rendicion de cuentas - hospitalmariocorrea · 2019. 1. 23. · maria cristina giraldo sarria jefe...
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RENDICION
DE
CUENTAS
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GOBERNACION DEL VALLE DEL CAUCAHospital Departamental Mario Correa Rengifo ESESantiago de Cali, Junio de 2010
LICENIA SALAZAR IBARGUENGerente
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
ROSA BELISA GONGORA GARCIASubgerente Administrativo y
Financiero
NANCY RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
CIENTIFICA
JUAN CARLOS CADAVID BONILLASubgerente Científico (e)
ADRIANA MEDINA CARDONA
MARIO GONZÁLEZ HERNÁNDEZOficina Planeación
JORGE EDUARDO FUERTESNANCY RODRÍGUEZ RODRÍGUEZJefe Unidad Funcional de
Talento Humano
LILY MOSQUERA MACHADOJefe Unidad Funcional de
Recursos Físicos
OCAR MARINO PARRAJefe Unidad Funcional de Archivo y
Sistemas
JENNY LORENA GAMEZ VALLEJOJefe Unidad Funcional Financiero
ADRIANA MEDINA CARDONAJefe Unidad Funcional Ambulatorios
MARTHA LUCIA RÍOS ARIASJefe Unidad Funcional
Hospitalización y Cirugía
MARIA CRISTINA GIRALDO SARRIA
Jefe Unidad Funcional Ayudas Diagnosticas
MIGUEL MARRUGO GARCIAJefe Unidad Funcional Urgencias
GONZALO DUQUE SAAVEDRAAuditor Medico
JORGE EDUARDO FUERTESOficina Control Interno
HUGO MARIA HINESTROZAOficina Jurídica
NANCY ESPERANZA CADAVIDOficina de Calidad
MARTHA CECILIA TAMAYORevisora Fiscal
ANA LILIAN VARGAS PRADOAtención al Usuario
INTEGRANTES JUNTA DIRECTIVA AÑO 2009- 2010
Dr. JOSE FERNANDO HINESTROZA MEJIAPresidente de la Junta DirectivaRepresentante del Gobernador
Dr. ALBERTO OCAMPO VARELADelegado del Secretario de Salud del Valle del Cauca.
Dr. JAVIER ENRIQUE AREVALO LARARepresentante del Estamento Científico del HospitalRepresentante del Estamento Científico del Hospital
Dr. FRANCISCO JOSE LOURIDO MUÑOZRepresentante de los Gremios de la Producción.
Sr. DARÍO DE JESUS MEZA GÓMEZRepresentante de la Asociación de Usuarios
Dra. LICENIA SALAZAR IBARGUENSecretaria Junta Directiva
El Hospital es una institución de Nivel II de complejidad, de
carácter público Departamental, creado desde
1.972 para atender a la población de escasos recursos económicos del Municipio de Cali - Colombia, ubicado en el
barrio Mario Correa de la Comuna 18. Inicialmente
NOMBRES Periodo Profesión
1 ÁLVARO ECHEVERRY PEREZ 1972 Medico
2 HERNÁN PÉREZ ÁLVAREZ 1974 Medico
3 GUILLERMO VEGA LONDOÑO 1975 Medico
4 GUILLERMO IZASA PÉREZ 1978 Medico
5 HENRY HINESTROZA GAVIRIA 1985-1988 Médico
6 SIGIFREDO HERNÁNDEZ RENGIFO 1988-1993 Medico
GERENTES 1972-2010
barrio Mario Correa de la Comuna 18. Inicialmente
funciona como un centro de atención para la tuberculosis
En el año de 1995 se convierte en Empresa Social del Estado
descentralizada (Decreto 1808 del 7 de noviembre de 1995),
con autonomía administrativa y patrimonio propio.
RENGIFO
7 LUZ MARINA CASTRO MOLINA 1993-1994 Médico
8 EDUARDO JOSÉ PÉREZ CABAL 1994-1998 Médico
9 VICTOR HUGO DE LEÓN FERNÁNDEZ 1998-1999 Médico (Gerente
Interventor)
10 LUIS EDUARDO ROJAS GIRON 1999-2000 Médico
11 LUIS FERNANDO RENDÓN CAMPO 2000-2007 Medico
Epidemiólogo
12 EDWIN RAMIRO PEÑA ARENAS 2008-2009 Administrador de
Empresas
13 LICENIA SALAZAR IBARGÜEN 2009 Optómetra
Se localiza al sur oeste de la ciudad de Cali, en la comuna 18 y con un
área de influencia sobre las comunas 1,
3, 17, 19, 20 y los
ZONA DE INFLUENCIA
3, 17, 19, 20 y los corregimientos del área rural de esta
zona. La población total de la zona
representa el 23% de la población de
Cali.
ARTICULO 48. La Seguridad Social es un servicio público de carácter obligatorio que se prestará bajo la dirección, coordinación y control del Estado, en sujeción a los principios de eficiencia, universalidad y solidaridad, en los términos que establezca la Ley.
Se garantiza a todos los habitantes el derecho irrenunciable a la Seguridad Social.
El Estado, con la participación de los particulares, ampliará progresivamente la cobertura de la
CPC
ampliará progresivamente la cobertura de la Seguridad Social que comprenderá la prestación de los servicios en la forma que determine la Ley.
La Seguridad Social podrá ser prestada por entidades públicas o privadas, de conformidad con la ley.
No se podrán destinar ni utilizar los recursos de las instituciones de la Seguridad Social para fines diferentes a ella.
La ley definirá los medios para que los recursos destinados a pensiones mantengan su poder adquisitivo constante.
La Constitución de
Colombia es la más
extensa y desarrollada de
América; contiene un
preámbulo, trece títulos,
trescientos ochenta
artículos y sesenta
disposiciones
transitorias. En ella se
reconoce a Colombia
como un Estado social de
derecho.
Descripción del Plan Nacional de Desarrollo Artículos
Objetivos del Plan de Desarrollo 1
Consideraciones macroeconómicas 2
Incorporación del Documento “Estado Comunitario Desarrollo para Todos” al Plan de Desarrollo 2006-2010.
3
Vinculación y armonización de la planeación nacional con la territorial. 4
TITULO II PLAN DE INVERSIONES PÚBLICAS
CAPITULO I : Proyección de recursos financieros 5
CAPITULO II : Descripción de los principales programas de inversión 6
1. ESTADO COMUNITARIO: DESARROLLO PARA TODOS
2. POLITICA DE DEFENSA Y SEGURIDAD DEMOCRATICA
3. REDUCCION DE LA POBREZA Y PROMOCION DEL EMPLEO Y LA EQUIDAD
4. CRECIMIENTO ALTO Y SOSTENIDO: LA CONDICION PARA UN DESARROLLO CONEQUIDADEQUIDAD
5. GESTION AMBIENTAL Y DEL RIESGO QUE PROMUEVA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
6. UN MEJOR ESTADO AL SERVICIO DE LOS CIUDADANOS
7. DIMENSIONES ESPECIALES DEL DESARROLLO
CAPITULO III : Presupuestos plurianuales 7, 8
CAPITULO IV : Mecanismos para la ejecución del Plan
SECCION I Disposiciones generales 9, 10
SECCION II Justicia y seguridad 11-19
SECCIÓN III Desarrollo rural sostenible 20-30
SECCION IV Desarrollo social 31-48
SECCION V Infraestructura y energía sostenible Transporte 49-69
SECCION VI Desarrollo Empresarial 70-77
SECCION VII Desarrollo urbano y política ambiental Sector Desarrollo urbano 78-111
SECCION VIII Desarrollo territorial y grupos étnicos 112-115
SECCION IX Regalías 116-121
SECCION X Inversiones y finanzas públicas 122-132
CAPITULO V: Disposiciones finales 133-168
Plan Nacional de Desarrollo 2006-20010
"Estado Comunitario:
Desarrollo para Todos"
SISTEMA DE PROTECCION SOCIAL Línea de base Meta cuatr ienio
Cobertura en afiliación al régimen subsidiado(Nivel Sisbén 1 y 2) 71% 100%
Total de afiliados a riesgos profesionales(Acum.) 5.338.733 6.238.733
Alumnos en integración con la Educación Media(Anual) n.d. 308.958
Niños de 6 meses a 5 años de edadbeneficiados con el programa DesayunosInfantiles (Acum.)
1.006.074 1.306.074
Adultos mayores beneficiados con complementoalimentario (Acum.) 395.925 400.000
Adultos mayores beneficiados con subsidioeconómico (Acum.) 199.889 600.000
CAPITULO II
Numeral 3.3
económico (Acum.)
Cobertura de vacunación (todas las vacunas).Línea de base 2005 (1) 87,3% 95%
Mortalidad materna (muertes maternas por 100mil nacidos vivos). Línea de base 2002 (2) 83,3 63
Cobertura de educación preescolar y básica 92% 100%
Cobertura de educación media 65% 73%
Años promedio de educación 7,9 8,5
Cobertura bruta de educación superior 29% 34,7%
(1) Cifras del Ministerio de la Protección Social.(2) Cifras del Dane.
compromiso mundial
plan para un mundo mejor
“METAS Y ESTRATEGIAS DE COLOMBIA PARA EL LOGRO
DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO - 2015” Conpes 91 del 14 de marzo de 2005, del Bogotá, D.C.,
HISTORIA DE LOS ODM
En la Cumbre de la Naciones Unidas celebrada en la sede de las Naciones Unidas (Nueva York, del 6 al 8 de septiembre del 2000), los 189 jefes de Estado y de Gobierno del mundo firmaron la DECLARACION DEL MILENIO. En ella asumieron compromisos en materia MILENIO. En ella asumieron compromisos en materia de paz y seguridad, derechos humanos, protección del entorno y atención especial a la pobreza. Con base en esa Declaración se concertaron los Objetivos de Desarrollo del Milenio, ODM, que incluyen ocho objetivos, 18 metas y se supervisan mediante 48 indicadores que deben hacerse realidad para el 2015.
ODMLOS OBJETIVOS DE DESARRROLLO DEL MILENIO
Erradicar la pobreza extrema y el hambre
Lograr la enseñanza primaria universal
Promover la equidad de género y la autonomía de la mujer
Reducir la mortalidad infantil
Mejorar la salud materna
Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades
Garantizar la sostenibilidad ambiental
Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
www.pnud.org.co
“POR LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA PARA EL PERÍODO 2008-2011:
BUEN GOBIERNO, CON SEGURIDAD LO LOGRAREMOS”ORDENANZA No. 246 de 2008 ( Junio 6 )
Lineamientos de Política Sector SaludSe tendrá como política pública la focalización de la ampliación de coberturas en salud a los estratos más bajos y a la población
CAPITULO IIBIENESTAR Y DESARROLLO SOCIAL
ARTÍCULO 8
• Lineamientos de política para el Eje más bajos y a la población vulnerable. La implementación de las políticas de salud pública, fortalecimiento de la red publica hospitalaria, especialmente en el campo de la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad, con atención prioritaria a la población no asegurada, propiciando los espacios para su aseguramiento.
• Lineamientos de política para el Eje Bienestar y Desarrollo Social• Lineamientos de Política Sector Cultura y el Arte• Lineamientos de Política Sector Deporte y Recreación• Lineamientos de Política Sector educativo• Lineamientos de Política Sector Social• Lineamientos de Política Sector Vivienda y el Hábitat
CAPITULO IIPLAN DE DESARROLLO DEL
DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA
BIENESTAR Y DESARROLLO SOCIALARTÍCULO 8
Objetivo Específico 2.6.Garantizar la ampliación y continuidad de las coberturas de afiliación al RégimenSubsidiado del Sistema General de Seguridad Social en Salud SGSSS, para la atención enservicios de salud a la población pobre y vulnerable del departamento.
