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MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA CAMPUS FLORIANÓPOLIS
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA
DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CONSTRUÇÃO CIVIL CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA CIVIL
RELATÓRIO FINAL ESTÁGIO OBRIGATÓRIO
PATRICIA ODOZYNSKI DA SILVA
Florianópolis, 09 de maio de 2018.
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA CAMPUS FLORIANÓPOLIS
INTRODUÇÃO
O estágio obrigatório é uma disciplina do curso destinada à vivência prática da
profissão, buscando um contato mais próximo com a realidade do mercado de
trabalho. Além do crescimento pessoal do estagiário, a experiência adquirida no
estágio contribui para construção de uma sociedade melhor através da interação
entre instituições e empresas.
Este relatório descreve as atividades realizadas pela autora durante o período
de estágio obrigatório, necessário para a formação no curso de Engenharia Civil do
Instituto Federal de Santa Catarina – Campus Florianópolis. O estágio obrigatório
foi realizado na empresa UP Planejar, localizada na rua Jornalista Manoel de
Menezes, 115, sala 704, Itacorubi, Florianópolis/SC; foi supervisionado pelo
Engenheiro Civil Danilo da Silva Casagrande, chefe do setor de Orçamento e
Planejamento da empresa, e pelo professor orientador Dr. Fábio Krueger da Silva,
do Departamento Acadêmico da Construção Civil do IFSC. A UP Planejar trabalha
com consultoria de gestão de obras: orçamentação, planejamento, modelagem e
compatibilização de projetos e acompanhamento de obra.
O estágio foi realizado no setor de Orçamento. Segundo Mattos (2006) o
orçamento constitui parte de um plano financeiro estratégico, compreendendo a
previsão de receitas e despesas futuras. O mesmo autor salienta que, no mesmo
princípio, o orçamento empresarial tem como objetivo primordial identificar os
componentes de um planejamento financeiro, utilizando para isso um sistema
orçamentário, abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa
através do monitoramento e prática do desempenho dessas funções administrativas
gerais. Durante meu período na empresa fiquei responsável por finalizar a
orçamentação de um prédio residencial multifamiliar (empreendimento 1) de uma
construtora com sede em Curitiba/PR, e por iniciar a orçamentação de um prédio
comercial e residencial multifamiliar (empreendimento 2) de uma construtora com
sede em Florianópolis/SC. A área de orçamentação na construção civil é muito
importante e está presente em todos os âmbitos desta, pois, além de auxiliar na
economia e programação das obras, contribui para redução dos desperdícios e
evolução tecnológica.
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O estágio foi realizado em uma jornada de trabalho de 40 horas semanais,
visando desenvolver o máximo aprendizado através de competências profissionais
e contextualização curricular.
INFORMAÇÕES DA EMPRESA
A UP Planejar é sediada na rua Jornalista Manoel de Menezes, 115, sala 704,
Itacorubi, Florianópolis/SC e é dirigida pelo diretor executivo Eng. Roberson Faissal.
Fundada em 2012, seu ramo de atuação é a consultoria em gestão de obra, através
da elaboração de projetos de orçamento e planejamento de obras, modelagem BIM
de projetos e compatibilização dos mesmos, serviços de acompanhamento e
controle de obras.
A empresa é especializada em consultoria em gestão de obras que tem como
fundamentação a filosofia Lean Construction e o Ciclo PDCA. Lean Construction é
um referencial teórico que tem como conceito a produção enxuta através de
processos feitos por fluxos: de montagem, de materiais, de informações, de
trabalho, de pessoas, etc. De maneira generalizada, a produção enxuta segue os
seguintes princípios: reduzir a parcela de atividades que não agregam valor,
aumentar o valor do produto pela consideração das necessidades dos clientes,
reduzir a variabilidade, reduzir o tempo de ciclo, simplificar reduzindo o número de
passos ou partes, aumentar a flexibilidade de saída e aumentar a transparência do
processo (FORMOSO, 2002). O Ciclo PDCA – Plan, Do, Check, Act é basicamente
uma metodologia que, além de reconhecer e identificar todas as fases que compõe
um processo, administra os fatores (por exemplo: mão de obra, maquinário,
método, materiais) que interferem nesse processo visando o controle completo
sobre o resultado final (SEBRAE, 2016).
