rencana strategi (renstra) -...
TRANSCRIPT
1 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
RENCANA STRATEGI (RENSTRA) KECAMATAN LAREN
TAHUN 2016-2021
KECAMATAN LAREN KABUPATEN LAMONGAN
2 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T yang telah memberi rahmatkarunia-Nya atas terselesaikannya Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan
Laren Kabupaten Lamongan tahun 2016 -2021
Rencana Strategis Kecamatan Laren Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021 adalah sebagai implementasi dari amanat Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004
tentang Pemerintah Daerah dan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP
Daerah dan RPJM Daerah.
Rencana Strategis Kecamatan Laren Kabupaten Lamongan tahun 2016 -2021 pada hakikatnya adalah komitmen bersama yang lahir dari nilai dan norma
organisasi melalui proses dan pemahaman yang bersifat incremental (senantiasa meningkat dan terus menerus) dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang
diharapkan di masa depan.
Rencana Strategis Kecamatan Laren Kabupaten Lamongan tahun 2016 -2021 ini, semoga menjadi arah dan pedoman serta motivasi peningkatan kinerja bagi para
staff Kecamatan Laren Kabupaten Lamongan di dalam melaksanakan tugas Pokok dan Fungsinya. Amin.
Laren, 1 Desember 2016
CAMAT LAREN
Drs. M. FAHRUDIN A F, M.Si
Pembina Tingkat I
NIP. 19710424 199101 1 001
3 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
DAFTAR ISI
SAMPUL………………………………………………………………………………………………………..... 1
KATA PENGANTAR……………………………………………………………………………………………. 2
DAFTAR ISI……………………………………………………………………………………………………… 3-4
SISTEMATIKA PENULISAN…………………………………………………………………………………… 5-6
BAB I PENDAHULUAN………………………………………………………………………………………… 7
A. LATAR BELAKANG……………………………………………………………………………. 7-8
B. LANDASAN HUKUM PENYUSUNAN………………………………………………………… 8-9
C. MAKSUD DAN TUJUAN……………………………………………………………………….. 9
1. Maksud……………………………………………………………………………………… 9
2. Tujuan………………………………………………………………………………………. 10
BAB II GAMBARAN UMUM SKPD KECAMATAN LAREN………………………………………………… 11
1. Gambaran Umum Kecamatan Laren……………………………………………………….. 11-12
2. Tugas, Fungsi, Dan Struktur Organiasi Kecamatan Laren…………………………………. 13-18
3. Struktur Organisasi SKPD………………………………………………………………….. 18-19
4. Sumber Daya Manusia (SDM) SKPD Kecamatan Laren…………………………………... 20
5. Sumber Daya Modal………………………………………………………………………... 21
6. Kinerja Pelayanan Kecamatan Laren……………………………………………………….. 23-25
7. Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Laren…………………….. 26
BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI……………………………………. 27
1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan SKPD……………... 27
2. Telaah VISI, MISI, Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah……………... 27-28
3. Pernyataan Visi Kecamatan Laren.......................................................................................... 28
4. Pernyataan Misi Kecamatan Laren......................................................................................... 29
5. Penentuan Isu-Isu Strategis 29
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN………………………………… 30
1. Visi…………………………………………………………………………………………. 30
2. Misi…………………………………………………………………………………………. 31
3. Tujuan Dan Sasaran………………………………………………………………………… 31
4 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
4. Strategi Dan Kebijakan……………………………………………………………………... 32-40
BAB V RENCANA KERJA DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF…………………………………………………..
41
1. Program Dan Kegiatan………………………………………………………………………………. 41-42
2. Indikator Kinerja…………………………………………………………………………………….. 43-44
3. Kelompok Sasaran…………………………………………………………………………………… 44-45
4. Pembiayaan………………………………………………………………………………………….. 45
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD…... 46
1. Misi………………………………………………………………………………………………….. 46-47
BAB VII PENUTUP……………………………………………………………………………………………… 48
1. Program Transisi…………………………………………………………………………………….. 48
2. Kaidah Pelaksanaan…………………………………………………………………………………. 48
5 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
SISTEMATIKA PENULISAN
Dokumen Renstra Kecamatan Laren di formulasikan dalam sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
1. Latar belakang
2. Landasan Penyusunan
3. Maksud dan Tujuan
BAB II GAMBARAN UMUM SKPD KECAMATAN LAREN
1. Gambaran Umum Kecamatan Laren
2. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Laren
3. Struktur Organisasi SKPD
4. Sumber Daya Manusia (SDM) SKPD Kecamatan Laren.
5. Sumber Daya Modal
6. Kinerja Pelayanan Kecamatan Laren
7. Tantangan dan peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Laren
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS DI KECAMATAN LAREN
1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan SKPD
2. Telaah VISI, MISI, Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah
3. Pernyataan Visi Kecamatan Laren
4. Pernyataan Misi Kecamatan Laren
5. Penentuan Isu-Isu Strategis
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
6 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
1. Visi
2. Misi
3. Tujuan dan sasaran
4. Strategi dan Kebijakan .
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.
1. Program dan Kegiatan
2. Indikator Kinerja.
3. Kelompok Sasaran
4. Pembiayaan
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD.
1. Misi
BAB VII PENUTUP
1. Program Transisi
2. Kaidah Pelaksanaan
7 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Pengembangan Kecamatan Laren, Kabupaten Lamongan sampai tahun 2025 diarahkan untuk mewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan daerah yang
terintegrasi dengan tujuan nasional sesuai dengan visi, misi, dan arah pembangunan yang telah disepakati bersama. Hal tersebut merupakan sebuah pilihan yang telah
menjadi komitmen bersama sebagaimana tercantum didalam RPJP, sehingga dalam pencapaiannya harus dilakukan secara bersama–sama antara berbagai pemangku
kepentingan (stakeholders) yaitu Camat dengan Kelompok-kelompok masyarakat baik yang bergerak dibidang sosial budaya, ekonomi, maupun politik dan keamanan.
Untuk mencapai harapan dimaksud, proses pembangunan daerah harus dilaksanakan secara sistematis mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, monitoring
dan evaluasinya sampai dengan tahap pemanfaatan dan pemeliharaan hasil-hasilnya.
Berangkat dari pemikiran diatas, perencanaan pembangunan, baik dilihat dari sisi proses manajemen maupun sebagai sebuah kebijakan, adalah merupakan salah
satu instrumen pembangunan yang sangat penting Laren didalamnya terkandung formulasi visi, misi, tujuan dan sasaran serta berbagai cara yang dipilih untuk mencapai
tujuan dan sasaran dimaksud. Dengan kata lain, melalui perencanaan pembangunan yang baik diharapkan juga diikuti dengan pelaksanaan pembangunan yang lebih baik.
Dengan demikian dapat memberikan manfaat serta dampak yang jauh lebih besar pula.
Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten Lamongan di wilayah Kecamatan Laren mengemban tugas dan tanggung jawab
agar proses perencanaan pembangunan di Kecamatan Laren , Kabupaten Lamongan dapat berjalan dengan baik, tersusun secara sistematis, sinergis dan komprehensif
sehingga sepenuhnya mengarah kepada pencapaian visi dan misi Kecamatan Laren , sebagaimana diharapkan semua pihak. Untuk merealisasikan strategi pencapaian visi
dan misi daerah tadi, secara fungsional Kecamatan Laren dituntut untuk mampu menterjemahkannya kedalam berbagai bentuk kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) yang berlaku selama lima tahun maupun Rencana Kerja
8 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
Pemerintah Daerah ( RKPD ) yang berlaku satu tahunan. Dokumen-dokumen perencanaan inilah yang kemudian mengilhami penyusunan Rencana Strategis dan Rencana
Kerja Tahunan Kecamatan Laren , Kabupaten Lamongan.
B. LANDASAN HUKUM PENYUSUNAN
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Laren , Kabupaten Lamongan tahun 2016 – 2021 didasarkan pada ketentuan – ketentuan sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tenTang Perbendaharaan Negara; (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor
104,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan
Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 59,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonasia Nomor 4844);
6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 33,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Dalam Pelaksanaan Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 138,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4576);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140);
9 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006
Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006
Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Pedoman Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah,Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada DPRD,dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan , Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
16. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor tentang Rencana Strategis (RENSTRA) Kabupaten Lamongan Tahun (Lembaran Daerah Kabupaten Lamongan
Tahun );
17. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Lamongan (Lembaran Daerah Kabupaten
Lamongan Tahun);
18. Peraturan Daerah nomor 1 tahun 20 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
(Lembaran Daerah Kabupaten Lamongan nomor tahun ).
C. MAKSUD DAN TUJUAN
1. Maksud
a) Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di bidang perencanaan
pembangunan, sehingga tujuan program dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2016 - 2021 dapat tercapai.
b) Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik secara internal
maupun eksternal.
10 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
c) Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan (stakeholders) tentang rencana pembangunan tahunan.
d) Menjadi kerangka dasar bagi Kecamatan Laren dalam upaya meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan.
2. Tujuan.
a. Merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin kompleks.
b. Mengelola keberhasilan organisasi secara sistemik.
c. Memanfaatkan perangkat manajerial dalam pengelolaan pemerintahan dan pembangunan.
d. Mengembangkan pemikiran, sikap dan tindakan yang berorientasi pada masa depan.
e. Memudahkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk menghadapi masa depan.
f. Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima.
g. Meningkatkan komunikasi antar pemangku kepentingan (stakeholders).
11 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
BAB II
GAMBARAN UMUM SKPD KECAMATAN LAREN
1. GAMBARAN UMUM KECAMATAN LAREN
Kecamatan Laren merupakan bagian wilayah Kabupaten Lamongan yang terletak di belahan utara kurang lebih 36 Km dari Ibukota Kabupaten Lamongan
berada pada koordinat antara 06° 53’ 30,81’’-7° 23’6’’ Lintang Selatan dan 112° 17’ 01,22’’-112° 33’ 12’’ Bujur Timur dengan batas-batas sebagai berikut :
- Sebelah Utara : Kecamatan Solokuro dan Kecamatan Brondong
- Sebelah Timur : Kecamatan Dukun Kabupaten Gresik
- Sebelah Selatan : Bengawan Solo
- Sebelah Barat : Kecamatan Palang Kabupaten Tuban
12 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
PETA KECAMATAN LAREN
Kecamatan Laren mempunyai luas wilayah + 86 Km² atau 8.595,356 Ha terbagi dalam 20 Desa, 36 Dusun, 100 RW dan 266 RT. Bagian terbesar dari wilayah
ini berupa sawah seluas 4.927 Ha, sedangkan sisanya berupa tegalan, rawa, hutan pekarangan dan lain-lain.
13 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
2. Tugas, Fungsi, Dan Struktur Organiasi Kecamatan Laren
Kecamatan Laren salah satu Kecamatan dari jumlah 27 ( Dua Puluh tujuh ) Kecamatan yang ada di Wilayah Kabupaten Lamongan, sebagaimana telah ditetapkan
dalam Perda Kabupaten Lamongan, Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan, Kabupaten Lamongan dan berdasarkan Peraturan Bupati
Lamongan, Nomor 49 Tahun 2008 tentang kedudukan, tugas dan fungsi Kecamatan, Kabupaten Lamongan, bahwa Kecamatan merupakan Perangkat Daerah sebagai
Pelaksana teknis Kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat, bertanggungjawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah
Adapun tugas dan fungsi adalah :
1. Camat, mempunyai tugas :
A. Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan koordinasi, pembinaan pengendalian dan pemberian bimbingan teknis bidang Pemerintahan, Perekonomian
dan Pembangunan, Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban.
B. Dalam melaksanakan tugas dimaksud, Camat mempunyai fungsi :
a) Penyiapan bahan dan pelaksanaan bimbingan teknis bidang Pemerintahan;
b) Penyiapan bahan dan pelaksanaan bimbingan teknis bidang Perekonomian dan Pembangunan;
c) Penyiapan bahan dan pelaksanaan bimbingan teknis bidang Kesejahteraan Sosial;
d) Penyimpan bahan dan pelaksanaan bimbingan teknis bidang Ketentraman dan Ketertiban;
e) Pelaksanaan urusan program, pengelolaan kepustakaan, kehumasan, keuangan, perlengkapan, kepegawaian, tata usaha, protocol dan rumah tangga;
f) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah.
