rencana strategis (renstra) tahun...
TRANSCRIPT
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR i
i
KATA PENGANTAR
Dengan seantiasa memohon Maghfirah dan Ridho Allah Azza Wajallah dan
Atas berkah dan hidayah-Nya jualah serta didorong oleh dedikasi yang tinggi
untuk lebih meningkatkan kualitas kinerja penyelenggaraan tugas
pembangunan di bidang lingkungan hidup, maka Dinas Lingkugan Hidup
Kota Makassar telah menyusun Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Lingkungan Hidup Kota Makassar Tahun 2016 - 2019. Renstra ini adalah
merupakan salah satu bagian dari substansi Perencanaan Strategis
Pemerintah Kota Makassar.
Penyusunan Renstra ini tidak terlepas dari dokumen induk perencanaan yang
sudah ada baik di tingkat pusat, provinsi maupun daerah. Dokumen ini
disusun dengan mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Makassar Tahun 2016-2019, Renstra Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Renstra Badan Lingkungan Hidup Provinsi
Sulawesi Selatan serta dokumen terkait lainnya. Serta Isu-isu strategis terkait
masalah lingkungan hidup yang ada di wilayah Kota Makassar juga menjadi
acuan dalam penyusunan dokumen ini.
Renstra ini memuat tujuan dan sasaran strategis yang hendak dicapai Dinas
Lingkugan Hidup Kota Makassar dalam jangka menengah, untuk mendukung
pencapaian visi dan misi daerah. Strategi dan kebijakan yang dilakukan guna
mencapai hal tersebut juga tertuang dalam dokumen ini berikut rencana
program/kegiatan dan indikasi pendanaannya. Selain itu dokumen ini juga
memuat Indikator Kinerja Utama (IKU) OPD sebagai indikator untuk
mengukur keberhasilan kinerja dalam mencapai tujuan dan sasaran strategis,
berdasarkan hasil pelaksanaan program dan kegiatan yang ada.
Telah menjadi komitmen Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar untuk
melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya dengan tetap mengacu dan
berpedoman pada dokumen perencanaan yang telah disusun. Dalam hal ini
maka diperlukan kesiapan, kemampuan dan profesionalisme aparatur Dinas
Lingkungan Hidup Kota Makassar yang dilandasi sikap mental, disiplin dan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR ii
ii
konsisten terhadap perencanaan yang telah ditetapkan. Semoga Dinas
Lingkungan Hidup Kota Makassar dapat melaksanakan tugas pengabdian
dengan sebaik-baiknya dengan harapan dapat mewujudkan kesejahteraan
masyarakat melalui pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan.
Makassar, 2017
Kepala Dinas Lingkungan Hidup
Kota Makassar
DRS. H. ABD GANI SIRMAN, MS.i Pangkat : Pembina Utama Muda
NIP: 19570822 198301 1 003
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR iii
iii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar i
Daftar Isi iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Landasan Hukum 3
1.3 Maksud dan Tujuan 6
1.4 Sistematika Penulisan 6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS LINGKUNGAN HIDUP
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas 9
Lingkungan Hidup
2.2 Sumber Daya Dinas Lingkungan Hidup 26
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Lingkungan Hidup 31
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Dinas Lingkungan Hidup 36
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan 39
Fungsi Pelayanan Dinas Lingkungan Hidup
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil 41
Walikota Terpilih
3.3 Telaahan Renstra Lingkungan Hidup 44
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR iv
iv
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian 50
Lingkungan Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis 52
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas 54
Lingkungan Hidup
4.2 Strategi dan Kebijakan Dinas Lingkungan Hidup 59
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF
5.1 Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, 63
Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS LINGKUNGAN HIDUP YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
6.1 Indikator Kinerja Dinas Lingkungan Hidup yang 90
Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
BAB VII PENUTUP 96
LAMPIRAN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar adalah
dokumen perencanaan Perangkat Daerah (PD) untuk periode 4 (empat)
tahun yang memuat tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan serta program
dan kegiatan indikatif sesuai tugas pokok dan fungsinya. Renstra merupakan
instrumen untuk merumuskan dan mencapai tujuan organisasi serta
menggambarkan bagaimana cara mencapai suatu tujuan yang ingin dicapai
pada periode rencana jangka menengah, sekaligus untuk memenuhi aspek
akuntabilitas suatu institusi pemerintah kepada para pihak yang
berkepentingan. Renstra ini dirumuskan dalam kerangka pandangan yang
strategis, antisipatif dan akomodatif terhadap tuntutan kebutuhan
masyarakat dan daerah serta perubahan-perubahan lingkungan eksternal
dan internal.
Fungsi Renstra adalah sebagai dokumen acuan untuk memudahkan
melakukan kontrol terhadap semua aktivitas baik yang sedang maupun yang
akan datang, sebagai dokumen acuan untuk mengukur outcome (hasil) yang
harus dicapai, dijadikan sebagai sarana untuk meminimalisir resiko dan
mengoptimalkan hasil yang akan dicapai dan sebagai alat untuk mengukur
kemajuan pelaksanaan tugas. Renstra dapat juga berfungsi sebagai alat atau
media untuk berkoordinasi dengan pihak lain, selain itu juga untuk
mempermudah pencapaian target, strategi dan penggunaan sumber daya
ada.
Proses penyusunan Renstra dilakukan dengan mengacu pada ketentuan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun
2010 tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah. Secara ringkas proses penyusunan Renstra
yang dilakukan Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar adalah dengan
mengidentifikasi dan mengeksplorasi kebijakan, tujuan dan sasaran yang
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
menjadi isu strategis dan agenda nasional, provinsi dan daerah,
sebagaimana telah tertuang dokumen perencanaan yang ada di masing-
masing lingkup/tingkat. Secara lebih rinci proses penyusunan Renstra
dimaksud meliputi tahapan :
(a) Persiapan penyusunan Renstra;
(b) Penyusunan rancangan Renstra;
(c) Penyusunan rancangan akhir Renstra; dan
(d) Penetapan Renstra.
Pada proses penyusunan Rancangan Renstra mencakup antara lain :
pengolahan data dan informasi; analisis gambaran pelayanan Perangkat
Daerah; review Renstra K/L (Kementerian/Lembaga) dan provinsi;
penelahaan dan analisis Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis (KLHS); perumusan isu strategis; serta
perumusan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan serta program dan
kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
selama 5 (lima) tahun.
Seluruh dokumen yang merupakan bagian dari sistem perencanaan
pembangunan adalah merupakan sebuah proses yang sistematis dan
terpadu, sehingga seluruh tahapan dan dokumen-dokumen yang dihasilkan
harus menunjukkan adanya keterkaitan yang erat antara satu dengan yang
lainnya. Demikian halnya dengan dokumen Renstra sebagai salah satu
komponen dokumen perencanaan pembangunan daerah. Keterkaitan
dimaksud meliputi keterkaitan visi dan misi, program, kegiatan, termasuk
kinerja yang ingin dicapai dan indikator yang digunakan untuk mengukurnya.
Renstra Perangkat Daerah dirumuskan dalam rangka mewujudkan
pencapaian tujuan dan sasaran sebagaimana ditetapkan RPJMD. Sehingga
tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan serta program dan kegiatan
sebagaimana tertuang dalam Renstra Perangkat Daerah harus selaras
dengan strategi pembangunan daerah, kebijakan umum dan program dalam
rencana kerja indikatif pada RPJMD. Oleh sebab itu prinsip yang mendasari
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
penyusunan perencanaan pembangunan Lingkungan Hidup yang dituangkan
dalam Rencana Strategis Dinas Lingkungan Hidup Kota MakassarTahun 2016
– 2019 ini adalah sebagai rencana operasional untuk pencapaian tujuan dan
sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota MakassarTahun
2016 – 2019 dibidang lingkungan hidup yang selaras dengan isu dan
permasalahan nasional di bidang lingkungan hidup sebagaimana tergambar
pada Renstra Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tahun 2015 –
2019.
Renstra yang telah disusun selanjutnya akan menjadi acuan dalam
penyusunan perencanaan dokumen jangka pendek atau tahunan yang
tertuang dalam Rencana Kerja (Renja) Dinas Lingkungan Hidup Kota
Makassar. Renja merupakan dokumen acuan operasional Perangkat Daerah
dalam pelaksanaan program dan kegiatan selama 1 (satu) tahun. Pada
pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana pembangunan
daerah lingkup kabupaten/kota, harus dipastikan bahwa indikator kinerja dan
kelompok sasaran, program, kegiatan, dana indikatif dan prakiraan maju
pada penyusunan Renja Perangkat Daerah telah berpedoman pada indikator
kinerja dan kelompok sasaran, rencana program, kegiatan, serta pendanaan
indikatif pada Renstra Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar.
1.2 Landasan Hukum
Landasan penyusunan Rencana Strategis Dinas Lingkungan Hidup Kota
Makassar Tahun 2016 – 2019 sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan
Negara;
3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;
4. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 Tentang Pengelolaan Sampah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 69,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4851);
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan Dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5059);
6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan;
7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
8. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi
Pemerintahan;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
12. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019
(Lembaran Negara republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5);
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah
beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
15. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 19 Tahun 2008 tentang
Standar Pelayanan Minimal Bidang Lingkungan Hidup Daerah Provinsi
dan Daerah Kabupaten/Kota;
16. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 01/PRT/M/2014 Tahun
2014 tentang Standart Pelayanan Minimal Bidang Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang
Pembentukan Produk Hukum Daerah;
18. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
Nomor : P.39/Menlhk-Setjen/2015 tentang Rencana Strategis
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tahun 2015 – 2019;
19. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2015
tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2013
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Sulawesi Selatan
Tahun 2013-2018;
20. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Makassar Tahun
2005 – 2025;
21. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 4 Tahun 2015 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar Tahun 2015 – 2034;
22. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor Tahun 2016 Tentang
Perubahan Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Makassar Tahun 2016-
2019;
23. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Penyusunan Organisasi Perangkat Daerah;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
1.3 Maksud dan Tujuan
Renstra Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar Tahun 2016 – 2019 disusun
dengan maksud dan tujuan sebagai berikut :
Maksud :
a. Mendukung keberhasilan pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah
b. Kota Makassar pada selang periode 2014-2019;
c. Memberikan arah pembangunan dalam jangka lima tahun ke depan;
d. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun
anggaran selama 5 (lima) tahun yang akan datang;
e. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar pelaku
pembangunan di Kota Makassar.
Tujuan :
a. Menyediakan dokumen perencanaan bagi Dinas Lingkungan Hidup Kota
Makassar untuk kurun waktu tahun 2016 sampai dengan tahun 2019;
b. Sinkronisasi tujuan, sasaran, program dan kegiatan Dinas Lingkungan
Hidup Kota Makassar dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota MakassarTahun 2016 – 2019;
c. Menyediakan bahan dan pedoman untuk penyusunan Rencana Kerja
Tahunan (Renja) Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar dalam kurun
waktu tahun 2016 – 2019;
d. Meningkatkan pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Lingkungan Hidup
Kota Makasar dalam upaya peningkatan kualitas lingkungan dengan
menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi.
1.4 Sistematika Penulisan
Gambaran dan garis besar isi dari dokumen Rencana Strategis Dinas
Lingkungan Hidup Kota Makassar Tahun 2016–2019 adalah sebagai berikut :
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang.
1.2. Landasan Hukum.
1.3. Maksud dan Tujuan.
1.4. Sistematika Penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS LINGKUNGAN HIDUP
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Lingkungan Hidup.
2.2 Sumber Daya Dinas Lingkungan Hidup.
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Lingkungan Hidup.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Lingkungan Hidup.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Dinas Lingkungan Hidup.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota dan Wakil Walikota
Terpilih.
3.3 Telaahan Renstra kementerian Lingkungan Hidup Dan Kehutanan
dan Renstra Provinsi Sulawesi Selatan.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Lingkungan Hidup.
4.2 Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah Dinas Lingkungan
Hidup.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF
5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikator Dinas Lingkungan Hidup.
BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS LINGKUNGAN HIDUP YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
6.1 Indikator Kinerja Dinas Lingkungan Hidup yang
Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
BAB VII PENUTUP
LAMPIRAN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
DINAS LINGKUNGAN HIDUP
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Lingkungan Hidup
Oraganisasi Perangkat Daerah urusan lingkungan hidup di Kota Makassar
sebagaimana Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Organisasi Perangkat Daerah, adalah Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar
yang dalam pelaksanaan tugas dan fungsi organisasinya mengacu pada
Peraturan Walikota Makassar Nomor 93 Tahun 2016 tentang Kedudukan Dan
Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi serta tata Kerja Dinas Lingkungan
Hidup Kota Makassar. Sejalan dengan dinamika yang ada, mengacu pada
Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,
nomenklatur perangkat daerah tersebut berubah menjadi Dinas Lingkungan
Hidup dengan struktur organisasi secara lengkap terdiri dari :
1. Kepala Dinas
2. Sekretaris, meliputi :
Sub bagian Umum dan Kepegawaian
Sub Bagian Keuangan
Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan
3. Bidang Penataan Dan Penaatan, terdiri dari :
Seksi Inventarisasi RPPLH Dan KLHAS
Seksi Kajian Dampak Lingkungan
Seksi Pengaduan, Penyelesaian Sengketa Lingkungan
4. Bidang Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan
Hidup terdiri dari :
Seksi Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan
Seksi Konservasi lingkungan
Seksi Pengawasan Dan Penegakan Hukum Lingkungan
5. Bidang Persampahan, Limbah B3 dan Peningkatan Kapasitas,
terdiri dari :
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Seksi Pengembangan Dan Pengendalian Sisrtem Persampahan Dan
Limbah B3
Seksi Edukasi, Promosi, Monitoring Dan Evaluasi Persampahan
Seksi Peningkatan Kapasitas Lingkungan Hidup
6. Bidang Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau, terdiri dari :
Seksi Perencanaan Dan Pengembangan Ruang Terbuka Hijau
Seksi Pengelolaan Dan Pemeliharaan Ruang Terbuka Hijau
Seksi Pengendalian Dan Kemitraan Ruang Terbuka Hijau
Struktur organisasi tersebut juga didukung oleh Kelompok Jabatan
Fungsional dan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPT) yang akan mempunyai
tugas melaksanakan kegiatan operasional dan/atau teknis penunjang Dinas
terdiri dari :
UPTD tpa Sampah
UPTD Pengelolaan Daur Ulang Sampah
UPTD Pemakaman
UPTD Laboratorium Lingkungan
Struktur Organisasi Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar secara lebih jelas
adalah sebagai berikut.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
STRUKTUR ORGANISASI DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Tugas Dan Fungsi Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar meliputi :
(1) Dinas Lingkungan Hidup mempunyai tugas membantu walikota
melaksanakan Urusan Pemerintahan bidang lingkungan hidup yang
menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang ditugaskan
kepada Daerah.
(2) Dinas Lingkungan Hidup dalam melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi :
a. perumusan kebijakan penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
bidang lingkungan hidup;
b. pelaksanaan kebijakan Urusan Pemerintahan bidang lingkungan
hidup;
c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Urusan Pemerintahan bidang
lingkungan hidup;
d. pelaksanaan administrasi dinas Urusan Pemerintahan bidang
lingkungan hidup;
e. pembinaan, pengoordinasian, pengelolaan, pengendalian, dan
pengawasan program dan kegiatan bidang lingkungan hidup;
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh walikota terkait dengan
tugas dan fungsinya.
(3) Berdasarkan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dan ayat (2), Dinas Lingkungan Hidup mempunyai uraian tugas :
a. merumuskan dan melaksanakan kebijakan di bidang lingkungan
hidup;
b. merumuskan dan melaksanakan visi dan misi dinas;
c. merumuskan dan mengendalikan pelaksanaan program dan
kegiatan Sekretariat dan Bidang Penataan dan Penaatan PPLH,
Bidang Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan,
Bidang Persampahan, Bidang Persampahan, Limbah B3 dan
Penigkatan Kapasitasdan BidangPengelolaan Ruang Terbuka Hijau;
d. merumuskan Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rencana Kerja
(RENJA), Indikator Kinerja Utama (IKU), Rencana Kerja dan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Anggaran (RKA)/RKPA, Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(DPA)/DPPA dan Perjanjian Kinerja (PK)dinas;
e. mengoordinasikan dan mermuskan bahan penyiapan penyusunan
Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD), Laporan
Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) dan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)/Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP) Kota dan segala bentuk pelaporan
lainnya sesuai bidang tugasnya;
f. merumuskan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP)/Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
dinas;
g. merumuskan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Standar
Pelayanan (SP) dinas;
h. mengoordinasikan pembinaan dan pengembangan kapasitas
organisasi dan tata laksana;
i. merumuskan Rencana Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup (RPPLH) Kota Makassar;
j. merumuskan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) Kota
Makassar;
k. melakukan pencegahan, penanggulangan dan pemulihan
pencemaran data/ataukerusakan lingkungan hidup dalam wilayah
Kota Makassar;
l. mengelola keanekaragaman hayati dalam wilayah Kota Makassar;
m. melaksanakan pengumpulan dan penyimpanan sementara limbah
Bahan Berbahaya dan beracun (B3) dalam wilayah Kota Makassar;
n. membina dan mengawasi terhadap usaha dan/atau kegiatan yang
izin lingkungan dan izin Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup (PPLH) yang diterbitkan dalam wilayah Kota Makassar;
o. menyelenggarakan pendidikan, pelatihan dan penyuluhan
lingkungan hidup untuk lembaga kemasyarakatan;
p. memberikan penghargaan lingkungan hidup tingkat Kota Makassar;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
q. menyelesaikan pengaduan masyarakat terhadap usaha dan/atau
kegiatan yang izin lingkungannya diterbitkan dan berdampak di
Kota Makassar;
r. mengelola, membina dan mengawasi pengelolaan persampahan,
pengangkutan dan pemrosesan akhir sampah yang diselenggarakan
oleh swasta;
s. melaksanakan perencanaan dan pengendalian teknis operasional
pengelolaan keuangan, kepegawaian dan pengurusan barang milik
Daerah yang berada dalam penguasaannya;
t. melaksanaan tugas pembantuan dari pemerintah Provinsi ke
pemerintah Kota sesuai dengan bidang tugasnya;
u. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi
permasalahan di lingkup tugasnya serta mencari alternatif
pemecahannya;
v. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
w. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada pimpinan;
x. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait lainnya sesuai
dengan lingkup tugasnya;
y. membina, membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan
mengevaluasi hasil kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat
berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
z. melaksanakan pembinaan jabatan fungsional;
aa. melaksanakan pembinaan unit pelaksana teknis;
bb. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas kepada walikota
melalui sekretaris Daerah;
cc. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh
walikota.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya dibantu oleh :
1. Sekretariat
(1) Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan koordinasi pelaksanaan
tugas, pembinaan dan pelayanan administrasi kepada semua unit
organisasi di lingkungan dinas.
(2) Sekretariat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada
ayat (1), menyelenggarakan fungsi :
a. perencanaan operasional urusan perencanaan dan pelaporan,
keuangan, umum dan kepegawaian;
b. pelaksanaan urusan perencanaan dan pelaporan, keuangan, umum
dan kepegawaian;
c. pengoordinasian urusan perencanaan dan pelaporan, keuangan,
umum dan kepegawaian;
d. pengendalian, evaluasi dan pelaporan urusan perencanaan dan
pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait tugas
dan fungsinya.
(3) Berdasarkan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dan ayat (2), Sekretariat mempunyai uraian tugas :
a. merencanakan, menyusun dan melaksanakan program dan
kegiatan Sekretariat;
b. melaksanakan penyusunan kebijakan teknis urusan perencanaan
dan pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;
c. mengoordinasikan pelaksanaan tugas Subbagian Perencanaan dan
Pelaporan, Subbagian Keuangan dan Subbagian Umum dan
Kepegawaian;
d. menghimpun dan menyusun bahan Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA)/RKPA, Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA
Sekretariat;
e. mengoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA Sekretariat;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
f. mengoordinasikan setiap bidang dalam penyusunan Rencana
Strategis (RENSTRA) dan Rencana Kerja (RENJA), Indikator Kinerja
Utama (IKU), Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)/RKPA, Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA dan Perjanjian Kinerja (PK),
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)/Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dinas;
g. mengoordinasikan setiap bidang dalam penyusunan laporan dan
penerapanStandar Pelayanan Minimal (SPM) di bidang pendidikan;
h. mengoordinasikan setiap bidang dalam penyiapan bahan
penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
(LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) dan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)/Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) kota dan segala
bentuk pelaporan lainnya sesuai bidang tugasnya;
i. mengoordinasikan setiap bidang dalam penyusunan Standar
Operasional Prosedur (SOP) dan Standar Pelayanan (SP) dinas;
j. mengoordinasikan setiap bidang dalam pembinaan dan
pengembangan kapasitas organisasi dan tata laksana;
k. mengoordinasikan penyelenggaraan urusan ketatausahaan,
administrasi kepegawaian, administrasi keuangan dan aset serta
urusan kehumasan, dokumentasi dan protokoler dinas;
l. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi
permasalahan di lingkup tugasnya serta mencari alternatif
pemecahannya;
m. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
n. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
o. melaksanakan pembinaan disiplin aparatur sipil negara di lingkup
dinas;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
p. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil
kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
q. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan
kepada atasan;
r. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.
2. Bidang Penataan dan Penaatan PPLH
(1) Bidang Penataan dan Penaatan PPLH mempunyai tugas menyusun dan
melaksanakan bahan perumusan pelaksanaan kebijakan penataan
lingkungan hidup secara berkelanjutan.
(2) Bidang Penataan dan Penaatan PPLH dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud dalam ayat (1), menyelenggarakan fungsi:
a. perencanaan kegiatan operasional di bidang penataan dan
penaatan PPLH;
b. pelaksanaan kegiatan di bidang penataan dan penaatan PPLH;
c. pengoordinasian pelaksanaan kegiatan di bidang penataan dan
penaatan PPLH;
d. pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan di
bidang penataan dan penaatan PPLH;
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait tugas
dan fungsinya.
(3) Berdasarkan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dan ayat (2), Bidang Penataan dan Penaatan PPLHmempunyai uraian
tugas :
a. merencanakan, menyusun dan melaksanakan program dan
kegiatan Bidang Penataan dan Penaatan PPLH;
b. menghimpun dan menyusun bahan Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA)/RKPA, Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA Bidang
Penataan dan Penaatan PPLH;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
c. mengoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA Bidang Penataan dan
Penaatan PPLH;
d. melaksanakan inventarisiasi data dan informasi sumberdaya alam;
e. menyusun dokumen Rencana Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup (RPPLH);
f. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pemuatan Rencana
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (RPPLH) dalam
RPJP dan RPJM;
g. melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan Rencana
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (RPPLH);
h. menentukan daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup;
i. melaksnakan koordinasi penyusunan tata ruang yang berbasis daya
dukung dan daya tampung lingkungan;
j. menyusun instrumen ekonomi lingkungan hidup (PDB & PDRB
hijau, mekanisme insentif disinsentif, pendanaan lingkungan
hidup);
k. melaksanakan sinkronisasi Rencana Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup (RPPLH) Nasional, Pulau/Kepulauan dan
Ekoregion;
l. menyusun Status Lingkungan Hidup Daerah;
m. menyusun Indeks Kualitas Lingkungan Hidup;
n. melaksanakan sosialisasi kepada pemangku kepentingan tentang
Rencana Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (RPPLH);
o. menyusun dan melaksanakan pengesahan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis;
p. memfasilitasi pembinaan dan keterlibatan masyarakat dalam
pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS);
q. melaksanakan pemantauan dan evaluasi Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KLHS);
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
r. melaksanakan koordinasi penyusunan instrumen pencegahan
pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan hidup (Amdal, UKL-
UPL, izin lingkungan, Audit LH, Analisis resiko LH);
s. melaksanakan penilaian terhadap dokumen lingkungan (AMDAL dan
UKL/UPL);
t. menyusun tim kajian dokumen lingkungan hidup yang transparan
(komisi penilai, tim pakar dan konsultan);
u. menyusun kebijakan tentang tata cara pelayanan pengaduan dan
penyelesaian pengaduan masyarakat;
v. memfasilitasi penerimaan pengaduan atas usaha atau kegiatan
yang tidak sesuai dengan izin Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup;
w. melaksanakan penelaahan dan verifikasi atas pengaduan;
x. menyusun rekomendasi tindaklanjut hasil verifikasi pengaduan;
y. menyelesaikan sengketa lingkungan baik di luar pengadilan maupun
melalui pengadilan;
z. melaksanakan sosialisasi, bimbingan teknis, monitoring dan
pelaporan tata cara pengaduan dan hasil tindak lanjut pengaduan;
å. mengembangkan sistem informasi penerimaan pengaduan
masyarakat atas usaha atau kegiatan yang tidak sesuai dengan izin
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
ä. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi
permasalahan di lingkup tugasnya serta mencari alternatif
pemecahannya;
ö. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
aa. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
bb. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil
kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
cc. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan
kepada atasan;
dd. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.
3. Bidang Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan
(1) Bidang Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan
mempunyai tugas menyusun dan melaksanakan bahan perumusan
pengendalian pencemaran dan kerusakan lingkungan hidup.
(2) Bidang Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan dalam
melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam ayat (1),
menyelenggarakan fungsi:
a. perencanaan kegiatan operasional di bidang pengendalian
pencemaran dan kerusakan lingkungan;
b. pelaksanaan kegiatan di bidangpengendalian pencemaran dan
kerusakan lingkungan;
c. pengoordinasian kegiatan di bidang pengendalian pencemaran dan
kerusakan lingkungan;
d. pengendalian, evaluasi dan pelaporankegiatan di bidang
pengendalian pencemaran dan kerusakan lingkungan;
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait tugas
dan fungsinya.
(3) Berdasarkan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dan ayat (2), Bidang Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan
Lingkunganmempunyai uraian tugas :
a. merencanakan, menyusun dan melaksanakan program dan
kegiatan Bidang Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan
Lingkungan;
b. menghimpun dan menyusun bahan Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA)/RKPA, Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA Bidang
Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
c. mengoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA Bidang Pengendalian
Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan;
d. menyusun dan melaksanakan kebijakan pembinaan dan
pemantauan terhadap sumber pencemar institusi dan non institusi;
e. melaksanakan pemantauan kualitas air udara, tanah serta pesisir
dan laut;
f. menentukan baku mutu sumber pencemar lingkungan dan kriteria
baku kerusakan lingkungan;
g. melaksanakan penanggulangan pencemaran (pemberian informasi,
pengisolasian serta penghentian) dan pemulihan pencemaran
(pembersihan, remidiasi, rehabilitasi dan restorasi) sumber
pencemar institusi dan non institusi;
h. melaksanakan pengembangan sistem informasi kondisi, potensi
dampak dan pemberian peringatan akan pencemaran atau
kerusakan lingkungan hidup kepada masyarakat;
i. melaksanakan pemantauan kerusakan lingkungan;
j. melaksanakan pemantauan dan penanggulangan (pemberian
informasi, pengisolasian serta penghentian) kerusakan lingkungan;
k. melaksanakan pemulihan (pembersihan, remediasi, rehabilitasi dan
restorasi) kerusakan lingkungan;
l. melaksanakan perlindungan, pengawetan dan pencadangan sumber
daya alam;
m. melaksanakan pemanfaatan secara lestari sumber daya alam;
n. melaksanakan upaya mitigasi dan adaptasi perubahan iklim;
o. melaksanakan inventarisasi Gas Rumah Kaca (GRK) dan
penyusunan profil emisi Gas Rumah Kaca (GRK);
p. merencanakan konservasi keanekaragaman hayati;
q. menetapkan kebijakan dan pelaksanaan konservasi, pemanfaatan
berkelanjutan, dan pengendalian kerusakan keanekaragaman
hayati;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
r. melaksanakan pemantauan dan pengawasan pelaksanaan
konservasi keanekaragaman hayati;
s. menyelesaikan konflik dalam pemanfaatan keanekaragaman hayati;
t. mengembangkan sistem informasi dan pengelolaan data base
keanekaragaman hayati;
u. menyusun dan melaksanakan kebijakan pengawasan terhadap
usaha dan/atau kegiatan yang memilki izin lingkungan dan izin
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup;
v. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi
permasalahan di lingkup tugasnya serta mencari alternatif
pemecahannya;
w. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
x. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
y. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil
kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
z. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan
kepada atasan;
aa. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.
4. Bidang Persampahan, Limbah B3 dan Peningkatan Kapasitas
(1) Bidang Persampahan, Limbah B3 dan Peningkatan Kapasitas yang
mempunyai tugas menyusun, melaksanakan dan mengoordinasikan
kebijakan pengelolaan persampahan, limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun (B3) dan peningkatan kapasitas lingkungan.
(2) Bidang Persampahan, Limbah B3 dan Peningkatan Kapasitasdalam
melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam ayat (1),
menyelenggarakan fungsi :
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
a. perencanaan kegiatan operasional di bidang persampahan, limbah
B3 dan peningkatan kapasitas;
b. pelaksanaan kegiatan di bidang persampahan, limbah B3 dan
peningkatan kapasitas;
c. pengoordinasian kegiatan di bidang persampahan, limbah B3 dan
peningkatan kapasitas;
d. pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang
persampahan, limbah B3 dan peningkatan kapasitas;
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait tugas
dan fungsinya.
(3) Berdasarkan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dan ayat (2), Bidang Persampahan, Limbah B3 dan Peningkatan
Kapasitas mempunyai uraian tugas :
a. merencanakan, menyusun dan melaksanakan program dan
kegiatan Bidang Persampahan, Limbah B3 dan Peningkatan
Kapasitas;
b. menghimpun dan menyusun bahan Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA)/RKPA, Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA Bidang
Persampahan, Limbah B3 dan Peningkatan Kapasitas;
c. mengoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA Bidang Persampahan,
Limbah B3 dan Peningkatan Kapasitas;
d. menyusun bahan perumusan kebijakan penanganan sampah di
kota;
e. menyusun perencanaan dan pengembangan penyelenggaraan
persampahan kota;
f. menyusun bahan perumusan kebijakan teknis pembinaan
kelembagaan dan peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan
persamapahan, limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan
peningkatan kapasitas lingkungan;
g. menyusun informasi pengelolaan sampah tingkat Kota;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
h. melaksanakan pembinaan dan penyediaan fasilitas pendaur ulangan
sampah;
i. menetapkan lokasi tempat TPS, TPST dan TPA sampah;
j. melakukan pengawasan terhadap tempat pemrosesan akhir dengan
sistem pembuangan open dumping;
k. melaksanakan kerjasama dengan kabupaten/kota lain dan
kemitraan dengan badan usaha pengelola sampah dalam
menyelenggarakan pengelolaan sampah;
l. melaksanakan pengembangan investasi dalam usaha pengelolaan
sampah;
m. melaksanakan monitoring dan evaluasi sistem pelaksanaan
penyelenggaraan persampahan kota;
n. merumuskan, melaksanakan dan mengawasi kebijakan perizinan
penyimpanan sementara, penimbunan, penguburan dan
pengangkutan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dalam
lingkup Kota Makassar;
o. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi
permasalahan di lingkup tugasnya serta mencari alternatif
pemecahannya;
p. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
q. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
r. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil
kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
s. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan
kepada atasan;
t. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
5. Bidang Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau
(1) Bidang Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau mempunyai tugas menyusun,
melaksanakan dan mengoordinasikan kebijakan pelaksanaan
pengelolaan ruang terbuka hijau.
(2) Bidang Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud dalam ayat (1), menyelenggarakan fungsi:
a. perencanaan kegiatan operasional di bidang pengelolaan ruang
terbuka hijau;
b. pelaksanaan kegiatan di bidang pengelolaan ruang terbuka hijau;
c. pengoordinasian kegiatan di bidang pengelolaan ruang terbuka
hijau;
d. pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang
pengelolaan ruang terbuka hijau;
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait tugas
dan fungsinya.
(3) Berdasarkan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dan ayat (2), Bidang Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau mempunyai
uraian tugas :
a. merencanakan, menyusun dan melaksanakan program dan
kegiatan Bidang Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau;
b. menghimpun dan menyusun bahan Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA)/RKPA, Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA Bidang
Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau;
c. mengoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA Bidang Pengelolaan
Ruang Terbuka Hijau;
d. menyusun bahan rancangan peraturan daerah bidang penataan
ruang terbuka hijau;
e. menyusun bahan perencanaan kebutuhan dan teknik
pengelolaan/pembangunan, penghijauan dan tata keindahan kota
pada kawasan dan jalur hijau;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
f. menyusun bahan perumusan standar pelaksanaan umum dan
teknis pembangunan, pemeliharaan kawasan dan jalur hijau kota
dan tata keindahan;
g. menyusun bahan evaluasi penghijauan kota meliputi pelaksanaan
pembangunan dan pemeliharaan pada kawasan dan jalur
penghijauan kota serta kegiatan pengawasan dan pengusutan;
h. melaksanakan bimbingan dan pengendalian teknis pengawasan dan
pengusutan dibidang penghijauan;
i. melaksanakan pengawasan, monitoring dan pengelolaan kerjasama
pengembangan kawasan ruang terbuka hijau;
j. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi
permasalahan di lingkup tugasnya serta mencari alternatif
pemecahannya;
k. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
l. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
m. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil
kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
n. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan
kepada atasan;
o. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.
2.2 Sumber Daya Dinas Lingkungan Hidup
Dalam pelaksanaan organisasi Dinas Lingkungan Hidup, sangat dibutuhkan
sosok aparatur yang memiliki pengetahuan akan berbagai permasalahan
lingkungan, pengetahuan tentang sistem fisika-kimiabiologi, memahami
proses-proses industri dan teknologi bersih, serta mempunyai kemampuan
berkoordinasi dengan berbagai pihak. Selain itu dibutuhkan juga aparatur
yang mempunyai kemampuan teknis atau kompetensi khusus sebagaimana
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
yang dibutuhkan. Beberapa diklat teknis telah diikuti oleh aparatur Dinas
Lingkungan Hidup dalam upaya peningkatan keahlian dan kompetensi SDM.
Diklat dimaksud meliputi antara lain berkaitan dengan Amdal, Penyidik
Pegawai Negeri Sipil (PPNS) Lingkungan Hidup, Peningkatan Kualitas PPNS
Bidang Lingkungan Hidup, Penyelesaian Sengketa Lingkungan di Luar
Pengadilan, Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup, Pengendalian
Pencemaran Lingkungan Hidup, Geologi Lingkungan untuk Penentuan TPA
Sampah, Manajemen Mutu Laboratorium, Teknik Pengawasan dan
Pengendalian Pencemaran Udara, Pengelolaan B3 dan Limbah B3,
Pengendalian Dampak Pencemaran B3, Pengendalian Pencemaran Terpadu,
Inspeksi dan Sampling, Konservasi SDA dan Pengendalian Kerusakan
Lingkungan, Sistem Pengelolaan TPA Sampah, Manajemen Operasional
Persampahan, Perencanaan Penentuan TPA Sampah Berbasis Biologi,
Peningkatan Kemampuan Masyarakat dalam Pengelolaan Sampah, serta
Pengelolaan Kebersihan Kota.
Dari gambaran kondisi SDM Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar saat ini
menunjukkan belum meratanya kemampuan teknis/kompetensi aparatur
sesuai dengan tuntutan tugas pokok dan fungsi masing-masing. Seperti
masih minimnya aparatur-aparatur yang mempunyai kualifikasi keahlian atau
kompetensi dalam penyidikan kasus lingkungan, pengambilan contoh dan
pengujian parameter kualitas lingkungan, pengelolaan dan pengendalian
pencemaran, kompetensi yang terkait dengan adaptasi dan mitigasi
perubahan iklim, dampak perubahan iklim serta inventarisasi Gas Rumah
Kaca (GRK).
Ditinjau dari kuantitas, jumlah sumber daya manusia pada Dinas Lingkungan
Hidup Kota Makassar disusun berdasarkan :
a. Status Kepegawaian :
PNS = 220 Orang
Kontrak = 177 Orang
Jumlah = 397 Orang
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
b. Pendidikan :
Strata 2 (S2) = 27 Orang
Strata 1 (S1) = 95 Orang
Diploma = 5 Orang
SLTA = 167 Orang
SLTP = 29 Orang
SD = 74 Orang
Jumlah = 397 Orang
c. Pangkat Golongan :
Pembina Utama Muda (IV-c) = 1 Orang
Pembina Tingkat I (IV-b) = 3 Orang
Pembina (IV-a) = 14 Orang
Penata Tingkat I (III-d) = 17 Orang
Penata (III-c) = 16 Orang
Penata Muda Tingkat I (III-b) = 15 Orang
Panata Muda (III-a) = 18 Orang
Pengatur Tingkat I (II-d) = 4 Orang
Pengatur (II-c) = 65 Orang
Pengatur Muda Tingkat I (II-b) = 6 Orang
Pengatur Muda (II-a) = 31 Orang
Juru Tingkat I (I-d) = 2 Orang
Juru (I-c) = 20 Orang
Juru Muda Tingkat I (I-b) = 2 Orang
Juru (I-a) = 6 Orang
Jumlah = 220 Orang
d. Diklat Teknis :
AMDAL A = 6 Orang
AMDAL B = 24 Orang
Jumlah = 30 Orang
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Terkait dengan aset/modal yang dimiliki Dinas Lingkungan Hidup adalah
terutama meliputi sarana dan prasarana penunjang untuk menopang
operasional rangka dalam pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi dalam
upaya perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup di wilayah Kota
Makassar. Sarana dimaksud terdiri dari :
a. Kendaraan roda 4 sebanyak 18 unit dan roda 2 sebanyak 18 unit dengan
rincian :
b. Peralatan kerja yang mendukung operasional organisasi yang terdiri dari
20 unit Personal Computer, 10 unit Laptop/ notebook, 25 unit Printer, 4
unit OHP dan 8 unit scanner.
c. Peralatan pengujian kualitas air.
