relatório da administração - marinha.mil.br · pela lei nº 12.706, de 8 de agosto de 2012,...
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Relatório da Administração
2017
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Sumário
Sumário.......................................................................................................................5
1. Mensagem da Administração...................................................................................9
2. Descrição dos negócios, produtos e serviços.............................................................11
2.1 Prospecção de negócios e comercialização de produtos e prestação de serviços....12
2.1.1 Projetos para a INB.................................................................................12
2.1.2 Projeto e construção de submarinos...........................................................13
2.1.3 Tecnologia nuclear..................................................................................16
2.1.3.1 Programa Nuclear da Marinha (PNM)...........................................16
2.1.3.2 Programa Nuclear Brasileiro (PNB)...............................................17
2.1.3.3 Programa de Desenvolvimento de Submarinos (PROSUB)................22
2.1.4 Projetos em execução..............................................................................22
2.1.5 Projetos em prospecção...........................................................................23
2.1.6 Relações institucionais e marketing empresarial........................................24
2.2 Gestão integrada: qualidade, meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores...27
2.3 Produto Estratégico de Defesa (PED) de Empresa Estratégica de Defesa (EED).......28
3. Comentários sobre a conjuntura econômica geral da AMAZUL.................................28
4. Recursos Humanos.................................................................................................30
4.1 Governança.....................................................................................................30
4.1.1 Planejamento estratégico.........................................................................30
4.1.2 Gestão de pessoas na administração pública federal................................30
4.1.3 Eleição de representante dos empregados no CONSAD.............................31
4.1.4 Regulamentos, normas e procedimentos...................................................31
4.1.5 Conclusão do Acordo Coletivo de Trabalho (ACT 2017)............................32
4.1.6 Plano de Previdência Complementar – AMAZUL PREV................................32
4.2 Provimento......................................................................................................33
4.2.1 Processo Seletivo Simplificado (PSS).........................................................34
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4.2.2 Convocações e controle de preenchimento de vagas e prazo de validade de editais...34
4.3 Encarreiramento, sucessão e desligamento.........................................................34
4.3.1 Programa de integração de novos empregados “Bem-vindo a Bordo”..........34
4.3.2 Gestão do Conhecimento.........................................................................35
4.4 Coordenadoria de Desenvolvimento de Recursos Humanos (CDRH).....................37
4.4.1 Gestão de competência e desempenho......................................................37
4.4.1.1 Avaliação de Desempenho............................................................37
4.4.2 Carreiras e remuneração..........................................................................38
4.4.2.1 Encontros de desenvolvimento.......................................................38
4.4.3 Comissão de Avaliação para Promoção e Progressão - CAPRO...................38
4.4.4 Treinamento...........................................................................................41
4.4.5 Consultoria Interna de RH.......................................................................43
4.4.5.1 Análise do perfil comportamental das lideranças (Aplicação DISC)...45
4.4.5.2 Mapeamento das competências comportamentais..........................45
4.4.5.3 Descrição de especialidades.........................................................46
4.4.5.4 Carreiras e remuneração..............................................................46
4.4.5.5 Gestão de competências e desempenho........................................46
4.4.5.6 Ação de desenvolvimento na área de Montagem Industrial do CINA:
Quadro Distributivo de Trabalho e workshop de Gestão de Conflitos.............47
4.4.6 Desenvolvimento organizacional..............................................................47
4.5 Qualidade de vida no trabalho..........................................................................48
4.5.1 Ações psicossociais para apoio ao desenvolvimento de empregados...........48
4.5.2 Ações para qualidade de vida.................................................................48
4.6 Quadro de pessoal...........................................................................................49
4.7 SIAPE..............................................................................................................50
5. Investimentos.........................................................................................................51
5.1 Principais investimentos em aquisições e contratações........................................51
5.2 Principais investimentos na infraestrutura logística..............................................53
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6. Pesquisa e desenvolvimento....................................................................................54
7. Novos produtos e serviços........................................................................................54
8. Informações sobre responsabilidade social e cidadania............................................55
8.1 Comunicação Social.........................................................................................55
8.2 Ouvidoria........................................................................................................56
8.2.1 Balanço da Ouvidoria 2017....................................................................57
8.2.2. Principais temas.....................................................................................58
8.2.3 Tipos de demandas.................................................................................59
8.2.4 e-SIC AMAZUL em 2017.........................................................................60
8.2.5 e-OUV AMAZUL em 2017......................................................................61
8.3 Atendimento à Imprensa..................................................................................62
8.4 Sustentabilidade e ação social...........................................................................63
8.5 Compliance e Consultoria Jurídica.....................................................................64
9. Administração.......................................................................................................65
9.1 Reformulações administrativas..........................................................................65
9.2 Gestão de riscos e de crises...............................................................................66
9.3.1. Fontes de recursos..................................................................................67
10. Perspectivas e planos para o exercício em curso e os futuros....................................70
10.1 Gestão de Pessoas.........................................................................................70
10.1.1 Concursos Públicos/ Processos Seletivos Simplificados.....................70
10.1.2 Avaliação de Desempenho.............................................................70
10.1.3 Carreiras e remuneração...............................................................71
10.1.4 Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL)........................71
10.1.5 Treinamento e desenvolvimento de competências.............................72
10.1.6 Programa de Transferência de Conhecimento Antes da Aposentadoria (PTCAA)..72
10.3 Ações estratégicas..........................................................................................73
11. Novos desafios....................................................................................................76
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1. Mensagem da Administração
Com pouco mais de quatro anos de existência, a Amazônia Azul Tecnologias de Defesa
S.A – AMAZUL amplia cada vez mais sua participação no Programa Nuclear da Marinha (PNM), Pro-
grama Nuclear Brasileiro (PNB) e Programa de Desenvolvimento de Submarinos (PROSUB), acom-
panhando a evolução dos projetos. Em 2017, 76% dos contratados pela AMAZUL foram alocados
no PNM e no PROSUB.
Outros 16 novos empregados estão voltados para os empreendimentos do Reator Multi-
propósito Brasileiro (RMB) e da Unidade de Testes e Preparação de Equipamentos Críticos e de Trei-
namentos da Fábrica de Combustível Nuclear das Indústrias Nucleares do Brasil, em Resende (RJ),
dentro do PNB.
A empresa está implantando, junto com a Marinha do Brasil, o programa de Gestão do
Conhecimento para preservar o capital intelectual na empresa. A Gestão do Conhecimento é extre-
mamente crítica numa organização como a AMAZUL, criada para promover, desenvolver, absorver,
transferir e manter tecnologias sensíveis e necessárias ao PNM, PNB e PROSUB. O projeto piloto,
seguindo as regras da Agência Internacional de Energia Atômica, foi implantado na Unidade de Pro-
dução de Hexafluoreto de Urânio (USEXA), no Centro Industrial Nuclear de Aramar (CINA). Agora,
o modelo poderá ser aplicado a outros empreendimentos nucleares.
Dentro deste contexto, a AMAZUL criou também o Programa de Transferência do Co-
nhecimento Antes da Aposentadoria (PTCAA), processo que visa à renovação e oxigenação de seu
quadro de recursos humanos, propiciando a retenção dos conhecimentos críticos na empresa. O
programa será implementado até 2020.
Depois de dois anos de negociação, a AMAZUL assinou acordo com a Comissão Na-
cional de Energia Nuclear (CNEN) para desenvolver o projeto detalhado e o empreendimento do
Reator Multipropósito Brasileiro. Plataforma voltada à pesquisa, com aplicações em várias áreas,
o RMB tem um inestimável alcance social, pois vai produzir radioisótopos, insumos básicos para a
fabricação de radiofármacos, destinados ao diagnóstico e tratamento de doenças como o câncer.
Em relação à gestão e governança, começamos a reestruturação da empresa de acor-
do com a recente Lei das Estatais. Elaboramos o novo Estatuto, estamos implantando as áreas de
Gestão de Riscos e de Governança Corporativa e o regime próprio de contratação e serviços, entre
outros processos.
Em sua primeira participação no Índice de Governança das Empresas Estatais, espécie de
selo de qualidade instituído pelo Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, a AMAZUL
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recebeu nota 4,48, sendo que a nota máxima concedida pelo órgão foi de 5,08. No plano financei-
ro, as contas da AMAZUL foram aprovadas pelo TCU sem restrições.
Um avanço importante na gestão de pessoas foi a realização da primeira avaliação de
desempenho de todos os empregados. Essa prática, que se dará anualmente, é importante ferra-
menta de gestão que tem por objetivo proporcionar crescimento pessoal e profissional dos recursos
humanos e melhorar a qualidade de trabalho e dos serviços prestados pela AMAZUL. O processo de
promoção e progressão alcançou um número recorde de 828 empregados.
Outra iniciativa de valorização dos empregados foi a criação do AMAZUL PREV, plano de
previdência complementar que, até o fim de 2017, já contava com a adesão de mais de um terço
dos empregados. Homologamos o Acordo Coletivo de Trabalho, com a manutenção dos benefícios
para os empregados e mais ajuste de 3% sobre os salários.
Depois de quatro anos de espera, a AMAZUL conseguiu licitar as obras de adequação de
sua sede para receber novas equipes e melhorar as condições de trabalho de seu pessoal, graças à
colaboração do Ministério da Defesa, do Comandante da Marinha e da Diretoria-Geral de Desen-
volvimento Nuclear e Tecnológico da Marinha.
A AMAZUL também aperfeiçoa, de forma constante, os processos de transparência públi-
ca e de Ouvidoria, por meio de canais como e-SIC, e-OUV, Fale Conosco e o recém-criado Simplifi-
que. A empresa promove a constante inclusão e atualização de conteúdo na intranet e site corpora-
tivo, em atendimento às exigências da Lei de Acesso à Informação e às normas e determinações de
órgãos como o Tribunal de Contas da União (TCU) e os Ministérios da Fazenda, do Planejamento,
Desenvolvimento e Gestão e da Transparência e Controladoria-Geral da União, entre outros.
Em 2018, vamos implementar o Plano de Negócios da empresa e acompanhar os in-
dicadores e metas de desempenho dos objetivos estabelecidos no Plano Estratégico da AMAZUL,
aprovados pelo Conselho de Administração em 2017.
Ney Zanella dos Santos
Diretor-Presidente
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2. Descrição dos negócios, produtos e serviços
A Amazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A. – AMAZUL é uma empresa pública, orga-
nizada sob a forma de sociedade anônima, com personalidade jurídica de direito privado e patri-
mônio próprio, com o capital pertencente integralmente à União, cuja constituição foi autorizada
pela Lei nº 12.706, de 8 de agosto de 2012, decorrente de cisão parcial da Empresa Gerencial de
Projetos Navais – EMGEPRON. Foi criada pelo Decreto nº 7.898, de 1º de fevereiro de 2013, é vin-
culada ao Ministério da Defesa (MD), por meio do Comando da Marinha, e foi ativada em 16 de
agosto de 2013.
A AMAZUL tem por objeto:
I – promover, desenvolver, absorver, transferir e manter tecnologias necessárias às ativi-
dades nucleares da Marinha do Brasil (MB) e do Programa Nuclear Brasileiro (PNB);
II – promover, desenvolver, absorver, transferir e manter tecnologias necessárias à ela-
boração de projetos, acompanhamento e fiscalização da construção de submari-
nos para a MB; e
III – gerenciar ou cooperar para o desenvolvimento de projetos integrantes de progra-
mas aprovados pelo Comandante da Marinha, especialmente os que se refiram
à construção e manutenção de submarinos, promovendo o desenvolvimento da
indústria militar naval brasileira e atividades correlatas.
Para a realização de seu objeto, além de outras medidas previstas em lei, a AMAZUL
poderá:
I – implementar ações necessárias à promoção, ao desenvolvimento, à absorção, à
transferência e à manutenção de tecnologias relacionadas às atividades nucleares
da MB, ao Programa de Desenvolvimento de Submarinos (PROSUB) e ao PNB;
II – colaborar no planejamento e na fabricação de submarinos, por meio de presta-
ção de serviços de seus quadros técnicos especializados, em razão da absorção e
transferência de tecnologia;
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III – fomentar a implantação de novas indústrias no setor nuclear e prestar-lhes assis-
tência técnica;
IV – estimular e apoiar técnica e financeiramente as atividades de pesquisa e desenvol-
vimento do setor nuclear, inclusive pela prestação de serviços;
V – contratar estudos, planos, projetos, obras e serviços relativos à sua destinação le-
gal, visando o desenvolvimento de projetos de submarinos;
VI – captar, em fontes internas ou externas, recursos a serem aplicados na execução de
programas aprovados pelo Comandante da Marinha;
VII – celebrar outros contratos, convênios e ajustes considerados necessários ao cum-
primento do seu objeto social;
VIII – prestar serviços afetos à sua área de atuação;
IX – promover a capacitação do pessoal necessário ao desenvolvimento de projetos
de submarinos, articulando-se, inclusive, com instituições de ensino e pesquisa do
País e do exterior;
X – elaborar estudos e trabalhos de engenharia, realizar projetos de desenvolvimento
tecnológico, construir protótipos e outras tarefas afetas ao desenvolvimento de
projetos de submarinos; e
XI – executar outras atividades relacionadas com seu objeto social.
A AMAZUL poderá, ainda, participar minoritariamente de empresas privadas e empre-
endimentos para a consecução de seu objeto social, bem como gerenciar atividades relacionadas à
sua finalidade, em suas próprias instalações ou de terceiros.
2.1 Prospecção de negócios e comercialização de produtos e prestação de serviços
2.1.1 Projetos para a INB
Foi firmado com a empresa Indústrias Nucleares do Brasil (INB), no final de 2015, um
contrato para execução de projeto conceitual e projeto básico para a construção da Unidade de
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Testes e Preparação de Equipamentos Críticos e de Treinamentos (UTT) da Fábrica de Combustível
Nuclear da INB, e prestação de serviços de consultoria de engenharia para suporte técnico à implan-
tação e licenciamento da UTT. Os trabalhos começaram em março de 2016, tendo sido concluído
o projeto conceitual em dezembro de 2016. Em janeiro de 2017, teve início o projeto básico, cuja
execução continua em curso.
