rencana strategis 2015-2019intranet.polibatam.ac.id/penjaminan mutu/00 peraturan...rencana strategis...
TRANSCRIPT
RENCANASTRATEGIS
2015-2019
Politeknik Negeri Batam
Telp. (0778) 469 856 - 860 | Fax. (0778) 463 620 | E-mail: [email protected]
KontakPusat Layanan Informasi,Batam Center, Jl. Ahmad Yani, Kepulauan RiauTelp. : (0778) 469 856, Ext 1017Email : [email protected] : Https://www.polibatam.ac.id
Rencana Strategis 2015 - 2019 1
PENDAHULUANBerdasarkan Permendiknas 26 Tahun 2010 tentang pendirian, organisasi dan tata kerja Politeknik Negeri Batam khususnya pada pasal 3 dan pasal 4 disebutkan bahwa, Politeknik mempunyai tugas menyelenggarakan pendidikan vokasi dalam sejumlah bidang pengetahuan khusus yang diwadahi dalam 4 Jurusan yaitu : a. Jurusan Teknik Elektro b. Jurusan Teknik Informatika c. Jurusan Teknik Mesin d. Jurusan Manajemen Bisnis
Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, Politeknik menyelenggarakan fungsi: a. Pelaksanaan dan pengembangan pendidikan vokasi; b. Pelaksanaan penelitian; c. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat; d. Pelaksanaan pembinaan sivitas akademika; dan e. Pelaksanaan kegiatan pelayanan administrasi.
Untuk menjalankan tugas dan fungsinya di atas, Politeknik Negeri Batam menerapkan bentuk struktur organisasi sebagai berikut :
Subbagian Keuangan danKepegawaian
Subbagian Umum
Subbagian Akademikdan Kemahasiswaan
Subbagian Perencanaandan Kerjasama
Bagian AdministrasiAkademik, Kemahasiswaan,
Perencanaan, danKerjasama
Direktur
Pembantu Direktur I, II, IIISenatDewan Penyantun
Pusat Penelitian danPengabdian kepada Masyarakat
Satuan Pengawas Internal
UPT Perpustakaan
UPT SI
UPT PM
UPT PP
UPT Pengadaan
Jurusan
Sekretaris Jurusan
Program Studi
Laboraturium/Studio/Bengkel
UPT Pengadaan
Bagian Administrasi Umumdan Keuangan
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
DASAR HUKUMDasar hukum tugas fungsi/kebijakan dalam menyusun Rencana Strategis Politeknik Negeri Batam tahun 2015-2019 :
a) UU No 20 tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasionalb) UU No 14 tahun 2005 Tentang Guru dan Dosen c) UU No 12 tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggid) PP no 60 tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggie) PP no 19 tahun 2005 Tentang Standar Nasional Pendidikanf) PP No 4 tahun 2014 Tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi & Pengelolaan
Perguruan Tinggig) Permendiknas No 26 tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Batam h) Permenristekdikti No 13 tahun 2015 tentang Rencana Strategis Kemenristekdikti
Tahun 2015 – 2019i) Permenristekdikti No 44 tahun 2015 Tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggij) Permenristekdikti No 41 tahun 2016 tentang Statuta Politeknik Negeri Batam
2Rencana Strategis 2015 - 2019
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
VISI 2025Pembangunan pendidikan tinggi di Indonesia ditujukan untuk mewujudkan Visi 2025:
Insan Indonesia Yang Cerdas Dan Kompetitif
Berdasarkan tema tersebut, sesuai Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Nomor 41 tahun 2016 tentang Statuta Politeknik Negeri Batam, periodisasi rencana jangka panjang Politeknik Negeri Batam dibagi menjadi beberapa periode sebagai berikut :
2000 - 2004 :
2005 - 2009 :
2010 - 2014 : 2015 - 2019 :
2020 - 2024 :
Perintisan Layanan
Persiapan Penegrian
Penguatan Pelayanan & Kapasitas Institusi Penguatan Daya Saing Regional
Penguatan Daya Saing Internasional
Swasta
Negeri
Rencana Strategis 2015 - 2019 3
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
VISI, MISI & TUJUAN
Menjadi perguruan tinggi vokasi yang unggul dan berdaya saing di kawasan Asia Tenggara pada tahun 2025.
Visi
a. menyelenggarakan pendidikan vokasi terbaik di Asia Tenggara;b. melakukan riset aplikatif berbasis kemitraan dengan industri dan masyarakat;c. melakukan kegiatan pemberdayaan masyarakat; dand. menyelenggarakan tata kelola organisasi yang baik.
a. mewujudkan sistem pembelajaran vokasi berbasis kompetensi, bermutu, dan relevan;
b. menghasilkan riset aplikatif dan solusi iptek bagi masyarakat yang bermutu dan bermanfaat dan;
c. mewujudkan layanan dan tata kelola institusi yang bermutu, efektif, efisien, dan akuntabel.
