relatÓrio de atividades e prestaÇÃo de contas · quem teve a idéia de cortar o tempo em fatias,...

SINDICATO E ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS NO ESTADO DE GOIÁS

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE GOIÁS

RELATÓRIO DE ATIVIDADES E PRESTAÇÃO DE CONTAS

E X E R C Í C I O 2 0 0 8

Quem teve a idéia de cortar o tempo em fatias, a que se deu o nome de ano, foi um indivíduo genial. Industrializou a esperança fazendo-a funcionar no limite da exaustão. Doze meses dão para qualquer ser humano se cansar e entregar os pontos. Aí entra o milagre da renovação e tudo começa outra vez com outro número e outra vontade de acreditar que daqui para adiante vai ser diferente.

((CCaarrllooss DDrruummmmoonndd ddee AAnnddrraaddee))

“ “

Histórico do Sistema OCB/SESCOOP-GO

Mensagem do Presidente

Ações e Serviços da OCB-GO

Relatório Contábil OCB-GO

Ações e Indicadores de desempenho do SESCOOP-GO

Relatório Contábil SESCOOP/GO

Plano de Ação do Sistema OCB/SESCOOP-GO

Hino do Cooperativismo

Página 8

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Página 61

[ SUMÁRIO ]

SISTEMA OCB/SESCOOP-GO 6 RELATÓRIO DE ATIVIDADES E PRESTAÇÃO DE CONTAS 2008

MISSÃO OCB-GO

Promover a defesa política e econômica das cooperativas do estado de Goiás, oferecendo serviços que apoiem o pleno e efetivodesenvolvimento sustentado das cooperativas em todos os ramos de atividade, mantendo: unidade doutrinária de acordo com os

princípios universais do cooperativismo e a integração dos diversos ramos cooperativistas.

VISÃO OCB-GO

Ser a referência do cooperativismo goiano, garantindo ambiente favorável aodesenvolvimento das cooperativas no estado de Goiás.

CONSELHO ADMINISTRATIVO

PPrreessiiddeennttee:: Antonio Chavaglia (Comigo)

VViiccee--pprreessiiddeennttee:: Antonio Carlos Borges (Agrovale)

SSeeccrreettáárriioo:: Haroldo Max de Sousa (Centroleite)

MMeemmbbrrooss:: Fábio Batista Veloso (Coopmego)Vanderval Lima Ferreira (Sicoob Goiás Central)Dejan Rodrigues Nonato (Unicred Brasil Central)Marcos Mariath Rangel (Sicoob Credicor)José Abel Alcanfor Ximenes (Unimed Cerrado)Karla Jorama Tavares Brandão (Uniodonto Goiânia)

CONSELHO FISCAL

MMeemmbbrrooss EEffeettiivvooss:: Welber D´Assis Macedo e Silva (Copal)Adilson Ferreira de Moraes (Comiva)Vanderval José Ribeiro (Sicoob Rubiataba)

MMeemmbbrrooss SSuupplleennttee::

Ênio Freitas de Sene (Sicredi Quirinópolis)João Batista Pereira Machado (Federação das Uniodontos)Rodrigo Penna de Siqueira (Sicoob Coopercred)

SSuuppeerriinntteennddeennttee:: Valéria Mendes da Silva


MISSÃO SESCOOP-GO

Promover, apoiar e executar ações de monitoramento, formação profissional epromoção social no âmbito das cooperativas goianas.

VISÃO SESCOOP-GO

Ser a referência do cooperativismo goiano, garantindo ambiente favorável ao desenvolvimento das cooperativas no estado de Goiás.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

PPrreessiiddeennttee:: Antonio Chavaglia

MMeemmbbrrooss eeffeettiivvooss:: Haroldo Max de Sousa (Centroleite)Sizenando da Silva Campos Jr. (Unimed Goiânia)Euclécio Dionízio Mendonça (Complem)Amarildo Moraes de Oliveira (Comigo)

MMeemmbbrrooss ssuupplleenntteess:: Osmar Luiz Salvalaggio (Coacer)João Batista da Paixão Jr. (Cooperbelgo)Luis Tadeu Prudente Santos (Sescoop Nacional)Edmar Queiroz da Silva (Comigo)

CONSELHO FISCAL

MMeemmbbrrooss eeffeettiivvooss:: Astrogildo Gonçalves Peixoto (Coapil)Pedro Jaime de Araújo Caldas (Coacris)João Gonçalves Vilela (Cagel)

MMeemmbbrrooss ssuupplleenntteess:: Carlos Henrique Arruda Duar te (Coacal)Rubens da Cruz Santana (Coval)Danúbio Antônio de Oliveira (Unimed Anápolis)

SSuuppeerriinntteennddeennttee:: Valéria Mendes da Silva


Com a chegada dos imigrantes ao Centro-Oeste apar t ir dos anos 40 do século passado o cooperat ivismocomeçou a se desenvolver aglut inando produtores ruraisespecialmente nas regiões Sul e Sudoeste de Goiás.Com eles e a expansão da f ronteira agrícola no estado,os pr incípios do cooperat ivismo começaram a ganharterreno em Goiás com as pr imeiras cooperat ivasagrícolas e de consumo.

É nesse contexto que nasce em outubro de 1956 a Uniãodas Cooperativas no Estado de Goiás, que passa a ter umpapel decisivo na organização e no for talecimento dascooperativas goianas primeiro como associação, com assiglas UCG, UCEG e OCG, até solidificar-se na representaçãosindical, política e social do que é hoje o Sindicato eOrganização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás,a OCB-GO, Casa do Cooperativismo.

No final dos anos 80, o cooperativismo goiano já reuniacerca de 90 cooperativas associadas. Época em que osramos de crédito e de trabalho médico tiveram um grandeimpulso. Com o crescimento do movimento e suas demandas,a sede própria da OCB-GO também cresceu em tamanho emodernidade, passando para o atual endereço. Cursos de

[ HISTÓRICO DO SISTEMA OCB/SESCOOP-GO ]

Importante pólo brasileiro de produção agropecuária, Goiás é um Estado de destaque neste segmento.

formação de gestores cooperativistas começaram a serministrados, intensifica-se o incentivo à continuidade dagestão autônoma e democrática das cooperativas.

O SESCOOP-GO (Serviço Nacional de Aprendizagem doCooperativismo no Estado de Goiás) é um órgãodescentralizado, criado pelo Conselho Nacional, e vinculadoao Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras noEstado de Goiás - OCB-GO, nos termos da Medida Provisórianº 1.715, de 03 de setembro de 1998, e suas edições, e doDecreto nº 3.017, de 07 de abril de 1999, sendo instaladoefetivamente em 28 de outubro 1999. O SESCOOP-GO estátambém sob vinculação do Ministério do Trabalho, Emprego eRenda e tem a missão de promover, apoiar e executar asações de formação profissional e promoção social no âmbitodas cooperativas goianas, com foco básico de atuação nosempregados e cooperados destas cooperativas.

Com o SESCOOP/GO o cooperativismo goiano ganhounovo impulso porque soma a representação política da OCB-GO, a formação de novos líderes e o incremento daqualificação profissional e promoção social dos cooperados, oque representa um incentivo a mais para a autogestão dascooperativas.


[ HISTÓRICO DO SISTEMA OCB/SESCOOP-GO ]


[ MENSAGEM DO PRESIDENTE DO SISTEMA OCB/SESCOOP-GO ]

O Brasil viveu um paradoxo em 2008. Os três primeiros trimestres do ano passadoapresentaram um quadro econômico muito diferente do último. O péssimo resultadodaqueles três últimos meses (com queda de 3,6% do PIB) já prenunciava os temposdifíceis que ora vivemos e que, como era de esperar, deverá se manter assim duranteboa par te deste ano, infelizmente.

Mas como os nove primeiros meses de 2008 foram muito positivos para a economianacional (alta de 6,4%, o que levou o PIB do país a fechar o ano positivamente em5,1%), o saldo final ainda nos salvou do pior, de acordo com os diagnósticosapresentados pelo IBGE. Olhando em perspectiva, isso não nos ser ve de consolo,naturalmente, mas ser ve para deixar melhores os balanços que empresas eorganizações brasileiras têm mostrado neste início de 2009.

Essa introdução meramente econômica é para relembrar aos senhores o contexto em quese dá mais uma edição do nosso RReellaattóórriioo ddee AAttiivviiddaaddeess ee PPrreessttaaççããoo ddee CCoonnttaass,, de novoimpresso em papel reciclado reprisando simbolicamente nossa preocupação com o meioambiente. O cooperativismo brasileiro em geral e o goiano em particular não fugiram à regrados impactos causados pela crise financeira global que nos acomete desde setembro passado.Mas conseguimos finalizar 2008 com um saldo bastante positivo, talvez pelas peculiaridadesconstitutivas de nossas organizações cooperativistas. É verdade que uns ramos mais, outrosmenos, mas todos saíram de um período altamente promissor para tempos sombrios emtermos de rentabilidade e investimentos.

Internamente, o Sistema OCB/SESCOOP-GO teve um ano bastante movimentado em2008 e isso poderá ser conferido facilmente neste balanço. Foram várias as atividades degrande impor tância para a continuidade da formação e capacitação de dirigentes e gestorescooperativistas. Eventos que contribuem significativamente do ponto de vista dadisseminação de conhecimentos e funcionam sempre como agregador do espíritocooperativista, promovendo a intercooperação.

O número de registros de novas cooperativas na OCB-GO não cresceu no comparativode 2008 com 2007. Pelo contrário, tivemos uma queda de 25% nessa filiação, mas nãodevemos temer esses números por que eles refletem uma opção estratégica nossa deapostar em cooperativas que tenham sobrevida no mercado e não inflar os quadros daentidade apenas com números que não se sustentam na realidade. Devemos lembrartambém que o ambiente econômico em 2007 não nos foi favorável, o que ainda se refletiuno nível de atividade cooperativista e, por conseguinte, na procura por novas constituiçõessocietárias em todo o setor no ano seguinte.

Ato contínuo, recuperado o fôlego da economia, voltamos a experimentar uma boademanda, especialmente nas consultorias realizadas pela Casa. E cresceu também aparticipação de nossos dirigentes nas ações do Sistema, com sugestões de cursos e atividades

Prezados dirigentes

cooperativistas,


realizadas, algumas chegando ao nível da especialização de um mercado queainda engatinha no país, como o Seminário Cooperativista de Agroenergia, umasugestão colhida em nossa base por meio do Programa de Visitas.

Números melhores ainda conseguimos no SESCOOP/GO, que cresceu emquase três mil pessoas o total de atendidos em sua programação de cursos eatividades de capacitação e promoção social em 2008 (fechou em 46.625pessoas atendidas). Foram várias atividades tanto de grande alcance, voltados paraa formação de líderes, como as centenas de cursos, palestras e encontrosespecíficos para as necessidades profissionais de cooperados e colaboradores.

É um público que cresceu puxado pelo número maior de atividades (344 em2008 contra 318 em 2007) e de cooperativas atendidas (143 contra 119). Oque se observa aqui é claramente a visão de médio e longo prazos que nossosdirigentes e gestores vão tendo aos poucos, acreditando que só um corpo decooperados e colaboradores bem preparados é que pode garantir asustentabilidade das cooperativas em todos os ramos.

De nossa par te, recebemos essa demanda crescente primeiro como umindicador de que trilhamos o caminho certo e segundo como um desafio paracontinuarmos aprimorando cada vez mais os serviços prestados pela Casa parafazer jus à sua importância institucional em Goiás.

