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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2009

2 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009

Espírito empreendedor

Excelência operacional

Melhoria contínua

Transparência

Ambiente seguro de trabalho

Atitudes éticas

Respeito pelas comunidades locais

Responsabilidade

Respeito pelo meio ambiente

Integridade

Yamana Gold Inc. é uma produtora de ouro sediada no Canadá com uma produção significativa de ouro, propriedades de processamento de ouro, propriedades para lavra e terras adquiridas no Brasil, Argentina, Chile, México e Colômbia. A Yamana planeja crescer em cima desta base, expandindo as operações em minas, aumento da produção, desenvolvimento de novas minas, melhorias em suas propriedades de lavras e buscando oportunidades de consolidação de outro nas Américas.

Panorama de Yamana 2

Mensagem do CEO 4

Destaques Financeiros 6

Panorama dos Ativos 8

O Ouro e sua Utilização 10

O Ciclo de Vida da Mineração 12

Nosso Processo de Elaboração de Relatórios 14

Governança Corporativa 16

O Sistema Yamana de Gestão 20

Fazendo a Diferença 22

Principais Resultados por Mina 24

Meio Ambiente 26

Saúde e Segurança 32

Nossas Comunidades 38

Empregados da Yamana 44

Fornecedores 46

Reconhecimento e Certificações 47

Indicadores de Desempenho GRI 48

Sumário de Divulgação do Relatório GRI 50

Informações de Contato 51


Minas Ativas

Minas em Desenvolvimento

Mercedes

Jacobina

Fazenda Brasileiro

Chapada

Minera Florida

Gualcamayo

Alumbrera (participação de 12,5%)

El Peñón

C1 Santa LuzErnesto/ Pau-a-Pique

PilarCaiamar

QDD Lower West

Fazenda Nova

Descomissionamento

ARGENTINA

BRASIL

CHILE

MÉXICO

Panorama de Yamana

Empregados

9.300Receitas

US$ 1,2bi

Receita Ajustada

US$ 346mi

Produção Anual em 2009

1,026mi GEO

3Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009

A missão da Yamana é produzir metais preciosos, criar valor para todas as partes interessadas, manter altos padrões de saúde, segurança e meio ambiente e possibilitar aos empregados e comunidades o desenvolvimento sócio-econômico sustentável.

A Yamana planeja crescer em cima dessa base, expandindo as operações em minas, aumento da produção, desenvolvimento de novas minas, melhorias em suas propriedades de lavras e buscando oportunidades de consolidação de outro nas Américas.

No final de 2009, a Yamana tinha sete minas em operação comercial (incluindo uma participação indireta de 12,5% na mina Alumbrera), três projetos em estágio de desenvolvimento imediato, projetos em estágio intermediário de desenvolvimento, projetos para aumentar o valor agregado e um robusto portfólio de exploração.

Produtos PrincipaisO principal produto da Empresa é ouro, sendo a venda do ouro responsável pela maior parte da receita. A Yamana vende seus metais preciosos no mercado mundial de commodities e, portanto, não depende de um único comprador. A empresa vende seu ouro diretamente para grandes investidores pelo preço do mercado “spot” (à vista).

Em 2007, passou a produzir concentrado de ouro/cobre em sua mina na Chapada, resultando em um aumento significativo de receita e fluxo de caixa advindos da produção do ouro. A Yamana tem contratos com várias fundições, refinarias e empresas de venda de cobre para as quais vende seu concentrado de ouro/cobre.

Natureza Jurídica e AcionáriaA Yamana adotou a Lei de Sociedades Empresariais do Canadá em 7 de fevereiro de 1995. A empresa está listada na Bolsa de Valores de Toronto (símbolo: YRI), Bolsa de Valores de Nova Iorque (símbolo: AUY) e Bolsa de Valores de Londres (símbolo: YAU).

Partes InteressadasAs partes interessadas incluem os acionistas, investidores, empregados, contratados, fornecedores, moradores das comunidades locais, agências reguladoras e organizações governamentais e não governamentais.

O envolvimento com essas partes é contínuo em nível local e corporativo. A Yamana está comprometida com o efetivo envolvimento das partes interessadas que pode assumir muitas formas diferentes, incluindo apresentações para investidores, relações comunitárias, reuniões com grupos empresariais locais e autoridades do governo e chamadas em conferência com empregados. As expectativas e interesses razoáveis das partes interessadas serviram como um importante ponto de referência para muitas decisões tomadas na elaboração deste relatório.

Mudanças durante o Período RelatadoJunho 2009: A Yamana anuncia a venda de três ativos não estratégicos—San Andrés, em Honduras e São Francisco, e São Vicente, no Brasil. Foi parte de uma filosofia já declarada que busca focar em minas e propriedades estratégicas.

Não houve outras mudanças relevantes em 2009 relativas ao tamanho, estrutura ou composição acionária da empresa.

A Yamana Gold Inc. é uma companhia aberta canadense produtora de ouro que atua na mineração de ouro e atividades relacionadas, incluindo pesquisa, extração, processamento e recuperação. A Yamana possui um número significativo de propriedades envolvidas na produção, desenvolvimento e exploração de ouro e outros metais preciosos, bem como terras adquiridas em todas as Américas, incluindo no Brasil, Argentina, Chile, México e Colômbia.


Caros Leitores,

Nosso objetivo em 2009 foi criar maior consistência e confiabilidade em nossas operações, produzindo metais preciosos de forma sustentável e com baixos custos. Nossa meta era estabelecer um nível de produção sustentável de aproximadamente 1,1 milhão de onças de equivalente de ouro inicialmente, o que representaria um aumento de 20% em relação aos níveis de 2008. Empre-endemos ainda a construção de novas minas e desenvolvemos novos projetos com a estimativa de aumentar esse nível de produção sustentável ao longo dos próximos anos. Enquanto nos preparamos para a próxima onda de crescimento, mantemos um forte foco estratégico na responsabilidade social corporativa.

Adotamos quatro compromissos principais: produção sustentável, estabilidade de jurisdições, cresci-mento disciplinado e custos baixos de produção para o setor. De todos esses

compromissos, o mais importante é a produção sustentável. É natural que a confiabilidade das operações a longo prazo e a consistência destas exijam a adoção das melhores práticas e normas internacionais de saúde e segurança, proteção ambiental e manutenção das relações comunitárias. Reconhecemos que a produção sustentável exige que a empresa conquiste sua licença social, comprometendo-se com a responsabi-lidade ambiental e criando laços mais fortes com a comunidade e os sistemas de apoio. Reconhecemos que criar for-mas para gerar desenvolvimento local, tanto durante quanto após o período de vida útil da mina, é um princípio importante para os negócios.

A maneira de definir e lidar com a sustentabilidade está se ampliando em todo o setor. Gestão de energia, qualidade e disponibilidade de água, além de qualidade de vida, são assuntos cada vez mais importantes no que tange à sustentabilidade. Planejamos lidar com esses assuntos como parte do desenvolvimento de nossas minas e operações, incorporando-os como com-ponentes inerentes. Em nossos esforços para dar apoio às comunidades nas quais trabalhamos, damos prioridade a saúde, segurança, proteção ambiental, relações comunitárias e geração de renda local, integrando essas iniciativas com o dia a dia de nossas operações.

A Yamana tem um sistema de gestão integrada de segurança, saúde, meio

Mensagem do CEO


ambiente, relações comunitárias e responsabilidade social, que envolve a avaliação de riscos, identificação de todos os requisitos legais e contratuais e definição dos objetivos e metas da empresa. O sistema inclui ainda procedi-mentos para assegurar o cumprimento das políticas e programas de gestão da Yamana em suas atividades. Esse sistema foi desenvolvido com base nas melhores práticas e normas interna-cionais: ISO 14001:2004 Sistema de Gestão Ambiental, OHSAS 18001:1999 Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional, SA 8000 Responsabilidade Social e o Código Internacional de Cianeto. Todas as nos-sas operações estão trabalhando para implantar o Sistema Yamana de Gestão de forma bem-sucedida e completa.

Em 2009, duas de nossas operações no Brasil—Jacobina e Chapada—receberam a certificação ISO 14001 em Gestão Ambiental. Atualmente, cinco das seis minas têm essa certificação, e esperamos que nossa sexta mina, a Gualcamayo, que iniciou a produção em 2009, seja certifi-cada em 2010. Nossa mina de Fazenda Brasileiro recebeu a certificação OHSAS 18001 de Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional este ano, e nossa mina Minera Florida, no Chile, já havia recebido a mesma certificação. Em 2010 e 2011, vamos avançar com essa certificação em todas as nossas outras operações. Todas as operações que utilizam cianeto de sódio devem cumprir

com os requisitos do Código Internacio-nal de Cianeto e estão trabalhando para obter certificação plena até 2011.

Temos por meta reduzir de forma consistente o consumo específico de recursos naturais. Em 2009 tivemos êxito em nossos esforçoso que resultou em reduções no consumo específico de energia, diesel e água e na geração de resíduos sólidos. Em 2010 e nos anos seguintes, vamos buscar ainda mais reduções em cada operação, desenvol-vendo novos programas ambientais e buscando tecnologias inovadoras.

Acreditamos na importância de um ambiente seguro de trabalho para todos os empregados, envidando esforços para atingir a meta de zero acidente através de programas rigorosos de treinamento, exigência do cumprimento de políticas e procedimentos severos e adoção dos requisitos indispensáveis no que se refere a saúde e segurança de nossos colaboradores. Em 2009, reduzimos nossas taxas de acidentes com e sem afastamento em relação ao ano anterior e continuamos a dedicar esforços para melhorarmos ainda mais nessa área.

A Yamana trabalha em comunidades em toda a América. Sempre que possível, trabalhamos com fornecedores locais, contratamos empregados locais e procuramos melhorar a qualidade de vida daquelas comunidades. Estamos comprometidos com a criação de pro-gramas de desenvolvimento sustentável

e trabalhos com representantes comuni-tários para termos ideia de onde investir recursos. No ano que passou, algumas das iniciativas que implantamos nas comunidades incluíram campanhas de vacinação e e outras doenças, doação de equipamentos de diagnóstico médico para hospitais locais, campanhas de educação para saúde, programas de desenvolvimento do empreendedorismo, apoio na reforma de hospital local, contribuição para escolas comunitárias através da doação de computadores e materiais e apoio a projetos de peque-nos produtores rurais. Os programas deste ano focaram no emprego e geração de renda, e, em 2010, vamos nos concentrar em também aumentar o nível de educação nas comunidades.

Como uma mineradora intermediária de destaque, temos a responsabili-dade, perante todas as nossas partes interessadas, de desenvolver e adotar programas fortes na área de sustenta-bilidade. Nossa intenção, nos próximos anos, é continuar a investir tempo e recurso na construção e fortalecimento dos programas existentes.

Peter Marrone Presidente e CEO

Reconhecemos que a produção sustentável exige que a empresa conquiste sua licença social, comprometendo-se com a responsabilidade ambiental e criando laços mais fortes com a comunidade e os sistemas de apoio.


Destaques Financeiros

US$ 2,6miInvestimentos Diretos na Comunidade

Em 2009, as operações da Yamana contribuíram com US$ 2,6 milhões em programas focados na melhoria da qualidade de vida das comunidades nos entornos das operações.

US$ 612.843 Doações e Patrocínio Corporativo

Além de investimentos diretos na comunidade, a Yamana fez contribuições corporativas no valor de US$ 612.843, como forma de apoiar diferentes instituições.

US$ 91mi Apoio a Governos LocaisA Yamana paga impostos nas comunidades onde opera. Em 2009, a empresa pagou um total de US$ 91 milhões aos governos locais.

US$ 29,4mi Valorização AcionáriaEm 2009, a Yamana pagou um total de US$ 29,4 milhões em dividendos a seus acionistas.

Valor Econômico Agregado

Para mais informações sobre nosso desempenho financeiro e operacional em 2009, veja o Relatório Anual da Yamana Gold, disponível em www.yamana.com/Investors/FinancialCorporateReports.


Produção Receita Receitas Operacionais das Minas*

Receita Ajustada* Fluxo de Caixa Margens Brutas*

431

8551.026

GEO (000) 07 08 09

228

281

346

US$ Mi 07 08 09

639

949

1.183

US$ Mi 07 08 09

244

411

496

07 08 09US$ Mi

357 358

468

US$ Mi 07 08 09

*Obs.: Todos os números são de operações em andamento. As receitas operacionais das minas, receitas ajustadas, fluxos de caixa de operações antes de mudanças em itens não monetários de capital de giro, margens brutas e cash costs por GEO não são valores constantes dos GAAP (Princípios Contábeis

Geralmente Aceitos). As conciliações dos valores que não constam nos GAAP estão localizadas na seção 6 do MD&A (Discussão e Análise da Administração).

( antes de mudanças em itens não monetários de capital de giro)

471536

704

07 08 09US$ Mi

• A produção total as minas foi de cerca de 1,026 milhões de onças de equivalente de ouro

• Os baixos custos de produção* do setor, de US$ 170 por onça de equivalente de ouro, permitiram um aumento significativo damargem de lucro

• As receitas, receitas operacionais das minas, receitas ajustadase fluxo de caixa superaram recordes

• A produção comercial foi iniciada na nova mina de Gualcamayo—produção ultrapassou a estimativa em 20 por cento e custos de produção foram significativamente melhores que o esperado

• Decisões de construção foram tomadas em três projectos em desenvolvimento: C1 Santa Luz, Mercedes e Ernesto/Pau-a-Pique

Continuamos comprometidos com a produção sustentável, contenção de custos e crescimento das margens de lucro, o que se reflete no nosso bom desempenho financeiro, permitindo apresentar crescimento contínuo de receitas, receitas ajustadas, receitas operacionais das minas e fluxo de caixa.