Misi
Tujuan
4Rencana Strategis 2015 - 2019
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
SASARAN
Untuk tujuan “mewujudkan sistem pembelajaran vokasi berbasis kompetensi, bermutu, dan relevan”, sasaran yang ingin dicapai adalah:
a. Meningkatnya mutu dan akses layanan pembelajaran vokasi dan sumber daya pembelajaran
b. Meningkatnya relevansi, daya saing dan kemandirian lulusan
Untuk tujuan “menghasilkan riset aplikatif dan solusi iptek bagi masyarakat yang bermutu dan bermanfaat”, sasaran yang ingin dicapai adalah:
a. Meningkatnya mutu penelitian dan publikasi penelitian yang dihasilkan b. Meningkatnya pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian masyarakat
Untuk tujuan “mewujudkan layanan dan tata kelola institusi yang bermutu, efektif, efisien, dan akuntabel”, sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya mutu, efektivitas, efisiensi, dan akuntabilitas kinerja layanan dan tata kelola institusi.
Rencana Strategis 2015 - 2019 5
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
INDIKATOR KINERJA UTAMA
6Rencana Strategis 2015 - 2019
No Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama
1
2
3
Mewujudkan sistempembelajaran vokasiberbasis kompetensi,bermutu dan relevan
Meningkatnya Mutu danAkses Layanan Pembelajaranvokasi dan Sumber dayaPembelajaran
Meningkatnya Relevansi, DayaSaing dan KemandirianLulusan
Tingkat kepuasan mahasiswa terhadaplayanan pembelajaran dan pendukungnya
Akreditasi Institusi
Jumlah prodi yang Terakreditasi minimal B
Rangking Webometric di Asia Tenggara
Rangking PT NasionalPertumbuhan jumlah mahasiswa baru Persentase mahasiswa baru jalur RPL
Persentase jumlah lulusan yang waktutunggu bekerja kurang atau sama dengan1 bulan
Persentase jumlah lulusan yang bersertifikatkompetensi dan profesi
Persentase jumlah lulusan yang bekerjasesuai bidangnya Jumlah mahasiswa yang berwirausaha
Menghasilkan risetaplikatif dan solusiiptek bagi masyarakatyang bermutu danbermanfaat
Meningkatnya mutupenelitian dan publikasipenelitian yang dihasilkan
Meningkatnya pemanfaatanhasil penelitian danpengabdian masyarakat
Mewujudkan layanandan tata kelolainstitusi yangbermutu, efektif,efisien dan akuntabel
Meningkatnya mutuefektivitas, efisiensi danakuntabilitas kinerja layanandan tata kelola institusi
Jumlah publikasi internasionalJumlah publikasi nasional
Jumlah HKI yang dida�arkan
Jumlah penelitian berkolaborasi denganpihak eksternal Jumlah produk inovasi
Jumlah sitasi karya ilmiah
Jumlah penelitian dan solusi iptek yangdimanfaatkan masyarakat
Jumlah prototipe teknologi tepat gunayang dihasilkan Proses bisnis tersertifikasiSistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
Indeks efektifitas dan efisiensi anggaran
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
MILESTONE PENCAPAIAN INDIKATORKINERJA UTAMA
Rencana Strategis 2015 - 2019 7
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
INDIKATOR UNIT KERJA
8Rencana Strategis 2015 - 2019
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
ARAH DAN KEBIJAKAN 2015 - 2019
Gambaran mengenai garis-garis besar arah dan strategi dalam perencanaan jangka panjang disajikan dalam diagram berikut :
Sesuai dengan gambar diatas, tahun 2015-2019 merupakan periode ketiga dalam rencana jangka panjang 2005-2025 yang telah ditetapkan Polibatam. Dalam masa 2015-2019 strategi-strategi yang akan dijalankan untuk dapat mencapai visi 2025 yang telah ditetapkan fokus pada Penguatan Mutu dan Relevansi, Perluasan Akses Pendidikan dan Penguatan Tata Kelola Kelembagaan yang dijabarkan dalam beberapa pendekatan strategi seperti yang disajikan sebagai berikut:
Arah dan Pengembangan
Penguatan Mutu dan Relevansi
Strategi