2. Sekretaris Kecamatan, yaitu :
A. Sekretariat adalah Unsur Staf yang dipimpin oleh seorang Sekretaris Kecamatan, berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Camat;
14 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
B. Sekretaris Kecamatan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijaksanaan, koordinasi, pembinaan, pengendalian, kepustakaan,
kehumasan, keuangan, perlengkapan, kepegawaian, tata usaha, protocol dan rumah tangga;
C. Sekretaris Kecamatan Laren, mempunyai tugas :
a) Pengumpulan, penelaahan dan analisis data serta penyajian data Statistik dan informasi dalam rangka penyiapan bahan perumusan kebijaksanaan
teknis penyusunan program pengelolaan keuangan dan umum;
b) Meneliti dan mengarahkan surat-surat yang akan disediakan kepada Pimpinan dengan cara membubuhkan tanda koreksi pada masing-masing surat
agar sesuai dengan tujuan dan maksud (isi) surat;
c) Menyusun rencana program Dinas sesuai dengan kegiatan dimasing-masing seksi dalam rangka penyatuan misi dan visi sehingga tercapai
keterpaduan program;
d) Menguasai dan mengendalikan pelaksanaan tugas bawahan dengan cara memberikan petunjuk, arahan dan dapat memotivasi agar diperoleh hasil
kerja yang optimal dan sesuai dengan tujuan sehingga dapat terwujudnya disiplin kerja yang tinggi;
e) Membagi tugas dan mengikuti perklembangannya dimasing-masing seksi dengan cara memantau agar dapat memperoleh penyelesaian tugas yang
tepat waktu;
f) Meneliti konsep kebutuhan dan perlengkapan Kantor untuk mendapatkan persetujuan dari atasan;
g) Menyempurnakan dan meneliti kembali konsep tentang pembinaan pegawai dalam rangka peningkatan disiplin bagi pegawai di lingkungan
Kecamatan;
h) Mengkoordinasikan dan mengembangkan pelayanan adminitrasi di lingkungan Kecamatan;
i) Mengevaluasi laporan pertanggung jawaban;
j) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
3. Seksi Tata Pemerintahan
A. Seksi Tata Pemerintahan adalah Unsur teknis operasional Kecamatan yang dipimpin seorang Kepala Seksi Tata Pemerintahan, berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Camat;
15 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
B. Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijaksanaan, koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian
bimbingan teknis dibidang Pemerintahan;
C. Seksi Tata Pemerintahan, mempunyai tugas :
a) Pengumpulan, penelaahan dan analisis data serta data Statistik dan informasi dalam rangka penyiapan bahan perumusan kebijaksanaan teknis,
koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan teknis bidang Pemerintahan;
b) Pengurusan tugas operasional dan administrasi perumusan kebijaksanaan teknis, koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan
bidang Pemerintahan, yang meliputi :
a. Pengurusan Pemerintahan Umum dan Desa;
b. Pengurusan Kependudukan dan Catatan Sipil;
c. Pengurusan Tenaga Kerja dan Transmigrasi;
d. Pengurusan Pertanahan dan Perangkat Desa;
e. Pengurusan PEMILU, Ideologi Negara, Kesatuan Bangsa, Organisasi Sosial Politik, Organisasi Kemasyarakatan dan Lembaga Kemasyarakatan
lainnya;
f. Pengurusan Pendapatan Daerah;
g. Pemberian perijinan dan pelayanan umum bidang Pemerintahan.
4. Seksi Perekonomian dan Pembangunan
A. Seksi Perekonomian dan Pembangunan adalah Unsur teknis operasional Kecamatan yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi Perekonomian dan
Pembangunan berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat;
16 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
B. Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijaksanaan, koordinasi, pembinaan, pengendalian dan
pemberian bimbingan teknis dibidang Perekonomian dan Pembangunan;
C. Seksi Perekonomian dan Pembangunan, mempunyai tugas :
a) Pengumpulan, penelaahan dan analisis data serta penyajian data Statistik dan informasi dalam rangka penyiapan bahan kebijaksanaan teknis,
koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan teknis bidang Perekonomian dan Pembangunan;
b) Pengurusan tugas operasional dan administrasi perumusan kebijaksanaan teknis, koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan
bidang Perekonomian dan Pembangunan, meliputi :
a. Pengurusan Industri dan Perdagangan;
b. Pengurusan Perbankan dan Perkreditan Rakyat;
c. Pengurusan Koperasi, Pengusaha Kecil dan Menengah;
d. Pengurusan Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan;
e. Pengurusan, Perikanan, Kelautan, Peternakan;
f. Pengurusan Pekerjaan Umum, pertambangan dan Energi serta Lingkungan Hidup;
g. Pengurusan Perhubungan, Pariwisata, Pos dan Telekomunikasi;
h. Pemberian Perijinan dan Pelayanan Umum bidang Perekonomian dan Pembangunan.
5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
A. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah Unsur teknis operasional Kecamatan yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Camat;
B. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijaksanaan teknis, koordinasi, pembinaan,
pengendalian dan pemberian bimbingan teknis dibidang Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;
17 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
C. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, mempunyai tugas :
a) Pengumpulan, penelaahan dan analisis data serta penyiapan data Statistik dan informasi dalam rangka penyiapan bahan kebijaksanaan teknis,
koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan teknis bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;
b) Pengurusan tugas operasional dan administrasi perumusan kebijaksanaan teknis, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan bidang
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, meliputi :
a. Pengurusan Pendidikan, Pemuda, Olah Raga dan Kebudayaan;
b. Pengurusan Kesehatan dan Keluarga Berencana;
c. Pengurusan Pemberdayaan Perempuan, Sosial dan Agama;
d. Pengurusan Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan;
e. Pemberian Perijinan dan Pelayanan Umum bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.
c) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
A. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah Unsur teknis operasional Kecamatan yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban
Umum berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Camat;
B. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijaksanaan, koordinasi, pembinaan, pengendalian
dan pemberian teknis dibidang Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;
C. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, mempunyai tugas :
a. Pengumpulan, penelaahan dan analisis data serta penyiapan data Statistik dan informasi dalam rangka penyiapan bahan kebijaksanaan teknis,
koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan teknis bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;
18 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
b. Pengurusan tugas operasional dan administrasi perumusan kebijaksanaan teknis, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan bidang
Ketentraman dan Ketertiban Umum, meliputi :
a. Pembinaan dan penertiban perijinan;
b. Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku;
c. Pengendalian operasional Polisi Pamong Praja;
d. Kesiagaan perlindungan masyarakat dan penyelamatan, penanggulangan serta rehabilitasi bencana alam;
e. Evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum.
3. Struktur Organisasi SKPD
Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 08 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten
Lamongan, bahwa Kecamatan merupakan Perangkat Daerah sebagai Pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh
Camat, berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah.
Susunan Organisasi Kecamatan Laren sebagaimana Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor : 08 Tahun 2008 terdiri dari :
1. Camat ;
2. Sekretariat
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
b. Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan
3. Seksi Pemerintahan ;
4. Seksi Ekonomi dan Pembangunan ;
5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ;
6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ;
7. Kelompok Jabatan Fungsional.
19 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
Bagan Susunan Organisasi Kecamatan Laren sebagai berikut :
CAMAT
SEKRETARIAT
JABATAN
FUNGSIONAL
SUBAG KEU &
PERLENGKAPAN
SUBAG UMUM &
KEPEGAWAIAN
SEKSI
TRANTIBUM
SEKSI
EKBANG
SEKSI
PMD
SEKSI
TATA PEM
20 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
4. Sumber Daya Manusia (SDM) SKPD Kecamatan Laren
Berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan nomor : Nomor 08 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Lamongan,
Sumber Daya Manusia ( SDM) Kecamatan Laren diklasifikasikan menurut eselon, jenjang pendidikan, dan jenjang kepangkatan.
