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6

7

8

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15

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Pre

su

pu

esto

I&

D (

US

D M

M)

Año

Proyección % de las ventas en I&D - ARGOS

Recursos

• 1 Centro de I&D

• Equipos técnicos de QA en 3 regiones

estratégicas

• 23 profesionales con 100% de

dedicación

0.3%

0.5%

0.1%

Desarrollar capacidades de gestión y de relacionamiento

Estrategia de I&D

• Innovación como vector de crecimiento a

través de la rentabilidad y sostenibilidad

• Trabajo colaborativo con universidades y

centros de I&D

– Universidades Colombia con grupos de

investigación especializados en temáticas de

interés

– M.I.T., U of Michigan , Instituto Eduardo Torroja

• Potenciar triada U+E+E para el

apalancamiento financiero y desarrollo

conjunto de capacidades.

• Portafolio Balanceado: Inversión, riesgo &

horizontes de tiempo.

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Balance del Relacionamiento

Innovación en

productos

Eficiencia

energética

Sostenibilidad

ambiental

Estructura Organizacional

Área específica de I+D+i

Experiencia y

necesidades

tangibles

Metodología y

ciencia básica

Apalancamiento y

facilidades al

emprendimiento

Empresa Estado Universidad

Balance 2007-2010

• 13/17 proyectos apalancados (76%)

• Beneficio tributario $8.300 MM

• Beneficio neto de $1.515 MM

• Cofinanciación $470 MM

• 3 tecnologías en patentamiento

• 24 estudiantes formados

Estrategia y estructura claras para generar resultados y construir capacidades

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Responsabilidades de la Empresa

• Estrategia con enfoque en I+D+i

• Creación área exclusiva de I+D+i

• Asignación de Recursos

• Lineamientos claros (PI, portafolios…)

• Desarrollo de profesionales

• Metodologías y procedimientos

• Apalancamiento

Si la empresa tiene los retos claros, la universidad podrá proveer soluciones adecuadas

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Premisas de la Universidad

• Convenios Marco flexibles

• Apertura

• Servicios extensión

• Asignación de recursos

• Modernización

• Agilidad administrativa

• Colaboración entre grupos

Configurarse para interactuar ágilmente con la empresa

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Lecciones Aprendidas

• Factores clave:

– Alinearse sobre intereses comunes

– Entender los roles y capacidades de c/u

– Interlocutores adecuados

– Mente abierta, mente abierta y mente abierta

• Lecciones aprendidas:

– Mayor inversión en I+D (Empresa y Estado)

– Mayores facilidades al emprendimiento

– Procesos más ágiles y flexibles

– Alinear las expectativas

– Solos es más difícil

Co-construir la relación UEE: un proceso de alineación conjunta

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Para seguir Potenciando

• Universidad

– Industrias de conocimiento que lo producen y lo venden

– Oficinas de transferencia y licenciamiento

– Redes científicas proactivas para apoyar empresas

– Promover cultura de emprendimiento: «Spin off» y «Start up»

• Empresas

– Negociación y comunicación continua con las Universidades

– Abrir e integrar sus sistemas y procesos de I&D

– Esquemas de inversión tipo inv. Angel o capital semilla

• Estado

– Agilizar procesos de protección de PI

– Incentivar la inversión y apalancamiento en I&D

– Conectar «clusters» sectoriales con ejes de investigación

Nos queda camino por recorrer para enriquecer al sistema de innovación UEE

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Centro de I&D Argos + EAFIT: Proyecto de $4.400 M

Estado: Colciencias

Universidad: Eafit

Empresa: Argos / Corpoeco

Políticas claras

• Obligaciones

• Derechos

• PI

Intereses comunes, sinergia

Agilidad, flexibilidad

Recursos

Interlocutores

Comité Eafit-Argos

Un proyecto donde los tres actores UEE tienen claras las expectativas

Gestión del Conocimiento

Experimentación

ShowcaseInvestigación

Transferencia del Conocimiento

Centro de I&D Argos + EAFIT: hacia la innovación abierta

• Transferencia y Gestión del Conocimiento :

o Proceso Vigilancia Tecnológica

o Monitoreo y acompañamiento a convocatorias

• Experimentación : DRX, FTIR, DTP

• Presupuesto: US $723.000

• Transferencia y Gestión del Conocimiento :

o Publicación en revistas indexadas

o Propiedad Intelectual

o Acreditación del grupo de Investigación Argos

o Showcase de productos I&D

• Experimentación : concretos y proceso cemento

• Presupuesto: US $1.400.000

FASE 1 Planeación del

Centro y

dotación inicial

2009 - 2011

FASE 2Ampliación,

nueva dotación

y procesos

2011 - 2012

FASE 3Dotación para

Concretos y

procesos

2012 - 2015

• Transferencia y gestión del conocimiento:

Referenciación nacional e internacional.

• Experimentación: reómetro, termogravímetro,

horno, balanzas y microcalorímetro.

• Ejecución presupuestal: US $640.000

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Un espacio de última generación

Centro de I&D Argos + EAFIT: sinergia de capacidades

Convenio

Marco

Argos + EAFIT

Fondo común de proyectos

de I&D

Semillero y grupos de

investigación

Asesoría y Consultoría

Formación y capacitación

Balance Argos + Eafit: 2009-2010

Inicio de operación del Centro en

Julio 2010

Proyectos ejecutados: 4

Proyectos en curso: 4

Apoyo a tres tesis de pregrado.

REOMETRO

MICROCALORIMETRO

TG

HORNO 1700 C

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Un punto de encuentro e intercambio alrededor de problemáticas de la industria

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GRACIAS