Ÿ Quality ImprovementMengembangkan secara berkelanjutan sistem penjaminan mutu internal maupun eksternal pendidikan tinggi sesuai standar mutu pendidikan nasional maupun internasional, baik untuk proses bisnis inti yaitu pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat maupun proses bisnis pendukung tridarma
Rencana Strategis 2015 - 2019 9
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
ARAH DAN KEBIJAKAN 2015 - 2019
10Rencana Strategis 2015 - 2019
Arah dan Pengembangan Penguatan Mutu dan Relevansi
Strategi
Ÿ Quality ImprovementMengembangkan secara berkelanjutan sistem penjaminan mutu internal maupun eksternal pendidikan tinggi sesuai standar mutu pendidikan nasional maupun internasional, baik untuk proses bisnis inti yaitu pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat maupun proses bisnis pendukung tridarma
Ÿ Internationalization Menginisiasi berbagai aktivitas yang mendukung peningkatan mutu dari proses bisnis pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat dalam kerangka memperluas jaringan kerja sama internasional dengan institusi pendidikan/lembaga riset/perusahaan yang berasal dari luar negeri
Ÿ Teaching IndustryMenerapkan suatu sistem pendidikan vokasi dengan dukungan kurikulum yang menghadirkan lingkungan pembelajaran yang sesuai dengan standar kerja industri sehingga selain dapat meningkatkan kompetensi dan relevansi lulusan, output dari proses pembelajaran yang dihasilkan juga dapat dalam bentuk produk atau layanan yang memenuhi spesifikasi mutu dan kebutuhan industri
Ÿ Linked to TechnoparkMengarahkan sebagian besar output produk teknologi hasil proses pembelajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat dari para mahasiswa dan dosen, dapat dikembangkan lebih jauh menjadi produk teknologi tepat guna yang membuka peluang terjadinya komersialisasi teknologi oleh para technopreneur dengan perusahaan pemula
Ÿ Setting Up for Aircra� Maintenance CenterMenginisiasi dan mengembangkan pusat layanan perawatan dan perbaikan pesawat udara sesuai standar industri penerbangan internasional yang dapat mendukung proses pembelajaran program studi perawatan pesawat udara dalam menghasilkan lulusan yang bermutu, kompeten, relevan dan memiliki lisensi internasional
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
ARAH DAN KEBIJAKAN 2015 - 2019
Arah dan Pengembangan Penguatan Mutu dan Relevansi(Lanjutan)
Strategi
Ÿ Setting Up for Business Center Menginisiasi dan mengembangkan pusat layanan produksi dan jasa sesuai standar dunia bisnis yang dapat digunakan sebagai media pembelajaran bagi calon lulusan bermutu yang ingin terjun di dunia bisnis serta dapat mendukung peningkatan pendapatan non uang kuliah melalui kerja sama bisnis dengan memanfaatkan potensi dan keunggulan sumber daya yang dimilikik Polibatam
Ÿ Setting Up for Matirime Sha�Menginisiasi dan mengembangkan pusat layanan yang terkait dengan kebutuhan Provinsi Kepri sebagai Provinsi Maritim khususnya di bidang pemetaan potensi sumber daya laut , desain dan konstruksi kapal sesuai standar industri perkapalan, sehingga keberadaannya dapat mendukung proses pembelajaran program studi desain dan konstruksi kapal dalam menghasilkan lulusan yang bermutu, kompeten, relevan dan memiliki lisensi internasional
Ÿ Property and Plant ExpansionMengupayakan penyediaan sarana prasarana fisik baik dalam bentuk bangunan pembelajaran baru termasuk peralatan praktek pembelajaran yang mendukung pemenuhan standar kecukupan dan mutu sarpras pendidikan tinggi
