rencana strategis - lib.ugm.ac.idlib.ugm.ac.id/data/renstra_perpus.pdf · dalam menjalankan...
TRANSCRIPT
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 2
PENGANTAR (3)
KEBIJAKAN DASAR (4)
Pendahuluan (4)
Nilai-nilai Dasar (4)
Misi (5)
Visi (5)
Tujuan (5)
ANALISIS SITUASI (6)
Situasi Internal (6-7)
Situasi Eksternal (7-8)
Strategi Umum (8)
SASARAN DAN PROGRAM TAHUN 2012 – 2017 (9-13)
PENUTUP: KAIDAH PELAKSANAAN (14)
DAFTAR ISI
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 3
PENGANTAR
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada 2012-
2017 disusun sebagai wujud dari pelaksanaan mandat Peraturan
Majelis Wali Amanat Universitas Gadjah Mada Nomor 4/SK/
MWA/2014 tentang Organisasi dan Tata Kelola (Governance)
Universitas Gadjah Mada dan Peraturan Rektor Nomor 1 Tahun
2015 tentang Kedudukan, Fungsi, dan Tugas Organisasi di
Lingkungan Universitas Gadjah Mada. Disebutkan bahwa
Perpustakaan Universitas Gadjah Mada adalah salah satu unsur
penunjang Universitas. Dalam menjalankan fungsinya sebagai
unsur penunjang tersebut Perpustakaan bertugas membuat
perencanaan strategis program pengembangan layanan
perpustakaan.
Penyusunan Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah
Mada 2012-2017 melibatkan unsur Manajemen Perpustakaan,
forum pustakawan, unit kerja perpustakaan fakultas yang
merepresentasikan klaster bidang keilmuan yakni bidang ilmu
kedokteran dan kesehatan (Fakultas Farmasi, Fakultas
Kedokteran, Fakultas Kedokteran Gigi), bidang ilmu matematika
dan sains (Fakultas Biologi, Fakultas Geografi, Fakultas
Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam), bidang ilmu pertanian
dan perikanan (Fakultas Kedokteran Hewan, Fakultas Kehutanan,
Fakultas Pertanian, Fakultas Peternakan, Fakultas Teknologi
Pertanian), bidang ilmu sosial humaniora (Fakultas Ekonomika dan
Bisnis, Fakultas Filsafat, Fakultas Hukum, Fakultas Ilmu Budaya,
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Fakultas Psikologi) dan
bidang ilmu teknik (Fakultas Teknik).
Semoga Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah
Mada 2012-2017 ini bermanfaat dalam memberi arah bagi
pengembangan Perpustakaan Universitas Gadjah Mada saat ini
dan di waktu mendatang.
Yogyakarta, Maret 2016
Kepala
Dra. Nawang Purwanti, M.Lib
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 4
Pendahuluan
Dalam mengemban mandat sebagai balai nasional ilmu pengetahuan dan kebudayaan yang
menyelenggarakan pendidikan tinggi berdasarkan Pancasila demi kepentingan kemanusian
dan perkembangan bangsa Indonesia, Universitas Gadjah Mada memerlukan dukungun penuh
semua unsur penunjang yang ada dibawahnya, tidak terkecuali Perpustakaan. Selanjutnya
dalam rangka melaksanakan Kebijakan Umum Universitas Gadjah Mada 2012-2037 yang
tertuang dalam Surat Keputusan Majelis Wali Amanat Nomor 4/SK/MWA/2015, Perpustakaan
mengacu pada Pokok-Pokok Kebijakan yang telah ditetapkan yaitu kebijakan Tri Dharma dan
kebijakan sistem pendukung. Secara khusus sistem pendukung dijabarkan lagi dalam beberapa
aspek, yaitu sistem informasi, sumber daya informasi, infrastruktur fisik dan teknologi informasi,
keuangan, sumber daya manusia, kerjasama dan layanan.
