relatÓrio de atividades profissionais- curso tÉcnico1
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COLÉGIO TÉCNICO HENRIQUE HENNRY
CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA
RELATÓRIO DE ATIVIDADES PROFISSIONAIS
MANUTENÇÃO EM REDUTORES MODELO JEREMIAS
ARACAJU
2013
DARCIVAN RODRIGUES LIRA
RELATÓRIO DE ATIVIDADES PROFISSIONAIS
MANUTENÇÃO EM REDUTORES MODELO JEREMIAS
Trabalho de conclusão de curso apresentado
como um dos requisitos para obtenção do título
de técnico em Mecânica do Colégio Técnico
Henrique Hennry.
ARACAJU
2013
FOLHA DE APROVAÇÃO
Este relatório foi elaborado por:
__________________________________Darcivan Rodrigues lira
Conforme autorização da Plástico AracajuAtravés de assinatura do supervisor da área:
___________________________________Fabio José dos Santos
___________________________________________________________Departamento de Pesquisa e Integração Escola Empresa
DEDICATÓRIA
Dedico este trabalho a Deus e a minha família.
AGRADECIMENTOS
A Deus que sempre mim auxilia em todos os momentos da minha vida.
DADOS DE IDENTIFICAÇÃO
Aluno: Darcivan Rodrigues lira
Turma: IN 02/12
Endereço: Rua s n° 28, Bairro São Conrado, Aracaju/SE
E-mail: [email protected]
Fone (s): 9918-7914/ 8834-1787
Local de estágio: Plástico Aracaju S/A
Supervisor: Fabio José dos Santos
Endereço: Travessa K; n° 65; Bairro: Distrito Industrial de Aracaju; Aracaju- Se
E-mail: WWW.unisold.com.br
Fone: (79) 3249-3006
RESUMO
A Plástico Aracaju S/A é uma empresa que atua na confecção de bolsas
destacáveis biodegradáveis. A confecção é feita em maquina extrusoras que necessitam
de alguns equipamentos de transmissão. Tal confecção que consiste na manutenção
desses equipamentos e um deles é o redutor que sofre desgaste em seus componentes
que necessitam da sua substituição como rolamentos, engrenagens, lubrificantes, etc.
Assim necessitando desses reparos para que volte suas características de funcionamento
normais.
A empresa é especialista nessa confecção e distribuição em todo país, assim
atendendo algumas necessidade de armazenamento de produtos alimentícios em
supermercados . A área em que a empresa atua necessita de pessoas bem preparadas
com nível profissional de qualidade para assim atender com satisfação dos seus clientes.
Palavra Chave: Confecção, extrusora, produtos.
SUMÁRIO
1 HISTÓRICO DA EMPRESA................................................................................ 091.1 ORGANOGRAMA DA EMPRESA................................................................. 101.2 MODERNIZAÇÃO ORGANIZACIONAL...................................................... 101.3 OPERACIONALIZAÇÃO DOS PROCESSOS................................................ 111.4 FONTE DE FINANCIAMENTODA ORGANIZAÇÃO.................................. 111.5 MISSÃO............................................................................................................. 121.6 VISÃO................................................................................................................ 12
2 CARACTERÍSTICAS DA ÁREA.......................................................................... 132.1 ORGANOGRAMA DA ÁREA.......................................................................... 142.2 FLUXOGRAMA DE ATIVIDADES OPERACIONAIS DA ÁREA................ 152.3 ESTRUTURA DA ÁREA DE MANUTENÇÃO DOS EQUIPAMENTOS....... 16
2.3.1 Recursos Humanos................................................................................ 162.3.2 Recursos Materiais................................................................................ 16
3 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 174 PROPOSTA DE TRABALHO................................................................................. 18
4.1 PROBLEMA ALVO............................................................................................ 184.1.1 Gerenciamento do problema................................................................ 184.1.2 Proposta de intervenção........................................................................ 184.2 JUSTIFICATIVA................................................................................................. 184.3 OBJETIVO........................................................................................................... 184.4 METODOLOGIA................................................................................................. 194.5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................ 19
CONCLUSÃO................................................................................................................
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................................
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1 HISTÓRICO DA EMPRESA
A Plástico Aracaju S/A se instalou em Aracaju há 10 anos pelo grupo Sistema
Unisold, onde a Plástico Aracaju é uma das filiais desse grupo, com o propósito de
expandir o seu produto aqui no nordeste e assim ajudar na economia de Sergipe. Existe
apenas uma empresa situada em Aracaju, presidida pelo gerente geral.
Atualmente a empresa presta serviço para vários supermercados do país tendo
como visão o armazenamento de produtos alimentícios, frios, verduras etc. Conta com
uma equipe de quase 200 funcionários diretos.
Atualmente a Plástico Aracaju visibilizando a sustentabilidade tornou-se uma
das aliadas da BRASKEM com a produção das sacolas verdes que é muito menos
prejudicial ao meio ambiente, com isso toda sua clientela formada, tendo como parceira
supermercados de grande nome tais como: Gbarbosa, grupo Pão- de- Açucar, Bompreço
e demais supermercados importantes do Brasil.