Adapun bagan Kecamatan Laren , adalah sebagai berikut:
1) Berdasarkan Eselon
No Jabatan Eselon Jumlah Pegawai
1
2
3
4
5
Camat
Sekretaris Kecamatan
Kepala Seksi
Kepala Sub. Bagian
Fungsional Umum
III/a
III/b
IV/a
IV/b
3
1 orang
1 orang
4 orang
2 orang
orang
2) Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang
No Pangkat Gol/Ruang Jumlah Pegawai
1
2
3
4
5
6
7
Pembina
Pembina
Penata Tingkat I
Penata Muda Tk. I
Penata Muda
Pengatur
Pengatur Muda
IV/a
IV/a
III/d
III/b
III/a
II/c
II/a
1 orang
1 orang
5 orang
1 orang
1 orang
1 orang
1 orang
J U M L A H 11 orang
21 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
3) Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No. Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai
1
2
3
Pasca Sarjana
Sarjana
SLTA
6 orang
2 orang
3 orang
J U M L A H 11 Orang
4) Berdasarkan Diklat Penjenjangan.
No Diklat Penjenjangan Jumlah Pegawai
1
2
3
PIM II / SPAMEN
PIM 111 / SPAMA
PIM IV / ADUM / ADUMLA
0 orang
0 orang
2 orang
J U M L A H 2 orang
5. Sumber Daya Modal
Kecamatan Laren memiliki kekayaan/aset peralatan dan sarana sebagai pendukung pelaksanaan tugas, dengan rincian sebagai berikut :
NO JENIS BARANG INVENTARIS JUMLAH
1
2
3
4
Kendaraan roda 4 (empat)
Kendaraan roda 2 (dua)
Filing cabinet
Almari
1
48
3
5
22 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Rak besi
White board
Mesin ketik
Komputer
Printer
Kursi kerja
Kursi rapat
Kursi tamu
Meja kerja
Pesawat telepon
Pesawat RIG
Pesawat TV
Papan Monografi
Papan tulis
Meja biro
Meja Panjang
Meja kecil / telepon
Meja pelayanan
Meja Komputer
Kursi tunggu
Wirelest Amplifeyer
Amplifier
Microphon
Mesin hitung
Almari besi
3
1
1
7
6
25
60
2
25
1
1
1
1
1
1
5
1
1
5
10
1
2
3
1
3
23 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
30
31
32
33
34
35
Rak besi
Mic genggam
Tiang Mic
Meja rapat
Meja panjang pelayanan
Papan Pengumuman
3
2
2
3
4
2
6. Kinerja Pelayanan Kecamatan Laren
Kinerja pelayanan kecamatan dapat diukur dari ketercapaian misi,tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkanya. Seiring dengan misi yang dimiliki oleh Pemerintah
Kecamatan Laren, faktor kunci keberhasilan yang turut mendukung pencapaian misi tersebut meliputi :
1. Tersedianya mekanisme koordinasi yang sesuai dengan sistem kerja yang ada.
2. Tersedianya aparatur yang berkualitas.
3. Tersedianya sarana tramtib.
4. Adanya kesadaran terhadap pentingnya trantib.
5. Tersedianya perangkat pelayanan administrasi.
6. Tersedianya data umum yang akurat.
Keberhasilan kinerja kecamatan Laren dapat dilihat dari kondisi 3 Tahun Terakhir
24 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
Data Kondisi KecamatanLaren tiga tahun terakhir dibidang pelayanan.
NO SASARAN
RENCANA
TINGKAT CAPAIAN
(TARGET) DALAM
%
REALISASI
DALAM % Ket
2011 2012 2013 2014 2015 2016
1. Meningkatnya pelayanan KTP 85 90 90 85 90 90
2. Meningkatnya pengurusan KSK 85 90 90 85 90 90
3. Meningkatnya pelayanan umum 90 100 100 90 100 100
4. Meningkatnya pelayanan legalitas
SKKB 100 100 100 100 100 100
5. Meningkatnya pelayanan surat
keterangan pindah 85 90 90 85 90 90
6. Meningkatnya pelayanan IMB dan
HO 85 90 90 85 90 90
25 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
Keterangan :
1. = Pelayanan KTP
2. = Pelayanan KSK
3. = Pelayanan Umum
4. = Pelayanan SKCK
5. = Pelayanan Surat Pindah
6. = Pelayanan IMB
75
80
85
90
95
100
12
34
56
Tin
gkat
Sas
aran
%
TAHUN
Grafik Realisasi Pencapaian Pelayanan
Tahun2014
Tahun2015
Tahun2016
26 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
7. Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Laren
Perencanaan stategis instansi Pemerintah memerlukan integrasi antara keahlian Sumber Daya Manusia dan Sumber Daya Lain agar mampu menjawab
tuntutan perkembangan lingkungan strategis, nasional dan global. Untuk hal tersebut dibutuhkan sebuah anilisis yang komperhensif untuk memperoleh hasil yang
optimal.
Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun exsternal merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan
(Strengths), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman (threats) yang ada.
Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Kecamatan Laren di dasarkan kepada potensi, peluang dan kendala yang ada yakni :
1. Kekuatan ( Strengths )
a. Tersedianya jumlah SDM
a. Tercipta hubungan antara pemerintah dengan Tokoh Masyarakat.
2. Kelemahan ( Weakness )
b. Pelayanan masih belum prima
c. Aparatur belum profesional
d. Administrasi belum tertib
3. Peluang ( Opportunites )
a. Berkembangnya permukiman yang dihuni oleh masyarakat terdidik.
b. Terbentuknya organisasi masyarakat dan keagamaan.
c. Berkembangnya sarana perekonomian
d. Kondisi masyarakat yang Heterogen.
e. Tersedianya lahan pemukiman dan perdagangan
4. Ancaman ( Threats )
a. Keamanan dan Ketertiban.
b. Banjir
27 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
BAB III
ISU ISU STRATEGIS BERDASARKANTUGAS DAN FUNGSI
1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan SKPD
Masalah mendesak yang harus segera diselesaikan atau paling tidak diminimalisir dalam proses kerja dan pelayanan di kecamatan Laren adalah sebagai berikut:
1. Belum adanya diklat SDM perencanaan, bagi Kasubbag Perencanaan.
2. Belum optimalnya koordinasi antar bidang, dan antar SKPD yang salah satu akibatnya adalah belum tepatnya jadwal perencanaan.
a. Mengendurnya semangat masyarakat akibat dari menurunnya kepercayaan terhadap jaminan kepastian akan direalisasikannya rencana pembangunan hasil
Musrenbang Desa dan Musrenbang Kecamatan.
b. Lemahnya komitmen multi pihak dan kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat dasar yang menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan dan
berakibat pada tumbuhnya perilaku menempuh jalan pintas (shortcutting);
2. Telaah VISI, MISI, Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah
Dalam melaksanakan kegiatan pembangunan yang ada diKabupaten Lamongan, agar lebih terarah dan berhasi guna serta berdaya guna, maka pemerintah
bersama – sama masyarakat Kabupaten Lamongan telah menetapkan visi, misi dan strategi dalam mencapai tujuannya yang tertuang dalam Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Kabupaten LamonganTahun 2016 -2021.