No fundo, números são apenas o lado mais visível de um trabalho maior e deum desejo profundo que move os verdadeiros espíritos do desenvolvimento. Écomo nos lembra o poeta mineiro Carlos Drummond de Andrade acerca dotempo, uma convenção humana que realimenta sonhos. Nosso intuito à frente docooperativismo goiano segue sendo mais do que liderar sonhos, conclamar atodos para que este sonho possa se tornar peça de uma realidade palpável a ummaior número possível de brasileiros.

Em nome do Conselho de Administração do Sistema OCB/SESCOOP-GO,agradeço novamente a todos os dirigentes e gestores cooperativistas que nosdedicaram atenção e apoio neste período. É um suporte com o qual desejamoscontinuar contando neste que promete ser mais um ano difícil para todos nós.

SSaauuddaaççõõeess ccooooppeerraattiivviissttaass..

O cooperativismo brasileiro em geral e o goiano em particular não fugiram à regra dosimpactos causados pela crise financeira global que nos acomete desde setembropassado. Mas conseguimosfinalizar 2008 com um saldo bastante positivo, talvez pelas peculiaridadesconstitutivas de nossasorganizações cooperativistas”

“

ANTONIO CHAVAGLIAPRESIDENTE DO SISTEMA OCB/SESCOOP-GO


[ REPRESENTAÇÃO POLÍTICA E SINDICAL ]

Entidade sindical com força polít ica no estado de Goiás, a OCB-GO atendendo a sua missão derepresentação polít ico-institucional e econômica das cooperativas registradas na OCB-GO em 2008

representou o cooperativismo goiano em várias entidades, como segue:

ENTIDADESCâmara Temática de Leite

Comissão do Meio Ambiente

Comitê de Sanidade Suína em Goiás

Fórum do Pacto Ambiental

IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (Conselho CGEA)

SEPLAN (Membro da Cadeia Institucional)

FIALGO (Conselho Fiscal)

CDSV- GO (Comissão de Defesa Sanitária e Vegetal do Estado de Goiás)

CESM - Comissão Estadual de Semente e Mudas de Goiás

Conselho Estadual de Saúde Animal e de Inspeção de Defesa Agropecuária

CONCITEG - Conselho Estadual de Ciências e Tecnologia do Estado de Goiás

FOMENTAR - Fundo de Participação e Fomento à Industrialização do Estado de Goiás

PRODUZIR - Programa de Desenvolvimento Industrial de Goiás

FUNDEPEC - Fundo para o Desenvolvimento da Agropecuária

CEDRS - Conselho Estadual do Desenvolvimento Rural Sustentável

Comissão Estadual de Emergência Sanitária

FIEG - Conselho Temático do Agronegócio

FAEG - Comissão de Segurança Rural, de grãos, cana-de-açúcar, pecuária de leite, pecuária de corte, meio ambiente, suínos e aves.

CECOOP - Conselho Estadual de Cooperativismo

SEDEM - Secretaria de Desenvolvimento Econômico Municipal

PAP - PILP - Programa Integração Lavoura Pecuária

Comitê de Implementação do Estado na Microempresa e Empresa de Pequeno Porte

UEG - Conselho Consultivo do Programa de Incubadoras.


Depar tamento criado com o propósito de implantar a polít ica interna e externa de comunicação do SistemaCooperativista em Goiás, par ticipou em 2008 de grandes projetos, exercendo também as seguintes atividades:

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO

6 edições do jornal Goiás Cooperativo;62 edições do informativo semanal na Internet

(Boletim On-Line ), que passou a ser enviado duas vezespor semana;Manutenção e atualização do site do Sistema

OCB/SESCOOP-GO com notícias sobre o cooperativismogoiano e nacional;Assessorias e acompanhamentos em

eventos diversos do Sistema;Criação e desenvolvimento de campanhas

de marketing e ações sociais do Sistema;Preparo de relatórios e publicações, criação de material

gráfico e peças publicitárias do Sistema;Produção de peças publicitárias

do Sistema para informativos de outras entidades;Acompanhamento da diretoria do Sistema

em reuniões e eventos externos;Criação e desenvolvimento de eventos

institucionais do Sistema;Divulgação e acompanhamento de

assuntos de interesse do Sistema na imprensa;Criação e desenvolvimento de projeto-piloto de uma

Central de Vídeos no site do Sistema sobre temas eatividades da entidade;

Ano 3, nº 14, Março/abril/2008

Jornal do Sistema OCB/SESCOOP-GO

AGO: assembléia aprova contas da OCB-GO e aprecia Relatório de Gestão do SESCOOP/GO. PÁGINA 3

COOPERJOVEM GANHA

NOVAS ADESÕES EM GOIÁS. 6

CLIMA É O TEMA DO DIA

MUNDIAL DO COOPERATIVISMO. 8

AGENDA DE

GRANDES EVENTOS

DA CASA DO

COOPERATIVISMO

DE GOIÁS EM 2008

VAI REFORÇAR

A FORMAÇÃO

SÓCIO-POLÍTICA E A

INTERCOOPERAÇÃO

PREPARAR PARA PARTICIPAR

4/5

Ano 3, nº 13, Janeiro/Fevereiro/2008

Jornal do Sistema OCB/SESCOOP-GO

2008 será um ano movimentado na agenda do cooperativismo goiano. Confira PÁGINA 8

COOPERMODEL CRESCE

A PARTIR DE RIO VERDE . 3 RAMO SAÚDE NA LUTA

POR REVISÃO DO ROL DA ANS . 7

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO

COOPERATIVISMO NO ESTADO DE

GOIÁS VOLTOU A BATER METAS

E AUMENTOU NÚMEROS DE

PESSOAS E DE COOPERATIVAS

BENEFICIADAS

MaisSESCOOP/GO

4/5

ereiro 2008.qxp 27/2/2008 12:17 Page 1

[ AÇÕES E SERVIÇOS DA OCB-GO ]


Os Depar tamentos Jurídico e Contábil da OCB-GO contam com profissionais especializados para a prestação deserviços de consultorias e emissão de pareceres nas áreas do Direito Cooperativo, Tributário, Comercial, Previdenciário,

Administrativo, Trabalhista e Cível, Contábil-fiscal e ainda orientações para procedimentos internos da cooperativa. Osdepar tamentos funcionam conforme as demandas recebidas por meio de telefone, visitas ou via internet. Observamos na figuraabaixo uma pequena queda no número de consultorias e pareceres emitidos no ano de 2008 comparado a 2007 tendo comoconseqüência a adequação normativa do depar tamento que, segundo Estatuto Social da OCB-GO, é destinado ao atendimentoàs cooperativas registradas, filiadas e adimplentes com as suas obrigações perante o Sistema.

CONSULTORIA JURÍDICA E CONTÁBIL


Outras ações de auxilio às cooperativas foram:

Acompanhamento em Assembléias Gerais, auxiliando ascooperativas nos mais variados questionamentos e dúvidas;Acompanhamento em Assembléias de Constituição auxiliando

nos processos de formação de ata, estatuto social, formaçãode chapas (quando necessário), análise de documentos degestão e operacionalização da cooperativa;Reuniões com representantes de cooperativas registradas para

tratar de convenções coletivas de trabalho realizadas entre aOCB-GO e os Sindicatos de Empregados;Análises freqüentes de estatutos, atas de constituição e

assembléias e acompanhamento nos processos de constituiçãode novas cooperativas;Atendimentos às cooperativas orientando-as sobre os maisvariados aspectos administrativos, contábeis, tributários e jurídicos.

Jurídico e Contábil - pareceres e consultorias



O Sistema OCB/SESCOOP-GO possui umaestrutura voltada para as cooperativas goianas

registradas na OCB-GO e ainda ao público acadêmico einteressados em conhecer melhor o setor. Sua bibliotecapossui o maior acer vo em cooperativismo do estado deGoiás. A biblioteca conta atualmente com 3.408 títuloscatalogados que são compostos por coleção de materiaisaudiovisuais que tratam da origem do cooperativismonacional e goiano, história do cooperativismo goiano,informações dos 13 ramos cooperativistas, dadosestatísticos do cooperativismo nacional e goiano, dentre

BIBLIOTECA E SERVIÇO DE EXPEDIÇÃO

outros assuntos correlatos. Outro depar tamento impor tante da Casa do

Cooperativismo em Goiás, que poucos estados possui, é ode expedição de documentos. Há um profissional paraapoio no transpor te de documentos das cooperativasregistradas e filiadas na OCB-GO a repar tições públicas,privadas e demais órgãos competentes, além de remessade documentos e outros ser viços. O funcionamento dodepar tamento se dá conforme a demanda das cooperativase em 2008 foram realizados 1.072 atendimentos dediversas cooperativas em inúmeros órgãos da capital.

Biblioteca do Sistema OCB-SESCOOP/GO: rico acervo sobre cooperativismo

Na 7ª Cor te de Conciliação e Arbi tragem, ascooperat ivas encontram a prát ica da conciliação

e a cultura do consenso, da solução rápida e ef icientepara as contendas relat ivas a direi tos patr imoniaisdisponíveis com base na Lei 9.307/96 e convêniof irmado com o Tribunal de Just iça de Goiás.

7º CORTE DE CONCILIAÇÃO E ARBITRAGEM

Desta forma as cooperat ivas possuem à disposiçãoeste prát ico ser v iço para resolução de cont ratemposjudic ia is que envolvem o dire i to disponível .

Em 2008 foram protocol izadas 1.490 ações com 1.761 audiências real izadas, resul tando em1.145 acordos f i rmados.

O Depar tamento de Educação e Fomento éum impor tante instrumento para a difusão

do cooperativismo goiano, voltado para ações quelevem a doutrina cooperativista à sociedade. Otrabalho dos profissionais do depar tamentoconcentra-se na orientação e acompanhamento paraconstituição de novas cooperativas, par ticipação emassembléias, feiras ligadas ao cooperativismo,congressos, encontros, simpósios, fóruns, elaboraçãode relatórios diversos, entre outras ações.No ano de 2008 os técnicos do depar tamentoatenderam a 359 consultorias ligadas à constituiçãode novas cooperativas, registros obrigatórios,processos de filiação, formas de funcionamento doSistema, explanação da Lei 5.764/71, orientações decomo são elaborados estatutos, editais e atas,disponibilização de diversos documentos-modelo degestão. O gráfico abaixo mostra a evolução donúmero de atendimentos do depar tamento.

EDUCAÇÃO E FOMENTO

Orientação: palestra na OCB-GO a interessados em constituir cooperativas



Educação e Fomento - pareceres e consultorias



PROCESSO DE FILIAÇÃO E REGISTRO

O ano de 2008 marcou também para a Casa doCooperativismo Goiano pela aprovação da Resolução NormativaCA 002/2008 que trata da normatização do processo deregistro e processo de filiação das cooperativas na OCB-GO.Além disso, houve a continuação do Programa de Visitas,impor tante processo criado em 2006 (leia mais sobre oprograma na página seguinte). Este programa traz informaçõesmais claras da gestão da cooperativa, sua localização nomunicípio, conhecimento in loco das instalações, números eprojeções, se houve auxílio especializado em sua constituição eas pessoas responsáveis por sua administração. Estasinformações se tornam indispensáveis para a eficiência doserviço prestado pelo Sistema OCB/SESCOOP-GO às

cooperativas. Por fim é elaborado um parecer formalizado pelotécnico que nor teia quanto à viabilidade do registro e filiação ousomente o registro da cooperativa visitada. O técnico leva aindaem consideração aspectos intangíveis observados nasentrevistas realizadas com os dirigentes das cooperativas,associados e até pessoas da comunidade que apresenteminformações relevantes à análise.