Perluasan Akses Politeknik Ÿ Expanded Academic Department Mengembangkan Program Studi melalui penambahan jenis dan jumlah program studi sesuai dengan kebutuhan pasar kerja dan kebutuhan prioritas nasional, termasuk menginisiasi program studi magister terapan. Sedikitnya akan dibuka 8 program studi Diploma Ahli Madya dan 3 program studi Sarjana Terapan, serta 1 program studi Magister Terapan
Ÿ Recognition Prior LearningMeningkatkan akses pendidikan kepada para tenaga kerja yang telah berpengalaman namun baru memiliki jenjang pendidikan lulusan SLTA melalui implementasi pengakuan pembelajaran lampau sehingga pengalaman dan kompetensi yang dimiliki mendukung proses peningkatan jenjang pendidikan lebih terbuka
Rencana Strategis 2015 - 2019 11
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
ARAH DAN KEBIJAKAN 2015 - 2019
12Rencana Strategis 2015 - 2019
Arah dan Pengembangan Perluasan Akses Politeknik(Lanjutan)
Strategi
Ÿ Industrial Park ClassMembuka dan mengembangkan kampus-kampus di kawasan industri untuk meningkatkan kemudahan akses pendidikan bagi para tenaga kerja yang berada di kawasan industri termasuk mengimplementasikan sistem pembelajaran dan penjadwalan perkuliahan yang lebih fleksibel dan mendorong terlaksanannya kelas-kelas kerja sama yang mampu memenuhi kebutuhan kompetensi spesifik dari suatu industri
Penguatan Tata Kelola Ÿ Integrated Management System InformationMembangun sistem informasi manajemen yang terintegasi sehingga dapat mengelola data dan menghasilkan informasi yang mendukung proses pengambilan keputusan manajerial maupun kebijakan strategis yang lebih efektif dan efisien
Ÿ Bureaucracy Reformation Menyusun dan melaksanakan program pada 8 area perubahan sesuai peta jalan reformasi birokrasi yang telah ditetapkan Kementerian meliputi: manajemen perubahan, penguatan pengawasan, penguatan akutabilitas kinerja, penguatan kelembagaan, penguatan tata laksana, penguatan sistem manajemen SDM aparatur, penguatan peraturan perundang-undangan, peningkatan kualitas layanan publik
Ÿ Green CampusMenyusun dan mengembangkan sistem pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat yang mendukung program peningkatan kesadaran dan kepedulian terhadap pelestarian lingkungan kampus oleh sivitas akademika dalam upaya memerangi pemanasan global melalui penerapan pembangunan kampus yang mengacu kepada prinsip green building, green place dan green behaviour
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
PROGRAM KEGIATAN 2015 - 2019
13Rencana Strategis 2015 - 2019
Berdasarkan strategi yang telah ditetapkan untuk mewujudkan visi Polibatam telah disusun program-program prioritas untuk setiap arah pengembangan dan strategi di periode rencana strategis 2015-2019. Uraian da�ar program kerja yang diusulkan adalah sebagai berikut:
Arah Pengembangan Strategi Program PrioritasPenguatan Mutu danRelevansi
Quality Improvement Ÿ Akreditasi InstitusiŸ Re-Akreditasi Prodi Existing Ÿ Re-akrediasi Prodi baruŸ Inisiasi Akreditasi Internasional Program StudiŸ Migrasi Sistem Manajemen Mutu ke ISO 9001:2015Ÿ Akreditasi Manajemen Laboratorium ISO 17025Ÿ Inisiasi dan Pengoperasian Lembaga Sertifikasi
Profesi First Party Ÿ Pengembangan Skema Sertifikasi Kompetensi dari
LSP First Party Ÿ Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi bagi calon
lulusan dan Dosen serta staf
Internationalization Ÿ Inisiasi dan pengembangan kerja sama program akademik dan kemahasiswaan dengan perguruan tinggi luar negeri
Ÿ Inisiasi dan Pengembangan Konsorsium Penelitian dan Pengabdian Masyarakat melibatkan perguruan tinggi dalam dan luar negeri
Ÿ Inisiasi kerja sama pengoperasian pusat pelatihan dan uji sertifikasi kompetensi standar internasional
Ÿ Inisiasi dan Pengoperasioan Language CenterŸ Pelatihan dan Sertifikasi Profisiensi bagi calon
lulusan dan dosen serta staf
