renstra - cilegondiskopumk.cilegon.go.id/download/45627782540renstra_diskop_2016.… · dan...

Renstra 2016-2021 Dinas Koperasi Usaha Mikro dan Kecil ii KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas

rakhmat serta hidayah-Nya Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Koperasi Usaha Mikro dan Kecil tahun 2016-2021 telah tersusun

melalui proses yang didasarkan pada ketentuan sebagaimana telah

ditetapkan. Berdasarkan Keputusan Walikota Cilegon Nomor

060/Kep.555-Org/2016 tentang pejabat yang menendatangani

Renstra Perangkat Daerah Tahun 2016-2021 bahwa yang

bertanggung jawab dan menandatangi Renstra untuk Dinas

Koperasi Usaha Mikro dan Kecil adalah Kepala BPMKP Kota

Cilegon.

Pada prinsipnya Renstra Dinas Koperasi Usaha Mikro dan

kecil tahun 2016-2021 ini menyajikan tentang pendahuluan,

gambaran umum pelayanan SKPD, isu strategis berdasarkan tugas

dan fungsi, visi,misi, tujuan, sasaran strategis dan kebijakan,

rencana program dan kegiatan, indicator kinerja, pendanaan indikatif

dan kelompok sasaran, indicator kinerja SKPD yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD, serta penutup.

Penyusunan dokumen Renstra ini berdasarkan tugas dan

fungsi organisasi Dinas Koperasi Usaha Mikro dan kecil kota Cilegon

Renstra 2016-2021 Dinas Koperasi Usaha Mikro dan Kecil ii yang meliputi Program Dukungan Pelayanan Pemerintah, Program

Evaluasi dan Keuangan, Program Pembinaan, Pengembangan dan

Pengawasan Koperasi serta Program Pembinaan, Pengembangan

dan Kemitraan UKM disadari masih banyak terdapat

kekurangan.Untuk itu kritik dan saran sangat kami butuhkan demi

penyempurnaan penyusunan Renstra.

Akhir kata, kami berharap semoga Renstra Dinas Koperasi

Usaha Mikro dan Kecil ini dapat memenuhi harapan dan manfaat

bagi perkembangan pembangunan Kota Cilegon lima tahun

kedepan. Kami ucapkan terima kasih atas kerjasama serta

partisipasi segenap aparatur BPMKP Kota Cilegon dan aparatur

Dinas Koperasi Usaha Mikro dan Kecil Kota Cilegon yang telah

terlibat langsung maupun tidak langsung dalam proses penyusunan

Renstra ini.

Wasalamualaikum Warahmatullahiwabaraokatuh.

Cilegon, Desember 2016 Kepala BPMKP Kota Cilegon

Hj. Beatrie Noviana,SH,M.Si NIP. 19611130 198603 2 007

Renstra 2016-2021 2016 Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Ketahanan Pangan v DAFTAR ISI HALAMAN

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI iii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 1.2 1.3 1.4

Latar Belakang Dasar Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika

1 3 6 7

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN OPD 9

2.1 Tugas dan Fungsi Struktur Organisasi 9 2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi 9 2.1.2 Struktur Organisasi 10

2.2 Sumber Daya OPD 61 2.2.1 Sumber Daya Manusia 61 2.2.2 Sarana Prasarana 62

2.3 Kinerja Pelayanan OPD 63 2.4 Tantangan dan Peluang Pelayanan OPD 67

BAB III ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

70

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan OPD

70

3.1.1 Permasalahan 70 3.1.2 Alternatif Strategi Penyelesaian Masalah 71

3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Prioritas RPJMD

74

3.2.1 RPJMD tahun 2016-2021 74

Renstra 2016-2021 2016 Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Ketahanan Pangan v 3.2.2 Agenda Cilegon Mandiri dan Sejahtera 75

3.2.3 Agenda Cilegon Bersih dan Asri 76 3.2.4 Agenda Cilegon Sehat dan Cerdas 77 3.2.5 Agenda Cilegon Nyaman 78 3.2.6 Agenda Cilegon Berwibawa 79

3.3 Telaah Renstra K/L dan Renstra OPD Provinsi 79 3.3.1 Sasaran Strategis Pembangunan

Koperasi dan UMKM 79

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

80

3.5 Telaah Kewenangan Pemerintah Kota 84 3.5.1 Pembagian Urusan Pemerintahan

Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Berdasarkan Sub Urusan pada Pemerintah daerah Kabupaten/Kota menurut Undang-Undang Pemerintah daerah

84

3.6 Penentuan Isu Strategis 85 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN

87

4.1 Visi dan Misi 87 4.2 Tujuan dan Sasaran 89 4.3 Strategi dan Kebijakan 89

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, PENDANAAN INDIKATIF DAN KELOMPOK SASARAN

91

5.1 Program 91 5.2 Indikasi Kegiatan 92

Renstra 2016-2021 2016 Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Ketahanan Pangan v BAB VI INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

99

BAB VII PENUTUP 100

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 1 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Penyusunanperencanaan Pembangunan di Indonesia didasarkan pada UU No.

25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Perencanaan

Pembangunan dalam UU tersebut diartikan sebagai suatu proses untuk

menentukan tindakan masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan

memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Definisi tersebut kemudian diikuti

oleh Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah.

Perencanaan Pembangunan merupakan tahapan penting dan kritis dalam

proses Pembangunan sehingga pada proses ini harus dilakukan secara

komprehensif dengan didukung oleh data-data statistik yang memadai. Karena

perencanaan Pembangunan akan menentukan arah Pembangunan daerah ke depan

maka perlu dirumuskan tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam kurun waktu

ke depan.

Selain perencanaan Pembangunan yang dibiayai oleh APBD melalui

mekanisme Musrenbang, masih terdapat perencanaan Pembangunan yang dibiayai

oleh non APBD, seperti perusahaan swasta atau BUMN melalui program CSR

(Corporate Social Responsibility). Mekanisme perencanaan yang dilakukan

dengan menggunakan pendekatan partisipatif dari masyarakat tingkat bawah

(desa/kelurahan) ini dilakukan dengan mensinergikan perencanaan Pembangunan

daerah yang dibiayai oleh APBD sehingga tidak terjadi overlapping atau

Pembiayaan ganda terhadap suatu proyek Pembangunan di daerah (Rusmadi,

2006).

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 2 Sinergisitas perencanaan Pembangunan daerah yang dibiayai dari berbagai

sumber menjadi mutlak dilakukan sehingga tujuan dan sasaran Pembangunan

yang ingin dicapai bisa terwujud, baik antar sektor maupun antar waktu.

Sinergisitas Pembangunan antar sektor merupakan kesesuaian program

Pembangunan antar sektor sehingga tidak ada tumpang tindih dalam program

Pembangunan, tetapi justru saling mendukung. Sedangkan sinergisitas

Pembangunan antar waktu merupakan keberlangsungan program Pembangunan

(sustainable development) dari waktu ke waktu yang berkelanjutan hingga tujuan

dan sasaran Pembangunan tersebut tercapai.

Kota Cilegon yang telah berusia 17 tahun, terbentuk berdasarkan Undang

Undang Nomor 15 Tahun 1999. Seiring dengan Pemekaran wilayah Provinsi Jawa

Barat, maka berdasarkan Undang Undang 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan

Provinsi Banten, Kota Cilegon termasuk kedalam wilayah Provinsi Banten.

Pemerintah Kota Cilegon dalam melaksanakan fungsinya mengutamakan kearifan

lokal dengan memanfaatkan potensi sumber daya yang dimiliki meliputi sumber

daya manusia, sumber daya alam, ilmu pengetahuan dan teknologi demi

peningkatan kesejahteraan masyarakat. Dengan Pemanfaatan seluruh potensi

tersebut dituntut adanya inovasi, kreatifitas, semangat kewirausahaan

(Enterpreneur Spirit ) serta responsifitas terhadap kepentingan publik. Dengan

demikian jarak antara Pemerintah dan masyarakat menjadi semakin dekat yang

memungkinkan kinerja pelayanan pada masyarakat menjadi lebih baik.

Terkait dengan upaya untuk mewujudkan perencanaan Pembangunan daerah

yang sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan,

maka Pemerintah Kota Cilegon telah menyusun Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2005–2025, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016-2021 dan Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW). Dokumen perencanaan daerah tersebut menjadi pedoman dan landasan

bagi penyusunan berbagai dokumen perencanaan Pembangunan daerah baik

jangka waktu lima tahunan maupun tahunan.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 3 Sebagai wujud implementasi amanat kebijakan peraturan perundang–

undangan dan kebutuhan Pembangunan, maka Organisasi Perangkat Daerah

(OPD) menyusun rencana strategis melalui pendekatan teknokratik.Pendekatan

teknokratik berkaitan dengan profesionalisme dan keahlian dalampenyusunan

perencanaan Pembangunan daerah.Bahwa penyusunan rencanaPembangunan

daerah perlu mempertimbangkan berbagai aspek dan keahlian sehinggahasil yang

diperoleh bisa menyelesaikan masalah yang dihadapi daerah secarakomprehensif.

1.2 Dasar Hukum

Rencana Strategis OPDDinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil Kota

Cilegon Tahun 2016-2021 disusun dengan berlandaskan pada peraturan

perundang-undangan sebagai berikut:

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 15 tahun 1999 tentang

Pembentukan Kotamdya daetah Tingkat II Cilegon dan Kotamadya

daerah Tingkat II Depok (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

1999 Nomor 49, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 3828 );


keuangan Negara ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003

Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4286 );


system Perencanaan Pembangunan Nasional ( Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4421 );


Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Lembaran Negara


Negara Republik Indonesia Nomor 4438 ),

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 4 5. Undang-undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2012 tentang Perkoperasian 7. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 tentang

Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah

8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 tahun 2005 tentang

Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (

Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);


Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2006Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4663);


Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);


Tata Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemeriintah,

Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4693);


Pembagian urusan Pemerintahan antara Pemerintah , Pemerintah Daerah

Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara


Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 5 Negara Republik Indonesia Nomor 4737);


Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemeriintahan daerah ( Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor …, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);


Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah

15. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887)Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4578);

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;


2006 tentang Anggaran Pendapatan Belanja Daerah;


2007 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;


2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

Tentang Tahapan,Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

20. Peraturan Menteri Koperasi Dan Usaha Kecil Dan Menengah Nomor 10

Tahun 2015 tentang Kelembagaan Koperasi

21. Peraturan Daerah Kota Cilegon Nomor 19 Tahun 2006 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Cilegon;

22. Peraturan Daerah Kota Cilegon Nomor 6 Tahun 2008 tentang

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 6 Pembentukan Organisasi Lembaga Teknis Daerah Kota Cilegon;

23. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang (RPJP) Kota Cilegon tahun 2005 - 2025;

24. Peraturan Daerah Kota Cilegon Nomor 3 Tahun 2016 tentang

Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kota

Cilegon Tahun 2016 Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah Kota

Cilegon Tahun 2016 Nomor 91);

1.3 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis OPDDinas Koperasi, Usaha Mikro Dan

Keciluntuk periode tahun 2016-2021 mengacu kepada RPJMD Kota Cilegon

tahun 2016–2021 yang menjadi pedoman, arahan dan acuan dalam pelaksanaan

berbagai program dan kegiatan Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil secara

transparan, terpadu, sinergis dan berkesinambungan.

Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategis OPDDinas Koperasi, Usaha

Mikro Dan Kecil tahun 2016-2021 adalah:

1. Memberikan Visi dan Misi Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil

tahun 2016–2021.

2. Memberikanstrategi dan kebijakan Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan

Kecil tahun 2016–2021 yang meliputi startegi, kebijakan, tujuan dan

sasaran program serta anggaran.

3. Memberikan prioritas program dan kegiatan yang bersifat mendesak

untuk dilaksanakan pada tahun2016–2021.

4. Merumuskan kerangka program Kelembagaan, Pembinaan dan

Pengawasan Koperasi dan UKM pada tahun2016–2021.

5. Memberikan rencana kerja OPD berupa program-program dan kegiatan-

kegiatan prioritas dari masing-masing bidang yang disertai dengan

indikasi pagu anggaran yang akan dilaksanakan selama lima tahun.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 7 1.4 Sistematika

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil Kota

Cilegon Tahun 2016–2021 disusun dengan sistematika penyajian sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Dasar Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN OPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2 Sumberdaya OPD

2.3 Kinerja Pelayanan OPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan OPD

BAB III ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan OPD

3.2 Telaah Visi, Misi Dan Program Prioritas RPJMD

3.3 Telaah Renstra K/LdanRenstra OPD Provinsi

3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.5 Telaah Kewenangan Pemerintah Kota

3.6 Penentuan Isu Strategis

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 8 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi

4.2 Tujuan dan sasaran

4.3 Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, PENDANAAN INDIKATIF, DAN KELOMPOK SASARAN

BAB VI INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADATUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 9 BAB II

GAMBARAN UMUM PELAYANAN OPD

2.1 Tugas dan Fungsi, Struktur Organisasi

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan KecilKota Cilegon mempunyai tugas pokok

membantu Walikota dalam melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah Di Bidang

Kelembagaan dan Pengawasan, Usaha Kecil, dan Menengah yang menjadi

kewenangan daerah, dan tugas Pembantuan yang diberikan kepada Pemerintah

Daerah.

Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil Kota Cilegon mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a. penerbitan izin usaha simpan pinjam untuk koperasi dengan wilayah

keanggotaan dalam Daerah;

b. penerbitan izin Pembukaan kantor cabang, cabang Pembantu dan kantor

kas koperasi simpan pinjam untuk koperasi dengan wilayah


c. Pemeriksaan dan pengawasan koperasi yang wilayah keanggotaan

dalam Daerah;

d. Pemeriksaan dan pengawasan koperasi simpan pinjam/unit simpan

pinjam koperasi yang wilayah keanggotaan dalam Daerah;

e. penilaian kesehatan koperasi simpan pinjam/unit simpan pinjam

koperasi yang wilayah keanggotaan dalam Daerah;

f. pendidikan dan latihan perkoperasian bagi koperasi yang wilayah


g. Pemberdayaan dan perlindungan koperasi yang keanggotaannya dalam

Daerah;

Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil h. Pemberdayaan usaha mikro yang dilakukan melalui pendataan,

kemitraan, kemudahan perijinan, penguatan kelembagaan dan

koordinasi dengan

i. pengembangan usaha mikro dengan orientasi peningkatan skala usaha

menjadi usa

2.1.2 Struktur Organisasi

Susunan organisasi Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil

dari :

1. Kepala Dinas;

a. Tugas dan Fungsi

Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Walikota dalam

menyelenggarakan urusan

koperasi, usaha kecil, dan Menengah yang menjadi kewenangan daerah,

dan tugas Pem

berdasarkan k

Renstra 2016-2021

perasi, Usaha Mikro Dan Kecil

berdayaan usaha mikro yang dilakukan melalui pendataan,


koordinasi dengan para Pemangku kepentingan;dan

pengembangan usaha mikro dengan orientasi peningkatan skala usaha

menjadi usaha kecil.

Struktur Organisasi

Gambar 1

Struktur Organisasi

Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil Kota Cilegon terdiri

Kepala Dinas;

Tugas dan Fungsi


menyelenggarakan urusan Pemerintahan daerah di bidang urusan


Pembantuan yang diberikan kepada Pem

berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku untuk menunjang

2021 2016 10 berdayaan usaha mikro yang dilakukan melalui pendataan,


pengembangan usaha mikro dengan orientasi peningkatan skala usaha

Kota Cilegon terdiri


erintahan daerah di bidang urusan


Pemerintah Daerah

etentuan dan prosedur yang berlaku untuk menunjang

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 11 penyelenggaraan Pembangunan di kota Cilegon.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Dinas menyelenggarakan

fungsi: 1) perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; 2)

pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; 3) pelaksanaan

evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya; 4) pelaksanaan

administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; 5) pelaksanaan fungsi

lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan fungsinya.

b. Rincian Tugas dan Tahapan Pelaksanaan Tugas

a) menyelenggarakan penyusunan kebijakan teknis sesuai dengan

ketentuan dan peraturan yang berlaku sebagai bahan pedoman

pelaksanaan tugas, dengan tahapan: 1) menetapkan jadwal kegiatan

penyusunan dokumen rencana strategis; 2) merancang konsep rencana

strategis dengan pejabat terkait di lingkup Dinas; 3) memantau

pelaksanaan kegiatan penyusunan rencana strategis di lingkup Dinas;

4) mengadakan rapat koordinasi Pembahasan draft rencana strategis

dengan pejabat terkait;dan 5) memfinalisasi dokumen rencana

strategis.

b) mengarahkan kegiatan penyusunan rencana operasional di lingkup

Dinas dengan menjabarkan rencana operasional Dinas berdasarkan

Standar Operasional Prosedur dan Rencana Strategis Dinas sebagai

pedoman pelaksanaan tugas, dengan tahapan: 1) menjabarkan rencana

strategis Dinas; 2) memetakan peluang dan hambatan organisasi

dalam pencapaian rencana strategis Dinas; 3) merancang konsep

program kerja berdasarkan hasil analisis sebagai solusi dalam

pencapaian rencana strategis Dinas; 4) merancang target, output dan

indikator-indikator untuk masing-masing program kerja yang akan

dilakukan;dan 5) mendistribusikan rencana operasional sesuai tugas

dan fungsi serta tanggung jawab bawahan di lingkup Dinas.

c) mengoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkup Dinas sesuai dengan

program yang telah ditetapkan agar target kerja tercapai sesuai

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 12 rencana, dengan tahapan: 1) menelaah rencana pelaksanaan program

kerja unit; 2) menentukan kegiatan-kegiatan yang membutuhkan

koordinasi dengan unit kerja atau instansi terkait; 3) mengadakan

rapat koordinasi dengan bawahan atau pihak yang terkait;dan 4)

memberikan arahan teknis pelaksanaan tugas.

