rencana strategis (renstra) - soppengkab.go.id · rencana strategis (renstra) kantor pelayanan...
TRANSCRIPT
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
1
BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………............ 21.1. Latar Belakang ……………………………………………………….......... 21.2. Landasan Hukum ………………………………………………………........ 41.3 Maksud dan Tujuan …………………………………………….................. 61.4 Sistematika Penulisan …………………………………………….............. 7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ………………………………………........ 92.1 Tupoksi dan Struktur Organisasi ……………………………………....... 92.2 Sumberdaya KPT …………………………………………………….......... 162.3 Kinerja pelayanan KPT ………………................................................... 192.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan KPT …………....... 28
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ………........ 293.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan KPT ………………………………………………........ 293.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah Terpil ih .... .. . 303.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Provinsi ……………………..... 333.4. T e l a a h a n R T R W d a n K L H S R P J M D ………………….... 383.5. Penentuan Isu – isu Strategis ………………………………………........ 39
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI & KEBIJAKAN …........... 414.1. Visi dan Misi …………………………………………………………........... 414.2. Tujuan dan Sasaran…………………………………………………........... 434.3. Strategi dan Kebijakan ………………………………………………........ 46
BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN KPT ………………………………….............. 505.1. Program dan Kegiatan ………………………………………………......... 505.2. Indikator Kinerja ………………………………………………………....... 525.3. Kelompok Sasaran ……………………………………………………...... 525.4. Pendanaan Indikatif …………………………………………………....... 52
BAB VI INDIKATOR KINERJA KPT YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD …………………………………………………………......... 586.1. Indikator Kinerja KPT yang Mengacu pada Tujuan
dan Sasaran RPJMD …………………………………………………........ 58BAB VII PENUTUP …………………………………………………………………...... 61
7.1. Penutup ………………………………………………………………....... 61
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
1
BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………............ 21.1. Latar Belakang ……………………………………………………….......... 21.2. Landasan Hukum ………………………………………………………........ 41.3 Maksud dan Tujuan …………………………………………….................. 61.4 Sistematika Penulisan …………………………………………….............. 7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ………………………………………........ 92.1 Tupoksi dan Struktur Organisasi ……………………………………....... 92.2 Sumberdaya KPT …………………………………………………….......... 162.3 Kinerja pelayanan KPT ………………................................................... 192.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan KPT …………....... 28
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ………........ 293.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan KPT ………………………………………………........ 293.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah Terpil ih .... .. . 303.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Provinsi ……………………..... 333.4. T e l a a h a n R T R W d a n K L H S R P J M D ………………….... 383.5. Penentuan Isu – isu Strategis ………………………………………........ 39
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI & KEBIJAKAN …........... 414.1. Visi dan Misi …………………………………………………………........... 414.2. Tujuan dan Sasaran…………………………………………………........... 434.3. Strategi dan Kebijakan ………………………………………………........ 46
BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN KPT ………………………………….............. 505.1. Program dan Kegiatan ………………………………………………......... 505.2. Indikator Kinerja ………………………………………………………....... 525.3. Kelompok Sasaran ……………………………………………………...... 525.4. Pendanaan Indikatif …………………………………………………....... 52
BAB VI INDIKATOR KINERJA KPT YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD …………………………………………………………......... 586.1. Indikator Kinerja KPT yang Mengacu pada Tujuan
dan Sasaran RPJMD …………………………………………………........ 58BAB VII PENUTUP …………………………………………………………………...... 61
7.1. Penutup ………………………………………………………………....... 61
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
1
BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………............ 21.1. Latar Belakang ……………………………………………………….......... 21.2. Landasan Hukum ………………………………………………………........ 41.3 Maksud dan Tujuan …………………………………………….................. 61.4 Sistematika Penulisan …………………………………………….............. 7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ………………………………………........ 92.1 Tupoksi dan Struktur Organisasi ……………………………………....... 92.2 Sumberdaya KPT …………………………………………………….......... 162.3 Kinerja pelayanan KPT ………………................................................... 192.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan KPT …………....... 28
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ………........ 293.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan KPT ………………………………………………........ 293.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah Terpil ih .... .. . 303.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Provinsi ……………………..... 333.4. T e l a a h a n R T R W d a n K L H S R P J M D ………………….... 383.5. Penentuan Isu – isu Strategis ………………………………………........ 39
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI & KEBIJAKAN …........... 414.1. Visi dan Misi …………………………………………………………........... 414.2. Tujuan dan Sasaran…………………………………………………........... 434.3. Strategi dan Kebijakan ………………………………………………........ 46
BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN KPT ………………………………….............. 505.1. Program dan Kegiatan ………………………………………………......... 505.2. Indikator Kinerja ………………………………………………………....... 525.3. Kelompok Sasaran ……………………………………………………...... 525.4. Pendanaan Indikatif …………………………………………………....... 52
BAB VI INDIKATOR KINERJA KPT YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD …………………………………………………………......... 586.1. Indikator Kinerja KPT yang Mengacu pada Tujuan
dan Sasaran RPJMD …………………………………………………........ 58BAB VII PENUTUP …………………………………………………………………...... 61
7.1. Penutup ………………………………………………………………....... 61
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
2
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar BelakangRencana Strategis (Renstra) Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Tahun 2016 – 2021 merupakan dokumen perencanaan strategis yang disusun dan
dirumuskan setiap lima tahun (perencanaan jangka menengah). Rencana strategis ini
menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, cara pencapaian tujuan sasaran yang meliputi
kebijakan, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan
masa mendatang.
Perencanaan strategis menentukan diarahkan kemana suatu organisasi untuk 5
(lima) tahun ke depan, bagaimana cara mengarahkannya dan bagaimana mengevaluasi
keberhasilan dan ketidakberhasilannya. Adapun cakupan perencanaan strategis meliputi
visi, misi, tujuan, dan sasaran, metodologi, analisis situasi, tujuan objektivitas dan target.
Secara umum Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng merupakan
salah satu perangkat dasar pengukuran kinerja atas pelayanan yang diberikan pada
masyarakat di bidang perizinan dan penanaman modal yang dievaluasi dalam Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) setiap akhir tahun.
Tujuan penyusunan Renstra Kantor P e l a y a n a n T e r p a d u K a b u p a t e n
S o p p e n g 2016 – 2021 adalah menetapkan prioritas program dan kegiatan
pembangunan yang strategis selama lima tahun melalui sumber pembiayaan APBD.
Penyusunan Renstra dimaksudkan untuk memberikan landasan kebijakan taktis strategi 5
(lima) tahunan, merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai
selama kurun waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dalam kerangka
pencapaian visi, misi sebagai tolok ukur pertanggungjawaban anggaran pada setiap akhir
tahun.
Rencana Strategis Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng tersebut merupakan
program kerja dengan langkah-langkah kebijakan dalam mencapai tujuan. Langkah
kebijakan itu merupakan strategi untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam program 5
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
2
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar BelakangRencana Strategis (Renstra) Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Tahun 2016 – 2021 merupakan dokumen perencanaan strategis yang disusun dan
dirumuskan setiap lima tahun (perencanaan jangka menengah). Rencana strategis ini
menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, cara pencapaian tujuan sasaran yang meliputi
kebijakan, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan
masa mendatang.
Perencanaan strategis menentukan diarahkan kemana suatu organisasi untuk 5
(lima) tahun ke depan, bagaimana cara mengarahkannya dan bagaimana mengevaluasi
keberhasilan dan ketidakberhasilannya. Adapun cakupan perencanaan strategis meliputi
visi, misi, tujuan, dan sasaran, metodologi, analisis situasi, tujuan objektivitas dan target.
Secara umum Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng merupakan
salah satu perangkat dasar pengukuran kinerja atas pelayanan yang diberikan pada
masyarakat di bidang perizinan dan penanaman modal yang dievaluasi dalam Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) setiap akhir tahun.
Tujuan penyusunan Renstra Kantor P e l a y a n a n T e r p a d u K a b u p a t e n
S o p p e n g 2016 – 2021 adalah menetapkan prioritas program dan kegiatan
pembangunan yang strategis selama lima tahun melalui sumber pembiayaan APBD.
Penyusunan Renstra dimaksudkan untuk memberikan landasan kebijakan taktis strategi 5
(lima) tahunan, merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai
selama kurun waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dalam kerangka
pencapaian visi, misi sebagai tolok ukur pertanggungjawaban anggaran pada setiap akhir
tahun.
Rencana Strategis Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng tersebut merupakan
program kerja dengan langkah-langkah kebijakan dalam mencapai tujuan. Langkah
kebijakan itu merupakan strategi untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam program 5
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
2
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar BelakangRencana Strategis (Renstra) Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Tahun 2016 – 2021 merupakan dokumen perencanaan strategis yang disusun dan
dirumuskan setiap lima tahun (perencanaan jangka menengah). Rencana strategis ini
menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, cara pencapaian tujuan sasaran yang meliputi
kebijakan, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan
masa mendatang.
Perencanaan strategis menentukan diarahkan kemana suatu organisasi untuk 5
(lima) tahun ke depan, bagaimana cara mengarahkannya dan bagaimana mengevaluasi
keberhasilan dan ketidakberhasilannya. Adapun cakupan perencanaan strategis meliputi
visi, misi, tujuan, dan sasaran, metodologi, analisis situasi, tujuan objektivitas dan target.
Secara umum Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng merupakan
salah satu perangkat dasar pengukuran kinerja atas pelayanan yang diberikan pada
masyarakat di bidang perizinan dan penanaman modal yang dievaluasi dalam Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) setiap akhir tahun.
Tujuan penyusunan Renstra Kantor P e l a y a n a n T e r p a d u K a b u p a t e n
S o p p e n g 2016 – 2021 adalah menetapkan prioritas program dan kegiatan
pembangunan yang strategis selama lima tahun melalui sumber pembiayaan APBD.
Penyusunan Renstra dimaksudkan untuk memberikan landasan kebijakan taktis strategi 5
(lima) tahunan, merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai
selama kurun waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dalam kerangka
pencapaian visi, misi sebagai tolok ukur pertanggungjawaban anggaran pada setiap akhir
tahun.
Rencana Strategis Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng tersebut merupakan
program kerja dengan langkah-langkah kebijakan dalam mencapai tujuan. Langkah
kebijakan itu merupakan strategi untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam program 5
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
3
(lima) tahun ke depan, serta dengan memperhatikan skala prioritas. Penetapan skala
prioritas tersebut dimaksudkan untuk dapat mengantisipasi kemungkinan timbulnya
permasalahan dan sekaligus untuk mencapai kondisi / keadaan ideal yang ingin diwujudkan
oleh Pemerintah Kabupaten Soppeng.
Dalam penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dilaksanakan dengan melakukan review terlebih dahulu terhadap RPJMD Kabupaten
Soppeng guna keserasian keterpaduan, sinkronisasi dan integrasi pencapaian sasaran
pelaksanaan Renstra. Untuk melaksanakan Renstra tersebut selanjutnya perlu dijabarkan
ke dalam Rencana Kerja ( Renja ) yang merupakan perencanaan pembangunan tahunan.
Kegiatan perumusan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dilakukan
secara simultan ( bersamaan waktunya ) dengan proses penyusunan RPJMD Kabupaten
Soppeng tahun 2016-2021, yang merupakan salah satu dokumen rujukan awal dalam
penyusunan rancangan Renstra semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Soppeng. Untuk mendapatkan masukan guna penajaman dan penyempurnaan substansi
rancangan Renstra tersebut telah dilaksanakan Forum SKPD yang melibatkan para
pemangku kepentingan pelayanan SKPD. Kesepakatan yang dihasilkan Forum SKPD itu
sebagai acuan untuk penyempurnaan rancangan Renstra SKPD yang selanjutnya menjadi
rancangan akhir Renstra SKPD. Selanjutnya rancangan akhir Renstra SKPD tersebut
disahkan dengan Keputusan Bupati menjadi Renstra SKPD. Berdasarkan Keputusan Bupati
tentang pengesahan Renstra SKPD tersebut Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng menetapkan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yang lebih
lanjut akan menjadi pedoman di lingkungan Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dalam menyusun Rancangan Renja.
Hubungan antara Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun
2016-2021 dengan dokumen perencanaan lainnya ditunjukkan oleh gambar sebagaimana
yang tertera dibawah ini :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
3
(lima) tahun ke depan, serta dengan memperhatikan skala prioritas. Penetapan skala
prioritas tersebut dimaksudkan untuk dapat mengantisipasi kemungkinan timbulnya
permasalahan dan sekaligus untuk mencapai kondisi / keadaan ideal yang ingin diwujudkan
oleh Pemerintah Kabupaten Soppeng.
Dalam penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dilaksanakan dengan melakukan review terlebih dahulu terhadap RPJMD Kabupaten
Soppeng guna keserasian keterpaduan, sinkronisasi dan integrasi pencapaian sasaran
pelaksanaan Renstra. Untuk melaksanakan Renstra tersebut selanjutnya perlu dijabarkan
ke dalam Rencana Kerja ( Renja ) yang merupakan perencanaan pembangunan tahunan.
Kegiatan perumusan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dilakukan
secara simultan ( bersamaan waktunya ) dengan proses penyusunan RPJMD Kabupaten
Soppeng tahun 2016-2021, yang merupakan salah satu dokumen rujukan awal dalam
penyusunan rancangan Renstra semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Soppeng. Untuk mendapatkan masukan guna penajaman dan penyempurnaan substansi
rancangan Renstra tersebut telah dilaksanakan Forum SKPD yang melibatkan para
pemangku kepentingan pelayanan SKPD. Kesepakatan yang dihasilkan Forum SKPD itu
sebagai acuan untuk penyempurnaan rancangan Renstra SKPD yang selanjutnya menjadi
rancangan akhir Renstra SKPD. Selanjutnya rancangan akhir Renstra SKPD tersebut
disahkan dengan Keputusan Bupati menjadi Renstra SKPD. Berdasarkan Keputusan Bupati
tentang pengesahan Renstra SKPD tersebut Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng menetapkan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yang lebih
lanjut akan menjadi pedoman di lingkungan Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dalam menyusun Rancangan Renja.
Hubungan antara Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun
2016-2021 dengan dokumen perencanaan lainnya ditunjukkan oleh gambar sebagaimana
yang tertera dibawah ini :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
3
(lima) tahun ke depan, serta dengan memperhatikan skala prioritas. Penetapan skala
prioritas tersebut dimaksudkan untuk dapat mengantisipasi kemungkinan timbulnya
permasalahan dan sekaligus untuk mencapai kondisi / keadaan ideal yang ingin diwujudkan
oleh Pemerintah Kabupaten Soppeng.
Dalam penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dilaksanakan dengan melakukan review terlebih dahulu terhadap RPJMD Kabupaten
Soppeng guna keserasian keterpaduan, sinkronisasi dan integrasi pencapaian sasaran
pelaksanaan Renstra. Untuk melaksanakan Renstra tersebut selanjutnya perlu dijabarkan
ke dalam Rencana Kerja ( Renja ) yang merupakan perencanaan pembangunan tahunan.
Kegiatan perumusan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dilakukan
secara simultan ( bersamaan waktunya ) dengan proses penyusunan RPJMD Kabupaten
Soppeng tahun 2016-2021, yang merupakan salah satu dokumen rujukan awal dalam
penyusunan rancangan Renstra semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Soppeng. Untuk mendapatkan masukan guna penajaman dan penyempurnaan substansi
rancangan Renstra tersebut telah dilaksanakan Forum SKPD yang melibatkan para
pemangku kepentingan pelayanan SKPD. Kesepakatan yang dihasilkan Forum SKPD itu
sebagai acuan untuk penyempurnaan rancangan Renstra SKPD yang selanjutnya menjadi
rancangan akhir Renstra SKPD. Selanjutnya rancangan akhir Renstra SKPD tersebut
disahkan dengan Keputusan Bupati menjadi Renstra SKPD. Berdasarkan Keputusan Bupati
tentang pengesahan Renstra SKPD tersebut Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng menetapkan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yang lebih
lanjut akan menjadi pedoman di lingkungan Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dalam menyusun Rancangan Renja.
Hubungan antara Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun
2016-2021 dengan dokumen perencanaan lainnya ditunjukkan oleh gambar sebagaimana
yang tertera dibawah ini :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
4
Gambar 1.1Hubungan RPJMD dengan Renstra SKPD dalam Dokumen Perencanaan dan Penganggaran
1.2. Landasan HukumLandasan Hukum Penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng Tahun Anggaran 2016 - 2021 adalah :
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran
Negara republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 60, tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 3839, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
tahun 2008 Nomor 59, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844,
tambahan Lembaran Negara republik Indonesia tahun 2014 Nomor 224);
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
RPJPD RPJMDaerah
pedomandijabarkan pedoman dijabarkan
RenstraSKPD
RenjaSKPD
RKASKPD
RPJMDaerah
pedoman Bahan
pedoman pedoman pedoman
RKP Daerah RAPBD APBD
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
4
Gambar 1.1Hubungan RPJMD dengan Renstra SKPD dalam Dokumen Perencanaan dan Penganggaran
1.2. Landasan HukumLandasan Hukum Penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng Tahun Anggaran 2016 - 2021 adalah :
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran
Negara republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 60, tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 3839, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
tahun 2008 Nomor 59, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844,
tambahan Lembaran Negara republik Indonesia tahun 2014 Nomor 224);
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
RPJPD RPJMDaerah
pedomandijabarkan pedoman dijabarkan
RenstraSKPD
RenjaSKPD
RKASKPD
RPJMDaerah
pedoman Bahan
pedoman pedoman pedoman
RKP Daerah RAPBD APBD
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
4
Gambar 1.1Hubungan RPJMD dengan Renstra SKPD dalam Dokumen Perencanaan dan Penganggaran
1.2. Landasan HukumLandasan Hukum Penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng Tahun Anggaran 2016 - 2021 adalah :
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran
Negara republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 60, tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 3839, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
tahun 2008 Nomor 59, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844,
tambahan Lembaran Negara republik Indonesia tahun 2014 Nomor 224);
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
RPJPD RPJMDaerah
pedomandijabarkan pedoman dijabarkan
RenstraSKPD
RenjaSKPD
RKASKPD
RPJMDaerah
pedoman Bahan
pedoman pedoman pedoman
RKP Daerah RAPBD APBD
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
5
4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tata cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817;
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015- 2019 .
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah.
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
8. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2008 tentang pembentukan Organisasi dan Tata
Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng;
9. Peraturan Daerah kabupaten soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Soppeng Tahun 2005- 2025, (Lembaran
Daerah Tahun Nomor 2010 111);
10. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Soppeng 2016- 2021,
(Lembaran Daerah Nomor 1 Tahun 2016);
11. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 16/PER-BUP/X/2011 tentang Tugas ,
Fungsi dan Rincian Tugas Jabatan Struktural Pada Kantor Pelayanan Terpadu
Kabupaten Soppeng.
12. Peraturan Bupati S o p p e n g Nomor 25/PER-BUP/IV/2014 tentang P e r u b a h a n
a t a s P e r a t u r a n B u p a t i S o p p e n g N o m o r 8 / P E R - B U P / I V / 2 0 1 4
t e n t a n g Pelimpahan Kewenangan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan kepada
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
5
4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tata cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817;
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015- 2019 .
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah.
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
8. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2008 tentang pembentukan Organisasi dan Tata
Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng;
9. Peraturan Daerah kabupaten soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Soppeng Tahun 2005- 2025, (Lembaran
Daerah Tahun Nomor 2010 111);
10. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Soppeng 2016- 2021,
(Lembaran Daerah Nomor 1 Tahun 2016);
11. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 16/PER-BUP/X/2011 tentang Tugas ,
Fungsi dan Rincian Tugas Jabatan Struktural Pada Kantor Pelayanan Terpadu
Kabupaten Soppeng.
12. Peraturan Bupati S o p p e n g Nomor 25/PER-BUP/IV/2014 tentang P e r u b a h a n
a t a s P e r a t u r a n B u p a t i S o p p e n g N o m o r 8 / P E R - B U P / I V / 2 0 1 4
t e n t a n g Pelimpahan Kewenangan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan kepada
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
5
4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tata cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817;
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015- 2019 .
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah.
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
8. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2008 tentang pembentukan Organisasi dan Tata
Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng;
9. Peraturan Daerah kabupaten soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Soppeng Tahun 2005- 2025, (Lembaran
Daerah Tahun Nomor 2010 111);
10. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Soppeng 2016- 2021,
(Lembaran Daerah Nomor 1 Tahun 2016);
11. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 16/PER-BUP/X/2011 tentang Tugas ,
Fungsi dan Rincian Tugas Jabatan Struktural Pada Kantor Pelayanan Terpadu
Kabupaten Soppeng.
12. Peraturan Bupati S o p p e n g Nomor 25/PER-BUP/IV/2014 tentang P e r u b a h a n
a t a s P e r a t u r a n B u p a t i S o p p e n g N o m o r 8 / P E R - B U P / I V / 2 0 1 4
t e n t a n g Pelimpahan Kewenangan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan kepada
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
6
1.3. Maksud dan TujuanRencana Strategis umum Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun 2016 - 2021
menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum tahapan program kegiatan
strategis yang akan dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan Kabupaten
Soppeng dibidang perizinan yang disusun sesuai kebutuhan masyarakat.
Rencana Strategis Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun 2016 - 2021
ditetapkan dengan maksud :
a. Sebagai dokumen perencanaan yang menjadi pedoman atau acuan dalam menyusun
Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ) Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dalam kurun waktu Tahun 2016 - 2021;
b. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan serta kegiatan prioritas Kantor
Pelayanan Terpadu dalam jangka menengah;
c. Sebagai dasar penilaian kinerja Kantor pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yang
mencerminkan penyelenggaraan pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel;
d. Sebagai wujud kesatuan arah dari semua unsur (SKPD) di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Soppeng dalam mewujudkan visi dan misi Pemerintah Kabupaten
Soppeng selama 5 (lima) tahun ke depan sesuai tugas dan fungsi SKPD dengan
berpedoman kepada Perda tentang RPJMD berkenan;
e. Sebagai pedoman untuk merumuskan perencanaan tahunan SKPD dan Renja
SKPD.
Adapun tujuan penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Soppeng adalah:
a. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan dan penganggaran,
pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima) tahun
yang akan datang;
b. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dan
berkelanjutan;
c. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antara pelaku pembangunan
di Kabupaten Soppeng;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
6
1.3. Maksud dan TujuanRencana Strategis umum Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun 2016 - 2021
menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum tahapan program kegiatan
strategis yang akan dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan Kabupaten
Soppeng dibidang perizinan yang disusun sesuai kebutuhan masyarakat.
Rencana Strategis Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun 2016 - 2021
ditetapkan dengan maksud :
a. Sebagai dokumen perencanaan yang menjadi pedoman atau acuan dalam menyusun
Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ) Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dalam kurun waktu Tahun 2016 - 2021;
b. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan serta kegiatan prioritas Kantor
Pelayanan Terpadu dalam jangka menengah;
c. Sebagai dasar penilaian kinerja Kantor pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yang
mencerminkan penyelenggaraan pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel;
d. Sebagai wujud kesatuan arah dari semua unsur (SKPD) di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Soppeng dalam mewujudkan visi dan misi Pemerintah Kabupaten
Soppeng selama 5 (lima) tahun ke depan sesuai tugas dan fungsi SKPD dengan
berpedoman kepada Perda tentang RPJMD berkenan;
e. Sebagai pedoman untuk merumuskan perencanaan tahunan SKPD dan Renja
SKPD.
Adapun tujuan penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Soppeng adalah:
a. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan dan penganggaran,
pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima) tahun
yang akan datang;
b. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dan
berkelanjutan;
c. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antara pelaku pembangunan
di Kabupaten Soppeng;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
6
1.3. Maksud dan TujuanRencana Strategis umum Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun 2016 - 2021
menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum tahapan program kegiatan
strategis yang akan dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan Kabupaten
Soppeng dibidang perizinan yang disusun sesuai kebutuhan masyarakat.
Rencana Strategis Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun 2016 - 2021
ditetapkan dengan maksud :
a. Sebagai dokumen perencanaan yang menjadi pedoman atau acuan dalam menyusun
Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ) Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dalam kurun waktu Tahun 2016 - 2021;
b. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan serta kegiatan prioritas Kantor
Pelayanan Terpadu dalam jangka menengah;
c. Sebagai dasar penilaian kinerja Kantor pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yang
mencerminkan penyelenggaraan pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel;
d. Sebagai wujud kesatuan arah dari semua unsur (SKPD) di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Soppeng dalam mewujudkan visi dan misi Pemerintah Kabupaten
Soppeng selama 5 (lima) tahun ke depan sesuai tugas dan fungsi SKPD dengan
berpedoman kepada Perda tentang RPJMD berkenan;
e. Sebagai pedoman untuk merumuskan perencanaan tahunan SKPD dan Renja
SKPD.
Adapun tujuan penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Soppeng adalah:
a. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan dan penganggaran,
pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima) tahun
yang akan datang;
b. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dan
berkelanjutan;
c. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antara pelaku pembangunan
di Kabupaten Soppeng;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
7
d. Memberikan arah bagi Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dalam
merumuskan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) Tahun 2016-2021;
e. Sebagai alat untuk mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten Soppeng Tahun
2016-2021;
f. Merupakan bentuk akuntabilitas Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dalam mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1 Tupoksi dan Struktur Organisasi KPT
2.2 Sumberdaya KPT
2.3 Kinerja pelayanan KPT
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan KPT
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan KPT
3.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah Terpil ih
3.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Provinsi
3.4. T e l a a h a n R T R W d a n K L H S R P J M D
3.5. Penentuan Isu – isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI & KEBIJAKAN4.1. Visi dan Misi
4.2. Tujuan dan Sasaran
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
7
d. Memberikan arah bagi Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dalam
merumuskan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) Tahun 2016-2021;
e. Sebagai alat untuk mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten Soppeng Tahun
2016-2021;
f. Merupakan bentuk akuntabilitas Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dalam mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1 Tupoksi dan Struktur Organisasi KPT
2.2 Sumberdaya KPT
2.3 Kinerja pelayanan KPT
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan KPT
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan KPT
3.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah Terpil ih
3.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Provinsi
3.4. T e l a a h a n R T R W d a n K L H S R P J M D
3.5. Penentuan Isu – isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI & KEBIJAKAN4.1. Visi dan Misi
4.2. Tujuan dan Sasaran
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
7
d. Memberikan arah bagi Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dalam
merumuskan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) Tahun 2016-2021;
e. Sebagai alat untuk mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten Soppeng Tahun
2016-2021;
f. Merupakan bentuk akuntabilitas Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
dalam mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1 Tupoksi dan Struktur Organisasi KPT
2.2 Sumberdaya KPT
2.3 Kinerja pelayanan KPT
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan KPT
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan KPT
3.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah Terpil ih
3.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Provinsi
3.4. T e l a a h a n R T R W d a n K L H S R P J M D
3.5. Penentuan Isu – isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI & KEBIJAKAN4.1. Visi dan Misi
4.2. Tujuan dan Sasaran
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
8
4.3. Strategi dan Kebijakan
BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN5.1. Program dan Kegiatan
5.2. Indikator Kinerja
5.3. Kelompok Sasaran
5.4. Pendanaan Indikatif
BAB VI INDIKATOR KINERJA KPT YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD
6.1. Indikator Kinerja KPT yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
BAB VII PENUTUP7.1. Penutup
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
8
4.3. Strategi dan Kebijakan
BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN5.1. Program dan Kegiatan
5.2. Indikator Kinerja
5.3. Kelompok Sasaran
5.4. Pendanaan Indikatif
BAB VI INDIKATOR KINERJA KPT YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD
6.1. Indikator Kinerja KPT yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
BAB VII PENUTUP7.1. Penutup
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
8
4.3. Strategi dan Kebijakan
BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN5.1. Program dan Kegiatan
5.2. Indikator Kinerja
5.3. Kelompok Sasaran
5.4. Pendanaan Indikatif
BAB VI INDIKATOR KINERJA KPT YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD
6.1. Indikator Kinerja KPT yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
BAB VII PENUTUP7.1. Penutup
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
9
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tupoksi dan Struktur Organisasi KPTKantor Pelayanan Terpadu (KPT) sebagaimana dijabarkan dalam Peraturan Daerah
Nomor 4 Tahun 2008 merupakan lembaga teknis daerah yang mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan
daerah yang bersifat spesifikasi di bidang pelayanan terpadu, yang menjadi tanggung
jawabnya berdasarkan kewenangannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kantor Pelayanan Terpadu
mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan perizinan dan non perizinan;
b. Pemberian pelayanan per izinan dan non perizinan sesuai dengan
kewenangannya;
c. Pelaksanaan Pengolahan data dan pemeriksaan serta pemrosesan ;
d. Pelaksanaan val idas i legal isas i dan otor isas i pe layanan per iz inan dan
non per iz inan sesuai dengan kewenangannya ;
e. Penanganan pengaduan masyarakat berkaitan dengan penyelenggaraan pelayanan
publik;
f. Pengembangan sistem pelayanan publik terutama terwujudnya pelayanan publik
yang cepat,murah,mudah,transparan pasti dan terjangkau;
g . Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh B u p a t i s e s u a i d e n g a n
t u g a s d a n f u n g s i n y a .
Struktur OrganisasiPasal 2 Peraturan Bupati Soppeng Nomor 16/PER-BUP/X/2011 tentang Penjabaran
Tugas, Fungsi d a n R i n c i a n T u g a s J a b a t a n S t r u k t u r a l p a d a K a n t o r
P e l a y a n a n Terpadu Kabupaten Soppeng menyebutkan bidang tugas unsur- unsur
kantor di Kantor Pelayanan Terpadu. Unsur- unsur tersebut adalah:
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
9
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tupoksi dan Struktur Organisasi KPTKantor Pelayanan Terpadu (KPT) sebagaimana dijabarkan dalam Peraturan Daerah
Nomor 4 Tahun 2008 merupakan lembaga teknis daerah yang mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan
daerah yang bersifat spesifikasi di bidang pelayanan terpadu, yang menjadi tanggung
jawabnya berdasarkan kewenangannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kantor Pelayanan Terpadu
mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan perizinan dan non perizinan;
b. Pemberian pelayanan per izinan dan non perizinan sesuai dengan
kewenangannya;
c. Pelaksanaan Pengolahan data dan pemeriksaan serta pemrosesan ;
d. Pelaksanaan val idas i legal isas i dan otor isas i pe layanan per iz inan dan
non per iz inan sesuai dengan kewenangannya ;
e. Penanganan pengaduan masyarakat berkaitan dengan penyelenggaraan pelayanan
publik;
f. Pengembangan sistem pelayanan publik terutama terwujudnya pelayanan publik
yang cepat,murah,mudah,transparan pasti dan terjangkau;
g . Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh B u p a t i s e s u a i d e n g a n
t u g a s d a n f u n g s i n y a .
