rencana operasional 2015-2020 fakultas ilmu...

RENCANA OPERASIONAL 2015-2020

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS AIRLANGGA

I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Untuk mencapai VISI Universitas Airlangga sebagai universitas

berperingkat 500 internasional, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Universitas Airlangga(FISIP-Unair) dituntut untuk selalu meningkatkan

kualitas proses pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat disertai dengan upaya peningkatan relevansinya dalam

rangka persaingan global. Hal ini sesuai dengan yang telah dijabarkan

dalam Renstra FISIP- Unair 2015-2020, yang diharapkan mampu

mensejajarkan dirinya dengan fakultas dari universitas terkemuka dunia

terutama di Asia dalam hal mutu proses pembelajaran dan lulusan,

penelitian dan pengabdian masyarakat, sehingga dapat mengangkat

harkat dan martabat bangsa Indonesia.

Untuk dapat melaksanakan VISI-MISI yang tercantum dalam

Renstra, FISIP-Unair perlu menyusun rencana operasional (Renop) 2015-

2020. Rencana Operasional FISIP Unair 2015-2020 merupakan turunan

rencana pengembangan yang dibuat berdasarkan Rencana Strategis

(Renstra) FISIP Unair 2015-2020. Renop rmerencanakan tingkat

operasional kerja yang tertuang dalam renstra secara bertahap mulai

tahun 2016 hingga tahun 2020 berdasarkan kondisi-kondisi riil dari hasil

evaluasi implementasi program pada setiap tahun berjalan.

Secara kualitatif, pengembangan skema, sistem, mekanisme atau

prosedur yang sifatnya mendasar dan sistemik merupakan prioritas yang

konsisten muncul mengawali setiap tahapan pengembangan yang

diupayakan.Pengembangan bukan sekadar didasari keinginan reaksioner

atau insidentil, sepihak atau tergantung keinginan pimpinannya, tetapi

benar-benar sistemik, struktural dan berkelanjutan. Termasuk dalam

upaya ini di antaranya upaya untuk menyusun cetak biru (blue print)

secara serius, didukung penganggaran signifikan, di kemas secara

integral, diimplemetasikan dengan jadwal yang tetap, dan dinilai dengan

indikator yang terukur.

Dokumen Renop FISIP-Unair ini merupakan hasil penyusunan yang

bersifat partisipatif . Target-target yang ditetapkan dalam dokumen

Renop ini merupakan hasil kesepakatan bersama seluruh pemangku

kepentingan, yang dinyatakan sebagai program kerja tahunan beserta

rencana pembiayaannya.

Renop FISIP-Unair ini merupakan bagian dari pedoman kerja pada

setiap unit kerja yang ada di lingkungan FISIP-Unair.Program/kegiatan di

dalam RENOP ini juga merupakan akumulasi dari program/kegiatan yang

oleh beberapa hal sebagian atau seluruhnya tidak tercapai pada tahun

lalu. Dengan demikian renop ini menjadi komitmen bersama untuk

diwujudkan para pemangku kepentingan di FISIP-Unair.

B. Landasan Hukum

Renop FISIP-Unair disusun dengan memperhatikan:

1. Undang-Undang Dasar 1945, hasil amandemen ke-4, pasal 31 tentang

Sistem Pendidikan Nasional;

2. Ketetapan MPR No. VII/MPR/2001 tentang Visi Indonesia Masa Depan;

3. Undang-Undang No. 20/2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;

4. PP Nomor 19 Tahun 2005 Tentang Standar Nasional Pendidikan;

5. PP Nomor 17 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan

Pendidikan;

6. PP Nomor 66 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan

Pendidikan;

7. Permenristedikti Nomor 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional

Pendidikan Tinggi

8. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kementerian Pendidikan

Nasional 2005-2025;

9. Rencana Strategis Kementerian Pendidikan Nasional 2015-2020;

10. Rencana Strategis Universitas Airlangga Tahun 2015-2020;

11. Rencana Strategis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas

Airlangga Tahun 2016 – 2020.