2.1.2 Projeto e construção de submarinos
Na área de construção de submarinos, no âmbito do PROSUB, foram feitas diversas
reuniões de trabalho com a Coordenadoria-Geral do Programa de Desenvolvimento de Submarino
com Propulsão Nuclear (COGESN) e com o Centro de Desenvolvimento de Submarinos (CDS).
A COGESN, criada dentro da estrutura organizacional da MB, tem as atribuições de ge-
renciar o projeto e a construção do estaleiro dedicado aos submarinos e de sua base; gerenciar o
projeto de construção do submarino com propulsão nuclear (SN-BR); e gerenciar o projeto de deta-
lhamento do submarino convencional (S-BR) a ser adquirido pela MB.
O principal projeto em andamento junto à COGESN é o do Complexo Radiológico do
Estaleiro e Base Naval (CR-EBN), pertencente à Marinha do Brasil, no âmbito do PROSUB. Neste
projeto, foi celebrado um acordo de parceria entre a AMAZUL e a Fundação para o Desenvolvimento
Tecnológico da Engenharia (FDTE) para desenvolver, em conjunto com as equipes técnicas desta em-
presa e do Centro Tecnológico da Ma-
rinha em São Paulo (CTMSP), a exe-
cução do projeto conceitual da parte
eletromecânica e de engenharia civil
do CR-EBN, que está em fase de cons-
trução no município de Itaguaí (RJ).
Além do projeto conceitual,
estamos elaborando o Relatório Preli-
minar de Análise de Segurança – RPAS Estaleiro e Base Naval em Itaguaí (RJ)
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do CR-EBN, que objetiva dar prosseguimento ao processo de obtenção do licenciamento para a
construção junto à Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN).
O projeto conceitual e a elaboração do RPAS, em 2017, tiveram contribuição da AMAZUL.
Foram encerradas as atividades por parte desta empresa, restando atividades a cargo do PROSUB.
Na área de desenvolvimento de projetos relacionados ao SN-BR, os seguintes projetos
foram prospectados, em apoio à COGESN, contribuindo para a realização das atividades de pro-
jeto, desenvolvimento, nacionalização, construção de submarinos e de contratos comerciais com
empresas parceiras:
Desenvolvimento do Projeto Interfases do Sistema de Gerenciamento da Plataforma
(Platform Management System – IPMS)
Esse projeto será responsável pela integração e geren-
ciamento dos sistemas de detecção, navegação, propulsão e de
outros sistemas do SN-BR. Está sendo desenvolvido por engenhei-
ros do CDS e AMAZUL, muitos dos quais realizaram cursos e trei-
namentos na França.
Desenvolvimento do Projeto Interfases do Sistema de Combate (SC)
O Sistema de Combate é responsável pelo controle do sistema de armas do submarino e
terá integração com o sistema de detecção e navegação. Este projeto tem sido desenvolvido com a
participação da Fundação EZUTE, no CDS, localizado no CTMSP. O atual contrato, que tem duração
de dois anos, terminará em novembro de 2018. Este contrato foi estabelecido para dar prossegui-
mento aos estudos e análises técnicas que antecedem o Projeto de Detalhamento do SC.
Contempla a participação de quatro engenheiros qualificados na França e atenderá a
Interfase, ou seja, uma fase intermediária entre as Fases B (Preliminar) e C (Detalhada).
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Desenvolvimento do projeto de detalhamento do SN-BR
Desde o ano de 2015, a AMAZUL vem buscando empresas brasileiras que tenham co-
nhecimento e expertise na área de desenvolvimento de projetos de detalhamento, tendo encontrado
a empresa AKAER, de São José dos Campos. Assim, várias ações e reuniões foram realizadas no
sentido de se verificar essa expertise, juntamente com o CDS/COGESN.
O desenvolvimento do Projeto de Detalhamento do SN-BR deverá iniciar em 2019. Uma
série de atividades, junto à AKAER, estão sendo adotadas para sua certificação como empresa par-
ticipante desse empreendimento.
Em dezembro de 2016, um protocolo de intenções, entre a AMAZUL e a empresa AKAER,
foi firmado com o propósito de estabelecer parcerias futuras, intercâmbio de conhecimentos técnico-
-científicos, prestação de serviços técnicos especializados nas áreas de competência, em especial no
desenvolvimento do projeto de detalhamento do SN-BR, ou outra forma de cooperação tecnológica
de interesse de ambos os partícipes e que tenha relevância para as atividades relacionadas ao objeto
social da AMAZUL. Durante 2017, continuaram as reuniões técnicas entre a COGESN e a AKAER
visando viabilizar a provável contratação.
Programa de Nacionalização do PROSUB
Desde 2015, a AMAZUL vem participando do Programa de Nacionalização do PROSUB
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(PNP), em apoio e cooperação com a COGESN. Tal iniciativa visa à identificação e estabelecimento
de parcerias com empresas brasileiras qualificadas e capacitadas em tecnologia de ponta para a
produção e fornecimento de equipamentos e sistemas necessários à construção de submarinos con-
vencionais e com propulsão nuclear.
Várias empresas têm se reunido com o Setor de Negócios da AMAZUL com o propósito
de mostrar suas potencialidades e capacidades para desenvolver e fabricar no País produtos que
atendam à demanda do PNP, no complexo processo de construção de submarinos convencionais e
nucleares.
2.1.3 Tecnologia nuclear
2.1.3.1 Programa Nuclear da Marinha (PNM)
O PNM vem sendo executado desde 1979 com o propósito de dominar o ciclo do com-
bustível nuclear e desenvolver e construir uma planta nuclear de geração de energia elétrica para
emprego naval. É constituído principalmente de dois projetos: o projeto do Ciclo do Combustível
Nuclear, cujo propósito é o domínio da tecnologia de produção de combustível nuclear, e o projeto
de Propulsão Naval, cujo propósito é construir um protótipo em terra do reator nuclear de propulsão
naval – Laboratório de Geração Nucleoelétrica (LABGENE).
Para suportar esse amplo espectro de atividades, o PNM se desenvolve em dois locais:
São Paulo capital, onde se localiza o Centro Tecnológico da Marinha em São Paulo (CTMSP), e Iperó,
SP, onde se localiza o Centro Industrial Nuclear de Aramar (CINA).
O CINA é o sítio onde estão implantadas as principais oficinas, plantas piloto, laborató-
rios e protótipos do PNM. Nele está alocada a principal parcela da força de trabalho da AMAZUL.
Em Aramar, está sendo edificado o LABGENE, primeiro reator nuclear de água pressurizada cons-
truído no Brasil a partir de um projeto nacional. O projeto e construção do LABGENE, bem como a
operação de unidades do Ciclo do Combustível, são gerenciados pelo CTMSP e CINA, com intensa
participação de técnicos e especialistas da AMAZUL. Nesse contexto, a Gestão do Conhecimento
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assume papel relevante na preservação e aprofundamento das capacidades e tecnologias desen-
volvidas no âmbito do PNM.
2.1.3.2 Programa Nuclear Brasileiro (PNB)
Como parte das atividades relativas ao PNB, a AMAZUL aderiu ao empreendimento
do Reator Multipropósito Brasileiro (RMB), liderado pela Comissão Nacional de Energia Nuclear
(CNEN), cujos objetivos primordiais são a produção de radioisótopos para emprego medicinal,
testes de materiais e combustíveis sob irradiação, pesquisa e ensino. Conduzido em parceria pela
CNEN e AMAZUL – conforme Acordo de Parceria Técnica lavrado pelas partes em 2016 –, o RMB
permitirá, quando operacional, o desenvolvimento da tecnologia nuclear no País em diversas áre-
as de conhecimento: medicina nuclear, ciência dos materiais, combustíveis nucleares avançados,
neutrônica, entre outras. Dentre seus propósitos, vale salientar a produção de radioisótopos para a
fabricação de radiofármacos com aplicação em diagnóstico e tratamento médicos. O consumo per
capita brasileiro de radiofármacos perfaz menos de um quarto do consumo argentino, o que sugere
a existência de intensa demanda reprimida no Brasil. Ademais, os radioisótopos são, hoje, integral-
mente importados, fazendo com que seus preços sejam fortemente correlacionados com a flutuação
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cambial. A operação do RMB permitirá reduzir a volatilidade de preços, já que os custos de produção
serão predominantemente em reais, beneficiando assim o atendimento público de saúde.
O projeto conceitual do RMB foi feito pela CNEN, enquanto o projeto básico foi desen-
volvido por uma empresa nacional e uma argentina, sob supervisão da CNEN. Com a incorpora-
ção da AMAZUL ao empreendimento, na condição de coexecutora, o projeto detalhado do RMB se
constitui, hoje, em uma das principais atividades da empresa. Para tanto, a AMAZUL conta com a
sua equipe de engenharia e com o apoio de subcontratados e parceiros, tais como o CTMSP e o
CINA. O detalhamento de engenharia envolve cerca de 1.200.000 homens-hora, dos quais 70%
serão fornecidos pela AMAZUL ou subcontratados nacionais. Os 30% restantes serão providos por
parceiro internacional. A ilustração, a seguir, mostra o complexo predial do reator do RMB, ora em
projeto detalhado.
Paralelamente ao avanço do projeto detalhado, a implantação do empreendimento teve
como marco a desapropriação e entrega do terreno de 800 mil metros quadrados pelo Governo
do Estado de São Paulo em dezembro de 2017. Esta área foi incorporada àquela anteriormente
cedida pela Marinha do Brasil ao empreendimento, no total de 2 milhões de metros quadrados,
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integralizando todo o sítio do RMB. A posse do terreno integral tornou possível o avanço das ati-
vidades de licenciamento ditadas pelos 23 planos e programas ambientais do empreendimento,
conforme aprovados pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis
(IBAMA). Para tanto, a AMAZUL criou uma Coordenadoria de Implantação no âmbito da Diretoria
Técnico-Comercial e alocou três profissionais no local, constituindo o núcleo de implantação do
empreendimento. A infraestrutura já existente no terreno desapropriado – casas, poços artesianos e
alimentação elétrica – foi aproveitada para suporte desse núcleo, bem como para apoio da equipe
de segurança contratada pelo Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares (IPEN) para a vigilância
do sítio. A foto, a seguir, apresenta a vista aérea da área de implantação do RMB.
O RMB é um empreendimento de arraste tecnológico e de organização para o setor nu-
clear que visa dotar o País de uma infraestrutura de ciência, tecnologia e inovação de importância
fundamental para viabilizar políticas públicas e objetivos estratégicos da área nuclear, trazendo as
seguintes contribuições ao Brasil:
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Nas áreas da saúde, indústria, agricultura e meio ambiente:
• Autossuficiência do País na produção do radioisótopo Mo-99, garantindo segurança
no fornecimento do gerador de tecnécio 99m à medicina nuclear, com o pleno aten-
dimento da demanda da população brasileira; e
• Nacionalização de todos os radioisótopos produzidos em reatores de pesquisa, que
hoje são importados pelo Brasil, para aplicação médica em diagnóstico e terapia,
bem como para aplicações na indústria, na agricultura e no meio ambiente.
Nas áreas de pesquisa científica e inovação:
• O RMB amplia a capacidade nacional em Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I) com
utilização de feixes de nêutrons;
• Ampliação da capacidade nacional em análise por ativação com nêutrons e apli-
cações de técnicas nucleares; criação de um Laboratório Nacional para atender a
comunidade científica brasileira em áreas como nanotecnologia, biologia estrutural
e desenvolvimento de novos materiais, por meio da utilização de feixe de nêutrons,
criando uma capacidade nacional de suporte à pesquisa científica e tecnológica; e
• Disponibilização de uma instalação de pesquisa única na América Latina, podendo
servir de polo de integração em pesquisa científica e tecnológica e formação de recur-
sos humanos.
Nas áreas de reatores e ciclo do combustível:
• O RMB é infraestrutura fundamental para o desenvolvimento endógeno de combustí-
veis nucleares e materiais para uso em reatores nucleares;
• Cria capacidade para testar e qualificar combustíveis nucleares para propulsão nucle-
ar (é chave para viabilizar o LABGENE), combustíveis avançados desenvolvidos para
os reatores nucleares brasileiros e novos combustíveis para reatores de pesquisa; e
• Cria capacidade para teste sob irradiação e análise pós-irradiação de materiais e
processos especiais desenvolvidos para os elementos combustíveis, vasos de pressão
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e estruturas internas aos reatores utilizados nas centrais nucleares brasileiras e em
reatores de propulsão nuclear, verificando aspectos de segurança e parâmetros para
extensão de vida útil da instalação.
Uma segunda participação da AMAZUL no PNB foi firmada com as Indústrias Nucleares
do Brasil (INB), no final de 2015, para a elaboração dos projetos conceitual e básico da Unidade de
Testes e Preparação de Equipamentos Críticos e de Treinamentos (UTT), da Fábrica de Combustível
Nuclear da INB em Resende, RJ. Trata-se de um projeto de 27.000 homens-hora, no qual têm sido
incorporadas a experiência e a tecnologia adquirida pela AMAZUL na operação e manutenção das
unidades do Ciclo do Combustível localizadas no CINA. Desse forma, o conhecimento desenvolvido
será absorvido no processo produtivo industrial a cargo da INB, empresa estatal brasileira respon-
sável pela fabricação do combustível das usinas nucleares brasileiras. Seus propósitos são: treinar
operadores; fortalecer a segurança nuclear; testar novos equipamentos e processos; determinar pa-
râmetros de processo para matérias-primas de diferentes origens e desenvolver novos métodos de
produção. A ilustração a seguir mostra o complexo predial da UTT.
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2.1.3.3 Programa de Desenvolvimento de Submarino (PROSUB)
A AMAZUL também participa do projeto do primeiro submarino de propulsão nuclear
brasileiro, em execução no Centro de Desenvolvimento de Submarinos, subordinado à Coordenado-
ria-Geral do Programa de Desenvolvimento de Submarino com Propulsão Nuclear (COGESN), com
o trabalho de engenheiros e projetistas de diversas especialidades, em complementação ao efetivo
de engenheiros militares. Essa participação do pessoal da AMAZUL de carreira também está coe-
rente com os interesses de preservação e gestão dos conhecimentos especializados nessa complexa
atividade. A figura a seguir ilustra as linhas desse submarino.
