RENCANA USAHA

Oleh:dr. Ekawati Sutikno, MM., M.Kes

RENCANA USAHA

Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon

Pengusaha yang berisi : Status & Perkiraan Usaha. Seluruh Aspek2 Rencana Usaha

Perusahaan yang akan dijalankan: - Legalitas & Manajemen, - Pemasaran, - Produksi -Keuangan & - Dampak lingkungan.

TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA

Menghindari penanam modal yang sia-sia.

Melihat prospek usaha yg baik dimasa yang akan datang.

Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya usaha

GAGALNYA RENCANA USAHA

Pasar tidak jelas. Jadwal untuk mencapai sasaran tidak

jelas. Prioritas usaha tidak ada atau tidak

jelas. Tidak menunjukan kompetensi. Menunda langkah-langkah penting. Takut resiko.

PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN

Berdasarkan tahapannya,

Rencana usaha dpt dilakukan

melalui langkah2 sbb:

1. Penemuan Ide atau perumusan Gagasan.

2. Memformulasikan tujuan.

3. Tahapan Analisis.

4. Tahap Keputusan.

1. TAHAP PENEMUAN IDE

SUMBER-SUMBER IDE

Koran, majalah bisnis, media elektronik dll.

Melihat keberhasilan orang lain.

Dirumuskan melalui:1. Peluang dan

kemampuan (75% - 25%).2. Ikut-ikutan (25% - 75%).

2. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS

Tahap perumusan misi

dan visi melalui for-mulasi tujuan bisnis:

1. Kontinuitas usaha.2. Keuntungan usaha.

ANALISIS KELAYAKAN

1. Aspek legalitas/ manajemen.

2. Aspek pemasaran.3. Aspek produksi/

operasi.4. Aspek keuangan.

TAHAP KEPUTUSAN

Dievaluasi, dipelajari dan analisis maka, diambil keputusan dijalankan atau tidak usaha tersebut

GAGASAN USAHA (BUSINESS IDEA)

TUJUAN (Visi dan Misi)

ANALISIS/EVALUASI 1. Legalitas/mjn 2. Pasar 3. Produksi/operasi 4. Keuangan 5. Ekonomi/dampak lingkungan

KEPUTUSAN

DILAKSANAKAN TDK dilaksanakan (GO) (No Go)

KERANGKA RENCANA USAHARENCANA USAHA YG BAIK PERLU DIADAKAN SUATU EVALUASI SBB: Ringkasan Pelaksanaan usaha Deskripsi Usaha Produk & Jasa Yg dijual Analisa pasar Strategi pasar Manajemen/pengelolaan Operasi usaha Proyeksi Keuangan

RENCANA BISNIS(BUSINESS PLAN)

Pembentukkan organisasi baru (organisasi, produk, ataupun jasa)

Sederhana Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis,

pemasaran dan keuangan (sumber modal)

Perencanaan jangka pendek (3-7 tahun)

RENCANA BISNIS ADALAH...• Business Plan DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis

• Mencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut

PROSES WIRAUSAHA...

PeluangSumber

Daya

Tim

Pendiri Perusahaan

Sustainability : untuk lingkungan, komunitas, dan masyarakat

Business plan

Fits and gaps

RENCANA BISNIS YANG BAIK

Singkat dan padat Terorganisir rapi dengan penampilan menarik Rencana yang menjanjikan Hindari melebih-lebihkan proyeksi Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan Tim terpercaya dan efektif Fokus Target pasar Realistis Spesifik

HAL-HAL YANG MENDASAR....

Awali dengan ide bisnis Ide bisnis sebagai jawaban Anda adalah orang yang tepat Cara menghasilkan keuntungan Siapa pembeli produk anda Dana untuk memulai bisnis

KOMPONEN RENCANA BISNIS

1. Ringkasan Eksekutif2. Deskripsi Bisnis3. Strategi Pemasaran4. Analisis Persaingan5. Rencana Desain dan Pengembangan6. Rencana Operasi dan Manajemen7. Analisis Rencana Keuangan

RINGKASAN EKSEKUTIF

Konsep bisnis Misi perusahaan Produk/jasa Persaingan Target dan ukuran pasar Strategi pemasaran Tim manajemen Keuangan

GAMBARAN PERUSAHAAN

Identitas perusahaan: nama, lokasi, badan hukum

Visi dan misi perusahaan Gambaran sekilas tentang produk/jasa Perkembangan sampai saat ini Status hukum dan kepemilikan

STRATEGI PEMASARAN

Tren dan pertumbuhan industri Gambaran pasar Ukuran dan tren pasar Peluang strategis Target pasar Karakteristik pasar

ANALISIS PERSAINGAN

Pesaing Posisi dalam

persaingan Distribusi pangsa

pasar Kelebihan dibanding

pesaing

RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN

Tujuan usaha jangka panjang Strategi Sasaran-sasaran dan jadwal

pencapaian (milestones) Evaluasi risiko Exit Plan

RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN

Fasilitas Proses produksi Pengendalian persediaan Pasokan dan Distribusi R&D/Pengembangan produk Kontrol keuangan Tim manajemen Konsultan Lain-lain

ANALISIS RENCANA KEUANGAN

Proyeksi pendapatan Proyeksi aliran kas Neraca Sumber modal & penggunaan Asumsi yang digunakan Analisis Break-Even, Payback Period