Teaching Industry Ÿ Pengembangan Kurikulum Teaching IndustryŸ Penyusuan da�ar spesifikasi teknis peralatan
pendukung pembelajaran yang mengacu kepada konsep authentic-learning facilities
Ÿ Pelatihan dan Sertifikasi SDM Pengajar yang mendukung implementasi kurikulum berorientasi Teaching Industry
Ÿ Program Kelas Kerjasama industriŸ Program Dosen Praktisi dari Industri
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
PROGRAM KEGIATAN 2015 - 2019
14Rencana Strategis 2015 - 2019
Arah Pengembangan Strategi Program PrioritasPenguatan Mutu danRelevansi
Ÿ Program Hibah Kompetisi dan Penugasan dalam meningkatkan budaya dan kualitas riset di kalangan dosen
Ÿ Program Inisiasi dan pengembangan kerja sama riset penguatan hilirisasi produk dengan industry
Ÿ Revitalisasi dan Penguatan Pusat Kajian dan Kelompok Keahlian Terapam
Ÿ Program wirausaha mahasiswaŸ Program Inkubasi teknologi bisnis bagi UKM dan
calon lulusan berwirausaha
Linked to Technopark
Ÿ Inisiasi dan Pengoperasian Aircra� Maintenance Training Organization (AMTO)
Ÿ Inisiasi Kerja sama rintisan MRO Aircra� Engine
Setting Up for Aircra�Maintenance Center
Ÿ Inisiasi dan pengoperasian unit bisnis berbasis teaching enterprises di Kampus
Ÿ Inisiasi dan Pengoperasian Layanan Produksi dan Jasa dengan industri
Setting Up forBusiness Center
Ÿ Inisiasi Pusat layanan Pemberdayaan potensi sumber daya laut
Ÿ Inisiasi Pusat Layanan Desain dan Konstruksi Kapal
Setting Up forMatirime Sha�
Ÿ Penyusunan Masterplan dan DED Kampus Terpadu Ÿ Penjajakan Sumber Pembiayaan Sarpras melalui
KPBUŸ Pembangunan Bangunan Fisik yang terdiri dari:
- Gedung Perkuliahan Tower A- Gedung Perkuliahan Tower B- Hanggar Pesawat/MRO Mesin Pesawat- Bengkel/Workshop Teknik Mesin- Bengkel/Workshop Teknik Elektro /Robotika- Gedung Student & Technopreneur Center- Dormitori Putra dan Putri- Auditorium/Amphiteather- Indoor Sport Center- Relokasi Outdoor Sport Center
Ÿ Pengadaan Meubelair untuk seluruh gedung yang akan dibangun termasuk di kampus industri
Property andPlant Expansion
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
PROGRAM KEGIATAN 2015 - 2019
15Rencana Strategis 2015 - 2019
Arah Pengembangan Strategi Program PrioritasPenguatan Mutu danRelevansi
Ÿ Pengadaan Peralatan Laboratorium - Peralatan Lab/Bengkel Teknik Mesin- Peralatan Lab/bengkel Teknik Elektro- Peralatan Lab/Studio Teknik Informatika- Peralatan Lab Manajemen Bisnis
Property andPlant Expansion
Perluasan AksesPendidikan
Ÿ Pengajuan Ijin Pembukaan dan penyelenggaraan Program Studi baru,antara lain :- D3 Teknik Geomatika- D3 Teknik Manufaktur Elektronika- D3 Teknik Instrumentasi- D3 Teknik Perencanaan dan Konstruksi Kapal- D3 Teknik Perawatan Pesawat Udara- D3 Teknik Pengelasan- D4 Teknik Robotika- D4 Animasi- D4 Teknik Perancangan Manufaktur- D3 Mold & Dies- D4 Logistik Bisnis- D4 Kearsipan dan Perpustakaan- D4 E-commerce/Financial Technology- S2 Terapan Teknik Komputer
Expanded AcademicDepartment
Ÿ Pengajuan ijin dan penyelenggaran Penerimaan Mahasiswa melalui RPL- D3 Teknik Elektronika- D3 Teknik Informatika- D3 Akuntansi- D3 Teknik Mesin- D4 Teknik Mekatronika- D4 Multimedia dan Jaringan- D4 Akuntansi Manajerial- D4 Administrasi Bisnis
Recognition PriorLearning
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
PROGRAM KEGIATAN 2015 - 2019
Arah Pengembangan Strategi Program PrioritasPerluasan AksesPendidikan
Ÿ Inisiasi pembukaan dan Penyelenggaraan Program Pendidikan Politeknik di Kawasan Industri- Kampus 2 Kawasan Industri Batamindo untuk
bidang teknik elektronika, teknik mesin, teknik informatika dan akuntansi
- Kampus 3 Kawasan Industri Sekupang untuk bidang pemesinan, mold & dies, otomasi industri