II VISI, MISI DAN TUJUAN FISIP-UNAIR

A. Visi FISIP-Unair

Pada tahun 2020 Menjadi “Fakultas yang bermutu tinggi dan

terkemuka yang memiliki landasan Ketaqwaan kepada Tuhan YME,

berdasarkan pada semangat pluralisme, kemanusiaan, demokrasi,

keadilan dan kesejahteraan bersama yang berorientasi pada

pengembangan keilmuan di tingkat nasional maupun internasional”.

B. Misi FISIP-Unair

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, FISIP-Unair menetapkan misi

sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan proses belajar mengajar secara tertib, kreatif

termasuk mendayagunakan berbagai metode dan media

pembelajaran efektif dan efisien.

2. Menjadikan kampus sebagai ruang publik dan miniatur Indonesia yang

peka dan responsif terhadap kemajemukan.

3. Melakukan dan memfasilitasi pengkajian-pengkajian, baik yang

bersifat dasar untuk tujuan pengembangan keilmuan maupun yang

bersifat strategis untuk pemecahan berbagai masalah sosial secara

sistematis, terarah dan terprogram.

C. Tujuan FISIP-Unair

Berdasarkan visi dan misi tersebut di atas, FISIP Unair telah

menetapkan tujuan utama yaitu menjadikan lulusan fakultas

berkemampuan berikut:

1. Memahami dan mengerti gejala dan fakta sosial-politik dalam

lingkungan sendiri, dalam negara dan dalam dunia global;

2. Mempunyai scientific sensitivity tinggi, sehingga mempunyai sikap

peduli dengan lingkungan, bangsa dan dunianya;

3. Mengerti konsep-konsep dasar dan teori-teori sosial, beserta

pendekatan, metode kajiannya dan penerapannya dalam lingkup

dunia empirik;

4. Mampu menggunakan konsep-konsep dasar dan teori-teori sosial

dalam lingkup ilmu-ilmu sosial untuk melakukan analisis, pembahasan

dan kajian hingga sedalam-dalamnya;

5. Dapat mengerti dan menhargai berbagai pendekatan dan metode

yang digunakan oleh para ilmuwan dlm analisis masalah dan gejolak

sosial-politik dalam masyarakat, dan dapat mendudukkan perbedaan

itu secara baik dan adil;

6. Berdaya dan mampu susun suatu perencanaan sosial dan politik yang

sistematik dan dapat digunakan untuk mendukung proses

pembangunan bangsa dan negara;

7. Dapat menulis karya ilmiah berkualitas tinggi dan bermakna

mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi;

8. Mempunyai kepribadian yang seimbang dan mantab antara

pengetahuan intelektualnya dengan iman dan taqwanya serta

moralitas dirinya.

III ISU-ISU STRATEGIS DAN PROGRAM KERJA

Rencana Strategis FISIP-Unair 2015-2020 telah memberikan

guideline berdasarkan hasil analisis evaluasi diri yang mengacu pada isu-

isu utama yang dihadapi Universitas Airlangga. Adapun isu-isu strategis

dalam lima tahun ke depan adalah sebagai berikut:

1. Optimalisasi anggaran, melalui anggaran berbasis luaran yang

dihasilkan. Dalam pengembangan kebijakan anggaran yang

berorientasi kepada hasil yang diperoleh ini dilakukan beberapa

kebijakan diantaranya, pemanfaatan anggaran berorientasi kepada

Key Performance Indicator (KPI) yang merupakan bentuk role sharing

dalam upaya mencapai target bersama antara Unair dengan FISIP;

desentralisasi anggaran kepada Prodi untuk memperoleh hasil

kemanfaatan yang maksimal sesuai dengan kondisi di masing-masing

prodi; memperbaiki tingkat serapan anggaran dengan monitoring

berkala 3 bulanan sehingga keseluruhan anggaran dapat terserap

sesuai dengan perencanaannya; meningkatkan proporsi penerimaan

mahasiswa S2 dan S3 untuk memberikan sumbangan terhadap

pendapatan yang lebih tinggi dengan asumsi 1 mahasiswa S2 dan S3

memiliki kesetaraan jumlah pendapatan dengan 3 sampai dengan 4

orang mahasiswa S1; memperbaiki proporsi anggara yang hingga

sekarang masih didominasi SPP mahasiswa melalu pengembangan

unit kajian dan pelatihan yang relevan untuk pengembangan ilmu

dan peningkatan kerjasama dalam rangka peningkatan pendapatan

non SPP.