a. Visi
Visi merupakan gambaran bersama mengenai masa depan, berupa komitmen murni tanpa adanya rasa keterpaksaan yang diyakini dan menjadi milik bersama oleh
seluruh elemen yang berkepentingan (stakeholder) yang ada di Kabupaten Lamongan. Visi Kabupaten Lamongan tergambarkan dalam suatu bentuk yang menantang
tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan yaitu :
”TERWUJUDNYA MASYARAKAT LAMONGAN YANG SEJAHTERA, BERKEADILAN , BERETIKA DAN BERDAYA SAING”
28 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
Visi ini menggambarkan keinginan Pemerintah Kabupaten Lamongan untuk menjadikan wilayah Kabupaten Lamongan dalam kondisi sejahtera,adil, beretika, dan
memiliki daya saing pada 4 (empat) elemen kehidupan Kabupaten Lamongan yaitu Pemerintah, Masyarakat, Swasta dan Lingkungan.
b. Misi
Untuk mewujudkan visi pembangunan daerah tersebut, maka ditetapkan misi yang merupakan penjabaran dari visi. Sesuai dengan rencana pembangunan
jangka menengah Kabupaten LamonganTahun 2016 -2020, maka ditetapkan misi Kabupaten Lamongan yaitu :
1. Meningkatkan kualitas hidup dandaya saing masyarakat, serta menjamin ketersediaan sarana dan prasarana dasar ( infrastruktur dan utilitas )
2. Memacu pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan investasi, produktivitas sektor sektor andalan, dan pendayagunaan sumberdaya alam.
3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik ( Good Goverment ) menuju pemerintahan yang bersih (Clean Goverment )
4. Memelihara tatanan kehidupan masyarakat yang tentram, tertib, dan aman dengan menjunjung tinggi kearifan nilai-nilai budaya lokal, dan kesetaraan gender.
3. Pernyataan Visi Kecamatan Laren
Visi merupakan gambaran bersama mengenai masa depan, berupa komitmen murni tanpa adanya rasa keterpaksaan yang diyakini dan menjadi milik bersama
oleh seluruh elemen yang berkepentingan (stakeholder) yang ada di Kecamatan Laren. Visi Kecamatan Laren tergambarkan dalam suatu bentuk yang menantang tentang
keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan yaitu :
” Terwujudnya Aparatur Pemerintahan Kecamatan Yang Profesional Untuk Meningkatkan Pelayanan Yang Prima Menuju Masyarakat Yang Lebih Baik dan
Sejahtera”
Dimana visi tersebut mengandung arti bahwa Kecamatan Laren sangat mengutamakan pelayanan prima yang mengarah pada good governent tanpa melanggar
peraturan-peraturan yang ada.
4. Pernyataan Misi Kecamatan Laren
Dalam rangka mencapai visi Kecamatan Laren Kabupaten Lamongan tersebut, maka misi yang akan dilaksanakan adalah:
29 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
1. Meningkatkan tertib Administrasi dan pelayanan prima
2. Meningkatkan kapasitas SDM aparatur yang profesional dan akuntabel.
5. Penentuan Isu-Isu Strategis
1. Inkonsistensi terhadap pelaksanaan dokumen perencanaan sebagai akibat kurangnya komitmen untuk melaksanakannya.
2. Masih adanya anggapan kurang pentingnya pelaksanaan Musrenbang, dan antipati terhadap proses perencanaan dalam Musrenbang.
3. Bergesernya penampungan aspirasi masyarakat sebagai wujud dari bottom up planning dari musrenbang ke mekanisme lain yang kurang sesuai aturan (cenderung
ke ”jalan pintas”).
4. Masih lemahnya koordinasi antar SKPD dalam perencanaan dan monitoring evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.
5. Kurangnya pemanfaatan sumberdaya perencanaan, baik hardware, software, maupun brainware.
6. Ketersediaan dana / anggaran yang terbatas
7. Ketersediaan sarana prasarana yang kurang memadai
30 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN
1. VISI
Visi merupakan gambaran bersama mengenai masa depan, berupa komitmen murni tanpa adanya rasa keterpaksaan yang diyakini dan menjadi milik bersama
oleh seluruh elemen yang berkepentingan (stakeholder) yang ada di Kecamatan Laren . Visi Kecamatan Laren tergambarkan dalam suatu bentuk yang menantang
tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan yaitu :
” Terwujudnya Aparatur Pemerintahan Kecamatan Yang Profesional Untuk Meningkatkan Pelayanan Yang Prima Menuju Masyarakat Yang Lebih Baik dan
Sejahtera”
a. Profesional, mengandung makna :
Good governance (supremasi hukum, akuntabiltas, partisipatif, transparansi, kesetraaan)
Kemampuan SDM aparat Kecamatan dan Desa
Pemahaman aturan dan prosedur
Sikap dan perilaku sebagai birokrat dan pelayan
b. Prima, mengandung makna :
Daya tanggap atas permasalahan dan tuntutan masyarakat
Cepat bertindak dan cepat menyesuaikan (dengan lingkungan dan tuntutan)
Aspiratif/Akomodatif
Kondusifitas wilayah
Keinginan untuk memberi pelayanan terbaik (pelayanan prima)
31 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
2. M I S I
Dalam rangka mencapai visi Kecamatan Laren KabupatenLamongan tersebut, maka misi yang akan dilaksanakan adalah:
a. PENJABARAN VISI PROFESINAL
Meningkatkan kapasitas SDM aparatur yang profesional dan akuntabel
b. PENJABARAN VISI RESPONSIF
Meningkatkan tertib Administrasi dan pelayanan prima
3. TUJUAN DAN SASARAN
1. TUJUAN
Tujuan penyusunan RENSTRA Kecamatan Laren adalah merumuskan kebijakan dan program strategis yang menjamin pelaksanaan pemerintahan dan
pembangunan Kecamatan Laren yang efisien dan efektif berdasarkan pada prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik, antara lain
1. Meningkatkan pelayanan prima pada masyarakat
2. Meningkatkan penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan
2. SASARAN
Adapun sasaran penyusunan RENSTRA Kecamatan Laren adalah sebagai berikut
1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik
2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan
32 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
4. STRATEGI DAN KEBIJAKAN
1. STRATEGI
Yang dimaksud dengan strategi adalah cara-cara yang dipakai oleh Kecamatan Laren untuk wewujudkan program-program yang telah memperoleh
pendanaan dari sumber APBD II, APBD I maupun pusat.