Destaques de 2009


Chapada El Peñón Gualcamayo

Goiás, Brasil

Antofagasta, Chile

San Juan, Argentina

Panorama dos Ativos

Minas em Produção

Tipo de Operação

Mina rasa a céu aberto de cobre/ouro

Tipo de Operação

Mina subterrânea de ouro/prata

Tipo de Operação

Mina de ouro a céu aberto

Nome da empresa

Mineração Maracá Indústria e Comércio S.A.

Nome da empresa

Minera Meridian

Nome da empresa

Minas Argentinas S.A.

Titularidade

100%

Titularidade

100%

Titularidade

100%

Projetos em Desenvolvimento Imediato

C1 Santa Luz Mercedes Ernesto/Pau-A-Pique

Brasil México Brasil

Titularidade

100%

Titularidade

100%

Titularidade

100%

Estimativa do início da produção

2012


2012


2012


Jacobina Minera Florida Fazenda Brasileiro

Bahia, Brasil

Alhué, Chile

Bahia, Brasil

Alumbrera

Catamarca, Argentina

Tipo de Operação

Mina de ouro subterrânea

Tipo de Operação

Mina de ouro/prata subter-rânea

Tipo de Operação

Mina de ouro subterrânea

Tipo de Operação

Mina a céu aberto de cobre/ouro

Nome da empresa

Jacobina Mineração e Comércio Ltda.

Nome da empresa

Minera Florida

Nome da empresa

Mineração Fazenda Brasileiro

Nome da empresa

Minera Alumbrera Limited (MAA)

Titularidade

100%

Titularidade

100%

Titularidade

100%

Titularidade

Yamana Gold 12,5%, Xstrata Plc. 50%, Goldcorp 37,5%

QDD Lower West Pilar Caiamar Água Rica

Argentina Brasil Brasil Argentina

Titularidade

100%

Titularidade

75%

Titularidade

100%

Titularidade

100%

Estudo de viabilidade

2010

Estudo de viabilidade

2010

Estimativas de Recursos Minerais

2010

O estudo de viabilidade está sendo atualizado

Intermediário

Valorização Acionária


O Ouro e sua Utilização

Joias Padrão-ouro Investimento Odontologia

Mais de 60% do ouro produzido mundialmente é utilizado na produção de joias. O ouro tem propriedades especiais que o tornam ideal para fabricar joias, incluindo lustre alto, cor amarela própria, resistência a manchas e capacidade de ser moldado em várias formas.

Durante boa parte da história, a economia mundial foi governada pelo padrão-ouro. Os bancos eram obrigados a trocar ouro por moeda. Até hoje, o ouro é considerado um porto seguro em tempos de crise econômica, o que explica por que 90% das reservas de bancos centrais são compostas por ouro.

Não são só países e ban-cos que frequentemente resolvem ter ouro em suas reservas. Muitas pessoas também adquirem ouro para fins de investimento ou como um porto seguro.

Ao longo dos anos, o ouro tem sido muito utilizado na odontologia na composição de restaurações, coroas, pontes e aparelhos ortodôn-ticos. Dentre seus benefícios está o fato de ser quimica-mente inerte, não alergênico e de fácil manuseio. Nos último 30 anos, com o aumento do preço do ouro, outros materiais passaram a ser utilizados. Hoje em dia, o ouro está reconquistando sua popularidade devido às preocupações com a pos-sibilidade de metais menos inertes terem implicações na saúde no longo prazo.


Computadores Eletrônicos Saúde Industria aeroespacial

O ouro é muito usado em vários componentes de computadores de mesa ou portáteis, como a placa-mãe e dispositivos de memória, e vem ganhando fama rápida na indústria de TI como um condutor de informações digitais eficiente e confiável.

O uso industrial mais importante do ouro é na fabricação de eletrônicos, sendo utilizado em fios, juntas soldadas, telefones celulares, calculadoras, sistemas GPS e outros eletrônicos pequenos e na maioria dos grandes aparelhos eletrônicos, como TVs. Devido à sua alta resistência à corrosão e alta condutividade elétrica, o ouro é essencial na produção de muitos circuitos de TV, computadores e dispositivos telefônicos.

O ouro pode ser utiliza-do como remédio para tratar algumas doenças, incluindo artrite reumatoide, oftalmo e alguns tipos de câncer. Além disso, muitos instrumentos cirúrgicos, equipamentos eletrô-nicos e de suporte à vida são produzidos utilizando pequenas quantidades de ouro. O ouro é incorporado a lasers e pode ser usado no tratamento de células cancerosas, queimaduras e cirurgias cerebrais de alto risco.

O ouro é empregado em todos os veículos espaciais nos quais é fundamental o uso de materiais altamente confiáveis.


O Ciclo de Vida da Mineração

O compromisso a longo prazo da Yamana com a sustentabilidade engloba todos os aspectos do Ciclo de Vida da Mineração, desde a pesquisa até o descomissionamento, com foco em operações social e ambientalmente responsáveis, visando à melhoria das comunidades locais.

1Pesquisa

2Viabilidade e

Desenvolvimento

3Construção e

Comissionamento

4Produção

5Descomissionamento

A mineração é realizada em cinco passos,

começando com a pesquisa em áreas de prospecção

e terminando com o descomissionamento ao final da vida útil da mina.

2–3 anos

1–2 anos

2 anos

Normalmente, a meta é ter uma mina com vida útil de 10 anos. A sua vida útil baseia-se no tamanho da jazida delineada e da produção estimada.

10 anos

Os prazos de duração são estimativas baseadas em projetos típicos.


OBJETIVOS ATIVIDADES PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES

1Pesquisa

Pesquisar áreas com indicação da ocorrência de minério. Inclui pros-pecção, amostragem, mapeamento e perfuração de diamante que ajuda a determinar se há depósito mineral e quantificá-lo.

Mapeamento geológico e detalhamento regional para escolher e definir os alvos, avaliações de dados, pesquisas geofísicas aéreas e terrestres, amostragens geoquí-micas e sondagens.

Equipe de pesquisa (geólogos e técnicos em geologia).

2Viabilidade e

Desenvolvimento

Os trabalhos de viabilidade e de-senvolvimento são executados para determinar a viabilidade econômica de uma mina em potencial e da abertura do depósito mineral para prepará-lo para lavra. Outro passo importante é estruturar o financia-mento necessário para a construção da mina. Esse passo geralmente corre em paralelo à última me-tade da etapa de viabilidade e desenvolvimento.

Mais sondagens, estudos metalúrgicos, estudos geotécnicos e ambientais, avaliação de engenharia e riscos. No caso de resultados positivos, definição de um projeto para a mina, Estudo de Impacto Ambiental, Relatório de Impacto no Meio Ambiente, audiências públicas e licenças ambientais.

Equipes multidisciplinares conduzem pesquisas minerárias, serviços técnicos e iniciativas SSMAC (Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Comunidade). Dentre os especialistas contratados para esta fase estão engenheiros de minas, segu-rança e ambientais,florestais, biólogos, ecologistas, agrônomos, arqueólogos, geólogos e especialistas em relações com comunidade.

3Construção e

Comissionamento

Desenvolver a mina e a infraes-trutura necessária para dar início às operações.

Engenharia de projetos, avaliação de riscos, abertura da mina, capeamento de solo, remoção de rochas, construção de escritórios, instalações elétricas, construção da planta de processamento, barragem de resíduos e sistema de coleta de água, além do licencia-mento ambiental da operação. Os objetivos principais da fase de comissionamento são a entrega e instalação dos equipamentos e o treinamento operacional. A meta é atingir a produção esperada no menor prazo possível.

As equipes do projeto incluem pro-fissionais de construção e operações, apoiadas pelas equipes SSMAC.

4Produção

Processar a matéria-prima e extrair o minério.

Extração de minério e rochas, trituração, fresagem, separação do ouro e subpro-dutos de outros minerais, fundição de lingotes de ouro, filtragem do concentrado de cobre e vendas.

A equipe de produção inclui profis-sionais de mina, planta, gestão de mina, planta e manutenção e apoio das equipes de saúde ocupacional e SSMAC.

5Descomissiona-

mento

Recuperação ambiental do local minerado.

Recuperação da mina depois de terminadas as atividades de mineração. Recuperação das cavas a céu aberto, minas subterrâneas, pilhas de estéril e barragem de rejeitos, desmontagem da área industrial, refloresta-mento, monitoramento ambiental, venda dos equipamentos e realocação dos empregados.

Equipes operacional, de serviços técnicos e de SSMAC.


Nosso Processo de Elaboração de Relatórios


A GRI—Global Reporting Initiative (Iniciativa Global para Relatórios) endossa um modelo de relatório que privilegia transparência e confiança, promovendo o equilíbrio entre dados econômicos, sociais e ambientais— o tripé da sustentabilidade. Além disso, a GRI facilita a prestação de contas das organizações, fornecendo às partes interessadas uma estrutura de comparação aplicável universalmente para melhor compreensão das informações ali contidas.

Este relatório adota um formato que está em conformidade com a versão G3, a mais recente, revisada pela GRI em 2006. A Yamana publica relatórios anuais de sustentabilidade desde 2006. Antes de 2008, os relatórios da Yamana eram baseados em indicadores quantitativos do Balanço Social—modelo IBASE (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas) e Ethos Instituto de Responsabilidade Social.

O último relatório foi publicado no segundo semestre de 2009 e continha dados do ano que terminou em 31 de dezembro de 2008. Não foi necessário repetir informações que já constavam em outros relatórios.

O presente relatório contém informações sobre as práticas de sustentabilidade desenvolvidas pela Yamana para o ano findo em 31 de dezembro de 2009 nas operações da empresa no Brasil, Chile e Argentina. A Yamana abordou uma gama completa de indicadores econômicos, ambientais e sociais em todas as suas

operações nas quais tem 100% de titularidade. Essa forma de elaboração de relatórios garante um retrato fiel do desempenho da empresa.

O conteúdo do relatório foi definido com base nos indicadores de desempenho da GRI escolhidos e temas que a empresa considera relevantes. Quanto aos níveis de aplicação consi-derados pela GRI, a Yamana escolheu seguir os critérios de relatórios indicados para Aplicação Nível C. Por estar lidando com um novo processo de elaboração de relatórios, a empresa concluiu que seria mais eficaz responder a um número menor de indicadores de desempenho para assegurar um relatório mais consistente. O Nível C é compatível com o número de indicadores abordados neste relatório.

A decisão de adotar as normas da GRI para relatórios reflete a compromisso da Yamana com a sustentabilidade.

O índice alfabético contido nas páginas 48 a 50 indica em que página cada indicador GRI está relatado. Este relatório está sendo publicado em três línguas: inglês, português e espanhol.

Além de fornecer uma visão geral das iniciativas sociais, econômi-cas e ambientais da Yamana, este relatório também visa manter um diálogo aberto com todas as partes interessadas da Yamana.

Os documentos da GRI que serviram de base para a elaboração deste relatório podem ser encontrados em www.globalreporting.org/Home.

O Relatório de 2009 da Yamana é o segundo relatório de sustentabilidade da empresa a ser publicado com base na GRI, uma organização internacional e grande rede de múltiplas partes interessadas, com milhares de especialistas, incluindo empresas, instituições e organi-zações não governamentais, de dezenas de países em todo o mundo.


Governança Corporativa

Estrutura CorporativaO Conselho de Administração é responsável pela supervisão geral da Governança Corporativa da Yamana e reconhece a importância da governança corporativa para a efetiva administração da empresa e proteção de seus empregados e acionistas.

A abordagem da empresa em relação a pontos importantes da governança corporativa é elaborada com vistas a assegurar que os negócios e assuntos da Yamana sejam administrados de forma eficiente, aumentando a valorização acionária.

As práticas de governança corporativa da empresa foram desenvolvidas para atender aos requisitos legais aplicáveis no Canadá, Estados Unidos e Reino Unido, assim como às melhores práticas. A empresa monitora continuamente seu progresso no Canadá, Estados Unidos e Reino Unido, de forma a manter atuais suas políticas e práticas de governança.

A Yamana tem práticas de governança que atendem às normas vigentes nas bolsas de valores nas quais está listada.

O Conselho da Yamana é composto por onze membros, incluindo o presidente. Nove dos onze membros do Conselho da Yamana são independentes e/ou não são executivos da empresa. Peter Marrone, presidente do Conselho e CEO da Yamana, fundou a empresa em julho de 2003, como presi-dente e CEO dela, sendo nomeado presidente do Conselho em maio de 2007.

As partes interessadas da Yamana, incluindo investidores, acionistas, empregados, contratados, fornecedores, membros das comunidades locais e governos, estão envolvidas por meio da política de confidencialidade e divulgação tempestiva do Conselho, assegurando que a Yamana e todas as pessoas a quem a política se aplica cumpram com as obrigações de-correntes das leis de valores mobiliários e normas das bolsas de valores, estabelecendo um procedimento para divulgação tempestiva de todas as informações relevantes. A Yamana tem um comitê de divulgação de informações corporativos que é responsável pela implementação dessa política.

Comitês do ConselhoOs quatro comitês permanentes do Conselho são:

Comitê FiscalAssiste o Conselho no cumprimento das funções de elaboração de relatórios financeiros e responsabilidades de controle junto aos acionistas da empresa e investidores. Os auditores externos da empresa reportam-se diretamente ao Comitê Fiscal.

Comitê de RemuneraçãoComposto em sua totalidade por conselheiros independentes, pode determinar, entre outras coisas, a remuneração adequada para os conselheiros, diretores e empregados da empresa. A remuneração adequada é determinada através de relatórios periódicos e anuais do Comitê de Remuneração baseado na filo-sofia de remuneração e benefícios da empresa como um todo.