A UP Planejar possui uma visão inovadora, seja no ramo de atuação como na
gestão interna, permitindo oportunidades de inserção no mercado de trabalho
através de programas para estagiários e engenheiros Trainee. A infraestrutura do
local de trabalho agrega uma grande sala, onde todos podem interagir entre si,
trazendo uma vivência dinâmica e um ambiente harmônico, tornando prazerosa a
experiência de trabalho. A setorização da empresa é feita da seguinte maneira:
orçamento, suprimentos, planejamento, controle e gestão de obras, modelagem
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BIM e compatibilização de projetos, comercial, administração e recursos humanos.
Cada setor possui um engenheiro responsável ou um profissional devidamente
capacitado na área. No setor de orçamento onde foi realizado o estágio, as
demandas baseavam-se em montar planilhas orçamentárias de obras, auxiliar na
composição de serviços e na precificação de insumos para orçamentação, extrair e
levantar quantitativos de projetos e estudar os projetos arquitetônicos, estruturais e
complementares visando orçamento dos mesmos.
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
A atividade de orçamentação era desenvolvida a partir das escolhas e
necessidades dos clientes. Primeiramente é decidido a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP), da qual propõe uma estrutura hierárquica, em níveis, onde se
decompõe a obra como um todo em pacotes de trabalho progressivamente
menores. A estrutura do orçamento está diretamente ligada ao contrato com o
cliente, pois, dependendo dos serviços contratados, a obra é orçada, planejada,
compatibilizada e controlada através de acompanhamento e medição. Mattos
(2010) aponta que, com a integração entre os serviços anteriormente citados, é
possível adquirir conhecimento pleno da obra e detectar situações desfavoráveis e
indícios de desconformidade, permitindo a tomada de providencias em tempo hábil.
Concomitantemente ao orçamento, foi feita a modelagem BIM no programa
Autodesk REVIT pelo setor de Modelagem da UP Planejar. Por meio de software
de modelagem é feita uma versão “virtual” da proposta do projeto através da
geometria e de características apropriadas às ferramentas, ou seja, a modelagem
ganha uma propriedade e um valor. Além disso, simultaneamente é possível
alimentar o software com ideias e alterações permitindo que não haja
desatualizações entre projetos. A modelagem é fundamental para análise de
compatibilidade de projeto e para retirada de quantitativos para apropriação no
orçamento, conferindo uma estimativa de quantidades muito próxima do que
realmente será executado.
A primeira obra abordada durante o período de estágio é o empreendimento 1,
de uma construtora que possui seguimento no ramo de habitações de baixo padrão,
que harmoniza junto ao programa Minha Casa Minha Vida do governo, conferindo
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grandes condomínios com áreas de lazer e boa localização, tendo como base
edifícios residenciais de até 4 pavimentos e apartamentos com pequenas
metragens quadrada. O empreendimento 1 foi o quinto contrato entre a UP Planejar
e a construtora em questão, sendo que os serviços contratados foram de
orçamento, planejamento e controle de obra. O orçamento foi feito a partir do
software Microsoft Excel, com de planilhas formuladas pela UP Planejar que possui
uma sequenciação e banco de dados de materiais e mão de obra.
O empreendimento 1, por possuir serviços de planejamento e controle de obra,
teve sua EAP de acordo com a solicitação do cliente e com a execução da obra, ou
seja, foi dividida em fases, em habitação/infraestrutura, grupos, etapas, sub-etapas,
pavimentos e serviços, de acordo com a Figura 1 a seguir:
Figura 1: EAP do projeto de acordo com as especificações do cliente.
Fonte: UP Planejar, 2018.
De maneira geral, a fase é representada por parte do condomínio, sendo de
responsabilidade da UP Planejar trabalhar com a fase III do projeto (Figura 2). A
fundação da obra variou em fundações profundas (por estaca escavada e por hélice
contínua) e em fundações rasas (por radier). A parte de estrutura agrega concreto
armado com alvenaria estrutural com blocos cerâmicos. A fase III conta com 12
blocos do tipo A (com 4 pavimentos e 8 apartamentos por andar), 3 blocos do tipo
B (com 4 pavimentos e 8 apartamentos por andar), 1 meio-bloco (com 4 pavimentos
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e 4 apartamentos por andar), 1 salão de festa, 1 piscina, 1 quiosque e 1 quadra
poliesportiva, além de contar com 496 vagas de garagem, referente ao número de
apartamentos desse setor.