2.1.4 Projetos em execução
Participação no RMB da CNEN;
Projeto conceitual e básico da Unidade de Testes e Treinamento para a INB;
Participação no projeto conceitual do Complexo Radiológico do Estaleiro e Base Naval
(EBN) da Marinha em Itaguaí para a COGESN, em parceria com o CTMSP;
Participação em todos os laboratórios do CTMSP;
Participação no Projeto Interfases do Sistema de Combate do SN-BR, em parceria com a
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COGESN e a Fundação EZUTE; e
Participação no Projeto Interfases do Sistema de Gerenciamento Integrado da Plataforma
do SN-BR, em parceria com a COGESN.
2.1.5 Projetos em prospecção
Small Modular Reactors (SMR) – O interesse sobre a produção de energia nucleoelétrica
a partir de pequenos reatores continua no mundo inteiro. A necessidade de energia a ser
transformada em calor e força motriz é um dos grandes desafios para a exploração do
petróleo ou outros recursos minerais no fundo do mar. Outra aplicação em estudo é o
uso de vários SMR em série para fornecimento de energia aos conglomerados urbanos.
Estas opções ganharam força após o acidente de Fukushima, uma vez que se reduz o
risco potencial de um acidente nuclear de grandes proporções. O uso da energia nuclear
para essas aplicações pode trazer uma revolução tecnológica na exploração dessa nova
fronteira. Neste sentido, a AMAZUL não descarta a possibilidade de, no futuro, em con-
junto com outras organizações, desenvolver um projeto de SMR nacional, utilizando os
conhecimentos obtidos no LABGENE.
Projeto do Motor de Ímãs Permanentes – Desde 2015, a AMAZUL vem envidando es-
forços para intensificar suas ações de forma a promover parcerias junto a setores gover-
namentais e empresas nacionais/estrangeiras, visando à obtenção de novas tecnologias
necessárias ao desenvolvimento do Projeto do Motor de Ímãs Permanentes (MIP) que
possibilitará a construção do MEP (Motor Elétrico Principal) no Brasil. Esse processo de de-
senvolvimento de tecnologias de ponta, como a Eletrônica de Potência e Motores de Ímãs
Permanentes, que poucos países possuem, terá uma enorme participação no Programa
de Nacionalização do PROSUB (PNP) e terá um emprego dual. Em 2017, a AMAZUL
continuou na busca por parceiros com potencial para desenvolver e construir Motores de
Ímãs Permanentes e Sistema de Controle. Algumas empresas e universidades se apresen-
24
taram com grande possibilidade de concretizar parceria para o projeto, tais como: WEG,
USP, UNICAMP, UFSC, entre outras. Essa fase de negociação com os parceiros deverá se
prolongar até o final de 2018, até que se possa estabelecer um acordo e contrato para
dar início à fase de desenvolvimento.
Essa parceria trará os seguintes ganhos para a Marinha do Brasil e o PROSUB:
• Obtenção da tecnologia de eletrônica de potência para o Sistema de Controle de Po-
tência, aplicada ao MEP, o desenvolvimento e construção de um MIP no país;
• Independência tecnológica externa;
• Fortalecimento da indústria nacional e benefícios para o PROSUB (PNP);
• Inovação em processos de Pesquisa & Tecnologia (produto de emprego dual); e
• Capacitação do pessoal da AMAZUL e CTMSP nessa complexa tecnologia.
A construção desse motor e o domínio de sua eletrônica de potência é o primeiro passo
para que seja desenvolvido no Brasil um motor de 1 MW, seguido por outro de 3.6 MW, para atender
ao SN-BR.
Trata-se de um Produto Estratégico de Defesa (PED), de alta tecnologia e emprego dual,
que poucos países possuem, e será uma grande contribuição para o fortalecimento da Base Indus-
trial de Defesa.
2.1.6 Relações institucionais e marketing empresarial
O ambiente de negócios da AMAZUL, envolvendo atividades relacionadas ao PROSUB,
ao PNM e ao PNB, é orientado por estratégias de marketing que buscam novos empreendimentos e
parcerias, visando atender às demandas dos atuais projetos em desenvolvimento e aqueles que se
encontram em fase de negociação ou de planejamento. Para fomentar a produção industrial nacio-
nal, relacionada ao objeto social da empresa, e viabilizar a comercialização de produtos e serviços
25
próprios e de parceiros, a AMAZUL tem participado de vários eventos externos a fim de estreitar o
relacionamento com empresas estratégicas de defesa.
A AMAZUL vem buscando, ainda, novas tecnologias para atender às demandas do
PROSUB, de modo a contribuir com o processo de nacionalização e transferência de tecnologias de
alto nível para o Brasil. Nesse sentido, promove ações em busca de empresas brasileiras que tenham
interesse e capacidade para se associar e realizar parcerias com outras empresas estrangeiras,
visando à captação de tecnologias sensíveis e inexistentes no País.
As áreas ideais de atuação para negócios e novos empreendimentos são as feiras, con-
gressos, seminários, simpósios, reuniões junto a associações e federações de indústrias brasileiras,
à Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e
Social (BNDES) e encontros de negócios no meio empresarial. Neste diapasão, a AMAZUL teve par-
26
ticipação ativa em inúmeros eventos externos, tais como:
• Feira LAAD-2017, Feira MARINTEC South America Naval Shore, Seminário Interna-
cional de Energia Nuclear (SIEN), Fórum de Investimentos Brasil (FIB); IV Simpósio de
CTI da MB; entre outros.
• Reuniões rotineiras nas seguintes instituições:
- ABDAN (Associação Brasileira para o Desenvolvimento de Atividades Nucleares);
- ABIMDE (Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de Defesa e Segurança);
- ADVB (Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil – SP);
- COMDEFESA (Departamento da Indústria de Defesa da FIESP); e
- FIRJAN (Federação das Indústrias do Rio de Janeiro).
4º Simpósio de Ciência, Tecnologia e Inovação da Marinha do Brasil
A participação nesses eventos é importante para os negócios da AMAZUL e pode gerar
novos projetos e parcerias focados sempre no objeto social da empresa.
A AMAZUL também esteve presente em universidades e entidades relacionadas ao setor
de defesa para realizar palestras e apresentar as atividades da empresa, sua importância estratégica
para o País, bem como as próprias atividades da Marinha do Brasil. Essas atividades de relações
27
institucionais têm sido bastante benéficas, uma vez que o público-alvo tem se mostrado satisfeito
com as informações recebidas, as quais contribuem para conhecer melhor a empresa, a Marinha do
Brasil e os temas relacionados à defesa nacional.
Em 2017, fruto da divulgação de suas atividades, a AMAZUL foi procurada por diversas
empresas brasileiras para apresentar seus produtos, abrindo oportunidades de negócios dentro do
PROSUB e da própria Marinha do Brasil.
Em outra vertente, o escritório da AMAZUL no Rio de Janeiro (AMAZUL-RIO) repre-
sentou o Diretor-Presidente nas reuniões ordinárias e extraordinárias da ABDAN, no Conselho
Empresarial de Defesa e Segurança da FIRJAN e no Comitê Naval do mesmo Conselho. Pres-
tou apoio logístico durante a participação da AMAZUL na LAAD-2017, ocorrido no período de
04 a 07 de abril de 2017, no Riocentro. Além disso, a AMAZUL-RIO representou a empresa no
II Workshop de Gestão do Conhecimento, realizado no Centro de Instrução Almirante Newton Braga
(CIANB).
2.2 Gestão integrada: qualidade, meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores
Em 2017, a AMAZUL incrementou as atividades do Departamento de Qualidade e do
Sistema de Gestão Integrada (AMZ-13), subordinados à Diretoria Técnico-Comercial (AMZ-10). O
AMZ-13 tem como atribuições a promoção da qualidade e da cultura de segurança e a supervisão
e coordenação da implementação do SGI, entre outras. O SGI é a composição de diversos siste-
mas de gestão com o objetivo de implementar políticas e atingir objetivos de forma mais eficaz.
Por intermédio do SGI, a AMAZUL procura melhorar seus processos internos e minimizar os riscos.
Esse sistema visa atender às diretrizes da Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA), garantir
conformidade completa com os requisitos da CNEN e alinhar-se aos manuais, programas, normas
e procedimentos já existentes e em utilização nas demais Unidades Operacionais (UO). A empre-
sa busca identificar e controlar as atividades críticas para a qualidade, garantindo a excelência no
processo e reduzindo os impactos ao meio ambiente, à saúde e à segurança dos trabalhadores, e
em consonância com a segurança nuclear. A implantação da Gestão Integrada tornou-se necessária
28
devido à implantação da equipe orgânica de projetos nucleares. Com o SGI implantado, a AMAZUL
estará habilitada e capacitada a participar do licenciamento de instalações nucleares próprias e de
parceiros estratégicos.
2.3 Produto Estratégico de Defesa (PED) de Empresa Estratégica de Defesa (EED)
Como visão estratégica nacional e com o objetivo de se beneficiar no futuro do Regime
Especial Tributário para a Indústria de Defesa (RETID), estabelecido pelo Decreto nº 8.122, de 16
de outubro de 2013, a AMAZUL está credenciada pelo Ministério da Defesa (MD) como Empresa
Estratégica de Defesa (EED) por intermédio da Portaria nº 1.636/MD, de 27 de junho de 2014, tendo
como Produto Estratégico de Defesa (PED) catalogado o Projeto de Concepção do Submarino com
Propulsão Nuclear Brasileiro.
3. Comentários sobre a conjuntura econômica geral da AMAZUL
A AMAZUL é uma empresa pública dependente, nos termos da Lei Complementar 101,
de 4 de maio de 2000, que estabelece normas de finanças públicas voltadas para a responsabili-
dade na gestão fiscal. Por esse diploma legal, a empresa estatal dependente é aquela que recebe
do ente controlador – no caso, a União – “recursos financeiros para pagamento de despesas com
29
pessoal ou de custeio em geral ou de capital, excluídos, no último caso, aqueles provenientes de au-
mento de participação acionária”. Essa situação impõe à empresa todas as exigências a que são
submetidos os demais órgãos públicos que recebem recursos do Orçamento Geral da União (OGU).
No caso específico da AMAZUL, as receitas de 2017 foram originadas da Lei Orçamentária Anual
(LOA), receita própria proveniente do faturamento junto à Indústrias Nucleares do Brasil S/A – INB e
receitas com taxas de inscrição em concursos públicos.
A empresa executou seu orçamento de custeio/investimento sob contingenciamento, nos
termos do Decreto nº 9.018, de 30 de março de 2017, resultando, ao final de 2017, no provisiona-
mento de 63% dos créditos previstos na LOA 2017 e influenciando, assim, o cumprimento de metas
previstas para o exercício. Os atrasos no cronograma de liberação de recursos financeiros, princi-
palmente no primeiro semestre, acarretaram alguns óbices à quitação dos compromissos assumidos
com os fornecedores. A partir do mês de agosto/2017, as liberações foram tempestivas às nossas
necessidades.
Em relação aos recursos para Pagamento de Pessoal e benefícios, o valor provisionado foi
suficiente para atender à integralidade das despesas do exercício, mesmo com o ingresso de novos
empregados. Também, por meio da concessão de crédito adicional, foi possível o cumprimento do
ajustado no Acordo Coletivo de Trabalho de 2017 (ACT 2017).
A AMAZUL também recebeu recursos do Comando da Marinha, oriundos do Programa
de Desenvolvimento de Submarinos (PROSUB) e do Programa Nuclear da Marinha (PNM), descen-
tralizados internamente no escopo do objeto social previsto no estatuto da empresa, a fim de execu-
tar metas relacionadas àqueles programas, conforme previsto na sua Lei de Criação.
A atuação da empresa como agente de fomento tecnológico e da Base Industrial de
Defesa, em sua área de influência, é cingida pelas restrições orçamentárias impostas aos órgãos e
entidades da administração federal. Embora seja classificada como sociedade anônima, a AMAZUL
não possui autonomia total em função da conjuntura orçamentária e fiscal que baliza o provisiona-
mento dos créditos necessários à sua gestão administrativa.
30
4. Recursos Humanos
A AMAZUL, desde a sua criação, vem aperfeiçoando a sua política e práticas de gestão
de pessoas, a fim de captar, reter e desenvolver talentos para o alcance dos objetivos estratégicos
da organização.
Os principais resultados do exercício de 2017 estão demonstrados a seguir.
4.1 Governança
4.1.1 Planejamento Estratégico
No Planejamento Estratégico da AMAZUL (PEA), a Coordenadoria de Gestão de Pessoas
tem como diretriz estratégica “Promover a gestão de pessoas e promover a qualidade de vida no
trabalho”. Esta diretriz se desdobrou em quatro objetivos estratégicos: desenvolver as competências
como estratégia de negócio; desenvolver cultura organizacional fundamentada nos valores institu-
cionais; assegurar a competitividade junto ao mercado de trabalho; e valorizar o capital humano.
Para contribuir com estes objetivos, foram definidas as ações e metas estratégicas para 2017-2019,
todas com seus respectivos indicadores. O ano de 2017, portanto, foi o primeiro de execução deste
corte trienal no horizonte temporal 2040.
4.1.2 Gestão de pessoas na administração pública federal
A empresa colaborou com o TCU em diligências voltadas para o funcionamento da ges-
tão de pessoas em toda a administração federal. Para tanto, prestou informações sobre vários temas:
Recrutamento e seleção;
Retenção;
31
Perfil profissional e de atividades;
Relações com os colaboradores;
Reconhecimento;
Avaliação de desempenho;
Treinamento e desenvolvimento;
Gestão da liderança e processo sucessório;
Unidade de gestão de pessoas como parceira estratégica;
Planejamento da força de trabalho;
Planejamento da gestão de pessoas; e
Accountability.
4.1.3 Eleição de representante dos empregados no CONSAD
A coordenação do processo de eleição de representante dos empregados no Conselho de
Administração (CONSAD) ficou a cargo da Coordenadoria de Desenvolvimento de RH, que atuou
juntamente com a Comissão Eleitoral designada (composta por dois empregados da AMAZUL e dois
representantes do Sindicato dos Trabalhadores em Pesquisa, Ciência e Tecnologia-SP/SINTPq).