Comitê de Governança Corporativa e Nomeação Responsável pela revisão anual da relação do Conselho com a administração de forma a assegurar que o Conselho possa, e realmente o faça, o que segue: operar de forma indepen-dente da administração; desenvolver e apresentar, para que o Conselho aprove, um plano de longo prazo para a composição do Conselho que leve em consideração a independência dos conselheiros, as competências e habilidades do Conselho como um todo, as datas de aposentadoria e o tamanho adequado do Conselho, com o objetivo de facilitar as tomadas de decisão efetivas e a direção estratégica da empresa; desenvolver e implementar um processo para lidar com os candidatos ao Conselho indicados pelos acionistas; revisar periodicamente o Manual do Conselho pelo qual o Conselho se rege e os termos de referência para esse órgão; e revisar anualmente o programa de remuneração dos conselheiros, apresentando eventuais recomendações ao Conselho para aprovação.

Comitê de SustentabilidadeO Conselho tem ainda um Comitê de Sustentabilidade para au-xiliar na supervisão de assuntos ligados a sustentabilidade, meio ambiente, saúde e segurança, inclusive através do monitora-mento da implementação e gestão das políticas, procedimentos e práticas da empresa relacionadas a essas questões.

Para ver os estatutos, política de ética e práticas de gover-nança corporativa do Conselho da Yamana e seus comitês, e saber como se estes comparam aos padrões da Bolsa de Valores de Nova Iorque, acesse www.yamana.com/Governance. Você também encontrará mais informações na Circular de Informações da Administração da Yamana de 2009.


Código Corporativo e de ÉticaO Conselho adotou um Código de Conduta Profissional e Ética (o “Código de Ética”) a ser observado pelos seus conselheiros, diretores e empregados. O Conselho incentiva e promove uma cultura geral de conduta profissional ética das seguintes formas: promovendo o cumprimento das leis, normas e regulamentos aplicáveis em todas as jurisdições onde a empresa conduz seus negócios; orientando os conselheiros, diretores e empregados para que reconheçam e saibam lidar com questões éticas; promovendo uma cultura de comunicação aberta, honestidade e responsabilidade pelos atos praticados; e assegurando que todos conheçam as ações disciplinares a serem tomadas no caso de violação da conduta ética profissional.

O Código de Ética da Yamana existe desde 2006 e é a norma regente de proteção aos direitos dos acionistas e empregados. Exige-se de todos os empregados da Yamana um termo de compromisso no qual reconhecem que estão familiarizados com os termos do Código de Ética.

Os empregados devem ainda aderir à Política de Divulgação Tempestiva e Confidencialidade e à Política de Abuso de Informações (Insider Trading). Essas políticas incorporam regras sobre venda e negociação de valores mobiliários e incluem as leis de valores mobiliários aplicáveis e normas da Toronto Stock Exchange. A empresa conclui seu conjunto de diretrizes éticas e de governança corporativa com políticas para proteger os empregados de falhas éticas, independente-mente do cargo que ocupam.

A Yamana disponibilizou uma linha de chamada gratuita e um site na internet para permitir relatos anônimos de suspeitas de violação ao Código de Conduta, incluindo preocupações quan-to a controles internos de auditoria sobre relatórios financeiros ou outros assuntos de auditoria. Podem-se também fazer consultas diretas ao Presidente do Comitê Fiscal.

Princípios e DiretrizesO Código de Ética tem nove princípios:

1. Conflitos de Interesse—Os empregados, diretores e conselheiros da empresa devem evitar situações nas quais seus interesses pessoais podem conflitar ou até mesmo aparentar conflitar com os interesses da empresa e de seus acionistas. Caso surja algum conflito de interesses em potencial envolvendo algum empregado ou diretor, a pessoa envolvida deve notificar o CEO da empresa imediatamente, por escrito, e nenhuma outra ação deve ser tomada, salvo se pelo CEO. Caso surja algum conflito de interesses em potencial envolvendo algum conselheiro, a pessoa envolvida deve notificar o Conselheiro Líder do Conselho de Administração, Presidente do Conselho e CEO da empresa imediatamente, por escrito, ou, no caso de o conflito envolver o Conselheiro Líder do Conselho de Administração, notificar o Presidente do Comitê de Governança Corporativa, Presidente do Conselho e CEO, também por escrito, e nenhuma outra ação deve ser tomada, salvo se autorizada pelo Conselheiro Líder do Conselho de Administração ou Presidente do Comitê de Governança Corporativa, conforme o caso, e o Presidente do Conselho e CEO.

2. Lidando com Fornecedores e Prestadores de Serviços—Todas as compras de mercadorias e serviços pela empresa serão efetuadas com base somente no preço, qualidade, serviço e adequação às necessidades da empresa. Os empregados, diretores e conselheiros estão proibidos de aceitarem presentes em dinheiro e de receberem algum tipo de vantagem pessoal, desconto ou outros pagamentos. Os empregados, diretores e conselheiros podem aceitar presentes não monetários não solicitados, contanto que sejam presentes adequados e usuais no relacionamento com clientes naquele setor.

3. Lidando com Autoridades Públicas—É vedado aos empregados efetuar qualquer tipo de pagamento, direto ou indireto, a alguma autoridade pública para induzi-la a contratar ou manter negócios com a empresa ou para que alguma lei ou regulamento seja passado, não aprovado ou infringido, ou para a obtenção de alguma licença ou permissão.


4. Igualdade de Oportunidades—Não haverá discriminação contra algum empregado ou candidato por conta de raça, religião, cor, sexo, orientação sexual, idade, nacionalidade ou etnia ou deficiência física (salvo se os requisitos do cargo forem proibitivos). A empresa manterá um ambiente de trabalho livre de qualquer tipo de prática discriminatória.

5. Proteção Ambiental, à Saúde e à Segurança—A empresa está comprometida em gerir e operar seus ativos de forma a proteger a saúde e segurança humana e o meio ambiente. A política da empresa exige o cumprimento, em todos os seus aspectos relevantes, das leis e regulamentos de saúde, segurança e meio ambiente. É dever de cada empregado, diretor e conselheiro assegurar o cumprimento da meta de proteger a saúde e segurança humana e o meio ambiente, informando imediatamente as violações, conforme a Política de Denunciantes.

6. Utilização de Prepostos—É vedada a utilização de prepostos ou pessoas não empregadas pela empresa para contornar a lei ou se envolver em práticas contrárias a este Código.

7. Cumprimento das Leis Aplicáveis—A empresa e seus empregados, diretores e conselheiros devem cumprir com todas as leis, normas e regulamentos governamentais apli-cáveis, incluindo aqueles referentes a práticas de corrupção no exterior. Os empregados, diretores e conselheiros que trabalham fora do Canadá têm uma responsabilidade especial de conhecer e cumprir as leis e regulamentos dos países onde estão atuando em nome da empresa, conduzindo-se profissionalmente de acordo com as práticas locais. A empresa reconhece que leis, regulamen-tos, práticas comerciais e costumes variam mundo afora e que, em certos casos, estes podem ser diferentes das leis, regulamentos, práticas comerciais e costumes do Canadá.

8. Políticas de Contabilidade e Divulgação—A empresa e cada uma de suas subsidiárias manterão livros, registros e contas que demonstrem, com razoável grau de detalhe e de forma precisa e justa, a atual transação e situação dos ativos da empresa.

A empresa tem obrigação de divulgar de forma plena, justa, precisa, tempestiva e compreensível as informações dos relatórios e documentos que protocolar ou submeter a reguladores de valores mobiliários ou outras entidades go-vernamentais, e nenhum conselheiro, diretor ou empregado poderá agir de forma contrária a tal obrigação.

Um elemento importante das boas práticas comerciais é todos os empregados, diretores e conselheiros zelarem para que os livros e registros da empresa e auditorias sejam mantidos apropriadamente.

9. Ações Disciplinares em Caso de Não Cumprimento deste Código—A violação deste Código por algum conselheiro, diretor ou empregado é motivo para ação disciplinar. Todos os conselheiros, diretores e empregados devem compreender que o cumprimento das disposições deste Código é condição para sua contratação e nomeação. O Código visa codificar as boas práticas de governança e, além disso, aplicar as leis vigentes. As violações ao Código devem ser informadas conforme a Política de Denunciantes da empresa.


1Empregar continuamente em nossas atividades e produtos, avanços ambientais para reduzir a poluição e os riscos para a saude e a segurança, ao mesmo tempo em que respeitamos a legislação aplicável sobre o meio ambiente, a saude e a segurança.

2Priorizar o desenvolvimento de tecnologias mais eficientes, mais seguras e menos poluentes e adotar tecnologias que melhorem os processos, os produtos e os serviços de fornecedores e contratados, de forma a maximizar a proteção ambiental.

3 Treinar, educar e motivar os empregados e contratados para executarem suas tarefas e deveres de forma segura e ambientalmente responsável.

4 Incentivar um ambiente de trabalho saudável e seguro—responsabilidade de todos os empregados.

5Estabelecer e repensar objetivos e metas em meio ambiente, saúde e segurança e trabalhar com os stakeholders e as comunidades, consultando-os para garantir que estejamos atendendo a esses objetivos.

6Fazer recomendações aos nossos fornecedores e contratados sobre a gestão das políticas de meio-ambiente, saude segurança e sobre sustentabilidade, levando em consideração a opinião dos stakeholders.

7 Construir e operar instalações de acordo com os padrões internacionais aplicáveis para gestão ambiental e conformidade ambiental.

Os Princípios Ambientais e de Saúde e Segurança da Yamana


O Sistema Yamana de Gestão (SYG)

focar a redução do consumo de todos os recursos naturais

adotar as melhores práticas e políticas internacionais

maximizar a sustentabilidade do meio ambiente

implementar procedimentos e programas de treinamento rígidos

atualizar continuamente os sistemas de segurança

disponibilizar campanhas educativas e preventivas

trabalhar com fornecedores locais e contratar empregados locais

buscar melhorar a qualidade de vida

manter uma comunicação clara e transparente

Meio Ambiente

Saúde e Segurança

Relações Comunitárias

SYG

Desde o início de suas operações em 2003, a Yamana tem consciência dos desafios e riscos associados à mineração. O foco da empresa no meio ambiente e na saúde e segurança de cada empregado em suas operações levou à criação do departamento de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Comunidade (SSMAC). A missão do departamento SSMAC é definir estratégias para que a empresa tenha eficiência operacional cada vez maior e mantenha a excelência no desempenho de SSMAC.


Em 2006, o departamento SSMAC desenvolveu o Sistema Yamana de Gestão (SYG), um sistema de gestão corporativo integrado para segurança, saúde, meio ambiente e relações comunitárias que envolve a avaliação de riscos, identificação de todos os requisitos legais e contratuais e definição dos objetivos e metas da empresa, incluindo procedimentos para assegurar o cumprimento das políticas e programas de gestão da Yamana em suas atividades. Esse sistema foi desenvolvido com base nas melhores práticas e normas internacionais: ISO 14001:2004 Sistema de Gestão Ambiental, OHSAS 18001:1999 Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional, SA 8000 Responsabilidade Social e o Código Internacional de Cianeto. O sistema SYG ajuda ainda a definir as metas corporativas relacionadas à redução do consumo de recursos naturais, certificações e zero acidente.

Para continuar crescendo, a empresa busca e mantém foco estratégico em saúde, segurança, meio ambiente e relações comunitárias. Para abordar esse foco, criou-se em 2009 o Comitê de SSMAC e gerencia corporativa de Auditoria do SSMAC, com o propósito de assegurar que todas as metas e objetivos do SYG sejam atingidos, utilizando auditorias internas e externas recém-implantadas para verificar o nível de cumprimento.

Em 2009, a empresa direcionou seus esforços para conti-nuar a implantação do Sistema Yamana de Gestão. Houve progresso em todas as operações, indicando o compro-metimento da empresa com a criação de um ambiente de trabalho seguro e saudável que respeita o meio ambiente e as comunidades onde estamos localizados.

A meta de 100% de implantação foi traçada para todas as operações e projetos em desenvolvimento e pesquisa. O resultado disso é um forte investimento por parte da Yamana no treinamento e conscientização organizacional de seus empregados quanto à utilização do sistema.

Revitalização SYG Para reforçar os esforços significativos feitos para implantar o SYG, a Yamana desenvolveu o Programa de Revitalização SYG, ressaltando o compromisso da empresa com SSMAC. O programa, formulado em 2008, foi implantado em 2009 e incluiu a determinação de um dia no qual se promoveram simultaneamente, em todas as operações, a saúde, segurança e respeito pelo meio ambiente.

Comitê de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Comunidade (SSMAC)Em 2009, a Yamana estabeleceu o Comitê Corporativo SSMAC, presidido pelo Presidente da empresa, com participação do Diretor Financeiro, gerentes de cada país e equipes operacio-nais. Esse comitê se reúne uma vez por mês para discutir o desempenho de cada operação em relação à saúde, segurança, meio ambiente, relações comunitárias e outras práticas operacionais. O objetivo do comitê é mensurar a eficácia e desempenho de nossos programas de sustentabilidade.

Sistema de Auditoria SYG Em meados de 2009, criou-se a gerencia de Auditoria SSMAC Corporativo com o propósito de auditar o nível de implantação e cumprimento do Sistema Yamana de Gestão em cada local. Como parte desse sistema, a empresa iniciou auditorias semestrais em todas as operações. No segundo trimestre de 2010, os projetos em estágio de desenvolvimento serão incluídos no programa de auditoria.