Incrementar en un 41,9 % la afiliación al régimen subsidiado
METAS
Garantizar la vulnerable del departamento.
Objetivo Específico 2.7. Garantizar la prestación de los servicios de salud a la población vallecaucana pobre en lo no cubierto con subsidios a la demanda, a través de instituciones prestadoras de servicios de salud públicas o privadas logrando atención con calidad
Garantizar la prestación de servicios de salud a la población pobre no asegurada yservicios no POS.2. Articular con redes para la prestación de servicios de salud de la población vallecaucanael 100% de las Empresas Administradoras de Planes de Beneficios EAPB y DireccionesLocales en Salud DLS
CAPITULO IIBIENESTAR Y DESARROLLO SOCIAL
Objetivo Específico 2.8.Ejercer la rectoría y fortalecimiento Institucional para el cumplimiento de las competencias delos actores del SGSSS del departamento.
1. Implementar y mejorar el 100% de las fases del Sistema de Gestiónde la Calidad en la Secretaría Departamental de Salud.
2. Brindar asistencia técnica al 100% de las Direcciones Locales de Salud, Empresas Administradoras de Planes de Beneficio y Empresas Sociales del Objetivo Específico 2.9. de Beneficio y Empresas Sociales del Estado para el cumplimiento de sus competencias.
3. Realizar la vigilancia y control al 100% de las Direcciones Locales de Salud, ESEs y las Empresas Administradoras de Planes de Beneficio del subsidiado para el cumplimiento de sus competencias.
Objetivo Específico 2.9.Garantizar las acciones de promoción de la salud, prevención y vigilancia sanitaria de riesgos que afecten la salud humana, el hábitat y el ecosistema, actuando sobre los determinantes de la salud, para el mejoramiento de la calidad de vida de la poblaciónvallecaucana.
14 metas
Estrategia del Plan 2008 - 2011
El HMCR - ESE responde a las necesidades de bienestar de la
población, a las potencialidades existentes en su territorio y a los
desafíos del modelo actual de salud
El Hospital se gerencia con principios y
estrategias de una gestión moderna
Los procesos administrativos del
Hospital se implementan con
criterios de rentabilidad social y
estabilidad económica
Se consolida una oferta de servicios en salud de calidad que
atiende necesidades y especificidades de la
población usuaria
El HMCR - ESE se convierte en el centro del relacionamiento de
la comuna, con responsabilidad social
estatal
Direccionamiento Estratégico
Gerencia del Hospital con principios y estrategias de una gestión moderna
Gerencia del Hospital con principios y estrategias de una gestión moderna
Estructura organizativa del HMCR - ESEHabilidades gerencialesPolíticas de incentivos y desarrollo del Talento HumanoEstrategias de negociación y mercadeo
Administración con criterios de rentabilidad social y estabilidad
económica
Administración con criterios de rentabilidad social y estabilidad
económica
Procesos de Contratación y Cartera claros, ajustados a la norma y oportunos Manejo y cultura de costos que orienta la proyección empresarial y la toma de decisiones económica económica toma de decisiones Apoyo logístico y de infraestructura para desempeño optimo de la empresa
Oferta de servicios en salud de calidad y ajustada a necesidades de sus
usuarios
Oferta de servicios en salud de calidad y ajustada a necesidades de sus
usuarios
Portafolio de servicios funcional, ajustado al perfil epidemiológico de población usuaria y proporcionados en cooperación con academiaMejor acceso a la oferta de salud disponibleServicios en salud certificados en norma de Calidad ISO:9001
Relacionamiento institucional y comunitaria con mayor responsabilidad social
Relacionamiento institucional y comunitaria con mayor responsabilidad social
Trabajo cooperativo con Liga de Usuarios, organizaciones comunitarias formales y de base existentes en el sectorSinergia con instituciones públicas, privadas y comunitarias
Análisis de Objetivos
Los procesos administrativos del Hospital se implementan con criterios de rentabilidad social y
estabilidad económica
Contratación y Cartera
Costos Logística e Infraestructura
Los procesos de Se dispone de Se cuenta con un Se ha ajustado la estructura Se ha definido y
Talento HumanoMercadeo y Negociación
El Hospital se gerencia con principios y estrategias de una
gestión moderna
Se consolida una oferta de servicios en salud de calidad que atiende
necesidades y especificidades de la población usuaria
La ESE desarrolla su
Oferta de Servicios en Salud
El HMCR cuenta con una
Relacionamiento Externo
El HMCR - ESE se convierte en el centro del relacionamiento de la
comuna, con responsabilidad social
estatal.
El HMCR - ESE responde a las necesidades de bienestar de la población, a las potencialidades existentes en su territorio y a los desafíos del modelo actual
de salud
Los procesos de contratación de la ESE se ajustan a la normatividad y las exigencias de la gestión moderna
El funcionamiento del área de cartera se ha ajustado en términos de procesos, procedimientos y responsables
Se dispone de información confiable y oportuna de costos de los servicios y productos que ofrece la empresa
Existe una cultura de costos en los funcionarios
Se cuenta con un sistema de apoyo logístico que atiende las necesidades de la ESE y los estándares de calidad que exige la norma (habilitación y certificación)
Las unidades que integran el área financiera y administrativa logran un trabajo en equipo definiendo claramente responsabilidades especificas y colectivas
Se ha ajustado la estructura organizacional del Hospital
Se cuenta con estrategias para el desarrollo de habilidades gerenciales
Se dispone de una política efectiva de incentivos
Se cuenta con una oferta en bienestar social avalada por los funcionarios de la ESE
Se han identificado y priorizado las acciones de salud ocupacional, asignando responsables y recursos
Se dispone de una estrategia para el fortalecimiento del clima organizacional de la ESE
Se ha fortalecido el compromiso y actitud de servicio de los funcionarios de la entidad
En la ESE se aplican mecanismos de control social complementario a las herramientas de control disciplinario
Se ha definido y estructurado claramente la función de mercadeo de los servicios de salud de la ESE
Se dispone de estrategias exitosas de negociación de la oferta de servicios de salud de la ESE
La ESE desarrolla su portafolio de servicios orientado por procesos misionales
Los convenios docente-asistencial cooperan estrechamente en el desarrollo del portafolio de servicios de la ESE
Se identifican e intervienen las barreras que limitan el acceso a los servicios de salud por parte de sus usuarios
Los servicios de salud que brinda la ESE han recibido la recertificación en la norma de calidad ISO: 9001
El HMCR cuenta con una liga de usuarios que representa todos los sectores comunitarios
Se desarrollan proyectos de trabajo con la comunidad
Se desarrolla una agenda de cooperación entre el sector público, privado y comunidad
LEGISLACION SALUD
SAL
LEY 9 DE 1979 Por la cual se dictan Medidas Sanitarias.
LEY 10 DE 1990 Por la cual se reorganiza el Sistema Nacional de Salud y se dictan otras disposiciones.
LEY 100 DE 1993Por la cual se crea el sistema de seguridad social integral y se dictan otras disposiciones
Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos LUD
LEY 715 DE 2001
y competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de educación y salud, entre otros.
LEY 1122 DE 2007
Por la cual se hacen algunas modificaciones en el Sistema General de Seguridad Social en Salud y se dictan otras disposiciones
LEY
100
REGLAMENTADA (DESARROLLADA) POR: DECRETOS 1519 DE 2009, 1323 DE 2009, 1141 DE 2009, 1024 DE 2009, 426 DE 2009, 218 DE 2009, 4124 DE 2008, 3995 DE 2008, 3863 DE 2008, 3556 DE 2008, 3550 DE 2008, 2963 DE 2008, 2777 DE 2008, 2353 DE 2008, 1357 DE 2008, 1121 DE 2008, 4957 DE 2007, 4956 DE 2007, 4747 DE 2007, 4248 DE 2007, 3990 DE 2007, 3974 DE 2007, 3943 DE 2007, 3771 DE 2007, 3515 DE 2007, 3366 DE 2007, 3260 DE 2007, 3040 DE 2007, 3039 DE 2007, 2765 DE 2007, 2713 DE 2007, 2699 DE 2007, 2664 DE 2007, 1717 DE 2007, 1698 DE 2007, 1696 DE 2007, 1050 DE 2007, 1030 DE 2007, 1020 DE 2007, 669 DE 2007, 574 DE 2007, 415 DE 2007, 55 DE 2007, 4664 DE 2006, 4444 DE 2006, 4047 DE 2006, 3752 DE 2006, 3755 DE 2006, 3249 DE 2006, 2330 DE 2006, 2313 DE 2006, 1931 DE 2006, 1011 DE 2006, 4725 DE 2005, 4693 DE 2005, 4450 DE 2005, 4445 DE 2005, 4444 DE 2005, 3880 DE 2005, 3615 DE 2005, 3050 DE 2005, 3010 DE 2005, 2320 DE 2005, 2233 DE 2005, 2200 DE 2005, 1950 DE 2005, 1737 DE 2005, 1465 DE 2005, 800 DE 2005, 4295 DE 2004, 4112 DE 2004, 3770 DE 2004, 3553 DE 2004, 3554 DE 2004, 3667 DE 2004, 3260 DE 2004, 3183 DE 2004, 2977 DE 2004, 2423 DE 2004, 2350 DE 2004, 2280 DE 2004, 2266 DE 2004, 569 DE 2004, 536 DE 2004, 516 DE 2004, 515 DE 2004, 481 DE 2004, 308 DE 2004, 162 DE 2004, 74 DE 2004, 3727 DE 2003, 3596 DE 2003, 3344 DE 2003, 3272 DE 2003, 3085 DE 2003, 2681 DE 2003, 2510 DE 2003, 2287 DE 2003, 2279 DE 2003, 1779 DE 2003, 1566 DE 2003, 800 DE 2003, 448 DE 2003, 50 DE 2003, 3023 DE 2002, 2400 DE 2002, 2309 DE 2002, 2085 DE 2002, 1755 DE 2002, 1703 DE 2002 , 941 DE 2002, 2463 DE 2001, 2049 DE 2001, 1730 DE 2001, 1557 DE 2001, 887 DE 2001, 549 DE 2001, 330 DE 2001, 13 DE 2001, 2527 DE 2000, 2244 DE 2000, 1260 DE 2000, 612 DE 2000, 2577 DE 1999, 1804 DE 1999, 1797 DE 1999, 1725 DE 1999, 1406 DE 1999, 1277 DE 1999, 1200 DE 1999, 917 DE 1999, 806 DE
DE
1993
DE 1999, 1804 DE 1999, 1797 DE 1999, 1725 DE 1999, 1406 DE 1999, 1277 DE 1999, 1200 DE 1999, 917 DE 1999, 806 DE 1999, 1792 DE 1998, 1013 DE 1998, 882 DE 1998, 876 DE 1998, 841 DE 1998, 806 DE 1998, 36 DE 1998, 1320 DE 1997, 1151 DE 1997, 163 DE 1997, 2423 DE 1996, 2337 DE 1996, 832 DE 1996, 806 DE 1996, 757 DE 1996, 326 DE 1996, 238 DE 1996, 2356 DE 1995, 2355 DE 1995, 2320 DE 1995, 2314 DE 1995, 2251 DE 1995, 2222 DE 1995, 2100 DE 1995, 1890 DE 1995, 1859 DE 1995, 1858 DE 1995, 1795 DE 1995, 1748 DE 1995, 1736 DE 1995, 1709 DE 1995, 1642 DE 1995, 1641 DE 1995, 1436 DE 1995, 1387 DE 1995, 1141 DE 1995, 1071 DE 1995, 1070 DE 1995, 1069 DE 1995, 1068 DE 1995, 1038 DE 1995, 676 DE 1995, 473 DE 1995, 439 DE 1995, 305 DE 1995, 303 DE 1995, 228 DE 1995, 187 DE 1995, 2927 DE 1994, 2926 DE 1994, 2921 DE 1994, 2778 DE 1994, 2684 DE 1994, 2644 DE 1994, 2633 DE 1994, 2491 DE 1994, 2280 DE 1994, 1938 DE 1994, 1922 DE 1994, 1920 DE 1994, 1919 DE 1994, 1918 DE 1994, 1917 DE 1994, 1896 DE 1994, 1895 DE 1994, 1894 DE 1994, 1893 DE 1994, 1891 DE 1994, 1889 DE 1994, 1888 DE 1994, 1887 DE 1994, 1877 DE 1994, 1876 DE 1994, 1836 DE 1994, 1835 DE 1994, 1814 DE 1994, 1813 DE 1994, 1769 DE 1994, 1757 DE 1994 1727 DE 1994, 1664 DE 1994, 1663 DE 1994, 1660 DE 1994, 1650 DE 1994, 1485 DE 1994, 1472 DE 1994, 1346 DE 1994, 1302 DE 1994, 1300 DE 1994, 1299 DE 1994, 1298 DE 1994, 1294 DE 1994, 1295 DE 1994, 1290 DE 1994, 1284 DE 1994, 1281 DE 1994, 1244 DE 1994, 1174 DE 1994, 1135 DE 1994, 1101 DE 1994, 990 DE 1994, 903 DE 1994, 876 DE 1994, 814 DE 1994, 813 DE 1994, 807 DE 1994, 773 DE 1994, 720 DE 1994, 719 DE 1994, 718 DE 1994, 695 DE 1994, 692 DE 1994, 656 DE 1994, 530 DE 1994, 374 DE 1994.
