rencana&bisnis&yang&baikpri.staff.gunadarma.ac.id/downloads/files/52911/...rencana&bisnis&yang&baik...
TRANSCRIPT
Rencana Bisnis Yang Baik
• Singkat dan padat• Terorganisir rapi dengan penampilan menarik• Rencana yang menjanjikan• Hindari melebih-‐lebihkan proyeksi• Kemukakan risiko-‐risiko bisnis yang signifikan• Tim terpercaya dan efektif• Fokus• Target pasar• Realistis• Spesifik
Hal Mendasar
• Awali dengan ide bisnis• Ide bisnis sebagai jawaban• Anda adalah orang yang tepat• Cara menghasilkan keuntungan• Siapa pembeli produk anda• Dana untuk memulai bisnis
bidang industri, struktur bisnis, penawaranproduk/jasa, cara mensukseskan bisnis
1) Konsep Bisnis
konsumen potensial, alasan pembelian,kondisi persaingan, posisi dalam persaingan
2) Pasar (Market)
estimasi pendapatan, analisis break even3) Rencana Keuangan
Bagian Utama Rencana Bisnis
Komponen Rencana Bisnis
1. Ringkasan Eksekutif2. Deskripsi Bisnis3. Strategi Pemasaran4. Analisis Persaingan5. Rencana Desain dan Pengembangan6. Rencana Operasi dan Manajemen7. Analisis Rencana Keuangan
1. Ringkasan Eksekutif
• Konsep bisnis• Misi perusahaan• Produk/jasa• Persaingan• Target dan ukuran pasar• Strategi pemasaran• Tim manajemen• Keuangan
2. Gambaran Perusahaan
• Identitas perusahaan: nama, lokasi, badan hukum• Visi dan misi perusahaan• Gambaran sekilas tentang produk/jasa• Perkembangan sampai saat ini• Status hukum dan kepemilikan
3. Strategi Pemasaran
• Tren dan pertumbuhan industri• Gambaran pasar• Ukuran dan tren pasar• Peluang strategis• Target pasar• Karakteristik pasar
4. Analisis Persaingan
• Pesaing• Posisi dalam persaingan• Distribusi pangsa pasar• Kelebihan dibanding pesaing
5. RENCANA DESAIN & PENGEMBANGAN
• Tujuan usaha jangka panjang• Strategi• Sasaran-‐sasaran dan jadwal pencapaian (milestones)• Evaluasi risiko• Exit Plan
6. Rencana Operasi & Manajemen
• Fasilitas• Proses produksi• Pengendalian persediaan• Pasokan dan Distribusi• R&D/Pengembangan produk• Kontrol keuangan• Tim manajemen• Konsultan• Lain-‐lain
7. Analisis Rencana Keuangan
• Proyeksi pendapatan • Proyeksi aliran kas• Neraca• Sumber modal & penggunaan• Asumsi yang digunakan• Analisis Break-‐Even, Payback Period, IRR, NPV
Rencana Bisnis Yang Baik
• Penampilan rapi dan menarik• Panjang halaman 10-‐20 hlm• Halaman muka dan judul• Ringkasan• Daftar isi
1. Menentukan Ide Usaha
• Membuat usaha yang benar2 baru• Mengembangkan usaha yang telah ada• Meniru usaha lain yang telah ada
2. Menentukan Nama PerusahaanPoin ini sederhana namun sangat menentukan. Nama perusahaan tidak hanya dipakai satu atau dua periode saja, namun untuk selamanya. Oleh karena itu perlu pemikiran yang cermat dalam menentukan nana perusahaan ini. Menurut Canon dan Wichert, ciri-‐ciri
nama yang baik adalah :
• Pendek ; Sederhana• Mudah dieja ; Mudah diingat• Enak dibaca• Tidak ada nada sumbang• Tidak ketinggalan jaman• Ada hubungan dengan barang dagangan• Bila diekspor gampang dibaca oleh orang luar negari• Tidak menyinggung perasaan kelompok/orang lain atau tidak negatif
• Dapat memberi sugesti pada pengguna produk tersebut
4. Membuat Pendahuluan
• Latar belakang munculnya rencana usaha, yang dijelaskan dari yang umum hingga mengerucut ke rencana usaha yang dimaksud
• Dapat dilengkapi dengan poin tujuan dan manfaat usaha
