relatório de gestão e contas 2012 oikos
TRANSCRIPT
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
1/85
1
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
2/85
2
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
3/85
3
ndice
1 Envolvente Externa e Desafios de Gesto............................................................51.1 Austeridade e Polticas de cooperao.......................................................................5
1.2 Mudanas geoestratgicas..............................................................................................7
1.3 Rio+20: Duas dcadas de Polticas de Desenvolvimento Sustentvel..........8
1.4 Estratgia Integrada (2011-2013)............................................................................11
1.5 Atividades desenvolvidas no mbito de cada Plano de Operacionalizao14
1.5.1 Plano de fomento da Membresia................................................................................15
1.5.2 Plano de Melhoria da Gesto Integrada...................................................................17
1.5.3 Plano de Comunicao e Visibilidade........................................................................181.5.4 Plano de Gesto de Stakeholders e Relaes Externas.....................................21
1.6 Nota final.............................................................................................................................23
2 A Nossa Ao.................................................................................................................25
2.1 A nossa ao nos Pases em Desenvolvimento.....................................................25
2.1.1 Projetos de Ao Humanitria.....................................................................................25
2.1.2 Beneficirios da Ao Humanitria da Oikos em 2011......................................29
2.2 Projetos de Desenvolvimento: Vida Sustentvel..............................................29
2.2.1 Beneficirios da Oikos Vida Sustentvel, 2012.................................................452.2.2 Beneficirios da Oikos Ao Humanitria e Vida Sustentvel, 2012........46
2.3 Educao para a Cidadania Global.............................................................................48
2.3.1 Balano da Educao para a Cidadania Global em 2012..................................55
3 Registos contabilsticos que refletem operaes anteriores........................64
4 Contas do Exerccio de 2012...................................................................................69
4.1 Balano e Demonstrao de Resultados...........................................................................69
Balano em 31 de dezembro 2012 e 2011........................................................................... 69
4.1.1
Demonstrao de Resultados (2012/2011)...........................................................
70
4.1.2 Demonstrao das Alteraes nos Fundos Patrimoniais no perodo de 2011..71
4.1.3 Demonstrao das Alteraes nos Fundos Patrimoniais no perodo de 2012..72
4.2 Demonstrao dos Fluxos de Caixa (2012/2011)............................................................73
4.3 Anexo s Demonstraes Financeiras para o exerccio findo em 31 de dezembrode 2012................................................................................................................................................74
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
4/85
4
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
5/85
5
1 Envolvente Externa e Desafios deGesto
1.1 Austeridade e Polticas de cooperaoO ano de 2012 foi marcado pelo acentuar das polticas de austeridade, que
tiveram consequncias evidentes nas organizaes de cooperao para o
desenvolvimento, como a Oikos. Em consequncia, a Ajuda Pblica ao
Desenvolvimento (APD) registou nos ltimos 2 anos um recuo
considervel (0,27% sobre o RNB em 2012, contra os 0,29% em 2010 e0,31% em 2011). Longe vo os compromissos assumidos em 2000
(Declarao do Milnio) e reafirmados em 2005 (Viso Estratgica da
Cooperao para o Desenvolvimento) de atingir 0,7% sobre o RNB em
2015. Adicionalmente, e apesar de Portugal reiterar os compromissos com a
qualidade da ajuda, Portugal tem vindo a perder consistncia em
indicadores bsicos como a previsibilidade da ajuda, e a piorar
acentuadamente em indicadores como a ligao da ajuda aos interesses
econmicos do pas doador. Finalmente, a Secretaria de Estado da
Cooperao para o Desenvolvimento demonstrou, ao longo de 2012, a
ausncia de interlocuo poltica forte junto do Governo, o que levou a uma
deteriorao do dilogo com o Secretrio de Estado dos Negcios
Estrangeiros e Cooperao (SENEC) com a sociedade civil Portuguesa. O
seu peso poltico na estrutura atual do Ministrio dos Negcios Estrangeiros
muito menor, comparativamente com o que acontecia em governos
anteriores, refletindo a dificuldade de equilbrio poltico num governo decoligao e o facto da Cooperao se encontrar claramente num segundo
plano face prioridade dada promoo da Lngua Portuguesa e
Diplomacia Econmica, assumida claramente pelo Ministro dos Negcios
Estrangeiros. O processo de fuso entre o Instituto Cames e o IPAD, que
apenas se conclui em setembro de 2012, criou tambm claras entropias
ao dilogo mais tcnico com as ONGD sobre as alteraes profundas
que foram ocorrendo na arquitetura e procedimentos da Cooperao
Portuguesa. A indefinio nos processos de abertura das duas linhas de
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
6/85
6
Cofinanciamento pblicas para projetos de ONGD e as alteraes nos seus
critrios de elegibilidade e respetivos envelopes financeiros trouxeram
dificuldades acrescidas a muitas organizaes, entre as quais a Oikos e,
sobretudo, diminuindo a sua capacidade de alavancagem de fundos junto da
Unio Europeia e de doadores internacionais.
A juntar s dificuldades de financiamento e de invisibilidade das polticas de
cooperao em Portugal, verificou-se tambm uma diminuio dos
oramentos de cooperao por parte de mltiplos pases europeus,
aumentando a concorrncia entre as ONGD europeias pela captao de
recursos da Unio Europeia (EuropeAid e da DG-ECHO). Este aumento
exponencial da concorrncia teve trs impactos imediatos para a Oikos
durante o exerccio de 2012: (1) a morosidade dos processos de aprovao
de projetos, relatrios e contas nas instncias europeias. (2) A repartio
dos fundos existentes por um cada vez maior nmero de ONGD e outros
atores no estatais explica que o exerccio de 2012 tenha sido um dos dois
com proveitos mais baixos, dos ltimos 12 anos, para financiar a atividade
da Oikos. (3) O aumento dos custos de estrutura da Oikos, no cobertos
pelo financiamento direto para a atividade, na medida em que necessrio
um maior dispndio de recursos humanos e financeiros na gesto do ciclode vida dos projetos, desde a elaborao de propostas ao fecho
administrativo dos dossiers.
diminuio de disponibilidade de fundos pblicos no correspondeu um
aumento de receitas privadas. Esmagada pelas polticas de austeridade, a
classe mdia portuguesa tem vindo a empobrecer, impedindo os cidados
de expressarem a sua solidariedade atravs de donativos, ou levando-os a
priorizar a doao para organizaes caritativas e de assistncia social queatuam exclusivamente no nosso pas. Com o acentuado nvel de
desemprego e baixa generalizada de rendimentos, verificou-se uma
diminuio da procura interna, o aumento das falncias de empresas e
famlias, e o quase desaparecimento do mecenato empresarial, em
particular no mbito da cooperao.
Deste modo, colocam-se trs desafios principais gesto da Oikos. O
primeiro prende-se com (i) a necessidade de manter coeso ecapacidade de influncia pblica por parte das ONGD; o segundo (ii)
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
7/85
7
determinado pela necessidade de melhorar a gesto da Oikos, em
particular os nveis de produtividade e eficincia, por forma a fazer face ao
aumento da carga administrativa e de instruo de candidaturas de projetos
num ambiente cada vez mais concorrencial e em que a avaliao
determinada, cada vez mais, por critrios administrativos e no pelos
resultados obtidos com o nosso trabalho. Tal desgnio deve ser efetuado
sem perder qualidade na implementao das nossas atividades junto das
populaes pobres e vulnerveis com que trabalhamos, sob pena de desviar
a organizao da sua misso essencial. O terceiro (iii) desafio consiste na
necessidade de rever o modelo de financiamento, no apenas atravs
da diversificao de fontes de financiamento ao nvel das subvenes mas,
e num quadro de restrio econmica dos cidados solidrios e dosmecenas privados, atravs do recurso complementar a modelos de
prestao de servios. O primeiro desafio j comeou a ser enfrentado, com
uma aposta forte da Oikos no trabalho da Plataforma Portuguesa das
ONGD, nomeadamente atravs da pertena sua Direo, com o nosso
diretor de desenvolvimento, Dr. Pedro Krupenski, a ser Presidente da
Plataforma desde janeiro de 2012. Em 2013 este esforo ser continuado,
nomeadamente atravs de uma maior participao em outras redes da
sociedade civil e no desenvolvimento de parcerias com atores que possam
complementar o nosso perfil, como o caso da Academia. O segundo e
terceiro desafio tero de ser enfrentados j em 2013, ano que poder ser
decisivo, quer na melhoria da eficincia da nossa gesto, quer ao nvel da
diversificao do modelo de financiamento da nossa atividade.
1.2 Mudanas geoestratgicasAs novas dinmicas polticas, com a perda progressiva de influncia porparte da Unio Europeia e a ascenso dos chamados BRICAM (Brasil,
Rssia, ndia, China, frica do Sul e Mxico), as economias emergentes e
de rpido crescimento, demonstram uma profunda alterao geoestratgica
com consequncias no mbito da cooperao para o desenvolvimento. Por
um lado, constitui um potencial de inovao no mbito da cooperao ao
desenvolvimento, com novos doadores internacionais; por outro lado, assistimos a
uma nova era de politizao ou ligao da APD aos interesses geoestratgicos,
nada garantindo que a Ajuda seja orientada para a erradicao da pobreza.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
8/85
8
Em paralelo com estas mudanas geoestratgicas assistimos a um
aprofundamento das polticas de liberalizao e desregulao dos mercados,
reforando o papel do setor privado como motor de desenvolvimento. Este fator
constitui ele prprio uma ameaa e uma oportunidade. Uma ameaa, na medida em
que tende a secundarizar-se o papel das polticas pblicas, aumenta o risco decorrupo e de conquista de direitos que entram em conflito com os direitos das
comunidades e da natureza (e.g. acaparamento de terras, explorao
descontrolada de recursos naturais. Uma oportunidade, na medida em que um
nmero crescente de empresas compreende a necessidade de incluir nos seus
planos de investimento um trabalho de desenvolvimento social e de gesto
ambiental. Neste sentido, a Oikos pode aproveitar a experincia adquirida criando
parcerias e/ou prestando servios. Ao faz-lo, continuaremos a cumprir a nossa
misso social e a diversificar o nosso modelo de financiamento.