LEY
1122
REGLAMENTADA (DESARROLLADA) POR LOS DECRETOS: 1141 DE 2009; 2277 DE 2008, 800 DE 2008, 357 DE 2008, 313 DE 2008; 4982 DE 2007, 2
DE
2007
2008, 357 DE 2008, 313 DE 2008; 4982 DE 2007, 4956 DE 2007, 4747 DE 2007, 3974 DE 2007, 3085 DE 2007, 3039 DE 2007, 2878 DE 2007, 2699 DE 2007
ADMINIST
LEY 80 DE
1993Por la cual se expide el Estatuto General de Contratación de la Administración Pública
LEY 134 DE
1994Por la cual se dictan normas sobre mecanismos de participación ciudadana
LEY 387 DE
1997
Por la cual se adoptan medidas para la prevención del desplazamiento forzado; la atención protección, consolidación y estabilización socioeconómica de los desplazados internos por la violencia en la República de Colombia.
LEY 190 DE
1995
Por la cual se dictan normas tendientes a preservar la moralidad en la Administración Pública y se fijan disposiciones con el objeto de erradicar la corrupción administrativa.
LEY 527 DE
1999
Por medio de la cual se define y reglamenta el acceso y uso de los mensajes de datos, del comercio electrónico y de las firmas digitales, y se establecen las entidades de certificación y se dictan otras disposiciones.
LEY 594 DE
2000
por medio de la cual se dicta la Ley General de Archivos y se dictan otras disposiciones.
LEY 598 DE
2000
Por la cual se crean el Sistema de Información para la Vigilancia de la Contratación Estatal, SICE, el Catálogo Único de Bienes y Servicios, CUBS, y el Registro Único común en la Administración Pública y se dictan otras disposiciones de Precios de Referencia, RUPR, de los bienes y servicios de uso
LEY 734 DE
2002Por la cual se expide el Código Disciplinario Único
LEY 860 DE
2003
Por la cual se reforman algunas disposiciones del Sistema General de Pensiones previsto en la Ley 100 de 1993 y se dictan otras disposiciones
LEGISL T
RACION
2003 disposicionesLEY 872 DE
2003
Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Público y en otras entidades prestadoras de servicios.
LEY 909 DE
2004Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones.
LEY 962 DE
2005
Por la cual se dictan disposiciones sobre racionalización de trámites y procedimientos administrativos de los organismos y entidades del Estado y de los particulares que ejercen funciones públicas o prestan servicios públicos.
LEY 996 DE
2005Por medio de la cual se reglamenta la elección de Presidente de la República, de conformidad con el artículo 152 literal f) de la Constitución Política de Colombia, y de acuerdo con lo establecido en el Acto Legislativo 02 de 2004, y se dictan otras disposiciones. LEY DE GARANTIAS
LEY 1098 DE
2006Por la cual se expide el Código de la Infancia y la Adolescencia
LEY 1150 DE
2007
Por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la transparencia en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la contratación con Recursos Públicos.
LEY 1151 DE
2007Por la cual se expide el PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2006-2010.
LEY 1171 DE
2007Por medio de la cual se establecen unos beneficios a las personas adultas mayores
LACION
LEGISLACION ESES1
Decreto 1485 de 1994 Por el cual se regula la organización y funcionamiento de las Entidades Promotoras de Salud y la protección al usuario en el Sistema Nacional de Seguridad Social en Salud.
2Decreto 1876 de 1994 Por el cual se reglamentan los artículos 96, 97 y 98 del Decreto ley 1298 de 1994 en lo relacionado con las Empresas Sociales del
Estado.
3Decreto 1892 de 1994 Por el cual se establece el Sistema de Selección, Nombramiento y el Régimen Especial de Salarios y Estímulos de los cargos de
Directores de Hospitales Públicos o Gerentes de Empresas Sociales de Salud del Nivel Territorial y se adiciona el Decreto 1335 de 1990
4Decreto 1808 de 2005 Por medio del cual se transforman los Hospitales Departamentales Mario Correa Rengifo y Psiquiátrico San Isidro de la ciudad de
Santiago de Cali, Departamental de Buenaventura, y Departamental San Antonio de Roldanillo en Empresas Sociales del Estado.
5Decreto 139 de 1996 Por el cual se establecen los requisitos y funciones para los Gerentes de Empresas Sociales del Estado y Directores de
Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud del sector público y se adiciona el Decreto número 1335 de 1990.
6Decreto 190 de 1996 Por el cual se dictan normas que reglamentan la relación docente-asistencial en el Sistema General de Seguridad Social en
Salud.
7Decreto 806 de 1998 Por el cual se reglamenta la afiliación al Régimen de Seguridad Social en Salud y la prestación de los beneficios del servicio
público esencial de Seguridad Social en Salud y como servicio de interés general, en todo el territorio nacional.
8R. 5261 de 1994, modificada por la R. 2816 de 1998
Por la cual se establece el Manual de Actividades, Intervenciones y Procedimientos del Plan Obligatorio de Salud en el Sistema General de Seguridad Social en Salud.
9Resolucion 03374 de 2000 Por la cual se reglamentan los datos básicos que deben reportar los prestadores de servicios de salud y las entidades
administradoras de planes de beneficios sobre los servicios de salud prestados
10Decreto 47 de 2000, modificado por D 783 de 2000
Por el cual se expiden normas sobre afiliación y se dictan otras disposiciones.
11Decreto 783 de 2000 Por el cual se modifican los Decretos 1486 de 1994, 1922 de 1994, 723 de 1997,
y 046 y 047 de 2000 y se dictan otras disposiciones12 Decreto 3344 de 2003 Por el cual se reglamenta parcialmente el artículo 192 de la Ley 100 de 1993. Selección Gerentes ESEs
13 Decreto 536 de 2004 Por el cual se reglamenta parcialmente el artículo 192 de la Ley 100 de 1993.
14 Decreto 2200 de 2005 Por el cual se reglamenta el servicio farmacéutico y se dictan otras disposiciones
15Decreto 1011 de 2006 Por el cual se establece el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención de Salud del Sistema General de Seguridad
Social en Salud.
16R 1403 de 2007 Por la cual se determina el Modelo de Gestión del Servicio Farmacéutico, se adopta el Manual de Condiciones Esenciales y
Procedimientos y se dictan otras disposiciones.
17Decreto 357 de 2008 Por medio del cual se reglamenta la evaluación y reelección de Gerentes o Directores de las Empresas Sociales del Estado del
orden territorial.
Documento Fecha
1 Creación del HospitalDecreto 0901 de Junio 21 de 1972
2Transformación de Hospitales en ESE
Decreto 1808 del 7 de noviembre de 1995
3Estatuto de la Institución
Acuerdo No. 011 de junio 6 de 1997
Institución1997
4Estatuto de Contratación
Acuerdo No. 010 de diciembre 17 de 2008
5Plan Estratégico 2008-2011
Mayo de 2008
6Reglamento Interno de Trabajo
Acuerdo No. 012 de 2007
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la prestación de servicios integrales de salud de mediana complejidad. Nuestros usuarios serán atendidos por personal competente, aplicando
Para el año 2014 el Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE, será reconocido en la región como modelo de atención
MISIÓN VISION
personal competente, aplicando los principios y valores institucionales; apoyados en una adecuada tecnología e infraestructura, con compromiso social y responsabilidad financiera.
como modelo de atención Humanizado con calidad Científica, Administrativa y Tecnológica, al servicio de la Comunidad.