• Sebaiknya didukung oleh data aktual, berkaitan dengan rencana usaha yang dimaksud
5. Membuat Profil Usaha
• Nama usaha (lihat penjelasan sebelumnya)• Produk (barang/jasa) yang akan ditawarkan àbila perlu, berikan ilustrasi visualnya dan jelaskan keunggulannya
• Jasa Pelayanan tambahan yang akan diberikan, bila ada
• Lokasi usaha, lengkapi dengan peta atau foto lokasinya (Gunakan Google Map misalnya)
6. Menjelaskan Aspek Manajemennya
• Menjelaskan bagaimana usaha ini akandijalankan
• Jelaskan struktur organisasinya, yang menggambarkan :– Pembagian tugasnya dan weweangnya– Deskripsi pekerjaan
• Ada tidaknya Keterlibatan pihak luar sertaaturan mainnya (kontraknya)
Contoh Sederhana Struktur Organisasi Untuk Usaha Pemula – Cantumkan Nama SDM-nya
7. Menjelaskan Aspek Pasarnya
• Pasar yang akan dituju dan potensinya/prospeknya (Segmentasi pasar)
• Tingkat persaingan• Upaya pemasaran yang akan dilakukan (mulai penetapan harga hingga purna jual)
• Strategi pemasaran yang akan digunakan• Lengkapi dengan Perkiraan hasil penjualan
8. Menjelaskan Aspek Produksi
• Bahan baku (ketersediaan dan keberlanjutan)• Proses produksi (layout, proses produksi, dll) àlengkapi dengan gambar layout bila perlu
• Kapasitas produksi• Perkiraan jumlah/target produksi• Buat gambar flow proses produksinya, bila perlu
9. Menjelaskan Aspek Keuangan
• Pendanaan (besar investasi yang dibutuhkan, sumber dana/cara memperoleh dana)
• Alokasi investasi (penggunaan dana)• Studi kelayakan, yang meliputi aspek ekonomi, teknis, hukum, sosial, pasar, dll)
• Lakukan Analisis SWOT, bila diperlukan
Studi KelayakanPoin ini sangat diperlukan untuk memberi pejelasan dari berbagai aspek, seperti :• aspek ekonomi• aspek hukum• aspek teknis• aspek pasar, dll.
Tujuannya adalah untuk lebih memastikan bahwa unit usaha/bisnis yang akan dijalankan adalah layak dan memiliki prospek yang baik. Untuk lebih jelasnya, khususnya dari aspek ekonomi, dapat dilihat dalam lampiran modul ini.
Analisis SWOT (Minimal 4-‐5 poin, setiap aspek)
Faktor Internal
Faktor Ekstenal
Kekuatan Kita a. b. c. d.
Kelemahan Kita a. b. c. d.
Kesempatan yang ada a. b. c. d.
Strategi SO: Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan kesempatan yang
ada
Strategi WO: Menjadikan
kelemahan kita untuk
memanfaatkan peluang yang ada
Ancaman yang ada a. b. c. d.
Strategi ST: Menggunakan kekuatan untuk mengatasi
ancaman yang ada
Strategi WT : Menjadikan
kelemahan kita untuk menghadapi ancaman yang ada
Kekuatan Produk Kita
1. Bahan baku mudah
2. Hampir setiap orang butuh
3. Sudah jelas halal
Kesempatan yg ada
1. Pasar masih luas
2. Pesaing belum banyak
3. Ada program KUR
Strategi SO
1. Produksi yg banyak
2. Tambah outlet
3. Buat harga terjangkau
10. Menjelaskan Aspek Lainnya
• Kendala yang mungkin timbul dan alternatif pemecahannya
• Jadwal kegiatan, juga yang menggambarkan tahapan-‐tahapan dari persiapan hingga berjalannya usaha yang dimaksud
• Tambahkan informasi yang tidak masuk ke poin-‐poin sebelumnya, namun penting untuk disampikan
11. Menyiapkan Lampiran
• Jadwal aktivitas• Data pendukung• Rincian dan Perhitungan dari aspek keuangan (biaya produksi, daftar harga, riancian kas masuk dan keluar, dll)
• Profil lengkap SDM yang akan mengelola• Lampiran lain yang diperlukan
DASAR-‐DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Business Plan