O processo teve início no mês de dezembro de 2016 e foi finalizado em março de 2017,
com a eleição de empregado AMAZUL lotado no CTMSP-Sede.
4.1.4 Regulamentos, normas e procedimentos
No ano de 2017, houve a continuidade do trabalho de formalização, implantação e/ou
revisão dos processos, normas e procedimentos na área de Gestão de Pessoas, relativos a progres-
são e promoção, avaliação de desempenho, avaliação do período de experiência, provimento de
pessoas, movimentação de pessoal e reconhecimento por tempo de serviço.
32
4.1.5 Conclusão do Acordo Coletivo de Trabalho (2017)
A celebração do Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) de 2017 ocorreu após um longo
percurso de negociação coletiva que durou cerca de nove meses, sendo firmado em 3 de outubro
de 2017.
Em assembleias realizadas no CTMSP- Sede (28 de setembro) e CEA-Aramar (27 de se-
tembro), a maioria dos empregados optou por aceitar a contraproposta da AMAZUL, que incluiu,
entre outros itens, reajuste salarial de 3%, com data-base em 1º de janeiro de 2017.
4.1.6 Plano de Previdência Complementar – AMAZUL PREV
A implantação do plano AMAZUL PREV ocorreu em 17 de julho de 2017, após autoriza-
ção da Superintendência de Previdência Complementar (PREVIC). A Portaria nº 314, de 30 de março
de 2017, publicada no Diário Oficial da União, aprovou o Regulamento do Plano AMAZUL PREV, a
ser administrado pela BB Previdência – Fundo de Pensão Banco do Brasil; a inscrição do plano no
Cadastro Nacional de Planos de Benefícios sob o nº 2017.0005-74; e o Convênio de Adesão da
Amazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A.
No período de abril a agosto, tiveram início as ações de divulgação junto aos empre-
gados e, em paralelo, a liberação e testes das rotinas operacionais de acessos ao sistema web da
BB Previdência à AMAZUL. Também foram realizadas as palestras “Conhecendo o AMAZUL PREV”,
33
visando obter maior adesão ao plano.
Pelo Escritório do Rio de Janeiro, foi
realizada, no auditório da EMGEPRON, palestra
sobre o plano de previdência.
A seguir, apresentamos a posição em
31 de dezembro de 2017 do número de partici-
pantes e as contribuições de participantes e da patrocinadora.
AMAZUL PREV
Posição em dezembro / 2017
Contribuintes Nº Empregados Total de Contribuições
Participantes 717 R$ 2.795.361,72
Patrocinadora R$ 2.793.138,82
Total das Contribuições R$ 5.588.500,54
4.2 Provimento
A AMAZUL encerrou o ano de 2017 com um quadro total de 1.818 empregados, incluindo os per-
manentes, temporários, cedidos e comissionados, distribuídos da seguinte forma:
*PEC: Cargos de provimento em comissão
Distribuição Ara
mar
Bra
sília
CO
GESN
DG
DN
TM
DG
MM
Itaguaí
RJ
Sede A
mazu
l
SP TOTAL
Cedidos 1 0 0 0 0 0 0 32 2 35
Empregados 897 0 11 4 1 12 4 77 662 1668
PEC 5 3 32 6 0 0 2 24 14 86
Temporários 1 0 0 0 0 0 6 9 13 29
TOTAL 904 3 43 10 1 12 12 142 691 1818
34
4.2.1 Processo Seletivo Simplificado (PSS)
Em 2017, a AMAZUL realizou quatro Processos Seletivos Simplificados (PSS), totalizando
21 vagas abertas em diferentes cargos de caráter temporário.
O Escritório do Rio de Janeiro administra 78 empregados, alocados em diversas organi-
zações no Estado. Neste ano, ocorreram nove contratações, com base em Processos Seletivos Sim-
plificados e em Concurso Público, conforme descrito a seguir:
PSS – 01/2016 – 01 empregado
PSS – 02/2016 – 01 empregado
PSS – 01/2017 – 02 empregados
Edital 03/2014 – 05 empregados
Também foram contratados sete empregados de livre provimento para atuação na Dire-
toria-Geral de Desenvolvimento Nuclear e Tecnológico da Marinha no Rio de Janeiro.
4.2.2 Convocações e controle de preenchimento de vagas e prazo de validade de editais
Durante o ano, foram realizadas 228 convocações que resultaram no preenchimento de
144 vagas, de caráter permanente e temporário.
Ao todo, a AMAZUL possui nove editais dentro do prazo de validade e deverá preencher
71 vagas até a data limite dos respectivos vencimentos. Os editais nº 03/2014 e 01/2015 foram
prorrogados por mais dois anos.
4.3 Encarreiramento, sucessão e desligamento
4.3.1 Programa de Integração de novos empregados “Bem-vindo a Bordo”
O programa de integração da AMAZUL é denominado “Bem-vindo a Bordo”, tendo como
principal objetivo apresentar aos novos empregados informações institucionais essenciais para o
35
início das atividades, facilitando a socialização e a adaptação à cultura organizacional.
O programa para os novos contratados incluiu apresentações e palestras sobre o plane-
jamento estratégico da AMAZUL, segurança orgânica, segurança das informações, código de ética,
comunicação, direitos, deveres, normas e benefícios, entre outros.
4.3.2 Gestão do Conhecimento
Com o objetivo de desen-
volver a Gestão do Conhecimento
(GC) como estratégia de negócio e
contribuir com a sistematização da
GC nas áreas de projetos e desen-
volvimento de submarinos e de uti-
lização da energia nuclear, a AMA-
ZUL, em 2017, deu continuidade ao
desenvolvimento da metodologia de GC AMAZUL.
O projeto-piloto que testou a metodologia na Unidade de Produção do Hexafluoreto de
Urânio (USEXA) foi concluído.
36
Em 2017, foram desenvolvidas as seguintes atividades na USEXA:
Mapeamento dos principais processos da USEXA com levantamento de atividades
relacionadas aos processos, conhecimentos e pessoas chave envolvidas;
Mapeamento de Competências Comportamentais;
Priorização dos principais processos e análise de risco de perda de conhecimento
organizacional relevante; e
Elaboração do Mapa de Risco de perda de conhecimento e o Plano de Ação da
USEXA.
A conclusão do projeto-piloto validou a metodologia de GC da AMAZUL. A USEXA, de
posse de seu plano de ação de GC, entra agora no modo de manutenção e monitoramento com
reuniões periódicas com a equipe de implantação da GC de forma a garantir a realização das
ações, que serão desenvolvidas pela governança local com suporte da equipe de implantação.
O Departamento de Gestão Ambiental e Monitoração Radioecológica é a unidade orga-
nizacional escolhida pelo CTMSP para implantação da GC em 2018. A primeira reunião da equipe
de implantação e lideranças do departamento foi realizada no final de 2017.
37
4.4 Coordenadoria de Desenvolvimento de Recursos Humanos (CDRH)
4.4.1 Gestão de competência e desempenho
4.4.1.1 Avaliação de Desempenho
Na Avaliação de Desempenho de 2017, foram reformuladas as frases descritivas para
inserção dos valores da AMAZUL de acordo com cada bloco de competências da avaliação.
Ao todo, 1.549 empregados AMAZUL foram considerados elegíveis para o proces-
so de Avaliação de Desempenho, conforme critérios estabelecidos na norma de procedimento
NP-051-005 – REGULAMENTO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:
“10.1 – Serão avaliados conforme critérios desta norma todos os empregados ativos que
possuam vínculo permanente com a AMAZUL no mínimo há 06 (seis) meses, até a data
determinada para o início da Avaliação de Desempenho, exceto:
a) Empregados que apresentaram durante o período avaliativo faltas, afastamentos e li-
cenças cuja somatória ultrapassar 90 (noventa) dias;
b) Empregados cedidos de outros órgãos da Administração Pública direta ou indireta.”
Gráfico 1: Distribuição absoluta de notas AMAZUL Geral - Etapa Comitê
38
Gráfico 2: Distribuição absoluta de notas AMAZUL Geral – Etapa Individual
4.4.2 Carreiras e remuneração
4.4.2.1 Encontros de desenvolvimento
Em fevereiro de 2017, foram realizados 17 encontros com 189 gestores de todas as áreas
onde estão alocados empregados da AMAZUL para analisar e aprimorar o processo de avaliação
para promoção e progressão, sendo:
4 encontros no CTMSP-CEA;
12 encontros no CTMSP-Sede; e
1 encontro na AMAZUL-Sede.
4.4.3 Comissão de Avaliação para Promoção e Progressão - CAPRO
Para a realização da CAPRO, os respectivos gestores foram organizados em dois grandes
grupos: CTMSP/ OM subordinadas e AMAZUL Sede/ RJ.
39
CAPRO-CTMSP
Gráfico 1 – Empregados AMAZUL elegíveis aos processos de Progressão e Promoção,
divididos por cargo amplo
A reunião da CAPRO CTMSP foi realizada em três dias: 20, 22 e 28 de junho de 2017.
A planilha utilizada para a condução do processo foi elaborada a partir da dispersão/po-
sicionamento dos empregados, classificados em A, B, C ou D, em função do nível de complexidade
versus ano no cargo.
As divisões entre A, B, C e D foram realizadas conforme demonstrado abaixo:
40
Após a deliberação, chegou-se ao resultado:
155 empregados foram progredidos/promovidos, mas permanecem na área consi-
derada como distorção*; e
115 empregados foram progredidos/promovidos e saíram da área de distorção.
A reunião realizada dia 22 de junho revisou os casos discutidos no encontro anterior e na
sequência foram abordados individualmente casos de empregados localizados na área C do gráfico
(acima) e que foram considerados pela CAPRO merecedores de progressão/promoção. Tais empre-
gados subiram em uma referência salarial.
No dia 28 de junho foi realizada a última reunião de condução da CAPRO 2017, em que
foram abordados os casos de empregados admitidos nos últimos três anos e que ainda não haviam
sido progredidos/promovidos. Todos os que estavam de acordo com os critérios da ferramenta de
apoio NINE BOX, aliada ao PCRC e com mérito evidenciado, subiram em uma referência salarial.
*distorção: nível de complexidade versus anos no cargo
CAPRO AMAZUL SEDE
A CAPRO AMAZUL SEDE foi realizada na Sede da AMAZUL no dia 27 de junho de 2017.
A planilha utilizada para a condução do processo foi elaborada a partir da dispersão/po-
sicionamento dos empregados, classificados em A, B, C ou D, em função de nível de complexidade
versus ano no cargo.
As divisões entre A, B, C e D foram realizadas conforme gráfico de dispersão apresentado
anteriormente.
Foram analisadas as carreiras dos empregados que possuem entre um e cinco anos no
cargo atual e que ainda não haviam sido progredidos (encontravam-se na referência salarial I-1 de
qualquer um dos cargos amplos).
A CAPRO analisou cada um desses empregados. Foi decidido quais empregados deveriam ou
não subir em uma referência salarial, com base na meritocracia, utilizando a ferramenta de apoio NINE BOX.
41
4.4.4 Treinamento
No ano de 2017, foram registrados 320 treinamentos realizados pelos empregados AMA-
ZUL, totalizando 4.090 horas de treinamentos, de acordo com a distribuição abaixo:
EAD - Ensino à Distância
Foi realizado benchmarking com o objetivo de identificar potenciais alternativas que via-
bilizem ações contínuas de desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e comportamentos da
força de trabalho da AMAZUL e, consequentemente, a elevação da performance organizacional.
A realização desse benchmarking nos possibilitou dimensionar a aplicabilidade e funcionalidades
dessa ferramenta de ensino, bem como perceber os benefícios gerados tanto para a empresa como
para os empregados usuários.
Palestra - Auditor TCU
A AMAZUL foi uma das empresas públicas estatais selecionadas pelo Tribunal de Contas
da União a participar do Levantamento de Perfil de Governança Organizacional Pública. Esse le-
vantamento reuniu os quatro temas (tecnologia da informação, pessoas, contratações e governança
pública), integrando-os em um só instrumento de autoavaliação, de forma a possibilitar uma análise
mais ampla por parte do Tribunal e das demais partes interessadas.
Analista 64
Especialista 93
Técnico 127
Auxiliar 24
21%
30%
41%
8%
Distribuição dos Treinamentos por Cargo
Analista
Especialista
Técnico
Auxiliar
42
Para elucidar a importância desse instrumento à administração pública diante dos resul-
tados da AMAZUL no ano anterior, a CDRH convidou o diretor de Auditoria em Pessoal do Tribunal
de Contas da União (TCU), Fabiano Nijelschi Fernandes, para apresentar palestra na empresa.
Na palestra “Os impactos da governança de pessoas nas organizações públicas”, o dire-
tor do TCU destacou os riscos aos quais as organizações públicas estão expostas quando há falhas
na governança de pessoas. O objetivo foi conscientizar os participantes sobre a importância do tema
e a prática de ações preventivas que minimizem falhas e promovam a elevação da performance
organizacional.
Além da relevância do conteúdo da palestra para a governança da AMAZUL, esse contato
com o principal órgão de controle do País demonstra o compromisso com a ética e a atenção da
empresa ao cumprimento e busca de melhoria contínua na gestão da AMAZUL.
Palestra do auditor do TCU
Brainwriting – Encontro com empregados para ações criativas
Diante de um cenário político-econômico de incertezas, em que os recursos orçamentários
tendem a se manter comprometidos, o setor de treinamento propôs e realizou uma experiência junto
a alguns empregados da Sede no sentido de pensar coletivamente soluções criativas, com baixo ou
nenhum custo, como formas de gerar alternativas para ações de aprendizagem organizacional.
43
O resultado dessa iniciativa foi a geração e coleta de ideias para ações de desenvolvimento
das pessoas da organização, além de ampliar o canal de comunicação entre a área de desenvolvi-
mento e os clientes internos. Cabe ressaltar que o evento foi muito bem recebido pelos participantes.
Palestra preventiva sobre assédio moral
O termo assédio moral passou a ser enfocado basicamente sob o prisma laboral em
razão da repercussão global de seus efeitos e por ser o ambiente de trabalho o mais propício ao
desenvolvimento desse tipo de fenômeno.
