repÚblica de colombia ministerio de defensa …1.12 liderar capacidades espaciales y...
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INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
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REPÚBLICA DE COLOMBIA
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
FUERZA AÉREA COLOMBIANA
INFORME DE GESTIÓN
2017
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
2
FUERZA AÉREA COLOMBIANA
Informe de Gestión - 2017
La Fuerza Aérea Colombiana con el firme propósito de efectuar el seguimiento, medición y
control de la estrategia planteada en el Plan Estratégico Institucional 2016-2030, ha
encaminado sus iniciativas, esfuerzos y operaciones a lograr el cumplimiento de los cuatro
(4) objetivos estratégicos planteados en dicho documento, que interpretan el artículo 217
de la Constitución Política de Colombia, así:
1. Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener el dominio del espacio
aéreo, disuadir la amenaza, derrotar al enemigo y contribuir al logro de los fines del
Estado.
2. Mejorar el clima organizacional, a través del impulso al desarrollo humano, científico,
tecnológico y cultural, para ser líder en el ámbito aeroespacial nacional.
3. Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuerza, para garantizar la legitimidad
institucional.
4. Afianzar la responsabilidad administrativa de la Fuerza, para ser una organización
administrada con responsabilidad y transparencia.
Se presenta a continuación, los resultados más significativos realizados en el año 2017.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener el
dominio del espacio aéreo, disuadir la amenaza, derrotar al
enemigo y contribuir al logro de los fines del Estado.
Contenido
1. OBJETIVO FORTALECER LA CAPACIDAD OPERACIONAL ................................................................. 4
1.1 Esfuerzo Operacional y Resultados Vs. Operaciones Tipo. ........................................................ 4
1.2 Resumen Operacional ............................................................................................................... 4
1.2.1 Controlar el aire, el espacio y el ciberespacio..................................................................... 5
1.2.2 Aplicar la Fuerza ................................................................................................................. 5
1.2.3 Contribuir a los fines del estado y participar en programas de cooperación ..................... 6
1.2.4 Multiplicar las fuerzas ........................................................................................................ 7
1.2.5 Apoyar la Fuerza ................................................................................................................. 9
1.3 Contribución a los fines del Estado ............................................................................................ 9
1.4 Proyección del Poder Nacional ................................................................................................ 10
1.5 Impacto en el marco del Plan de Estabilización y Consolidación “Victoria”............................ 13
1.6 Producción Inteligencia Aérea ................................................................................................. 15
1.7 Adquisición de nuevas capacidades: ....................................................................................... 16
1.8 Seguridad Aérea ...................................................................................................................... 16
1.9 Desarrollar y Mantener el Sistema Logístico ........................................................................... 17
1.9.1 Operaciones Logísticas Aeronáutica................................................................................ 17
1.9.2 Apoyo logístico no Aeronáutico ........................................................................................ 22
1.10 Asuntos Jurídico Operacionales ............................................................................................. 23
1.11 Acuerdos Internacionales ...................................................................................................... 24
1.12 Liderar capacidades espaciales y ciberespaciales para la defensa de la nación. .................. 27
1.12.1 Asuntos Espaciales. ........................................................................................................ 27
1.13 Liderar la Medicina Aeroespacial Regional y Prestar Servicios de Salud Integral ................. 28
1.13.1 Medicina Laboral ............................................................................................................ 28
1.13.2 Coordinación servicios de salud aeroespacial ................................................................ 33
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
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1. OBJETIVO FORTALECER LA CAPACIDAD OPERACIONAL
Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener el dominio del espacio
Aéreo, disuadir la amenaza, derrotar al enemigo y contribuir al logro de los fines del
Estado.
La presencia y acción de la Fuerza Aérea Colombiana, es un factor preponderante en el
nivel operacional y táctico donde tiene lugar la campaña militar en el marco del conflicto
interno de Colombia al considerar sus capacidades distintivas, su concepto de empleo y
ámbito de aplicación, los cuales se ven reflejados en los resultados y efectos observados
durante lo corrido desde el 01 de enero a 31 de diciembre de 2017.