Adalah suatu dokumen tertulis yang menggambarkan secara sistematis suatu bisnis/usaha yang diusulkan
Kegunaan :kegiatan penelitian (bisnis) yg akan dilaksanakan /sedang berjalan tetap pada jalur yg direncanakanpedoman untuk mempertajam rencana-‐rencana yang diharapkanalat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor, lembaga keuangan dll)
228
Perencanaan
• sangatlah penting bagi kesuksesan suatu usahaMemperlihatkan Tiga hal penting :
kemana kita akan menujudimana posisi kita sekarangbagaimana kita akan mencapai tujuan tersebut dari posisi yang sekarang
229
Dasar-‐dasar (ISI) Business Plan Suatu BP sebaiknya memuat hal-‐hal berikut:vLembar judul ( + Ringkasan Eksekutif)vPeluang (+ dan tawaran ) vProduk/jasa yang diberikan / direncanakan(+ Latar belakang organisasi)vAnalisa kondisi /Pasar ( internal dan eksternal)vFormulasi strategi (rencana pemasaran, organisasi, produksi)
vAnalisis finansial dan Analisa Resiko ( + Rencana Tindak ,Action Plan)
vLampiran : Terminologi, Data Pendukung dsb230
Ringkasan Eksekutif§ ringkasan yang menjadi titik perhatian (highlight) perencanaan bisnis. ditulis setelah dokumen perencanaan bisnis selesai dibuat
§ tujuan : memberikan gambaran perencanaan bisnis pengusul kepada ‘pembaca’.
§ Harus jelas, tepat dan singkat (maks 2 hal)§ Mengungkapkan :
Ømengapa direncanakan /bergelut di bidang iniØcara mengimplementasikan, keinginan-‐keinginan yang hendak kita capai
231
Peluang dan Tawaran§ menggambarkan peluang yang ada dlm bisnis yg diusulkan :Ø sebutkan permasalahan yang ada pada saat ini dan gambarkan produk/jasa yang berpeluang untuk menjawab permasalahan tersebut.
§ Menggambarkan daerah kegiatan (lokal, nasional, internasional) yang berpotensi/menjadi target disertai alasannya
§ Menjelaskan apa yang diharapkan dari investor/mitra kerja dan apa yang ditawarkan pada investor/mitra kerja sebagai balasannya. Tawaran tersebut misalnya investor diberikan lisensi, dibantu untuk pemasaran, keuntungan yang dapat diperoleh dsb.
232
Produk/Jasa
Deskripsi Produk :Memberikan penjelasan singkat mengenai ‘produk/jasa’ yang ditawarkan. Penjelasan sesederhana mungkin tetapi cukup jelas bagi orang awam, karena investor/mitra kerjamungkin tidak memahami produk yang ditawarkan.
Produk Features (Keunggulan Produk)Menjelaskan keunggulan produk yang ditawarkan dibandingkan dengan yang telah ada di pasaran.
233
Produk/jasa ..... lanjutan
Award and endorsement (Penghargaan & Pengakuan)
Bukti nyata dari keunggulan produk/jasayang ditawarkan, contoh :> patent > hasil uji coba oleh pihak ‘independent’ / perusahaan lain.
> hasil pilot plant dan hasil analisisnya.
234
(+Latar belakang organisasi)
§ Memperlihatkan organisasi yang akan menjalankan kegiatan/bisnis ini
§ Memperkenalkan kapabilitas organisasi di bidang yang ditawarkan
§ Konsep bisnisØGambarkan secara ringkas konsep kegiatan yang akan dijalankan, apa tujuan dan sasarannya serta bagaimana mencapainya
235
Analisa Kondisi/ Analisis Pasar
Perlu dianalisa perubahan yang terjadi di pasar, para key players, leadership, harga dan biaya, atau kompetisi yang terjadi dalam rencana kegiatan /bisnis ini. Analisis yang dilakukan harus selengkap mungkin sehingga secera jelas memberikan gambaran pada pengusul sendiri / investor mengenai potensi dan peluang pasar (potensial market, market niche) untuk produk yang ditawarkan.