Após cada auditoria, geram-se planos de ações que são revisados mensalmente pelo gerente de auditoria do SSMAC. No final de 2009, concluiu-se o primeiro ciclo de auditorias, que foi integrado em toda a empresa, com o envolvimento dos principais líderes. Além disso, o sistema de auditoria busca motivar e educar os empregados, promovendo a troca de informações e padronizando as melhores práticas comuns de SSMAC. As auditorias de acompanhamento e o segundo ciclo iniciarão no primeiro semestre de 2010.

O benefício de ter um sistema de auditoria específico é que as melhorias sugeridas em cada plano de ações podem ser discutidas internamente, e as soluções geradas e podem ser implementadas em todas as operações.


Fazendo a Diferença


Investimentos Diretos na Comunidade

Em 2009, as operações da Yamana contribuíram com US$ 2,6 milhões para programas focados no desenvolvimento local e na melhoria da qualidade de vida das comunidades nos entornos das operações.

Doações e Patrocínio Corporativo

Além de investimentos diretos na comunidade, a Yamana fez contribuições corporativas no valor de US$ 612.843 como forma de apoiar diferentes instituições.

Apoio a Governos Locais

A Yamana paga impostos e royalties nas comunidades onde opera. Em 2009, a empresa pagou um total de US$ 91 milhões aos governos locais.

Nosso foco principal é sustentabilidade e longevidade. Isso inclui atendimento às normas de desenvolvimento econômico, relações comunitárias, saúde, segurança e meio ambiente e conscientização sobre esses assuntos. No início de 2009, a Yamana entrou para o Índice Social Jantzi (JSI). As empresas que fazem parte do JSI devem atender a uma ampla série de critérios ambientais, sociais e de governança. A inclusão da empresa nesse índice é um testemunho a favor dos seus programas ambientais e de gestão da saúde e segurança, considerados acima da média pela JSI.


Comunidade

Programa Portas Abertas: organizou 15 visitas da comunidade à mina

Serviços prestados no Dia Integrar: 20.062

Programa de Seminários de Parcerias: apoio a 10 projetos comunitários

• Um auto de Natal foi encenado nas comu-nidades no entorno da mina de Chapada, atraindo um público de quase 2.700 pessoas e reunindo a comunidade para uma celebração especial de final de ano

Comunidade


• El Peñón organizou várias atividades em parceria com a província da Antofagasta, como parte do aniversário “Taltal” da província. Dentre as festividades, houve um concerto de piano e uma ópera vista por aproximadamente 15 mil pessoas

Comunidade


Programa de Seminários de Parcerias: apoiou 8 projetos comunitários

• Deu apoio à Comunidade Indígena Guandacol como parte do primeiro Seminário de Parcerias na Argentina. Esse projeto focou em emprego e geração de renda, fornecendo aos participantes máquinas de costura e matéria-prima para produzirem vários itens manufaturados, inclusive roupas

Comunidade




• Comprou equipamentos para um hospital local

Comunidade


Programa de Seminários de Parcerias: apoiou 4 projetos comunitários, beneficiando quase 840 moradores da comunidade nas áreas de educação, cultura e esportes

Comunidade




Meio Ambiente

• Recebeu a certificação ISO 14001 para o Sistema de Gestão Ambiental

• A Revitalização do programa de gestão de resíduos e reciclagem foi introduzida, melhorando o desempenho ambiental das minas

Meio Ambiente

• Focou na redução do consumo de energia elétrica e água

• Atualizou e aprimorou equipamentos, adotou novas tecnologias e aumentou a conscientização dos empregados através de campanha de gestão de resíduos sólidos

• Implantou vários sistemas de tratamento de água e controle da qualidade da água consumida

Meio Ambiente

• Instalou um sistema inovador de asper-são de água para minimizar a poeira na mina e seu entorno

• Implantou o sistema de gestão de resíduos sólidos

Meio Ambiente

• Recebeu a certificação ISO 14001 pelo Sistema de Gestão Ambiental

• Recebeu a licença de operação para a nova barragem de rejeitos do órgão ambiental do estado da Bahia

• Inaugurou o Complexo Ambiental de Jacobina, que reune em um único local: pátio de disposição temporária de resí-duos sólidos, viveiro de mudas, estação de preparação de composto orgânico e planta de tratamento de esgoto

Meio Ambiente

• Melhorias no Plano de Gestão de Resíduos Sólidos

• Focou na produção de muda e no reflores-tamento da Palmeira do Chile: produziu e plantou cerca de 300 mil mudas

Meio Ambiente

• Reduziu a geração de resíduos perigosos em 50 toneladas, em comparação com o volume gerado em 2008

• Produziu mais de 50 mil mudas de árvores nativas utilizadas na recuperação da áreas no entorno da mina

Saúde e Segurança

Interações de Segurança realizadas: 13.152

• Implantou um programa de TI para registrar as interações de segurança

Saúde e Segurança


• Progrediu na obtenção da certificação de atendimento completo ao Código Internacional de Cianeto

• Implantou um sistema de emergência de resgate de ar e processo de evacuação

• Instalou um sistema de monitoramento de velocidade para fiscalizar o cumprimento dos limites de velocidade e direção segura

Saúde e Segurança


• Instalou um sistema de monitoramento de velocidade nas ruas da mina para fiscalizar o cumprimento dos limites de velocidade e direção segura

• Montou uma academia para melhorar o bem-estar físico e mental dos empregados

Saúde e Segurança



• Construiu câmeras de refugio nas minas subterrâneas

Saúde e Segurança



Saúde e Segurança


• Recebeu a certificação OHSAS 18001 de Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional


Chapada El Peñón Gualcamayo

Principais Resultados por Mina


Comunidade



Programa de Seminários de Parcerias: apoio a 10 projetos comunitários

• Um auto de Natal foi encenado nas comu-nidades no entorno da mina de Chapada, atraindo um público de quase 2.700 pessoas e reunindo a comunidade para uma celebração especial de final de ano

Comunidade


• El Peñón organizou várias atividades em parceria com a província da Antofagasta, como parte do aniversário “Taltal” da província. Dentre as festividades, houve um concerto de piano e uma ópera vista por aproximadamente 15 mil pessoas

Comunidade



• Deu apoio à Comunidade Indígena Guandacol como parte do primeiro Seminário de Parcerias na Argentina. Esse projeto focou em emprego e geração de renda, fornecendo aos participantes máquinas de costura e matéria-prima para produzirem vários itens manufaturados, inclusive roupas

Comunidade




• Comprou equipamentos para um hospital local

Comunidade


Programa de Seminários de Parcerias: apoiou 4 projetos comunitários, beneficiando quase 840 moradores da comunidade nas áreas de educação, cultura e esportes

Comunidade




Meio Ambiente

• Recebeu a certificação ISO 14001 para o Sistema de Gestão Ambiental

• A Revitalização do programa de gestão de resíduos e reciclagem foi introduzida, melhorando o desempenho ambiental das minas

Meio Ambiente

• Focou na redução do consumo de energia elétrica e água

• Atualizou e aprimorou equipamentos, adotou novas tecnologias e aumentou a conscientização dos empregados através de campanha de gestão de resíduos sólidos

• Implantou vários sistemas de tratamento de água e controle da qualidade da água consumida

Meio Ambiente

• Instalou um sistema inovador de asper-são de água para minimizar a poeira na mina e seu entorno

• Implantou o sistema de gestão de resíduos sólidos

Meio Ambiente

• Recebeu a certificação ISO 14001 pelo Sistema de Gestão Ambiental

• Recebeu a licença de operação para a nova barragem de rejeitos do órgão ambiental do estado da Bahia

• Inaugurou o Complexo Ambiental de Jacobina, que reune em um único local: pátio de disposição temporária de resí-duos sólidos, viveiro de mudas, estação de preparação de composto orgânico e planta de tratamento de esgoto

Meio Ambiente

• Melhorias no Plano de Gestão de Resíduos Sólidos

• Focou na produção de muda e no reflores-tamento da Palmeira do Chile: produziu e plantou cerca de 300 mil mudas

Meio Ambiente

• Reduziu a geração de resíduos perigosos em 50 toneladas, em comparação com o volume gerado em 2008

• Produziu mais de 50 mil mudas de árvores nativas utilizadas na recuperação da áreas no entorno da mina

Saúde e Segurança


• Implantou um programa de TI para registrar as interações de segurança

Saúde e Segurança



• Implantou um sistema de emergência de resgate de ar e processo de evacuação

• Instalou um sistema de monitoramento de velocidade para fiscalizar o cumprimento dos limites de velocidade e direção segura

Saúde e Segurança


• Instalou um sistema de monitoramento de velocidade nas ruas da mina para fiscalizar o cumprimento dos limites de velocidade e direção segura

• Montou uma academia para melhorar o bem-estar físico e mental dos empregados

Saúde e Segurança



• Construiu câmeras de refugio nas minas subterrâneas

Saúde e Segurança



Saúde e Segurança


• Recebeu a certificação OHSAS 18001 de Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional


Jacobina Minera Florida Fazenda Brasileiro

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 200926

Meio AmbienteFoco na sustentabilidade

COMPLEXO AMBIENTAL DE JACOBINAA mina de Jacobina inaugurou seu Complexo Ambiental em 2009.

O centro é composto por um depósito temporário de resíduos sólidos industriais e não industriais, um viveiro de plantas, uma estação de tratamento de esgoto e uma estação de compostagem de resíduos orgânicos para geração de fertilizantes.

O Complexo Ambiental reduz o consumo de água através da coleta de água de chuva. A água coletada é armazenada em reservatórios e uti-lizada para aguar as mudas produzidas no viveiro de plantas. O viveiro ajuda nos esforços de recuperação ambiental da Yamana e as mudas também são doadas a programas de educação ambiental conduzidos nas comunidades locais.

O complexo foi elogiado por organizações não governamentais, lí-deres comunitários e o público em geral. Há planos em andamento para a construção de um auditório onde serão realizados palestras e seminários de educação ambiental para os moradores da comunidade.



Meio Ambiente

O objetivo da Yamana é focar na redução contínua do consumo de todos os recursos naturais. Tivemos êxito em nossos esforços para reduzir o consumo no ano passado, que resultaram em reduções expressivas no consumo específico de energia, diesel e água e na geração de resíduos sólidos.

Certificação ISO 14001

Em 2009, duas das minas da Yamana em operação no Brasil, Chapada e Jacobina, obtiveram a certificação ISO 14001:2004. Até o final do ano passado, somente a mina de Gualcamayo, na Argentina, não tinha concluído o processo de certificação, já que suas operações se iniciaram em 2009. O Sistema Yamana de Gestão deve ser implantado em Gualcamayo em 2010, visando à obtenção da certificação ISO 14001.

Sistema de Gestão de Barragem de Água e de Rejeitos

O Sistema de Gestão de Barragem de Água e de Rejeitos foi implantado em todas as operações para permitir o monitoramento e a avaliação mensal da estabilidade geotécnica das barragem.

Complexo Ambiental de Jacobina

Construiu-se o Complexo Ambiental de Jacobina, que contém um local para a separação dos resíduos sólidos, viveiro de mudas, estação de preparação de composto orgânico e planta de tratamento de esgoto.

Qualidade e Controle da Água

Várias iniciativas de tratamento de água e controle da qualidade da água consumida foram implantadas em El Peñón.

Gestão de Resíduos Sólidos

Houve o aprimoramento do Plano de Gestão de Resíduos Sólidos em Minera Florida, Gualcamayo, Chapada, Jacobina e Fazenda Brasileiro.

Principais Resultados


Energia Elétrica Diesel Resíduos Sólido Água Nova

Redução de consumo específico comparado com 2008

Redução na geração comparada com 2008



⇣ 13% ⇣ 9% ⇣ 11% ⇣ 2%Indicadores de Consumo—Energia / Minério alimentado na Planta de Beneficiamento (MWh/kton)

Indicadores de Consumo—Diesel/ Total Lavrado (L/kton)

Indicadores de Consumo—Resíduo/Total Lavrado (kg/kton)

Indicadores de Consumo—Água nova/ Minério alimentado na Planta de Beneficiamento (m3/kton)

Em 2009, o consumo específico de energia elétrica foi 13% menor do que em 2008, resultado dos programas de redução de consumo implantados em todas as operações da Yamana.

Assim como para a energia elétrica, em 2009 as iniciativas imple-mentadas nas unidades Yamana resultaram em uma redução de 9% no consumo de óleo diesel. As principais fontes de energia usadas pela Yamana são o diesel, utilizado em transporte, máquinas e equipamentos, e a energia elétrica, utilizada nas plantas de processa-mento, minas subterrâneas, oficinas e escritórios.

O Programa de Gestão de Resíduos Sólidos foi projetado para promover a separação, depósito e transporte e descarte seguros de resíduos, tendo sido introduzido em todas as operações desde 2008. Através desse programa, os resíduos sólidos são separados de forma segura e armazenados em depósitos tem-porários na mina antes de serem coletados por empresa qualificada, a qual processa, recicla ou descarta adequadamente os resíduos em aterros licenciados. A maior parte dos resíduos orgânicos é transfor-mada em fertilizantes através do processo de compostagem e auxilia no processo de recuperação de áreas mineradas ao fertilizar mudas de espécies nativas.

A água é uma parte essencial do processo de mineração e, portanto, a Yamana está sempre investindo na pesquisa de novas tecnologias e processos para aumentar a reciclagem e reduzir o consumo de água nova. Todas as minas envidam muitos esfor-ços para reciclar a água e, como conseqüência disso, em 2009, cerca de 81% da água utilizada em nosso processo de mineração foi reciclada. A água consumida pela empresa geralmente vem de rios, reservatórios, poços ou minas subterrâneas, sendo também acumulada água da chuva nas barragens de rejeitos.

