relaunch beim mindener tageblatt

Relaunch beim Mindener Tageblatt

Besuch Cellesche Zeitung

9. Juli 2015

Ausgangspunkt

• Das MT unterliegt denselben Bedingungen des demografischen, gesellschaftlichen und digitalen Wandels wie alle anderen deutschen (Lokal)Zeitungen auch > Auflagenschwund, Anzeigenrückgang,...

• Eine Zukunftsstrategie für die Zeitung muss beides beinhalten: Technische und organisatorische Erneuerung, aber auch inhaltliche Neuaufstellung.

Besuch Cellesche Zeitung 9.7.2015 2

Projekt 2014

Umfassende technische, organisatorische, konzeptionelle und inhaltliche Erneuerung des Mindener Tageblatts.

> Voraussetzung für die Produktion einer modernen, selbstbewussten und selbstständigen Lokalzeitung (Produkt) mit den Publikationskanälen Print, Digital und Online (Vertrieb).


Projekt 2014

• Verlag > massive Investitionen vor allem in Technik, aber auch in die Redaktion (!)

• Redaktion > Den ohnehin schon seit Jahren stattfindenden kontinuierlichen Modernisierungsprozess mit einer umfassenden Neuorientierung von Produkt und Mannschaft noch einmal beschleunigen.

• Gemeinsam > „Projekt 2014“ bündelte die einzelnen Komponenten konzeptionell zu einer (für uns) neuen Zeitungsidee.


Projekt 2014 - Details

• Neue IT (Netzwerk, MS Office, TK, Personalstruktur) • Relaunch Mobile Website • Neues Anzeigensystem (Alfamedia ASE) • Neues Redaktionssystem (Alfamedia Mediasuite) • Umbau Redaktionsetage / Newsdesk • Umstrukturierung Redaktion > Crossmedia • Einführung Redaktionsplanungssystem (Desknet) • Neues e-Paper+ Mobil (HTML5-App für iOS und Android,

Agfa) • Neue Rotation (Wifag) • Neue Versandraumtechnik (Ferag) • Neues CMS Online (Evolver CMS 9)


Projekt 2014 – Details

• Relaunch Online über alles (Responsive Design, Evolver, Partnerlösung mit OWL Digital)

• Einführung SSO (Evolver, Partnerlösung mit OWL Digital) • Einführung Paywall > Digitaler Vertrieb • Relaunch Print (Neuerfindung) • Neues ePaper (Alfamedia) • Neues Schichtmodell Medienproduktion (Ex-Vorstufe) • Umorganisation Vertrieb (Mindestlohn)

• … und Tagesgeschäft Print, Online und CP (inkl. neuer

Produkte wie z.B. Azubify)


Besuch Cellesche Zeitung

MT.de

9.7.2015 14

Relaunch Print als Schlussstein

• Inhaltliche Neugestaltung der Zeitung bei intelligenter Nutzung der neuen technischen Möglichkeiten in der Rotation (u.a. Sechs-Buch-Struktur, integrierte Produktion von Halbformaten, größerer Satzspiegel, bessere Druckqualität, schnellerer Druck)

• Optische Neugestaltung der Zeitung sowie der zugehörigen Digital- und Onlineprodukte

• Klare Positionierung der Print-Ausgabe als hochwertiges „Lese-Medium“ in Ergänzung und Vertiefung zum schnellen Informations- und Interaktionsmedium Online-Ausgabe


Gedruckte Zeitung und Online-Angebot als

komplementäre Medien, nicht als parallele

Online-Angebot > schnelles berichtendes

Nachrichtenmedium zur (immer häufiger

mobilen) Sofortnutzung, Instrument zur sozialen

Vernetzung mit der Leserschaft (Community)

Zeitung > ruhiges, analysierendes

Premium-Lesemedium mit qualitativ

hochwertigem Inhalt und gestalterischem

Anspruch

Unterstreichen der lokalen Kompetenz bei

Beibehaltung der Funktion überregionaler

„Grundversorgung“

Inhaltliche Neugestaltung?

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„Leitplanken“

Frisches, neues, zeitgemäßes Layout

Erhalt des Markenkerns, erkennbar MT bleiben

Inhaltlich stimmige Blatt-Komposition

Sichtlich fortentwickeln

Alles auf den Prüfstand. Auch Kopf und Titel

Mindener Tageblatt


Grundzüge zur Gestaltung Unterstreichen „Premium-Produkt“

Dezente, markante Typografie

Wegfall Farbleitsystem

Rücknahme Farbigkeit

Keine Farbflächen mehr

Kleinere Seitenköpfe

Wegfall Anrisse

„Entfärbung“ Kollektive

Visualisierung Crossmedia


Relaunch Print: Umsetzung

• Ausweitung des Umfangs

• Mehr Recherche, Mehr Planung, Noch mehr Eigenanteil Redaktion

• Mehr Meinung (täglich mindestens ein lokaler Kommentar, nach Möglichkeit mehr), Mehr Dialog (täglich Leserbriefe, Leserfotos, Leserreaktionen aus Sozialen Netzwerken, Mindestens einmal wöchentlich Gastkommentare, Mindestens zwei bis dreimal wöchentlich Kurzinterviews „Drei Fragen an“ in allen Ressorts, regelmäßig lange Interviews)