Adapun strategi dari pencapaian program kecamatan Laren adalah :
1. Tingkatkan kompetensi SDM bidang pelayanan melalui kerjasama dengan SKPD lain.
2. Efektifkan anggaran untuk kebutuhan sarana dan prasarana yang berbasis ilmu tekhnologi.
3. Optimalkan kinerja seksi dan subag untuk meningkatkan kualitas data
2. KEBIJAKAN
Sesuai dengan strategi di atas dan dengan tetap mengacu kepada Visi Misi Kecamatan, maka dirumuskan pokok-pokok kebijakan Kecamatan yang menjadi
acuan dalam menetapkan program pembangunan lima tahun ke depan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan terhadap masyarakat secara tepat waktu
2. Menindaklanjuti pengaduan masyarakat sesuai dengan aturan yang berlaku
3. Mengoptimalkan tindaklanjut hasil pelaksanaan Musrenbang dalam Pembangunan Desa
4. Meningkatkan kualitas SDM Organisasi Kepemudaan melalui Pembinaan dan Pelatihan
5. Meningkatkan SDM Tokoh Masyarakat/Ormas terhadap Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan melalui kegiatan pembinaan 6. Mengoptimalkan pelaporan APBD Desa melalui kegiatan monitoring dan evaluasi 7. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam membangun desa melalui swadaya masyarakat
33 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
PROGRAM UMUM 20016-2021
SKPD KECAMATAN LAREN ________________________________________________________
NO. PROGRAM KEGIATAN TUJUAN SASARAN STRATEGI MENCAPAI SASARAN
1 2 3 4 5
1. Pembinaan bidang
Pemerintahan Umum
Mengoptimalkan pelaksanaan
Otoda.
1. Kinerja Aparatur
2. Sarana dan prasarana
Pemerintahan.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
34 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
2. Pembinaan bidang
keagrariaan
Terciptanya suatu ketertiban dalam
bidang pertanahan , sehingga tidak
sering terjadi perselisihan masalah
pertanahan di masyarakat.
1. Tertib administrasi
pertanahan.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
3 Pembinaan bidang Politik
Dalam Negeri
Terciptanya suatu kesadaran
masyarakat tentang idiologi negara
sehingga masyarakat dapat
meningkatkan peransertanya
dalam hidup berbangsa dan
bernegara.
1. Kesadaran masyarakat
tentang Idiologi Negara
Republik Indonesia.
2. Perilaku masyarakat agar
tidak berperilaku anarkis.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
4 Pembinaan bidang
Pemerintahan Desa
Meningkatkan kepuasan
masyarakat terhadap pelayanan
yang dilakukan oleh Aparat
Pemerintah dan Pemerintahan
Desa dalam berbagai sub bidang.
1. Kinerja Aparat Pemerintah
dan Pemerintahan Desa.
3. Sarana dan prasarana
pemerintah dan
Pemerintahan Desa.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
35 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
5 Pembinaan bidang
Ketentraman dan
ketertiban umum
Terciptanya suasana yang aman,
tentram dan tertib di masyarakat
sehingga masyarakat dapat tenang
dalam melaksanakan aktifitas
sehari – hari.
1. Kinerja Aparat Keamanan
dan ketertiban.
2. Sarana dan prasarana
keamanan dan ketertiban.
3. Kesadaran masyarakat
untuk menaati Hukum dan
Peraturan perundang-
undangan.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
6 Pembangunan bidang
Pertanian
Terciptanya swasembada pangan
dan kemakmuran petani di wilayah
Kecamatan Laren.
1. Intensifikasi lahan
pertanian.
2. Ekstensifikasi lahan
pertanian dengan
memanfaatkan lahan
tidur.
3. Modernisasi tekhnologi
pertanian.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
36 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
7 Pembangunan bidang
Peternakan dan perikanan
Terciptanya kemakmuran peternak
dan petambak di wilayah
Kecamatan Laren.
1. Intensifikasi lahan
Perikanan dan peternakan.
2. Ekstensifikasi lahan
Perikanan dan peternakan
dengan memanfaatkan
lahan tidur.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
8 Pembangunan bidang Sosial Terciptanya kesejahteraan social
yang meliputi berbagai aspek
secara merata di masyarakat
Kecamatan Laren
1. Taraf hidup masyarakat
Kecamatan Laren
2. Tenaga Kerja formal dan
informal.
3. Sarana dan prasarana
social.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
37 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
9 Pembangunan bidang
Kesehatan masyarakat
Meningkatkan kesehatan
masyarakat Kecamatan Laren
secara merata.
1. Kesadaran masyarakat
akan pentingnya cara –
cara hidup sehat.
2. Kinerja Aparat Kesehatan
yang bertugas di wilayah
Kecamatan Laren.
3. Sarana dan prasarana
kesehatan.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
10 Pembangunan bidang
pendidikan
Meningkatkan Sumber daya
manusia Kecamatan Laren yang
meliputi Pengetahuan, kemampuan
, kreatifitas serta tekhnologi yang
semakin berkembang pesat.
1. Sarana dan prasarana
pendidikan yang memadai.
2. Kesadaran masyarakat
akan pentingnya
pendidikan.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
38 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
11 Pembangunan bidang
pengairan
Terciptanya system irigasi yang
baik, sehingga petani dapat
meningkatkan produktifitasnya.
1. Kinerja Aparat Pengairan.
2. Sarana dan prasarana
pengairan.
3. Kesadaran masayarakat
untuk melestarikan sarana
dan prasarana pengairan
yang telah ada.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
12 Pembangunan bidang
pekerjaan umum
Tercipta mobilitas ekonomi yang
tinggi di wilayah Kecamatan Laren
guna meningkatnaya taraf hidup
masyarakat Kecamatan Laren
1. Sarana dan prasarana
segala bidang
pembangunan yang
meliputi bidang ekonomi,
Pendidikan, Sosial,
Kesehatan dan lain-lain.
2. Peran serta masyarakat
dalam berbagai bidang
pembangunan.
1. Meningkatkan Pembinaan ke Desa-Desa 2. Meningkatkan kordinasi dengan Muspika 3. Meningkatkan koordinasi dengan Instansi terkait 4. Meningkat fasilitasi dan sosialisasi pada setiap program. 5. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program.
39 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
MATRIX RENSTRA 2016-2021
KECAMATAN LAREN KABUPATEN LAMONGAN
NO. SASARAN INDIKATOR FORMULA TARGET TAHUNAN DAN REALISASI TAHUNAN 2017 2018 2019 2020 2021
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Bidang Pemerintahan.
Jumlah peningkatan koordinasi, pembinaan, fasilitasi dalam penyelenggaraan Bidang Pemerintahan
Jumlah koordinasi, pembinaan, fasilitasi dalam penyelenggaraan Bidang Pemerintahan dalam satu tahun
_________________________________ Jumlah Target dalam satu tahun
X
100 %
2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Bidang Perekonomian dan Pembangunan.
Jumlah peningkatan koordinasi, pembinaan, fasilitasi dalam penyelenggaraan Bidang Perekonomian dan pembangunan
Jumlah koordinasi, pembinaan, fasilitasi dalam penyelenggaraan Bidang Perekonomian dan pembangunan
dalam satu tahun _________________________________
Jumlah Target dalam satu tahun
X
100 %
3. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa .
Jumlah peningkatan koordinasi, pembinaan, fasilitasi dalam penyelenggaraan Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
Jumlah koordinasi, pembinaan, fasilitasi dalam penyelenggaraan Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
dalam satu tahun _________________________________
Jumlah Target dalam satu tahun
X
100 %
4. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum.
Jumlah peningkatan koordinasi, pembinaan, fasilitasi dalam penyelenggaraan Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum
Jumlah koordinasi, pembinaan, fasilitasi dalam penyelenggaraan Bidang Ketentraman dan Ketertiban
Umum dalam satu tahun _________________________________
Jumlah Target dalam satu tahun
X
100 %
40 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
5. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Bidang Keuangan dan Asset.
Jumlah peningkatan kinerja dalam penyelenggaraan Bidang Keuangan dan Aset OPD Kec. Laren
Jumlah koordinasi, pembinaan, fasilitasi dalam penyelenggaraan Bidang Keuangan dan Asset dalam satu
tahun _________________________________
Jumlah Target dalam satu tahun
X
100 %
6. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Bidang Umum dan Kepegawaian.
Jumlah peningkatan kinerja dalam penyelenggaraan Bidang Umum dan Kepegawaian OPD Kec. Laren
Jumlah koordinasi, pembinaan, fasilitasi dalam penyelenggaraan Bidang Umum dan Kepegawaian dalam
satu tahun _________________________________
Jumlah Target dalam satu tahun
X
100 %
7. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pelaporan-pelaporan akuntabilitas kinerja OPD Kec. Laren.
Jumlah peningkatan kinerja dalam penyelenggaraan pelaporan-pelaporan akuntabilitas kinerja OPD Kec. Laren.
Jumlah penyelenggaraan pelaporan-pelaporan akuntabilitas kinerja OPD Kec. Laren. dalam satu tahun
_________________________________ Jumlah Target dalam satu tahun
X
100 %
8. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pelaporan-pelaporan akuntabilitas keuangan dan Asset OPD Kec. Laren.
Jumlah peningkatan kinerja dalam penyelenggaraan pelaporan-pelaporan akuntabilitas keuangan dan Asset OPD Kec. Laren.
Jumlah penyelenggaraan pelaporan-pelaporan akuntabilitas keuangan dan Asset OPD Kec. Laren. dalam
satu tahun _________________________________
Jumlah Target dalam satu tahun
X
100 %
41 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
BAB V
RENCANA KERJA DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
1. Program Dan Kegiatan
Dalam rangka pelaksanaan kegiatan-kegiatan selama tahun Anggaran 2016 perlu adanya perencanaan yang strategik/ akuntabilitas dan sesuai dengan situasi dan kondisi Kecamatan
Laren , untuk itu perencanaan kinerja dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN
a. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan
Untuk meningkatkan peran serta kepemudaan di wilayah Kecamatan Laren dilaksanakan program pembinaan organisasi kepemudaan (karang taruna) melalui rapat kerja
(raker)
b. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan
Untuk meningkatkan keamanan dan kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Laren dilaksanakan program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan
dengan membentuk tim pengendali keamanan lingkungan yang anggotanya teairi dari Satpol PP Kecamatan, Danramil, Kapolsek (Muspika).
c. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Untuk meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran program/ kegiatan yang dilaksanakan Kecamatan Laren :
1. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik.
2. Penyediaan jasa perlengkapan dan peralatan kantor.
3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/ operasional.
4. Penyediaan j asa administrasi keuangan.
42 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
5. Penyediaan alat tulis kantor.
6. Penvediaan barang cetakan dan penggandaan.
7. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang - undangan.
8. Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor.
9. Penyediaan makanan dan minuman.
10. Penyediaan jasa tenaga administrasi / teknis kegiatan.
d. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Untuk meningkatkan sarana dan prasarana aparatur program / kegiatan yang dilaksanakan Kecamatan Laren adalah :
1. Pengadaan peralatan gedung kantor.
2. Pemeliharaan rutin berkala gedung kantor.
3. Pemeliharaan rutin berkala kendaraan dinas / operasional.
e. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan.Untuk meningkatkan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan
keuangan program / kegiatan yang dilaksanakan Kecamatan Laren adalah:
1. Penyusunan Laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD.
2. Penyusunan Laporan keuangan semesteran.
3. Penyusunan Laporan keuangan akhir tahun'
f. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun DesaUntuk meningkatkan partisipasi masyarakatdalam membangun desa di wilayah Kecamatan Laren
dilaksanakan program yaitu dengan cara pemberian stimulan pembangunan desa.
43 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
2. Indikator Kinerja
Untuk mencapai visi dan misi strategis kebijakan RENSTRA SKPD Kecamatan Laren diperlukan indikator - indikator target kinerja sebagai berikut: Urusan Otonomi daerah,
Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian, antara lain meliputi:
1. Meningkatnya peran serta kepemudaan, dengan indicator terlaksananya pembinaan organisasi kepemudaan di Kecamatan Laren .
2. Pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan,kesatuan bangsa dan politik dalam negeri dan indicator terciptanya keamanan dan kenyamanan lingkungan di wilayah
Kecamatan Laren .
3. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik, dengan indikator terbayarnya tagihan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik secara tepat waktu.
4. Penyediaan jas peralatan dan perlengkapan kantor, dengan indicator tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor yang dapat beroperasi dengan baik.
5. Penyediaan jasa pemelihaaan dan perijinan kendaraan dinas/ operasional, dengan indicator terpenuhinya jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas / operasional.
6. Penyedian jasa administrasi keuangan, dengan indikatortercapainya kualitas pelayanan administrasi keuangan.
7. Penyediaan alat tulis kantor, dengan indikator terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor.
8. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan, dengan indikatorterpenuhinya kebutuhan barang cetakan. dan penggandaan anggaran.
9. Penyediaan barang bacaan dan peraturan perundang - undangan, dengan indicator terpenuhinya bahn bacaan dan peraturan perundang - undangan.
10. Penyediaan komponen instalansi listrik / penerangan bangunan kantor, dengan terpenuhinya komponen instalansi listrik / penerangan bangunan kantor.
11. Penyediaan makanan dan minuman, dengan indicator terpenuhinya makanan dan minuman rapat.
12. Penyediaan jasa tenaga administrasi / tekhnis kegiatan, dengan indicator meningkatnya jasa administrasi / tekhnis kegiatan.
13. Pengadaan peralatan gedung kantor, dengan indicator terlaksananya tugas - tugas administrasi perkantoran.
14. Pemeliharaan rutin berkala gedung kantor, dengan indicator terjaganya kualits bangunan kantor.
15. Pemeliharaan rutin kendaraan dinas / operasional, dengan indicator terjaganya kondisi yang layak jalan untuk kendaraan dinas / operasional.
44 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
16. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD, dengan indicator terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD.
17. Penyusunan laporan keuangan semesteran, dengan indicator terselenggaranya laporan keuangan semesteran secara tepat waktu.
18. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun, dengan indicator terselenggaranya laporan keuangan akhir tahun secara tepat waktu.