d) mengendalikan tugas lingkup Sekretariat, Bidang Kelembagaan dan

Pengawasan, dan Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi dan

Usaha Kecil, sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku dalam

rangka mendukung kelancaran kegiatan operasional di lingkup Dinas,

dengan tahapan: 1) merancang prosedur tugas lingkup Sekretariat,

Bidang Kelembagaan dan Pengawasan, dan Pemberdayaan dan

Pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil; 2) memantau pelaksanaan

tugas lingkup Sekretariat, Bidang Kelembagaan dan Pengawasan, dan

Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil;dan 3)

mengevaluasi pelaksanaan tugas lingkup Sekretariat, Bidang

Kelembagaan dan Pengawasan, dan Pemberdayaan dan

Pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil.

e) mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Dinas sesuai

dengan tugas, tanggung jawab, permasalahan dan hambatan serta

ketentuan yang berlaku untuk ketepatan dan kelancaran pelaksanaan

tugas, dengan tahapan: 1) menetapkan jadwal pengarahan berkala; 2)

menerangkan jabatan tugas atau program di lingkup unit kerja; 3)

mengidentifikasi hambatan atau kendala dalam pelaksanaan tugas

bawahan;dan 4) menentukan alternatif penyelesaian pekerjaan.

f) menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas yang berhubungan

dengan urusan kedinasan sesuai dengan tanggung jawab dan

wewenang yang dimiliki dalam rangka penyelenggaraan pelayanan

publik di Kota Cilegon, dengan tahapan: 1) memeriksa

dokumen/naskah dinas dari Pejabat terkait; 2) mengembalikan

dokumen/naskah dinas yang masih terdapat kesalahan untuk

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 13 diperbaiki;dan 3) menandatangani dokumen/naskah yang telah

sesuai/diperbaiki.

g) mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Dinas dengan

cara membandingkan rencana kegiatan dengan kegiatan yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan

datang, dengan tahapan: 1) mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan

di lingkup Dinas; 2) mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan

kegiatan dengan program kerja; 3) menjelaskan perbandingan antara

kondisi pelaksanaan kegiatan dengan program yang diharapkan; 4)

menghimpun masukan atau kendala yang dialami dalam pelaksanaan

kegiatan;dan 5) memberikan arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan.

h) menyusun laporan pelaksanaan tugas lingkup Sekretariat, Bidang

Kelembagaan dan Pengawasan, dan Pemberdayaan dan

Pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil sesuai dengan kegiatan

yang telah dilaksanakan sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas

kinerja Dinas, dengan tahapan: 1) mempelajari laporan pelaksanaan

tugas bawahan; 2) menelaah laporan kemajuan pelaksanaan tugas; 3)

memberikan catatan/perbaikan;dan 4) membuat laporan pelaksanaan

tugas.

i) menyelenggarakan penyusunan laporan tahunan sesuai dengan

ketentuan dan peraturan yang berlaku sebagai bahan

pertanggungjawaban, dengan tahapan: 1) menetapkan jadwal kegiatan

penyusunan laporan tahunan; 2) merancang konsep rencana

penyusunan pelaporan dengan pejabat terkait di lingkup Dinas; 3)

memantau pelaksanaan kegiatan penyusunan pelaporan di lingkup

Dinas; 4) mengadakan rapat koordinasi Pembahasan draft

perencanaan dan pelaporan dengan pejabat terkait;dan 5)

memfinalisasi dokumen pelaporan.

j) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan

ketentuan yang berlaku untuk pencapaian tujuan organisasi, dengan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 14 tahapan: 1) mempelajari tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

berdasarkan referensi dan regulasi terkait; 2) meminta arahan dan

petunjuk pimpinan terhadap pelaksanaan tugas lain; 3) menjalankan

tugas lain berdasarkan arahan dan petunjuk pimpinan sesuai dengan

tugas dan fungsi;dan 4) memberikan saran dan masukan terhadap

pelaksanaan tugas lain yang tidak sesuai dengan tugas dan fungsi.

2. Sekretariat, dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas, membawahi: 1) Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian;dan 2) Sub Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan. Sub

Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang dalam

pelaksanaan tugas dan fungsinya bertanggung jawab kepada Sekretaris.

a. Tugas dan Fungsi

Memimpin dan melaksanakan tugas lingkup Sub Bagian Umum dan

Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan, baik pelayanan teknis

maupun administratif dan koordinasi tugas Bidang- Bidang secara

terpadu sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas. Untuk melaksanakan tugas tersebut,

Sekretaris menyelenggarakan fungsi: 1) perumusan kebijakan sesuai

dengan lingkup tugasnya; 2) pelaksanaan kebijakan sesuai dengan

lingkup tugasnya; 3) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai

dengan lingkup tugasnya; 4) pelaksanaan administrasi dinas sesuai

dengan lingkup tugasnya;dan 5) pelaksanaan fungsi lain yang

diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan fungsinya.


a) penyusunan dokumen rencana strategis sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas,

dengan tahapan: 1) mengoordinasikan dengan pejabat terkait di

lingkup Dinas dan membagi tugas pengumpulan bahan; 2)

mengoordinasikan konsep rencana penyusunan pelaporan dengan

pejabat terkait di lingkup Dinas; 3) memberikan fasilitasi dan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 15 verifikasi penyusunan perencanaan laporan kepada pejabat terkait di

lingkup Dinas; 4) mengkonsultasikan draft penyusunan pelaporan

kepada pimpinan;dan 5) memfinalisasi dokumen pelaporan.

b) pelaksanaan penyusunan rencana operasional di lingkup Sekretariat

dengan menjabarkan rencana operasional Sekretariat berdasarkan SOP

dan Renstra Dinas sebagai pedoman pelaksanaan tugas, dengan

tahapan: 1) menelaah program kerja Dinas; 2) merancang tahap-tahap

pelaksanaan program kerja; 3) mengonsultasikan ke Bagian

Organisasi; 4) merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan

dalam pelaksanaan program kerja; 5) merumuskan kerangka acuan

kerja sebagai panduan operasional dalam pelaksanaan program

kerja;dan 6) mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkup

Sekretariat sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab.

c) mengoordinasikan tugas kepada bawahan di lingkup sekretariat sesuai

dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas

yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien, dengan tahapan: 1)

menjabarkan rencana operasional menjadi kegiatan- kegiatan yang

harus dilaksanakan; 2) mengklasifikasi kegiatan berdasarkan tugas,

fungsi dan kewenangan bawahan; 3) membagi tugas kepada pejabat

terkait;dan 4) menentukan waktu penyelesaian untuk pelaksanaan

tugas.

d) pelaksanaan tugas lingkup Sub Bagian Umum dan Bagian Program,

Evaluasi dan Keuangan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku

dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan operasional di lingkup

Dinas, dengan tahapan: 1) merumuskan prosedur tugas lingkup Sub

Bagian Umum da Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan; 2)

melaksanakan tugas lingkup Sub Bagian Umum dan Bagian Program,

Evaluasi dan Keuangan; dan 3) mengevaluasi pelaksanaan tugas

lingkup Sub Bagian Umum dan Bagian Program, Evaluasi dan

Keuangan.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 16 e) menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkup sekretariat sesuai

dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target

kinerja yang diharapkan, dengan tahapan: 1) menentukan jadwal

penyeliaan tugas bawahan; 2) menentukan standar kualitas dan

kuantitas hasil kerja; 3) mengidentifikasi permasalahan/kesalahan

dalam hasil kerja sesuai dengan standar yang telah ditentukan;dan 4)

membuat koreksi pada hasil kerja bawahan.

f) menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas yang berhubungan

dengan urusan kedinasan sesuai dengan tanggung jawab dan

wewenang yang dimiliki dalam rangka penyelenggaraan pelayanan

publik di Kota Cilegon, dengan tahapan: 1) memeriksa

dokumen/naskah dinas dari Pejabat terkait; 2) mengembalikan

dokumen/naskah dinas yang masih terdapat kesalahan untuk

diperbaiki;dan 3) membubuhkan paraf dan/atau menandatangani

dokumen/naskah yang telah sesuai/diperbaiki.

g) mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Sekretariat

dengan cara membandingkan rencana kegiatan dengan kegiatan yang

telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang

akan datang, dengan tahapan: 1) mempelajari laporan pelaksanaan

kegiatan pada lingkup Sekretariat; 2) mengidentifikasi kesesuaian

pelaksanaan kegiatan dengan program kerja; 3) menjelaskan

perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan program

yang diharapkan; 4) menghimpun masukan atau kendala yang dialami

dalam pelaksanaan kegiatan;dan 5) memberikan arahan sesuai hasil

evaluasi kegiatan.

h) menyusun laporan pelaksanaan tugas Sub Bagian Umum dan Bagian

Program, Evaluasi dan Keuangan sesuai dengan tugas yang telah

dilaksanakan secara berkala sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas

kinerja Sekretariat, dengan tahapan; 1) menelaah laporan capaian

pelaksanaan tugas bawahan; 2) mereview konsep laporan; 3)

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 17 mengkonsultasikan konsep laporan kepada pimpinan;dan 4)

memfinalisasi laporan.

i) penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan dan peraturan

yang berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban, dengan tahapan: 1)

mengoordinasikan dengan pejabat terkait di lingkup Dinas dan

membagi tugas pengumpulan bahan; 2) mengoordinasikan konsep

rencana penyusunan pelaporan dengan pejabat terkait di lingkup

Dinas; 3) memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan laporan

kepada pejabat terkait di lingkup Dinas; 4) mengkonsultasikan draft

penyusunan pelaporan kepada pimpinan;dan 5) memfinalisasi

dokumen pelaporan.



tahapan: 1) mempelajari tugas lain yang diberikan oleh pimpinan






3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang bertangggung jawab kepada Sekretaris

a. Tugas dan Fungsi

a) mengawasi dan mengendalikan: 1) Pembuatan rencana kerja Sub

Bagian umum dan Kepegawaian; 2) pengendalian surat masuk dan

surat keluar, arsip, kegiatan pengetikan, administrasi barang dan

perlengkapan dinas, pelaksanaan administrasi penggunaan dan

Pemakaian kendaraan dan Rumah tangga serta penggunaan kantor;

3) pelaksanaan pengaturan urusan rumah tangga dan keamanan

lingkungan dinas serta rumah dinas kantor; 4) penganggaran dan

pengelolaan perjalanan dinas; 5) pelaksanaan tugas kehumasan,

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 18 mengumpulkan, mengelola, dan menyimpan data kepegawaian

kecamatan; 6) Pembuataan laporan kepegawaian, Daftar Urutan

Kepegawaian (DUK), bahan Pembuatan SKP setiap pegawai dan

usulan kebutuhan pegawai, kenaikan pangkat, gaji berkala, bahan

Pemberhentian, teguran pelanggaran disiplin, pensiun dan surat

cuti serta data pegawai yang akan mengikuti diklat ke Perangkat

Daerah yang membidangi kepegawaian dan diklat; 7) perencanaan

kebutuhan sarana dan prasarana dinas meliputi Pemeliharaan

gedung, Pemeliharaan peralatan; 8) pelaksanaan pengelolaan

Barang Milik Daerah pada Dinas; 9) pelaksanaan Pemeliharaan

dan perawatan gedung kantor, perlengkapan dan kendaraan dinas;

10) penyelenggaraan administrasi kepegawaian meliputi

penempatan, kenaikan pangkat, gaji berkala; 11) penyiapan bahan

dan rencana kesejahteraan pegawai serta mengatur kehadiran

pegawai; 12) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh

Pimpinan.

b) melakukan koordinasi, konsultasi, dan kerjasama dengan instansi

terkait, sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku

sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas.

Untuk melaksanakan tugas tersebut Kepala Sub Umum dan

Kepegawaian menyelenggarakan fungsi: 1) perumusan kebijakan

sesuai dengan lingkup tugasnya; 2) pelaksanaan kebijakan sesuai

dengan lingkup tugasnya; 3) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan

sesuai dengan lingkup tugasnya; 4) pelaksanaan administrasi

dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan 5)pelaksanaan fungsi

lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan

fungsinya.


a) menyiapkan data bahan penyusunan kebijakan teknis sesuai

dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku sebagai bahan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 19 pertanggungjawaban, dengan tahapan: 1) menjelaskan rencana

kegiatan kepada bawahan di lingkup Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian dan membagi tugas pengumpulan bahan; 2)

mengoordinasikan konsep rencana penyusunan dokumen

perencanaan strategis dengan Pejabat Lingkup Dinas; 3)

memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan dokumen

perencanaan strategis kepada pejabat terkait di lingkup Sub

Bagian Umum dan Kepegawaian; 4) mengkonsultasikan draft

penyusunan dokumen perencanaan strategis kepada atasan

langsung;dan 5) memfinalisasi dokumen perencanaan strategis.

b) mengendalikan pelaksanaan penyusunan rencana operasional Sub

Bagian Umum dan Kepegawaian berdasarkan rencana operasional

sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas, dengan tahapan:

1) menelaah rencana operasional sekretariat; 2) mengidentifikasi

kriteria hasil kerja untuk setiap kegiatan dalam rencana

operasional; 3) menyusun detail rencana pelaksanaan kegiatan

yang akan dilakukan; 4) menetapkan rencana kegiatan setelah

mendapat persetujuan dari atasan;dan 5) membagi tugas kepada

bawahan di lingkup Sub Bagian Umum dan Kepegawaian sesuai

dengan tugas pokok dan tanggung jawab.

c) mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkup Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian sesuai dengan tugas, fungsi, dan

tanggung jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan

tugas, dengan tahapan: 1) menjabarkan rencana kegiatan menjadi

tugas-tugas yang harus dilaksanakan; 2) mendelegasikan tugas

kepada bawahan; 3) memberikan petunjuk pelaksanaan tugas

kepada bawahan;dan 4) menentukan target waktu penyelesaian.

d) pengelolaan tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian sesuai

ketentuan yang berlaku untuk mendukung kelancaran pelaksanaan

tugas di lingkup Sekretariat, dengan tahapan: 1) menyusun prosedur

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 20 tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; 2) melaksanaan tugas

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;dan 3) mengevaluasi

pelaksanaan tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

e) pengawasan pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku

untuk mencapai target kinerja yang diharapkan, dengan tahapan: 1)

menelaah hasil kerja yang dilakukan bawahan; 2) menentukan standar

kualitas/kuantitas hasil kerja; 3) mengidentifikasi kesalahan hasil kerja

sesuai dengan standar yang telah ditentukan;dan 4) membuat koreksi

pada hasil kerja berupa catatan tertulis.

f) menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas sesuai dengan

tanggung jawab dan wewenang yang dimiliki dalam rangka

penyelenggaraan pelayanan publik di Kota Cilegon, dengan tahapan:

1) memeriksa dokumen/naskah dinas dari pejabat terkait; 2)

mengembalikan dokumen/naskah dinas yang masih terdapat kesalahan

untuk diperbaiki;dan 3) memberikan paraf pada dokumen/naskah yang

telah sesuai/diperbaiki.

g) mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian dengan cara membandingkan rencana

kegiatan dengan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai bahan

laporan kegiatan dan rencana yang akan datang, dengan tahapan: 1)

mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan di lingkup Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian; 2) mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan

kegiatan dengan program kerja; 3) menjelaskan perbandingan antara


menghimpun masukan atau kendala yang dialami dalam pelaksanaan

kegiatan;dan 5) memberikan arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan.

h) melaporkan pelaksanaan kinerja tugas Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian secara berkala sesuai dengan prosedur dan peraturan

yang berlaku sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas kinerja, dengan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 21 tahapan: 1) menganalisis capaian kinerja bawahan; 2) membuat

konsep laporan hasil pelaksanaan tugas; 3) mengkonsultasikan konsep

laporan kepada atasan;dan 4) memfinalisasi laporan pelaksanaan

tugas.

i) menyiapkan data bahan penyusunan dokumen perencanaan strategis

dan laporan-laporan tahunan di lingkup Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku

sebagai bahan pertanggungjawaban, dengan tahapan: 1)

mengoordinasikan dengan pejabat terkait di lingkup Sub Bagian dan



Dinas; 3) memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan

perencanaan laporan kepada pejabat terkait di lingkup Sub Bagian; 4)

mengkonsultasikan draft penyusunan pelaporan kepada atasan

langsung;dan 5) memfinalisasi dokumen pelaporan.



tahapan: 1) mempelajari tugas lain yang diberikan oleh pimpinan






4. Sub Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bagian yang bertangggung jawab kepada Sekretaris

a. Tugas dan Fungsi

a) mengawasi dan mengendalikan: 1) pelaksanaan penyusunan

perencanaan Sub Bagian Program, Evaluasi, dan Keuangan; 2)

penyusunan rencana kerja Sub Bagian Program, Evaluasi, dan

Keuangan dan pengumpulan rencana kerja pejabat lingkup Dinas;

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 22 3) penyusunan rencana perjalanan dinas; 4) penyusunan bahan

Rencana Strategis (RENSTRA); 5) penyampaian naskah dinas

rencana Pembangunan berkaitan dengan setiap tugas dan fungsi

Kepala Dinas ke BAPPEDA; 6) pendistribusian tugas dan

memberi petunjuk kepada bawahan; 7) Pemberian petunjuk

operasional kegiatan kepada bawahan; 8) penyiapkan bahan

laporan bulanan, triwulan dan tahunan; 9) pelaksanaan

penyimpanan berkas kerja, data dan bahan menurut ketentuan

yang berlaku; 10) pengumpulan dan mengolah data laporan hasil

kegiatan dinas; 11) pelaksanaan pengumpulan, pengolahan,

penganalisaan dan penyajian data dan informasi; 12) pelaksanaan

monitoring dan evaluasi kegiatan dinas; 13) pelaksanaan

penyusunan laporan-laporan terkait urusan Pemerintahan Daerah

dan penyampaian ke Bagian Organisasi, Bagian Pemerintahan,

Inspektorat, dan BAPPEDA; 14) penyusunan rencana perjalanan

dinas; 15) pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan

RASK/DASK; 16) Pembuatan daftar gaji dan melaksanakan

penggajian; 17) penyiapan proses administrasi terkait dengan

penatausahaan keuangan daerah sesuai dengan ketentuan yang

berlaku; 18) penyiapan Pembukuan setiap transaksi keuangan pada

buku kas umum; 19) pelaksanaan perbendaharaan keuangan dinas;

20) pelaksanakan pengendalian pelaksanaan tugas Pembantu

Pemegang kas; 21) pengajuan SPP untuk pengisian kas, SPP

beban tetap dan SPP gaji atas persetujuan pengguna anggaran

(kepala satuan kerja perangkat daerah/lembaga teknis daerah yang

ditetapkan sebagai pengguna anggaran dengan keputusan bupati;

22) Pemeriksan Pembayaran gaji SKPP pegawai yang mutasi; 23)

pendistribusian uang kerja kegiatan kepada Pemegang kas

kegiatan sesuai dengan jadwal kegiatan atas persetujuan pengguna

anggaran; 24) pelaksanaan kegiatan meneliti, mengoreksi dan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 23 menandatangani Surat; 25) pertanggungjawaban (SPJ) atas

penerimaan dan pengeluaran kas beserta lampirannya dan laporan

bulanan; 26) pelaksanaan inventarisasi permasalahan

penyelenggaraan program dan kegiatan; 27) pengevaluasian hasil

program kerja; 28) Pembuatan laporan hasil kegiatan; 29)

pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Sub Bagian Program,

Evaluasi, dan Keuangan; 30) pelaksanaan tindaklanjut hasil

Pemeriksaan internal dan eksternal;dan 31) pelaksanaan tugas lain

yang diberikan oleh pimpinan.




Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Sub Bagian Program,

Evaluasi dan Keuangan menyelenggarakan fungsi: a) perumusan

kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; b) pelaksanaan

kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; c) pelaksanaan evaluasi

dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya; d) pelaksanaan

administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;dan e)

pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait

dengan tugas dan fungsinya.


a) menyiapkan data bahan penyusunan kebijakan teknis sesuai


pertanggungjawaban, dengan tahapan: 1) menjelaskan rencana

kegiatan kepada bawahan di lingkup Sub Bagian Program,

Evaluasi dan Keuangan dan membagi tugas pengumpulan bahan;

2) mengoordinasikan konsep rencana penyusunan dokumen

perencanaan strategis dengan Pejabat Lingkup Dinas; 3)


perencanaan strategis kepada pejabat terkait di lingkup Sub

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 24 Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan; 4) mengkonsultasikan

draft penyusunan dokumen perencanaan strategis kepada atasan

langsung;dan 5) memfinalisasi dokumen perencanaan strategis. b.

mengendalikan

b) mengendalikan pelaksanaan penyusunan rencana operasional Sub

Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan berdasarkan rencana

operasional sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas,

dengan tahapan: 1) menelaah rencana operasional sekretariat; 2)

mengidentifikasi kriteria hasil kerja untuk setiap kegiatan dalam

rencana operasional; 3) menyusun detail rencana pelaksanaan

kegiatan yang akan dilakukan; 4) menetapkan rencana kegiatan

setelah mendapat persetujuan dari atasan;dan 5) membagi tugas

kepada bawahan di lingkup Sub Bagian Program, Evaluasi dan

Keuangan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab.

c) mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkup Sub Bagian

Program, Evaluasi dan Keuangan sesuai dengan tugas, fungsi, dan

tanggung jawab masing- masing untuk kelancaran pelaksanaan





d) pengelolaan tugas Sub Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan

sesuai ketentuan yang berlaku untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas di lingkup Sekretariat, dengan tahapan: 1)

menyusun prosedur tugas Sub Bagian Program, Evaluasi dan

Keuangan; 2) melaksanakan tugas Sub Bagian Program, Evaluasi

dan Keuangan;dan 3) mengevaluasi pelaksanaan tugas Sub

Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan.

e) pengawasan pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Sub Bagian

Program, Evaluasi dan Keuangan sesuai prosedur dan ketentuan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 25 yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan,

dengan tahapan: 1) menelaah hasil kerja yang dilakukan bawahan;

2) menentukan standar kualitas/kuantitas hasil kerja; 3)

mengidentifikasi kesalahan hasil kerja sesuai dengan standar yang

telah ditentukan;dan 4) membuat koreksi pada hasil kerja berupa

catatan tertulis.



penyelenggaraan pelayanan publik di Kota Cilegon, dengan

tahapan: 1) memeriksa dokumen/naskah dinas dari pejabat terkait;

2) mengembalikan dokumen/naskah dinas yang masih terdapat

kesalahan untuk diperbaiki;dan 3) memberikan paraf pada


g) mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Sub Bagian

Program, Evaluasi dan Keuangan dengan cara membandingkan

rencana kegiatan dengan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai

bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang, dengan

tahapan: 1) mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan di lingkup

Sub Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan; 2) mengidentifikasi

kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program kerja; 3)

menjelaskan perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan

dengan program yang diharapkan; 4) menghimpun masukan atau

kendala yang dialami dalam pelaksanaan kegiatan;dan 5)

memberikan arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan.

h) melaporkan pelaksanaan kinerja tugas Sub Bagian Program,

Evaluasi dan Keuangan secara berkala sesuai dengan prosedur dan

peraturan yang berlaku sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas

kinerja, dengan tahapan: 1) menganalisis capaian kinerja bawahan;

2) membuat konsep laporan hasil pelaksanaan tugas; 3)

mengkonsultasikan konsep laporan kepada atasan;dan 4)

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 26 memfinalisasi laporan pelaksanaan tugas.

i) menyiapkan data bahan penyusunan dokumen perencanaan

strategis dan laporan-laporan tahunan di lingkup Sub Bagian

Program, Evaluasi dan Keuangan sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban,

dengan tahapan: 1) menjelaskan rencana kegiatan kepada bawahan

di lingkup Sub Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan dan


rencana penyusunan pelaporan dengan Pejabat Lingkup Dinas; 3)

memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan perencanaan

laporan kepada pejabat terkait di lingkup Sub Bagian Program,

Evaluasi dan Keuangan; 4) mengkonsultasikan draft penyusunan

pelaporan kepada atasan langsung;dan 5) memfinalisasi dokumen

pelaporan.

j) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

berdasarkan ketentuan yang berlaku untuk pencapaian tujuan

organisasi, dengan tahapan: 1) mempelajari tugas lain yang

diberikan oleh pimpinan berdasarkan referensi dan regulasi terkait;

2) meminta arahan dan petunjuk pimpinan terhadap pelaksanaan

tugas lain; 3) menjalankan tugas lain berdasarkan arahan dan

petunjuk pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsi;dan 4)

memberikan saran dan masukan terhadap pelaksanaan tugas lain

yang tidak sesuai dengan tugas dan fungsi.

5. Bidang Kelembagaan dan Pengawasan, dipimpin oleh Kepala Bidang

yang dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya bertanggung jawab kepada

Kepala Dinas melalui Sekretaris Dinas, membawahi: 1) Seksi

Kelembagaan dan Perizinan; 2) Seksi Keanggotaan dan Penerapan

Peraturan;dan 3) Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian

Kesehatan.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 27 a. Tugas dan Fungsi

Memimpin dan melaksanakan tugas lingkup Seksi Kelembagaan dan

Perizinan, Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan, dan Seksi

Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan, sesuai prosedur

serta ketentuan yang berlaku untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala

Bidang Kelembagaan dan Pengawasan menyelenggarakan fungsi: 1)

perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; 2) pelaksanaan

kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; 3) pelaksanaan evaluasi

dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya; 4) pelaksanaan

administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;dan 5) pelaksanaan

fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan

fungsinya.


a) penyusunan dokumen perencanaan strategis sesuai dengan


pertanggungjawaban, dengan tahapan: 1) mengoordinasikan

dengan pejabat terkait di lingkup Bidang Kelembagaan dan

Pengawasan dan membagi tugas pengumpulan bahan; 2)


perencanaan strategis dengan pejabat terkait di lingkup Dinas; 3)


perencanaan strategis kepada pejabat terkait di lingkup Bidang

Kelembagaan dan Pengawasan; 4) mengkonsultasikan draft

penyusunan dokumen perencanaan strategis kepada pimpinan;dan

5) memfinalisasi dokumen pelaporan.

b) pelaksanaan penyusunan rencana operasional di lingkup Bidang

Kelembagaan dan Pengawasan dengan menjabarkan rencana

operasional Bidang berdasarkan SOP dan Renstra Dinas sebagai

pedoman pelaksanaan tugas, dengan tahapan: 1) menelaah

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 28 program kerja Dinas; 2) merancang tahap-tahap pelaksanaan

program kerja; 3) mengonsultasikan ke Bagian Organisasi; 4)

merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan dalam

pelaksanaan program kerja; 5) merumuskan kerangka acuan kerja

sebagai panduan operasional dalam pelaksanaan program

kerja;dan 6) mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkup

Bidang Kelembagaan dan Pengawasan sesuai dengan tugas pokok

dan tanggung jawab.

c) mengkoordinasikan tugas kepada bawahan di lingkup Bidang

Kelembagaan dan Pengawasan sesuai dengan tugas, fungsi, dan

tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat

berjalan efektif dan efisien, dengan tahapan: 1) menjabarkan

rencana operasional menjadi kegiatan- kegiatan yang harus

dilaksanakan; 2) mengklasifikasi kegiatan berdasarkan tugas,

fungsi dan kewenangan bawahan; 3) membagi tugas kepada

pejabat terkait;dan 4) menentukan waktu penyelesaian untuk

pelaksanaan tugas.

d) pelaksanaan tugas lingkup Seksi Kelembagaan dan Perizinan,

Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan, dan Seksi

Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan sesuai

prosedur dan ketentuan yang berlaku agar tersinkonisasi dengan

baik, dengan tahapan: 1) merumuskan prosedur tugas lingkup

Seksi Kelembagaan dan Perizinan, Seksi Keanggotaan dan

Penerapan Peraturan, dan Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan

Penilaian Kesehatan; 2) melaksanakan tugas lingkup Seksi

Kelembagaan dan Perizinan, Seksi Keanggotaan dan Penerapan

Peraturan, dan Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian

Kesehatan;dan 3) mengevaluasi pelaksanaan tugas lingkup Seksi

Kelembagaan dan Perizinan, Seksi Keanggotaan dan Penerapan

Peraturan, dan Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 29 Kesehatan.

e) menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Bidang

Kelembagaan dan Pengawasan sesuai dengan peraturan dan

prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang

diharapkan, dengan tahapan: 1) menentukan jadwal penyeliaan

tugas bawahan; 2) menentukan standar kualitas dan kuantitas hasil

kerja; 3) mengidentifikasi permasalahan/kesalahan dalam hasil

kerja sesuai dengan standar yang telah ditentukan;dan 4) membuat

koreksi pada hasil kerja bawahan.

f) menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas yang

berhubungan dengan urusan kedinasan sesuai dengan tanggung

jawab dan wewenang yang dimiliki dalam rangka


tahapan: 1) memeriksa dokumen/naskah dinas dari Pejabat terkait;


kesalahan untuk diperbaiki;dan 3) membubuhkan paraf dan/atau

menandatangani dokumen/naskah yang telah sesuai/diperbaiki.

g) mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Bidang

Kelembagaan dan Pengawasan dengan cara membandingkan

rencana kegiatan dengan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai

bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang, dengan

tahapan: 1) mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan pada

lingkup Bidang Koperasi; 2) mengidentifikasi kesesuaian

pelaksanaan kegiatan dengan program kerja; 3) menjelaskan

perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan

program yang diharapkan; 4) menghimpun masukan atau kendala

yang dialami dalam pelaksanaan kegiatan;dan 5) memberikan

arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan.

h) menyusun laporan pelaksanaan tugas lingkup Seksi Kelembagaan

dan Perizinan, Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan, dan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 30 Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan sesuai

dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai

wujud pelaksanaan akuntabilitas kinerja, dengan tahapan: 1)

menelaah laporan capaian pelaksanaan tugas bawahan; 2)

mereview konsep laporan; 3) mengkonsultasikan konsep laporan

kepada pimpinan;dan 4) memfinalisasi laporan.

i) penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan dan



lingkup Bidang Koperasi dan membagi tugas pengumpulan bahan;

2) mengoordinasikan konsep penyusunan pelaporan dengan


verifikasi penyusunan laporan kepada pejabat terkait di lingkup

Bidang Koperasi; 4) mengkonsultasikan draft penyusunan kepada

pimpinan;dan 5) memfinalisasi pelaporan.










6. Seksi Kelembagaan dan Perizinan, dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,

berkedudukan di bawah dan bertangggung jawab kepada Bidang

a. Tugas dan Fungsi

a) mengawasi dan mengendalikan: 1) menganalisis dokumen

permohonan izin usaha simpan pinjam; 2) menganalisis dokumen

izin Pembukaan kantor cabang, cabang Pembantu dan kantor kas;

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 31 3) menganalisa berkas Pembentukan koperasi dan perubahan

anggaran dasar koperasi; 4) menganalisa berkas Pembubaran

koperasi; 5) merencanakan bimbingan dan penyuluhan dalam

Pembuatan laporan tahunan koperasi simpan pinjam/unit simpan

pinjam; 6) merencanakan kegiatan monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan Pemberdayaan koperasi;dan 7)

menganalisis data dan jumlah koperasi serta koperasi simpan

pinjam/unit simpan pinjam yang akurat




Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Seksi Kelembagaan

dan Perizinan menyelenggarakan fungsi: a) perumusan kebijakan

sesuai dengan lingkup tugasnya; b) pelaksanaan kebijakan sesuai

dengan lingkup tugasnya; c) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan

sesuai dengan lingkup tugasnya; d) pelaksanaan administrasi dinas

sesuai dengan lingkup tugasnya;dan e) pelaksanaan fungsi lain

yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan fungsinya.


a) menyiapkan data bahan penyusunan dokumen perencanaan

strategis di lingkup Seksi Kelembagaan dan Perizinan sesuai



dengan pejabat terkait di lingkup Seksi Kelembagaan dan

Perizinan dan membagi tugas pengumpulan bahan; 2)

mengoordinasikan konsep rencana penyusunan perencanaan

strategis dengan pejabat terkait di lingkup Dinas; 3) memberikan

fasilitasi dan verifikasi penyusunan perencanaan strategis kepada

pejabat terkait di lingkup Seksi Kelembagaan dan Perizinan; 4)

mengkonsultasikan draft penyusunan perencanaan strategis kepada

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 32 atasan langsung;dan 5) memfinalisasi dokumen perencanaan

strategis.

b) mengendalikan pelaksanaan penyusunan rencana operasional

Seksi Kelembagaan dan Perizinan berdasarkan rencana

operasional Bidang sebagai pedoman pelaksanaan tugas, dengan

tahapan: 1) menelaah rencana operasional Bidang Koperasi; 2)




setelah mendapat persetujuan dari atasan;dan 5) mendistribusikan

tugas kepada bawahan di lingkup Seksi Kelembagaan dan

Perizinan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab.

c) mengoordinasikan tugas kepada bawahan dilingkup Seksi

Kelembagaan dan Perizinan sesuai dengan tugas, fungsi, dan

tanggung jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan





d) pengelolaan tugas Seksi Kelembagaan dan Perizinan sesuai


tugas Bidang, dengan tahapan: 1) menyusun prosedur tugas Seksi

Kelembagaan dan Perizinan; 2) melaksanakan tugas Seksi

Kelembagaan dan Perizinan;dan 3) mengevaluasi pelaksanaan

kegiatan di lingkup Seksi Kelembagaan dan Perizinan.

e) pengawasan pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Seksi

Kelembagaan dan Perizinan sesuai prosedur dan ketentuan yang

berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan, dengan

tahapan: 1) menelaah hasil kerja yang dilakukan bawahan; 2)

menentukan standar kualitas/kuantitas hasil kerja; 3)

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 33 mengidentifikasi kesalahan hasil kerja sesuai dengan standar yang

telah ditentukan;dan 4) membuat koreksi pada hasil kerja berupa

catatan tertulis.








g) mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Seksi

Kelembagaan dan Perizinan dengan cara membandingkan rencana

kegiatan dengan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai bahan

laporan kegiatan dan rencana yang akan datang, dengan tahapan:

1) mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan di lingkup Seksi

pengelolaan Kelembagaan Koperasi dan Sumber Daya Manusia;

2) mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan

program kerja; 3) menjelaskan perbandingan antara kondisi

pelaksanaan kegiatan dengan program yang diharapkan; 4)

menghimpun masukan atau kendala yang dialami dalam

pelaksanaan kegiatan;dan 5) memberikan arahan sesuai hasil

evaluasi kegiatan.

h) melaporkan pelaksanaan kinerja urusan Kelembagaan Koperasi

dan Sumber Daya Manusia yang ditentukan oleh Pemerintah

Daerah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku

sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas kinerja, dengan tahapan:

1) menganalisis capaian kinerja bawahan; 2) membuat konsep

laporan hasil pelaksanaan tugas; 3) mengkonsultasikan konsep

laporan kepada atasan;dan 4) memfinalisasi laporan pelaksanaan

tugas.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 34 i) menyiapkan data bahan penyusunan laporan tahunan di lingkup

Seksi Kelembagaan dan Perizinan sesuai dengan ketentuan dan



lingkup Seksi Kelembagaan dan Perizinan dan membagi tugas

pengumpulan bahan; 2) mengoordinasikan konsep rencana

penyusunan pelaporan dengan pejabat terkait di lingkup Dinas; 3)

memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan laporan kepada

pejabat terkait di lingkup Seksi Kelembagaan dan

j) Perizinan; 4) mengkonsultasikan draft penyusunan pelaporan

kepada atasan langsung;dan 5) memfinalisasi dokumen pelaporan.

k) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan









7. Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan, dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang bertangggung jawab kepada Kepala Bidang

a. Tugas dan Fungsi

a) mengawasi dan mengendalikan: 1) menganalisis penerapan

peraturan perundang- undangan; 2) menganalisis penerapan sanksi

bagi koperasi;dan 3) merencanakan pelaksanaan Pembinaan dan

bimbingan teknis anggota koperasi.




Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 35 Untuk melaksanakan tugas tersebut, Seksi Keanggotaan dan

Penerapan Peraturan menyelenggarakan fungsi: a) perumusan


kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; c. pelaksanaan evaluasi







strategis di lingkup Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan

sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku sebagai bahan


dengan pejabat terkait di lingkup Seksi Keanggotaan dan

Penerapan Peraturan dan membagi tugas pengumpulan bahan; 2)

mengoordinasikan konsep penyusunan dokumen perencanaan

strategis dengan pejabat terkait di lingkup Dinas; 3) memberikan

fasilitasi dan verifikasi penyusunan dokumen perencanaan

strategis kepada pejabat terkait di lingkup Seksi Keanggotaan dan

Penerapan Peraturan; 4) mengkonsultasikan draft penyusunan

dokumen perencanaan strategis kepada atasan langsung;dan 5)

memfinalisasi dokumen perencanaan strategis.


Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan berdasarkan rencana

operasional Bidang sebagai pedoman pelaksanaan tugas, dengan

tahapan: 1) menelaah rencana operasional Bidang Koperasi; 2)





Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 36 tugas kepada bawahan di lingkup Seksi Keanggotaan dan

Penerapan Peraturan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung

jawab.


Keanggotaan dan Penerapan Peraturan sesuai dengan tugas,

fungsi, dan tanggung jawab masing-masing untuk kelancaran

pelaksanaan tugas, dengan tahapan: 1) menjabarkan rencana

kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan; 2)

mendelegasikan tugas kepada bawahan; 3) memberikan petunjuk

pelaksanaan tugas kepada bawahan;dan 4) menentukan target

waktu penyelesaian.

d) pengelolaan tugas Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan


pelaksanaan tugas Bidang, dengan tahapan: 1) menyusun prosedur

tugas Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan; 2) mengelola

pelaksanaan tugas Seksi Keanggotaan dan Penerapan

Peraturan;dan 3) mengevaluasi pelaksanaan tugas Seksi

Keanggotaan dan Penerapan Peraturan.


Keanggotaan dan Penerapan Peraturan sesuai prosedur dan

ketentuan yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang

diharapkan, dengan tahapan: 1) menelaah hasil kerja yang

dilakukan bawahan; 2) menentukan standar kualitas/kuantitas hasil

kerja; 3) mengidentifikasi kesalahan hasil kerja sesuai dengan

standar yang telah ditentukan;dan 4) membuat koreksi pada hasil

kerja berupa catatan tertulis.





Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 37 2) mengembalikan dokumen/naskah dinas yang masih terdapat




Keanggotaan dan Penerapan Peraturan dengan cara

membandingkan rencana kegiatan dengan kegiatan yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang


kegiatan di lingkup Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan;

2) mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan





evaluasi kegiatan.

h) melaporkan pelaksanaan kinerja Seksi Keanggotaan dan

Penerapan Peraturan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang

berlaku sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas kinerja, dengan

tahapan: 1) menganalisis capaian kinerja bawahan; 2) membuat

konsep laporan hasil pelaksanaan tugas; 3) mengkonsultasikan

konsep laporan kepada atasan;dan 4) memfinalisasi laporan

pelaksanaan tugas.

i) menyiapkan data bahan penyusunan laporan tahunan di lingkup

Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan sesuai dengan



dengan pejabat terkait di lingkup Seksi Keanggotaan dan

Penerapan Peraturan dan membagi tugas pengumpulan bahan; 2)



Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 38 verifikasi penyusunan pelaporan kepada pejabat terkait di lingkup

Seksi Keanggotaan dan Penerapan Peraturan; 4)












8. Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan, dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang bertangggung jawab kepada Kepala Bidang

a. Tugas dan Fungsi

a) mengawasi dan mengendalikan: 1) merencanakan upaya

penciptaan iklim usaha yang sehat melalui penilaian kesehatan

koperasi; 2) menganalisis data penilaian kesehatan koperasi

simpan pinjam/unit simpan pinjam; 3) menyusun data kesehatan

koperasi simpan pinjam/unit simpan pinjam; 4) merencanakan

Pemeriksaan dan pengawasan kelembagaan dan usaha

koperasi;dan 5) merencanakan Pemeriksaan dan pengawasan

koperasi simpan pinjam/unit simpan pinjam.




Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Seksi Pengawasan,

Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan menyelenggarakan fungsi:

a) perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; b)

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 39 pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; c)

pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup

tugasnya; d) pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup

tugasnya;dan e) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh

Walikota terkait dengan tugas dan fungsinya.



strategis di lingkup Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian

Kesehatan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku


mengoordinasikan dengan pejabat terkait di lingkup Seksi

Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan dan membagi

tugas pengumpulan bahan; 2) mengoordinasikan konsep

penyusunan dokumen perencanaan strategis dengan pejabat terkait

di lingkup Dinas; 3) memberikan fasilitasi dan verifikasi

penyusunan dokumen perencanaan strategis kepada pejabat terkait

di lingkup Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian

Kesehatan; 4) mengkonsultasikan draft penyusunan dokumen

perencanaan strategis kepada atasan langsung;dan 5)



Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan

berdasarkan rencana operasional Bidang sebagai pedoman

pelaksanaan tugas, dengan tahapan: 1) menelaah rencana

operasional Bidang Koperasi; 2) mengidentifikasi kriteria hasil

kerja untuk setiap kegiatan dalam rencana operasional; 3)

menyusun detail rencana pelaksanaan kegiatan yang akan

dilakukan; 4) menetapkan rencana kegiatan setelah mendapat

persetujuan dari atasan;dan 5) mendistribusikan tugas kepada

bawahan di lingkup Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 40 Kesehatan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab.


Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan sesuai dengan

tugas, fungsi, dan tanggung jawab masing-masing untuk

kelancaran pelaksanaan tugas, dengan tahapan: 1) menjabarkan

rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan; 2)



waktu penyelesaian.

d) pengelolaan tugas Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian

Kesehatan sesuai ketentuan yang berlaku untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas Bidang, dengan tahapan: 1)

menyusun prosedur tugas Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan

Penilaian Kesehatan; 2) melaksanakan tugas Seksi Pengawasan,

Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan;dan 3) mengevaluasi

pelaksanaan tugas Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian

Kesehatan.


Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan sesuai

prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk mencapai target

kinerja yang diharapkan, dengan tahapan: 1) menelaah hasil kerja

yang dilakukan bawahan; 2) menentukan standar

kualitas/kuantitas hasil kerja; 3) mengidentifikasi kesalahan hasil

kerja sesuai dengan standar yang telah ditentukan;dan 4)

membuat koreksi pada hasil kerja berupa catatan tertulis.






Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 41 kesalahan untuk diperbaiki;dan 3) memberikan paraf pada



Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan dengan cara




kegiatan di lingkup Pengawasan Koperasi; 2) mengidentifikasi

kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program kerja; 3)

menjelaskan perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan

dengan program yang diharapkan; 4) menghimpun masukan atau

kendala yang dialami dalam pelaksanaan kegiatan;dan 5)

memberikan arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan.

h) melaporkan pelaksanaan kinerja Seksi Pengawasan, Pemeriksaan

dan Penilaian Kesehatan sesuai dengan prosedur dan peraturan

yang berlaku sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas kinerja,

dengan tahapan: 1) menganalisis capaian kinerja bawahan; 2)

membuat konsep laporan hasil pelaksanaan tugas; 3)


memfinalisasi laporan pelaksanaan tugas.


Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan sesuai



dengan pejabat terkait di lingkup Seksi Pengawasan, Pemeriksaan

dan Penilaian Kesehatan dan membagi tugas pengumpulan bahan;

2) mengoordinasikan konsep rencana penyusunan pelaporan

dengan pejabat terkait di lingkup Dinas; 3) memberikan fasilitasi

dan verifikasi penyusunan pelaporan kepada pejabat terkait di

lingkup Seksi Pengawasan, Pemeriksaan dan Penilaian Kesehatan;

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 42 4) mengkonsultasikan draft penyusunan pelaporan kepada atasan











9. Bidang Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil

dipimpin oleh Kepala Bidang yang dalam pelaksanaan tugas dan

fungsinya bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris

Dinas, membawahi: 1) Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan

Koperasi; 2) Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil;dan 3) Seksi

Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan Kewirausahaan. Seksi dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi yang dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.

a. Tugas dan Fungsi

Memimpin dan melaksanakan tugas lingkup Seksi Pemberdayaan dan

Pengembangan Koperasi, Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha

Kecil dan Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan

Kewirausahaan, dan Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan

Kewirausahaan sesuai prosedur serta ketentuan yang berlaku untuk

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Pemberdayaan

dan Pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil menyelenggarakan

fungsi: 1) perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; 2)

pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; 3)

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 43 pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;

4) pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;dan

5) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait



a) penyusunan dokumen perencanaan strategis sesuai dengan



dengan pejabat terkait di lingkup Bidang Pemberdayaan dan

Pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil dan membagi tugas

pengumpulan bahan; 2) mengoordinasikan penyusunan konsep

dokumen perencanaan strategis dengan pejabat terkait di lingkup


dokumen perencanaan strategis kepada pejabat terkait di lingkup

Bidang Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi dan Usaha

Kecil; 4) mengkonsultasikan draft dokumen perencanaan strategis

kepada pimpinan;dan 5) memfinalisasi dokumen perencanaan

strategis.

b) pelaksanaan penyusunan rencana operasional di lingkup Bidang

Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil

dengan menjabarkan rencana operasional Bidang berdasarkan

SOP dan Renstra Dinas sebagai pedoman pelaksanaan tugas,

dengan tahapan: 1) menelaah program kerja Dinas; 2) merancang

tahap-tahap pelaksanaan program kerja; 3) mengonsultasikan ke

Bagian Organisasi; 4) merencanakan alokasi sumber daya yang

dibutuhkan dalam pelaksanaan program kerja; 5) merumuskan

kerangka acuan kerja sebagai panduan operasional dalam

pelaksanaan program kerja;dan 6) mendistribusikan tugas kepada

bawahan di lingkup Bidang sesuai dengan tugas pokok dan

tanggung jawab.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 44 c) mengkoordinasikan tugas kepada bawahan di lingkup Bidang


sesuai dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawab yang ditetapkan

agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien,

dengan tahapan: 1) menjabarkan rencana operasional menjadi

kegiatan- kegiatan yang harus dilaksanakan; 2) mengklasifikasi

kegiatan berdasarkan tugas, fungsi dan kewenangan bawahan; 3)

membagi tugas kepada pejabat terkait;dan 4) menentukan waktu

penyelesaian untuk pelaksanaan tugas.

d) pelaksanaan tugas lingkup Seksi Pemberdayaan dan

Pengembangan Koperasi, Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi

Usaha Kecil dan Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan

Kewirausahaan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku agar

tersinkonisasi dengan baik, dengan tahapan: 1) merumuskan

prosedur tugas lingkup Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan

Koperasi, Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil dan

Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan Kewirausahaan; 2)

melaksanakan tugas lingkup Seksi Pemberdayaan dan

Pengembangan Koperasi, Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi


Kewirausahaan;dan 3) mengevaluasi pelaksanaan tugas lingkup

Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi, Seksi

Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil dan Seksi Peningkatan

Kualitas SDM Koperasi dan Kewirausahaan.

e) menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Bidang


sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk

mencapai target kinerja yang diharapkan, dengan tahapan: 1)

menentukan jadwal penyeliaan tugas bawahan; 2) menentukan

standar kualitas dan kuantitas hasil kerja; 3) mengidentifikasi

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 45 permasalahan/kesalahan dalam hasil kerja sesuai dengan standar

yang telah ditentukan;dan 4) membuat koreksi pada hasil kerja

bawahan.

f) menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas yang

berhubungan dengan urusan kedinasan sesuai dengan tanggung

jawab dan wewenang yang dimiliki dalam rangka


tahapan: 1) memeriksa dokumen/naskah dinas dari Pejabat terkait;

2) mengembalikan dokumen/ naskah dinas yang masih terdapat

kesalahan untuk diperbaiki;dan 3) membubuhkan paraf dan/atau

menandatangani dokumen/naskah yang telah sesuai/diperbaiki.

g) mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Bidang


dengan cara membandingkan rencana kegiatan dengan kegiatan

yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan

rencana yang akan datang, dengan tahapan: 1) mempelajari

laporan pelaksanaan kegiatan pada lingkup Bidang; 2)

mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan





evaluasi kegiatan.

h) menyusun laporan pelaksanaan tugas lingkup Seksi Pemberdayaan

dan Pengembangan Koperasi, Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi


Kewirausahaan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan

secara berkala sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas kinerja,

dengan tahapan: 1) menelaah laporan capaian pelaksanaan tugas

bawahan; 2) mereview konsep laporan; 3) mengkonsultasikan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 46 konsep laporan kepada pimpinan;dan 4) memfinalisasi laporan.

i) penyusunan dokumen perencanaan strategis dan laporan-laporan

tahunan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku


mengoordinasikan dengan pejabat terkait di lingkup Bidang

Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil dan




perencanaan laporan kepada pejabat terkait di lingkup Bidang

Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil; 4)

mengkonsultasikan draft penyusunan pelaporan kepada

pimpinan;dan 5) memfinalisasi dokumen pelaporan.










10. Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi, dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi, berkedudukan di bawah dan bertangggung jawab kepada

Bidang

a. Tugas dan Fungsi

a) mengawasi dan mengendalikan: 1) merencanakan pelaksanaan

Pemberdayaan koperasi; 2) mengembangkan perluasan akses

Pembiayaan/ permodalan bagi koperasi; 3) membuat konsep

kemitraan antara koperasi dan badan usaha lainnya; 4)

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 47 mengembangkan akses pasar bagi produk koperasi di dalam dan

luar negeri;dan 5) merencanakan pelaksanaan perlindungan

koperasi.




Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Seksi Pemberdayaan

dan Pengembangan Koperasi menyelenggarakan fungsi: 1)

perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; 2)

pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; 3)


tugasnya; 4) pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup

tugasnya;dan 5) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh




strategis di lingkup Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan

Koperasi sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku



Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi dan membagi tugas

pengumpulan bahan; 2) mengoordinasikan konsep rencana

penyusunan dokumen perencanaan strategis dengan pejabat terkait

di lingkup Dinas; 3) memberikan fasilitasi dan verifikasi

penyusunan dokumen perencanaan kepada pejabat terkait di

lingkup Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi; 4)

mengkonsultasikan draft penyusunan dokumen perencanaan

strategis kepada atasan langsung;dan 5) memfinalisasi dokumen

perencanaan strategis.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 48 b) mengendalikan pelaksanaan penyusunan rencana operasional

Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi berdasarkan

rencana operasional Bidang sebagai pedoman pelaksanaan tugas,

dengan tahapan: 1) menelaah rencana operasional Bidang






tugas kepada bawahan di lingkup Seksi Pemberdayaan dan

Pengembangan Koperasi sesuai dengan tugas pokok dan tanggung

jawab.


Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi sesuai dengan tugas,






waktu penyelesaian.

d) pelaksanaan tugas Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan

Koperasi yang Pembinaannya menjadi kewenangan kota, sesuai


tugas Bidang, dengan tahapan: 1) menyusun prosedur tugas Seksi

Pembinaan dan Pengembangan Usaha Mikro; 2) mengelola

pelaksanaan tugas Seksi Pembinaan dan Pengembangan Usaha

Mikro;dan 3) mengevaluasi pelaksanaan tugas Seksi Pembinaan

dan Pengembangan Usaha Mikro.


Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi sesuai prosedur dan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 49 ketentuan yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang













g) mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Seksi Seksi

Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi dengan cara




kegiatan di lingkup Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan

Koperasi; 2) mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan

dengan program kerja; 3) menjelaskan perbandingan antara




evaluasi kegiatan.

h) melaporkan pelaksanaan kinerja urusan Seksi Pemberdayaan dan

Pengembangan Koperasi yang pengelolaannya menjadi

kewenangan kota Cilegon, sesuai dengan prosedur dan peraturan

yang berlaku sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas kinerja,

dengan tahapan: 1) menganalisis capaian kinerja bawahan; 2)

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 50 membuat konsep laporan hasil pelaksanaan tugas; 3)




Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi sesuai dengan



dengan pejabat terkait di lingkup Seksi Pemberdayaan dan

Pengembangan Koperasi dan membagi tugas pengumpulan bahan;

2) mengoordinasikan konsep rencana penyusunan pelaporan

dengan pejabat terkait di lingkup Dinas; 3) memberikan fasilitasi

dan verifikasi penyusunan pelaporan kepada pejabat terkait di

lingkup Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi; 4)

mengkonsultasikan draft pelaporan kepada atasan langsung;dan 5)

memfinalisasi dokumen pelaporan.










11. Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi, berkedudukan di bawah dan bertangggung jawab kepada

Bidang

a. Tugas dan Fungsi

a) mengawasi dan mengendalikan: 1) mengembangkan

Pemberdayaan dan perlindungan usaha kecil; 2) merancang akses

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 51 pasar bagi produk usaha kecil di dalam dan luar negeri; 3)

menganalisis data izin usaha mikro kecil (IUMK); 4)

merencanakan pengembangan usaha kecil dengan orientasi

peningkatan skala usaha kecil menjadi usaha menengah;dan 5)

merencanakan kegiatan monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan Pemberdayaan usaha kecil.




Untuk melaksanakan tugas tersebut, Seksi Pemberdayaan dan

Fasilitasi Usaha Kecil menyelenggarakan fungsi: a) perumusan


kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; c) pelaksanaan evaluasi







strategis di lingkup Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha

Kecil sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku sebagai

bahan pertanggungjawaban, dengan tahapan: 1) mengoordinasikan


Fasilitasi Usaha Kecil, dan membagi tugas pengumpulan bahan; 2)


perencanaan strategis dengan pejabat terkait di lingkup Dinas; 3)


perencanaan strategis kepada pejabat terkait di lingkup Seksi

Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil; 4) mengkonsultasikan

draft penyusunan pelaporan kepada atasan langsung;dan 5)

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 52 memfinalisasi dokumen perencanaan strategis.


Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil berdasarkan

rencana operasional Bidang sebagai pedoman pelaksanaan tugas,

dengan tahapan: 1) menelaah rencana operasional Bidang






tugas kepada bawahan di lingkup Kerjasama dan Kemitraan Usaha

Mikro sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab.


Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil sesuai dengan tugas,






waktu penyelesaian.

d) pengelolaan tugas Seksi Kerjasama dan Kemitraan Usaha Mikro


pelaksanaan tugas di lingkup Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi

Usaha Kecil, dengan tahapan: 1) menyusun prosedur tugas Seksi

Kerjasama dan Kemitraan Usaha Mikro; 2) mengelola

pelaksanaan tugas Seksi Kerjasama dan Kemitraan Usaha

Mikro;dan 3) mengevaluasi pelaksanaan tugas Seksi Kerjasama

dan Kemitraan Usaha Mikro.


Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil sesuai prosedur dan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 53 ketentuan yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang














Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil dengan cara




kegiatan di lingkup Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha

Kecil; 2) mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan

dengan program kerja; 3) menjelaskan perbandingan antara




evaluasi kegiatan.

h) melaporkan pelaksanaan Kerjasama dan Kemitraan Usaha Mikro

sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai wujud

pelaksanaan akuntabilitas kinerja, dengan tahapan: 1)

menganalisis capaian kinerja bawahan; 2) membuat konsep

laporan hasil pelaksanaan tugas; 3) mengkonsultasikan konsep

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 54 laporan kepada atasan;dan 4) memfinalisasi laporan pelaksanaan

tugas.


Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil sesuai dengan




Fasilitasi Usaha Kecil dan membagi tugas pengumpulan bahan; 2)



verifikasi penyusunan pelaporan kepada pejabat terkait di lingkup

Seksi Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil; 4)












12. Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan Kewirausahaan dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi, berkedudukan di bawah dan bertangggung

jawab kepada Bidang

a. Tugas dan Fungsi

a) mengawasi dan mengendalikan: 1) merencanakan pelaksanaan

pendidikan dan pelatihan bagi perangkat organisasi koperasi; 2)

menyusun konsep pengembangan pendidikan dan latihan bagi

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 55 perangkat organisasi koperasi;dan 3) merencanakan

pengembangan kewirausahaan.




Untuk melaksanakan tugas tersebut, Seksi Peningkatan Kualitas

SDM Koperasi dan Kewirausahaan menyelenggarakan fungsi: a)

perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; b)

pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; c)


tugasnya; d) pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup

tugasnya;dan e) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh




strategis di lingkup Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi

dan Kewirausahaan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang

berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban, dengan tahapan: 1)


Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan Kewirausahaan, dan


rencana penyusunan dokumen perencanaan strategis dengan


verifikasi penyusunan dokumen perencanaan strategis kepada

pejabat terkait di lingkup Seksi Peningkatan Kualitas SDM

Koperasi dan Kewirausahaan; 4) mengkonsultasikan draft

penyusunan pelaporan kepada atasan langsung;dan 5)



Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan Kewirausahaan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 56 berdasarkan rencana operasional Bidang sebagai pedoman

pelaksanaan tugas, dengan tahapan: 1) menelaah rencana

operasional Bidang Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi

dan Usaha Kecil; 2) mengidentifikasi kriteria hasil kerja untuk

setiap kegiatan dalam rencana operasional; 3) menyusun detail

rencana pelaksanaan kegiatan yang akan dilakukan; 4)

menetapkan rencana kegiatan setelah mendapat persetujuan dari

atasan;dan 5) mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkup

Pemasaran Usaha Mikro dan Menengah sesuai dengan tugas

pokok dan tanggung jawab.


Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan Kewirausahaan, sesuai

dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawab masing- masing untuk

kelancaran pelaksanaan tugas, dengan tahapan: 1) menjabarkan

rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan; 2)



waktu penyelesaian.

d) pengelolaan tugas Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan

Kewirausahaan sesuai ketentuan yang berlaku untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas Bidang, dengan tahapan: 1)

menyusun prosedur tugas Seksi Peningkatan Kualitas SDM

Koperasi dan Kewirausahaan; 2) melaksanakan tugas Seksi

Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan Kewirausahaan;dan 3)

mengevaluasi pelaksanaan tugas Seksi Peningkatan Kualitas SDM

Koperasi dan Kewirausahaan.


Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Kecil sesuai prosedur dan

ketentuan yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang


Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 57 dilakukan bawahan; 2) menentukan standar kualitas/kuantitas hasil












Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan Kewirausahaan dengan

cara membandingkan rencana kegiatan dengan kegiatan yang telah



kegiatan di lingkup Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi

dan Kewirausahaan; 2) mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan

kegiatan dengan program kerja; 3) menjelaskan perbandingan

antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan program yang

diharapkan; 4) menghimpun masukan atau kendala yang dialami

dalam pelaksanaan kegiatan;dan 5) memberikan arahan sesuai

hasil evaluasi kegiatan.

h) melaporkan pelaksanaan kinerja Seksi Peningkatan Kualitas SDM

Koperasi dan Kewirausahaan sesuai dengan prosedur dan

peraturan yang berlaku sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas

kinerja, dengan tahapan: 1) menganalisis capaian kinerja bawahan;

2) membuat konsep laporan hasil pelaksanaan tugas; 3)



Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 58 i) menyiapkan data bahan penyusunan laporan tahunan di lingkup

Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan Kewirausahaan

sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku sebagai bahan

pertanggungjawaban, dengan tahapan: 1) mengkoordinasikan

dengan pejabat terkait di lingkup Seksi Peningkatan Kualitas SDM

Koperasi dan Kewirausahaan dan membagi tugas pengumpulan

bahan; 2) mengoordinasikan konsep rencana penyusunan

pelaporan dengan pejabat terkait di lingkup Dinas; 3) memberikan

fasilitasi dan verifikasi penyusunan pelaporan kepada pejabat

terkait di lingkup Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan

Kewirausahaan; 4) mengkonsultasikan draft penyusunan

pelaporan kepada atasan langsung;dan 5) memfinalisasi dokumen

pelaporan.










13. Kepala UPT Pengelolaan Pem

1) Perumusan dan perencanaan program, kegiatan dan anggaran UPT

PEM

2) Pengkoordinasian dan pelaksanaan selelsi calon mitra binaan

3) Pengkoordinasian dan pelaksanaan pelatihan dan Pemagangan

4) Pengkoordinasian dan pelaksanaan penyaluran pinjaman

5) Pengkoordinasian dan pelaksanaan kegiatan konsultai manajemen

6) Pengkoordinasian dan pelaksanaan Pemasaran produk mitra binaan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 59 7) Pengkoordinasian dan pelaksanaan penanggulangan pinjaman

bermasalah

8) Mengambil keputusan bisnis

9) Pengendalian dan Pembinaan ketatausahaan UPT PEM yang meliputi

administrasi umum,kepegawaian dan keuangan

10) Pengangkatan dan atau Pemberhentian pegawai dilingkungan UPT

PEM dapat diusulkan kepada Kepala Dinas oleh Kepala UPT PEM

11) Pengendalian dan Pembinaan Unit-unit dan Sub unit – Sub unit pada

UPT PEM

12) Pelaksanaan Pembinaan aparatur UPT PEM

13) Pelaksanaan koordinasi dengan instansi/pihak terkait dibidang

Pemberdayaan ekonomi masyarakat

14) Pelaksanaan penyusunan pelaporan akuntabilitas kinerja terhadap

pelaksanaan semua kegiatan UPT PEM

14. Subag Tata Usaha UPT Pengelolaan Pem

1) Penyusunan perencanaan sub bagian tata usaha

2) Pelaksanaan penyusunan visi dan misi UPT PEM

3) Penyusunan rencana stategis UPT PEM

4) Penyusunan program kerja UPT PEM

5) Pelaksanaan pelayanan ketatausahaan UPT PEM

6) Pelaksanaan administrasi umum dan kepegawaian UPT PEM

7) Pelaksanaan pengelolaan perlengkapan dan rumah tangga UPT PEM

8) Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan UPT PEM

9) Pengkoordinasian dan sinkronisasi tugas, program dan kegiatan Unit-

unit pada UPT PEM

10) Pengumpulan dan pengolahan data laporan hasil kegiatan UPT PEM

11) Penyusunan laporan akuntabilitas dan kinerja UPT PEM

12) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Sub Bagian Tata Usaha UPT PEM

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 60

15. Koordinator Sub Unit Kecamatan

Bertanggungjawab kepada Kepala UPT PEM, dengan tugas membantu

Kepala UPT PEM dalam memimpin, merencanakan dan melaksanakan

kegiatan Pembiayaan (Pem) di Kecamatan sehingga berhasil guna dan

berdaya guna sesuai ketentuan yang berlaku

16. Seleksi dan Analisis Pinjaman

Bertanggungjawab kepada Koordinator sub unit kecamatan,dengan tugas :

1) Menjelaskan persyaratan dan mekanisme pinjaman Pem kepada Calon

Mitra Binaan (CMB)

2) Menerima dan mencatat proposal (Pemohonan pinjaman) CMB

3) Melakukan cross cek data CMB ( seleksi administrasi)

4) Melakukan survey lapangan dan wawancara

5) Melakukan analisa kelayakan usaha

6) Membuat berita acara rapat Pemutusan pinjaman, penetapan besar

pinjaman dan rencana pencairan pinjaman

7) Membuat undangan pencairan pinjmana

8) Menyusun dan menyerahkan laporan kegiatan seleksi dan analisis

pinjaman kepada koordinator sub unit kecamatan secara periodic

17. Konsultasi Manajemen

Bertanggungjawab kepada koordinator sub unit kecamatan, dengan tugas :

1) Menyiapkan kegiatan Pembekalan/pelatihan CMB

2) Menyusun dan merekapitulasi kolektibilitas pinjaman (lancar, kurang

lancar, diragukan dan macet) mitra binaan

3) Membuat dan menyampaikan surat penagihan tunggakan pinjaman

kurang lancar, Diragukan dan Macet (KLDM)

4) Melakukan pengampingan kepada mitra binaan

5) Melakukan identifikasi dan inventarisasi permasalahan bitra binaan

(KLDM)

6) Melakukan penagihan pinjaman kepada mitra binaan KLDM

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 61 7) Mencatat dan menerima angsuran tunggkana pinjaman KLDM mitra

binaan

8) Membuat rekapitulasi penerimaan angsuran tunggakan pinjaman

KLDM

9) Menyerahkan angsuran tunggakan pinjaman KLDM setiap hari

kepada kasir/Pembukuan

10) Merekapitulasi mitra binaan bermasalah

11) Mengarahkan pendamping kelurahan dalam melakukan

pendampingan dan penagihan pinjaman

12) Menyusun dan menyerahkan laporan kegiatan konsultasi manajemen

kepada koordinator sub unit kecamatan secara periodic

18 Pendamping Kelurahan

Bertanggungjawab kepada koordinator sub unit kecamatan, dibawah

koordinasi konsultasi manajemen, dengan tugas :

1) Melakukan penarikan angsuran pinjaman kepada mitra binaan

2) Menerima dan mencatat angsuran pinjaman setiap hari

3) Membuat rekapitulasi penerimaan angsuran pinjaman

4) Menyerahkan angsuran pinjaman setiap hari kepada kasir/Pembukuan

5) Membantu melakukan seleksi pinjaman (survey lapangan)

6) Melakukan koordinasi dengan petugas konsultasi manajemen dalam

pelaksanaan tugas

7) Menyusun dan menyerahkan laporan kegiatan pendamping kelurahan

kepada koordinator sub unit kecamatan, diketahui petugas konsultasi

manajemen secara periodik

2.2 Sumber Daya OPD

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan KecilKota Cilegon, memiliki 115 pegawai

yang meliputi Pegawai negeri Sipil dan Non Pegawai negeri Sipil. Pegawai Non

PNS terdiri dari Tenaga Kerja Kotrak (TKK), Tenaga Harian Lepas (THL) dan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 62 Tenaga Kerja Sukarela (TKS).

TABEL 1.

DISTRIBUSI PEGAWAI MENURUT JABATAN DAN STATUS KEPEGAWAIAN

No Jabtan/Golongan Status

PNS TKK THL

1 Esselon II 1 - -

2 Esselon III 3 - -

3 Esselon IVa 9 - -

4 Esselon IVb 1 - -

5 Pelaksana Gol. III 30 - -

6 Pelaksana Gol. II 5 - -

7 Pelaksana Non PNS - 9 57

Dalam rangka meningkatkan kinerja UPT PEM – Dinas Koperasi, Usaha

Mikro Dan Kecil Kota Cilegon, setiap sub unit kecamatan memiliki 1 (satu) orang

Koordinator, 1 (satu) orang Kasir, 1 (orang) Analisis serta beberapa orang

pendamping sesuai jumlah kelurahan.

2.2.2 Sarana Prasarana

Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil Kota Cilegon saat ini memiliki prasarana

kantor yang representatif untuk melakukan aktifitas pekerjaan dengan menempati

Gedung Cilegon Plaza Mandiri, didukung berbagai sarana yang dimiliki sebagai

berikut :

a. Sarana Perkantoran

Untuk mendukung segala kegiatan administrasi perkantoran didukung oleh

sarana kerja yang ada diantaranya ;

• Komputer : 14 unit

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 63 • Laptop : 10 unit

Untuk sarana perlengkapan kantor lainnya tersaji dalam lampiran.

b. Sarana Mobilitas

Untuk kelancaran mobilitas dilapangan didukung oleh sarana transportasi

diantaranya :

• Kendaraan Roda 4 (empat) : 7unit

• Kendaranaan Roda 2 (dua) : 34 Unit

Secara lengkap data sarana transportasi disajikan dalam lampiran.

2.3 Kinerja Pelayanan OPD

Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil Kota Cilegon, sebagaiamana

dinyatakan dalam Peraturan Walikota Cilegon Nomor 17 tahun 2016, memiliki

tugas di bidang koperasi, usaha kecil dan menengah, melaksanakan kegiatan

dengan berpedoman pada Rencana Strategis OPD 2016-2021, Rencana Kinerja

Tahunan dan telah ditetapkan melalui Perjanjian Kinerja.

Sesuai tugas pokok dan fungsinya, Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan

KecilKota Cilegon, sesungguhnya melaksanakanUrusan Pemerintahan Wajib

yang tidak berkaitan dengan Pelayanan Dasar yakni koperasi, usaha kecil, dan

menengah. Urusan Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah memiliki Standar

Pelayanan Minimal sesuai dengan Keputusan Menteri Negara Urusan Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Nomor 20/Kep/Meneg/XI/2000 tentang Pedoman

Penetapan Standar Pelayanan Minimal Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah yang Wajib Dilakukan Kabupaten/Kota.

Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil Kota Cilegon merupakan perangkat

daerah baru yang embrionya berasal dari UPT-PEM Badan Pemberdayaan

Masyarakat dan Ketahanan Pangan (BPMKP) dan salah satu Program pada Dinas

Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Cilegon. Dengan demikian existing

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 64 data merupakan kompilasi dari data-data yang tersedia pada kedua perangkat

daerah tersebut.Kelemahan dalam penentuan dan perolehan data yang otentik baik

jumlah, jenis dan bentuk format data UMKM di Kota Cilegon masih dilaksanakan

oleh beberapa Instansi sehingga tidak dapat terfokus dan satu jenis format data

UMKM.

Aspek pelayanan umum urusan koperasi, usaha kecil dan menengah pada

pembangunan 2011-2015 di Kota Cilegon sebagai berikut:

TABEL 2

CAPAIAN KINERJA TAHUN 2011– 2015

PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN KOPERASI PADA

DINAS PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN DAN KOPERASI

No. Program

2011 2012 2013 2014 2015

T

(%)

R

(%)

T

(%)

R

(%)

T

(%)

R

(%)

T

(%)

R

(%)

T

(%)

R

(%)

1

Program Peningkatan

& Pengembangan

Koperasi dan UMKM

100 93,9 100

92,9 100

91,7 100 99,7 100 99,6

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 65 TABEL 3

CAPAIAN KEGIATAN PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN KOPERASI DAN UKM

TAHUN 2015

Permasalahan utama terkait perkoperasian adalah banyaknya koperasi yang

usianya relatif pendek atau tidak berkesinambungan.Salah satu penyebabnya

adalah kapasitas pengelola koperasi yang kurang memadai, serta kurangnya

pengembangan usaha koperasi.Sedangkan permasalahan utama terkait dengan

peningkatan UMKM adalah kurangnya sinergitas antara SKPD yang menangani

UMKM.Salah satu faktor penyebabnya adalah belum adanya database UMKM

yang terpadu yang menjadi pedoman bersama dalam penentuan sasaran program

ataupun kesinambungan penanganan UMKM.

Penyelesaian permasalahan tersebut dapat dilakukan dengan peningkatan

kapasitas pengelola koperasi dilakukan melalui peningkatan kuantitas dan kualitas

pelatihan, pembinaan dan penyuluhan tentang penguatan koperasi.Langkah awal

untuk menyusun database yang terpadu adalah melakukan pemutakhiran data

UMKM yang menjadi baseline (database awal) dan menjadi pedoman bersama

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 66 bagi seluruh SKPD yang menangani UMKM. Selanjutnya adalah menyusun

mekanisme pengelolaan database UMKM (SOP Pengelolaan database UMKM),

yang disusun bersama oleh SKPD yang menangani UMKM

Secara umum pelayanan yang diberikan oleh UPT PEM selama ini meliputi

Pelatihan dan Pemagangan, Pemberian pinjaman modal usaha, informasi bisnis,

konsultasi manajemen, Pemasaran dan pendampingan usaha kepada mitra binaan

dengan sasaran utama Calon Wira Usaha Baru (masyarakat miskin,

pengangguran) dan usaha mikro kecil.Pembinaan pada 1615 RTS selama periode

2011–2014, bertujuan untuk meningkatkan kemampuan RTS dalam meningkatkan

pendapatan.