2. Peningkatan kepuasan stakeholder yang ditempuh melalui beberapa

kebijakan pertama secara internal meningkatkan dan menjaga

konsistensi kualitas lulusan dengan memfungsikan secara optimal

kelembagaan Satuan Penjaminan Mutu (SPM) dan Gusus Penjaminan

Mutu (GPM); meningkatkan kompetensi lulusan melalui peningkatan

metode dan bahan ajar yang relevan dengan perkembangan jaman;

meningkatkan pelayanan akademik oleh tenaga kependidikan agar

tercipta iklim pembelajaran yang optimal dan meningkatkan

kerjasama dan keterlibatan alumni dalam mempersiapkan lulusan

agar siap di masyarakat.

3. Peningkatan Academik Excellence, melalui beberapa kebijakan

diantaranya; peningkatan aksesibilitas informasi tentang FISIP

sehingga akan meningkatan diversitas dan kualitas calon mahasiswa

yang lebih beragam secara geografis dan lebih baik kualitasnya;

peningkatan masa studi yang lebih cepat; peningkatan IP rata-rata

yang lebih tinggi; peningkatan akreditasi prodi dengan target tahum

2019 semua prodi terakreditasi A; peningkatan akreditasi

internasional (AUN) untuk prodi HI dan Komunikasi; peningkatan

frekuensi dosen sebagai tenaga ahli dan nara sumber di tingkat

nasional dan internasional; peningkatan mahasiswa jumlah student

exchange di FISIP dan peningkatan jumlah staff exchange baik

inbond maupun outbond.

4. Peningkatan Research Excellence, melalui kebijakan peningkatan

jumlah dan kualitas publikasi standard nasional dan internasional;

peningkatan jumlah dan kualitas penelitian dosen dan mahasiswa

yang ditulis sebagai artikel jurnal; peningkatan publikasi jurnal yang

terindeks scopus dan peningkatan jumlah citation dari artikel dosen.

5. Peningkatan Community Services Excellence, melalui kegiatan

pengabdian masyarakat yang terintegrasi antar dosen dan

mahasiswa; antar departemen dan prodi dalam sebuah tema yang

sama dalam wilayah prioritas tertentu yang terus menerus hingga

kelihatan hasilnya secara nyata.

6. Peningkatan kesiapan Human Capital melalui kebijakan mendorong

para dosen muda untuk segera menempuh S3 dengan dukungan

berbagai fasilitas yang relevan; mendorong para dosen yang sedang

studi S3 untuk segera lulus dan berperan aktif di fakultas; mendorong

dosen senior yang belum menempuh S3 dalam sebuah program

Affirmatif; mendorong dosen-dosen yang sudah bergelar Doktor

untuk segera mengurus kenaikan ke jenjang guru besar dan

memberikan pelatihan dan mendukung peningkatan kesejahteraan

kepada tenaga kependidikan tentang pelayanan prima dan komitmen

kepada institusi.

7. Peningkatan Pemanfaatan Information Communication Technology,

melalui peningkatan infrastruktur IT seperti Wifi connection, e-doc, e-

office dan prasarana yang mendukung proses belajar mengajar;

pemanfaatan e-lerarning untuk mendukung pembelajaran.

8. Peningkatan Internalisasi Budaya Akademis, melalui kebijakan

memfasilitasi iklim belajar-mengajar/interaksi antar civitas

akademika yang menyenangkan; mahasiswa yang aktif, kreatif dan

inovatif; memberi kesempatan untuk kelompok ilmiah dosen dalam

melakukan diskusi ilmiah secara rutin dengan/tanpa mengundang

pembicara tamu; menyediakan dana untuk kegiatan penalaran, seni

dan pengembangan hard & soft skill mahasiswa pada bidang-bidang

yang ada pada Hima/BEM; mengadakan diskusi rutin setiap minggu

atau setiap bulan (Diskusi Reboan); peningkatan budaya menulis

melalui membiayai penerbitan jurnal mahasiswa.