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1.1 ORGANOGRAMA DA EMPRESA
GERENTE GERAL
SUPERVISOR
DE
PRODUÇÃO
ENCARREGADO
DE
PRODUÇÃO
ENCARREGADO
DE
MANUTENÇÃO
1.2 MODERNIZAÇÃO ORGANIZACIONAL
O processo de reestruturação organizacional da Plástico Aracaju teve inicio à 3
anos com a concepção e vários projetos estratégicos, dentre eles foi a implementação da
matéria prima ecologicamente correta, que é derivada da cana- de- açúcar, tendo assim
um sistema de gestão pela qualidade e sustentabilidade do meio ambiente:
Com esses recursos faz com que reduza a destruição da camada de
ozônio e outros;
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Reorganizar a gestão de planejamento estratégico, de controle
orçamentário e de processos nas áreas de atividades meio, para
fortalecer a estrutura e suporte de atividades;
Garantir também qualidade e agilidade no desenvolvimento, na oferta
e atendimento na execução e no controle de serviços prestados.
1.3 OPERACIONALIZAÇÃO DOS PROCESSOS
Para a operacionalização dos diversos processos da atividade fim, a Plástico
Aracaju conta com vários colaboradores efetivos, por tempo determinado os quais estão
alocados na sua sede em Aracaju.
A empresa é uma unidade operacional que tem como qualidade o seu principal produto,
desenvolve diversas atividades para atribuir mais a sua qualidade. Tendo assim a
necessidade de adquirir outros segmentos de outras industriais como:
1- AUTOMAÇÃO
2- CONSTRUÇÃO CIVIL
3- COURO E CALÇADO
4- SEGURANÇA NO TRABALHO
5- AUTOMOTIVA
1.4 FONTE DE FINANCIAMENTO DA ORGANIZAÇÃO
A Plástico Aracaju é uma entidade jurídica de direitos privados, mantido por
meio de serviços prestado a supermercados em diversos lugares no Brasil.
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1.5 MISSÃO
“Contribuir para o desenvolvimento do estado de Sergipe, apoiando a
sustentabilidade, promovendo a inovação, adequação e difusão de novos meios ao meio
ambiente e industria”
1.6 VISÃO
Ser reconhecida como referencia no ramo de sacos plásticos ou embalagens
plásticas em diversos países.
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2 CARACTERÍSTICAS DA ÁREA
Os riscos constantes na área são de extrema importância e desenvolvimento
pessoal dos colaboradores. A manutenção nos redutores consiste em uma área perigosa,
assim se exige muita atenção do profissional acima de tudo conhecimento sobre as
medidas dos seus componentes que é a base de tudo e obter uma manutenção bem
sucedida e assim gerando uma ótima qualidade no desempenho do seu funcionamento.
A manutenção em redutores, especificamente os redutores Jeremias desde
vários anos passado está sendo um negocio rentável. Contudo, sempre vem sofrendo
mudanças significativas com o avanço da modernização e tecnologia, aumentando
assim a concorrência e a busca pela mão de obra qualificada. Sendo de extrema
importância para manutenção adequada do redutor, normalmente do modelo GH,
resumidamente voltada a aspecto normal de funcionamento.
A dedicação e o companheirismo aos colaboradores fazem do seu local de
trabalho sua segunda casa, conquistando assim o bem esta, sendo muito exigido nas
tarefas conseguintes apresentadas.
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2.1 ORGANOGRAMA DA ÁREA
Este é o organograma da área:
GERENTE GERAL
SUPERVISOR DE
PRODUÇÃO
ENCARREGADO DE
MANUTENÇÃO
MECÂNICO DE
MANUTENÇÃO
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2.2 FLUXOGRAMA DE ATIVIDADES OPERACIONAIS DA ÁREA
ÍNICIO
Colocar os equipamentos de
segurança- EPI
Conferir as ordens de serviço- OS
Alguma anomalia
ou desgaste no
redutor?
Supervisor
FIM
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SIMN ÃO
Efetuar o planejamento de manutenção
Analisamos através das técnicas de manutenção que visam o controle do redutor, e constatamos que utilizaremos da substituição de alguns de seus componentes como: rolamento, retentor, sem- fim. Até ficar em seu perfeito estado.
2.3 ESTRUTURA DA ÁREA DA MANUTENÇÃO
2.3.1 Recursos Humanos
Os recursos humanos da empresa são compostos pelos seguintes profissionais:
01 Gerente;
02 Supervisores;
03 Encarregados;
05 Mecânicos;
60 Operadores de produção.
2.3.2 Recursos Materiais
Os recursos materiais da empresa na área são:
01 Sistema operacional
01 Lixadeira
02 Furadeiras Manual
01 Furadeira de Coluna
01 Bancada de Trabalho
02 Morsa
01 Paquimetro
02 Esmeril
07 Alicates específicos
03 Chaves Philips
45 Ferramentas diversas
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3. INTRODUÇÃO
Os redutores de velocidade são de extrema importância para industria, pois
são equipamentos com um sistema de transmissão capaz de moderar a força
exercida, aumentar ou diminuir a velocidade, a sua maior necessidade foi quando
surgiu os motores elétricos no chão das fabricas no período de 1890. Os motores
elétricos da linha Standard tinha um rendimento aceitável somente em rotação bem
acima das necessárias as maquinas e foi em tão que os redutores foram se
aperfeiçoando.