TABEL 4

JUMLAH MITRA BINAAN AKTIF BERDASARKAN KELURAHAN

SAMPAI TAHUN 2015

No Kelurahan Perintisan Penguatan Pengembangan Jumlah

1 Cibeber 424 395 103 922

2 Cilegon 284 522 116 922

3 Citangkil 620 820 310 1750

4 Ciwandan 219 487 151 857

5 Jombang 460 1135 225 1820

6 Purwakarta 173 628 77 878

7 Grogol 202 464 35 701

8 Pulomerak 99 68 64 231 Jumlah 2481 4519 1081 8081


PERKEMBANGAN RUMAH TANGGA SASARAN

YANG MENDAPAT DANA BERGULIR

Uraian 2012 2013 2014 2015

Jumlah RTS 13.909 13.909 12.822 11.084

Jumlah RTS Mitra Binaan 687 544 1541 276

Prosentase 4.93 % 4 % 12 % 2.5%

2.4 Tantangan dan Peluang Pelayanan OPD

Total Gross Domestic Product (GDP) ASEAN tercatat di ASEAN Secretary di

tahun 2012 lalu menembus angka US$ 2.327 miliar dengan pasar sebesar US$

600 juta. Angka ini akan terus bertambah, apalagi ekonomi ASEAN memiliki

daya tarik yang tinggi. Sebagian besar perdagangan barang intra-ASEAN

menikmati tarif 0% (zero tarif).Oleh karenanya ASEAN mampu bertahan

ditengah krisis belahan dunia lainnya.

Hasil survei Japan ASEAN Integration Fund (JAIF) pada 2012 lalu mencatat

73% para pelaku bisnis di ASEAN yang menjadi responden berpandangan bahwa

integrasi ASEAN akan memberikan manfaat peningkatan Ekonomi, dan 64%

kalangan publik meyakini bahwa integrasi ASEAN akan meningkatkan kondisi

secara keselurahan.

Peluang Masyarakat Ekonomi Asean bagi koperasi :

1. Globalisasi ekonomi terutama implementasi MEA dapat menciptakan

peluang pasar bagi produk UKM. Pasar ASEAN sebesar 600 juta, dengan

jumlah kelas menengah ASEAN berjumlah 24% pada tahun 2010 akan

meningkat menjadi 65% pada tahun 2030 (menurut ADB).

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 68 2. Potensi pengembangan industry nasional dan mendorong Indonesia

sebagai production base di kawasan dengan di topang pasar domestic yang

besar, penduduk usia muda/produktif, investasi yang meingkat dan sumber

daya alam yang besar.

3. Perdangan intra – ASEAN cenderung meningkat.

4. Keunggulan produk UKM (memiliki keunikan/nilai seni tinggi berbasis

kebudayaan local, handmade) dan telah memenuhi standar kualitas.

5. Dukungan kebijakan pemerintah/ lintas terkait peningkatan daya saing

produk.

6. Semakin terbukianya peluang pasar internasional dan kerjasama ekonomi

baik secara bilateral, kawasan, maupun regional.

Adapun tantangan yang harus di hadapi :

1. Standar produk yang sesuai dengan ketentuan ASEAN atau internasional.

2. Desain dan kualitas produk yang sesuai dengan selera pasar.

3. Kesinambungan kegiatan produksi.

4. Belum semua UKM melihat MEA 2015 sebagai peluang.

5. Fasilitas Pembiayaan yang belum dimanfaatkan.

6. Kreativitas dan inovasi guna peingkatan daya asing.

7. Sebagian UKM masih bergantung pada lembaga keuangan informal.

8. Informasi yang belum terpusat.

9. Aktifitas promosi ekspor terbatas.

10. Keraguan Bank untuk memberikan pinjaman jepada UKM

11. Mahalnya biaya penyesuaian standard dan sertifikasi internasional.

Solusi yang dapat digunakan untuk menghadapi tantangan berikut adalah :

1. Peningkatan iklim usaha yang kondusif bagi UKM

2. Meningkatkan akses sumber daya produksi

3. Pengembangan jaringan pemasaran produk UKM

4. Meningkatkan daya saing SDM UKM

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 69 5. Fasilitasi peningkatan kapasitas

6. Fasilitasi peningkatan produktivitas dan mutu UKM

7. Pengembangan wirausaha (UKM) berpotensi untuk ekspor

8. Perluasan/perkembangan sarana promosi ekspor UKM

9. Penataan toko Koperasi

10. Penataan PKL

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 70 BAB III

ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan

OPD

Mencetak wirausaha yang mandiri merupakan strategi lain yang dilakukan oleh

Pemerintah Daerah untuk menurunkan tingkat pengangguran. Hal ini ditandai

dengan meningkatnya jumlah UMKM yang dapat memberikan kontribusi yang

signifikan terhadap perekonomian daerah.Data menunjukan bahwa hanya sekitar

5% sumbangsih UMKM dalam PDRB Kota Cilegon. Sementara dengan melihat

banyaknya jumlah industri besar di Kota Cilegon, peningkatan peran UMKM

dalam perekonomian daerah sangat berpotensi untuk dikembangkan, antara lain

dengan menjadikan UMKM sebagai industri hilir yang produknya menjadi input

bagi industri hulu atau industri hilir yang mengolah output industri hulu menjadi

produk yang dibutuhkan pasar.

Untuk itu upaya pengembangan sentra-sentra industri UMKM harus lebih

digalakkan, yang menjadi pusat pengembangan UMKM mulai dari proses

standarisasi produk hingga ke pemasaran. Kegiatan-kegiatan ekonomi kerakyatan

yang berbasis sumberdaya lokal berupa UMKM dan Koperasi harus lebih

ditingkatkan kinerjanya agar dapat berperan lebih signifikan dalam pekerkomian

daerah, serta mampu mendukung kinerja sektor industri daerah

3.1.1 Permasalahan

Permasalahan pokok yang terkait dengan kualitas dan daya saing

perekonomian adalah: Penataan dan pengembangan sentra usaha mikro, kecil dan

menengah (UMKM) serta industri kecil dan menengah (IKM). Sedangkan

Permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan Urusan Koperasi dan UMKM

adalah sebagai berikut :

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 71 Permaslahan dari aspek Internal antara lain :

� Masih terbatasnya permodalan dan kemitraan industry terhadap koperasi.

� Belum seluruhnya terbentuk wadah koperasi bagi pedagang kaki lima

(PKL).

� Belum adanya pusat pemasaran hasil produk UKM dan IKM.

Dari aspek eksternal, permasalahan yang dihadapi adalah :

� Masih lemahnya kemampuan pengurus dalam pengelolaan koperasi.

� Pendirian koperasi masih berorientasi pada bentuk bantuan.

� Masih kurangnya kesadaran para pelaku usaha UMKM untuk menjadi

anggota koperasi.

3.1.2 Alternatif Strategi Penyelesaian maslah Strategi Pemberdayaan Masyarakat

1. Community Empowerment (Pemberdayaan Masyarakat)

2. Promoting Opportunity (Perluasan Kesempatan)

3. Enhancing Social Security (Pengembangan Perlindungan Sosial)

Community Empowerment

Pembentukan iklim demokrasi dan partisipasi secara umum di tingkat nasional

sampai ke desa, sampai menjadi nilai yang inheren pada setiap tindakan dalam

program Pemberdayaan masyarakat. Demokrasi memungkinkan pelebaran makna

permasalahan dari lapisan bawak kepada elite masyarakat.Desentralisasi dan

kemandirian dalam pengambilan keputusan agar masalah dan penyelesaiannya

memiliki akar empiris yang kuat, hal ini meningkatkan efektifitas dan efisiensi

dalam upaya Pemecahan masalah Pembangunan.

Keberlanjutan program dengan memfasilitasi gerakan masyarakat dalam

memelihara maupun meningkatkan hasil program tersebut.Penyediaan fasilitator

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 72 untuk menggerakan kehidupan kelompok dan masyarakat lokal, serta memberi

pengetahuan manajerial. Fasilitator juga berfungsi sebagai mediator untuk

memungkinkan komunikasi yang setara dari penduduk miskin dan marjinal

kepada pihak lainnya sehingga akses kepada penduduk miskin terbuka lebar.

Promoting Opportunity

Pembangunan prasarana dan sarana fisik di bidang transportasi, komunikasi,

perumahan, kesehatan terutama untuk daerah – daerah tertinggal. Pembangunan

fisik diarahkan untuk meningkatkan dan mempercepat perolehan dampak pada

perkembangan ekonomi wilayah. Pemberian akses kepada lembaga ekonomi,

lembaga sosial, lembaga pendidikan, lembaga politik, lembaga budaya, terutama

kepada keluarga miskin dan golongan perempuan. Dengan demikian lapisan

bawah dan kelompok marjinal memiliki modal untuk bersaing dalam kehidupan

modern.

Enhancing Social Security

Pembentukan atau penguatan kelompok atau organisasi secara modern agar

penduduk miskin dapat memanfaatkan akses ekonomi, politik, sosial dan budaya

bagi peningkatan ketahanan sosial dan kesejahteraan masyarakat.Pembangunan

jaringan kerjasama antar individu, lembaga/ kelompok swadaya masyarakat,

lembaga Pemerintahan dan lembaga ekonomi. Jaringan dibutuhkan untuk

memperluas batas kemampuan individu atau kelompok serta sebagai pertahanan

dan krisis yang mungkin menghadang secara mendadak. Peranan Koperasi

Koperasi merupakan wadah ekonomi rakyat yang secara khusus dinyatakan

dalam konstitusi sebagai bangun usaha yang paling sesuai untuk demokrasi

ekonomi Indonesia. Koperasi dapat merupakan wahana yang efektif bagi upaya

Pemberdayaan masyarakat, dengan membangun manusia modern namun dengan

dasar–dasar kekeluargaan dan kegotongroyongan yang menjadi ciri khas

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 73 demokrasi Indonesia.

Koperasi harus menjadi sasaran bagi pengembangan kelompok masyarakat

yang sudah dapat melampaui tahap awal kerjasama dan kerja bersama dalam

kelompok. Kelompok dan anggota–anggotanya harus benar–benar dipersiapkan,

agar bentuk koperasi dapat sungguh – sungguh menunjang upaya peningkatan

kegiatan usaha para anggota yang dilakukan secara bersama. Peranan Pendamping

Masyarakat pada umumnya mempunyai keterbatasan dalam mengembangkan

dirinya. Oleh karena itu dibutuhkan pendamping untuk membimbing dalam upaya

memperbaiki kesejahteraannya. Pendamping bertugas menyertai proses

Pembentukan dan penyelenggaraan kelompok masyarakat sebagai fasilitator,

komunikator, ataupun dinamisator.

Lingkup Pembinaan yang dilakukan para pendamping meliputi upaya

peningkatan kualitas sumber daya manusia, yakni kualitas para anggota, pengurus

kelompok serta peningkatan kemampuan usaha anggota. Untuk maksud tersebut

maka pendamping perlu mengenal dan melakukan komunikasi yang intensif

dengan kelompok. Pendamping paling efektif adalah dari anggota masyarakat itu

sendiri, yaitu yang telah lebih sejahtera dan telah berhasil dalam kehidupan dan

kegiatan ekonominya. Selain itu dapat direkrut sarjana–sarjana untuk menjadi

pendamping purna waktu. Pendamping dapat juga diambil dari petugas lapangan

yang berada di tingkat kecamatan dan desa dari berbagai departemen dan lembaga

kemasyarakatan.

Untuk dapat melaksanakan tugasnya secara efektif, pendamping harus siap

bekerja setiap waktu, menghadiri pertemuan kelompok, mengorganisasikan

program latihan serta membantu kelompok dalam memperoleh akses terhadap

berbagai pelayanan yang dibutuhkan.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 74 3.2 Telaah Visi, Misi Dan Program Prioritas RPJMD

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN) lahir dan ditetapkan sebagai landasan dan

pedoman dalam menyiapkan rencana Pembangunan baik di pusat maupun di

daerah. Undang-undang tersebut mengisyaratkan bahwa system Perencanaan

Pembangunan Nasional adalah suatu kesatuan tata cara perencanaan

Pembangunan untuk menghasilkan rencana Pembangunan dalam jangka panjang

(dua puluh tahun) yang diwujudkan dalam dokumen Rencana Pembangunan

Jangka Panjang (RPJP), jangka menengah (lima tahun) yang diwujudkan dalam

dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) dan jangka pendek

(satu tahun) yang dituangkan dalam dokumen Rencana Kerja Pemerintah (RKP),

yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggra Pemerintah baik di Pusat maupun di

Daerah dengan melibatkan masyarakat. Demi terlaksananya kesinambungan

Pembangunan antara Pusat dan Daerah maka keterkaitan, keselarasan dan

sinergitas setiap dokumen perencanaan sangatlah diperlukan.

3.2.1 RPJMD Tahun 2016-2021

Visi Pembangunan Kota Cilegon Tahun 2016-2021:

“TERWUJUDNYA KOTA CILEGON YANG UNGGUL DAN SEJAHTERA BERBASIS INDUSTRI,

PERDAGANGAN DAN JASA”

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 75 MisiPembangunan Kota Cilegon Tahun 2016-2021:

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Cilegon

memberikan Kebijakan Strategis Tahun 2016–2021 sesuai dengan RPJMD

Tahap 3 yang ditetapkan dalam RPJP Tahun 2005–2025.

3.2.2 Agenda Cilegon Mandiri dan Sejahtera

Fokus prioritas Pembangunan diarahkan pada:

� Meningkatkan kemitraan IMKM dengan industry besar melalui penerapan

link and match industry hulu ke hilir

� Menumbuh kembangkan industry padat karya

� Penerapan Konsep ONE VILLAGE ONE PRODUCT dalam

pengembangan UMKM;

� Pembangunan pasar tradisional yang sehat dan bersih

� Pembangunan Pelabuhan Daerah

1. MEMANTAPKAN KEMANDIRIAN PEREKONOMIAN DAERAH. 2. MEMANTAPKAN LINGKUNGAN KOTA YANG ASRI DAN LESTARI. 3. MEMANTAPKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENINGKATAN KESEJAHTERAAN SOSIAL MEWUJUDKAN LINGKUNGAN KOTA YANG ASRI DAN LESTARI. 4. MEMANTAPKAN PELAYANAN SARANA DAN PRASARANA KOTA 5. MEMANTAPKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 76 � Pertanian berbasis teknologi

� Pembangunan pariwisata pesisir

� Peningkatan kualitas dan kompetensi tenaga kerja melalui pelatihan kerja

� Peningkatan pertumbuhan ekonomi secara bertahap dan berkelanjutan

� Peningkatan kualitas perekonomian dalam mendorong Pemerataan dan

peningkatan kesejahteraan masyarakat

� Peningkatan keterpaduan pengembangan ekonomi kawasan

� Penguatan Pemberdayaan ekonomi lokal

3.2.3 Agenda Cilegon Bersih dan Asri


� Penataan Estetika Kota antara lain Pembangunan ruang publik, taman-

taman kota, taman tematik, penataan jalan-jalan protokol, gerbang selamat

datang, penataan dan pengendalian bangunan dan reklame.

� Penataan sektor informal

� Penataan dan pengendalian bangunan dan reklame

� Pemantauan Kualitas Lingkungan

� Penyiapan sarana dan prasarana Pemantau lingkungan melalui pengadaan

alat dan Pembangunan laboratorium lingkungan.

� Penataan Kawasan Budidaya dan Lindung

� Peningkatan luas areal kawasan RTH

� Pengembangan Wilayah pada Bagian Utara dan Selatan Kota Cilegon

� Pengelolaan Mitigasi Bencana

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 77 � Pelayanan jaringan teknologi informasi di area publik.

3.2.4 Agenda Cilegon Sehat dan Cerdas


� Penggalian dan pengembangan kesenian tradisional

� Dukungan pelaku seni untuk mengaktualisasi apresiasi seni dan

Pembinaan seni

� Peningkatan cakupan jaminan kesehatan masyarakat

� Pembangunan MEDICAL CENTRE di setiap kelurahan (pusat promosi

dan edukasi ksehatan berkelanjutan)

� Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan Rujukan

� Peningkatan sarpras pendidikan dasar yang memenuhi standar pelayanan

minimal

� Peningkatan Panti Rehabilitasi Terpadu

� Jaminan kesejahteraan social bagi masyarakat miskin

� Penerapan Perencanaan dan Penganggaran yang Responsif Gender

� Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas dan Sarana Prasarana Pendidikan

Dasar dan pendidikan keagamaan

� Mengupayakan Standarisasi Pengembangan Luas Lahan Pendidikan Dasar

� Menerapkan Penguasaan dan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan

Komunikasi di Pendidikan Dasar

� Menjamin ketersediaan layanan pendidikan nonformal yang berkualitas

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 78 3.2.5 Agenda Cilegon Nyaman


� Manajemen Rekayasa Lalu Lintas dan Manajemen Parkir

� Meningkatkan akses transportasi public yang nyaman, aman dan

terjangkau

� Pembangunan Jalan Lingkar Utara termasuk dengan utilitas yang

terintegrasi

� Melaksanakan peningkatan struktur dan kapasitas jalan jalan – jalan kota

� Pembangunan Kolam Retensi dan normalisasi saluran drainase

� Pembangunan Rumah Susun, Penataan Lingkungan dan Revitalisasi

kawasan kumuh

� Pengelolaan sampah terpadu (Integrated solid waste manajement) dengan

membangun transfer depo di setiap kecamatan dan TPS 3R tersebar di

seluruh wilayah.

� Pembangunan IPLT

� Pengembangan alternatif air baku

� Kerjasama antar daerah dalam Pemenuhan air baku

� Percepatan Pembangunan Sanitasi Kota

� Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum

� Penyedian sarana dan prasarana gedung Pemerintahan

� Pembangunan Pelabuhan Warnasari

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 79 3.2.6 Agenda Cilegon Berwibawa


� Membangun PUSAT PEMERINTAHAN yang menggabungkan seluruh

instansi Pemerintah dalam satu area

� Mewujudkan Sistem Pemerintahan yang Transparan dan Akuntabel

berbasis E-GOVERNMENT, khususnya pada Bidang Perencanaan,

Penganggaran dan layanan publik

� Melaksanakan Renumerasi Pegawai

� Optimalisasi Pelayanan Publik pada seluruh strata Pemerintahan (Kota,

Kecamatan dan Kelurahan)

� Membangun INTEGRATED CITY CONTROL dengan memanfaatkan

Wireless Sensor Network yang mampu memantau seluruh wilayah Kota

Cilegon, termasuk di dalamnya mengakomodir implementasi electronic

government dalam hubungannya dengan Government to Government,

Government to Business, dan Government to Citizen.