HOSPITALES NIVEL II VALLE
1Hospital Departamental Mario Correa Rengifo
Cali SUR OCCIDENTE
2 Hospital Isaías Duarte Cansino Cali SUR OCCIDENTE
3Hospital Departamental de Buenaventura
Buenaventura
PACIFICO
4Hospital Departamental de Cartago
Cartago NORTE
5Hospital Departamental
Tulua CENTRO5Hospital Departamental Uribe Uribe de Tuluá
Tulua CENTRO
6Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo
Roldanillo CENTRO
7Hospital Departamental Centenario de Sevilla
Sevilla CENTRO
8Hospital Departamental San Rafael de Zarzal
Zarzal CENTRO
9Hospital San Vicente de Paúl de Palmira
Palmira SUR ORIENTE
10 Fundación Clinica Noel Cali SUR OCCIDENTE11 Hospital de San Juan de Dios Cali Cali SUR OCCIDENTE
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA
PLANEACION GESTION PUBLICA Y AUTOCONTROL
JURIDICA Y CONTRATACIÓNATENCION AL USUARIO YPARTICIPACION SOCIAL
REVISORA FISCAL
SUBGERENCIA CIENTIFICASUBGERENCIA ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO
UNIDAD FUNCIONALHOSPITALIZACION Y CIRUGIA
UNIDAD FUNCIONALSERVICIOS AMBULATORIOS Y AYUDAS Dx
UNIDAD FUNCIONAL URGENCIAS
UNIDAD FUNCIONAL TALENTO HUMANO
UNIDAD FUNCIONAL FINANCIERO
UNIDAD FUNCIONALRECURSOS FISICOS
UNIDAD FUNCIONALSISTEMAS DE INFORMACIÓN
GESTION DE CALIDAD Y MEJORAMIENTO CONTINUO
Cirugía General 12 horas, Servicio
Ambulatorio, Urgencias y Hospitalización,
Atención domiciliaria, Anestesiología, Cirugía Vascular, Ginecología,
Pediatría, Medicina Interna, Urología,
Otorrinolaringología, Oftalmología, Ortopedia,
Ayudas Diagnósticas,
155 empleados de planta
110 contratistas en dos
cooperativas
SDSCaprecomCalisaludCoosaludEmssanarSelvasalud
Salud CóndorAIC
AseguradorasSSM
Ayudas Diagnósticas, Optometría, Nutrición y Dietética, Psicología,
Fonoaudiología, Medicina General y
Odontología, Terapia Física y Respiratoria
Apoyo logístico:Aseo
VigilanciaAlimentación
LavanderíaMantenimiento
$18.000 millones
100 camas, 27 consultorios y 6
quirófanos
Acciones adelantadas en
MECI-ISO-ACREDITACION
COMPONENTES:
• Recurso Humano
• Realización del Producto
• Prevención del Riesgo
• Actividades de Control SOGC• Actividades de Control
• Medición, Análisis y Mejora
• Información
• Comunicación pública
• Autoevaluación
• Evaluación independiente
• Planes de mejoramiento
SOGC
CUADRO PLAN DE MEJORAMIENTO SUSCRITO ENTRE EL HOSPITAL Y LA CONTRALORÍA DEPARTAMENTAL
AÑOHALLAZGO
ADMINISTRATIVO
HALLAZGO DISCIPLINARI
O
HALLAZGO FISCAL
% DE AVANCE
HALLAZGOS SUPERADOS
2006-2007 70 0 0 82% 58
2008 81 7 2 63% 61
TOTAL 151 7 2
Plan de mejoramiento suscrito entre el Hospital y l a Contraloría Departamental de los hallazgos vigencias 2006-2008, con su respectiva calificación y avance
Cuadro Mapa de Riesgos 2008-2009
Probabilidad e Impacto Cantidad % avances superados
% de avances
Hallazgo alto-alto 4040
40 69
Hallazgo alto-medio 12Hallazgo medio-medio 5Hallazgo bajo-medio 1
Total 58
INFORMES A ENTIDADES Y INFORMES A ENTIDADES Y INFORMES A ENTIDADES Y INFORMES A ENTIDADES Y
RENDICION DE CUENTASRENDICION DE CUENTASRENDICION DE CUENTASRENDICION DE CUENTAS
ENTIDAD REGULARIDAD CUMPLIMIENTOContraloría Departamental del ValleAusteridad del gastoDeuda Publica mensual
Anual,
MensualMensual
Si
SiDeuda Publica mensualEjecución PAC de reservas de caja
MensualTrimestral
Contaduría General de la Nación Trimestral No
Supersalud circular única: 036 y 056
Semestral Si
MPS: decreto 2193 de 2004 Trimestral, semestral y anual
Si
Calidad a: EPSs, SDS, MPS, Mensual y semestral Si
Fuente: Subgerencia Administrativa y FinancieraJunio de 2010
PROCESOS JURIDICOSPROCESOS EN CURSO
PROVEEDOR DEUDA ABONO CUANTIA APROX
INTERCOMERCIAL MEDICA LTDA. $ 1.317.214.423 $ 889.981.465 $ 1.700.000.000
FARMACIA MARIO CORREA RENGIFO / $ 95.113.078 $ 115.000.000
ALMACEN MEDICO $ 27.840.715 $ 60.000.000
DISPROMEDICAS LIMITADA $ 60.505.072 $ 110.000.000
REPRESENTACIONES MEDICO QUIRURGICAS $ 48.841.608 $ 70.000.000
DROPACIFICO $ 10.291.832 $ 20.000.000
CONSOLIDADO PROCESOS
No.
EJECUTIVOS 8
LABORAL 4
COBRO COACTIVO 3
CONVOCATORIA A CONCILIACION EXTRAJUDICIAL
8
DROPACIFICO $ 10.291.832 $ 20.000.000
DISTRAHOSPITALICAS QUIRURGICAS $ 6.500.000 $ 12.000.000
DISTRIBUCIONES OCCIFARMA $ 116.363.391 $ 130.000.000
$ 1.682.670.119 $ 2.217.000.000
EN COBRO COACTIVO
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA $ 265.157.000
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar $ 302.401.000 Retención 3a parte ingresos de caja
Seguro Social $ 1.300.000.000
$ 1.867.558.000
ADMINISTRATIVOS 14
COBROS PREJURIDICOS A FAVOR DEL H.D.M.C.R.
0
TUTELAS 14
DERECHOS DE PETICION 9
CONTRATOS 33
Corte: Junio de 2010
ACUERDOS DE PAGO DEUDA ACUERDO PACTADOVALORES PAGADOS
SALDOCUOTAS FIJAS
2010
1 A.P.C. COHOSVAL LTDA $ 968.557.094 Acuerdo de Pago, 4 cuotas x 125,000,000 en 2,009 y 9 cuotas en el año 2010 a partir de marzo de 2010.por vr de $ 50,000,000,
$ 500.000.000 $ 468.950.094 $ 50.000.000
2
LABORATORIO CLINICO TES S.A., Laboratorio tecnología especializada en salud
$ 73.588.600 Primera Cuota $30.066.400 23/10/2009. Segunda Cuota$43.522.200 en abril 30 de 2010
$ 30.066.400 $ 43.522.036
3 ANESTECOOP $ 212.734.295 Acuerdo de Pago, Cesión de pago x 70,000,000 con Caprecom, y pago del saldo x cuotas de $ 27.113.
$ 33.000.000 179.734.295
4DISTRIBUIDORA CLINI MEDICAS y / $ 25.761.129
Mediante Acuerdo del pago por valor de $ 30,000.000, pagadero en 2 cuota, incluidos Intereses conciliados y costas procesales se logro levantamiento de las medidas cautelares .
$ 15.000.000 $ 15.000.000
5 FES $ 27.543.825 Se logro Acuerdo Pre-Judicial, por el valor adeudado $ 27,543,825, pagaderos en 2 cuotas
$ 0 $ 27.543.825
Acuerdo de Pago, por vr de $ 121,020,420, con intereses conciliados, en una C.I. $ 33,000,0000 y
ACUERDOS DE PAGO
6 CITOPAC E.U. $ 121.020.420 intereses conciliados, en una C.I. $ 33,000,0000 y saldo en 5 cuotas, DE $ 18,199,000, a partir de abril de 2010.
$ 0 $ 121.020.420
7 CONSORCIO EMCALI $ 2.171.675.624 Acuerdo de Pago, C.I. $ 115,000,000, y saldo en 60 cuotas x 20,000,000, a partir de marzo de 2010.( se conciliaron intereses)
$ 115.000.000 $ 1.256.000.000 $ 30.000.000
8 CODIMED $ 710.810.396
9 COMSERVAR SALUD $ 414.288.666
10 CRYOGAS $ 330.893.934 Existe Abono de pago, a través de la SSDV x 153,000,000, $ 153.000.000
11COMFENALCO VALLE DEL CAUCA $ 459.193.353 Existe de Acuerdo de pago en cuotas de $
20,000,000, a partir del mes de marzo $ 20.000.000
12 DIAN $ 110.422.651 Existe de Acuerdo de pago en cuotas de $ 5,000,000, Fijas Mensuales $ 5.000.000 $ 5.000.000
13DEPARTAMENTO ESTAMPILLAS PRODESARROLLO
$ 269.024.000 Existe de Acuerdo de pago en cuotas de $ 8,000,000, Fijas Mensuales.
$ 8.000.000
14ESTAMPILLAS PRODEPORTE $ 90.386.000 $ -
15LABORAL ALICIA MANCLARES SENTENCIA
$ 220.000.000 Existe Acuerdo de Pago, CI $ 80,000,000,2ª $ 65,000,000 mar/10 3ª cuota jun/10 $ 55,000,000 4ª, cuota $ 20,0000 30 Sep/10
$ 80.000.000 $ 140.000.000 $ -
TOTALES $ 6.205.899.987 $ 931.066.400 $ 2.111.770.670 $ 113.000.000
CONSOLIDADO DE LAS ENCUESTAS DE SATISFACCION AL USU ARIOAÑO 2009 (Enero a diciembre)
En los meses de enero a diciembre se aplicaron en total 2814 encuestas de satisfacción, en las diferentes áreas de la institución: urgencias, Hospitalización, Servicios Ambulatorios, Ayudas Diagnósticas y Cirugía.
Consolidado satisfacción del usuario año 2009
96,498
92,6
93,2
93,3
96,4
93,691
89,4
91,1
92,590,3
89,192,8
8486889092949698
ener
ofe
brer
om
arzo
abril
mayo
junio
julio
agos
tose
ptiem
bre
octu
bre
novie
mbr
edic
iembr
e
El mes en que se presentó menor grado de satisfacción al usuario fue en el mes de febrero: 89.1 la meta se logró en el mes de septiembre. 96.4%
Consolidado de satisfacción por servicios. año 2009
406080
100120
02040
enerofebrero
marzoabril
mayojunio julio
agostoseptiembre
octubrenoviem breD iciembre
Urgencias
Hospitalizacion
Cirugia
Ay Dxs
S.Amb
Urgencias fue el servicio de menor satisfacción: (89.7%)
Consolidado según variables
95,4
96,593,3
9279,9
93,4
96,8
86,7
95,5
020406080
100120
Atenc
ión
Comun
icació
nPriv
acida
dco
mod
idad
Confia
bilid
adSeg
urid
ad
Acom
paña
ntes
Aseo
Alimen
tació
n
Atenc
ión
Comun
icació
nPriv
acida
dco
mod
idad
Confia
bilid
adSeg
urid
ad
Acom
paña
ntes
Aseo
Alimen
tació
n
El ítem que se conservó bajo fue el de confiabilidad: 79.9% seguido de comunicación: 86.7%Se debe tener en cuenta que el ítem de confiabilidad hace referencia a la pregunta “si el médico se presenta antes de la cirugía, y si le da seguridad en la resolución de los problemas de salud”.
Planta de Cargos a Diciembre 31 de 2009
NIVEL JERARQUICO DEL EMPLEO
NÚMERO DE EMPLEOS
Directivo 2
Asesor 1
TIPO DE CARGONÚMERO DE
EMPLEOS
De Período 2
Libre nombramiento y remoción 2
Asesor 1
Profesional 50
Técnico 8
Asistencial 94
TOTAL CARGOS OCUPADOS 155
PLANTA DE CARGOS: 194
Carrera Administrativa 112
Nombramientos Provisionales 30
Trabajadores Oficiales 9
TOTAL CARGOS OCUPADOS 155
Planta de Cargos 2009
ÁREA DE DESEMPEÑO
NÚMERO DE EMPLEOS %
Administrativa 46 29%
Asistencial 109 71%
OCUPACIÓN POR ÁREA
ÁREA ADMINISTRA
TIVA
ÁREA ASISTENCIA
L
Nivel Directivo 2 0
Nivel Asesor 1 0
Nivel Profesional 11 39
Nivel Técnico 3 5
TOTAL CARGOS OCUPADOS 155 100%
PLANTA DE CARGOS: 194
PERSONAL CONTRATADO
NUMERO DE PORCENTAJE
Administrativos 50 40%
Asistenciales 75 60%
Total 125 100%
Nivel Asistencial 29 65
Totales 46 109
Plan de formación del Hospital Mario Correa Rengifo
El Plan de Formación del HMCR tiene como objetivo capacitar y actualizar las competencias laborales, técnicas y personales, de todos los prestadores de servicios de la Institución.
Para identificar las necesidades de Formación del personal, existen dos fuentes: en primer lugar están las pruebas técnicas, de habilidades, de Calidad y de Salud Ocupacional, las cuales son presentadas por los prestadores de servicios, una vez Ocupacional, las cuales son presentadas por los prestadores de servicios, una vez al año, y en segundo lugar, están los requerimientos realizados por los Jefes de las diferentes Unidades Funcionales de la Institución y/o Coordinadores de área.