Sebagian aset peralatan pengujian kualitas lingkungan yang ada belum
dapat difungsikan sebagaimana mestinya. Hal ini dikarenakan belum
tersedianya ruang/gedung yang dapat difungsikan khusus untuk
laboratorium. Sedangkan untuk melakukan uji paramater kualitas
lingkungan tidak hanya dibutuhkan unit laboratorium yang dapat
beroperasi tetapi juga harus terakreditasi. Karenanya saat ini masih
dilakukan kerjasama dengan pihak ketiga dalam melakukan uji
parameter kualitas lingkungan.
d. Sarana Dan Prasarana Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Mobil Skylift = 4 unit
Dump Truck = 6 unit
Mobil Tangki Penyiram 6000 Liter = 2 unit
Motor Tiga Roda = 6 unit
Motor Tangki Penyiram = 8 unit
Chainsaw = 20 unit
Stick Chainsaw = 12 unit
Jack Hammer = 2 unit
Cutting Aspal = 2 Unit
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
e. Sarana Dan Prasarana Pengelolaan TPA.
Lokasi : Kelurahan Tamangapa Kecamatan Manggala Dibangun Sejak : Tahun 1993, berdasarkan SK. Walikotamadya Ujung
Pandang No.816/S.Kep/608/13 Tanggal 11 Maret 1993
Luas : 16,86 Ha Metode Landfill : semula dengan sistem Controled landfill, namun oleh
karena berbagai kendala mengarah ke sistem open
dumping (tidak direkomendasi). Pada tahun 2011 dibuat percontohan system sanitary
land fill dengan bantuan dana Dari Satker Penyehatan Lingkungan Pemukinan (PLP) Sulawesi
Selatan seluas 1 Ha. Prasarana : - Jembatan Timbang 1 (satu) unit
- Kantor Pengelola
- Garasi Alat Berat - Pencucian Alat Berat
- Kolam Lecheate - Instalasi Lecheate.
Sarana : - 4 (empat) unit Buldozer (kondisi Rusak) - 2 (dua) unit Excavator
- 1 (satu) Unit Buldozer Type WDA D5R XL (barun 2015)
- 2 (dua) Unit Excavator PC 200 2016 (Bantuan DPU Mks)
Sebagai penunjang bagi pengembangan pengelolaan persampahan kota
dapat disampaikan data-data sebagai berikut :
1. Luas wilayah : 175,77 Km2
2. Jumlah Penduduk : 1.741.310 Jiwa
3. Jumlah kecamatan : 15 Kecamatan
4. Jumlah Kelurahan/Desa : 153 Kelurahan/Desa
5. Jumlah RW dan RT : 996 RW dan 4.968 RT
6. Data Teknis Persampahan :
a. Timbulan sampah : ± 5.931,40 m3/hr
b. Sampah Tertangani : ± 5.623,61 m3/hr
g. Prosentase sampah organic : 70,62 %
h. Prosentase sampah an–organik : 29,38 %
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pelayanan pada Dinas Lingkungan Hidup juga ditunjang oleh tata laksana
berupa Standar Operasional Pelayanan (SOP) Dinas Lingkungan Hidup.
Terdapat ...... SOP yang meliputi SOP terkait bidang kesekretariatan (umum
dan kepegawaian, keuangan, serta perencanaan, evaluasi dan pelaporan)
dan terkait bidang teknis/pelayanan di bidang analisis pencegahan dampak
lingkungan, pengawasan dan pengendalian dampak lingkungan,
pengembangan kapasitas kelembagaan, serta pemantauan dan pemulihan.
SOP yang berhubungan langsung dengan pencapaian misi daerah antara lain
Prosedur Pembinaan Masyarakat Dalam Rangka Pemantauan dan Pemulihan
Kualitas Lingkungan, Prosedur Pelaksanaan Kegiatan Peningkatan Edukasi
dan Komunikasi Masyarakat di Bidang Lingkungan, Prosedur Kegiatan
Peningkatan Peran Serta Masyarakat dalam Perlindungan Lingkungan,
Prosedur Pelaksanaan Pelayanan Pengaduan Masyarakat Terhadap Kasus
Lingkungan Hidup, Prosedur Pengarahan Penyusunan Dokumen AMDAL,
Prosedur Pengarahan Penyusunan Dokumen dan Persetujuan Dokumen UKL-
UPL, Prosedur Pelayanan Pengajuan dan Persetujuan/Rekomendasi Surat
Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup
(SPK-PPLH). Beberapa SOP bidang teknis lainnya secara tidak langsung juga
mendukung pencapaian misi, tujuan dan sasaran daerah.
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Lingkungan Hidup
Kinerja pelayanan pada periode waktu sebelumnya adalah merupakan
kinerja pelayanan dengan nomenklatur Badan Lingkungan Hidup Daerah
(BLHD) dan Dinas Pertamanan Dan Kebersihan (DPK) pada Bidang
Persampahan dan Pertamanan. Untuk mengetahui gambaran kinerja
pelayanan tersebut dapat diberikan gambaran pencapaian kinerja pelayanan
tahun 2009– 2013 sebagaimana terinci pada Tabel 2.3 Pencapaian Kinerja
Pelayanan.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
NO. INDIKATOR KINERJA SESUAI TUGAS DAN FUNGSI SKPD
TARGET SPM (%)
TARGET IKK
(%)
TARGET INDIKATOR
LAINNYA
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- (%) REALISASI CAPAIAN PADA TAHUN KE- (%) RASIO CAPAIAN PADA TAHUN KE- (%)
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15
INDIKATOR KINERJA SPM a
1. Pencegahan Pencemaran Air 100 20 40 60 80 100 0 22 38 59 61 0 55 63 74 61
2. Pencegahan Pencemaran Udara dari sumber tidak bergerak
100 20 40 60 80 100 0 0 0 11 75 0 0 0 14 75
3. Penyediaan informasi status kerusakan dan/atau tanah untuk produksi biomassa
100 20 40 60 80 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4. Tindak lanjut pengaduan masyarakat akibat adanya dugaan pencemaran dan/atau perusakan lingkungan hidup
100 50 60 70 80 90 0 100 100 100 100 0 167 143 125 111
INDIKATOR KINERJA KUNCI
1. Pencemaran Mutu Status Air 100% 43 43 43 43 - - - 100 100
2. Cakupan Pengawasan Terhadap Pengawasan AMDAL
100% 100 92 96 100 92 96 - - 100 100 100
3. Penegakan Hukum Lingkungan 100% 100 100 66.67 66.67 100 100 66.67 66.67 - 100 100 100 100
INDIKATOR MDG'S
1. Kelestarian Lingkungan Hidup 4.400 bibit ditanam
100 100 100 377.27 - - - 100 377.27
Tabel 2.3.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan Lingkungan Hidup
Dari Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Dari Dinas Pertamanan Dan Kebersihan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa realisasi kinerja 5 (lima) tahun
terakhir dibandingkan dengan target kinerja menunjukkan rasio yang secara
umum telah sesuai target dan bahkan melebihi target yang telah ditetapkan.
Kecuali pada indikator yang berkaitan dengan luasan lahan yang ditetapkan
dan diinformasikan status kerusakan lahan dan/atau tanah untuk produksi
biomassa yang juga merupakan salah satu indikator Standar Pelayanan
Minimal (SPM) bidang lingkungan hidup. Rata-rata capaian kinerja pelayanan
menunjukkan realisasi yang telah memenuhi target bahkan pada beberapa
capaian indikator telah melampaui target yang ditetapkan. Kecuali pada
diinformasikan status kerusakan lahan dan atau tanah untuk produksi
biomassa disebabka karena wilayah Kota Makassar merupakan wilayah kota
metropolitan, sulit ditemukan adanya lahan yang dimanfaatkan untuk
produksi biomassa, pada rancangan RTRW tidak nampak adanya kawasan
yang dikhususkan untuk wilayah biomassa. Hal ini perlu mendapat perhatian
dan menjadi prioritas dalam pelaksanaan program kegiatan dan pencapaian
target pada jangka waktu perencanaan selanjutnya.
Dukungan dalam hal anggaran untuk pelaksanaan program kegiatan selama
periode sebelumnya secara total per tahun pada Badan Lingkungan Hidup
Daerah (BLHD) dan Dinas Pertamanan Dan Kebersihan (DPK) adalah
sebagaimana terinci pada Tabel 2.3.2 Dukungan anggaran sampai dengan
periode ini masih terpecah pada 2 (dua) perangkat daerah yaitu Badan
Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) dan Dinas Pertamanan Dan Kebersihan
(DPK) khususnya untuk pengelolaan sampah di bidang kebersihan dan
dibidang Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH).
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
PROGRAM
PERSAMPAHAN21.057.915.000 14.982.290.500 21.057.915.000 26.827.887.000 24.853.128.000 12.564.133.227 14.418.570.835 20.038.576.265 26.315.583.570 23.481.868.970 59,66% 96,24% 95,16% 98,09% 94,48% 2.392.080.527 12%
PROGRAM RTH 8.347.378.300 6.342.993.800 8.347.378.300 9.819.853.300 11.259.481.800 4.560.217.920 5.192.846.500 7.348.342.176 8.865.498.285 10.500.749.045 54,63% 81,87% 88,03% 90,28% 93,26% 2.392.080.527 12%
PROGRAM PENUNJANG 4.690.858.700 4.899.660.200 4.690.858.700 4.723.587.700 4.802.538.200 3.189.747.935 4.459.228.650 4.562.929.350 4.409.914.500 4.135.115.388 68,00% 91,01% 97,27% 93,36% 86,10% 2.392.080.527 12%
JUMLAH 34.096.152.000 26.224.944.500 34.096.152.000 41.371.328.000 40.915.148.000 20.314.099.082 24.070.645.985 31.949.847.791 39.590.996.355 38.117.733.403 59,58% 91,79% 93,71% 95,70% 93,16% 2.392.080.527 12%
Rata-rata Pertumbuhan
Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke-Anggaran Pada Tahun Ke-
Uraian ***)
Tabel 2.3.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Lingkungan Hidup
Anggaran Pada Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD)
URAIAN
ANGGARAN PADA TAHUN KE- REALISASI ANGGARAN PADA TAHUN KE- RASIO ANTARA REALISASI DAN ANGGARAN TAHUN
KE- (%) RATA-RATA PERTUMBUHAN
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
ANGGARAN REALISASI
(2009) (2010) (2011) (2012) (2013) (2009) (2010) (2011) (2012) (2013) (2009) (2010) (2011) (2012) (2013)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
BELANJA DAERAH JUMLAH
I. BELANJA TIDAK LANGSUNG
- Belanja Pegawai 1,480,463,000 1,778,770,000 2,106,089,000 1,440,166,888 1,772,761,315 2,078,046,706 97.28 99.66 98,66 1,788,440,667 1,763,658,303
II. BELANJA LANGSUNG JUMLAH
- Belanja Pegawai
448,850,000 867,750,000 1,105,650,000 978,070,000 1,951,945,000 412,644,000 853,450,000 1,103,800,000 945,737,195 1,933,975,000 91.93 98.35 99.83 96.69 99.08 1,070,453,000 1,049,921,239
- Belanja Barang & Jasa
260,404,200 1,101,050,000 2,180,348,200 2,737,435,200 3,216,535,000 221,487,152 1,100,975,000 2,195,614,789 2,712,359,515 3,199,151,329 85.06 99.99 100.70 99.08 99.46 1,899,154,520 1,885,917,557
- Belanja Modal 1,069,461,600 36,200,000 2,287,201,800 1,605,618,800 532,520,000 990,409,000
36,200,000 2,230,021,800 1,533,576,800 532,520,000 92.61 100.00 97.50 95.51 100.00 1,106,200,440 1,064,545,520
Anggaran Pada Dinas Pertamanan Dan Kebersihan (DPK)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Tabel 2.3.2 menunjukkan realisasi penyerapan anggaran selama 5 (lima)
tahun sebelumnya pada Badan Lingkungan Hidup terlihat berfluktuatif dari
nilai terendah 96,69% sampai dengan 100%. Rata-rata rasio antara realisasi
dan anggaran adalah sebesar 95,08%. Ditinjau dari realisasi anggaran
belanja langsung rata-rata realisasi penyerapannya adalah sebesar 99,08%,
dan untuk belanja tidak langsung rata-rata realisasi penyerapannya adalah
sebesar 99,46%. Sedangkan rata-rata pertumbuhan/kenaikan anggaran
adalah sebesar 28,12% dan untuk realisasi sebesar 30,38%. Anggaran dan
realisasi untuk pelaksanaan program terkait layanan persampahan
menunjukkan nilai rasio antara anggaran dan realisasi sebesar 91,79%
sampai 98,88%. Sedangkan rata-rata pertumbuhan anggaran adalah sebesar
85,90% dan realisasi sebesar 86,76%.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Lingkungan Hidup
Kondisi spesifik Kota Makassar yang menjadi tantangan dalam
penyelenggaraan pelayanan di bidang lingkungan hidup adalah wilayah
administratif yang cukup luas mencapai 175,77 km2 yang terdiri dari 15
wilayah kecamatan dan 145 kelurahan, dengan jumlah penduduk yang tinggi
mencapai 1.741.310 Jiwa.
.Hal tersebut berpengaruh pada banyaknya obyek yang harus dilakukan
pemantauan kualitas lingkungan sesuai ketentuan yang berdampak dalam
satu wilayah. Sementara kemampuan sesuai sumber daya yang ada saat ini
hanya sebesar 2,86% obyek yang dapat dipantau.
Aktivitas penduduk dilihat dari data jumlah usaha dan atau kegiatan yang
ada pada tahun 2015 menunjukkan jumlah yang cukup tinggi sebanyak 44
usaha/kegiatan yang telah memiliki dokumen lingkungan (data Badan
Lingkungan Hidup Kota Makassar, 2015). Sedangkan ditinjau dari jumlah
usaha/kegiatan penghasil limbah B3, yang dapat tertangani saat ini hanya
sebesar 80% sedangkan sisanya sebesar 20% belum dapat tertangani
terutama karena keterbatasan sumber daya yang ada.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Terkait dengan tantangan di bidang persampahan, di masa datang
permasalahannya akan semakin berat sebagai dampak meningkatnya secara
signifikan jumlah penduduk Kota Makassar yang akan berdampak pada
peningkatan jumlah timbulan volume sampah, semakin kompleks
permasalahan kebersihan kota akibat perkembangan berbagai aktivitas
perdagangan dan produksi, semakin beratnya kriteria sebuah kota bersih,
kuantitas dan kualitas alat angkut operasional pengangkutan sampah yang
rendah, daya tampung TPA yang terbatas akibat luasan lahan TPA sampah
yang terbatas serta daya dukung sarana operasional guna menerapkan
sistem pengolahan sampah di TPA dengan metoda pemrosesan yang baik
dan benar sesuai kaidah-kaidah yang ramah lingkungan, rendahnya
partisipasi masyarakat dan swasta dalam rangka penanganan pengelolaan
persampahan termasuk partisipasi dalam membayar retribusi sampah serta
luasnya cakupan wilayah pengembangan.
Dalam perspektif lingkungan terhadap RTRW, aktivitas dan peningkatan
kegiatan pembangunan yang tidak didukung oleh kepedulian terhadap
penurunan kualitas lingkungan dan pengelolaan lingkungan yang
berkelanjutan, menjadi tantangan untuk tetap menjaga konsistensi dalam
implementasinya sesuai Rencana Tata Ruang Wilayah yang ada. Hal ini
terutama dengan adanya peningkatan intensitas pemanfaatan ruang,
khususnya yang berkaitan dengan eksploitasi Sumber Daya Alam. Pelayanan
Dinas Lingkungan Hidup khususnya berkaitan dengan perlindungan kawasan
resapan air, perlindungan dan pelestarian hulu DAS, daerah sekitar waduk
dan mata air, serta pelestarian keanekaragam hayati menjadi peluang yang
mendukung pelaksanaan kebijakan dan strategi pelestarian kawasan lindung
dalam RTRW sebagaimana ditetapkan dalam tentang Pemantapan fungsi
lindung pada kawasan yang memberi perlindungan kawasan bawahannya,
Pembatasan kegiatan yang tidak berkaitan dengan perlindungan setempat,
serta Pemantapan kawasan suaka alam dan pelestarian alam.
Kompleksitas kondisi lingkungan yang ada tentunya memerlukan suatu
organisasi yang solid dengan kualitas dan kuantitas SDM dan pendanaan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
yang memadai dalam pengelolaannya. Jika organisasi hanya bertumpu pada
kemampuan pendanaan internal tentunya perangkat daerah akan sulit untuk
memenuhi target sebagaimana yang telah digariskan baik dalam
penyelenggaraan SPM bidang lingkungan hidup maupun target lain seperti
yang tertuang dalam RPJMD Kota Makassar. Oleh sebab itu, perlu dilakukan
juga penelaahan dan sinkronisasi terhadap tujuan dan sasaran serta target
pada dokumen perencanaan di tingkat nasional dan provinsi Jawa Timur
yang merupakan peluang bagi Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar untuk
mencapai target pelayanan secara optimal. Beberapa peluang sinergi dan
sinkronisasi yang dapat dilakukan antara lain adalah pada (a) Pengendalian
pencemaran dan perusakan lingkungan seperti dalam pembangunan Instalasi
Pengolah Air Limbah (IPAL), pengelolaan sampah, pemantauan dan
pengawasan kualitas lingkungan hidup; (b) Perlindungan dan konservasi
Sumber Daya Alam seperti melalui restorasi danau, sungai dan pemulihan
Daerah Aliran Sungai, pembangunan taman hijau/taman kehati; serta (c)
Adaptasi dan mitigasi perubahan iklim. Alternatif pendanaan
program/kegiatan yang mendukung pencapaian tersebut dapat diperoleh
baik dari pendanaan pusat (APBN/DAK) atau pendanaan dari provinsi. Tidak
menutup kemungkinan kerjasama dengan pihak swasta/ perusahaan.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Dinas Lingkungan Hidup
Dinas Lingkungan Hidup telah berupaya melakukan pengembangan program
khususnya yang berkaitan di perlindungan dan pengelolaan lingkungan
hidup. Hal ini dilakukan agar dapat tercapai optimalisasi, efisiensi dengan
mengantisipasi serta meminimalisasi dampak negatif yang diakibatkan
adanya pengelolaan yang tidak berwawasan lingkungan hidup. Untuk itu
diperlukan identifikasi, baik internal maupun eksternal yang berkaitan
dengan pengelolaan maupun pengembangan program bidang lingkungan
meliputi kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan.
3.1.1. Kekuatan
1) Tersedianya peraturan terkait perlindungan dan pengelolaan lingkungan
hidup di Kota Makassar;
2) Dukungan strategi dan kebijakan bidang lingkungan hidup di tingkat
daerah sebagaimana tertuang dalam strategi umum pada RPJMD ;
3) Tersedianya sarana dan prasarana kerja;
4) Adanya minat yang tinggi membangun daerah di era Otoda;
3.1.2. Kelemahan
1) Kurangnya kesamaan persepsi terhadap pelaksanaan kewenangan akibat
belum memadainya pedoman dan petunjuk pelaksanaan;
2) Belum optimalnya keterpaduan pelaksanaan tugas antar bidang;
3) Keterbatasan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia yang
profesional;
4) Belum terpadunya kerjasama antar unit organisasi di lingkup Kota
Makassar;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
5) Keterbatasan data yang akurat;
6) Kurangnya sarana dan prasarana penunjang operasional termasuk belum
berfungsinya laboratorium lingkungan.
3.1.3. Peluang
1) Adanya Undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup;
2) Adanya motivasi dan dukungan dari pengelola dan pemerhati Lingkungan
Hidup dari Perguruan Tinggi serta Lembaga Swadaya Masyarajat (LSM)
dalam pelaksanaan program pembangunan berkelanjutan yang
mengedepankan aspek penyelamatan fungsi dan peningkatan kualitas
lingkungan hidup;
3) Tersedianya instrumen yang dapat meningkatkan kinerja lingkungan oleh
pelaku usaha dan masyarakat (Proper, Adipura, Adiwiyata, Kalpataru,
Lorong Garden (Longgar), Makassar Bebas Sampah (MABASA), Makassar
Bersih Lorong (MABELO), MakasSar Majukan Lorong (MAJURONG),
Badan Usaha Lorong (BULO);
4) Adanya tuntutan global terhadap pelaku usaha untuk menerapkan
teknologi ramah lingkungan;
5) Adanya kebutuhan kerjasama lintas dalam perlindungan dan
pengelolaan lingkungan;
6) Adanya kesempatan peningkatan SDM.
3.1.4. Tantangan
1) Laju kerusakan dan pencemaran lingkungan yang terjadi tidak
sebanding dengan usaha pencegahan, pemulihan dan pengelolaan
lingkungan hidup yang telah dilakukan;
2) Kurangnya kesadaran masyarakat akan kewajibannya untuk menjaga
dan melestarikan fungsi lingkungan hidup;
3) Jumlah penduduk yang semakin meningkat memicu peningkatan
pencemaran dari sumber domestik dan emisi kendaran bermotor;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
4) Adanya peningkatan beban pencemaran dari industri dan usaha lain
baik yang berskala besar, menengah maupun yang kecil;
5) Masih banyaknya perusahaan yang tidak memiliki dokumen
lingkungan;
6) Adanya pola pemikiran dari sebagian masyarakat baik dari kalangan
industri/pelaku usaha maupun masyarakat umum untuk menghalalkan
cara serta mengabaikan aturan pengelolaan lingkungan hidup karena
motif keuntungan ekonomi yang lebih besar.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Daerah
Terpilih
Dalam penyusunan Renstra ini selain mengacu pada isu strategis yang telah
diidentifikasi, juga mengacu pada visi, misi serta program Walikota dan Wakil
Walikota terpilih periode 2014 – 2019 sebagaimana tertuang dalam RPJMD
Kota Makassar Tahun 2014 – 2019. Visi dan misi yang telah ditetapkan
dalam RPJMD Tahun 2014 – 2019 adalah "Makassar Kota Dunia Yang
Nyaman Untuk Semua”.
Kota Dunia dimaksudkan sebagai kota yang memiliki keunggulan komparatif,
kompetitif dan inklusifitas yang berdaya saing dan memukau dalam banyak
hal.
Nyaman dimaksudkan sebagai perwujudan proses pembangunan yang
semakin mengurangi kesenjangan dan melahirkan kermandirian secara
stabil, dalam struktur dan pola ruang kota yang mernjamin kenyamanan bagi
berkembangnya masyarakat yang mengendepankan prinsip inklusifitas serta
pola hubungan yang setara antara stakeholder dan stakeowner dalam
pembangunan. Pokok visi ini dikristalkan sebawai terwujudnya “ Kota
Nyaman Kelas Dunia”.
Sebagai upaya untuk mewujudkan visi tersebut selanjutnya dijabarkan dalam
3 (tiga) misi yakni :
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
(1) Merekonstruksi nasib rakyat menjadi masyarakat sejahtera standar
dunia. Misi ini mencakup upaya umum dalam hal :
a. Pengurangan pengangguran;
b. Pemberian jaminan sosial keluarga;
c. Pelayanan kesehatan gratis;
d. Pelayanan pendidikan gratis;
e. Penukaran sampah dengan beras;
f. Pelatihan keterampilan dan pemberian dana bergulir;
g. Pembanguan rumah murah;
h. Pengembangan kebun kota.
Misi ini diarahkan pada perwujudan pokok visi „ Masyarakat Sejahterra
Standar Dunia”.
(2) Merestorasi Tata Ruang Kota Menjadi Kota Nyaman Berkelas Dunia.
Misi ini mencakup upaya umum dalam hal :
a. Penyelesaian masalah banjir;
b. Pembentukan badan pengendali pembangunan kota;
c. Pembangunan Water Front City;
d. Penataan transfortasi publik;
e. Pengembangan infrastruktur kota;
f. Pengembangan pinggiran kanal;
g. Pengembangan taman tematik;
h. Penataan lorong.
Misi ini diarahkan pada perwujudan pokok visi “ Kota Nyaman Kelas Dunia‟.
Dari misi tersebut mempunyai arah keterkaitan yang sangat jelas dengan
urusan lingkungan hidup yang merupakan urusan pemerintahan yang
dijalankan oleh Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar.
Adapun sasaran pada tujuan tersebut yang berkaitan dengan tupoksi Dinas
Lingkungan Hidup terutama adalah pada sasaran ketiga yakni Merestorasi
Tata Ruang Kota Menjadi Kota Nyaman Berkelas Dunia.
Guna mencapai visi misi yang telah ditetapkan dalam dokumen Perubahan
RPJMD Kota Makassar Tahun 2014-2019, maka Dinas Lingkungan Hidup Kota
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Makassar menyusun rencana pelaksanaan dalam Pengendalian Pencemaran
dan Perusakan Lingkungan; Peningkatan Pengendalian Polusi; Peningkatan
Kualitas dan Akses Informasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup;
Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan serta Perlindungan dan
Konservasi Sumber Daya Alam. Rencana tersebut selanjutnya akan menjadi
acuan dalam pelaksanaan operasional kegiatan perangkat daerah yang akan
dijabarkan dalam dokumen Rencana Kerja (Renja).
Pada strategi dan arah kebijakan sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kota
Makassar Tahun 2014-2019, ditetapkan 3 (tiga) strategi umum yang salah
satunya adalah meningkatkan kualitas lingkungan hidup. Dengan
dimasukkannya peningkatan kualitas lingkungan hidup sebagai salah satu
strategi umum, maka masalah lingkungan hidup harus menjadi program atau
kebijakan prioritas dalam seluruh kegiatan pembangunan di wilayah Kota
Makassar. Hal ini menjadi salah satu faktor pendorong yang mempengaruhi
pencapaian visi misi serta tujuan dan sasaran sebagaimana ditetapkan dalam
RPJMD Kota Makassar. Beberapa faktor yang dapat menjadi penghambat
pencapaian misi antara lain :
1) Terjadinya degradasi lingkungan akibat tingginya laju kerusakan dan
pencemaran lingkungan akibat peningkatan jumlah penduduk dan
kegiatan/usaha yang terjadi yang tidak sebanding dengan upaya
pencegahan, pemulihan dan pengelolaan lingkungan hidup yang dapat
dilakukan
2) Masih kurangnya peran dan kesadaran sektor swasta (pelaku usaha
dan/atau kegiatan) dalam upaya perlindungan dan pengelolaan
lingkungan hidup;
3) Semakin meningkatnya beban pencemaran akibat semakin banyaknya
jumlah kegiatan/usaha yang membuang limbah ke Air Badan Air (ABA)
sehingga menyebabkan daya dukung dan daya tampung beban
pencemaran semakin menurun.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
3.3 Telaahan Renstra Dinas Lingkungan Hidup
3.3.1 Telaah Renstra Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan
Rencana Strategis Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tahun
2015 – 2019 merupakan salah satu acuan dalam penyusunan Renstra Dinas
Lingkungan Hidup Kota Makassar mengingat bahwa wilayah Kota Makassar
merupakan bagian integral dari wilayah ruang lingkungan nasional sehingga
permasalahan lingkungan hidup di suatu wilayah Kota sesungguhnya juga
merupakan permasalahan lingkungan hidup nasional dengan skala Kota. Dan
bagaimanapun juga pencapaian tujuan dan sasaran strategis di tingkat pusat
atau nasional harus didukung oleh upaya pencapaian di tingkat daerah.
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan telah merumuskan tujuan
pembangunan dalam Renstra Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Tahun 2015-2019 yaitu “Memastikan kondisi lingkungan berada pada
toleransi yang dibutuhkan untuk kehidupan manusia dan sumber
daya pada rentang populasi yang aman, serta secara paralel
meningkatkan kemampuan sumber daya alam untuk memberikan
sumbangan bagi perekonomian nasional”. Berdasarkan tujuan
pembangungan ini, peran utama Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan, khususnya pada periode Tahun 2015-2019 adalah :
1) Menjaga kualitas lingkungan hidup yang memberikan daya dukung,
pengendalian pencemaran, pengelolaan DAS, keanekaragaman hayati
serta pengendalian perubahan iklim;
2) Menjaga luasan dan fungsi hutan untuk kegiatan sosial, ekonomi rakyat
dan menjaga jumlah dan jenis flora dan fauna serta endangered
species;
3) Memelihara kualitas lingkungan hidup, menjaga hutan dan merawat
keseimbangan ekosistem dan keberadaan sumberdaya.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
4) Selanjutnya, untuk memastikan peran pembangunan Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, dirumuskan sasaran strategis
pembangunan lingkungan hidup dan kehutanan meliputi :
5) Menjaga kualitas lingkungan hidup untuk meningkatkan daya dukung
lingkungan, ketahanan air dan kesehatan masyarakat, dengan indikator
kinerja Indeks Kualitas Lingkungan Hidup berada pada kisaran 66,5 –
68,6, angka pada tahun 2014 sebesar 63,42. Anasir utama
pembangunan dari besarnya indeks ini yang akan ditangani yaitu air,
udara dan tutupan hutan;
6) Memanfaatkan potensi sumber daya hutan dan lingkungan hutan
secara lestari untuk meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan
masyarakat yang berkeadilan, dengan indikator kinerja peningkatan
kontribusi Sumber Daya Hutan dan Lingkungan Hidup terhadap devisa
dan PNPB. Komponen pengungkit yang akan ditangani yaitu produksi
hasil hutan, baik kayu maupun non kayu (termasuk tumbuhan dan
satwa liar) dan ekspor;
7) Melestarikan keseimbangan ekosistem dan keanekaragaman hayati
serta keberadaan SDA sebagai sistem penyangga kehidupan untuk
mendukung pembangunan berkelanjutan, dengan indikator kinerja
derajat keberfungsian ekosistem meningkat setiap tahun. Kinerja ini
merupakan agregasi berbagai penanda (penurunan jumlah hotspot
kebakaran hutan dan lahan, peningkatan populasi spesies terancam
punah, peningkatan kawasan ekosistem esensial yang dikelola oleh
para pihak, penurunan konsumsi bahan perusak ozon dan lain-lain).
Mengacu pada hal tersebut maka terjaganya kualitas lingkungan hidup
menjadi prioritas utama kinerja pelayanan Dinas Lingkungan Hidup Kota
Makassar. Dimana hal tersebut juga merupakan salah satu misi utama Kota
Makassar (menjadi indikator kinerja daerah). Sedangkan beberapa faktor
yang menjadi penghambat dan pendorong pelayanan kinerja Dinas
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Lingkungan Hidup Kota Makassar berdasarkan sasaran strategis tersebut
dapat diidentifikasi sebagai berikut :
Faktor Penghambat :
1) Pelaksanaan pembangunan seringkali membuat terabaikannya
perlindungan terhadap kualitas lingkungan hidup khususnya pada
kegiatan yang mengeksploitasi sumber daya alam;
2) Meningkatnya beban pencemaran akibat peningkatan jumlah aktivitas
manusia pada semua sektor yang berpotensi menimbulkan dampak
negatif pada lingkungan;
3) Perubahan iklim mengakibatkan dampak yang semakin meluas tidak
hanya pada kondisi lingkungan fisik seperti peningkatan suhu udara,
penipisan ketersediaan sumberdaya air, terjadinya kerusakan
lingkungan akibat bencana, tetapi juga pada akhirnya memberikan
pengaruh pada penurunan hasil produksi pertanian, perkebunan dan
peternakan/perikanan serta pengaruh lainnya seperti dampak terhadap
kesehatan;
4) Masih rendahnya pengetahuan dan pemahaman masyarakat dan pelaku
usaha/kegiatan tentang perubahan iklim, termasuk dalam upaya
adaptasi dan mitigasi terhadap perubahan iklim.
Faktor Pendorong :
Meningkatnya koordinasi perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup
antar sektor dan lintas daerah, pelaku usaha/kegiatan, serta LSM dan
Perguruan Tinggi.
Terkait dengan penyelenggaraan SPM, sampai saat ini belum ada dasar
acuan terbaru khususnya dari Kementerian/Lembaga terkait, sehingga acuan
yang digunakan masih berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Menteri
Lingkungan Hidup Nomor 19 Tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimal
Bidang Lingkungan Hidup Daerah Provinsi dan Daerah Kabupaten/Kota,
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
sebagaimana dipertegas kembali oleh Surat Edaran Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan Nomor : SE.2/Menlhk-II/2015 tentang
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Bidang Lingkungan Hidup Daerah.
Dalam hal ini standar pelayanan minimal yang harus tetap diselenggarakan
oleh Pemerintah Kota/Kota mencakup :
1) Pelayanan pencegahan pencemaran air, dengan indikator prosentase
jumlah usaha dan/atau kegiatan yang mentaati persyaratan
administrasi dan teknis pencegahan pencemaran air.
2) Pelayanan pencegahan pencemaran udara dari sumber tidak bergerak
dengan indikator prosentase jumlah usaha dan/atau kegiatan sumber
tidak bergerak yang memenuhi persyaratan administratif dan teknis
pencegahan pencemaran udara;
3) Pelayanan informasi status kerusakan lahan dan/atau tanah untuk
produksi biomassa dengan indikator prosentase luasan lahan dan/atau
tanah untuk produksi biomassa yang telah ditetapkan dan
diinformasikan status kerusakannya;
4) Pelayanan tindak lanjut pengaduan masyarakat akibat adanya dugaan
pencemaran dan/atau perusakan lingkungan hidup dengan indikatgor
prosentase jumlah pengaduan masyarakat akibat adanya dugaan
pencemaran dan /atau perusakan lingkungan hidup yang
ditindaklanjuti.
Sebagaimana peraturan terkait dengan SPM bidang lingkungan, batas akhir
pencapaian target SPM adalah sampai dengan tahun 2013. Namun demikian,
pencapaian pelayanan tersebut akan tetap menjadi prioritas bagi Dinas
Lingkungan Hidup Kota Makassar sebagaimana pencapaian pada tahun-
tahun sebelumnya. Adapun target pencapaian ditetapkan dengan mengacu
pada ketentuan pada batas akhir capaian pada tahun sebelumnya atau
sebagaimana ketentuan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup tentang SPM
Bidang Lingkungan Hidup.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Sebagaimana diuraikan pada bab sebelumnya, yang menjadi faktor
penghambat dalam pencapaian pelayanan tersebut khususnya pada
pelayanan informasi status kerusakan lahan dan/atau tanah untuk produksi
biomassa adalah karena tidak sebandingnya antara keterbatasan
sumberdaya yang ada dengan luasnya wilayah pelayanan informasi status
kerusakan lahan dan/atau tanah untuk produksi biomassa.
3.3.2 Telaah Renstra Badan Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi
Selatan
Selaras dengan Renstra Kementerian Lingkungan Hidup, agar permasalahan
lingkungan hidup tidak menjadi permasalahan yang dampaknya
berkesinambungan dan berkelanjutan bagi sosial ekonomi masyarakat,
Badan Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi Selatan merumuskan visi untuk
memberikan pelayanan berupa “Sulawesi Selatan Sebagai Pilar
Nasional Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2018”,
dengan misi berupa :
1) Meningkatkan penanganan dampak lingkungan hidup dari
pembangunan dan aktivitas sehari-hari masyarakat;
2) Meningkatkan perlindungan dan konservasi sumberdaya alam dan
lingkungan hidup;
3) Meningkatkan kapasitas pemangku kepentingan dalam pengelolaan
lingkungan hidup;
4) Terwujudnya penegakan hukum dan regulasi lingkungan hidup.
Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka dirumuskan sasaran
pelayanan yang akan dicapai oleh Badan Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi
Selatan adalah sebagai berikut :
1) Meningkatnya kualitas air
2) Meningkatnya kualitas udara
3) Meningkatnya Ketaatan Pemrakarsa Usaha dan Kegiatan terhadap
pengelolaan LH
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
4) Meningkatnya daya dukung lingkungan hidup
5) Meningkatnya adaptasi dan mitigasi perubahan iklim
6) Meningkatnya peran serta pemangku kepentingan dalam upaya
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup
7) Meningkatnya kapasitas penyebaran informasi LH
8) Meningkatnya kapasitas laboratorium LH
9) Meningkatnya Kapasitas dan Kinerja BLHD
Beberapa faktor yang menjadi penghambat dan pendorong pelayanan
kinerja Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar berdasarkan sasaran tersebut
dapat diidentifikasi sebagai berikut :
Faktor Penghambat :
1) Peningkatan jumlah kegiatan/usaha dan kegiatan domestik yang
berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan belum
sebanding dengan ketersediaan sumberdaya baik dalam upaya
peningkatan kualitas maupun dukungan SDM yang kompeten dalam
pemantauan dan pengawasan lingkungan;
2) Keterbatasan dukungan sumberdaya dalam rehabilitasi kerusakan lahan
dan lahan kritis, khususnya sesuai dengan target kinerja pelayanan SPM
bidang lingkungan yakni yang terkait dengan pelayanan kerusakan
lahan akibat produksi biomassa.