3.3 Telaah Renstra K/L dan Renstra OPD Provinsi

3.3.1 Sasaran Strategis Pembangunan Koperasi dan UMKM

Sasaran strategis merupakan penjabaran dari sasaran umum dan gambaran arah

pencapaian tujuan Kementerian Koperasi dan UKM. Penetapan sasaran strategis

ini memperhatikan arahan sasaran strategis nasional yang tercantum dalam

RPJMN 2015-2019, berikut adalah sasaran strategis dari Kementerian Koperasi

dan UKM :

1) Meningkatnya kualitas kelembagaan KUMKM dan pemahaman

perkoperasian dikalangan aparat pembina dan masyarakat, berupa :

a) Jumlah koperasi berkualitas.

b) Jumlah masyarakat peserta penyuluhan perkoperasian.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 80 c) Jumlah aparat pembina peserta bimbingan teknis

2) Peningkatan sinergitas program pemberdayaan KUKM dalam

mewujudkan produksi, produktivitas dan nilai tambah serta daya

saing KUKM dibidang produksi.

3) Meningkatnya akses pembiayaan dan pemahaman perpajakan bagi

koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM).

4) Terfasilitasinya Dukungan Revitaliasi/Pengembangan Sarana dan

Prasarana Pasar Tradisional, Terselenggaranya temu mitra KUMKM

dan Terpromosikannya Produk Koperasi dan UKM serta Tertatanya

Usaha PKL.

5) Terlaksananya Peningkatan Kualitas dan Kompetensi SDM

KUMKM, dan Pengembangan Kewirausahaan, meliputi:

a) Peserta Diklat LKM/KSP.

b) Peserta Diklat Vocational.

c) Peserta Diklat Perkoperasian.

d) Peserta Diklat Kewirausahaan.

6) Perluasan Program KUR, Peningkatan Kualitas Sentra dan

Standarisasi Produk UMK serta Pendampingan Bagi UMKM.

7) Terciptanya Pengembangan Produk Unggulan Daerah dengan

Pendekatan One Village One Product.

8) Meningkatnya akses pasar produk unggulan KUKM.

9) Meningkatnya jumlah KUMKM penerima pinjaman/pembiayaan

dana bergulir

10) Tersedianya hasil Kajian/Rintisan/Replikasi/Publikasi,

Pengembangan Teknologi Informasi Pengkajian dan Partisipasi pada

Forum Kerjasama Internasional dalam Pemberdayaan Koperasi dan

UMKM.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS).

Penyusunan Rencana Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil Kota Cilegon,

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 81 juga tidak terlepas dari RTRW Kota Cilegon, karena tujuan penataan ruang kota

yaitu mewujudkan tata ruang yang aman, nyaman, produktif, efektif, efisien,

berkelanjutan dan berwawasan lingkungan berbasis perdagangan, jasa dan industri

kreatif yang bertaraf nasional.

RTRW berfungsi sebagai :

1. Penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota; serta

2. Acuan bagi Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan masyarakat

untuk mengarah kan lokasi kegiatan dan menyusun program

pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang kota.

Kedudukan RTRW yaitu sebagai :

1. Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya.

2. Pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota.

3. Perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor,

antar daerah, dan antar pemangku kepentingan.

4. Penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan

5. Penataan ruang kawasan strategis kota.

Kebijakan dan strategis perencanaan Penataan Ruang wilayah Kota Cilegon

adalah arahan pengembangan wilayah Kota Cilegon yang ditetapkan guna

mencapai tujuan penataan ruang wilayah Kota Cilegon dalam kurun waktu 20

(dua puluh) tahun. Sedangkan strategi penataan ruang wilayah Kota Cilegon

merupakan penjabaran dari kebijakan penataan ruang wilayah Kota Cilegon

kedalam langkah-langkah pencapaian tindakan yang lebih nyata yang menjadi

dasar dalam penyusunan rencana struktur dan pola ruang wilayah kota.

1. Kebijakan dan strategi struktur ruang.

Rencana struktur ruang wilayah Kota Cilegon diwujudkan dalam bentuk:

a) Pembagian wilayah kota (BWK) serta fungsi pengembangannya

masing-masing dalam lingkup kota

b) Sistem pusat pelayanan dalam bentuk hirarki atau tata jenjang dan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 82 jangkauan pusat-pusat pelayanan kegiatan kota yang akan

dikembangkan.

c) Sistem jaringan prasarana kota yang meliputi sistem jaringan

transportasi yang merupakan sistem prasarana utama dan sistem

prasarana lainnya yang merupakan sistem jaringan prasarana

pelengkap.

2. Kebijakan dan strategi pola ruang.

Rencana Pola Ruang pada dasarnya merupakan penetapan lokasi serta

besaran ruang untuk mewadahi berbagai jenis kegiatan fungsional

perkotaan.Secara umum berdasarkan fungsi utamanya, pola ruang

wilayah Kota Cilegon terdiri dari kawasan lindung dan kawasan

budidaya.Kawasan lindung didefinisikan sebagai kawasan yang

berfungsi utama melindungi kelestarian lingkungan hidup yang

mencakup sumberdaya alam dan sumberdaya buatan.Sedangkan

kawasan budidaya merupakan kawasan yang ditetapkan dengan fungsi

utama untuk dibudidayakan atas dasar kondisi dan potensi sumber daya

alam, sumber daya manusia dan sumberdaya buatan. Jenis pemanfaatan

ruang yang tercakup dalam kawasan budidaya perkotaan atau kawasan

terbangun kota yang akan dikembangkan di Kota Cilegon hingga tahun

2029 meliputi :

� Kawasan Perumahan/Pemukiman Perkotaan.

� Kawasan Perdagangan dan Jasa

� Kawasan Pemerintahan dan Bangunan Umum

� Kawasan Perindustrian (Kawasan Industri, Zona Industri,

Peruntukan Industri)

� Kawasan Pelabuhan dan Pergudangan

� Kawasan Pariwisata

� Kawasan Peruntukan Lainnya (Pusat Sekunder Cilegon Timur)

� Kawasan Terminal Terpadu

� Kawasan Pertambangan Galian C

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 83 � Kawasan Ruang Terbuka Non-Hijau

� Ruang Evakuasi Bencana

� Sektor Informal

� Peruntukan Pelayanan umum

3. Kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.

Penetapan kawasan strategis merupakan penetapan kawasan yang

didalamnya berlangsung kegiatan yang mempunyai pengaruh besar

terhadap Tata Ruang diwilayah sekitarnya dan kegiatan lain dibidang

yang sejenis dan kegiatan dibidang lainnya serta peningkatan

kesehateraan masyarakat.

Kawasan Strategis yang ditetapkan di Wilayah Kota Cilegon meliputi :

� Kawasan Strategis Nasional.

Kawasan ini merupakan kawasan strategis nasional yang ditetapkan

di Wilayah Kota Cilegon, yaitu Kawasan Selat Sunda.

� Kawasan Strategis Provinsi.

Kawasan ini merupakan kawasan strategis Provinsi Banten yang

ditetapkan di Wilayah Kota Cilegon, yaitu meliputi :

- Kawasan strategis dari sudut kepentingan ekonomi meliputi

kawasan industri di Kecamatan Citangkil dan Ciwandan.

- Kawasan strategis dari sudut kepentingan pendayagunaan SDA

dan/atau teknologi tinggi meliputi PLTU Suralaya di Kecamatan

Pulomerak dan Waduk Krenceng di Kecamatan Citangkil.

� Kawasan Strategis Kota Cilegon.

Kawasan Strategis Kota Penetapan kawasan strategis Kota Cilegon

dilakukan berdasarkan untuk kepentingan pertumbuhan ekonomi

dengan criteria :

- Memiliki potensi ekonomi cepat tumbuh.

- Memiliki sektor unggulan yang dapat menggerakkan

pertumbuhan ekonomi nasional.

- Memiliki potensi ekspor.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 84 - Didukung jaringan prasarana dan fasilitas penunjang kegiatan

ekonomi.

- Memiliki kegiatan ekonomi yang memanfaatkan teknologi tinggi.

- Berfungsi untuk mempertahankan tingkat produksi pangan

nasional dalam rangka mewujudkan ketahanan pangan nasional.

- Berfungsi untuk mempertahankan tingkat produksi sumber

energi dalam rangka mewujudkan ketahanan energi nasional.

- Ditetapkan untuk mempercepat pertumbuhan kawasan tertinggal.

Sesuai dengan prinsip perencanaan pembangunan daerah, maka setiap program

/ kegiatan yang dilakukan harus mengintegrasikan rencana tata ruang dengan

rencana pembangunan daerah.Sedangkan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk

memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan

terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dengan kebijakan, rencana,

dan/atau program.

3.4 Telaah Kewenangan Pemerintah Kota

3.4.1 Pembagian urusan pemerintahan Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah berdasarkan Sub Urusan pada Pemerintah Daerah

Kabupaten/Kota menurut Undang Undang Pemerintah Daerah.

1. Izin Usaha Simpan Pinjam

a. Penerbitan izin usaha simpan pinjam untuk koperasi dengan wilayah

keanggotaan dalam Daerah kabupaten/kota.

b. Penerbitan izin Pembukaan kantor cabang, cabang Pembantu dan

kantor kas koperasi simpan pinjam untuk koperasi dengan wilayah

keanggotaan dalam Daerah kabupaten/kota.

2. Pengawasan dan Pemeriksaan

a. Pemeriksaan dan pengawasan koperasi yang wilayah keanggotaan

dalam Daerah kabupaten/kota.

b. Pemeriksaan dan pengawasan koperasi simpan pinjam/unit simpan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 85 pinjam koperasi yang wilayah keanggotaan dalam Daerah

kabupaten/kota.

3. Penilaian Kesehatan KSP/USP Koperasi

Penilaian kesehatan koperasi simpan pinjam/unit simpan pinjam koperasi

yang wilayah keanggotaan dalam Daerah kabupaten/kota.

4. Pendidikan dan Latihan Perkoperasian

Pendidikan dan latihan perkoperasian bagi koperasi yang wilayah

keanggotaan dalam Daerah kabupaten/kota

5. Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi

Pemberdayaan dan perlindungan koperasi yang keanggotaannya dalam

Daerah kabupaten/kota.

6. Pemberdayaan Usaha Menengah, Usaha Kecil, dan Usaha Mikro (UMKM)

Pemberdayaan usaha mikro yang dilakukan melalui pendataan, kemitraan,

kemudahan perijinan, penguatan kelembagaan dan koordinasi dengan para

Pemangku kepentingan.

7. Pengembangan UMKM

Pengembangan usaha mikro dengan orientasi peningkatan skala usaha

menjadi usaha kecil.

3.5 Penentuan Isu Strategis

Berikut adalah table permasalahan, isu strategis dan arah kebijakan Peerintah

Kota Cilegon yang sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Koperasi, Usaha Mikro

Dan Kecil.


PERMASALAHAN – ISU STRATEGIS DAN ARAH KEBIJAKAN

ISU STRATEGIS / PERMASALAHAN

(TANTANGAN)

PRIORITAS PEMBANGUNAN/ STRATEGI/ ARAH KEBIJAKAN

INDIKASI PROGRAM / KEGIATAN PRIORITAS

PENGANGGURAN PERLUASAN LAPANGAN KERJA DAN KESEMPATAN BERUSAHA SERTA PENINGKATAN KUALITAS TENAGA KERJA

2.1 Keterbatasan Lapangan Kerja dan Kesempatan Berusaha

Peningkatan dan pengembangan usaha ekonomi padat karya

2.1.1Belum memadainya perkembangan usaha ekonomi padat karya

Pengembangan dan pemberdayaan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM)

• Penataan Dan Pengembangan Kawasan Sentra Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (UMKM) Serta Industri Kecil Dan Menengah (IKM)

• Pembinaan Dan Pendampingan Klinik Bisnis Bagi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (UMKM)

• Pemasaran Online Produk Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (UMKM)

2.1.2Belum optimalnya pengembangan wirausaha

Peningkatan dan pengembangan wirausaha

Pelatihan manajemen usaha serta fasilitasi sarana, prasarana produksi, akses permodalan, akses pasar dan Pemasaran usaha bagi calon wira usaha baru (CWUB)

WIRA USAHA PEMBERDAYAAN DAN PENGEMBANGAN WIRAUSAHA BARU

Belum memadainya perkembangan wira usaha

Peningkatan kapasitas dan akses ekonomi produktif bagi pelaku wira usaha baru

Pelatihan usaha serta fasilitasi sarana dan prasarana produksi, akeses permodalan, akese pasar dan Pemasaran usaha bagi calon wira usaha baru (CWUB)

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 87 VISI

“TERWUJUDNYA KOPERASI DAN USAHA MIKRO YANG MANDIRI DAN BERDAYA SAING” BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN SASARAN STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi

Visi adalah merupakan suatu komitmen dan upaya merancang dan mengelola

perubahan untuk mencapai suatu kondisi ideal dimasa mendatang ( clarity of

direction) yang didasarkan pada realitas saat ini. Kondisi yang diinginkan dalam

5 (lima) tahun mendatang adalah merupakan kontribusi OPDDinas Koperasi,

Usaha Mikro Dan Kecil dalam mencapai visi Pembangunan daerah yang

dirumuskan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kota Cilegon.

Visi Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecildisusun berdasarkan Visi

Pembangunan Kota Cilegon dan Tujuan Strategis Kementerian Koperasi, Usaha

Kecil dan Menengah sebagai berikut:

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 88 MISI 1. MEWUJUDKAN KELEMBAGAAN KOPERASI DAN USAHA MIKRO YANG AKTIF, SEHAT DAN MANDIRI 2. MEWUJUDKAN SUMBERDAYA KOPERASI DAN USAHA MIKRO YANG TANGGUH, HANDAL DAN PROFESIONAL 3. MEWUJUDKAN PERANGKAT DAERAH YANG CERDAS, KREATIF, INOVATIF DAN PROFESIONAL

Dalam rangka pencapaian Misi Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil,

dirumuskan langkah-langkah sebagai berikut: 1. MEWUJUDKAN KELEMBAGAAN KOPERASI DAN USAHA MIKRO YANG AKTIF, SEHAT DAN MANDIRI a. Pembinaan dan penguatan koperasi dan usaha mikro

b. Memfasilitasi izin pendirian kelembagaan koperasi

c. Pengawasan dan penilaian kesehatan koperasi dan usaha mikro 2. MEWUJUDKAN SUMBERDAYA KOPERASI DAN USAHA MIKRO YANG TANGGUH, HANDAL DAN PROFESIONAL a. Memfasilitasi permodalan koperasi dan usaha mikro b. Memberikan bantuan permodalan secara bergulir untuk usaha mikro c. Memfasilitasi pemasaran produk koperasi dan usaha mikro d. Memfasilitasi legalitas usaha koperasi dan usaha mikro

e. Meningkatan kapasitas dan kualitas SDM pengelola koperasi dan

usaha mikro

f. Menjalin kerjasama koperasi dan usaha mikro dengan lembaga lainnya

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 89 (stakeholder) 3. MEWUJUDKAN PERANGKAT DAERAH YANG CERDAS, KREATIF, INOVATIF DAN PROFESIONAL a. Meningkatkan akurasi data dan informasi sektoral b. Meningkatkan kualitas realisasi keuangan c. Meningkatkan sarana dan prasarana perkantoran d. Meningkatkan kapasitas aparatur untuk tercapainya aparatur yang cerdas, kreatif, inovatif dan profesional e. Meningkatkan kualitas kinerja aparatur sipil negara

4.2 Tujuan dan Sasaran

Rencana Strategis 2016 – 2021 Kota Cilegon memperhatikan RPJMN, Renstra

K/L terkait.

TABEL 7

TUJUAN DAN SASARAN

TUJUAN SASARAN

1. Meningkatkan kinerja

penyelenggaraan pemerintahan

1.1 Meningkatnya kualitas


2. Meningkatkan keberdayaan

perekonomian

2.1 Meningkatnya keberdayaan

Koperasi dan Usaha Mikro Kecil

4.3 Strategi dan Kebijakan

Strategi dan kebijakan untuk Renstra Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil

Tahun 2016–2021.


STRATEGI DAN KEBIJAKAN

STRATEGI KEBIJAKAN

Tujuan 1. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan

1 Peningkatan kapasitas,

tata kelola, sarana dan

prasarana kelembagaan

serta kompetensi dan

profesionalisme SDM

aparatur

1 Meningkatkan tata kelola internal organisasi

perangkat daerah pada aspek kepegawaian,

sarana dan prasarana perkantoran, pengelolaan

keuangan, serta pengendalian program dan

evaluasi kegiatan secara terpadu dengan

didukung oleh pedoman operasi standar (SOP)

Tujuan 2. Meningkatkan keberdayaan perekonomian

1 Peningkatan pembinaan,

fasilitasi peningkatan

kualitas SDM, kapasitas

kelembagaan dan

manajemen, akses

permodalan, pemasaran

produk dan koordinasi

dengan para pemangku

kepentingan. bagi

UMKM dan koperasi

1 Memberdayakan usaha mikro melalui

pendataan, kemitraan, kemudahan perijinan,

penguatan kelembagaan serta pemanfaatan

teknologi yang dimanifestasikan dalam konsep

science and technopark dengan memberdayakan

interaksi pemerintah, masyarakat, civitas

perguruan tinggi, dan pelaku industri untuk

meningkatkan kapasitas produksi serta menjalin

konektivitas hasil produksi UMKM dengan

rantai produksi industri menengah di Kota

Cilegon

2 Memberdayakan usaha Koperasi melalui

pendataan, kemitraan, kemudahan perijinan,

penguatan kelembagaan dan koordinasi dengan

para pemangku kepentingan.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 91 BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, PENDANAAN INDIKATIF, DAN KELOMPOK

SASARAN

5.1 Program

Program adalah instrumen kebijakan yang merupakan penjabaran dari strategi

dan kebijakan berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh OPDDinas

Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil. Rencana Program digunakan untuk mencapai

tujuan dan sasaran serta memperoleh alokasi anggaran, dengan memanfaatkan

sumberdaya yang tersedia untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan visi,

misi dan tujuan pelayanan Perangkat Daerah.