Una vez identificadas las competencias que requieren intervención, se programa la asistencia del prestador del servicio, de acuerdo con el cronograma de capacitaciones, el cual se revisa y actualiza anualmente.
Otra actividad realizada por el Plan de Formación es la “Bola de Nieve”, la cual consiste en la replicación de los conocimientos que el personal adquiera por fuera de la institución.
SALUD OCUPACIONAL
Desarrolla el cronograma de actividades del programa de Salud Ocupacional en cada uno de los Subprogramas y demás actividades que surjan de Acuerdo a las actividades propias de la empresa y del cargo (ejemplo: participar en los diferentes comités).
ACTIVIDADES QUE NORMALMENTE SE DESARROLLAN EN CADA SUBPROGRAMA:SUBPROGRAMA:
MEDICINA PREVENTIVAMEDICINA DEL TRABAJOSUBPROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIALSUBPROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Comités institucionales1 Comité de Gerencia Semanal
2 Comité Técnico Quincenal
3 Comité de Control Interno Mensual Res. 655B de septiembre 9 de 1999
4
Comité de Bienestar Social yCapacitaciones
Mensual Res. 6407 del 31 de julio de 1979 del Ministerio de Salud
5 Comité de Convivencia Laboral Mensual Res. 298 del 26 de Octubre de 2009.
6
Comisión de Personal Mensual Res. 203 de julio de 2009, 204, 205 de julio 27 de 2009
7 Comité Paritario de Salud Ocupacional Mensual Res. 070 de mayo 26 de 2009
8 Comité de Sostenibilidad Contable Mensual Res. 180 del 18 de junio de 2009
9 Comité de Glosas Mensual Res. 203 de abril 7 de 2005
10 Comité de Gestión Documental Mensual Res. 392 del 19 de Agosto 2005
11 Comité de Informática Mensual Res. 973 de Octubre 9 de 2000
12 Comité de Conciliaciones Mensual Res. 425 del 30 de diciembre del 2006.
13 Comité de Comunicaciones Mensual Pendiente
14
Comité de Compras Mensual Res. 170 del 7 de marzo de 2002, modificado el art. Primero mediante Res. 184 del 28 de mayo de 2008
15 Comité de Contratación Mensual Resolución 701 de diciembre 27 de 2002
16 Comité de Acreditación Mensual Pendiente
Comités institucionales
17 Comité Científico Mensual Pendiente
18 Comité de Vigilancia Epidemiológica Mensual Res. 293 de junio 9 de 2004
19
Comité de Farmacia y terapéutica MensualResolución 393 del 16 de agosto de 2005,
modificada con la Res. 0208 de julio 27 de 2009.
20 Comité de Farmacovigilancia Mensual Res. 0209 de julio 27 de 2009.
21 Comité de Infecciones Intrahospitalarias Mensual Res. 139 de abril 25 de 200821 Comité de Infecciones Intrahospitalarias Mensual Res. 139 de abril 25 de 2008
22 Comité de emergencias y desastres Mensual Pendiente
23 Comité de Urgencias Bimensual Pendiente
24 Comité de seguridad del paciente Mensual Pendiente
25
Comité de Referencia y Contrarreferencia Mensual
Pendiente
26 Comité de Historias Clínicas Mensual Resolución 241 de Noviembre 14 de 1996
27 Comité de Ética Hospitalaria Mensual Pendiente
28 Comité de transfusión Bimensual Pendiente
Conciliación con fondos
No. NOMBRE FONDO A ÑO CONCILIADO FECHA ACTA SALDO A FAVOR
1 COMFENALCO 1994 AL 2001 Abril 23 del 2004 83.111.801,00
2 COOMEVA 1994 AL 2001 Febrero 27 del 2004 26.467.116,00
3 COOMEVA 2002 AL 2007 Julio 11 del 2008 20.868.105,00
4 COLMEDICAS 1994 AL 2001 Octubre 27 del 2006 620.706,00
5 CRUZ BLANCA 1994 AL 2001 Julio 23 del 2004 6.907.466,00
6 I.S.S 1994 AL 2001 Y 2002-2008 Enero 7 del 2009 2.370. 977.431,00
7 PROTECCION 1994 AL 2001 Octubre 31 del 2008 24.975.528,00 7 PROTECCION 1994 AL 2001 Octubre 31 del 2008 24.975.528,00
8 SALUD TOTAL 2003 AL 2005 Noviembre 10 de 2006 25.160, 00
9 SOS 1997 AL 2000 Julio 6 del 2004 4.318.308,00
2.538.271.621,00
Con PORVENIR PENSION esta conciliado de 1994 al 2001, no tenemos copia del actaCon ING: ya revisamos las deudas presunta 1994-2001, estamos en espera del actaCon BBVA HORIZONTE : ya se depuro la información deuda presunta 1994-2001, en espera del acta.Con SANITAS : el 17 de NOV/04, mediante oficio se devuelve el acta de conciliación de los años 1996-2001 firmada por firmada por el Gerente y el Revisor Fiscal. No aparece el acta originalCon COLFONDO: no aparece acta de conciliación 1995-2001
CONVENIOS
1 Universidad Santiago de Cali
Septiembre de 2007-Septiembre de 2009
Medicina, Instrumentación Quirúrgica
Terapia Respiratoria, Fisioterapia
Enfermeria, Fonoaudiología
Psicología, Tecnología en Regencia de Farmacia, Tecnología en Mecánica Dental
2 Universidad del Valle Abril de 2005-
Abril de 2010
Medicina y Cirugía, Bacteriología, y Laboratorio Clínico, Enfermeria, Fisioterapia, Tecnología en Atención Prehospitalaria, Especialidades, Cirugía General, Urología, Ginecología y General, Urología, Ginecología y Obstetricia, Otorrinolaringología, y Cirugía Plástica, estética, maxilifacial y de la Mano
3 Fundación Universitaria San Martín
Febrero de 2008-
Febrero de 2010
Medicina.
4 Universidad Libre Abril de 2008-
Abril de 2011
Medicina, Enfermeria.
5 Escuela Nacional del Deporte
Febrero 28 de 2008-
Febrero 26 de 2010
Fisioterapia
ESCUELAS DE ENFERMERIA
NOMBRE DE ESCUELA O INSTITUCIONFECHA DE INICIO DE
CONVENIO
FECHA DE FINALIZACION DE CONVENIO
DURACION DE CONVENIO
N° DE BECAS MODALIDAD
Instituto de Capacitaciones Nuestra Señora de FATIMA
15 de Diciembre de 2009
15 de Diciembre de 2011
2 Años2 Completas
por Semestre
Técnica
Cenproes - TF15 de Diciembre de
2009
15 de Diciembre de 2011
2 Años2 Completas
por Semestre
Técnica y Tecnológica
15 de 2 Completas
Instituto Nazaret15 de Diciembre de
2009
15 de Diciembre de 2011
2 Años2 Completas
por Semestre
Técnica
Centro de Capacitación Laboral CENAL15 de Diciembre de
2009
15 de Diciembre de 2011
2 Años2 Completas
por Semestre
Técnica
Instituto Técnico de Ciencias de la Salud Santa Cecilia INTECS
15 de Diciembre de 2009
15 de Diciembre de 2011
2 Años2 Completas
por Semestre
Técnica
Centro de Capacitación para la Salud Maria Auxiliadora
15 de Diciembre de 2009
15 de Diciembre de 2011
2 Años2 Completas
por Semestre
Técnica
PROVEEDOR ACTUALMENTE se les compra
LINEA DE PRODUCTOSVIGENTE
SI NO
1 ALLERS S.A. De contado Laboratorio, medico Qx, Medicamentos X
2 3 M DE COLOMBIA Esterigas Medico Qx. X
3 A.P.C. COHOSVAL Medicamentos y material medico Qx. X
4 AAA GRAVAMIL Acrílicos X
5 AGAFANO Oxigeno X
6 ALLIANCE Anestésicos X
7 ALMACEN MEDICO Medico Qx X
8 ANTONIO JOSE VEIRA DEL CASTILLO Oftalmológicos X
9 ASODEBOX A Crédito Bolsas para la basura X
10 BIOCIENTIFICA LTDA Productos bacteriológicos X
11 BIOSUMINISTROS A Crédito Elementos de Laboratorio. X
12 BIOSYSTEMS S.A. Abono facturas Elementos de Laboratorio X
13 BIOTRONITECH Elementos de laboratorio X
15 CASA DE LA DIABETES CALI LTDA A Crédito Insumos de laboratorio X
Proveedores
15 CASA DE LA DIABETES CALI LTDA A Crédito Insumos de laboratorio X
16 COBO & ASOCIADOS De contado Anestésicos y Medico Quirúrgicos X
17 CODIMED & CIA S. EN C.S. A CréditoProductos farmacéuticos, medicamentos y dispositivos médicos
X
18 COMERCIALIZADORA RUESAA LTDA. De contado Insumos de Aseo y Cafetería. Equipos para oficina X
19 COMERCIALIZADORA FENIX DE COLOMBIA Papelería Impresa X
20 CORPORACION COLOMBIA VERDE Impresos y Publicaciones X
21 CRYOGAS S.A. De contado Oxigeno X
22 DETERQUIN LTDA Elementos de aseo, jabones X
23 DISCLINICAS Medicamentos X
24 DISPROMEDICAS embargo Medico Quirúrgico x
25 DISTRIB. J.G.G. JAIRO GARCIA Aseo- Bolsas para la basura X
27 DISTRIBUCIONES MEDICAS DAGO A Crédito Medicamentos X
28 DISTRIBUCIONES QUIRURMED De contado Medico Quirúrgico X
29 DISTRIBUIDORA CLINIMEDICAS embargo Medicamentos X
30 DISTRIEXITO EL CERRITO Medicamentos X
PROVEEDOR ACTUALMENTE se les compra
LINEA DE PRODUCTOSVIGENTE
SI NO
31 DISTRIPACIFICO Medicamentos X32 DOE LTDA Medicamentos X33 DROSMED Medicamentos X34 DROPACIFICO Medicamentos X35 EL ARTE LITOGRAFICO E.U. Impresión y diseño de papelería X36 EL GRAN MAYORISTA ELECTRICO Ferretería X