1.3 Rio+20: Duas dcadas de Polticas deDesenvolvimento Sustentvel
A CONFERNCIA DAS NAES UNIDAS sobre Desenvolvimento Sustentvel
(UNCSD) decorreu no Brasil de 20 a 22 de junho de 2012, por ocasio do
20 aniversrio da Conferncia das Naes Unidas sobre Meio Ambiente e
Desenvolvimento (UNCED), que se realizou no Rio de Janeiro em 1992, e do
10 aniversrio da Cpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentvel(WSSD), realizada em Joanesburgo em 2002. A Oikos acompanhou as trs
conferncias, quer em termos de preparao, quer em termos de presena
e de seguimento. Em 1992, a Oikos fez-se representar pelo ento
Secretrio-Geral, Agostinho Jardim Gonalves; em 2002, Joo Jos
Fernandes (atual diretor executivo) participou na Conferncia de
Joanesburgo, como representante da Plataforma das ONGD, com apoio da
Delegao Oficial Portuguesa. Em 2012, a Oikos fez-se representar pela
associada Maria Joo Simas, Eng do Ambiente, que custeou a sua prpria
viagem e estadia no Brasil.
A Conferncia de 2012, pretendia alcanar um compromisso poltico
renovado e adotar medidas concretas para o desenvolvimento sustentvel,
bem como avaliar o progresso feito desde 1992 e as lacunas que ainda
existem na implementao dos resultados dos principais encontros sobre
desenvolvimento sustentvel, alm de abordar os novos desafios
emergentes.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
9/85
9
Os dois temas em foco na Conferncia foram: (a) uma economia verde no
contexto do desenvolvimento sustentvel e da erradicao da pobreza; e
(b) o quadro institucional para o desenvolvimento sustentvel.
Subjacente urgncia e relevncia do Rio+20 esteve a conscincia de que,durante os ltimos 20 anos, pouco se fez para mudar de forma efetiva os
padres de produo e consumo que poluem o planeta, destroem a
biodiversidade e provocam alteraes climticas.
Simultaneamente, vivemos num mundo de enorme desigualdade social,
onde 20% da populao mais rica usufrui de mais de 70% do rendimento e
aqueles que conformam os 20% mais pobres recebem apenas 2% da renda
global. Na maior parte dos pases, incluindo Portugal, a classe mdia tende
a diminuir e a empobrecer.
Vivemos num mundo onde 50% das emisses de carbono so geradas por
13% da populao. A biodiversidade e os servios dos ecossistemas
ganharam nos ltimos 20 anos um crescente reconhecimento e apreciao
mas no so valorizados economicamente e, como tal, no so protegidos.
Entretanto, ao longo dos ltimos anos, em particular na ltima dcada, os
ideais e princpios da Cimeira do Rio (Eco 92) foram perdendo brilho, uma
vez que a sua implementao, em grande parte, no ocorreu.
A constatao desta realidade (in)sustentvel deveria ser suficiente para
que os lderes polticos, a sociedade civil organizada, os cidados e a
comunicao social se empenhassem fervorosamente no sucesso da
conferncia do Rio+20. Porm, tal no aconteceu no nosso pas. As
explicaes so simples, a justificao no existe.
As explicaes esto relacionadas com a tradicional apatia dos cidados edas instituies portuguesas em relao poltica internacional e para com
a cooperao para o desenvolvimento.
Esta tendncia acentuou-se nos ltimos anos desde 2008 com a crise
econmica e com as medidas de austeridade em que o nosso pas est
mergulhado. Quando muitos dos nossos concidados tm o prato meio
vazio, dificilmente tm paz de esprito para refletir sobre as inevitveis
consequncias do esgotamento dos recursos naturais, da perda de
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
10/85
10
biodiversidade, das alteraes climticas, da crise energtica ou da
inexistncia de soberania alimentar do nosso pas.
O imediatismo sempre um mau conselheiro, mas o que fala mais alto.
As organizaes da sociedade civil (por exemplo as ONGD e as ONGA)sentem hoje mais dificuldades no agendamento poltico de causas globais
do que em 1992 ou 2002. A explicao simples: menos apoio efetivo por
parte de uma classe mdia em empobrecimento e falta de respeito por
parte dos governantes e do Estado.
A falta de visibilidade do Rio+20 na comunicao social decorreu do
alheamento dos cidados, da impotncia das organizaes da sociedade
civil, da apropriao indevida por parte das grandes empresas em torno do
discurso do desenvolvimento sustentvel (greenwashing) e da ignorncia
e falta de mundo de uma boa parte dos nossos lderes polticos.
Porm, se as explicaes podem ser simples, a justificao para tal facto
no aceitvel. Com efeito, justificar, significa fazer justia. Ora, fazer
justia implica garantir a equidade intra e intergeracional. Ou seja, garantir
maior igualdade a todos os cidados do nosso mundo, independentemente
da sua geografia ou lngua, e garantir o direito ao futuro (direito das
geraes vindouras a um planeta que lhes garanta as mesmas ou melhores
condies de sustentabilidade e de vida digna).
Mesmo perante os constrangimentos j mencionados, a Oikos envolveu-se
na promoo de duas iniciativas de grande relevncia: (i) uma campanha e
petio a nvel mundial para a criao de Provedores de Justia para as
Geraes Futuras; (ii) elaborao de um documento de contributo para a
Declarao final da Cimeira, com foco na segurana alimentar e
sustentabilidade.
Os Provedores de Justia para as Geraes Futuras, a estabelecer escala
local, nacional e internacional, so figuras independentes dos Governos,
com poderes de monitorizao das decises tomadas pelos rgos
Executivos, de modo a avaliar o seu potencial impacto nas geraes futuras.
O Provedor de Justia constitui uma ferramenta importante que permite aos
cidados acesso direto ao mago dos processos de deciso, melhorando
grandemente a legitimidade dos governos. Deste modo, podemos contribuir
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
11/85
11
para uma maior transparncia e visibilidade da justia intergeracional e do
desenvolvimento sustentvel. A campanha realizada em conjunto com a
Terre des Hommes e a The World Future Council, promoveu uma petio
para a criao de um provedor de Justia que desse voz aos interesses e
direitos das geraes futuras.
Infelizmente, apesar da nossa proposta ter sido debatida, no houve
consenso suficiente para a criao da figura do Provedor de Justia das
Geraes Futuras, sobretudo tendo em considerao os receios sobre o
financiamento e atribuies concretas desta instituio. Ainda assim, foi
dado um passo significativo neste debate. Alm disso, o documento final da
Conferncia, intitulado The Future We Want, inclui um convite ao
Secretrio-geral das Naes Unidas para coordenar a elaborao de um
relatrio que clarifique a relao entre justia intergeracional e
desenvolvimento sustentvel. Neste sentido, durante o ano de 2013,
continuaremos a pressionar as Naes Unidas e decisores polticos para a
relevncia da justia intergeracional e de um provedor de justia das
geraes vindouras.
A relevncia da segurana alimentar e da agricultura sustentvel,
outra das agendas da Oikos para a Cimeira do Rio+20, foi reconhecida e
valorizada no documento final. Contudo, e para garantir a suja adequada
incluso nos prximos objetivos de desenvolvimento, no ps-2015, a Oikos
continuar empenhada na sensibilizao, influncia pblica e ao direta na
promoo deste tema. Para tal, contamos com a ao conjunta no mbito
da Realimentar - Rede pela Soberania e Segurana Alimentar e Nutricional,
fundada em abril de 2012, e de que a Oikos membro fundador
(www.realimentar.org). O projeto de educao para a cidadania global,Time to Seed e a respetiva campanha de sensibilizao Food We Want
(www.foodwewant.org), so tambm preciosos instrumentos ao servio
desta agenda.
1.4 Estratgia Integrada (2011-2013)Para concretizar a nossa misso social, neste quadro de austeridade,
volatilidade e mudana geoestratgica, em 2011, a Oikos tomou algumas
decises estratgicas, a mais profunda das quais est relacionada com uma
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
12/85
12
clara abertura da Organizao ao membership1 de cidados(as) e coletivos
da sociedade civil.2
A estratgia da Oikos, para o fortalecimento da sua estrutura operativa,
para o perodo de 2011-2013, assenta na procura integrada de
concretizao de cinco objetivos estratgicos: Maior impacto e eficcia junto
dos destinatrios da sua ao; Maior visibilidade, mais acessos e apoios;
Mais recursos, mais independncia e maior sustentabilidade. Como pano de
fundo desta nova abordagem estratgica, est a converso da Oikos numa
associao assente em membership. Apesar de ser uma associao, a
Oikos teve sempre uma poltica relativamente restritiva, e por convite, na
adeso de scios organizao. Esta abordagem permitir uma maior
proatividade e abertura da Oikos sociedade, capaz de transform-la numaverdadeira expresso da cidadania solidria portuguesa.
A Oikos ter tanto mais impacto e eficcia junto dos destinatrios da sua
ao quanto maior for a sua visibilidade e quanto mais canais de acesso
tiver, o que se tornar possvel com mais recursos (que tambm
1UsaseaexpressoemInglsporfaltadeequivalenteemPortugus.QueremoscomistoreferirqueaOikosdever,como
associaodedireitoprivadocivilque,sercompostapormembrosassociados(individuaisecoletivos)comdiferentesgrausdeenvolvimentoquepoderirdesdeosimplespagamentodeumaquotaanual,participaoativanavidadaOikos.
2EstadecisoficouplasmadanaAssembleiaGeralde12dedezembrode2012,comaaprovaodenovosestatutosparaa
associaoede
uma
reviso
da
estratgia
da
Oikos,
ao
nvel
da
estrutura.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
13/85
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
14/85
14
1.5 Atividades desenvolvidas no mbito de cada Plano deOperacionalizao
Tabela 2: Atividades desenvolvidas no mbito de cada Plano de
Operacionalizao da Estratgia Integrada
Designao doPlano Operacional
Atividades Desenvolvidas
Plano de Fomento daMem b r e s ia (Membership)
Criao do Salesforce Desenvolvimento e adaptao do Website Limpeza, segmentao e gesto da Base de Dados Abordagem segmentada (MCS, doadores, leads,
Pessoas Coletivas, etc.) Definio de novos workflows Desenvolvimento de Comunicao e campanhas
como forma de captao Construo de vantagens comerciais para Associados
Plano de Melhoria daGesto Integrada
Criao de novos workflows Promoo de novos hbitos de trabalho Realizao de reunies peridicas de partilha e
programao Promoo da partilha interna de informao Construo de novos modelos de atuao Criao de Taskforce para implementao de novos
modelos de atuao
Plano de Comunicaoe Visibilidade
Reforo de relao com os media Campanhas Outras
Plano de Gesto deS t a k e h o l d e r s e
Relaes Externas
Relatrio Anual e debate ps-2015 com SocialWatch
Influncia das polticas nacional e europeia decooperao atravs da Plataforma Portuguesa dasONGD e da CONCORD
Promoo da no especulao alimentar comFriends of the Earth
Lanamento da Realimentar Promoo da transparncia com a Publish What you
Fund Campanha para Rio + 20 com terre des hommes e
World Future Council Campanha contra a entrada da Guin Equatorial na
CPLP
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
15/85
15
1.5.1 Plano de fomento da Membresia Criao do SalesforceA Oikos considerou vital implementar um sistema de CRM (Customer
Relationship Management) como ferramenta de gesto integrada dos seus
stakeholders. A ferramenta escolhida foi o Salesforce, que nos permitiu
integrar todas as nossas bases de dados com registos do website e
donativos. Atravs da criao e manuteno de um historial da relao com
os nossos contactos conseguiremos assegurar no s uma comunicao
mais direcionada e atempada como tambm uma base slida de gesto
para angariao de associados e fundos com foco no cliente. Pretende-se
que todos os contactos da Organizao passem a ser geridos de forma una,inteligente e inter-relacionada.