• Längere Stücke, größere Fotos, mehr Grafik und Infografik, weniger Farbe, mehr Weißraum



• Längere Stücke, größere Fotos, mehr Grafik und Infografik, weniger Farbe, mehr Weißraum

• Intensive Verknüpfung mit dem Online-Auftritt durch entsprechende Signalisierung


Verknüpfung mit MT.de



• Konsequente hälftige Zweiteilung der Zeitung in Lokales + Überregionales/Sport

• jeweils drei Bücher außer Donnerstags bei integrierter Magazin-Produktion und Montags bei ausgeweitetem Sport


SEIT

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4 Bücher 6 Bücher

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LOKALES

ÜBERREGIONALES + SERVICE

SPORT



• Neue Titelseite: Tragendes Foto. Groß nur noch zwei Themen: Jeweils das wichtigste lokale und überregionale Thema. Dazu ein Fuß mit Empfehlungen für die besten Geschichten der Ausgabe

• Neue Titelseite für zweiten Teil „Nachrichten“: Klassische Titelseite



• Neue 2. Seiten (Dialogseiten), jeweils Lokales und Nachrichten

• Neue 3. Seiten (monothematisch Thema des Tages), jeweils Lokales und Nachrichten



• Regelmäßige Panoramaseiten (sowohl Lokales als auch Nachrichten)



• Ausweitung Lokales Porta Westfalica (2 Seiten), Petershagen (2 Seiten), Hille

• Zwei Neue Regionalseiten (Nah und Fern) für die Berichterstattung über die Nachbarschaft

• Ausweitung Politik (jetzt 2 bis 4 Seiten)

• Ausweitung Wirtschaft (jetzt 2 Seiten)

• Ausweitung Kultur (fest 1 Seite überregional)

• Ausweitung Vermischtes (jetzt 1/1 Seite netto)


Mehr Lokales: Petershagen, Hille


Mehr Lokales: Porta Westfalica


Neu: Regionales Nah & Fern


Mehr Politik


Mehr Wirtschaft


Mehr Kultur, mehr Vermischtes



• Neue Kultur-/Medien-Seite

• Zusammenführung von Lokales, lokaler Wirtschaft und lokaler Kultur im Lokalteil

• Tägliche Service-Seite (Gesundheit, Wissen, Multimedia, Recht+Finanzen, Leben)

• Tägliche Kinderseite

• 20 Seiten Halbformat-Termin-Magazin Donnerstags

• Neuer Wochenendteil mit neuen Seiten (u.a. Lesen&Hören , Menschen)


Neu: 5. Buch


1. Service 2. TV 3. Kinder 4. Termine/Wetter

Serviceseiten


Dienstag: Gesundheit Mittwoch: Wissen Donnerstag: Multimedia Freitag: Recht & Finanzen Samstag: Leben

Wie lief der Umgestaltungsprozess?

Arbeitsgruppen Redaktionsressorts

Arbeitsgruppen Verlagsabteilungen

Leserbefragung MT / MT-Online

Lesergruppen

Arbeitsgruppe Relaunch / Unter-Arbeitsgruppen

Konzept > Designentwurf

> Diskussion/Weiterentwicklung


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Der letzte Monat

Probe-Produktion

11. Oktober

Vorstellung im Gesamt-Unternehm

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Letzter Feinschliff Relaunch

AG

Produktion Sonderteil

Leser-

Diskussion

Relaunch:

4. 11.


Interne/Externe Kommunikation

Intern

• Arbeitsgruppen

• Redaktionsressorts

• Verlagsabteilungen

• Gesamtunternehmen

• Betriebsrat

Extern

• Leser per Medien

• Anzeigenkunden

• Multiplikatoren

• Lesergruppe direkt

• Nichtleser


Begleitendes Marketing

• Kontinuierliche Berichterstattung seit 2013

• Countdown-Anzeigen ab 5 Tage vorher

• Letzte red. Vorankündigung Samstag vorher

• 44 Seiten Sonderteil zum Relaunch

• Verteilung an alle Haushalte: 70.000 Exemplare

• Beginn Testimonial-Kampagne: Mitarbeiter der Zeitung werden vorgestellt


Relaunch-Ausgabe mit Sonderteil


Ausgabe für Abonnenten

Ausgabe für Nichtleser

Sonderteil mit 44 Seiten

Marketing-Fokus: Die Mitarbeiter