37 EQUIPADORA MEDICA Medico Quirúrgico y elementos de laborat. X
38 ESPECIALIDADES DIAGNOSTICAS Elementos de laboratorio X39 FERRO - MAC Ferretería X40 GEMEDCO S.A. Equipos médicos X
41 GILMEDICAInsumos de laboratorio, médico quirúrgico y hospit.
X
Proveedores
hospit.42 HEBRA LTDA Equipos médicos y Medico Qx. X43 HEMOCENTRO DEL CAFÉ Bolsas de Sangre X44 HOSPIMEDICS A Crédito Laboratorio X45 ICOSAN INTERNACIONAL Tutelas X46 IMPORMED LTDA. A Crédito Instrumental Médico Quirúrgico X47 IMPRESIONES GLIMAR Papelería Impresa X48 IMPRESIONES OROZCO Papelería Impresa X49 INDUSTRIA DE LICORES DEL VALLE De contado Alcohol x50 INGRAFICAS Impresiones Gráficas x52 J.C DISTRIBUCIONES Medico Qx. Medicamentos X53 J.J.R. DISTRIBUCIONES De contado Material Med.Qx. X54 KAIKA LTDA X55 LABORATORIOS DE OCCIDENTE Elementos de Laboratorio X
56 LABTRONICS Abono facturas Elementos de Laboratorio X
57 MAINCO S.A. Envolvederos y Mascarillas X58 MEDICAL TRADE DE COLOMBIA Medicamentos y Medico Qx. X59 MEDICINA Y TECNOLOGIA Instrumental para ortopedia. X
PROVEEDOR ACTUALMENTE se les compra
LINEA DE PRODUCTOSVIGENTE
SI NO
60 MEGAMEDICAS LTDA. A CréditoComercializadora de insumos médico quirúrgicos y medicamentos
X
61 MENAR LTDA Medicamentos X62 MES DE OCCIDENTE Laboratorio Secresalud. X63 NELSON ROYERO De contado Elementos de Laboratorio X64 OFITECNICA LTDA. A Crédito Equipos de computo X65 OPIMED A Crédito Oftalmología X66 ORGANON DE COLOMBIA Esmeron X67 PAPELERIA CATI Papelería X
68PATRICIA COBO HERNANDEZ (GRAFICAS COLOMBIA)
Litografía y Tipografía X
69 PHARMA EUROPEA Medico Quirúrgico X70 PRODUCTOS DEL PACIFICO embargo Aseo X71 PRODUCTOS MEDICOS Medico Qx. x72 PROGYNE S.A. De contado Insumos hospitalarios X73 PROVEMEDICAS De contado Medico Qx X
Proveedores
73 PROVEMEDICAS De contado Medico Qx X74 PROVEEDOR TOTAL A Crédito Papelería, productos aseo, y otros X75 QUIRURGIL Equipos Medico Qx X76 REPRESENTACIONES FERASEL A Crédito Bombillas para equipos X
77REPRESENTACIONES MEDICAS QUIRURGICAS
embargo Suturas y Líquidos X
78 ROCHEM BIOCARE Elementos de Laboratorio X79 RP CORPUS CENTER LTDA. A Crédito Productos médico-hospitalarios X80 SAVENERGY Equipo de sistemas X81 SIEMENS S.A. Equipos médicos X82 SUMINISTROS OFTALMOLOGICOS De contado Oftalmológicos X
83SPECIAL PRODUCTS SURGERY LTDA. SPS
De contado Material médico-quirúrgico X
84 SURGIPLAST papel crepado X85 SURTICABLES Materiales eléctricos, ferretería X86 TECNICARTUCHOS A Crédito Recarga de toners X87 UNIESCOLAR Papelería X88 URANO ELECTRONICA Equipo de sistemas X89 URGENCIAS LITOGRAFICAS DÍAZ A Crédito Papelería impresa X
Ejecución presupuestal de Ingresos
Presupuesto deIngresos
2009
Ingreso inicial 16.664.405
Adiciones 5.809.312
Ingreso Definitivo 22.473.717
Presupuesto de Gastos 2009
Gasto inicial 16.664.405
Adiciones 5.809.312
Ejecución presupuestal de Gastos
Ingreso Definitivo 22.473.717
Reconocimientos 19.148.364
Recaudos 16.722.063
Cuentas por cobrar 2.426.301
Ingresos por ejecutar 3.325.353
Gasto Definitivo 22.473.717
Compromisos 20.730.307
Pagos 15.955.725
Cuentas por Pagar 4.774.582
Resultado Fiscal de la vigencia 2009
• De acuerdo al cuadro anterior se muestra que se genero un déficit fiscal de $4.008 millones, debido a que los compromisos que tiene el Hospital son mayores que los ingresos efectivamente recibidos.
• De no haberse recibido recursos adicionales de excedentes de facturación por $3.500 millones y los ajustes en el gasto a partir de agosto con el cambio de administración el déficit seria mayor en
RecaudosEfectivos
16.722.063
Compromisos 20.730.307gasto a partir de agosto con el cambio de administración el déficit seria mayor en $7.500 millones aproximadamente.
• El déficit generado en la vigencia el mayor porcentaje se cubre con los recursos que se recibirán del ministerio aproximadamente $1.300 millones, el resto debe cubrirse con recursos de esta vigencia lo que hace que la situación se vuelva mas critica.
Déficit Fiscal 4.008.244
SALDOS DE TESORERIA A DIC.31 DE 2009
DETALLE DE LA CUENTA SALDO A DIC.31/09
PROVISION CAJAS FACTURACION 120,000.00
CAJA GENERAL 2,394,277.00
BANCO DE BOGOTÁ SGP CTA CTE 249-20909-9 0.00
BANCO DE BOGOTÁ RP CTA CTE 484-86442-6 8,600,049.81
INFIVALLE 100-134-2618 RENTAS CEDIDAS DEL DPTO 0.00
INFIVALLE 100-119-564 Pignoración 2,545,211.01
INFIVALLE 180-119-2411 REFPRZAMIENTO ESTRUCTURAL 5,754,097,623.26
BANCO DE BOGOTA REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL CC-484909114 0.00
BANCAFÉ Situado Fiscal 13712851-8 614,604.84
BANCO DAVIVIENDA CA-016500655994 19,361,513.56
BANCO DE OCCIDENTE 04200012-5 1,814,324.00
BANCO DE OCCIDENTE 04200134-7 0.37
COLMENA 0301350248976 882,260.07
BANCO AGRARIO DE COLOMBIA CTA CTE.3-6925000106-1 0.00
T O T A L . . . 5,790,429,863.92
H O S P IT A L D E P A R T A M E N T A L M A R IO C O R R E A R E N G IF O E . S . E .B A L A N C E G E N E R A L A L 3 1 D E D IC I E M B R E D E 2 . 0 0 9
( C i f r a s e n m i le s d e p e s o s )A C T IV O N t s D i c - 0 9 D i c - 0 8 P A S IV O N t s D i c - 0 9 D i c - 0 8C O R R IE N T EE F E C T IV O O B L I G A C IO N E S F IN A N C IE R AC a j a 3 . 9 5 2 9 . 2 7 4 S o b r e g i r o s O b t e n id o s 2 9 9 . 5 8 5 B a n c o s y C o r p o r a c io n e s 5 . 7 8 8 . 0 5 4 7 . 0 8 5 . 1 6 6 B a n c a C o m e r c ia l - - T o t a l D i s p o n i b l e 5 . 7 9 2 . 0 0 6 7 . 0 9 4 . 4 4 0 T o t a l O b l i g a c i o n e s F i n a n c i e r a s - 2 9 9 . 5 8 5
IN V E R S IO N E SIn v P a t r im o n ia le s e n t id a d e s n o 4 4 . 7 0 5 -
- - C U E N T A S P O R P A G A RT o t a l In v e r s i o n e s 4 4 . 7 0 5 -
B ie n e s y S e r v ic io s 2 . 3 2 8 . 5 2 9 2 . 7 0 0 . 8 5 7 D E U D O R E S A c r e e d o r e s 8 . 5 0 1 . 9 0 7 6 . 3 8 1 . 3 5 4 S e r v ic io s d e S a lu d 2 . 9 1 6 . 2 7 3 4 . 0 6 4 . 2 9 2 R t e F t e e I m p t o . T im b r e 1 1 0 . 2 0 3 4 6 . 8 6 9 A v a n c e s y A n t ic . e n t r e g a d o s 1 . 2 7 1 Im p t o . I n d . y C / c io y R t e Ic a 1 1 . 3 3 6 5 . 8 5 7 A p o r t e s p o r C o b r a r - - D é p o s it o s d e t e r c e r o s 3 8 5 . 2 3 2 3 0 9 . 1 8 1 D e p o s i t o s E n t r e g a d o s - - O t r a s C u e n t a s P o r P a g a r 1 3 4 . 2 4 4 1 3 4 . 2 4 4 O t r o s D e u d o r e s 1 . 4 2 6 . 8 4 4 1 0 2 . 8 8 0 T o t a l C u e n t a s P o r P a g a r 1 1 . 4 7 1 . 4 5 1 9 . 5 7 8 . 3 6 2 D e u d a s D if ic i l C o b r o 8 3 0 . 7 0 9 - P r o v is iò n p a r a D e u d o r e s - 3 1 0 . 0 5 8 - 1 1 9 . 7 9 4 T o t a l D e u d o r e s 4 . 8 6 3 . 7 6 8 4 . 0 4 8 . 6 4 9 O B L I G A C IO N E S L A B O R A L E S
IN V E N T A R IO S S a la r io s y P r e s t a c io n e s S o c . 7 5 8 . 9 5 5 9 9 8 . 0 1 2 M a t e r ia le s p a r a p r e s t a c . s e r v ic io s 2 3 3 . 9 9 6 2 2 7 . 6 9 7 C e s a n t ia s 1 . 2 3 1 . 4 5 2 T o t a l In v e n t a r i o s 2 3 3 . 9 9 6 2 2 7 . 6 9 7 T o t a l O b l i g a c i o n e s L a b o r a l e s 1 . 9 9 0 . 4 0 7 9 9 8 . 0 1 2 T O T A L A C T IV O C O R R IE N T E 1 0 . 9 3 4 . 4 7 5 1 1 . 3 7 0 . 7 8 6
P A S IV O S E S T IM A D O SO T R A S C U E N T A S P O R C O B R A R N O C T E SO t r o s A p o r t e s p o r C o b r a r 2 . 9 5 6 . 2 6 8 2 . 8 4 3 . 7 6 1 P r o v is io n p a r a c o n t in g e n c ia s 8 3 2 . 0 6 0 - T O T A L O T R A S C U E N T A S P O R C O B A R 2 . 9 5 6 . 2 6 8 2 . 8 4 3 . 7 6 1 P r o v is io n p a r a P r e s t a c io n e s S o c . - 3 9 2 . 4 5 9