Faktor Pendorong :
1) Meningkatnya peran serta/partisipasi pelaku usaha dan/atau kegiatan
melalui program Coorporate Social Responsibility (CSR) untuk
perlindungan dan pelestarian lingkungan hidup seperti dukungan untuk
penghijauan, penyediaan sarana persampahan, pembangunan
RTH/taman;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
2) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama antar sektor dan lintas daerah
khususnya di wilayah Malang Raya seperti dalam penanganan GRK,
adaptasi perubahan iklim dan pengelolaan DAS.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
Sesuai dengan Perda Kota Makassar Nomor 04 Tahun 2015 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kota Makassar terlihat bahwa penetapan pola ruang
wilayah Kota Makassar terdiri dari 4 (Empat) Pusat Pelayanan Kota (PPK):
1. PPK I berfungsi sebagai pusat kegiatan pemerintahan kota, pusat
kegiatan budaya, dan pusat perdagangan dan jasa, landmark kota dan
ruang terbuka hijau di kawasan pusat kota dan bagian Barat Kota
ditetapkan di :
a. Kawasan Pemerintahan Kota di Kecamatan Ujung Pandang dan
Kecamatan Makassar;
b. Kawasan Karebosi dan sekitarnya di Kecamatan Ujung Pandang;
c. Kawasan perdagangan dan jasa di sebagian wilayah Kecamatan
Wajo, sebagian wilayah Kecamatan Bontoala, dan sebagian
Kecamatan Ujung Pandang;
d. Kawasan Pecinan dan sekitarnya di Kecamatan Wajo;
e. Kawasan Benteng Fort Rotterdam di Kecamatan Ujung Pandang;
dan
f. Kawasan Losari dan sekitarnya di Kecamatan Ujung Pandang.
2. PPK II berfungsi sebagai pusat kegiatan maritim skala internasional,
nasional, dan regional ditetapkan di kawasan pengembangan pesisir
bagian Utara di sebagian wilayah Kecamatan Ujung Tanah, sebagian
wilayah Kecamatan Tallo, sebagian wilayah Kecamatan Tamalanrea,
dan sebagian wilayah Kecamatan Biringkanaya dan pusat kegiatan yang
menunjang dan mendukung kegiatan kebandarudaraan skala
internasional, nasional, dan regional di sebagian wilayah Kecamatan
Biringkanaya.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
3. PPK III berfungsi sebagai pusat kegiatan pemerintahan provinsi di
Kecamatan Panakkukang, pusat kegiatan pendidikan dan penelitian
skala internasional, nasional, dan regional ditetapkan di Kecamatan
Panakkukang, dan Kecamatan Tamalanrea, serta pusat kegiatan
industri dan pergudangan dengan skala pelayanan tingkat internasional,
nasional, dan regional ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan
Tamalanrea, dan sebagian wilayah Kecamatan Biringkanaya.
4. PPK IV berfungsi sebagai pusat kegiatan bisnis global skala
internasional, nasional, dan regional ditetapkan pada kawasan
pengembangan pesisir di sebagian Kecamatan Tamalate dan sebagian
Kecamatan Mariso, pusat kegiatan bisnis di sebagian wilayah
Kecamatan Rappocini, serta pusat kegiatan pertemuan, pameran, dan
sosial budaya skala internasional, nasional, dan regional ditetapkan di
sebagian wilayah Kecamatan Mariso dan sebagian wilayah Kecamatan
Tamalate.
Dalam perspektif lingkungan hidup maka hal yang perlu menjadi perhatian
terhadap RTRW adalah konsistensi dalam implementasinya sehingga
menjamin kelestarian lingkungan dan pembangunan yang berkelanjutan.
Salah satu faktor penghambat dari hasil telaahan RTRW ini adalah kurangnya
upaya untuk menjaga dan mencegah adanya perubahan fungsi dan tata
guna lahan yang dapat merusak fungsi lindung pada kawasan dibawahnya
seperti kawasan resapan air, hulu DAS, juga pada kawasan perlindungan
setempat seperti waduk dan sumber air.
Secara normatif Rencana Tata Ruang yang ada seyogianya menggambarkan
:
1) Tingkat pemanfaatan SDA terbarukan sebanding dengan daya dukung
dan kemampuan untuk memulihkannya;
2) Tingkat pemanfaatan SDA non terbarukan sudah memperhatikan
potensi yang tersedia dan sumberdaya alternatifnya;
3) Adanya klaster-klaster ruang yang dapat melokalisir pembuangan
limbah dan polutan sesuai dengan daya tampung media;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
4) Perubahan tata guna lahan memperhatikan ke khasan habitat dan
ekosistem untuk menjamin keanekaragaman hayati;
5) Kehati-hatian dalam perubahan tata guna lahan untuk menjamin
alternatif yang lebih menguntungkan di masa yang akan datang.
Dalam kaitan KLHS dengan pada RPJMD terdapat keterkaitan yang
menggambarkan kemungkinan dampak yang akan muncul terhadap masing-
masing isu pembangunan berkelanjutan dari implementasi pencapaian tujuan
sasaran RPJMD. Isu dimaksud terutama berkaitan dengan ketersediaan air
baku yang meliputi keberlangsungan sumber air, kekeringan, pencemaran air
tanah, resapan dan limpasan debit air. Selain itu juga isu tentang
pencemaran air sungai, udara dan tanah (sampah dan pengelolaan limbah)
yang meliputi GRK, pencemaran air tanah, Ruang Terbuka Hijau, temperatur,
penambangan, industri, dan transportasi. Beberapa pelayanan perangkat
daerah saat ini memberikan peluang menjawab isu-isu tersebut. Pelayanan
dimaksud antara lain dalam pengendalian pencemaran dan perusakan
lingkungan hidup, perlindungan dan konservasi SDA, peningkatan kualitas
akses dan informasi SDA dan lingkungan hidup serta pengelolaan
persampahan.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Berdasarkan hasil identifikasi isu-isu berdasar permasalahan terkait tugas
dan fungsi pelayanan, serta hasil telaahan terhadap visi, misi dan program
Walikota, Renstra, RTRW dan KLHS maka dapat dirumuskan isu-isu strategis
yang harus mendapat perhatian utama dalam rangka mewujudkan
peningkatan kualitas dan fungsi lingkungan hidup serta pengelolaan
sumberdaya alam yang berkelanjutan. Secara garis besar isuisu strategis
dimaksud adalah :
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Terjadinya degradasi lingkungan;
1) Semakin menurunnya kondisi lingkungan akibat semakin meningkatnya
pencemaran air, udara dan tanah oleh aktivitas masyarakat dan/atau
industri.
2) Peningkatan beban pencemaran;
3) Semakin banyaknya jumlah kegiatan/usaha yang membuang limbah
sehingga menyebabkan daya dukung dan daya tampung beban
pencemaran semakin menurun.
Perubahan iklim;
Perubahan iklim mengakibatkan dampak yang semakin meluas tidak hanya
pada kondisi lingkungan seperti peningkatan suhu udara, penipisan
ketersediaan sumberdaya air, terjadinya kerusakan lingkungan akibat
bencana, tetapi juga pada akhirnya memberikan pengaruh pada penurunan
hasil produksi pertanian, perkebunan dan peternakan/perikanan serta
pengaruh lainnya seperti dampak terhadap kesehatan. Sementara upaya
mitigasi dan adaptasi yang dilakukan belum optimal.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi, Misi
Seiring dengan Perkembangan Pembangunan Kota Makassar saat ini
serta memperhatikan potensi dan permasalahan pengelolaan
lingkungan hidup 5 (lima) tahun kedepan dan untuk mendukung
tercapainya Visi dan Misi Walikota Makassar selama 5 (lima) tahun
kedepan (2014-2019), maka Visi Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kota
Makassar Tahun 2017-2019 adalah:
“Mewujudkan Makassar sebagai Kota Dunia yang Nyaman dan
Berwawasan Lingkungan”, yang dapat diartikan sebagai
membangun Makassar yang berkelanjutan sebagai kota bertaraf dunia
yang berwawasan lingkungan.
Untuk mewujudkan Visi tersebut di atas, maka ditetapkan Misi
Dinas Lingkungan Hidup Daerah Kota Makassar sebagai berikut:
a. Meningkatkan Kualitas Teknis Aparatur DLH yang didukung oleh
Peningkatan Kualitas Intelektual, Mental Spritual, Keterampilan
serta Sarana dan Prasarana.
b. Meningkatkan Pelayanan terhadap Masyarakat untuk mendapatkan
Lingkungan Hidup yang Nyaman.
c. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam perlindungan dan
pengelolaan lingkungan hidup
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Lingkungan
Hidup
Tujuan Walikota Dan Wakil Walikota terpilih sebagaimana tertuang
pada RPJMD Kota Makassar Tahun 2016 – 2019 yang terkait dengan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
urusan berdasarkan layanan fungsi utama Dinas Lingkungan Hidup
adalah meningkatkan kebersamaan masyarakat dalam mewujudkan
pembangunan berwawasan lingkungan. Sedangkan sasarannya
adalah meningkatnya kualitas lingkungan hidup.
Terkait dengan tujuan dan sasaran tersebut, untuk mendukung
pencapaiannya Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar menetapkan
tujuan dan sasaran sebagai berikut :
Tujuan :
1. Meningkatkan kualitas dan fungsi lingkungan hidup melalui upaya
pencegahan dan pengendalian pencemaran air dan udara;
2. Meningkatkan peran serta masyarakat dan pelaku usaha/kegiatan
dalam perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup;
3. Meningkatkan fungsi perlindungan dan pengawasan dalam
pengelolaan SDA yang berkelanjutan.
Sasaran :
1. Terpeliharanya kualitas air;
2. Terpeliharanya kualitas udara;
3. Meningkatnya penanganan sampah;
4. Meningkatnya kesadaran dan perilaku masyarakat dalam
pengelolaan lingkungan;
5. Terpeliharanya daerah resapan air dan sumber air;
6. Meningkatnya fungsi koordinasi dalam identifikasi tutupan
vegetasi;
7. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pelestarian fungsi
lingkungan hidup dan pengendalian dampak perubahan iklim.
Penjabaran tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Dinas
Lingkungan Hidup berikut target kinerja sasaran pada periode tahun
2016 – 2019 secara lengkap tersaji pada tabel 4.1.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Tabel 4.1.
Penjabaran Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Lingkungan Hidup
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Formula/Rumus Target Kinerja Sasaran Tahun
2016 2017 2018 2019
1
Meningkatkan kualitas dan fungsi LH melalui
upaya pencegahan dan pengendalian
pencemaran air dan udara
Terpeliharanya
kualitas air
Persentase peningkatan pemenuhan baku mutu kualitas air
𝑛 − (𝑛 − 1) 𝑥 100 %
(𝑛 − 1)
Keterangan :
n = realisasi tahun berjalan
(n – 1) = realisasi tahun lalu
Terpeliharanya
kualitas udara
Persentase peningkatan
pemenuhan baku mutu
kualitas udara
𝑛 − (𝑛 − 1) 𝑥 100 %
(𝑛 − 1)
Keterangan :
n = realisasi tahun berjalan
(n – 1) = realisasi tahun lalu
Meningkatnya
penanganan
sampah
Persentase
peningkatan
penanganan sampah
𝑛 − (𝑛 − 1) 𝑥 100 %
(𝑛 − 1)
Keterangan :
n = realisasi tahun berjalan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
(n – 1) = realisasi tahun lalu
2
Meningkatkan peran serta masyarakat dan pelaku usaha/kegiat an dalam perlindungan dan pengelolaan LH
Meningkatnya kesadaran dan perilaku masyarakat dalam pengelolaan lingkungan
Persentase kegiatan/usaha yang taat terhadap peraturan perundangundangan
Persentase peningkatan jumlah pelaku usaha/kegiatan yang mempunyai dokumen lingkungan
Jumlah usaha dan atau kegiatan yang
telah mentaati persyaratan administratif dan teknis pencegahan pencemaran air
𝑥 100% Jumlah usaha dan atau kegiatan yang diawasi
𝑛 − (𝑛 − 1) 𝑥 100 %
(𝑛 − 1)
Keterangan :
n = realisasi tahun berjalan (n – 1) = realisasi tahun lalu
Persentase peningkatan jumlah kelompok masyarakat yang berperan dalam pengendalian lingkungan
𝑛 − (𝑛 − 1) 𝑥 100 %
(𝑛 − 1)
Keterangan :
n = realisasi tahun berjalan
(n – 1) = realisasi tahun lalu
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
3
Meningkatkan fungsi perlindungan dan pengawasan dalam pengelolaan SDA yang berkelanjutan
Terpeliharanya daerah resapan air dan sumber
air
Persentase sumber air yang dikonservasi
Jumlah sumber air yang dikonservasi pada tahun berjalan
𝑥 100% Jumlah seluruh sumber air yang menjadi prioritas untuk dikonservasi
Meningkatnya fungsi koordinasi dalam identifikasi tutupan
vegetasi
Persentase peningkatan tutupan vegetasi
𝑛 − (𝑛 − 1) 𝑥 100 %
(𝑛 − 1)
Keterangan :
n = realisasi tahun berjalan
(n – 1) = realisasi tahun lalu
Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pelestarian fungsi LH dan pengendalian dampak perubahan iklim
Persentase peningkatan kader/kelompok masyarakat yang melaksanakan perlindungan dan konservasi SDA
𝑛 − (𝑛 − 1) 𝑥 100 %
(𝑛 − 1)
Keterangan :
n = realisasi tahun berjalan
(n – 1) = realisasi tahun lalu
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
4.2 Strategi dan Kebijakan Dinas Lingkungan Hidup
Strategi yang dilakukan Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar untuk
mendukung pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang
dilaksanakan tahun 2016 - 2019 adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas air pada titik pantau;
2. Meningkatkan kualitas udara ambient pada titik pantau;
3. Mengoptimalkan pengurangan dan penanganan sampah;
4. Meningkatkan pengawasan dan penanganan kasus lingkungan hidup;
5. Meningkatkan jumlah pelaku usaha/kegiatan yang melengkapi
usaha/kegiatannya dengan dokumen lingkungan;
6. Meningkatkan peran kelompok masyarakat dalam pengendalian
lingkungan;
7. Meningkatkan kondisi titik pantau agar memenuhi kriteria kota bersih,
hijau dan teduh (Adipura);
8. Meningkatkan keikutsertaan sekolah dalam pelaksanaan program
sekolah peduli dan berbudaya lingkungan (Adiwiyata);
9. Meningkatkan perlindungan terhadap sumber daya air;
10. Meningkatkan luas lahan yang diinformasikan tingkat kerusakannya
akibat produksi biomassa;
11. Meningkatkan pengelolaan tutupan vegetasi;
12. Meningkatkan kesadaran dan partisipasi aktif masyarakat dalam
pelestarian lingkungan hidup;
13. Meningkatkan pengendalian dampak perubahan iklim;
Guna mendukung strategi tersebut, maka ditetapkan kebijakan sebagai
berikut :
1. Melaksanakan pemantauan dan pengukuran indeks pencemaran air;
2. Melaksanakan pemantauan dan pengukuran indeks pencemaran udara;
3. Mengembangkan kinerja pengelolaan persampahan melalui penyediaan
sarana dan prasarana persampahan, peningkatan operasi dan
pemeliharaan sarana prasarana persampahan serta pengembangan
teknologi pengolahan persampahan;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
4. Melaksanakan pendampingan masyarakat dalam pengelolaan sampah
secara mandiri;
5. Menindaklanjuti pengaduan masyarakat atas adanya dugaan
pencemaran;
6. Melaksanakan sosialisasi penyusunan dokumen lingkungan;
7. Melaksanakan pendampingan masyarakat dalam pengendalian
lingkungan;
8. Mengembangkan upaya pengelolaan serta meningkatkan fungsi
koordinasi untuk mewujudkan kota bersih, hijau dan nyaman (Adipura);
9. Melakukan sosialisasi dan pendampingan sekolah peduli dan berbudaya
lingkungan (Adiwiyata);
10. Melaksanakan penghijauan di sekitar sumber air;
11. Melaksanakan kajian kerusakan tanah akibat produksi biomassa;
12. Peningkatan koordinasi dalam rangka pengelolaan tutupan vegetasi;
13. Pembinaan kader/kelompok pelestari fungsi Lingkungan Hidup;
14. Pembinaan dan pemberian stimulan kepada masyarakat yang
melaksanakan adaptasi dan mitigasi perubahan iklim;
Identifikasi hubungan antara misi Pemerintah Kota Makassar sebagaimana
tertuang dalam RPJMD dengan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas
Lingkungan Hidup serta strategi dan kebijakan yang dilaksanakan, secara
lebih jelas dapat diuraikan sebagai berikut.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR 62
Tabel 4.2 Identifikasi Hubungan antara Misi Pemerintah Kota dengan Tujuan dan Sasaran
serta Strategi dan Kebijakan Dinas Lingkungan Hidup
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR 63
Lanjutan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATOR KELOMPOK SASARAN
DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar mempunyai tanggung jawab untuk
mendukung tercapainya misi daerah yang ketujuh dengan tujuan
meningkatkan kebersamaan masyarakat dalam mewujudkan pembangunan
yang berwawasan lingkungan. Sasaran pada misi tersebut yang terkait
dengan fungsi Dinas Lingkungan Hidup adalah sasaran yang pertama yaitu
meningkatnya kualitas lingkungan hidup.
Guna mencapai tujuan dan sasaran tingkat daerah tersebut telah ditetapkan
tujuan dan sasaran Dinas Lingkungan Hidup yang upaya pencapaiannya
dilaksanakan melalui 12 (Dua Belas) program Utama sebagai berikut :
1. Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Program ini bertujuan dalam Pengembangan, Pemeliharaan,
Pengawasan dan Pengendalian Ruang Terbuka Hijau (RTH).
2. Program Peningkatan Kapasitas Penghijauan Kota.
Program ini bertujuan dalam Pembangunan Kawasan Penghijauan Kota
dan Ruang Terbuka Hijau Kota baik kawasan Sekolah, Pemukiman,
Sungai, Kanal dan juga Areal Lorong/Gang.
3. Program Pembangunan Kinerja Pengelolaan Persampahan dan
Limbah B3.
Program ini bertujuan Meningkatkan Kesadaran Masyarakat dalam
penangan persampahan dengan persoalan sasaran khusus yang hendak
dicapai adalah berkurangnya timbunan sampah, menurunnya
pencemaran terhadap kualitas lingkungan, sungai, kanal dan saluran
drainase, dan meningkatnya peran serta masyarakat dalam penanganan
persampahan serta memberdayakan sampah sebagai sumber daya
ekonomi.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
4. Progaram Pengembangan Kapasitas dan Partisipasi Masyarakat.
Program ini bertujuan Meningkatkan Kesadaran dan peran serta
Masyarakat dalam penangan persampahan, Pengendalian Lingkungan
Hidup serta memberdayakan sampah sebagai sumber daya ekonomi
dengan pembinaan terhadap kelompok masyarakat.
5. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup
Program ini bertujuan mengendalikan pencemaran baik pencemaran
pada air, udara dan tanah serta mengendalikan terjadinya kerusakan
lingkungan melalui upaya pencegahan dan pengawasan dampak
ingkungan.
6. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam
Program ini bertujuan melindungi sumber daya alam dari kerusakan,
dan mempertahankan kualias DAS sebagai sistem penyangga
kehidupan, mempertahankan kelestarian sumber mata air serta
mengendalikan dampak perubahan iklim.
7. Program Penaatan Lingkungan
Program ini bertujuan mewujudkan Penaatan usaha dan/atau kegiatan
dan masyarakat terhadap pengelolaan Lingkungan Hidup dalam hal ini
Penguatan instrumen Kebijakan Lingkungan Hidup Kota, Evaluasi dan
tindak lanjut Pengaduan Masyarakat serta Pelaksanaan Penyelesaian
Sengketa di Bidang Lingkungan Hidup
8. Program Penataan Lingkungan
Program ini bertujuan meningkatkan efektifitas Pelayanan Perijinan dan
mengkaji dampak lingkungan serta Penyusunan Amdal.
9. Program Pembangunan Kinerja Pengelolaan Persampahan
Program ini bertujuan meningkatkan Pengelolaan dan Pemeliharaan
UPTD TPA Tamangapa.
10. Program Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Persampahan
Program ini bertujuan Meningkatkan Pengelolaan Bank Sampah dan
TPS 3R.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
11. Program Pengelolaan Areal Pemakaman
Program ini bertujuan Meningkatkan Kapasitas Pengelolaan Pemakaman
dan meningkatkan Pelayanan terhadap masyarakat dibidang
Pemakaman.
12. Program Fasilitasi Laboratorium Lingkungan Hidup
Program ini adalah Bidang baru yang masih membutuhkan banyak dana
untuk melengkapi sarana dan prasarana Laboratorium serta perlunya
SDM yang memiliki Kemampuan dalam Mengelola Laboratorium
Lingkungan.
Selain program utama tersebut, didukung pula oleh program rutin
pendukung kesekretariatan yaitu :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan
administrasi perkantoran.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas sarana dan
prasarana pendukung kegiatan.
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Program ini bertujuan untuk meningkatkan disiplin aparatur
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas sumber daya.
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
Program ini bertujuan untuk mengembangkan sistem penyusunan
laporan kinerja dan keuangan.
Selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 5.1
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran Kode
Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data
Capai
an
Pada
Tahun
Awal
Peren
canaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit
Kerja
SKPD
Pena
nggu
ng
Jawa
b
KET
Tahun-1
(2015)
Tahun- 2
(2016)
Tahun-3
(2017)
Tahun-4
(2018)
Tahun-5
(2019)
Kondisi
Kinerja pada
akhir
periode
Renstra SK
Targe
t
Rp
(000.0
00)
Targe
t
Rp
(000.0
00)
Targe
t
Rp
(000.0
00)
Targe
t
Rp
(000.0
00)
Targe
t
Rp
(000.0
00)
Targe
t
Rp
(000.0
00)
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19]
[20] [22]
Peningkat
an kinerja
pelayanan
publik
Terwujudn
ya
pelayanan
publik yang
cepat dan
berkualitas
(44)
Indeks
kepuasan
masyaraka
t
11 1 XX 01 Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Indeks
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
70% 75%
1.319.
316.7
00
78%
1.451.
248.3
70
100%
2.796.
806.5
05
100%
2.720.
847.76
6
100%
2.790.
803.19
9
100%
11.079
.022.5
39
DLH
01 Penyediaan
jasa surat
Persentase
surat yang
100% 100%
56.35
100
61.99
100 118.35
1.590
-
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
menyurat ditindaklanju
ti
7.900 3.690
Jumlah jasa
surat
menyurat
yang tersedia
13
Orang
13
Oran
g
54.60
0.000
13
Oran
g
54.732
.156
13
Oran
g
56.374
.121
13
Oran
g
165.70
6.277
02 Penyediaan
jasa
komunikasi,
sumber daya
air dan listrik
Jumlah (unit)
jasa
komunikasi,
sumber daya
air dan listrik
yang tersedia
2 Unit 2
Unit
33.60
0.000
2
Unit
36.96
0.000
2
Unit
28.80
0.000
2
Unit
28.800
.000
2
Unit
29.664
.000
2
Unit
157.82
4.000
Penyediaan
Jasa perizinan
dan sertifikasi
Persentase
tersedianya
jasa perizinan
kendaraan
dinas
100% 100%
15.90
0.000
100%
17.49
0.000
100% 33.390
.000
Berlan
jut Ke
Prog.
Pening
katan
Sarana
Dan
Prasar
ana
Aparat
ur
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penyediaan
jasa
kebersihan
kantor
persentase
tersedianya
bahan
kebersihan
kantor (17
jenis) dan
jasa
kebersihan
kantor (3
orang)
100% 100%
31.00
0.000
100%
34.10
0.000
100% 65.100
.000
Jumlah jasa
kebersihan
kantor yang
tersedia
5
Oran
g
33.00
0.000
5
Oran
g
33.000
.000
5
Oran
g
33.990
.000
5
Oran
g
99.990
.000
Penyediaan
komponen
instalasi
listrik/peneran
gan bangunan
kantor
tersedianya
komponen
listrik
1
tahun
1 thn
20.20
5.000
1 thn
22.22
5.500
1 thn 42.430
.500
Berlan
jut Ke
Prog.
Pening
katan
Sarana
Dan
Prasar
ana
Aparat
ur
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penyediaan
bahan bacaan
dan peraturan
perundang-
undangan
Jumlah jenis
koran setiap
bulan
4 4,00
9.120.
000
4
10.03
2.000
8 19.152
.000
Berub
ah
Nama Penyediaan
bahan bacaan
Jumlah
bahan
bacaan yang
tersedia
4
Jenis
10.89
6.000
4
Jenis
10.896
.000
4
Jenis
11.222
.880
16
Jenis
33.014
.880
Penyediaan
jasa
pengamanan
kantor
jumlah jasa
keamanan
kantor yang
tersedia
0
bulan
-
-
-
-
-
-
2
Oran
g
190.00
0.000
2
Oran
g
190.00
0.000
2
Oran
g
380.00
0.000
Baru
Rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi ke
luar daerah
persentase
terpenuhinya
kebutuhan
konsultasi
dan
koordinasi
100% 100%
371.0
00.00
0
100%
408.1
00.00
0
100%
779.10
0.000
Jumlah
kegiatan
Rapat-rapat
kordinasi dan
konsultasi ke
luar daerah
76
Perja
lanan
456.0
00.00
0
78
Perjal
anan
469.68
0.000
80
Perjal
anan
483.77
0.400
234
Perjal
anan
1.409.
450.40
0
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penyediaan
Jasa Tenaga
Pendukung
Administrasi
Kantor / Teknis
Lainnya
persentase
tersedianya
jasa pegawai
honorer
100% 100%
246.0
00.00
0
100%
270.6
00.00
0
100%
516.60
0.000
Jumlah jasa
pegawai
honorer yang
tersedia
177
Oran
g
1.168.
200.0
00
177
Oran
g
1.203.
246.00
0
177
Oran
g
1.239.
343.38
0
177
Oran
g
3.610.
789.38
0
Pengelolaan
Keuangan
SKPD
persentase
tersedianya
biaya untuk
pengelolaan
keuangan
SKPD
100% 100%
169.8
00.00
0
100%
186.7
80.00
0
100%
356.58
0.000
Berlan
jut Ke
Prog.
Pening
katan
penge
mban
gan
sistem
pelap
oran
capaia
n
kinerja
dan
keuan
gan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penyediaan
Pengelolaan
Administrasi
Perkantoran
persentase
Tersedianya
kebutuhan
ATK, cetakan,
dan
penggandaan
100% 100%
366.3
33.80
0
100%
402.9
67.18
0
100%
769.30
0.980
Berub
ah
Nama Pengelolaan
Administrasi
Perkantoran
Jumlah
administrasi
perkantoran
yang tersedia
4
Jenis
400.7
34.18
5
4
Jenis
199.00
0.000
4
Jenis
199.00
0.000
16
Jenis
798.73
4.185
Sosialisasi
Kinerja
Pelayanan
Publik
Jumlah jasa
publikasi
yang tersedia
4
Jenis
614.0
00.00
0
4
Jenis
500.00
0.000
4
Jenis
515.00
0.000
16
Jenis
1.629.
000.00
0
Penyediaan
Jasa Jaminan
Sosial
Ketenaga
Kerjaan
Jumlah jasa
jaminan
sosial
ketenagakerj
aan yang
tersedia
177
Oran
g
30.57
6.320
177
Oran
g
31.493
.610
177
Oran
g
32.438
.418
177
Oran
g
94.508
.347
Peningkat
an kinerja
pelayanan
publik
Terwujudn
ya
pelayanan
publik yang
cepat dan
Indeks
kepuasan
masyaraka
t
11 1 XX 02 Program
peningkatan
sarana dan
prasarana
aparatur
Cakupan
Ketersediaan
sarana dan
prasarana
Aparatur
48,60
%
65%
1.263.
668.5
00
70%
1.369.
985.3
50
75%
1.518.
566.0
00
100%
1.068.
407.77
0
100%
927.94
6.047
85%
6.827.
573.66
7
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
berkualitas
(44)
Penyediaan
peralatan
rumah
tangga/Pengad
aan Alat rumah
tangga
persentase
pemenuhan
kebutuhan
sarana/
prasarana
rumah
tangga
100% 100%
69.00
0.000
100%
75.90
0.000
100%
144.90
0.000
Jumlah alat
rumah
tangga yang
tersedia
7
Unit
43.00
0.000
5
Unit
25.000
.000
-
-
12
Unit
68.000
.000
Pengadaan
Alat-alat
Laboratorium
Jumlah Alat
Ukur Yang
Tersedia
315.0
00.00
0
364.0
00.00
0
679.00
0.000
jumlah COD
meter
0 0 0 1
70.00
0.000
0 70.000
.000
jumlah alat
uji emisi
0 1
125.0
0 0 0 125.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
bensin 00.00
0
jumlah alat
uji emisi solar
0 1
125.0
00.00
0
0 0 0 125.00
0.000
jumlah GPS 0 1
10.00
0.000
1
11.00
0.000
0 21.000
.000
Jumlah alat
ukur Air
Quality
Monitoring
System
0 0 0 0 0 0 0
Jumlah
spektrofotom
eter
0 0 0 0 0 0 0
jumlah alat
ukur
kecepatan
arus
0 1
25.00
0.000
0 0 0 25.000
.000
jumlah paket
alat-alat
gelas
0 0 0 1
40.00
0.000
0 40.000
.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Jumlah paket
reagen
0 1
30.00
0.000
1
33.00
0.000
1 63.000
.000
jumlah alat
ukur water
quality
0 0 0 1
210.0
00.00
0
0 210.00
0.000
Pengadaan alat
ukur
Jumlah alat
ukur yang
tersedia
3
unit
120.0
00.00
0
2 unit
25.000
.000
145.00
0.000
Pengadaan
perlengkapan
gedung kantor
persentase
terpenuhinya
kebutuhan
perlengkapan
gedung
kantor
85% 85%
168.5
00.00
0
85%
185.3
50.00
0
353.85
0.000,
00
Pengadaan
mebeleur
persentase
terpenuhinya
kebutuhan
mebeleur
85% 85%
46.00
0.000
85%
50.60
0.000
85% 96.600
.000,0
0
Berub
ah
Nama Pengadaan
Meja Dan Kursi
Kerja / Rapat
Jumlah meja
dan kursi
kerja/rapat
15
Unit
55.25
0.000
10
Unit
30.000
.000
-
-
25
Unit
85.250
.000,0
0
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
yang tersedia
Pengadaan
peralatan
gedung kantor
persentase
terpenuhinya
kebutuhan
peralatan
gedung
kantor
85% 85%
33.00
0.000
85%
10.00
0.000
43.000
.000,0
0
Berub
ah
Nama
Pengadaan
Alat Kantor
Jumlah alat
kantor yang
tersedia
6
Unit
85.50
0.000
5
Unit
50.000
.000
-
-
11
unit
135.50
0.000,
00
Pengadaan
peralatan dan
perlengkapan
kantor
persentase
terpenuhinya
peralatan
dan
perlengkapan
kantor
85% 85%
117.5
00.00
0
85%
118.0
00.00
0
85% 235.50
0.000
Pemeliharaan
rutin/berkala
mebeleur
persentase
sofa dan
lemari dalam
kondisi baik
85% 85%
9.000.
000
85%
9.900.
000
85% 18.900
.000
Berub
ah
Nama Pemeliharaan
rutin/berkala
Meja dan kursi
Jumlah meja
dan kursi
kerja/rapat
yang
245
Unit
24.10
0.000
170
Unit
20.000
.000
-
-
170
Unit
44.100
.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
kerja / rapat dipelihara
Pemeliharaan
rutin/berkala
gedung kantor
jumlah paket
kegiatan
Pengecatan
dan
Perbaikan
Gedung
Kantor
1 1
50.00
0.000
1
55.00
0.000
1 105.00
0.000
Berub
ah
Nama Pemeliharaan
rutin/berkala
bangunan
gedung tempat
kerja
Jumlah
bangunan
gedung
tempat kerja
yang
dipelihara
1 Unit 1
Unit
138.2
70.00
0
1
Unit
130.00
0.000
1
Unit
100.00
0.000
1
Unit
368.27
0.000
Pemeliharaan
rutin/berkala
mobil jabatan
persentase
mobil jabatan
dalam kondisi
baik
85% 85%
39.67
9.000
85%
43.64
6.900
85% 83.325
.900
Jumlah mobil
jabatan yang
dipelihara
1
Unit
40.00
0.000
1
Unit
40.000
.000
1
Unit
41.200
.000
1
Unit
121.20
0.000
Pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
persentase
kendaraan
dalam kondisi
85% 85%
276.1
89.50
85%
303.8
08.45
18 579.99
7.950,
Berub
ah
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
dinas/operasio
nal
baik 0 0 00 Nama
Pemeliharaan
rutin/berkala
alat angkutan
darat
bermotor
Jumlah alat
angkutan
darat
bermotor
yang
dipelihara
36
Unit
589.9
59.00
0
40
Unit
607.65
7.770
50
Unit
668.42
3.547
100
Unit
1.866.
040.31
7,00
Pemeliharaan
rutin/berkala
perlengkapan
gedung kantor
persentase
perlengkapan
kantor/opera
sional yang
kondisinya
baik
85% 85%
30.00
0.000
85%
33.00
0.000
85% 63.000
.000
Penyediaan
jasa perbaikan
peralatan kerja
persentase
alat ukur
kerja yang
kondisinya
baik
85% 85%
30.00
0.000
85%
33.00
0.000
85% 63.000
.000
Pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan
gedung kantor
persentase
peralatan
gedung
kantor yang
kondisinya
85% 85%
20.00
0.000
85%
22.00
0.000
85% 42.000
.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
baik
Operasional
dan
Pemeliharaan
rutin/berkala
alat-alat
laboratorium
persentase
alat-alat
laboratorium
yang
kondisinya
baik
85% 85%
30.00
0.000
85%
33.00
0.000
85% 63.000
.000
Pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan dan
perlengkapan
kantor
persentase
peralatan
dan
perlengkapan
kantor dalam
kondisi baik
85% 85%
29.80
0.000
85%
32.78
0.000
85% 62.580
.000
Pengadaan
Komputer
Jumlah
komputer,
laptop,
printer,
hardisk dan
kelengkapan
komputer
lainnya yang
tersedia
13
Unit
66.70
0.000
10
Unit
30.000
.000
-
-
23
Unit
96.700
.000
Pengadaan Jumlah alat
studio alat
1
10.75
1 10.750
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Alat Studio komunikasi Unit 0.000 - - - - Unit .000
Pengadaan
Alat
Komunikasi
Jumlah alat
komunikasi
alat
komunikasi
5
Unit
17.50
0.000
-
-
-
-
5
Unit
17.500
.000
Pemeliharaan
rutin/berkala
alat rumah
tangga
Jumlah alat
rumah
tangga yang
dipelihara
20
Unit
21.00
0.000
10
Unit
15.000
.000
12
Unit
15.450
.000
25
Unit
51.450
.000
Pemeliharaan
rutin/berkala
komputer
Jumlah
komputer,
laptop,
printer,
hardisk dan
kelengkapan
komputer
lainnya yang
dipelihara
61
Unit
25.00
0.000
20
Unit
15.000
.000
25
Unit
15.450
.000
75
Unit
55.450
.000
Pemeliharaan
rutin/berkala
alat studio
Jumlah alat
studio yang
dipelihara
16
Unit
24.11
2.000
20
Unit
10.000
.000
25
Unit
10.300
.000
30
Unit
44.412
.000
Rehabilitasi
sedang/berat
rumah gedung
Jumlah
rumah
gedung
kantor yang
1
Unit
190.0
00.00
-
-
-
1
Unit
190.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
kantor dipelihara 0
Penyediaan
Jasa perizinan
dan sertifikasi
Jumlah
kendaraan
yang
mendapatkan
perizinan dan
sertifikasi
22
Unit
18.07
0.000
35
Unit
25.000
.000
45
unit
30.000
.000
88
unit
73.070
.000
Penyediaan
komponen
instalasi
listrik/peneran
gan bangunan
kantor
Jumlah
komponen
instalasi
listrik/penera
ngan
bangunan
kantor
345
Unit
24.35
5.000
355
Unit
20.000
.000
355
Unit
20.600
.000
355
Unit
64.955
.000
Pemeliharaan
rutin/berkala
aplikasi sistem
informasi
manajemen
(SIM)
Jumlah SIM
yang
terupdate
1
Unit
25.00
0.000
1
Unit
25.750
.000
1
Unit
26.522
.500
1
Unit
77.272
.500
Mewujud
kan
percepata
n
reformasi
Terwujudn
ya
pendayagu
naan
aparatur
% SDM
Aparatur
yang
menempa
ti unit
11 1 XX 03 Program
peningkatan
disiplin
aparatur
Presentase
Penurunan
Jumlah
Pelanggaran
Disiplin
93% 100%
82.50
0.000
100%
88.75
0.000
100%
190.0
00.00
0
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
birokrasi pemerintah
daerah (42)
kerja
sesuai
dengan
kompeten
si nya
Berpakaian
Dinas
Presentase
ketersediaan
Pakaian Dinas
Pegawai
59% 100%
280.00
0.000
100%
288.40
0.000
100% 929.65
0.000
Terciptany
a disiplin
aparatur
dalam
berseraga
m
Pengadaan
pakaian dinas
beserta
perlengkapann
ya
persentase
pemenuhan
kebutuhan
pakaian dinas
100% 100%
62.50
0.000
100%
68.75
0.000
100% 131.25
0.000
Jumlah
pakaian dinas
dan
perlengkapan
yang tersedia
300
Oran
g
170.0
00.00
0
350
Oran
g
250.00
0.000
400
Oran
g
257.50
0.000
1050
orang
677.50
0.000
tersediany
a alat
pelindung
diri
Pengadaan
pakaian kerja
lapangan
Jumlah
kebutuhan
Alat
Pelindung
Diri (APD)
0 20
20.00
0.000
30
20.00
0.000
60
40.000
.000
Jumlah
pakaian kerja
10
Oran
20.00
15
Oran
30.000
20
Oran
30.900
45
Oran
80.900
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
lapangan
yang tersedia
g 0.000 g .000 g .000 g .000
Mewujud
kan
percepata
n
reformasi
birokrasi
Terwujudn
ya
pendayagu
naan
aparatur
pemerintah
daerah (42)
% SDM
Aparatur
yang
menempa
ti unit
kerja
sesuai
dengan
kompeten
si nya
11 1 XX 04 Program
Peningkatan
Kapasitas
Sumber daya
Aparatur
Cakupan
Aparatur
yang
mendapatkan
pelatihan
kompetensi
di bidangnya
86% 86%
646.4
00.00
0
87%
711.0
40.00
0
80%
500.2
98.50
0
85%
954.04
8.860
90%
1.057.