9. Meningkatkan Kesiapan Sarana dan Prasarana untuk mendukung

proses pembelajaran melalui perbaikan kulaitas dan kuantitas kelas,

taman/ruang terbuka hijau, toilet, kantin, dan lingkungan sekitar

kampus. Budaya akademis yang baik tercermin dari: (1) kondisi

lingkungan kampus & tempat belajar (gedung, ruang kelas, ruang

terbuka untuk berdiskusi dan sarana-prasarana) yang nyaman.

Program-program kerja yang dikembangkan dalam lima tahun

mendatang adalah sebagai berikut:

1. Program Optimalisasi Anggaran Fakultas, yang meliputi

kegiatan sebagai berikut:

Peningkatan prosentase daya serapan anggaran fakultas

Peningkatan Kualitas Perencanaan Anggaran

Peningkatan Kualitas Realisasi Anggaran

Perbaikan proporsi pendapatan

Meningkatakan Jumlah Mahasiswa S2 & S3

Meningkatkan kegiatan kerjasama, penelitian, pelatihan,

pengabdian

2. Program Peningkatan kepuasan stakeholder yang meliputi


Memperkuat peran SPM Fakultas dan GPM Prodi

Meningkatkan Kompetensi Lulusan

Meningkatkan Kompetensi Tenaga Kependidikan

Meningkatkan kerjasama dengan alumni+ Pengguna

3. Program Peningkatan Academic Excellence yang meliputi


Diversitas Mahasiwa di lokasi Jawa Timur

Diversitas Mahasiswa dari Jatim

Percepatan masa Studi Rata-Rata S1

Peningkatan accessibilitas informasi ttg FISIP

Peningkatan akreditas program S2 dan S3

Peningkatan kemampuan akademik mahasiswa

Peningkatan akreditasi departemen dan fakultas

Peninngkatan akreditasi departemen ke level internasional

Peningkatan kualitas jurnal dan Publikasi di FISIP

Peningkatan frekuensi dosen sebagai narasumber

Intensifikasi program pertukaran mahasiswa

Merintis program double-degree dan program fast track.

Peningkatan melibatkan dosen internasional dalam proses belajar-

mengajar dan Penelitian

4. Program Peningkatkan Research Excellence yang meliputi


Jumlah Publikasi Terindeks Skopus

Peningkatan jumlah dan kualitas publikasi artikel di jurnal

internasional;

Peningkatan kualitas penelitian dan artikel yang ditulis dosen fisip

Jumlah Publikasi Tersitasi

Peningkatan kualitas penelitian dan artikel yang ditulis dosen fisip

5. Program Peningkatkan Community Service Excellence yang

meliputi kegiatan sebagai berikut:

Peningkatan % Program Berdampak Sosial Tinggi

Peningkatan jumlah dan kualitas pengabdian masyarakat

6. Program Peningkatkan Kesiapan Human Capital yang meliputi


Peningkatan jumlah Dosen Berkualifikasi S3/ Doktor

Akselerasi kenaikan jabatan akademik dosen

7. Program Peningkatkan Efektivitas Pemanfaatan Information

Communication Technology yang meliputi kegiatan sebagai

berikut:

Utilisasi Pemanfaatan Information Communication Technology

Fakultas

peningkatan infrastruktur TI

Peningkatan e-learning dalam pembelajaran

8. Program Peningkatan Internalisasi Budaya Akademis yang

meliputi kegiatan sebagai berikut:

peningkatan budaya akademis

9. Program Peningkatkan Kesiapan Sarana dan Prasarana

Akademik yang meliputi kegiatan sebagai berikut:

Meningkatkan Sarana dan Prasarana Layanan Akademik

IV Rencana Operasional FISIP-UNAIR 2015-2020

Berdasarkan peta isu-isu strategis serta rumusan strategi umum,

berikut ini ditetapkan program-program dan rencana oprasional untuk

diwujudkan dalam lima tahun. Program dan rencana kegiatan operasional

diturunkan dari lima tujuan yang telah ditetapkan. Rencana operasional

ini kemudian akan menjadi acuan kinerja yang berisi target dan indikator

seperti tabel di bawah ini.