T o t a l P a s i v o s E s t i m a d o s 8 3 2 . 0 6 0 3 9 2 . 4 5 9 P R O P I E D A D P L A N T A Y E Q U IP OT e r r e n o s 1 . 5 4 2 . 2 2 1 1 . 5 4 2 . 2 2 1 C o n s t r u c c io n e s e n c u r s o - - O T R O S P A S IV O SE d if ic a c io n e s 3 . 6 4 7 . 5 5 5 3 . 6 4 7 . 5 5 5 R e c a u d o s a F a v o r d e T e r c e r o s 6 4 3 . 9 3 8 3 3 6 . 3 5 1 B ie n e s m u e b le s e n B o d e g a - - In g r e s o s R e c ib id o s p o r A n t ic ip - - R e d e s - L in e a s y C a b le s 8 7 . 5 0 0 8 5 . 7 2 8 T o t a l O t r o s P a s i v o s 6 4 3 . 9 3 8 3 3 6 . 3 5 1 M a q u in a r í a y E q u ip o 6 1 9 . 3 0 6 6 2 2 . 1 4 3 E q u ip o M e d ic o y c ie n t if ic o 2 . 8 2 7 . 1 1 6 2 . 7 8 7 . 0 0 3 T O T A L P A S IV O 1 4 . 9 3 7 . 8 5 6 1 1 . 6 0 4 . 7 6 9 M u e b le s - E n s e r e s y E q u ip o O f n a 3 1 7 . 5 0 7 2 5 6 . 4 9 1 E q u ip o c o m u n ic a c ió n y c o m p u t . 3 1 1 . 4 9 7 2 9 7 . 1 8 7 E q u ip o s d e T r a n s p o r t e - t r a c c ió n 2 1 9 . 4 8 2 2 1 9 . 4 8 2 P A T R IM O N IO IN S T IT U C IO N A LE q u ip o d e c o m e d o r - c o c in a 2 9 . 5 4 3 2 9 . 5 4 3 C a p i t a l F is c a l 3 . 2 8 6 . 5 0 3 3 . 2 8 6 . 5 0 3 D e p r e c ia c ió n A c u m u la d a - 2 . 3 7 9 . 8 1 9 - 2 . 1 0 0 . 6 9 8 U t i l id a d o P é r d id a E j e r c . A n t e r . 3 . 9 4 5 . 8 9 3 - 1 . 6 7 5 . 0 4 8 T o t a l P r o p i e d a d P l a n t a y E q u i p o 7 . 2 2 1 . 9 0 8 7 . 3 8 6 . 6 5 5 R e s u l t a d o d e l E j e r c ic io - 3 . 8 0 7 . 5 2 2 5 . 4 8 7 . 4 9 2
S u p e r a v it p o r V a lo r iz a c ió n 1 . 1 6 0 . 7 8 3 1 . 1 6 0 . 7 8 3 O T R O S A C T IV O S S u p e r a v it p o r D o n a c io n 1 1 . 6 5 0 1 1 . 6 5 0 G a s t o s p a g a d o s p o r a n t ic ip a d o 1 1 . 3 4 8 3 8 . 5 4 9 P a t r im o n io In s t i t u . I n c o r p o r a d o 3 . 2 6 9 . 7 8 0 3 . 2 6 9 . 7 8 0 R e s p o n s a b il id a d e s 3 9 0 . 7 9 3 2 6 4 . 7 5 2 B ie n e s d e A r t e y C u lt u r a - 2 0 0 T o t a l P a t r i m o n i o 7 . 8 6 7 . 0 8 7 1 1 . 5 4 1 . 1 6 0 In t a n g ib le s 2 6 8 . 8 5 3 8 0 . 4 4 3 A m o r t iz a c io n e s - 1 3 9 . 4 8 5 - V a lo r iz a c io n e s 1 . 1 6 0 . 7 8 3 1 . 1 6 0 . 7 8 3 T o t a l O t r o s A c t i v o s 1 . 6 9 2 . 2 9 2 1 . 5 4 4 . 7 2 7
T O T A L A C T IV O 2 2 . 8 0 4 . 9 4 3 2 3 . 1 4 5 . 9 2 9 T O T A L P A S IV O Y P A T R IM O N IO 2 2 . 8 0 4 . 9 4 3 2 3 . 1 4 5 . 9 2 9
FACTURACION VIGENCIA 2009
Régimen A ño 2009 %
Reconocimiento Recaudo RDO CXC
Subsidiado 3,266,525 2,229,145 68% 1.037.380
Contributivo 44,681 29,812 67% 14.869
SOAT 67,251 55,455 82% 11.796
Cuotas Recuperación 398,453 398,453 100% 0
Secretaria Salud Dptal 8,831,114 7,863,295 89% 967.819
Recuperación Cartera 1,624,543 1,620,934 100% 3.609Recuperación Cartera 1,624,543 1,620,934 100% 3.609
Particulares 385,396 11,144 3% 374.252
Otros ingresos de explotación 39,400 39,339 100% 61
Rendimientos financieros 249,739 233,166 93% 16.573
Aportes municipales 2,000,000 2,000,000 100% 0
TOTAL 16,907,102 14,480,743 0
% Promedio 86% 2.426.359
Del total facturado que totaliza $16.907 millones se recaudo en la vigencia $14.480 millones, es decir el 86% de recaudo. A diciembre 31 de 2009 quedaron Cuentas por Cobrar por $2.426 millones, que representa el 14% del total facturado. Las cuentas mas representativas son con las EPS-Subsidiado por $1.037millones y de la Secretaria de Salud (Contratos de Salud publica) por $968 millones.
0
1,000,000
2,000,000
3,000,0004,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
8,000,000
9,000,000
Gráfico de Reconocimientos VS. Recaudos vigencia 20 09
Reconocimiento
Recaudo
FACTURACION VIGENCIA 2009
0Subsidiado Cuotas
RecuperaciónParticulares Aportes
municipales
Del total facturado que totaliza $16.907 millones se recaudo en la vigencia $14.480 millones, es decir el 86% de recaudo.A diciembre 31 de 2009 quedaron Cuentas por Cobrar por $2.426 millones, que representa el 14% del total facturado. Las cuentas mas representativas son con las EPS-Subsidiado por $1.037millones y de la Secretaria de Salud (Contratos de Salud publica) por $968 millones.
INFORME EJECUCION DE CONTRATOS ENERO A DICIEMBRE DE 2009
CONTRATOS 2009 TOTAL EJECUTADO
SALDO% Total de
Cumplimiento
No. Emp EMPRESA REGIMEN CONTRATO MONTO TARIFAS INICIA VENCE
1 Asmet salud Subsidiado G-021-09 100.000.000Soat Vige - 15% 01-05-0931/04/2010 21.938.725 78.061.275 21,94%
2 A.I.C. Subsidiado 284-2008 50.000.000ISS 2001 01-10-08 30-09-09 22.362.800 27.637.200 44,73%
3 A.I.C. Subsidiado 285-2008 10.000.000SoatVige 01-10-08 30-09-09 2.104.700 7.895.300 21,05%
A.I.C. Subsidiado 292-2009 30.000.000Soat-Vigent 01-10-09 30-09-10 8.063.975 21.936.025 26,88%
A.I.C. Subsidiado 293-2009 10.000.000Soat-Vigent 01-10-09 30-09-10 302.800 9.697.200 3,03%
4 Coosalud Programa Vida Subsidiado SVA-2008/336 1.939.200.000Paquete Integral 01-06-08 31-05-10 325.400.000 1.613.800.000 16,78%
5 Coosalud Home Care Subsidiado SVA-2008/346 50.000.000Paquete Integral 01-06-08 31-05-09 28.633.000 21.367.000 57,27%
6 Coosalud (Sub parcial) Subsidiado SVA-2008/332 318.591.494ISS 2001 01-10-08 31-03-09 100.000 318.491.494 0,03%
7 Coosalud (VIH) Subsidiado SVA-2008/372 400.000.000Paquete Integral 01-10-08 30-09-10 0 400.000.000 0,00%
8 Coosalud Subsidiado SVA-2009/006 200.000.000Paquete Integral 01-01-09 31-03-10 212.999.572 -12.999.572 106,50%
9 Coosalud(capitado Des) Subsidiado SVA-2009/095 10.497.944 Soat Vigente 01-04-09 31-03-10 7.969.351 2.528.593 75,91%
10 Coosalud (Capitado) Subsidiado SVA-2009/094 202.741.547 Soat Vigente 01-04-09 31-03-10 151.203.770 51.537.777 74,58%
11 Coosalud (Capitado) p. y p. Subsidiado SVA-2009/096 76.513.862 Soat Vigente 01-04-09 31-03-10 49.389.820 27.124.042 64,55%
12 Coosalud (Capitado Desplaz.) p. y p. Subsidiado SVA-2009/097 4.037.671 Soat Vigente 01-04-09 31-03-10 2.731.226 1.306.445 67,64%
13 Coosalud( Capitado) p. y p. Subsidiado SVA-2009/098 353.296 Soat Vigente 01-04-09 31-03-10 205.800 147.496 58,25%
14 Coosalud ( Capitado ) p. y p. Subsidiado SVA-2009/099 1.110.359 Soat Vigente 01-04-09 31-03-10 710.798 399.561 64,02%
15 Emssanar(Evento Total) Subsidiado 203-2FT091 Indeterminado Soat Vige -20% 01-04-09 31-03-10 380.214.125 #¡VALOR! #¡VALOR!
16 Emssanar(Event. Subs. Parcial) Subsidiado 203-2FP091 Indeterminado Soat Vige -20% 01-04-09 31-03-10 6.052.970 #¡VALOR! #¡VALOR!
17 Emssanar(Subs.Total) Subsidiado 203-2FT081 600.000.000Soat 08-20% 07-04-08 31-03-09 290.471.364 309.528.636 48,41%
18 Emssanar(Subs. Parcial) Subsidiado 203-2FP081 100.000.000Soat 08-20% 07-04-08 31-03-09 4.580.095 95.419.905 4,58%
19 Calisalud Subsidiado 003-2009 750.000.000Soat Vige-15% 08-04-08 31-12-09 757.061.386 -7.061.386 100,94%
20 Caprecom ( Prorroga ) Subsidiado CR076-751/2008 70.000.000Soat 08-15% 13-04-08 30-11-09 93.975.327 -23.975.327 134,25%
21 Selvasalud PYP Subsidiado 090176001192 1.500.000Soat Vigente 14-04-08 31-12-09 4.155.000 -2.655.000 277,00%
22 Selvasalud PYP Subsidiado 090176001132 12.211.068Soat Vigente 15-04-08 31-12-09 14.246.246 -2.035.178 116,67%
23 Selvasalud II - III Subsidiado 090176001281 100.000.000Soat Vigente 16-04-08 31-12-09 135.794.980 -35.794.980 135,79%
24 Selvasalud II Subsidiado 090176001204 30.000.000Soat Vigente 17-04-08 31-12-09 4.908.760 25.091.240 16,36%
25 Selvasalud I nivel Subsidiado 090176001071 43.959.828Soat Vigente 18-04-08 31-12-09 51.286.466 -7.326.638 116,67%
26 Selvasalud (I,II) Subsidiado 90376001011 30.000.000 20-04-08 31-12-09 3.060.000 26.940.000 10,20%
27 Salud Condor Otro Si Subsidiado 09108103-03 59.619.225 21-04-08 30-09-09 49.822.355 9.796.870 83,57%
Salud Vida Otro SI No.02 Subsidiado 19001-7630 100.000.000Soat Vigente 01-11-09 30-10-10 14.634.150 85.365.850 14,63%
TOTAL 5.200.336.294 2.644.379.561 2.555.956.733 50,85%
28 S.D.S.V. Vinculado 0258-2009 6.706.663.399Soat Vigente 01-01-09 31-12-09 8.230.356.720 -1.523.693.321 122,72%
TOTAL 11.906.999.693 10.874.736.281
1.200.000.000
Empresa Año RegimenNo.