Nilai-Nilai Dasar
Penyusunan Rencana Strategis Perpustakaan 2012-2017 selain memperhatikan nilai-nilai
dasar yang tertuang dalam Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada 2012-2017 yang
meliputi nilai Pancasila, nilai keilmuan dan nilai kebudayaan, juga mengacu pada nilai-nilai
dasar universal yang menjiwai penyelenggaraan sebuah organisasi perpustakaan, yaitu:
1. Library is a growing organism, salah satu dari lima hukum ilmu perpustakaan yang
dikemukakan oleh Ranganathan pada tahun 1931. Perpustakaan harus selalu berkembang
dinamis mengikuti perubahan yang terjadi di lingkungannya.
2. Freedom of Information, yang dimaknai sebagai hak untuk mengakses informasi yang
dikelola oleh institusi publik, termasuk perpustakaan. Hak untuk mendapatkan informasi
adalah hak asasi manusia. Hal ini tertuang dalam Universal Declaration of Human Rights
(1948) ayat ke-19. Dalam konteks negara Indonesia juga telah dikeluarkan Undang-Undang
Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik yang menetapkan kewajiban
institusi publik (pemerintah) untuk menyediakan informasi bagi masyarakat yang
memerlukannya.
3. Layanan yang aksesibel dan berkeadilan mengandung makna bahwa perpustakaan harus
mudah diakses dan melayani secara adil kepada masyarakat dari berbagai latar belakang
dan kondisi sosial ekonomi maupun fisik.
4. Pemanfaatan informasi secara etis dan bertanggungjawab. Selain menjamin kebebasan
masyarakat untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan, perpustakaan juga berperan
dalam mendidik masyarakat agar menggunakan informasi secara etis dan bertanggung
jawab sehingga terhindar dari tindakan plagiarisme dan atau tindakan lain yang merugikan
pihak-pihak tertentu yang mempunyai hak khusus atas informasi yang dilayankannya
kepada masyarakat.
5. Pengelenggaraan perpustakaan mengacu pada ketentuan perundangan yang berlaku, yaitu
undang-undang nomor 43 Tahun 2007 tentang perpustakaan dan peraturan pemerintah
nomor 24 tentang pelaksanaan undang-undang nomor 43 tentang perpustakaan.
KEBIJAKAN DASAR
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 5
Visi
Menjadi pusat layanan informasi global berbasis
teknologi yang mengunggulkan penelitian dan
pendidikan pascasarjana.
Tujuan
1. Menyediakan sistem informasi yang handal, akurat, aman, dan terintegrasi secara penuh
dengan sistem informasi lain sebagai pendukung pengambilan kebijakan strategis
universitas dan pelayanan prima bagi sivitas akademika.
2. Menyediakan sumber daya informasi yang lengkap, berkualitas, mudah diakses, up-to-date
dan berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan literatur sivitas akademika dalam
menjalankan peran Tri Dharma Perguruan Tinggi.
3. Menyediakan fasilitas, infrastruktur fisik dan TIK pendukung kegiatan Tri Dharma dan akses
informasi yang memadai, aksesibel, nyaman dan memenuhi prinsip safety and health
environment (SHE) sehingga kondusif bagi terciptanya proses pembelajaran yang
menyenangkan dan inspiratif.
4. Menjamin kelancaran operasional layanan dan terpenuhinya kebutuhan informasi dan
fasilitas belajar bagi civitas akademika untuk melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi
dan mengembangkan ilmu pengetahuan
5. Mengembangkan SDM perpustakaan yang memenuhi kualifikasi akademik, kompetensi,
dan sertifikasi bagi terselenggaranya layanan perpustakaan yang unggul dan humanis.
6. Mengembangkan kerja sama perpustakaan dan profesi pustakawan berdasarkan asas
kemanfaatan dan keberlanjutan di tingkat lokal, nasional, regional maupun internasional
untuk peningkatan visibilitas institusi dan layanan bagi pemustaka.
7. Menyelenggarakan layanan kepustakaan dan program-program peningkatan kapasitas
yang unggul, profesional dan berkeadilan bagi segenap civitas akademika dan masyarakat
luas.
Misi
Menjadi pusat rujukan informasi
ilmiah bagi segenap civitas
akademika UGM.
Menjadi sarana penunjang yang
handal dalam pelaksanaan tugas Tri
Dharma Perguruan Tinggi.