Figura 2: Setorização do empreendimento 1, destacando-se o setor III.
Fonte: UP Planejar, 2018.
Definida a estrutura do orçamento, foram subdividos os grupos, etapas e sub-
etapas pavimentos e serviços, exemplificado na Figura 3 através do serviço de
alvenaria estrutural. O principal motivo da divisão do orçamento nesse grau de
detalhamento de quantidades e serviços é dado pela integração entre o orçamento,
planejamento e acompanhamento de obra, pois o planejamento é feito com base
no orçamento e, assim, durante o acompanhamento de obra é possível realizar as
medições dos serviços executados. Um mesmo serviço pode ser executado
diversas vezes em momentos diferentes da obra, sendo então divididos para
posterior medição e acompanhamento. Logo, retornando ao exemplo da Figura 3,
nota-se a divisão através do ID, ou seja, as subdivisões, o código do serviço, a
descrição de acordo com cada ID, a unidade do serviço, a quantidade por bloco (A,
B, Meio-bloco, Salão de festas, Quiosques ou Geral) e a quantidade total prevista
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da qual é gerada através da multiplicação da quantidade por bloco pela quantidade
de blocos da fase III. Ressalva-se que essa quantidade total é importante para
agregar o valor total da obra, não necessariamente sendo executado ao mesmo
tempo.
Figura 3: Exemplo de divisão do orçamento com o serviço de alvenaria estrutural.
Fonte: UP Planejar, 2018.
Grande parte do estágio baseia-se em criar insumos e fazer a composição de
serviços com o devido coeficiente de insumo. A planilha de orçamento no software
Excel é dividida em 6 abas. A primeira aba apresenta o quadro de áreas do
empreendimento. A segunda aba apresenta o resumo do orçamento, através de um
orçamento sintético de acordo com a EAP fornecida pelo cliente. A terceira aba é a
EAP do orçamento, onde se apropriam os serviços e as quantidades e onde são
feitas as subdivisões. A quarta aba é a Curva ABC de serviços. A quinta aba é a
composição de cada serviço com os coeficientes insumos. A sexta e última aba é a
Curva ABC de insumos. Por exemplo, para criar o serviço 07.01.306 da Figura 3
“Alvenaria estrutural com blocos cerâmicos, 6,0 MPa, incluso grauteamento –
Térreo Bloco A” é possível analisa-lo da seguinte maneira: é criado o nome o código
do serviço na aba 4 (ABC de Serviços), depois são criados os insumos na aba 6
(ABC de insumos) e então é feita a composição do serviço na aba 5 (Composição
de serviços) a partir do código do serviço e dos códigos dos insumos criados
anteriormente. A composição desse serviço é mostrada na Figura 4.
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Figura 4: Composição do serviço “Alvenaria estrutural com blocos cerâmicos, 6,0 MPa, incluso
grauteamento – Térreo Bloco A”.
Fonte: UP Planejar, 2018.
Primeiramente os Códigos dos Serviços (no exemplo, 07.01.306) são feitos
baseados na tabela de organização da UP Planejar onde, no caso, “07” se remete
ao grande grupo de Alvenarias e Vedações e assim subdividindo-se; o Índice de
Insumo quantifica unitariamente e organiza sequencialmente os insumos,
permitindo identificar que o serviço exemplificado possui 15 insumos; o Código de
Insumo também é feito baseado na tabela de organização da UP Planejar onde os
dois primeiros números do código se remetem às famílias (por exemplo, o código
16 é para Blocos de vedação e o código 99 é para Mão de obra); o Insumo descrito
com suas características; o Tipo de material, podendo ser MAT (material) ou MO
(mão de obra); o Coeficiente de insumo onde é apontado a quantidade do insumo
para se executar uma unidade de serviço (por exemplo, são necessários 0,0246 m³
do insumo 12 – Areia média lavada – para se executar 1 m² de “Alvenaria estrutural
com blocos cerâmicos, 6,0 MPa, incluso grauteamento – Térreo Bloco A”); a
Unidade do Insumo que compõe o serviço; o Preço Unitário do insumo (por
exemplo, custa R$ 54,54 o metro cúbico do insumo 12 – Areia média lavada).