1.1 Esfuerzo Operacional y Resultados Vs. Operaciones Tipo.
Durante el 2017 la Fuerza Aérea Colombiana ha volado 65.174 horas correspondiente a
una ejecución del 99%; hubo un total de 35.701 requerimientos, de los cuales se
cumplieron el 98%, es decir 34.822 requerimientos, donde el 2%, no se realizaron por
condiciones meteorológicas adversas y otros factores (Logísticos-Administrativos-Recurso
humano), lo que demuestra una muy buena gestión operacional basada en los principios
de eficiencia y eficacia cumpliendo su misión Constitucional.
1.2 Resumen Operacional
Función Total Horas de
Vuelo
Controlar el aire, el espacio y el ciberespacio 3.301
Aplicar la Fuerza 2.556
Contribuir a los fines del estado y participar en programas de cooperación
5.097
Multiplicar las Fuerzas 26.286
Apoyar la Fuerza 27.933
Total General 65.174
0
20000
40000
Total Cumplidos No cumplidos
35701 34822
879
Requerimientos
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1.2.1 Controlar el aire, el espacio y el ciberespacio
Entre las Funciones de la Fuerza Aérea Colombiana, el Control del Aire, del Espacio y del
Ciberespacio se constituye como la principal función, y se caracteriza por la ejecución de
operaciones encaminadas a lograr y mantener la soberanía de la Nación mediante el
desarrollo de operaciones ofensivas. En concordancia con la situación actual y a la
dinámica operacional, la Fuerza Aérea ha conducido en mayor proporción misiones de
Escolta Aérea factor preponderante para la garantizar la seguridad de otras aeronaves
tanto de la misma Fuerza como de otras aeronaves de Aviación de Estado en el marco de
las operaciones combinadas, conjuntas, coordinadas en contra los Fenómenos de
Criminalidad y Grupos Armados Organizados.
Función Operación Misión típica Misión
típica
Horas
voladas
Controlar el
aire, el espacio
y el
ciberespacio
Contrapoder
aéreo Cazabarrido 8 9
Defensa aérea
Escolta aérea 2.155 2.140
Interceptación y/o
neutralización de aeronaves 367 604
Patrulla aérea de combate 2 2
Vigilancia aérea y alerta
temprana 308 546
*Fuente SIIOC2
1.2.2 Aplicar la Fuerza
Se destacan los Reconocimientos Armados, operaciones de Interdicción Aérea y Apoyo
Aéreo Cercano, las cuales fueron conducidas contra los objetivos designados en el Plan de
Campaña Consolidación y Estabilización “VICTORIA” como son los Fenómenos de
Criminalidad, Disidencias de las FARC y Grupos Armados Organizados que aún atentan
contra la seguridad de la Nación.
Función Operación Misión típica Misión
típica
Horas
voladas
Aplicar la
Fuerza
Ataque Estratégico Ataque Estratégico 4 5
Contrapoder Naval Ataque Aéreo a
Infraestructura Naval 4 4
Contrapoder Terrestre
Apoyo Aéreo Cercano 79 116
Interdicción 83 139
Reconocimiento Armado 2.083 2.292
*Fuente SIIOC2
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1.2.3 Contribuir a los fines del estado y participar en programas de cooperación
La Fuerza Aérea Colombiana ha conducido una variedad de operaciones, entre las cuales,
la más representativa por su valor humanitario y de responsabilidad social es la de
Traslado / Evacuación Médica Humanitaria, que ha permitido ampliar la responsabilidad
social del Estado y garantizar el Derecho Fundamental a la Vida, así como acceder a una
atención médica adecuada.