Desenvolvimento e adaptao do WebsiteO website institucional da Oikos foi desenvolvido e adaptado em funo das
novas necessidades de captao de associados e fundos. A linguagem e
imagtica utilizada foram simplificadas e tornaram-se mais apelativas de
modo a suscitar o interesse dos visitantes e assim promover a sua adeso
s vrias propostas: tornar-se associado, doar, comprar, colaborar
voluntariamente, etc.
A Oikos tem um website reformulado, mais intuitivo do ponto de vista de
utilizao, mais dinmico, com novas funcionalidades e interao com redes
sociais. Esta foi uma importante conquista no que respeita comunicao
da Oikos, que tem agora ao dispor no s uma ferramenta preferencial de
divulgao da sua atividade mais organizada e completa, como tambm
possibilidades diversas de participao e interao com o pblico em geral,
seja atravs de donativos on-line, registo de Associados, apoiar um projeto,
loja eletrnica, agenda, rea de recrutamento, entre outros. A Oikos teve
mais de 25 mil visitantes desde o lanamento do website at final do ano
2012.
Limpeza, segmentao e gesto da Base de DadosPara a sua integrao no Salesforce, foi necessria a sua atualizao, a
eliminao de duplicaes e redundncias e a sua segmentao por
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
16/85
16
categorias. Esta segmentao no apenas permite a abordagem
diferenciada dos diferentes contactos como tambm permite uma relao
mais personalizada com cada um dos contactos de modo a ir ao encontro
dos seus interesses especficos e expectativas e assim fideliz-los s ofertas
da Oikos. Est sendo feita uma segmentao cada vez mais fina.
Abordagem segmentada (MCS, doadores, leads, Pessoas Coletivas, etc.)Foram definidas as mensagens, os apelos e os meios atravs dos quais a
Oikos se dirige a cada um dos segmentos para apelar a um maior
envolvimentoe assim aumentar em quantidade e qualidade a membresia e
os fundos angariados. Foram estabelecidos e implementados vrios planos
de comunicao. Os resultados tm sido um pouco aqum do desejado pois
a abordagem coincidiu com o pico das politicas de austeridade que todos
afetam e com a tomada de conscincia por todos os que podem/querem
ajudar que, a ter que fazer escolhas, a pobreza existente em Portugal
prioritria face pobreza noutros pases.
Definio de novos workflowsA estratgia de angariao de membros e de fundos gerou a necessidade de
atribuir funes especficas a alguns colaboradores da Oikos. Para tantoforam feitos novos fluxos de trabalho sequenciados desde a interao de
qualquer interessado com o website a sua fidelizao como membro.
Desenvolvimento de Comunicao e campanhas como forma de captaoCom vista a captar interesses diversos e mais especficos face
complexidade da realidade Oikos, uma das principais opes para a
captao de interesses foi a de procurar a mobilizao atravs de
campanhas temticas. Abaixo, no item da comunicao, referir-se-o asprincipais levadas a cabo em 2012.
Construo de vantagens comerciais para AssociadosCom vista a conferir aos associados da Oikos outras vantagens alm das
estatutrias (possibilidade de eleger e ser eleito para os rgos socais,
possibilidade de contribuir para a definio do rumo da Oikos, entre outros)
foram identificadas um conjunto de entidades a contactar para a construo
de parcerias atravs das quais os Associados da Oikos, pelo simples facto
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
17/85
17
de o serem, podem gozar de determinados benefcios (descontos e outros)
na compra de determinados bens e servios. Depois de feita essa
identificao, comeou a ser feita a abordagem e j forma obtidos alguns
resultados, sobretudo entre hotis e parques temticos.
1.5.2 Plano de Melhoria da Gesto Integrada Criao de novos workflows
A estratgia de angariao de membros e de fundos gerou a necessidade de
atribuir funes especficas a alguns colaboradores da Oikos. Para tanto
foram feitos novos fluxos de trabalho sequenciados desde a interao de
qualquer interessado com o website a sua fidelizao como membro.
Promoo de novos hbitos de trabalhoApesar da criao destes novos workflows para alguns colaboradores da
Oikos, todos os colaboradores da Oikos devem, no mbito do seu trabalho
ter a preocupao constante de contribuir para angariao de membros e
fundos. No tendo a Oikos um departamento especfico para angariao de
membros e fundos, este esforo tem estado centrado no departamento de
comunicao. No , porm, suficiente. Assim, temos procurado
consciencializar todos para a necessidade de todos adotarem uma postura
mais comercial e promocional da Oikos como Associao.
Realizao de reunies peridicas de partilha e programaoCom vista implementao de uma abordagem integrada realidade, a
Oikos promoveu realizao de reunies mensal gerais de todos os
colaboradores, de reunies semanais da equipa executiva e de cada um dosmembros desta equipa com os colaboradores a si adstritos. Estas reunies
tm servido para partilha de informao e de esforos e para programao
conjunta das aes.
Promoo da partilha interna de informaoTem sido s feita atravs das reunies acima referidas mas tambm atravs
de meios digitais internos.
Construo de novos modelos de atuao
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
18/85
18
Estava prevista na estratgia integrada, mas para uma fase posterior, a
criao de modelos de atuao alternativos aos tradicionais na Oikos. As
redues de financiamento quer a nvel nacional quer a nvel europeu,
associados aos fracos resultados de angariao de membros e fundos,
tornaram necessria a antecipao da deciso de serem criados modelos de
atuao que gerem receitas: prestao de servios e parcerias com
entidades diferentes das habituais (empresas e universidades).
Criao de Taskforce para implementao de novos modelos deatuao
Na Assembleia Geral de 2012 foi a aprovada, entre outras, a criao de uma
task-force para implementao dos novos modelos de atuao. Vrios
potenciais parceiros foram identificados e teve incio a abordagem de alguns
deles com vista construo de efetivas parcerias e prestao de servios.
1.5.3 Plano de Comunicao e Visibilidade
Reforo de relao com os MediaEra inteno para 2012 a criao de mais oportunidades de contacto com os
media, nomeadamente produzindo mais informao na rea de Advocacy
com interesse jornalstico. O nmero de comunicados de imprensa
aumentou quase o dobro (em mdia 2 por ms), apesar da presena
meditica da Oikos ter diminudo 33% (devido em grande parte a no ter
havido nenhuma campanha de emergncia em 2012). Acompanhando as
temticas da agenda internacional do setor a Oikos procurou assumir
posies e mobilizar a Sociedade Civil Portuguesa para a sua defesa. Umbom exemplo disso so as comunicaes efetuadas antes e no mbito da
Cimeira do Rio + 20: http://www.oikos.pt/pt/noticias/item/1271-oikos-
apela-tragam-o-futuro-de-volta-ao-texto-do-rio%2020
As Campanhas:
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
19/85
19
Petio internacional "Right to the Future"
A Oikos lanou, no Dia Internacional da Justia Social, a 20 de fevereiro de
2012, em conjunto com a terre des hommes e a The World Future
Council, uma petio para a criao na Cimeira Rio + 20 da figura de umProvedor de Justia para proteo dos interesses e direitos das geraes
futuras. Para a petio on-line foi criado um micro-site a cargo da Oikos,
em 5 lnguas, que esteve disponvel para recolha de assinaturas at a
Cimeira Rio+20, a 22 de junho. Esta petio teve destaque na televiso
(Programa Sociedade Civil) e presena meditica relevante, com cerca de
duas dzias de artigos.
Campanha Right to Water
A campanha Right to Water" a primeira Iniciativa de Cidados Europeus
(ICE), e pretende que a Unio Europeia garanta o direito gua e ao
saneamento a todos os seus cidados e promova esse direito em outras
partes do mundo. A Oikos aderiu desde incio a esta iniciativa como
entidade divulgadora em Portugal e tem dinamizado a campanha e
angariao de assinaturas em Portugal."10 cntimos o custo para um mundo mais justo!"
Este foi o mote da campanha da Oikos, elaborada em parceria com a
agncia WOP, por altura de Natal/final de ano. O objetivo foi o de angariar
associados e fundos de apoio sua ao na rea da ajuda alimentar, apoio
reconstruo, desenvolvimento rural e acesso gua potvel junto das
populaes em Portugal, frica e Amrica Latina. Foi construdo um micro-
site para o efeito e conseguida presena na imprensa com 18 annciospublicitrios.
Petio internacional contra a adeso da Guin Equatorial CPLP
Um movimento cvico que a Oikos idealizou, fundou e dinamizou, agrupando
Organizaes No Governamentais de vrios pases lusfonos, foi lanado a
12 de junho de 2012 atravs de uma campanha (www.movimentocplp.org)
contra a adeso da Guin Equatorial Comunidade de Pases de Lngua
Portuguesa (CPLP). Aproximava-se a cimeira da CPLP, marcada para julho,
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
20/85
20
em que seria votada a entrada da Guin Equatorial como membro de pleno
direito. Este movimento visava assim lembrar que a Guin Equatorial uma
das mais brutais ditaduras africanas e que a Comunidade de Pases de
Lngua Portuguesa deve impor critrios rigorosos de liberalizao poltica,
boas prticas democrticas e respeito pelos Direitos Humanos a todos os
pases candidatos. Em julho, na Cimeira, optou-se pela no adeso da
Guin Equatorial como membro de pleno direito da CPLP, sujeitando este
pas a melhorias at prxima avaliao em 2014.
Petio internacional pelo fim da Especulao Alimentar no Mercado
Europeu
Em vrias cartas enviadas aos deputados portugueses do Parlamento
europeu, a Oikos e outras organizaes por ns envolvidas, apelou para que
o interesse pblico no fosse posto em causa pelo interesse do setor
financeiro, na oportunidade latente de reviso da Diretiva "Markets in
Financial Instruments (MiFID)", que regula o mercado financeiro e os seus
instrumentos, a nvel europeu. Para alm do envio das cartas, a Oikos
subscreveu e divulgou em Portugal para subscrio uma petio
internacional relacionada com o tema.