As empresas sofrem consequências com a prática do assédio moral, principalmente no que
diz respeito ao aumento de custos que é determinado pelas faltas decorrentes de doenças, substituições e
despesas com processos judiciais, além de redução na capacidade produtiva e na eficiência do trabalhador,
que poderá ter um rendimento inferior a 60%, de acordo com apontamentos da literatura especializada.
Diante dos riscos citados, ações preventivas e elucidativas tornam-se necessárias. Por essa
razão, a CDRH, em parceria com a assessoria jurídica, promoveu no primeiro trimestre do ano pa-
lestras para os gestores da Amazul Sede, com o tema Assédio Moral.
Reunião de Alinhamento – área da UO PNM
Em novembro de 2017, a CDRH realizou encontro com a equipe e o responsável pelo
setor de treinamento do CTMSP-Sede e CEA. A reunião teve como objetivo tomar conhecimento do
fluxo logístico e procedimento interno referente às ações educacionais direcionadas aos empregados
AMAZUL, patrocinadas/promovidas pelo CTMSP. A partir das informações obtidas, a CDRH passou
a atuar interdisciplinarmente para obtenção/customização de uma ferramenta gerencial e efetiva
gestão do treinamento/ações educacionais dos empregados AMAZUL.
4.4.5 Consultoria Interna de RH
Em abril de 2017, iniciou-se a atuação da CDRH nas Organizações Militares subordina-
das ao CTMSP no CEA por meio de uma consultoria interna, com o objetivo de estreitar o vínculo
44
com as Unidades Organizacionais nas quais estão alocados os empregados AMAZUL, bem como
consolidar as políticas, normas e disseminar a cultura organizacional. A consultoria atua de forma
generalista dando suporte a todos os subsistemas de desenvolvimento de recursos humanos.
Dessa forma, atua de forma multidisciplinar, aproximando a área de Gestão de Pessoas
do negócio da Organização e tem como principais objetivos:
Levantar as necessidades dos setores, realizando diagnóstico, propondo ações de
melhoria em parceria com as lideranças das respectivas áreas no que tange a as-
suntos referentes a pessoas;
Planejar, coordenar e/ou acompanhar a implantação de projetos corporativos, re-
portando-se à gerência por meio de relatórios e/ou outros indicadores e reuniões
de posicionamento de prazos e buscando atender qualitativamente as exigências
demandadas;
Atender os diversos públicos da AMAZUL nos assuntos de gestão de pessoas bus-
cando prever dissonâncias e alinhá-las às políticas e normas de procedimentos da
empresa, identificando e analisando os impactos das ações na estratégia organiza-
cional;
Ser catalisador dos assuntos organizacionais, sejam essas informações tácitas ou
explícitas, de maneira a monitorar a cultura organizacional agindo pró e preventi-
vamente em assuntos relativos à gestão de pessoas;
Estabelecer parceria com as lideranças/clientes atuando como facilitador de assuntos de
Gestão de Pessoas, de maneira a fortalecer as chefias no papel de gestor de pessoas; e
Agir multidisciplinarmente em projetos que necessitem de interface pluralista.
Entre as ações da Consultoria Interna, destacam-se:
Análise de perfil comportamental das lideranças / DISC (USEXA e Lideranças CINA);
Mapeamento das Competências Comportamentais da USEXA;
Descrição das especialidades da USEXA;
Carreiras e remuneração;
45
Gestão de competências e desempenho; e
Ação de desenvolvimento na área de Montagem Industrial do CINA: Quadro Distri-
butivo de Trabalho e workshop de Gestão de Conflitos.
4.4.5.1. Análise do perfil comportamental das lideranças (Aplicação DISC)
A análise de perfil compor-
tamental das lideranças visa identificar
as forças impulsionadoras e restritivas e
ampliar a percepção e consciência das
pessoas sobre si mesmas, buscando
fortalecer as lideranças com base nos
seus estilos para uma atuação assertiva
junto às equipes.
Para realizar a análise do perfil comportamental foi utilizada a ferramenta DISC, que é
um inventário de mapeamento de perfil comportamental, resultado de um estudo científico que traz
informações importantes a respeito do indivíduo: comportamentos e a integração entre comporta-
mentos.
4.4.5.2 Mapeamento das Competências Comportamentais
O Mapeamento das Competências Comportamentais da USEXA foi uma demanda solici-
tada à CDRH como insumo ao projeto-piloto de Gestão de Conhecimento no departamento.
A competência comportamental pode ser definida, de acordo com a literatura, como
a capacidade de contatar, integrar e identificar as próprias emoções, motivações e pensamentos,
vivenciando-os e gerenciando-os conscientemente, para expressá-los eficazmente na forma de atitu-
des que garantam a eficiência no trabalho e a satisfação profissional e pessoal.
46
4.4.5.3 Descrição de especialidades
De acordo com a literatura especializada, a descrição e a especificação referem-se ao
cargo e não ao ocupante deste. Portanto, devem ser descritas as tarefas, especificados os requisitos
exigidos pelo cargo, e não o que o eventual ocupante sabe fazer.
Para adaptar-se à realidade da organização, o modelo de descrição de especialidade uti-
lizado na USEXA adotou os seguintes critérios: cargo do PCRC, especialidade, Classificação Brasileira
de Ocupações (CBO), regulamentação legal, descrição sumária e detalhada das atribuições, formação
acadêmica/conhecimentos e treinamentos específicos, tal como realizado para o SESMT da AMAZUL.
4.4.5.4 Carreiras e remuneração
A Consultoria Interna acompanhou e apoiou o processo de progressão e promoção de
empregados em especial os alocados nas instalações de Aramar.
Os assuntos trazidos pelos gestores e empregados foram:
Dúvidas sobre as regras de promoção e progressão;
Comparações da realidade individual do cliente com o de sua equipe ou de outrem;
Queixas sobre o histórico individual de ascensão na remuneração;
Queixas sobre as regras de promoção / progressão e enquadramento; e
Dúvidas sobre as regras de enquadramento.
Os atendimentos eram realizados individualmente, pautados nos documentos normati-
vos da organização, tais como PCRC, NP-051-006 Regulamento de Progressão e Promoção, RDA
de Progressão e Promoção, portarias, levantamento do histórico individual do profissional (histórico
profissional apresentando gráfico de evolução salarial).
4.4.5.5 Gestão de competências e desempenho
As ações realizadas pela Consultoria Interna nessa temática atenderam às seguintes demandas:
47
Solicitação e recebimento de planilhas contendo a vinculação de avaliador e avaliado;
Exportação de relatórios de acompanhamento da avaliação de desempenho;
Atendimento aos empregados AMAZUL e gestores para fins de esclarecimento de
dúvidas; e
Verificação de desvios no sistema e apontamento destes para a referida área.
4.4.5.6 Ação de desenvolvimento na área de Montagem Industrial do CINA: Quadro Distribu-
tivo de Trabalho e workshop de Gestão de Conflitos
A análise dos dados levantados, com o uso de ferramentas de OSM (Organização, Sis-
temas e Métodos), apontará as atividades mais importantes e os principais itens que deverão ser
trabalhados gradativamente, como sobrecarga de trabalho ou ociosidade. Em consonância a esta
ação, acontecerão workshops de “Gestão de Conflitos” (uma turma com os gestores e três turmas
com as equipes) com o objetivo de auxiliar as lideranças e as equipes do Departamento de Monta-
gem na solução das adversidades que surgem dentro do âmbito organizacional para o alcance do
aumento da produtividade.
4.4.6 Desenvolvimento organizacional
A CDRH, em paralelo às atribuições formais da área, realizou outras atividades que con-
tribuíram para o desenvolvimento organizacional, participando de comissões/ comitês da AMAZUL
para assuntos diversos.
No mês de agosto de 2017, a AMAZUL homenageou 94 empregados pelos bons serviços
prestados à empresa em cerimônias realizadas no CTMSP-Sede e no CEA. Os agraciados receberam
os cumprimentos da Diretoria, além de distintivo e diploma como símbolos do reconhecimento dos
serviços prestados ao longo desses anos.
Foram agraciados empregados alocados no CTMSP-Sede e OM subordinadas, conforme
a seguir:
48
ANOS UO PNM UO PNM
CTMSP-Sede CTMSP-CEA
10 anos 1 empregado 1 empregado
30 anos 56 empregados 36 empregados
Total 57 empregados 37 empregados
4.5 Qualidade de vida no trabalho
4.5.1 Ações psicossociais para apoio ao desenvolvimento de empregados
O atendimento psicossocial tem se consolidado como uma prática de apoio aos gestores
e empregados e ajudado a promover relações sociais de qualidade no ambiente de trabalho, pro-
piciando o enfrentamento das adversidades, em nível pessoal e social, que afetem o desempenho
individual e organizacional.
Em 2017, o apoio psicossocial se deu por meio de:
Atendimentos psicossociais (atendimentos de Serviço Social e Psicologia);
Movimentações internas;
Visitas domiciliares;
Visitas hospitalares;
Ações de processo inicial de luto; e
Avaliação psicológica para exames admissionais e periódicos de áreas controladas
e sujeitas às normas reguladoras, em conformidade com a legislação em vigor.
4.5.2 Ações para qualidade de vida
Divulgação de matérias atinentes à qualidade de vida nos canais de comunicação
da AMAZUL e UO;
Campanha de Carnaval Seguro-Prevenção DST/AIDS;
49
Incentivo aos empregados para atividades esportivas (maratonas e corridas de rua);
Palestras temáticas (Ex.: Dia Internacional da Mulher, Dia das Mães, dentre outras re-
alizadas durante a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho/SIPAT); e
No Escritório do Rio de Janeiro, foi realizada, no período de 4 a 6 de julho, com a
participação da empresa contratada Central do Empresário, palestra com gestores
de todas as organizações onde trabalham empregados da AMAZUL no Estado. O
encontro teve o objetivo de orientar e sensibilizar os participantes sobre a importân-
cia da segurança do trabalho e da medicina ocupacional.
4.6 Quadro de pessoal
O quadro de pessoal, em 31 de dezembro de 2017, era formado por 1.818 emprega-
dos, incluídos 35 aposentados por invalidez. A distribuição dos empregados por escolaridade, faixa
etária, situação (trabalhando ou afastado) e sexo está apresentada nas tabelas a seguir:
Faixa Etária Empregados %
18 a 30 anos 333 18%
31 a 40 anos 425 23%
41 a 50 anos 316 17%
51 a 60 anos 472 26%
61 a 70 anos 235 13%
Acima de 71 anos 37 2%
Total Geral 1818 100%
Situação
Trabalhando 1744
Afastado 74
Aposentadoria por Invalidez 35
Doença 27
Licença sem Vencimentos 10
Maternidade 1
Maternidade Prorrogação 1
Total Geral 1818
50
A relação entre empregados do sexo feminino e empregados do sexo masculino perma-
neceu praticamente inalterada, se comparada com o ano de 2016. Observa-se que 54% dos empre-
gados AMAZUL possuem educação superior, sendo que, destes, 9% possuem mestrado e doutorado.
Observa-se, ainda, quantidade expressiva de empregados situada na faixa etária acima
de 51 anos (41%).
Deve-se, por fim, registrar que a AMAZUL, por meio do Programa de Transferência do
Conhecimento Antes da Aposentadoria (PTCAA), está empenhada no processo de transferência de
conhecimento para os novos empregados, a fim de que não haja perda de informações técnico/
científicas adquiridas ao longo dos muitos anos de existência do PNM.
4.7 SIAPE
Em fevereiro de 2017, conforme programado, a AMAZUL aderiu ao Sistema Integrado
de Administração de Recursos Humanos – SIAPE, sistema responsável pela integração de todas as
plataformas de gestão de folha de pessoal dos servidores públicos.
A partir daquele momento, todos os processos de cadastro (admissão, demissão e atuali-
zação cadastral) e folha de pagamento foram operacionalizados no SIAPE.
Nível de Escolaridade Empregados %
Ensino Fundamental Completo 18 1%
Ensino Fundamental Incompleto 78 4%
Ensino Médio Completo 695 38%
Ensino Médio Incompleto 15 1%
Educação Superior Completa 745 41%
Educação Superior Incompleta 29 2%
Pós-Graduação 4 0%
Especialização ou MBA Completo 79 4%
Especialização ou MBA Incompleto 1 0%
Mestrado Completo 108 6%
Doutorado Completo 46 3%
Total Geral 1818 100%
Sexo Empregados %
Feminino 461 25%
Masculino 1357 75%
Total Geral 1818 100%
51
5. Investimentos
5.1 Principais investimentos em aquisições e contratações
Em 2017, o Departamento de Administração, por intermédio da Divisão de Aquisições
e Contratos, reformulou suas normas de procedimento com o objetivo de atender ao recente Esta-
tuto Jurídico das Estatais, Lei nº 13.303/2016. Foram atualizadas as normas sobre o Processo de
Obtenção nas Aquisições e Contratações de Materiais e Serviços (NP-21-001) e sobre a Elaboração
de Acordos Administrativos e Fiscalização de Contratos (NP-21-002). Também, em decorrência da
mesma lei, foi aprovado pelo CONSAD o Regime Próprio de Compras e Contratações, que substituiu
o antigo Regulamento de Licitações.
Foi realizado no mês de outubro de 2017 o certame para escolha da empresa que irá
executar as obras de revitalização da sede administrativa, que está localizada Av. Corifeu de Aze-
vedo Marques, 1847, no bairro do Butantã, após a aprovação dos projetos arquitetônico e de en-
genharia pelos órgãos pertinentes (Prefeitura Municipal e Corpo de Bombeiros) e elaboração dos
orçamentos necessários para composição do processo licitatório. O referido certame culminou com
a contratação da Construtora Progredior, em novembro do mesmo ano.
Sede da Amazul antes das obras de revitalização
Perspectiva artística da sede após obras de revitalização
52
Em continuidade aos procedimentos para a execução das obras de revitalização, no iní-
cio do mês de novembro, após planejado processo de escolha, a Sede administrativa foi transferida
temporariamente para um edifício comercial (Company Plaza), localizado a cerca de 5 quilômetros
das instalações originais, onde permanecerá até a conclusão das obras.
Com o intuito de dar maior projeção aos projetos da AMAZUL, a empresa participou
da exposição internacional da Latin America Aerospace and Defence – LAAD 2017 através da con-
tratação da empresa Clarion Events, que prestou o serviço de planejamento, organização e admi-
nistração da área de exposição que ocorreu no período de 04 a 07 de abril de 2017 no Riocentro
Exhibition & Convention Center no Rio de Janeiro.