Ressalto que geralmente a mão de obra é por empreitada, contratada pela
construtora, e por isso se quantifica por serviço executado ao invés de horas
trabalhadas.
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Sucessivamente foram feitos todos os serviços, englobando toda a EAP do
orçamento, que pode ser exemplificada na Figura 5, englobando parte das etapas
e sub-etapas do grupo “Revestimentos”.
Figura 5: Parte das etapas e sub-etapas do grupo “Revestimento”.
Fonte: UP Planejar, 2018.
Após fazer todos os serviços, organizados na planilha orçamentárias, foi
apropriado as quantidades destes através da modelagem do projeto e, por fim, foi
feito a revisão final da planilha e configurada a aba de Resumo, onde se encontram
os valores resumidos do Bloco A, Bloco B, Meio-Bloco, Salão de Festas, Quiosques
e Geral (este último contém os serviços preliminares como instalação do canteiro
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de obras, máquinas e equipamentos, mão de obra administrativa e de empreitada,
controle tecnológico, entre outros). A Figura 6 contém o resumo da planilha, onde
foram ocultados os valores finais da obra por questões de sigilo:
Figura 6: Resumo de preços do empreendimento 1.
Fonte: UP Planejar, 2018.
Após o termino da orçamentação do empreendimento 1, iniciei a orçamentação
do empreendimento 2 com localização em Florianópolis/SC. Por ser um contrato
novo, o cliente trouxe, através de reunião, a EAP do orçamento (Figura 7) e outras
particularidades. Esse projeto foi contratado apenas para orçamentação, logo, a
divisão do orçamento é mais generalizada se comparada com a complexidade do
empreendimento 1, sendo apenas dividida por pavimento. Ainda assim, a UP
Planejar modela o projeto no software REVIT para extração de quantitativos.
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Figura 7: EAP do projeto de acordo com as especificações do cliente.
Fonte: UP Planejar, 2018.
Primeiramente é feito um estudo do projeto para entender as características do
empreendimento 2. É importante ressaltar que, em qualquer projeto, o cliente
fornece os projetos, memoriais e todas as informações da obra, variando o
detalhamento e informações providas de cada construção. A obra trata-se de um
empreendimento comercial com 3 lojas no térreo e residencial com subsolo e térreo
de garagem e do 1º pavimento ao ático (sendo 2 tipos + 1 tipo duplex com mezanino
+ ático com salão de festas e área comum com piscina). A fundação será profunda
e executada em estaca hélice contínua e a supraestrutura em concreto armado e
alvenaria de vedação com bloco cerâmico.
Nesse caso, o quantitativo de toda a parte de Fundações e Contenções e
Supraestrutura foi fornecida pela empresa responsável pelo projeto estrutural. As
Fundações e Contenções foram divididas em: Fundações Profundas e Blocos e
Vigas Baldrame, dos quais não são subdividos. A Supraestrutura foi dividida em:
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Fôrmas, Armação, Concretagem, Escoramento e Travamento e Mão de Obra –
Supraestrutura, dos quais foram subdividos por pavimento. As subdivisões e
serviços podem ser elucidados conforme o exemplo de Concretagem a seguir
(Figura 8):
Figura 8: Exemplo de divisão do orçamento com o serviço de concretagem.
Fonte: UP Planejar, 2018.
A finalização do período de estágio obrigatório ocorreu com a criação dos
serviços e insumos de toda parte estrutural e com a apropriação dos quantitativos
fornecidos, feitos de maneira idêntica ao qual fora mencionado no decorrer do
empreendimento 1.