Outros:
Lanamento do jogo Energy for Life e Associativismo
A apresentao pblica do jogo de computador Energy for Life - software
educativo gratuito sobre ambiente e desenvolvimento sustentvel -
desenvolvido em Portugal pela Oikos e pela Inovaworks, foi um importantemomento de divulgao do trabalho da Oikos no mbito da cidadania
global. Aconteceu no Frum Telecom, em Lisboa, com a presena de cerca
de uma centena de pessoas. Coincidiu com o lanamento de uma nova
poltica de angariao de membros para a Oikos, atravs do Associativismo.
Todos os presentes receberam informao detalhada para esta nova
possibilidade.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
21/85
21
Artistas Solidrios 2012
Pelo 4 ano consecutivo a Oikos organiza a Exposio Artistas Solidrios. No
trium do "Novotel Lisboa", estiveram em exposio mais de 50 obras de
cerca de trinta "Artistas Solidrios" que aceitaram colaborar com a Oikos,numa ao de angariao de fundos para os seus projetos humanitrios e
de cooperao.
Oikos marca presena no Fest 2012
A Oikos dinamizou o Festival Internacional de Cinema Jovem de Espinho
com uma pequena sesso da mostra de filmes produzidos no mbito do
Projeto "Cinema Documental ODM", realizada no Centro Multimeios de
Espinho.
Dia Mundial para a Erradicao da Pobreza
No dia 17 de outubro comemora-se o Dia Mundial para a Erradicao da
Pobreza. Esta data representa igualmente uma excelente oportunidade para
sensibilizar todos os cidados e cidads para a dura realidade da pobreza
extrema. A Oikos uma vez mais no fica indiferente a esta data e lanou em
Portugal o manifesto "A luta contra a pobreza no deve ser uma obrigao
moral, mas uma obrigao legal".
1.5.4 Plano de Gesto de Stakeholders e Relaes Externas Relatrio Anual e debate ps-2015 com Social Watch
A Oikos participou, novamente em 2012, no Relatrio Anual da Social Watch
tendo incidido sobre as consequncias sociais das polticas de austeridade
em Portugal e sobre os retrocessos nas polticas e compromissos de
cooperao para o desenvolvimento de Portugal. Tem tambm
acompanhado e contribudo ativamente para a construo da posio do
Social Watch face aos sucessores dos Objetivos de Desenvolvimento do
Milnio.
Influncia das polticas pblicas, nacionais e europeias. No mbito dacooperao, atravs da Plataforma Portuguesa das ONGD e da CONCORD
Face aos enormes retrocessos e vicissitudes nas polticas e no
financiamento cooperao quer nacional, quer europeia, a Oikos, na
Presidncia da Plataforma Portuguesa das ONGD, esteve na linha da frente
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
22/85
22
do debate e na construo de propostas alternativas a dirigir aos decisores
polticos nacionais e europeus.
Promoo da no especulao alimentar com Friends of the EarthComo referido acima, aproveitado a reviso da Diretiva Europeia "Marketsin Financial Instruments (MiFID)", que regula o mercado financeiro e os
seus instrumentos a nvel europeu, a Oikos mobilizou-se, juntamente com
outras organizaes europeias coordenada pela Friends of the Earth, para
obstar especulao desregulada dos derivativos associados s
commodities, entre os quais bens alimentares bsicos.
Lanamento da RealimentarFoi lanada publicamente, no Dia Internacional da Luta Camponesa, a 17 deabril 2012, a REALIMENTAR - Rede Portuguesa para a Soberania e
Segurana Alimentar e Nutricional. A REALIMENTAR uma Rede da
Sociedade Civil, que a Oikos integra e membro fundador, que tem por
objetivo principal influenciar os processos de formulao e tomada de
deciso sobre polticas pblicas, nacionais e internacionais, que digam
respeito Soberania e Segurana Alimentar.
Promoo da transparncia com a Publish What you FundMais uma vez a Oikos colaborou com a Publish What you Fund nacompilao de dados sobre a transparncia ou falta dela no que diz respeito
origem e destino dos fundos pblicos despendidos designadamente na
cooperao para o desenvolvimento.
Campanha para Rio + 20 com terre des hommes e World Future ForumNo mbito do trabalho de preparao e influncia da Cimeira Rio + 20, a
Oikos, atravs do Social Watch identificou dois parceiros (terre des
hommes e World Future Forum) para criar uma petio com a finalidade
de angariao de assinaturas para a criao da figura do provedor de justia
para as geraes futuras. Tal figura deveria constar da declarao final da
Cimeira Rio + 20. No foi criada a figura mas foi assumido o compromisso
pelo Secretrio-geral da ONU de apresentar na prxima Assembleia-geral
um documento sobre a sua necessidade, viabilidade e custos.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
23/85
23
Campanha contra a entrada da Guin Equatorial na CPLPJ referida acima no item da comunicao, aqui importa mencionar
novamente agora com enfoque no conjunto de organizaes que a Oikos
envolveu. Foram elas: A ABONG Associao Brasileira de Organizaes
No Governamentais, a ACEP Associao para a Cooperao entre osPovos, o CEMO Centro de Estudos Moambicanos e Internacionais, o
CIDAC - Centro de Interveno para o Desenvolvimento Amlcar Cabral, o
EGJustice - Toward a Just Equatorial Guinea, aFONG STP - Federao das
ONG em So Tom e Prncipe, aFONGTIL Frum das ONG de Timor-Leste,
a JOINT Liga de ONG em Moambique, a Maka Angola, a OMUNGA, a
Plataforma de ONG de Cabo Verde, aPlataforma Portuguesa das ONGD, o
SOS Habitat Ao Solidria (Angola) e a TIAC Transparncia e
Integridade, Associao Cvica (Portugal).
1.6 Nota finalAs informaes constantes deste relatrio no esgotam todos os esforos
que foram empenhados no cumprimento dos objetivos estratgicos acima
elencados. Est ainda a meio do seu tempo de vida e, apesar do pouco
tempo passado, os fatores externos que o influenciam e que eramconsideravelmente imprevisveis, tm evoludo a um ritmo elevado, levando
que tenham que ser feitos constantes reajustes e redefinies de
prioridades face aos recursos (humanos, financeiros e fsicos) que so
escassos. Grande parte destas atividades foi levada a cabo sem qualquer
custo adicional, se excetuarmos os custos de recursos humanos afetos
implementao da estratgia.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
24/85
24
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
25/85
25
2 A Nossa Ao
3
A atividade da Oikos encontra-se estruturada em continuum nas reas da
emergncia/ao humanitria, desenvolvimento/vida sustentvel e
mobilizao/cidadania global. As duas primeiras reas abrangem o nosso
trabalho nos pases em desenvolvimento, a mobilizao/cidadania global a
atividade central da Oikos em Portugal.
2.1 A nossa ao nos Pases em Desenvolvimento2.1.1 Projetos de Ao Humanitria
Os dois pilares fundamentais da ao humanitria
so a assistncia e a proteo. De uma formageral, toda a ao humanitria contribui para
assistir e proteger as pessoas mais vulnerveis
perante uma situao de emergncia, verificada ou potencial.
De acordo com o referencial do Sphere Project: Humanitarian Charter and
Minimum Standards in Disaster Response, emergncia pode ser definida
como uma situao em que os meios normais de suporte a vida com
dignidade falharam, em resultado de uma catstrofe natural ou provocadapelo Homem.
Uma emergncia sempre uma situao extraordinria, presente ou
iminente, na qual existem ameaas srias e imediatas vida humana e/ou
aos meios de vida sustentveis que fornecem o suporte a uma existncia
digna.
Contudo, nem sempre evidente o que constitui uma situao de
emergncia, nem todos os terramotos ou furaces resultam numadestruio dos meios de subsistncia ou da prpria vida humana. O mesmo
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
26/85
26
fenmeno pode causar impactos muito diferenciados sobre as vidas
humanas e os meios de subsistncia, devido aos distintos graus de
vulnerabilidade ambiental, social e econmica das populaes atingidas.
Deste modo, a questo que se coloca Oikos e a de determinar em quesituaes desencadear uma ao humanitria.
Os critrios que habitualmente seguimos no processo de deciso so:
- O nvel de necessidades, avaliadas segundo referenciais tcnicos;- O espao humanitrio, cobertura das necessidades por parte de
outras entidades;
- A existncia ou no de um apelo internacional ou de um pedido dasautoridades locais competentes assistncia internacional;
- A nossa capacidade de interveno tendo em considerao: oconhecimento do terreno e dos setores de interveno prioritrios, a
existncia de recursos financeiros acessveis, a capacidade
operacional prpria e/ou atravs de parceiros locais e internacionais,
o acesso s populaes mais necessitadas e, finalmente, critrios de
segurana para equipas e meios da Oikos.
A nossa opo de resposta em termos de ao humanitria encontra-se,prioritariamente, orientada para as comunidades das regies e pases com
as quais j trabalhamos, permitindo assim, atravs do conhecimento
adquirido e j partilhado, uma maior rapidez no diagnstico, eficincia na
resposta e consistncia no impacto da interveno. Para alm da resposta
s situaes de crise humanitria, a Oikos tem vindo a apostar
progressivamente na preparao e preveno de catstrofes, sobretudo em
zonas e pases de grande vulnerabilidade ambiental, como so a
generalidade dos pases em que atuamos.
Seguidamente apresentamos uma descrio sucinta dos projetos de ao
humanitria em curso durante o ano de 2012.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
27/85
27
Segurana alimentar na rea costeira da Ilha de Moambique, Distritosde Mossuril e Mongicual
Cdigo projeto 3B29/0322030
rea aoOikos
Ao Humanitria
Papel da Oikos Lder
Parceiros Governos Distritais, FAO (Food and Agriculture Organizao),INGC Instituto Nacional de Gesto de Calamidades; Servios
Distritais de Atividades Econmicas (Agricultura) e Infraestrutura(gua e Saneamento); Associao Luarte Arte, Cidadania eTransformao Social, IIAM (Instituto de InvestigaoAgronmica de Moambique) outras organizaes envolvidas emprojetos financiados no mbito do Programa DIPECHO na regio.
Local Distrito de Mossuril e Mongicual na rea costeira da Ilha deMoambique.
Data incio Outubro 2010
Data fim Dezembro 2011
Objetivos Objetivo Global: Mitigar o impacto dos desastres naturais,atravs da melhoria da segurana alimentar nos distritos da Ilhade Moambique, Mossuril e Mogincual.
Objetivo Especfico: Reduzir a exposio da produo dealimentos aos riscos ambientais e melhorar a capacidade derecuperao dos agricultores no que toca aos alimentos disponveisem caso de desastre natural, nos distritos da Ilha de Moambique,Mossuril e Mogincual.