Memfasilitasi pembelajaran
sepanjang hayat dan menjadi rumah
kedua bagi segenap civitas
akademika UGM.
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 6
ANALISIS SITUASI
A. Situasi Internal
1. Kekuatan
(a) Kebijakan universitas dalam pengembangan sistem informasi yang terintegrasi di seluruh
Universitas Gadjah Mada
(b) Koleksi repositori institusi yang banyak dan potensial sebagai kekayaan intelektual sivitas
akademika UGM
(c) Jumlah koleksi jurnal, buku dan basis data elektronik dengan cakupan subyek yang
komprehensif
(d) Pelayanan perpustakaan yang didukung oleh sistem informasi yang memudahkan
pengelolaan dan penyebarluasan koleksi cetak dan digital
(e) Koordinasi dan kerjasama lintas unit kerja bagi tercapainya layanan yang terintegrasi,
efektif dan efisien melalui sharing pemanfaatan sumber daya yang ada
(f) Memiliki SDM perpustakaan dalam jumlah dan kualifikasi akademik yang memadai
(g) Kebijakan universitas yang memberikan mandat kepada perpustakaan untuk menetapkan
target kinerja, merencanakan kegiatan dan anggaran bagi terselenggaranya layanan
perpustakaan yang mendukung pencapaian visi dan misi universitas
(h) Infrastruktur fisik yang memenuhi kebutuhan tempat belajar individu maupun kelompok.
(i) Fasilitas teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang memudahkan akses ke sumber
informasi lokal maupun global.
2. Kelemahan
(a) Kurangnya kesiapan perpustakaan fakultas/sekolah untuk bergabung dengan SIPUS
Integrasi.
(b) Belum ada kewenangan perpustakaan pusat untuk mewajibkan penggunaan SIPUS
Integrasi sebagai satu-satunya sistem yang didukung oleh Universitas.
(c) Sistem informasi di Universitas Gadjah Mada masih beragam dengan standar metadata dan
framework yang berbeda.
(d) Kurangnya pemanfaatan sumber daya informasi oleh civitas akademika karena belum
semua mempunyai akun e-mail UGM yang digunakan sebagai media untuk akses ke
sumber daya informasi elektronik melalui SSO.
(e) Komposisi koleksi belum proporsional berdasarkan klaster-klaster yang ada di Universitas
Gadjah Mada.
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 7
.... 2. Kelemahan
(f) Penerapan ketentuan layanan yang
beragam dalam pemanfaatan bersama
sumber daya yang ada lingkungan
Universitas.
(g) Distribusi dan kompetensi SDM
perpustakaan belum merata sehingga
memunculkan kesenjangan kualitas
layanan antar unit kerja perpustakaan di
lingkungan kampus .
.... 1. Peluang
(e) Adanya perubahan perilaku pengguna
perpustakaan yang disebabkan oleh
meningkatnya jumlah generasi digital dengan
karakteristik yang berbeda dari generasi
sebelumnya.
(f) Keterbukaan informasi mendorong setiap
perguruan tinggi harus mampu menampilkan
karya akademik yang dimilikinya ke ruang
publik secara lebih terbuka .
(g) Tuntutan untuk bergabung dalam jejaring
institusi penyedia informasi menyebabkan
pentingnya standarisasi metadata diberlakukan
di sistem informasi yang dimiliki masing-
masing perpustakaan .
2. Ancaman
(a) Berkembangnya sistem informasi open source
yang mudah digunakan berpotensi
menghambat upaya integrasi dan penyatuan
sistem informasi yang ada.
(b) Biaya langganan dan penyediaan sumber
informasi berbayar yang selalu naik setiap
tahunnya memerlukan ketersediaan anggaran
yang relatif besar dan berkelanjutan.
(c) Era persaingan global menuntut ketersediaan
SDM perpustakaan yang kompeten dan
mempunyai daya saing tinggi.
B. Situasi Eksternal
1. Peluang
(a) Potensi permintaan akses ke sumber
daya informasi yang tersedia di
Universitas Gadjah Mada oleh
perguruan tinggi atau institusi lain
sangat besar.