920.32
6
90%
3.869.
707.68
6
Pendidikan dan
pelatihan
formal
jumlah
aparatur
yang
mengikuti
Pendidikan
dan pelatihan
bidang
lingkungan
hidup
30 30
Oran
g
300.0
00.00
0
50
Oran
g
330.0
00.00
0
38
Oran
g
330.8
00.00
0
85
Oran
g
525.00
0.000
105
Oran
g
616.00
0.000
308
Oran
g
2.101.
800.00
0
Monitoring
dan evaluasi
ASN dalam
pengelolaan
sampah
Jumlah
Aparat yang
mengikuti
diklat
keterampilan
0 0
-
0
-
47
Oran
g
169.4
98.50
0
47
Oran
g
169.49
8.500
Berub
ah
nama
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
teknis dan
umum
Monitoring
dan evaluasi
dalam
pengelolaan
sampah
Jumlah
Sektor publik,
privat dan
komunitas
150
Unit
174.58
3.455
200
Unit
179.82
0.959
350
Unit
354.40
4.414
Monitoring
dan Evaluasi
Pelaksanaan
Program dan
Kegiatan DLH
Jumlah
laporan Hasil
Monev
Pelaksanaan
Program dan
DLH
0
lapora
n
-
-
12
lapor
an
254.46
5.405
12
lapor
an
262.09
9.367
24
Bulan
516.56
4.772
baru
Peningkatan
kinerja
pelayanan dan
administrasi
persentase
peningkatan
kinerja
pelayanan
keuanan dan
administrasi
perkantoran
90% 90% 346.4
00.00
0
90%
381.0
40.00
0
90% 727.44
0.000
Berlan
jut Ke
Prog.
Pening
katan
Penge
mban
gan
sistem
pelap
oran
capaia
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
n
kinerja
dan
keuan
gan
Peningkat
an kinerja
pelayanan
publik
Terwujudn
ya
pelayanan
publik yang
cepat dan
berkualitas
(44)
Indeks
Kepuasan
Masyarak
at
11 1 XX 05 Program
peningkatan
pengembanga
n sistem
pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
Persentase
Capaian
kinerja yang
termuat
dalam citizen
charter
80% 80%
180.0
00.00
0
84%
198.0
00.00
0
100%
689.6
00.00
0
Persentase
Capaian
kinerja yang
termuat
dalam
Perjanjian
Kerja
Perangkat
Daerah
100% 100%
1.163.
538.07
0
100%
1.198.
444.21
2
100%
3.429.
582.28
2
Penyusunan
laporan
capaian kinerja
dan ikhtisar
realisasi kinerja
Jumlah
laporan
capaian
realisasi
kinerja dan
10 10
25.00
0.000
10
27.50
0.000
20 52.500
.000
Berub
ah
Nama
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
SKPD ikhtisar
realisasi kerja
SKPD
Penyusunan
LAKIP
Jumlah
dokumen
LAKIP-SKPD
yang disusun
1
Doku
men
45.00
0.000
1
Doku
men
50.000
.000
1
Doku
men
51.500
.000
3
Doku
men
146.50
0.000
Penyusunan
pelaporan
keuangan akhir
tahun
Jumlah
Laporan
keuangan
akhir tahun
15 15
25.00
0.000
15
27.50
0.000
30 52.500
.000
Berub
ah
Nama
Penyusunan
laporan
keuangan
semesteran
dan laporan
keuangan akhir
tahun serta
perhitugan
penyusutan
aset OPD
Jumlah
laporan
Keuangan
Semesteran
dan Laporan
Keuangan
Akhir Tahun
serta
Perhitungan
Penyusutan
Aset SKPD
yang disusun
2
Doku
men
20.00
0.000
2
Doku
men
25.000
.000
2
Doku
men
25.750
.000
6
Doku
men
70.750
.000
Penetapan
target kinerja/
jumlah
dokumen
6 6 15.00
0.000
6
16.50
6 31.500
.000
Berub
ah
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penyusunan
perjanjian
kinerja
laporan
Penetapan
Target
Kinerja tahun
0.000 Nama
Jumlah
dokumen
Perjanjian
Kinerja yang
disusun
1
Doku
men
15.00
0.000
1
Doku
men
20.000
.000
1
Doku
men
20.600
.000
3
Doku
men
55.600
.000
Penyusunan
dokumen
Penilaian
Mandiri
Pelaksanaan
Reformasi
Birokrasi
Jumlah
laporan
penilaian
Mandiri
pelaksanaan
reformasi
birokrasi
6 6
20.00
0.000
6
22.00
0.000
6 42.000
.000
Penyusunan
RKA - SKPD
Jumlah
Dokumen
RKA - SKPD
(Pokok dan
Perubahan)
15 15
30.00
0.000
15
33.00
0.000
2
Doku
men
30.00
0.000
2
Doku
men
40.000
.000
2
Doku
men
41.200
.000
36
Doku
men
174.20
0.000
Penyusunan
DPA - SKPD
Jumlah
Dokumen
DPA - SKPD
(Pokok dan
15 15
15.00
0.000
15
16.50
0.000
2
Doku
men
15.00
0.000
2
Doku
men
25.000
.000
2
Doku
men
25.750
.000
36
Doku
men
97.250
.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Perubahan)
Penyusunan
Renja SKPD
Jumlah
Dokumen
Renja SKPD
15 15
50.00
0.000
15
55.00
0.000
1
Doku
men
50.00
0.000
1
Doku
men
55.000
.000
1
Doku
men
56.650
.000
33
Doku
men
266.65
0.000
Penyusunan
Renstra SKPD
Jumlah
Dokumen
Renstra SKPD
20 0 0 1
Doku
men
50.00
0.000
1
Doku
men
50.000
.000
1
Doku
men
51.500
.000
3
Doku
men
151.50
0.000
Pengelolaan
Keuangan-
OPD
Jumlah jasa
Pengelola
keuangan
SKPD
25
oran
g
348.2
00.00
0
27
Oran
g
358.64
6.000
30
Oran
g
369.40
5.380
90
Oran
g
1.076.
251.38
0
Peningkatan
kinerja
pelayanan dan
administrasi
Jumlah
kinerja
pelayanan
dan
administrasi
yang
ditingkatkan
2
Jenis
116.4
00.00
0
2
Jenis
119.89
2.000
2
Jenis
123.48
8.760
2
Jenis
359.78
0.760
Pengembanga
n data dan
informasi
lingkungan
Jumlah
kegiatan
pengembang
an data dan
informasi
1
Doku
men
270.00
0.000
1
Doku
men
278.10
0.000
2
Doku
men
548.10
0.000
Pinda
han
dari
Prog.
Progra
m
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
lingkungan Perlin
dunga
n dan
Konse
rvasi
Sumb
er
Daya
Alam
Penyusunan
Dokumen
Dinas
Lingkungan
Hidup dalam
angka
Jumlah
Dokumen
Dinas
Lingkungan
Hidup dalam
angka
1
Doku
men
150.00
0.070
1
Doku
men
154.50
0.072
2
Doku
men
304.50
0.142
Baru
Mengopti
malkan
pemanfaa
tan dan
pelestaria
n
lingkunga
n hidup
kota
Meningkat
nya luas
ruang
terbuka
hijau publik
privat (30)
% Luas
dan
Sebaran
RTH
Publik,
Privat dan
Taman
Tematik
11 1 xx 09 Program
pengelolaan
ruang terbuka
hijau (RTH)
Luas RTH
publik yang
dibangun
luas RTH
privatyang
direalisasikan
1006,
04 Ha
RTH
Publik
dan
145,2
7 Ha
RTH
Privat
e
1006,
44
Ha
(Publ
ik)
153,2
7 Ha
(Priv
at)
1.082.
301.2
00
1006,
84
Ha
publi
k
161,2
7 Ha
Priva
t
1.490.
323.2
90
1007,
24
Ha
publi
k dan
169,2
7 Ha
Priva
t
346.5
81.07
0
1041,
77 Ha
publi
k dan
233,1
4 Ha
Privat
3.793.
000.00
0
1041,
77 Ha
publi
k dan
233,1
8 Ha
Privat
3.649.
290.00
0
1041,
77 Ha
publi
k dan
233,1
8 Ha
Privat
10.361
.495.5
60
DLH
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pemantauan
dan
pengendalian
RTH Privat
Jumlah titik
pengawasan
RTH privat
0 80
254.0
40.90
0
85
279.4
44.99
0
-
-
-
-
-
-
85 533.48
5.890
Rehabilitasi
RTH
Jumlah RTH
yang
direhabilitasi
0 1
250.1
04.00
0
2
275.0
00.00
0
-
-
-
-
-
-
2 525.10
4.000
Sosialisasi
Pengembanga
n Ruang
Terbuka Hijau
Jumlah
Peserta yang
mengikuti
sosialisasi
Pengembang
an RTH di
kota
Makassar dan
1 contoh
taman
vertikal
percontohan
0
orang
200
156.2
53.00
0
400
171.8
78.30
0
300
Oran
g
181.7
59.43
0
600
Oran
g
393.00
0.000
800
Oran
g
404.79
0.000
2300
Oran
g
1.307.
680.73
0
Koordinasi
Pengembanga
n Ruang
Terbuka Hijau
Jumlah
koordinasi
yang
dilakukan
untuk
pengembang
0 6
Doku
men
128.6
62.50
0
6
Doku
men
141.0
00.00
0
6
Doku
men
164.8
21.64
0
6
Doku
men
434.48
4.140
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
an RTH kota
makassar
dengan SKPD
terkait
Jumlah
Dokumen
hasil
koordinasi
pengembang
an RTH kota
makassar
dengan SKPD
terkait
0 dok 8
Doku
men
300.00
0.000
8
Doku
men
309.00
0.000
16
Doku
mem
609.00
0.000
Bantuan bibit
penghijauan
jumlah paket
penyediaan
bibit
tanaman
0
1
100.0
00.00
0
2
110.0
00.00
0
0
-
-
-
-
-
3 210.00
0.000,
00
Vertical garden Jumlah
vertical
garden
0 1
193.2
40.80
0
2
200.0
00.00
0
-
-
-
-
-
2 393.24
0.800,
00
Festival Kota
Hijau / Green
Festival
Jumlah
pelaksanaan
festival kota
1 -
-
1
313.0
00.00
-
-
1 313.00
0.000,
00
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Hijau 0
Jumlah Event
Green
Festival
65
Unit
600.00
0.000
65
Unit
618.00
0.000
65
Unit
1.218.
000.00
0,00
Peningkatan
Peran Serta
Masyarakat
dalam
Pengelolaan
RTH
Jumlah lokasi
yang dibina
Masyarakat
dalam
Pengelolaan
RTH
0
lokasi
-
-
-
-
-
-
8
Lokas
i
350.00
0.000
10
Lokas
i
360.50
0.000
18
Lokas
i
710.50
0.000,
00
Pengadaan/Up
dating Sistem
Informasi RTH
Jumlah
Sistem
Informasi
RTH
0
siste
m
-
-
-
-
-
-
1
Unit
450.00
0.000
1
Unit
463.50
0.000
1
Unit
913.50
0.000,
00
Koordinasi
Kemitraan RTH
/ Koordinasi
Pengelolaan
RTH
Jumlah
laporan hasil
koordinasi
kemitraan /
pengelolaan
RTH
0
lapora
n
-
-
-
-
-
-
3
Lapor
an
250.00
0.000
4
Lapor
an
257.50
0.000
4
Lapor
an
507.50
0.000,
00
Pelatihan
Pengelolaan
RTH
Jumlah
peserta
pelatihan
0
orang
-
-
-
-
-
-
200
Oran
g
250.00
0.000
250
Oran
g
257.50
0.000
450
Oran
g
507.50
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pemeliharaan
dan
Pembersihan
Pohon
Jumlah
Pohon yang
dipelihara
dan
dibersihkan
0
pohon
-
-
-
-
-
-
100
Poho
n
200.00
0.000
150 206.00
0.000
#VAL
UE!
406.00
0.000
Survey,
Evaluasi dan
Monitoring
pohon
penghijauan
pada Jalur
Hijau dan RTH
Lainnya
Jumlah
Dokumen
pada Jalur
Hijau dan
RTH yang
terinventarisi
r
0 dok -
-
-
-
-
-
6
Doku
men
180.00
0.000
6
Doku
men
185.40
0.000
12
Doku
men
365.40
0.000
Posko Pohon
Tumbang
Laporan
Jumlah
Pohon
Tumbang
yang
tertangani
0
lapora
n
-
-
-
-
-
-
7
Lapor
an
250.00
0.000
7
Lapor
an
257.50
0.000
14
Lapor
an
507.50
0.000
Identifikasi
RTH
Jumlah
Dokumen
penambahan
luas RTH
0 dok -
-
-
-
-
-
10
Doku
men
320.00
0.000
10
Doku
men
329.60
0.000
10
Doku
men
649.60
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penyusunan
Kebijakan dan
Norma Standar
Prosedur dan
Manual
Pengelolaan
RTH
Jumlah
Dokumen
yang
terancang
dan tersusun
0 dok -
-
-
-
-
-
1
Doku
men
250.00
0.000
-
-
1
Doku
men
250.00
0.000
Mengopti
malkan
pemanfaa
tan dan
pelestaria
n
lingkunga
n hidup
kota
Berkurangn
ya
Pencemara
n Tanah,
Air, Udara
dan
Kerusakan
Lingkungan
karena
Dampak
Pembangu
nan (32)
Status
Mutu Air,
Tanah dan
Udara
11 1 11 10 Program
Pengendalian
Pencemaran
dan Perusakan
Lingkungan
Hidup
Jumlah dan %
titik
pencemaran
tanah, air dan
udara yang
dipantau dan
dikendalikan
129
titik
panta
u 55
titik
diken
dalika
n
(42,63
%)
169
titik
dipan
tau
50 %
diken
dalik
an
2.106.
831.5
00
210
titik
dipan
tau
50 %
diken
dalik
an
2.317.
514.6
50
250
titik
di
pant
au 55
%
diken
dalik
an
2.406.
272.3
40
280
titik
dipan
tau
60%
diken
dalik
an
2.728.
443.57
6
308
titik
dipan
tau
60 %
diken
dalik
an
2.810.
296.88
3
308
titik
dipan
tau
60 %
diken
dalik
an
12.369
.358.9
49
DLH
Cakupan
usaha yang
taat hukum
75% 80% 85% 85%
Pemantauan
Kualitas
Lingkungan
Jumlah titik
pantau
7 titik 15
183.4
60.60
0
20
201.8
06.66
0
20
titik
175.4
44.95
0
20
titik
180.70
8.299
20
titik
186.12
9.548
20
titik
927.55
0.057
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pengawasan
pelaksanaan
kebijakan
bidang
lingkungan
hidup
Jumlah
perusahaan
yang diawasi
40
usaha
40
163.3
93.30
0
60
179.7
32.63
0
70
Unit
152.9
70.65
0
50
Unit
157.55
9.770
50
Unit
162.28
6.563
50
Unit
815.94
2.913
Pengelolaan B3
dan Limbah B3
Jumlah
usaha/kegiat
an yang
diawasi
48% 48
221.0
41.80
0
50
243.1
45.98
0
55
Unit
201.0
41.35
0
-
-
-
-
55
Jenis
665.22
9.130
Berlan
jut ke
Progra
m
Pemb
angun
an
Kinerj
a
Pengel
olaan
Persa
mpah
an dan
Limba
h B3
Koordinasi
Tindak Lanjut
Hasil
Pengawasan
Jumlah Usaha
dan/atau
Kegiatan
Hasil
Pengawasan
0
usaha
/keg
40
126.2
32.40
0
45
138.8
55.64
0
50
Unit
143.6
67.45
0
70
Unit
147.97
7.474
70
Unit
152.41
6.798
70
Unit
709.14
9.762
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
yang di
Tindaklanjuti
Pengendalian
dan
Pengawasan
Udara sumber
tidak bergerak
Jumlah
kegiatan atau
usaha
penyebab
pencemaran
udara yang
diawasi
0
usaha
/keg
50
151.4
33.30
0
60
166.5
76.63
0
65
Unit
139.6
00.50
0
40
Unit
131.66
8.238
40
Unit
135.61
8.285
255
Unit
724.89
6.953
Sosialisasi
Kebijakan
Pengelolaan
Limbah B3
Jumlah
kegiatan atau
usaha yang
mengikuti
sosialisasi
kebijakan
PLB3
100
usaha
/keg
100
169.0
39.00
0
100
185.9
42.90
0
50
Oran
g
257.3
41.65
0
-
-
-
-
55 612.32
3.550
Berlan
jut ke
Progra
m
Pemb
angun
an
Kinerj
a
Pengel
olaan
Persa
Penyusunan
Data Potensi
Limbah B3
Laporan data
potensi
Limbah B3
50
lapora
n
50
102.9
28.30
0
60
113.2
21.13
0
70
Lapor
an
107.7
83.44
0
-
-
-
-
70 323.93
2.870
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Koordinasi
pengawasan
Pengelolaan
sampah
Jumlah
Laporan
Pelaksanaan
Rapat
koordinasi
pengawasan
pengelolaan
sampah
dengan SKPD
terkait setiap
bulan selama
1 tahun
0
lapora
n
6
160.4
89.70
0
6
176.5
38.67
0
7
Lapor
an
162.6
29.55
0
-
-
-
-
6 499.65
7.920
mpah
an dan
Limba
h B3
Pengujian
emisi
kendaraan
bermotor
Jumlah
kendaraan
bermotor
yang diuji
1500
kenda
raan
1500
132.6
85.00
0
3000
145.9
53.50
0
1750
Unit
170.0
59.50
0
1750
Unit
175.16
1.285
1750
Unit
180.41
6.124
9750
Unit
804.27
5.409
Pengujian
kadar polusi
limbah padat
dan limbah cair
Jumlah titik
uji limbah
cair pada
penaatan
usaha
dan/atau
kegiatan yang
berpotensi
mencemari
lingkungan
32
titik
50
244.5
48.60
0
55
269.0
03.46
0
50
titik
199.0
57.30
0
25titi
k
205.02
9.019
30
titik
211.17
9.890
240
Lokas
i
1.128.
818.26
9
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penyuluhan
dan
pengendalian
polusi dan
pencemaran
Jumlah
kegiatan/usa
ha yang
mengikuti
sosialisasi
pengelolaan
limbah cair
100 100
68.08
2.300
100
74.89
0.530
200 142.97
2.830
Jumlah
Peserta yang
Mengikuti
Penyuluhan
Pengendalian
Pencemaran
dan
Kerusakan
Lingkungan
Hidup
orang 450
Oran
g
319.0
50.00
0
150
Oran
g
135.00
0.000
150
Oran
g
139.05
0.000
750
Oran
g
593.10
0.000
Pengujian
Kualitas Udara
Ambien Kota
jumlah titik
uji kualitas
udara
ambien
30
titik
40
147.7
59.60
0
45
162.5
35.56
0
30
Titik
117.7
67.35
0
15
titik
121.30
0.371
15
Titik
124.93
9.382
145
Titik
674.30
2.263
Pengujian
emisi/polusi
udara akibat
aktivitas
industri
Jumlah titik
uji petik
cerobong
0 titik 10
132.2
74.60
0
10
145.5
02.06
0
10
Titik
107.1
30.90
0
10
titik
110.34
4.827
10
Titik
113.65
5.172
10
Titik
608.90
7.559
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pemantauan
kerusakan
biomassa /
Pengawasan
biomassa di
kota Makassar
Jumlah titik
pantau
kerusakan
biomassa
0 4
103.4
63.00
0
5
113.8
09.30
0
9 217.27
2.300
Jumlah
dokumen
kerusakan
biomassa
0 dok 1
Doku
men
152.7
27.75
0
-
-
-
-
1
Doku
men
152.72
7.750
Pengawasan
pelaksanaan
RKL-RPL,
UKL/UPL dan
ijin lingkungan
dalam tahap
konstruksi
Persentase
jumlah RKL-
RPL, UKL/UPL
dan ijin
lingkungan
pada tahap
konstruksi
yang
terlaksana
dibagi
dengan
jumlah titik
yang diawasi
0 -
-
-
-
-
-
Pinda
han
dari
Progra
m
Penaa
tan
Lingku
ngan
Jumlah
Dokumen
pelaksanaan
RKL-RPL,
UKL/UPL dan
0 dok 2
Doku
men
202.00
7.411
2
Doku
men
208.06
7.633
4
Doku
men
410.07
5.044
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
ijin
lingkungan
pada tahap
konstruksi
Penegakan
hukum
lingkungan
terhadap hasil
pengawasan
Persentase
hasil
pengawasan
yang tidak
memenuhi
persyaratan
administrasi
dan teknis
pengendalian
pencemaran
yang
ditindaklanju
ti
0 -
-
-
-
-
-
Pinda
han
dari
Progra
m
Penaa
tan
Lingku
ngan Jumlah
dokumen
Penegakan
hukum
lingkungan
terhadap
hasil
pengawasan
0 dok 2
Doku
men
120.80
6.115
2
Doku
men
124.43
0.298
4
Doku
men
245.23
6.413
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pemantauan
kualitas
lingkungan
pada wilayah
pesisir, laut,
pulau-pulau
kecil
Jumlah titik
pantau
kualitas
lingkungan
pada wilayah
pesisir, laut,
pulau-pulau
kecil
0 titik -
-
-
-
-
-
20
titik
391.22
5.595
20
titik
402.96
2.363
40
titik
794.18
7.958
Pinda
han
dari
Prog.
Perlin
dunga
n dan
Konse
rvasi
Sumb
er
Daya
Alam
Evaluasi
Kualitas Udara
Perkotaan
Jumlah titik
evaluasi
kualitas
udara
perkotaan
0 titik -
-
-
-
-
-
3 titik 300.00
0.000
3 titik
309.00
0.000
3 titik
609.00
0.000
Pemantauan
Kualitas Alat
Air Quality
Monitoring
System
(AQMS)
Jumlah ALat
Air Quality
Monitoring
System
(AQMS)
0 alat -
-
-
-
-
-
1
Unit
99.655
.172
1
Unit
102.64
4.827
1
Unit
202.29
9.999
Verifikasi
Pengelolaan
Jumlah Usaha
dan/atau
0
usaha
-
-
-
-
-
-
20
Unit
150.00
0.000
20
Unit
154.50
20
Unit
304.50
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
dan
Pembuangan
Limbah Cair
Kegiatn yang
di Verifikasi
/keg 0.000 0.000
Evaluasi
Pelaporan
Rencana
Pengelolaan
Lingkungan
(RKL) dan
Rencana
Pemantauan
Lingkungan
(RPL)
Jumlah
dokumen
hasil evaluasi
0 dok -
-
-
-
-
-
3
Doku
men
100.00
0.000
3
Doku
men
103.00
0.000
6
Doku
men
203.00
0.000
Mengopti
malkan
pemanfaa
tan dan
pelestaria
n
lingkunga
n hidup
kota
Berkurangn
ya
Pencemara
n Tanah,
Air, Udara
dan
Kerusakan
Lingkungan
karena
Dampak
Pembangu
nan (32)
Status
Mutu Air,
Tanah dan
Udara
1 11 01 11
Program
Penaatan
Lingkungan
Jumlah dan
persentase
rekomendasi
AMDAL dan
UKL/UPL
yang
dipantau dan
dikendalikan
pelaksanaann
ya
40% 40%
1.986.
150.4
00
45%
2.184.
765.4
40
50%
2.690.
265.0
70
55%
1.720.
000.00
0
60%
1.920.
000.00
0
60%
10.501
.180.9
10
DLH
% Ketaatan
pelaku usaha
terhadap
76,47
%
76,47
%
86,67
%
91,67
%
91,67
%
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
rekomendasi
yang
dikeluarkan
Pengkajian
dampak
lingkungan
persentase
jumlah
usaha/kegiat
an yang telah
terlaksana
kajian
dampak
lingkunganny
a
100% 1,00
310.7
99.90
0
100%
341.8
79.89
0
2
Lapor
an
170.3
13.09
0
2
Lapor
an
822.99
2.880,
00
Berlan
jut ke
Progra
m
Penat
aan
Lingku
ngan
Penyusunan
kebijakan
pengendalian
pencemaran
dan perusakan
lingkungan
hidup
Peraturan
daerah
tentang air
tanah dan
peraturan
daerah
tentang
pengelolaan
lingkungan
hidup
0
Perda 1,00
400.0
01.90
0
1
440.0
02.09
0
2
Perd
a
296.7
85.50
0
4
Perda
1.136.
789.49
0
Jumlah
Peraturan
Walikota
tentang
4
Perwa
li
1
150.00
0.000
1
150.00
0.000
2 300.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pengelolaan
Lingkungan
Hidup
Koordinasi
penyusunan
AMDAL
Persentase
jumlah rapat
koordinasi
tim teknis
dan komisi
AMDAL
dibagi
dengan
jumlah
usulan
dokumen
AMDAL
100 100
280.1
00.00
0
100
308.1
10.00
0
8
Lapor
an
284.4
62.65
0
100 872.67
2.650
Berlan
jut ke
Progra
m
Penat
aan
Lingku
ngan
Pengawasan
pelaksanaan
RKL-RPL,
UKL/UPL dan
ijin lingkungan
dalam tahap
konstruksi
Persentase
jumlah RKL-
RPL, UKL/UPL
dan ijin
lingkungan
pada tahap
konstruksi
yang
terlaksana
dibagi
dengan
jumlah titik
0 70,00
180.5
09.50
0
80
198.5
60.45
0
2
Doku
men
196.1
23.70
0
2
Doku
men
575.19
3.650
Berlan
jut ke
Progra
m
Penge
ndalia
n
Pence
maran
dan
Perusa
kan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
yang diawasi Lingku
ngan
Hidup
Penyusunan
standar
pengelolaan
lingkungan
untuk Usaha
Mikro dan
Kecil
Jumlah
Dokumen
standar
pengelolaan
lingkungan
hidup untuk
usaha skala
kecil
0 dok 10
116.2
52.20
0
10
127.8
77.42
0
12
Doku
men
78.96
6.000
12
Doku
men
323.09
5.620
Berlan
jut ke
Progra
m
Penat
aan
Lingku
ngan
Evaluasi dan
Tindak lanjut
pengaduan
masyarakat LH
dan
Penyelesaian
sengketa
LH/Evaluasi
dan Tindak
lanjut
pengaduan
masyarakat
persentase
jumlah
pengaduan
masyarakat
dan sengketa
LH yang
ditindaklanju
ti
100 100,0
0
233.6
00.00
0
100
256.9
60.00
0
100 490.56
0.000
Jumlah
pengaduan
masyarakat
yang
10
penga
duan
10
Peng
adua
251.7
77.72
12
Peng
adua
400.00
0.000
12
Peng
adua
400.00
0.000
34
Peng
adua
1.051.
777.72
0
Ganti
nama
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
ditindaklanju
ti
n 0 n n n
Pendukung
Kegiatan pos
pengaduan
dan
penyelesaian
LH
Jumlah
Laporan data
pelayanan
pos dan
penyelesaian
sengketa LH
10 10,00
118.0
30.00
0
10
129.8
33.00
0
20 247.86
3.000
Jumlah
pengaduan
dan
penyelesaian
sengketa LH
12
Penga
duan
12
Peng
adua
n
270.8
92.92
0
12
Peng
adua
n
300.00
0.000
12
Peng
adua
n
350.00
0.000
36
Peng
adua
n
920.89
2.920
Operasional
pelayanan
administrasi
perijinan
lingkungan
hidup
Jumlah
Laporan data
perijinan
lingkungan
hidup
10 10,00
75.10
0.000
10
82.61
0.000
10
Lapor
an
174.6
41.05
0
30
Lapor
an
332.35
1.050
Berlan
jut ke
Progra
m
Penat
aan
Lingku
ngan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Sosialisasi
peraturan
perundang-
undangan
mengenai
dokumen
lingkungan dan
penegakan
hukum
lingkungan
Jumlah
peserta yang
mengikuti
sosialisasi
peraturan
perundang-
undangan
mengenai
dokumen
lingkungan
dan
Penegakan
Hukum
lingkungan
100 100
197.7
94.50
0
200
217.5
73.95
0
800
Oran
g
849.0
14.95
0
1100
Oran
g
1.264.
383.40
0
Sosialisasi
peraturan
perundang-
undangan
mengenai
dokumen
lingkungan dan
tata cara
pengaduan
Jumlah
peserta yang
mengikuti
sosialisasi
peraturan
perundang-
undangan
mengenai
dokumen
lingkungan
dan tata cara
pengaduan
0
orang
200
Oran
g
220.00
0.000
200
Oran
g
220.00
0.000
400
Oran
g
440.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penegakan
hukum
lingkungan
terhadap hasil
pengawasan
Persentase
hasil
pengawasan
yang tidak
memenuhi
persyaratan
administrasi
dan teknis
pengendalian
pencemaran
yang
ditindaklanju
ti
0
Orang 100
73.96
2.400
100
81.35
8.640
100
Oran
g
117.2
87.49
0
100
Oran
g
272.60
8.530
Berlan
jut ke
Progra
m
Penge
ndalia
n
Pence
maran
dan
Perusa
kan
Lingku
ngan
Hidup
Pelaksanaan
Penyelesaian
Sengketa LH
Jumlah
Dokumen
Penyelesaian
Sengketa LH
0 dok
-
-
2
Doku
men
200.00
0.000
2
Doku
men
200.00
0.000
4
Doku
men
400.00
0.000
Pembinaan
dan Evaluasi
Pelaksanaan
Dokumen
Lingkungan
SPPL
Jumlah Usaha
dan/atau
kegiatan
wajib SPPL
yang dibina
dan
dievaluasi
0
usaha
/keg
-
-
50
Unit
250.00
0.000
60
Unit
300.00
0.000
110
Unit
550.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pendataan
kegiatan
usaha yang
wajib memiliki
dokumen
lingkungan
Jumlah titik
kegiatan
usaha
0 titik
-
-
20
Titik
200.00
0.000
30
titik
300.00
0.000
50
Titik
500.00
0.000
Mengopti
malkan
pemanfaa
tan dan
pelestaria
n
lingkunga
n hidup
kota
Berkurangn
ya
Pencemara
n Tanah,
Air, Udara
dan
Kerusakan
Lingkungan
karena
Dampak
Pembangu
nan (32)
Status
Mutu Air,
Tanah dan
Udara
Program
Penataan
Lingkungan
%
Rekomendasi
Amda, UKL
dan UPL yang
diterbitkan
81,81
% 88%
3.215.
000.00
0
90,9
%
2.470.
000.00
0
90,9
%
5.685.
000.00
0
DLH
%
Ketersediaan
Instrumen
Lingkungan
20% 40% 40% 40%
Pengkajian
dampak
lingkungan
Persentase
jumlah
usaha/kegiat
an yang telah
terlaksana
kajian
dampak
lingkunganny
Dari
Progra
m
Penaa
tan
Lingku
ngan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
a
Jumlah
laporan RKL-
RPL
10
lapora
n
2
Lapor
an
200.00
0.000
2
Lapor
an
200.00
0.000
4
Lapor
an
400.00
0.000
Koordinasi
penyusunan
AMDAL
Persentase
jumlah rapat
koordinasi
tim teknis
dan komisi
AMDAL
dibagi
dengan
jumlah
usulan
dokumen
AMDAL
Dari
Progra
m
Penaa
tan
Lingku
ngan
Jumlah
rekomendasi
AMDAL &
UKL-RPL yang
dihasilkan
dari rapat
36
rekom
endas
i
42
Reko
mend
asi
315.00
0.000
45
Reko
mend
asi
340.00
0.000
87
Reko
mend
asi
655.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
koordinasi
Penyusunan
standar
pengelolaan
lingkungan
untuk Usaha
Mikro dan
Kecil
Jumlah
Dokumen
standar
pengelolaan
lingkungan
hidup untuk
usaha skala
kecil (SPPL)
20
Doku
men
12
Doku
men
100.00
0.000
12
Doku
men
115.00
0.000
24
Doku
men
215.00
0.000
Dari
Progra
m
Penaa
tan
Lingku
ngan
Pendukung
Kegiatan
Sekretariat
Komisi Penilai
AMDAL
Jumlah
permohonan
rekomendasi
Amdal & UKL
UPL
44
perm
ohona
n
48
Perm
ohon
an
300.00
0.000
50
Perm
ohon
an
315.00
0.000
98
Perm
ohon
an
615.00
0.000
Koordiansi
Penyusunan
Dokumen
Informasi
Kinerja
Pengelolaan LH
Jumlah
dokumen
informasi
kinerja
pengelolaan
LH
0 dok
2
Doku
men
250.00
0.000
2
Doku
men
300.00
0.000
4
Doku
men
550.00
0.000
Nama
Lama :
Peny.
SLHD
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penyusunan
Rencana
Penataan
Lingkungan
Jumlah
Dokumen
Rencana
Penataan
Lingkungan
yang disusun
0 dok
2
Doku
men
500.00
0.000
2
Doku
men
250.00
0.000
4
Doku
men
750.00
0.000
Penyusunan
Dokumen Daya
Dukung dan
Daya Tampung
Lingkungan
Hidup
Jumlah
Dokumen
Daya Dukung
dan Daya
Tampung
Lingkungan
yang disusun
0 dok
1
Doku
men
300.00
0.000
1
Doku
men
350.00
0.000
2
Doku
men
650.00
0.000
Penyusunan
Data Base
Dokumen
Lingkungan
Jumlah
Aplikasi Data
Base
Dokumen
Lingkungan
0
aplika
si
1
Unit
200.00
0.000
1
Unit
200.00
0.000
Updating Data
Base Dokumen
Lingkungan
Jumlah
Aplikasi Data
Base
Dokumen
Lingkungan
0
aplika
si
1
Unit
150.00
0.000
1
Unit
150.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penyusunan
Dokumen
Indeks Kualitas
Lingkungan
Hidup (IKLH)
Jumlah
dokumen
IKLH
0 dok
1
Doku
men
250.00
0.000
1
Doku
men
250.00
0.000
2
Doku
men
500.00
0.000
Sosialisasi
Dokumen
Kinerja
Pengelolaan
Lingkungan
Hidup
Jumlah
Peserta
Sosialisasi
(Pelaku
Usaha/Indust
ri dan Istansi
Terkait)
0
orang
100
Oran
g
200.00
0.000
100
Oran
g
200.00
0.000
200
Oran
g
400.00
0.000
Penyusunan
KLHS
Jumlah
Dokumen
KLHS
0 dok
-
-
1
Doku
men
600.00
0.000
-
-
1
Doku
men
600.00
0.000
Mengopti
malkan
pemanfaa
tan dan
pelestaria
n
lingkunga
n hidup
kota
Berkurangn
ya
Pencemara
n Tanah,
Air, Udara
dan
Kerusakan
Lingkungan
karena
Dampak
Pembangu
Status
Mutu Air,
Tanah dan
Udara
11 1 11 12 Program
Perlindungan
dan Konservasi
Sumber Daya
Alam
Jumlah dan %
titik sumber
daya alam
yang
dipantau dan
dikendalikan
94
titik,
50 %
167
titik
50%
1.596.
424.8
00
170
titik
50%
1.908.
577.2
80
145
2.090.
427.7
45
145
959.46
5.023
145
988.24
8.701
772
ttk
7.543.
143.54
9
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
nan (32)
Konservasi
Sumber Daya
Air dan
Pengendalian
Kerusakan
Sumber-
sumber Air
Jumlah titik
/lubang
biopori
0
luban
g
300
53.70
0.000
600
59.07
0.000
300
Luba
ng
62.04
2.440
300
Luba
ng
71.474
.700
300
Luba
ng
71.474
.700
1800
Luba
ng
317.76
1.840
Penyusunan
Status
Lingkungan
Hidup Daerah
(SLHD)
Jumlah
dokumen
status
lingkungan
hidup kota
Makassar
setiap tahun
20
dok
20
182.8
00.90
0
20
201.0
80.99
0
2
Doku
men
233.8
22.70
0
-
-
-
-
2
Doku
men
617.70
4.590
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pengembanga
n data dan
informasi
lingkungan
Tersajinya
informasi
berbasis IT
12 bln 12
242.2
80.80
0
12
266.5
08.88
0
1
Doku
men
266.9
98.80
0
#VAL
UE!