Visando ainda esclarecer melhor a população em geral arespeito da impor tância do cooperativismo, o depar tamento deEducação e Fomento realizou um projeto-piloto de palestras aserem oferecidas na sede do Sistema abordando temas básicossobre constituição, funcionamento e registro de uma sociedadecooperativa. O projeto terá sequência em 2009.

Em 2008, foram registradas 23 cooperativas na OCB-GO. Este número é um pouco inferior ao resultado de 2007, mas mantém uma boa média de crescimento visto pelo retrospecto dos

resultados anteriores. As cooperativas dos ramos agropecuário, transpor te, crédito e produção lideram os registros.

Evolução de registros de cooperativas na OCB-GO



No início do ano de 2006, foi implantado na OCB-GO o Programa de Visitas às cooperativas goianas.

O programa consiste em visitar todas as cooperativas deGoiás, conforme a lista da Junta Comercial do Estado deGoiás (Juceg). Foram visitadas as cooperativas que já eramnaquele momento registradas na OCB-GO e as que nãoconstavam nos registro da entidade. Depois de percorridosmais de 20 mil quilômetros de norte a sul do Estado, aOCB-GO pôde fazer um levantamento preciso da atuação docooperativismo em Goiás. A lista da Juceg continha 808cooperativas registradas. Após as visitas realizadas em todaselas, a OCB-GO constatou que mais de 50% não existiam defato. Em sua grande maioria existiam outros tipos deestabelecimentos e até mesmo residências cujos moradoresdesconheciam por completo a cooperativa procurada.

No início de 2007 houve a continuação do Programa deVisitas com enfoque somente nas cooperativas registradas naOCB-GO, o que deu origem ao 2º Censo do Cooperativismo doEstado, raio-x do setor no estado.

Em 2008, como propunha o plano de ação da OCB-GO,

PROGRAMA DE VISITAS

foi realizada a 3º edição do Programa de Visitas e Censo doCooperativismo Goiano. Foi a terceira etapa de um processoque vai virando rotina e já compreendido por todos osdirigentes das cooperativas como uma necessidade correntepara mostrar à sociedade os números e a importância domovimento cooperativista no estado. Foram acrescentadosmais dados como: grau de escolaridade dos gestores dacooperativa como também de seus empregados; informaçõesespecíficas por ramo de atividade, dentre outras.

De porta em porta: o Programa de Visitas da OCB-GO tornou frequente o contato da entidade com sua base representativa

Na figura abaixo é demonstrada a evolução do número de cooperativas do Estado de Goiás registradas na OCB-GO no período de 2000 a 2008.

Evolução do número de cooperativas registradas na OCB-GO

Como conseqüência do Programa de Visitas,houve por par te das cooperativas algumas

solicitações de eventos e serviços. Assim, a OCB-GO comapoio do SESCOOP-GO promoveu em 2007 e 2008 oFórum Goiano de Presidentes e Diretores Cooperativistas. Oobjetivo do fórum foi continuar o trabalho de aprimoramentoda autogestão das cooperativas e preparar o movimentocooperativista do estado para os embates do setor com osmandatos executivos e legislativos que começariam em2007, além de debater as perspectivas político-econômicasdo país e do setor. As duas edições reuniram cerca de 150dirigentes cooperativistas e a novidade em 2008 foi acriação de grupos de trabalho para discussões dasatividades e planos de gestão desenvolvidos por cadacooperativa em seu ramo de atividade.

Também fruto de solicitação por par te dos dirigentescooperativistas, foi realizado no auditório da sede doSistema OCB/SESCOOP-GO, em Goiânia, o SeminárioCooperativista de Agroenergia reunindo cerca de 100líderes cooperativista e convidados do meio político deGoiás. O seminário objetivou colocar os dirigentes das



FORMAÇÃO DE LÍDERES

cooperativas do estado em contato com as principaisdiscussões sobre o negócio da agroenergia, identificandoos elos da atividade com os diferentes ramos docooperativismo. A programação teve palestras queabordaram fatores econômicos da cadeia produtiva daagroenergia, indo do plantio da matéria prima àcomercialização, passando por investimentos, regulação elogística. Dentre os palestrantes estiveram o ex-ministro daAgricultura Rober to Rodrigues, que abordou o tema“Agroenergia no Mundo e as Políticas do Governo Brasileiropara o Setor ”. Também presentes no evento estiveram oengenheiro agrônomo e diretor da Canaplan (empresa deconsultoria e projetos para o setor sucroalcooleiro) LuizCarlos Corrêa Carvalho, que comentou sobre o tema"Aspectos da produção e os impactos produtivos:ambiental, social e econômico" e Paulo de Tarso Costa, queabriu a programação abordando a posição da Petrobras nocontexto de desenvolvimento dos biocombustíveis no país.

Além de oferecer um panorama do setor aos dirigentescooperativista do estado, os encontros serviram deinstrumentos de formação e capacitação e tiveram oobjetivo de proporcionar um ambiente de troca deexperiências e estreitamento de relacionamento entredirigentes de um mesmo ramo.

Roberto Rodrigues foi um dos palestrantes do seminário de agroenergia na OCB-GO

Troca de experiências: líderes cooperativistas no fórum do Sistema OCB/SESCOOP-GO

SINDICATO E ORGANIZAÇAO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS NO ESTADO DE GOIAS - OCB-GOCNPJ 01.269.612/0001-47

AV. DEPUTADO JAMEL CECÍLIO, 3427, JARDIM GOIÁS - GOIANIA - GO ENCERRADAS EM 31/12/2008

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS A - BALANÇO PATRIMONIAL

N O M E N C L A T U R A 2 0 0 7 2 0 0 8

ATIVO 2.867.629,71 3.330.510,19

CIRCULANTE 1.457.638,91 1.775.193,46

DISPONIBILIDADES 1.193.889,64 1.725.159,75

Caixa 784,05 809,81 Bancos Conta Corrente 72.828,17 53.584,73 Aplicações Financeiras 1.120.277,42 1.670.765,21

VALORES A RECEBER 260.280,35 46.600,86 De Cooperativas Filiadas 297.570,63 40.715,72 Receitas Exercício Seguinte (46.857,00) - De Terceiros 4.800,00 - Adiantamento a Terceiros 4.766,72 5.885,14

DESPESAS EXERCÍCIO SEGUINTE 3.468,92 3.432,85 Despesas a Apropriar 3.468,92 3.432,85

ATIVO NÃO CIRCULANTE 1.409.990,80 1.555.316,73 REALIZÁVEL A LONGO PRAZO - - VALORES A RECEBER - - Filiadas 320.624,18 189.478,76 ( - ) Prov. p/ Cred. Liquid. Duv. (320.624,18) (189.478,76)

INVESTIMENTOS 101.099,59 155.924,15

IMOBILIZADO 1.308.891,21 1.399.392,58 Imobilizado Líquido 1.308.891,21 1.399.392,58 Custo Corrigido 2.253.469,67 2.417.076,02 ( - ) Dep.Acumulada (944.578,46) (1.017.683,44)

[ RELATÓRIO CONTÁBIL OCB-GO ]




DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS A - BALANÇO PATRIMONIAL

N O M E N C L A T U R A 2 0 0 7 2 0 0 8

PASSIVO 2.867.629,71 3.330.510,19

CIRCULANTE 147.945,25 70.266,26

CREDORES POR FUNCIONAMENTO 147.945,25 70.266,26

Fornecedores 8.346,19 5.976,11 Obrigações Fiscais/Previdenciarias/Sociais 32.415,13 19.928,76 Contas a Pagar 87,40 Adiantamento a Filiadas 23.461,00 - Provisão por Encargos Trab/Soc 26.626,93 28.784,72 Contr. Coop./Frencoop a Repassar 25.328,60 8.616,67 Credores por Convênio 31.680,00 6.960,00

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 30.529,27 96.568,24 CREDORES POR FUNCIONAMENTO 30.529,27 96.568,24 Contrib. Cooperativas / Frencoop a Repassar 30.529,27 45.138,24 Receita Rateio Manutenção - 51.430,00

PATRIMÔNIO SOCIAL 2.689.155,19 3.163.675,69

FUNDO SOCIAL 2.039.814,34 2.689.155,19

RESERVAS 44.030,84 - Doações e Subvenções p/ Investimentos 44.030,84 -

AJUSTE DE EXERCICIO ANTERIOR 5.870,77 -

RESULTADOS DO EXERCÍCIO 599.439,24 474.520,50 Superávit(Déficit) do Exercício 599.439,24 474.520,50





DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS B - DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO-SUPERAVIT OU DÉFICIT

N O M E N C L A T U R A 2 0 0 7 2 0 0 8

RECEITA OPERACIONAL BRUTA 1.711.792,14 1.578.530,33

Receitas Estatutárias 1.044.215,78 1.277.783,36 Capacitação e Educação 405.090,00 18.352,00 Serviços Assistenciais 48.840,82 53.696,20 Rendas Patrimoniais 96.705,54 117.018,77 Renda Patrimonial c/ Entidades não Cooperativas 116.940,00 111.680,00

( - ) IMPOSTOS E ABATIMENTOS (1.714,47) (299,92)Descontos Concedidos/Devoluções (1.714,47) (299,92)

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 1.710.077,67 1.578.230,41

CUSTOS/DESPESAS/OPER.DIRETAS (1.179.272,03) (1.417.611,68)

Manutenção das Atividades Estatutárias (537.159,67) (744.129,12)Pessoal e Encargos Trabalhistas (412.753,87) (465.557,59)Capacitação e Educação (52.219,29) (44.612,60)Depreciações (96.794,08) (99.854,40)Convênio Não Cooperativo (80.345,12) (63.457,97)

RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 530.805,64 160.618,73

OUTRAS DESPESAS/RECEITAS OPERACIONAIS COMPLEMENTARES 5.801,81 272.781,25

Créditos de Liquidação Duvidosa (93.414,10) (96.910,11)Reversão de Provisão p/ Dev. Duvidosos 12.110,16 226.610,22 Resultado Financeiro Líquido 87.105,75 143.081,14 Receita Financeira 112.196,85 174.563,87 ( - ) Despesa Financeira (25.091,10) (31.482,73)

RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO 536.607,45 433.399,98 RESULTADO NÃO OPERACIONAL 62.831,79 41.120,52

RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 599.439,24 474.520,50






DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS C - DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL

Descrição Ajuste de TotaisDoações/ Fundo Social Anteriores Acumulados do ExercícioSubvenções

Saldo em 31/12/2005 44.030,84 1.781.336,10 - - 280.337,45 2.105.704,39

Transferência Resultado - 280.337,45 - - (280.337,45)

Resultado do Exercício - - - - (21.859,21) (21.859,21)

Saldo em 31/12/2006 44.030,84 2.061.673,55 - - (21.859,21) 2.083.845,18

Transferência Resultado - (21.859,21) - 21.859,21

Ajuste Exercício Anterior - - 5.870,77 - - 5.870,77

Resultado do Exercício - - - - 599.439,24 599.439,24

Saldo em 31/12/2007 44.030,84 2.039.814,34 5.870,77 - 599.439,24 2.689.155,19

Transferência Resultado 599.439,24 - (599.439,24) -

Ajuste Exercício Anterior 5.870,77 (5.870,77) - -

Transferência Patrimônio Social (44.030,84) 44.030,84 - - - -

Resultado do Exercício - - - - 474.520,50 474.520,50

Saldo em 31/12/2008 - 2.689.155,19 - 474.520,50 3.163.675,69

Reservas Superávit e Déficit




AV. DEPUTADO JAMEL CECÍLIO, 3427, JARDIM GOIÁS - GOIANIA - GOENCERRADAS EM 31/12/2008

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS D - DEMONSTRAÇÃO DAS ORIGENS E APLICAÇÕES DE RECURSOS - DOAR

H I S T O R I C O E X E R C Í C I O E X E R C Í C I O2 0 0 7 2 0 0 8

1. ORIGENS DOS RECURSOS 733.040,85 680.097,17

1.1. DAS OPERAÇÕES 696.233,32 574.374,90

Resultado do Exercício 599.439,24 474.520,50

Depreciações e Amortizações 96.794,08 99.854,40

1.2. DE OUTRAS FONTES 36.807,53 105.722,27

Baixa de Bens Imobilizados 29.900,00 39.683,30

Aumento do Exigível a Longo Prazo 1.036,76 66.038,97

Ajuste de Exercício Anterior 5.870,77 -

2.APLICAÇÕES DE RECURSOS (138.713,89) (284.863,63)