- Kampus 4 Kawasan Industri Nongsa untuk bidang so�ware development, financial technology so�ware, animasi dan multimedia
- Kampus 5 Kawasa Industri Kabil untuk bidang Manufaktur, pemesinan, oil & gas supporting
Industrial Park Class
Penguatan Tata Kelola Ÿ Program komputerisasi dan digitalisasi seluruh proses bisnis
Ÿ Pengadaan Perangkat Infrastruktur Data dan Jaringan di Kawasan Kampus
Ÿ Pembangunan Sistem Informasi Manajemen Polibatam (SIMPOL) Terintegrasi Generasi Baru
Integrated ManagementSystem Information
Ÿ Pengajuan Ijin pengelolaan keuangan Institusi sebagai BLU
Ÿ Penyempurnaan proses bisnis dan Renovasi R u a n g a n P e l a y a n a n A d m A k a d e m i k d a n Kemahasiswaan (PAKET)
Ÿ Restrukturisasi Organisasi dan Penyempurnaan Tata kelola Organisasi
Ÿ Perumusan dan Penentuan Standar Layanan Ÿ Pengembangan Assesment dan Learning Center
bagi SDMŸ Pengembangan Key Performance Index dan
metode pengukuran di tingkat unit kerja dan individu seluruh SDM
Ÿ Revitalisasi Unit layanan produksi dan Jasa
Bureaucracy Reform
Ÿ Pengaktifan Duta Lingkungan MahasiswaŸ Program PaperlessŸ Penggunaan Solar Panel untuk sumber listrik
Penerangan gedung dan Fasilitas umum
Green Campus
16Rencana Strategis 2015 - 2019
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
RENCANA PROGRAM STUDI 2015 - 2019
Kelas Reguler Siang
17Rencana Strategis 2015 - 2019
No Nama Program StudiTahun
Jenjang2015 2016 2017 2018 2019
150180270240240360150300
123456789
1011
12
1314151617181920212223242526
D3D3D3D4D4D4D3D4D3D4D3
D3
D3D4D4D4D4D4D3S2D4D3S2D4D4D4
AkuntansiTeknik ElektronikaTeknik InformatikaAdministrasi BisnisTeknik MekatronikaMultimedia & JaringanTeknik MesinAkuntansi ManajerialInstrumentasiManufaktur MikroelektronikaTeknik Perawatan Pesawat UdaraTeknik Perencanaan & KonstruksiKapalGeomatikaRobotikaAnimasiLogistik BisnisTeknik PengelasanKearsipan dan PerpustakaanPerancanganTeknik KomputerTeknik ListrikKeselamatan dan Kesehatan KerjaManajemen BisnisBisnis Teknologi DigitalBisnis RitelInformatika Keuangan
150180270240240360180240
60
150180270240240360180240306060
60
6030
15018024024024033018024060
12060
120
12090606060
30
18018021024024030018024090
180120
180
180150120120120606060303030303030
3420Total 2580216019201890
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
Kelas Reguler Malam
RENCANA PROGRAM STUDI 2015 - 2019
18Rencana Strategis 2015 - 2019
No Nama Program StudiTahun
Jenjang2015 2016 2017 2018 2019
1809090
18012018090
180
123456789
1011
12
1314151617181920212223242526
D3D3D3D4D4D4D3D4D3D4D3
D3
D3D4D4D4D4D4D3S2D4D3S2D4D4D4
AkuntansiTeknik ElektronikaTeknik InformatikaAdministrasi BisnisTeknik MekatronikaMultimedia & JaringanTeknik MesinAkuntansi ManajerialInstrumentasiManufaktur MikroelektronikaTeknik Perawatan Pesawat UdaraTeknik Perencanaan & KonstruksiKapalGeomatikaRobotikaAnimasiLogistik BisnisTeknik PengelasanKearsipan dan PerpustakaanPerancanganTeknik KomputerTeknik ListrikKeselamatan dan Kesehatan KerjaManajemen BisnisBisnis Teknologi DigitalBisnis RitelInformatika Keuangan
1809090
18012018090
180
1809090
18012018090
180303030
30
3030
1809090
18012018090
180606060
60
60606030
1809090
18012018090
180909090
90
909090903030
303030
303030
2070Total 1560132011101110
30
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
PROYEKSI SUMBER DAYA 2015 - 2019
Proyeksi Jumlah Tenaga Kerja
19Rencana Strategis 2015 - 2019
No Nama Program StudiTahun
Jenjang2015 2016 2017 2018 2019
2223302830452032
123456789
1011
12
1314151617181920212223242526
D3D3D3D4D4D4D3D4D3D4D3
D3
D3D4D4D4D4D4D3S2D4D3S2D4D4D4