TABEL 9

PROGRAM DAN INDIKATOR

PROGRAM INDIKATOR

1. Program Dukungan Pelayanan Pemerintahan

Proporsi SKPD dengan nilai LAKIP minimal B

Proporsi SKPD yang memiliki maturitas SPIP level baik

Tingkat disiplin pegawai (rata-rata nilai SKP)

2. Program Pembinaan , Pengembangan dan Pengawasan Koperasi

Proporsi Koperasi Aktif terhadap Jumlah Seluruh Koperasi

3. Program Pembinaan ,

Pengembangan dan Kemitraan UKM

Proporsi Usaha Kecil terhadap Usaha Mikro & Kecil

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 92 5.2. Indikasi kegiatan

Elemen-elemen utama program berisikan indikasi kegiatan, indikasi

pendanaan dan sumbernya, serta kerangka waktu pelaksanaan dalam periode lima

tahun dan tahunan. Pencapaian sasaran program merupakan akumulasi dari

pencapaian kinerja masing-masing kegiatan. Pada akhirnya sasaran program akan

berkontribusi pada pencapaian visi, misi dan tujuan pelayanan OPDDinas

Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil.

Indikasi kegiatan yang merupakan penjabaran ketiga program adalah sebagai

berikut:

TABEL 10

KEGIATAN DAN INDIKATOR

PROGRAM DUKUNGAN PELAYANAN PEMERINTAHAN

KEGIATAN INDIKATOR

1. Program Evaluasi dan Keuangan

Persentase ketersediaan data dan informasi sektoral

Kesesuaian realisasi keuangan berdasarkan cash budget (anggaran kas)

2. Penatausahaan Umum dan Kepegawaiaan

Persentase sarana dan prasarana perkantoran dalam kondisi baik

Tingkat disiplin dan kinerja aparatur



PROGRAM PEMBINAAN , PENGEMBANGAN DAN PENGAWASAN

KOPERASI

KEGIATAN INDIKATOR

1. Sosialisasi Perkoperasian untuk usaha Produktif/Kelompok usaha

Tingkat pelaksanaan model-model pola pengembangan Koperasi

Tingkat pengambangan penerapan teknologi sederhana atau manajemen modern pada jenis usaha koperasi

2. Diklat Perkoperasian Terlaksananya Diklat Koperasi Tingkat Kota Cilegon

3. Fasilitas Pembuatan Badan Hukum Koperasi

Tersertifikasinya Koperasi

4. Penyelenggaraan Hari Koperasi Tk. Kota

Terlaksananya Pameran HUT Koperasi)

5. Pelatihan Manajemen Pembukuan UMKM

Persentase UMKM yang mengikuti Pelatihan

6. Bimbingan dan Penyuluhan Koperasi Tidak Aktif

Persentase Koperasi yang mengikuti BP

TABEL 12


PROGRAM PEMBINAAN , PENGEMBANGAN DAN KEMITRAAN UKM

KEGIATAN INDIKATOR

1. Pelatihan Pemasaran Produk UMKM


2. Peningkatan Pengetahuan, Kemampuan dan Keterampilan CWUB

Bertambahnya jumlah masyarakat yang berwirausaha

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 94 3. Enterpreneur Award Jumlah RTS yang mengalami perkembangan

kemandirian ekonomi melalui sektor UMKM

4. Operasional UPT-Dana Bergulir

Peningkatan dan kemampuan pengelola UPT Dana Bergulir

5. Swakelola UPT- Dana Bergulir

Partisipasi masyarakat dalam mengembalikan pinjaman modal dana bergulir

6. Operasional PIWKU Persentase penyerapan anggaran Operasional PIWKU Kota Cilegon

7. Pameran APEKSI Kegiatan Pameran APEKSI

TABEL 13

PROGRAM, SASARAN, INDIKATOR KINERJA

NO PROGRAM/SASARAN/TUJUAN/KEGIATAN

INDIKATOR PROGRAM/KEGIATAN SATUAN

Program Dukungan Pelayanan Pemerintahan

Nilai AKIP minimal B Point

Tersedianya Data Sektoral

yang baik dan akurat %

Rata-rata nilai SKP > 76 % Umum dan Kepegawaian Persentase sarana dan

prasarana perkantoran dalam kondisi baik

%

Tingkat disiplin dan kinerja aparatur %

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Tersedianya materai dan perangko untuk keperluan kantor

Paket

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik

Tersedianya Listrik, Telepon, dan Air

Paket

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 95 3 Penyediaan Jasa Pegawai

non PNS Tersedianya Gaji Pegawai Non PNS

orang bulan

4 Penyediaan Jasa Promosi dan Propaganda

Tersedianya promosi dan propaganda dinas

Paket

5 Penyediaan ATK Tersedianya alat tulis kantor dinas

Paket

6 Penyediaan Barang Cetak dan Penggandaan

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan untuk keperluan kantor

Paket

7 Penyediaan Komponen dan Instalasi Listrik

Tersedianya komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor

Paket

8 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Tersediannya peralatan dan perlengkapan kantor yang memadai

Paket

9 Penyediaan peralatan rumah tangga

Tersedianya peralatan rumah tangga kantor

Paket

10 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan perundang-undangan

Tersedianya bahan bacaan dan surat kabar / majalah untuk kantor

Paket

11 Penyediaan makan minum Tersedianya kebutuhan makan dan minuman

TW

12 Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah

Tersedianya kegiatan untuk di dalam dan luar daerah

Tahun

13 Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Tersedianya Kendaraan Dinas Operasional

Unit

14 pengadaan Komputer Tersedianya Komputer yang memadai sebagai penunjang Kinerja

Paket

15 Pengadaan Meubeleir Tersedianya Meubelair Kantor untuk Dinas dan UPTD

Paket

16 Pengadaan Alat-alat Komunikasi

Tersedianya alat komunikasi untuk pegawai

Paket

17 Pemeliharaan dan Perizinan rutin/berkala Kendaraan Dinas/operasional

Tersedianya Kendaraan Dinas / Operasional yang Baik

Paket

18 Pemeliharaan rutin/berkala Meubeleir

Terpeliharanya meubelair kantor dengan baik

Paket

19 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor

Terpeliharanya peralatan dan perlengkapan kantor

Paket

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 96 20 Pemeliharaan

rutin/berkala Komputer Terpeliharanya komputer dinas Paket

21 Penyediaan Pakaian Olah Raga

Tersedianya Pakaian Olahraga untuk Pegawai

buah

Program, Evaluasi dan Keuangan

Persentase ketersediaan data dan informasi sektoral

%


%

22 Penyusunan Laporan Keuangan

Tersedianya Capaian Laporan Keuangan selama 1 (satu) Tahun

Dok

23 Penatausahaan Keuangan SKPD

Terlaksananya penatausahaan keuangan SKPD

bulan

24 Penyusunan Laporan Kinerja

Tersedianya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Disperindagkop

Dok

25 Penyusunan Dokumen Perencanaan

Tersedianya Laporan Rencana Kerja

Dok

Program Pembinaan , Pengembangan dan Pengawasan Koperasi Proporsi Koperasi Aktif

terhadap Jumlah Seluruh Koperasi

%

Kelembagaan Koperasi

26 Sosialisasi Perkoperasian untuk usaha Produktif/Kelompok usaha


%

Tingkat pengambangan penerapan teknologi sederhana atau manajemen modern pada jenis usaha koperasi

%

Terlaksananya sosialisasi koperasi

orang

27 Diklat Perkoperasian Terlaksananya Diklat Koperasi Tingkat Kota Cilegon

kegiatan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 97 28 Fasilitas Pembuatan

Badan Hukum Koperasi Sertifikasi Koperasi Unit

Pemberdayaan dan Fasilitasi Pembiayaan

29 Penyelenggaraan Hari Koperasi Tk. Kota

Terselenggaranya Pameran Hari Ulang Tahun Koperasi Tingkat Kota dan Nasional

kegiatan

30 Pelatihan Manajemen Pembukuan UMKM

Jumlah UMKM yang mengikuti Pelatihan

Unit


%

Pengawasan Koperasi

31 Bimbingan dan Penyuluhan Koperasi Tidak Aktif

Jumlah Koperasi Aktif Unit

Persentase Koperasi yang mengikuti BP

%

Program Pembinaan , Pengembangan dan Kemitraan UKM

Cakupan UMKM yang dibina %

Tersedianya Database UMKM Dok

Pembinaan dan Pengembangan Usaha Mikro

32 Pelatihan Pemasaran Produk UMKM


%

33 Peningkatan Pengetahuan, Kemampuan dan Keterampilan CWUB


CWUB(RTS/Non RTS)

34 Enterpreneur Award Jumlah RTS yang mengalami perkembangan kemandirian ekonomi melalui sektor UMKM

mitra binaan

35 Operasional UPT-PEM Peningkatan dan kemampuan pengelola UPT PEM

orang

36 Swakelola UPT-PEM Partisipasi masyarakat dalam mengembalikan pinjaman modal dana bergulir

mitra binaan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 98 Kerjasama dan Kemitraan Usaha Mikro

37 Operasional PIWKU Persentase penyerapan anggaran Operasional PIWKU Kota Cilegon

%

Pemasaran

38 Pameran Unggulan UMKM

Kegiatan Pameran Unggulan UMKM

kegiatan

39 Pameran APEKSI Kegiatan Pameran APEKSI kegiatan

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 99 BAB VI

INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN

Indikator Kinerja OPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran seperti dalam

lampiran matriks.

Renstra 2016-2021 2016 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil 100 BAB VII

PENUTUP

Renstra Dinas Koperasi, Usaha Mikro Dan Kecil disusun sebagai wujud

implementasi amanat kebijakan peraturan perundang – undangan dan kebutuhan

Pembangunan. Melalui pendekatan teknokratik ini diharapkan Pembangunan

daerah dapat dilaksanakan secara komprehensif.

Penyelenggaraan Pemerintahan daerah diarahkan untuk mempercepat

terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan,

pemberdayaan, dan peran serta masyarakat, serta peningkatan daya saing daerah

dengan memperhatikan prinsip demokrasi, pemerataan, keadilan, dan kekhasan

suatu daerah dalam sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dalam tataran

makro diperlukan sinergitas dan kerjasama dengan berbagai stakeholder.

MISI 1: 1. MEWUJUDKAN KELEMBAGAAN KOPERASI DAN USAHA MIKRO YANG AKTIF, SEHAT DAN MANDIRI TUJUAN/SASARAN: Meningkatkan keberdayaan lembaga perekonomianDINAS KOPERASI DAN UKM

KONDISI AWAL

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2016 2021

1 Meningkatkan keberdayaan perekonomian

1 Meningkatnya keberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro Kecil

Proporsi Koperasi Aktif terhadap Jumlah Seluruh Koperasi

% 65.56 76

1,271,446,000 1,341,375,530 1,408,444,307 1,478,866,522 1,759,851,161 Bidang Koperasi

Prosentase Koperasi Aktif dan Sehat

Jumlah Koperasi yang melaksanakan RAT dibagi Jumlah Koperasi Terdaftar dikalikan 100%

% 65.56 67.5 70.5 72.5 74.5 76

MATRIKS RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016-2021DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH

Program Pembinaan Kelembagaan dan Pengawasan

TUJUAN/INDIKATOR INDIKATOR SASARAN

CAPAIAN KINERJA

SATUAN INDIKATOR

PROGRAM PEMBANGUNAN

INDIKATOR PROGRAM

DEFINISI OPERASIONAL SATUAN BIDANG

URUSAN

ANGGARAN PROGRAM /TARGET KINERJA

dikalikan 100%1. Keanggotaan dan Penetapan Peraturan

Sosialisasi Perkoperasian untuk Usaha Produktif/Kelompok usaha


unit 317 380 400 420 440 460

Tingkat pengembangan penerapan teknologi sederhana atau manajemen modern pada jenis usaha koperasi

% 100 100 100 100 100 100

Enterpreneur Award Jumlah RTS yang mengalami perkembangan kemandirian ekonomi melalui sektor UMKM

mitra binaan 500 1000 500 500 500 500

2. Kelembagaan dan Perizinan

Fasilitas Pembuatan Badan Hukum Koperasi

Sertifikasi Koperasi unit 15 15 10 10 10 10

3. Pengawasan dan PemeriksaanBimbingan dan Penyuluhan Koperasi Tidak Aktif

Persentase Koperasi yang mengikuti BP % 100 100 100 100 100 100

KONDISI AWAL

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2016 2021

TUJUAN/INDIKATOR INDIKATOR SASARAN

CAPAIAN KINERJA

SATUAN INDIKATOR

PROGRAM PEMBANGUNAN

INDIKATOR PROGRAM

DEFINISI OPERASIONAL SATUAN BIDANG

URUSAN

ANGGARAN PROGRAM /TARGET KINERJA

Cilegon, Desember 2016Kepala Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Ketahanan Pangan

Hj. Beatrie Noviana, SH., M.SiNIP. 19611130 198603 2007

MISI 2: 2. MEWUJUDKAN SUMBERDAYA KOPERASI DAN USAHA MIKRO YANG TANGGUH, HANDAL DAN PROFESIONAL TUJUAN/SASARAN: Meningkatkan sumberdaya perekonomian DINAS KOPERASI DAN UKM

KONDISI AWAL

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2016 2021

1 Meningkatkan keberdayaan perekonomian

1 Meningkatnya keberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro Kecil


% 30 55

2,153,682,900 2,369,051,190 2,605,956,309 2,866,551,940 3,153,207,134 Bidang UKM


Jumlah Usaha Kecil dibagi Jumlah Usaha Mikro dan Kecil kali 100%

% 30 35 40 45 50 55

1. Pemberdayaan dan Fasilitasi Usaha Mikro

ANGGARAN PROGRAM /TARGET KINERJABIDANG URUSAN

SATUAN INDIKATOR

Program Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi, Usaha Mikro dan Kecil


TUJUAN/INDIKATOR SASARAN INDIKATOR SASARAN

CAPAIAN KINERJAPROGRAM

PEMBANGUNANINDIKATOR PROGRAM

DEFINISI OPERASIONAL SATUAN

Usaha Mikro

Operasional PIWKU Persentase penyerapan anggaran Operasional PIWKU Kota Cilegon

% 100 100 100 100 100 100

Pameran Unggulan UMKM

Kegiatan Pameran Unggulan UMKM

kegiatan 3 3 3 3 3 3

2. Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi dan Usaha Mikro

Pameran APEKSI Kegiatan Pameran APEKSI


Penyelenggaraan Hari Koperasi Tk. Kota

Terlaksananya Pameran HUT Koperasi


3. Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan KewirausahaanDiklat Perkoperasian Terlaksananya

Diklat Koperasi Tingkat Kota Cilegon


Pelatihan Manajemen Pembukuan UMKM


% 100 100 100 100 100 100

Pelatihan Pemasaran Produk UMKM


% 100 100 100 100 100 100

KONDISI AWAL

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2016 2021

ANGGARAN PROGRAM /TARGET KINERJABIDANG URUSAN

SATUAN INDIKATOR


CAPAIAN KINERJAPROGRAM

PEMBANGUNANINDIKATOR PROGRAM


4. UPT Dana Bergulir

Peningkatan Pengetahuan, Kemampuan dan Keterampilan CWUB


CWUB(RTS/Non RTS)

350 400 400 400 400 400

UPT-Dana Bergulir

Operasional UPT-PEM

Peningkatan dan kemampuan pengelola UPT PEM

orang 92 95 95 95 95 95

Swakelola UPT-PEM Partisipasi masyarakat dalam mengembalikan pinjaman modal dana bergulir

mitra binaan 350 500 500 500 500 500

Cilegon, Desember 2016Kepala Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Ketahanan PanganKepala Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Ketahanan Pangan


Misi 5 : 3. MEWUJUDKAN PERANGKAT DAERAH YANG CERDAS, KREATIF, INOVATIF DAN PROFESIONAL Tujuan dan sasaran Misi 5 : Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahanDINAS KOPERASI DAN UKM

KONDISI AWAL

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2016 20211 Meningkatkan kinerja


1 Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan

Nilai Lakip SKPD

poin 40 70

Sekretariat

Nilai maturitas SPIP poin/level 1 3

Rata-rata nilai SKP poin 70 80

2,280,661,000 2,508,727,100 2,759,599,810 3,035,559,791 3,339,115,770

Persentase ketersediaan datadan informasisektoral

Jumlah Data Sektoral yang tersedia dibagi Jumlah Data Seharusnya dikali 100%

% 100 100 100 100 100 100

Persentase sarana dan prasarana perkantoran dalam kondisi baik

% 100 100 100 100 100 100

Tingkat disiplin dan kinerja

Tingkat disiplin aparatur dinilai

Program Dukungan Pelayanan Pemerintahan



CAPAIAN KINERJA PROGRAM PEMBANGUNAN/KEGIA

TAN/SUB KEGIATANSATUAN INDIKATOR


ANGGARAN PROGRAM /TARGET KINERJA BIDANG URUSAN

INDIKATOR PROGRAM

dan kinerja aparatur

aparatur dinilai berdasarkan komponen kinerja dan kedisiplinan pegawai

% 80 82 84 86 88 90


% 100 100 100 100 100 100

Penatausahaan Umum dan Kepegawaiaan

Cilegon, Desember 2016Kepala Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Ketahanan Pangan


Program Evaluasi dan Keuangan

renstra - cilegondiskopumk.cilegon.go.id/download/45627782540renstra_diskop_2016.… · dan...

Documents