Reparto Farmacodipendenza, Tossicodipendenza e DopingDipartimento del farmaco

Istituto Superiore di Sanità

LA PRESA IN CARICO NEI SERVIZI DELLE DIPENDENZE

Claudio Leonardi

U.O.C. Prevenzione e Cura Tossicodipendenze ed Alcolismo

Ser.T. D/11 ASL RMC

□ Eliminare i sintomi dell’astinenza

□ Ridurre il rischio di contrarre malattie

□ Rendere possibile il trattamento delle patologie correlate, comprese quelle psichiatriche

□ Ridurre il rischio di overdose

□ Ridurre i comportamenti a rischio

□ Ridurre i comportamenti illegali

□ Rendere possibile l’attività lavorativa

FINALITÀ GENERALI DEL TRATTAMENTO

IL SER.T. E’

□ Struttura aggregata ad elevata integrazione socio-sanitaria

□ Struttura a carattere aziendale,

provinciale, interdistrettuale

□ Struttura a prevalente attività territoriale

Accoglienza

Counselling

Osservazione

Diagnosi

Trattamento

Sensibilizzazione

Formazione

Evidenze scientifiche

Pratiche condivise

Procedure

Linee guida

Direttive

MISSION

□□□□□□

□□□□□□

1.1. L’informazioneL’informazione

2.2. L’analisi della domandaL’analisi della domanda

3.3. L’orientamentoL’orientamento

4.4. La pianificazione della presa in caricoLa pianificazione della presa in carico

PROCEDURE DELLA PRESA IN CARICO

L’INFORMAZIONE

L’ANALISI DELLA DOMANDA

L’ORIENTAMENTO

FLOW CHART - Procedura Presa in Carico

Agenda

DomandaUtente

CARTELLACLINICA

Invio altroServizio

1°coll.valutazionepertinenza

1° colloquiovalutazione medica

Somministrazionefarmaci

ColloquioPsicologo

o Psichiatra

Approfondimentodiagnostico

2° colloquioverifica terapia

2° colloquioapprofondimento

1° Equipecompleta

2° Equipecompleta

Carico

Carico Abbandono

Abbandono

FrontOffice

AssistenteSociale

Medico InfermieraMicroEquipe

Equipecompleta

PsicologoPsichiatra

Proseguimento terapia ed

accertamenti

Valutazioneipotesi di

programma

ANALISI INTERNA PROCEDURA DI PRESA IN CARICO

“…..ogni cosa è fatta in modo collaborativo, come del resto ovunque oggi, nel mondo dell’alta tecnologia. Non ci sono geni solitari, da nessuna parte. Perfino Thomas Edison era un “knowledge manager” Noi abbiamo a che fare con un capitale umano; le idee non scaturiscono dalla testa di un solitario, ma dalla collaborazione in senso profondo...”

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TEAMWORK