Desempenho Ambiental

14

1608

09

353

36008

09

605

550

08

09

93

10408

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000

Consumption Indicators – EnergyEnergy/Ore Plant Feed (MWh/kton)

Consumption Indicators – WaterWater/Ore Plant Feed (m3/kton)

Consumption Indicators – DieselDiesel/Total Mined (L/kton)

Consumption Indicators – Waste(Kg/kton)

14

1608

09

353

36008

09

605

550

08

09

93

10408

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000





14

1608

09

353

36008

09

605

550

08

09

93

10408

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000





Observação: Os números se referem a todas as operações.

Uso de Energia Renovável

Do total de energia (diesel + energia elétrica) consumido pelas unidades da Yamana em 2009 38% foram de energia renovável contra 62% de energia não renovável. O consumo de energia não renovável teve leve acréscimo no devido ao início das atividades da mina de Gualcamayo, na Argentina. Entretanto, as demais minas demonstraram bons resultados, em especial as que estão localizadas no Brasil e utilizam principalmente energia hidrelétrica, praticamente 100% renovável.

56%

44%

2008 2009

Renovável

Não Renovável

62%

38%

14

1608

09

353

36008

09

605

550

08

09

93

10408

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000






Protegendo a Biodiversidade

Desenvolvimento Baseado na Responsabilidade Ambiental

A política ambiental da Yamana está incorporada em todos os aspectos do processo de mineração, desde a fase de pesquisa até o descomissionamento. A avaliação de impactos ambientais da empresa, a gestão de riscos e o monitoramento e controle ambiental são todos parte do Sistema Yamana de Gestão (SYG).

Em 2009, três dos novos projetos da empresa, Pilar, Ernesto/Pau-a-Pique e C1-Santa Luz, foram objeto de audiências públicas como parte da primeira fase do licenciamento

ambiental. O órgão ambiental responsável pelo licenciamento realiza essas audiências para verificar se a comunidade local está de acordo com o potencial dos novos projetos. Os impac-tos ambientais e sociais dos projetos, que são identificados por um processo de monitoramento, a análise de risco e os estudos específicos conduzidos durante o Estudo de Impacto Ambiental, são discutidos nessas reuniões com a comunidade local. Em todos os casos, as comunidades se mostraram favoráveis aos projetos.

Todas as operações estão comprometidas com a proteção do meio ambiente e desenvolveram várias iniciativas para preser-var a biodiversidade no entorno das minas. Todas as operações são monitoradas periodicamente por especialistas, desde a fase de estudo de viabilidade do projeto.

Apesar de não operar em áreas protegidas, a Yamana possui duas minas adjacentes a áreas protegidas ou áreas ricas em biodiversidade: Jacobina, no Brasil, e Minera Florida, no Chile. Os possíveis riscos ou impactos ambientais advindos das operações da Yamana são minimizados com planos de ação específicos e iniciativas como monitoramento e controle da qualidade do ar e da água e racionalização do desmatamento.

Na Yamana, as decisões comerciais e operacionais são guiadas por nossa preocupação com o meio ambiente. Todos os nossos projetos têm uma ligação direta com o meio ambiente, e toda tomada de decisão incorpora e avalia o impacto ambiental da empresa naquela região específica.

A Yamana está comprometida com um programa de parceria público-privada chamada Preservação da Biodiversidade nos Altos de Cantillana, no Chile, e está focada no reflorestamento da Palmeira do Chile que cobria a área antigamente. Desde o início do projeto, quase 300 mil mudas foram produzidas e plantadas. O objetivo da Yamana é plantar realizar o plantio em 700 hectares nos próximos dez anos.


Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE)

Sistema de Gestão de Barragens de Água e RejeitosO Sistema de Gestão de Barragens de Água e Rejeito foi implantado em todas as operações em 2009. Esse sistema permite o monitoramento e avaliação mensal da estabili-dade das barragens, além de estabelecer procedimentos operacionais e definir diretrizes para divulgação de infor-mações sobre a condição das barragens. Tal programa está desenhado de forma que a empresa atende às normas internacionais de segurança de barragens.

Base de Dados de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Comunidade (SSMAC)De forma a organizar e trocar informações sobre SSMAC entre suas operações, a Yamana desenvolveu o Portal SSMAC na internet para ajudar a reunir informações sobre saúde, segurança, meio ambiente e comunidades.

As informações são compiladas mensalmente por cada unidade da Yamana, permitindo uma análise precisa dos dados de SSMAC.

Código Internacional de CianetoO cianeto tem sido utilizado como método de extração de ouro desde a década de 1890 e atualmente é usado em quase 90% das minas de ouro no mundo.

Desde setembro de 2008, quando a Yamana se tornou signatária do Código Internacional de Cianeto, as operações da empresa e seus novos projetos passaram a estabelecer controles operacionais rígidos para proteger os empregados, o meio ambiente e as comunidades locais dos possíveis efeitos negativos do cianeto.

Como signatária do Código Internacional de Cianeto (CIC), uma iniciativa que promove a gestão segura dessa substância de forma a evitar a contaminação durante o seu transporte, descarregamento, armazenagem e manuseio, as unidades operacionais da Yamana foram objeto de uma auditoria externa para obtenção da certificação de atendimento ao código. A Yamana atingiu o nível de atendimento substancial. O objetivo da Yamana é que todas as operações obtenham a certificação de atendimento pleno até 2011.

Com o incentivo da Yamana, todos os fornecedores da empresa também se tornaram signatários do CIC e obtiveram certificações para seus processos de produção e transporte.

Ao cumprir com as normas do CIC, todas as operações estão focadas em evitar incidentes relacionados ao cianeto e, na rara hipótese de isso ocorrer, estão equipadas para reagir pron-tamente e assegurar que não haja danos ao meio ambiente, saúde dos empregados ou comunidades locais.

Um exemplo que demonstra a importância da aderência ao CIC é a instalação de uma bacia emergencial para o caso de derramamento.

O Sistema Yamana de Gestão fornece as ferramentas neces-sárias para impedir acidentes e também a orientação para lidar com eles caso venham a ocorrer. O SYG também estabelece procedimentos operacionais, verificações periódicas de equipamentos e protocolos de emergência para cada uma das operações da Yamana. No caso de alguma emergência, a Yamana segue as melhores práticas de gerenciamento de crise e resposta de emergência como parte do SYG.

Processos para Atingir Resultados

66

103

169

90

175

265

2008 2009

Emissões GHG de Eletricidade Indiretas

Emissões GHG Diretas (Diesel)

(milhares de toneladas de CO2)

Total

O Programa de Monitoramento de Ar da Yamana mede a concentração de gases emitidos no processo produtivo da empresa e a quantidade de partículas gerada durante a mineração e procura minimizá-la.

Em 2009, as emissões de gases de efeito estufa (GEE) foram 56% maiores do que 2008 como resultado da maior produção e início de novas operações.

Em 2010, a Yamana se concentrará na melhoria de seu inventário de emissões de GEE e definição de um programa para mitigar essas emissões.

Saúde e Segurançaalém do dever


RESGATE AÉREO EM EL PEÑÓNA saúde e segurança dos empregados da Yamana são prioridade máxima em todas as operações, e a empresa se empenha para assegurar que haja procedimentos para lidar com situações de emergência em todas as minas. Em 2009, a empresa reforçou as medidas de segurança na mina de El Peñón através da contratação de serviços de resgate aéreo que beneficiam dois mil empregados que trabalham no local. O helicóptero de resgate realiza o transporte de empregados para locais seguros em caso de emergência e também já foi disponibilizado para auxiliar a comunidade local.

Um treinamento foi realizado, através da simulação de uma emergência, para garantir que todos os empregados estivessem familiarizados com esse novo procedimento de segurança e soubessem como utilizá-lo em caso de emergência.



Segurança

A Yamana tem procedimentos rígidos para gestão de protocolos de saúde e segurança e continua a investir para aumentar ainda mais a segurança em todas as suas operações. Buscamos ir além do mero cumprimento das normas e garantir a prevenção de acidentes em nossas minas através da implantação das melhores práticas em gestão de saúde e segurança. A saúde e segurança de nossos empregados como um todo são essenciais para nosso sucesso, e estamos sempre alocando recursos para o aprimoramento dessa área.

A Yamana criou comitês de saúde e segurança, ferramentas de gestão de risco, inspeções de segurança, interações de segurança e diálogos diários de segurança com os trabalhadores como parte do Sistema Yamana de Gestão, que auxiliam a empresa na prevenção de acidentes. Todos os acidentes são registrados pela empresa, independentemente de resultarem em afastamento ou não.

Cada mina tem um comitê SSMAC constituído pela gerência daquela operação. Os comitês recebem informações do presidente da Comissão Interna de Prevenção a Acidentes

(CIPA) sobre como melhorar os programas de saúde e segu-rança. Em 2009, além dos Comitês Corporativos de SSMAC, a empresa criou também o DIA SYG, quando os participantes dos comitês passaram um dia em cada mina falando com os empregados e promovendo a importância da saúde, segurança e meio ambiente.

Em 2009, a Yamana contratou uma empresa de consultoria de renome internacional, a SBVS Mining Engineering Inc, para realizar inspeções em cada uma das minas subterrâneas. A Yamana pretende implantar um novo programa de avaliação em 2010, através do qual as minas serão avaliadas todo trimestre.

Outra iniciativa implementada este ano foi o estabelecimento de um programa de resgate aéreo em El Peñón. Resgates médicos aéreos com helicópteros e equipes médicas serão utilizados no caso de alguma emergência ou acidente sério na mina.

Sistema de bloqueio de Energia

O sistema de bloqueio de energia é um importante padrão de segurança utilizado pelos colaboradores e contratados da Yamana. Esse procedimento foi implementado em todas as operações para identificar os circuitos de alta voltagem e respectivos pontos de travamento. Cada empregado tem uma chave e senha personalizadas para impedir que se utilize o equipamento durante os procedimentos de manutenção e garantir a segurança quando equipamentos perigosos estão sendo usados.

Saúde e Segurança

A criação de um ambiente de trabalho seguro é o aspecto mais importante de um compromisso e a promessa que fazemos a todos os nossos empregados.


Interações de Segurança

Esse programa busca incentivar a gerência a abordar os emprega-dos e reforçar as medidas de segurança. O objetivo é conseguir o compromisso de cada empregado de realizar todas as atividades operacionais em segurança. Em 2009, a Yamana realizou 99.852 interações de segurança. O Comitê SSMAC efetua ações corretivas quando questões de segurança podem resultar em uma quantidade expressivamente menor de acidentes relatados.

Diálogo Diário de Segurança

Antes do início do dia de trabalho, diálogos de segurança são realizados em todas as operações, cobrindo tópicos específicos relacionados às diretrizes de saúde, segurança e meio ambiente.

Registro de Ocorrência de Segurança

Esse programa requer que os empregados em todas as opera-ções relatem as possíveis situações de perigo à gerência. Cada relato é analisado, e as soluções são implementadas para evitar quaisquer problemas de segurança no futuro.

P.E.A.C.E.

O P.E.A.C.E. é uma ferramenta de segurança que permite que cada empregado analise uma tarefa para que possa executá-la em segurança e significa “Pense, Estude, Analise, Corrija e Execute”. Essa ferramenta reforça as cinco principais ações que os empregados devem realizar ao avaliarem uma possível situação de risco.

Programas de Segurança da Yamana

Interações de Segurança por Mês (média)

5.080

8.321

2008 2009


Em 2009, as operações realizaram campanhas de saúde para educar e conscientizar os empregados e moradores das comunidades sobre questões como DSTs/AIDS, fumo, consumo excessivo de álcool, controle da pressão arterial, obe-sidade, hepatite, diabetes e a importância de uma alimentação saudável. Nossas operações disponibilizaram também clínicas para vacinação contra gripe e Campanhas Informativas. Houve Campanhas Informativas para ajudar a prevenir a gripe H1N1. Um total de 29 campanhas de saúde foi realizado em 2009.

Para melhorar a qualidade de vida de nossos empregados, a mina de Gualcamayo disponibiliza academias de ginástica para promover exercícios e um estilo de vida saudável. Isso é muito importante em operações que estão distantes dos centros urbanos. No ano passado, a mina de Gualcamayo abriu uma academia de ginástica para promover um estilo de vida balan-ceado entre seus empregados, e um nutricionista forneceu um programa de nutrição e exercícios para todos os empregados interessados. Também foram iniciadas campanhas de saúde na mina para a educação sobre tópicos como diabetes, hiperten-são e obesidade. Como resultado dessas iniciativas, até o final do ano, houve uma redução de 40% no número de consultas médicas feitas pelos empregados da Gualcamayo relacionadas a hipertensão e obesidade.

Saúde

Campanha Total

Clínica de vacinação contra a gripe 01

Campanha de informações sobre a H1N1 03

Campanha de vacinação contra o tétano 03

Campanha de vacinação contra a febre amarela 02

Campanha de vacinação contra a hepatite B 02

Campanha de vacinação contra sarampo e rubéola 02

Educação e controle do diabetes 02

Controle da hipertensão arterial 02

Prevenção de DSTs e AIDS 04

Campanha de prevenção à dengue 03

Controle do índice de massa corporal (IMC) 01

Campanha contra o fumo 02

Campanha contra o álcool 02

TOTAL 29

Campanhas de Saúde 2009


Todos os empregados diretos e contratados da Yamana rece-bem o mesmo treinamento. A empresa estabeleceu diversas diretrizes de contratação para assegurar que os empregados cumpram todas as políticas e normas corporativas.