Financiamento Oramento total: 398.936
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
28/85
28
UN-Habitat - Desenvolvimento de modelos representativos de resistnciaa ciclones nos Distritos de Angoche, Mogincual, Provincia de Nampula,
Moambique
Cdigo projeto 3B30/0322031
rea ao Ao Humanitria
Papel da Oikos Lder
Parceiros UN - Habitat
Local Distritos de Angoche, Mogincual, Provncia de Nampula.
Data incio Dezembro 2010
Data fim Dezembro 2011
Objetivos Identificar e testar intervenes inovadoras de pequena escala demitigao de ciclones atravs da abordagem participativa e doreforo das capacidades locais em reas-piloto vulnerveis dosdistritos de Mongicual e Angoche, na Provincia de Nampula,disseminando a iniciativa e preparando as condies para futurasrplicas.
Oramento 143.022
A 'comunidade-modelo' - Consolidao de solues de base comunitriapara a reduo do risco de desastres nos distritos da Ilha de
Moambique e de Mossuril, Moambique
Cdigo projeto 3B32
rea aoOikos
Ao Humanitria
Papel da Oikos Lder
Parceiros INGC - Instituto Nacional de Gesto de Calamidades; AssociaoLuarte - Arte, Cidadania e Transformao Social.
Local Distritos da Ilha de Moambique e de Mossuril.
Data incio 15 maio 2012
Data fim Novembro 2013
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
29/85
29
Objetivos Objetivo Global: Minimizao do impacto dos desastres naturaisnas comunidades da regio costeira de Nampula que afetam os seusesforos de desenvolvimento.
Objetivo Especfico: Reforar e consolidar a resilincia,preparao e capacidade de resposta a desastres naturais, a nvel dacomunidade local, atravs de uma abordagem comunidade-modelo.
Financiamento Oramento total: 391.444.00
2.1.2 Beneficirios da Ao Humanitria da Oikos em 2011
No ano de 2012, a Oikos apenas executou projetos de ao humanitria emMoambique. Para efeitos de consolidao contabilstica foram considerados
trs projetos naquele pas, dois dos quais (3B29 e 3B30) terminaram as
operaes de terreno em dezembro de 2011. Para efeitos de contabilizao
do nmero de beneficirios considermos apenas o projeto 3B32, cuja
operao decorre desde maio de 2012. Neste sentido podemos afirmar que
a Oikos beneficiou em 2012, no mbito da ao humanitria, 30.482
pessoas, equivalendo a 6.096 famlias. Em termos de fase de intervenodo continnuum Oikos, estes beneficirios enquadram-se na fase de
Preveno e Preparao de Catstrofes, setor de atividade Reduo do
Risco de Catstrofes.
2.2 Projetos de Desenvolvimento: Vida Sustentvel
A pobreza pode ser definida como umacondio humana, caracterizada por uma
persistente e crnica privao dos recursos,
capacidades, escolhas, segurana e poder
necessrios para desfrutar de um adequado padro de vida e de outros
direitos civis, culturais, econmicos, polticos e sociais.3
3Committee on Economic, Social and Cultural Rights (2001). Substantive issues arising in the
implementation of the International Convenant on Economic, Social and Cultural Rights: Poverty and theInternational Convenant on Economic, Social and Cultural Rights, Document E/C.12/2001/10. Disponvel emwww.unhchr.ch.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
30/85
30
Desde a sua fundao, a Oikos entende a pobreza como uma realidade
complexa. Trata-se de um fenmeno multidimensional que necessita de ser
abordado de forma integrada e holstica.
A pobreza deve ser entendida como um sndroma situacional que envolveum consumo insuficiente, m nutrio, habitao precria, baixos nveis de
educao, falta de acesso a gua potvel e condies sanitrias abaixo dos
padres mnimos, instabilidade ou falta de insero nas estruturas
produtivas, incapacidade de participao e ausncia de mecanismos de
integrao social e, por vezes, excluso derivada da intolerncia da
sociedade perante a adeso a um conjunto de valores que so diferentes da
maioria.
Se a pobreza definida como falta de qualidade de vida ou carncia de
recursos que garantam uma qualidade de vida adequada, temos de
considerar dimenses como a disponibilidade de tempo livre, segurana
pessoal, proteo contra a violncia pblica ou familiar, proteo face s
catstrofes naturais e equidade de gnero.4
Ou seja, implicando outras dimenses imateriais e a existncia de
capacidades pessoais para evitar a excluso, tais como a capacidade de
pensamento analtico, a habilidade para processar informao e as
competncias de comunicao e de gesto, que possibilitam a plena
participao num mundo globalizado, em especial a adaptao s novas
modalidades de trabalho e produo.5
Assim, a pobreza , simultaneamente, causa e efeito da vulnerabilidade.
Assistir as comunidades locais na gesto e reduo dos fatores de risco
social, ambiental e econmico condio indispensvel para a promoo de
uma vida sustentvel e digna.
Os fatores de vulnerabilidade mais frequentes nas comunidades em que
trabalhamos podem tipificar-se em trs grupos principais:
- fsicos e ambientais recursos naturais degradados, falta dedireitos no acesso a recursos como gua e terra, eventos climticos
como secas, furaces e inundaes;
4
Economic Commission for Latin America and the Caribbean (ECLAC) 2003. Documento sobre la pobrezapara la III Conferencia Regional de Seguimiento de la Cumbre de Desarrollo Social.
5Social Watch Report, 2006.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
31/85
31
- econmicos e de mercado carncia de fontes de rendimento edegradao dos ativos, injustia no comrcio e falta de um quadro
regulatrio que proteja as populaes mais pobres, falta de
infraestruturas, vias de comunicao e meios de transporte;
- sade, polticos e sociais falta de acesso a gua potvel esaneamento bsico; incidncia de doenas como a malria,
tuberculose, VIH/Sida, m nutrio; reduzidas habilidades
profissionais, falta de acesso a educao; discriminao e
desigualdade por motivos de gnero, tnicos, religiosos, polticos, de
debilidades ou de deficincias.
A interveno da Oikos tem como objetivo auxiliar as comunidades locais na
gesto e reduo destes fatores de risco, em quatro momentos essenciais a
um processo de desenvolvimento sustentvel:
- disponibilidade criar os procedimentos necessrios para que osbeneficirios obtenham nas suas comunidades os bens e os recursos,
em quantidade suficiente, para satisfazerem as suas necessidades
bsicas de forma permanente e sustentvel;
- acessibilidade facultar os procedimentos necessrios para que osbeneficirios obtenham, com equidade, os bens e os recursos
disponveis nas suas comunidades;
- utilizao promover os procedimentos necessrios para que osbeneficirios utilizem, de forma segura, efetiva e eficiente os bens e
os recursos disponveis nas suas comunidades;
- e m p o w e rm e n t implementar procedimentos de qualificao eorganizao que permitam aos beneficirios exercerem a liderana noseu prprio processo de desenvolvimento e o exerccio dos seus
direitos.
Atravs de uma abordagem baseada nos direitos econmicos, ambientais,
sociais e culturais (DESC), promovemos a vida sustentvel, ou seja, a
equidade social, econmica, cultural e de gnero, como condies vitais
para a afirmao dos direitos humanos das pessoas e comunidades que
vivem em situao de pobreza e de vulnerabilidade.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
32/85
32
Em grande medida, o papel da Oikos nos projetos de vida sustentvel o
de facilitar processos de transformao social, em corresponsabilizao com
os vrios atores envolvidos (organizaes de base, ONG parceiras, setor
pblico e setor privado), que possibilitem empoderar (empowerment)
indivduos e organizaes locais, permitindo-lhes exercer a liderana no seu
prprio processo de desenvolvimento.
Seguidamente apresentamos os principais projetos de vida sustentvel
em curso no ano de 2012.
Produo e Comercializao de Culturas de Rendimento (Gergelim eFeijo Ber) entre pequenos produtores do Niassa
Cdigo Projeto 3B24/0323035
rea aoOikos
Vida Sustentvel
Papel da Oikos Lder
Parceiros Unio Distrital de Camponeses de Mandimba e seus
associados: Unio de Camponeses de Mitande; UC deLissiete; UC de Issa; UC de Mandimba-Sede.CLUSA
Local Distrito de Mandimbana provncia Niassa
Data incio Dezembro 2008
Data fim Maio 2012
Objetivos Objetivo Global: Aumentar o papel de grupos de produtores
de pequena porte como dinamizadores da economia local eregional.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
33/85
33
Objetivo Especfico: Aumentar o rendimento de produtoresatravs da adoo de prticas produtivas e empreendedoras pararesponder s demandas locais e regionais do mercado para cadeiasde valor de gergelim e feijo boer.
Financiamento Oramento total: 508.690EUR
Programa de Promoo de Mercados Rurais (PROMER)
Cdigo Projeto 3B31/0323059
rea ao
Oikos
Vida Sustentvel
Papel da Oikos Lder
Parceiros Ministrio de Administrao Estatal Direo Nacional dePromoo do Desenvolvimento Rural (DNPDR) do Governo deMoambique
Local Distritos de Balama, Namuno, Montepuez, Ancuabe e Chiure doBloco B (Provncia de Cabo Delgado)
Data incio Abril 2011
Data fim Maro 2015
Objetivos Objetivo Especfico: promoo e desenvolvimento dasAssociaes de Agricultores presentes nos distritos, algumas delasde criao muito recente, para que tenham as capacidadesadequadas para atuar como intermedirios no mercado eestabelecer parcerias com as instituies financeiras para serviremde apoio a atividades de aumento da produo, comrcio eprocessamento da produo, de maneira independente, eficiente,responsvel e sustentvel, integrando atividades de alfabetizaofuncional.
Financiamento Oramento total: 1.089.952 EUR
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
34/85
34
Construo e equipamento do Centro Mdico Psicopedaggico La Edadde Oro.
Cdigo Projeto 5A21
rea aoOikos
Vida Sustentvel
Papel da Oikos Parceiro
Parceiros Direo Nacional de Assistncia Social, MINSAP
Local Muncipio Cerro, Havana
Objetivos Objetivo Global: Melhorar os cuidados de sade e a qualidade devida dos pacientes residentes no Centro Mdico Psicopedaggico,
La Edad de Oro.
Objetivo Especfico: Construir e equipar um novo Centro MdicoPsicopedaggico, de acordo com as normas tcnicas para asunidades de sade que prestam servios s pessoas comdeficincia fsica e mental.
Financiamento Oramento total: 3.287.728,96 EUR
Focal - Fortalecimento da cadeia de valor do leiteCdigo Projeto 5A23/1023054
rea aoOikos
Vida Sustentvel
Papel da Oikos Parceiro
Parceiros CARE France (lder);Associacin Cubana de Produccin Animal(ACPA); Sociedad Meteorolgica de Cuba (SOMETCUBA).