Foi concluída também a contratação de entidade civil sem fins lucrativos especializada na
capacitação profissional de jovens e adolescentes, a Centro de Integração Empresa Escola – CIEE, a
fim de atender ao programa Jovem Aprendiz, em observância aos princípios contidos no artigo 227 da
Constituição Federal – CF/88, ao Estatuto da Criança e do Adolescente (Lei nº 8.069/90), a Consoli-
dação das Leis do Trabalho – CLT (Decreto-Lei nº 5.452/43), e tendo em vista a promulgação das leis
nº 10.097/00 e 11.180/05, regulamentadas pelo Decreto nº 5.598/05, que estabeleceram os parâ-
metros necessários ao fiel cumprimento das relações jurídicas pertinentes à contratação de aprendizes.
Em atendimento à Revisão do Planejamento Estratégico e ao Plano Diretor de Tecnologia
da Informação e Comunicações – PETI/PDTI, a AMAZUL contratou a empresa BI Serviços de Tecno-
logia da Informação para a realização deste importante serviço que atende ao planejamento estra-
tégico da empresa.
Outra importante contratação da AMAZUL em 2017, visando atender uma demanda de
treinamento de novos colaboradores, foi a Fundação para o Desenvolvimento Tecnológico da Enge-
nharia (FDTE) para ministrar o Curso de Difusão em Tecnologia Nuclear Básica.
Os investimentos para o atendimento das infraestruturas dos ambientes administrativo,
operacional e de Tecnologia da Informação e Comunicações (TIC) concentram-se na manutenção
dos ativos imobilizados, bens móveis e imóveis.
Foi concluída a implantação, devidamente integrada ao ERP Benner, da rotina de apoio à
execução e gestão das atividades relacionadas a diárias e passagens da empresa no País.
53
Também foi implantado o módulo Jurídico no ERP Benner, criando uma base de conheci-
mento da área, de forma a facilitar futuros laudos e consultas de lições aprendidas.
Foi iniciada, com previsão de prontificação em 2018, módulo do ERP Benner que trata do
Plano de Aplicação de Recursos (PAR), que auxiliará na confecção, na gerência e na otimização dos
recursos da empresa durante o exercício financeiro.
Em 2017, todas as avaliações de desempenho foram realizadas no módulo Recursos Huma-
nos (RH) do ERP Benner, possibilitando melhor controle, maior integridade e segurança das informações.
Neste módulo, além da avaliação do gestor, houve a autoavaliação do funcionário e, por fim, o registro
da conciliação entre as duas avaliações, realizada na presença do gestor e do respectivo funcionário.
5.2 Principais investimentos na infraestrutura logística
Em relação à infraestrutura da empresa, cabe destacar as seguintes iniciativas:
O controle patrimonial foi sistematizado por intermédio da ativação de módulo es-
pecífico do Sistema Corporativo ERP Benner;
No intuito de reduzir custos no curto e médio prazos, foi efetuada a aquisição de
mobiliário para substituição de contrato de aluguel, incluindo mesas, cadeiras e es-
tações de trabalho;
A administração buscou atender a todas as demandas relativas à manutenção pre-
dial, apresentadas nos relatórios da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
(CIPA), bem como os aspectos do relatório de risco apontados pela empresa de
vigilância contratada. Assim, foram aperfeiçoados o funcionamento seguro das ins-
talações físicas do edifício sede e o conforto por elas oferecido aos empregados. A
ativação e ampliação de dispositivos de vigilância eletrônica aumentaram a sensa-
ção e a efetividade da segurança das instalações prediais; e
O Escritório Rio reparou todo o sistema de aguada e incêndio do prédio com subs-
tituição de bombas, tubulações e sistemas elétricos, como também recebeu um se-
gundo veículo de serviço, por intermédio de Pregão nº 02/2017.
54
6. Pesquisa e desenvolvimento
As atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) da AMAZUL estão intrinsecamente
ligadas ao CTMSP. Em conjunto com os parceiros tecnológicos principais, que são o CTMSP, os ins-
titutos de pesquisas da CNEN (IPEN, Centro de Desenvolvimento da Tecnologia Nuclear/CDTN e
Instituto de Engenharia Nuclear/IEN) e entidades afins, como a FDTE (USP), a AMAZUL está prospec-
tando projetos específicos na área de Pesquisa e Desenvolvimento afetos ao seu objeto social.
7. Novos produtos e serviços
Pelas suas características de instituição governamental, determinadas pela Lei nº
12.706/2012, a AMAZUL poderá atuar em cinco áreas distintas:
Gestão de pessoas;
Gestor do conhecimento;
Comercialização de produtos e prestador de serviços;
Gestão de programas, projetos e empreendimentos; e
Operação de empreendimentos.
Inicialmente, atua como órgão gestor de pessoas nas tarefas de seleção e recrutamento,
formação e treinamento, disponibilização ao cliente e gestão trabalhista, como já o vem fazendo
junto ao CTMSP e à COGESN.
Em um segundo momento, a AMAZUL começou a atuar como órgão gestor do conheci-
mento, para a promoção, desenvolvimento, absorção e manutenção de tecnologias ligadas às áreas
de projeto e construção de submarinos e tecnologia nuclear.
Um terceiro modo de atuação é como comercializador de produtos e prestador de servi-
ços técnicos. Neste sentido, serão identificados novos negócios, nos quais os produtos do CTMSP, do
sistema CT&I da MB e de outros parceiros serão oferecidos, via AMAZUL, a clientes institucionais, em
sua maioria, outros órgãos do governo. Serão oferecidos os serviços técnicos de parceiros a serem
55
mobilizados como nossos fornecedores, tais como os Institutos de Pesquisa da CNEN (IPEN, CDTN,
IEN) e os técnicos da POLI/USP (por meio da sua fundação de apoio, a FDTE).
A AMAZUL também poderá operar como gestora de programas, projetos e empreendi-
mentos, executando para seus clientes o ciclo completo tradicional de um projeto, tal como previsto
no Project Management Body of Knowledge (PMBoK). Com esta finalidade, a empresa possui o Es-
critório de Gerenciamento de Projetos, com o objetivo de formular diretrizes, normas e padrões de
gerenciamento de projetos e prestar apoio aos gerentes de projeto da empresa.
Finalmente, pode atuar como operador de empreendimentos, o que abrange o ciclo
completo da operação e manutenção (O&M) à comercialização dos produtos e serviços decorrentes.
A AMAZUL continua prospectando negócios para atuar dos cinco modos citados.
8. Informações sobre responsabilidade social e cidadania
8.1 Comunicação Social
Em 2017, a AMAZUL consolidou seus sites (intranet e site corporativo), cuja reestrutura-
ção tinha começado no ano anterior. A reformulação, além de refletir o novo momento da empre-
sa, atendeu às exigências da Lei nº 12.527/2011 (LAI - Lei de Acesso à Informação) e a normas e
determinações de outros órgãos, como Tribunal de Contas da União, Ministério da Transparência/
Controladoria-Geral da União, Ministério da Fazenda e Ministério do Planejamento, Orçamento e
Gestão.
A AMAZUL adota o conceito de transparência ativa, procurando, de forma contínua,
atualizar os dados e introduzir novos conteúdos no site corporativo, no sentido de tornar públicas
informações de interesse dos diferentes públicos, independentemente de requerimento do cidadão.
Essa iniciativa, além de cumprir o princípio constitucional de promover o acesso, evita o acúmulo de
pedidos de informações sobre temas semelhantes.
O site corporativo também privilegia seções de notícias, com o objetivo de prestar ao
cidadão informações relevantes e/ou de seu interesse sobre atividades da empresa. A home do site
56
apresenta seções que trazem informações mais atualizadas do Programa Nuclear da Marinha, Pro-
grama de Desenvolvimento de Submarinos e Programa Nuclear Brasileiro, além de notícias sobre
aplicações, estudos, pesquisas e empreendimentos que usam tecnologia nuclear.
A intranet da empresa procura ser uma plataforma de comunicação com os empregados,
apesar das limitações no que diz respeito à interatividade. O site traz seções com informações sobre
a empresa; gestão; benefícios, convênios e programas voltados para os empregados; formulários
para pedidos de serviços; documentos (tais como Resoluções da Diretoria e do Conselho de Adminis-
tração, Portarias, Normas de Procedimentos, Manuais), relatórios de auditoria etc. Pelo portal Minha
Conta, o empregado tem acesso a informações como folha de pagamento, férias etc.
A plataforma também privilegia seções de notícias relevantes sobre a empresa e que in-
teressam ao empregado. O site traz ainda um portal sobre gestão de conhecimento, seção sobre a
Marinha do Brasil e um Blog, do qual o empregado pode participar com textos de sua autoria.
Em relação à comunicação com os empregados, além da Intranet Corporativa, a em-
presa edita boletins especiais, impressos e eletrônicos, e veicula mensagens em painéis eletrônicos
colocados próximo aos refeitórios de suas Unidades Operacionais e na sede.
8.2 Ouvidoria
Em 2017, a AMAZUL reforçou seu sistema de Ouvidoria, com a criação de mais um
canal, o aplicativo WhatsApp, e a adesão ao Simplifique, nova funcionalidade do e-OUV. O Simpli-
fique oferece ao cidadão a oportunidade de propor melhorias que julgar necessárias aos procedi-
mentos na empresa e denunciar o não cumprimento do Decreto 9.094/2007, que dispõe sobre a
simplificação do atendimento prestado aos usuários dos serviços públicos.
Atualmente, o sistema de Ouvidoria compreende os seguintes canais:
- e-mail dedicado
- telefone
- atendimento personalizado
- atendimento por carta
57
- Fale Conosco – canal eletrônico da AMAZUL destinado aos públicos interno e exter-
nos para qualquer tipo de solicitação, pedido de informação, denúncias etc.
- e-SIC – Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão
- e-OUV – Sistema de Ouvidorias do Poder Executivo Federal
- Simplifique – Funcionalidade do e-OUV
Todos esses canais estão disponibilizados na intranet e na internet.
8.2.1 Balanço da Ouvidoria 2017
NÚMERO DE MANIFESTAÇÕES
2017 2016 2015 2014 Variação 2016/2015 Variação 2017/2016
AMAZUL 364 262 592 58 -56% + 38%
e-SIC 57 41 12 - 241% + 39%
e-OUV 32 03 - - - + 966%
TOTAL 453 306 604 58 -49% + 48%
Em 2017, as demandas à Ouvidoria aumentaram 48% em relação ao ano anterior. Ob-
serve-se o aumento expressivo (de 3 para 32) das demandas ao e-OUV, canal usado para reclama-
ções, denúncias, sugestões e elogios, ao contrário do e-SIC, no qual só se pode registrar pedidos de
informação.
O canal de Ouvidoria da própria empresa é o que recebeu maior número de manifesta-
ções (364 do total de 453), provavelmente pelo fato de ser menos burocrático, exigir menos tempo
e trabalho do cidadão e proporcionar maior rapidez nas respostas. Assuntos referentes a concursos
e processos seletivos simplificados realizados pela AMAZUL e pedidos de oportunidade de emprego
representaram 38% das manifestações neste canal.
58
Ouvidoria AMAZUL - Público
2017 2016 2015 2014
Interno 131 (36%) 40 (15%) 18 (13%) 2 (3%)
Externo 233 (64%) 222 (85%) 574 (87%) 56 (97%)
Total 364 (100%) 262 (100%) 592 (100%) 58 (100%)
O público externo foi responsável pela maior parte (64%) das demandas. A participação
dos empregados da AMAZUL no total de demandas registradas na Ouvidoria da AMAZUL mais que
triplicou em 2017. Foram 131 manifestações em 2017 contra 40 no ano anterior.
Entre as hipóteses para explicar o aumento da demanda interna estão o ingresso de
novos empregados; divulgação dos canais de Ouvidoria; maior facilidade de acesso ao canal Fale
Conosco após reformulação da Intranet em 2017; e percepção da Ouvidoria como canal que dá
retorno às manifestações.
Em 2017, as demandas do público externo registraram aumento de 5% em relação ao
verificado no ano anterior. O público externo continua sendo o que mais demanda a Ouvidoria
desde a criação da empresa, mas a sua participação no total de manifestações vem diminuindo a
cada ano.
8.2.2. Principais temas
Ouvidoria AMAZUL / Fale Conosco - Principais temas
2017 2016 2015 2014
Concurso e processo seletivo 137 (37,6%) 183 (69,84%) 519 (88%) 52 (89,6%)
RH (benefícios, Pamse, PCRC, promoções,
desempenho, chefia, AMAZUL Prev, PTCAA) 124 (34%) 40 (15,26%) 18 (3%) 03 (5,17%)
Vagas na empresa 40 (11%) 24 (9,16%) 22 (3,71%) -
Outros 27 (7,4%) 11 (4,19%) 29 (4,89%) 03 (5,1%)
Pregão/fornecedores 36 (9,9%) 04 (1,52%) 04 (0,6%) -
59
Os concursos e processos seletivos motivaram, pelo quarto ano consecutivo, o maior
número de manifestações (137, ou 37,6% do total) nos canais próprios de Ouvidoria da AMAZUL.
No entanto, a participação percentual desse tema no total de demandas caiu quase à metade em
relação a 2016.
A maioria dessas manifestações foi classificada como pedido de informação, principal-
mente referente a convocações de candidatos. A abertura de novos processos seletivos para tempo-
rários suscitou questionamentos dos candidatos que aguardam convocação para as vagas perma-
nentes anunciadas nos concursos.
Já as demandas do público interno relacionadas a salários, benefícios, promoções, ava-
liação de desempenho e condições de trabalho triplicaram em relação a 2016 e representaram um
terço do total de manifestações em 2017.
Destacam-se nesse grupo reclamações relacionadas a promoções e progressões (16 de-
mandas), o que ensejou o agendamento de reuniões em que analistas de RH explicaram o processo
aos empregados que recorreram à Ouvidoria.
Também figuraram entre as demandas do público interno em 2017 reclamações contra
chefias (9 manifestações), questionamentos sobre o custeio e qualidade do rancho (7) e o plano de
previdência complementar AMAZUL PREV lançado nesse ano (7).