19. Pemberian stimulan pembangunan desa dengan indicator adanya peningkatan partisipasi masyarakatdalam membangun desa.
3. Kelompok Sasaran
Kelompok sasaran dalam hal ini dapat dilihat pada sasaran RENSTRA SKPD Kecamatan Laren , adapun kelompok sasaran terdiri dari beberapa indicator sasaran, antara lain :
a. Organisasi Kepemudaan di 20 Desa.
b. Pengendalian Keamanan lingkungan diwilayah Kecamatan Laren .
c. Terbayamya tagihan jasa komunikasi dan listrik di Kantor Kecamatan dan Desa.
d. Perlengkapan kantor yang ada di Kecamatan dan Desa.
e. Kendaraan dinas / operasional Kantor Kecamatan
f. Administrasi keuangan Kantor Kecamatan.
g. Administrasi perkantoran Kecamatan dan Desa
h. Kebutuhan barang cetak dan penggandan Kecamatan dan Desa.
i. Peningkatan SDM / wawasan Aparatur Kecamatan dan Desa.
j. Penyediaan komponen instalasi listrik di Kecamatan dan Desa.
k. Kegiatan rapat - rapat dinas di Kantor Kecamatan dan desa.
l. Penyediaan jasa tenaga administrasi / teknis kegiatan di Kantor Kecamatan dan Desa.
45 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
m. Pengadaan peralatan gedung Kantor Kecamatan.
n. Pemeliharaan rutin gedung Kantor Kecamatan.
o. Pemeliharaan rutin kendaraan dinas / operasional.
p. Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikstisar realisasi SKPD oleh pelaksana / Pengguna Anggaran.
q. Terselenggaranya laporan semesteran oleh pelaksana / Pengguna Anggaran.
r. Terselenggaranya laporan akhir akhir tahun oleh pelaksana / Pengguna Anggaran.
s. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam membangun Desa di 20 Desa.
4. Pembiayaan
Dalam merealisasikan pencapaian tujuan yang direncanakan dalam RENSTRA SKPD Kecamatan Laren diperlukan pendanaan indikatif yang sudah ditetapkan dan terukur
melalui program - program yang ditentukan. Hal ini sudah ditetapkan ke dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran ( DPA) SKPD Kecamatan Laren pada setiap tahun anggaran.
46 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
a. Misi
Mewujudkan Tata Kelola Kepemerintahan Yang Baik ( Good Goverment ), Menuju Pemerintahan Yang Bersih ( Clean goverment )" ditetapkan 1 (satu) tujuan untuk lima tahun
ke depan sebagai berikut:
1. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah :
Peran utama pemerintah Daerah adalah memberikan pelayanan kepada masyarakat.Pelayanan tersebut berupa pelayanan administrative maupun pemenuhan kebutuhan dasar
masyarakat.
Pelayanan administrative diantaranya berupa pelayanan administrasi kependudukan, perijinan dan administrasi kepegawaian.Sedangkan untuk pelayanan pemenuhan kebutuhan
dasar masyarakat berupa pelayanan pendidikan, kesehatan, social, prasarana dasar masyarakat dan lainnya.
Dalam memberikan pelayanannya Pemerintah Kabupaten harus berupaya memberikan yang terbaik kepada masyarakat. Hal ini sesuai dengan filosofi keberadaan pemerintah
sebagai pelayan masyarakat sekaligus bentuk komitmen dari setiap kepala daerah yang berjanji akan memberikan pelayanan yang terbaik kepada setiap warganya. Untuk
mendukung tugas pelayanan tersebut, perlu didukung dengan keberadaan pemerintah yang baik dan bersih.Pemerintah yang baik dalam hal manajemen pengelolannya berrsih
dari sisi pelaksanan aparaturnya.
Tujuan ini selanjutnya akan dijabarkan dalam sasaran - sasaran yang tergabung dalam urusan Perencanaan pembangunan, Pertahanan, Kependudukan dan Catatan Sipil, Otonomi
Daerah, Pemerintahan Umum, Administarasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian, statistic, kearsipan, komunikasi dan informasi, Perpustakaan.
47 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
2. Meningkatkan Program Kegiatan Pemerintah Daerah yang ada di dalam Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD)
Dengan mengadakan program - program kegiatan masyarakat antara lain Program peningkatan peran serta kepemudaan pembinaan organisasi kepemudaan, program
peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan hidup, program peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun Desa, program pelayanan administrasi perkantoran,
program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan.
Penetapan indicator kinerja satuan kerja perangkat daerah (SKPD) bertujuan untuk memberi gambaraqn tentang ukuran keberhailan penapaian visi misi RENSTRA
SKPD kecamatan Laren .Hal ini di tujukan dari akumulasi pencapaian indicator progam pembangunan SKPD setiap tahunsehngga kondisi kinerja yang dui inginkan pada ahkir
priode RPJMD dapat di capai.Suatu indicator kinerja SKPD dapat di rumuskan berdasakan hasil analisis pengaruh dari satu atau lebih indikator capaian kinerja program terhadap
tingkat capaian indikator kinerja wilayah berkenaan.
48 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021
BAB VII
P EN U T UP
1. Program Transisi
Dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan daerah dan mengisi kekosongan rencana pembangunan daerah tahun 2016 yang diperlukan sebagai pedoman
bagi penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun 2016, maka dalam rangka menjembatani kekosongan dokumen perencanaan jangka
menengah pada akhir jabatan Kepala Daerah untuk masa bakti 2016 -2020, perlu disusun rancangan program indikatif Tahun 2016 sebagai dasar penyusunan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) tahun yang bersangkutan, sebelum Kepala Daerah masa bakti berikutnya terpilih.Dalam implementasi program transisi ini, memerlukan
komitmen dari semua unsur pemerintahan (goverment) meliputi legislatif, eksekutif serta masyarakat luas. Mengingat program seperti ini memerlukan kesabaran dan
kesamaan visi, agar tidak terjadi penyalahgunaan dari pembiayaan yang cukup besar tersebut.
2. Kaidah Pelaksanaan
Selanjutnya perlu diperhatikan koordinasi antar program, agar tercipta efisiensi dan efektifitas baik dalam pembiayaan maupun lama waktu pelaksanaan. Untuk itu,
diperlukan kaidah pelaksanaan yang menjamin terciptanya tata pamong (goverment) yang baik, khususnya untuk mengurangi tumpang tindih (overlapping) pelaksanaan
antar program. Selain itu, tujuan adanya kaidah ini adalah kelanjutan program yang dilakukan. Dengan tata pamong yang baik, diharapkan implementasi program menjadi
lebih terukur dampaknya.
Laren, 1 Desember 2016
CAMAT LAREN
Drs. M. FAHRUDIN A F, M.Si
Pembina Tingkat I
NIP. 19710424 199101 1 001
49 RENSTRA KECAMATAN LAREN
2016 - 2021