Función Operación Misión típica Misión
típica
Horas
volada
s
Pax Carga
(kg)
Contribuir a
los fines del
estado y
participar en
programas
de
cooperación
Acción
integral
coordinada
Jornadas de apoyo al
desarrollo 399 260 5.429 172.078
Recuperación
de personal
humanitaria
Búsqueda y
salvamento 67 85 168 0
Evacuación
aeromedica
humanitaria
245 186 316 1.730
Traslado aeromedico
humanitario 628 693 1.083 14.906
Transporte
especial
Transporte especial
de personal y carga 379 300 4.052 576.575
Transporte especial
de personalidades 1.563 1.326 16.794 136.185
Vigilancia,
reconocimient
o y atención
en zonas
especiales
Extinción de
incendios 52 47 8 0
Vigilancia y
reconocimiento de
red energética, vial y
otros
2.067 2.071 636 1.480
Vigilancia y
reconocimiento de
zonas en riesgo o
afectadas por
desastres naturales
182 130 240 0
*Fuente SIIOC2
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Así mismo, las operaciones que desarrolla la FAC relativas a la vigilancia y reconocimiento
de la red energética, vial, vigilancia y reconocimiento de zonas en riesgo o afectadas por
desastres naturales contribuyen a la seguridad de la población y activos económicos de la
Nación mediante la observación aérea y obtención de información relevante para diversos
organismos del Estado dedicados a la protección la población y gestión del riesgo entre
otros.
Se realizaron 1.146 operaciones de evacuación-transporte aeromédico disponiendo de
1.976 horas voladas, logrando movilizar 943 pacientes, de los cuales el 63% en apoyo la
población civil. También 2.249 misiones en vigilancia y reconocimiento en la red
energética, vial y zonas de riesgo o afectación por desastres naturales, 409 operaciones
psicológicas, especiales de información y 359 operaciones aéreas en acción integral.
También se destacan las operaciones de extinción de incendios, las cuales buscan
minimizar el riesgo de incendios de gran magnitud que afectan el medio ambiente y la
población.
Misiones
QUEBEC
Total
descargas
Total
Galones
(HA)
Afectadas
Total
Horas
104 586 294.660 50.517 142.57
1.2.4 Multiplicar las fuerzas
Bajo el principio de la Sinergia, se contribuyo con la misión de las otras Fuerzas bajo la
Política de la Acción Unificada.
Función Operación Misión típica Misión típica
Horas voladas
Pax Carga (kg)
Multiplicar las fuerzas
Comando y control
Comando y control aerotransportado
12 16 24 0
Control aéreo avanzado
23 57 2 0
Despliegue operacional
6.562 5.269 9.706 610.140
Guerra electrónica
Apoyo a la guerra electrónica
102 274 0 0
Inteligencia aérea
Vigilancia y reconocimiento
técnico 36 62 0 0
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Vigilancia y reconocimiento
técnico 2.041 4.185 115 1.476
Vigilancia y reconocimiento
técnico 191 353 0 0
Vigilancia y reconocimiento
técnico 30 61 0 0
Vigilancia y reconocimiento
visual 15 14 74 95
Vigilancia y reconocimiento
visual 3.202 2.518 1.809 13.893
Operaciones de
iluminación
Operaciones de iluminación
31 77 0 0
Operaciones de
información
Operaciones especiales de información
9 7 4 0
Operaciones psicológicas
426 367 354 2.501
Operaciones especiales
aéreas
Infiltración y exfiltración
32 30 186 400
Reabastecimiento aéreo
Reabastecimiento avanzado
7 2 9 440
Reabastecimiento en vuelo
177 274 15 9151
Recuperación de personal
Evacuación aeromédica
443 298 235 465
Traslado aeromédico
404 442 600 2.290
Transporte Aéreo
Asalto aéreo 334 247 2963 12.835
Lanzamiento de paracaidistas y
cargas 395 202 6281 19597
Transporte de personal y carga
12.630 10.665 213.783 13.486.186
Transporte presidencial y del
alto mando 1.076 869 17.627 82.689
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1.2.5 Apoyar la Fuerza
Su soporte logístico a través de los vuelos de mantenimiento y de pruebas que garantizan
el estado óptimo de aeronavegabilidad del recurso aéreo.
Asimismo, las misiones de instrucción y entrenamiento mantienen las capacidades
distintivas de las tripulaciones tanto de la Fuerza Aérea como de otras Fuerzas de países
amigos del continente, siendo un referente a nivel regional.