Struktur OrganisasiPasal 2 Peraturan Bupati Soppeng Nomor 16/PER-BUP/X/2011 tentang Penjabaran
Tugas, Fungsi d a n R i n c i a n T u g a s J a b a t a n S t r u k t u r a l p a d a K a n t o r
P e l a y a n a n Terpadu Kabupaten Soppeng menyebutkan bidang tugas unsur- unsur
kantor di Kantor Pelayanan Terpadu. Unsur- unsur tersebut adalah:
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
9
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tupoksi dan Struktur Organisasi KPTKantor Pelayanan Terpadu (KPT) sebagaimana dijabarkan dalam Peraturan Daerah
Nomor 4 Tahun 2008 merupakan lembaga teknis daerah yang mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan
daerah yang bersifat spesifikasi di bidang pelayanan terpadu, yang menjadi tanggung
jawabnya berdasarkan kewenangannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kantor Pelayanan Terpadu
mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan perizinan dan non perizinan;
b. Pemberian pelayanan per izinan dan non perizinan sesuai dengan
kewenangannya;
c. Pelaksanaan Pengolahan data dan pemeriksaan serta pemrosesan ;
d. Pelaksanaan val idas i legal isas i dan otor isas i pe layanan per iz inan dan
non per iz inan sesuai dengan kewenangannya ;
e. Penanganan pengaduan masyarakat berkaitan dengan penyelenggaraan pelayanan
publik;
f. Pengembangan sistem pelayanan publik terutama terwujudnya pelayanan publik
yang cepat,murah,mudah,transparan pasti dan terjangkau;
g . Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh B u p a t i s e s u a i d e n g a n
t u g a s d a n f u n g s i n y a .
Struktur OrganisasiPasal 2 Peraturan Bupati Soppeng Nomor 16/PER-BUP/X/2011 tentang Penjabaran
Tugas, Fungsi d a n R i n c i a n T u g a s J a b a t a n S t r u k t u r a l p a d a K a n t o r
P e l a y a n a n Terpadu Kabupaten Soppeng menyebutkan bidang tugas unsur- unsur
kantor di Kantor Pelayanan Terpadu. Unsur- unsur tersebut adalah:
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
10
Gambar 2.1
Bagan Struktur Organisasi
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
1. Kepala Kantor dengan tugasnya antara lain : Membantu Bupati dalam penyusunan
dan pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan
terpadu yang terkait dengan dokumen perizinan dan non perizinan yang menjadi tanggung
jawabnya berdasarkan kewenangan yang dilimpahkan sebagaimana yang diatur dalam
perundang-undangan, dengan rincian tugas sebagai berikut :
Lampiran : Peraturan Daerah Kabupaten SoppengNomor : 04 Tahun 2008Tanggal : 09 Tahun 2008Tentang : Pembentukan Organisasi Tata Kerja
Lembaga Teknis DaerahPemerintah Kabupaten Soppeng
KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL
KEPALA KANTOR
KASUBAG TU
KASI PELAYANANKASI PENGOLAHAN
DATA DANPEMERIKSAAN
KASI PEMROSESAN
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
10
Gambar 2.1
Bagan Struktur Organisasi
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
1. Kepala Kantor dengan tugasnya antara lain : Membantu Bupati dalam penyusunan
dan pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan
terpadu yang terkait dengan dokumen perizinan dan non perizinan yang menjadi tanggung
jawabnya berdasarkan kewenangan yang dilimpahkan sebagaimana yang diatur dalam
perundang-undangan, dengan rincian tugas sebagai berikut :
Lampiran : Peraturan Daerah Kabupaten SoppengNomor : 04 Tahun 2008Tanggal : 09 Tahun 2008Tentang : Pembentukan Organisasi Tata Kerja
Lembaga Teknis DaerahPemerintah Kabupaten Soppeng
KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL
KEPALA KANTOR
KASUBAG TU
KASI PELAYANANKASI PENGOLAHAN
DATA DANPEMERIKSAAN
KASI PEMROSESAN
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
10
Gambar 2.1
Bagan Struktur Organisasi
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
1. Kepala Kantor dengan tugasnya antara lain : Membantu Bupati dalam penyusunan
dan pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan
terpadu yang terkait dengan dokumen perizinan dan non perizinan yang menjadi tanggung
jawabnya berdasarkan kewenangan yang dilimpahkan sebagaimana yang diatur dalam
perundang-undangan, dengan rincian tugas sebagai berikut :
Lampiran : Peraturan Daerah Kabupaten SoppengNomor : 04 Tahun 2008Tanggal : 09 Tahun 2008Tentang : Pembentukan Organisasi Tata Kerja
Lembaga Teknis DaerahPemerintah Kabupaten Soppeng
KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL
KEPALA KANTOR
KASUBAG TU
KASI PELAYANANKASI PENGOLAHAN
DATA DANPEMERIKSAAN
KASI PEMROSESAN
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
11
a ) Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan serta
menetapkan kebijakan di bidang pelayanan terpadu khususnya yang terkait dengan
proses penerbitan perizinan dan non perizinan kepada masyarakat;
b) Membina dan mengarahkan Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan para Kepala Seksi
dalam melaksanakan tugasnya;
c) Melakukan pembinanaan terhadap kedisiplinan secara menyeluruh terhadap pegawai
dalam lingkup Kantor serta melakukan pembinaan, pengawasan, dan mengendalikan
urusan kesekretariatan, kepegawaian dan rumah tangga kantor;
d) Melakukan upaya pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya pegawai-
pegawai dalam lingkup kantor;
e) Melakukan upaya pembinaan dan pengendalian atas pengelolaan urusan
ketatausahaan pengelolaan keuangan, dan pelaporan serta urusan ketatalaksanaan;
f) Melakukan pembinaan, pengawasan dan pengendalian atas pengelolaan
perlengkapan, peralatan dan urusan rumah tangga kantor, serta ketatalaksanaan
kantor ;
g) Melakukan Koordinasi dan konsultasi serta fasilitasi SKPD dan unit kerja terkait dalam
rangka pemprosesan pengelolaan dan penerbitan dokumen- dokumen perizinan dan
non perizinan yang menjadi tanggun jawabnya;
h) Melakukan penyebarluasan informasi terkait dengan jenis pelayanan dan persyaratan
teknis, mekanisme, penelusuran posisi dokumen pada setiap proses biaya dan waktu
perizinan dan non perizinan, serta tata cara pengaduan melalui media dan/atau sarana
informasi lainnya yang mudah diakses dan diketahui oleh masyarakat ;
i) Pelaksanaan koordinasi, fasilitasi, sosialisasi, dalam rangka pelayanan perizinan dan
non perizinan kepada seluruh satuan kerja perangkat daerah baik secara lisan maupun
melalui bimbingan teknis;
j) Melakukan pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan;
k) Menginventarisir permasalahan - permasalahan yang berhubungan dengan bidang
tugasnya dan berupaya untuk menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
11
a ) Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan serta
menetapkan kebijakan di bidang pelayanan terpadu khususnya yang terkait dengan
proses penerbitan perizinan dan non perizinan kepada masyarakat;
b) Membina dan mengarahkan Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan para Kepala Seksi
dalam melaksanakan tugasnya;
c) Melakukan pembinanaan terhadap kedisiplinan secara menyeluruh terhadap pegawai
dalam lingkup Kantor serta melakukan pembinaan, pengawasan, dan mengendalikan
urusan kesekretariatan, kepegawaian dan rumah tangga kantor;
d) Melakukan upaya pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya pegawai-
pegawai dalam lingkup kantor;
e) Melakukan upaya pembinaan dan pengendalian atas pengelolaan urusan
ketatausahaan pengelolaan keuangan, dan pelaporan serta urusan ketatalaksanaan;
f) Melakukan pembinaan, pengawasan dan pengendalian atas pengelolaan
perlengkapan, peralatan dan urusan rumah tangga kantor, serta ketatalaksanaan
kantor ;
g) Melakukan Koordinasi dan konsultasi serta fasilitasi SKPD dan unit kerja terkait dalam
rangka pemprosesan pengelolaan dan penerbitan dokumen- dokumen perizinan dan
non perizinan yang menjadi tanggun jawabnya;
h) Melakukan penyebarluasan informasi terkait dengan jenis pelayanan dan persyaratan
teknis, mekanisme, penelusuran posisi dokumen pada setiap proses biaya dan waktu
perizinan dan non perizinan, serta tata cara pengaduan melalui media dan/atau sarana
informasi lainnya yang mudah diakses dan diketahui oleh masyarakat ;
i) Pelaksanaan koordinasi, fasilitasi, sosialisasi, dalam rangka pelayanan perizinan dan
non perizinan kepada seluruh satuan kerja perangkat daerah baik secara lisan maupun
melalui bimbingan teknis;
j) Melakukan pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan;
k) Menginventarisir permasalahan - permasalahan yang berhubungan dengan bidang
tugasnya dan berupaya untuk menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
11
a ) Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan serta
menetapkan kebijakan di bidang pelayanan terpadu khususnya yang terkait dengan
proses penerbitan perizinan dan non perizinan kepada masyarakat;
b) Membina dan mengarahkan Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan para Kepala Seksi
dalam melaksanakan tugasnya;
c) Melakukan pembinanaan terhadap kedisiplinan secara menyeluruh terhadap pegawai
dalam lingkup Kantor serta melakukan pembinaan, pengawasan, dan mengendalikan
urusan kesekretariatan, kepegawaian dan rumah tangga kantor;
d) Melakukan upaya pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya pegawai-
pegawai dalam lingkup kantor;
e) Melakukan upaya pembinaan dan pengendalian atas pengelolaan urusan
ketatausahaan pengelolaan keuangan, dan pelaporan serta urusan ketatalaksanaan;
f) Melakukan pembinaan, pengawasan dan pengendalian atas pengelolaan
perlengkapan, peralatan dan urusan rumah tangga kantor, serta ketatalaksanaan
kantor ;
g) Melakukan Koordinasi dan konsultasi serta fasilitasi SKPD dan unit kerja terkait dalam
rangka pemprosesan pengelolaan dan penerbitan dokumen- dokumen perizinan dan
non perizinan yang menjadi tanggun jawabnya;
h) Melakukan penyebarluasan informasi terkait dengan jenis pelayanan dan persyaratan
teknis, mekanisme, penelusuran posisi dokumen pada setiap proses biaya dan waktu
perizinan dan non perizinan, serta tata cara pengaduan melalui media dan/atau sarana
informasi lainnya yang mudah diakses dan diketahui oleh masyarakat ;
i) Pelaksanaan koordinasi, fasilitasi, sosialisasi, dalam rangka pelayanan perizinan dan
non perizinan kepada seluruh satuan kerja perangkat daerah baik secara lisan maupun
melalui bimbingan teknis;
j) Melakukan pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan;
k) Menginventarisir permasalahan - permasalahan yang berhubungan dengan bidang
tugasnya dan berupaya untuk menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
12
l) Mengintegrasikan program Kantor Pelayanan Terpadu dalam dokumen perencanaan
pembangunan daerah;
m) Melaporkan hasil pelaksanaan program dan kegiatan;
n) Menilai prestasi kerja Kepala Sub Bagian dan Kepala Seksi dalam rangka pembinaan
dan pengembangan karier;
2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha, adapun uraian tugasnya :Tugas : membantu kepala kantor dalam melaksanakan pengelolaan kegiatan di bidang
urusan umum, perencanaan, dan pelaporan, keuangan, kepegawaian dan
perlengkapan serta peralatan kantor.
Uraian tugas :
a) Menyusun Program dan rencana kerja Sub Bagian Tata Usaha sebagai pedoman
pelaksana tugas;
b) Melaksanakan Administrasi surat menyurat untuk kepentingan kedinasan;
c) Menerima, meneliti, mengagenda dan mendistribusikan surat- surat
masuk dan surat keluar;
d) Melakukan pengarsipan surat- surat kantor dan dokumen lainnya;
e) Mengelola urusan rumah tangga dan keprotokolan/atau urusan umum;
f) Mengelola urusan administrasi keuangan ;
g) Mengelola urusan administrasi kepegawaian ;
h) Mengelola urusan administrasi perlengkapan, peralatan dan kepustakaan
i) Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA, LAKIP, RENSTRA,
RENJA, Laporan Realisasi Anggaran (LRA), Catatan Atas Laporan Keuangan
(CALK), neraca dan semacamnya;
j) Melakukan Monitoring dan evaluasi program dan kegiatan;
k) Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
l) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan ;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
12
l) Mengintegrasikan program Kantor Pelayanan Terpadu dalam dokumen perencanaan
pembangunan daerah;
m) Melaporkan hasil pelaksanaan program dan kegiatan;
n) Menilai prestasi kerja Kepala Sub Bagian dan Kepala Seksi dalam rangka pembinaan
dan pengembangan karier;
2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha, adapun uraian tugasnya :Tugas : membantu kepala kantor dalam melaksanakan pengelolaan kegiatan di bidang
urusan umum, perencanaan, dan pelaporan, keuangan, kepegawaian dan
perlengkapan serta peralatan kantor.
Uraian tugas :
a) Menyusun Program dan rencana kerja Sub Bagian Tata Usaha sebagai pedoman
pelaksana tugas;
b) Melaksanakan Administrasi surat menyurat untuk kepentingan kedinasan;
c) Menerima, meneliti, mengagenda dan mendistribusikan surat- surat
masuk dan surat keluar;
d) Melakukan pengarsipan surat- surat kantor dan dokumen lainnya;
e) Mengelola urusan rumah tangga dan keprotokolan/atau urusan umum;
f) Mengelola urusan administrasi keuangan ;
g) Mengelola urusan administrasi kepegawaian ;
h) Mengelola urusan administrasi perlengkapan, peralatan dan kepustakaan
i) Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA, LAKIP, RENSTRA,
RENJA, Laporan Realisasi Anggaran (LRA), Catatan Atas Laporan Keuangan
(CALK), neraca dan semacamnya;
j) Melakukan Monitoring dan evaluasi program dan kegiatan;
k) Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
l) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan ;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
12
l) Mengintegrasikan program Kantor Pelayanan Terpadu dalam dokumen perencanaan
pembangunan daerah;
m) Melaporkan hasil pelaksanaan program dan kegiatan;
n) Menilai prestasi kerja Kepala Sub Bagian dan Kepala Seksi dalam rangka pembinaan
dan pengembangan karier;
2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha, adapun uraian tugasnya :Tugas : membantu kepala kantor dalam melaksanakan pengelolaan kegiatan di bidang
urusan umum, perencanaan, dan pelaporan, keuangan, kepegawaian dan
perlengkapan serta peralatan kantor.
Uraian tugas :
a) Menyusun Program dan rencana kerja Sub Bagian Tata Usaha sebagai pedoman
pelaksana tugas;
b) Melaksanakan Administrasi surat menyurat untuk kepentingan kedinasan;
c) Menerima, meneliti, mengagenda dan mendistribusikan surat- surat
masuk dan surat keluar;
d) Melakukan pengarsipan surat- surat kantor dan dokumen lainnya;
e) Mengelola urusan rumah tangga dan keprotokolan/atau urusan umum;
f) Mengelola urusan administrasi keuangan ;
g) Mengelola urusan administrasi kepegawaian ;
h) Mengelola urusan administrasi perlengkapan, peralatan dan kepustakaan
i) Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA, LAKIP, RENSTRA,
RENJA, Laporan Realisasi Anggaran (LRA), Catatan Atas Laporan Keuangan
(CALK), neraca dan semacamnya;
j) Melakukan Monitoring dan evaluasi program dan kegiatan;
k) Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
l) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan ;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
13
3. Seksi PelayananTugas : membantu kepala Kantor dalam melaksanakan tugas dibidang
perizinan dan non perizinan.
Uraian tugas :
a) Menyusun program dan kegiatan Seksi Pelayanan dengan pedoman pelaksanaan
tugas;
b) Melakukan perbaikan dan penyederhanaan prosedur pelayanan, persyaratan
pelayanan serta kepastian waktu pelayanan, demi terwujudnya kemudahan proses
pelayanan publik dengan tetap berkoordinasi dengan SKPD/ Unit teknis terkait;
c) Melaksanakan Tugas pelayanan dengan baik serta berupaya untuk senantiasa
memperbaiki citra pelayanan perizinan dan non perizinan demi terciptanya kepuasan
masyarakat;
d) Melaksanakan pembinaan, pelaksanaan tugas bawahan;
e) Mendistribusikan tugas- tugas bawahannya;
f) Melaksnakan pembinaan, pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan seksi serta pengelolaan administrasi pelayanan perizinan dan
non perizinan;
g) Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;
h) Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
i) Mengiventarisir setiap permasalahan - permasalahannya yang terkait dengan
pelayanan yang berhubungan dengan bidang tugasnya dan menyiapkan bahan
pemecahan masalahnya;
j) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau ditolaknya suatu
permohonan perizinan dan non perizinan kepada kepala kantor;
k) Mengkoordinasikan dan memfasilitasi, dan memperbanyak sosialisasi dalam rangka
pelayanan perizinan dan non perizinan kepada seluruh satuan kerja perangkat daerah
baik secara lisan, tertulis, maupun melalui bimbingan teknis dan semacamnya;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
13
3. Seksi PelayananTugas : membantu kepala Kantor dalam melaksanakan tugas dibidang
perizinan dan non perizinan.
Uraian tugas :
a) Menyusun program dan kegiatan Seksi Pelayanan dengan pedoman pelaksanaan
tugas;
b) Melakukan perbaikan dan penyederhanaan prosedur pelayanan, persyaratan
pelayanan serta kepastian waktu pelayanan, demi terwujudnya kemudahan proses
pelayanan publik dengan tetap berkoordinasi dengan SKPD/ Unit teknis terkait;
c) Melaksanakan Tugas pelayanan dengan baik serta berupaya untuk senantiasa
memperbaiki citra pelayanan perizinan dan non perizinan demi terciptanya kepuasan
masyarakat;
d) Melaksanakan pembinaan, pelaksanaan tugas bawahan;
e) Mendistribusikan tugas- tugas bawahannya;
f) Melaksnakan pembinaan, pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan seksi serta pengelolaan administrasi pelayanan perizinan dan
non perizinan;
g) Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;
h) Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
i) Mengiventarisir setiap permasalahan - permasalahannya yang terkait dengan
pelayanan yang berhubungan dengan bidang tugasnya dan menyiapkan bahan
pemecahan masalahnya;
j) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau ditolaknya suatu
permohonan perizinan dan non perizinan kepada kepala kantor;
k) Mengkoordinasikan dan memfasilitasi, dan memperbanyak sosialisasi dalam rangka
pelayanan perizinan dan non perizinan kepada seluruh satuan kerja perangkat daerah
baik secara lisan, tertulis, maupun melalui bimbingan teknis dan semacamnya;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
13
3. Seksi PelayananTugas : membantu kepala Kantor dalam melaksanakan tugas dibidang
perizinan dan non perizinan.
Uraian tugas :
a) Menyusun program dan kegiatan Seksi Pelayanan dengan pedoman pelaksanaan
tugas;
b) Melakukan perbaikan dan penyederhanaan prosedur pelayanan, persyaratan
pelayanan serta kepastian waktu pelayanan, demi terwujudnya kemudahan proses
pelayanan publik dengan tetap berkoordinasi dengan SKPD/ Unit teknis terkait;
c) Melaksanakan Tugas pelayanan dengan baik serta berupaya untuk senantiasa
memperbaiki citra pelayanan perizinan dan non perizinan demi terciptanya kepuasan
masyarakat;
d) Melaksanakan pembinaan, pelaksanaan tugas bawahan;
e) Mendistribusikan tugas- tugas bawahannya;
f) Melaksnakan pembinaan, pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan seksi serta pengelolaan administrasi pelayanan perizinan dan
non perizinan;
g) Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;
h) Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
i) Mengiventarisir setiap permasalahan - permasalahannya yang terkait dengan
pelayanan yang berhubungan dengan bidang tugasnya dan menyiapkan bahan
pemecahan masalahnya;
j) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau ditolaknya suatu
permohonan perizinan dan non perizinan kepada kepala kantor;
k) Mengkoordinasikan dan memfasilitasi, dan memperbanyak sosialisasi dalam rangka
pelayanan perizinan dan non perizinan kepada seluruh satuan kerja perangkat daerah
baik secara lisan, tertulis, maupun melalui bimbingan teknis dan semacamnya;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
14
l) Merumuskan kebijakan yang berkaitan dengan norma, standar, prosedur dan fasiliatasi
percepatan dalam rangka pengembangan penyelenggaraan pelayanan terpadu satu
pintu (PTSP)
m) Melaksanakan Pelayanan Pengaduan;
n) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan
4. Seksi Pengolahan Data dan PemeriksaanTugas : membantu kepala Kantor dalam melaksanakan tugas dibidang pengolahan
data dan pemeriksaan yang terkait dengan dokumen perizinan dan non
perizinan.
Uraian Tugas :
a) Penyusunan Program dan kegiatan seksi pengolahan data dan pemeriksaan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas ;
b) Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas seksi pengolahan data dan
pemeriksaan;
c) Menyiapkan bahan dalam rangka pelaksanaan tugas ;
d) Melaksanakan Pengolahan dan penelusuran serta pemeriksaan terhadap setiap
berkas- berkas dan/atau dokumen yang terkait dengan pengelolaan perizinan dan
non perizinan;
e) Melakukan penelitian terhadap kelengkapan administrasi yang menjadi persyaratan
terbitnya suatu dokumen yang terkait dengan pengelolaan perizinan dan non perizinan;
f) Melakukan koordinasi dan fasilitasi serta penelusuran dokumen - dokumen perizinan
dan non perizinan yang memerlukan peninjauan lapangan dengan unit kerja teknis
terkait;
g) Memfasilitasi pelaksanaan konsultasi, koordinasi dan sinkronisasi terhadap data- data
yang menyertai dokumen - dokumen perizinan dan non perizinan yang memerlukan
rekomendasi dari unit kerja teknis;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
14
l) Merumuskan kebijakan yang berkaitan dengan norma, standar, prosedur dan fasiliatasi
percepatan dalam rangka pengembangan penyelenggaraan pelayanan terpadu satu
pintu (PTSP)
m) Melaksanakan Pelayanan Pengaduan;
n) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan
4. Seksi Pengolahan Data dan PemeriksaanTugas : membantu kepala Kantor dalam melaksanakan tugas dibidang pengolahan
data dan pemeriksaan yang terkait dengan dokumen perizinan dan non
perizinan.
Uraian Tugas :
a) Penyusunan Program dan kegiatan seksi pengolahan data dan pemeriksaan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas ;
b) Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas seksi pengolahan data dan
pemeriksaan;
c) Menyiapkan bahan dalam rangka pelaksanaan tugas ;
d) Melaksanakan Pengolahan dan penelusuran serta pemeriksaan terhadap setiap
berkas- berkas dan/atau dokumen yang terkait dengan pengelolaan perizinan dan
non perizinan;
e) Melakukan penelitian terhadap kelengkapan administrasi yang menjadi persyaratan
terbitnya suatu dokumen yang terkait dengan pengelolaan perizinan dan non perizinan;
f) Melakukan koordinasi dan fasilitasi serta penelusuran dokumen - dokumen perizinan
dan non perizinan yang memerlukan peninjauan lapangan dengan unit kerja teknis
terkait;
g) Memfasilitasi pelaksanaan konsultasi, koordinasi dan sinkronisasi terhadap data- data
yang menyertai dokumen - dokumen perizinan dan non perizinan yang memerlukan
rekomendasi dari unit kerja teknis;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
14
l) Merumuskan kebijakan yang berkaitan dengan norma, standar, prosedur dan fasiliatasi
percepatan dalam rangka pengembangan penyelenggaraan pelayanan terpadu satu
pintu (PTSP)
m) Melaksanakan Pelayanan Pengaduan;
n) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan
4. Seksi Pengolahan Data dan PemeriksaanTugas : membantu kepala Kantor dalam melaksanakan tugas dibidang pengolahan
data dan pemeriksaan yang terkait dengan dokumen perizinan dan non
perizinan.
Uraian Tugas :
a) Penyusunan Program dan kegiatan seksi pengolahan data dan pemeriksaan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas ;
b) Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas seksi pengolahan data dan
pemeriksaan;
c) Menyiapkan bahan dalam rangka pelaksanaan tugas ;
d) Melaksanakan Pengolahan dan penelusuran serta pemeriksaan terhadap setiap
berkas- berkas dan/atau dokumen yang terkait dengan pengelolaan perizinan dan
non perizinan;
e) Melakukan penelitian terhadap kelengkapan administrasi yang menjadi persyaratan
terbitnya suatu dokumen yang terkait dengan pengelolaan perizinan dan non perizinan;
f) Melakukan koordinasi dan fasilitasi serta penelusuran dokumen - dokumen perizinan
dan non perizinan yang memerlukan peninjauan lapangan dengan unit kerja teknis
terkait;
g) Memfasilitasi pelaksanaan konsultasi, koordinasi dan sinkronisasi terhadap data- data
yang menyertai dokumen - dokumen perizinan dan non perizinan yang memerlukan
rekomendasi dari unit kerja teknis;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
15
h) Mengevaluasi, legalisasi dan otoritas setiap data- data dan administrasi dan/atau
kelengkapan- kelengkapan yang menjadi syarat untuk terbitnya suatu dokumen
perizinan dan non perizinan;
i) Melaksanakan tugas pelayanan dengan baik serta berupaya untuk senantiasa
memperbaiki citra pelayanan perizinan dan non perizinan
j) Melakukan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan serta mendistribusikan tugas-
tugas kepada bawahan;
k) Mengiventarisir setiap permasalahan - permasalahan yang terkait dengan
pengelenggaraan pengolahan data dan pemeriksaan dan menyiapkan bahan
pemecahan masalahnya;
l) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau tidaknya suatu permohonan
perizinan dan non perizinan Kepada Kepala Kantor;
5. Seksi Pemrosesan.Tugas : Membantu Kepala Kantor dalam melaksanakan tugas di bidang pemrosesan
dokumen perizinan dan non perizinan.
Uraian tugas :
a) Menyusun program dan kegiatan Seksi Pemprosesan sebagi pedoman dalam
pelaksanaan tugas ;
b) Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas Seksi Pemprosesan;
c) Melakukan pemprosesan data administrasi dalam rangka penerbitan dokumen-
dokumen perizinan dan non perizinan;
d) Melakukan rekapitulasi dan inventarisasi terhadap jenis- jenis perizinan dan non
perizinan yang telah diterbitkan di Kantor Pelayanan Terpadu ;
e) Mengajukan dan memperbaiki setiap arsip- arsip dokumen perizinan dan non
perizinan kepada kepala Kantor untuk penandatanganan;
f) Menyimpan/mendokumentasikan setiap konsep arsip - arsip dokumen perizinan dan
non perizinan yang telah diterbitkan oleh Kantor Pelayanan Terpadu;
g) Menyampaikan salinan dan/atau 1 (satu) rangkap dokumen perizinan yang telah
ditandatangani kepada satuan kerja terkait terutama kepada satuan kerja teknis yang
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
15
h) Mengevaluasi, legalisasi dan otoritas setiap data- data dan administrasi dan/atau
kelengkapan- kelengkapan yang menjadi syarat untuk terbitnya suatu dokumen
perizinan dan non perizinan;
i) Melaksanakan tugas pelayanan dengan baik serta berupaya untuk senantiasa
memperbaiki citra pelayanan perizinan dan non perizinan
j) Melakukan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan serta mendistribusikan tugas-
tugas kepada bawahan;
k) Mengiventarisir setiap permasalahan - permasalahan yang terkait dengan
pengelenggaraan pengolahan data dan pemeriksaan dan menyiapkan bahan
pemecahan masalahnya;
l) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau tidaknya suatu permohonan
perizinan dan non perizinan Kepada Kepala Kantor;
5. Seksi Pemrosesan.Tugas : Membantu Kepala Kantor dalam melaksanakan tugas di bidang pemrosesan
dokumen perizinan dan non perizinan.
Uraian tugas :
a) Menyusun program dan kegiatan Seksi Pemprosesan sebagi pedoman dalam
pelaksanaan tugas ;
b) Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas Seksi Pemprosesan;
c) Melakukan pemprosesan data administrasi dalam rangka penerbitan dokumen-
dokumen perizinan dan non perizinan;
d) Melakukan rekapitulasi dan inventarisasi terhadap jenis- jenis perizinan dan non
perizinan yang telah diterbitkan di Kantor Pelayanan Terpadu ;
e) Mengajukan dan memperbaiki setiap arsip- arsip dokumen perizinan dan non
perizinan kepada kepala Kantor untuk penandatanganan;
f) Menyimpan/mendokumentasikan setiap konsep arsip - arsip dokumen perizinan dan
non perizinan yang telah diterbitkan oleh Kantor Pelayanan Terpadu;
g) Menyampaikan salinan dan/atau 1 (satu) rangkap dokumen perizinan yang telah
ditandatangani kepada satuan kerja terkait terutama kepada satuan kerja teknis yang
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
15
h) Mengevaluasi, legalisasi dan otoritas setiap data- data dan administrasi dan/atau
kelengkapan- kelengkapan yang menjadi syarat untuk terbitnya suatu dokumen
perizinan dan non perizinan;
i) Melaksanakan tugas pelayanan dengan baik serta berupaya untuk senantiasa
memperbaiki citra pelayanan perizinan dan non perizinan
j) Melakukan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan serta mendistribusikan tugas-
tugas kepada bawahan;
k) Mengiventarisir setiap permasalahan - permasalahan yang terkait dengan
pengelenggaraan pengolahan data dan pemeriksaan dan menyiapkan bahan
pemecahan masalahnya;
l) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau tidaknya suatu permohonan
perizinan dan non perizinan Kepada Kepala Kantor;
5. Seksi Pemrosesan.Tugas : Membantu Kepala Kantor dalam melaksanakan tugas di bidang pemrosesan
dokumen perizinan dan non perizinan.