8.2.3 Tipos de Demandas
A maioria das demandas recebidas pelos canais próprios da AMAZUL foi classificada
como pedidos de informação (41,2%), seguidos pelas reclamações (24,7%) e solicitações (20,3%).
O número absoluto de reclamações triplicou no período, subindo de 32 demandas em
2016 para 90 em 2017.
60
Ouvidoria AMAZUL - Tipo de demanda
2017 2016 2015 2014
Pedidos de informação 150 (41,2%) 176 (67,17%) 472 (79,72%) 41 (70,68%)
Solicitações 74 (20,3%) 46 (17,55%) 54 (9,12%) 4 (6,89%)
Reclamações 90 (24,7%) 32 (12,21%) 44 (7,43%) 7 (12,06%)
Sugestões 12 6 14 -
Elogio - 1 - 1
Denúncia 8 - - -
Agradecimento/
feedback - 1 - -
Atendimento imprensa - - 3 1
LAI 1 - 5 4
Oferta produtos serviços 28 - - -
Convite 1 - - -
TOTAL 364 262 592 58
Algumas demandas autodenominadas como “denúncias” se revelaram apenas reclama-
ções. Na realidade, houve apenas uma denúncia de suposto assédio moral (que rendeu um questio-
namento à Comissão de Ética) e outra sobre marcação irregular de ponto.
8.2.4 e-SIC AMAZUL em 2017
Em relação ao e-SIC, houve um aumento de 39% das demandas em relação a 2016.
Destaque-se: a) todas as demandas foram respondidas; b) o tempo médio de resposta caiu de 5,29
para 4,75 dias (enquanto a CGU estabelece um prazo de 20 dias), o que demonstra agilidade da
Ouvidoria; c) não houve nenhum recurso de 3ª instância, encaminhado à CGU, indicador da satis-
fação do requerente. Observe-se que os quatro recursos de primeira instância se referiam mais a
61
pedido adicional de informação ou esclarecimento do pedido.
Pedidos de informação: 57
Recursos de primeira instância (recurso ao chefe hierárquico): 4
Solicitantes: 41
Total de perguntas: 193
Atendimento: 100% das manifestações respondidas
Tempo médio de resposta: 4,75 dias
Acesso concedido: 50 pedidos
Acesso parcialmente concedido: 1
Acesso negado: 1
Sem competência para responder: 1
Não se trata de pedido de informação: 2
Encaminhado ao e-OUV: 1
Informação inexistente: 1
Fonte: Portal e-SIC
8.2.5 e-OUV AMAZUL em 2017
Em relação ao e-OUV, houve 21 demandas do público externo e 11 do público interno.
Cerca de um terço das demandas referiram-se a reclamações/denúncias sobre processo seletivo.
As denúncias mencionaram suposto assédio moral, irregularidade no recebimento de
auxílio-transporte e pedido de apuração sobre suposta irregularidade no concurso.
Demandas: 32 (aumento de 966% em relação a 2016)
Solicitações: 17
Reclamações: 9
Denúncias: 4
Sugestões: 2
Demandas encaminhadas para outra ouvidoria: 3
62
8.3 Atendimento à Imprensa
A AMAZUL mantém uma postura “low profile” em relação às divulgações. O atendimento
à Imprensa é feito, principalmente, de forma reativa, sob demanda. Essa política decorre, sobretudo,
da falta de notícias sobre a empresa que sejam de interesse para os principais veículos de comunica-
ção. A realização de concursos é um dos temas que têm gerado oportunidade de divulgação.
Em contrapartida, a empresa tem intensificado a divulgação de suas atividades junto a
revistas especializadas dos setores nuclear e de defesa, publicações da Marinha, de parceiros e de
entidades da área nuclear.
CLIPPING - REPORTAGENS, PUBLIEDITORIAIS E
NOTAS PUBLICADAS
2017 2016 2015
Veículos de informação geral 69 40 25
Publicações da Marinha 12 08 05
Publicações de entidades especializadas e parceiras 43 19 10
Total 124 67 40
CLIPPING - RMB - 2017
Veículos de informação geral (sites/revistas) 03
Publicações da Marinha 04
Publicações de entidades especializadas e parceiras 19
Total 26
CLIPPING - ARTIGO ALTE. ZANELLA- 2017
Veículos de informação geral (sites/revistas) 15
63
CLIPPING - AVALIAÇÃO QUALITATIVA 2017
POSITIVO NEGATIVO NEUTRO TOTAL
Veículos de informação geral (relevantes) 0 2 9 11
Veículos de informação geral 43 1 14 58
Publicações da Marinha 8 0 4 12
Publicações de entidades especializadas e parceiras 31 0 12 43
Total 82 3 39 124
8.4 Sustentabilidade e ação social
O segundo ano de execução do Plano de Logística Sustentável (PLS) aprimorou iniciativas
direcionadas para a racionalização de recursos e responsabilidade social, buscando a sensibilização
e o envolvimento dos empregados na concretização dos objetivos estipulados no referido plano.
As práticas de sustentabilidade e racionalização do uso de materiais e serviços contribuí-
ram para o controle dos gastos.
As ações de monitoramento obtiveram resultados positivos, como os que se seguem:
O consumo de água se manteve dentro do mínimo médio adequado preconizado
na Coletânea de Melhores Práticas do MPDG (Ministério do Planejamento, Desen-
volvimento e Gestão) e o consumo de energia elétrica em kWh se manteve pratica-
mente o mesmo em relação ao ano de 2016;
Na comparação com 2016, houve uma redução de 28,6% no consumo de copos
descartáveis em função da racionalização, das campanhas de conscientização e da
distribuição de squeezes aos empregados;
Houve aumento de 9% nas ações de promoção de ambiente de trabalho seguro,
saudável e agradável, totalizando 12 (doze) eventos no ano de 2017; e
Os gastos com telefonia móvel apresentaram uma redução de 21,10%, devido à maior
conscientização dos empregados e à elaboração e aplicação da Orientação Técnica da
AMAZUL, “OT-21-001- Guia de melhores práticas para uso do celular corporativo”.
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Em 2017, três integrantes do CGPLS - Comitê Gestor do PLS - participaram de dois even-
tos com o tema Liderança em Sustentabilidade: Líder 2030 Talks e CEO com Propósito, promovido
pela consultoria Ideia Sustentável, no âmbito das atividades da Plataforma Liderança Sustentável,
em São Paulo.
Efetuamos a Adesão à Rede
A3P, plataforma do Ministério do Meio
Ambiente (MMA) para compartilha-
mento e troca de informações, bem
como experiências exitosas na área de
sustentabilidade aplicadas tanto por
instituições públicas quanto e privadas.
Durante o ano de 2017, a
AMAZUL manteve ativa sua participa-
ção na campanha do Governo Federal
para prevenção e eliminação de focos do mosquito Aedes Aegypti, em que pese o resultado das
campanhas anteriores em todos os níveis ter minimizado os impactos iniciais da propagação das
enfermidades associadas ao vetor de transmissão.
Em dezembro, foi realizada a Campanha de Natal, em São Paulo e Sorocaba, com arre-
cadação de roupas e brinquedos para as comunidades próximas como forma de inserção da empre-
sa em ações sociais e sensibilização dos empregados na atenção aos menos favorecidos.
8.5 Compliance e Consultoria Jurídica
Numa conjugação de esforços com a Assessoria de Governança da AMAZUL, um dos
principais desafios enfrentados pela Consultoria Jurídica em 2017 foi auxiliar a alta administração
da empresa na aprovação da reforma do Estatuto Social. Incumbiu-se o setor jurídico da redação
desse documento, adaptando as determinações da Lei nº 13.303/2016 (Lei de Responsabilidade
das Estatais), Decreto nº 8.945/2016 e diretrizes definidas pela Secretaria de Coordenação e Go-
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vernança das Empresas Estatais (SEST/MP) e Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN) à
realidade da empresa, assegurando a coerência e integridade do texto.
Ainda como consequência das inovações trazidas pela Lei das Estatais, os pareceres e as
manifestações jurídicas foram adequados ao novo regramento vigente, especialmente no que tange
às licitações e contratos, que agora observam também a um regulamento interno, exigência da Lei
nº 13.303/2016. Digno de nota que a obra da reforma do edifício-sede da AMAZUL, um dos prin-
cipais projetos da empresa em 2017, foi licitada e contratada já à luz da nova legislação, tendo as
áreas responsáveis recebido o devido suporte jurídico.
A meta traçada em 2016 - implantar um sistema informatizado de gestão de processos
judiciais e pareceres jurídicos - foi alcançada em 2017, o que permitirá a prestação de um assesso-
ramento jurídico mais eficiente e transparente.
O comprometimento com o compliance se manteve em 2017, com destaque para proces-
sos disciplinares e éticos que foram instaurados pela empresa. Respeitadas as garantias processuais,
a AMAZUL tem conduzido esses processos com rigor e celeridade.
Quanto ao perfil da Consultoria Jurídica e o seu escopo de atuação, uma tendência que
já se observava em 2016 foi acentuada em 2017. A área, agora melhor estruturada, aproximou-se
ainda mais dos processos decisórios e de gestão da empresa. Para além das questões exclusivamen-
te técnicas, respeitados os limites legais e as atribuições do setor, a colaboração da CONJUR envolve
também aspectos de natureza discricionária, o que confere ao gestor maior segurança na prática
dos atos administrativos.
9. Administração
9.1 Reformulações administrativas
Entendendo a Governança Corporativa – Conselho de Administração (CONSAD) como o
mapa do processo decisório de uma empresa e acreditando que contribui para um desenvolvimento
econômico sustentável, para um maior acesso a fontes externas de capital e para atender integral-
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mente a Lei 13.303/16, a AMAZUL, em alinhamento com o seu planejamento estratégico, reformu-
lou seu Estatuto Social, inserindo nele algumas diretrizes:
Inserção do COAUD - Comitê de Auditoria: órgão estatutário auxiliar do CONSAD,
ao qual se vincula a Auditoria Interna (AUDIN) - aproximando o CONSAD da efetiva
gestão da empresa;
Inserção do Comitê de Elegibilidade - Colegiado que se manifesta acerca das indica-
ções que os Ministérios fazem para compor CONSAD, Conselho Fiscal (CONFIS), CO-
AUD, e Diretoria Executiva. O Comitê avalia se os servidores propostos para membros
destes colegiados preenchem os requisitos e vedações para membros estatutários;
Prazos de gestão e atuação dos administradores e conselheiros, com limitação à
recondução/reeleição e período de “quarentena” para retorno ao cargo;
Criação da “área de integridade e gestão de riscos”;
Início do processo de identificação, classificação, avaliação, mensuração e trata-
mento de riscos à empresa; e
Início do Mapeamento de Processos, com um projeto piloto aplicado no Serviços Es-
pecializados em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT), visando
testar a metodologia desenvolvida pela AMAZUL.
9.2 Gestão de riscos e de crises
De maio a dezembro de 2017, fez-se a implantação da Gerência de Riscos, Controles e
Monitoramento (GRC). Iniciou seus trabalhos com oito relatórios de riscos potenciais, com propostas
de tratamento para a Diretoria Executiva.
A empresa realizou, em conformidade com a Lei 13.303/2016, a avaliação dos Riscos
aos Objetivos Estratégicos, processo que abrange identificação, classificação, avaliação, mensura-
ção e tratamento destes riscos.
Valendo-se da orientação dada pelo TCU, foram utilizadas cinco categorias para cada
tipo de risco (interno e externo).
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Classificação dos riscos externos (aqui foram utilizadas as ameaças e oportunidades para
a empresa segundo a matriz SWOT feita no planejamento estratégico):
Risco Econômico
Risco de Meio Ambiente
Risco Político
Risco Social
Risco Tecnológico
Classificação dos riscos internos (da matriz SWOT foram retiradas as fraquezas e fortalezas):
Risco de Infraestrutura
Risco de Pessoal
Risco de Processos
Risco de Tecnologia
Risco de Governança
Com o auxílio de consultoria externa, foram identificados, por todos os setores, 220
possíveis ocorrências de riscos aos 19 Objetivos Estratégicos, com seus respectivos indicadores de
acompanhamento.
As notas de probabilidade e de impacto determinaram o nível de exposição da empresa
a cada um destes riscos.
Quanto ao tratamento dos riscos, uma vez definida pela diretoria a estratégia (aceitar,
evitar, explorar, mitigar ou transferir) para cada risco, os setores responsáveis se comprometerão a
proceder conforme o plano de ação.
9.3 Administração e Finanças
Em 2017, na área de Administração e Finanças, a empresa alcançou as seguintes metas:
Revisão do Estatuto Social, em função das diretrizes da Lei nº 13.303/2016, do De-
creto nº 8.954/2016 e de resoluções da Comissão Interministerial de Governança
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Corporativa e de Administração de Participações Societárias da União (CGPAR) de
2016;
Continuidade da adaptação da estrutura administrativa, a partir das diretrizes esta-
belecidas pelo Decreto nº 8.954/2016;
Adoção de normas relativas ao monitoramento contínuo do Programa de Integridade;
Conclusão do processo licitatório para a obra que adequará as instalações da sede.
Após a conclusão da obra, a sede estará estruturada para receber os empregados
e dotada dos recursos modernos necessários (mobiliários funcionais, acessibilidade,
conforto, sistemas de TIC, logística etc.) para o pleno desenvolvimento das ativida-
des da empresa;
Conclusão do PETI/PDTI para a consecução dos objetivos estratégicos assinalados
no PEA;
Ativação de novos módulos do sistema corporativo ERP Benner, bem como a integra-
ção com outros sistemas de gerência, fornecendo, ainda mais, melhores condições
nas tomadas de decisão pelos gestores; e
Fruto do contrato firmado com a INB (UTT), ocorreu um ingresso de R$ 277.931,88,
não refletindo porém um acréscimo nos limites orçamentários e sim na composição
dos recursos financeiros.