CONCLUSÃO - ANÁLISE DO ESTÁGIO E DO CURSO
Conforme mencionado anteriormente, é de fundamental importância a vivência
profissional através do estágio, seja obrigatório ou não obrigatório. Particularmente
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a área de orçamento me atrai pois envolve um conhecimento de toda a construção
de uma obra, ainda mais que cada obra possui suas peculiaridades e proporciona
sempre um aprendizado novo. Além disso, o estágio permitiu o relacionamento
entre teoria, através das disciplinas de Orçamento de obras, Tecnologia da
Construção Civil I, Tecnologia da Construção Civil II, Prática de Tecnologia da
Construção Civil, Programação de Obras, Instalações Elétrica, Instalações
Hidráulicas, etc., e prática do mercado de trabalho, trabalhando com construtoras e
empreendedoras de toda região Sul do país.
A empresa UP Planejar acolhe os estagiários, respeitando e incentivando a parte
acadêmica através de horários flexíveis e proporcionando um ambiente de trabalho
agradável e prazeroso. Além disso, conta com uma equipe responsável que sempre
se dispôs a tirar dúvidas e ensinar quando se fez necessário, incluindo os
estagiários de outros setores.
Ao fim do estágio posso concluir que foi cumprido o plano de atividades proposto
pela empresa e que adquiri um aprendizado grande com orçamentação de obra,
com projetos, serviços e suas execuções e me sinto preparada para atuar nessa
área no mercado de trabalho.
REFERÊNCIAS
FORMOSO, Carlos Torres. Lean construction: princípios básicos e exemplos. 2002. Disponível em: <http://piniweb17.pini.com.br/construcao/noticias/lean-construction-principios-basicos-e-exemplos-80714-1.aspx>. Acesso em: 06 maio 2018.
MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar Orçamentos de Obras. 1ª.ed. São Paulo: PINI, 2006. 286p;
MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e Controle de Obras. 1ª.ed. São Paulo: PINI, 2010. 420p.
SEBRAE. 4 etapas do PDCA melhoram gestão dos processos e qualidade do produto. 2016. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/4-etapas-do-pdca-melhoram-gestao-dos-processos-e-qualidade-do-produto>. Acesso em: 07 maio 2018.
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ESPAÇO RESERVADO PARA ASSINATURA DO ESTAGIÁRIO
DATA:
ASSINATURA DO ESTAGIÁRIO:
ESPAÇO RESERVADO PARA EMPRESA - SUPERVISOR
Declaro que li o relatório de estágio obrigatório do estagiário acima identificado e que aprovo o conteúdo apresentado. O estagiário cumpriu todas as atividades constantes do presente relatório, com uma carga horária total de 320 horas.
DATA:
ASSINATURA E CARIMBO DO SUPERVISOR:
ESPAÇO RESERVADO PARA A COORDENAÇÃO DO CURSO
Aprovado em: ____/___/_____
NOTA
Pendente: ____/___/_____ Motivos:
Observações:
DATA:
ASSINATURA E CARIMBO:
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ANEXO VI
TERMO DE REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO-TRE
Estudante: Patricia Odozynski da Silva Matrícula: 132002508-0. Curso: Engenharia Civil Estágio: (X) obrigatório ( ) não obrigatório Empresa: UP Planejar Período de estágio: 01/03/2018 a 01/05/2018 Carga horária total de 320 horas Período de recesso: -. Nome do Supervisor: Danilo da Silva Casagrande. Cargo: Engenheiro Civil
AVALIAÇÃO DO ESTAGIÁRIO NOS SEGUINTES
ASPECTOS
Ótimo Bom Regular Insatisfatório
Comparecimento com regularidade e pontualidade ao estágio. Interação com os colegas e grupos, proporcionando uma convivência
harmoniosa. Participação de forma ativa no desenvolvimento das funções, com
independência e iniciativa
Organização e responsabilidade no uso de materiais e equipamentos
Realização das tarefas com qualidade Aplicação dos conhecimentos técnicos/teóricos para o melhor
desenvolvimento dos trabalhos.
Motivação, interesse e disposição nas atividades de estágio.
Reconhecimento dos seus erros e limitações.
__/__/____
Assinatura do Supervisor
RESUMO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
Montar planilha orçamentária de obras;
Auxiliar na composição de serviços para orçamento de obras;
Auxiliar na precificação de insumos para orçamento de obras;
Extrair e levantar quantitativos de projetos;
Estudar projetos arquitetônicos, estruturais e complementares para orçamentação;