Sasaran StrategisIndikator

Kinerja

Baselin

eTarget Inisiatif/ Program

StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Optimalisasi

anggaran fakultas

% serapan

anggaran

fakultas

77,3%

(13.710.

065.500)

95% 100% 100% 100% 100%

1.1 Peningkatan

Kualitas

Perencanaan

Anggaran

Peningkatan

Keterlibatan Kadep,

Sekdep, Kabag,

Kasubag & Kour

dalam penyusunan

anggaran:

1.2 Peningkatan

Kualitas Realisasi

Anggaran

Implementasi Monev

tiap 2 bulanan

perbaikan

proporsi

pendapatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

2.1 Meningkatakan

Jumlah Mahasiswa

S2 & S3

Road show

membangun kelas

kerja sama untuk

program S2 dan S3 2.2 Meningkatakn

kegiatan kerjasama,

penelitian,

pelatihan,

pengabdian

Membentuk Balai

Kajian/Pusat

Kajian/Pusat Studi,

yang terdiri dari

Kepanitiaan : Ketua,

Wakil Ketua,

Bendahara, Anggota;

# menyusun

program tahunan,

misalnya membuat


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020bahan pelatihan

manajemen

pelayanan, pelatihan

kinerja dosen dan

sertifikasi, Program

Pelatihan akademik

writing, pelatihan

metodologi

penelitihan,

(disiapkan modul)

Menyusun AD/ART

Pusat Kajian

Mengundang Kepala

BNSP Jakarta/Pusat

Peningkatan

kepuasan

stakeholder

Indeks kepuasan

stakeholder

62%

penggun

a

menyata

kan baik

terhadap

kemamp

70 80 90 90 100 1. Memperkuat

peran SPM Fakultas

dan GPM Prodi

1) Meningkatkan

Sarana dan

Prasarana SPM

dengan ruangan, 3

komputer, 2 staf


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020uan

lulusan

1. Kepuasan User

terhadap lulusan 65% 70% 75% 80% 85%

2) Lokakarya

menyusun roadmap

SPM Fakultas

3) Melakukan Monev

pelaksanaan AIMS ,

melakukan

penyusunan SE,

melakukan

penyusunan/pendam

pingan AIMS dan

Borang Akreditasi

4) Evaluasi Akhir

Tahun

5) Penyusunan

Renstra, Renop dan

Roadmap Fakultas

2016-2020

6) Penyusunan

Renstra, Renop, dan

Roadmap Prodi

2016-2020

7) Evaluasi Kegiatan

Proses Belajar


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020Mengajar

8) Lokakarya

Evaluasi Kinerja

Tenaga

Kependidikan dan

Pelatihan Tenaga

Kependidikan

9) Visitasi dan

Pelaksanaan

Program AIMS

ekstrnal dan Asesor

BAN PT

2. Meningkatkan

Kompetensi Lulusan

2.1. Updating GBPP/

SAP

2.2. Penyusunan

Buku Ajar/ Bahan

Ajar/Buku

2.3. Inovasi Model

PBM

2.4 Perbaikan

Manajemen

Pembimbingan

Skripsi, tesisi dan

diseratsi


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020

2.5 Meningkatkan

jejaring kerjasama

secara vertikal,

diagonal maupun

horizontal dalam

kegiatan

pengembangan

akademik maupun

pengembangan kaji

tindak dalam

meningkatkan

branding FISIP dan

Forum Mitra

pengguna

2.6 Pelatihan Bahasa

Inggris

3. Meningkatkan

Kompetensi Tenaga

Kependidikan

3.1. Pelatihan

Bahasa Inggris

4. Meningkatkan

kerjasama

dengan alumni+

Pengguna

4.1. Tracer Study

4.2. Pertemuan


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020alumni tiap tahun

- Meningkatkan

Academic

Excellence

Diversitas

Mahasiwa di

lokasi Jawa Timut

80%

(sby

+Jatim)

78%

(Sby+

Jatim)