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
35/85
35
Local Provncias e municpios de Sanci Spiritus (Sancti Spiritus, LaSierpe) e Camagei (Jimaguay, Esmeralda)
Data incio Maro 2011
Data fim Fevereiro 2014
Objetivos Objetivo Global: Melhorar a segurana alimentar dapopulao das provncias Sancti Spritus e Camagey.
Objetivo Especfico: Melhorar a disponibilidade e qualidadedo leite e produtos lcteos em 4 municpios atravs de um projeto-piloto sustentvel de integrao em ciclo fechado (gesto daordenha, refrigerao-conservao do leite, recolha,processamento e comercializao) da cadeia produtiva queincorpora uma estratgia de adaptao s condies locais de
variabilidade climtica.
Financiamento Oramento total: 1,199,943,00EUR** Deste oramento a Oikos responsvel pela
gesto/implementao de 139.044 EUR
Recuperao da capacidade produtiva local do setor agropecurio nasprovncias de Holguin e Pinar del Rio, Cuba
Cdigo Projeto 5A24/1023057
rea aoOikos
Vida Sustentvel
Papel da Oikos Lder
Parceiros Associacin nacional de Agricultores Pequeos (ANAP);
Estacin Experimental de Pastos e Forrajes "Indio Hatuey".
Local Provncia de Matanzas, Municpio de Mart
Data incio Setembro 2011
Data fim Agosto 2014
Objetivos Objetivo Global: 1. Promover o aumento do uso ediversificao de fontes de energia renovveis, e a contribuiodos agrocombustveis no equilbrio energtico nacional,
diminuindo a dependncia dos combustveis fsseis.2. Contribuir para a sustentabilidade energtica em zonas ruraisatravs do fomento de quintas agroenergticas
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
36/85
36
autossustentveis.
Objetivo Especfico: Promover a produo deagrocombustveis a partir da biomassa como fonte energticarenovvel e sustentvel em sistemas agropecurios, comrecurso a solues tecnolgicas inovadoras.
Financiamento Oramento total: 1.392.657 EUR
Coinovao em processos agrrios para fortalecer a soberania alimentarem Cuba.
Cdigo Projeto 5A25/1023058
rea aoOikos
Vida Sustentvel
Papel da Oikos Lider
Parceiros CARE FranceEstacin Experimental de Pastos y Forrajes Indio HatueyInstituto de Biotecnologa de las Plantas (IBP)Centro de Investigaciones Agropecuarias (CIAP)
Local Provincias/Municipios: Matanzas (Coln, Perico e Mart) e VillaClara (Placetas, Manicaragua, e Camajuan)
Data incio Maro 2011
Data fim Fevereiro 2014
Objetivos Objetivo Global: Contribuir para a segurana alimentar dapopulao em zonas urbanas e suburbanas das provncias deMatanzas e Villa Clara.
Objetivo Especfico: Aumentar a produtividade e fortalecer acadeia de valor atravs de uma experincia piloto de integraoinvestigao-produo em 6 municpios.
Financiamento Oramento total: 1.224.476 EUR
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
37/85
37
Retazos Evolui Pela criao artstica, o intercmbio e a transformaosociocultural.
Cdigo Projeto 5A26
rea aoOikos
Vida Sustentvel
Papel da Oikos Parceiro
Parceiros Helmfeltsgatan 1, S-211 48 Malm, Suecia (Lder).Danza Teatro Retazos (Cuba)
Data incio Maio 2012
Data fim Abril 2015
Objetivos Objetivo Global: Contribuir para o desenvolvimento de umaplataforma de intercambio cultural entre artistas cubanos eeuropeus a partir de uma perspetiva participativa, interativa edinmica que incorpore valores e expresses criativas quereflitam a identidade contempornea da dana, a suacontribuio para a transformao sociocultural e a visibilidadeda dimenso de gnero;
Objetivo Especfico: Fortalecer as capacidades da Companhiade Dana e Teatro Retazos, contribuindo para a sua evoluocomo Centro de Criao Artstica e Intercmbio com impactos
na transformao sociocultural.
Financiamento Oramento total: 228.750
Incluso econmica e social da populao indgena Tolupn noDepartamento de Yoro
Cdigo Projeto 5B09/0623052
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
38/85
38
rea ao Oikos Vida Sustentvel
Papel da Oikos Parceiro
Parceiros Instituto para la Cooperacin y el Autodesarrollo (ICADE) -Lder
Local Departamento de Yoro, 58 comunidades indgenas Tolupnnos municpios de Yoro e Yorito
Data incio Maro 2010
Data fim Maro 2013
Objetivos Objetivo Global: Contribuir para o fortalecimento dascapacidades e da participao da Associao de ProdutoresIndgenas de Yoro (APROINY) reduzindo a excluso social dos
povos indgenas e aumentando o uso sustentvel dos recursosnaturais.
Objetivo Especfico: Fortalecer a integrao econmica esocial dos produtores indgenas dos municpios de Yoro.
Financiamento Oramento total: 296.250 * Responsabilidade da gesto direta da Oikos: 44.200
Para uma casa saudvel a qualidade do ar e doenas respiratrias emlares pobres das Honduras.
Cdigo Projeto 5B10/0623053
rea aoOikos
Vida Sustentvel
Papel da Oikos Parceiro
Parceiros Ayuda en Accin (lder); Centro de Desarrollo Humano (CDH); Centro de Diseo, Arquitetura y Construccin(CEDAC).
Local 8 comunidades do municpio de Victoria, departamento deYoro e 2 bairros periurbanos do municipio de Tegucigalpa(AMDC), departamento de Francisco Morazn.
Data incio Fevereiro 2011
Data fim Janeiro 2014
Objetivos Objetivo Global: 1. Contribuir para a reduo dos problemasde sade provocados e relacionados com a m qualidade do ar
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
39/85
39
e higiene nos interiores dos lares causada por hbitos e estilosde vida; 2. Contribuir para a promoo de estilos de vida ecomportamentos saudveis e uma mudana positiva na culturado ar nos departamentos de Francisco Morazn e Yoro,Honduras.
Objetivo Especfico: Reduzir a mortalidade e morbidadeinfantil associada a doenas respiratrias causadas por altosnveis de contaminao do ar.
Financiamento Oramento total: 989.790EUR** Oramento gerido e implementado diretamente pela Oikos:76.215 EUR
Fortalecimento institucional municipal para a promoo dodesenvolvimento sustentvel de Pespire
Cdigo Projeto 5B11
rea aoOikos
Vida Sustentvel
Papel da Oikos Parceiro
Parceiros Alcaldia Municipal de Pespire (Lder)ADEPES - Asociacin de Desarrollo Pespirense
Local Pespire, Honduras.
Data incio Fevereiro de 2011
Data fim Julho de 2012
Objetivos Objetivo Global: contribuir para a reduo da pobreza nomunicipio de Pespire, no contexto do desenvolvimentosustentvel, incluindo o cumprimento dos Objetivos de
Desenvolvimento do Milnio.
Objetivo Especfico: Fortalecer a capacidade institucionaloperativa e tcnica do Governo Municipal de Pespire a fim deatuar como promotor do desenvolvimento e melhorar osservios dirigidos comunidade.
Financiamento Oramento total: 123.587** Oramento gerido e implementado diretamente pelaOikos: 8.817
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
40/85
40
Integrao social e laboral de jovens em risco na rea Metropolitana deSan Salvador
Cdigo Projeto 5C06/0823034
rea ao Oikos Vida Sustentvel
Papel da Oikos Lder
Parceiros Fundacin Diagrama Intervencin Psicosocial; FundacinSalvadorea para la Promocin Social y el DesarrolloEconmico (FUNSALPRODESE).
Local rea Metropolitana de San Salvador, Municpios deSoyapango, Apopa e Ciudad Delgado.
Data incio Maro de 2009
Data fim Setembro de 2012
Objetivos Objetivo Global: 1) Melhorar o acesso a servios sociais dosjovens vulnerveis de municpio da rea metropolitana de SanSalvador. 2) Fortalecer as capacidades e participao dosagentes locais do desenvolvimento na luta contra a ExclusoSocial.
Objetivo Especfico: Promover a insero social e laboral dejovens em risco de trs municpios da zona Nordeste da SanSalvador, atravs de um modelo integrado entre atores
econmicos, sociais e governamentais.
Financiamento Oramento total: 601.987
Criao de Espaos Municipais de Preveno em Sade Sexual eReprodutiva de Adolescentes e Jovens do Municipio de La Unin, El
Salvador.
Cdigo Projeto 5C08/0823050
rea ao Oikos Vida Sustentvel
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
41/85
41
Papel da Oikos Parceiro
Parceiros FUNSALPRODESE - Fundao Salvadorenha para a PromooSocial e o Desenvolvimento Econmico (Lder)
Local Departamento de La Unin, Municipio de La Unin
Data incio Maio 2010
Data fim Abril 2013
Objetivos Objetivo Global: 1) Contribuir para a promoo de umacultura de preveno de DST. 2) Contribuir para a criao deum ambiente saudvel para a infncia, adolescncia e
juventude em risco e vulnerabilidade.
Objetivo Especfico: Fomentar a Sade Sexual e Reprodutiva
(SSR) de adolescentes e jovens em risco na zona de Porto deCutuco em La Unin.
Financiamento Oramento total: 554.244 EUR** Responsabilidade de gesto direta da Oikos: 63.000 EUR
Experincias-piloto para o desenvolvimento sustentvel da Baia deJiquilisco.
Cdigo Projeto 5C09/0823051
rea ao Oikos Vida Sustentvel
Papel da Oikos Parceiro
Parceiros FUNSALPRODESE - Fundacin Salvadorea para la Promocindel Desarrollo Social y Econmico (Lder)
Local Departamento de Usulutn, Municipio do Jiquilisco
Data incio Maro 2010
Data fim Fevereiro 2013
Objetivos Objetivo Global: Melhorar a qualidade de vida das populaesde Jiquilisco, em condio de vulnerabilidade e pobrezafavorecendo o cuidado pelo meio ambiente.
Objetivo Especfico: Impulsionar uma proposta dedesenvolvimento rural sustentvel no ecossistema de mangualna Baia de Jiquilisco.
Financiamento Oramento total: 555.088EUR*
* Responsabilidade de gesto direta da Oikos: 62.000 EUR
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
42/85
42
Iniciativas locais de baixo custo para a produo sustentvel de AvesCrioulas.
Cdigo Projeto 5E03/0723060
rea aoOikos
Vida Sustentvel
Papel da Oikos Lder
Parceiros NITLAPAN- Instituto de Investigao e Desenvolvimento, daUniversidade Centroamericana (UCA); Associao de
Voluntrios para o Desenvolvimento Comunitrio (AVODEC);Associao de Educao e Comunicao La Coculmeca.