A manutenção mecânica em um redutor é uma das alternativas utilizadas
pelos mecânicos para melhorar algo que aparente sofreu algum tipo de desgaste ou
deformação permanente.
Teve- se a oportunidade de conhecer durante o período os processos de
manutenção em redutores JEREMIAS e posteriormente de manutenção que exigem
conhecimentos técnicos e habilidades para lhe dar com tal e com redutores cada vez
mais modificados tanto sua propriedades como seus aspectos tecnológicos.
O que ocorre no interno do redutor é a união de engrenagens de tamanho
diferenciados sustentadas por eixos nas suas extremidades estão fixados os
rolamentos, onde facilitam o desenvolvimento e rotação.
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4 PROPOSTA DE TRABALHO
A proposta de trabalho é uma manutenção em redutores JEREMIAS, através de ensinamentos vistos em sala de aula e posteriormente aprimorado em campo de trabalho.
4.1 PROBLEMA ALVO
O problema alvo é a falta de óleo, provavelmente causado pela alta temperatura do ambiente de trabalho.
4.1.1 Gerenciamento do problema
O gerenciamento será realizado através de soluções, tais como o auxilio técnico da empresa, sendo efetuadas e vistos dos técnicos responsáveis.
4.1.2 Proposta de intervenção
A proposta de intervenção é o treinamento técnico e a capacitação aos colaboradores em especial os mecânicos.
4.2 JUSTIFICATIVA
Devido a importância dos maquinários nas industrias.
4.3 OBJETIVOS
Diminuir as falhas no funcionamento das maquinas extrusoras etc. Sendo de extrema importância o auxilio de catálogos e profissionais competentes.
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4.4 METODOLOGIA
A metodologia aplicada foi à utilização de estudos relacionados à manutenção de redutores Jeremias da linha GH.
4.5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Na manutenção dos redutores Jeremias foram efetuadas diversas pesquisas, tendo como resultados o maior conhecimento no funcionamento do mesmo, a manutenção dos pares de engrenagens em especial ocorre rotineiramente devido a redutores que já vem de fabrica montados com alguns erros de exatidão, precisamente nos eixos e rolamentos, em redutores que já foram frisados em reformas anteriores. Em redutores que estão sendo frisados pela primeira vez.
A manutenção demonstrada ocorreu em um redutor Jeremias da linha GH, onde foi constatada uma falha na primeira transmissão de engrenagens, gerando uma folga entre eixos travando o mesmo, folga essa que foi gerada pelo uso de lubrificante contaminado levando o redutor ao travamento.
Primeiramente efetua- se a desmontagem do redutor como citado anteriormente, para análise, verificou- se através de instrumentos de medição, principalmente o paquímetro e o micrometro, na relação de engrenagens existia um desalinhamento ocasionado pelo desgaste excessivo, devido ao mau uso e a falta de manutenção adequada.
Posteriormente coloca- se a carcaça do redutor na prensa hidráulica, e regula- se para sacar as engrenagens de maneira adequada, logo depois de efetuada a operação certifica- se junto às tabelas fornecidas pelos fabricantes as suas devidas tolerâncias.
Finalizando o processo o mecânico e posteriormente o supervisor inspecionam as medidas finais e logo após o redutor é liberado para a montagem. Solucionado os problemas, ficamos muito lisonjeados com os parabéns e o prestigio que o setor de manutenção recebe diariamente, dando aos inexperientes confiança e respeito.
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5 CONCLUSÃO
Conclui- se que a manutenção em redutores Jeremias é de extrema importância
para a área mecânica, devido a possibilidade de reutilização, pois a indústria visa cada
dia a redução dos custos operacionais. Todas as tarefas executadas, sempre tiveram
como prioridade a segurança de todos que estavam envolvidos, pois a Plástico Aracaju
S/A prioriza muito a segurança dos seus colaboradores, apesar do baixo investimento
em segurança.
O desenvolvimento dos conteúdos postos em sala de aula foram colocados em
prática, tais como a questão do uso dos instrumentos de metrologia, a exemplo do
paquímetro, micrometro, relógio comparador, súbito e demais componentes. Sendo de
fundamental e imprescindível importância o treinamento e aperfeiçoamento da equipe
técnica envolvida.
As atividades profissionais realizadas proporcionaram-me experiência
profissional em situações reais, enriquecendo conhecimentos sobre os vários tipos de
equipamentos, já que a grade curricular não aprofunda a parte prática.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
BEER, F.P. & JHONSTON JR. E R.; Mecânica Vetorial para Engenheiros: Estática, 5a Edição Makron Books Editora Ltda, 1994
HIBBELER, R.C.; Mecânica Estática 8ª Edição, LCT- Livros Técnicos e Científicos, Editora S.A., Rio de Janeiro 1994.