2.1.Acréscimo no Ativo Imobilizado (64.125,62) (203.289,65)

2.2.Variação investimentos (45.749,84) (54.824,56)

2.3. Baixa da depreciação de bens imobilizado (28.838,43) (26.749,42)

3.AUMENTO DO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO 594.326,96 395.233,54

COMPONENTES 31/12/2006 31/12/2007 VARIAÇÕES

ATIVO CIRCULANTE 863.326,27 1.457.638,91 594.312,64

PASSIVO CIRCULANTE 147.959,57 147.945,25 (14,32)

CAPITAL CIRCULANTE LIQUIDo 715.366,70 1.309.693,66 594.326,96

COMPONENTES 31/12/2007 31/12/2008 VARIAÇÕES

ATIVO CIRCULANTE 1.457.638,91 1.775.193,46 317.554,55

PASSIVO CIRCULANTE 147.945,25 70.266,26 (77.678,99)

CAPITAL CIRCULANTE LIQUIDO 1.309.693,66 1.704.927,20 395.233,54



SINDICATO E ORGANIZAÇAO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS NO ESTADO DE GOIAS - OCB-GO CNPJ 01.269.612/0001-47


DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS E - DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO LÍQUIDO DE CAIXA

(+) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 474.520,50

(+) Despesas não desembolsáveis:Depreciação 99.854,40 Baixas do ativo imobilizado 12.933,88

112.788,28

(=) GERAÇÃO BRUTA DE CAIXA: 587.308,78

(+) Acréscimos de fontes operacionais:

Redução de valores a receber de filiadas 213.679,49 Redução Despesa Antecipada 36,07

213.715,56

(=) TOTAL DAS FONTES OPERACIONAIS: 801.024,34

(-) Acréscimos de aplicações operacionais:Redução de Fornecedores 2.370,08 Redução de Credores Convenio 24.720,00 Redução de Outras Contas a Pagar 23.548,40 Redução de Repasses FRENCOOP/OCB 16.711,93 Redução de Salário/Encargos 10.328,58

77.678,99

(=) GERAÇÃO OPER. LIQ. DE CAIXA - Superávit (Déficit) 723.345,35

(+) Acréscimos de fontes não operacionais:Aumento do PELP 66.038,97

66.038,97

(-) Acréscimos de aplicações não operacionais:Aquisições de investimentos 54.824,56 Aquisições de imobilizados 203.289,65

258.114,21

(=) GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA 531.270,11 (+) SALDO INICIAL DE CAIXA 1.193.889,64 (=) SALDO FINAL DE CAIXA 1.725.159,75




AV. DEPUTADO JAMEL CECÍLIO, 3427, JARDIM GOIÁS - GOIANIA - GOENCERRADAS EM 31/12/2008

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS F - DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO

DESCRIÇÃO 31/12/2008 %

1. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 1.578.230,41 100,00

2. PAGAMENTOS (779.614,31) -49,40%

2.1. Compras de materiais e serviços (779.614,31)

3.VALOR AGREGADO 798.616,10 50,60%

4.AJUSTES AO VALOR ADICIONADO 245.530,10 15,56%

4.1. Depreciações (99.854,40) -6,33%

4.2. Receitas Financeiras 174.563,87 11,06%

4.3. Perdas de créditos incobráveis 129.700,11 8,22%

4.4.Venda Líquida de Bens e Ganho de Investimentos 41.120,52 2,61%

5.VALOR ADICIONADO LIQUIDO 1.044.146,20 100%

6. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 1.044.146,20 100%

6.1.AO GOVERNO 27.972,78 2,68%

Tributos Recolhidos 27.972,78

6.2.AO SISTEMA FINANCEIRO 31.482,73 3,02%

Despesas Bancárias 31.482,73

6.3.AOS FUNCIONÁRIOS/COLABORADORES 465.557,59 44,59%

Salários/Ordenados e Encargos Sociais 465.557,59

6.4. ÀS FILIADAS 44.612,60 4,27%

Cursos e Formação Profissional 44.612,60

6.5.AO PATRIMONIO SOCIAL 474.520,50 45,45%

6.5.1. SUPERAVIT DO EXERCICIO 474.520,50




AA -- CCOONNTTEEXXTTOO OOPPEERRAACCIIOONNAALLO Sindicado e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás (sigla OCB-GO), entidade sindical

patronal, de natureza privada, sem fins lucrativos, com sede em Goiânia - Goiás, exerce suas atividades tendo comoabrangência todas as sociedades cooperativas deste estado bem como todos os ramos das atividades cooperativistas,sendo o órgão representativo das cooperativas goianas e de apoio técnico consultivo ao governo.

No cumprimento de seus objetivos estatutários, compete-lhe representar e defender os interesses do sistemacooperativista goiano, perante as autoridades constituídas e a sociedade, bem como prestar serviços adequados aopleno desenvolvimento das sociedades cooperativas e seus integrantes, além de exercer a representatividade sindicalpatronal das sociedades cooperativas goianas.

BB -- AAPPRREESSEENNTTAAÇÇÃÃOO DDAASS DDEEMMOONNSSTTRRAAÇÇÕÕEESS CCOONNTTÁÁBBEEIISSEstruturadas de acordo com as disposições da NBC-T - Norma Brasileira de Contabilidade - Técnica nº. 10.18,

do Conselho Federal de Contabilidade; das Resoluções CFC nº. 1.121/2008 e 1.138/2008; da Medida Provisória449/2008; do Pronunciamento Técnico do Comitê de Pronunciamento Contábil - Orientação OCPC nº. 02 e poranalogia dos conceitos contidos na Lei 6.404 de 15/12/1976, com as alterações posteriores, observando ainda,disposições legais complementares e subsidiárias aplicáveis ao tipo societário representativo de classe, bem como aCLT - Consolidação das Leis do Trabalho.

CC -- PPRRIINNCCÍÍPPIIOOSS FFUUNNDDAAMMEENNTTAAIISS DDEE CCOONNTTAABBIILLIIDDAADDEEAplicados àqueles preconizados pela Resolução nº 750/93 do Conselho Federal de Contabilidade e Normas

Brasileiras de Contabilidade, com as alterações posteriores, destacando-se os critérios a seguir enunciados:

CC..0011 -- AAPPLLIICCAAÇÇÕÕEESS FFIINNAANNCCEEIIRRAASS Apresentadas o valor de resgate na data de encerramento do exercício, reconhecidas às receitas financeiras

incorridas.

CC..0022.. -- VVAALLOORREESS AA RREECCEEBBEERR Representa os valores a receber inerentes a Contribuição Cooperativista e Contribuições de Manutenção devidas

por cooperativas filiadas, apropriadas segundo os princípios contábeis da opor tunidade e da competência dosexercícios; e adiantamentos a terceiros, cujos vencimentos ocorrerão no próximo exercício social.

CC..0033 -- AATTIIVVOO NNÃÃOO CCIIRRCCUULLAANNTTEE C.03.01 - REALIZAVEL A LONGO PRAZORepresenta valores a receber de cooperativas filiadas inadimplentes, inerentes a contribuição de

G - NOTAS EXPLICATIVAS INTEGRANTES DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ENCERRADAS EM 31/12/2008



manutenção e contribuição cooperativista, cujas providências para as devidas cobranças foram implementadas pordeliberação do Conselho Deliberativo. Neste período ocorreram reversões/recuperações de R$ 226.610,22 (Duzentose vinte e seis mil, seiscentos e dez reais e vinte e dois centavos).

CC..0033..0022 -- PPRROOVVIISSÃÃOO PPAARRAA CCRRÉÉDDIITTOOSS DDEE LLIIQQUUIIDDAAÇÇÃÃOO DDUUVVIIDDOOSSAAConstituída para supor tar prováveis perdas na realização dos créditos destacados na nota C.03.01, sendo que os

considerados incobráveis foram transferidos para o resultado do exercício.

CC..0044 -- IINNVVEESSTTIIMMEENNTTOOSS,, IIMMOOBBIILLIIZZAADDOO EE PPAATTRRIIMMÔÔNNIIOO SSOOCCIIAALLAtendendo a princípios fundamentais de contabilidade, as contas do grupo Investimentos, Imobilizado e Patrimônio

Social são apresentadas pelo custo da aquisição e de alocação de recursos, reavaliados a preços de mercado em31/12/93 e, após, corrigidos monetariamente de forma a registrar em par te as perdas do poder aquisitivo da moedanacional, segundo a variação oficial verificadas nas UFIR´s - UNIDADE FISCAL DE REFERÊNCIA, de 0,8287, vigenteno encerramento do exercício, de 1995. Face proibição legal deixamos de reconhecer os efeitos inflacionários sobreas demonstrações contábeis encerradas em 31 de dezembro de 2008, devendo seus efeitos serem considerados nasanálises das informações condensadas.

CC..0044..0011 -- DDEEPPRREECCIIAAÇÇÕÕEESSOs bens imobilizados em uso foram depreciados através do método linear, utilizando-se alíquotas admitidas pela

Lei e Jurisprudência Administrativa da Secretaria da Receita Federal, fundamentadas na expectativa de vida útil dosbens, registrados em despesas do exercício nas seguintes porcentagens anuais, exceto os ciclomotores ver notaC.04.01-01:

Edificações 4%

Instalações 10%

Móveis e Utensílios 10%

Veículos 20%

Máquinas e Equipamentos 10%

Telecomunicações 20%

Biblioteca 10%

Equipamentos/Processamento de Dados 20%

Sistemas (Processamento de Dados) 25%



CC..0055 -- CCRREEDDOORREESS PPOORR FFUUNNCCIIOONNAAMMEENNTTOO Representam obrigações junto a terceiros correspondente a: fornecedores de ser viços e materiais;

encargos sociais sobre a folha de salários; provisões de férias e encargos sociais; valores a repassar à OCB -Organização das Cooperativas Brasileiras - na proporção de 47,5% e ao FRENCOOP na proporção de 2,5%,percentuais aplicados às Contribuições Cooperativistas; bem como Convênio com a UCG - UniversidadeCatólica de Goiás - a título de chancela para os cursos, devidos até 31/12/2008, cujos vencimentosocorrerão no próximo exercício social.

C.04.01-01: Neste exercício a alíquota utilizada para os ciclomotores foi de 10% ao ano. Contudo, conformerecomendação da auditoria, em face dos valores serem considerados irrelevantes, os devidos ajustes ocorrerão nopróximo exercício, em conformidade com o disposto na IN-SRF nº.162/1998.