Función Operación Misión Típica Misión
Típica
Horas
Voladas Pax
Carga
(kg)
Apoyar la
Fuerza
Instrucción y
Entrenamiento
Entrenamiento 8.943 8.080 3034 164.201
Instrucción 14.390 17.253 66 910
Seguridad y
Defensa de la
Fuerza
Operaciones de
intervención a
municiones sin explotar
11 8 18 20
Operaciones de
seguridad y defensa de
la fuerza
297 177 121 0
Soporte y
Servicios para el
Combate
Logística aeronáutica 3.960 2.415 108 18.230
1.3 Contribución a los fines del Estado
Los mecanismos de coordinación técnica e interinstitucional con la Unidad de Gestión del
Riesgo de Desastres (UNGRD) y en marco del denominado Sistema Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres, para anticipar, prevenir, vigilar y atender actividades y situaciones de
riesgo y emergencia, donde se presenten situaciones que afecten a la población más
vulnerable. De esta manera, la FAC tiene asiento permanente en el Comité Nacional para
la Reducción del Riesgo, de acuerdo a lo previsto en la Ley 1523 de 2012.
Éste es un aspecto que es una línea de esfuerzo especial desarrollado por la FAC en el
marco del PCEHIV, que fortalece la presencia estatal en los lugares y espacios geográficos
donde es inexistente o limitada la presencia de vías de comunicación terrestre,
especialmente en la región de la Amazonía y la Orinoquía, así como en el departamento
del Chocó, regiones en las cuales las capacidades de la FAC para el transporte especial de
personal tienen impacto en la atención prioritaria de personal militar y civil.
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Proyecto del Alto Vichada: El 22 de octubre de 2017 se firmó un anexo al acuerdo de 2016
y se aumentó el beneficio a 386 familias más con lo cual se espera sustituir 500 hectáreas
más de cocaa través de la Fuerza de Tarea Conjunta ARES se han logrado los siguientes
resultados:
280 familias beneficiadas, 263 hectáreas sustituidas. Se han transportado 9 toneladas de cacao Premium provenientes de las primeras 100 hectáreas suplantadas, 270.000 semillas para plantar 270 Hectáreas de cacao.
A través de la Fuerza de Tarea Conjunta ARES en coordinación con la alcaldía de
Cumaribo se han capacitado 100 campesinos en Técnicas de Cultivo de Cacao en Manizales en la Hacienda Casa Luker.
La meta es que el Vichada sea el 5° departamento libre de coca después de
Guajira, San Andrés, Caldas y Cundinamarca.
Proyecto Amazonas Sin Límite: La Fuerza Aérea Colombiana transportó desde Leticia
hacia la ciudad de Bogotá material reciclable procesado, con el propósito de apoyar la
labor social que realiza la organización con la población de la capital del departamento y el
compromiso que cumple con la conservación del medio ambiente.
Esfuerzo de contribución conjunto
La Fuerza de Tarea Conjunta OMEGA en unión con el Comando Aéreo de Transporte
Militar CATAM, adelantó en el mes de noviembre el transporte de 7.3 (Ton) de queso desde
La Macarena, Meta hacia Bogotá en apoyo a los campesinos de la región dada las
dificultades para su transporte terrestre. Para esta tarea se empleó un avión C-130 y un
avión C-295.
Otro aspecto relevante, es la vigilancia, reconocimiento y atención en zonas especiales
dada la dinámica de fenómenos naturales que ponen en riesgo a sectores de la población
más vulnerables, que requieren la extinción de incendios (Misiones QUEBEC), vigilancia y
monitoreo sobre áreas cercanas a focos de actividad vulcanológicas y crecimiento irregular
de fuentes hídricas (LAMBDA – 1), en estrecha coordinación con la Unidad Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres.
1.4 Proyección del Poder Nacional
La Fuerza Aérea Colombiana ha hecho parte de ejercicios de carácter internacional
constituyéndose como un referente regional en el desarrollo de operaciones aéreas y de
defensa aérea.