Os novos funcionários recebem obrigatoriamente um curso introdutório de treinamento de 24 a 30 horas. O propósito do curso é educar os empregados sobre os possíveis riscos associados com a atividade mineradora e fornecer treinamen-tos específicos para cada cargo. Por exemplo, os empregados envolvidos na parte de pesquisa e exploração muitas vezes precisam dirigir veículos 4x4 e, como parte de seu curso, recebem treinamento e educação sobre direção defensiva, o que tem ajudado a reduzir de forma expressiva o número de acidentes com veículos em nossas operações. Os cursos de treinamento são definidos por cada operação e incluem obriga-toriamente diretrizes de treinamento baseadas nos critérios SYG e exigências dos governos e associações locais.

A saúde e segurança ainda são prioridade máxima em cada uma das operações da Yamana. A empresa é obrigada a relatar a Taxas de Frequência com Perda de Tempo (TFCPT) e Taxas de Afastamento com Perda de Tempo (TACPT) para cada mina e se esforça para atingir a meta de zero acidente.

Em 2009, a TFCPT diminuiu 20% em relação ao ano anterior e, em 2010, a empresa está trabalhando para reduzir mais 50%. Nossa TACPT também tem diminuído a cada ano. Houve duas fatalidades entre os empregados da Yamana em 2009.

Ambos os incidentes foram investigados pela Direção, e o Conselho de Administração foi notificado de imediato. Continuamos a buscar maneiras de melhorar nosso desempenho em saúde e segurança com o objetivo de fornecer um ambiente de trabalho seguro para todos os empregados.

Desempenho de Saúde e Segurança

Programas de Treinamento de Empregados

Índice de Segurança Fatalidades

201

121

2008 2009

0.660.54

2008 2009

Taxa de Afastamento* Taxa de Frequência***Taxa de Afastamento—número de dias afastados / tempo calculado para acidentes com afastamento por 200 mil horas trabalhadas.

** Taxa de Frequência—número acidentes com afastamento por 200 mil horas trabalhadas.

4

2

2008 2009

Nossas ComunidadesCriando um Futuro Melhor


APOIO ÀS INICIATIVAS COMUNITÁRIAS EM JACOBINAAtravés do Programa Seminário de Parcerias, a Yamana apoia projetos que beneficiam as comunidades locais próximas às suas operações. Em 2009, a empresa ajudou a Associação dos Moradores e Fazendeiros de Cocho de Dentro, próximo à mina de Jacobina, fornecendo-lhe o maqui-nário necessário para processamento do babaçu plantado naquele local.

Os novos equipamentos extraem o óleo e separam a polpa, casca e folhas da árvore, aumentando a capacidade de venda para cada porção do fruto. O projeto também aumentou o número de empregos na região, bem como a renda de tal operação, assegurando o desenvolvimento sustentável da comunidade.



Nossas Comunidades

A Yamana toma um interesse real pelo bem-estar das comunidades nos entornos de nossas operações. Compartilhamos o mesmo ar e terra, trabalhamos com fornecedores locais, contratamos empregados locais e construímos relações nas regiões onde operamos. A Yamana realiza vários programas de desenvolvimento sustentável dentro dessas comunidades.

Reforma da Ala de Pediatria e Doação a uma Escola

Em El Peñón, a Yamana doou fundos para renovar a ala de pe-diatria de um hospital local e doou computadores, jogos e outros materiais escolares a uma escola em Taltal, beneficiando cerca de 18.396 moradores da comunidade.

Programa de Apoio a Empreendedores

No Brasil, a Yamana começou um programa de apoio a empre-endedores em parceria com o SEBRAE (Serviço de Apoio ao Empreendedor e Pequeno Empresário) de cada região. Através desse programa, a empresa ofereceu cursos sobre empreende-dorismo para orientação empresarial com objetivo de estimular a autonomia econômica e sustentável das comunidades. Em 2009 o progranma atendeu 258 representantes de 71 instituições sociais. Em 2010, a empresa pretende implantar essa iniciativa em comunidades locais na Argentina e no Chile.

Empreendimento de Cooperativa de Apicultores

Em Minera Florida, a Yamana forneceu à Cooperativa Alhué de Apicultores ajuda financeira para construir uma sala de proces-samento para o mel orgânico, que emprega 23 famílias locais. Esse investimento permitiu que os apicultores obtivessem uma certificação de qualidade para seu mel, aumentando-lhes a renda. Além disso, a nova sala de processamento pode ser alugada para outros apicultores, resultando em renda para outras 200 famílias da comunidade.

Principais Resultados


Antes de iniciar um novo projeto, a empresa se reúne com lideres comunitários, representantes de governo e partes interessadas para identificar as expectativas e necessidades da comunidade. Ouvimos atentamente e valorizamos a opinião da comunidade, ao mesmo tempo que esclarecemos as duvidas.

Panorama dos Programas Comunitários da Yamana:

Programa de Seminário de Parcerias

Programa Portas Abertas

Programa Integrar

Os Seminários de Parcerias são conduzidos dentro das comunidades em volta de nossas operações. Nesse programa, a Yamana rece-be projetos na área de educação, meio am-biente, cultura, geração de emprego e renda e saúde e disponibiliza 70% do financiamen-to para o projeto. A escolha dos projetos são realizados pela própria comunidade.

Esse programa visa estabelecer de forma clara uma melhor comunicação entre a Yamana e as comunidades locais. Os empre-gados e suas famílias, estudantes, membros de associação, poder publico e representan-tes comunitários visitam nossas minas para aprender mais sobre a visão da empresa, procedimentos de segurança e políticas de gestão ambiental.

Esse programa tem quatro módulos: saúde, meio ambiente, comunidade e família. Dentre as ações do programa está o Dia Integrar, quando voluntários da Yamana dis-ponibilizam vários serviços para a população local em parceria com os governos e o setor privado. Os serviços oferecidos incluem exames médicos, educação ambiental e preenchimento de documentação legal.

Projetos Visitas Serviços do Dia Integrar

Investimento (US$000) Participantes Distribuição dos Temas

19% Saúde

9% Cidadania

17% Cultura / Desenvolvimento Econômico / Educação / Assistência ao Emprego

55% Entretenimento

11% Chile

16% Argentina

73% Brasil

44

66

08

09

344

481

08

09

99

9808

09

2,000

2,458

08

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000

Projects

Investments

Visits

08

09 87,140

43,471

Integration Day Services

Participants

44

66

08

09

344

481

08

09

99

9808

09

2,000

2,458

08

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000

Projects

Investments

Visits

08

09 87,140

43,471


Participants

44

66

08

09

344

481

08

09

99

9808

09

2.000

2.458

08

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000

Projects

Investments

Visits

08

09 117.809

56.166


Participants

44

66

08

09

344

481

08

09

99

9808

09

2,000

2,458

08

09

407.9 394.4 400–420

08 09 10GEO000

Projects

Investments

Visits

08

09 87,140

43,471


Participants


Seminário de Parcerias Programa Portas Abertas

Os Seminário de Parcerias são conduzidos dentro das co-munidades em volta de nossas operações. Nesse programa, a Yamana apoia projetos locais na área de educação, meio ambiente, cultura, economia e saúde e disponibiliza 70% do financiamento para o projeto. Esse programa aloca recursos para projetos selecionados com o propósito de melhoria da qualidade de vida e criação da sustentabilidade nas comunidades locais.

Em 2009, terceiro ano de existência do programa, a Yamana realizou 13 Seminários de Parcerias e selecionou 66 projetos comunitários focados em geração de emprego e de renda, beneficiando 71 mil pessoas no Brasil, Argentina e Chile.

As comunidades locais são monitoradas continuamente para que se obtenham informações que ajudem a Yamana a priorizar os projetos propostos, determinando quais serão mais benéficos para as comunidades.

Destaques dos Seminários de Parcerias:• Como parte do primeiro Seminário de Parcerias na

Argentina, a mina de Gualcamayo deu apoio ao Projeto da Comunidade Indígena Guandacol, que focou em geração de emprego e renda. Os participantes receberam máquinas de costura e matéria-prima para produzir vários itens manufaturados, inclusive roupas, que vendem por um preço lucrativo.

• Em Minera Florida, quatro Seminários de Parcerias rece-beram apoio, beneficiando aproximadamente 840 pessoas nas áreas de educação, cultura, esportes e entretenimento. A Minera Florida está também trabalhando junto com a Associação de Bairros Chilena para construir um grande parque comunitário, que deve estar pronto no segundo semestre de 2010.

• Em Jacobina, no Brasil, o Programa de Seminários de Parcerias disponibilizou financiamento e maquinários para associação local, permitindo que façam o processamento dos cocos de babaçu. Isso criou 50 empregos diretos e beneficiou 200 pessoas indiretamente.

Esse programa visa estabelecer de forma clara uma comu-nicação melhor entre a Yamana e as comunidades locais. Os empregados e suas famílias, estudantes, membros de associação, poder publico, e representantes comunitários visitam nossas minas para aprender mais sobre a visão da empresa, procedimentos de segurança e políticas de gestão ambiental.

Esse programa teve início em Chapada e Jacobina em 2007 e se espalhou por todas as operações em 2008. Em 2009, a Yamana realizou 99 visitas, apresentando a mineração e nossas operações a mais de duas mil pessoas.

Em cada visita à mina, a comunidade local assiste a uma sessão informativa que ensina sobre o processo de produção do ouro, os compradores e as utilizações do ouro, o monito-ramento ambiental e as iniciativas, as relações comunitárias e os procedimentos de segurança de cada mina.

Diálogo AbertoO Sistema Yamana de Gestão (SYG) incentiva as operações a manter canais de comunicação abertos às comunidades locais, incluindo todos os órgãos públicos, instituições de pesquisa e ensino, associações comunitárias, ambientalistas, sindicatos, fornecedores locais e empresários. Como parte do SYG, a Yamana escolheu um representante em cada operação para facilitar o diálogo com essas organizações. O representante recebe as informações da comunidade, transmite-as internamente e se concentra em manter os canais de comunicação abertos.


Diagnóstico SocialPara assegurar que nossas iniciativas tenham efeito e apoiem o futuro de cada comunidade, a Yamana realiza diagnóstico social junto às comunidades para obter opiniões e gerar novas ideias sobre como contribuir de forma melhor para as necessidades locais empresariais e de cultura, saúde e educação. Em 2008, foram realizadas várias pesquisas sociais em nossas operações no Brasil. Após a avaliação dos resultados, desenvolveu-se um plano de sustentabilidade para os próximos dois anos com ênfase na geração de renda, desenvolvimento econômico e um forte foco em educação. Em 2010, será realizada uma outra pesquisa para determinar o êxito desse plano até o momento. No final de 2009, o processo de diagnóstico social começou em Minera Floria e Gualcamayo. Estima-se que esse processo seja concluído no início de 2010, ajudando essas minas a planejar melhor suas próximas iniciativas na área de responsabilidade social.

Programa Integrar Iniciativas Culturais

Buscando criar um futuro melhor, a Yamana desenvolveu e implantou o Programa Integrar em todas as operações brasileiras em 2008. Esse programa tem quatro módulos com ações específicas nas áreas de saúde, meio ambiente, comunidade e família. Dentre as ações do programa está o Dia Integrar, quando voluntários da Yamana disponibilizam vários serviços para a população local em parceria com os governos e o setor privado.

As ações oferecidas focam na melhoria da qualidade de vida das comunidades locais. Esse programa promove e fornece serviços focados na família, comunidade e meio ambiente. Para poder planejar as atividades do programa Integrar, a Yamana realiza uma Pesquisa de Interesse com a comunidade local quanto a essas quatro áreas e desenvolve um programa baseado nas informações recebidas. Em 2009, 2.288 pesqui-sas de opinião foram conduzidas junto às comunidades locais, e, no seu segundo ano de existência, o Dia Integrar da Yamana disponibilizou cerca de 117.809 serviços às comunidades locais, um aumento de 100% em relação a 2008.

O time Integrar em cada operação consiste em um líder de SSMAC e cerca de dez empregados de diferentes áreas da operação. Cada equipe é responsável pelo planejamento e execução das atividades durante o ano e a realização do Dia Integrar.

Como parte do modulo ambiental do programa, a Yamana realizou a Semana do Meio Ambiente em todas as minas no Brasil em 2009. Os moradores da comunidade puderam aproveitar um passeio ecológico, visitar as minas através do Programa Portas Abertas e comparecer a aulas de educação ambiental que cobriram tópicos como coleta de lixo, reciclagem e atividades de descomissionamento depois do fim da vida útil da mina. O grupo teatral “Limpando o Olho” apresentou uma peça intitulada Odisseia da Natureza, com técnicas de circo e efeitos especiais para promover a conscientização ambiental.

A Yamana acredita que é importante estabelecer iniciativas de fomento à cultura dentro de nossas comunidades locais. Muitas das comunidades em volta de nossas minas estão em locais remotos, longe dos centros urbanos e com acesso limitado a eventos culturais.

Iniciativas Culturais Apoiadas em 2009:• A mina de El Peñón, no Chile, realizou uma série de

eventos culturais em homenagem ao aniversário da província de Taltal. Dentre as festividades, houve um concerto de piano e apresentação de ópera vista por um público de quase 15 mil pessoas.

• No Brasil, através de incentivos da Lei Rouanet, uma lei brasileira que incentiva investimentos culturais, a Yamana realizou peças de teatro, uma apresentação de circo e exibições de filmes para um público de mais de 42 mil pessoas.

• A Yamana apoiou um evento cultural itinerante que consistia em peças teatrais, apresentações de circo, festivais de dança e atividades educacionais para pro-fessores e alunos de escolas públicas em sete muni-cípios dos estados brasileiros da Bahia, Goiás e Mato Grosso. Cerca de 15.500 pessoas compareceram ao evento, a maioria nunca tinha ido a um cinema antes.