9.3.1. Fontes de recursos
A AMAZUL recebeu, por meio da Lei Orçamentária Anual de 2017 (LOA 2017), Lei nº
13.414, de 10 de janeiro de 2017, recursos lastreados em fontes do Tesouro Nacional, receitas
oriundas de contratos com a INB e descentralizações do Comando da Marinha, provenientes do
PROSUB e do PNM. No entanto, o Decreto nº 9.018, de 30 de março de 2017, reduziu os recursos
de custeio e investimento disponibilizados ao Ministério da Defesa e, consequentemente, a esta Em-
presa, uma vez que a AMAZUL é vinculada ao MD por meio do Comando da Marinha.
Assim, o quadro que se segue apresenta os valores que foram efetivamente executados:
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Fonte: Tesouro Gerencial.
Descrição das Ações Orçamentárias:
20TP PAGAMENTO DE PESSOAL ATIVO DA UNIÃO
2004 ASSISTÊNCIA MÉDICA E ODONTOLÓGICA AOS SERVIDORES CIVIS, EMPREGADOS,
MILITARES E DEPENDENTES
2010 ASSISTÊNCIA PRÉ-ESCOLAR AOS DEPENDENTES DOS SERVIDORES
CIVIS, EMPREGADOS E MILITARES
2011 AUXÍLIO-TRANSPORTE AOS SERVIDORES CIVIS, EMPREGADOS E MILITARES
2012 AUXÍLIO-ALIMENTAÇÃO AOS SERVIDORES CIVIS, EMPREGADOS E MILITARES
00M1 BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS DECORRENTES DO AUXILIO-FUNERAL
0022 CUMPRIMENTO DE SENTENÇAS JUDICIAIS DEVIDAS POR EMPRESAS ESTATAIS
211D TECNOLOGIAS E PRODUTOS PARA O DESENVOLVIMENTO DE
ATIVIDADES NUCLEARES
2000 ADMINISTRAÇÃO DA UNIDADE
CATEGORIA DE DESPESA AÇÃO ORÇAMENTÁRIA VALOR EMPENHADO (R$)
PESSOAL 20TP 284.968.559,49
CUSTEIO OBRIGATÓRIO
2004 21.879.056,00
2010 1.707.376,01
2011 942.960,00
2012 5.722.320,00
00M1 18.663,63
0022 60.717,18
PESSOAL/CUSTEIO OBRIGATÓRIO TOTAL 315.299.652,31211D 4.317.730,59
2000 847.811,78
CUSTEIO – (INVESTIMENTOS)
123G 510.239,04
123H 2.989.957,78
123I 210.000,00
1393 164.971,60
2000 1.000.000,00
14T7 1.147.829,04
211D 279.987,00
CUSTEIO TOTAL – (DESPESAS CORRENTES E INVESTIMENTO) 11.468.526,83
TOTAL GERAL 326.768.179,14
CUSTEIO – (DESPESAS CORRENTES)
70
123G IMPLANTAÇÃO DE ESTALEIRO E BASE NAVAL DE SUBMARINOS
CONVENCIONAIS E NUCLEARES
123H CONSTRUÇÃO DE SUBMARINO DE PROPULSÃO NUCLEAR
123I CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS CONVENCIONAIS
1393 IMPLANTAÇÃO DA USINA DE ENRIQUECIMENTO DE URÂNIO
14T7 TECNOLOGIA NUCLEAR DA MARINHA
10. Perspectivas e planos para o exercício em curso e os futuros
10.1 Gestão de Pessoas
No ano de 2018, a AMAZUL dará sequência aos projetos já iniciados na área de Ges-
tão de Pessoas, em consonância com os objetivos estratégicos traçados, bem como a promoção de
melhorias das ferramentas de gestão e o incentivo a um ambiente favorável ao desenvolvimento
contínuo dos empregados. Dentre essas ações, é possível destacar:
10.1.1 Concursos Públicos/ Processos Seletivos Simplificados
A AMAZUL realizará os seguintes processos no ano de 2018:
Concurso Público: para o provimento de vagas para Especialista em Desenvolvi-
mento de Tecnologia Nuclear e Defesa – Engenheiro Nuclear; e
Processos Seletivos Simplificados para atendimento de demandas temporárias nos
Estados do Rio de Janeiro e São Paulo.
10.1.2 Avaliação de Desempenho
Melhorias no processo de Avaliação de Desempenho;
Reuniões com as chefias para a avaliação do processo realizado e proposição de melhorias;
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Compilação dos dados e análise geral das avaliações;
Elaboração de estatísticas;
Análise e elaboração do relatório do Plano de Desenvolvimento Individual – PDI;
Compilação das solicitações do PDI para envio ao eixo de Treinamento e Capacitação; e
Acompanhamento e orientação dos gestores quanto aos registros das ações de de-
senvolvimento ao longo do ano.
10.1.3 Carreiras e remuneração
Análise do processo para promoção e inserção de melhorias;
Elaboração da planilha da CAPRO de maneira mais detalhada e alinhada aos ob-
jetivos do processo para progressão e promoções;
Desenvolvimento da visão de gestão de pessoas como prática inerente aos cargos
de gestão;
Orientação e acompanhamento do processo de promoção e progressão junto aos
gestores e CAPRO;
Condução técnica da CAPRO; e
Compilação dos resultados para aprovação da Diretoria e encaminhamento das
ações decorrentes.
10.1.4 Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL)
O programa está idealizado como um método sistêmico e contínuo composto de ações
de desenvolvimento direcionadas a todos os níveis de lideranças da empresa.
Cabe destacar que o principal objetivo do PDL é elevar a performance organizacional, por
meio da melhoria do desempenho das chefias junto às suas equipes e subordinados. O programa
pode ser definido como um processo educacional estruturado e direcionado ao desenvolvimento das
competências gerenciais dos líderes de pessoas na organização, previsto para execução ao longo de
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2018 na AMAZUL Sede e em outras unidades onde estão alocados os empregados acompanhados
pelo eixo da Consultoria Interna.
10.1.5 Treinamento e desenvolvimento de competências
O grande desafio para 2018 será criar um processo de gestão das ações educacionais e
de treinamentos realizados pelos empregados lotados nas diferentes Unidades Operacionais e pro-
mover outras ações educacionais que contribuam para o desenvolvimento dos empregados.
10.1.6 Programa de Transferência de Conhecimento Antes da Aposentadoria (PTCAA)
O PTCAA está focado nos aspectos de transferência do conhecimento, na retenção dos
talentos e na oxigenação do quadro de pessoal da empresa, juntamente com um incentivo financeiro
que estimule os empregados elegíveis a participarem. O foco são os empregados com mais de 24
anos de serviços prestados, 60 anos de idade e que estejam aptos a requerer a aposentadoria na
data do efetivo desligamento
A Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais – SEST, em 18 de agos-
to de 2017, conforme Ofício nº 53310/2017-MP, e nos termos da Nota Técnica nº 12.410/2017-MP,
manifesta-se favorável à proposta apresentada pela AMAZUL para o Programa de Transferência de
Conhecimento Antes da Aposentadoria.
A referida Nota Técnica aprovou o programa nas seguintes condições:
a reposição de 100% das vagas decorrentes do PTCAA/2017, desde que ocorra
após 12 meses dos desligamentos, observados os limitadores de quantitativo de
pessoal autorizados pela SEST;
a estipulação da fórmula de cálculo para o incentivo em “70% do tempo de serviço
multiplicado pelo salário-base individual”, do piso em R$ 50 mil e do teto em R$
350 mil para o incentivo;
a limitação de 12 meses para o período de garantia de assistência médica, a título
73
de incentivo complementar;
a apresentação de Relatórios de Efetividade do PTCAA; e
a adequação orçamentária e financeira do PTCAA/2017 à proposta à Lei Orçamen-
tária Anual e sua compatibilidade com a Lei de Diretrizes Orçamentárias.
A duração do programa é de 24 (vinte e quatro) meses, prorrogáveis por mais uma vez,
com igual período.
10.3 Ações estratégicas
Em vista dos contingenciamentos estabelecidos em 2017, sentiu-se a necessidade de hie-
rarquizar os projetos integrantes do PEA, como auxílio à tomada de decisão. Para isto, a Diretoria
e os gestores de todos os setores da empresa participaram de uma análise matricial, pontuando a
contribuição de cada projeto para cada objetivo estratégico estabelecido no PEA.
A partir desta análise obtivemos, para o triênio 2017-2019, a lista de Projetos Prioritários,
que foram ratificados na primeira Reunião de Avaliação da Estratégia do ano. Os projetos, em or-
dem de prioridade, foram inseridos no sistema de monitoramento da estratégia (SISGEA – Sistema
de Gestão Estratégica da AMAZUL) para acompanhamento.
O resultado desta análise segue em forma de matriz, abaixo.
Observação: cabe destacar que os projetos de mais longo prazo (até 2040) também fo-
ram mapeados. Exemplificando, na perspectiva dos Processos Finalísticos, a contribuição da Direto-
ria Técnico-Comercial para o objetivo estratégico “Participar de parcerias estratégicas com produtos
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e serviços na área nuclear” foi concretizada em um portfólio, onde estão as possíveis demandas à
AMAZUL de nossos principais parceiros estratégicos:
Para a MB, operações industriais nucleares das UOs;
Para a MB, operação nuclear da Base Naval de Itaguaí;
Para a INB, projeto de unidade industrial de conversão;
Para a CNEN, a implantação do RMB, e futura operação;
Para a CNEN, projeto e implantação do RBMN e posterior operação;
Para a CNEN, operar reatores de pesquisa;
Para a CNEN, produzir radioisótopos, sendo estudado no âmbito do CDPNB;
Para a ETN, apoiar a engenharia para seleção de sítios e de tecnologia para as fu-
turas usinas nucleares;
Para o mercado, especialização profissional da área nuclear;
Para a ETN, implantação da Unidade de Armazenagem Complementar de Combus-
tível Usado (UFC).
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Prioridade Projetos Macroprocesso Processo
1ª Implantação da Gestão do Conhecimento
2ª Elaboração do portfólio de serviços do Programa Nuclear Brasileiro (PNB) Técnico Comercial
3ª Elaboração de um portfólio de produtos para as atividades de negócios da CGN
Negócios
Negócios
4ª Elaboração de um Plano Estratégico de Marketing Empresarial
5ª Promoção de ações internas que apoiem estudos e pesquisas para o setor de negócios Negócios
6ª Implantação do portfólio de serviços do Programa Nuclear Brasileiro (PNB) Técnico Comercial
7ª Execução do Plano de Comunicação Institucional Comunicação Social
8ª Elaboração do portfólio de serviços do Programa Nuclear da Marinha (PNM)
Técnico Comercial
9ª Implantação do portfólio de serviços do Programa Nuclear da Marinha (PNM)
10ª Atuação junto aos setores da empresa e stakeholders para definição da força de trabalho Gestão de Pessoas Provimento
11ª Implantar melhores práticas de Gestão de Resultados
12ª Implantar Programa de Desenvolvimento de Liderança Gestão de Pessoas
13ª Participação no desenvolvimento do Projeto do Sistema de Combate do SN-BR
Negócios Negócios14ª
15ª
16ª Melhoria da comunicação das áreas de RH com os empregados Gestão de Pessoas
17ª Implantação do Plano de Cultura Organizacional fundamentada nos Valores
18ª Estruturação do Processo Sucessório da AMAZUL Gestão de Pessoas Sucessão
19ª Execução do Plano de Comunicação Interna Comunicação Social
20ª Implementação do Plano de Ação referentes a Clima Organizacional
Gestão de Pessoas
Qualidade de Vida
21ª Promoção do plano de melhorias nos processos de negócios de Relações Trabalhistas
22ª Execução do Plano de Ações de Responsabilidade Social Comunicação Social
23ª Adesão à A3P (Agenda Ambiental na Administração Pública) Administração Sustentabilidade
24ª Gestão de Pessoas Provimento
25ª Implantação de módulos de sistema de Gestão Administrativa e Financeira Administração
Projetos em Andamento Macroprocesso Processo
Adequação e reestruturação da nova sede.
Administração
Estrutura Física
Elaboração do Plano Estratégico de Tecnologia da Informação
Implantação de Gestão de Riscos
Planejamento Estratégico
Gestão do Conhecimento
Pesquisa e Desenvolvimento
Marketing Empresarial
Pesquisa e Desenvolvimento
Comunicação Institucional
Pesquisa e Desenvolvimento
Planejamento Estratégico
Gestão de Resultados
Governança em Gestão de Pessoas
Criação e implantação de um banco dados para as atividades de negócios em apoio ao Programa de Nacionalização do PROSUB
Participação no desenvolvimento do Projeto do Sistema de Gerenciamento Integrado da Plataforma do SN-BR
Comunicação Interna
Planejamento Estratégico
Cultura Organizacional
Comunicação Interna
Relações Trabalhistas
Responsabilidade Social
Provimento de Analista de Negócios em Gestão de Pessoas visando atender diretamente as áreas da empresa
Tecnologia da Informação
Tecnologia da Informação
Planejamento Estratégico
Gestão de Riscos e Controles
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Até 2017, as métricas monitoradas através do SISGEA eram baseadas em indicadores de
esforço (ou de contribuição) que apontam a tendência em um objetivo estratégico ser concretizado.
Objetivando melhores práticas em gestão de resultados, foram, então, elaborados os in-
dicadores e metas de desempenho que indicam os resultados dos objetivos estratégicos. Novamente
todos setores foram envolvidos e as metas para cada indicador foram validadas na terceira Reunião
de Avaliação da Estratégia e submetidas ao CONSAD, que as aprovou.
Estes indicadores e metas de desempenho servirão, em 2018, para que o CONSAD pos-
sa, em números, ter mais um apoio à avaliação da empresa e dos desempenhos dos membros de
sua Diretoria.
11. Novos desafios
Conforme pode-se observar, a AMAZUL está cumprindo seus objetivos com trabalho e
obstinação. Em 2018, o cenário de dificuldades e incertezas permanecerá, mas isso não impedirá
que avancemos em nossos projetos. Identifica-se uma lacuna de serviços nucleares e a AMAZUL
pode ocupá-la. Este é o grande desafio.
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SedeAmazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A. Avenida Corifeu de Azevedo Marques, 1.847Butantã - São Paulo (SP)CEP: 05581-001
Sede provisóriaAvenida Eusébio Matoso, 1.375Pinheiros - São Paulo (SP)CEP: 05423-180
www.amazul.gov.br
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