75%

(Sby+

Jatim)

72%

(Sby+

Jatim)

70%

(Sby+

Jatim)

68%

(Sby+

Jatim)

peningkatan

accessibilitas

informasi ttg FISIP

1)update website

Fakultas dan

masing-masing Prodi

dalam periode satu

bulanan

Diversitas

Mahasiswa dari

Jatim

60% 58% 57% 56% 55% 53%

2)promosi dan road

show ke berbagai

SMA di Jawa Timur

setiap 6 bulan

menjelang musim

penerimaan

mahasiswa baru

Masa Studi Rata-

Rata S120% 19% 18% 17% 16% 15%

3)promosi dan road

show ke berbagai

SMA di beberapa

wilayah Indonesia

Bagian Timur,

Tengah dan Barat.

Menjalin kerja sama

dengan

Pemprof/Pemkab/Pe

mkot di wilayah-

wilayan tersebut


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020untuk mengirimkan

putra terbaiknya ke

FISIP

Prodi

Terakreditasi A

33% (S-

2); 100%

(S3)

50%

(S-2);

100%

(S-3)

100% 100% 100% 100%

peningkatan

akreditas program

S2 dan S3

pembentukan tim

satgas penyusunan

borang akreditasi S2

& S3

Masa studi rata-

rata S1

4,3

tahun

4,2

tahun

4,1

tahun

4

tahun

3,9

tahun

3,8

tahun

peningkatan

kemampuan

akademik

mahasiswa

1) program pelatihan

penulisan proposal

skripsi dan artikel

jurnal tiap semester

2) pemberian

penghargaan kepada

mahasiswa yang

dapat menulis skripsi

dalam waktu 1

semester dengan

hasil yang

memuaskan

% Prodi

terakreditasi A

(BAN-PT)

86% 100% 100% 100% 100% 100%

peningkatan

akreditasi

departemen dan

fakultas

Mempersiapkan

akreditasi

departemen dan

fakultas

% Prodi

terakreditasi 0 0 1 1 2 2

peninngkatan

akreditasi

mempersiapkan task

force ditingkat


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Lembaga

Internasional

departemen ke

level internasional

departemen dan

fakultas untuk

mempersiapkan

kegiatan akreditasi

mempersiapkan task

force ditingkat

departemen dan

fakultas untuk

mempersiapkan

kegiatan akreditasi

Jumlah eksposur

positif fakultas

(nasional &

Internasioanal)

0 20% 30% 40% 50% 70%

Peningkatan

kualitas jurnal dan

Publikasi di FISIP

1)meningkatkan

status jurnal internal

menjadi terakreditasi

nasional dan

internasional,di FISIP

2)membentuk tim

terpusat untuk

membantu

peningkatan mutu

18 jurnal 3) sistem pelaporan

aktifitas publikasi

nasional dan

internasional yg


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020lebih tertata

Peningkatan

eksposur dosen

fisip terhadap

masyarakat

mengunggah CV

setiap dosen di web

fisip unair

Dosen sebagai

dosen

tamu/narasumbe

r

15 20 30 40 50

peningkatan

frekuensi sebagai

narasumber

pengiriman dosen

sebagai pembicara

ke forum ilmiah

nasional dan

internasional, dan

sebagai nara sumber

di berbagai media

massa (TV, media

cetak, dll)

pembentukan pusat-

pusat kajian (linked

dg roadmap

penelitian dan pusat

riset)

jumlah

mahasiswa

internasional

14 17 20 23 24 25

intensifikasi

program pertukaran

mahasiswa

memperluas

program pertukaran

mahasiswa

merintis program

double-degree

Link and Match

program di luar dan

yang ada di dalam


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020FISIP

dosen

internasional

yang mengajar di

fisip

1 2 4 6 8 10

melibatkan dosen

internasional dalam

proses belajar-

mengajar dan

Penelitian

mengundang dosen

internasional

sebagai pengajar di

fisip

meningkatkan

jumlah Joint

research dan

memfasilitasi kerja

sama dengan univ di

LN utk memberikan

dasar bagi dosen

muda sbg peneliti

handal,

- Meningkatkan

Research

Excellence

Jumlah Publikasi

Terindeks

Skopus

4 30 34 36 40 45

Peningkatan jumlah

dan kualitas

publikasi artikel di

jurnal internasional;