Uraian tugas :
a) Menyusun program dan kegiatan Seksi Pemprosesan sebagi pedoman dalam
pelaksanaan tugas ;
b) Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas Seksi Pemprosesan;
c) Melakukan pemprosesan data administrasi dalam rangka penerbitan dokumen-
dokumen perizinan dan non perizinan;
d) Melakukan rekapitulasi dan inventarisasi terhadap jenis- jenis perizinan dan non
perizinan yang telah diterbitkan di Kantor Pelayanan Terpadu ;
e) Mengajukan dan memperbaiki setiap arsip- arsip dokumen perizinan dan non
perizinan kepada kepala Kantor untuk penandatanganan;
f) Menyimpan/mendokumentasikan setiap konsep arsip - arsip dokumen perizinan dan
non perizinan yang telah diterbitkan oleh Kantor Pelayanan Terpadu;
g) Menyampaikan salinan dan/atau 1 (satu) rangkap dokumen perizinan yang telah
ditandatangani kepada satuan kerja terkait terutama kepada satuan kerja teknis yang
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
16
mempunyai kewajiban dan bertanggunjawab untuk melakukan pembinaan,
pengawasan, atas pelaksanaan perizinan dan non perizinan
h) Mengiventarisir setiap permasalahan- permasalahan yang terkait dengan dokumen
perizinan dan non perizinan dan menyiapkan bahan pemecahan masalahnya;
i) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau ditolaknya suatu
permohonan perizinan dan non perizinan;
j) Melaksanakan pembinaan, pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan seksi;
k) Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
i) Membuat laporan hasil Pelaksana tugas;
m) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan
8. Tim TeknisTugas : Memfasilitasi ketepatan waktu terbitnya keputusan dari SKPD teknis tentang
rekomendasi terkait dengan permohonan izin yang telah diterima.
2.2. Sumber Daya Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten SoppengUntuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi di atas, Kantor Pelayanan
Terpadu didukung oleh Sumber daya Manusia (SDM), sarana dan prasarana (Aset).
2.2.1. Sumber Daya ManusiaKekuatan Sumber Daya Manusia yang dimiliki KPT saat ini dapat dirinci
berdasarkan golongan, eselon dan tingkat pendidikan dapat dilihat dalam tabel
berikut :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
16
mempunyai kewajiban dan bertanggunjawab untuk melakukan pembinaan,
pengawasan, atas pelaksanaan perizinan dan non perizinan
h) Mengiventarisir setiap permasalahan- permasalahan yang terkait dengan dokumen
perizinan dan non perizinan dan menyiapkan bahan pemecahan masalahnya;
i) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau ditolaknya suatu
permohonan perizinan dan non perizinan;
j) Melaksanakan pembinaan, pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan seksi;
k) Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
i) Membuat laporan hasil Pelaksana tugas;
m) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan
8. Tim TeknisTugas : Memfasilitasi ketepatan waktu terbitnya keputusan dari SKPD teknis tentang
rekomendasi terkait dengan permohonan izin yang telah diterima.
2.2. Sumber Daya Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten SoppengUntuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi di atas, Kantor Pelayanan
Terpadu didukung oleh Sumber daya Manusia (SDM), sarana dan prasarana (Aset).
2.2.1. Sumber Daya ManusiaKekuatan Sumber Daya Manusia yang dimiliki KPT saat ini dapat dirinci
berdasarkan golongan, eselon dan tingkat pendidikan dapat dilihat dalam tabel
berikut :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
16
mempunyai kewajiban dan bertanggunjawab untuk melakukan pembinaan,
pengawasan, atas pelaksanaan perizinan dan non perizinan
h) Mengiventarisir setiap permasalahan- permasalahan yang terkait dengan dokumen
perizinan dan non perizinan dan menyiapkan bahan pemecahan masalahnya;
i) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau ditolaknya suatu
permohonan perizinan dan non perizinan;
j) Melaksanakan pembinaan, pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan seksi;
k) Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
i) Membuat laporan hasil Pelaksana tugas;
m) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan
8. Tim TeknisTugas : Memfasilitasi ketepatan waktu terbitnya keputusan dari SKPD teknis tentang
rekomendasi terkait dengan permohonan izin yang telah diterima.
2.2. Sumber Daya Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten SoppengUntuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi di atas, Kantor Pelayanan
Terpadu didukung oleh Sumber daya Manusia (SDM), sarana dan prasarana (Aset).
2.2.1. Sumber Daya ManusiaKekuatan Sumber Daya Manusia yang dimiliki KPT saat ini dapat dirinci
berdasarkan golongan, eselon dan tingkat pendidikan dapat dilihat dalam tabel
berikut :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
17
Tabel 2.1 Kekuatan Pegawai Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
NO. URAIAN JUMLAHI. Menurut Status Kepegawaian :
- PNS 12
- Honorer (Operator Komputer) 32II Menurut Golongan : 2
- Golongan IV 2
- Golongan III 9
- Golongan II 1
- Golongan I 0
III Menurut Jabatan Struktural :
- Eselon III.a 1
- Eselon IV.a 4
IV Menurut Tingkat Pendidikan :- S-2 3
- S-1 7
- D-3 (Sarjana Muda) 2
Kekuatan Sumber Daya Manusia sebagaimana di atas masih jauh dari kebutuhan untuk
memenuhi tuntutan optimalitas pelayanan yang diharapkan dapat dirasakan oleh
masyarakat pada umumnya dan calon investor pada khususnya.
2.2.2. Sarana dan Prasarana
Di samping kekuatan pegawai sebagaimana di atas, Kantor Pelayanan Terpadu
juga didukung oleh ketersediaan sarana dan prasarana.
Kantor Pelayanan Terpadu memiliki gedung kantor yang berlokasi di Jln Salotungo
Kantor Gabungan Dinas Lantai I di samping gedung itu Kantor Pelayanan Terpadu
juga memiliki sarana dan prasarana yang mendukung operasional pelayanan bagi
masyarakat. Sarana dan prasarana dimaksud dapat di lihat pada tabel di bawah ini :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
17
Tabel 2.1 Kekuatan Pegawai Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
NO. URAIAN JUMLAHI. Menurut Status Kepegawaian :
- PNS 12
- Honorer (Operator Komputer) 32II Menurut Golongan : 2
- Golongan IV 2
- Golongan III 9
- Golongan II 1
- Golongan I 0
III Menurut Jabatan Struktural :
- Eselon III.a 1
- Eselon IV.a 4
IV Menurut Tingkat Pendidikan :- S-2 3
- S-1 7
- D-3 (Sarjana Muda) 2
Kekuatan Sumber Daya Manusia sebagaimana di atas masih jauh dari kebutuhan untuk
memenuhi tuntutan optimalitas pelayanan yang diharapkan dapat dirasakan oleh
masyarakat pada umumnya dan calon investor pada khususnya.
2.2.2. Sarana dan Prasarana
Di samping kekuatan pegawai sebagaimana di atas, Kantor Pelayanan Terpadu
juga didukung oleh ketersediaan sarana dan prasarana.
Kantor Pelayanan Terpadu memiliki gedung kantor yang berlokasi di Jln Salotungo
Kantor Gabungan Dinas Lantai I di samping gedung itu Kantor Pelayanan Terpadu
juga memiliki sarana dan prasarana yang mendukung operasional pelayanan bagi
masyarakat. Sarana dan prasarana dimaksud dapat di lihat pada tabel di bawah ini :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
17
Tabel 2.1 Kekuatan Pegawai Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
NO. URAIAN JUMLAHI. Menurut Status Kepegawaian :
- PNS 12
- Honorer (Operator Komputer) 32II Menurut Golongan : 2
- Golongan IV 2
- Golongan III 9
- Golongan II 1
- Golongan I 0
III Menurut Jabatan Struktural :
- Eselon III.a 1
- Eselon IV.a 4
IV Menurut Tingkat Pendidikan :- S-2 3
- S-1 7
- D-3 (Sarjana Muda) 2
Kekuatan Sumber Daya Manusia sebagaimana di atas masih jauh dari kebutuhan untuk
memenuhi tuntutan optimalitas pelayanan yang diharapkan dapat dirasakan oleh
masyarakat pada umumnya dan calon investor pada khususnya.
2.2.2. Sarana dan Prasarana
Di samping kekuatan pegawai sebagaimana di atas, Kantor Pelayanan Terpadu
juga didukung oleh ketersediaan sarana dan prasarana.
Kantor Pelayanan Terpadu memiliki gedung kantor yang berlokasi di Jln Salotungo
Kantor Gabungan Dinas Lantai I di samping gedung itu Kantor Pelayanan Terpadu
juga memiliki sarana dan prasarana yang mendukung operasional pelayanan bagi
masyarakat. Sarana dan prasarana dimaksud dapat di lihat pada tabel di bawah ini :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
18
Tabel 2.2Sarana dan Prasarana Kantor Pelayanan Terpadu
NoNama/Spesifikasi
Barang Satuan Jumlah NoNama/Spesifikasi
Barang Satuan Jumlah1 Kendaraan roda 4 Unit 1 Camera + Attachment (Digital) buah 12 Kendaraan roda 2 Unit 4 Projektor +Attachment (LCD
Projektor
buah 13 GPS Unit 1 Layar LCD / Projektor buah 14 Mesin ketik unit 2 Layar LCD / Projektor buah 15 Mesin Kalkulator unit 1 Mesin Pres / Laminating buah 16 Lemari Besi buah 13
3
Handphone/ Smartphone buah 17 Rak besi buah 2 Handycam buah 18 Filling besi unit 79 White board buah 1
10 Mesin Absensi buah 111 Loket Paket 112 Sekat dinding Paket 113 CCTV Paket 114 Meja Rapat Buah 115 Kursi Rapat buah 1216 Kursi Tamu buah 617 Sofa Set 118 Kursi Kerja Staf buah 4519 Meja Kerja Staf buah 2720 Lemari Es buah 121 Ac Split Unit 922 Kompor Gas Buah 123 Televisi LCD/Televisi buah 624 Wireless unit 125 UPS unit 3026 Dispenser unit 327 Handy Cam unit 128 Komputer unit 2629 Printer unit 3030 Box Layer Touch Screen unit 131 Laptop unit 532 Server unit 133 Scanner teks/Photo unit 134 Scanner unit 135 Aplikasi Kepegawaian unit 136 Aplikasi Arsip unit 137 Aplikasi Absensi unit 138 Asset Manajemen System set 139 HUB unit 440 Modem unit 241 Peralatan Jaringan unit 542 Meja Kerja Pejabat unit 543 Kursi Kerja Pejabat buah 5
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
18
Tabel 2.2Sarana dan Prasarana Kantor Pelayanan Terpadu
NoNama/Spesifikasi
Barang Satuan Jumlah NoNama/Spesifikasi
Barang Satuan Jumlah1 Kendaraan roda 4 Unit 1 Camera + Attachment (Digital) buah 12 Kendaraan roda 2 Unit 4 Projektor +Attachment (LCD
Projektor
buah 13 GPS Unit 1 Layar LCD / Projektor buah 14 Mesin ketik unit 2 Layar LCD / Projektor buah 15 Mesin Kalkulator unit 1 Mesin Pres / Laminating buah 16 Lemari Besi buah 13
3
Handphone/ Smartphone buah 17 Rak besi buah 2 Handycam buah 18 Filling besi unit 79 White board buah 1
10 Mesin Absensi buah 111 Loket Paket 112 Sekat dinding Paket 113 CCTV Paket 114 Meja Rapat Buah 115 Kursi Rapat buah 1216 Kursi Tamu buah 617 Sofa Set 118 Kursi Kerja Staf buah 4519 Meja Kerja Staf buah 2720 Lemari Es buah 121 Ac Split Unit 922 Kompor Gas Buah 123 Televisi LCD/Televisi buah 624 Wireless unit 125 UPS unit 3026 Dispenser unit 327 Handy Cam unit 128 Komputer unit 2629 Printer unit 3030 Box Layer Touch Screen unit 131 Laptop unit 532 Server unit 133 Scanner teks/Photo unit 134 Scanner unit 135 Aplikasi Kepegawaian unit 136 Aplikasi Arsip unit 137 Aplikasi Absensi unit 138 Asset Manajemen System set 139 HUB unit 440 Modem unit 241 Peralatan Jaringan unit 542 Meja Kerja Pejabat unit 543 Kursi Kerja Pejabat buah 5
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
18
Tabel 2.2Sarana dan Prasarana Kantor Pelayanan Terpadu
NoNama/Spesifikasi
Barang Satuan Jumlah NoNama/Spesifikasi
Barang Satuan Jumlah1 Kendaraan roda 4 Unit 1 Camera + Attachment (Digital) buah 12 Kendaraan roda 2 Unit 4 Projektor +Attachment (LCD
Projektor
buah 13 GPS Unit 1 Layar LCD / Projektor buah 14 Mesin ketik unit 2 Layar LCD / Projektor buah 15 Mesin Kalkulator unit 1 Mesin Pres / Laminating buah 16 Lemari Besi buah 13
3
Handphone/ Smartphone buah 17 Rak besi buah 2 Handycam buah 18 Filling besi unit 79 White board buah 1
10 Mesin Absensi buah 111 Loket Paket 112 Sekat dinding Paket 113 CCTV Paket 114 Meja Rapat Buah 115 Kursi Rapat buah 1216 Kursi Tamu buah 617 Sofa Set 118 Kursi Kerja Staf buah 4519 Meja Kerja Staf buah 2720 Lemari Es buah 121 Ac Split Unit 922 Kompor Gas Buah 123 Televisi LCD/Televisi buah 624 Wireless unit 125 UPS unit 3026 Dispenser unit 327 Handy Cam unit 128 Komputer unit 2629 Printer unit 3030 Box Layer Touch Screen unit 131 Laptop unit 532 Server unit 133 Scanner teks/Photo unit 134 Scanner unit 135 Aplikasi Kepegawaian unit 136 Aplikasi Arsip unit 137 Aplikasi Absensi unit 138 Asset Manajemen System set 139 HUB unit 440 Modem unit 241 Peralatan Jaringan unit 542 Meja Kerja Pejabat unit 543 Kursi Kerja Pejabat buah 5
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
19
2.3. Kinerja PelayananPerizinan dan Non Perizinan yang diselenggarakan secara terpadu di Kantor
Pelayanan Terpadu sesuai dengan Peraturan Bupati Soppeng Nomor 25/PER-
BUP/X/2015 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Soppeng Nomor 8/PER-
BUP/IV/2014 tentang Pelimpahan Kewenangan Pelayanan Perizinan dan Non
Perizinan kepada Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng adalah sebagai
berikut :
- Jenis pelayanan Perizinan dan Non Perizinan yang pengelolaannya dilimpahkan untuk
diselenggarakan oleh Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng sebagai berikut
A. Perizinan meliputi :
1. Izin Mendirikan Bangunan ( IMB)
2. Izin Gangguan (HO)
3. Surat Izin Tempat Usaha ( SITU )
4. Izin Penyelenggaraan Pos;Izin Usaha Industri ( IUI )
5. Surat Izin Usaha Perdagangan ( SIUP )
6. Izin Penempatan Reklame;
7. Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK);
8. Izin Pemanfaaatan Hasil Hutan ;
9.. Izin Sarana Kesehatan;
10. Izin Tenaga Kesehatan;
11. Izin Penelitian;
12. Izin Rumah Sewa/Kamar Kost;
13. Izin Usaha Perikanan;
14. Izin Lingkungan;
15. Izin Trayek;
16. Izin Lokasi;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
19
2.3. Kinerja PelayananPerizinan dan Non Perizinan yang diselenggarakan secara terpadu di Kantor
Pelayanan Terpadu sesuai dengan Peraturan Bupati Soppeng Nomor 25/PER-
BUP/X/2015 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Soppeng Nomor 8/PER-
BUP/IV/2014 tentang Pelimpahan Kewenangan Pelayanan Perizinan dan Non
Perizinan kepada Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng adalah sebagai
berikut :
- Jenis pelayanan Perizinan dan Non Perizinan yang pengelolaannya dilimpahkan untuk
diselenggarakan oleh Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng sebagai berikut
A. Perizinan meliputi :
1. Izin Mendirikan Bangunan ( IMB)
2. Izin Gangguan (HO)
3. Surat Izin Tempat Usaha ( SITU )
4. Izin Penyelenggaraan Pos;Izin Usaha Industri ( IUI )
5. Surat Izin Usaha Perdagangan ( SIUP )
6. Izin Penempatan Reklame;
7. Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK);
8. Izin Pemanfaaatan Hasil Hutan ;
9.. Izin Sarana Kesehatan;
10. Izin Tenaga Kesehatan;
11. Izin Penelitian;
12. Izin Rumah Sewa/Kamar Kost;
13. Izin Usaha Perikanan;
14. Izin Lingkungan;
15. Izin Trayek;
16. Izin Lokasi;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
19
2.3. Kinerja PelayananPerizinan dan Non Perizinan yang diselenggarakan secara terpadu di Kantor
Pelayanan Terpadu sesuai dengan Peraturan Bupati Soppeng Nomor 25/PER-
BUP/X/2015 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Soppeng Nomor 8/PER-
BUP/IV/2014 tentang Pelimpahan Kewenangan Pelayanan Perizinan dan Non
Perizinan kepada Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng adalah sebagai
berikut :
- Jenis pelayanan Perizinan dan Non Perizinan yang pengelolaannya dilimpahkan untuk
diselenggarakan oleh Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng sebagai berikut
A. Perizinan meliputi :
1. Izin Mendirikan Bangunan ( IMB)
2. Izin Gangguan (HO)
3. Surat Izin Tempat Usaha ( SITU )
4. Izin Penyelenggaraan Pos;Izin Usaha Industri ( IUI )
5. Surat Izin Usaha Perdagangan ( SIUP )
6. Izin Penempatan Reklame;
7. Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK);
8. Izin Pemanfaaatan Hasil Hutan ;
9.. Izin Sarana Kesehatan;
10. Izin Tenaga Kesehatan;
11. Izin Penelitian;
12. Izin Rumah Sewa/Kamar Kost;
13. Izin Usaha Perikanan;
14. Izin Lingkungan;
15. Izin Trayek;
16. Izin Lokasi;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
20
B. Non Perizinan
17. Tanda Daftar Perusahaan ( TDP )
18. Tanda Daftar Industri ( TDI )
19. Tanda Daftar Gudang ( TDG )
- Perizinan dan non Perizinan bidang Penanaman Modal yang dilimpahkan untuk
diselenggarakan oleh Kantor pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng sebagai berikut :
1. Izin Prinsip Penanaman Modal
2. Izin Prinsip Perluasan Penanaman modal
3. Izin Prinsip Perubahan Penanaman modal
4. Izin Prinsip Penggabungan Perusahaan Penanaman Modal
5. Izin Usaha untuk berbagai sektor Usaha
6. Izin Usaha Perluasan untuk berbagai sektor usaha
7. Izin Usaha Perubahan untuk berbagai sektor Usaha
8. Izin Usaha Penggabungan Perusahaan Penanaman Modal untuk berbagai sektor
9. Izin Pembukaan Kantor Cabang
10.Perpanjangan izin Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA) bagi tenaga kerja asing
yang lokasinya di wilayah Kabupaten Soppeng.
Mekanisme PerizinanAlur proses perizinan di Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dapat dilihat
pada gambar dibawah ini
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
20
B. Non Perizinan
17. Tanda Daftar Perusahaan ( TDP )
18. Tanda Daftar Industri ( TDI )
19. Tanda Daftar Gudang ( TDG )
- Perizinan dan non Perizinan bidang Penanaman Modal yang dilimpahkan untuk
diselenggarakan oleh Kantor pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng sebagai berikut :
1. Izin Prinsip Penanaman Modal
2. Izin Prinsip Perluasan Penanaman modal
3. Izin Prinsip Perubahan Penanaman modal
4. Izin Prinsip Penggabungan Perusahaan Penanaman Modal
5. Izin Usaha untuk berbagai sektor Usaha
6. Izin Usaha Perluasan untuk berbagai sektor usaha
7. Izin Usaha Perubahan untuk berbagai sektor Usaha
8. Izin Usaha Penggabungan Perusahaan Penanaman Modal untuk berbagai sektor
9. Izin Pembukaan Kantor Cabang
10.Perpanjangan izin Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA) bagi tenaga kerja asing
yang lokasinya di wilayah Kabupaten Soppeng.
Mekanisme PerizinanAlur proses perizinan di Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dapat dilihat
pada gambar dibawah ini
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
20
B. Non Perizinan
17. Tanda Daftar Perusahaan ( TDP )
18. Tanda Daftar Industri ( TDI )
19. Tanda Daftar Gudang ( TDG )
- Perizinan dan non Perizinan bidang Penanaman Modal yang dilimpahkan untuk
diselenggarakan oleh Kantor pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng sebagai berikut :
1. Izin Prinsip Penanaman Modal
2. Izin Prinsip Perluasan Penanaman modal
3. Izin Prinsip Perubahan Penanaman modal
4. Izin Prinsip Penggabungan Perusahaan Penanaman Modal
5. Izin Usaha untuk berbagai sektor Usaha
6. Izin Usaha Perluasan untuk berbagai sektor usaha
7. Izin Usaha Perubahan untuk berbagai sektor Usaha
8. Izin Usaha Penggabungan Perusahaan Penanaman Modal untuk berbagai sektor
9. Izin Pembukaan Kantor Cabang
10.Perpanjangan izin Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA) bagi tenaga kerja asing
yang lokasinya di wilayah Kabupaten Soppeng.