(b) Perpustakaan Universitas Gadjah Mada
masih menjadi rujukan bagi
pengembangan perpustakaan lain di
Indonesia.
(c) Perkembangan teknologi informasi dan
komunikasi memberi peluang
diciptakannya beragam aplikasi yang
dapat meningkatkan layanan
perpustakaan khususnya bagi
pemustaka dari kelompok generasi
digital.
(d) Jaringan kerja sama informasi digital di
Indonesia semakin terbuka lebar
karena dukungan teknologi yang terus
berkembang.
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 8
C. Strategi Umum
Berdasarkan paparan situasi internal
dan eksternal seperti tersebut di
atas, strategi umum yang akan
digunakan untuk mencapai tujuan
adalah sebagai berikut:
(a). Penguatan koordinasi dan
sinergi dengan unit kerja kantor
pusat, fakultas/sekolah, dan unit
penunjang lainnya di lingkungan
Universitas Gadjah Mada
(b) Konsolidasi internal dalam unit
kerja perpustakaan pusat
maupun fakultas/sekolah dan
perpustakaan lembaga di
lingkungan Universitas Gadjah
Mada untuk menyamakan
persepsi terhadap kedudukan, tugas pokok dan fungsi perpustakaan sebagai unit
penunjang universitas yang handal dalam melayani kebutuhan kepustakaan dan
fasilitas belajar bagi segenap civitas akademika Universitas Gadjah Mada
(c) Tatakelola perpustakaan yang berkeadilan, transparan, partisipatif, akuntabel, dan
terintegrasi antar unit guna menunjang efektifitas dan efisiensi operasional layanan
dan pemanfaatan sumber daya bersama
(d) Pengembangan jejaring kerjasama perpustakaan dan profesi pustakawan serta
penguatan kemitraan dengan pemustaka
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 9
Tujuan 1: Menyediakan sistem informasi yang handal, akurat, aman, dan terintegrasi
secara penuh dengan sistem informasi lain sebagai pendukung pengambilan
kebijakan strategis universitas dan pelayanan prima bagi sivitas akademika.
No Sasaran Program
A Tersedianya sistem informasi
perpustakaan yang handal dan
terintegrasi.
(a). Pengembangan sistem informasi perpusta-
kaan terintegrasi di seluruh Universitas
Gadjah Mada.
(b). Standarisasi metadata untuk keperluan inte-
grasi data.
(c). Migrasi sistem dan data ke dalam SIPUS
Integrasi.
(d). Integrasi Portal Repositori Institusi.
(e). Pengembangan sistem unggah mandiri karya
akhir mahasiswa yang terintegrasi dengan
sistem informasi wisuda.
(f). Penyusunan kebijakan pengolahan bahan
pustaka.
B Terciptanya sistem silang layan
antar perpustakaan di
lingkungan Universitas Gadjah
Mada.
(a). Pengembangan sistem inter-library loan pada
SIPUS Terintegrasi.
(b). Penyusunan kebijakan pelayanan Perpus-
takaan.
C Terciptanya Sistem Informasi
berbasis teknologi terbaru.
(a). Pengembangan aplikasi M-Library berbasis
Android dan iOS untuk memberikan
kemudahan akses kepada sivitas akademika.
(b). Pengembangan aplikasi display digital koleksi
langka.
(c). Pengembangan aplikasi untuk upload dan
sharing koleksi digital.
SASARAN & PROGRAM KERJA TAHUN 2012-2017
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 10
Tujuan 2: Menyediakan sumber daya informasi yang lengkap, berkualitas, mudah
diakses, up-to-date dan berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan referensi ilmiah sivitas
akademika dalam menjalankan peran Tri Dharma Perguruan Tinggi.
No Sasaran Program
A Tersedianya koleksi
berupa jurnal, buku dan
basis data elektronik
yang relevan, lengkap
dan memadai.
(a). Penambahan koleksi cetak sebagai sumber daya informasi
baru.
(b). Langganan paket basis data elektronik, jurnal elektronik
dan buku elektronik yang berkelanjutan.
B Tersedianya koleksi
repositori yang lengkap
untuk mendukung
peningkatan visibilitas
civitas akademika dan
institusi.