• A mina de Chapada, no Brasil, apoiou um grupo de teatro que apresentou peças que enfatizavam a con-servação. As peças foram vistas por um público de aproximadamente 7.500 pessoas.

• As comunidades em volta das minas de Jacobina, Fazenda Brasileiro e Chapada, além dos projetos em desenvolvimento de C1 Santa Luz, Pilar e Ernesto/ Pau-a-Pique, assistiram ao auto de Natal que atraíram um público de 18.500 pessoas—um aumento de 78% em relação a 2008.


Empregados da YamanaA base de nosso sucesso

A Yamana acolhe a diversidade, criando um ambiente de trabalho inclusivo, e busca o aprimoramento da qualidade de vida de nossos empregados e comunidades vizinhas. A Yamana tem um programa de Qualidade de Vida que dá a seus empregados acesso a uma variedade de iniciativas incluindo seminários, aconselhamento, aulas de ginástica e programas de vacinação, exemplos dos investimentos que fazemos em nossos empregados. Esse programa vem tendo muito sucesso em nossas operações no Brasil e foi implantado em nossas operações e projetos em desenvolvimento na Argentina, Chile e México em 2009.

Em 2006, a Yamana criou uma política de recursos humanos que inclui diretrizes com os detalhes dos princípios e valores da empresa. Um tema que permeia essas diretrizes é a impor-tância do respeito e igualdade para todos os empregados.

A Yamana busca atrair talentos através de remuneração e benefícios competitivos e a oportunidade de desenvolvimento e crescimento profissional. Para reter os melhores empregados, nosso departamento de recursos humanos investiu em várias ferramentas de desenvolvimento profissional, incluindo Avaliação Baseada em Habilidades (ABH) e Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL).

A ABH é o jeito formal de a empresa mensurar o desempenho de cada empregado com base em seu conjunto de habilidades. Essa avaliação é dividida em quatro partes:

1. Auto-avaliação

2. Avaliação pela Gerência

3. Avaliação por pares e elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

4. Implementação de PDI

O PDL foi implantado para promover treinamento específico para empregados em cargos de liderança. A Yamana deu início, dentro do PDL, ao Módulo de Desenvolvimento de Liderança

(MDL) com o objetivo de melhorar e alinhar o conhecimento e técnicas de gestão dos empregados em todos os níveis das operações. O MDL foca na melhoria das habilidades de comunicação, gerenciamento de projetos, empreendedorismo corporativo e aumento da autoconfiança de seus empregados, dando destaque a estudos sobre rotina organizacional, atitudes de liderança, legislação trabalhista e técnicas de desenvolvimen-to de equipes. Em 2009, mais de 230 empregados em cargos de liderança participaram de programas de treinamento focados em gestão. Os tópicos principais incluíam planejamento, gestão de custos, análise de problemas e tomada de decisões.

Além disso, a empresa oferece vários programas educacionais e de incentivo, incluindo programas de treinamento anuais, cursos de línguas e bolsas para o ensino médio e superior. A empresa tem contratos com várias instituições educacionais e oferece assistência a empregados de todos os níveis. Em 2009, mais de 350 empregados receberam auxílio educacional no Brasil, o que representa quase 9% do total de empregados. A mina de Gualcamayo, na Argentina, oferece cursos de verão e um programa de estágio em parceria com várias universida-des, e a mina Minera Florida, no Chile, dá assistência financeira para que os empregados utilizem na educação de seus filhos, oferecendo US$ 300 por aluno.

Em 2009, a Yamana tinha cerca de 3.800 empregados diretos e 5.500 empregados terceirizados, distribuídos entre as minas e escritórios corporativos. A empresa realiza uma Pesquisa do Ambiente Corporativo a cada dois anos, uma importante ferramenta que permite que os empregados repassem suas opiniões à gerência quanto à percepção da empresa e áreas que precisam de melhorias. Em 2009, a missão, visão e valores da Yamana foram disseminados em todas operações para padronizar as metas e motivar os empregados.

Pessoas de qualidade são a base do sucesso contínuo da Yamana. Buscamos, em todas as oportunidades, criar um ambiente seguro que estimule a inovação, oriente as mudanças e promova o desenvolvimento—pilares que ajudam a Yamana a ter êxito em nossos objetivos e metas empresariais e sociais de longo prazo.


Programas Sociais—Promovendo Serviços Comunitários

A Yamana incentiva seus empregados a se envolverem em serviços comunitários e programas de voluntários. Criamos comitês para monitorar as necessidades das comunidades próximas às nossas operações e projetar programas de relevância social.

Campanha do Agasalho

Esse programa foi criado para fornecer agasalhos e dar assistência às pessoas carentes de nossas comunidades locais durante os meses frios do inverno. Em 2009, os empregados da Yamana coletaram e doaram 5.770 peças de agasalho através da Campanha do Agasalho.

Natal Sem Fome

Uma campanha anual organizada no final de cada ano para recolher comida, roupas e brinquedos para distribuir entre famílias carentes. No ano passado, a campanha do Natal Sem Fome recolheu mais de dez toneladas de alimentos não perecíveis, dobrando a quanti-dade recolhida no ano anterior e ajudando centenas de famílias nas comunidades locais.

Atendendo às Necessidades

A empresa incentiva ainda que os seus empregados se envolvam ou criem outras iniciativas de serviços comunitários conforme a necessidade. Essas iniciativas têm cada vez mais sucesso e vêm beneficiando muitas pessoas das comunidades. A Yamana pretende continuar dobrando a quantidade de roupas, alimentos e brinquedos doados a cada ano.

46% Brasil

8% Argentina

44% Chile

2% Outras

Empregados da Yamana no Mundo

aproximadamente

9.300 empregados


FornecedoresIncentivos ao desenvolvimento

A relação da Yamana com seus fornecedores é baseada na ética e na transparência. O Código de Conduta Ética da empresa estabelece diretrizes que asseguram o atendimento aos termos dos contratos entre fornecedores e a empresa, particularmente aqueles que dizem respeito às normas de saú-de, segurança e meio ambiente, bem como o desenvolvimento econômico local.

De forma a contribuir com o crescimento social e econômico das regiões onde a Yamana opera, promovemos o desenvolvi-mento econômico dos fornecedores locais. Em 2009, 91% dos fornecedores das operações brasileiras estavam localizados no Brasil, 99% dos fornecedores dos fornecedores das operações chilenas estavam localizados no Chile, e 86% dos fornecedores das operações argentinas estavam localizadas na Argentina. Dos 91% dos fornecedores brasileiros, 20% eram contratos locais dos municípios vizinhos às operações, representando uma aumento de 5% em comparação a 2008. As compras locais totalizaram 18% de todas as compras do Chile, e menos da metade de uma porcentagem de todas as compras da Argentina.

Todo ano, buscamos aumentar a participação dos fornecedores locais na cadeia de fornecimento, salvo os processos de qua-lificação de serviços específicos que exigem o atendimento a certos padrões. Nesses casos, quando o serviço será de longo

prazo mas não local, a política da empresa consiste em sugerir ao contratado que abra uma filial na cidade onde os serviços são utilizados, com o propósito de fortalecer a economia local e criar oportunidades para a força de trabalho da região. Além disso, a empresa exige que seus contratados ofereçam benefícios e políticas de segurança, saúde e meio ambiente que são compatíveis com as melhores práticas da indústria.

Desde seu início, a Yamana tem utilizado em seus contratos--padrão cláusulas ambientais, sociais e de saúde e segurança em conformidade com padrões internacionais de contratação e baseadas no SYG (Sistema Yamana de Gestão). Além disso, os contratos contêm uma cláusula específica que não permite o uso de trabalho infantil em qualquer etapa do processo. Essas exigências asseguram que os serviços fornecidos não só atendam aos padrões da empresa, mas também estimulem a adoção das melhores práticas em direitos humanos ao longo da cadeia de fornecimento.

É responsabilidade do gestor contratual, junto com o Departamento de Compras, assegurar o cumprimento dessas cláusulas contratuais e, no caso de não atendimento, aplicar as penalidades que variam de uma notificação a ações corretivas, que podem resultar na suspensão do fornecedor do cadastro da Yamana. Em 2009, a empresa não registrou caso algum de não cumprimento. (GRI HR2)

Ao realizar negócios com fornecedores locais, a Yamana busca contribuir com o desenvolvimento econômico, social e ambiental das comunidades vizinhas às nossas operações.

Compras Locais—2009 (%)

91

9 1 14

Brasil Chile ArgentinaPorcentagem de compras fora do país

Porcentagem de compras no país

99 86


Reconhecimento & Certificações

Índice Social Jantzi (JSI)

No início de 2009, a Yamana foi adicionada ao Índice Social Jantzi (JSI). As empresas que são

incluídas no ranking do JSI devem ser aprovadas em vários critérios sociais, ambientais e de governança. As empresas que fazem parte do JSI devem atender a uma ampla série de critérios ambientais, sociais e de governança. A inclusão da empresa nesse índice é

um testemunho a favor dos seus programas ambientais e de gestão da saúde e

segurança, considerados acima da média pela JSI.

Prêmio da Revista Minérios &

Minerales

A revista Minérios & Minerales (uma publicação

brasileira) premiou várias minas da Yamana por sua

produção. Chapada liderou o ranking do cobre, figurando

em primeiro lugar com a produção anual mais alta. A mina

produziu mais de 14 milhões de toneladas, quase cinco

milhões a mais que a segunda colocada. Jacobina

ficou em terceiro entre as maiores minas de ouro,

seguida por Fazenda Brasileiro no quinto lugar.

Este prêmio foi concedido em 2009

para a produção de 2008.

Mina ISO 14001 OHSAS 18001

Brasil Chapada Certificada—2009 2010

Fazenda Brasileiro

Certificada—2005 Certificada—2009

Jacobina Certificada—2009 2010

Argentina Gualcamayo 2010 2011

Chile El Peñón Certificada—2007 2010

Minera Florida Certificada—2007 Certificada—2007

Certificações ISO 14001, OSHAS 18001 e CIC

Ranking da Revista Minérios &

Minerales

No ranking geral da revista Minérios & Minerales da produção de minas no Brasil, Chapada ficou com o 15o lugar, Jacobina no 72o. e Fazenda Brasileiro em 93o. Além da produção da mina, as 200 minas também foram avaliadas com base em outras medidas e a Yamana foi reconhecida por suas

políticas e programas nas áreas de saúde, segurança e meio ambiente e por seus

esforços de desenvolvimento econômico.

Atendimento às Normas InternacionaisComo parte do Sistema Yamana de Gestão, todas as operações estão trabalhando para obter as certificações ISO 14001 e OHSAS 18001. Em 2009, nossas operações brasileiras, Jacobina e Chapada, receberam a certificação ISO 14001 em Gestão Ambiental, e Fazenda Brasileiro obteve a certificação OHSAS 18001 em Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional. A mina Gualcamayo, na Argentina, que iniciou suas operações em 2009, está buscando ambas as certificações até 2011. Todas as operações que utilizam cianeto de sódio devem atender aos requisitos do Código Internacional de Cianeto (CIC) e estão trabalhando para obter a certificação plena até 2011.

A Yamana também incentiva seus fornecedores a cumpri-rem com as políticas internacionais e melhores práticas. Em 2009, nosso fornecedor principal de cianeto de sódio e seus transportadores no Brasil passaram a ser signa-tários do Código Internacional de Cianeto e obtiveram a certificação de seus processos de produção e transporte.


Indicadores de Desempenho GRI

Indicadores Descrição Desempenho

Econômico

EC1. Valor econômico direto gerado e distribuído. Página 6

EC6. Políticas, práticas e parcela de gastos com fornecedores locais em comunidades significativas para a operação.

Página 46

EC7. Procedimentos para contratação local e parcela da alta gerência contratada junto às comunidades locais.

A Yamana tem uma Política de Seleção e Recrutamento que estabelece todos os critérios de contratação da empresa. Todos os empregados são contratados com base na necessidade e conjunto de habilidades. O processo de contratação é gerenciado pelo departamento de Recursos Humanos em cada operação e escritório administrativo. Em 2009, a média foi de 85% para todos os cargos.

EC8. Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços fornecidos principalmente para benefício público, seja em transações comerciais, fornecidos em espécie ou gratuitos.

Um total de cerca de US$ 5,6 milhões foi investido em infraestrutura e serviços comunitários em 2009.

Ambiental

EN1. Materiais utilizados por peso ou volume. A Yamana usou 69.163.589 kg de materiais diretos e não renováveis, incluindo 9.336.360 kg de cianeto, 15.577.594 kg de esferas de moinho, 23.084.899 kg de cal, 20.831.806 kg de explosivos, 332.930 kg de xantato e 1.201 pneus.

EN2. Porcentagem de materiais que são matérias-primas recicladas. Não se utilizam materiais reciclados no processo de produção de metal primário.

EN3. Consumo de energia direta por fonte primária de energia. O total de energia direta consumida pela Yamana em 2009 foi de 4.226.280 Gigajoules (Gj), incluindo 2.124.999 Gj de diesel, 2.053.672 Gj de eletricidade e 47.608 Gj de biocombustíveis (biodiesel). A energia elétrica no Brasil vem da rede nacional, cuja produção vem principalmente de usinas hidrelétricas.

EN8. Consumo total de água por fonte. O volume de água consumido pela Yamana em 2009 foi de 14.496.985 m³, incluindo 11.888.237 m³ de água de superfície e 2.608.748 m³ de água subterrânea.