Mekanisme PerizinanAlur proses perizinan di Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dapat dilihat
pada gambar dibawah ini
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
21
Gambar 2.2 Mekanisme Perizinan Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng
Pemohon PemohonLoket
InformasiLoket
PendaftaranLoketPemrosesan
TimTeknis
LoketPenyerahan
KepalaKantor
MencariInformasi
MemberikanInformasi danFormulir
MengisiFormulirdanmelengkapipersyaratanadministrasi
BuktiPenerimaanBerkas
Surat Penolakan
Surat Izin
Memverifikasiberkas
pemohon
LengkapTidak
MenerimaBerkas
Permohonan
Ya
Menginputdata danmencetak
surat tugas
Melaksanakankajian teknis
dan kunjunganlapangan bila
diperlukan danmemberikanrekomendasi
Lengkap
SuratPenolakan
Perbitan Izin
Cetak SuratIzin
MenyerahkanSurat Izin
MenandatanganiSurat Izin
Ditolak
Ya
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
21
Gambar 2.2 Mekanisme Perizinan Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng
Pemohon PemohonLoket
InformasiLoket
PendaftaranLoketPemrosesan
TimTeknis
LoketPenyerahan
KepalaKantor
MencariInformasi
MemberikanInformasi danFormulir
MengisiFormulirdanmelengkapipersyaratanadministrasi
BuktiPenerimaanBerkas
Surat Penolakan
Surat Izin
Memverifikasiberkas
pemohon
LengkapTidak
MenerimaBerkas
Permohonan
Ya
Menginputdata danmencetak
surat tugas
Melaksanakankajian teknis
dan kunjunganlapangan bila
diperlukan danmemberikanrekomendasi
Lengkap
SuratPenolakan
Perbitan Izin
Cetak SuratIzin
MenyerahkanSurat Izin
MenandatanganiSurat Izin
Ditolak
Ya
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
21
Gambar 2.2 Mekanisme Perizinan Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng
Pemohon PemohonLoket
InformasiLoket
PendaftaranLoketPemrosesan
TimTeknis
LoketPenyerahan
KepalaKantor
MencariInformasi
MemberikanInformasi danFormulir
MengisiFormulirdanmelengkapipersyaratanadministrasi
BuktiPenerimaanBerkas
Surat Penolakan
Surat Izin
Memverifikasiberkas
pemohon
LengkapTidak
MenerimaBerkas
Permohonan
Ya
Menginputdata danmencetak
surat tugas
Melaksanakankajian teknis
dan kunjunganlapangan bila
diperlukan danmemberikanrekomendasi
Lengkap
SuratPenolakan
Perbitan Izin
Cetak SuratIzin
MenyerahkanSurat Izin
MenandatanganiSurat Izin
Ditolak
Ya
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
22
Gambar 2.3
Mekanisme Perizinan Kantor Pelayanan Terpadu
Pemohon LoketInformasi
LoketPendaftaran
LoketPemprosesan
Tim Teknis Loket SKRD LoketPenyerahan
KepalaKantor
MencariInformasi
MengisiFormulirdanmelengkapipersyaratanadministrasi
BuktiPenerimaanBerkas
Surat Penolakan
MenerimaSKRD dan
melunasinya
Surat Penolakan
SuratPenolakan
Perbitan Izin
YaTidak
MemberikanInformasi danFormulir
MenerimaBerkas
Permohonan
Lengkap
Memverifikasiberkas
pemohon
Cetak SuratIzin
Surat TugasDitolak
Menginputdata danmencetak
surat tugas
YaDisetujui
Melaksanakankajian teknis dan
kunjunganlapangan bila
diperlukan danmemberikanrekomendasi
MencetakSKRD
MencetakSKRD
MenyerahkanSurat Izin
MenandatanganiSurat Izin
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
22
Gambar 2.3
Mekanisme Perizinan Kantor Pelayanan Terpadu
Pemohon LoketInformasi
LoketPendaftaran
LoketPemprosesan
Tim Teknis Loket SKRD LoketPenyerahan
KepalaKantor
MencariInformasi
MengisiFormulirdanmelengkapipersyaratanadministrasi
BuktiPenerimaanBerkas
Surat Penolakan
MenerimaSKRD dan
melunasinya
Surat Penolakan
SuratPenolakan
Perbitan Izin
YaTidak
MemberikanInformasi danFormulir
MenerimaBerkas
Permohonan
Lengkap
Memverifikasiberkas
pemohon
Cetak SuratIzin
Surat TugasDitolak
Menginputdata danmencetak
surat tugas
YaDisetujui
Melaksanakankajian teknis dan
kunjunganlapangan bila
diperlukan danmemberikanrekomendasi
MencetakSKRD
MencetakSKRD
MenyerahkanSurat Izin
MenandatanganiSurat Izin
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
22
Gambar 2.3
Mekanisme Perizinan Kantor Pelayanan Terpadu
Pemohon LoketInformasi
LoketPendaftaran
LoketPemprosesan
Tim Teknis Loket SKRD LoketPenyerahan
KepalaKantor
MencariInformasi
MengisiFormulirdanmelengkapipersyaratanadministrasi
BuktiPenerimaanBerkas
Surat Penolakan
MenerimaSKRD dan
melunasinya
Surat Penolakan
SuratPenolakan
Perbitan Izin
YaTidak
MemberikanInformasi danFormulir
MenerimaBerkas
Permohonan
Lengkap
Memverifikasiberkas
pemohon
Cetak SuratIzin
Surat TugasDitolak
Menginputdata danmencetak
surat tugas
YaDisetujui
Melaksanakankajian teknis dan
kunjunganlapangan bila
diperlukan danmemberikanrekomendasi
MencetakSKRD
MencetakSKRD
MenyerahkanSurat Izin
MenandatanganiSurat Izin
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
23
Lebih lanjut kinerja pelayanan dapat kita lihat pada lampiran tabel 2.3
NO. INDIKATOR KINERJA SESUAI TUPOKSI TARGETSPM
TARGETIKK
TARGETINDIKATOR
LAINNYA
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN SKPD TAHUN KE- RASIO CAPAIAN SKPD TAHUN KE-
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1Meningkatnya jumlah masyarakat yangmengurus izin, dengan indikatorpersentase Indeks Kepuasan Msyarakat
100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % - - 81,70 % 80,129 % 78,20 % 100 % 100 % 81,70 % 80,129 % 78,20 %
2
Meningkatnya efektifitas dan efisiensipelayanan perizinan dengan indikatorprosentase waktu pelayanan semakinsingkat
100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
3
Meningkatnya pengetahuan aparat danmasyarakat tentang pelayananperizinan dengan indikator persentasepenurunan angka pelanggaran tanpaizin
100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
4Tercukupinya sarana media informasi,dengan indikator prosentase infirmasiyang sampai kepada masyarakat
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
1. Indikator Kinerja Sesuai Tupoksi pada Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng adalah Meningkatnya jumlah masyarakat yang
mengurus izin, dengan indikator persentase Indeks Kepuasan Masyarakat. Kualitas pelaksanaan Survey Kepuasan Masyarakat
yang baik selain dapat digunakan untuk mengukur perubahan dalam proses perizinan dari waktu ke waktu, Survey Kepuasan
Masyarakat juga merupakan sebuah cara mempelajari apakah kelemahan dan kekurangan penyelenggaraan pelayanan publik
dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Survey ini juga diupayakan untuk mewujudkan pemerintahan yang baik (good
governance). Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng di tahun 2013 pernah melaksanakan Survey Indeks Kepuasan
Masyarakat dengan mengacu pada Kepmenpan 25 Tahun 2004 tentang Pedoman Pelaksanaan Survey Indeks Kepuasan
Masyarakat dengan skor nilai 81,702381. Tahun 2014 dengan nilai 80,129 %, Tahun 2015 78,20 %, sedang untuk Tahun 2011
dan 2012 belum diadakan survey karena Kantor Pelayanan Terpadu baru terbentuk
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
23
Lebih lanjut kinerja pelayanan dapat kita lihat pada lampiran tabel 2.3
NO. INDIKATOR KINERJA SESUAI TUPOKSI TARGETSPM
TARGETIKK
TARGETINDIKATOR
LAINNYA
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN SKPD TAHUN KE- RASIO CAPAIAN SKPD TAHUN KE-
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1Meningkatnya jumlah masyarakat yangmengurus izin, dengan indikatorpersentase Indeks Kepuasan Msyarakat
100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % - - 81,70 % 80,129 % 78,20 % 100 % 100 % 81,70 % 80,129 % 78,20 %
2
Meningkatnya efektifitas dan efisiensipelayanan perizinan dengan indikatorprosentase waktu pelayanan semakinsingkat
100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
3
Meningkatnya pengetahuan aparat danmasyarakat tentang pelayananperizinan dengan indikator persentasepenurunan angka pelanggaran tanpaizin
100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
4Tercukupinya sarana media informasi,dengan indikator prosentase infirmasiyang sampai kepada masyarakat
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
1. Indikator Kinerja Sesuai Tupoksi pada Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng adalah Meningkatnya jumlah masyarakat yang
mengurus izin, dengan indikator persentase Indeks Kepuasan Masyarakat. Kualitas pelaksanaan Survey Kepuasan Masyarakat
yang baik selain dapat digunakan untuk mengukur perubahan dalam proses perizinan dari waktu ke waktu, Survey Kepuasan
Masyarakat juga merupakan sebuah cara mempelajari apakah kelemahan dan kekurangan penyelenggaraan pelayanan publik
dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Survey ini juga diupayakan untuk mewujudkan pemerintahan yang baik (good
governance). Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng di tahun 2013 pernah melaksanakan Survey Indeks Kepuasan
Masyarakat dengan mengacu pada Kepmenpan 25 Tahun 2004 tentang Pedoman Pelaksanaan Survey Indeks Kepuasan
Masyarakat dengan skor nilai 81,702381. Tahun 2014 dengan nilai 80,129 %, Tahun 2015 78,20 %, sedang untuk Tahun 2011
dan 2012 belum diadakan survey karena Kantor Pelayanan Terpadu baru terbentuk
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
23
Lebih lanjut kinerja pelayanan dapat kita lihat pada lampiran tabel 2.3
NO. INDIKATOR KINERJA SESUAI TUPOKSI TARGETSPM
TARGETIKK
TARGETINDIKATOR
LAINNYA
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN SKPD TAHUN KE- RASIO CAPAIAN SKPD TAHUN KE-
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1Meningkatnya jumlah masyarakat yangmengurus izin, dengan indikatorpersentase Indeks Kepuasan Msyarakat
100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % - - 81,70 % 80,129 % 78,20 % 100 % 100 % 81,70 % 80,129 % 78,20 %
2
Meningkatnya efektifitas dan efisiensipelayanan perizinan dengan indikatorprosentase waktu pelayanan semakinsingkat
100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
3
Meningkatnya pengetahuan aparat danmasyarakat tentang pelayananperizinan dengan indikator persentasepenurunan angka pelanggaran tanpaizin
100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
4Tercukupinya sarana media informasi,dengan indikator prosentase infirmasiyang sampai kepada masyarakat
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
1. Indikator Kinerja Sesuai Tupoksi pada Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng adalah Meningkatnya jumlah masyarakat yang
mengurus izin, dengan indikator persentase Indeks Kepuasan Masyarakat. Kualitas pelaksanaan Survey Kepuasan Masyarakat
yang baik selain dapat digunakan untuk mengukur perubahan dalam proses perizinan dari waktu ke waktu, Survey Kepuasan
Masyarakat juga merupakan sebuah cara mempelajari apakah kelemahan dan kekurangan penyelenggaraan pelayanan publik
dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Survey ini juga diupayakan untuk mewujudkan pemerintahan yang baik (good
governance). Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng di tahun 2013 pernah melaksanakan Survey Indeks Kepuasan
Masyarakat dengan mengacu pada Kepmenpan 25 Tahun 2004 tentang Pedoman Pelaksanaan Survey Indeks Kepuasan
Masyarakat dengan skor nilai 81,702381. Tahun 2014 dengan nilai 80,129 %, Tahun 2015 78,20 %, sedang untuk Tahun 2011
dan 2012 belum diadakan survey karena Kantor Pelayanan Terpadu baru terbentuk
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
24
2. Efektifitas dan efisiensi pelayanan dari segi waktu pelayanan semakin singkat
untuk tahun 2015
NO JENIS IZIN DAN NON IZIN JANGKAWAKTU
REALISASI PENERBITAN IZIN
2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7
1 Izin Mendirikan Bangunan (IMB)10 HariKerja 1 289 330 490
2 Tanda Daftar Perusahaan (TDP) 3 Hari Kerja 22 337 235 897
3 Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) 3 Hari Kerja 22 354 245 856
4 Surat Izin Tempat Usaha (SITU) 3 Hari Kerja 63 575 464 1420
5 Izin Gangguan (HO) 5 Hari Kerja 60 719 483 1429
6 Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) 3 Hari Kerja 2 55 14 99
7 Izin Persetujuan Prinsip (IPP)14 HariKerja 0 9 8
8 Izin Usaha Pemanfaatan HutanKemasyarakatan (IUPHK)
7 Hari Kerja 0 1 0 0
9 Izin Penelitian (IP) 3 Hari Kerja 53 543 556 522
10 Izin Pendaftaran Gergaji Piring danGergaji Rantai (IPGPGR)
2 Hari Kerja 2 18 7
11 Izin Penggunaan Gergaji Pita danSejenisnya (IPGPGS)
2 Hari Kerja 1 2 0
12 Izin Usaha Pertambangan (IUP)10 HariKerja 2 24 15
13 Rekomendasi Teknis Tempat UsahaPenggilingan Padi (RTTUPP)
5 Hari Kerja 5 17
14 Tanda Daftar Industri (TDI) 5 Hari Kerja 3 19 11 23
15 Surat Izin Pendirian Apotik (SIPA) 5 Hari Kerja 0 6 3
16 Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu(IUPHHK)
7 Hari Kerja 0 2 0
17 Izin Usaha Peternakan (IUPR) 5 Hari Kerja 1 16 9
18 Izin Usaha Perikanan (IUPK) 5 Hari Kerja 1
19 Izin Penempatan Reklame (IPR) 5 Hari Kerja 0 9 4 5
20 Tanda Daftar Gudang (TDG) 5 Hari Kerja 0 2 5 7
21 Surat Izin Pendirian Toko Obat (SIPTO) 3 Hari Kerja 0 5 2
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
24
2. Efektifitas dan efisiensi pelayanan dari segi waktu pelayanan semakin singkat
untuk tahun 2015
NO JENIS IZIN DAN NON IZIN JANGKAWAKTU
REALISASI PENERBITAN IZIN
2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7
1 Izin Mendirikan Bangunan (IMB)10 HariKerja 1 289 330 490
2 Tanda Daftar Perusahaan (TDP) 3 Hari Kerja 22 337 235 897
3 Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) 3 Hari Kerja 22 354 245 856
4 Surat Izin Tempat Usaha (SITU) 3 Hari Kerja 63 575 464 1420
5 Izin Gangguan (HO) 5 Hari Kerja 60 719 483 1429
6 Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) 3 Hari Kerja 2 55 14 99
7 Izin Persetujuan Prinsip (IPP)14 HariKerja 0 9 8
8 Izin Usaha Pemanfaatan HutanKemasyarakatan (IUPHK)
7 Hari Kerja 0 1 0 0
9 Izin Penelitian (IP) 3 Hari Kerja 53 543 556 522
10 Izin Pendaftaran Gergaji Piring danGergaji Rantai (IPGPGR)
2 Hari Kerja 2 18 7
11 Izin Penggunaan Gergaji Pita danSejenisnya (IPGPGS)
2 Hari Kerja 1 2 0
12 Izin Usaha Pertambangan (IUP)10 HariKerja 2 24 15
13 Rekomendasi Teknis Tempat UsahaPenggilingan Padi (RTTUPP)
5 Hari Kerja 5 17
14 Tanda Daftar Industri (TDI) 5 Hari Kerja 3 19 11 23
15 Surat Izin Pendirian Apotik (SIPA) 5 Hari Kerja 0 6 3
16 Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu(IUPHHK)
7 Hari Kerja 0 2 0
17 Izin Usaha Peternakan (IUPR) 5 Hari Kerja 1 16 9
18 Izin Usaha Perikanan (IUPK) 5 Hari Kerja 1
19 Izin Penempatan Reklame (IPR) 5 Hari Kerja 0 9 4 5
20 Tanda Daftar Gudang (TDG) 5 Hari Kerja 0 2 5 7
21 Surat Izin Pendirian Toko Obat (SIPTO) 3 Hari Kerja 0 5 2
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
24
2. Efektifitas dan efisiensi pelayanan dari segi waktu pelayanan semakin singkat
untuk tahun 2015
NO JENIS IZIN DAN NON IZIN JANGKAWAKTU
REALISASI PENERBITAN IZIN
2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7
1 Izin Mendirikan Bangunan (IMB)10 HariKerja 1 289 330 490
2 Tanda Daftar Perusahaan (TDP) 3 Hari Kerja 22 337 235 897
3 Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) 3 Hari Kerja 22 354 245 856
4 Surat Izin Tempat Usaha (SITU) 3 Hari Kerja 63 575 464 1420
5 Izin Gangguan (HO) 5 Hari Kerja 60 719 483 1429
6 Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) 3 Hari Kerja 2 55 14 99
7 Izin Persetujuan Prinsip (IPP)14 HariKerja 0 9 8
8 Izin Usaha Pemanfaatan HutanKemasyarakatan (IUPHK)
7 Hari Kerja 0 1 0 0
9 Izin Penelitian (IP) 3 Hari Kerja 53 543 556 522
10 Izin Pendaftaran Gergaji Piring danGergaji Rantai (IPGPGR)
2 Hari Kerja 2 18 7
11 Izin Penggunaan Gergaji Pita danSejenisnya (IPGPGS)
2 Hari Kerja 1 2 0
12 Izin Usaha Pertambangan (IUP)10 HariKerja 2 24 15
13 Rekomendasi Teknis Tempat UsahaPenggilingan Padi (RTTUPP)
5 Hari Kerja 5 17
14 Tanda Daftar Industri (TDI) 5 Hari Kerja 3 19 11 23
15 Surat Izin Pendirian Apotik (SIPA) 5 Hari Kerja 0 6 3
16 Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu(IUPHHK)
7 Hari Kerja 0 2 0
17 Izin Usaha Peternakan (IUPR) 5 Hari Kerja 1 16 9
18 Izin Usaha Perikanan (IUPK) 5 Hari Kerja 1
19 Izin Penempatan Reklame (IPR) 5 Hari Kerja 0 9 4 5
20 Tanda Daftar Gudang (TDG) 5 Hari Kerja 0 2 5 7
21 Surat Izin Pendirian Toko Obat (SIPTO) 3 Hari Kerja 0 5 2
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
25
22 Surat Izin Praktek ( SIP/Dokter) 5 Hari Kerja 53
23 Surat Izin Pendirian Optik 5 Hari Kerja 1
24 Surat Izin Kerja Bidan (SIKB) 5 Hari Kerja 57
25 Surat Izin Praktek Bidan (SIPB) 5 Hari Kerja 4
26 Surat Izin Kerja Tenaga TeknisKefarmasian (SIKTTK) 5 Hari Kerja 3
27 Surat Izin Kerja Perawat 5 Hari Kerja 72
28 Surat Izin Praktek Perawat (SIPP) 5 Hari Kerja 0
29 Rekomendasi Teknis Tempat UsahaPenggilingan Padi
3 Hari Kerja 2
30 Izin Trayek (IT) 3 Hari Kerja 193
31 Izin Usaha Industri (IUI) 5 Hari Kerja 0 2 0 1
32 Izin Sarana Kesehatan 5 Hari Kerja 15
33 Izin Tenaga Kesehatan 5 Hari Kerja 280
34 Izin Usaha Pertambangan (IUP) 10 Hari Kerja 3
35 Izin Lingkungan 3 Hari Kerja 0
36 Izin Pemanfaatan Hasil Hutan 5 Hari Kerja
37 Izin Lokasi 10 Hari Kerja 9
38 Izin Usaha Perikanan 5 Hari Kerja 1
39 Izin Trayek 3 Hari Kerja 731
40 Izin Prinsip Penanaman Modal 3 Hari Kerja
41 Izin Usaha Penanaman Modal 7 Hari Kerja
42 Izin Prinsip Perubahan Penanaman Modal 3 Hari Kerja
43 Izin Usaha Perubahan Penanaman Modal 7 Hari Kerja
44 Izin Prinsip Perluasan Penanaman Modal 3 Hari Kerja
45 Izin Usaha Perluasan Penanaman Modal 7 Hari Kerja
46 Izin Prinsip Penggabungan PenanamanModal 7 Hari Kerja
47 Izin Usaha Penggabungan PenanamanModal 7 Hari Kerja
48 Perpanjangan Izin MempekerjakanTenaga Asing 7 Hari Kerja
49 Izin Pembukaan Kantor Cabang 3 Hari Kerja
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
25
22 Surat Izin Praktek ( SIP/Dokter) 5 Hari Kerja 53
23 Surat Izin Pendirian Optik 5 Hari Kerja 1
24 Surat Izin Kerja Bidan (SIKB) 5 Hari Kerja 57
25 Surat Izin Praktek Bidan (SIPB) 5 Hari Kerja 4
26 Surat Izin Kerja Tenaga TeknisKefarmasian (SIKTTK) 5 Hari Kerja 3
27 Surat Izin Kerja Perawat 5 Hari Kerja 72
28 Surat Izin Praktek Perawat (SIPP) 5 Hari Kerja 0
29 Rekomendasi Teknis Tempat UsahaPenggilingan Padi
3 Hari Kerja 2
30 Izin Trayek (IT) 3 Hari Kerja 193
31 Izin Usaha Industri (IUI) 5 Hari Kerja 0 2 0 1
32 Izin Sarana Kesehatan 5 Hari Kerja 15
33 Izin Tenaga Kesehatan 5 Hari Kerja 280
34 Izin Usaha Pertambangan (IUP) 10 Hari Kerja 3
35 Izin Lingkungan 3 Hari Kerja 0
36 Izin Pemanfaatan Hasil Hutan 5 Hari Kerja
37 Izin Lokasi 10 Hari Kerja 9
38 Izin Usaha Perikanan 5 Hari Kerja 1
39 Izin Trayek 3 Hari Kerja 731
40 Izin Prinsip Penanaman Modal 3 Hari Kerja
41 Izin Usaha Penanaman Modal 7 Hari Kerja
42 Izin Prinsip Perubahan Penanaman Modal 3 Hari Kerja
43 Izin Usaha Perubahan Penanaman Modal 7 Hari Kerja
44 Izin Prinsip Perluasan Penanaman Modal 3 Hari Kerja
45 Izin Usaha Perluasan Penanaman Modal 7 Hari Kerja
46 Izin Prinsip Penggabungan PenanamanModal 7 Hari Kerja
47 Izin Usaha Penggabungan PenanamanModal 7 Hari Kerja
48 Perpanjangan Izin MempekerjakanTenaga Asing 7 Hari Kerja
49 Izin Pembukaan Kantor Cabang 3 Hari Kerja
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
25
22 Surat Izin Praktek ( SIP/Dokter) 5 Hari Kerja 53
23 Surat Izin Pendirian Optik 5 Hari Kerja 1
24 Surat Izin Kerja Bidan (SIKB) 5 Hari Kerja 57
25 Surat Izin Praktek Bidan (SIPB) 5 Hari Kerja 4
26 Surat Izin Kerja Tenaga TeknisKefarmasian (SIKTTK) 5 Hari Kerja 3
27 Surat Izin Kerja Perawat 5 Hari Kerja 72
28 Surat Izin Praktek Perawat (SIPP) 5 Hari Kerja 0
29 Rekomendasi Teknis Tempat UsahaPenggilingan Padi
3 Hari Kerja 2
30 Izin Trayek (IT) 3 Hari Kerja 193
31 Izin Usaha Industri (IUI) 5 Hari Kerja 0 2 0 1
32 Izin Sarana Kesehatan 5 Hari Kerja 15
33 Izin Tenaga Kesehatan 5 Hari Kerja 280
34 Izin Usaha Pertambangan (IUP) 10 Hari Kerja 3
35 Izin Lingkungan 3 Hari Kerja 0
36 Izin Pemanfaatan Hasil Hutan 5 Hari Kerja
37 Izin Lokasi 10 Hari Kerja 9
38 Izin Usaha Perikanan 5 Hari Kerja 1
39 Izin Trayek 3 Hari Kerja 731
40 Izin Prinsip Penanaman Modal 3 Hari Kerja
41 Izin Usaha Penanaman Modal 7 Hari Kerja
42 Izin Prinsip Perubahan Penanaman Modal 3 Hari Kerja
43 Izin Usaha Perubahan Penanaman Modal 7 Hari Kerja
44 Izin Prinsip Perluasan Penanaman Modal 3 Hari Kerja
45 Izin Usaha Perluasan Penanaman Modal 7 Hari Kerja
46 Izin Prinsip Penggabungan PenanamanModal 7 Hari Kerja
47 Izin Usaha Penggabungan PenanamanModal 7 Hari Kerja
48 Perpanjangan Izin MempekerjakanTenaga Asing 7 Hari Kerja
49 Izin Pembukaan Kantor Cabang 3 Hari Kerja
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
26
Dari hasil tersebut di atas Nampak bahwa jenis izin yang mengalami
pengurangan jangka waktu pengurusan adalah :
1. Izin gangguan dari 7 hari menjadi 5 hari
2. Izin Usaha Industri dari 7 hari menjadi 5 hari
3. Izin Lokasi dari 14 hari menjadi 10 hari.
4. Meningkatnya pengetahuan aparat dan masyarakat tentang pelayanan perizinan
dengan indikator persentase penurunan angka pelanggaran tanpa izin, hal ini
dimaksudkan untuk memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang
persyaratan teknis administrasi untuk setiap jenis perizinan mendapatkan
pelayanan melalui kegiatan sosialisasi. Untuk Tahun 2013 telah diadakan
Sosialisasi dan tahun 2014 di 8 (delapan) kecamatan, sedang untuk Tahun 2015
sosialisasi tidak dilaksanakan karena keterbatasan dana.
5. Tercukupinya sarana media informasi, dengan indikator Persentase informasi
yang sampai kepada masyarakat meningkat. Dalam rangka pencapaian sasaran
media informasi yang sampai kepada masyarakat dapat di akses dengan
mudah, cepat dan pasti, dapat dinikmati dengan tersedianya sarana. Hal ini
dapat mempermudah kepada masyarakat untuk mendapatkan informasi secara
langsung maupun secara online yang telah diprogramkan pada tahun
2014/2015 antara lain :
Telepon : 0484 23743
Faximily : 0484 23743
Email : [email protected]
Website : www.kpt.soppengkab.go.id
SMS Center : 0811 460 8909
SMS Pengaduan : 0811 460 8909
Adapun anggaran realisasi pendanaan Kantor Pelayan Terpadu Kabupaten
Soppeng untuk melaksanakan program dan kegiatan pada periode Tahun 2011
sampai Tahun 2015 dapat dilihat pada tabel 2.4 dibawah ini :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
26
Dari hasil tersebut di atas Nampak bahwa jenis izin yang mengalami
pengurangan jangka waktu pengurusan adalah :
1. Izin gangguan dari 7 hari menjadi 5 hari
2. Izin Usaha Industri dari 7 hari menjadi 5 hari
3. Izin Lokasi dari 14 hari menjadi 10 hari.
4. Meningkatnya pengetahuan aparat dan masyarakat tentang pelayanan perizinan
dengan indikator persentase penurunan angka pelanggaran tanpa izin, hal ini
dimaksudkan untuk memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang
persyaratan teknis administrasi untuk setiap jenis perizinan mendapatkan
pelayanan melalui kegiatan sosialisasi. Untuk Tahun 2013 telah diadakan
Sosialisasi dan tahun 2014 di 8 (delapan) kecamatan, sedang untuk Tahun 2015
sosialisasi tidak dilaksanakan karena keterbatasan dana.
5. Tercukupinya sarana media informasi, dengan indikator Persentase informasi
yang sampai kepada masyarakat meningkat. Dalam rangka pencapaian sasaran
media informasi yang sampai kepada masyarakat dapat di akses dengan
mudah, cepat dan pasti, dapat dinikmati dengan tersedianya sarana. Hal ini
dapat mempermudah kepada masyarakat untuk mendapatkan informasi secara
langsung maupun secara online yang telah diprogramkan pada tahun
2014/2015 antara lain :
Telepon : 0484 23743
Faximily : 0484 23743
Email : [email protected]
Website : www.kpt.soppengkab.go.id
SMS Center : 0811 460 8909
SMS Pengaduan : 0811 460 8909
Adapun anggaran realisasi pendanaan Kantor Pelayan Terpadu Kabupaten
Soppeng untuk melaksanakan program dan kegiatan pada periode Tahun 2011
sampai Tahun 2015 dapat dilihat pada tabel 2.4 dibawah ini :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
26
Dari hasil tersebut di atas Nampak bahwa jenis izin yang mengalami
pengurangan jangka waktu pengurusan adalah :
1. Izin gangguan dari 7 hari menjadi 5 hari
2. Izin Usaha Industri dari 7 hari menjadi 5 hari
3. Izin Lokasi dari 14 hari menjadi 10 hari.
4. Meningkatnya pengetahuan aparat dan masyarakat tentang pelayanan perizinan
dengan indikator persentase penurunan angka pelanggaran tanpa izin, hal ini
dimaksudkan untuk memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang
persyaratan teknis administrasi untuk setiap jenis perizinan mendapatkan
pelayanan melalui kegiatan sosialisasi. Untuk Tahun 2013 telah diadakan
Sosialisasi dan tahun 2014 di 8 (delapan) kecamatan, sedang untuk Tahun 2015
sosialisasi tidak dilaksanakan karena keterbatasan dana.
5. Tercukupinya sarana media informasi, dengan indikator Persentase informasi
yang sampai kepada masyarakat meningkat. Dalam rangka pencapaian sasaran
media informasi yang sampai kepada masyarakat dapat di akses dengan
mudah, cepat dan pasti, dapat dinikmati dengan tersedianya sarana. Hal ini
dapat mempermudah kepada masyarakat untuk mendapatkan informasi secara
langsung maupun secara online yang telah diprogramkan pada tahun
2014/2015 antara lain :
Telepon : 0484 23743
Faximily : 0484 23743
Email : [email protected]
Website : www.kpt.soppengkab.go.id
SMS Center : 0811 460 8909
SMS Pengaduan : 0811 460 8909
Adapun anggaran realisasi pendanaan Kantor Pelayan Terpadu Kabupaten
Soppeng untuk melaksanakan program dan kegiatan pada periode Tahun 2011
sampai Tahun 2015 dapat dilihat pada tabel 2.4 dibawah ini :
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
27
Tabel 2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng
URAIAN
ANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN PADA TAHUN RASIO ANTARA REALISASI DANANGGARAN TAHUN
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Belanja972.835.550 1.906.550.130 1.589.544.708 2.345.250.638 1.923.193.395 420.823.173 1.846.882.271 1.577.344.866 2.296.835.924 1.853.048.442 43.3 96.9 99.2 97.9 96.4
BelanjaTidakLangsung
522.835.550 558.174.722 597.044.708 662.800.638 716.643.39567.012.473
519.900.663 594.673.375 656.826.955 670.659.632 12.8 93.1 99.6 99.1 93.6
BelanjaLangsung
450.000.000 1.348.375.408 992.500.000 1.682.450.000 1.206.550.000 353.810.700 1.326.981.608 982.671.491 1.640.008.969
1.182.388.810
78.6 98.4 99.0 97.5 98.0
BelanjaPegawai
39.390.000 42.380.000 94.225.000 392.275.000 113.625.000 26.340.000 39.820.000 94.225.000 390.775.000 112.425.000 66.9 94.0 100 99.6 98.9
BelanjaBarangdanJasa
223.826.400 295.816.908 622.145.500 822.522.700 870.800.550 171.737.100 278.253.608 616.491.091 791.625.469 849.705.554 76.7 94.1 99.1 96.2 97.6
BelanjaModal
186.783.600 1.010.178.500 276.129.500 467.652.300 222.124.450 155.733.600 1.008.908.000 271.955.400 457.608.500 220.258.256 83.4 99.9 98.5 97.6 99.2
Adapun realisasi anggaran pada Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng untuk Tahun 2011 realisasi belanja hanya 43,3 %
dikarenakan pada waktu itu Kantor Pelayanan Terpadu baru terbentuk ( 4 bulan ), kemudian untuk Tahun 2012 mencapai 96,9%,
Tahun 2013 99,2 %, Tahun 2014 97,9 %, 2015 96,4 %, hal tersebut dapat dilihat pada tabel 2.4
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
27
Tabel 2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng
URAIAN
ANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN PADA TAHUN RASIO ANTARA REALISASI DANANGGARAN TAHUN
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Belanja972.835.550 1.906.550.130 1.589.544.708 2.345.250.638 1.923.193.395 420.823.173 1.846.882.271 1.577.344.866 2.296.835.924 1.853.048.442 43.3 96.9 99.2 97.9 96.4
BelanjaTidakLangsung
522.835.550 558.174.722 597.044.708 662.800.638 716.643.39567.012.473
519.900.663 594.673.375 656.826.955 670.659.632 12.8 93.1 99.6 99.1 93.6
BelanjaLangsung
450.000.000 1.348.375.408 992.500.000 1.682.450.000 1.206.550.000 353.810.700 1.326.981.608 982.671.491 1.640.008.969
1.182.388.810
78.6 98.4 99.0 97.5 98.0
BelanjaPegawai
39.390.000 42.380.000 94.225.000 392.275.000 113.625.000 26.340.000 39.820.000 94.225.000 390.775.000 112.425.000 66.9 94.0 100 99.6 98.9
BelanjaBarangdanJasa
223.826.400 295.816.908 622.145.500 822.522.700 870.800.550 171.737.100 278.253.608 616.491.091 791.625.469 849.705.554 76.7 94.1 99.1 96.2 97.6
BelanjaModal
186.783.600 1.010.178.500 276.129.500 467.652.300 222.124.450 155.733.600 1.008.908.000 271.955.400 457.608.500 220.258.256 83.4 99.9 98.5 97.6 99.2
Adapun realisasi anggaran pada Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng untuk Tahun 2011 realisasi belanja hanya 43,3 %
dikarenakan pada waktu itu Kantor Pelayanan Terpadu baru terbentuk ( 4 bulan ), kemudian untuk Tahun 2012 mencapai 96,9%,
Tahun 2013 99,2 %, Tahun 2014 97,9 %, 2015 96,4 %, hal tersebut dapat dilihat pada tabel 2.4
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
27
Tabel 2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng
URAIAN
ANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN PADA TAHUN RASIO ANTARA REALISASI DANANGGARAN TAHUN
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Belanja972.835.550 1.906.550.130 1.589.544.708 2.345.250.638 1.923.193.395 420.823.173 1.846.882.271 1.577.344.866 2.296.835.924 1.853.048.442 43.3 96.9 99.2 97.9 96.4
BelanjaTidakLangsung
522.835.550 558.174.722 597.044.708 662.800.638 716.643.39567.012.473
519.900.663 594.673.375 656.826.955 670.659.632 12.8 93.1 99.6 99.1 93.6
BelanjaLangsung
450.000.000 1.348.375.408 992.500.000 1.682.450.000 1.206.550.000 353.810.700 1.326.981.608 982.671.491 1.640.008.969
1.182.388.810
78.6 98.4 99.0 97.5 98.0
BelanjaPegawai
39.390.000 42.380.000 94.225.000 392.275.000 113.625.000 26.340.000 39.820.000 94.225.000 390.775.000 112.425.000 66.9 94.0 100 99.6 98.9
BelanjaBarangdanJasa
223.826.400 295.816.908 622.145.500 822.522.700 870.800.550 171.737.100 278.253.608 616.491.091 791.625.469 849.705.554 76.7 94.1 99.1 96.2 97.6
BelanjaModal
186.783.600 1.010.178.500 276.129.500 467.652.300 222.124.450 155.733.600 1.008.908.000 271.955.400 457.608.500 220.258.256 83.4 99.9 98.5 97.6 99.2
Adapun realisasi anggaran pada Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng untuk Tahun 2011 realisasi belanja hanya 43,3 %
dikarenakan pada waktu itu Kantor Pelayanan Terpadu baru terbentuk ( 4 bulan ), kemudian untuk Tahun 2012 mencapai 96,9%,
Tahun 2013 99,2 %, Tahun 2014 97,9 %, 2015 96,4 %, hal tersebut dapat dilihat pada tabel 2.4
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
28
Dilihat dari tabel diatas, anggaran Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng dari Tahun 2011 ke Tahun 2015 terus mengalami kenaikan. Berdasarkan
rasio antara anggaran dengan realisasi dapat dikatakan bahwa pendanaan terhadap
kinerja pelayanan Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dapat berjalan
dengan baik oleh karena semua kegiatan secara fisik dapat dilaksanakan 100%
sesuai dengan target yang direncanakan. Sedangkan realisasi keuangan tidak
terserap 100 % dari target yang direncanakan, hal ini dikarenakan faktor efisiensi
dalam pemanfaatan dana anggaran.
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan KPTAdapun tantangan yang dihadapi oleh Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng untuk 5 (lima) tahun kedepan yaitu :
1. Memperkenalkan kepada masyarakat tentang adanya kantor yang berfungsi
untuk memfasilitasi pengembangan penanaman modal dan melayani
masyarakat dalam hal perizinan dan non perizinan;
2. Menyelenggarakan pelayanan secara optimal di tengah keterbatasan sarana,
prasarana, dan Sumber Daya Manusia.
3. Melaksanakan regulasi yang berkaitan dengan perizinan dan non perizinan
serta di bidang penanaman modal.
4. Mewujudkan mekanisme pelayanan satu pintu yang efektif bagi calon
investor.
5. Menyediakan informasi yang akurat serta pelaksanaan promosi
Selain tantangan diatas, banyak peluang untuk dapat mengembangkan KPT di
Kabupaten Soppeng, antara lain :
1. Adanya dukungan dan komitmen dari Pemerintah Daerah untuk
mendelegasikan pelayanan perizinan ke Kantor Pelayanan Terpadu.