Contrato Vr Contrato Vr EjecutadoSaldo xEjecutar
S.D.S.V. 2008 Vinculado 0020-2008 7.209.455.333 10.783.026.714 -3573571381
S.D.S.V. 2009 Vinculado 0258-2009 7.706.663.339 8.333.179.407 -626516068
2.449.847.307
INFORME EJECUCION DE CONTRATOS SDSV 2008 - 2009
0
200.000.000
400.000.000
600.000.000
800.000.000
1.000.000.000
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Año 2008
Año 2009
CARTERA A DICIEMBRE 2009
De 31-60 días 61-90 d ías 91-180 d ías 181-360 d ías mas de 360 d ías Total Cartera
$1.697 193 306 257 260 $2.716
$ 1,800.00
GRAFICO DE CARTERA POR EDADES
$ 0.00$ 200.00$ 400.00$ 600.00$ 800.00
$ 1,000.00$ 1,200.00$ 1,400.00$ 1,600.00$ 1,800.00
De 31-60 días 61-90 días 91-180 días 181-360 días mas de 360días
ENTIDADFACTURACION
GLOBALFACTURACION SIN
OBJECCION
FACTURACION CON
OBJECCION
% GLOBAL DE GLOSAS CON RESPECTO A
FACTURACION GLOBAL NO ACEPTADO
% DE OBJECCIONES
CON RESPECTO A
FACTURACION GLOBAL ACEPTADO
% DE ACEPTACION
CON RESPECTO A LA
FACTURACION GLOBAL
CALISALUD $ 906.480.915,00 $ 880.350.762,00$ 26.831.603,00 2,96%$ 15.622.458,00 1,72% $ 11.209.145,00 1,24%
COOSALUD $ 507.910.803,00 $ 480.087.892,00$ 27.822.911,00 5,48%$ 14.982.443,00 2,95% $ 12.840.468,00 2,53%
CAPRECOM $ 124.214.853,00 $ 121.633.473,00 $ 2.581.380,00 2,08% $ 1.530.305,00 1,23% $ 1.051.075,00 0,85%
EMSSANAR $ 657.439.765,00 $ 634.880.221,00$ 22.559.544,00 3,43%$ 15.845.494,00 2,41% $ 6.714.050,00 1,02%
REPORTE DE GLOSAS VIGENCIA 2009
EMSSANAR $ 657.439.765,00 $ 634.880.221,00$ 22.559.544,00 3,43%$ 15.845.494,00 2,41% $ 6.714.050,00 1,02%
EPS VARIAS $ 29.333.805,00 $ 26.641.830,00 $ 2.691.975,00 9,18% $ 1.441.100,00 4,91% $ 1.250.875,00 4,26%
ASMETSALUD $ 21.445.500,00 $ 20.308.360,00 $ 1.137.140,00 5,30% $ 442.100,00 2,06% $ 695.040,00 3,24%
SALUD VIDA $ 52.506.985,00 $ 49.255.460,00 $ 3.251.525,00 6,19% $ 1.855.300,00 3,53% $ 1.396.225,00 2,66%
SELVASALUD $ 191.553.085,00 $ 186.632.095,00 $ 4.920.990,00 2,57% $ 4.793.900,00 2,50% $ 127.090,00 0,07%
CAFESALUD $ 76.901.114,00 $ 76.028.539,00 $ 516.725,00 0,67% $ 67.520,00 0,09% $ 449.205,00 0,58%
AIC $ 34.492.727,00 $ 30.899.427,00 $ 3.448.800,00 10,00% $ 733.100,00 2,13% $ 2.715.700,00 7,87%
SALUD CONDOR $ 76.549.697,00 $ 73.690.327,00 $ 1.616.370,00 2,11% $ 1.010.480,00 1,32% $ 605.890,00 0,79%
TOTAL $ 2.678.829.249,00 $ 2.580.408.386,00$ 97.378.963,00 3,64%$ 58.324.200,00 2,18% $ 39.054.763,00 1,46%
#CODIGO DE
GLOSA $ ACEPTADO IPS % % SUMATORIA1 152 $ 12.551.689 24,3% 24,3%2 117 $ 6.455.604 12,5% 36,8%3 307 $ 4.683.400 9,1% 45,8%4 817 $ 3.836.608 7,4% 53,3%5 601 $ 3.805.800 7,4% 60,6%6 308 $ 3.793.840 7,3% 68,0%7 602 $ 3.608.400 7,0% 75,0%8 523 $ 2.882.210 5,6% 80,5%9 443 $ 2.544.802 4,9% 85,5%
10 123 $ 2.391.500 4,6% 90,1%11 653 $ 2.382.800 4,6% 94,7%12 401 $ 1.815.750 3,5% 98,2%
OTROS $ 928.619 1,8% 100,0%TOTAL TOTAL GLOSADO $ 51.681.022 100,0%
152Disminución en el numero de personas incluidas en la capitación
117Usuario Retirado o Moroso307Soporte de medicamentos817Devolución usuario retirado o moroso601Pertinencia en la estancia308Soporte Ayudas Dx ( ausencia de lectura de RX)602Pertinencia en la estancia523Cobertura Procedimiento o actividad443Autorización de servicios vencidas123Facturación de Procedimientos o actividad653Pertinencia en la urgencia401Autorización de serviciospor la estancia
PRINCIPALES CAUSAS DE GLOSAS Y VALOR ACEPTADO POR LA IPS
TOTAL DE EPS Y TOTAL DE GLOSAS 2009
EPS Valor objetado eps GLOSAValor objetado o noaceptado IPS Valor Aceptado IPS % X C/EPS % TOTAL ACEPTADO
AGRICOLA DE SEGUROS 1.562.650 0 1.562.650 100,0% 3,0%AIC 3.448.800 733.100 2.715.700 78,7% 5,1%ASMETSALUD 1.137.140 442.100 695.040 61,1% 1,3%CAFESALUD 516.725 67.520 449.205 86,9% 0,9%CALI SALUD 26.831.603 15.622.458 11.209.145 41,8% 21,2%CAPRECOM 2.581.380 1.530.305 1.051.075 40,7% 2,0%COMFENALCO 203.300 65.400 137.900 67,8% 0,3%COOSALUD 27.822.911 14.982.443 12.840.468 46,2% 24,3%CRUZ BLANCA 228.650 78.100 150.550 65,8% 0,3%D.T.S. CALDAS 6.484.700 1.421.500 5.063.200 78,1% 9,6%ECOOPSOS 78.100 64 78.036 99,9% 0,1%EMSSANAR 22.559.544 15.845.494 6.714.050 29,8% 12,7%FIDUFOSYGA 340 0 340 100,0% 0,0%
GOBERNACION DEL HUILA 1.777.500 1.752.300 25.200 1,4% 0,0%HUMANA VIVIR 90.500 0 90.500 100,0% 0,2%I.S.S.QUINDIO 32.700 0 32.700 100,0% 0,1%LA PREVISORA 25.200 0 25.200 100,0% 0,0%LA PREVISORA 25.200 0 25.200 100,0% 0,0%LIBERTY 1.534.700 0 1.534.700 100,0% 2,9%MALLAMAS 490.600 235.200 255.400 52,1% 0,5%NUEVA EPS 710.700 710.700 0 0,0% 0,0%PREVISORA 345.500 0 345.500 100,0% 0,7%QBE 6.797.150 5.137.878 1.659.272 24,4% 3,1%S.S. NARIÑO 70.700 70.700 0 0,0% 0,0%SALUDCONDOR 1.616.370 1.010.480 605.890 37,5% 1,1%SALUDCOOP 119.700 110.100 9.600 8,0% 0,0%SALUDTOTAL 748.325 624.000 124.325 16,6% 0,2%SALUDVIDA 3.251.525 1.855.300 1.396.225 42,9% 2,6%SDSBOGOTA 1.703.811 227.300 1.476.511 86,7% 2,8%SDSCAUCA 235.000 0 235.000 100,0% 0,4%SELVASALUD 4.920.990 4.793.900 127.090 2,6% 0,2%SOLSALUD 320.400 95.900 224.500 70,1% 0,4%SOS 429.100 0 429.100 100,0% 0,8%SSDCUNDINAMARCA 641.800 0 641.800 100,0% 1,2%SSDRISARALDA 683.075 0 683.075 100,0% 1,3%
SURAMERICANA DE SEGUROS 240.300 0 240.300 100,0% 0,5%TOTAL 120.241.489 67.412.242 52.829.247 43,9% 100,0%
NUESTROS SERVICIOS
Cirugía General 12 horas, Servicio Ambulatorio, Urgencias y Hospitalización,
Atención domiciliaria, Anestesiología, Cirugía Vascular, Ginecología, Pediatría,
Medicina Interna, Urología, Otorrinolaringología, Oftalmología, Ortopedia, Ayudas Diagnósticas, Optometría, Nutrición y Dietética, Optometría, Nutrición y Dietética,
Psicología, Fonoaudiología, Medicina General y Odontología, Terapia Física y
Respiratoria
CAPACIDAD INSTALADAInfraestructura
No. camas
Pediatría 15
Quirúrgicas 34
Medicina Interna 39
Observación Urgencias 12
Total 100
Quirófanos 6Quirófanos 6
Consultorios
Consultorios de PYP 3
Consultorio de Especialistas 14
Consultorios Ortopedia 1
Consultorios Urgencias 5
Consultorios Consulta Externa 2
Consultorio Psicología 1
Consultorio Terapia Respiratoria 1
Total 27
Recurso Humano
Descripci ónPlanta Cooperados
Totalhoras d ía cantidad total horas horas d ía cantidad total horas
Medico Especialista 12 horas 12 2 24 24
Medico Especialista 8 horas 8 1 8 8 4 32 40horas 8 1 8 8 4 32 40
Medico Especialista 6 horas 6 1 6 0 6
Medico Especialista 4 horas 4 17 68 4 8 32 100
Medico Especialista 2 horas 2 2 6 12 12
Sub Total 20 19 82 26 20 100 182
Recurso Humano
Especialidad Planta
Hora D ía Cantidad Total Horas
Anestesiólogos 4 2 8
Cirujano 8 1 8
Cirujano 4 7 28
EspecialidadCooperados
Hora D ía Cantidad Total Horas
Anestesiólogo 8 2 16
Ecógrafo 2 1 2
Ginecólogos 2 5 10
Medicina Interna 4 1 4
Medicina Interna 4 2 8
Oftalmólogo 4 2 8
Ortopedia 4 2 8
Otrorrino 4 1 4
Pediatra 6 1 6
Urólogo 4 1 4
Sub Total 42 19 82
Medicina Interna 12 2 24
Oftalmología 4 1 4
Ortopedia 4 3 12
Patólogo 4 1 4
Pediatría 8 2 16
Radiólogo 4 1 4
Vascular 4 1 4
Sub Total 56 20 100
Recurso Humano
Descripci ón
Planta Cooperados
Totalhoras d ía cantidad total horas cantidad horas total horas
Medico General 12 horas 1 12 12 12
Medico General 8 horas 8 3 24 1 8 8 32
Medico General SSO 8 1
Medico General 6 horas 6 2 12 4 6 24 36
Medico General 4 horas 4 5 20 4 4 16 36
Sub Total 26 11 56 10 30 60 116
Recurso Humano
Descripci ón
Planta Cooperados
horas d ía cantidad total horas cantidad horas total horas Total
Enfermeros 8 6 48 5 8 40 88
Enfermeros 1 6 6 6
Fonoaudióloga 1 2 2 2
Psicóloga 1 4 4 4
Química 1 4 4 4
Nutricionista 1 4 4 4
Trabajadora Social 1 6 6 6
Trabajadora Social HC 1 4 4 4
Fisioterapeuta HC 1 4 4 4
Fisioterapeuta 2 3 6 6
Terapeuta Respiratoria 2 4 8 8
Odontólogos 4 1 4 2 4 4
Técnico Rayos X 8 horas 8 8 0
Técnico Instrumentador Quirúrgico 8 5 40 40
Sub Total 20 12 92 27 61 88 180
PRODUCTIVIDADConsolidado
% Promedio Cumplimiento Productividad Enero a Dicie mbre de 2009
138,64%
120,00%
140,00%
160,00%
servicio% Cumplimiento
Meta
Consulta General 52,81% 100%
Consulta Especializada 76,86% 100%
Consulta Urgencias 68,85% 100%
Estomatología 138,64% 100%
52,81%
76,86%68,85% 72,57%
48,57%
69,24%
45,36%55,14%
42,69%51,33%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
Consulta General
Consulta E
spe cia
lizada
Consulta U
rgen cias
Es tomato logia
Ayudas Diagn osti
cas
Cirugia
Sala de Observac ion M
24HMedici
na Inte rna
Ped iatr iaQuiru
rgicasTotal H
ospitaliza
c ion
%
% Cumplimiento Meta Lineal (% Cumplimiento)
Ayudas Diagnosticas 72,57% 100%
Cirugía 48,57% 100%
Sala de Observación M 24H 69,24% 100%
Medicina Interna 45,36% 100%
Pediatría 55,14% 100%
Quirúrgicas 42,69% 100%
Total Hospitalización 51,33% 100%