1)Pemberian biaya

bantuan submit ad

cost

2)mencarikan

pendamping dari

dalam dan luar

negeri utk penulisan

artikel jurnal


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020internasional

3)meningkatkan

kualitas laboratorium

4)meningkatkan

jumlah penelitian

berkualitas

melibatkan

Mahasiswa S1, S2

dan S3

Jumlah Publikasi

Tersitasi0 2 4 6 10 13

Peningkatan

kualitas penelitian

dan artikel yang

ditulis dosen fisip

1) pelatihan

pembuatan proposal

penelitian,

2)

pelatihanpenulisan

artikel,

3) pelatihan

academic writing in

english- Meningkatkan

Community

Service Excellence

- % Program

Berdampak

Sosial Tinggi

100%

100% 100% 100% 100% 100%

peningkatan jumlah

dan kualitas

pengabdian

masyarakat

1)

menyelenggarakan

kegiatan pengabdian

masyarakat di Ring 1

Kampus Unair

dengan membuat


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020wilayah binaan

berdasarkan

kebutuhan

masyarakat

setempat.

- Meningkatkan

Kesiapan Human

Capital

- Jumlah Dosen

Berkualifikasi S3/

Doktor

27% 30% 34% 38% 41% Mendorong iklim

studi S3

1)memfasilitasi

dosen untuk

mengikuti kursus

bahasa

Inggris/bahasa asing

lainnya jika akan

mengambil program

doktor di LN;

2)menjalin kerja

sama dengan PT

Luar negeri untuk

penempatan dosen

yang akan

mengambil program

doktor

- Jumlah Dosen

Berkualifikasi S3/

Doktor

35 40 43 45 48 50

PENINGKATAN

kualifikasi

pendidikan dosen

3.1. Bantuan Studi

lanjut S2 dan S3


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020

jumlah Dosen

Bergelar Profesor10% 11% 12% 13% 15% 18%

akselerasi kenaikan

jabatan akademik

dosen

memfasilitasi dosen

yang telah bergelar

S3 dan Lektor Kepala

untuk

mempersiapkan

unsur-unsur yang

dibutuhkan untuk

gelar profesor- Meningkatkan

Efektivitas

Pemanfaatan

Information

Communication

Technology

- Utilisasi

Pemanfaatan

Information

Communication

Technology

Fakultas

75% 100

%

100%

100%

100%

100%peningkatan

infrastruktut TI

1) memperluas

jaringan wifi di

seluruh lingkungan

kampus dan

memperkuat

bandwith-nya,

2) membuat tim

untuk update

informasi

kampus/pencari

berita, penulis

laporan kegiatan

kampus, dan

pengunggah

informasi kampus

secara berkala


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020

3) memperbaiki

jaringan dan server

Peningkatan e-

learning dalam

pembelajaran

4) penguploadan e-

learning

- Internalisasi

Budaya Akademis

- Indeks Budaya

Akademis 75%

100

%

100

% 100%

100

%

100

%

peningkatan

budaya akademis

(1) memfasilitasi

iklim belajar-

mengajar/interaksi

antar civitas

akademika yang

menyenangkan;

mahasiswa yang

aktif,kreatif dan

inovatif;

2) memberi

kesempatan utk

kelompok ilmiah

dosen dalam

melakukan diskusi

ilmiah secara rutin

dengan/tanpa

mengundang

pembicara tamu 3) peningkatan


Kinerja

Baselin


StrategisKegiatan

2015 2016 2017 2018 2019 2020budaya menulis

- Meningkatkan

Kesiapan SarPrasKesiapan Sarpras 65% 70% 80% 80% 90% 90%

5. Meningkatkan

Sarana dan

Prasarana Layanan

Akademik

Perbaikan kulaitas

dan kuantitas kelas,

taman/ruang terbuka

hijau, toilet, kantin,

dan lingkungan

sekitar kampus

rencana operasional 2015-2020 fakultas ilmu...

Documents