236
Analisis Kondisi ... lanjutan
Analisis meliputi :§ Trend (Kecenderungan) : dapat dilihat dari segi sosial, teknologi, ekonomi, politik, hukum dan lingkungan
§ Market need (Kebutuhan Pasar)§ Competitor Analysis (Analisa Pesaing)§ Sustainable Competitive Advantage (Keunggulan Bersaing)
237
Analisa Kecenderungan :Environmental Scanning
§ apa yg berubah dalam lingkungan sekitar?§ Bagaimana perubahan ini berdampak pada rencana kegiatan /
bisnis ?§ Bisa dilihat dari aspek :
§ Politik/legalitas : Resiko politis; regulasi/ deregulasi§ Teknologi : Teknologi baru di bidang-‐bidang terkait§ Sosial : Nilai budaya, populasi dunia, usia pend. dll§ Ekonomi : Pertumbuhan ekonomi; perdagangan nasional/internasional ; globalisasi dll
§ Lingkungan : sumber daya alam; migrasi flora-‐fauna; pemanasan global dll
Kesemuanya merupakan faktor yang saling terkait dan berhubungan
238
Analisa Kebutuhan Pasar
§ menggambarkan secara jelas kebutuhan pasar akan produk/jasa yang ditawarkan
§ menggambarkan ‘market niche’ dari produk/jasa yang ditawarkan
239
240
Potensi PasarSeberapa banyak produk/ nilai barang yang dibutuhkan pasar
} Jumlah penduduk} Pendapatan} Daerah/negara dibuat} Apa lagi….
Peluang Pasar} Harga lebih murah} Kualitas lebih baik} ‘Produk’ baru} Delivery lebih cepat} dsbsesuatu yang lebih baikdibandingkan dgn‘produk’ yang telah ada
Competitor Analysis
§ berapa pesaing yang ada?§ Apa kekuatan dan kelemahan mereka?§ Apa yang mendorong kompetisi?§ Apa yang menjadi andalan mereka ?
241
SWOT Analysis
§ mengelompokkan faktor-‐faktor yang berpengaruh terhadap bisnis menjadi :ØFaktor internal : Strength & Weaknesses (Kekuatan dan Kelemahan)
ØFaktor Eksternal : Opportunities & Threats (Peluang dan Tantangan)
242
Strength
§ Menidentifikasi kemampuan yang kita miliki untuk dapat mencapai tujuan
§ mengidentifikasi kompetensi spesial kita (yang tidak dimiliki oleh para pesaing kita)
§ mempertahankan keunggulan bersaing (terjadi jika pesaing tidak dapat meniru kompetensi spesial kita).
243
Weaknesses
§ mengidentifikasi kemampuan yang belum/tidak kita miliki untuk mencapai tujuan
§ mengidentifikasi kompetensi spesial para pesaing
§ Cara menetralisir kekurangan : mengoreksi, meminimalisasi atau menghindari !
244
Opportunities
§ mengungkapkan faktor peluang yang timbul di lingkungan eksternal
§ jika peluang terlewatkan, maka besar kemungkinannya para pesaing akan memanfaatkannya
245
Threats
µkondisi yang ada di luar yang dapat mempengaruhi usaha
µtantangan dapat dinetralisir dengan manajemen yang baik atau hindari !
µjika tantangan yang ada sangat kuat mungkin perlu reorientasi kegiatan / usaha
246
Analisa Keunggulan Bersaing
§ Elemen-‐elemen keunggulan bersaingØpotensi keunggulan bersaing : keahlian, teknologi, sumber daya dll
Øposisi keunggulan bersaing : kapan, dimana dan bagaimana kita bersaing
Økinerja yang dihasilkan : kepuasan, loyalitas, market share, keuntungan
247
Formulasi Stategi
• Dari hasil analisa situasi diatas, perlu diformulasikan suatu strategi yang akan dilakukan dalam bidang pemasaran, produksi dan pembiayaannya yang dijabarkan dalam Rencana Pemasaran, Rencana Produksi dan Pembiayaan
• Perencanaan strategis dimulai dengan penentuan tujuan
• Tujuan/sasaran menyatakan apa yang akan diraih & kapan hasil dapat diperoleh
• Strategi menyatakan bagaimana hal tersebut dapat terjadi
248
Production Plan(Rencana Pengembangan & Produksi)
Memberikan penjelasan pemikiran bagaimana rencana pengembangan produk (dari saat ini) sampai ke tahap produksi akan dilakukan.
Apakah produksi dilakukan bertahap, atau produksi melalui skala pilot (semi commercial scale) dsb.