Local Departamento de Jinotega, Municipio de El Cu, Concordia,Pantasma, Jinotega e Wiwil
Data incio Novembro 2011
Data fim Novembro 2014
Objetivos Objetivo Global: Contribuir para a melhoria da Segurana
Alimentar e Nutricional nos cinco municpios do Departamentode Jinotega.
Objetivo Especfico: Melhorar a produo de aves de quintalde forma econmica e sustentvel.
Financiamento Oramento total: 829.153EUR
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
43/85
43
Fortalecimento das capacidades locais para a adaptao s alteraesclimticas no Golfo da Fonseca.
Cdigo Projeto 8B02/ 5123055
rea ao Oikos Vida Sustentvel
Papel da Oikos Parceiro
Parceiros Centro de Investigacin de Ecossistemas Acuticos (CIDEA)de la Universidad Centroamericana (UCA);Funsalprodese (Fundacin Salvadorea para la PromocinSocial y Desarrollo Econmico);ICADE (Instituto para la cooperacin e Autodearrollo);ADEPES (Associacin de Desarrollo Pespirense);NITLAPAN (Instituto de Investigacin y Desarrollo, de laUniversidad Centroamericana (UCA);
GVC ONLUS Gruppo di Volontariato Civile. O CIDEA o lderdo consrcio.
Local Zona Costeira e insular do Golfo de Fonseca (OceanoPacfico), compreendendo Nicargua, Honduras e El Salvador
Data incio Fevereiro 2011
Data fim Janeiro 2016
Objetivos Objetivo Global: 1. Contribuir para o cumprimento dos
compromissos da EU a nvel internacional no que concerne aomeio ambiente e gesto sustentvel dos recursos naturais; 2.Contribuir para a reduo do risco de catstrofes no Golfo daFonseca.
Objetivo Especfico: Fortalecer as capacidades locais para aadaptao s alteraes climticas e diminuir as emisses deCO2 no Golfo da Fonseca.
Financiamento Oramento total: 1.685.229 EUR** Responsabilidade de gesto direta da Oikos: 158.000 EUR
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
44/85
44
Instituio de um sistema descentralizado de planificao e gestoparticipativa e transparente dos planos de desenvolvimento da Bacia do
Ro Caete.
Cdigo Projeto 4D15/0523044
rea ao Oikos Vida Sustentvel
Papel da Oikos Lder
Parceiros Municipalistas por la Solidaridad y el FortalecimientoInstitucional - MUSOL.Taller de Promocin Andina - TADEPA
Local Provncias de Yauyos e Caete
Data incio Agosto 2009
Data fim Fevereiro 2012
Objetivos Objetivo Global: Fortalecer as autoridades locais procurandomelhorar a definio e implementao dos planos dedesenvolvimento; aumentar e fortalecer a participao dosatores-no Estatais na definio e implementao dos planoslocais de desenvolvimento.
Objetivo Especfico: Construir um sistema descentralizado deplanificao e gesto participativa e transparente dos planos dedesenvolvimento da Bacia do Rio Caete, com a participao
ativa dos movimentos locais e organizaes sociais eeconmicas.
Oramento 404.443
Sustentabilidade do setor bananeiro como forma de contribuir para areduo da pobreza na regio de Piura, Peru.
Cdigo Projeto 4D18
rea ao Oikos Vida Sustentvel
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
45/85
45
Papel da Oikos Lder
Parceiros Central Peruana de Servicios (CEPESER)Central de Bananeros del Norte (CENBANOR)Asociacin de Pequeos Productores de Banano Orgnico
Samn y Anexos (APPBOSA).
Local Regio de Piura, Peru
Data incio Setembro 2012
Data fim Agosto 2016
Objetivos Objetivo Global: Melhorar a qualidade de vida e reduzir a pobrezanos produtores, trabalhadores e comunidades, mediante odesenvolvimento sustentvel do setor bananeiro na regio de Piura.
Objetivo Especfico: I. Criar uma plataforma multiator, pblico-privada, que contribua com polticas, coordenao de programas e
aes para a sustentabilidade do setor bananeiro, a conservao doambiente e a reduo da pobreza. II. Melhorar as capacidades edesempenho das associaes de produtores de banana na produo ecomrcio da banana e nos seus programas de desenvolvimento. III.Fortalecer as capacidades das autoridades municipais para quecontribuam para a sustentabilidade do setor da banana e o impactodas populaes.
Financiamento Oramento total: 553.387
2.2.1 Beneficirios da Oikos Vida Sustentvel, 2012Vida Sustentvel por Pas: Beneficirios: 2012
Pas Pessoas Famlias
Cuba 1.064.487 266.461El Salvador 60.484 14.257Honduras 1.404.290 234.081Nicargua 24.800 4.000Multigeogrfico AC 528.052 132.013
Peru 80.000 16.000Moambique 40.000 8.000
TOTAL 3.202.113 674.812
Vida Sustentvel por Fase de Interveno: 2012Fase de Interveno Pessoas Famlias
Servios Sociais Bsicos 1.388.152 234.319Meios de Vida Sustentveis 443.453 104.200
Impacto 1.370.508 336.294TOTAL 3.202.113 674.812
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
46/85
46
Vida Sustentvel por Setor de Atividade: 2012
Setor de Atividade Pessoas FamliasSade, Habitao e Assistncia Social 1.385.452 231.619
Juventude e Integrao Social 15.400 5.375Agricultura e Segurana Alimentar 400.144 95.538Acesso aos Mercados e Organizao deProdutores 83.400 16.680Negcios sociais e cooperativos 694 174Gesto Sustentvel de Recursos Naturais 713.981 178.272Fortalecimento dos Atores Sociais e SociedadeCivil 1.290 248Cadeias de Valor e Qualificao da Oferta 40.436 8.295Desenvolvimento Local e Gesto do Territrio 75.784 14.223Reduo do Risco de Catstrofes 180 180Resilincia e Adaptao s AlteraesClimticas 528.052 132.013
Total 3.244.812 682.615
2.2.2 Beneficirios da Oikos Ao Humanitria e Vida Sustentvel, 2012Total de Beneficirios por Pas:
2012
Pas Pessoas Famlias
Cuba 1.064.487 266.461El Salvador 60.484 14.257Honduras 1.404.290 234.081Nicargua 24.800 4.000Multigeogrfico AC 528.052 132.013Peru 80.000 16.000Moambique 70.482 14.096
Total 3.232.595 680.908
Total de Beneficirios por Fase de Interveno: 2012
Pas Pessoas FamliasPreveno e Preparao
de Catstrofes 30.482 6.096
Servios Sociais Bsicos 1.388.152 234.319Meios de VidaSustentveis 443.453 104.200
Impacto 1.370.508 336.294
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
47/85
47
Total de Beneficirios por Setor de Atividade: 2012
Setor de Atividade Pessoas FamliasSade, Habitao e AssistnciaSocial 1.385.452 231.619
Agricultura e Segurana Alimentar 400.144 95.538Reabilitao de InfraestruturasSociais 0 0Reduo do Risco de Catstrofes 30.662 6.276Juventude e Integrao Social 15.400 5.375Acesso aos Mercados e Organizaode Produtores 83.400 16.680Negcios sociais e cooperativos 694 174Gesto Sustentvel de RecursosNaturais 713.981 178.272Fortalecimento dos Atores Sociais eSociedade Civil 1.290 248
Cadeias de Valor e Qualificao daOferta 40.436 8.295Desenvolvimento Local e Gesto doTerritrio 75.784 14.223Resilincia e Adaptao s AlteraesClimticas 528.052 132.013
Total 3.275.294 688.712
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
48/85
48
2.3 Educao para a Cidadania Global
A educao para a cidadania global,
tradicionalmente limitada sensibilizao da
opinio pblica do Norte sobre os problemas dos
pases do Sul - Educao para o
Desenvolvimento (ED) -, assume hoje a tarefa de criar uma conscincia de
cidadania global - Educao para a Cidadania Global (ECG) -, potenciando o
surgimento de cidados capazes de assumir um papel de liderana social e
de se auto-organizar numa multiplicidade de formas, com o objetivo de
cuidar e de promover a criao de bem comum.
A promoo do bem comum exige a capacidade de assumir a
responsabilidade na esfera local e global. Deste modo, o exerccio do poder
e das responsabilidades do cidado acontece, simultaneamente, num
contexto territorial e em sucessivas esferas da governao: local, nacional,
regional e global.
Formas de Interveno
Segundo os objetivos e os pblicos-alvo a atingir, as principais formas de
interveno da ED/ECG so as seguintes:
Sensibilizao
Chama a ateno da populao ou de grupos especficos para um dado
problema, devendo-se transmitir o mximo de informao til ao
destinatrio, tendo em considerao, designadamente, a complexidade
do problema, a capacidade de absoro da informao, a necessidade de
estimular para a ao e a indicao de outras fontes informativas para
aprofundar o tema.
Mobilizao
Aes de ED/ECG que tm por objetivo atrair vrios atores sociais e
polticos, a opinio pblica e a sociedade civil para a mudana de
prticas e de polticas.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
49/85
49
Formao
Trata-se de dotar o destinatrio de competncias que lhe permitam
posteriormente trabalhar uma determinada temtica no mbito da
ED/ECG.Produo de materiais pedaggicos
Cruciais para dar a conhecer a ED/ECG, para trabalhar em escolas ou em
sesses de formao, dotando o educador/formador de informao til
para a abordagem de temas complexos, de ferramentas de trabalho
(fichas de atividades, jogos, pistas de reflexo...) e de indicao de
metodologias de trabalho.
O trabalho de ED/Educao para a Cidadania Global, promovido pela Oikos,
tem contado desde o incio com o apoio de um grupo de professores
voluntrios GEDOIKOS (Grupo de Educao ao Desenvolvimento da
Oikos) que, para alm de um trabalho de investigao e reflexo,
programa e orienta ao longo do ano diversos tipos de atividades e
iniciativas, nomeadamente Sesses de Formao para professores e alunos
no mbito da Educao ao Desenvolvimento na sua relao com o
ambiente, cultura, cidadania, solidariedade entre outros temas.Nos ltimos anos e dado o crescente interesse demonstrado por professores
e alunos de todo o pas, naturalmente merecedor de respostas positivas, a
Oikos procedeu criao de Ncleos de Educao ao Desenvolvimento
(NEDOIKOS) em diversos pontos do pas com o objetivo de multiplicar o
trabalho j iniciado, permitindo ao mesmo tempo atingir um nmero
crescente de estabelecimentos de ensino.