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PANCOL: Ejercicio de carácter binacional, que se realizó del 24 al 28 de abril de 2017, entre
la FAC y el Servicio de Aviación Panameño donde participaron aeronaves SR-560, A-29C, C-
208, C-212 fortaleciendo los lazos de cooperación y los procedimientos de lucha contra el
narcotráfico.
CARIBE VI: Ejercicio de carácter binacional, que se realizó en julio de 2017, entre la FAC y la
Fuerza Aérea de República Dominicana donde participaron aeronaves SR-560, A-29C, C-
208 fortaleciendo los lazos de cooperación y los procedimientos de lucha contra el
narcotráfico.
MOBILITY GUARDIAN: Ejercicio Multinacional de movilidad aérea
más grande e importante del mundo, desarrollado entre julio y
agosto en la Base Aérea de Lewis McCord, Seattle, Estados Unidos.
Colombia fue el único país de habla hispana que participó, se tuvo
el privilegio de desarrollar entrenamientos bajo estándares
internacionales y compartir experiencias de interoperabilidad
mediante el lanzamiento de cargas humanitarias, lanzamiento de paracaidistas y
evacuaciones aeromédicas, donde las tripulaciones de C-295, el ECOEA, personal de
seguridad operacional, medicina de aviación y apoyo logístico de servicios y aeronáutico,
aportaron para el cumplimiento de operaciones humanitarias en ambientes simulados de
guerra y desastres naturales, en el cual se demostraron las capacidades en este tipo de
misiones junto a otras 12 Fuerzas Aéreas élite del mundo como Francia, Reino Unido,
Canadá, Australia y Estados Unidos, entre otros.
BRASIL APOYO HUMANITARIO: El 21 de julio se efectuó evacuación aeromédica hacia
Colombia de 01 paciente en estado crítico, para tal fin se empleó una aeronave de
transporte aeromédico tipo King 350, y se utilizaron 06:30 horas de vuelo.
CUBA APOYO HUMANITARIO: El 20 de septiembre después del paso del huracán IRMA se
transportaron 16 personas y 15000 kg de carga humanitaria empleando para tal fin una
aeronave de transporte pesado tipo B767 y se utilizaron 08:45 horas de vuelo.
ISLA SAINT MARTIN APOYO HUMANITARIO: El 13 de septiembre por el paso del huracán
IRMA se transportaron 177 personas y 2100 kg de carga humanitaria empleando para tal
fin una aeronave de transporte pesado tipo B767 y se utilizaron 10:00 horas de vuelo.
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MÉXICO APOYO HUMANITARIO: Se resalta la
atención a desastres internacionales, donde la
Fuerza Aérea Colombiana en razón al
terremoto sufrido el mes de septiembre,
transportó 41 pasajeros y 12 toneladas de
carga humanitaria en apoyo al pueblo
mejicano, para tal fin una aeronave de
transporte pesado tipo B767 y se utilizaron
08:11 horas de vuelo.
PUERTO RICO APOYO HUMANITARIO: Del 22
al 29 de septiembre después del paso del huracán IRMA se transportaron 366 personas y
8000 kg de carga humanitaria empleando para tal fin una aeronave de transporte pesado
tipo B767 y se utilizaron 10:18 horas de vuelo.
BONAIRE APOYO HUMANITARIO: El 07 de octubre se efectuó
evacuación aeromédica hacia Colombia de 01 paciente en
estado crítico para tal fin se empleó una aeronave de
transporte aeromédico tipo King 350, y se utilizaron 08:50
horas de vuelo.
AMAZONLOG/2017: Operación de apoyo humanitario adelantado en Leticia - Amazonas
con la participación de Brasil, Perú y Colombia, así como 23 observadores internacionales;
participando una aeronave tipo C-295
realizando lanzamiento de paracaidistas
(ECOEA) y de carga en Tabatinga y La Pedrera.
Por otro lado, se incluyó la participación de un
helicóptero B-212 con tanques para alcance
extendido, efectuando ejercicios de
recuperación de personal con grúa de rescate.