775.78
8.480
Berlan
jut ke
Progra
m
pening
katan
penge
mban
gan
sistem
pelap
oran
capaia
n
kinerja
dan
keuan
gan
Pengendalian
Dampak
Perubahan
Iklim
Jumlah titik
pantau untuk
Inventarisasi
Gas Rumah
Kaca (GRK)
dan Bahan
Perusak Ozon
0 titik 60
83.50
0.000
65
91.85
0.000
60
Titik
179.3
43.55
0
60
Titik
114.69
5.092
60
Titik
120.69
5.092
60
Titik
590.08
3.734
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Sosialisasi
Pengembanga
n Konservasi
Air tanah
Jumlah
peserta yang
mengikuti
sosialisasi
0
orang
100
106.7
07.90
0
100
117.3
78.69
0
300
Oran
g
123.2
09.90
0
300
Oran
g
142.02
8.215
300
Oran
g
142.02
8.215
1100
Oran
g
631.35
2.920
Pemantauan
Pemanfaatan
Air Tanah
Jumlah titik
monitoring
pengelolaan
dan
pendayaguna
an air tanah
60
titik
65
131.8
03.80
0
70
144.9
84.18
0
75
Lokas
i
253.1
10.60
0
75
Titik
175.43
0.858
75
Titik
181.43
0.585
75
Titik
886.76
0.023
Koordinasi
pengelolaan
konservasi
Sumber Daya
Alam dan
Keanekaragam
an hayati
Jumlah
Koordinasi
Pengelolaan
konservasi
SDA dengan
Kementerian
ESDM,
Kementerian
Kehutanan,
dan
Kementerian
Lingkungan
Hidup setiap
tahun
0 2
69.54
8.900
4
76.50
3.790
6 146.05
2.690
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Jumlah lokasi
Pengelolaan
konservasi
SDA dengan
Kementerian
ESDM,
Kementerian
Kehutanan,
dan
Kementerian
Lingkungan
Hidup setiap
tahun
0
lokasi
2
Lokas
i
72.58
8.950
4
Lokas
i
140.00
0.000
4
Lokas
i
140.00
0.000
10
Lokas
i
352.58
8.950
Pemantauan
penyelenggara
an pengelolaan
DAS (Fasilitasi
penyelenggara
an DAS)
Jumlah titik
monitoring/
pantau
perlindungan
, konservasi
DAS Tallo dan
Jeneberang
5 titik 10
162.1
60.90
0
10
178.3
76.99
0
10
Titik
241.2
24.00
0
10
Titik
215.83
6.158
10
Titik
222.62
0.109
50
Titik
1.020.
218.15
7
Pemantauan
kualitas
lingkungan
pada wilayah
pesisir, laut,
pulau-pulau
Jumlah titik
pantau
0 titik 20
320.4
79.20
0
20
352.5
27.12
0
20
Titik
379.8
30.67
5
0 0 0
-
20
Titik
1.052.
836.99
5
Berlan
jut ke
Progra
m
Penge
ndalia
n
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
kecil Pence
maran
dan
Perusa
kan
Lingku
ngan
Hidup
Identifikasi
sumber
pencemar
pada wilayah
pesisir dan laut
Jumlah
dokumen
laporan
identifikasi
sumber
pencemar
pada wilayah
pesisir dan
laut
20
Doku
men
0
-
20
Doku
men
152.5
10.00
0
0 0 0 0 0
-
20
Doku
men
152.51
0.000
Pengujian
kualitas air
laut, sedimen
dan biota laut
pada wilayah
pesisir industri
Jumlah titik
pantau
pengujian
kualitas air
laut, sedimen
dan biota
laut pada
wilayah
pesisir
9 titik 15
243.4
42.40
0
20
267.7
86.64
0
20
Titik
278.2
56.13
0
0 0 0 0 55
Titik
789.48
5.170
Berlan
jut ke
Progra
m
Penge
ndalia
n
Pence
maran
dan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
industri Perusa
kan
Lingku
ngan
Hidup
Verifikasi
Permohonan
Pengambilan/P
engeboran Air
tanah
Jumlah
permohonan
pengambilan
/pengeboran
airtanah yang
diverifikasi
0
perm
ohona
n
-
-
-
-
-
-
25
Perm
ohon
an
100.00
0.000
25
Perm
ohon
an
110.00
0.000
50
Perm
ohon
an
210.00
0.000
Mengopti
malkan
pemanfaa
tan dan
pelestaria
n
lingkunga
n hidup
kota
Berkurangn
ya
Pencemara
n Tanah,
Air, Udara
dan
Kerusakan
Lingkungan
karena
Dampak
Pembangu
nan (32)
Status
Mutu Air,
Tanah dan
Udara
1 11 01 13 Program
Pengembanga
n Kapasitas
dan Partisipasi
Masyarakat
Jumlah
lembaga dari
pilar
pemerintah,
swasta dan
masyarakat
yang
berpartisipasi
dalam
pengelolaan
lingkungan
28
kanto
r
peme
rintah
, 30
sekola
h, 0
swast
a, 20
kelom
pok
masya
rakat
(total
108
2.162.
406.9
00
148
2.395.
797.7
90
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
78)
Presentase
partisipasi
lembaga dari
pilar
pemerintah,
swasta dan
masyarakat
yang
berpartisipasi
dalam
pengelolaan
lingkungan
51% 51%
2.658.
567.3
20
70%
2.738.
324.34
0
85%
2.670.
779.66
1
85%
12.625
.876.0
10
DLH
Koordinasi
penilaian Kota
Sehat/Adipura
Jumlah
Koordinasi
Kota Sehat
Adipura
dengan SKPD
terkait
5 keg. 5,00
249.5
00.00
0
5
274.4
50.00
0
6
Lapor
an
297.4
22.04
0
6
Lapor
an
297.42
2.040
6
Lapor
an
306.34
4.701
6
Lapor
an
1.425.
138.78
1
Dewan
Pembina
Adipura tingkat
Jumlah
Laporan
monitoring
0
lapora
10,00
149.6
00.50
10
164.5
60.55
12
Lapor
255.7
16.26
12
Lapor
255.71
12
Lapor
275.00
36
Lapor
1.100.
593.57
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Kota Makassar dan evaluasi
kegiatan
adipura
n 0 0 an 0 an 6.260 an 0.000 an 0
Pengembanga
n produksi
ramah
lingkungan
(daur ulang)
Jumlah bank
sampah yang
pengelolaann
ya telah
mengikuti 3 R
3
Lokasi
Bank
Samp
ah
5,00
200.0
00.00
0
10
220.0
00.00
0
420.00
0.000
Jumlah orang
yang
berpartisipasi
dalam
pengembang
an daur ulang
0
orang
470
Oran
g
289.0
16.95
0
0
-
0
-
470
Oran
g
289.01
6.950
Peningkatan
peran serta
masyarakat
dalam
pengendalian
lingkungan
hidup
Jumlah
kelurahan
yang dibina
0 14
100.0
00.20
0
28
110.0
00.22
0
42
Kelur
ahan
120.0
88.25
0
0
-
0
-
330.08
8.670
Penilaian
sekolah
berbudaya dan
berwawasan
Jumlah
sekolah yang
dinilai untuk
meraih piala
8
sekola
h
15
100.0
00.00
0
30
110.0
00.00
0
100
Unit
124.1
32.05
0
125
Unit
130.00
0.000
150
Unit
133.90
0.000
420
Unit
598.03
2.050
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
lingkungan Adiwiyata
Peningkatan
edukasi dan
komunikasi
masyarakat di
bidang
lingkungan
hidup
Jumlah
kantor yang
berwawasan
lingkungan
yang dibina
14 14
141.9
17.00
0
28
156.1
08.70
0
0
-
0
-
0
298.02
5.700
Pembinaan
sekolah
berbudaya dan
berwawasan
lingkungan
Jumlah
sekolah yang
dibina dalam
melakukan
pengelolaan
lingkungan
hidup
8
sekola
h
10
87.50
0.000
15
96.25
0.000
200
Unit
189.2
04.80
0
300
Unit
250.00
0.000
400
Unit
270.26
3.786
400
Unit
893.21
8.586
Sosialisasi
peraturan
perundang-
undangan
lingkungan
hidup
Jumlah
peserta yang
mengikuti
sosialisasi
peraturan
perundang-
undangan
100
orang
200
176.8
39.60
0
400
194.5
23.56
0
750
Oran
g
393.0
37.50
0
600
Oran
g
250.00
0.000
600
Oran
g
250.00
0.000
2550
Oran
g
1.264.
400.66
0
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penguatan
jejaring
informasi
lingkungan
pusat dan
daerah
Jumlah
Laporan
Pelaksanaan
kegiatan
Pekan
Lingkungan
Hidup
Indonesia,
climate
Change dan
peringatan
hari
lingkungan
hidup
sedunia
10 10
276.7
30.60
0
10
304.4
03.66
0
0
-
0 0
-
581.13
4.260
Penyusunan
Data Non Fisik
Adipura
Jumlah
dokumen
Data non fisik
Adipura kota
Makassar
setiap tahun
10
dok
10,00
200.0
00.00
0
10
220.0
00.00
0
4
Doku
men
247.0
17.27
0
4
Doku
men
271.71
8.997
4
Doku
men
279.87
0.567
43
Doku
men
1.218.
606.83
4
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Bimbingan
teknis
implementasi
peraturan
perundang-
undangan
bidang
lingkungan
hidup
Jumlah
peserta yang
mengikuti
Bimbingan
teknis
implementasi
peraturan
perundang-
undangan
bidang
lingkungan
hidup
50
orang
50
85.00
0.000
50
93.50
0.000
200
Oran
g
193.5
48.63
0
200
Oran
g
189.01
6.950
200
Oran
g
189.01
6.950
700
Oran
g
750.08
2.530
Pembinaan
Kampung
Proklim Kota
Makassar
Jumlah
kawasan/loka
si kampung
proiklim yang
di bina
0
lokasi
1
120.0
01.00
0
2
132.0
01.10
0
1
Doku
men
149.0
96.60
0
1
Doku
men
149.09
6.600
1
Doku
men
153.56
9.498
6
Doku
men
703.76
4.798
Pembinaan
Kader
Lingkungan
Jumlah kader
lingkungan
hdup yang
dibina
0
orang
100
200.0
00.00
0
200
220.0
00.00
0
100
Oran
g
250.5
92.56
0
200
Oran
g
250.59
2.560
300
Oran
g
303.21
0.398
900
Oran
g
1.224.
395.51
8
Penyediaan
Prasarana dan
Sarana
Pengelolaan
Persampahan
Jumlah
pengadaan
alat
komposter
0 60
75.31
8.000
0
-
0
-
0
-
0
-
0
75.318
.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
(DAK)
Penyusunan
profil bank
sampah
Jumlah
laporan /
dokumen
profil bank
sampah
10 lap 0
-
10
100.0
00.00
0
1 dok
149.6
94.41
0
0
-
0
-
1 dok
249.69
4.410
Climate
Change dan
Pekan
Lingkungan
Indonesia
Expo,
Makassar Expo
dan F8
Jumlah
kegiatan
expo tentang
lingkungan
hidup yang
diikuti oleh
Dinas
Lingkungan
Hidup
1 kali -
-
-
-
-
4
Jenis
494.76
0.933
4
Jenis
509.60
3.761
8
Jenis
1.004.
364.69
3
Penyusunan
Data dan
Informasi Profil
Masyarakat
Hukum Adat
Jumlah
dokumen
data dan
informasi
profil
masyarakat
hukum adat
0
doku
men
-
-
-
-
-
1
Doku
men
200.00
0.000
0
-
1
Doku
men
200.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Mengopti
malkan
pemanfaa
tn dan
pelestaria
n
lingkunga
n hidup
kota
Meningkat
nya
kapasitas
penangana
n sampah
dan
kebersihan
(31)
Volume
dan %
Sampah
yang
ditangani
dalam
bentuk
penukaran
sampah
dengan
beras,
pengangk
utan dan
Reduksi
Program
Pembangunan
Kinerja
Pengelolaan
Persampahan
dan Limbah B3
Jumlah Unit
Sektor Publik,
Swasta dan
Komunitas
yang
ditingkatkan
kapasitasnya
dalam
pengelolaan
persampahan
dan Limbah
B3
55
titik
diken
dalika
n
0
- 0
- 0
-
260
sekto
r dan
80
Titik
Diken
dalik
an
2.692.
042.55
0
330
sekto
r dan
90
Titik
Diken
dalik
an
2.794.
503.82
7
590
sekto
r dan
225
Titik
Diken
dalik
an
5.486.
546.37
7
Lomba-lomba
kebersihan dan
Keindahan
Lingkungan
Jumlah
peserta
lomba-lomba
kebersihan
dan
keindahan
leingkungan
0
pesert
a
-
-
-
-
100
Oran
g
408.83
1.600
100
peser
ta
421.09
6.548
100
peser
ta
829.92
8.148
Pinda
han
dari
Progra
m
Pemb
angun
an
Kinerj
a
Pengel
olaan
Persa
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
mpah
an
Koordinasi
pengawasan
pengelolaan
sampah
Jumlah
Laporan hasil
koordinasi
pengawasan
pengelolaan
sampah
0
Lapor
an
-
-
-
-
6
Lapor
an
168.58
4.300
6
Lapor
an
173.64
1.829
6
Lapor
an
342.22
6.129
Sosialisasi
pengelolaan
limbah B3
Jumlah
peserta yang
mengikuti
Sosialisasi
Limbah B3
0
Orang -
-
-
-
250
Oran
g
249.27
4.200
300
Oran
g
256.75
2.426
300
Oran
g
506.02
6.626
Sosialisasi
peningkatan
kapasitas
kebijakan
pengelolaan
persampahan
Jumlah
peserta yang
mengikuti
sosialisasi
pengelolaan
persampahan
0
Orang -
-
-
-
240
Oran
g
186.26
5.150
270
Oran
g
191.85
3.105
270
Oran
g
378.11
8.255
Pinda
han
dari
Progra
m
Pening
katan
Kapasi
tas
Pengel
olaan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Persa
mpah
an
Peningkatan
Peran Serta
Masyarakat
dalam
Pengelolaan
Persampahan
Lokasi
Pembinaan
Masyarakat
0
Orang -
-
-
-
250
Oran
g
310.00
0.000
250
Oran
g
341.00
0.000
750
Oran
g
651.00
0.000
Pengelolaan
sampah
terpadu 3 R
berbasis
masyarakat
Jumlah
peserta
pelatihan
Pengelolaan
sampah
terpadu 3 R
berbasis
masyarakat
0
Orang -
-
-
-
200
Oran
g
168.23
9.900
220
Oran
g
173.28
7.097
220
Oran
g
341.52
6.997
Pelaksanaan
Pendataan
Limbah B3 di
kota Makassar
Jumlah usaha
dan kegiatan
Potensi
Limbah B3
70
Unit -
-
-
-
80
Unit
173.80
0.000
90
Unit
179.01
4.000
90
Unit
352.81
4.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pengelolaan B3
dan Limbah B3
Jumlah
Usaha/Kegiat
an yang B3
dan Limbah
B3 yang di
pantau dan
diawasi
55
Unit -
-
-
-
70
Unit
298.26
0.000
80
Unit
307.20
7.800
80
Unit
605.46
7.800
Pelaksanaan
Penilaian
Teknis
Kelayakan
Perizinan TPS
limbah B3 di
Kota Makassar
Jumlah
rekomendasi
Limbah B3
yang
diberikan
kelayakan
penerbitan
izin TPS
-
-
-
- 0 0
Kelayakan
teknis TPS
Limbah B3 di
kota makassar
Jumlah
rekomendasi
Limbah B3
yang
diberikan
kelayakan
penerbitan
izin TPS
0
Jenis -
-
-
- 0 0
30
Jenis
161.48
8.000
35
Jenis
166.33
2.640
35
Jenis
327.82
0.640
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pemantauan
dan
pengawasan
TPS limbah B3
Jumlah
Usaha/Kegiat
an yang
memiliki TPS
Limbah B3
yang di awasi
0
Usaha
/kegia
tan
-
-
-
- 0 0
50
Unit
186.15
0.000
60
Unit
191.73
4.500
60
Unit
377.88
4.500
Penyusunan
hasil tinjauan
laporan neraca
limbah B3
Jumlah
laporan
neraca
limbah B3
usaha/dan
kegiatan yang
dievaluasi
0
Lapor
an
-
-
-
- 0 0
80
Unit
191.89
4.000
90
Lapor
an
197.65
0.820
90
Lapor
an
389.54
4.820
Penyusunan
informasi
pengelolaan
sampah tingkat
kota Makassar
Jumlah
dokumen
informasi
pengelolaan
sampah
setiap tahun
0
Doku
men
-
-
-
- 0 0
2
Doku
men
189.25
5.400
2
Doku
men
194.93
3.062
2
Doku
men
384.18
8.462
Mengopti
malkan
pemanfaa
tn dan
pelestaria
n
lingkunga
Meningkat
nya
kapasitas
penangana
n sampah
dan
kebersihan
Volume
dan %
Sampah
yang
ditangani
dalam
bentuk
Program
Peningkatan
Kapasitas
Pengelolaan
Persampahan
Indeks
Kepuasan
masyarakat
terhadap
pengelolaan
sampah
dalam
0
20
Kelur
ahan
12.69
5.000.
000
50
Kelur
ahan
4.381.
000.0
00
70
Kelur
ahan
17.076
.000.0
00
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
n hidup
kota
(31) penukaran
sampah
dengan
beras,
pengangk
utan dan
Reduksi
wilayah
kelurahan
Cakupan
sampah yang
dipilah
90%
1.003.
571.3
50
90%
8.000.
000.00
0
95%
10.000
.000.0
00
95%
19.003
.571.3
50
Sampah tukar
beras
657
Ton
Samp
ah
159
ton
175
ton
192
ton
4.250
ton
1 08 xx 15 10
Gerakan
Makassar Tidak
Rantasa
Indeks
Kepuasan
masyarakat
terhadap
pengelolaan
sampah
dalam
wilayah
kelurahan
0
20
Kelur
ahan
2.500.
000.0
00
50
Kelur
ahan
2.875.
000.0
00
70
Kelur
ahan
5.375.
000.00
0
Sampah
Tukar Beras
657
Ton
657
Ton
8.820.
000.0
00
1.314
Ton
1.971
Ton
8.820.
000.00
0
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
1 08 xx 15 10
Sosialisasi
kebijakan
pengelolaan
persampahan
Jumlah
Peserta
Sosialisasi
250
Orang
300
Oran
g
200.0
00.00
0
350
Oran
g
230.0
00.00
0
600
Oran
g
430.00
0.000
Pinda
h ke
Progra
m
Pemb
angun
an
Kinerj
a
Pengel
olaan
Persa
mpah
an dan
Limba
h B3
1 08 xx 15 11
Peningkatan
peran serta
masyarakat
dalam
pengelolaan
persampahan
Lokasi
Pembinaan
Masyarakat
0
14
Keca
mata
n
150.0
00.00
0
14
Keca
mata
n
173.0
00.00
0
8
Keca
mata
n
310.2
33.70
0
14
Keca
mata
n
633.23
3.700
Pinda
h ke
Progra
m
Pemb
angun
an
Kinerj
a
Pengel
olaan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Persa
mpah
an dan
Limba
h B3
1 08 xx 15 12
Monitoring,
evaluasi dan
pelaporan
Jumlah
Dokumen
Monitoring
1
Doku
men
4
Doku
men
75.00
0.000
4
Doku
men
85.00
0.000
8
Doku
men
160.00
0.000
1 08 xx 15 13 Kampanye
Peduli Sampah
Jumlah
Pelaksanaan
Kegiatan
Peduli
Sampah
0 2 Kali
100.0
00.00
0
2 Kali
115.0
00.00
0
4 Kali
215.00
0.000
1 08 xx 15 14
Pengelolaan
Sampah
Terpadu 3 R
Berbasis
Masyarakat
Jumlah
Peserta
Pelatihan
150
Kelom
pok
100
Kelo
mpo
k
100.0
00.00
0
150
Kelo
mpo
k
115.0
00.00
0
250
Oran
g
507.0
72.60
0
250
Oran
g
722.07
2.600
Pinda
h ke
Progra
m
Pemb
angun
an
Kinerj
a
Pengel
olaan
Persa
mpah
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
an dan
Limba
h B3
1 08 xx 15 15
Survey dan
Pemetaan
Lokasi
Pengelola
Sampah 3R
Jumlah
Laporan
Survey
0
1
Lapor
an
100.0
00.00
0
1
Lapor
an
115.0
00.00
0
2
Lapor
an
215.00
0.000
1 08 xx 15 18 Lomba-lomba
Kebersihan
Jumlah
Kegiatan
Lomba
Kebersihan
2
Kegiat
an
2
Kegia
tan
150.0
00.00
0
2
Kegia
tan
173.0
00.00
0
4
Kegia
tan
323.00
0.000
Pinda
h ke
Progra
m
Pemb
angun
an
Kinerj
a
Pengel
olaan
Persa
mpah
an dan
Limba
h B3
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pemberdayaan
Masyarakat
Melalui Bank
Sampah
Jumlah Bank
Sampah yang
mendapatkan
pemberdayaa
n
20
Bank
Samp
ah
20
Bank
Samp
ah
500.0
00.00
0
20
Bank
Samp
ah
500.0
00.00
0
40
Bank
Samp
ah
1.000.
000.00
0
Sosialisasi
peningkatan
kapasitas
kebijakan
pengelolaan
persampahan
Jumlah
peserta yang
mengikuti
sosialisasi
pengelolaan
persampahan
0
Orang -
-
-
-
400
Oran
g
186.2
65.05
0
400
Oran
g
186.26
5.050
Pinda
han ke
Progra
m
Pemb
angun
an
Kinerj
a
Pengel
olaan
Persa
mpah
an dan
Limba
h B3
Pengelolaan
bank sampah
Jumlah BSU
yang di kelola
oleh bank
sampah
707
Unit 0
- 0
-
1000
Unit
8.000.
000.00
0
1300
Unit
10.000
.000.0
00
1300
Unit
18.000
.000.0
00
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pengelolaan
TPS 3R
Jumlah TPS
3R yang
terkelola
0 0
- 0
- 0
-
6
Unit 0
6
Unit
-
6
Unit
-
Pelatihan
Peningkatan
Sumber Daya
Manusia
tentang total
Quality Control
Barang Pilahan
sampah di
Ruang Lingkup
Pegawai UPTD
pengelolaan
sampah dan BS
Unit, , BS
Sekolah, BS
Sektoral DAN
BS SKPD.
Jumlah
peserta
Pelatihan
peningkatan
kapasitas
SDM
pemilahan
sampah an
organik
0 org 0
- 0
- 0 0
150
org
-
300
org
-
300
org
-
Bimtek
Peningkatan
Sumber Daya
Manusia
tentang
Pengawasan,
Evaluasi dan
Pembinaan
jumlah
peserta
Bimtek
peningkatan
kapasitas
pengawasan
evaluasi dan
pembinaan
0 org 0
- 0
- 0 0
168
org
-
208
org
-
208
org 0
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
pada BS Unit,
BS Sekolah, BS
Sektoral DAN
BS SKPD.
BSU
Mengopti
malkan
pemanfaa
tn dan
pelestaria
n
lingkunga
n hidup
kota
Meningkat
nya
kapasitas
penangana
n sampah
dan
kebersihan
(31)
Volume
dan %
Sampah
yang
ditangani
dalam
bentuk
penukaran
sampah
dengan
beras,
pengangk
utan dan
Reduksi
1 08 xx 15
Program
Pembangunan
Kinerja
Pengelolaan
Persampahan
Volume dan
% sampah
yang
diangkut dan
direduksi
90,16
% 91%
67.02
8.000.
000
91%
61.84
8.000.
000
92%
16.01
5.308.
000
92%
10.717
.500.0
00
95%
11.117
.500.0
00
95%
166.72
6.308.
000
1 08 xx 15 01
Penyusunan
kebijakan
manajemen
Dan Regulasi
pengelolaan
sampah
Jumlah
Peraturan
dan standar
pedoman
pengelolaan
Persampahan
1
Doku
men
2
Doku
men
750.0
00.00
0
0
863.0
00.00
0
2
Doku
men
1.613.
000.00
0
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
1 08 xx 15 02
Penyediaan
prasarana dan
sarana
pengelolaan
persampahan
Luas Lahan
TPA dan
jumlah
Sarana yang
tersedia
14,54
Ha
50.00
0 M2
10.00
0.000.
000
0
-
50.00
0 M2
10.000
.000.0
00
0 Unit 2
Unit
30.00
0.000.
000
2
Unit
30.000
.000.0
00
Jumlah
Armada
Pengangkut
Sampah
157
Unit
50
Unit
24.27
5.000.
000
50
Unit
24.275
.000.0
00
Jumlah
TPST/Transfe
r Depo yang
terbangun
2
Buah
5
Buah
4.000.
000.0
00
5
Buah
4.000.
000.00
0
Jumlah
kontainer
253
Unit
25
Unit
943.0
00.00
0
30
Unit
1.121.
000.0
00
55
Unit
2.064.
000.00
0
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
1 08 xx 15 04
Peningkatan
Operasi &
Pemeliharaan
Sarana Dan
Prasarana
Persampahan
Jumlah
Sarana
Kendaraan
dan Sarana
Persampahan
yang
terpelihara
157
Kend
dan
223
Kontai
ner
207
Kend
dan
248
Kont
ainer
20.00
0.000.
000
207
Kend
dan
278
Kont
ainer
23.00
0.000.
000
1
Unit
190.0
00.00
0
0
- 0
-
486
Kend
/
Konta
iner/
Unit
43.190
.000.0
00
1 08 xx 15 05
Pengembanga
n teknologi
pengelolaan
persampahan
Jumlah
Inovasi
teknologi
Pengelolaan
Persampahan
0 1
Unit
1.500.
000.0
00
1
Unit
1.725.
000.0
00
1
Unit
3.225.
000.00
0
1 08 xx 15 07
Peningkatan
kemampuan
aparat
pengelolaan
persampahan
Jumlah
Aparat yang
memiliki
kemampuan
dalam
mengelola
persampahan
0
25
Oran
g
50.00
0.000
25
Oran
g
55.00
0.000
25
Oran
g
105.00
0.000
1 08 xx 15 16
Petugas
Supervisi,
Penagih dan
Staf
Jumlah Staf
dan Petugas
Penagihan
Retribusi
50
Orang
50
Oran
g
510.0
00.00
0
50
Oran
g
587.0
00.00
0
50
Oran
g
1.097.
000.00
0
1 08 xx 15 16 Pengelolaan
UPTD TPA
Jumlah Lokasi
TPA yang
1
Lokasi 1
Lokas
3.250.
1
Lokas
3.738. 1
Lokas
6.988.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Tamangapa terpelihara i 000.0
00
i 000.0
00
i 000.00
0
Jumlah
sampah yang
tertangani
43800
0 Ton 0 0
-
4380
00
Ton
8.547.
695.0
00
4380
00
Ton
9.017.
500.00
0
4380
00
Ton
9.017.
500.00
0
4380
00
Ton
26.582
.695.0
00
1 08 xx 15 17
Revisi Perda
Retribusi
Persampahan
Jumlah Perda
yang direvisi
1
Perda
1
Perd
a
750.0
00.00
0
1
Perda
750.00
0.000
intensifikasi
dan
Ekstensifikasi
potensi wajib
pajak retribusi
dan
peningkatan
kelembagaan
pengelola
Retribusi
Persampahan
Tersusun
Data dan
Potensi Wajib
retribusi
kebersihan
0
1
Doku
men
350.0
00.00
0
1
Doku
men
350.00
0.000
1 08 xx 15 19
Pengendalian
dan Koordinasi
Penilaian Kota
Sehat/ Adipura
Pelaksanaan
Pengendalian
Kota Sehat
Adipura
3 Kali 3 Kali
250.0
00.00
0
3 Kali
300.0
00.00
0
6 Kali
550.00
0.000
Pinda
h ke
Progra
m
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Penge
mban
gan
Kapasi
tas
dan
Partisi
pasi
Masya
rakat
1 08 xx 15 21
Pengkajian
Pengembanga
n sistem
Insentif dan
disinsentif
dalam
pengelolaan
persampahan
Jumlah
Dokumen
pengembang
an sistem
insentif dan
disentif
dalam
pengelolaan
persampahan
0
1
Lapor
an
400.0
00.00
0
1
Lapor
an
460.0
00.00
0
2
Lapor
an
860.00
0.000
Lomba-lomba
kebersihan dan
Keindahan
Lingkungan
Jumlah
peserta
lomba-lomba
kebersihan
dan
keindahan
leingkungan
0
Orang -
-
-
-
100
Oran
g
580.2
95.35
0
100
peser
ta
580.29
5.350
Pinda
han
dari
Progra
m
Pening
katan
Kapasi
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
tas
Pengel
olaan
Persa
mpah
an
Pengelolaan
bank sampah
Jumlah BSU
yang di kelola
oleh bank
sampah
707
Unit 0
- 0
-
707
Unit
6.562.
267.6
50
707
Unit
6.562.
267.65
0
Pinda
h/berl
anjut
ke
Progra
m
Pening
katan
Kapasi
tas
Pengel
olaan
Persa
mpah
an
Pengadaan
Sarana dan
prasarana bank
sampah
Jumlah
sarana dan
prasarana
bank sampah
yang tersedia
0
- 0
-
500
Unit
135.0
50.00
0
0 0
-
135.05
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Pengadaan
Tanah
Timbunan
Penutup
Sampah
Jumlah
volume tanah
timbunan
penutup
sampah
0 m3 0 0
-
0
unit
-
2360
m3
500.00
0.000
2360
m3
750.00
0.000
2360
m3
1.250.
000.00
0
Pemeliharaan
Kolam Lindi
TPA
jumlah
bangunan
kolam lindi
yang di
pelihara
0 unit 0 0
-
0
unit
-
1
Unit
400.00
0.000
1
Unit
400.00
0.000
1
Unit
800.00
0.000
Operasional
Pengolahan
Kompos
Jumlah
Volume
produksi
kompos yang
diolah
0 kg 0 0
- 0 kg
-
1000
kg
100.00
0.000
1000
kg
100.00
0.000
2000
kg
200.00
0.000
Pemeliharaan
Landasan
Pembuangan
TPA
jumlah
bangunan
landasan
pembuangan
yang di
pelihara
0
lokasi 0 0
-
0
lokas
i
-
1
Lokas
i
500.00
0.000
1
Lokas
i
750.00
0.000
1
Lokas
i
1.250.
000.00
0
Pengadaan
Instalasi
Pemanfaatan
Gas Metan
jumlah
instalasi
pemanfaatan
gas metan
0 unit 0 0
-
0
unit
-
1
Unit
200.00
0.000
1
Unit
100.00
0.000
2
Unit
300.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
yang
terbangun
Mewujud
kan
pemukima
n sehat
bagi
masyarak
at
Tercukupin
ya
ketersediaa
n lahan
pemakama
n (36)
%
Cakupan
luas lahan
pemakam
an yang
tertata
secara
jenazah
bersusun
1 04 xx 20
Program
Pengelolaan
Areal
Pemakaman
Luas
Pemakaman
dan Kapasitas
Jenazah yang
ditampung
231.8
94 M2
262.9
65
M2
45.51
5.000.
000
0
5.992.
000.0
00
324.6
94
m2
4.382.
509.2
00
341.0
37
m2
4.513.
980.00
0
341.0
37
m2
4.649.
193.40
0
341.0
37
m2
13.545
.682.6
00
Kapasitas
Jenazah yang
di tampung
115.8
47
Jenas
ah
150,0
00
Jenaz
ah
150,0
00
Jenaz
ah
150,0
00
Jenaz
ah
150,0
00
Jenaz
ah
1 04 xx 20 01
Penyusunan
kebijakan,
norma,
standar,
prosedur dan
manual
pengelolaan
areal
pemakaman
Jumlah
Dokumen
Kebijakan,No
rma standar
dan
Prosedure
Pengelolaan
Pemakaman
0
1
Doku
men
50.00
0.000
0
-
1
Doku
men
50.000
.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
1 04 xx 20 02
Pengumpulan
dan analisis
data base
jumlah jiwa
yang
meninggal
Jumlah
Laporan data
Pemakaman
0
1 04 xx 20 03
Koordinasi
pengelolaan
areal
pemakaman
Rapat
Koordinasi
dalam
Pengelolaan
Area
Pemakaman
0
1 04 xx 20 04
Koordinasi
penataan areal
pemakaman
Rapat
Koordinasi
Penataan
Area
Pemakaman
0 2 Kali
15.00
0.000
2 Kali
17.00
0.000
4 Kali
32.000
.000
1 04 xx 20 06
Pembangunan
sarana dan
prasarana
pemakaman
Luas
Pembanguna
n sarana
pemakaman
23189
4 M2
31.03
1 M2
40.00
0.000.
000
-
-
31.03
1 M2
40.000
.000.0
00
Jumlah
Pelayanan
Bebas
5.500
Pelay
anan
6.000
Pelay
anan
1.950.
000.0
00
6.000
Pelay
anan
1.950.
000.0
00
6.000
Pelay
anan
40.000
.000.0
00
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Jumlah lahan
tempat
pemakaman
umum (TPU)
bagi warga
kota
makassar
0
Lokasi
Pema
kama
n
0
- 0
- - -
3
lokasi
114.8
19 m²
325.00
0.000
4
lokasi
34.57
0 m²
424.36
0.000
7
lokasi
34.57
0 m²
749.36
0.000
1 04 xx 20 07
Pemeliharaan
sarana dan
prasarana
pemakaman
Jumlah Lahan
Tempat
Pemakaman
Umum (TPU)
bagi warga
kota
Makassar
7
Lokasi
Pema
kama
n
7
Lokas
i
Pema
kama
n
3.500.
000.0
00
7
Lokas
i
Pema
kama
n
4.025.
000.0
00
7
Lokas
i
Pema
kama
n
7.525.
000.00
0
Luasan lokasi
- lokasi
pemakaman
dan daya
tampung.
6
lokas
i
4.382.
509.2
00
7
lokasi
3.785.
780.00
0
7
lokasi
3.899.
353.40
0
7
lokasi
12.067
.642.6
00
Pengawasan
dan
Pengendalian
Areal
Pemakaman
Jumlah Lokasi
Pemakaman
yang
dikendalikan
7
lokasi
216.00
0.000
7
lokasi
222.48
0.000
7
lokasi
438.48
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Sosialisasi
Perda
peningkatan
kapasitas
pengelolaan
pemakaman
Jumlah
peserta
Sosialisasi
Perda
peningkatan
kapasitas
pengelolaan
pemakaman
0
Orang 0
- 0
- 0 0
100
Oran
g
100.00
0.000
200
Oran
g
103.00
0.000
300
Oran
g
203.00
0.000
Pembangunan
Sistem
Informasi data
pemakaman
Jumlah
Sistem
Informasi
data
Pemakaman
yang
dibangun
0 0 1
Unit
87.200
.000 -
-
1
Unit
87.200
.000,0
0
Mengopti
malkan
pemanfaa
tan dan
pelestaria
n
lingkunga
n hidup
kota
Meningkat
nya luas
ruang
terbuka
hijau publik
privat (30)
% Luas
dan
Sebaran
RTH
Publik,
Privat dan
Taman
Tematik
1 08 xx 24
Program
Peningkatan
Kapasitas
Penghijauan
Kota
Jumlah
Pohon yang
Tertanam
dan
Terpelihara
5000
Pohon
7500
Poho
n
10.41
5.000.
000
5000
Poho
n
9.050.
000.0
00
9.500
Poho
n
11.68
6.752.
400
13.00
0
Poho
n
13.601
.333.4
74
14.00
0
Poho
n
14.116
.873.4
78
49.00
0
Poho
n
57.175
.705.8
52
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
1 08 xx 24 01
Penyusunan
Kebijakan,
Norma Standar
Prosedure dan
manual
Pengelolaan
RTH
Jumlah
Dokumen
Kebijakan,
Norma
standar
Prosedure
dan Manual
Pengelolaan
RTH
0
1
Doku
men
500.0
00.00
0
0
1
Doku
men
500.00
0.000
1 08 xx 24 03
Penyusunan
dan Ananlisis
Data/
Informasi
Pengelolaan
RTH
Jumlah
Laporan dan
Analisis Data/
Informasi
Pengelolaan
RTH
0
3
Lapor
an
250.0
00.00
0
3
Lapor
an
275.0
00.00
0
11
Lapor
an
158.9
28.20
0
6
Lapor
an
525.00
0.000
1 08 xx 24 11
Pengelolaan
RTH Area
Lorong/Gang
berbasis
masyarakat
Jumlah
Lorong yang
terbina
0
50
Loro
ng
500.0
00.00
0
50
Loro
ng
510.0
00.00
0
45
Loro
ng
193.6
78.10
0
45
Loron
g
200.00
0.000
45
Loron
g
206.00
0.000
235
Loron
g
599.67
8.100
1 08 xx 24 08
Pengawasan
dan
Pengendalian
RTH
Jumlah
Laporan
Pengawasan
dan
Pengendalian
0
1
Doku
men
40.00
0.000
1
Doku
men
45.00
0.000
12
Doku
men
525.3
25.30
0
14
Doku
men
85.000
.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Jumlah
Dokumen
Pohon dan
RTH Yang
Terawasi
12
Doku
men
541.08
5.059
12
Doku
men
557.31
7.611
24
Doku
men
1.098.
402.67
0
1 08 xx 24 09
Peningkatan
Peran Serta
Masyarakat
Dalam
Pengelolaan
RTH
Jumlah
Kelompok
Masyarakat
yang terbina
0
30
Kelo
mpo
k
300.0
00.00
0
20
Kelo
mpo
k
200.0
00.00
0
50
Kelo
mpok
500.00
0.000
1 08 xx 24 13
Pemeliharaan
Kawasan
Penghijauan
Kota
Luas Kawasan
Hijau yang
terpelihara
0
14
Keca
mata
n
5.500.
000.0
00
14
Keca
mata
n
6.000.
000.0
00
1050
0
Poho
n
9.877.
411.8
00
14
Keca
mata
n
21.377
.411.8
00
Pembangunan
dan
Pemeliharaan
Kawasan
Penghijauan
Kota dan RTH
Kota
Jumlah
Pohon yang
tertanam dan
terpelihara
6980
Pohon 0
- 0
-
1100
0
Poho
n
3.500.
000.00
0
1150
0
Poho
n
3.862.
500.00
0
2250
0
Poho
n
7.362.