2. Adanya dukungan dari pimpinan SKPD teknis dalam bentuk komitmen untuk
mendorong transparansi dan percepatan pelaksanaan pelayanan secara
terpadu di KPT.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
28
Dilihat dari tabel diatas, anggaran Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng dari Tahun 2011 ke Tahun 2015 terus mengalami kenaikan. Berdasarkan
rasio antara anggaran dengan realisasi dapat dikatakan bahwa pendanaan terhadap
kinerja pelayanan Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dapat berjalan
dengan baik oleh karena semua kegiatan secara fisik dapat dilaksanakan 100%
sesuai dengan target yang direncanakan. Sedangkan realisasi keuangan tidak
terserap 100 % dari target yang direncanakan, hal ini dikarenakan faktor efisiensi
dalam pemanfaatan dana anggaran.
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan KPTAdapun tantangan yang dihadapi oleh Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng untuk 5 (lima) tahun kedepan yaitu :
1. Memperkenalkan kepada masyarakat tentang adanya kantor yang berfungsi
untuk memfasilitasi pengembangan penanaman modal dan melayani
masyarakat dalam hal perizinan dan non perizinan;
2. Menyelenggarakan pelayanan secara optimal di tengah keterbatasan sarana,
prasarana, dan Sumber Daya Manusia.
3. Melaksanakan regulasi yang berkaitan dengan perizinan dan non perizinan
serta di bidang penanaman modal.
4. Mewujudkan mekanisme pelayanan satu pintu yang efektif bagi calon
investor.
5. Menyediakan informasi yang akurat serta pelaksanaan promosi
Selain tantangan diatas, banyak peluang untuk dapat mengembangkan KPT di
Kabupaten Soppeng, antara lain :
1. Adanya dukungan dan komitmen dari Pemerintah Daerah untuk
mendelegasikan pelayanan perizinan ke Kantor Pelayanan Terpadu.
2. Adanya dukungan dari pimpinan SKPD teknis dalam bentuk komitmen untuk
mendorong transparansi dan percepatan pelaksanaan pelayanan secara
terpadu di KPT.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
28
Dilihat dari tabel diatas, anggaran Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng dari Tahun 2011 ke Tahun 2015 terus mengalami kenaikan. Berdasarkan
rasio antara anggaran dengan realisasi dapat dikatakan bahwa pendanaan terhadap
kinerja pelayanan Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dapat berjalan
dengan baik oleh karena semua kegiatan secara fisik dapat dilaksanakan 100%
sesuai dengan target yang direncanakan. Sedangkan realisasi keuangan tidak
terserap 100 % dari target yang direncanakan, hal ini dikarenakan faktor efisiensi
dalam pemanfaatan dana anggaran.
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan KPTAdapun tantangan yang dihadapi oleh Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten
Soppeng untuk 5 (lima) tahun kedepan yaitu :
1. Memperkenalkan kepada masyarakat tentang adanya kantor yang berfungsi
untuk memfasilitasi pengembangan penanaman modal dan melayani
masyarakat dalam hal perizinan dan non perizinan;
2. Menyelenggarakan pelayanan secara optimal di tengah keterbatasan sarana,
prasarana, dan Sumber Daya Manusia.
3. Melaksanakan regulasi yang berkaitan dengan perizinan dan non perizinan
serta di bidang penanaman modal.
4. Mewujudkan mekanisme pelayanan satu pintu yang efektif bagi calon
investor.
5. Menyediakan informasi yang akurat serta pelaksanaan promosi
Selain tantangan diatas, banyak peluang untuk dapat mengembangkan KPT di
Kabupaten Soppeng, antara lain :
1. Adanya dukungan dan komitmen dari Pemerintah Daerah untuk
mendelegasikan pelayanan perizinan ke Kantor Pelayanan Terpadu.
2. Adanya dukungan dari pimpinan SKPD teknis dalam bentuk komitmen untuk
mendorong transparansi dan percepatan pelaksanaan pelayanan secara
terpadu di KPT.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
29
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1 . Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan KPT
Ditinjau dari tugas dan fungsinya, maka permasalahan yang masih menjadi
tantangan dalam operasional KPT dapat diidentifikasi sebagai berikut
1. Terbatasnya Sumber Daya Manusia.
KPT membutuhkan SDM yang cerdas dan berpendidikan sebagai petugas
pelayanan. SDM yang “good looking”, tidak hanya tinjauan fisik, tapi lebih pada
kepribadian sebagai pelayan masyarakat. KPT membutuhkan SDM yang
ikhlas dalam bekerja dan melayani, santun dalam bersikap dan berbicara
serta mampu mengendalikan emosi, dengan kata lain butuh personil dengan
kecerdasan intelektual, spiritual dan emosional yang tinggi. Untuk itu diperlukan
pelatihan bagi SDM yang ditugaskan di KPT sehingga mampu berfungsi
optimal sebagai fasilitator dalam pelayanan bagi masyarakat. Di samping itu, fit
and propertest diperlukan untuk menempatkan personil di KPT, dari top
management sampai dengan tingkatan terendah. Jumlah PNS yang ada
sebanyak 12 orang.
2. Masih adanya keengganan masyarakat untuk datang sendiri
mengurus izinnya.
3. Proses penerbitan izin tergantung dari kinerja tim tehnis dari SKPD
Teknis.
4. Pengalokasian Anggaran.
Pengalokasian anggaran yang tersedia merupakan kendala yang sangat
berpengaruh bagi optimalisasi peran Kantor Pelayanan Terpadu.
Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia, penambahan sarana dan
prasarana, pengadaan gedung kantor membutuhkan dukungan dana, di
samping itu, penyediaan informasi yang akurat terkait perizinan dan non
perizinan penanaman modal sangat dibutuhkan.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
29
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1 . Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan KPT
Ditinjau dari tugas dan fungsinya, maka permasalahan yang masih menjadi
tantangan dalam operasional KPT dapat diidentifikasi sebagai berikut
1. Terbatasnya Sumber Daya Manusia.
KPT membutuhkan SDM yang cerdas dan berpendidikan sebagai petugas
pelayanan. SDM yang “good looking”, tidak hanya tinjauan fisik, tapi lebih pada
kepribadian sebagai pelayan masyarakat. KPT membutuhkan SDM yang
ikhlas dalam bekerja dan melayani, santun dalam bersikap dan berbicara
serta mampu mengendalikan emosi, dengan kata lain butuh personil dengan
kecerdasan intelektual, spiritual dan emosional yang tinggi. Untuk itu diperlukan
pelatihan bagi SDM yang ditugaskan di KPT sehingga mampu berfungsi
optimal sebagai fasilitator dalam pelayanan bagi masyarakat. Di samping itu, fit
and propertest diperlukan untuk menempatkan personil di KPT, dari top
management sampai dengan tingkatan terendah. Jumlah PNS yang ada
sebanyak 12 orang.
2. Masih adanya keengganan masyarakat untuk datang sendiri
mengurus izinnya.
3. Proses penerbitan izin tergantung dari kinerja tim tehnis dari SKPD
Teknis.
4. Pengalokasian Anggaran.
Pengalokasian anggaran yang tersedia merupakan kendala yang sangat
berpengaruh bagi optimalisasi peran Kantor Pelayanan Terpadu.
Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia, penambahan sarana dan
prasarana, pengadaan gedung kantor membutuhkan dukungan dana, di
samping itu, penyediaan informasi yang akurat terkait perizinan dan non
perizinan penanaman modal sangat dibutuhkan.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
29
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1 . Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan KPT
Ditinjau dari tugas dan fungsinya, maka permasalahan yang masih menjadi
tantangan dalam operasional KPT dapat diidentifikasi sebagai berikut
1. Terbatasnya Sumber Daya Manusia.
KPT membutuhkan SDM yang cerdas dan berpendidikan sebagai petugas
pelayanan. SDM yang “good looking”, tidak hanya tinjauan fisik, tapi lebih pada
kepribadian sebagai pelayan masyarakat. KPT membutuhkan SDM yang
ikhlas dalam bekerja dan melayani, santun dalam bersikap dan berbicara
serta mampu mengendalikan emosi, dengan kata lain butuh personil dengan
kecerdasan intelektual, spiritual dan emosional yang tinggi. Untuk itu diperlukan
pelatihan bagi SDM yang ditugaskan di KPT sehingga mampu berfungsi
optimal sebagai fasilitator dalam pelayanan bagi masyarakat. Di samping itu, fit
and propertest diperlukan untuk menempatkan personil di KPT, dari top
management sampai dengan tingkatan terendah. Jumlah PNS yang ada
sebanyak 12 orang.
2. Masih adanya keengganan masyarakat untuk datang sendiri
mengurus izinnya.
3. Proses penerbitan izin tergantung dari kinerja tim tehnis dari SKPD
Teknis.
4. Pengalokasian Anggaran.
Pengalokasian anggaran yang tersedia merupakan kendala yang sangat
berpengaruh bagi optimalisasi peran Kantor Pelayanan Terpadu.
Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia, penambahan sarana dan
prasarana, pengadaan gedung kantor membutuhkan dukungan dana, di
samping itu, penyediaan informasi yang akurat terkait perizinan dan non
perizinan penanaman modal sangat dibutuhkan.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
30
Tabel 3.1Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Aspek KajianCapaian/Kondisisaat ini
Standaryang
digunakan
Faktor Yang MempengaruhiPermasalahan
PelayananSKPD
Internal(Kewenangan
SKPD)
Eksternal (DiluarKewenangan
SKPD)
1 2 3 4 5 6TerbatasnyaSumber DayaManusia 12 orangPNS Peraturanperundang-undangan 1 Terbatasnyajumlah pegawai 1 Penempatanpegawai yangsesuai dengankebutuhanKurangmaksimalnyapelayananMasih adanyakeenggananmasyarakatuntuk datangsendiri mengurusizinnya
Sedang Peraturanperundang-undangan 1 Intensitashimbauan padamasyarakat dan 1 Kesadaran darimasyarakat PelayananterhambatProsespenerbitan izintergantung darikinerja tim tehnisdari SKPD Tehnis
Sedang SOP danStandarPelayanan 1 Koordinasiantara instansitehnis denganintern KPT1 Tugas pokoktim tehnis diSKPD induk Jangka waktupenerbitan izintergantung darikinerja timtehnisPengalokasiananggaran Sedang DPA Pengalokasiananggaran yangmemadai untukmenunjangpelaksanaantugas
Dukungan daripihakperencananaanpemerintahdaerahSangatmempengaruhikondisi saranadan prasaranapelayanan
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala DaerahTerpilih
Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati Soppeng Tahun 2016 – 2021
sebagaimana tertuang dalam RPJMD, disusun untuk dapat menyelesaikan isu yang
bersifat lokal juga mempertimbangkan isu-isu yang bersifat nasional dan global,
seperti di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi, tenaga kerja dan sosial budaya,
serta di bidang ketahanan dan keamanan.
Dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut di atas, serta potensi, kondisi dan
permasalahan yang ada di Kabupaten Soppeng, maka visi Soppeng yang hendak
dicapai pada tahun 2016 - 2021 adalah:
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
30
Tabel 3.1Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Aspek KajianCapaian/Kondisisaat ini
Standaryang
digunakan
Faktor Yang MempengaruhiPermasalahan
PelayananSKPD
Internal(Kewenangan
SKPD)
Eksternal (DiluarKewenangan
SKPD)
1 2 3 4 5 6TerbatasnyaSumber DayaManusia 12 orangPNS Peraturanperundang-undangan 1 Terbatasnyajumlah pegawai 1 Penempatanpegawai yangsesuai dengankebutuhanKurangmaksimalnyapelayananMasih adanyakeenggananmasyarakatuntuk datangsendiri mengurusizinnya
Sedang Peraturanperundang-undangan 1 Intensitashimbauan padamasyarakat dan 1 Kesadaran darimasyarakat PelayananterhambatProsespenerbitan izintergantung darikinerja tim tehnisdari SKPD Tehnis
Sedang SOP danStandarPelayanan 1 Koordinasiantara instansitehnis denganintern KPT1 Tugas pokoktim tehnis diSKPD induk Jangka waktupenerbitan izintergantung darikinerja timtehnisPengalokasiananggaran Sedang DPA Pengalokasiananggaran yangmemadai untukmenunjangpelaksanaantugas
Dukungan daripihakperencananaanpemerintahdaerahSangatmempengaruhikondisi saranadan prasaranapelayanan
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala DaerahTerpilih
Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati Soppeng Tahun 2016 – 2021
sebagaimana tertuang dalam RPJMD, disusun untuk dapat menyelesaikan isu yang
bersifat lokal juga mempertimbangkan isu-isu yang bersifat nasional dan global,
seperti di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi, tenaga kerja dan sosial budaya,
serta di bidang ketahanan dan keamanan.
Dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut di atas, serta potensi, kondisi dan
permasalahan yang ada di Kabupaten Soppeng, maka visi Soppeng yang hendak
dicapai pada tahun 2016 - 2021 adalah:
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
30
Tabel 3.1Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Aspek KajianCapaian/Kondisisaat ini
Standaryang
digunakan
Faktor Yang MempengaruhiPermasalahan
PelayananSKPD
Internal(Kewenangan
SKPD)
Eksternal (DiluarKewenangan
SKPD)
1 2 3 4 5 6TerbatasnyaSumber DayaManusia 12 orangPNS Peraturanperundang-undangan 1 Terbatasnyajumlah pegawai 1 Penempatanpegawai yangsesuai dengankebutuhanKurangmaksimalnyapelayananMasih adanyakeenggananmasyarakatuntuk datangsendiri mengurusizinnya
Sedang Peraturanperundang-undangan 1 Intensitashimbauan padamasyarakat dan 1 Kesadaran darimasyarakat PelayananterhambatProsespenerbitan izintergantung darikinerja tim tehnisdari SKPD Tehnis
Sedang SOP danStandarPelayanan 1 Koordinasiantara instansitehnis denganintern KPT1 Tugas pokoktim tehnis diSKPD induk Jangka waktupenerbitan izintergantung darikinerja timtehnisPengalokasiananggaran Sedang DPA Pengalokasiananggaran yangmemadai untukmenunjangpelaksanaantugas
Dukungan daripihakperencananaanpemerintahdaerahSangatmempengaruhikondisi saranadan prasaranapelayanan
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala DaerahTerpilih
Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati Soppeng Tahun 2016 – 2021
sebagaimana tertuang dalam RPJMD, disusun untuk dapat menyelesaikan isu yang
bersifat lokal juga mempertimbangkan isu-isu yang bersifat nasional dan global,
seperti di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi, tenaga kerja dan sosial budaya,
serta di bidang ketahanan dan keamanan.
Dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut di atas, serta potensi, kondisi dan
permasalahan yang ada di Kabupaten Soppeng, maka visi Soppeng yang hendak
dicapai pada tahun 2016 - 2021 adalah:
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
31
“Pemerintahan Yang Melayani dan Lebih Baik”Penjabaran makna dari visi Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut:
1. Pemerintahan adalah menggunakan kewenangan, ekonomi, politik, dan
administrasi guna mengelola urusan yang menjadi kewenangannya. Karena
pada hakekatnya kehadiran pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya.
2. Melayani dimaksudkan untuk mendahulukan kepentingan umum,
mempermudah urusan rakyat, mempersingkat waktu proses pelaksanaan
urusan rakyat.
3. Lebih baik dimaksudkan bahwa penyelenggaraan pemerintahan dengan
prinsip partisipatif aktif, transparansi, responsif, musyawarah mufakat,
berkeadilan, efektif dan ekonomis serta akuntabilitas.
Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut, Pemerintah Kabupaten Soppeng
merumuskan misi sebagai berikut :
1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro petani
2. Mewujudkan pendidikan unggul (lebih baik) dan murah serta berkeadilan bagi
semua warga
3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik
4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang baik dan nyaman
5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi
6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul (lebih baik) dan
murah
7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan
perempuan dalam pembangunan.
8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi
Selatan.
9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan
dalam investasi.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
31
“Pemerintahan Yang Melayani dan Lebih Baik”Penjabaran makna dari visi Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut:
1. Pemerintahan adalah menggunakan kewenangan, ekonomi, politik, dan
administrasi guna mengelola urusan yang menjadi kewenangannya. Karena
pada hakekatnya kehadiran pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya.
2. Melayani dimaksudkan untuk mendahulukan kepentingan umum,
mempermudah urusan rakyat, mempersingkat waktu proses pelaksanaan
urusan rakyat.
3. Lebih baik dimaksudkan bahwa penyelenggaraan pemerintahan dengan
prinsip partisipatif aktif, transparansi, responsif, musyawarah mufakat,
berkeadilan, efektif dan ekonomis serta akuntabilitas.
Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut, Pemerintah Kabupaten Soppeng
merumuskan misi sebagai berikut :
1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro petani
2. Mewujudkan pendidikan unggul (lebih baik) dan murah serta berkeadilan bagi
semua warga
3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik
4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang baik dan nyaman
5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi
6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul (lebih baik) dan
murah
7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan
perempuan dalam pembangunan.
8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi
Selatan.
9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan
dalam investasi.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
31
“Pemerintahan Yang Melayani dan Lebih Baik”Penjabaran makna dari visi Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut:
1. Pemerintahan adalah menggunakan kewenangan, ekonomi, politik, dan
administrasi guna mengelola urusan yang menjadi kewenangannya. Karena
pada hakekatnya kehadiran pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya.
2. Melayani dimaksudkan untuk mendahulukan kepentingan umum,
mempermudah urusan rakyat, mempersingkat waktu proses pelaksanaan
urusan rakyat.
3. Lebih baik dimaksudkan bahwa penyelenggaraan pemerintahan dengan
prinsip partisipatif aktif, transparansi, responsif, musyawarah mufakat,
berkeadilan, efektif dan ekonomis serta akuntabilitas.
Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut, Pemerintah Kabupaten Soppeng
merumuskan misi sebagai berikut :
1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro petani
2. Mewujudkan pendidikan unggul (lebih baik) dan murah serta berkeadilan bagi
semua warga
3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik
4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang baik dan nyaman
5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi
6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul (lebih baik) dan
murah
7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan
perempuan dalam pembangunan.
8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi
Selatan.
9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan
dalam investasi.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
32
Sesuai tugas pokok, fungsi dan kewenangan Kantor Pelayanan Terpadu
Kabupaten Soppeng memiliki peran strategis untuk mendukung pencapaian visi
dan misi baik sebagai penanggung jawab maupun sebagai instansi pendukung.
Fokus prioritas yang menjadi penugasan kepada Kantor Pelayanan Terpadu
antara lain :
1. Pencapaian Misi 3 : menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam
pelayanan publik
Adapun faktor penghambat dan pendorong pelayanan yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah terpilih adalah minimnya dana untuk pengadaan fasilitas IT pada
SKPD dan faktor pendorong adalah dukungan dari pemerintah daerah untuk
mengalokasikan dana bagi pengembangan IT. Faktor lain adalah dukungan dari
pihak Legislatif.Tabel 3.2
Faktor Penghambat dan Pendorong PelayananKantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program BupatiDan Wakil Bupati Soppeng
Visi : Pemerintahan Yang Melayani dan Lebih Baik
No Misi dan Program Bupati danWakil Bupati Soppeng Permasalahan PelayananSKPD FaktorPenghambat Pendorong1 Misi 3Menjadikan KabupatenSoppeng yang lebih baikdalam pelayanan publik1.Sistem Pelayananadministrasi satu pintuberbasis IT Pengalokasian anggaranyang memadai untukmengembangkan beberapakegiatan yang berbasis ITsangat dibutuhkanMinimnya danauntukpengadaanfasilitas IT padaSKPD
Dukungan dari pemerintahdaerah untuk mengalokasikandana bagi pengembanganIT.Faktor Lain adalahdukungan dari pihaklegislative
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
32
Sesuai tugas pokok, fungsi dan kewenangan Kantor Pelayanan Terpadu
Kabupaten Soppeng memiliki peran strategis untuk mendukung pencapaian visi
dan misi baik sebagai penanggung jawab maupun sebagai instansi pendukung.
Fokus prioritas yang menjadi penugasan kepada Kantor Pelayanan Terpadu
antara lain :
1. Pencapaian Misi 3 : menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam
pelayanan publik
Adapun faktor penghambat dan pendorong pelayanan yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah terpilih adalah minimnya dana untuk pengadaan fasilitas IT pada
SKPD dan faktor pendorong adalah dukungan dari pemerintah daerah untuk
mengalokasikan dana bagi pengembangan IT. Faktor lain adalah dukungan dari
pihak Legislatif.Tabel 3.2
Faktor Penghambat dan Pendorong PelayananKantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program BupatiDan Wakil Bupati Soppeng
Visi : Pemerintahan Yang Melayani dan Lebih Baik
No Misi dan Program Bupati danWakil Bupati Soppeng Permasalahan PelayananSKPD FaktorPenghambat Pendorong1 Misi 3Menjadikan KabupatenSoppeng yang lebih baikdalam pelayanan publik1.Sistem Pelayananadministrasi satu pintuberbasis IT Pengalokasian anggaranyang memadai untukmengembangkan beberapakegiatan yang berbasis ITsangat dibutuhkanMinimnya danauntukpengadaanfasilitas IT padaSKPD
Dukungan dari pemerintahdaerah untuk mengalokasikandana bagi pengembanganIT.Faktor Lain adalahdukungan dari pihaklegislative
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
32
Sesuai tugas pokok, fungsi dan kewenangan Kantor Pelayanan Terpadu
Kabupaten Soppeng memiliki peran strategis untuk mendukung pencapaian visi
dan misi baik sebagai penanggung jawab maupun sebagai instansi pendukung.
Fokus prioritas yang menjadi penugasan kepada Kantor Pelayanan Terpadu
antara lain :
1. Pencapaian Misi 3 : menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam
pelayanan publik
Adapun faktor penghambat dan pendorong pelayanan yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah terpilih adalah minimnya dana untuk pengadaan fasilitas IT pada
SKPD dan faktor pendorong adalah dukungan dari pemerintah daerah untuk
mengalokasikan dana bagi pengembangan IT. Faktor lain adalah dukungan dari
pihak Legislatif.Tabel 3.2
Faktor Penghambat dan Pendorong PelayananKantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program BupatiDan Wakil Bupati Soppeng
Visi : Pemerintahan Yang Melayani dan Lebih Baik
No Misi dan Program Bupati danWakil Bupati Soppeng Permasalahan PelayananSKPD FaktorPenghambat Pendorong1 Misi 3Menjadikan KabupatenSoppeng yang lebih baikdalam pelayanan publik1.Sistem Pelayananadministrasi satu pintuberbasis IT Pengalokasian anggaranyang memadai untukmengembangkan beberapakegiatan yang berbasis ITsangat dibutuhkanMinimnya danauntukpengadaanfasilitas IT padaSKPD
Dukungan dari pemerintahdaerah untuk mengalokasikandana bagi pengembanganIT.Faktor Lain adalahdukungan dari pihaklegislative
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
33
3.3 Telaahan Renstra
Berdasarkan RENSTRA Badan Koordinasi Penanaman Modal Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018 maka Visi dan Misi Provinsi Sulawesi Selatan
”Sulawesi Selatan sebagai Pilar Utama Pembangunan Nasional dan Simpul Jejaring
Akselerasi Kesejahteraan pada Tahun 2018 “.
Dalam rumusan visi ini ada dua pokok visi yakni pilar utama pembangunan
nasional dan simpul jejaring akselerasi kesejahteraan. Penjelasan masing-masing
pokok visi adalah sebagai berikut.
Pilar Utama Pembangunan Nasional adalah gambaran tentang kondisi
Sulawesi Selatan pada tahun 2018 yang menjadi acuan dan berkontribusi nyata
terhadap solusi persoalan mendasar bangsa Indonesia. Persoalan mendasar
tersebut khususnya dalam perwujudan ketahanan dan kemandirian pangan pada
komoditas strategis. Ini ditandai dengan posisi Sulawesi Selatan yang semakin
menempatkan dirinya sebagai pusat pertumbuhan dan perkembangan ekonomi luar
pulau Jawa. Ini juga terkait dengan perwujudan pola ideal kehidupan beragama dan
kerukunan antar ummat beragama, ketertiban dan keamanan serta akselerasi
perbaikan kehidupan demokrasi.
Simpul Jejaring adalah gambaran tentang kondisi Sulawesi Selatan pada
tahun 2018 yang menjadi simpul distribusi barang dan jasa, simpul layanan
pendidikan dan kesehatan, serta simpul perhubungan darat, laut dan udara di Luar
Jawa dan Kawasan Timur Indonesia khususnya.
Akselerasi Kesejahteraan adalah gambaran tentang kondisi Sulawesi Selatan
pada tahun 2018 yang sudah mencapai fase akhir tinggal landas dan memasuki
awal kematangan ekonomi. Pada saat itu, indeks pembangunan manusia berada
pada kategori menengahtinggi, pertumbuhan ekonomi berada di atas rata-rata
nasional, pendapatan perkapita sekitar Rp.30 juta/tahun, angka kemiskinan dan
pengangguran di bawah rata-rata nasional, agroindustri berkembang pesat serta
industri manufaktur dan jasa berkontribusi signifikan dalam perekonomian. Ini juga
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
33
3.3 Telaahan Renstra
Berdasarkan RENSTRA Badan Koordinasi Penanaman Modal Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018 maka Visi dan Misi Provinsi Sulawesi Selatan
”Sulawesi Selatan sebagai Pilar Utama Pembangunan Nasional dan Simpul Jejaring
Akselerasi Kesejahteraan pada Tahun 2018 “.
Dalam rumusan visi ini ada dua pokok visi yakni pilar utama pembangunan
nasional dan simpul jejaring akselerasi kesejahteraan. Penjelasan masing-masing
pokok visi adalah sebagai berikut.
Pilar Utama Pembangunan Nasional adalah gambaran tentang kondisi
Sulawesi Selatan pada tahun 2018 yang menjadi acuan dan berkontribusi nyata
terhadap solusi persoalan mendasar bangsa Indonesia. Persoalan mendasar
tersebut khususnya dalam perwujudan ketahanan dan kemandirian pangan pada
komoditas strategis. Ini ditandai dengan posisi Sulawesi Selatan yang semakin
menempatkan dirinya sebagai pusat pertumbuhan dan perkembangan ekonomi luar
pulau Jawa. Ini juga terkait dengan perwujudan pola ideal kehidupan beragama dan
kerukunan antar ummat beragama, ketertiban dan keamanan serta akselerasi
perbaikan kehidupan demokrasi.
Simpul Jejaring adalah gambaran tentang kondisi Sulawesi Selatan pada
tahun 2018 yang menjadi simpul distribusi barang dan jasa, simpul layanan
pendidikan dan kesehatan, serta simpul perhubungan darat, laut dan udara di Luar
Jawa dan Kawasan Timur Indonesia khususnya.
Akselerasi Kesejahteraan adalah gambaran tentang kondisi Sulawesi Selatan
pada tahun 2018 yang sudah mencapai fase akhir tinggal landas dan memasuki
awal kematangan ekonomi. Pada saat itu, indeks pembangunan manusia berada
pada kategori menengahtinggi, pertumbuhan ekonomi berada di atas rata-rata
nasional, pendapatan perkapita sekitar Rp.30 juta/tahun, angka kemiskinan dan
pengangguran di bawah rata-rata nasional, agroindustri berkembang pesat serta
industri manufaktur dan jasa berkontribusi signifikan dalam perekonomian. Ini juga
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
33
3.3 Telaahan Renstra
Berdasarkan RENSTRA Badan Koordinasi Penanaman Modal Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018 maka Visi dan Misi Provinsi Sulawesi Selatan
”Sulawesi Selatan sebagai Pilar Utama Pembangunan Nasional dan Simpul Jejaring
Akselerasi Kesejahteraan pada Tahun 2018 “.
Dalam rumusan visi ini ada dua pokok visi yakni pilar utama pembangunan
nasional dan simpul jejaring akselerasi kesejahteraan. Penjelasan masing-masing
pokok visi adalah sebagai berikut.
Pilar Utama Pembangunan Nasional adalah gambaran tentang kondisi
Sulawesi Selatan pada tahun 2018 yang menjadi acuan dan berkontribusi nyata
terhadap solusi persoalan mendasar bangsa Indonesia. Persoalan mendasar
tersebut khususnya dalam perwujudan ketahanan dan kemandirian pangan pada
komoditas strategis. Ini ditandai dengan posisi Sulawesi Selatan yang semakin
menempatkan dirinya sebagai pusat pertumbuhan dan perkembangan ekonomi luar
pulau Jawa. Ini juga terkait dengan perwujudan pola ideal kehidupan beragama dan
kerukunan antar ummat beragama, ketertiban dan keamanan serta akselerasi
perbaikan kehidupan demokrasi.
Simpul Jejaring adalah gambaran tentang kondisi Sulawesi Selatan pada
tahun 2018 yang menjadi simpul distribusi barang dan jasa, simpul layanan
pendidikan dan kesehatan, serta simpul perhubungan darat, laut dan udara di Luar
Jawa dan Kawasan Timur Indonesia khususnya.
Akselerasi Kesejahteraan adalah gambaran tentang kondisi Sulawesi Selatan
pada tahun 2018 yang sudah mencapai fase akhir tinggal landas dan memasuki
awal kematangan ekonomi. Pada saat itu, indeks pembangunan manusia berada
pada kategori menengahtinggi, pertumbuhan ekonomi berada di atas rata-rata
nasional, pendapatan perkapita sekitar Rp.30 juta/tahun, angka kemiskinan dan
pengangguran di bawah rata-rata nasional, agroindustri berkembang pesat serta
industri manufaktur dan jasa berkontribusi signifikan dalam perekonomian. Ini juga
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
34
ditandai oleh kondisi di mana Sulawesi Selatan semakin kuat mensinergikan
kemajuan kabupaten dan kota serta semakin bersinergi dengan perkembangan
regional, nasional dan internasional.
MisiMisi dalam RPJMD ini dimaksudkan sebagai upaya-upaya umum yang hendak
dijalankan demi terwujudnya visi. Misi RPJMD Provinsi Sulawesi 2013-2018 dan
penjelasannya adalah sebagai berikut.
1. Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dan
kelestarian lingkungan.
2. Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan dan
infrastruktur.
3. Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional dan global.
4. Meningkatkan kualitas demokrasi dan kepastian hukum.
5. Meningkatkan kualitas ketertiban, keamanan dan kesatuan bangsa.
6. Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih.
Berdasarkan pada visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur dalam RPJMD
Provinsi Sulawesi Selatan 2013-2018, maka Badan Koordinasi Penanaman Modal
Daerah Provinsi Sulawesi Selatan akan mendukung pelaksanaan misi pertama,
ketiga dan keenam
(1). Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dankelestarian lingkungan,
(2) Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional danglobal, dan
(3). Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih sebagai
bentuk tanggungjawab mendukung pencapaian Visi dan Misi Gubernur dan
Wakil Gubernur Sulawesi Selatan.
(1) Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dankelestarian lingkungan.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
34
ditandai oleh kondisi di mana Sulawesi Selatan semakin kuat mensinergikan
kemajuan kabupaten dan kota serta semakin bersinergi dengan perkembangan
regional, nasional dan internasional.
MisiMisi dalam RPJMD ini dimaksudkan sebagai upaya-upaya umum yang hendak
dijalankan demi terwujudnya visi. Misi RPJMD Provinsi Sulawesi 2013-2018 dan
penjelasannya adalah sebagai berikut.
1. Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dan
kelestarian lingkungan.
2. Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan dan
infrastruktur.
3. Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional dan global.
4. Meningkatkan kualitas demokrasi dan kepastian hukum.
5. Meningkatkan kualitas ketertiban, keamanan dan kesatuan bangsa.
6. Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih.
Berdasarkan pada visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur dalam RPJMD
Provinsi Sulawesi Selatan 2013-2018, maka Badan Koordinasi Penanaman Modal
Daerah Provinsi Sulawesi Selatan akan mendukung pelaksanaan misi pertama,
ketiga dan keenam
(1). Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dankelestarian lingkungan,
(2) Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional danglobal, dan
(3). Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih sebagai
bentuk tanggungjawab mendukung pencapaian Visi dan Misi Gubernur dan
Wakil Gubernur Sulawesi Selatan.
(1) Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dankelestarian lingkungan.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
34
ditandai oleh kondisi di mana Sulawesi Selatan semakin kuat mensinergikan
kemajuan kabupaten dan kota serta semakin bersinergi dengan perkembangan
regional, nasional dan internasional.
MisiMisi dalam RPJMD ini dimaksudkan sebagai upaya-upaya umum yang hendak
dijalankan demi terwujudnya visi. Misi RPJMD Provinsi Sulawesi 2013-2018 dan
penjelasannya adalah sebagai berikut.
1. Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dan
kelestarian lingkungan.
2. Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan dan
infrastruktur.
3. Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional dan global.
4. Meningkatkan kualitas demokrasi dan kepastian hukum.
5. Meningkatkan kualitas ketertiban, keamanan dan kesatuan bangsa.
6. Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih.
Berdasarkan pada visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur dalam RPJMD
Provinsi Sulawesi Selatan 2013-2018, maka Badan Koordinasi Penanaman Modal
Daerah Provinsi Sulawesi Selatan akan mendukung pelaksanaan misi pertama,
ketiga dan keenam
(1). Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dankelestarian lingkungan,
(2) Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional danglobal, dan
(3). Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih sebagai
bentuk tanggungjawab mendukung pencapaian Visi dan Misi Gubernur dan
Wakil Gubernur Sulawesi Selatan.
(1) Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dankelestarian lingkungan.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
35
Pencapaian kesejahteraan umum merupakan misi pokok kehidupan berbangsa
dan bernegara. Upaya umum ini terkait dengan peningkatan pertumbuhan ekonomi,
peningkatan pendapatan perkapita, penurunan angka kemiskinan, penurunan angka
pengangguran, perbaikan distribusi pendapatan. Ini diupayakan seiring dengan
akselerasi pembangunan pertanian, perikanan dan kehutanan, pengembangan
industri, pengembangan wirausaha, penanganan masalah kesejahteraan sosial serta
pelestarian lingkungan dan sumberdaya alam. Misi ini menyeimbangkan antara
upaya pertumbuhan kesejahteraan di satu sisi dengan pelestarian lingkungan dan
pemerataan kesejahteraan di sisi lainnya, serta memperhatikan kesempatan yang
adil antara laki-laki dan perempuan dalam akses dan penerimaan manfaatnya.
Tujuan dan Sasaran Misi PertamaTujuan1. Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi
2. Meningkatkan kualitas kesejahteraan sosial
3. Meningkatkan kelestarian lingkungan dan sumber daya alam
Sasaran1. Meningkatnya produksi dan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura,
peternakan, perkebunan dan perikanan
2. Meningkatnya produksi dan produktivitas industri daerah
3. Meningkatnya kualitas dan peran koperasi dan UMKM
4. Berkembangnya daya saing pariwisata daerah
5. Terkendalinya luasan lahan pangan berkelanjutan guna mendukung Sulawesi
Selatan sebagai lumbung pangan nasional
6. Meningkatnya kapasitas penyuluhan pertanian, perikanan dan kehutanan
7. Meningkatnya ketahanan pangan masyarakat
8. Berkurangnya penduduk miskin di desa dan kota
9. Meningkatnya pemenuhan kebutuhan hidup penyandang masalah
kesejahteraan sosial
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
35
Pencapaian kesejahteraan umum merupakan misi pokok kehidupan berbangsa
dan bernegara. Upaya umum ini terkait dengan peningkatan pertumbuhan ekonomi,
peningkatan pendapatan perkapita, penurunan angka kemiskinan, penurunan angka
pengangguran, perbaikan distribusi pendapatan. Ini diupayakan seiring dengan
akselerasi pembangunan pertanian, perikanan dan kehutanan, pengembangan
industri, pengembangan wirausaha, penanganan masalah kesejahteraan sosial serta
pelestarian lingkungan dan sumberdaya alam. Misi ini menyeimbangkan antara
upaya pertumbuhan kesejahteraan di satu sisi dengan pelestarian lingkungan dan
pemerataan kesejahteraan di sisi lainnya, serta memperhatikan kesempatan yang
adil antara laki-laki dan perempuan dalam akses dan penerimaan manfaatnya.
Tujuan dan Sasaran Misi PertamaTujuan1. Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi
2. Meningkatkan kualitas kesejahteraan sosial
3. Meningkatkan kelestarian lingkungan dan sumber daya alam
Sasaran1. Meningkatnya produksi dan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura,
peternakan, perkebunan dan perikanan
2. Meningkatnya produksi dan produktivitas industri daerah
3. Meningkatnya kualitas dan peran koperasi dan UMKM
4. Berkembangnya daya saing pariwisata daerah
5. Terkendalinya luasan lahan pangan berkelanjutan guna mendukung Sulawesi
Selatan sebagai lumbung pangan nasional
6. Meningkatnya kapasitas penyuluhan pertanian, perikanan dan kehutanan
7. Meningkatnya ketahanan pangan masyarakat
8. Berkurangnya penduduk miskin di desa dan kota
9. Meningkatnya pemenuhan kebutuhan hidup penyandang masalah
kesejahteraan sosial
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
35
Pencapaian kesejahteraan umum merupakan misi pokok kehidupan berbangsa
dan bernegara. Upaya umum ini terkait dengan peningkatan pertumbuhan ekonomi,
peningkatan pendapatan perkapita, penurunan angka kemiskinan, penurunan angka
pengangguran, perbaikan distribusi pendapatan. Ini diupayakan seiring dengan
akselerasi pembangunan pertanian, perikanan dan kehutanan, pengembangan
industri, pengembangan wirausaha, penanganan masalah kesejahteraan sosial serta
pelestarian lingkungan dan sumberdaya alam. Misi ini menyeimbangkan antara
upaya pertumbuhan kesejahteraan di satu sisi dengan pelestarian lingkungan dan
pemerataan kesejahteraan di sisi lainnya, serta memperhatikan kesempatan yang
adil antara laki-laki dan perempuan dalam akses dan penerimaan manfaatnya.
Tujuan dan Sasaran Misi PertamaTujuan1. Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi
2. Meningkatkan kualitas kesejahteraan sosial
3. Meningkatkan kelestarian lingkungan dan sumber daya alam
Sasaran1. Meningkatnya produksi dan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura,
peternakan, perkebunan dan perikanan
2. Meningkatnya produksi dan produktivitas industri daerah
3. Meningkatnya kualitas dan peran koperasi dan UMKM
4. Berkembangnya daya saing pariwisata daerah
5. Terkendalinya luasan lahan pangan berkelanjutan guna mendukung Sulawesi
Selatan sebagai lumbung pangan nasional
6. Meningkatnya kapasitas penyuluhan pertanian, perikanan dan kehutanan
7. Meningkatnya ketahanan pangan masyarakat
8. Berkurangnya penduduk miskin di desa dan kota
9. Meningkatnya pemenuhan kebutuhan hidup penyandang masalah
kesejahteraan sosial
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
36
10. Meningkatnya perlindungan fungsi lingkungan dan penanganan dampak
Lingkungan
11. Meningkatnya konservasi dan rehabilitasi hutan dan lahan kritis serta
pemeliharaan keanekaragaman hayati
(2) Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional danglobal.
Peran pemerintah provinsi amat urgen dalam memfasilitasi,
mengkordinasikan dan memberi energi kepada daerah kabupaten/kota untuk
menghasilkan sinergi dalam mendorong pusat-pusat kemajuan. Misi ini mencakup
upaya-upaya mengefektifkan kerjasama antar daerah kabupaten/kota intra Provinsi
Sulawesi Selatan, meningkatkan kerjasama pembangunan antar provinsi regional
Sulawesi dan kawasan Timur Indonesia, serta mendinamiskan sinergitas global
dengan lembaga internasional. Selain itu, misi ini juga berfokus pada upaya
meningkatkan daya saing daerah melalui perbaikan iklim investasi dan
pengembangan inovasi daerah.
Tujuan dan Sasaran Misi KetigaTujuan1. Meningkatkan daya saing daerah
2. Meningkatkan kerjasama antar kabupaten/kota serta sinergitas nasional dan
Global
Sasaran1. Terjaganya iklim investasi berkualitas yang mendukung Sulawesi Selatan
sebagai simpul jejaring ekonomi dan jasa luar Jawa.
2. Terwujudnya daya saing tenaga kerja pada bidang yang mendukung Sulawesi
Selatan sebagai simpul jejaring ekonomi dan jasa luar Jawa
3. Berkembangnya Sistem Inovasi Daerah (SIDa) yang mendukung Sulawesi
Selatan sebagai simpul jejaring ekonomi dan jasa luar Jawa
4. Efektifnya peran Sulawesi Selatan dalam mendorong kerjasama antar
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
36
10. Meningkatnya perlindungan fungsi lingkungan dan penanganan dampak
Lingkungan
11. Meningkatnya konservasi dan rehabilitasi hutan dan lahan kritis serta
pemeliharaan keanekaragaman hayati
(2) Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional danglobal.
Peran pemerintah provinsi amat urgen dalam memfasilitasi,
mengkordinasikan dan memberi energi kepada daerah kabupaten/kota untuk
menghasilkan sinergi dalam mendorong pusat-pusat kemajuan. Misi ini mencakup
upaya-upaya mengefektifkan kerjasama antar daerah kabupaten/kota intra Provinsi
Sulawesi Selatan, meningkatkan kerjasama pembangunan antar provinsi regional
Sulawesi dan kawasan Timur Indonesia, serta mendinamiskan sinergitas global
dengan lembaga internasional. Selain itu, misi ini juga berfokus pada upaya
meningkatkan daya saing daerah melalui perbaikan iklim investasi dan
pengembangan inovasi daerah.
Tujuan dan Sasaran Misi KetigaTujuan1. Meningkatkan daya saing daerah
2. Meningkatkan kerjasama antar kabupaten/kota serta sinergitas nasional dan
Global
Sasaran1. Terjaganya iklim investasi berkualitas yang mendukung Sulawesi Selatan
sebagai simpul jejaring ekonomi dan jasa luar Jawa.
2. Terwujudnya daya saing tenaga kerja pada bidang yang mendukung Sulawesi
Selatan sebagai simpul jejaring ekonomi dan jasa luar Jawa
3. Berkembangnya Sistem Inovasi Daerah (SIDa) yang mendukung Sulawesi
Selatan sebagai simpul jejaring ekonomi dan jasa luar Jawa
4. Efektifnya peran Sulawesi Selatan dalam mendorong kerjasama antar
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
36
10. Meningkatnya perlindungan fungsi lingkungan dan penanganan dampak
Lingkungan
11. Meningkatnya konservasi dan rehabilitasi hutan dan lahan kritis serta
pemeliharaan keanekaragaman hayati
(2) Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional danglobal.
Peran pemerintah provinsi amat urgen dalam memfasilitasi,
mengkordinasikan dan memberi energi kepada daerah kabupaten/kota untuk
menghasilkan sinergi dalam mendorong pusat-pusat kemajuan. Misi ini mencakup
upaya-upaya mengefektifkan kerjasama antar daerah kabupaten/kota intra Provinsi
Sulawesi Selatan, meningkatkan kerjasama pembangunan antar provinsi regional
Sulawesi dan kawasan Timur Indonesia, serta mendinamiskan sinergitas global
dengan lembaga internasional. Selain itu, misi ini juga berfokus pada upaya
meningkatkan daya saing daerah melalui perbaikan iklim investasi dan
pengembangan inovasi daerah.
Tujuan dan Sasaran Misi KetigaTujuan1. Meningkatkan daya saing daerah
2. Meningkatkan kerjasama antar kabupaten/kota serta sinergitas nasional dan
Global
Sasaran1. Terjaganya iklim investasi berkualitas yang mendukung Sulawesi Selatan
sebagai simpul jejaring ekonomi dan jasa luar Jawa.
2. Terwujudnya daya saing tenaga kerja pada bidang yang mendukung Sulawesi
Selatan sebagai simpul jejaring ekonomi dan jasa luar Jawa
3. Berkembangnya Sistem Inovasi Daerah (SIDa) yang mendukung Sulawesi
Selatan sebagai simpul jejaring ekonomi dan jasa luar Jawa
4. Efektifnya peran Sulawesi Selatan dalam mendorong kerjasama antar
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
37
Kabupaten/Kota, klaster MP3EI, kerjasama regional Sulawesi dan Kawasan
Timur Indonesia, dan kerjasama internasional
5. Meningkatnya percepatan pembangunan kawasan andalan
(3) Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih.Kepemerintahan yang baik merupakan prasyarat bagi dorongan perubahan
yang lebih efektif, efisien dan berkeadilan. Misi ini mencakup upaya-upaya pokok
atas reformasi birokrasi, perbaikan sistem pelayanan, peningkatan transparansi dan
akuntabilitas peengelolaan keuangan daerah, perencanaan pembangunan,
pengawasan dan pengendalian pembangunan, pengembangan sistem akuntabilitas
dan transparansi, serta pengelolan keuangan dan asset daerah.
Tujuan dan Sasaran Misi KeenamTujuan1. Mewujudkan kepemerintahan yang baik dan bersih
2. Mewujudkan keberdayaan masyarakat dan kualitas pemerintahan desa
Sasaran1. Terwujudnya kelembagaan dan tata laksana pemerintahan daerah yang kuat,
dan transparan dalam mendukung reformasi birokrasi
2. Terwujudnya peningkatan kapasitas dan pendayagunaan aparatur
pemerintahan daerah yang berkelanjutan
3. Terwujudnya pengelolaan keuangan (pembiayaan, pendapatan dan belanja)
dan asset daerah yang transparan, akuntabel dan inovatif dan tertib
4. Terwujudnya perencanaan dan pengendalian pembangunan yang berkualitas,
responsif gender dan memperhatikan kearifan lokal
5. Meningkatnya kekuatan kelembagaan dan kemampuan masyarakat
6. Meningkatnya kekuatan kelembagaan dan kemampuan pemerintahan desa
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
37
Kabupaten/Kota, klaster MP3EI, kerjasama regional Sulawesi dan Kawasan
Timur Indonesia, dan kerjasama internasional
5. Meningkatnya percepatan pembangunan kawasan andalan
(3) Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih.Kepemerintahan yang baik merupakan prasyarat bagi dorongan perubahan
yang lebih efektif, efisien dan berkeadilan. Misi ini mencakup upaya-upaya pokok
atas reformasi birokrasi, perbaikan sistem pelayanan, peningkatan transparansi dan
akuntabilitas peengelolaan keuangan daerah, perencanaan pembangunan,
pengawasan dan pengendalian pembangunan, pengembangan sistem akuntabilitas
dan transparansi, serta pengelolan keuangan dan asset daerah.
Tujuan dan Sasaran Misi KeenamTujuan1. Mewujudkan kepemerintahan yang baik dan bersih
2. Mewujudkan keberdayaan masyarakat dan kualitas pemerintahan desa
Sasaran1. Terwujudnya kelembagaan dan tata laksana pemerintahan daerah yang kuat,
dan transparan dalam mendukung reformasi birokrasi
2. Terwujudnya peningkatan kapasitas dan pendayagunaan aparatur
pemerintahan daerah yang berkelanjutan
3. Terwujudnya pengelolaan keuangan (pembiayaan, pendapatan dan belanja)
dan asset daerah yang transparan, akuntabel dan inovatif dan tertib
4. Terwujudnya perencanaan dan pengendalian pembangunan yang berkualitas,
responsif gender dan memperhatikan kearifan lokal
5. Meningkatnya kekuatan kelembagaan dan kemampuan masyarakat
6. Meningkatnya kekuatan kelembagaan dan kemampuan pemerintahan desa
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
37
Kabupaten/Kota, klaster MP3EI, kerjasama regional Sulawesi dan Kawasan
Timur Indonesia, dan kerjasama internasional
5. Meningkatnya percepatan pembangunan kawasan andalan
(3) Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih.Kepemerintahan yang baik merupakan prasyarat bagi dorongan perubahan
yang lebih efektif, efisien dan berkeadilan. Misi ini mencakup upaya-upaya pokok
atas reformasi birokrasi, perbaikan sistem pelayanan, peningkatan transparansi dan
akuntabilitas peengelolaan keuangan daerah, perencanaan pembangunan,
pengawasan dan pengendalian pembangunan, pengembangan sistem akuntabilitas
dan transparansi, serta pengelolan keuangan dan asset daerah.
Tujuan dan Sasaran Misi KeenamTujuan1. Mewujudkan kepemerintahan yang baik dan bersih
2. Mewujudkan keberdayaan masyarakat dan kualitas pemerintahan desa
Sasaran1. Terwujudnya kelembagaan dan tata laksana pemerintahan daerah yang kuat,
dan transparan dalam mendukung reformasi birokrasi
2. Terwujudnya peningkatan kapasitas dan pendayagunaan aparatur
pemerintahan daerah yang berkelanjutan
3. Terwujudnya pengelolaan keuangan (pembiayaan, pendapatan dan belanja)
dan asset daerah yang transparan, akuntabel dan inovatif dan tertib
4. Terwujudnya perencanaan dan pengendalian pembangunan yang berkualitas,
responsif gender dan memperhatikan kearifan lokal
5. Meningkatnya kekuatan kelembagaan dan kemampuan masyarakat
6. Meningkatnya kekuatan kelembagaan dan kemampuan pemerintahan desa
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
38
Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan HidupStrategis
Dalam Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kabupaten Soppeng 2012 – 2032, disebutkan bahwa tujuan penataan
ruang adalah untuk mewujudkan Kabupaten Soppeng yang aman, nyaman, produktif
dan berkelanjutan serta berwawasan lingkungan berbasiskan agropolitan dan
pariwisata dengan memperhatikan integrasi dan dinamisasi pertahanan dan
keamanan negara menuju tercapainya masyarakat yang maju, adil, dan sejahtera.
Selanjutnya dalam Perda tersebut, juga telah ditetapkan kebijakan penataan
ruang meliputi : (a) Pengembangan kawasan perdesaan dan perkotaan; (b)
Peningkatan akses pelayanan dan pusat pertumbuhan ekonomi wilayah secara
merata dan berhirarki; (c) Peningkatan kualitas dan kapasitas infrastruktur serta
jangkauan pelayanan jaringan prasarana transportasi, telekomunikasi, energy dan
sumber daya air yang terpadu dan merata di seluruh daerah; (d) Pemeliharaan,
perwujudan dan pengawasan kelestarian fungsi lingkungan hidup; (e) Penetapan
kawasan perlindungan daerah bawahannya, setempat, ruang terbuka hijau (RTH),
kawasan pelestarian alam, kawasan rawan bencana, dan kawasan lindung geologi
dan kawasan lindung lainnya; (f) perwijudan dan peningkatan keserasian,
keterpaduan dan keterkaitan antar kegiatan budidaya; (g) Pengembangan potensi
kawasan pariwisata dan obyek wisata dengan berorientasi kaerifan lokal; (h)
Pengembangan dan peningkatan kawasan strategis kepentingan ekonomi yang
berdaya saing skala kabupaten, provinsi dan nasional; (i) Pengembangan kawasan
strategis sosial dan budaya untuk meningkatkan pertumbuhan wilayah dan kegiatan
kepariwisataan; (j) Pengembangan dan pelestarian kawasan strategis kepentingan
fungsi daya dukung dan lingkungan;
(k) Pengembangan dan peningkatan fungsi kawasan strategis kepentingan
pendayagunaan sumber daya alam dan/atau teknologi tinggi; dan (l) Peningkatan
fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan Negara.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
38
Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan HidupStrategis
Dalam Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kabupaten Soppeng 2012 – 2032, disebutkan bahwa tujuan penataan
ruang adalah untuk mewujudkan Kabupaten Soppeng yang aman, nyaman, produktif
dan berkelanjutan serta berwawasan lingkungan berbasiskan agropolitan dan
pariwisata dengan memperhatikan integrasi dan dinamisasi pertahanan dan
keamanan negara menuju tercapainya masyarakat yang maju, adil, dan sejahtera.
Selanjutnya dalam Perda tersebut, juga telah ditetapkan kebijakan penataan
ruang meliputi : (a) Pengembangan kawasan perdesaan dan perkotaan; (b)
Peningkatan akses pelayanan dan pusat pertumbuhan ekonomi wilayah secara
merata dan berhirarki; (c) Peningkatan kualitas dan kapasitas infrastruktur serta
jangkauan pelayanan jaringan prasarana transportasi, telekomunikasi, energy dan
sumber daya air yang terpadu dan merata di seluruh daerah; (d) Pemeliharaan,
perwujudan dan pengawasan kelestarian fungsi lingkungan hidup; (e) Penetapan
kawasan perlindungan daerah bawahannya, setempat, ruang terbuka hijau (RTH),
kawasan pelestarian alam, kawasan rawan bencana, dan kawasan lindung geologi
dan kawasan lindung lainnya; (f) perwijudan dan peningkatan keserasian,
keterpaduan dan keterkaitan antar kegiatan budidaya; (g) Pengembangan potensi
kawasan pariwisata dan obyek wisata dengan berorientasi kaerifan lokal; (h)
Pengembangan dan peningkatan kawasan strategis kepentingan ekonomi yang
berdaya saing skala kabupaten, provinsi dan nasional; (i) Pengembangan kawasan
strategis sosial dan budaya untuk meningkatkan pertumbuhan wilayah dan kegiatan
kepariwisataan; (j) Pengembangan dan pelestarian kawasan strategis kepentingan
fungsi daya dukung dan lingkungan;
(k) Pengembangan dan peningkatan fungsi kawasan strategis kepentingan
pendayagunaan sumber daya alam dan/atau teknologi tinggi; dan (l) Peningkatan
fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan Negara.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
38
Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan HidupStrategis
Dalam Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kabupaten Soppeng 2012 – 2032, disebutkan bahwa tujuan penataan
ruang adalah untuk mewujudkan Kabupaten Soppeng yang aman, nyaman, produktif
dan berkelanjutan serta berwawasan lingkungan berbasiskan agropolitan dan
pariwisata dengan memperhatikan integrasi dan dinamisasi pertahanan dan
keamanan negara menuju tercapainya masyarakat yang maju, adil, dan sejahtera.
Selanjutnya dalam Perda tersebut, juga telah ditetapkan kebijakan penataan
ruang meliputi : (a) Pengembangan kawasan perdesaan dan perkotaan; (b)
Peningkatan akses pelayanan dan pusat pertumbuhan ekonomi wilayah secara
merata dan berhirarki; (c) Peningkatan kualitas dan kapasitas infrastruktur serta
jangkauan pelayanan jaringan prasarana transportasi, telekomunikasi, energy dan
sumber daya air yang terpadu dan merata di seluruh daerah; (d) Pemeliharaan,
perwujudan dan pengawasan kelestarian fungsi lingkungan hidup; (e) Penetapan
kawasan perlindungan daerah bawahannya, setempat, ruang terbuka hijau (RTH),
kawasan pelestarian alam, kawasan rawan bencana, dan kawasan lindung geologi
dan kawasan lindung lainnya; (f) perwijudan dan peningkatan keserasian,
keterpaduan dan keterkaitan antar kegiatan budidaya; (g) Pengembangan potensi
kawasan pariwisata dan obyek wisata dengan berorientasi kaerifan lokal; (h)
Pengembangan dan peningkatan kawasan strategis kepentingan ekonomi yang
berdaya saing skala kabupaten, provinsi dan nasional; (i) Pengembangan kawasan
strategis sosial dan budaya untuk meningkatkan pertumbuhan wilayah dan kegiatan
kepariwisataan; (j) Pengembangan dan pelestarian kawasan strategis kepentingan
fungsi daya dukung dan lingkungan;
(k) Pengembangan dan peningkatan fungsi kawasan strategis kepentingan
pendayagunaan sumber daya alam dan/atau teknologi tinggi; dan (l) Peningkatan
fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan Negara.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
39
Rencana struktur ruang wilayah daerah meliputi : (a) pusat-pusat kegiatan; (b)
sistem jaringan prasarana utama; dan (c) sistem prasarana lainnya. Sistem pusat
kegiatan dilakukan dengan membentuk Pusat Kegiatan Lokal (PKL), Pusat Kegiatan
Lokal yang dipromosikan (PKLp), Pusat Pelayanan Kawasan (PPK); dan Pusat
Pelayanan Lokal (PPL).
Selanjutnya rencana pola ruang wilayah Kabupaten Soppeng ditetapkan
dengan tujuan mengoptimalkan pemanfaatan ruang sesuai dengan peruntukannya
sebagai kawasan lindung dan kawasan budidaya berdasarkan daya dukung dan
daya tampung lingkungan yang meliputi : rencana peruntukan kawasan lindung dan
rencana peruntukan kawasan budidaya (kawasan peruntukan hutan produksi,
kawasan peruntukan hutan rakyat, kawasan peruntukan pertambangan, kawasan
peruntukan industri, kawasan peruntukan pariwisata, kawasan peruntukan
permukiman dan kawasan peruntukan lainnya)
Jika ditelaah rencana tata ruang wilayah yang terkait tugas dan fungsi Kantor
Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya
dibidang pelayanan adaministrasi yaitu pemberian izin IMB, Izin Gangguan (HO),
Izin Lokasi, Izin Lingkungan, apakah jenis kegiatan tersebut berlokasi pada
kawasan/lahan yang sesuai atau tidak menyimpang dari cakupan kegiatan (zonasi)
dalam fungsi yang ditetapkan RTRW Kabupaten Soppeng.
3.5. Penentuan Isu – isu Strategis
Berdasarkan telaahan sesuai dengan pengamatan dan kondisi berdasarkan faktor-
faktor penghambat dan faktor pendorong dari pelayanan – pelayanan selama ini di
Kantor Pelayanan Terpadu, maka diperoleh gambaran – gambaran dan merupakan
isu – isu strategis sebagaimana yang diuraikan, maka isu – isu strategis yang sangat
mendesak untuk ditangani oleh Kantor Pelayanan Terpadu adalah sebagai berikut :
1. Kurangnya tenaga staf untuk menunjang tugas pelayanan perizinan
2. Terbatasnya sarana dan prasarana pendukung tugas.
3. Kurangnya penegakan disiplin aparatur.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
39
Rencana struktur ruang wilayah daerah meliputi : (a) pusat-pusat kegiatan; (b)
sistem jaringan prasarana utama; dan (c) sistem prasarana lainnya. Sistem pusat
kegiatan dilakukan dengan membentuk Pusat Kegiatan Lokal (PKL), Pusat Kegiatan
Lokal yang dipromosikan (PKLp), Pusat Pelayanan Kawasan (PPK); dan Pusat
Pelayanan Lokal (PPL).
Selanjutnya rencana pola ruang wilayah Kabupaten Soppeng ditetapkan
dengan tujuan mengoptimalkan pemanfaatan ruang sesuai dengan peruntukannya
sebagai kawasan lindung dan kawasan budidaya berdasarkan daya dukung dan
daya tampung lingkungan yang meliputi : rencana peruntukan kawasan lindung dan
rencana peruntukan kawasan budidaya (kawasan peruntukan hutan produksi,
kawasan peruntukan hutan rakyat, kawasan peruntukan pertambangan, kawasan
peruntukan industri, kawasan peruntukan pariwisata, kawasan peruntukan
permukiman dan kawasan peruntukan lainnya)
Jika ditelaah rencana tata ruang wilayah yang terkait tugas dan fungsi Kantor
Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya
dibidang pelayanan adaministrasi yaitu pemberian izin IMB, Izin Gangguan (HO),
Izin Lokasi, Izin Lingkungan, apakah jenis kegiatan tersebut berlokasi pada
kawasan/lahan yang sesuai atau tidak menyimpang dari cakupan kegiatan (zonasi)
dalam fungsi yang ditetapkan RTRW Kabupaten Soppeng.