Estes ncleos, que funcionam ao mesmo tempo como grupo alvo einstrumento de consolidao e descentralizao do trabalho de Educao
para a Cidadania Global, so constitudos por elementos que ao longo dos
tempos se tm vindo a envolver de uma forma mais efetiva, participando e
colaborando com a Oikos em atividades de formao de professores e
alunos, tornando-se centros de recursos disponveis para a realizao de
atividades de sensibilizao e formao no s na escola a que esto
vinculados, mas em escolas geograficamente prximas.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
50/85
50
Para alm dos tradicionais projetos de sensibilizao em torno dos temas do
desenvolvimento, orientados para o mundo escolar e para um pblico
juvenil, em 2011, tiveram particular relevo projetos em torno da
sustentabilidade ambiental dos processos de desenvolvimento. A partir da
Delegao de Braga, a Oikos tem incidido com particular incidncia na
promoo da equidade de gnero e na preveno dos fenmenos do trfico
de seres humanos e das novas formas de explorao do trabalho escravo.
Seguidamente apresentam-se os projetos de Educao para a Cidadania
Global, com maior incidncia no ano de 2012.
ENERGY FOR LIFE: Campanha de Educao para o Desenvolvimentosobre o Papel Critico das Energias Renovveis na Reduo da Pobreza e
Desenvolvimento Sustentvel
Cdigo Projeto 1A33
rea ao Oikos Cidadania Global
Papel da Oikos Parceiro.
Parceiros Istituto Oikos (Lder do consrcio); DGS DeutscheGesellschaft fr Sonnenenergie; ECODES Fundacion Ecologiay Desarrollo.
Local Oikos: Portugal mbito Nacional;Istituto Oikos (Italia)DGS Deutsche Gesellschaft fr Sonnenenergie e. V.(Alemanha)
ECODES Fundacion Ecologia y Desarrollo (Espanha)
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
51/85
51
Data incio Abril 2009
Data fim Maro 2012
Objetivos Objetivo Global: Sensibilizar a opinio pblica para a ligao
de interdependncia entre a Unio Europeia e os pases emdesenvolvimento, bem como mobilizar o apoio para relaesNorte-Sul mais equitativas e promover a cooperaointernacional no contexto das relaes entre o uso de energiasrenovveis e o desenvolvimento.
Objetivo Especfico: Promover as energias renovveis comoum instrumento para alcanar o desenvolvimento sustentvel emelhorar a qualidade de vida na Europa e nos pases emdesenvolvimento
Financiamento Oramento total: 217.852 EUR** Corresponde apenas ao montante total gerido pela Oikos. Omontante global do contrato assinado pelo lder de consrcio(Instituto Oikos, Itlia) : 919.344,00 .
Cinema Documental ODMCdigo Projeto 1A34
rea ao Oikos Cidadania Global
Papel da Oikos Lder
Parceiros CIC Bat (Espanha)
Local Portugal territrio nacional; Espanha Provncia daAndaluzia.
Data incio Abril 2010
Data fim Maro 2013
Objetivos Objetivo Global: Contribuir para uma maior informao esensibilizao da populao sobre os Objetivos doDesenvolvimento do Milnio
Objetivo Especfico: Promover a difuso dos Objetivos deDesenvolvimento do Milnio atravs da participao ativa dos
jovens como veculos de informao, divulgao e incidncia.
Financiamento Oramento total: 510.951EUR
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
52/85
52
Energizing DevelopmentCdigo Projeto 1A35
rea ao Oikos Cidadania Global
Papel da Oikos Parceiro
Parceiros GVC - Gruppo Volontariato Civile (Italia; lder consrcio)Fraunhofer Gesellschaft. (Alemanha)ALMA RO (Romnia)TERRA Mileniul III (Romnia)Transilvania Ecological Club (Romnia)ALMA MATER STUDIORUM - Universit di Bologna (Italia)FETRAF - Federao dos Trabalhadores na AgriculturaFamiliar (Brasil)Province of Santa F (Secretariado para a Agricultura Familiar(Argentina)
Local Portugal, Itlia, Alemanha e Romnia.
Data incio Novembro 2009
Data fim Maro 2013
Objetivos Objetivo Global: Mobilizar a sociedade para aes de apoio luta contra a pobreza e promover a educao para o
desenvolvimento atravs da construo e reforo da parceriaentre atores de desenvolvimento e do ambiente, promovendosinergias entre a sociedade civil, autoridades locais einstituies na Europa e pases em desenvolvimento.
Contribuir para a criao de relaes mais justas entre pasesdesenvolvidos e em desenvolvimento com base no interessecomum em matria de proteo ambiental e seguranaenergtica.
Objetivo Especfico: Reunir atores que trabalham nas reasdo desenvolvimento, proteo ambiental eproduo/comercializao de biocombustveis, a fim depromover o desenvolvimento sustentvel e produo de umaenergia mais verde, num quadro de luta contra a pobreza epromoo da soberania alimentar nos pases emdesenvolvimento. ONG, autoridades locais, centros de pesquisa,estudantes universitrios, organizaes de rotulagem ambientale responsabilidade social e as organizaes empresariais doramo da energia/biocombustveis sero treinados esensibilizados para se tornarem atores de mudana nodesenvolvimento e energia.
financiamento Oramento total: 134.108EUR** Oramento diretamente gerido pela Oikos em Portugal.Oramento global do projeto: 767.061 EUR.
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
53/85
53
Time to SeedCdigo Projeto 1A39
rea ao Oikos Cidadania Global
Papel da Oikos Parceiro
Parceiros
Local Portugal territrio nacional
Data incio Maio 2011
Data fim Abril 2014
Objetivos Objetivo Global: Sensibilizar a opinio pblica na Europa e nospases em desenvolvimento acerca do vnculo entredesenvolvimento e agricultura sustentvel;Fortalecer as sinergias entre atores de desenvolvimento,instituies e sociedade civil para a necessidade de maiorequidade nas relaes Norte-Sul.Mobilizar maior apoio para as aes de luta contra a pobreza eempoderar as sociedades civis para a promoo da seguranaalimentar e do desenvolvimento em bases mais responsveis esustentveis.
Objetivo Especfico: Promover um papel mais relevante paraa agricultura sustentvel na luta contra a fome e a pobreza, egarantindo um modelo de desenvolvimento mais sustentvel eque evite a depleo dos recursos naturais, quer nos pases emdesenvolvimento quer na Europa.
Financiamento Oramento total: 142.267EUR* Montante diretamente gerido pela Oikos em Portugal. Omontante global do projeto, a nvel Europeu, : 931.146 EUR.
(Es) foradas e (Des)Iguais Contra o Trfico de Seres Humanos e aExplorao Laboral.
Cdigo Projeto 1A38
rea ao Oikos Cidadania Global
Papel da Oikos Lder
Parceiros N/A
Local Portugal Barcelos, Guimares e Vila Nova de Famalico.
Data incio Maro 2010
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
54/85
54
Data fim Fevereiro 2013
Objetivos Objetivo Global: Alertar as populaes para violaes dedireitos essenciais, em particular de mulheres, que sorealizadas atravs de fenmenos de trfico de pessoas e
explorao laboral, tanto entre populaes migrantes como emcomunidades mais vulnerveis, tendo em vista oimpulsionamento de polticas pblicas e mecanismos deproteo, preveno e combate discriminao e desigualdadede gnero.
Objetivos Especficos: Facilitar o acesso a informao sobreexplorao laboral relacionada com vulnerabilidade de gnero efenmenos de trfico de seres humanos, a um mnimo de60,000 pessoas, nos Municpios-alvo.- Sensibilizar e reforar a capacidade de ao/ interveno dosgrupos vulnerveis sobre a temtica da explorao laboral e
discriminao, nomeadamente as mulheres migrantes.- Desenvolver um ncleo de voluntrios por Municpio, parainterao, informao, sensibilizao e influncia pblica(advocacia social) com atores locais e opinio pblica.- Contribuir para a criao de um ambiente favorvel aoacolhimento das minorias, incentivando assim a suaparticipao ativa em processos de informao econsciencializao da sociedade civil em geral.- Contribuir para o aumento da capacidade de interveno dasociedade civil ao nvel da preveno dos fenmenos deexplorao com base em discriminaes mltiplas.
Financiamento Oramento total: 145.000EUR
Mos (Re)Foradas - Contra o Trfico de Seres Humanos e a ExploraoLaboral.
Cdigo Projeto 1A40
rea ao Oikos Cidadania Global
Papel da Oikos Lder
Parceiros N/A
Local Portugal Barcelos, Guimares e Vila Nova de Famalico.
Data incio Setembro 2011
Data fim Dezembro 2013Objetivos - Promover o acesso a informao sobre a temtica de trfico,
discriminao e explorao laboral relacionada com vulnerabilidadede gnero.- Sensibilizar e reforar a capacidade de ao/ interveno dosgrupos vulnerveis sobre a temtica da explorao laboral e
-
7/27/2019 Relatrio de Gesto e Contas 2012 Oikos
55/85
55
discriminao, nomeadamente as mulheres migrantes.- Reforar a capacidade de interveno estratgica dos 3 NcleosLocais de Voluntrios criados no mbito do projeto anterior para ainterao, informao, sensibilizao e influncia pblica(advocacia social) com atores locais e opinio pblica.- Desenvolver 2 novos ncleos de voluntrios para interao,
informao, sensibilizao e influncia publica (advocacia social)com atores locais e opinio pblica.- Promover a criao e dinamizao de fruns de trabalho com oobjetivo de trocar conhecimentos e boas prticas entre ONG e/ououtras instituies no domnio do trfico, discriminao eexplorao laboral relacionada com vulnerabilidade de gnero.- Contribuir para a criao de um ambiente favorvel aoacolhimento das minorias, incentivando assim a sua participaoativa em processos de informao e consciencializao dasociedade civil em geral.- Contribuir para o aumento da capacidade de interveno dasociedade civil ao nvel da preveno dos fenmenos de explorao
com base em discriminaes mltiplas.
Financiamento Oramento total: 90.000EUR
2.3.1 Balano da Educao para a Cidadania Global em 2012
En e r g y f o r L i f e - Campanha de Educao para o Desenvolvimentosobre o papel crtico das energias renovveis para a reduo da
pobreza e desenvolvimento sustentvel
Dos eventos em Portugal realizados em 2012 destacam-se as apresentaes
em 4 escolas (cerca de 130 alunos e professores), a presena na 2
Reunio Nacional de Desenvolvimento da Educao (organizada pelo IPAD e
pela Plataforma Portuguesa das ONGD) onde o projeto Energy for Life, mais
propriamente o jogo online foi escolhido como um exemplo de boa prticade Educao para o Desenvolvimento em Portugal tendo sido apresentado e
debatido com uma plateia composta por professores, educadores e tcnicos
de ONG ativas em Educao para o Desenvolvimento, e a organizao da
conferncia Prepara-te para o Futuro, um evento aberto centrado no jogo
online em que participaram educadores, jovens estudantes, tcnicos de
ambiente (Estado, empresas priv