Consideradas as informações da Notas anteriores e do "caput", surgem os seguintes saldos das contas doativo permanente:

CCOONNTTAA CCUUSSTTOO DDEEPPRREECCIIAAÇÇÃÃOO VVAALLOORR CCOORRRRIIGGIIDDOO AACCUUMMUULLAADDAA RREESSIIDDUUAALL

Instalações R$ 54.001,87 R$ 17.090,92 R$ 36.910,95Ciclomotores R$ 13.099,99 R$ 7.840,68 R$ 5.259,31Terrenos R$ 518.654,77 R$ 0,00 R$ 518.654,77Equipamentos Incêndio R$ 661,55 R$ 661,55 R$ 0,00Máquinas e Equipamentos R$ 208.259,33 R$ 143.557,57 R$ 64.701,76Edificações e Construções R$ 1.214.747,08 R$ 712.938,60 R$ 501.808,48Veículos R$ 77.107,43 R$ 40.492,51 R$ 36.614,92Móveis e Utensílios R$ 48.297,34 R$ 35.675,07 R$ 12.622,27Equipamento de Informática R$ 79.719,80 R$ 44.338,00 R$ 35.381,80Linhas Telefônicas R$ 13.069,58 R$ 0,00 R$ 13.069,58Equipamento de Telecomunicação R$ 20.191,78 R$ 7.287,06 R$ 12.904,72Softwares R$ 10.136,51 R$ 7.801,48 R$ 2.335,03Obras em andamento R$ 159.128,99 R$ 0,00 R$ 159.128,99

TTOOTTAALL 22..441177..007766,,0022 ((11..001177..668833,,4444)) 11..339999..339922,,5588



CC..0066 -- PPAASSSSIIVVOO NNÃÃOO CCIIRRCCUULLAANNTTEERefere-se aos valores a repassar à OCB - Organização das Cooperativas Brasileiras na proporção de 47,5% e

ao FRENCOOP na proporção de 2,5%, aplicados às Contribuições Cooperativistas, cujos vencimentos ocorrerãodepois do próximo exercício social. Bem como os valores inerentes a Contribuição de Manutenção do mês dejaneiro de 2009, que por disposição da MP 449/2008, passa a fazer par te do passivo não circulante a par tirdeste exercício.

CC..0077 -- PPAATTRRIIMMÔÔNNIIOO SSOOCCIIAALLCC..0077..0011 -- AAJJUUSSTTEE DDEE EEXXEERRCCIICCIIOO AANNTTEERRIIOORRRefere-se a estorno de despesa de depreciação do ativo imobilizado referente aos meses de novembro e

dezembro de 2006 e estorno de lançamento em duplicidade de repasses á OCB/FRENCOOP.

CC..0077..0022 -- RREESSEERRVVAASS -- DDOOAAÇÇÕÕEESS EE SSUUBBVVEENNÇÇÕÕEESS PPAARRAA IINNVVEESSTTIIMMEENNTTOOSSConstituídas até 1995 e neste exercício foram incorporados ao Patrimônio Social da entidade.

DD -- MMUUDDAANNÇÇAASS DDEE PPRRÁÁTTIICCAASS CCOONNTTÁÁBBEEIISSEm atenção a disposições legais e aos princípios fundamentais de contabilidade, ocorreram mudanças de práticas

contábeis, cujos efeitos devem ser considerados nas análises das demonstrações:

DD..0011 -- CCRRÉÉDDIITTOOSS IIRRRREECCUUPPEERRÁÁVVEEIISSNeste exercício foram transferidos para o resultado do exercício, os valores considerados incobráveis de filiadas

extintas e/ou com as atividades paralisadas. No exercício anterior, os valores a receber destas últimas integraram oativo realizável a longo prazo.

DD..0022 -- AATTIIVVOOSS EE PPAASSSSIIVVOOSS NNÃÃOO CCIIRRCCUULLAANNTTEESS Em face das disposições da Medida Provisória 449/2008, diferentemente do exercício anterior, os valores do

realizável a longo prazo, investimentos e imobilizado, são apresentados compondo o ativo não circulante. O passivoexigível a longo prazo e os resultado exercício futuros, integram o passivo não circulante.

DD..0033 -- RREECCEEIITTAASS DDEE EEXXEERRCCÍÍCCIIOO FFUUTTUURROO Em face da Medida Provisória 449/2008, as receitas de contribuição de manutenção, apresentadas no exercício

anterior como redutoras do valor a receber, neste exercício integram o passivo não circulante.

EE -- ÍÍNNDDIICCEESS PPAARRAA AANNÁÁLLIISSEEReconhecidos os efeitos inflacionários, segundo a variação de 9,805% verificada no IGPM-FGV - Índice Geral

de Preços apurado pela Fundação Getúlio Vargas - surgem os seguintes indicadores para análise dasdemonstrações contábeis:



*Nesta demonstração os índices de 2007 foram corrigidos em relação à demonstração do ano anterior.

Reconhecemos a exatidão das demonstrações contábeis encerradas em 31/12/2008, cujo Balanço Patrimonialimpor ta em R$ 3.330.510,19 (três milhões, trezentos e trinta mil, quinhentos e dez reais, e dezenove centavos).

GGooiiâânniiaa -- GGooiiááss,, 3311 ddee ddeezzeemmbbrroo ddee 22000088..

Antonio Chavaglia Antônio Carlos BorgesPresidente Vice-Presidente

Valéria Mendes da Silva Sebastiana Rodrigues de CarvalhoSuperintendente Contadora - CRC 13694/O-4 GO

INDICADORES PELA CONTABILIDADE(Percentual após atualização pelo IGPM) 2008 *2007

EVOLUÇAO DO ATIVO NÃO CIRCULANTE - % 0,46 (6,39) EVOLUÇÃO DO PATRIMÔNIO SOCIAL - % 7,14 19,77 EVOLUÇAO DA RECEITA LIQUIDA - % (15,95) 25,84 EVOLUÇAO DOS CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS - % (11,15) (17,07)EVOLUÇAO DO RESULTADO LIQUIDO DO EXERCICIO - % (27,91) 2.645,27 EVOLUÇÃO DO PASSIVO REAL - % (14,87) (6,65)EVOLUÇÃO DO ATIVO OPERACIONAL - % 5,77 56,71 INDICES DE SOLVÊNCIA — — LIQUIDEZ IMEDIATA 24,55 8,07 LIQUIDEZ CORRENTE 25,26 9,85 LIQUIDEZ GERAL 19,96 8,17 INDICES DE ESTRUTURA PATRIMONIAL — — ENDIVIDAMENTO - % 5,01 6,22SUPERAVIT LIQUIDO/RECEITA LIQUIDA - % 30,07 35,05 AGREGADO AO CAPITAL SOCIAL - % 15,00 22,29 GARANTIA DE CAPITAL DE TERCEIROS 19,96 16,07


AÇÕES E INDICADORES DO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM

DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE GOIAS - SESCOOP/GO

[ [


[ ATRIBUIÇÃO E ATUAÇÃO ]

FORMA DE ATUAÇÃO DO SESCOOP/GO

A missão do SESCOOP/GO é a de promover, apoiar eexecutar as ações de formação profissional,

monitoramento e promoção social no âmbito das cooperativasdo estado de Goiás, com foco básico de atuação nosempregados e cooperados dessas cooperativas. E tem comovisão ser a referência do cooperativismo goiano, garantindoambiente favorável ao desenvolvimento das cooperativas noEstado de Goiás.

Sabemos que da mesma forma que uma empresamercantil, as cooperativas que querem se perenizar,par ticipar do crescimento brasileiro e se inserir no mercadoglobal, têm que aderir cada vez mais aos conceitos epráticas de excelência em gestão, pois somente desta formaterão condições de obter o retorno sobre seu investimento egerar resultados aos seus associados.

Para tanto, é necessário o envolvimento ecomprometimento dos seus empregados e cooperados com afinalidade de otimizar o desempenho e, ao mesmo tempo,proteger todas as partes relacionadas à cooperativa.

Sabemos que uma boa estrutura de gestão ajuda acooperativa a conquistar essa vantagem competitiva em umambiente com muitos e complexos desafios, como manter ocrescimento e melhorar a rentabilidade; otimizar a estrutura eo custo de capital; promover as capacitações necessáriaspara enfrentar a concorrência; aumentar os ativos intangíveise o estoque de capital humano; identificar novasopor tunidades de atuação no mercado e incentivar ainovação e estratégias de competição.

Diante disso, o SESCOOP/GO desde o início de suasatividades, em 1999, vem buscando executar as ações dequalificação profissional e promoção social para os cooperadose empregados das cooperativas goianas, com o máximo depersonalização e qualidade possíveis; e sempre com apreocupação de que os Planos de Trabalho que direcionam autilização dos seus recursos contemplem as reais necessidadesdas cooperativas, observando os princípios da economicidade,eficiência e eficácia da gestão, bem como a preservação dalegitimidade e legalidade de todos os atos praticados.

O SESCOOP/GO tem como público alvo ascooperativas contribuintes, legalmente

constituídas, registradas na OCB-GO e em situação deregularidade junto ao Sistema OCB. As metas a serematingidas pelo SESCOOP/GO são planejadas eespecificadas no Plano de Trabalho Anual, por programa.Após o levantamento e a avaliação técnica de viabilidadede execução das ações, estas são levadas para apreciaçãodo Conselho de Administração para sua devida aprovação.

Todos os projetos, após aprovação do Conselho,passam a compor um Plano de Trabalho que dáorigem a um contrato entre a cooperat iva e oSESCOOP/GO para realização de cada projeto, queapós ser devidamente assinado, passa-se efet ivamenteà sua execução. Todas as contratações que envolvemo pagamento direto de despesas por par te daEnt idade, são fei tos via SESCOOP/GO, de acordo com

as normas e procedimentos exigidos.Os treinamentos são realizados, em sua maioria, na

própria cooperativa solicitante, sendo que os resultados,avaliações e controle de freqüência são arquivados naentidade. O encerramento se dá com a entrega docer tificado àqueles que obtiveram no mínimo 75% depresença nos treinamentos.

O percentual setorial varia de acordo com arealização das metas estabelecidas e é obtido aocomparar-se o previsto e o efetivamente realizado. Olançamento das metas e seu acompanhamento são feitosatravés de planilha eletrônica e, ainda, do SistemaIntegrado ZEUS.

Para uma maior visualização, as ações doSESCOOP/GO no Exercício 2008 foram divididas emduas linhas de atuação que compreendem a formaçãoprofissional e a promoção social.


[ AÇÕES REALIZADAS - FORMAÇÃO PROFISSIONAL ]

FORMAÇÃO PROFISSIONAL

O SESCOOP/GO tem como público alvo ascooperativas contribuintes, legalmente

constituídas, registradas na OCB-GO e em situação deregularidade junto ao Sistema OCB. As metas a serematingidas pelo SESCOOP/GO são planejadas eespecificadas no Plano de Trabalho Anual, por programa.Após o levantamento e a avaliação técnica de viabilidadede execução das ações, estas são levadas para apreciaçãodo Conselho de Administração para sua devida aprovação.

Todos os projetos, após aprovação do Conselho,passam a compor um Plano de Trabalho que dáorigem a um contrato entre a cooperat iva e oSESCOOP/GO para realização de cada projeto, queapós ser devidamente assinado, passa-se efet ivamenteà sua execução. Todas as contratações que envolvemo pagamento direto de despesas por par te daEnt idade, são fei tos via SESCOOP/GO, de acordo com

as normas e procedimentos exigidos.Os treinamentos são realizados, em sua maioria, na

própria cooperativa solicitante, sendo que os resultados,avaliações e controle de freqüência são arquivados naentidade. O encerramento se dá com a entrega docer tificado àqueles que obtiveram no mínimo 75% depresença nos treinamentos.

O percentual setorial varia de acordo com arealização das metas estabelecidas e é obtido aocomparar-se o previsto e o efetivamente realizado. Olançamento das metas e seu acompanhamento são feitosatravés de planilha eletrônica e, ainda, do SistemaIntegrado ZEUS.