3.5. Penentuan Isu – isu Strategis
Berdasarkan telaahan sesuai dengan pengamatan dan kondisi berdasarkan faktor-
faktor penghambat dan faktor pendorong dari pelayanan – pelayanan selama ini di
Kantor Pelayanan Terpadu, maka diperoleh gambaran – gambaran dan merupakan
isu – isu strategis sebagaimana yang diuraikan, maka isu – isu strategis yang sangat
mendesak untuk ditangani oleh Kantor Pelayanan Terpadu adalah sebagai berikut :
1. Kurangnya tenaga staf untuk menunjang tugas pelayanan perizinan
2. Terbatasnya sarana dan prasarana pendukung tugas.
3. Kurangnya penegakan disiplin aparatur.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
39
Rencana struktur ruang wilayah daerah meliputi : (a) pusat-pusat kegiatan; (b)
sistem jaringan prasarana utama; dan (c) sistem prasarana lainnya. Sistem pusat
kegiatan dilakukan dengan membentuk Pusat Kegiatan Lokal (PKL), Pusat Kegiatan
Lokal yang dipromosikan (PKLp), Pusat Pelayanan Kawasan (PPK); dan Pusat
Pelayanan Lokal (PPL).
Selanjutnya rencana pola ruang wilayah Kabupaten Soppeng ditetapkan
dengan tujuan mengoptimalkan pemanfaatan ruang sesuai dengan peruntukannya
sebagai kawasan lindung dan kawasan budidaya berdasarkan daya dukung dan
daya tampung lingkungan yang meliputi : rencana peruntukan kawasan lindung dan
rencana peruntukan kawasan budidaya (kawasan peruntukan hutan produksi,
kawasan peruntukan hutan rakyat, kawasan peruntukan pertambangan, kawasan
peruntukan industri, kawasan peruntukan pariwisata, kawasan peruntukan
permukiman dan kawasan peruntukan lainnya)
Jika ditelaah rencana tata ruang wilayah yang terkait tugas dan fungsi Kantor
Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya
dibidang pelayanan adaministrasi yaitu pemberian izin IMB, Izin Gangguan (HO),
Izin Lokasi, Izin Lingkungan, apakah jenis kegiatan tersebut berlokasi pada
kawasan/lahan yang sesuai atau tidak menyimpang dari cakupan kegiatan (zonasi)
dalam fungsi yang ditetapkan RTRW Kabupaten Soppeng.
3.5. Penentuan Isu – isu Strategis
Berdasarkan telaahan sesuai dengan pengamatan dan kondisi berdasarkan faktor-
faktor penghambat dan faktor pendorong dari pelayanan – pelayanan selama ini di
Kantor Pelayanan Terpadu, maka diperoleh gambaran – gambaran dan merupakan
isu – isu strategis sebagaimana yang diuraikan, maka isu – isu strategis yang sangat
mendesak untuk ditangani oleh Kantor Pelayanan Terpadu adalah sebagai berikut :
1. Kurangnya tenaga staf untuk menunjang tugas pelayanan perizinan
2. Terbatasnya sarana dan prasarana pendukung tugas.
3. Kurangnya penegakan disiplin aparatur.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
40
4. Kapasitas SDM aparatur kurang memadai
5. Belum rampungnya seluruh regulasi terkait dengan pelayanan perizinan
No
Isu Strategis
Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional/Lokal1 Pencanangan ASEANEconomic Community(Masyarakat EkonomiASEAN)
Meningkatnya suku bungabank yang berdampakterhadap pinjaman Permintaanpinjaman/kredit usahamenurun akibatmeningkatnya suku bunga2 Pengaruh Ekonomi globalyang berdampak terhadapmeningkatnya nilai tukarrupiah
Pengaruh iklim politik Isu kebijakan penanamanmodal yang dikeluarkanoleh pemerintah setempat3 Pengaruh biaya ekspor-impor yang berdampakterhadap tingkat pembelianbarang dan jasa
Terjadinya inflasi Pengakuan duniainternasional (sertifikasi)terhadap potensi komoditiunggulan daerah4 Permintaan pasar duniaterhadap produk unggulanyang bersertifikasi
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
40
4. Kapasitas SDM aparatur kurang memadai
5. Belum rampungnya seluruh regulasi terkait dengan pelayanan perizinan
No
Isu Strategis
Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional/Lokal1 Pencanangan ASEANEconomic Community(Masyarakat EkonomiASEAN)
Meningkatnya suku bungabank yang berdampakterhadap pinjaman Permintaanpinjaman/kredit usahamenurun akibatmeningkatnya suku bunga2 Pengaruh Ekonomi globalyang berdampak terhadapmeningkatnya nilai tukarrupiah
Pengaruh iklim politik Isu kebijakan penanamanmodal yang dikeluarkanoleh pemerintah setempat3 Pengaruh biaya ekspor-impor yang berdampakterhadap tingkat pembelianbarang dan jasa
Terjadinya inflasi Pengakuan duniainternasional (sertifikasi)terhadap potensi komoditiunggulan daerah4 Permintaan pasar duniaterhadap produk unggulanyang bersertifikasi
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
40
4. Kapasitas SDM aparatur kurang memadai
5. Belum rampungnya seluruh regulasi terkait dengan pelayanan perizinan
No
Isu Strategis
Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional/Lokal1 Pencanangan ASEANEconomic Community(Masyarakat EkonomiASEAN)
Meningkatnya suku bungabank yang berdampakterhadap pinjaman Permintaanpinjaman/kredit usahamenurun akibatmeningkatnya suku bunga2 Pengaruh Ekonomi globalyang berdampak terhadapmeningkatnya nilai tukarrupiah
Pengaruh iklim politik Isu kebijakan penanamanmodal yang dikeluarkanoleh pemerintah setempat3 Pengaruh biaya ekspor-impor yang berdampakterhadap tingkat pembelianbarang dan jasa
Terjadinya inflasi Pengakuan duniainternasional (sertifikasi)terhadap potensi komoditiunggulan daerah4 Permintaan pasar duniaterhadap produk unggulanyang bersertifikasi
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
41
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN4.1. Visi dan Misi
Dengan memperhatikan Tugas Pokok dan Fungsi yang dimiliki serta
kondisi dan proyeksi kecenderungan perkembangan di masa yang akan datang,
maka Visi Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yaitu : “PelayananPerizinan Yang lebih Baik di kabupaten Soppeng Tahun 2021”.
Ada 3 unsur penting dalam pelayanan publik, yaitu unsur pertama, adalah
organisasi pemberi (penyelenggara) pelayanan yaitu Pemerintah Daerah,
unsur kedua, adalah penerima layanan (pelanggan) yaitu orang atau
masyarakat atau organisasi yang berkepentingan, dan unsur ketiga adalah
kepuasan yang diberikan dan/atau diterima oleh penerima layanan (pelanggan).
Selanjutnya kata kunci yang terkandung dalam Visi Kantor pelayanan Terpadu
tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :“ Pelayanan Perizinan Yang lebih Baik di Kabupaten Soppeng Tahun 2021 “
hal ini bermakna bahwa :
Kantor Pelayanan Terpadu akan lebih baik dalam memberikan pelayanan
kepada masyarakat dan penyelenggaraan pemerintahan.
Visi KPT berarti memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada masyarakat
dalam pelayanan perizinan dan non perizinan di Kabupaten Soppeng dengan
penerapan asas - asas penyelenggaraan pelayanan publik yang konsekuen dan
konsisten sehingga masyarakat merasa puas atas kinerja pemerintah dan
merasakan kenyaman dalam berusaha. Adanya kepuasaan dalam kinerja
pelayanan aparatur pemerintah akan berdampak pada peningkatan kesadaran
masyarakat terhadap peraturan serta kepemilikan terhadap perizinan yang
merupakan faktor dalam pencapaian tujuan pemerintahan yang baik dan
bersih (good governance and clean government).
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
41
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN4.1. Visi dan Misi
Dengan memperhatikan Tugas Pokok dan Fungsi yang dimiliki serta
kondisi dan proyeksi kecenderungan perkembangan di masa yang akan datang,
maka Visi Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yaitu : “PelayananPerizinan Yang lebih Baik di kabupaten Soppeng Tahun 2021”.
Ada 3 unsur penting dalam pelayanan publik, yaitu unsur pertama, adalah
organisasi pemberi (penyelenggara) pelayanan yaitu Pemerintah Daerah,
unsur kedua, adalah penerima layanan (pelanggan) yaitu orang atau
masyarakat atau organisasi yang berkepentingan, dan unsur ketiga adalah
kepuasan yang diberikan dan/atau diterima oleh penerima layanan (pelanggan).
Selanjutnya kata kunci yang terkandung dalam Visi Kantor pelayanan Terpadu
tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :“ Pelayanan Perizinan Yang lebih Baik di Kabupaten Soppeng Tahun 2021 “
hal ini bermakna bahwa :
Kantor Pelayanan Terpadu akan lebih baik dalam memberikan pelayanan
kepada masyarakat dan penyelenggaraan pemerintahan.
Visi KPT berarti memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada masyarakat
dalam pelayanan perizinan dan non perizinan di Kabupaten Soppeng dengan
penerapan asas - asas penyelenggaraan pelayanan publik yang konsekuen dan
konsisten sehingga masyarakat merasa puas atas kinerja pemerintah dan
merasakan kenyaman dalam berusaha. Adanya kepuasaan dalam kinerja
pelayanan aparatur pemerintah akan berdampak pada peningkatan kesadaran
masyarakat terhadap peraturan serta kepemilikan terhadap perizinan yang
merupakan faktor dalam pencapaian tujuan pemerintahan yang baik dan
bersih (good governance and clean government).
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
41
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN4.1. Visi dan Misi
Dengan memperhatikan Tugas Pokok dan Fungsi yang dimiliki serta
kondisi dan proyeksi kecenderungan perkembangan di masa yang akan datang,
maka Visi Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yaitu : “PelayananPerizinan Yang lebih Baik di kabupaten Soppeng Tahun 2021”.
Ada 3 unsur penting dalam pelayanan publik, yaitu unsur pertama, adalah
organisasi pemberi (penyelenggara) pelayanan yaitu Pemerintah Daerah,
unsur kedua, adalah penerima layanan (pelanggan) yaitu orang atau
masyarakat atau organisasi yang berkepentingan, dan unsur ketiga adalah
kepuasan yang diberikan dan/atau diterima oleh penerima layanan (pelanggan).
Selanjutnya kata kunci yang terkandung dalam Visi Kantor pelayanan Terpadu
tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :“ Pelayanan Perizinan Yang lebih Baik di Kabupaten Soppeng Tahun 2021 “
hal ini bermakna bahwa :
Kantor Pelayanan Terpadu akan lebih baik dalam memberikan pelayanan
kepada masyarakat dan penyelenggaraan pemerintahan.
Visi KPT berarti memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada masyarakat
dalam pelayanan perizinan dan non perizinan di Kabupaten Soppeng dengan
penerapan asas - asas penyelenggaraan pelayanan publik yang konsekuen dan
konsisten sehingga masyarakat merasa puas atas kinerja pemerintah dan
merasakan kenyaman dalam berusaha. Adanya kepuasaan dalam kinerja
pelayanan aparatur pemerintah akan berdampak pada peningkatan kesadaran
masyarakat terhadap peraturan serta kepemilikan terhadap perizinan yang
merupakan faktor dalam pencapaian tujuan pemerintahan yang baik dan
bersih (good governance and clean government).
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
42
4.2.. MisiMisi Kantor Pelayanan Terpadu tersebut merupakan peran strategis yang
diinginkan untuk mencapai visi dimaksud yang didasarkan pada isu-isu strategis
dalam penyelenggaraan tugas pokok,fungsi dan kewenangan Kantor Pelayanan
Terpadu untuk 5 (Lima) Tahun ke depan yaitu :
1. Meningkatkan kualitas Pelayanan perizinan dan non perizinanMisi ini dimaksudkan untuk memperkuat proses internal didalam Kantor
pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng guna memastikan pelaksanaan tugas
penyelenggaraan pemerintahan dapat berjalan sesuai dengan standar mutu,
waktu, biaya dan prosedur pelayanan .
Tabel 4.2. Keterkaitan Misi dan Tujuan
NO MISI TUJUAN INDIKATORTUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE
2016 2017 2018 2019 2020 2021-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -20
1 Meningkatkankualitaspelayanaanperizinan dannon perizinanMeningkatkanefektifitas danefesiensipelayananperizinan dannon perizinan
%Peningkatankepuasanpelayananperizinandan nonperizinanMeningkatnyakinerjapelayananperizinan dannon perizinan
%penyelesaianizin tepatwaktu 80% 81% 82% 83% 84% 85%Terpenuhinyadukunganpenyelenggaraantupoksi SKPD
% pemenuhansaranaperkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 100%% pemenuhanadministrasiperkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 100%%Peningkatandisiplin ASN 100% 100% 100% 100% 100%
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
42
4.2.. MisiMisi Kantor Pelayanan Terpadu tersebut merupakan peran strategis yang
diinginkan untuk mencapai visi dimaksud yang didasarkan pada isu-isu strategis
dalam penyelenggaraan tugas pokok,fungsi dan kewenangan Kantor Pelayanan
Terpadu untuk 5 (Lima) Tahun ke depan yaitu :
1. Meningkatkan kualitas Pelayanan perizinan dan non perizinanMisi ini dimaksudkan untuk memperkuat proses internal didalam Kantor
pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng guna memastikan pelaksanaan tugas
penyelenggaraan pemerintahan dapat berjalan sesuai dengan standar mutu,
waktu, biaya dan prosedur pelayanan .
Tabel 4.2. Keterkaitan Misi dan Tujuan
NO MISI TUJUAN INDIKATORTUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE
2016 2017 2018 2019 2020 2021-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -20
1 Meningkatkankualitaspelayanaanperizinan dannon perizinanMeningkatkanefektifitas danefesiensipelayananperizinan dannon perizinan
%Peningkatankepuasanpelayananperizinandan nonperizinanMeningkatnyakinerjapelayananperizinan dannon perizinan
%penyelesaianizin tepatwaktu 80% 81% 82% 83% 84% 85%Terpenuhinyadukunganpenyelenggaraantupoksi SKPD
% pemenuhansaranaperkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 100%% pemenuhanadministrasiperkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 100%%Peningkatandisiplin ASN 100% 100% 100% 100% 100%
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
42
4.2.. MisiMisi Kantor Pelayanan Terpadu tersebut merupakan peran strategis yang
diinginkan untuk mencapai visi dimaksud yang didasarkan pada isu-isu strategis
dalam penyelenggaraan tugas pokok,fungsi dan kewenangan Kantor Pelayanan
Terpadu untuk 5 (Lima) Tahun ke depan yaitu :
1. Meningkatkan kualitas Pelayanan perizinan dan non perizinanMisi ini dimaksudkan untuk memperkuat proses internal didalam Kantor
pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng guna memastikan pelaksanaan tugas
penyelenggaraan pemerintahan dapat berjalan sesuai dengan standar mutu,
waktu, biaya dan prosedur pelayanan .
Tabel 4.2. Keterkaitan Misi dan Tujuan
NO MISI TUJUAN INDIKATORTUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE
2016 2017 2018 2019 2020 2021-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -20
1 Meningkatkankualitaspelayanaanperizinan dannon perizinanMeningkatkanefektifitas danefesiensipelayananperizinan dannon perizinan
%Peningkatankepuasanpelayananperizinandan nonperizinanMeningkatnyakinerjapelayananperizinan dannon perizinan
%penyelesaianizin tepatwaktu 80% 81% 82% 83% 84% 85%Terpenuhinyadukunganpenyelenggaraantupoksi SKPD
% pemenuhansaranaperkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 100%% pemenuhanadministrasiperkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 100%%Peningkatandisiplin ASN 100% 100% 100% 100% 100%
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
43
4.2.Tujuan dan SasaranAdapun bentuk tujuan dan sasaran yang akan dicapai sebagai wujud dari
berjalannya misi guna mewujudkan visi adalah sebagai berikut :
1. TujuanAdapun Tujuan pada RPJMD Kab.Soppeng adalah Meningkatkan kualitas
pelayanan publik ( Tujuan 3).
Berdasarkan Misi di atas maka tujuan yang akan diwujudkan Kantor
Pelayanan Terpadu selama kurun waktu 5 Tahun 2016 – 2021 adalah
sebagai berikut :
a. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pelayanan perizinan dan non
perizinan;
Tabel 4.3 Keterkaitan Tujuan RPJMD dengan Tujuan Renstra
Tujuan RPJMD Tujuan Renstra
1 2
Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Publik
Meningkatkan efektifitas dan efisiensi
pelayanan perizinan dan non perizinan
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
43
4.2.Tujuan dan SasaranAdapun bentuk tujuan dan sasaran yang akan dicapai sebagai wujud dari
berjalannya misi guna mewujudkan visi adalah sebagai berikut :
1. TujuanAdapun Tujuan pada RPJMD Kab.Soppeng adalah Meningkatkan kualitas
pelayanan publik ( Tujuan 3).
Berdasarkan Misi di atas maka tujuan yang akan diwujudkan Kantor
Pelayanan Terpadu selama kurun waktu 5 Tahun 2016 – 2021 adalah
sebagai berikut :
a. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pelayanan perizinan dan non
perizinan;
Tabel 4.3 Keterkaitan Tujuan RPJMD dengan Tujuan Renstra
Tujuan RPJMD Tujuan Renstra
1 2
Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Publik
Meningkatkan efektifitas dan efisiensi
pelayanan perizinan dan non perizinan
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
43
4.2.Tujuan dan SasaranAdapun bentuk tujuan dan sasaran yang akan dicapai sebagai wujud dari
berjalannya misi guna mewujudkan visi adalah sebagai berikut :
1. TujuanAdapun Tujuan pada RPJMD Kab.Soppeng adalah Meningkatkan kualitas
pelayanan publik ( Tujuan 3).
Berdasarkan Misi di atas maka tujuan yang akan diwujudkan Kantor
Pelayanan Terpadu selama kurun waktu 5 Tahun 2016 – 2021 adalah
sebagai berikut :
a. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pelayanan perizinan dan non
perizinan;
Tabel 4.3 Keterkaitan Tujuan RPJMD dengan Tujuan Renstra
Tujuan RPJMD Tujuan Renstra
1 2
Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Publik
Meningkatkan efektifitas dan efisiensi
pelayanan perizinan dan non perizinan
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
44
2. SasaranAdapun sasaran pada RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021
adalah Berkembangnya pelayanan berbasis tehnologi informasi dan
keterbukaan informasi pembangunan (IT) (S7).Untuk mencapai sasaran
tersebut ditempuh strategi dan arah kebijakan yaitu menguatkan system
internal pelayanan PTSP dalam hal petusgas pelayanan,dukungan sarana
prasarana dan modernisasi IT, dan penerapan layanan simultan diiringi
dengan sosialisasi kepada masyarakat untuk pemahaman tentang
keterbukaan informasi pembangunan. Adapun indikator kinerja (outcome)
adalah jumlah inovasi berbasis IT. Kondisi awal pada saat ini adalah terdapat
9 inovasi yang berbasis IT pada kantor Pelayanan Terpadu yaitu :
1. Aplikasi Perizinan
2. Aplikasi Kepegawaian
3. SMS center
4. SMS pengaduan
5. SMS Layanan Gerak
6. Aplikasi Barang
7. Aplikasi Arsip
8. Aplikasi Absensi
9. Aplikasi Stock opname
Untuk mencapai sasaran pada RPJMD tersebut maka diharapkan pada
kondisi akhir RPJMD Tahun 2021 ada tambahan 2 inovasi yang berbasis IT
yang akan dilaksanakan dengan program Peningkatan Kapasitas
Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan non perizinan.
Setelah merumuskan tujuan maka dalam penentuan sasaran adalah tindakan
dan alokasi sumber daya organisasi.
Sasaran Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng merupakan bagian
integral dalam proses perencanaan strategis Pemerintah Kabupaten Soppeng
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
44
2. SasaranAdapun sasaran pada RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021
adalah Berkembangnya pelayanan berbasis tehnologi informasi dan
keterbukaan informasi pembangunan (IT) (S7).Untuk mencapai sasaran
tersebut ditempuh strategi dan arah kebijakan yaitu menguatkan system
internal pelayanan PTSP dalam hal petusgas pelayanan,dukungan sarana
prasarana dan modernisasi IT, dan penerapan layanan simultan diiringi
dengan sosialisasi kepada masyarakat untuk pemahaman tentang
keterbukaan informasi pembangunan. Adapun indikator kinerja (outcome)
adalah jumlah inovasi berbasis IT. Kondisi awal pada saat ini adalah terdapat
9 inovasi yang berbasis IT pada kantor Pelayanan Terpadu yaitu :
1. Aplikasi Perizinan
2. Aplikasi Kepegawaian
3. SMS center
4. SMS pengaduan
5. SMS Layanan Gerak
6. Aplikasi Barang
7. Aplikasi Arsip
8. Aplikasi Absensi
9. Aplikasi Stock opname
Untuk mencapai sasaran pada RPJMD tersebut maka diharapkan pada
kondisi akhir RPJMD Tahun 2021 ada tambahan 2 inovasi yang berbasis IT
yang akan dilaksanakan dengan program Peningkatan Kapasitas
Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan non perizinan.
Setelah merumuskan tujuan maka dalam penentuan sasaran adalah tindakan
dan alokasi sumber daya organisasi.
Sasaran Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng merupakan bagian
integral dalam proses perencanaan strategis Pemerintah Kabupaten Soppeng
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
44
2. SasaranAdapun sasaran pada RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021
adalah Berkembangnya pelayanan berbasis tehnologi informasi dan
keterbukaan informasi pembangunan (IT) (S7).Untuk mencapai sasaran
tersebut ditempuh strategi dan arah kebijakan yaitu menguatkan system
internal pelayanan PTSP dalam hal petusgas pelayanan,dukungan sarana
prasarana dan modernisasi IT, dan penerapan layanan simultan diiringi
dengan sosialisasi kepada masyarakat untuk pemahaman tentang
keterbukaan informasi pembangunan. Adapun indikator kinerja (outcome)
adalah jumlah inovasi berbasis IT. Kondisi awal pada saat ini adalah terdapat
9 inovasi yang berbasis IT pada kantor Pelayanan Terpadu yaitu :
1. Aplikasi Perizinan
2. Aplikasi Kepegawaian
3. SMS center
4. SMS pengaduan
5. SMS Layanan Gerak
6. Aplikasi Barang
7. Aplikasi Arsip
8. Aplikasi Absensi
9. Aplikasi Stock opname
Untuk mencapai sasaran pada RPJMD tersebut maka diharapkan pada
kondisi akhir RPJMD Tahun 2021 ada tambahan 2 inovasi yang berbasis IT
yang akan dilaksanakan dengan program Peningkatan Kapasitas
Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan non perizinan.
Setelah merumuskan tujuan maka dalam penentuan sasaran adalah tindakan
dan alokasi sumber daya organisasi.
Sasaran Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng merupakan bagian
integral dalam proses perencanaan strategis Pemerintah Kabupaten Soppeng
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
45
dengan demikian apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai,maka
diharapkan bahwa tujuan strategi yang terkait,juga telah dicapai.
Adapun sasaran yang ingin dicapai Kantor Pelayanan Terpadu selama
kurun waktu lima Tahun ( 2016- 2021 ) adalah sebagai berikut :
a. Meningkatnya kinerja pelayanan perizinan dan non perizinan
Tabel 4.4 Keterkaitan Sasaran RPJMD dengan Sasaran Renstra
Sasaran RPJMD Sasaran Renstra
1 2
Berkembangnya Pelayanan Berbasis
Teknologi Informasi dan Keterbukaan
Informasi Pembangunan (IT)
Meningkatnya kinerja pelayanan
perizinan dan non perizinan
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
45
dengan demikian apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai,maka
diharapkan bahwa tujuan strategi yang terkait,juga telah dicapai.
Adapun sasaran yang ingin dicapai Kantor Pelayanan Terpadu selama
kurun waktu lima Tahun ( 2016- 2021 ) adalah sebagai berikut :
a. Meningkatnya kinerja pelayanan perizinan dan non perizinan
Tabel 4.4 Keterkaitan Sasaran RPJMD dengan Sasaran Renstra
Sasaran RPJMD Sasaran Renstra
1 2
Berkembangnya Pelayanan Berbasis
Teknologi Informasi dan Keterbukaan
Informasi Pembangunan (IT)
Meningkatnya kinerja pelayanan
perizinan dan non perizinan
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
45
dengan demikian apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai,maka
diharapkan bahwa tujuan strategi yang terkait,juga telah dicapai.
Adapun sasaran yang ingin dicapai Kantor Pelayanan Terpadu selama
kurun waktu lima Tahun ( 2016- 2021 ) adalah sebagai berikut :
a. Meningkatnya kinerja pelayanan perizinan dan non perizinan
Tabel 4.4 Keterkaitan Sasaran RPJMD dengan Sasaran Renstra
Sasaran RPJMD Sasaran Renstra
1 2
Berkembangnya Pelayanan Berbasis
Teknologi Informasi dan Keterbukaan
Informasi Pembangunan (IT)
Meningkatnya kinerja pelayanan
perizinan dan non perizinan
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
46
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Tahun 2016-2021
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
NO TUJUAN INDIKATORTUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE
2016 2017 2018 2019 2020 2021
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -101 Meningkatkanefektifitas danefesiensipelayananperizinan dan nonperizinan% Peningkatankepuasanpelayananperizinan dan nonperizinan
Meningkatnya kinerjapelayanan perizinandan non perizinan % penyelesaianizin tepat waktu 80% 81% 82% 83% 84% 85%Motto “ Transparan, Cepat,Mudah dan Pasti “
4.3. Strategi dan Kebijakan4.3.1. Analisis LingkunganSebelum menetapkan strategi, terlebih dahulu dilakukan analisis lingkungan
guna menilai faktor-faktor yang akan mempengaruhi keberhasilan pencapaian
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Faktor-faktor dimaksud adalah sebagai
berikut :
a. Lingkungan Eksternal
1) Peluang
a) Peraturan Daerah Kabupaten S o p p e n g Nomor 4 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah
Kabupaten Soppeng.
b) Adanya penetapan visi dan misi dari RPJP Kabupaten Soppeng Tahun
2016 dan RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2 0 1 6 yang sejalan
dengan visi dan misi KPT;
c) Laju pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Soppeng .
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
46
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Tahun 2016-2021
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
NO TUJUAN INDIKATORTUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE
2016 2017 2018 2019 2020 2021
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -101 Meningkatkanefektifitas danefesiensipelayananperizinan dan nonperizinan% Peningkatankepuasanpelayananperizinan dan nonperizinan
Meningkatnya kinerjapelayanan perizinandan non perizinan % penyelesaianizin tepat waktu 80% 81% 82% 83% 84% 85%Motto “ Transparan, Cepat,Mudah dan Pasti “
4.3. Strategi dan Kebijakan4.3.1. Analisis LingkunganSebelum menetapkan strategi, terlebih dahulu dilakukan analisis lingkungan
guna menilai faktor-faktor yang akan mempengaruhi keberhasilan pencapaian
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Faktor-faktor dimaksud adalah sebagai
berikut :
a. Lingkungan Eksternal
1) Peluang
a) Peraturan Daerah Kabupaten S o p p e n g Nomor 4 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah
Kabupaten Soppeng.
b) Adanya penetapan visi dan misi dari RPJP Kabupaten Soppeng Tahun
2016 dan RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2 0 1 6 yang sejalan
dengan visi dan misi KPT;
c) Laju pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Soppeng .
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
46
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Tahun 2016-2021
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
NO TUJUAN INDIKATORTUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE
2016 2017 2018 2019 2020 2021
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -101 Meningkatkanefektifitas danefesiensipelayananperizinan dan nonperizinan% Peningkatankepuasanpelayananperizinan dan nonperizinan
Meningkatnya kinerjapelayanan perizinandan non perizinan % penyelesaianizin tepat waktu 80% 81% 82% 83% 84% 85%Motto “ Transparan, Cepat,Mudah dan Pasti “
4.3. Strategi dan Kebijakan4.3.1. Analisis LingkunganSebelum menetapkan strategi, terlebih dahulu dilakukan analisis lingkungan
guna menilai faktor-faktor yang akan mempengaruhi keberhasilan pencapaian
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Faktor-faktor dimaksud adalah sebagai
berikut :
a. Lingkungan Eksternal
1) Peluang
a) Peraturan Daerah Kabupaten S o p p e n g Nomor 4 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah
Kabupaten Soppeng.
b) Adanya penetapan visi dan misi dari RPJP Kabupaten Soppeng Tahun
2016 dan RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2 0 1 6 yang sejalan
dengan visi dan misi KPT;
c) Laju pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Soppeng .