EN10. Porcentagem e volume total de água reciclada e reutilizada. 81% da água utilizada no processo de produção é reciclada, com um volume total de 63.155.483 m³.

EN11. Localização e tamanho das terras possuídas, arrendadas, administradas ou adjacentes a áreas protegidas e áreas com alto valor em biodiversidade fora de áreas protegidas.

A Yamana tem duas minas adjacentes a áreas protegidas: Jacobina, no Brasil, e Minera Florida, no Chile.

EN12. Impacto das atividades minerárias sobre a biodiversidade em áreas protegidas.

Os possíveis riscos ou impactos ambientais advindos das operações da Yamana são minimizados com planos de ação específicos e iniciativas como controle de qualidade do ar e da água e racionalização do desmatamento. Na Yamana, as decisões comerciais e operacionais se guiam por nossa preocupação com o meio ambiente. Todos os nossos projetos têm uma ligação direta com o meio ambiente e toda decisão comercial incorpora e avalia o impacto ambiental da Yamana naquela região específica.

EN16. Total de emissões de gases diretas e indiretas, por peso. O total de emissões de gases de efeito estufa foi de 264.895 toneladas de CO2, das quais 174.565 toneladas estão relacionadas a emissões diretas geradas pela queima de combustíveis fósseis (diesel) e as outras 90.330 toneladas estão relacionadas a emissões indiretas de eletricidade.

EN17. Outras emissões de gases de efeito estufa relevantes. Atualmente a Yamana não calcula as emissões indiretas dos gases de efeito estufa.

EN19. Emissões de substâncias que danificam a camada de ozônio, por peso.

A Yamana não usa nem produz substâncias responsáveis pela emissão de gases que danificam a camada de ozônio.

EN22. Peso total dos resíduos por tipo e método de descarte. A geração de resíduos caiu 11% no ano. Em 2009, a Yamana gerou cerca de 2.788 toneladas de resíduos perigosos que foram incinerados. Cerca de 7.969 toneladas de resíduos não perigosos foram geradas, sendo cerca de 4.441 toneladas recicladas e aproximadamente 3.527 toneladas enviadas para aterros.

Um mínimo de dez indicadores de desempenho, incluindo ao menos um indicador das categorias social, econômica e ambiental, deve ser relatado como parte dos critérios para relatórios da GRI. Seguem abaixo os indicadores de desempenho relatados pela Yamana.


Indicadores Descrição Desempenho

EN28. Valor monetários de multas significativas e total de sanções não monetárias pelo não atendimento às leis e regulamentos ambientais.

Em 2009, a Yamana não recebeu nenhuma multa ou sanção não monetária por descumprimento às normas ambientais.

Social: Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente

LA1. Total da força de trabalho por tipo de emprego, contrato de trabalho e região.

A Yamana tem cerca de 9.300 empregados, incluindo por volta de 3.800 empregados diretos e 5.500 terceirizados. Para empregos por região, veja a página 44.

LA2. Número total e taxa de rotatividade de empregados de acordo com a idade, sexo e região.

A taxa de rotatividade voluntária da Yamana foi cerca de 2% em 2009.

LA4. Porcentagem de empregados abrangidos por acordos coletivos de trabalho.

Os empregados operacionais diretos da Yamana são abrangidos por acordos coletivos de trabalho. Todos os empregados têm o direito de escolher se desejam fazer parte de um sindicato.

LA6. Porcentagem do total da força de trabalho representado em comitês formais conjuntos gerência-trabalhadores de saúde e segurança que monitoram e orientam quanto aos programas de saúde e segurança.

100% dos trabalhadores da Yamana estão representados nos comitês SSMAC. Veja mais detalhes na página 34.

LA7. Taxas de acidentes, doenças ocupacionais, dias com afastamento e absenteísmo.

Página 37

LA10. Média de horas de treinamento por ano por empregado por categoria de empregado. Horas de treinamento (incluindo todos os treinamentos profissionais, licenças de estudo com pagamento, treinamentos externos pagos total ou parcialmente pela organização e treinamento sobre temas específicos como saúde e segurança).

Em 2009, a empresa teve um total de 237.390 horas de treinamento. A média de horas de treinamento por empregados em tempo integral foi de cerca de 61%.

Social: Direitos Humanos

HR4. Número total de incidentes de discriminação e ações a serem tomadas.

Não houve casos de discriminação.

HR5. Operações identificadas nas quais o direito de livre associação e negociação coletiva pode estar em risco e ações tomadas para apoiar esses direitos.

Todos os empregados têm direito à livre associação e negociação coletiva.

Social: Sociedade

SO1. Natureza, escopo e eficácia de programas e práticas que avaliam e gerenciam os impactos das operações sobre as comunidades, inclusive a entrada, operação e saída.

Página 41

SO3. Porcentagem de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção da empresa.

Todos os empregados da Yamana devem ler e assinar o Código de Conduta e Ética da empresa, que pode ser encontrado na página 17.

SO6. Valor total de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos e/ou instituições relacionadas por país.

A Yamana não faz doações a partidos políticos.

Suplemento do Setor de Mineração e Metais da GRI

MM6. Gestão de resíduos e rochas. O monitoramento da qualidade da água de superfície e subterrânea e da estabilidade desses depósitos é realizado periodicamente para garantir a integridade física, química e biológica das áreas de depósito e entornos. A gestão efetiva disso é conduzida por consultoria independente, que estabelece sistemas padronizados em cada operação, monitora as diretrizes e aborda o não cumprimento pelas operações dos requisitos para pilhas de rocha e barragens de resíduos. Esse processo começou em outubro de 2008 e foi padronizado para todas as barragens de resíduos da Yamana em 2009. Em 2010, a Yamana implantará um sistema de gestão para supervisionar a operação dos depósitos de rochas e prepará-los para o descomissionamento após a vida útil da mina e, assim, minimizar os custos e possíveis impactos ambientais negativos ou acidentes após o descomissionamento.

MM10. Número ou porcentagem de planos de descomissionamento. Página 2

50

Sumário de Divulgação dos Relatórios GRI

Indicadores Descrição Página

Estratégia e Análise

1.1. Declaração do principal tomador de decisão da organização. 4

Perfil da Empresa

2.1. Nome da organização. 3

2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços. 3

2.3. Estrutura operacional da organização. 3

2.4. Localização das sedes das organizações. 51

2.5. Países das operações. 2

2.6. Natureza da Jurídica e Acionária. 3

2.7. Mercados atendidos. 3

2.8. Escala das organizações. 2

2.9. Mudanças significativas durante o período relatado quanto a tamanho, estrutura ou titularidade. 3

2.10. Prêmios recebidos durante o período relatado. 47

Parâmetros dos Relatórios

3.1. Período abordado no relatório. 15

3.2. Data do relatório anterior mais recente. 15

3.3. Ciclo do relatório. 15

3.4. Ponto de contato para questões referentes ao relatório ou seu conteúdo. 51

3.5. Processo de definição do conteúdo do relatório. 15

3.6. Limites do relatório. 15

3.7. Limitações quanto ao escopo ou limites do relatório. 15

3.8. Base do relatório em relação a consórcios, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras entidades que possam afetar significativamente a comparação entre períodos e/ou entre organizações.

3

3.9. Técnicas de medição de dados e base de cálculo. Todos os dados

baseiam-se em metodologias reconhecidas

no setor.

3.10. Explicação quanto ao efeito de eventuais ratificações de informações e a razão para tal. 15

3.11. Mudanças significativas desde os outros períodos relatados quanto a escopo, limites ou métodos de medição utilizados no relatório.

15

3.12. Tabela identificando o local do Índice de Conteúdo GRI. 15

3.13. Política e prática atual de verificação do relatório. Não há verificação

independente do relatório.

Governança, Compromissos e Envolvimento

4.1. Estrutura de governança da organização. 16

4.2. Indicar se o Presidente do órgão mais alto de governança também faz parte do corpo executivo. 16

4.3. Declaração do número de membros do mais alto órgão de governança que são independentes e/ou membros não executivos.

16

4.4 Mecanismos para que os acionistas e empregados apresentem sugestões ou orientação ao mais alto órgão de governança.

17

4.8. Declarações internas de missão ou valores, códigos de conduta e princípios referentes ao desempenho econômico, ambiental e social e status de implementação.

17

4.14. Lista de grupos de partes interessadas ligadas à organização. 3, 16

4.15. Base para identificação e seleção de partes interessadas com quem se relacionar. 3, 16

INFORMAÇÕES DE CONTATO

Sede Yamana Gold Inc. 150 York Street, Suite 1102

Toronto, Ontario, Canada M5H 3S5

Tel: (416) 815-0220 Fax: (416) 815-0021

e-mail: [email protected]

Rua Funchal 411-5º andar - conjunto 43/44

CEP 04551-0660 - São Paulo, SP - Brasil Tel: +55 11 2163 8300 Fax: +55 11 2163 8324

Relações Comunitárias Vice-Presidente Segurança,

Saúde, Meio Ambiente e Relações Comunitárias Tel: +55 11 2163 8300


Relações com InvestidoresLetitia Wong

Diretora, Relações com Investidores Tel: (416) 815-0220


www.yamana.com

Design e produção por Equicom, uma empresa do grupo TMX.

NOTA ADMOMINTÓRIA EM RELAÇÃO A DECLARAÇÕES SOBRE ESTIMATIVAS PARA O FUTURO: Este relatório contém “declarações sobre estimativas para o futuro” dentro do significado da Lei de Reforma dos Processos Judiciais Envolvendo Valores Mobiliários Privados dos Estados Unidos e legislação de valores mobiliários do Canadá aplicável. Salvo quanto às declarações de fatos históricos relacionados à empresa, as informações ora contidas neste instrumento constituem estimativas para o futuro, incluindo eventuais informações sobre a estratégia, planos ou futuro financeiro ou desempenho operacional da empresa. Declarações sobre estimativas para o futuro são caracterizadas por palavras como “plano”, “espera”, “orçamento”, “meta”, “projeto”, “pretende”, “acredita”, “antecipa”, “estima” e outras palavras semelhantes ou declarações de que certos eventos ou condições “podem” ou “irão” ocorrer. As declarações sobre estimativas para o futuro são baseadas em opiniões, presunções e estimativas da direção consideradas razoáveis na data em que as declarações são feitas e estão inerentemente sujeitas a vários riscos e incertezas e outros fatores conhecidos e desconhecidos que podem levar eventos ou resultados reais a serem diferentes daqueles projetados nas declarações sobre estimativas para o futuro. Esses fatores incluem a realização das expectativas da empresa em relação aos projetos e programas de pesquisa ora discutidos, o impacto das condições gerais comerciais e econômicas, liquidez global e disponibilidade de crédito em relação ao fluxo de caixa e os valores dos ativos e passivo baseados nas condições futuras projetadas, flutuação dos preços dos metais (tais como ouro, cobre, prata e zinco), taxas de câmbio (tais como o Real brasileiro, Peso chileno e Peso argentino versus o Dólar americano), possíveis variações no teor do minério ou taxas de recuperação, mudanças no programa de hedging da empresa, mudanças nas políticas de contabilidade, mudanças nos recursos corporativos da empresa, risco relacionado às disposições da mina não estratégicas, mudanças nos parâmetros de projeto ao longo do refinamento dos planos, mudanças no desenvolvimento do projeto, prazos de construção, produção e comissionamento, risco relacionado a operações de consórcio, a possibilidade de extrapolação de custos do projeto ou custos e despesas não previstos, elevação dos preços de combustível, aço, energia, mão de obra e outros itens consumíveis que contribuem para custos mais altos e riscos gerais da indústria da mineração, se a planta, equipamentos ou processos não funcionarem como planejado, mudanças não previstas na vida útil da mina, preço final de venda do concentrado, resultados não previstos de estudos futuros, sazonalidade e mudanças não previstas no tempo, custos e prazos de desenvolvimento de novos depósitos, sucesso das atividades de pesquisa, prazos de licenciamento, regulamentos governamentais de operações de lavra, riscos ambientais, despesas de recuperação não previstas, disputas ou reclamações de títulos, limites de cobertura de segurança e prazo e possível resultado de litígios e disputas trabalhistas em andamento, bem como os fatores de risco discutidos ou referenciados na Discussão e Análise da Direção Anual da Empresa e Formulários de Informações anuais para o ano findo em 31 de dezembro de 2009, protocolados junto às autoridades reguladoras de valores mobiliários em todas as províncias do Canadá e disponíveis em www.sedar.com, e o Relatório Anual da Empresa, sob a forma do Formulário 40-F, protocolado junto à Comissão de Valores Mobiliários e Câmbio dos Estados Unidos. Apesar de a empresa ter tentado identificar fatores importantes que possam levar ações, eventos ou resultados reais a serem diferentes, de modo relevante, daqueles descritos nas declarações sobre estimativas para o futuro, podem existir outros fatores que impliquem ações, eventos ou resultados não antecipados, estimados ou pretendidos. Não há garantia de que as declarações sobre estimativas para o futuro se mostrarão verdadeiras, já que os resultados reais e eventos futuros podem diferir de modo relevante daqueles antecipados nessas declarações. A empresa não se compromete a atualizar as declarações sobre estimativas para o futuro se as circunstâncias ou estimativas da direção, presunções ou opiniões se alterarem, salvo quanto ao requerido por lei. Aconselha-se que o leitor não confie indevidamente nas declarações sobre estimativas para o futuro. As informações sobre estimativas para o futuro ora contidas são apresentadas para fins de auxiliar os investidores no entendimento do desempenho e resultados financeiros e operacionais estimados para a empresa como nas datas apresentadas nos planos e objetivos da empresa e pelos prazos ali previstos e podem não ser adequados para outros fins.

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