Para uma maior visualização, as ações doSESCOOP/GO no Exercício 2008 foram divididas emduas linhas de atuação que compreendem a formaçãoprofissional e a promoção social.



a) Profissionalização da Gestão

No contexto da formação profissional, buscou-setrabalhar as ações em três focos de atuação, comatividades voltadas especificamente para:

Com atividades mais voltadas para as áreasestratégicas, administrativas, financeiras, de controlee de mercado. Através de reuniões, cursos eseminários, foi possível promover um maiordesenvolvimento da gestão das cooperativas;aprimorar o conhecimento dos dirigentes sobre osaspectos funcionais, legais e societários de suascooperativas; auxiliar as cooperativas para aobtenção de melhores resultados econômicos,financeiros e operacionais; for talecer a visãoestratégica e de qualidade da gestão empresarial.

Aprimorando a visão estratégica: o SESCOOP/GO promoveu em 2008 eventos impor-tantes à capacitação de líderes cooperativistas goianos, como o SeminárioCooperativista de Agroenergia (foto acima) e o Fórum Goiano de Prresidentes eDiretores Cooperativistas (foto abaixo)



c) Desenvolvimento Cooperativista

Focando a legislação, a doutrina e os demais assuntos específicos do cooperativismo paragestores cooperativistas de nível superior. Como destaque,há a realização de dois cursos de especialização: Curso dePós-Graduação Lato Sensu em Gestão, Controladoria eFinanças para Sociedades Cooperativas e Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Direito Cooperativo, ambos comchancela da Universidade Católica de Goiás (UCG).

b) Qualificação Profissional

Com atividades mais voltadas para as áreasoperacionais, técnicas, humanas, de produção e do quadro social. Teve sua finalidade devidamentecumprida, que foi a de preparar gerentes, empregados,

técnicos e cooperados das cooperativas nos aspectosgerais e básicos da administração. É mais qualidadede serviços prestados pelas cooperativas edesenvolvimento de pessoal.

Preparar para crescer: turma de cooperados e técnicos cooperativistas participam de curso promovido pelo SESCOOP/GO. Na foto abaixo, aula de uma das turmas de pós-graduação


[ AÇÕES REALIZADAS - PROMOÇÃO SOCIAL ]

PROMOÇÃO SOCIAL

As atividades promovidas peloSESCOOP/GO no que tange ao programa de

promoção social tiveram como objetivo principaldesenvolver a integração, a intercooperação e o bemestar de seus empregados, cooperados e familiares,onde se destacam algumas ações realizadas:

a) Projeto SorrisoRealizado por meio de diversas ações, em parceria

com a cooperativa Uniodonto Goiânia, englobandoatendimento clínico preventivo, com procedimentos deprofilaxia e aplicação de flúor; realização de palestraseducacionais, teatro de fantoches, levando informaçõespreventivas na área de saúde bucal, fonoaudiologia,psicologia, nutrição, pediatria e outros. O projetoabrange a comunidade em geral, incluindo diferentesfaixas etárias e níveis sociais, e fechou o ano passadocom um total de 13.473 pessoas beneficiadas. Em2008, com o apoio do Sescoop Nacional, foi criado o

Dontinho na tela: personagem doProjeto Sorriso ganhou um curta-metragem de animação. Filme foi

criado para ajudar a seduzir a criançadaem prol de hábitos de higiene bucal

Crianças participando de ação educativa para saúde bucal, parceria do SESCOOP/GO com a Uniodonto. Mais de 13 mil pessoas foram beneficiadas em 2008

filme "Dontinho - A Missão", um cur ta em animaçãosobre o personagem do Projeto Sorriso, com seteminutos de duração, que mostra a luta de “Dontinho”para derrotar o “General Bactéria”, um vilão quecomanda uma tropa de bactérias que causam cárie eoutros males da boca. O filme será usado nas ações doProjeto Sorriso, que leva ensinamentos de saúde bucal aescolas, empresas e entidades.



b) Projeto de lazer das cooperativas goianas

Benefício direto aos empregados das cooperativas goianas e seus familiares por meio de convênio celebradoentre o SESCOOP/GO e o SESI-GO para utilização de serviços de educação, lazer e saúde. Inclui serviços

laboratoriais, odontológicos, prevenção ao uso de drogas, saúde ocupacional entre outros promovido pelo SESI-GO.

Parceria valiosa: empregados de cooperativas goianas podem usufruir de cursos e atividades promovidas pelo SESI-GO



c) Encontros de Jovens e Mulheres Cooperativistas

Foram realizados vários encontros regionais eum encontro estadual com a par ticipação de

cooperados e familiares, que teve por objetivo buscar osmeios e os procedimentos que deverão ser adotadospara que, tanto o jovem, filho ou filha de cooperados,quanto às mulheres, esposas de cooperados, possam teruma par ticipação incisiva na cooperativa e em sua

gestão. Além de comprometê-los com a busca dosresultados, oferecer meios para que se tornem cada vezmais capazes de manter a cooperativa no rumo dodesenvolvimento e estabelecer estratégias de integraçãoe de sua inserção na vida social e administrativa dascooperativas. Em 2008, esses eventos atingiram um totalde 1.113 pessoas.

JOVENS E MULHERES À FRENTE:eventos do Sistema OCB/SESCOOP-GO buscaram fortalecer a capaci-tação feminina e dos jovens paraparticipação ativa deles no desen-volvimento de suas cooperativas(acima). Ao lado, o presidente doSistema, Antonio Chavaglia, fala naabertura de um desses encontros.



d) Programa Cooperjovem

Um dos mais importantes programaseducacionais do Sescoop Nacional, o Cooperjovem

continuou avançando em Goiás em 2008. Além de conquistara adesão de novas cooperativas, os alunos e professores doprograma no estado conquistaram prêmios nacionais. Depoisde um aluno ganhar o Prêmio Redação Cooperjovem, saiu deRio Verde, no ano passado, dois dos três projetos queconquistaram o 1º Prêmio Educador Cooperjovem, umainiciativa do Sescoop com o objetivo de valorizar o trabalho

desenvolvido por educadores das escolas públicasparticipantes do programa. O primeiro lugar ficou com aprofessora Eveline da Silva Gontijo Moreira, da EscolaMunicipal Dr. Checo e o segundo lugar foi para a professoraElizabeth Rezende da Silva Cruvinel, da Escola Municipal DonaJosefina. As duas escolas são apadrinhadas pelaComigo noCooperjovem. Em 2008, o programa contava com 7cooperativas madrinhas em 6 municípios. São 26 escolasenvolvendo 426 professores e atendendo a 7.403 alunos.

Criançada cooperativista: acima e abaixo, alunos em atividades do Cooperjovem em Goiás



e) 7º Intercoop - Jogos Intercooperativos de Goiás

Um torneio espor tivo realizado na cidade de RioVerde/GO, que teve por finalidade intensificar a

integração de dirigentes, cooperados, familiares eempregados das cooperativas goianas, com a par ticipaçãode 629 pessoas, disputando 18 modalidades espor tivas;


[ AÇÕES DE CIDADANIA ]

Campanha Cantinho da Leitura

Foram ainda realizadas em 2008 pelo SISTEMA OCB/SESCOOP-GO diversas ações de cidadania voltadas à comunidade, tais como:

O "Cantinho da Leitura" foi umacampanha que buscou recolher livrosde literatura infantil para doar àsescolas par ticipantes do programaCooperjovem. Foram recebidos maisde 500 livros.

Campanha Doe Sangue, Doe Vida

O Sistema OCB/SESCOOP-GO apoiou a Cooperativa deCrédito dos Empresários de Goiânia (Sicoob Lojicred) numacampanha de doação de sangue no Dia Internacional doCooperativismo. A campanha recebeu doações de cerca de90 pessoas que foram à unidade móvel de coleta desangue do Hemocentro de Goiânia. A campanha contoucom o apoio também do Sicoob Goiás Central, CDL, OBoticário e TV Serra Dourada (afiliada do SBT).

Campanha Doe Vida, Doe Gelatina

Doação de pacotes de gelatina para a ONG Pela Vidda,que trabalha no atendimento a crianças portadoras do vírusHIV (com idades de 0 a 12 anos). A gelatina é rica emcolágeno (substância cicatrizante que atua na recuperação doorganismo) e aminoácidos (importante suplemento alimentar).Foram arrecadadas mais de 6.000 caixas de gelatina.


[ INDICADORES DE DESEMPENHO ]

GESTÃO DE PROGRAMAS E AÇÕES

Desde a criação do SESCOOP/GO, em 1999, a entidade teve uma evolução considerável tanto em relação àsatividades desenvolvidas pela entidade, quanto pela par ticipação de seus cooperados e empregados e pela

par ticipação das cooperativas, além da manutenção das horas/aula das atividades dentro de um patamar elevado, conformepode ser observado no quadro a seguir:

O SESCOOP/GO teve uma evolução de 18,62% no número de atividades desenvolvidas pela entidade nos últimos 06(seis) anos, conforme podemos observar através dos gráficos a seguir.

Dados Evolutivos do SESCOOP/GO

Número de Ações do Sescoop/GO

ITENS 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008Número de atividades realizadas 02 41 179 253 261 290 297 276 318 344

Número de pessoas beneficiadas 95 2.091 9.849 16.320 25.217 42.168 37.804 39.481 43.693 46.625

Número de cooperativas atendidas 02 14 23 52 54 87 94 113 119 143

Horas/aula de atividades realizadas 40 862 2.102 3.737 3.844 3.852 3.058 3.085 3.969 4.844


[ AÇÕES E INDICADORES DO SESCOOP-GO ]

Pode-se observar nos gráficos abaixo que a entidade manteve um crescimento considerável de par ticipações nasatividades realizadas nos últimos 06 (seis) anos, com uma evolução uma pequena redução de 10,35% em 2005 enovamente um crescimento nos 03 últimos anos.

O SESCOOP/GO teve, ainda, uma evolução de 128,85% no número de cooperativas que par ticiparam dasatividades de formação profissional e promoção social desenvolvidas pela entidade nos últimos 06 (seis) anos,conforme podemos observar através dos gráficos a seguir.

Evolução das Pessoas Beneficiadas

Participação das cooperativas nas atividades do Sescoop/GO



Por último, observa-se nos gráficos abaixo que a entidade manteve uma média de horas/aula realizadas nos últimos 06(seis) anos, com uma evolução de 26,01% de 2002 para 2007.

Quantidade de horas/aula das atividades do Sescoop/GO

AVALIAÇÃO DE RESULTADOS

A qualidade e o atendimento às reais

necessidades de nossas cooperativas são

preocupações constantes do Conselho do

SESCOOP/GO, que além de sustentar

permanentemente seu compromisso com uma gestão

ética e profissional, honrando integralmente todos os

seus compromissos financeiros, comerciais e fiscais,

buscam, ainda, o envolvimento socialmente

responsável com as cooperativas, cooperados e

empregados aos quais servimos.

Faz par te, também, dos compromissos da entidade,

o cumprimento rigoroso das normas e dos

procedimentos legais ditados pelos órgãos de

fiscalização e controle, e das legislações vigentes, com o

intuito de preservar a boa e regular aplicação dos

recursos do SESCOOP/GO, e conseqüentemente,

proporcionar o crescente investimento, com qualidade,

na qualificação profissional e na promoção social para as

cooperativas, contribuindo, dessa forma, para a evolução

e o desenvolvimento do cooperativismo em Goiás.