500.00
0
1 08 xx 24 14
Penghijauan
Sekolah dan
Pemukiman
Jumlah
Pohon yang
Tertanam
5000
Pohon
7.500
Poho
n
615.0
00.00
5.000
Poho
n
90.00
0.000
12.50
0
Poho
705.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
0 n
Jumlah
Sekolah yang
Terdistribusik
an Pohon
Penghijau
1750
Unit
317.40
0.000
1855
Unit
326.92
2.000
1855
Unit
644.32
2.000
1 08 xx 24 15
Pengadaan
sarana
Penunjang
Pengelolaan
RTH
Jumlah
Sarana
Penunjang
Pengelolaan
RTH
8 Unit
Tiga
Roda
dan 5
Unit
Mobil
9
Unit
Tiga
Roda
2.300.
000.0
00
2
Unit
Tiga
Roda
dan 1
Unit
Mobi
l
1.500.
000.0
00
44
Unit
250.00
0.000
44
unit
257.50
0.000
44
unit
4.307.
500.00
0
Sarana
Penunjang
Operasional
Penghijauan
Jumlah
Peralatan
Kerja yang
diadakan
untuk
Operasional
Kegiatan
Pemeliharaan
RTH
56
Unit
363.4
25.00
0
56
unit
363.42
5.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
1 08 xx 24 16
Peningkatan
Sarana
Operasional
Pemeliharaan
Kawasan Hijau
Jumlah
Sarana
Operasional
Pemeliharaan
Kawasan
Hijau
16 Bh
Chain
saw
dan 2
Pengg
ali
Tanah
12
Bh
Chain
saw
dan 1
Peng
gali
Tana
h
235.0
00.00
0
12
Bh
Chain
saw
dan 1
Peng
gali
Tana
h
250.0
00.00
0
12 Bh
Chain
saw
dan 1
Peng
gali
Tana
h
485.00
0.000
Jumlah
Kendaraan
Operasional
yang
diadakan
untuk
Operasional
Kegiatan
Pemeliharaan
RTH
0 0 0 0 0 1
Unit
567.9
84.00
0
2 unit
1.000.
000.00
0
2 unit
1.030.
000.00
0
5 unit
2.597.
984.00
0
1 08 xx 24 17
Peningkatan
kemampuan
SDM (GIS dan
Pemangkasan)
Jumlah Staf
Pemangkas 0
25
Oran
g
175.0
00.00
0
25
Oran
g
180.0
00.00
0
0
- 0
- 0
-
50
Oran
g
355.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Peningkatan
Pelaksanaan
Kegiatan
Brigade Pohon
Jumlah
Tenaga
Pendukung
Brigade
Pohon
Penunjang
Kegiatan
Pemeliharaan
RTH
0 0
- 0
- 0 0
30
Oran
g
750.00
0.000
30
Oran
g
772.50
0.000
60
Oran
g
1.522.
500.00
0
Pembangunan
Taman Tematik
Jumlah
Taman
Tematik yang
terbangun
8
Tama
n
0
- 0
- 0 0
1
Titik
Tama
n
1.502.
710.16
5
1
Titik
Tama
n
1.547.
791.47
0
2
Titik
Tama
n
3.050.
501.63
5
Pinda
han
dari
Progra
m
Pening
katan
Kualit
as
Taman
Kegiatan
Penghijauan
Bantaran
Sungai dan
Kanal
Jumlah
Pohon yang
tertanam di
Bantaran
Sungai
0
pohon 0
- 0
- 0 0
1000
Poho
n
220.13
8.250
1100
Poho
n
226.74
2.398
1100
Poho
n
446.88
0.648
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Peningkatan
Kapasitas RTH
dengan
Vertical
Garden dan
Roof Garden
Jumlah
Peserta
sosialisasi
Vertical
Garden dan
Roof Garden
0
pesert
a
0
- 0
- 0 0
500
Oran
g
320.00
0.000
500
Oran
g
329.60
0.000
1000
Oran
g
649.60
0.000
Penataan
Kawasan Hijau
Perkotaan dan
RTH
Jumlah
Pohon yang
tertata pada
kawasan
Ruang
Terbuka
Hijau
4000
Poho
n
5.000.
000.00
0
4000
Poho
n
5.000.
000.00
0
8000
Poho
n
10.000
.000.0
00
Mengopti
malkan
pemanfaa
tan dan
pelestaria
n
lingkunga
n hidup
kota
Berkurangn
ya
pencemara
n tanah,
air, udara
dan
kerusakan
lingkungan
karena
dampak
pembangu
nan (32)
Status
Mutu Air,
Tanah dan
Udara
Program
fasilitasi
laboratorium
lingkungan
hidup
Cakupan uji
laborotarium
yang
difasilitasi
0 0
- 0
- 0
-
20%
pelay
anan
conto
h uji
600.00
0.000
25%
pelay
anan
conto
h uji
2.900.
000.00
0
25%
pelay
anan
conto
h uji
3.500.
000.00
0
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Peningkatan
kemampuan
aparat
pengelola
laboratorium
Lingkungan
Jumlah
aparat yang
memiliki
kemampuan
dalam
mengelola
laboratorium
lingkungan
Orang 0
- 0
- 0 0
20
Oran
g
200.00
0.000
20
Oran
g
200.00
0.000
40
Oran
g
400.00
0.000
Pengadaan
Alat-alat
Laboratorium
Jumlah alat-
alat
laboratorium
untuk analisis
air dan udara
Paket 0
- 0
- 0 0 - -
4
Paket
2.000.
000.00
0
4
Paket
2.000.
000.00
0
Penyusunan
Kebijakan
Penetapan
Tarif
Laboratorium
Jumlah
regulasi Tarif
Laboratorium
yang
tersusun
Regul
asi 0
- 0
- 0 0
1
Regul
asi
100.00
0.000
- -
1
Regul
asi
100.00
0.000
Operasional
Laboratorium
Lingkungan
Terlaksanany
a Operasional
Laboratorium
Lingkungan
Bulan 0
- 0
- 0 0 - -
4
Jenis
400.00
0.000
4
Jenis
400.00
0.000
Sosialisasi
Kebijakan
Pengelolaan
Jumlah
Peserta
Sosialisasi
Orang 0
- 0
- 0 0
300
Oran
g
300.00
0.000
300
Oran
g
300.00
0.000
600
Oran
g
600.00
0.000
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Laboratorium
Lingkungan
TOTAL
61.465
.931.4
28
66.350
.199.7
33
Mengetahui
KEPALA DINAS
LINGKUNGAN HIDUP
KOTA MAKASSAR
Drs. ABDUL AZIS HASAN,
M.Si
Pangkat : Pembina Tk.I
Nip. 19600925 198003 1
007
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Terkait tabel di atas, berikut usulan nomenklatur program dan kegiatan
utama non kesekretariatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas
Lingkungan Hidup :
1. Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Sosialisasi Pengembangan Ruang Terbuka Hijau
b. Koordinasi Pengembangan Ruang Terbuka Hijau
c. Pengadaan/Updating Sistem Informasi RTH
d. Koordinasi Pengelolaan RTH
e. Pelatihan Pengelolaan RTH
f. Pemeliharaan dan Pembersihan Pohon
g. Posko Pohon Tumbang
h. Identifikasi RTH
2. Program Peningkatan Kapasitas Penghijauan Kota.
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Pengelolaan RTH Area Lorong/Gang berbasis masyarakat
b. Pengawasan dan Pengendalian RTH
c. Pembangunan dan Pemeliharaan Kawasan Penghijauan Kota dan
RTH Kota
d. Penghijauan Sekolah dan Pemukiman
e. Pengadaan sarana Penunjang Pengelolaan RTH
f. Kegiatan Penghijauan Bantaran Sungai dan Kanal
g. Peningkatan Kapasitas RTH dengan Vertical Garden dan Roof
Garden
h. Penataan kawasan hijau perkotaan dan RTH
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
3. Program Pembangunan Kinerja Pengelolaan Persampahan dan
Limbah B3.
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Lomba-lomba kebersihan dan Keindahan Lingkungan
b. Koordinasi pengawasan pengelolaan sampah
c. Sosialisasi pengelolaan limbah B3
d. Sosialisasi peningkatan kapasitas kebijakan pengelolaan persampahan
e. Peningkatan Peran Serta Masyarakat dalam Pengelolaan
Persampahan
f. Pengelolaan sampah terpadu 3 R berbasis masyarakat
g. Pelaksanaan Pendataan Limbah B3 di kota Makassar
h. Pengelolaan B3 dan Limbah B3
i. Kelayakan Teknis TPS limbah B3 di Kota Makassar
j. Pemantauan dan pengawasan TPS limbah B3
k. Penyusunan hasil tinjauan laporan neraca limbah B3
l. Penyusunan informasi pengelolaan sampah tingkat kota Makassar
4. Program Pengembangan Kapasitas dan Partisipasi Masyarakat.
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Koordinasi penilaian Kota Sehat/Adipura
b. Dewan Pembina Adipura tingkat Kota Makassar
c. Penilaian sekolah berbudaya dan berwawasan lingkungan
d. Pembinaan sekolah berbudaya dan berwawasan lingkungan
e. Sosialisasi peraturan perundang-undangan lingkungan hidup
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
f. Penyusunan Data Non Fisik Adipura
g. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan
bidang lingkungan hidup
h. Pembinaan Kampung Proklim Kota Makassar
i. Pembinaan Kader Lingkungan
j. Climate Change dan Pekan Lingkungan Indonesia Expo, Makassar
Expo dan F8
k. Penyusunan Data dan Informasi Profil Masyarakat Hukum Adat
5. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan
Hidup
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Pemantauan Kualitas Lingkungan
b. Pengawasan pelaksanaan kebijakan bidang lingkungan hidup
c. Koordinasi Tindak Lanjut Hasil Pengawasan
d. Pengendalian dan Pengawasan Udara sumber tidak bergerak
e. Pengujian emisi kendaraan bermotor
f. Pengujian kadar polusi limbah padat dan limbah cair
g. Penyuluhan dan pengendalian polusi dan pencemaran
h. Pengujian Kualitas Udara Ambien Kota
I. Pengujian emisi/polusi udara akibat aktivitas industri
j. Pemantauan kualitas lingkungan pada wilayah pesisir, laut, pulau
pulau kecil
k. Evaluasi Kualitas Udara Perkotaan
l. Pemantauan Kualitas Alat Air Quality Monitoring System (AQMS)
m. Verifikasi Pengelolaan dan Pembuangan Limbah Cair
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
n. Evaluasi Pelaporan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan
Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL)
o. Pengawasan pelaksanaan RKLRPL, UKL/UPL dan ijin lingkungan
dalam tahap konstruksi
p. Penegakan hukum lingkungan terhadap hasil pengawasan
6. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Pengendalian Dampak Perubahan Iklim
b. Sosialisasi Pengembangan Konservasi Air tanah
c. Pemantauan Pemanfaatan Air Tanah
d. Koordinasi pengelolaan konservasi Sumber Daya Alam dan
Keanekaragaman hayati e. Pemantauan penyelenggaraan pengelolaan DAS (Penyelenggaraan
DAS)
f. Verifikasi Permohonan Pengambilan/Pengeboran Air tanah
7. Program Penaatan Lingkungan
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Evaluasi dan Tindak lanjut pengaduan masyarakat LH dan
Penyelesaian sengketa LH/Evaluasi dan Tindak lanjut pengaduan
masyarakat
b. Pendukung kegiatan pos pengaduan dan penyelesaian LH
c. Sosialisasi peraturan perundangundangan mengenai dokumen
lingkungan dan tata cara pengaduan
d. Pembinaan dan Evaluasi Pelaksanaan Dokumen Lingkungan SPPL
8. Program Penataan Lingkungan
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Pengkajian dampak lingkungan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
b. Koordinasi penyusunan AMDAL
c. Penyusunan standar pengelolaan lingkungan untuk Usaha Mikro dan
Kecil
d. Penyusunan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
e. Koordiansi Penyusunan Dokumen Informasi Kinerja Pengelolaan LH
f. Pendukung Kegiatan Sekretariat Komisi Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan (AMDAL)
g. Penyusunan Data Base Dokumen Lingkungan
9. Program Pembangunan Kinerja Pengelolaan Persampahan
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Pengelolaan UPTD TPA Tamangapa
10. Program Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Persampahan
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Pengelolaan bank sampah
b. Pelatihan Peningkatan Sumber Daya Manusia tentang total Quality
Control Barang Pilahan sampah di Ruang Lingkup Pegawai UPTD
pengelolaan sampah dan BS Unit, , BS Sekolah, BS Sektoral DAN BS
SKPD.
c. Bimtek Peningkatan Sumber Daya Manusia tentang Pengawasan,
Evaluasi dan Pembinaan pada BS Unit, BS Sekolah, BS Sektoral DAN
BS SKPD.
11. Program Pengelolaan Areal Pemakaman
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Pembangunan sarana dan prasarana pemakaman
b. Pemeliharaan sarana dan prasarana pemakaman
c. Pengawasan dan Pengendalian Areal Pemakaman
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
d. Sosialisasi Perda peningkatan kapasitas pengelolaan pemakaman
e. Pembangunan Sistem Informasi data pemakaman
12. Program Fasilitasi Laboratorium Lingkungan Hidup
Program ini didukung oleh kegiatan :
a. Peningkatan kemampuan aparat pengelola laboratorium Lingkungan
b. Penyusunan Kebijakan Penetapan Tarif Laboratorium
c. Sosialisasi Kebijakan Pengelolaan Laboratorium Lingkungan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
BAB VI
INDIKATOR KINERJA
DINAS LINGKUNGAN HIDUP
YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
6.1 Indikator Kinerja Dinas Lingkungan Hidup yang Mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD
Mengacu pada salah satu tujuan RPJMD Kota Makassar tahun 2014-2019,
dan sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar,
maka Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar mempunyai kewajiban untuk
mendukung pencapaian misi ke 1 dan ke 2 yang terkait dengan bidang
lingkungan hidup yakni :
Misi ke 1 “Merekonstruksi nasib rakyat menjadi masyarakat sejahtera standar
dunia”. Sasaran pada misi tersebut meliputi : (1) Penukaran sampah dengan
beras; (2) Pengembangan kebun kota.
Misi ke 2 “Merestorasi tata ruang kota menjadi kota nyaman berkelas dunia”.
Sasaran pada misi tersebut meliputi : (1) Penyelesaian masalah banjir; (2)
Pembangunan waterfront city; (3) Pengembangan pinggiran kota; (4)
Pengembangan taman tematik; (5) Penataan lorong. Maka Dinas Lingkungan
Hidup Kota Makassar mempunyai tanggung jawab dalam memenuhi sasaran
yang pertama dan yang kedua yaitu pengendalian dan p[enanganan masalah
sampah serta meningkatkan kualitas lingkungan hidup.
Adapun indikator sasaran tersebut adalah Indeks Kualitas Lingkungan Hidup
(IKLH). Target capaian ini ditetapkan dengan mengacu pada target IKLH
nasional sebagaimana tertuang dalam RPJMN sampai dengan akhir periode
tahun 2019 sebesar 68,50. Kondisi kinerja pada awal periode RPJMD
menunjukkan nilai IKLH Kota Makassar sebesar 51,07. Target capaian mulai
tahun 2016 sampai dengan 2019 berturut-turut disesuaikan dengan target
nasional yaitu sebesar 54,56; 59,78; 65,02 dan 68,50. Sedangkan target
sampai dengan akhir periode RPJMD ditetapkan sesuai dengan nilai akhir
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
target nasional sebesar 68,50. Guna pencapaian sasaran tingkat daerah
tersebut, ditetapkan 2 (dua) kinerja utama untuk mengukur keberhasilan
kinerja Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar dalam mendukung sasaran
daerah, yaitu :
1. Meningkatkan kualitas dan fungsi lingkungan hidup melalui upaya
pencegahan dan pengendalian pencemaran air dan udara serta
pengelolaan persampahan;
2. Meningkatkan fungsi perlindungan dan pengawasan dalam pengelolaan
Sumber Data Alam yang berkelanjutan.
Dari kinerja utama tersebut ditetapkan 3 (tiga) indikator kinerja utama yaitu
indikator kinerja utama dari kinerja utama pertama :
1. Indeks Kepuasan Masyarakat
2. Persentase SDM Aparatur Yang Menempati Unit Kerja Sesuai Dengan
Kompetensinya
3. Luas Dan Sebaran RTH Publik, prifat dan Taman Tematik
4. Luas Dan Sebaran RTH Publik, prifat dan Taman Tematik
5. Status Mutu Air, Tanah dan Udara
6. Volume dan % SAmpah yang ditangani dalam bentuk penukaran
sampah dengan beras, pengangkutan dan reduksi
7. cakupan luas lahan pemakaman yang tertata secara bersusun
Adapun program yang dilaksanakan untuk mendukung pencapaian kinerja
utama adalah melalui 11 (sebelas) program utama yaitu :
1. Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
2. Program Peningkatan Kapasitas Penghijauan Kota
3. Program Pengendalian pencemaran dan perusakan lingkungan hidup
4. Program Penaatan Lingkungan
5. Program Penataan Lingkungan
6. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam
7. Program Pengembangan Kapasitas dan Partisipasi Masyarakat
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
8. Program Fasilitasi Laboratorium LIngkungan Hidup
9. Program Pembangunan Kinerja Pengelolaan Persampahan dan Limbah
B3
10. Program Pembangunan Kinerja Pengelolaan Persampahan
11. Program Pengelolaan Areal Pemakaman
Target capaian masing-masing indikator kinerja utama selama 3 (tiga) tahun
mendatang sebagai komitmen Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD secara rinci ditampilkan
pada Tabel 6.1. Tabel 6.2
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000)
Jumlah dan Persentase
Titik pencemaran tanah, air
dan udara yang di pantau
dan dikendalikan
129 titik
dipantau 55
titik
dikendalikan
(42,63%)
250 titik
dipantau 55%
dikendalikan
180 titik
dipantau 69%
dikendalikan
280 titik
dipantau 60%
dikendalikan
280 titik
dipantau 60%
dikendalikan
Dinas
Lingkungan
Hidup Daerah
Cakupan usaha yang taat
Hukum75%
50 %
Rekomendasi80% 85% 85%
412
Rekomendasi
50 %
Rekomendasi
55 %
Rekomendasi
60 %
Rekomendasi
60 %
Rekomendasi
Dinas
Lingkungan
Hidup Daerah
101 dipantau
dan
dikendalikan
(24,5%)
100 % Dipantau
dan
Dikendalikan
100 %
Dipantau dan
Dikendalikan
100 % Dipantau
dan
Dikendalikan
100 %
Dipantau dan
Dikendalikan
Persentase Ketaatan
pelaku usaha terhadap
rekomendasi yang
dikeluarkan
76,47% 76,47% 86,67% 1.508.885 91,67% 1.508.885 91,67%
Persentase Izin Lingkungan
yang di terbitkan 81,81% 81,81% 88,88% 91,30% 91,30%
Persentase Ketersediaan
Instrumen Lingkungan 20% 20% 40% 40% 40%
Program Perlindungan dan
Konservasi Sumber Daya Alam
Jumlah dan % Titik sumber
daya alam yang di pantau
dan dikendalikan
94 Titik 145 Titik 2.090.427 145 Titik 145 Titik 145 Titik
Dinas
Lingkungan
Hidup Daerah
Persentase Partisipasi
lembaga dari pilar
pemerintah Swasta dan
Masyarakat yang
berpartisipasi dalam
pelestarian lingkungan
51% 51% 2.658.567 70% 85% 85%
Dinas
Lingkungan
Hidup Daerah
Persentase Partisipasi
lembaga dari pilar
pemerintah Swasta dan
Masyarakat yang
berpartisipasi dalam
pelestarian lingkungan
51% 51% 70% 85% 85%
Indeks kepuasan
masyarakat terhadap
pengelolaan sampah
CAPAIAN KINERJA PROGRAM, KERANGKA PENDANAAN DAN REALISASI PERANGKAT
DAERAH
PENANGGUNG
JAWAB
Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Akhir Tahun RPJMDKODE
URUSAN / FUNGSI / BIDANG
URUSAN / SKPD / PROGRAM
RPJMD
INDIKATOR KINERJA
PROGRAM (OUTCOME)
KONDISI
KINERJA
AWAL RPJMD
3.860.436 4.051.166 3.041.955
Program Pengendalian
Pencemaran dan Perusakan
lingkungan Hidup
2.406.272
3.609.595 3.041.955
Program Penataan Lingkungan
Program Pengembangan
Kapasitas dan Partisipasi
Masyarakat
2.690.265 3.372.359
Program Penaatan Lingkungan
Jumlah rekomendasi
Amdal, UKL dan UPL yang
dipantau dan dikendalikan
pelaksanaannya
Tabel 6.1
Indikator Kinerja DLH yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000)
1 11 LINGKUNGAN HIDUP
DINAS LINGKUNGAN HIDUP
DAERAH
1 11 01 Program pelayanan administrasi
perkantoran
Indeks Pelayanan
Adminstrasi Perkantoran100% 100% 2.796.806 100% 2.481.200 100% 2.727.826 100% 8.005.832
Dinas
Lingkungan
Hidup Daerah1 11 02 Program peningkatan sarana
dan prasarana aparatur
Cakupan Ketersediaan
sarana dan Prasana
Aparatur
100% 100% 1.518.566 100% 1.049.397 100% 948.086 100% 3.516.049
Dinas
Lingkungan
Hidup DaerahPrensentase Penurunan
Jumlah Pelanggaran
Disiplin Berakaian Dinas 190.000 221.620 260.082 671.702
Dinas
Lingkungan
Hidup Daerah
Persentase Ketersediaan
Pakaian Dinas Pegawai100% 100% 100% 100% 100%
1 11 04 Program peningkatan kapasitas
sumber daya aparaturCakupan aparatur yang
mendapatkan pelatihan
kompetensi dibidangnya
100% 100% 500.298 100% 1.098.950 100% 1.208.845 100% 2.808.093
Dinas
Lingkungan
Hidup Daerah
Presentase capaian kinerja
yang termuat dalam citizen
charter
68.960 1.313.950 1.659.045 3.041.955
Dinas
Lingkungan
Hidup Daerah
Persentase Capaian Kinerja
yang termuat dalam
Perjanjian Kinerja
Perangkat Daerah
100 % 100% 100% 100% 100%
1006,04 Ha
RTH Publik1007,24 Ha 1041,77 Ha 1041,77 Ha 1041,77 Ha
Dinas
Lingkungan
Hidup Daerah145,27 Ha RTH
Privat169,27 Ha 233,14 Ha 233,18 Ha 233,18 Ha
PERANGKAT
DAERAH
PENANGGUNG
JAWAB
Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Akhir Tahun RPJMDINDIKATOR KINERJA
PROGRAM (OUTCOME)
KONDISI
KINERJA
AWAL RPJMD
CAPAIAN KINERJA PROGRAM, KERANGKA PENDANAAN DAN REALISASI
1 11 05
Program peningkatan
pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja dan
keuangan
1 11 03
Program peningkatan disiplin
aparatur
KODE
URUSAN / FUNGSI / BIDANG
URUSAN / SKPD / PROGRAM
RPJMD
Program pengelolaan ruang
terbuka hijau (RTH)
(Luas RTH publik dan Luas
RTH Privat) Luas RTH
Publik dan RTH Privat yang
teridentifikasi
346.581 3.372.359 3.609.595 3.041.955
Lanjutan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000)
Program Pembangunan Kinerja
Pengelolaan Persampahan dan
Limbah B3
Jumlah Unit Sektor Publik,
Swasta dan Komunitas yang
ditingkatkan kapasitasnya
dalam pengelolaan
persampahan dan limbah
B3 serta lingkungan secara
umum
55 titik
dikendalikan
55 titik
dikendalikan
80 Titik
Dikendalikan
90 Titik
Dikendalikan
90 Titik
Dikendalikan
Dinas
Lingkungan
Hidup Daerah
Indeks kepuasan
masyarakat terhadap
pengelolaan sampah di
wilayah Kecamatan dan
Keluarahan
90% 1.003.571 90% 95% 95%
UPTD
Pengelolaan
Sampah
Cakupan sampah yang
dipilah
Sampah tukar beras 657 Ton 158.94 ton 174,82 ton 192,30 ton 526 ton
Program pembangunan kinerja
pengelolaan persampahan
Volume dan Persentase
Sampah yang diangkut dan
direduksi92% 92% 16.015.308 92% 95% 95% UPTD TPA
Luas pemakaman dan
kapasitas jenazah yang
ditampung231,894 m2 324.694 m2 341.037 m2 341.037 m2 262,965 m2
UPTD
Pemakaman
Kapasitas jenazah yang
ditampung115,847
jenazah
150,000
Jenazah
150,000
Jenazah
150,000
Jenazah
150,000
Jenazah
Program peningkatan kapasitas
penghijauan kota
Jumlah pohon yang
tertanam dan terpelihara5.000 Pohon 9500 Pohon 11.686.752 13.000 Pohon 14.000 Pohon 14.000 Pohon Bid Penghijauan
Program fasilitasi laboratorium
lingkungan hidup
Cakupan uji laborotarium
yang difasilitasi
20%
pelayanan
contoh uji
25% pelayanan
contoh uji
25% pelayanan
contoh uji
UPTD
Laboratorium
Lingkungan
PERANGKAT
DAERAH
PENANGGUNG
JAWAB
Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Akhir Tahun RPJMDKODE
URUSAN / FUNGSI / BIDANG
URUSAN / SKPD / PROGRAM
RPJMD
INDIKATOR KINERJA
PROGRAM (OUTCOME)
KONDISI
KINERJA
AWAL RPJMD
CAPAIAN KINERJA PROGRAM, KERANGKA PENDANAAN DAN REALISASI
Program peningkatan kapasitas
pengelolaan persampahan
Program pengelolaan areal
pemakaman4.382.509
Lanjutan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
2016 2017 2018 2019
1 Indeks Pencemaran Air (IPA)
2 Indeks Pencemaran Udara (IPU)
100,04 Ha Publik 107,24 Ha 1041,77 Ha 1041,77 Ha 1041,77 Ha
145,37 Ha Privat 169,27 Ha 233,14 Ha 233,18 Ha 233,18 Ha
3 Indeks Tutupan Hijau (ITH)
42,63% 75% 78,93% 80% 80%
Kondisi
Kinerja
pada akhir
periode
RPJMD (2019)
Target Capaian Setiap TahunKondisi Kinerja
pada awal
periode RPJMD
2015
IndokatorNo
Tabel 6.2
Indikator Kinerja Utama DLH yang Mengacu pada Tujuan
dan Sasaran RPJMD
Catatan :
Ketiga Indikator Kinerja Utama Dinas Lingkungan Hidup Kota Makasar
tersebut merupakan pendukung dalam menentukan Indeks Kualitas
Lingkungan Hidup yang merupakan salah satu Indikator Kinerja Utama Kota
Makassar.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-2019
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
BAB VII
P E N U T U P
Renstra Dinas Lingkungan Hidup Tahun 2016 – 2019 ini merupakan salah
satu dokumen perencanaan resmi daerah yang dipersyaratkan untuk
mengarahkan tujuan dan sasaran serta strategi dan kebijakan organisasi
perangkat daerah dan pembangunan daerah, pada periode 3 tahun. Renstra
Dinas Lingkungan Hidup Tahun 2016-2019 ini didalam implementasinya
digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) yang
merupakan dokumen perencanaan tahunan dalam pelaksanaan program dan
kegiatan Pengelolaan lingkungan hidup, sehingga konsistensi dan
keberlanjutan program dan kegiatan dapat terjaga, yang pada akhirnya
dapat mendukung terwujudnya misi daerah sebagaimana ditetapkan dalam
RPJMD. Dengan demikian tujuan utama untuk mewujudkan pengelolaan
lingkungan hidup yang berkelanjutan untuk kesejahteraan masyarakat
diharapkan dapat terwujud.
Sebagai dokumen perencanaan resmi daerah, diharapkan Renstra Dinas
Lingkungan Hidup Kota Makassar Tahun 2016-2019 dapat dipedomani dan
direalisasikan oleh aparatur pelaksana program/kegiatan, dengan tetap
memperhatikan prinsip efektifitas, akuntabilitas dan efisiensi kinerja, baik
dari segi fisik maupun penganggarannya. Apabila dikemudian hari ternyata
ada perubahan situasi internal maupun eksternal baik dari kondisi politis dan
birokratis yang sangat signifikan atau pun terdapat kesalahan dalam
prakiraan maupun asumsi serta ketidaksesuaian skenario dari dokumen
perencanaan induk daerah (RPJMD) yang berimplikasi/berdampak terhadap
dokumen perencanaan ini, maka akan dilakukan evaluasi dan penyesuaian
sebagaimana mestinya.
Makassar, Oktober 2017
Kepala Dinas Lingkungan Hidup Kota Makasar
Drs. ABDUL AZIS HASAN, M.Si
Pangkat : Pembina Tk. I
NIP : 19600925 198003 1 007
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22]
Peningkatan
kinerja pelayanan
publik
Terwujudnya
pelayanan
publik yang
cepat dan
berkualitas (44)
Indeks
kepuasan
masyarakat
11 1 XX 01 Indeks Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
70% 75% 1.319.316.700 78% 1.451.248.370 100% 2.796.806.505 100% 2.720.847.766 100% 2.790.803.199 100% 11.079.022.539 DLH
01 Persentase surat yang
ditindaklanjuti
100% 100% 56.357.900 100 61.993.690 100 118.351.590 -
Jumlah jasa surat
menyurat yang tersedia
13 Orang 13 Orang 54.600.000 13 Orang 54.732.156 13 Orang 56.374.121 13 Orang 165.706.277
02 Penyediaan jasa komunikasi,
sumber daya air dan listrik
Jumlah (unit) jasa
komunikasi, sumber daya
air dan listrik yang
tersedia
2 Unit 2 Unit 33.600.000 2 Unit 36.960.000 2 Unit 28.800.000 2 Unit 28.800.000 2 Unit 29.664.000 2 Unit 157.824.000
Penyediaan Jasa perizinan
dan sertifikasi
Persentase tersedianya
jasa perizinan kendaraan
dinas
100% 100% 15.900.000 100% 17.490.000 100% 33.390.000 Berlanjut Ke Prog.
Peningkatan Sarana
Dan Prasarana
Aparatur
persentase tersedianya
bahan kebersihan kantor
(17 jenis) dan jasa
kebersihan kantor (3
orang)
100% 100% 31.000.000 100% 34.100.000 100% 65.100.000
Jumlah jasa kebersihan
kantor yang tersedia
5 Orang 33.000.000 5 Orang 33.000.000 5 Orang 33.990.000 5 Orang 99.990.000
Penyediaan komponen
instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor
tersedianya komponen
listrik
1 tahun 1 thn 20.205.000 1 thn 22.225.500 1 thn 42.430.500 Berlanjut Ke Prog.
Peningkatan Sarana
Dan Prasarana
Aparatur
Penyediaan bahan bacaan
dan peraturan perundang-
undangan
Jumlah jenis koran setiap
bulan
4 4,00 9.120.000 4 10.032.000 8 19.152.000
Penyediaan bahan bacaan Jumlah bahan bacaan
yang tersedia
4 Jenis 10.896.000 4 Jenis 10.896.000 4 Jenis 11.222.880 16 Jenis 33.014.880
Penyediaan jasa
pengamanan kantor
jumlah jasa keamanan
kantor yang tersedia
0 bulan - - - - - - 2 Orang 190.000.000 2 Orang 190.000.000 2 Orang 380.000.000Baru
persentase terpenuhinya
kebutuhan konsultasi
dan koordinasi
100% 100% 371.000.000 100% 408.100.000 100% 779.100.000
Jumlah kegiatan Rapat-
rapat kordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
76
Perjalana
n
456.000.000 78
Perjalan
an
469.680.000 80
Perjalan
an
483.770.400 234
Perjalana
n
1.409.450.400
persentase tersedianya
jasa pegawai honorer
100% 100% 246.000.000 100% 270.600.000 100% 516.600.000
Jumlah jasa pegawai
honorer yang tersedia
177
Orang
1.168.200.000 177
Orang
1.203.246.000 177
Orang
1.239.343.380 177
Orang
3.610.789.380
Pengelolaan Keuangan SKPD persentase tersedianya
biaya untuk pengelolaan
keuangan SKPD
100% 100% 169.800.000 100% 186.780.000 100% 356.580.000 Berlanjut Ke Prog.