AkuntansiTeknik ElektronikaTeknik InformatikaAdministrasi BisnisTeknik MekatronikaMultimedia & JaringanTeknik MesinAkuntansi ManajerialInstrumentasiManufaktur MikroelektronikaTeknik Perawatan Pesawat UdaraTeknik Perencanaan & KonstruksiKapalGeomatikaRobotikaAnimasiLogistik BisnisTeknik PengelasanKearsipan dan PerpustakaanPerancanganTeknik KomputerTeknik ListrikKeselamatan dan Kesehatan KerjaManajemen BisnisBisnis Teknologi DigitalBisnis RitelInformatika Keuangan
2223302830452328
2223302830452328588
8
86
2223282830432328101510
15
1513106
2423252830402328152318
23
232018126
439Jumlah 325272235230
6
6
666666666
Proyeksi Jumlah Tenaga Kependidikan
No NamaTahun
2015 2016 2017 2018 20191501 Tenaga Kependidikan
Jumlah122 138 164 215
150 122 138 164 215
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
PROYEKSI SUMBER DAYA 2015 - 2019
20Rencana Strategis 2015 - 2019
Proyeksi Kebutuhan Luas Lantai
No Nama Program Studi2Luas Lantai (M ) per tahun
Jenjang2015 2016 2017 2018 201915002700270024003600360022503000
123456789
1011
12
131415161718
D3D3D3D4D4D4D3D4D3D4D3
D3
D3D4D4D4D4D3
AkuntansiTeknik ElektronikaTeknik InformatikaAdministrasi BisnisTeknik MekatronikaMultimedia & JaringanTeknik MesinAkuntansi ManajerialInstrumentasiManufaktur MikroelektronikaTeknik Perawatan Pesawat UdaraTeknik Perencanaan & KonstruksiKapalGeomatikaRobotikaAnimasiLogistik BisnisTeknik PengelasanKearsipan
15002700270024003600360027002400
15002700270024003600360027002400450900900
900
600450
15002700240024003600330027002400900
1800900
1800
12001350600600
18002700210024003600300027002400135027001800
2700
18002250120012001800
600
600900
20212223242526
D3S2D4D3S2D4D4D4
PerancanganTeknik KomputerTeknik ListrikKeselamatan dan Kesehatan KerjaManajemen BisnisBisnis Teknologi DigitalBisnis RitelInformatika Keuangan
39.7502Luas Lantai (M ) 31.05025.80022.20021.750
300 600450450450300300450300
19 D4 Perpustakaan 600
27
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam
REN
CAN
A PE
NGA
DAAN
SAR
ANA
DAN
PRA
SARA
NA
21Re
ncan
a St
rate
gis 2
015
- 201
9
Sesu
ai d
enga
n st
rate
gi d
an p
rogr
am y
ang
berh
ubun
gan
deng
an P
enye
diaa
n Sa
rana
dan
Pra
sara
na P
embe
laja
ran
dan
Pend
ukun
g m
aka
renc
ana p
enga
daan
yang
akan
dila
ksan
akan
ber
dasa
rkan
prio
ritas
unt
uk ta
hun
2015
-201
9 dis
ajik
an se
baga
i ber
ikut
:
Pior
itas
Nam
a Ite
mKe
lom
pok
Bela
nja
Jeni
sPe
runt
ukan
Volu
me
(Uni
t)Lu
as T
anah
2(M
)Lu
as B
angu
nan
(Uni
t)Ju
mla
hLa
ntai
Tota
l Keb
utuh
an D
ana
(Rup
iah)
1M
aste
rpla
n &
DED
Kam
pus
Terp
adu
Pere
ncan
aan
Gedu
ng &
Bang
unan
Gedu
ng P
erku
liaha
n,Be
ngke
l, H
angg
ar,
Dorm
itori
Man
ajem
en a
tau
Adm
inis
tras
i, Ju
rusa
n1
1500
025
000
0 R
p.9.
000.
000.
000,
-
2Pe
mba
ngun
an G
edun
gPe
rkul
iaha
n To
wer
AGe
dung
& B
angu
nan
Kant
or, K
ulia
h,La
bora
turiu
m, G
aler
i,Ke
giat
an
Man
ajem
en a
tau
Adm
inis
tras
i, Ju
rusa
n1
690
8275
12 R
p.12
6.73
8.56
3.00
0,-
3Pe
ngad
aan
Pera
lata
nLa
bora
turiu
m G
eom
atik
a &
Perk
apal
an
Pera
lata
n &
Mes
inLa
bora
turiu
m,
Beng
kel
Juru
san,
Prog
ram
Stu
di1
00
0 R
p.11
.000
.000
.000
,-
4Pe
ngad
aan
Meu
bela
ir Ge
dung
Perk
ulia
han
Tow
er A
&Ge
dung
Dire
ktor
at
Meu
bela
ir/Fu
rnitu
reKa
ntor
, Kul
iah,
Gal
eri
Labn
orat
uriu
m,
Beng
kel,
Perp
usta
kaan
Man
ajem
en/
Adm
inis
tras
i, Ju
rusa
n,Pr
ogra
m S
tudi
10
00
Rp.
40.0
00.0
00.0
00,-
5Pe
mba
ngun
an h
angg
arPe
saw
atGe
dung
& B
angu
nan
Labo
ratu
rium
, Ben
gkel
,Sh
opPr
ogra
m S
tudi
112
000
4 R
p.44
.507
.904
.000
,-
6Pe
ngad
aan
Pera
lata
nLa
bora
turiu
m J
urus
an T
ekni
kM
esin
Pera
lata
n &
Mes
inLa
bora
turiu
m, B
engk
elJu
rusa
n,Pr
ogra
m S
tudi
10
00
Rp.
120.
000.
000.
000,
-
7Pe
ngad
aan
Pera
lata
nLa
bora
turiu
m R
obot
ika
&M
ekat
roni
ka
Pera
lata
n &
Mes
inLa
bora
turiu
m, B
engk
elJu
rusa
n,Pr
ogra
m S
tudi
10
00
Rp.