O SESCOOP/GO em 2008 trabalhou com diversos

indicadores que possibilitaram avaliar a eficiência e o

desempenho dos eventos promovidos pela entidade,

além de se constituir em instrumento de grande

impor tância para análise dos programas e

monitoramento de seus resultados, visando o



permanente aprimoramento das atividades e a busca

da excelência em sua prestação de serviços.

A análise dos indicadores de desempenho do

SESCOOP/GO, para medir a eficiência e eficácia de

sua gestão foi construída a par tir da coleta de dados

da entidade compreendendo o período de 2005 a

2008, tendo como base informativa uma matriz de

informações físicas e financeiras. Ressaltando que o

SESCOOP/GO aplicou 80,48% dos seus recursos

financeiros na atividade fim, ou seja, gastos realizados

nas atividades das cooperativas voltadas à formação

profissional e promoção social, ficando somente

19,52% do seu orçamento comprometido com a

atividade meio, manutenção da Administração Geral

Normatização e Fiscalização.

Já os indicadores de desempenho que mediram a

efetividade de suas ações foram obtidos mediante

aplicação de questionário específico junto aos

participantes e cooperativas atendidas em eventos de

Formação Profissional, com uma amostragem de 34,27%

de questionários aplicados, em relação ao número de

cooperativas que participaram de atividades em 2008,

Os resultados foram analisados de forma comparativa

e evolutiva, por área de atuação, envolvendo as

atividades de formação profissional, promoção social,

monitoramento e divulgação institucional, e podemos

afirmar que em suma, os resultados alcançados foram

ótimos, destacando-se a evolução dos recursos que

permitiram uma ampliação dos programas, número de

eventos e de cooperativas atendidas, mantendo o nível

de excelência na qualidade.

É certo que a satisfação pelos êxitos alcançados não

nos permite adotar uma postura de tranqüilidade. Antes,

nos inquieta quanto às posições conquistadas, pois estas

necessitam ser mantidas, além de outras que precisam

ser alcançadas.

[ RELATÓRIO CONTÁBIL SESCOOP/GO ]

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE GOIAS - SESCOOP/GOCNPJ: 07.012.268/0001-92


DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS BALANÇO PATRIMONIAL

A T I V O 2 0 0 7 2 0 0 8CIRCULANTEDisponível 1.350.673,74 2.343.028,15Caixa/Fundo Fixo - - Bancos c/ Movimento 3.196,75 8.647,38 Aplicações Liquidez Imediata 1.347.476,99 2.334.380,77

Direitos Realiz. Curto Prazo 13.217,53 35.968,90 Aplicações a Curto Prazo - - Clientes - - (-)Provisão p/Perdas c/ Clientes - - Adiantamentos Concedidos 6.705,99 8.494,24 Almoxarifado 3.398,80 24.147,48 Despesas Antecipadas 3.112,74 3.327,18

Total do Circulante: 1.363.891,27 2.378.997,05

REALIZÁVEL A LONGO PRAZOCréditos e Valores - - Investimentos Temporários - -

Total do Realizável à Longo Prazo: - -

ATIVO PERMANENTEInvestimentos - -

Total de Investimentos: - - Imobilizado 458.420,91 506.535,69 Tangíveis 428.753,61 461.406,39 Bens Imóveis 200.000,00 200.000,00 Bens Móveis 228.753,61 261.406,39 Intangíveis 29.667,30 45.129,30 Bens Intangíveis 29.667,30 45.129,30

(-) Depreciações (85.542,58) (118.681,41)(-)Bens Móveis (71.534,42) (100.814,37)(-)Bens Intangíveis (14.008,16) (17.867,04)

Total Imobilizado: 372.878,33 387.854,28

DiferidoValores à Amortizar - - Amortização Acumulada - -

Total do Diferido: - -

Total do Ativo Permanente: 372.878,33 387.854,28

TOTAL DO ATIVO: 1.736.769,60 2.766.851,33



SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE GOIÁS - SESCOOP/GO CNPJ 07.012.268/0001-92


DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

BALANÇO PATRIMONIAL

PASSIVO 2007 2008CIRCULANTEObrigações à Pagar 66.494,22 145.433,29 Fornecedores 916,00 852,67 Encargos e Consignações à Recolher 1.192,29 5.108,59 Provisões 29.630,56 33.327,01 Outras Obrigações 34.755,37 106.145,02

Total do Circulante: 66.494,22 145.433,29

PASSIVO EXIGÍVEL À LONGO PRAZOTotal Exigível Longo Prazo: - -

RESULTADO EXERCÍCIOS FUTUROS

PATRIMÔNIO LÍQUIDOVariação PatrimonialResultado de Operações 1.670.275,38 2.621.418,04 Superávit Acumulado 1.177.773,34 1.670.275,38 Superávit do Exercício 492.502,04 951.142,66

Total Patrimônio Líquido: 1.670.275,38 2.621.418,04

TOTAL DO PASSIVO: 1.736.769,60 2.766.851,33

D E M O N S T R A Ç Ã O D O R E S U L T A D O D O E X E R C Í C I O2007 2008

(+) RECEITAS OPERACIONAIS 1.729.070,10 2.717.175,93 Receitas Correntes 1.673.863,30 2.717.175,93 Receitas de Capital 55.206,80

(-) CUSTOS OPERACIONAIS (386.097,76) (385.282,76)Pessoal e Encargos (386.097,76) (385.282,76)

(=) RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 1.342.972,34 2.331.893,17

(-) DESPESAS E OUTRAS RECEITAS OPER. (934.676,20) (1.405.497,46)Despesas Gerais Administrativas (981.447,89) (1.563.556,56)Depreciação e Amortização (33.828,53) (38.440,86)Despesas Financeiras (42.345,22) (737,21)Receitas Financeiras 122.945,44 197.237,17

(=) RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO 408.296,14 926.395,71

(+-) DESPESAS E RECEITAS N/ OPERAC. 84.205,90 24.746,95 Despesas Não Operacionais (55.383,96) (44.604,80)Receitas Não Operacionais 139.589,86 69.351,75

(=) RESULTADO DO EXERCÍCIO 492.502,04 951.142,66





DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS BALANÇO FINANCEIRO RECEITA

CÓD. CONTÁBIL DESCRIÇÃO DA CONTA REALIZAÇÃO

ORÇAMENTÁRIO 2.914.413,104.1 RECEITAS CORRENTES 2.914.413,104.1.1 RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 1.796.113,264.1.2 RECEITAS PATRIMONIAIS 197.237,174.1.4 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 38.172,714.1.5 TRANSFERENCIAS CORRENTES 882.889,96

RECEITAS EXTRA ORÇAMENTARIAS 1.259.363,29CRÉDITOS DE VALORES A RECEBER 14.831,00(-) PROVISÃO PARA PERDAS 0,00ADIANT. E OUTROS VALORES A REC. - EMPREG. 38.862,19ADIANT. E OUTROS VALORES A REC. - TERC. 4.166,37OUTROS CRÉDITOS 0,00CAUÇÕES E DEPÓSITOS EM GARANTIA 0,00ALMOXARIFADO 89.192,23CONVENIOS,ACORDOS E PROJETOS 0,00DESPESAS ANTECIPADAS 4.443,02REALIZAVEL A LONGO PRAZO 0,00FORNECEDORES 153.295,25VALORES A PAGAR 0,00ENC. E CONSIGNAÇÕES DE TERCEIROS 120.895,82IMPOSTOS E TAXAS A RECOLHER 0,00FOLHA DE PAGAMENTO 308.756,49RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES A REPASSAR 0,00OBRIGAÇÕES CONTRATUAIS 0,00PROVISÕES 66.114,94OUTRAS OBRIGAÇÕES 0,00OBRIG. POR CONV.ACORDOS E PROJETOS 449.034,98VARIAÇÕES FINANCEIRASAUMENTO DO ATIVO 9.771,00REDUÇÃO DO PASSIVO 0,00

SALDOS DO EXERCÍCIO ANTERIOR 1.350.673,741.1.1.01 NUMERÁRIO DISPONÍVEL 0,001.1.1.02 CONTAS BANCÁRIAS A VISTA 3.084,441.1.1.03 CONTAS BANCÁRIAS A VISTA - CONVÊNIOS 112,311.1.1.04 APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA 1.312.833,931.1.1.05 APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA - CONVÊNIOS 34.643,06

TOTAL 5.524.450,13





DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS BALANÇO FINANCEIRO DESPESA


ORÇAMENTÁRIO 1.988.017,393.1 DESPESAS CORRENTES 1.933.738,673.1.1 APLICAÇÕES DIRETAS PESSOAL E ENCARGOS 385.282,763.1.1.01 APLICAÇÕES DIRETAS PESSOAL 385.282,763.1.2 OUTRAS DESP CORRENTES E OPERACIONAIS 1.548.455,913.1.2.01 APLIC. DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA 466.241,263.1.2.02 APLIC. DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS 228.313,123.1.2.03 APLIC. DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS 811.666,763.1.2.04 APLIC. DIRETAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS 41.497,563.1.2.05 APLIC. DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS 737,21

3.2 RECEITAS DE CAPITAL 54.278,723.2.1 APLICAÇÕES DIRETAS - INVESTIMENTOS 54.278,723.2.1.01 APLICAÇÕES DIRETAS - INVESTIMENTOS 54.278,72

DESPESAS EXTRA ORÇAMENTARIAS 1.193.404,59CRÉDITOS DE VALORES A RECEBER 14.831,00(-) PROVISÃO PARA PERDAS 0,00ADIANT. E OUTROS VALORES A REC. - EMPREG. 40.650,44ADIANT. E OUTROS VALORES A REC. - TERC. 4.166,37OUTROS CRÉDITOS 0,00CAUÇÕES E DEPÓSITOS EM GARANTIA 0,00ALMOXARIFADO 109.940,91DESPESAS ANTECIPADAS 4.657,46CRÉDITOS DE LONGO PRAZO 0,00CONTAS A PAGAR 153.358,58FORNECEDORES 0,00CONSIGNAÇÕES A RECOLHER 117.582,20IMPOSTOS E TAXAS A PAGAR 0,00FOLHA DE PAGAMENTO 308.153,81RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES A REPASSAR 0,00OBRIGAÇÕES CONTRATUAIS 0,00PROVISÕES 0,00OUTRAS OBRIGAÇÕES 62.418,49OBRIG. POR CONV.ACORDOS E PROJETOS 377.645,33VARIAÇÕES FINANCEIRASAUMENTO DO ATIVO 0,00REDUÇÃO DO PASSIVO 0,00

SALDOS P/ PRÓXIMO EXERCICIO 2.343.028,151.1.1.01 NUMERÁRIO DISPONÍVEL 0,001.1.1.02 CONTAS BANCÁRIAS A VISTA 8.246,211.1.1.03 CONTAS BANCÁRIAS A VISTA - CONVÊNIOS 401,171.1.1.04 APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA 2.228.636,921.1.1.05 APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA - CONVÊNIOS 105.743,85