LFE- ESCORPIÓN (Large Forcé Employment): Participación con la ECOEA en el ejercicio
operacional, donde se realizaron ejercicios de capacidades distintivas como Lanzamiento
de Paracaidistas en Infiltración a Gran Altura (IAGA), ejercicio que se realizó en el
aeródromo del municipio de Carimagua (VICHADA)
SALTO DE SOBERANÍA LA GUAJIRA 2017: En coordinación con el CACOM-3 se planeó y
desarrolló el ejercicio de paracaidismo en el cual se realizó una demostración de
paracaidismo en la modalidad de caída libre a través del equipo militar Águila de Gules en
el municipio de Albania, corregimiento “Cuestecita”.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
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F-AIR 2017: Se lleva a cabo en las instalaciones del Aeropuerto
Internacional José María Córdova de la ciudad de Rionegro
(Antioquia) la VII Feria Aérea, donde el personal de Comandos
del ECOEA participo y realizó una demostración de las
capacidades del Escuadrón de Comandos Especiales Aéreos,
exponiendo así al personal militar, invitados especiales y
población civil las capacidades de dicho Escuadrón que fortalece
la Fuerza Aérea Colombiana para el cumplimiento de su misión.
1.5 Impacto en el marco del Plan de Estabilización y Consolidación “Victoria”
a. Esfuerzo Principal
La Fuerza Aérea Colombiana en el desarrollo y cumplimiento de su misión
constitucional, ha ejecutado más de 602 operaciones típicas en contra de los Grupos
Armados Organizados al margen de la ley y estructuras del Crimen Organizado
Especializado, obteniendo resultados operacionales importantes que contribuyeron a
la defensa de la soberanía, a la imposición de la ley y establecimiento del orden
constitucional.
Resultados Cant.
Neutralizaciones del enemigo 45
Capturas 641
Desmovilizaciones 27
Recuperados liberados 34
b. Esfuerzo de Apoyo
Defensa Aérea - Plan Resplandor (Lucha contra los vuelos ilegales)
Parte de la Estrategia para contrarrestar estos vuelos ilegales ha sido el control en
tierra de todas las aeronaves que se encuentran en nuestro territorio nacional, muestra
de ello, se resalta la “Operación Aurora” la cual es una operación coordinada y
planeada con la Policía Nacional a través de la Dirección de Antinarcóticos (Grupo de
Control de Aviación Civil CACIV) que se desarrolla en el territorio colombiano en todos
los Aeropuertos, Aeródromos y pistas legales del País.
En el 2017 se han neutralizado 16 aeronaves al servicio del narcotráfico, gracias a
información de inteligencia y la participación de países cooperantes como los Estados
Unidos, Honduras, Guatemala, Costa Rica y Panamá de las cuales 3 aeronaves se
inutilizaron en territorio nacional así:
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Inutilizadas:
En el mes de julio en la pista ilegal "Corral Viejo”, Sucre.
En el mes de agosto en el área general de Bahía Málaga.
En el mes de noviembre la pista " Medialuna" Magdalena.
Inmovilización Judicial:
En el transcurso del presente año 08 aeronaves se han inmovilizado judicialmente;
donde una ha sido en territorio colombiano y 07 en el exterior. También se efectuó la
verificación legal de documentación e infraestructura aeronáutica, logrando la
inmovilización administrativa de 145 aeronaves comerciales, 01 pista destruida y 04
pistas suspendidas.
De otro lado, con el empleo de plataformas de Defensa Aérea, se desarrollaron 27
operaciones de interdicción marítima (ASTIM) mediante las cuales se realizó la
transferencia o entrega de las embarcaciones a la ARC para continuar el seguimiento
que dio como resultado la respectiva inmovilización de 15 embarcaciones ilegales.
Plan Médula: Tiene propósito de mantener el control de los principales corredores
viales las 24 horas del día y así poder garantizar la movilidad vehicular en todo el
territorio nacional, tanto en zonas urbanas como rurales, estas misiones también son
fuente de información de interés para el proceso de inteligencia y su posterior empleo
en el desarrollo de operaciones contundente en apoyo al Plan de Campaña. Esta misión
de vigilancia también es cumplida con el apoyo significativo de las Aeronaves
Remotamente Tripuladas.