249
Marketing Plan (Rencana Pemasaran)
Memberikan penjelasan bagaimana rencana produk dipasarkan, tahap apa yang akan dilakukan untuk memasarkan produk, metoda yang dipakai dsb.
§ Market size dan Struktur § Target market § Target Audience§ Future target market and Opportunities§ Promotional Plan & objectives§ Sales Forecast
250
Financial Plan
Memberikan penjelasan mengenai kebutuhan modal, biaya produksi, biaya lain yang dibutuhkan, cash flow, besarnya return (IRR), dan NPV dari pendanaan yang akan dikeluarkan.
Harus dikemukakan asumsi-‐asumsi yang digunakan dalam perhitungan
Perlu mempertimbangkan beberapa skenario kejadian (best, worst case, dll)
Sangat tergantung dari rencana tindak/kegiatan yang dibuat !
251
Analisa Resiko
§ Resiko : gambarkan resiko yang mungkin terjadi
§ Penanggulangan resiko : sebutkan bagaimana resiko tersebut akan ditangani
252
Rencana Tindak / Action Plan
§ menggambarkan secara sistematis kegiatan/usaha yang harus dilakukan (termasuk jadwal kerja dll)
§ Harus diperhitungkan kebutuhan-‐kebutuhan yang perlu dipenuhi, mis :ØTechnology; Personnel ; Resource (financial, distribution, promotion,etc); External (products/services / technology required to be purchased outside company)
ØApa isu-‐isu penting yang harus diselesaikan253
Hal yang harus dihindari dalam menyusun BP:
254
• tujuan dan sasaran tidak realistis• kegagalan untuk mengantisipasi masalah yang mungkin timbul
• tidak adanya komitmen dari para pelaku/pembuat keputusan
• tidak adanya ‘market niche’
PERENCANAAN adalah PROSES
255
PLAN ACTION
FOLLOW UP
RESULTS
SIMPLE
SPECIFIC
REALISTIC
COMPLETE
RENCANA
SMART
PECIFICEASURABLETTAINABLEELEVANTIMELY
256
5 W + 1 H
Why What Who When Where How
Gambaran Usaha
1. Deskripsi Umum Tentang IndustriIndustri adalah kumpulan perusahaan sejenis. Informasi industri perlu dibedakan antara perusahaan yang bersaing sangat dekat
Informasi tentang industri1. Besarnya industri, Berapa banyak pesaing di
dalamnya (dalam lingkup geografis tertentu)2. Trend Industri. Apakah kondisi industri sedang
tumbuh pesat, stabil atau menurun.3. Karakter dari Industri. Beberapa sifat yang perlu
dipertimbangkan adalah modal yang dibutuhkan,saluran-‐saluran distribusi, teknologi yang tersedia,persaingan dengan barang impor, segmentasi pasar,besarnya usaha para pesaing.
Deskripsi Umum Perusahaan
1. Tentukan visi perusahaan2. Gambaran Umum Perusahaan• Nama perusahaan
• Tipe perusahaan (PT, CV, Firma atauu koperasi). Apakah merupakan usaha baru pengambil-‐alihan, pengembangan atau waralaba (Franchise).
• Tanggal mulai beroperasi.• Nama pemilik, patner atau pemegang saham utama.
Bagaimana latar belakang pemilik dan pengelola.
•Gambaran umum usaha dan bidang usaha yang dikembangkan kemungkinan pengembangannya.
•Produk / jasa yang ditawarkan.
• lokasi usaha, dan mengapa lokasi tersebut dipilih.
Deskripsi Produk dan Jasa
Jenis Produk / Jasa• Jelaskan secara spesifik tentang apa yang hendak dijual
• Jelaskanlah keunggulan produk/jasa yang ditawarkan berdasarkan dibandingkan produk pesaing
Sumber Pembiayaan
• Umumnya dana berasal dari : modal kas pemilik usaha, barang-‐barang milik sendiri, dan pinjaman yang dilakukan perusahaan.