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
47
2) Ancamana) Sanksi pidana kepada Kepala Daerah dan Pimpinan Organisasi Perangkat
Daerah yang melakukan penyimpangan terhadap APBD;
b) Tidak adanya investor yang masuk;
c) Bertambahnya penduduk yang mengakibatkan tingginya arus
urbanisasi
d) Maraknya PKL, degradasi terhadap estetika dan lingkungan,
kekumuhan
e) Serta instabilitas keamanan daerah;
f) Pengaruh krisis global.
g) Bencana alam.
b. Lingkungan Internal1) Kekuatan
a) Memiliki kewenangan yang sangat strategis dalam pelayanan
perizinan dan penanaman modal;
b) Telah tersedianya SDM dengan tingkat pendidikan yang sesuai
dengan tuntutan.
c) Tersedianya sarana dan prasarana dalam merintis KPT;
2) Kelemahana) Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang
inovasi dan kurang kreatif;
b) Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandat
kewenangan organisasi yang sangat strategis;
c) Belum memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam
menunjang kelancaran fungsi organisasi;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
47
2) Ancamana) Sanksi pidana kepada Kepala Daerah dan Pimpinan Organisasi Perangkat
Daerah yang melakukan penyimpangan terhadap APBD;
b) Tidak adanya investor yang masuk;
c) Bertambahnya penduduk yang mengakibatkan tingginya arus
urbanisasi
d) Maraknya PKL, degradasi terhadap estetika dan lingkungan,
kekumuhan
e) Serta instabilitas keamanan daerah;
f) Pengaruh krisis global.
g) Bencana alam.
b. Lingkungan Internal1) Kekuatan
a) Memiliki kewenangan yang sangat strategis dalam pelayanan
perizinan dan penanaman modal;
b) Telah tersedianya SDM dengan tingkat pendidikan yang sesuai
dengan tuntutan.
c) Tersedianya sarana dan prasarana dalam merintis KPT;
2) Kelemahana) Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang
inovasi dan kurang kreatif;
b) Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandat
kewenangan organisasi yang sangat strategis;
c) Belum memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam
menunjang kelancaran fungsi organisasi;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
47
2) Ancamana) Sanksi pidana kepada Kepala Daerah dan Pimpinan Organisasi Perangkat
Daerah yang melakukan penyimpangan terhadap APBD;
b) Tidak adanya investor yang masuk;
c) Bertambahnya penduduk yang mengakibatkan tingginya arus
urbanisasi
d) Maraknya PKL, degradasi terhadap estetika dan lingkungan,
kekumuhan
e) Serta instabilitas keamanan daerah;
f) Pengaruh krisis global.
g) Bencana alam.
b. Lingkungan Internal1) Kekuatan
a) Memiliki kewenangan yang sangat strategis dalam pelayanan
perizinan dan penanaman modal;
b) Telah tersedianya SDM dengan tingkat pendidikan yang sesuai
dengan tuntutan.
c) Tersedianya sarana dan prasarana dalam merintis KPT;
2) Kelemahana) Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang
inovasi dan kurang kreatif;
b) Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandat
kewenangan organisasi yang sangat strategis;
c) Belum memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam
menunjang kelancaran fungsi organisasi;
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
48
4.3.2. Penetapan StrategiBerdasarkan hasil analisis terhadap faktor-faktor lingkungan strategis
yang dihadapi, maka strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan melalui
pencapaian beberapa sasaran yang ditetapkan adalah sebagai berikut:
a. Strategi Integrasi ke Belakang dan Pengembangan KPT
Penetapan strategi kebelakang dimaksudkan untuk menginventarisir dasar-
dasar hukum tentang perizinan berpijak terhadap pelimpahan kewenangan
pelayanan perizinan yang dilimpahkan kepada KPT. Acuan terhadap
wewenang dan dasar-dasar hukum yang tegas merupakan modal dalam
fungsi dan peran KPT sebagai fasilitator pelayanan dan investasi di
Kabupaten Soppeng.
b. Strategi Integrasi ke Depan
Penetapan strategi integrasi ke depan dimaksudkan untuk mewujudkan KPT
sebagai fasilitator pelayanan publik yang lebih baik dan investasi yang
handal dan profesional. Hal ini dituangkan dalam Standar Pelayanan Publik
serta Standar Operasional dan Prosedur KPT.
c. Strategi Penguatan ke Dalam
Penetapan strategi penguatan ke dalam dimaksudkan untuk meningkatkan
kompetensi SDM baik dalam teknis pelayanan publik yang berkualitas
maupun fasilitator investasi profesional dengan perbaikan manajemen
organisasi dalam eksistensi KPT sebagai kantor yang baru terbentuk.
Dari uraian di atas, secara umum strategi KPT untuk mendukung visi, misi,
tujuan dan sasarannya adalah sebagai berikut :
1. Melakukan pendataan potensi daerah dan peluang investasi sektor unggulan;
2. Melaksanakan peninjauan ke lapangan (verifikasi data) terhadap izin – izin
yang akan diterbitkan.
3. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait;
4. Updating data.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
48
4.3.2. Penetapan StrategiBerdasarkan hasil analisis terhadap faktor-faktor lingkungan strategis
yang dihadapi, maka strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan melalui
pencapaian beberapa sasaran yang ditetapkan adalah sebagai berikut:
a. Strategi Integrasi ke Belakang dan Pengembangan KPT
Penetapan strategi kebelakang dimaksudkan untuk menginventarisir dasar-
dasar hukum tentang perizinan berpijak terhadap pelimpahan kewenangan
pelayanan perizinan yang dilimpahkan kepada KPT. Acuan terhadap
wewenang dan dasar-dasar hukum yang tegas merupakan modal dalam
fungsi dan peran KPT sebagai fasilitator pelayanan dan investasi di
Kabupaten Soppeng.
b. Strategi Integrasi ke Depan
Penetapan strategi integrasi ke depan dimaksudkan untuk mewujudkan KPT
sebagai fasilitator pelayanan publik yang lebih baik dan investasi yang
handal dan profesional. Hal ini dituangkan dalam Standar Pelayanan Publik
serta Standar Operasional dan Prosedur KPT.
c. Strategi Penguatan ke Dalam
Penetapan strategi penguatan ke dalam dimaksudkan untuk meningkatkan
kompetensi SDM baik dalam teknis pelayanan publik yang berkualitas
maupun fasilitator investasi profesional dengan perbaikan manajemen
organisasi dalam eksistensi KPT sebagai kantor yang baru terbentuk.
Dari uraian di atas, secara umum strategi KPT untuk mendukung visi, misi,
tujuan dan sasarannya adalah sebagai berikut :
1. Melakukan pendataan potensi daerah dan peluang investasi sektor unggulan;
2. Melaksanakan peninjauan ke lapangan (verifikasi data) terhadap izin – izin
yang akan diterbitkan.
3. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait;
4. Updating data.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
48
4.3.2. Penetapan StrategiBerdasarkan hasil analisis terhadap faktor-faktor lingkungan strategis
yang dihadapi, maka strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan melalui
pencapaian beberapa sasaran yang ditetapkan adalah sebagai berikut:
a. Strategi Integrasi ke Belakang dan Pengembangan KPT
Penetapan strategi kebelakang dimaksudkan untuk menginventarisir dasar-
dasar hukum tentang perizinan berpijak terhadap pelimpahan kewenangan
pelayanan perizinan yang dilimpahkan kepada KPT. Acuan terhadap
wewenang dan dasar-dasar hukum yang tegas merupakan modal dalam
fungsi dan peran KPT sebagai fasilitator pelayanan dan investasi di
Kabupaten Soppeng.
b. Strategi Integrasi ke Depan
Penetapan strategi integrasi ke depan dimaksudkan untuk mewujudkan KPT
sebagai fasilitator pelayanan publik yang lebih baik dan investasi yang
handal dan profesional. Hal ini dituangkan dalam Standar Pelayanan Publik
serta Standar Operasional dan Prosedur KPT.
c. Strategi Penguatan ke Dalam
Penetapan strategi penguatan ke dalam dimaksudkan untuk meningkatkan
kompetensi SDM baik dalam teknis pelayanan publik yang berkualitas
maupun fasilitator investasi profesional dengan perbaikan manajemen
organisasi dalam eksistensi KPT sebagai kantor yang baru terbentuk.
Dari uraian di atas, secara umum strategi KPT untuk mendukung visi, misi,
tujuan dan sasarannya adalah sebagai berikut :
1. Melakukan pendataan potensi daerah dan peluang investasi sektor unggulan;
2. Melaksanakan peninjauan ke lapangan (verifikasi data) terhadap izin – izin
yang akan diterbitkan.
3. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait;
4. Updating data.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
49
5. Menyusun profil investasi/rencana umum/ study kelayakan/site plan/untuk
peluang investasi unggulan;
6. Mendata Usaha Mikro, Kecil, Menengah, dan Koperasi yang berpotensi
untuk dikembangkan;
7. Menyebarkan buku, brosur tentang potensi daerah dan peluang investasi
sektor unggulan Kabupaten Soppeng;
8. Menyebarluaskan informasi tentang potensi daerah dan peluang usaha
sektor unggulan Kabupaten Soppeng melalui website;
9. Menyelenggarakan / mengikuti pameran investasi
10. Meningkatkan kualitas SDM aparatur pelayanan
11. Menetapkan Standar Pelayanan Publik
12. Menyediakan Buku Panduan / brosur Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan;
17. Mengirim aparatur pelayanan mengikuti pelatihan SPIPISE
18. Menerbitkan perizinan penanaman modal melalui SPIPISE
4.3.3. KebijakanBerdasarkan hasil formula strategi yang telah dikembangkan dan
ditetapkan, maka kebijakan yang diletakkan adalah sebagai berikut :
1) Optimalisasi penggalian potensi, inventarisasi, dan pengolahan data
perizinan dan non perizinan
2) Peningkatan sarana dan prasarana berbasis IT
3) Peningkatan kualitas SDM aparatur pelayanan
4) Penerapan pelayanan berkualitas/prima.
5) Peningkatan penerapan sistem pelayanan informasi dan perizinan
investasi secara elektronik
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
49
5. Menyusun profil investasi/rencana umum/ study kelayakan/site plan/untuk
peluang investasi unggulan;
6. Mendata Usaha Mikro, Kecil, Menengah, dan Koperasi yang berpotensi
untuk dikembangkan;
7. Menyebarkan buku, brosur tentang potensi daerah dan peluang investasi
sektor unggulan Kabupaten Soppeng;
8. Menyebarluaskan informasi tentang potensi daerah dan peluang usaha
sektor unggulan Kabupaten Soppeng melalui website;
9. Menyelenggarakan / mengikuti pameran investasi
10. Meningkatkan kualitas SDM aparatur pelayanan
11. Menetapkan Standar Pelayanan Publik
12. Menyediakan Buku Panduan / brosur Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan;
17. Mengirim aparatur pelayanan mengikuti pelatihan SPIPISE
18. Menerbitkan perizinan penanaman modal melalui SPIPISE
4.3.3. KebijakanBerdasarkan hasil formula strategi yang telah dikembangkan dan
ditetapkan, maka kebijakan yang diletakkan adalah sebagai berikut :
1) Optimalisasi penggalian potensi, inventarisasi, dan pengolahan data
perizinan dan non perizinan
2) Peningkatan sarana dan prasarana berbasis IT
3) Peningkatan kualitas SDM aparatur pelayanan
4) Penerapan pelayanan berkualitas/prima.
5) Peningkatan penerapan sistem pelayanan informasi dan perizinan
investasi secara elektronik
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
49
5. Menyusun profil investasi/rencana umum/ study kelayakan/site plan/untuk
peluang investasi unggulan;
6. Mendata Usaha Mikro, Kecil, Menengah, dan Koperasi yang berpotensi
untuk dikembangkan;
7. Menyebarkan buku, brosur tentang potensi daerah dan peluang investasi
sektor unggulan Kabupaten Soppeng;
8. Menyebarluaskan informasi tentang potensi daerah dan peluang usaha
sektor unggulan Kabupaten Soppeng melalui website;
9. Menyelenggarakan / mengikuti pameran investasi
10. Meningkatkan kualitas SDM aparatur pelayanan
11. Menetapkan Standar Pelayanan Publik
12. Menyediakan Buku Panduan / brosur Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan;
17. Mengirim aparatur pelayanan mengikuti pelatihan SPIPISE
18. Menerbitkan perizinan penanaman modal melalui SPIPISE
4.3.3. KebijakanBerdasarkan hasil formula strategi yang telah dikembangkan dan
ditetapkan, maka kebijakan yang diletakkan adalah sebagai berikut :
1) Optimalisasi penggalian potensi, inventarisasi, dan pengolahan data
perizinan dan non perizinan
2) Peningkatan sarana dan prasarana berbasis IT
3) Peningkatan kualitas SDM aparatur pelayanan
4) Penerapan pelayanan berkualitas/prima.
5) Peningkatan penerapan sistem pelayanan informasi dan perizinan
investasi secara elektronik
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
50
BAB VPROGRAM DAN KEGIATAN KPT
Rencana Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021 sebagai berikut.
5.1.Adapun Kegiatan yang akan dilaksanakan pada Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng sbb:
1. Program Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan
Non Perizinan
a. Penyusunan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pelayanan Publik
b. Sosialisasi dan Penyebarluasan Informasi Pelayanan Publik
c. Fasilitasi dan Koordinasi Pengelolaan Perizinan dan Non Perizinan dan
Penanaman Modal
d. Penyusunan dan Pengolahan Data dan Informasi Pelayanan Perizinan dan
Non Perizinan
e. Survey Kepuasan Masyarakat
f. Training Soft Skill
g. Training Team Building
h. Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi Pelayanan
i. Penyebarluasan Informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat
j. Monitoring dan evaluasi
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
a. Pengadaan kendaraan dinas/operasional
b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor
c. Pengadaan peralatan gedung kantor
d. Pengadaan mobiler
e. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
51
f. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
g. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan aplikasi
3. Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur
a. Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya
b. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu
a. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan
4. Program Pelayanan Perkantoran
a. Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas operasional
c. Penyediaan layanan kebersihan kantor
d. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
e. Penyediaan peralatan rumah tangga
f. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
g. Penyediaan bahan logistik kantor
h. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam dan luar daerah serta
kedinasan lainnya
i. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan capaian Kinerja dan
Keuangan
a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
b. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
5.2. Indikator Kinerja,dan Pendanaan Indikatif dapat dilihat pada Tabel di bawah
Ini.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
52
Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja dan kelompok sasaran indikatif yang akan dilakukan oleh Kantor
Pelayanan Terpadu dalam rangka mendukung keberhasilan pembangunan Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021 dapat dilihat
pada tabel 5.3 (lampiran renstra)
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif SKPD
Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng
Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Kode
Programdan
Kegiatan
IndikatorKinerja
Program(outcome)
danKegiatan(output)
Data Capai-anpada TahunAwal Peren-
canaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit KerjaSKPDPenanggungjawab
Lokasi
2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode RenstraSKPD
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (16) (17) (18) (19) (20) (21)Meningkatkan efektifitasdan efisiensipelayananperizinandan nonperizinan
Meningkatnyakinerjapelayananperizinan dannon perizinan
% penyelesaian izintepat waktu
ProgramPeningkatanKapasitasPenyelenggaraanPelayananPerizinan dannon perizinan
Persentasekepuasanpublik terhadappelayananperizinan dannon perizinan
100% 686,328,931 100% 464,500,000 100% 482,500,000 100% 567,500,000 100% 507,500,000 100% 432,500,000 100% 799,500,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPenyusunanKebijakanSistem danProsedurPelayananPublik
Jumlahdokumenregulasi
1 dokumen 1 dokumen 107,500,000 1dokumen 7,500,000 1
dokumen 7,500,000 1dokumen 7,500,000 1
dokumen 7,500,000 1dokumen 7,500,000 1
dokumen 7,500,000 KPT Watansoppeng
KegiatanSosialisasidanPenyebarluasan InformasiPelayananPublik
Jumlahpelaksanaansosialisasi
1 kali 75,000,000 1 kali 75,000,000 1 kali 75,000,000 1 kali 75,000,000 KPT Watansoppeng
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
53
KegiatanFasilitasi danKoordinasiPengelolaanPerizinan danNon Perizinan
Jumlahrekomendasiyang ditindaklanjuti
2500 rek 2500 rek 58,500,000 2500 rek 65,000,000 2500 rek 75,000,000 2500 rek 85,000,000 2500 rek 95,000,000 2500 rek 95,000,000 2500 rek 95,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPenyusunandanPengolahanData danInformasiPelayananPerizinan danNon Perizinan
Jumlahdokumenperizinan, nonperizinan danpenanamanmodal
2500 izin 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanSurveyKepuasanMasyarakat
Hasil surveykepuasanmasyarakat
1 Dokumen 1 Dokumen 22,200,000 1Dokumen 22,000,000 1
Dokumen 35,000,000 1Dokumen 35,000,000 1
Dokumen 40,000,000 1Dokumen 40,000,000 1
Dokumen 22,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanTraining SoftSkill
Jumlahaparatur yangditraining
45 orang 80,000,000 45 orang 80,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanTrainingTeamBuilding
Jumlahaparatur yangditraining
45 orang 80,000,000 45 orang 80,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPengembangan Jaringankomunikasidan InformasiPelayanan
Jumlah saranakomunikasi daninformasipelayananperizinan, nonperizinan danpenanamanmodal yang upto date
1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPenyebarlua-san informasiyang bersifatpenyuluhanbagimasyarakat
JumlahInformasiMediaInformasi
- 25 buah 25,000,000 25 buah 25,000,000 25 buah 25,000,000 25 buah 25,000,000 25 buah 25,000,000 25 buah 25,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanMonitoringdan Evaluasi
Jumlah laporanmonitoring danevaluasi -
5Dokumen 15,000,000
5Dokumen 15,000,000 5
Dokumen 15,000,0005Dokumen 15,000,000 5
Dokumen 15,000,000 5Dokumen 15,000,000 KPT Watan
soppeng
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
54
ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur
Prosentasepemenuhankebutuhansaranaperkantoran
100% 123,800,000 100% 275,000,000 100% 570,000,000 100% 289,500,000 100% 262,500,000 100% 262,500,000 100% 814,500,000 WatanSoppeng
KegiatanPengadaanKendaraanDinas /Operasional
Jumlahkendaraandinas
roda dua 4unit, rodaempat 1 unit
roda dua 1unit 18,000,000 roda dua
2 unit 60,000,000
roda dua2 unit,rodaempat 1unit
360,000,000 roda dua 2unit 44,500,000 roda dua
1 unit 22,500,000 roda dua1 unit 22,500,000
roda dua12 unit,roda 4 2unit
549,500,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPengadaanperlengkapangedungkantor
Jumlahperlengkapangedung kantor
1 paket 1 paket 22,700,000 1 paket 40,000,000 1 paket 40,000,000 1 paket 40,000,000 1 paket 40,000,000 1 paket 40,000,000 1 paket 40,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPengadaanperalatangedungkantor
Jumlahperalatangedung kantoyang diadakanr
1 paket 1 paket 18,100,000 1 paket 35,000,000 1 paket 35,000,000 1 paket 35,000,000 1 paket 35,000,000 1 paket 35,000,000 1 paket 35,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPengadaanmebeleur
Jumlah mobileryang diadakan 1 paket - 1 paket 25,000,000 1 paket 25,000,000 1 paket 25,000,000 KPT Watan
soppeng
KegiatanPemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional
Jumlahkendaraandinas yangdipelihara
roda dua 4unit, rodaempat 1 unit
roda dua 5unit, rodaempat 1 unit
22,500,000
roda dua7 unit,rodaempat 1unit
35,000,000
roda dua9 unit,rodaempat 2unit
45,000,000
roda dua11 unit,rodaempat 2unit
55,000,000
roda dua12 unit,rodaempat 2unit
65,000,000
roda dua12 unit,rodaempat 2unit
65,000,000
roda dua12 unit,roda 4 2unit
65,000,000 KPT WatanSoppeng
KegiatanPemeliharaanrutin/berkalaperalatangedungkantor
Jumlahperalatangedung kantoryangdirpelihara
1 Tahun 1 Tahun 7,500,000 1 Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 KPT WatanSoppeng
KegiatanPemeliharaanrutin/berkalaperalatanAplikasi
Jumlahperalatanaplikasi yangterpelihara
2 jenis 2 jenis 35,000,000 2 jenis 65,000,000 2 jenis 75,000,000 2 jenis 75,000,000 2 jenis 85,000,000 2 jenis 85,000,000 2 jenis 85,000,000 KPT WatanSoppeng
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
55
ProgramPeningkatanProfesionalisme Aparatur
ProsentasePNS berkinerjabaik
100% 38,000,000 100% 75,000,000 100% 43,000,000 100% 75,000,000 100% 43,000,000 100% 43,000,000 100% 98,000,000 KPT WatanSoppeng
KegiatanPengadaanPakaianDinas besertaperlengkapannya
Jumlah pakaiandinas danperlengkapannya yangterpenuhi
12 stel 12 stel 18,000,000 12 stel 23,000,000 12 stel 23,000,000 12 stel 23,000,000 12 stel 23,000,000 KPT WatanSoppeng
Pengadaanpakaiankhusus hari-hari tertentu
Jumlah pakaiandinas yangdiadakan
44 stel 44 stel 55.000.000 44 stel 55.000.000 44 stel 55.000.000 KPT WatanSoppeng
KegiatanBimbinganTeknisImplementasiPeraturanPerundang-undangan
Persentasepegawai yangmengikutibintek
10% 20% 20,000,000 20% 20,000,000 20% 20,000,000 20% 20,000,000 20% 20,000,000 20% 20,000,000 20% 20,000,000 KPT WatanSoppeng
ProgramPelayananPerkantoran
Prosentasepenyelesaiankegiatantepat waktu
- 100% 472,100,000 100% 576,500,000 100% 577,000,000 100% 582,300,000 100% 583,300,000 100% 583,300,000100% 583,300,000 KPT WatanSoppeng
KepuasanpelayananSKPD
PresentasekepuasanpelayananSKPD
KegiatanPenyediaanjasakomunikasi,sumber dayaair dan listrik
Jumlahpembayaranjasakomunikasi.sumber dayaair dan listrik
12 kali 12 kali 90,000,000 12 kali 120,000,000 12 kali 120,000,000 12 kali 120,000,000 12 kali 120,000,000 12 kali 120,000,000 12 kali 120,000,000 KPT WatanSoppeng
KegiatanPenyediaanJasaPemeliharaan danPerizinankendaraanDinas/operasional
Jumlah STNKkendaraandinasoperasional
roda dua 4unit, rodaempat 1 unit
roda dua 5 unit,roda empat 1unit
1,400,000
roda dua7 unit,roda
empat 1unit
2,200,000
roda dua9 unit,roda
empat 2unit
2,700,000
roda dua11 unit,
rodaempat 2
unit
3,000,000roda dua 12
unit, rodaempat 2 unit
4,000,000
roda dua12 unit,
rodaempat 2
unit
4,000,000 100% 4,000,000 KPT WatanSoppeng
KegiatanPenyediaanLayananKebersihanKantor
Jumlahpetugaskebersihan danjumlahperalatankebersihan
5 AlatPembersih, 15BahanPembersih dan2 orangPetugasPembersih
5 AlatPembersih, 15BahanPembersih dan2 orangPetugasPembersih
14,000,000
5 AlatPembersih,15 BahanPembersihdan 2 orangPetugasPembersih
20,000,000
5 AlatPembersih,15 BahanPembersihdan 2 orangPetugasPembersih
20,000,000
5 AlatPembersih,15 BahanPembersihdan 2 orangPetugasPembersih
25,000,000
5 AlatPembersih,15 BahanPembersihdan 2 orangPetugasPembersih
25,000,000
5 AlatPembersih,15 BahanPembersihdan 2 orangPetugasPembersih
25,000,000
5 AlatPembersih,15 BahanPembersihdan 2 orangPetugasPembersih
25,000,000 KPT Watansoppeng
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
56
KegiatanPenyediaankomponeninstalasilistrik/peneranganbangunankantor
Jumlah alatlistrik/penerangan bangunan
3 buah/unit 3 buah/unit 1,500,000 3buah/unit 2,000,000 3
buah/unit 2,000,000 3buah/unit 2,000,000 3
buah/unit 2,000,000 3buah/unit 2,000,000 3
buah/unit 2,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPenyediaanperalatanrumah tangga
Jumlahperalatanrumah tangga
5 Jenis - 5 Jenis 1,500,000 5 Jenis 1,500,000 5 Jenis 1,500,000 5 Jenis 1,500,000 5 Jenis 1,500,000 5 Jenis 1,500,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPenyediaanbahanbacaan danperaturanperundang-undangan
Jumlah bahanbacaan danperaturanperundang-undangan
12 terbitan 12 terbitan 9,500,000 12terbitan 15,000,000
12terbitan 15,000,000 12
terbitan 15,000,00012terbitan 15,000,000 12
terbitan 15,000,000 12terbitan 15,000,000 KPT Watan
soppeng
KegiatanPenyediaanbahan logistikkantor
Jumlahpengisian gas
3 isi tabunggas
3 isi tabunggas 700,000
3 isitabunggas
800,0003 isitabunggas
800,0003 isitabunggas
800,0003 isitabunggas
800,0003 isitabunggas
800,0003 isitabunggas
800,000 KPT Watansoppeng
KegiatanRapat-rapatkoordinasidankonsultasi kedalam danluar daerahsertakedinasanlainnya
Jumlah rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi
376 kali 12 bulan 130,000,000 12 bulan 150,000,000 400 kali 150,000,000 400 kali 150,000,000 400 kali 150,000,000 400 kali 150,000,000 400 kali 150,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPeningkatanPelayananAdministrasiPerkantoran
Jumlah paketpelayananperkantoran
1 paket 1 paket 225,000,000 1 paket 265,000,000 1 paket 265,000,000 1 paket 265,000,000 1 paket 265,000,000 1 paket 265,000,000 1 paket 265,000,000 KPT Watansoppeng
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
57
ProgramPeningkatanPengembangan SistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan
Persentasepenyusunasystempelaporancapaian kinerjadan keuangantepat waktu
100% 8,700,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPenyusunanLaporanCapaianKinerja danIkhtisarRealisasiKinerja SKPD
Jumlah laporancapaian kinerjaSKPD
1 dokumen 1 dokumen 3,100,000 1dokumen 7,500,000 1
dokumen 7,500,000 1dokumen 7,500,000 1
dokumen 7,500,000 1dokumen 7,500,000 1
dokumen 7,500,000 KPT Watansoppeng
KegiatanPenyusunanLaporanKeuanganAkhir Tahun
Jumlah laporankeuangan/akhir tahun
1 dokumen 1 dokumen 5,600,000 1dokumen 12,500,000 1
dokumen 12,500,000 1dokumen 12,500,000 1
dokumen 12,500,000 1dokumen 12,500,000 1
dokumen 12,500,000 KPT Watansoppeng
JUMLAH 1,328,928,931 1,411,000,000 1,692,500,000 1,534,300,000 1,416,300,000 1,341,300,000 2,315,300,000
Kepala Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng
Drs. A. MAKKARAKA, M.SiNIP : 19690615 199703 1 010Pangkat : Pembina Tk I
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
58
BAB VIINDIKATOR KINERJA KPT YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD KABUPATEN SOPPENGIndikator kinerja berdasarkan tugas dan fungsi Kantor Pelayanan Terpadu
Kabuapaten Soppeng yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten
Soppeng Tahun 2016 – 2021 terdapat dalam :
1. Misi 3 : Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan
publik.
Sasaran berkembangnya pelayanan berbasis teknologi informasi dan
keterbukaan informasi pembangunan (IT) (S7)
Strategi dan arah kebijakan : menguatkan sistem internal pelayanan PTSP
dalam hal kompetensi petugas pelayanan, dukungan sarana-prasarana dan
modernisasi IT, dan penerapan layanan simultan diiringi dengan sosialisasi kepada
masyarakat untuk pemahaman tentang keterbukaan informasi pembangunan.
Indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan
dicapai Kantor Pelayanan Terpadu dalam lima tahun mendatang sebagai
komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng dapat dilihat pada
tabel 6.1 ( lampiran Renstra )
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
59
Tabel 6.1Indikator Kinerja Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng
Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng
No Indikator
KondisiKinerja
Pada AwalPeriodeRPJMD
Tahun 2016
Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerja
Pada AwalPeriodeRPJMD
Tahun 20202016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
2
Indeks KepuasanMasyarakat atas layananPerizinan dan Non Perizinan
Adanya inovasi berbasis ITdan SDM pada PelayananPTSP secara kontinyu
78,67%
NA
79%
ADA
82%
0
84%
0
86%
ADA
88%
0
89%
0
%
2 Websiteyangberinteraksidenganmasyarakatdan SmartPTSP
Indikator kinerja diharapkan mengacu pada tujuan dan sasaran yang hendak
dicapai oleh Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dengan tetap
konsisten terhadap tujuan dan sasaran yang hendak diwujudkan dalam RPJMD
tahun 2016 – 2021.Dengan demikian maka perlu dirumuskan suatu kebijakan yang
strategis disertai dengan indikator kinerja SKPD sehingga pencapaian hasil dari
sasaran dan tujuan akan lebih maksimal.
Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng merupakan
pedoman dasar dalam pelaksanaan tugas organisasi Kantor Pelayanan Terpadu
dengan tetap mengacu pada target,sasaran dan tujuan dengan tingkat pencapaian
yang maksimal dan tetap berpola pada tujuan dan sasaran RPJMD.
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
60
Indikator kinerja berdasarkan tugas dan fungsi Kantor Pelayanan Terpadu
Kabupaten Soppeng mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten
Soppeng Tahun 2016 – 2021.
Tabel 6.2Indikator Kinerja Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng
Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran Renstra
No Indikator
KondisiKinerja PadaAwal PeriodeRenstraTahun
2016
Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerja
Pada AwalPeriodeRenstra
Tahun 20202016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
2
% Peningkatan kepuasanpelayanan perizinan dan nonperizinanPersentase penyelesaian izintepat waktu.
86,67 %
NA
79%
100 %
82%
100 %
84%
100 %
86%
100 %
88%
100 %
89%
100 %
90 %
100 %
Keterangan :
Persentase Penyelesaian izin tepat waktu = Jumlah izin yang diterbitkan tepat waktu
Jumlah izin yang diterbitkan
Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG
KABUPATEN SOPPENG
Tahun20162021
61
BAB VIIPENUTUP
Rencana Strategis Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun2016 – 2021 merupakan acuan bagi seluruh unit kerja yang ada di lingkunganKantor Pelayanan Terpadu Kabupaten S o p p e n g dalam menjalankan tugasdan fungsi organisasi sehingga tujuan yang diharapkan dapat tercapai. Terkaitdengan hal tersebut perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaannya sebagai berikut:1. Dalam Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng tahun
2016 – 2021 telah ditetapkan rumusan pernyataan visi, misi, tujuan dansasaran, strategi dan kebijakan, serta program dan kegiatan KantorPelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dalam mendukung pencapaiansasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam dokumen RPJMDKabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021.
2. Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng tahun 2016–2021diarahkan dan dikendalikan langsung oleh Kepala Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng dibantu oleh Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan paraKepala Seksi yang lain;
3. Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng tahun 2016–2021,harus dijadikan pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja Kantor PelayananTerpadu Kabupaten Soppeng
4. Hasil pelaksanaan tahunan Renstra Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng tahun 2016–2021 yang tercermin dari Renja KantorPelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng harus dapatdipertanggungjawabkan secara sistematis dan melembaga denganmenggunakan format laporan sebagaimana ketentuan peraturan yang berlaku.
Watan soppeng 10 Juni 2016
Kepala Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng,
Drs.A.MAKKARAKA,M.SiNIP.19690615 199703 1 010