Peningkatan
pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
Penyediaan Pengelolaan
Administrasi Perkantoran
persentase Tersedianya
kebutuhan ATK, cetakan,
dan penggandaan
100% 100% 366.333.800 100% 402.967.180 100% 769.300.980
Pengelolaan Administrasi
Perkantoran
Jumlah administrasi
perkantoran yang
tersedia
4 Jenis 400.734.185 4 Jenis 199.000.000 4 Jenis 199.000.000 16 Jenis 798.734.185
Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
Penyediaan Jasa Tenaga
Pendukung Administrasi
Kantor / Teknis Lainnya
Berubah Nama
[4] [5]
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Penyediaan jasa surat
menyurat
Penyediaan jasa kebersihan
kantor
Berubah Nama
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SK
Tabel 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA MAKASSAR
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Sosialisasi Kinerja Pelayanan
Publik
Jumlah jasa publikasi
yang tersedia
4 Jenis 614.000.000 4 Jenis 500.000.000 4 Jenis 515.000.000 16 Jenis 1.629.000.000
Penyediaan Jasa Jaminan
Sosial Ketenaga Kerjaan
Jumlah jasa jaminan
sosial ketenagakerjaan
yang tersedia
177
Orang
30.576.320 177
Orang
31.493.610 177
Orang
32.438.418 177
Orang
94.508.347
Peningkatan
kinerja pelayanan
publik
Terwujudnya
pelayanan
publik yang
cepat dan
berkualitas (44)
Indeks
kepuasan
masyarakat
11 1 XX 02 Cakupan Ketersediaan
sarana dan prasarana
Aparatur
48,60% 65% 1.263.668.500 70% 1.369.985.350 75% 1.518.566.000 100% 1.068.407.770 100% 927.946.047 85% 6.827.573.667
persentase pemenuhan
kebutuhan sarana/
prasarana rumah tangga
100% 100% 69.000.000 100% 75.900.000 100% 144.900.000
Jumlah alat rumah
tangga yang tersedia
7 Unit 43.000.000 5 Unit 25.000.000 - - 12 Unit 68.000.000
Jumlah Alat Ukur Yang
Tersedia
315.000.000 364.000.000 679.000.000
jumlah COD meter 0 0 0 1 70.000.000 0 70.000.000
jumlah alat uji emisi
bensin
0 1 125.000.000 0 0 0 125.000.000
jumlah alat uji emisi solar 0 1 125.000.000 0 0 0 125.000.000
jumlah GPS 0 1 10.000.000 1 11.000.000 0 21.000.000
Jumlah alat ukur Air
Quality Monitoring
System
0 0 0 0 0 0 0
Jumlah spektrofotometer 0 0 0 0 0 0 0
jumlah alat ukur
kecepatan arus
0 1 25.000.000 0 0 0 25.000.000
jumlah paket alat-alat
gelas
0 0 0 1 40.000.000 0 40.000.000
Jumlah paket reagen 0 1 30.000.000 1 33.000.000 1 63.000.000
jumlah alat ukur water
quality
0 0 0 1 210.000.000 0 210.000.000
Pengadaan alat ukur Jumlah alat ukur yang
tersedia
3 unit 120.000.000 2 unit 25.000.000 145.000.000
Pengadaan perlengkapan
gedung kantor
persentase terpenuhinya
kebutuhan perlengkapan
gedung kantor
85% 85% 168.500.000 85% 185.350.000 353.850.000,00
Pengadaan mebeleur persentase terpenuhinya
kebutuhan mebeleur
85% 85% 46.000.000 85% 50.600.000 85% 96.600.000,00
Pengadaan Meja Dan Kursi
Kerja / Rapat
Jumlah meja dan kursi
kerja/rapat yang tersedia
15 Unit 55.250.000 10 Unit 30.000.000 - - 25 Unit 85.250.000,00
Pengadaan peralatan gedung
kantor
persentase terpenuhinya
kebutuhan peralatan
gedung kantor
85% 85% 33.000.000 85% 10.000.000 43.000.000,00
Pengadaan Alat Kantor Jumlah alat kantor yang
tersedia
6 Unit 85.500.000 5 Unit 50.000.000 - - 11 unit 135.500.000,00
Pengadaan peralatan dan
perlengkapan kantor
persentase terpenuhinya
peralatan dan
perlengkapan kantor
85% 85% 117.500.000 85% 118.000.000 85% 235.500.000
Pemeliharaan rutin/berkala
mebeleur
persentase sofa dan
lemari dalam kondisi baik
85% 85% 9.000.000 85% 9.900.000 85% 18.900.000
Pemeliharaan rutin/berkala
Meja dan kursi kerja / rapat
Jumlah meja dan kursi
kerja/rapat yang
dipelihara
245 Unit 24.100.000 170 Unit 20.000.000 - - 170 Unit 44.100.000
Pemeliharaan rutin/berkala
gedung kantor
jumlah paket kegiatan
Pengecatan dan
Perbaikan Gedung
Kantor
1 1 50.000.000 1 55.000.000 1 105.000.000
Berubah Nama
Berubah Nama
Berubah Nama
Berubah Nama
Program peningkatan sarana
dan prasarana aparatur
Penyediaan peralatan rumah
tangga/Pengadaan Alat
rumah tangga
Pengadaan Alat-alat
Laboratorium
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Pemeliharaan rutin/berkala
bangunan gedung tempat
kerja
Jumlah bangunan
gedung tempat kerja
yang dipelihara
1 Unit 1 Unit 138.270.000 1 Unit 130.000.000 1 Unit 100.000.000 1 Unit 368.270.000
persentase mobil jabatan
dalam kondisi baik
85% 85% 39.679.000 85% 43.646.900 85% 83.325.900
Jumlah mobil jabatan
yang dipelihara
1 Unit 40.000.000 1 Unit 40.000.000 1 Unit 41.200.000 1 Unit 121.200.000
Pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan dinas/operasional
persentase kendaraan
dalam kondisi baik
85% 85% 276.189.500 85% 303.808.450 18 579.997.950,00
Pemeliharaan rutin/berkala
alat angkutan darat
bermotor
Jumlah alat angkutan
darat bermotor yang
dipelihara
36 Unit 589.959.000 40 Unit 607.657.770 50 Unit 668.423.547 100 Unit 1.866.040.317,00
Pemeliharaan rutin/berkala
perlengkapan gedung kantor
persentase perlengkapan
kantor/operasional yang
kondisinya baik
85% 85% 30.000.000 85% 33.000.000 85% 63.000.000
Penyediaan jasa perbaikan
peralatan kerja
persentase alat ukur
kerja yang kondisinya
baik
85% 85% 30.000.000 85% 33.000.000 85% 63.000.000
Pemeliharaan rutin/berkala
peralatan gedung kantor
persentase peralatan
gedung kantor yang
kondisinya baik
85% 85% 20.000.000 85% 22.000.000 85% 42.000.000
Operasional dan
Pemeliharaan rutin/berkala
alat-alat laboratorium
persentase alat-alat
laboratorium yang
kondisinya baik
85% 85% 30.000.000 85% 33.000.000 85% 63.000.000
Pemeliharaan rutin/berkala
peralatan dan perlengkapan
kantor
persentase peralatan
dan perlengkapan kantor
dalam kondisi baik
85% 85% 29.800.000 85% 32.780.000 85% 62.580.000
Pengadaan Komputer Jumlah komputer,
laptop, printer, hardisk
dan kelengkapan
komputer lainnya yang
tersedia
13 Unit 66.700.000 10 Unit 30.000.000 - - 23 Unit 96.700.000
Pengadaan Alat Studio Jumlah alat studio alat
komunikasi
1 Unit 10.750.000 - - - - 1 Unit 10.750.000
Pengadaan Alat Komunikasi Jumlah alat komunikasi
alat komunikasi
5 Unit 17.500.000 - - - - 5 Unit 17.500.000
Pemeliharaan rutin/berkala
alat rumah tangga
Jumlah alat rumah
tangga yang dipelihara
20 Unit 21.000.000 10 Unit 15.000.000 12 Unit 15.450.000 25 Unit 51.450.000
Pemeliharaan rutin/berkala
komputer
Jumlah komputer,
laptop, printer, hardisk
dan kelengkapan
komputer lainnya yang
dipelihara
61 Unit 25.000.000 20 Unit 15.000.000 25 Unit 15.450.000 75 Unit 55.450.000
Pemeliharaan rutin/berkala
alat studio
Jumlah alat studio yang
dipelihara
16 Unit 24.112.000 20 Unit 10.000.000 25 Unit 10.300.000 30 Unit 44.412.000
Rehabilitasi sedang/berat
rumah gedung kantor
Jumlah rumah gedung
kantor yang dipelihara
1 Unit 190.000.000 - - - 1 Unit 190.000.000
Penyediaan Jasa perizinan
dan sertifikasi
Jumlah kendaraan yang
mendapatkan perizinan
dan sertifikasi
22 Unit 18.070.000 35 Unit 25.000.000 45 unit 30.000.000 88 unit 73.070.000
Penyediaan komponen
instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor
Jumlah komponen
instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
345 Unit 24.355.000 355 Unit 20.000.000 355 Unit 20.600.000 355 Unit 64.955.000
Pemeliharaan rutin/berkala
aplikasi sistem informasi
manajemen (SIM)
Jumlah SIM yang
terupdate
1 Unit 25.000.000 1 Unit 25.750.000 1 Unit 26.522.500 1 Unit 77.272.500
11 1 XX 03 Presentase Penurunan
Jumlah Pelanggaran
Disiplin Berpakaian
Dinas
93% 100% 82.500.000 100% 88.750.000 100% 190.000.000 Mewujudkan
percepatan
reformasi birokrasi
Terwujudnya
pendayagunaan
aparatur
pemerintah
daerah (42)
% SDM
Aparatur yang
menempati
unit kerja
sesuai dengan
kompetensi
nya
Program peningkatan
disiplin aparatur
Berubah Nama
Pemeliharaan rutin/berkala
mobil jabatan
Berubah Nama
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Presentase ketersediaan
Pakaian Dinas Pegawai
59% 100% 280.000.000 100% 288.400.000 100% 929.650.000
Terciptanya
disiplin aparatur
dalam
berseragam
persentase pemenuhan
kebutuhan pakaian dinas
100% 100% 62.500.000 100% 68.750.000 100% 131.250.000
Jumlah pakaian dinas
dan perlengkapan yang
tersedia
300
Orang
170.000.000 350
Orang
250.000.000 400
Orang
257.500.000 1050
orang
677.500.000
tersedianya alat
pelindung diri
Jumlah kebutuhan Alat
Pelindung Diri (APD)
0 20 20.000.000 30 20.000.000 60 40.000.000
Jumlah pakaian kerja
lapangan yang tersedia
10 Orang 20.000.000 15 Orang 30.000.000 20 Orang 30.900.000 45 Orang 80.900.000
Mewujudkan
percepatan
reformasi birokrasi
Terwujudnya
pendayagunaan
aparatur
pemerintah
daerah (42)
% SDM
Aparatur yang
menempati
unit kerja
sesuai dengan
kompetensi
nya
11 1 XX 04 Cakupan Aparatur yang
mendapatkan pelatihan
kompetensi di
bidangnya
86% 86% 646.400.000 87% 711.040.000 80% 500.298.500 85% 954.048.860 90% 1.057.920.326 90% 3.869.707.686
Pendidikan dan pelatihan
formal
jumlah aparatur yang
mengikuti Pendidikan
dan pelatihan bidang
lingkungan hidup
30 30
Orang
300.000.000 50 Orang 330.000.000 38 Orang 330.800.000 85 Orang 525.000.000 105
Orang
616.000.000 308
Orang
2.101.800.000
Monitoring dan evaluasi ASN
dalam pengelolaan sampah
Jumlah Aparat yang
mengikuti diklat
keterampilan teknis dan
umum
0 0 - 0 - 47 Orang 169.498.500 47 Orang 169.498.500
Monitoring dan evaluasi
dalam pengelolaan sampah
Jumlah Sektor publik,
privat dan komunitas
150 Unit 174.583.455 200 Unit 179.820.959 350 Unit 354.404.414
Monitoring dan Evaluasi
Pelaksanaan Program dan
Kegiatan DLH
Jumlah laporan Hasil
Monev Pelaksanaan
Program dan DLH
0 laporan - - 12
laporan
254.465.405 12
laporan
262.099.367 24 Bulan 516.564.772
baru
Peningkatan kinerja
pelayanan dan administrasi
persentase peningkatan
kinerja pelayanan
keuanan dan
administrasi perkantoran
90% 90% 346.400.000 90% 381.040.000 90% 727.440.000 Berlanjut Ke Prog.
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
11 1 XX 05 Persentase Capaian
kinerja yang termuat
dalam citizen charter
80% 80% 180.000.000 84% 198.000.000 100% 689.600.000
Persentase Capaian
kinerja yang termuat
dalam Perjanjian Kerja
Perangkat Daerah
100% 100% 1.163.538.070 100% 1.198.444.212 100% 3.429.582.282
Penyusunan laporan capaian
kinerja dan ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
Jumlah laporan capaian
realisasi kinerja dan
ikhtisar realisasi kerja
SKPD
10 10 25.000.000 10 27.500.000 20 52.500.000
Penyusunan LAKIP Jumlah dokumen LAKIP-
SKPD yang disusun
1
Dokumen
45.000.000 1
Dokume
n
50.000.000 1
Dokume
n
51.500.000 3
Dokumen
146.500.000
Penyusunan pelaporan
keuangan akhir tahun
Jumlah Laporan
keuangan akhir tahun
15 15 25.000.000 15 27.500.000 30 52.500.000
Penyusunan laporan
keuangan semesteran dan
laporan keuangan akhir
tahun serta perhitugan
penyusutan aset OPD
Jumlah laporan
Keuangan Semesteran
dan Laporan Keuangan
Akhir Tahun serta
Perhitungan Penyusutan
Aset SKPD yang disusun
2
Dokumen
20.000.000 2
Dokume
n
25.000.000 2
Dokume
n
25.750.000 6
Dokumen
70.750.000
jumlah dokumen laporan
Penetapan Target Kinerja
tahun
6 6 15.000.000 6 16.500.000 6 31.500.000
Jumlah dokumen
Perjanjian Kinerja yang
disusun
1
Dokumen
15.000.000 1
Dokume
n
20.000.000 1
Dokume
n
20.600.000 3
Dokumen
55.600.000
Berubah Nama
Berubah Nama
Penetapan target kinerja/
Penyusunan perjanjian
kinerja
Berubah Nama
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber daya
Aparatur
Berubah nama
Peningkatan
kinerja pelayanan
publik
Terwujudnya
pelayanan
publik yang
cepat dan
berkualitas (44)
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
Program peningkatan
pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja
dan keuangan
Mewujudkan
percepatan
reformasi birokrasi
Terwujudnya
pendayagunaan
aparatur
pemerintah
daerah (42)
% SDM
Aparatur yang
menempati
unit kerja
sesuai dengan
kompetensi
nya
Program peningkatan
disiplin aparatur
Pengadaan pakaian dinas
beserta perlengkapannya
Pengadaan pakaian kerja
lapangan
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Penyusunan dokumen
Penilaian Mandiri
Pelaksanaan Reformasi
Birokrasi
Jumlah laporan penilaian
Mandiri pelaksanaan
reformasi birokrasi
6 6 20.000.000 6 22.000.000 6 42.000.000
Penyusunan RKA - SKPD Jumlah Dokumen RKA -
SKPD (Pokok dan
Perubahan)
15 15 30.000.000 15 33.000.000 2
Dokumen
30.000.000 2
Dokume
n
40.000.000 2
Dokume
n
41.200.000 36
Dokumen
174.200.000
Penyusunan DPA - SKPD Jumlah Dokumen DPA -
SKPD (Pokok dan
Perubahan)
15 15 15.000.000 15 16.500.000 2
Dokumen
15.000.000 2
Dokume
n
25.000.000 2
Dokume
n
25.750.000 36
Dokumen
97.250.000
Penyusunan Renja SKPD Jumlah Dokumen Renja
SKPD
15 15 50.000.000 15 55.000.000 1
Dokumen
50.000.000 1
Dokume
n
55.000.000 1
Dokume
n
56.650.000 33
Dokumen
266.650.000
Penyusunan Renstra SKPD Jumlah Dokumen Renstra
SKPD
20 0 0 1
Dokumen
50.000.000 1
Dokume
n
50.000.000 1
Dokume
n
51.500.000 3
Dokumen
151.500.000
Pengelolaan Keuangan- OPDJumlah jasa Pengelola
keuangan SKPD
25 orang 348.200.000 27 Orang 358.646.000 30 Orang 369.405.380 90 Orang 1.076.251.380
Peningkatan kinerja
pelayanan dan administrasi
Jumlah kinerja pelayanan
dan administrasi yang
ditingkatkan
2 Jenis 116.400.000 2 Jenis 119.892.000 2 Jenis 123.488.760 2 Jenis 359.780.760
Pengembangan data dan
informasi lingkungan
Jumlah kegiatan
pengembangan data dan
informasi lingkungan
1
Dokume
n
270.000.000 1
Dokume
n
278.100.000 2
Dokumen
548.100.000 Pindahan dari Prog.
Program
Perlindungan dan
Konservasi Sumber
Daya Alam
Penyusunan Dokumen Dinas
Lingkungan Hidup dalam
angka
Jumlah Dokumen Dinas
Lingkungan Hidup dalam
angka
1
Dokume
n
150.000.070 1
Dokume
n
154.500.072 2
Dokumen
304.500.142 Baru
Mengoptimalkan
pemanfaatan dan
pelestarian
lingkungan hidup
kota
Meningkatnya
luas ruang
terbuka hijau
publik privat
(30)
% Luas dan
Sebaran RTH
Publik, Privat
dan Taman
Tematik
11 1 xx 09 Luas RTH publik yang
dibangun luas RTH
privatyang
direalisasikan
1006,04 Ha RTH
Publik dan 145,27
Ha RTH Private
1006,44
Ha
(Publik)
153,27
Ha
(Privat)
1.082.301.200 1006,84
Ha publik
161,27 Ha
Privat
1.490.323.290 1007,24
Ha publik
dan
169,27
Ha Privat
346.581.070 1041,77
Ha
publik
dan
233,14
Ha
Privat
3.793.000.000 1041,77
Ha
publik
dan
233,18
Ha
Privat
3.649.290.000 1041,77
Ha publik
dan
233,18
Ha Privat
10.361.495.560
DLH
Pemantauan dan
pengendalian RTH Privat
Jumlah titik pengawasan
RTH privat
0 80 254.040.900 85 279.444.990 - - - - - - 85 533.485.890
Rehabilitasi RTH Jumlah RTH yang
direhabilitasi
0 1 250.104.000 2 275.000.000 - - - - - - 2 525.104.000
Sosialisasi Pengembangan
Ruang Terbuka Hijau
Jumlah Peserta yang
mengikuti sosialisasi
Pengembangan RTH di
kota Makassar dan 1
contoh taman vertikal
percontohan
0 orang 200 156.253.000 400 171.878.300 300
Orang
181.759.430 600
Orang
393.000.000 800
Orang
404.790.000 2300
Orang
1.307.680.730
Jumlah koordinasi yang
dilakukan untuk
pengembangan RTH kota
makassar dengan SKPD
terkait
0 6
Dokume
n
128.662.500 6 Dokumen 141.000.000 6
Dokumen
164.821.640 6
Dokumen
434.484.140
Jumlah Dokumen hasil
koordinasi
pengembangan RTH kota
makassar dengan SKPD
terkait
0 dok 8
Dokume
n
300.000.000 8
Dokume
n
309.000.000 16
Dokume
m
609.000.000
Bantuan bibit penghijauan jumlah paket penyediaan
bibit tanaman
0 1 100.000.000 2 110.000.000 0 - - - - - 3 210.000.000,00
Vertical garden Jumlah vertical garden 0 1 193.240.800 2 200.000.000 - - - - - 2 393.240.800,00
Jumlah pelaksanaan
festival kota Hijau
1 - - 1 313.000.000 - - 1 313.000.000,00
Jumlah Event Green
Festival
65 Unit 600.000.000 65 Unit 618.000.000 65 Unit 1.218.000.000,00
Peningkatan Peran Serta
Masyarakat dalam
Pengelolaan RTH
Jumlah lokasi yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan RTH
0 lokasi - - - - - - 8 Lokasi 350.000.000 10 Lokasi 360.500.000 18 Lokasi 710.500.000,00
Pengadaan/Updating Sistem
Informasi RTH
Jumlah Sistem Informasi
RTH
0 sistem - - - - - - 1 Unit 450.000.000 1 Unit 463.500.000 1 Unit 913.500.000,00
Festival Kota Hijau / Green
Festival
Program pengelolaan ruang
terbuka hijau (RTH)
Koordinasi Pengembangan
Ruang Terbuka Hijau
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Koordinasi Kemitraan RTH /
Koordinasi Pengelolaan RTH
Jumlah laporan hasil
koordinasi kemitraan /
pengelolaan RTH
0 laporan - - - - - - 3
Laporan
250.000.000 4
Laporan
257.500.000 4
Laporan
507.500.000,00
Pelatihan Pengelolaan RTH Jumlah peserta pelatihan 0 orang - - - - - - 200
Orang
250.000.000 250
Orang
257.500.000 450
Orang
507.500.000
Pemeliharaan dan
Pembersihan Pohon
Jumlah Pohon yang
dipelihara dan
dibersihkan
0 pohon - - - - - - 100
Pohon
200.000.000 150 206.000.000 #VALUE! 406.000.000
Survey, Evaluasi dan
Monitoring pohon
penghijauan pada Jalur Hijau
dan RTH Lainnya
Jumlah Dokumen pada
Jalur Hijau dan RTH yang
terinventarisir
0 dok - - - - - - 6
Dokume
n
180.000.000 6
Dokume
n
185.400.000 12
Dokumen
365.400.000
Posko Pohon Tumbang Laporan Jumlah Pohon
Tumbang yang
tertangani
0 laporan - - - - - - 7
Laporan
250.000.000 7
Laporan
257.500.000 14
Laporan
507.500.000
Identifikasi RTH Jumlah Dokumen
penambahan luas RTH
0 dok - - - - - - 10
Dokume
n
320.000.000 10
Dokume
n
329.600.000 10
Dokumen
649.600.000
Penyusunan Kebijakan dan
Norma Standar Prosedur dan
Manual Pengelolaan RTH
Jumlah Dokumen yang
terancang dan tersusun
0 dok - - - - - - 1
Dokume
n
250.000.000 - - 1
Dokumen
250.000.000
11 1 11 10 Jumlah dan % titik
pencemaran tanah, air
dan udara yang dipantau
dan dikendalikan
129 titik pantau
55 titik
dikendalikan
(42,63%)
169
titik
dipanta
u 50 %
dikenda
likan
2.106.831.500 210 titik
dipantau
50 %
dikendalik
an
2.317.514.650 250 titik
di pantau
55 %
dikendali
kan
280 titik
dipantau
60%
dikendal
ikan
308 titik
dipantau
60 %
dikendal
ikan
308 titik
dipantau
60 %
dikendali
kan
DLH
Cakupan usaha yang taat
hukum
75% 80% 85% 85%
Pemantauan Kualitas
Lingkungan
Jumlah titik pantau 7 titik 15 183.460.600 20 201.806.660 20 titik 175.444.950 20 titik 180.708.299 20 titik 186.129.548 20 titik 927.550.057
Pengawasan pelaksanaan
kebijakan bidang lingkungan
hidup
Jumlah perusahaan yang
diawasi
40 usaha 40 163.393.300 60 179.732.630 70 Unit 152.970.650 50 Unit 157.559.770 50 Unit 162.286.563 50 Unit 815.942.913
Pengelolaan B3 dan Limbah
B3
Jumlah usaha/kegiatan
yang diawasi
48% 48 221.041.800 50 243.145.980 55 Unit 201.041.350 - - - - 55 Jenis 665.229.130 Berlanjut ke
Program
Pembangunan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan dan
Limbah B3
Koordinasi Tindak Lanjut
Hasil Pengawasan
Jumlah Usaha dan/atau
Kegiatan Hasil
Pengawasan yang di
Tindaklanjuti
0 usaha /keg 40 126.232.400 45 138.855.640 50 Unit 143.667.450 70 Unit 147.977.474 70 Unit 152.416.798 70 Unit 709.149.762
Pengendalian dan
Pengawasan Udara sumber
tidak bergerak
Jumlah kegiatan atau
usaha penyebab
pencemaran udara yang
diawasi
0 usaha /keg 50 151.433.300 60 166.576.630 65 Unit 139.600.500 40 Unit 131.668.238 40 Unit 135.618.285 255 Unit 724.896.953
Sosialisasi Kebijakan
Pengelolaan Limbah B3
Jumlah kegiatan atau
usaha yang mengikuti
sosialisasi kebijakan PLB3
100 usaha /keg 100 169.039.000 100 185.942.900 50 Orang 257.341.650 - - - - 55 612.323.550
Penyusunan Data Potensi
Limbah B3
Laporan data potensi
Limbah B3
50 laporan 50 102.928.300 60 113.221.130 70
Laporan
107.783.440 - - - - 70 323.932.870
Koordinasi pengawasan
Pengelolaan sampah
Jumlah Laporan
Pelaksanaan Rapat
koordinasi pengawasan
pengelolaan sampah
dengan SKPD terkait
setiap bulan selama 1
tahun
0 laporan 6 160.489.700 6 176.538.670 7 Laporan 162.629.550 - - - - 6 499.657.920
Pengujian emisi kendaraan
bermotor
Jumlah kendaraan
bermotor yang diuji
1500 kendaraan 1500 132.685.000 3000 145.953.500 1750 Unit 170.059.500 1750
Unit
175.161.285 1750
Unit
180.416.124 9750
Unit
804.275.409
2.728.443.576 2.810.296.883 12.369.358.949
Berlanjut ke
Program
Pembangunan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan dan
Limbah B3
Mengoptimalkan
pemanfaatan dan
pelestarian
lingkungan hidup
kota
Berkurangnya
Pencemaran
Tanah, Air,
Udara dan
Kerusakan
Lingkungan
karena Dampak
Pembangunan
(32)
Status Mutu
Air, Tanah dan
Udara
Program Pengendalian
Pencemaran dan Perusakan
Lingkungan Hidup
2.406.272.340
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Pengujian kadar polusi
limbah padat dan limbah cair
Jumlah titik uji limbah
cair pada penaatan
usaha dan/atau kegiatan
yang berpotensi
mencemari lingkungan
32 titik 50 244.548.600 55 269.003.460 50 titik 199.057.300 25titik 205.029.019 30 titik 211.179.890 240
Lokasi
1.128.818.269
Jumlah kegiatan/usaha
yang mengikuti
sosialisasi pengelolaan
limbah cair
100 100 68.082.300 100 74.890.530 200 142.972.830
Jumlah Peserta yang
Mengikuti Penyuluhan
Pengendalian
Pencemaran dan
Kerusakan Lingkungan
Hidup
orang 450
Orang
319.050.000 150
Orang
135.000.000 150
Orang
139.050.000 750
Orang
593.100.000
Pengujian Kualitas Udara
Ambien Kota
jumlah titik uji kualitas
udara ambien
30 titik 40 147.759.600 45 162.535.560 30 Titik 117.767.350 15 titik 121.300.371 15 Titik 124.939.382 145 Titik 674.302.263
Pengujian emisi/polusi udara
akibat aktivitas industri
Jumlah titik uji petik
cerobong
0 titik 10 132.274.600 10 145.502.060 10 Titik 107.130.900 10 titik 110.344.827 10 Titik 113.655.172 10 Titik 608.907.559
Jumlah titik pantau
kerusakan biomassa
0 4 103.463.000 5 113.809.300 9 217.272.300
Jumlah dokumen
kerusakan biomassa
0 dok 1
Dokumen
152.727.750 - - - - 1
Dokumen
152.727.750
Persentase jumlah RKL-
RPL, UKL/UPL dan ijin
lingkungan pada tahap
konstruksi yang
terlaksana dibagi dengan
jumlah titik yang diawasi
0 - - - - - -
Jumlah Dokumen
pelaksanaan RKL-RPL,
UKL/UPL dan ijin
lingkungan pada tahap
konstruksi
0 dok 2
Dokume
n
202.007.411 2
Dokume
n
208.067.633 4
Dokumen
410.075.044
Persentase hasil
pengawasan yang tidak
memenuhi persyaratan
administrasi dan teknis
pengendalian
pencemaran yang
ditindaklanjuti
0 - - - - - -
Jumlah dokumen
Penegakan hukum
lingkungan terhadap
hasil pengawasan
0 dok 2
Dokume
n
120.806.115 2
Dokume
n
124.430.298 4
Dokumen
245.236.413
Pemantauan kualitas
lingkungan pada wilayah
pesisir, laut, pulau-pulau
kecil
Jumlah titik pantau
kualitas lingkungan pada
wilayah pesisir, laut,
pulau-pulau kecil
0 titik - - - - - - 20 titik 391.225.595 20 titik 402.962.363 40 titik 794.187.958Pindahan dari Prog.
Perlindungan dan
Konservasi Sumber
Daya Alam
Evaluasi Kualitas Udara
Perkotaan
Jumlah titik evaluasi
kualitas udara perkotaan
0 titik - - - - - - 3 titik 300.000.000 3 titik 309.000.000 3 titik 609.000.000
Pemantauan Kualitas Alat
Air Quality Monitoring
System (AQMS)
Jumlah ALat Air Quality
Monitoring System
(AQMS)
0 alat - - - - - - 1 Unit 99.655.172 1 Unit 102.644.827 1 Unit 202.299.999
Verifikasi Pengelolaan dan
Pembuangan Limbah Cair
Jumlah Usaha dan/atau
Kegiatn yang di Verifikasi
0 usaha /keg - - - - - - 20 Unit 150.000.000 20 Unit 154.500.000 20 Unit 304.500.000
Evaluasi Pelaporan Rencana
Pengelolaan Lingkungan
(RKL) dan Rencana
Pemantauan Lingkungan
(RPL)
Jumlah dokumen hasil
evaluasi
0 dok - - - - - - 3
Dokume
n
100.000.000 3
Dokume
n
103.000.000 6
Dokumen
203.000.000
Pemantauan kerusakan
biomassa / Pengawasan
biomassa di kota Makassar
Pengawasan pelaksanaan
RKL-RPL, UKL/UPL dan ijin
lingkungan dalam tahap
konstruksi
Pindahan dari
Program Penaatan
Lingkungan
Penegakan hukum
lingkungan terhadap hasil
pengawasan
Pindahan dari
Program Penaatan
Lingkungan
Penyuluhan dan
pengendalian polusi dan
pencemaran
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
1 11 01 11 Jumlah dan persentase
rekomendasi AMDAL
dan UKL/UPL yang
dipantau dan
dikendalikan
pelaksanaannya
40% 40% 1.986.150.400 45% 2.184.765.440 50% 55% 60% 60%
% Ketaatan pelaku
usaha terhadap
rekomendasi yang
dikeluarkan
76,47% 76,47% 86,67% 91,67% 91,67%
Pengkajian dampak
lingkungan
persentase jumlah
usaha/kegiatan yang
telah terlaksana kajian
dampak lingkungannya
100% 1,00 310.799.900 100% 341.879.890 2 Laporan 170.313.090 2
Laporan822.992.880,00
Berlanjut ke
Program Penataan
Lingkungan
Peraturan daerah
tentang air tanah dan
peraturan daerah
tentang pengelolaan
lingkungan hidup
0 Perda 1,00 400.001.900 1 440.002.090 2 Perda 296.785.500 4 Perda 1.136.789.490
Jumlah Peraturan
Walikota tentang
Pengelolaan Lingkungan
Hidup
4 Perwali 1 150.000.000 1 150.000.000 2 300.000.000
Koordinasi penyusunan
AMDAL
Persentase jumlah rapat
koordinasi tim teknis dan
komisi AMDAL dibagi
dengan jumlah usulan
dokumen AMDAL
100 100 280.100.000 100 308.110.000 8 Laporan 284.462.650 100 872.672.650
Berlanjut ke
Program Penataan
Lingkungan
Pengawasan pelaksanaan
RKL-RPL, UKL/UPL dan ijin
lingkungan dalam tahap
konstruksi
Persentase jumlah RKL-
RPL, UKL/UPL dan ijin
lingkungan pada tahap
konstruksi yang
terlaksana dibagi dengan
jumlah titik yang diawasi
0 70,00 180.509.500 80 198.560.450 2
Dokumen 196.123.700
2
Dokumen575.193.650
Berlanjut ke
Program
Pengendalian
Pencemaran dan
Perusakan
Lingkungan Hidup
Penyusunan standar
pengelolaan lingkungan
untuk Usaha Mikro dan Kecil
Jumlah Dokumen standar
pengelolaan lingkungan
hidup untuk usaha skala
kecil
0 dok 10 116.252.200 10 127.877.420 12
Dokumen 78.966.000
12
Dokumen323.095.620
Berlanjut ke
Program Penataan
Lingkungan
persentase jumlah
pengaduan masyarakat
dan sengketa LH yang
ditindaklanjuti
100 100,00 233.600.000 100 256.960.000 100 490.560.000
Jumlah pengaduan
masyarakat yang
ditindaklanjuti
10 pengaduan10
Pengadua
n
251.777.720 12
Pengadu
an
400.000.000 12
Pengadu
an
400.000.000 34
Pengadua
n
1.051.777.720 Ganti nama
Jumlah Laporan data
pelayanan pos dan
penyelesaian sengketa
LH
10 10,00 118.030.000 10 129.833.000 20 247.863.000
Jumlah pengaduan dan
penyelesaian sengketa
LH
12 Pengaduan12
Pengadua
n
270.892.920 12
Pengadu
an
300.000.000 12
Pengadu
an
350.000.000 36
Pengadua
n
920.892.920
Operasional pelayanan
administrasi perijinan
lingkungan hidup
Jumlah Laporan data
perijinan lingkungan
hidup
10 10,00 75.100.000 10 82.610.000 10
Laporan 174.641.050
30
Laporan332.351.050
Berlanjut ke
Program Penataan
Lingkungan
Sosialisasi peraturan
perundang-undangan
mengenai dokumen
lingkungan dan penegakan
hukum lingkungan
Jumlah peserta yang
mengikuti sosialisasi
peraturan perundang-
undangan mengenai
dokumen lingkungan dan
Penegakan Hukum
lingkungan
100 100 197.794.500 200 217.573.950 800
Orang 849.014.950
1100
Orang1.264.383.400
Pendukung Kegiatan pos
pengaduan dan penyelesaian
LH
1.920.000.000 10.501.180.910 DLH
Penyusunan kebijakan
pengendalian pencemaran
dan perusakan lingkungan
hidup
Evaluasi dan Tindak lanjut
pengaduan masyarakat LH
dan Penyelesaian sengketa
LH/Evaluasi dan Tindak lanjut
pengaduan masyarakat
Mengoptimalkan
pemanfaatan dan
pelestarian
lingkungan hidup
kota
Berkurangnya
Pencemaran
Tanah, Air,
Udara dan
Kerusakan
Lingkungan
karena Dampak
Pembangunan
(32)
Status Mutu
Air, Tanah dan
Udara
Program Penaatan
Lingkungan 2.690.265.070 1.720.000.000
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Sosialisasi peraturan
perundang-undangan
mengenai dokumen
lingkungan dan tata cara
pengaduan
Jumlah peserta yang
mengikuti sosialisasi
peraturan perundang-
undangan mengenai
dokumen lingkungan dan
tata cara pengaduan
0 orang200
Orang 220.000.000
200
Orang 220.000.000
400
Orang440.000.000
Penegakan hukum
lingkungan terhadap hasil
pengawasan
Persentase hasil
pengawasan yang tidak
memenuhi persyaratan
administrasi dan teknis
pengendalian
pencemaran yang
ditindaklanjuti
0 Orang 100 73.962.400 100 81.358.640 100
Orang 117.287.490
100
Orang272.608.530
Berlanjut ke
Program
Pengendalian
Pencemaran dan
Perusakan
Lingkungan Hidup
Pelaksanaan Penyelesaian
Sengketa LH
Jumlah Dokumen
Penyelesaian Sengketa
LH
0 dok - - 2
Dokume
n
200.000.000 2
Dokume
n
200.000.000 4
Dokumen 400.000.000
Pembinaan dan Evaluasi
Pelaksanaan Dokumen
Lingkungan SPPL
Jumlah Usaha dan/atau
kegiatan wajib SPPL yang
dibina dan dievaluasi
0 usaha /keg - - 50 Unit 250.000.000 60 Unit 300.000.000 110 Unit 550.000.000
Pendataan kegiatan usaha
yang wajib memiliki
dokumen lingkungan
Jumlah titik kegiatan
usaha0 titik - - 20 Titik 200.000.000 30 titik 300.000.000 50 Titik 500.000.000
% Rekomendasi Amda,
UKL dan UPL yang
diterbitkan
81,81% 88% 90,9% 90,9%
% Ketersediaan
Instrumen Lingkungan20% 40% 40% 40%
Persentase jumlah
usaha/kegiatan yang
telah terlaksana kajian
dampak lingkungannya
Jumlah laporan RKL-RPL 10 laporan2
Laporan 200.000.000
2
Laporan 200.000.000
4
Laporan400.000.000
Persentase jumlah rapat
koordinasi tim teknis dan
komisi AMDAL dibagi
dengan jumlah usulan
dokumen AMDAL
Jumlah rekomendasi
AMDAL & UKL-RPL yang
dihasilkan dari rapat
koordinasi
36 rekomendasi
42
Rekomen
dasi
315.000.000
45
Rekomen
dasi
340.000.000
87
Rekomen
dasi
655.000.000
Penyusunan standar
pengelolaan lingkungan
untuk Usaha Mikro dan Kecil
Jumlah Dokumen standar
pengelolaan lingkungan
hidup untuk usaha skala
kecil (SPPL)
20 Dokumen
12
Dokume
n
100.000.000
12
Dokume
n
115.000.000 24
Dokumen215.000.000
Dari Program
Penaatan
Lingkungan
Pendukung Kegiatan
Sekretariat Komisi Penilai
AMDAL
Jumlah permohonan
rekomendasi Amdal &
UKL UPL
44 permohonan
48
Permoho
nan
300.000.000
50
Permoho
nan
315.000.000
98
Permoho
nan
615.000.000
Koordiansi Penyusunan
Dokumen Informasi Kinerja
Pengelolaan LH
Jumlah dokumen
informasi kinerja
pengelolaan LH
0 dok2
Dokume
n
250.000.000 2
Dokume
n
300.000.000 4
Dokumen550.000.000
Nama Lama : Peny.