SUMBER PENDANAAN USAHA
PINJAMANBANK
LEASINGPEMBERIANHIBAH
WARISAN
PATUNGANJOINT VENTURE
SHARING
MODAL SENDIRITUNAI
TABUNGANDEPOSITO
SURAT BERHARGABARANG JAMINAN
KEUNTUNGAN BERWIRAUSAHA
• Bos bagi diri sendiri• Kesempatan untuk menghasilkan uang• Kesempatan mempunyai perasaan berharga, berprestasi
• Dapat mengembangkan ide, produk, jasa milik sendiri
• Mengerjakan sesuatu yg disukai• Memperoleh taraf kehidupan yg terjamin• Menyediakan sesuatu yg berharga bagi masyarakat
KERUGIAN BERWIRAUSAHA
• Mengalami kerugian• Bekerja ekstra• Pendapatan tidak pasti• Menghadapi tekanan• Mengalami kejenuhan, tapi sulit keluar dari bisnis tanpa menyebabkan kerugian yg berarti
Menyusun Rencana Bisnis:Permodalan
Manajemen Kas• Lingkup– Kas adalah aset yang paling penting namun yang paling tidak produktif yang dimiliki suatu bisnis. Bisnis harus mempunyai cukup kas untuk memenuhi kewajibannya atau dinyatakan bangkrut.
– Akan tetapi bisnis juga harus menghindari saldo kas yang terlalu besar yang tidak perlu. Saldo kas yang terlalu besar akan menciptakan ketidakmampuan untuk menciptakan laba. Oleh sebab itu perlu pengelolaan kas (manajemen kas)
Strategi Bisnis Dalam Mengelola Kas–Membayar utang dagang selambat mungkin asal jangan mengurangi kepercayaan pihak suplier kepada perusahaan, tetapi memanfaatkan setiap potongan tunai yang menguntungkan bagi perusahaan
–Mengatur perputaran persediaan secepat mungkin tetapi hindarilah risiko kehabisan persediaan yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan pada masa-‐masa selanjutnya
– Kumpulkan piutang secepat mungkin tetapi jangan sampai mengakibatkan kemungkinan menurunnya volume penjualan pada masa datang karena ketatnya kebijaksanaan dalam penjualan kredit dan pengumpulan piutang
Anggaran Kas
• Pengertian–Merupakan skedul yang disusun secara terperinci tentang aliran kas masuk dan kas keluar pada suatu periode tertentu di waktu yang akan datang.–Suatu peta kas yang menunjukkan jumlah dan waktu penerimaan dan pengeluaran kas secara harian, mingguan, atau bulanan.
Lima Langkah Menyusun Anggaran Kas
– Menentukan saldo kas minimum yang memadai
– Memperkirakan penjualan– Memperkirakan penerimaan kas– Memperkirakan pengeluaran kas– Menentukan saldo kas akhir bulan
Menghindari Kesulitan Kas
– Kas merupakan bagian dari aktiva lancar yang paling likuid sehingga mudah untuk berpidah tangan. Beberapa cara untuk menghindari kesulitan kas:• Barter• Mengurangi biaya ovehead• Menjaga agar bisnis selalu mutakhir• Menanamkan kembali kelebihan kas
Laporan Keuangan• Lingkup– Laporan keuangan bertujuan untuk memberikan informasi keuangan suatu perusahaan secara lengkap, baik kepada pemilik, manajemen, maupun pihak luar yang berkepentingan terhadap laporan tersebut.
– Dalam laporan keuangan termuat informasi mengenai jumlah kekayaan (asset) dan jenis-‐jenis kekayaan, kewajiban (utang), baik jangka pendek maupun jangka panjang, serta ekuitas (modal) yang dimiliki perusahaan.
Pihak-‐pihak yang berkepentingan terhadap
• Laporan Keuangan– Pemegang saham–Manajemen– Kreditur– Pemerintah– Karyawan– Investor
Jenis-‐jenis Laporan Keuangan
– Neraca– Laporan Laba Rugi– Laporan Arus Kas– Laporan Perubahan Modal
Neraca
•Merupakan laporan yang menunjukkan posisi keuangan perusahaan pada tanggal tertentu.• Posisi keuangan dimaksudkan adalah posisi aktiva (harta), pasiva (kewajiban), dan ekuitas (modal) suatu perusahaan.
Laporan Laba Rugi
• Merupakan laporan keuangan yang menggambarkan hasil usaha dalam periode tertentu.• Dalam laporan ini tergambar jenis atau sumber-‐sumber pendapatan dan jumlah pendapatan perusahaan serta jenis-‐jenis biaya dan jumlah biaya yang dikeluarkan.