TOTAL 5.524.450,13





DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISVARIAÇÕES PATRIMONIAIS/FINANC.ATIVAS


ORÇAMENTÁRIA 2.968.691,82

4 RECEITAS 2.914.413,10

RECEITAS CORRENTES 2.914.413,10

4.1.1 RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 1.796.113,26

4.1.2 RECEITAS PATRIMONIAIS 197.237,17

4.1.4 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 38.172,71

4.1.5 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 882.889,96

RECEITAS DE CAPITAL 0,00

VARIAÇÃO PATRIMONIAL 54.278,72

6.1.1 RESULTANTES EXEC ORÇAMENTARIA ATIVA 54.278,72

6.1.1.01 MUTAÇÕES PATRIMONIAIS ATIVAS 54.278,72

INDEPENDENTES DA EXEC. ORÇAMENTÁRIA 15.073,03

6.2.1 AUMENTO DO ATIVO 15.073,03

SOMA DAS VARIAÇÕES ATIVAS 2.983.764,85

RESULTADO DO EXERCÍCIO 0,00

DEFICIT NO EXERCICIO

TOTAL DAS VARIAÇÕES ATIVAS 2.983.764,85





DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISVARIAÇÕES PATRIMONIAIS/FINANC. PASSIVAS


ORÇAMENTÁRIA 1.988.017,39

3. DESPESAS 1.988.017,39

3.1 DESPESAS CORRENTES 1.933.738,673.1.1.01 APLICAÇÕES DIRETAS PESSOAL 385.282,763.1.2.01 APLIC. DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA 466.241,263.1.2.02 APLIC. DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS 228.313,123.1.2.03 APLIC. DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS 811.666,763.1.2.04 APLIC. DIRETAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS 41.497,563.1.2.05 APLIC. DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS 737,21

3.2 DESPESAS DE CAPITAL 54.278,723.2.1.01 APLICAÇÕES DIRETAS - INVESTIMENTOS 54.278,72

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS PASSIVAS 44.604,80

RESULTANTE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 44.604,80

RESULT. EXEC. ORÇAM. PASSIVA 0,005.1.1.01.01 BENS IMOVEIS 0,005.1.1.01.02 BENS MOVEIS 0,005.1.1.01.03 BENS INTANGÍVEIS 0,005.1.1.01.04 ALIENAÇÃO DE INVESTIMENTOS 0,005.1.1.01.05 INSCRIÇÃO EMPRÉSTIMOS CONCEDIDOS 0,005.1.1.01.99 OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS PASSIVAS 0,00

INDEPEND. EXEC. ORÇAMENTÁRIA 44.604,805.2.1. REDUÇÃO DO ATIVO 44.604,805.2.2. AUMENTO DO PASSIVO 0,005.2.3 DESPESA EXTRA-ORÇAMENTÁRIA 0,00

SOMA DAS VARIAÇÕES PASSIVAS 2.032.622,19

SUPERAVIT NO EXERCICIO 951.142,66

TOTAL DAS VARIAÇÕES PASSIVAS 2.983.764,85




11.. AApprreesseennttaaççããoo ddaass DDeemmoonnssttrraaççõõeess CCoonnttáábbeeiissAs demonstrações contábeis foram elaboradas em conformidade com a lei 4.320/64

e com as normas e princípios contábeis e adaptadas às atividades da Organização.

22.. PPrriinncciippaaiiss PPrrááttiiccaass CCoonnttáábbeeiissO Ativo e Passivo Circulante estão compostos por valores realizáveis ou exigíveis no

prazo de 360 dias.Disponível: As contas correntes e aplicações financeiras foram movimentadas em

banco oficial (Banco do Brasil), conforme Norma de Execução Orçamentária Financeira.Ativo Permanente: Considerando legislação per tinente e a Lei 9.249/1995, os bens

foram avaliados pelo custo de aquisição.Depreciação/Amor tização: As depreciações e amor tizações do Ativo Permanente

foram calculadas pelo método linear, observando-se as taxas estabelecidas em função dotempo de vida útil fixado por espécie de bens, perfazendo o montante acumulado de R$118.681,41 (cento e dezoito mil, seiscentos e oitenta e um reais e quarenta e umcentavos), sendo contabilizada, no exercício, como Despesa Extra-orçamentária o valor deR$ 38.440,86.

Apuração do Resultado: É adotado o regime de competência para registro dasdespesas e o regime de caixa para as receitas conforme estabelece a lei nº 4.320/64.

33.. CCrrééddiittoossAdiantamento a Empregados (Férias) no valor de R$ 8.494,24 (oito mil quatrocentos

e noventa e quatro reais e vinte e quatro centavos).Estoques: No valor de R$ 24.147,48 (vinte e quatro mil, cento e quarenta e sete

reais e quarenta e oito centavos) foram avaliados pelo preço de aquisição, e consiste emmateriais a serem utilizados na realização de cursos (blocos de rascunho, canetas, e pastas)e materiais de consumo.

44.. OObbrriiggaaççõõeess aa PPaaggaarrO saldo total existente é de R$ 145.433,29, e é composto de: Fornecedores: R$

852,67; Encargos e Consignações a Recolher: R$ 5.108,59; Provisão de Férias: R$33.327,01; Adiantamento de Convênios: R$ 106.145,02.

Notas Explicativas referente às Demonstrações ContábeisExercício findo em 31 de Dezembro de 2008



55.. VVaalloorreess RReeppaassssaaddooss ppeelloo SSeessccoooopp NNaacciioonnaallReceitas Diretas - R$ 1.796.113,26 (um milhão, setecentos noventa e seis mil, cento e

treze reais e vinte e seis centavos);Transferências às UEs - R$ 540.000,00 (quinhentos e quarenta mil reais);Transferências para Projetos Específicos - Repasse de R$ 430.904,00 (quatrocentos e

trinta mil, novecentos e quatro reais), sendo gastos efetivos no de R$ 342.889,96 (trezentosquarenta dois mil, oitocentos oitenta nove reais e noventa seis centavos).

66.. QQuuaaddrroo CCoommppaarraattiivvoo ddaa RReecceeiittaa OOrrççaaddaa ccoomm aa RReecceeiittaa RReeaalliizzaaddaaEste quadro apresenta uma variação para mais de R$ 1.767,90 (um mil, setecentos

sessenta sete reais e noventa centavos), na conta Multa e Juros de Mora que se referem amultas contratuais.

Goiânia, 31 de dezembro de 2008

ANTONIO CHAVAGLIAPresidente

CPF: 025.686.831-04

ROBERCY ALVES DE OLIVEIRAContadora CRC-GO 8.547/O-8

CPF: 340.814.961-53

VALÉRIA MENDES DA SILVA Superintendente

CPF: 354.238.701-00

[ PLANO DE AÇÃO DO SISTEMA OCB/SESCOOP-GO PARA 2009 ]

No âmbito Institucional:Reforçar a imagem do cooperativismo goiano e aumentar a credibilidade dainstituição junto às cooperativas e órgãos públicos e privados;Ampliar a par ticipação e representatividade do sistema cooperativista juntoaos poderes do estado e sociedade;Reforçar a par ticipação conjunta com outras instituições;Estruturar a FECOOP Centro-Oeste e Tocantins;Buscar apoios financeiros e institucionais para reforçar a ação do Sistema;For talecer o contato com as cooperativas dando continuidade ao Programade Visitas;Dar continuidade ao processo de melhoria da qualidade geral dos serviçosprestados às cooperativas;Manter o site da OCB-GO com informações constantemente atualizadas,bem como o informativo eletrônico semanal e o jornal bimensal;Dar continuidade à publicação do censo do cooperativismo goiano cominformações gerais de todas as cooperativas registradas e filiadas à OCB-GO;Dar continuidade à publicação do Balanço Socioambiental do SistemaOCB/SESCOOP-GO, como incentivo para que as cooperativas também ofaçam e, anualmente, a par tir de 2008, editarmos o Balanço Social doCooperativismo goiano;Manter a organização do quadro social da OCB-GO;Aumentar o numero de cooperativas registradas e filiadas à OCB-GO;Acompanhar o recolhimento pelas cooperativas das contribuições aoSESCOOP/GO;Reduzir o grau de inadimplência das cooperativas; Aumentar a par ticipação das cooperativas nas atividades promovidas peloSistema;

No âmbito da representação Política:Continuar exercendo a representação política e a defesa dos interesses dosdiversos ramos, com a par ticipação e acento em órgãos, conselhos eentidades públicas e privadas do interesse do cooperativismo, além defor talecer a imagem do sistema perante as cooperativas e comunidade emgeral;Acompanhar as matérias em discussão na Câmara e Senado, e as decisões



[ PLANO DE AÇÃO DO SISTEMA OCB/SESCOOP-GO PARA 2009 ]

de interesse do cooperativismo sem seus vários ramos;Par ticipar de fóruns e grupos de trabalhos em que o interesse docooperativismo esteja caracterizado;Desenvolver ações que venham de encontro a Lei 15.109 de 02.02.2005,que instituiu a Política Estadual de Cooperativismo;Atuar em conjunto com o Conselho Estadual de Cooperativismo - CECOOP;Revitalizar a FRENCOOP estadual para que ela defenda os assuntos deinteresse das cooperativas goianas, garantindo um ambiente legal favorável aodesenvolvimento do cooperativismo no estado;Reivindicar nas esferas governamentais soluções aos problemas sócio-econômicos e políticos que afetarem o cooperativismo.

No âmbito das cooperativas:Continuar aperfeiçoando o padrão de qualidade na prestação de serviços deexpedição, comunicação e assessoramento técnico nas áreas contábil,jurídica, administrativa, fomento e educação cooperativista;Prestar serviços de orientação para constituição de novas cooperativas e darsupor te as cooperativas filiadas no que diz respeito aos aspectos jurídicos,contábeis e doutrinários do cooperativismo.Trabalhar na busca e disponibilização de instrumentos que possibilitem orientar, auxiliar e dar sustentabilidade às cooperativas no seu processo de gestão.Dar continuidade aos encontros de líderes cooperativistas para discussão deassuntos per tinentes aos ramos do cooperativismo;Dar continuidade às ações de capacitação com a realização da 8ª turma doCurso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão de Cooperativas em parceriacom o Sescoop e chancelados pela Universidade Católica de Goiás; Promover a realização de cursos aber tos específicos para conselheiros fiscaise administrativos, Imposto de Renda, Tributação e Legislação Cooperativista,Encontros Técnicos na área contábil e jurídica, além da realização dos cursosde capacitação profissional e atividades de promoção social;Representar as Sociedades Cooperativas em acordos, convenções econtratos coletivos de trabalho, além de suscitar ou contestar dissídioscoletivos, caso necessário.

[ HINO DO COOPERATIVISMO ]

Os pioneiros em Rochdale

Ensinaram uma grande lição

Somando forças

venceram percalços

Criados pela revolução

Refrão

Um por todos e todos por um

É o lema desta bandeira

Que tremula levando esperança

Aos cooperados da terra inteira

Espalhados por todos os rincões

Onde quis a miséria imperar

Vem triunfar o cooperativismo

Para a prosperidade levar

Refrão

Os pinheiros são dois e retratam

No seu símbolo a imor talidade

Perseverança diária na luta

E na terra fecundidade

Refrão

O amarelo do sol simboliza

Fonte de calor e energia

E o verde a força vital

Da natureza esguia

Refrão

E na continuidade do círculo

Que representa a vida eterna

Buscamos forças para nos unirmos

Num elo que nunca se quebra.

LLeettrraa:: Claudinei Alves de Oliveira e Maria Dolores Figols y Costa

MMúússiiccaa:: Claudinei Alves de Oliveira


A CASA DO COOPERATIVISMO


Av. Deputado Jamel Cecílio, 3427 - Jardim Goiás - CEP.: 74.810-100Fone: (62) 3240 2600 - Fax: (62) 3240 2602

Site: www.ocbgo.org.br - e-mail: [email protected]

PRESIDÊNCIA:Antonio Chavaglia

SUPERINTENDÊNCIA:Valéria Mendes da Silva

DADOS:Departamentos do

Sistema OCB/SESCOOP-GO

Coleta e Modelagem:Everton Delazeri

EDIÇÃO:Edson Wander

DIAGRAMAÇÃO:Flávio Comunicação

IMPRESSÃO:Poligráfica

relatÓrio de atividades e prestaÇÃo de contas · quem teve a idéia de cortar o tempo em fatias,...

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