Plan Gema: Se han desarrollaron un total de 186 operaciones aéreas en el marco del
plan Gema en las cuales las Unidades Militares
Aéreas participaron con recursos humanos o con
aeronaves en los Departamentos de Tolima, Caquetá,
Antioquia, Sur del Bolívar, Amazonas, Cauca, Huila,
Nariño, Atlántico, Valle del Cauca, Choco, Putumayo
y Meta. En el desarrollo de éstas operaciones
conjuntas se obtuvieron los siguientes resultados:
La Fuerza Aérea participó con helicópteros U/AH-60L,
B-212, HUEY II y aviones AC-47, C-208, SR-560, A-37,
A-29, SA-237, C-130 y aeronaves remotamente tripuladas, con las cuales se logró la
neutralización de la explotación minera ilegal de recursos estratégicos del Estado.
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EJE ESTRATÉGICO COOPERACIÓN Y DESARROLLO
POTENCIAR CAPACIDADES PROPIAS
2017 PLAN DE CONSOLIDADCIÓN Y ESTABILIZACIÓN “VICTORIA”
1.6 Producción Inteligencia Aérea
El área funcional de inteligencia difundió inteligencia para la realización de operaciones
autónomas, conjuntas, y coordinadas durante la vigencia 2017.
Tipo Operación Cant.
Operaciones Conjuntas 226
Operaciones Coordinadas 56
Operaciones Autónomas 84
Asimismo, se han generado cuarenta y dos (42) boletines enviados por la Subdirección
Análisis de Información al Comando de la Fuerza Aérea Colombiana los cuales portan a la
toma de decisiones de nivel estratégico.
A través de la Dirección de Inteligencia Estratégica se realizó la ejecución, seguimiento y
evaluación de las siguientes reuniones multilaterales:
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Comisión Binacional Fronteriza – COMBIFRON: 08 en total con 5 países: (Brasil,
Ecuador (2), Panamá (2), Perú (2), República Dominicana). Acuerdos totales 31,
cumplidos 28, no cumplidos 3.
Bilaterales de Inteligencia: 04 en total (España, Estados Unidos, Chile, y
Guatemala): Acuerdos totales 7, cumplidos 7.
Acuerdos y compromisos con vigencia 2018: 33 en total, cumplidos a la fecha 4.
Igualmente la Jefatura de Inteligencia Aérea a través de la Dirección Cibernética Aérea y
Espacial, participó en la elaboración del Plan Nacional de Protección y Defensa para la
Infraestructura Crítica Cibernética de Colombia 2017, el
cual es una herramienta que permitirá articular esfuerzos
de manera coordinada, sistemática y eficiente, con el fin de
prevenir y reaccionar ante la presencia de ataques
cibernéticos que pongan en riesgo la continuidad y
disponibilidad de los servicios críticos del país; así como
construir el camino en la consolidación de la resiliencia
cibernética nacional.
1.7 Adquisición de nuevas capacidades:
Sistema de extinción de incendios MAFFS que es un sistema de extinción de
incendios instalado a bordo de un avión C-130.
Activación del CCOFA Centro de Comando y Control alterno en CACOM-1.
Visualización de imágenes en tiempo real desde aeronaves ART.
1.8 Seguridad Aérea
Lectura e interpretación de datos de vuelo en el Laboratorio de Análisis de Misión
(FDL), extractados de FDR y CVR de las aeronaves CN295, C-40, A-29, entre otras.
Interpretación y análisis de la operación de varias flotas (C-295, C-40, A-29, entre
otras) a través del Programa de análisis de datos de vuelo (FDA), generando
conciencia en los Comandantes y sus tripulaciones sobre las vulnerabilidades y
amenazas en la operación, con el fin de mitigar los riegos.
Inicio del análisis para la implementación del NARO en todas las Unidades
Operativas de la Fuerza, permitiendo un conocimiento más estrecho de las
vulnerabilidades de cada flota de aeronaves en la Institución.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
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Modificación de procedimientos y áreas de entrenamiento de CACOM 4 y EMAVI,
reduciendo notoriamente el riesgo MACA y optimizando el uso del espacio aéreo.