Laporan Arus Kas
• Merupakan yang menunjukkan semua aspek yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan, baik yang berpengaruh langsung ataupun tidak langsung terhadap kas.
Laporan Perubahan Modal• Laporan ini berisi catatan terjadinya perubahan modal di perusahaan. Perubahan modal ini disebabkan berbagai faktor, misalnya adanya sejumlah saham yang baru atau sebaliknya yaitu penarikan saham yang lama
PENETAPAN HARGA PRODUK
1. HARGA POKOKPerhitungan biaya untuk tiap unit produk yangdihasilkan dan sangat penting dalam menetapkanbesarnya laba atau rugi perusahaan.
2. HARGA JUALPerhitungan tingkat harga satuan unit produktertentu untuk dapat dijual, yang didasarkan padaharga pokok, break event point, jumlah permintaan,dan persaingan.
HARGA POKOK
Jumlah BiayaHarga Pokok per Unit =
Jumlah Produk
JUMLAH BIAYA
Yaitu seluruh biaya produksi yang dikeluarkan untuk suatu satuan produk, yang terdiri dari :
1.Biaya Variabel : Biaya yang dipengaruhi besar kecilnya jumlah produksi. Ex.:biaya bahan baku,pembelian bahan pembantu/penunjang, upah tenaga kerja, dll.)
2.Biaya Tetap : Biaya yang tidak dipengaruhi besar kecilnya jumlah produksi. Ex.: biaya penyusutan, pajak, dll.
BIAYA PRODUKSI
TC = TVC + TFC
Keterangan :TC = TOTAL COST
= BIAYA TOTALTVC = TOTAL VARIABLE COST
= BIAYA VARIABEL TOTALTFC = TOTAL FIXED COST
= BIAYA TETAP TOTAL
Biaya Penyusutan
Jumlah pengurangan nilai aktiva karenamenyusut sesuai dengan jangka waktupemakaian, misalnya : bangunan pabrik,mesin, serta perlengkapan lain yangmempunyai masa pakai lebih dari satu tahunnilainya akan berkurang karena menjadi ausakibat pemakaian.
Menghitung Penyusutan
Biaya Penyusutan per Tahun =Harga Beli
Umur EkonomisEx. Sebuah perusahaan membeli sebuah mesin seharga Rp,
5.000.000,00 yang diperkirakan umurnya akan mencapai 10 tahun. Diketahui pula bahwa pada akhir umurnya mesin ini tidak mempunyai nilai sisa, maka perhitungan penyusutannya sbb:Rp. 5.000.000,00
= Rp. 500.000 ,00 Per Tahun.10
HARGA JUAL
1. Harga Pokok + ( x% x Harga Pokok).x% = harus dapat menutup biaya umum, biaya administrasi, biaya pemasaran, dan sejumlah laba yang diharapkan.Contoh : Harga pokok Rp. 10.000,00
x % sebesar 20 %Harga Jual = Rp. 10.000,00 + (20% x Rp. 10.000,00)
= Rp. 12.000,00.Namun demikian harus diingat bahwa harga jual ini jangan sampai melampaui harga jual orang lain. Dan juga perhatikan pula etika dari segi-‐segi agama.
2. Penentuan Harga Jual Berdasarkan Break Event Point (Titik Impas)
Titik Impas adalah suatu titik perpotongan antara garis total hasil penjualan dengan garis total biaya yang menggambarkan perusahaan tidak untung tidak rugi, karena jumlah hasil penjualan sama besarnya dengan jumlah biaya.
Hasil Penjualan/Biaya Garis total penjualan(Rp) Garis total biaya
Titik Impas
Biaya Tetap
Kuantitas (unit/satuan)
Tujuan titik impas adalah untuk perencanaan laba perusahaan. Oleh karena telah diketahuinya pada titik penjualan berapa perusahaan tidak untung tidak rugi dan agar perusahaan dapat mencapai laba, maka penjualan harus melampaui titik impas.