50.0
00.0
00.0
00,-
8Pe
mba
ngun
an G
edun
gPe
rkul
iaha
n To
wer
BGe
dung
& B
angu
nan
Kant
or, K
ulia
h, B
engk
el,
Labo
ratu
rium
Juru
san,
Prog
ram
Stu
di1
690
1000
015
Rp.
150.
000.
000.
000,
-
9Pe
mba
ngun
an A
udito
rium
Gedu
ng &
Ban
guna
nGa
leri,
Ser
bagu
na,
Sara
na K
esen
ian,
Peng
emba
ngan
Kar
akte
r
Juru
san,
Pro
gram
Stu
di,
Kem
ahas
isw
aan,
Pene
litia
n/Pe
ngab
dian
120
000
4 R
p.12
6.90
9.31
0.00
0,-
Tota
l Keb
utuh
an D
ana
(Rup
iah)
Rp.
678.
155.
777.
000,
-
Re
nc
an
a S
tra
teg
is 2
015
- 2
019
| P
oli
tek
nik
Ne
ge
ri B
ata
m
REN
CAN
A PE
NGA
DAAN
SAR
ANA
DAN
PRA
SARA
NA
22Re
ncan
a St
rate
gis 2
015
- 201
9
Seda
ngka
n ta
hapa
n pe
mba
ngun
an se
lam
a 5 ta
hun
didi
strib
usik
an d
enga
n re
ncan
a seb
agai
ber
ikut
:
Pior
itas
Nam
a Ite
m
1M
aste
rpla
n &
DED
Kam
pus
Terp
adu
2Pe
mba
ngun
an G
edun
gPe
rkul
iaha
n To
wer
A
3Pe
ngad
aan
Pera
lata
nLa
bora
turiu
m G
eom
atik
a &
Perk
apal
an
4Pe
ngad
aan
Meu
bela
ir Ge
dung
Perk
ulia
han
Tow
er A
&Ge
dung
Dire
ktor
at
5Pe
mba
ngun
an h
angg
arPe
saw
at
6Pe
ngad
aan
Pera
lata
nLa
bora
turiu
m J
urus
an T
ekni
kM
esin
7Pe
ngad
aan
Pera
lata
nLa
bora
turiu
m R
obot
ika
&M
ekat
roni
ka
8Pe
mba
ngun
an G
edun
gPe
rkul
iaha
n To
wer
B
9Pe
mba
ngun
an A
udito
rium
Dana
Tah
un20
15Se
rapa
n Ta
hun
2015
Dana
Tah
un20
16Se
rapa
n Ta
hun
2016
Dana
Tah
un20
17Se
rapa
n Ta
hun
2017
Sera
pan
Tahu
n20
18Da
na T
ahun
2018
Sera
pan
Tahu
n20
19Da
na T
ahun
2019
9.00
0.00
0.00
0,-
91.0
00.0
00.0
00,-
7.78
4.52
5.00
0,-
71.7
08.3
30.3
17,-
11.0
00.0
00.0
00,-
10.8
22.8
11.0
00,-
16.5
17.2
32.6
83,-
20.0
00.0
00.0
00,-
30.0
00.0
00.0
00,-
38.5
13.0
00.0
00,-
44.5
07.9
04.0
00,-
40.0
00.0
00.0
00,-
150.
000.
000.
000,
-
20.0
00.0
00.0
00,-
50.0
00.0
00.0
00,-
126.
909.
310.
000,
-
50.0
00.0
00.0
00,-
Tota
l Keb
utuh
an D
ana
(Rup
iah)
100.
000.
000.
000,
-70
.708
.330
.317
,-11
.000
.000
.000
,-10
.822
.811
.000
,-66
.517
.232
.683
,-27
3.02
0.90
4.00
0,-
246.
909.
310.
000,
-
Re
nc
an
a S
tra
teg
is 2
015
- 2
019
| P
oli
tek
nik
Ne
ge
ri B
ata
m
RENCANA PENGADAANSARANA DAN PRASARANA
Seluruh Total kebutuhan pembiayaan sarpras yang dituangkan daalam rencana ini yaitu sebesar Rp. 678,155,177,000 atau senilai Enam Ratus Tujuh Puluh Delapan Milyar Seratus Lima Puluh Lima Juta Seratus Tujuh Puluh Tujuh Ribu Rupiah diharapkan dapat dibiayai sepenuhnya dari sumber dana Rupiah Murni (APBN) maupun sumber pembiayaan alternatif, seperti sistem PHLN maupun KPBU.
23Rencana Strategis 2015 - 2019
Rencana Strategis 2015 - 2019 | Politeknik Negeri Batam