Apresentao do PowerPoint

DESAFIOS ATUAIS DAS ORGANIZAESDesafios atuais das organizaesComo alinhar todas as iniciativas estratgicas da organizao para o alcance dos resultados pretendidos?Como garantir que os colaboradores estejam plenamente alinhados aos objetivos estratgicos da organizao?Como garantir que as pessoas utilizaro suas habilidades, conhecimentos e competncias para a implementao da estratgia?Como reter os melhores colaboradores?

REMUNERAO ESTRATGICA:ALGUNS CONCEITOSAlinhamento da organizao estratgiaA gesto estratgica de pessoas um tema prioritrio para as organizaes pelo seu potencial de criao de valor para a empresa. O xito das organizaes est relacionado com a capacidade de transformar sua estratgia competitiva em resultados por meio do capital humano.

necessrio garantir que as pessoas utilizaro suas habilidades, conhecimentos e competncias para a implementao da estratgia, vinculando seu desempenho aos resultados organizacionais.

Alinhar gesto de pessoas aos objetivos estratgicos implica na existncia de mtodos que avaliem quais os resultados que as prticas de gesto de pessoas trazem para a organizao.

Alinhamento da organizao estratgiaUma das formas de alinhar todas as iniciativas estratgicas da organizao para o alcance dos resultados pretendidos estabelecer um modelo de remunerao que premie e oriente as aes dos empregados.

A remunerao estratgica um modelo de compensao atrelado ao desenvolvimento do negcio, onde o trabalhadores recebem uma remunerao extra por sua contribuio para o sucesso do negcio.

Componentes da remuneraoRemunerao fixa: salrio base, definido em funo do cargo ou funo e habilidades e competncias

Remunerao indireta: benefcios

Remunerao varivel: bnus, participao em resultados, planos de incentivoTransformar a viso de remunerao CUSTOAPERFEIOAMENTO DA ORGANIZAAOImpulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.Modelos de remunerao estratgicaEntre os principais modelos de remunerao estratgica praticados no mercado esto:

Remunerao por habilidades: recompensa o desenvolvimento de conhecimentos adquiridos e respectivas habilidades fixadas como meta;Remunerao por competncias: parecida com a remunerao por habilidades, mas aplicada aos nveis mais gerenciais da empresa, deixando a anterior para os nveis operacionais. Pode tornar-se forma essencial para empresas que operam em ambientes muito competitivos e para as quais a capacidade de inovacao e fator critico de sucesso.Participao acionria: aplica-se mais comumente aos nveis estratgicos da organizao; os resultados obtidos so remunerados por meio da concesso de aes da empresa, tornando os executivos scios das empresas;

Modelos de remunerao estratgicaEntre os principais modelos de remunerao estratgica praticados no mercado esto:

Distribuio de ganhos: este sistema remunera a participao, atravs de ideias e sugestes, dos nveis inferiores da pirmide organizacional, ao resultado da organizao;Distribuio de lucros: permite contemplar com valor financeiro os funcionrios da empresa, em funo dos resultados apurados ao final de um determinado perodo;Remunerao por resultados: a forma mais praticada nas empresas brasileiras. Vincula o desempenho individual aos resultados organizacionais.Alternativas criativas: podem ser prmios, gratificacoes e outras formas de reconhecimento. Muito utilizada como apoio para implementar aes especficas.

Remunerando por resultadosApesar de um sistema de remunerao no se limitar a pagamentos monetrios, estes podem representar um ponto de partida para mobilizao em torno dos objetivos da empresa.A remunerao por resultados oferece uma viso clara da expectativa organizacional em relao ao desempenho individual, e sua contribuio para o resultado da empresa.Assim, ao implementar a remunerao por resultados, as organizaes usualmente buscam:Alinhamento:AlavancagemRetenoCustoRemunerao por resultados: alinhamentoO alinhamento das iniciativas organizacionais em torno da estratgia um dos objetivos da remunerao por resultados.Os gestores so, assim, incentivados a escolher as aes que garantam os resultados esperados.

VendasLead TimeQualidadeCustosSatisfao do clienteRemunerao por resultados: alavancagemO modo como as pessoas so avaliadas e recompensadas influencia sua rotina diria.A remunerao por resultados motiva e refora comportamentos que agregam valor organizao e contribuem para a estratgia.