SLHD
Penyusunan Rencana
Penataan Lingkungan
Jumlah Dokumen
Rencana Penataan
Lingkungan yang disusun
0 dok
2
Dokume
n
500.000.000
2
Dokume
n
250.000.000 4
Dokumen750.000.000
Penyusunan Dokumen Daya
Dukung dan Daya Tampung
Lingkungan Hidup
Jumlah Dokumen Daya
Dukung dan Daya
Tampung Lingkungan
yang disusun
0 dok
1
Dokume
n
300.000.000
1
Dokume
n
350.000.000 2
Dokumen650.000.000
Dari Program
Penaatan
Lingkungan
Koordinasi penyusunan
AMDAL
Dari Program
Penaatan
Lingkungan
3.215.000.000 2.470.000.000 5.685.000.000 DLH
Pengkajian dampak
lingkungan
Mengoptimalkan
pemanfaatan dan
pelestarian
lingkungan hidup
kota
Berkurangnya
Pencemaran
Tanah, Air,
Udara dan
Kerusakan
Status Mutu
Air, Tanah dan
UdaraProgram Penataan
Lingkungan
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Penyusunan Data Base
Dokumen Lingkungan
Jumlah Aplikasi Data
Base Dokumen
Lingkungan
0 aplikasi 1 Unit 200.000.000 1 Unit 200.000.000
Updating Data Base
Dokumen Lingkungan
Jumlah Aplikasi Data
Base Dokumen
Lingkungan
0 aplikasi 1 Unit 150.000.000 1 Unit 150.000.000
Penyusunan Dokumen Indeks
Kualitas Lingkungan Hidup
(IKLH)
Jumlah dokumen IKLH 0 dok
1
Dokume
n
250.000.000
1
Dokume
n
250.000.000 2
Dokumen500.000.000
Sosialisasi Dokumen Kinerja
Pengelolaan Lingkungan
Hidup
Jumlah Peserta
Sosialisasi (Pelaku
Usaha/Industri dan
Istansi Terkait)
0 orang100
Orang 200.000.000
100
Orang 200.000.000
200
Orang400.000.000
Penyusunan KLHS Jumlah Dokumen KLHS 0 dok
- - 1
Dokume
n
600.000.000 - - 1
Dokumen600.000.000
Mengoptimalkan
pemanfaatan dan
pelestarian
lingkungan hidup
kota
Berkurangnya
Pencemaran
Tanah, Air,
Udara dan
Kerusakan
Lingkungan
karena Dampak
Pembangunan
(32)
Status Mutu
Air, Tanah dan
Udara
11 1 11 12 Jumlah dan % titik
sumber daya alam yang
dipantau dan
dikendalikan
94 titik, 50 % 167
titik
50%
1.596.424.800 170 titik
50%
1.908.577.280 145 2.090.427.745 145 959.465.023 145 988.248.701 772 ttk 7.543.143.549
Konservasi Sumber Daya Air
dan Pengendalian Kerusakan
Sumber-sumber Air
Jumlah titik /lubang
biopori
0 lubang 300 53.700.000 600 59.070.000 300
Lubang
62.042.440 300
Lubang
71.474.700 300
Lubang
71.474.700 1800
Lubang
317.761.840
Penyusunan Status
Lingkungan Hidup Daerah
(SLHD)
Jumlah dokumen status
lingkungan hidup kota
Makassar setiap tahun
20 dok 20 182.800.900 20 201.080.990 2
Dokumen
233.822.700 - - - - 2
Dokumen
617.704.590
Pengembangan data dan
informasi lingkungan
Tersajinya informasi
berbasis IT
12 bln 12 242.280.800 12 266.508.880 1
Dokumen
266.998.800 #VALUE! 775.788.480 Berlanjut ke
Program
peningkatan
pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
Pengendalian Dampak
Perubahan Iklim
Jumlah titik pantau
untuk Inventarisasi Gas
Rumah Kaca (GRK) dan
Bahan Perusak Ozon
0 titik 60 83.500.000 65 91.850.000 60 Titik 179.343.550 60 Titik 114.695.092 60 Titik 120.695.092 60 Titik 590.083.734
Sosialisasi Pengembangan
Konservasi Air tanah
Jumlah peserta yang
mengikuti sosialisasi
0 orang 100 106.707.900 100 117.378.690 300
Orang
123.209.900 300
Orang
142.028.215 300
Orang
142.028.215 1100
Orang
631.352.920
Pemantauan Pemanfaatan
Air Tanah
Jumlah titik monitoring
pengelolaan dan
pendayagunaan air
tanah
60 titik 65 131.803.800 70 144.984.180 75 Lokasi 253.110.600 75 Titik 175.430.858 75 Titik 181.430.585 75 Titik 886.760.023
Jumlah Koordinasi
Pengelolaan konservasi
SDA dengan
Kementerian ESDM,
Kementerian Kehutanan,
dan Kementerian
Lingkungan Hidup setiap
tahun
0 2 69.548.900 4 76.503.790 6 146.052.690
Jumlah lokasi
Pengelolaan konservasi
SDA dengan
Kementerian ESDM,
Kementerian Kehutanan,
dan Kementerian
Lingkungan Hidup setiap
tahun
0 lokasi 2 Lokasi 72.588.950 4 Lokasi 140.000.000 4 Lokasi 140.000.000 10 Lokasi 352.588.950
Program Perlindungan dan
Konservasi Sumber Daya
Alam
Koordinasi pengelolaan
konservasi Sumber Daya
Alam dan Keanekaragaman
hayati
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Pemantauan
penyelenggaraan
pengelolaan DAS (Fasilitasi
penyelenggaraan DAS)
Jumlah titik monitoring/
pantau perlindungan,
konservasi DAS Tallo dan
Jeneberang
5 titik 10 162.160.900 10 178.376.990 10 Titik 241.224.000 10 Titik 215.836.158 10 Titik 222.620.109 50 Titik 1.020.218.157
Pemantauan kualitas
lingkungan pada wilayah
pesisir, laut, pulau-pulau
kecil
Jumlah titik pantau 0 titik 20 320.479.200 20 352.527.120 20 Titik 379.830.675 0 0 0 - 20 Titik 1.052.836.995 Berlanjut ke
Program
Pengendalian
Pencemaran dan
Perusakan
Lingkungan Hidup
Identifikasi sumber
pencemar pada wilayah
pesisir dan laut
Jumlah dokumen laporan
identifikasi sumber
pencemar pada wilayah
pesisir dan laut
20 Dokumen 0 - 20
Dokumen
152.510.000 0 0 0 0 0 - 20
Dokumen
152.510.000
Pengujian kualitas air laut,
sedimen dan biota laut pada
wilayah pesisir industri
Jumlah titik pantau
pengujian kualitas air
laut, sedimen dan biota
laut pada wilayah pesisir
industri
9 titik 15 243.442.400 20 267.786.640 20 Titik 278.256.130 0 0 0 0 55 Titik 789.485.170 Berlanjut ke
Program
Pengendalian
Pencemaran dan
Perusakan
Lingkungan Hidup
Verifikasi Permohonan
Pengambilan/Pengeboran Air
tanah
Jumlah permohonan
pengambilan/pengebora
n airtanah yang
diverifikasi
0 permohonan - - - - - - 25
Permoho
nan
100.000.000 25
Permoho
nan
110.000.000 50
Permoho
nan
210.000.000
1 11 01 13 Jumlah lembaga dari
pilar pemerintah,
swasta dan masyarakat
yang berpartisipasi
dalam pengelolaan
lingkungan
28 kantor
pemerintah, 30
sekolah, 0 swasta,
20 kelompok
masyarakat (total
78)
108 2.162.406.900 148 2.395.797.790
Presentase partisipasi
lembaga dari pilar
pemerintah, swasta dan
masyarakat yang
berpartisipasi dalam
pengelolaan lingkungan
51% 51% 2.658.567.320 70% 2.738.324.340 85% 2.670.779.661 85% 12.625.876.010
DLH
Koordinasi penilaian Kota
Sehat/Adipura
Jumlah Koordinasi Kota
Sehat Adipura dengan
SKPD terkait
5 keg. 5,00 249.500.000 5 274.450.000 6 Laporan 297.422.040 6
Laporan
297.422.040 6
Laporan
306.344.701 6
Laporan
1.425.138.781
Dewan Pembina Adipura
tingkat Kota Makassar
Jumlah Laporan
monitoring dan evaluasi
kegiatan adipura
0 laporan 10,00 149.600.500 10 164.560.550 12
Laporan
255.716.260 12
Laporan
255.716.260 12
Laporan
275.000.000 36
Laporan
1.100.593.570
Jumlah bank sampah
yang pengelolaannya
telah mengikuti 3 R
3 Lokasi Bank
Sampah
5,00 200.000.000 10 220.000.000 420.000.000
Jumlah orang yang
berpartisipasi dalam
pengembangan daur
ulang
0 orang 470
Orang
289.016.950 0 - 0 - 470
Orang
289.016.950
Peningkatan peran serta
masyarakat dalam
pengendalian lingkungan
hidup
Jumlah kelurahan yang
dibina
0 14 100.000.200 28 110.000.220 42
Kelurahan
120.088.250 0 - 0 - 330.088.670
Penilaian sekolah berbudaya
dan berwawasan lingkungan
Jumlah sekolah yang
dinilai untuk meraih piala
Adiwiyata
8 sekolah 15 100.000.000 30 110.000.000 100 Unit 124.132.050 125 Unit 130.000.000 150 Unit 133.900.000 420 Unit 598.032.050
Peningkatan edukasi dan
komunikasi masyarakat di
bidang lingkungan hidup
Jumlah kantor yang
berwawasan lingkungan
yang dibina
14 14 141.917.000 28 156.108.700 0 - 0 - 0 298.025.700
Pembinaan sekolah
berbudaya dan berwawasan
lingkungan
Jumlah sekolah yang
dibina dalam melakukan
pengelolaan lingkungan
hidup
8 sekolah 10 87.500.000 15 96.250.000 200 Unit 189.204.800 300 Unit 250.000.000 400 Unit 270.263.786 400 Unit 893.218.586
Mengoptimalkan
pemanfaatan dan
pelestarian
lingkungan hidup
kota
Berkurangnya
Pencemaran
Tanah, Air,
Udara dan
Kerusakan
Lingkungan
karena Dampak
Pembangunan
(32)
Status Mutu
Air, Tanah dan
Udara
Program Pengembangan
Kapasitas dan Partisipasi
Masyarakat
Pengembangan produksi
ramah lingkungan (daur
ulang)
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Sosialisasi peraturan
perundang-undangan
lingkungan hidup
Jumlah peserta yang
mengikuti sosialisasi
peraturan perundang-
undangan
100 orang 200 176.839.600 400 194.523.560 750
Orang
393.037.500 600
Orang
250.000.000 600
Orang
250.000.000 2550
Orang
1.264.400.660
Penguatan jejaring informasi
lingkungan pusat dan daerah
Jumlah Laporan
Pelaksanaan kegiatan
Pekan Lingkungan Hidup
Indonesia, climate
Change dan peringatan
hari lingkungan hidup
sedunia
10 10 276.730.600 10 304.403.660 0 - 0 0 - 581.134.260
Penyusunan Data Non Fisik
Adipura
Jumlah dokumen Data
non fisik Adipura kota
Makassar setiap tahun
10 dok 10,00 200.000.000 10 220.000.000 4
Dokumen
247.017.270 4
Dokume
n
271.718.997 4
Dokume
n
279.870.567 43
Dokumen
1.218.606.834
Bimbingan teknis
implementasi peraturan
perundang-undangan bidang
lingkungan hidup
Jumlah peserta yang
mengikuti Bimbingan
teknis implementasi
peraturan perundang-
undangan bidang
lingkungan hidup
50 orang 50 85.000.000 50 93.500.000 200
Orang
193.548.630 200
Orang
189.016.950 200
Orang
189.016.950 700
Orang
750.082.530
Pembinaan Kampung
Proklim Kota Makassar
Jumlah kawasan/lokasi
kampung proiklim yang
di bina
0 lokasi 1 120.001.000 2 132.001.100 1
Dokumen
149.096.600 1
Dokume
n
149.096.600 1
Dokume
n
153.569.498 6
Dokumen
703.764.798
Pembinaan Kader
Lingkungan
Jumlah kader lingkungan
hdup yang dibina
0 orang 100 200.000.000 200 220.000.000 100
Orang
250.592.560 200
Orang
250.592.560 300
Orang
303.210.398 900
Orang
1.224.395.518
Penyediaan Prasarana dan
Sarana Pengelolaan
Persampahan (DAK)
Jumlah pengadaan alat
komposter
0 60 75.318.000 0 - 0 - 0 - 0 - 0 75.318.000
Penyusunan profil bank
sampah
Jumlah laporan /
dokumen profil bank
sampah
10 lap 0 - 10 100.000.000 1 dok 149.694.410 0 - 0 - 1 dok 249.694.410
Climate Change dan Pekan
Lingkungan Indonesia Expo,
Makassar Expo dan F8
Jumlah kegiatan expo
tentang lingkungan
hidup yang diikuti oleh
Dinas Lingkungan Hidup
1 kali - - - - - 4 Jenis 494.760.933 4 Jenis 509.603.761 8 Jenis 1.004.364.693
Penyusunan Data dan
Informasi Profil Masyarakat
Hukum Adat
Jumlah dokumen data
dan informasi profil
masyarakat hukum adat
0 dokumen - - - - - 1
Dokume
n
200.000.000 0 - 1
Dokumen
200.000.000
Mengoptimalkan
pemanfaatn dan
pelestarian
lingkungan hidup
kota
Meningkatnya
kapasitas
penanganan
sampah dan
kebersihan (31)
Volume dan %
Sampah yang
ditangani
dalam bentuk
penukaran
sampah dengan
beras,
pengangkutan
dan Reduksi
Program Pembangunan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan dan Limbah
B3
Jumlah Unit Sektor
Publik, Swasta dan
Komunitas yang
ditingkatkan
kapasitasnya dalam
pengelolaan
persampahan dan
Limbah B3
55 titik
dikendalikan0 - 0 - 0 -
260
sektor
dan 80
Titik
Dikendal
ikan
2.692.042.550
330
sektor
dan 90
Titik
Dikendal
ikan
2.794.503.827
590
sektor
dan 225
Titik
Dikendali
kan
5.486.546.377
Lomba-lomba kebersihan
dan Keindahan Lingkungan
Jumlah peserta lomba-
lomba kebersihan dan
keindahan leingkungan
0 peserta - - - - 100
Orang 408.831.600
100
peserta 421.096.548
100
peserta 829.928.148
Pindahan dari
Program
Pembangunan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan
Koordinasi pengawasan
pengelolaan sampah
Jumlah Laporan hasil
koordinasi pengawasan
pengelolaan sampah
0 Laporan - - - - 6
Laporan 168.584.300
6
Laporan 173.641.829
6
Laporan 342.226.129
Sosialisasi pengelolaan
limbah B3
Jumlah peserta yang
mengikuti Sosialisasi
Limbah B3
0 Orang - - - - 250
Orang 249.274.200
300
Orang 256.752.426
300
Orang 506.026.626
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Sosialisasi peningkatan
kapasitas kebijakan
pengelolaan persampahan
Jumlah peserta yang
mengikuti sosialisasi
pengelolaan
persampahan
0 Orang - - - - 240
Orang 186.265.150
270
Orang 191.853.105
270
Orang 378.118.255
Pindahan dari
Program
Peningkatan
Kapasitas
Pengelolaan
Persampahan
Peningkatan Peran Serta
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
Lokasi Pembinaan
Masyarakat0 Orang - - - -
250
Orang 310.000.000
250
Orang 341.000.000
750
Orang 651.000.000
Pengelolaan sampah terpadu
3 R berbasis masyarakat
Jumlah peserta pelatihan
Pengelolaan sampah
terpadu 3 R berbasis
masyarakat
0 Orang - - - - 200
Orang 168.239.900
220
Orang 173.287.097
220
Orang 341.526.997
Pelaksanaan Pendataan
Limbah B3 di kota Makassar
Jumlah usaha dan
kegiatan Potensi Limbah
B3
70 Unit - - - - 80 Unit 173.800.000 90 Unit 179.014.000 90 Unit 352.814.000
Pengelolaan B3 dan Limbah
B3
Jumlah Usaha/Kegiatan
yang B3 dan Limbah B3
yang di pantau dan
diawasi
55 Unit - - - - 70 Unit 298.260.000 80 Unit 307.207.800 80 Unit 605.467.800
Pelaksanaan Penilaian Teknis
Kelayakan Perizinan TPS
limbah B3 di Kota Makassar
Jumlah rekomendasi
Limbah B3 yang
diberikan kelayakan
penerbitan izin TPS
- - - - 0 0
Kelayakan teknis TPS Limbah
B3 di kota makassar
Jumlah rekomendasi
Limbah B3 yang
diberikan kelayakan
penerbitan izin TPS
0 Jenis - - - - 0 0 30 Jenis 161.488.000 35 Jenis 166.332.640 35 Jenis 327.820.640
Pemantauan dan
pengawasan TPS limbah B3
Jumlah Usaha/Kegiatan
yang memiliki TPS
Limbah B3 yang di awasi
0 Usaha/kegiatan - - - - 0 0 50 Unit 186.150.000 60 Unit 191.734.500 60 Unit 377.884.500
Penyusunan hasil tinjauan
laporan neraca limbah B3
Jumlah laporan neraca
limbah B3 usaha/dan
kegiatan yang dievaluasi
0 Laporan - - - - 0 0 80 Unit 191.894.000 90
Laporan 197.650.820
90
Laporan 389.544.820
Penyusunan informasi
pengelolaan sampah tingkat
kota Makassar
Jumlah dokumen
informasi pengelolaan
sampah setiap tahun
0 Dokumen - - - - 0 0
2
Dokume
n
189.255.400
2
Dokume
n
194.933.062 2
Dokumen 384.188.462
Indeks Kepuasan
masyarakat terhadap
pengelolaan sampah
dalam wilayah
kelurahan
0
20
Kelurah
an
12.695.000.000 50
Kelurahan4.381.000.000
70
Keluraha
n
17.076.000.000
Cakupan sampah yang
dipilah90% 1.003.571.350 90% 8.000.000.000 95% 10.000.000.000 95% 19.003.571.350
Sampah tukar beras657 Ton
Sampah
159
ton
175
ton
192
ton
4.250
ton
Indeks Kepuasan
masyarakat terhadap
pengelolaan sampah
dalam wilayah kelurahan
0
20
Kelurah
an
2.500.000.000 50
Kelurahan 2.875.000.000
70
Keluraha
n
5.375.000.000
Sampah Tukar Beras 657 Ton 657 Ton 8.820.000.000 1.314 Ton1.971
Ton 8.820.000.000
1 08 xx 15 10
Sosialisasi kebijakan
pengelolaan
persampahan
Jumlah Peserta
Sosialisasi250 Orang
300
Orang 200.000.000 350 Orang 230.000.000
600
Orang 430.000.000
Pindah ke Program
Pembangunan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan dan
Limbah B3
1 08 xx 15 11
Peningkatan peran serta
masyarakat dalam
pengelolaan
persampahan
Lokasi Pembinaan
Masyarakat0
14
Kecama
tan
150.000.000 14
Kecamatan 173.000.000
8
Kecamata
n
310.233.700
14
Kecamata
n
633.233.700
Pindah ke Program
Pembangunan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan dan
Limbah B3
1 08 xx 15 10Gerakan Makassar Tidak
Rantasa
Mengoptimalkan
pemanfaatn dan
pelestarian
lingkungan hidup
kota
Meningkatnya
kapasitas
penanganan
sampah dan
kebersihan (31)
Volume dan %
Sampah yang
ditangani
dalam bentuk
penukaran
sampah dengan
beras,
pengangkutan
dan Reduksi
Program Peningkatan
Kapasitas Pengelolaan
Persampahan
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
1 08 xx 15 12Monitoring, evaluasi dan
pelaporan
Jumlah Dokumen
Monitoring1 Dokumen
4
Dokume
n
75.000.000 4 Dokumen 85.000.000 8
Dokumen 160.000.000
1 08 xx 15 13Kampanye Peduli
Sampah
Jumlah Pelaksanaan
Kegiatan Peduli Sampah0 2 Kali 100.000.000 2 Kali 115.000.000 4 Kali 215.000.000
1 08 xx 15 14
Pengelolaan Sampah
Terpadu 3 R Berbasis
Masyarakat
Jumlah Peserta Pelatihan 150 Kelompok
100
Kelomp
ok
100.000.000 150
Kelompok 115.000.000
250
Orang 507.072.600
250
Orang 722.072.600
Pindah ke Program
Pembangunan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan dan
Limbah B3
1 08 xx 15 15Survey dan Pemetaan
Lokasi Pengelola Sampah
3R
Jumlah Laporan Survey 01
Laporan 100.000.000 1 Laporan 115.000.000
2
Laporan 215.000.000
1 08 xx 15 18 Lomba-lomba KebersihanJumlah Kegiatan Lomba
Kebersihan2 Kegiatan
2
Kegiata
n
150.000.000 2 Kegiatan 173.000.000 4
Kegiatan 323.000.000
Pindah ke Program
Pembangunan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan dan
Limbah B3
Pemberdayaan
Masyarakat Melalui Bank
Sampah
Jumlah Bank Sampah
yang mendapatkan
pemberdayaan
20 Bank Sampah20 Bank
Sampah 500.000.000
20 Bank
Sampah 500.000.000
40 Bank
Sampah 1.000.000.000
Sosialisasi peningkatan
kapasitas kebijakan
pengelolaan persampahan
Jumlah peserta yang
mengikuti sosialisasi
pengelolaan
persampahan
0 Orang - - - - 400
Orang 186.265.050
400
Orang 186.265.050
Pindahan ke
Program
Pembangunan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan dan
Limbah B3
Pengelolaan bank sampahJumlah BSU yang di
kelola oleh bank sampah 707 Unit 0 - 0 -
1000
Unit 8.000.000.000
1300
Unit 10.000.000.000
1300
Unit 18.000.000.000
Pengelolaan TPS 3RJumlah TPS 3R yang
terkelola0 0 - 0 - 0 - 6 Unit 0 6 Unit - 6 Unit -
Pelatihan Peningkatan
Sumber Daya Manusia
tentang total Quality Control
Barang Pilahan sampah di
Ruang Lingkup Pegawai
UPTD pengelolaan sampah
dan BS Unit, , BS Sekolah, BS
Sektoral DAN BS SKPD.
Jumlah peserta Pelatihan
peningkatan kapasitas
SDM pemilahan sampah
an organik
0 org 0 - 0 - 0 0 150 org - 300 org - 300 org -
Bimtek Peningkatan Sumber
Daya Manusia tentang
Pengawasan, Evaluasi dan
Pembinaan pada BS Unit, BS
Sekolah, BS Sektoral DAN BS
SKPD.
jumlah peserta Bimtek
peningkatan kapasitas
pengawasan evaluasi dan
pembinaan BSU
0 org 0 - 0 - 0 0 168 org - 208 org - 208 org 0
Mengoptimalkan
pemanfaatn dan
pelestarian
lingkungan hidup
kota
Meningkatnya
kapasitas
penanganan
sampah dan
kebersihan (31)
Volume dan %
Sampah yang
ditangani
dalam bentuk
penukaran
sampah dengan
beras,
pengangkutan
dan Reduksi
1 08 xx 15
Program Pembangunan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan
Volume dan % sampah
yang diangkut dan
direduksi
90,16% 91% 67.028.000.000 91% 61.848.000.000 92% 16.015.308.000 92% 10.717.500.000 95% 11.117.500.000 95% 166.726.308.000
1 08 xx 15 01
Penyusunan kebijakan
manajemen Dan Regulasi
pengelolaan sampah
Jumlah Peraturan dan
standar pedoman
pengelolaan
Persampahan
1 Dokumen
2
Dokume
n
750.000.000 0 863.000.000 2
Dokumen 1.613.000.000
Luas Lahan TPA dan
jumlah Sarana yang
tersedia
14,54 Ha50.000
M2 10.000.000.000 0 -
50.000
M2 10.000.000.000
0 Unit 2 Unit 30.000.000.000 2 Unit 30.000.000.000
Jumlah Armada
Pengangkut Sampah157 Unit 50 Unit 24.275.000.000 50 Unit 24.275.000.000
Jumlah TPST/Transfer
Depo yang terbangun2 Buah 5 Buah 4.000.000.000 5 Buah 4.000.000.000
Jumlah kontainer 253 Unit 25 Unit 943.000.000 30 Unit 1.121.000.000 55 Unit 2.064.000.000
1 08 xx 15 02
Penyediaan prasarana dan
sarana pengelolaan
persampahan
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
1 08 xx 15 04
Peningkatan Operasi &
Pemeliharaan Sarana
Dan Prasarana
Persampahan
Jumlah Sarana
Kendaraan dan Sarana
Persampahan yang
terpelihara
157 Kend dan 223
Kontainer
207
Kend
dan 248
Kontain
er
20.000.000.000
207 Kend
dan 278
Kontainer
23.000.000.000 1 Unit 190.000.000 0 - 0 -
486
Kend/
Kontainer
/ Unit
43.190.000.000
1 08 xx 15 05
Pengembangan teknologi
pengelolaan
persampahan
Jumlah Inovasi teknologi
Pengelolaan
Persampahan
0 1 Unit 1.500.000.000 1 Unit 1.725.000.000 1 Unit 3.225.000.000
1 08 xx 15 07
Peningkatan kemampuan
aparat pengelolaan
persampahan
Jumlah Aparat yang
memiliki kemampuan
dalam mengelola
persampahan
025
Orang 50.000.000 25 Orang 55.000.000 25 Orang 105.000.000
1 08 xx 15 16Petugas Supervisi,
Penagih dan Staf
Jumlah Staf dan Petugas
Penagihan Retribusi50 Orang
50
Orang 510.000.000 50 Orang 587.000.000 50 Orang 1.097.000.000
Jumlah Lokasi TPA yang
terpelihara1 Lokasi 1 Lokasi 3.250.000.000 1 Lokasi 3.738.000.000 1 Lokasi 6.988.000.000
Jumlah sampah yang
tertangani438000 Ton 0 0 -
438000
Ton 8.547.695.000
438000
Ton 9.017.500.000
438000
Ton 9.017.500.000
438000
Ton26.582.695.000
1 08 xx 15 17Revisi Perda Retribusi
Persampahan
Jumlah Perda yang
direvisi1 Perda 1 Perda 750.000.000 1 Perda 750.000.000
intensifikasi dan
Ekstensifikasi potensi
wajib pajak retribusi dan
peningkatan
kelembagaan pengelola
Retribusi Persampahan
Tersusun Data dan
Potensi Wajib retribusi
kebersihan
0
1
Dokume
n
350.000.000 1
Dokumen 350.000.000
1 08 xx 15 19
Pengendalian dan
Koordinasi Penilaian Kota
Sehat/ Adipura
Pelaksanaan
Pengendalian Kota Sehat
Adipura
3 Kali 3 Kali 250.000.000 3 Kali 300.000.000 6 Kali 550.000.000
Pindah ke Program
Pengembangan
Kapasitas dan
Partisipasi
Masyarakat
1 08 xx 15 21
Pengkajian
Pengembangan sistem
Insentif dan disinsentif
dalam pengelolaan
persampahan
Jumlah Dokumen
pengembangan sistem
insentif dan disentif
dalam pengelolaan
persampahan
01
Laporan 400.000.000 1 Laporan 460.000.000
2
Laporan 860.000.000
Lomba-lomba kebersihan
dan Keindahan Lingkungan
Jumlah peserta lomba-
lomba kebersihan dan
keindahan leingkungan
0 Orang - - - - 100
Orang 580.295.350
100
peserta 580.295.350
Pindahan dari
Program
Peningkatan
Kapasitas
Pengelolaan
Persampahan
Pengelolaan bank sampahJumlah BSU yang di
kelola oleh bank sampah 707 Unit 0 - 0 - 707 Unit 6.562.267.650 707 Unit 6.562.267.650
Pindah/berlanjut ke
Program
Peningkatan
Kapasitas
Pengelolaan
Persampahan
Pengadaan Sarana dan
prasarana bank sampah
Jumlah sarana dan
prasarana bank sampah
yang tersedia
0 - 0 - 500 Unit 135.050.000 0 0 - 135.050.000
Pengadaan Tanah Timbunan
Penutup Sampah
Jumlah volume tanah
timbunan penutup
sampah
0 m3 0 0 - 0 unit - 2360 m3 500.000.000 2360 m3 750.000.000 2360 m3 1.250.000.000
Pemeliharaan Kolam Lindi
TPA
jumlah bangunan kolam
lindi yang di pelihara0 unit 0 0 - 0 unit - 1 Unit 400.000.000 1 Unit 400.000.000 1 Unit 800.000.000
Operasional Pengolahan
Kompos
Jumlah Volume produksi
kompos yang diolah 0 kg 0 0 - 0 kg - 1000 kg 100.000.000 1000 kg 100.000.000 2000 kg 200.000.000
Pemeliharaan Landasan
Pembuangan TPA
jumlah bangunan
landasan pembuangan
yang di pelihara
0 lokasi 0 0 - 0 lokasi - 1 Lokasi 500.000.000 1 Lokasi 750.000.000 1 Lokasi 1.250.000.000
Pengadaan Instalasi
Pemanfaatan Gas Metan
jumlah instalasi
pemanfaatan gas metan
yang terbangun
0 unit 0 0 - 0 unit - 1 Unit 200.000.000 1 Unit 100.000.000 2 Unit 300.000.000
Mewujudkan
pemukiman sehat
bagi masyarakat
Tercukupinya
ketersediaan
lahan
pemakaman
(36)
Luas Pemakaman dan
Kapasitas Jenazah yang
ditampung
231.894 M2262.965
M2 45.515.000.000 0 5.992.000.000
324.694
m24.382.509.200
341.037
m24.513.980.000
341.037
m24.649.193.400
341.037
m2 13.545.682.600 Program Pengelolaan Areal
Pemakaman
% Cakupan luas
lahan
pemakaman
yang tertata
secara jenazah
bersusun
1 04 xx 20
1 08 xx 15 16Pengelolaan UPTD TPA
Tamangapa
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Kapasitas Jenazah yang
di tampung115.847 Jenasah
150,000
Jenazah
150,000
Jenazah
150,000
Jenazah
150,000
Jenazah
1 04 xx 20 01
Penyusunan kebijakan,
norma, standar, prosedur
dan manual pengelolaan
areal pemakaman
Jumlah Dokumen
Kebijakan,Norma
standar dan Prosedure
Pengelolaan Pemakaman
0
1
Dokume
n
50.000.000 0 - 1
Dokumen 50.000.000
1 04 xx 20 02
Pengumpulan dan analisis
data base jumlah jiwa yang
meninggal
Jumlah Laporan data
Pemakaman0
1 04 xx 20 03Koordinasi pengelolaan areal
pemakaman
Rapat Koordinasi dalam
Pengelolaan Area
Pemakaman
0
1 04 xx 20 04Koordinasi penataan areal
pemakaman
Rapat Koordinasi
Penataan Area
Pemakaman
0 2 Kali 15.000.000 2 Kali 17.000.000 4 Kali 32.000.000
Luas Pembangunan
sarana pemakaman231894 M2
31.031
M2 40.000.000.000 - -
31.031
M2 40.000.000.000
Jumlah Pelayanan Bebas 5.500 Pelayanan6.000
Pelayan
an
1.950.000.000 6.000
Pelayanan 1.950.000.000
6.000
Pelayana
n
40.000.000.000
Jumlah lahan tempat
pemakaman umum
(TPU) bagi warga kota
makassar
0 Lokasi
Pemakaman0 - 0 - - -
3 lokasi
114.819
m²
325.000.000
4 lokasi
34.570
m²
424.360.000
7 lokasi
34.570
m²
749.360.000
1 04 xx 20 07
Jumlah Lahan Tempat
Pemakaman Umum
(TPU) bagi warga kota
Makassar
7 Lokasi
Pemakaman
7 Lokasi
Pemaka
man
3.500.000.000
7 Lokasi
Pemakama
n
4.025.000.000
7 Lokasi
Pemakam
an
7.525.000.000
Luasan lokasi - lokasi
pemakaman dan daya
tampung.
6 lokasi 4.382.509.200 7 lokasi 3.785.780.000 7 lokasi 3.899.353.400 7 lokasi 12.067.642.600
Pengawasan dan
Pengendalian Areal
Pemakaman
Jumlah Lokasi
Pemakaman yang
dikendalikan
7 lokasi 216.000.000 7 lokasi 222.480.000 7 lokasi 438.480.000
Sosialisasi Perda
peningkatan kapasitas
pengelolaan pemakaman
Jumlah peserta
Sosialisasi Perda
peningkatan kapasitas
pengelolaan pemakaman
0 Orang 0 - 0 - 0 0100
Orang100.000.000
200
Orang103.000.000
300
Orang 203.000.000
Pembangunan Sistem
Informasi data
pemakaman
Jumlah Sistem Informasi
data Pemakaman yang
dibangun
0 0 1 Unit 87.200.000 - - 1 Unit 87.200.000,00
Mengoptimalkan
pemanfaatan dan
pelestarian
lingkungan hidup
kota
Meningkatnya
luas ruang
terbuka hijau
publik privat
(30)
% Luas dan
Sebaran RTH
Publik, Privat
dan Taman
Tematik
1 08 xx 24Program Peningkatan
Kapasitas Penghijauan Kota
Jumlah Pohon yang
Tertanam dan
Terpelihara
5000 Pohon7500
Pohon 10.415.000.000
5000
Pohon 9.050.000.000
9.500
Pohon 11.686.752.400
13.000
Pohon 13.601.333.474
14.000
Pohon 14.116.873.478
49.000
Pohon 57.175.705.852
1 08 xx 24 01
Penyusunan Kebijakan,
Norma Standar Prosedure
dan manual Pengelolaan RTH
Jumlah Dokumen
Kebijakan, Norma
standar Prosedure dan
Manual Pengelolaan RTH
0
1
Dokume
n
500.000.000 01
Dokumen 500.000.000
1 08 xx 24 03
Penyusunan dan Ananlisis
Data/ Informasi Pengelolaan
RTH
Jumlah Laporan dan
Analisis Data/ Informasi
Pengelolaan RTH
03
Laporan 250.000.000 3 Laporan 275.000.000
11
Laporan 158.928.200
6
Laporan 525.000.000
1 08 xx 24 11Pengelolaan RTH Area
Lorong/Gang berbasis
masyarakat
Jumlah Lorong yang
terbina0
50
Lorong 500.000.000 50 Lorong 510.000.000 45 Lorong 193.678.100
45
Lorong200.000.000
45
Lorong206.000.000
235
Lorong599.678.100
1 08 xx 24 08Pengawasan dan
Pengendalian RTH
Jumlah Laporan
Pengawasan dan
Pengendalian
01
Dokume
n
40.000.000 1 Dokumen 45.000.000 12
Dokumen 525.325.300
14
Dokumen 85.000.000
Jumlah Dokumen Pohon
dan RTH Yang Terawasi
12
Dokume
n
541.085.059 12
Dokume
n
557.317.611 24
Dokumen 1.098.402.670
1 08 xx 24 09
Peningkatan Peran Serta
Masyarakat Dalam
Pengelolaan RTH
Jumlah Kelompok
Masyarakat yang terbina0
30
Kelomp
ok
300.000.000 20
Kelompok 200.000.000
50
Kelompok 500.000.000
1 08 xx 24 13Pemeliharaan Kawasan
Penghijauan Kota
Luas Kawasan Hijau yang
terpelihara0
14
Kecama
tan
5.500.000.000 14
Kecamatan 6.000.000.000
10500
Pohon9.877.411.800
14
Kecamata
n
21.377.411.800
Pemeliharaan sarana dan
prasarana pemakaman
Program Pengelolaan Areal
Pemakaman
1 04 xx 20 06Pembangunan sarana dan
prasarana pemakaman
% Cakupan luas
lahan
pemakaman
yang tertata
secara jenazah
bersusun
1 04 xx 20
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Pembangunan dan
Pemeliharaan Kawasan
Penghijauan Kota dan
RTH Kota
Jumlah Pohon yang
tertanam dan terpelihara6980 Pohon 0 - 0 -
11000
Pohon3.500.000.000
11500
Pohon3.862.500.000
22500
Pohon7.362.500.000
Jumlah Pohon yang
Tertanam 5000 Pohon
7.500
Pohon 615.000.000
5.000
Pohon 90.000.000
12.500
Pohon 705.000.000
Jumlah Sekolah yang
Terdistribusikan Pohon
Penghijau
1750
Unit317.400.000
1855
Unit326.922.000
1855
Unit644.322.000
1 08 xx 24 15Pengadaan sarana
Penunjang Pengelolaan RTH
Jumlah Sarana
Penunjang Pengelolaan
RTH
8 Unit Tiga Roda
dan 5 Unit Mobil
9 Unit
Tiga
Roda
2.300.000.000
2 Unit Tiga
Roda dan 1
Unit Mobil
1.500.000.000 44 Unit 250.000.000 44 unit 257.500.000 44 unit 4.307.500.000
Sarana Penunjang
Operasional Penghijauan
Jumlah Peralatan Kerja
yang diadakan untuk
Operasional Kegiatan
Pemeliharaan RTH
56 Unit 363.425.000 56 unit 363.425.000
Jumlah Sarana
Operasional
Pemeliharaan Kawasan
Hijau
16 Bh Chainsaw
dan 2 Penggali
Tanah
12 Bh
Chainsa
w dan 1
Penggali
Tanah
235.000.000
12 Bh
Chainsaw
dan 1
Penggali
Tanah
250.000.000
12 Bh
Chainsaw
dan 1
Penggali
Tanah
485.000.000
Jumlah Kendaraan
Operasional yang
diadakan untuk
Operasional Kegiatan
Pemeliharaan RTH
0 0 0 0 0 1 Unit 567.984.000 2 unit 1.000.000.000 2 unit 1.030.000.000 5 unit 2.597.984.000
1 08 xx 24 17Peningkatan kemampuan
SDM (GIS dan Pemangkasan)Jumlah Staf Pemangkas 0
25
Orang 175.000.000 25 Orang 180.000.000 0 - 0 - 0 - 50 Orang 355.000.000
Peningkatan Pelaksanaan
Kegiatan Brigade Pohon
Jumlah Tenaga
Pendukung Brigade
Pohon Penunjang
Kegiatan Pemeliharaan
RTH
0 0 - 0 - 0 0 30 Orang 750.000.000 30 Orang 772.500.000 60 Orang 1.522.500.000
Pembangunan Taman
Tematik
Jumlah Taman Tematik
yang terbangun8 Taman 0 - 0 - 0 0
1 Titik
Taman1.502.710.165
1 Titik
Taman1.547.791.470
2 Titik
Taman3.050.501.635
Pindahan dari
Program
Peningkatan Kualitas
Taman
Kegiatan Penghijauan
Bantaran Sungai dan Kanal
Jumlah Pohon yang
tertanam di Bantaran
Sungai
0 pohon 0 - 0 - 0 01000
Pohon220.138.250
1100
Pohon226.742.398
1100
Pohon446.880.648
Peningkatan Kapasitas RTH
dengan Vertical Garden dan
Roof Garden
Jumlah Peserta sosialisasi
Vertical Garden dan Roof
Garden
0 peserta 0 - 0 - 0 0500
Orang320.000.000
500
Orang329.600.000
1000
Orang649.600.000
Penataan Kawasan Hijau
Perkotaan dan RTH
Jumlah Pohon yang
tertata pada kawasan
Ruang Terbuka Hijau
4000
Pohon5.000.000.000
4000
Pohon5.000.000.000
8000
Pohon10.000.000.000
Mengoptimalkan
pemanfaatan dan
pelestarian
lingkungan hidup
kota
Berkurangnya
pencemaran
tanah, air,
udara dan
kerusakan
lingkungan
karena dampak
pembangunan
(32)
Status Mutu
Air, Tanah dan
Udara
Program fasilitasi
laboratorium lingkungan
hidup
Cakupan uji
laborotarium yang
difasilitasi
0 0 - 0 - 0 -
20%
pelayana
n contoh
uji
600.000.000
25%
pelayana
n contoh
uji
2.900.000.000
25%
pelayana
n contoh
uji
3.500.000.000
Peningkatan kemampuan
aparat pengelola
laboratorium Lingkungan
Jumlah aparat yang
memiliki kemampuan
dalam mengelola
laboratorium lingkungan
Orang 0 - 0 - 0 0 20 Orang 200.000.000 20 Orang 200.000.000 40 Orang 400.000.000
Pengadaan Alat-alat
Laboratorium
Jumlah alat-alat
laboratorium untuk
analisis air dan udara
Paket 0 - 0 - 0 0 - - 4 Paket 2.000.000.000 4 Paket 2.000.000.000
Penyusunan Kebijakan
Penetapan Tarif
Laboratorium
Jumlah regulasi Tarif
Laboratorium yang
tersusun
Regulasi 0 - 0 - 0 01
Regulasi 100.000.000 - -
1
Regulasi100.000.000
1 08 xx 24 16
Peningkatan Sarana
Operasional Pemeliharaan
Kawasan Hijau
1 08 xx 24 14Penghijauan Sekolah dan
Pemukiman
Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000) Target Rp (000.000)
[1] [2] [3] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [22][4] [5]
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
KETTahun-1 (2015) Tahun- 2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Tahun-5 (2019)Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian Pada
Tahun Awal
Perencanaan
Operasional Laboratorium
Lingkungan
Terlaksananya
Operasional
Laboratorium
Lingkungan
Bulan 0 - 0 - 0 0 - - 4 Jenis 400.000.000 4 Jenis 400.000.000
Sosialisasi Kebijakan
Pengelolaan Laboratorium
Lingkungan
Jumlah Peserta
Sosialisasi Orang 0 - 0 - 0 0
300
Orang 300.000.000
300
Orang 300.000.000
600
Orang600.000.000
TOTAL 61.465.931.428 66.350.199.733
Mengetahui
KEPALA DINAS LINGKUNGAN HIDUP
KOTA MAKASSAR
Drs. ABDUL AZIS HASAN, M.Si
Pangkat : Pembina Tk.I
Nip. 19600925 198003 1 007