Penyediaan koleksi repositori (skripsi, tesis, disertasi, dan
karya-karya institusional lainnya) dalam portal perpustakaan
yang mudah diakses oleh civitas akademika maupun
masyarakat luas.
C Tersedianya sarana
akses koleksi yang
dimiliki/dilanggan oleh
UGM.
(a). Penyediaan Web-Scale Discovery Services sebagai alat
penelusuran sumber daya informasi yang dimiliki dan
dilanggan UGM.
(b). Penyediaan akses melalui Single Sign On untuk sivitas
akademika agar dapat mengakses sumber daya yang
disediakan UGM kapanpun dan dimanapun.
(c). Penyediaan basis data koleksi terintegrasi (integrated online
public access catalog) yang memenuhi standar metadata
untuk memudahkan akses dan meningkatkan visibilitas
sumber daya informasi yang ada di seluruh perpustakaan di
lingkungan Universitas Gadjah Mada.
D Tersedianya data
sumber daya informasi
yang handal, valid dan
terpercaya.
(a). Validasi basis data koleksi perpustakaan secara berkala.
(b). Penyediaan back up data koleksi maupun konten digital
perpustakaan untuk menjamin keamanan data.
E Terpeliharanya koleksi
perpustakaan yang
bernilai bagi
pengembangan ilmu
pengetahuan.
(a). Melakukan penyiangan dan penyusutan koleksi secara
berkala.
(b). Perawatan koleksi/sumber daya informasi sesuai jenis
format masing-masing secara berkelanjutan.
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 11
Tujuan 3: Menyediakan fasilitas, infrastruktur fisik dan TIK pendukung kegiatan Tri
Dharma Perguruan Tinggi dan akses informasi yang memadai, aksesibel, nyaman
dan memenuhi prinsip safety and health environment (SHE) sehingga kondusif bagi
terciptanya proses pembelajaran yang menyenangkan dan inspiratif.
No Sasaran Program
A Tersedianya fasilitas belajar yang
memadai, ergonomis, dan
nyaman.
(a). Penyediaan ruang belajar mandiri, ruang
diskusi, dan ruang pertemuan/seminar
dilengkapi dengan furnitur yang sesuai.
(b). Penyediaan learning center untuk men-
dukung kegiatan workshop/pelatihan.
(c). Penyediaan learning commons yang nyaman
dan kondusif untuk kegiatan pembelajaran
secara individu maupun kelompok.
B Tersedianya gedung dan
perlengkapannya yang aksesibel
dan sesuai standar keselamatan
dan kesehatan dengan luasan
yang memenuhi pertumbuhan
jumlah pengunjung perpustakaan.
(a). Penyediaan gedung beserta fasilitas yang
ramah bagi pengunjung berkebutuhan
khusus.
(b). Pemasangan kamera CCTV dalam jumlah
yang memadai untuk memonitor aktifitas
pengunjung dan menciptakan rasa aman.
(c). Penyediaan alat pelindung keselamatan di
tempat-tempat strategis yang mudah
dijangkau sewaktu-waktu terjadi keadaan
bahaya.
C Tersedianya fasilitas teknologi
informasi dan komunikasi yang
memudahkan akses informasi
global.
(a). Penyediaan jaringan akses internet dengan
kabel maupun nirkabel di area perpustakaan
baik indoor maupun outdoor.
(b). Penyediaan sarana akses informasi (work-
station, tab, dll) ke jaringan lokal maupun
global di ruang-ruang tertentu yang mudah
diakses oleh pemustaka.
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 12
Tujuan 4: Menjamin kelancaran operasional layanan dan terpenuhinya kebutuhan
informasi dan fasilitas belajar bagi civitas akademika untuk melaksanakan Tri Dharma
Perguruan Tinggi dan mengembangkan ilmu pengetahuan
No Sasaran Program
A Terlaksananya program/
kegiatan perpustakaan guna
menunjang kelancaran kegiatan
Tri Dharma Perguruan Tinggi
(a). Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran
Tahunan (RKAT) yang proporsional selaras
dengan rencana operasional dan program-
program prioritas Universitas.
(b). Penggunaan anggaran perpustakaan secara
efektif, efisien, transparan dan akuntabel.