Remunerao por resultados: retenoO nvel de remunerao que uma empresa paga determina a qualidade e a quantidade de colaboradores que a empresa pode atrair; as foras do mercado determinam grandemente o nvel de remunerao pago.A remunerao por resultado permite associar remunerao a desempenho e garantir a reteno de talentos.

Remunerao por resultados: custoA empresa compartilha com seus funcionrios o risco e o retorno dos resultados obtidos.O valor total da remunerao fica limitado pelos resultados organizacionais.

IMPLEMENTANDO O ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL ATRAVS DA REMUNERAO POR RESULTADOS

AcionistasConselho de AdministraoDiretoriaA alta administrao da organizao define e busca a manuteno de sua posio competitiva atravs da estratgiaOs nveis executivo e operacional buscam uma remunerao adequada, crescimento pessoal e profissional e boas condies de trabalho.Remunerao por resultadosA remunerao por resultados tem objetivo combinar as expectativas da alta administrao e dos nveis executivo e operacional. A estratgia pode ser traduzida em um mapa estratgico.Cada objetivo estratgico desdobrado em indicadores de desempenho, metas e projetos.Os responsveis pelas metas elaboram os planos de ao para alcan-las.Desdobrando a estratgia e alinhando a organizaoSo definidos os critrios e as regras da remunerao por resultados.A estratgia pode ser traduzida em um mapa estratgico.O mapa estratgico comunica a direo da empresa.Desdobrando a estratgia e alinhando a organizao

Desdobrando a estratgia e alinhando a organizao

Cada objetivo estratgico desdobrado em indicadores de desempenho, metas e projetos ao longo da estrutura organizacional da empresa.

Dessa forma, so atribudos responsveis por colocar a estratgia em ao.

Desdobrando a estratgia e alinhando a organizaoParalelamente, so definidos os critrios e regras da remunerao por resultados, que incluiro:Definio da cesta de indicadores que sero acompanhados (metas, projetos e indicadores de desempenho) por cada responsvel;Critrios o clculo da remunerao em funo do desempenho dos indicadores da cesta;Valor da remunerao por resultados.

Cesta de indicadoresIndicadorPesoVendas 40%Despesas de vendas20%Margem15%Satisfao do cliente15%Avaliao 180010%

Os responsveis pelas metas elaboram os planos de ao para alcan-las, j com sua remunerao atrelada aos resultados a serem atingidos!Desdobrando a estratgia e alinhando a organizao

A partir da transparncia e atualizao dos dados, cada responsvel consegue acompanhar como seus resultados esto impactando sua remunerao, reforando o direcionamento das iniciativas execuo da estratgia!Desdobrando a estratgia e alinhando a organizao

O mdulo Gesto Estratgica/ Desempenho Individual um software que torna possvel o controle e anlise dos programas de remunerao por resultados por todos os nveis de gesto da empresa.

Transparncia fundamental para um programa de remunerao de resultados de sucesso. Com esse software todos os participantes conseguem acompanhar como est o seu bnus e o que est impedindo de ser maior.

Todos podero ver o plano de ao dos indicadores que no tm a sua meta alcanada, isto , quem est fazendo o que para alcance das metas. Isso gera uma presso positiva no sentido de alcance das metas.O acompanhamento do desempenho individualGarantir o alinhamento dos interesses da alta administrao com o corpo executivo e operacional;Automatizar o programa de participao nos resultados.Implantar boas prticas de governana corporativa;12345Dar transparncia ao programa de remunerao por resultados;Garantir metas coerentes com o planejamento estratgico e oramento atravs da integrao com os outros mdulos da Stratec;A utilizao dos mdulos integrados da sute Gesto Estratgica proporcionam benefcios para a organizaoSOFTWARE DE DESEMPENHO INDIVIDUAL

Permite a visualizao Grfica do Desempenho Individual

Permite a visualizao das metas individuais atravs de rvore de desdobramento.

Possibilita a definio de pontos por faixa

Possibilita Acompanhar o Desempenho Individual

Possui vrios filtros para visualizao do indicador

Possui vrios filtros para visualizao do indicador

Permite fazer Anlise evolutiva de todos os indicadores agrupados.

Visualiza o cronograma de projetos atravs do Grfico de Gantt

E mais...Envia mensagens de aviso para prazos vencidos;Possibilita a criao de perfis de acesso;Parametriza todas as suas funes de acordo com a estratgia;Possui suporte via chat, help e telefone.

STRATECPara saber mais entre em contato conosco atravs do nosso site:www.stratec.com.brwww.stratec.com.br/site/contato