RUMUS TITIK IMPASKeadaan break event (batas minimal volume produksi atau harga jual)
tercapai bila :Total Hasil Penjualan = Total Biaya (Tidak Untung Tidak Rugi)Rumus : Biaya Tetap
x 1 unitHarga Jual – Biaya Variabel per unit
Ex. Untuk menghasilkan 1.000 buah kue donat , telah dikeluarkan Biaya Variabel untuk tiap satuan donat Rp.800 ,00 dan Biaya Tetap Rp. 700.000,00 per tahun, , maka perusahaan mencapai penjualan pada Titik Impas : Rp. 700.000,00
x 1 = 1.000 buah kue donatRp. X – Rp.800,00Rp. 700.000,00 : 1.000 = Rp. X – Rp. 800,00
700,00 = Rp. X – Rp. 800,00 X = Rp. 700,00 + Rp. 800,00 = Rp. 1.500,00
Jadi, bila perusahaan mengharapkan laba, dia harus dapat menjual lebih dari 1.000 buah kue donat dengan harga jual Rp. 1.500,00 per buah atau sebaliknya.
Asumsi Utk Titik Impas
1. Hanya satu jenis produk, bila terdiri daribeberapa jenis, maka pada setiappenjualannya komposisinya sama.
2. Biaya tetap maupun biaya variabel tidakberubah.
3. Harga jual tidak berubah4. Jumlah produk yang dihasilkan dianggap
terjual semua.
3. Penentuan Harga Jual Berdasarkan Permintaan (Demand)
Yaitu harga jual yang didasarkan pada tinggi rendahnya permintaan.
Bila permintaan naik, maka harga cenderung akan naik, dan sebaliknya
MANAJEMEN PERSONALIA
Lima Fungsi Dasar dari Manajer(Proses Manajemen)
• Perencanaan (Planning)• Pengorganisasian (Organizing)• Pengawasan (Controlling)• Pengarahan (Leading)• Pengisian staf (Staffing)
Fungsi Perencanaan (Planning)
• Penetapan tujuan dan standar• Penetapan aturan dan prosedur• Penyusunan rencana serta perkiraan, prediksi,
atau proyeksi kemungkinan pada masa mendatang
Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
• Penugasan pelaksanaan pekerjaan tertentu bagi tiap pegawai
• Pembentukan departemen• Pendelegasian wewenang kepada bawahan• Penetapan jalur wewenang dan komunikasi• Pengkoordinasian pekerjaan yang
dilaksanakan bawahan
Fungsi Pengarahan (Leading)
• Menggerakkan orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan
• Membina moral• Memotivasi bawahan
Fungsi Pengawasan (Controlling)
• Penyusunan standar, contohnya kuota penjualan, standar kualitas, atau level produksi
• Pemeriksaan untuk mengkaji prestasi kerja aktual dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan
• Mengadakan tindakan korektif yang diperlukan
Fungsi Pengisian Staf (Staffing)
• Penetapan jenis pegawai yang perlu diangkat• Perekrutan calon pegawai• Seleksi pegawai• Penyusunan standar prestasi kerja• Penyuluhan pegawai• Training dan pengembangan pegawai
Fungsi Staffing adalah Fungsi Manajemen Personalia
• Fungsi “staffing” atau fungsi manajemen personalia
• Manajemen personalia merujuk pada konsep dan teknik yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas manajemen dalam aspek “manusia” atau pegawai
Cakupan dari Manajemen Personalia (1)
• Analisis Pekerjaan(menetapkan hakikat pekerjaan pegawai)
• Perencanaan kebutuhan tenaga kerja dan pendaftaran calon pegawai
• Seleksi calon pegawai• Orientasi dan training pegawai baru
Cakupan dari Manajemen Personalia (2)
• Manajemen upah dan gaji (cara mengkompensasi pegawai)
• Penyediaan insentif dan kesejahteraan• Penilaian prestasi kerja• Komunikasi tatap muka
(interview, penyuluhan, dan penertiban)• Pengembangan manajer
Cakupan dari Manajemen Personalia yang Perlu Diketahui oleh Manajer
• Kesempatan perolehan kerja yang sama dan tindakan afirmatif
• Kesehatan dan keselamatan kerja• Penanganan keluhan dan hubungan perburuhan
Kesalahan Personalia yang Tidak Ingin Manajer Lakukan (1)
• Mempekerjakan orang yang tidak tepat• Terjadinya tingkat pindah/berhenti kerja yang
tinggi• Prestasi pegawai kurang memuaskan• Menyia-nyiakan waktu dengan interview yang
tidak bermanfaat• Perusahaan diajukan ke sidang pengadilan
karena melakukan tindakan diskriminasi