Tujuan 5: Mengembangkan SDM perpustakaan yang memenuhi kualifikasi akademik,
kompetensi, dan sertifikasi bagi terselenggaranya layanan perpustakaan yang unggul
dan humanis
No Sasaran Program
A Tersedianya SDM perpustakaan
dalam jumlah dan kualifikasi
sesuai kebutuhan yang terus
berkembang
(a). Penyusunan peta kebutuhan SDM perpustakaan
jangka pendek, jangka menengah, dan jangka
panjang.
(b). Koordinasi lintas unit kerja dalam hal penem-
patan dan penugasan SDM perpustakaan .
(c). SDM perpustakaan difasilitasi untuk mengikuti
ujian kompetensi dan sertifikasi secara berkala .
B Terbukanya kesempatan yang
luas bagi SDM perpustakaan
untuk pengembangan diri dan
peningkatan kompetensi
Memfasilitasi SDM perpustakaan untuk
mengembangkan potensi optimalnya melalui
pendidikan formal, pelatihan/workshop maupun
kepesertaan dalam seminar dll di tingkat lokal,
nasional, regional maupun internasional.
Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 13
Tujuan 6: Mengembangkan jejaring dan kerjasama perpustakaan dan profesi
pustakawan berdasarkan asas kemanfaatan dan keberlanjutan di tingkat lokal,
nasional, regional maupun internasional untuk peningkatan visibilitas institusi dan
layanan bagi pemustaka.
No Sasaran Program
A Peningkatan partisipasi
perpustakaan dan pustakawan
dalam berbagai kerjasama yang
saling menguntungkan
Pengembangan kerjasama perpustakaan dan
pustakawan di tingkat lokal, nasional, regional dan
internasional
Tujuan 7: Menyelenggarakan layanan kepustakaan dan program-program
peningkatan kapasitas yang unggul dan berkeadilan bagi segenap civitas akademika
dan masyarakat luas
No Sasaran Program
A Tersedianya layanan kepustakaan
yang relevan dengan kebutuhan
pemustaka
Perpustakaan melayani permintaan beragam
sumber referensi yang tersedia setempat
maupun di luar kampus baik dalam maupun luar
negeri melalui layanan document supply atau
inter-library loan
B Terselenggaranya program/
kegiatan yang dapat meningkatkan
pemanfaatan sumber daya
perpustakaan
Mengadakan kegiatan promosi perpustakaan,
workshop/pelatihan yang mendorong
optimalisasi pemanfaatan sumber daya
perpustakaan
C Terciptanya komunikasi dan
kemitraan yang sinergis dengan
pemustaka untuk mendukung
peningkatan layanan
Melakukan survey dan evaluasi berkala kepada
pemustaka untuk memperoleh umpan balik
yang bemanfaat bagi upaya peningkatan dan
pengembangan layanan perpustakaan
D Terselenggaranya program
pengembangan kapasitas
(capacity building) dalam
pemanfaatan informasi secara
beretika dan peningkatan softskills
Melaksanakan program literasi informasi dan
program-program lain yang mendorong
penguatan kemampuan softskills mahasiswa
Rencana Strategis Perpustakaan 2012-2017 menjadi landasan penyusunan
Rencana Anggaran dan Kegiatan Tahunan Perpustakaan yang mencakup
pernyataan target kinerja dan rencana anggaran yang diperlukan untuk
pencapaian target kinerja yang telah diajukan dan disetujui oleh pimpinan
Universitas.
Pendanaan pelaksanaan rencana strategis berasal dari dana pemerintah, dana
masyarakat Universitas, dan dana lain (pendanaan kreatif) yang diperoleh
secara sah. Monitoring dan evaluasi dilakukan secara berkala (triwulan) untuk
melihat tingkat capaian dan kesesuaian dengan target kinerja.
Rencana strategis dapat berubah, sesuai dengan tuntutan perubahan yang
terjadi pada kondisi internal maupun eksternal yang berpotensi memunculkan
masalah atau resiko yang lebih besar apabila rencana awal tetap dilaksanakan.
PENUTUP : KAIDAH PELAKSANAAN