1.9 Desarrollar y Mantener el Sistema Logístico
1.9.1 Operaciones Logísticas Aeronáutica
Los resultados obtenidos durante la gestión fueron óptimos de acuerdo a las metas
propuestas para 2017 como se presenta a continuación:
VARIABLES ISLA TRIM 1. TRIM 2. TRIM 3. TRIM 4. AÑO
2017
META
2017
AERONAVES 66.52 65.02 62.65 64.12 64.58 65.00
RADARES 95.06 92.75 93.23 95.98 94.26 95
ARMAMENTO 96.13 96.37 96.25 95.97 96.18 90.69
COMBUSTIBLE 87.25 86.68 77.41 66.55 79.47 85.50
COMUNICACIONES 94.40 94.31 94.33 94.29 94.33 94.00
ETAA 90.30 90.64 91.11 91.90 90.99 91
TOTAL ISLA 79.09 77.93 75.82 75.92 77.19 77.35
La variable aeronaves se mide a través de su alistamiento y tiene un peso del 53% sobre el
total del ISLA. El alistamiento del año 2017 fue del 64,58%. En la siguiente gráfica se
observa el comportamiento de esta variable durante el periodo de gestión:
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
18
El promedio real del año 2017 se ubicó 0,42% por debajo de la meta acordada.
EVENTOS AERONÁUTICOS
En el 2017 se han presentado 11 eventos, cuyo valor de reclamación hasta el momento fue
de US$1.379.096, los cuales se describen a continuación:
Mantenimiento mayor complejos de combustible Unidades Aéreas: Durante la vigencia
2017 se asignaron recursos a las Unidades CACOM-3, CACOM-5, CACOM-6 CATAM,
CAMAN y EMAVI, para garantizar la operación segura y la calidad del combustible de
aviación para su mantenimiento mayor, los cuales fueron distribuidos así:
RUBRO UNIDAD VALOR AUTORIZADO 2017
(COP$)
204-5-1-10
MANTENIMIENTO
CACOM-3 210.000.000,00
CACOM-5 127.000.000,00
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
19
RUBRO UNIDAD VALOR AUTORIZADO 2017
(COP$)
BIENES INMUEBLES CACOM-6 224.000.000,00
EMAVI / TULUÁ 138.000.000,00
CATAM 110.000.000,00
CAMAN 187.000.000,00
CONTROL DE MATERIALES
Los almacenes disminuyeron en su valor total, lo cual muestra que el control dentro de los
almacenes viene siendo efectivo y el impacto que se genera mensualmente con los
indicadores e informes de confiabilidad están generando una importante disminución
quedando alineados con la política del “NO COMPRAR PARA ALMACENAR”.
Grafica. Comportamiento Almacén Aeronáutico
Comportamiento Almacén Reparables
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
20
Depuración Almacenes
Se lideró y llevo a cabo el “Plan de depuración de reparables enviados al exterior en
vigencias anteriores sin retorno a la FAC” en el cual se logró depurar un 88.88%
encontrando material que se encontraba en las compañías reparadoras por más de 5 años.
Se inició con un total de 1097 reparables en el año 2016 y a la fecha del presente informe
se cuenta con 122 reparables aún pendientes por ser ubicado y depurado del sistema SAP,
teniendo en cuenta que este hallazgo se encuentra registrado ante la Inspección General
se documentó a través de un PLAN ACCIÓN en el cual se inscribieron actividades de mejora
las cuales fueron cumplidas y efectuadas en su totalidad, siendo informadas mediante el
acta No. 141 del 15-DIC-2017 y notificado a la Jefatura de Operaciones Logísticas
mediante oficio No. 20173650969033 del 15-DIC-2017.
2010 2011 20212 2013 2014 2015
Total
general
Depuración
vigencias
anteriores
2017
ene-16 66 226 194 197 200 214 1097 254
04-may-17 47 89 57 41 19 6 259 188
19-may-17 46 81 53 34 12 6 232 172
12-jun-17 44 74 47 27 4 2 198 151
10-jul-17 43 72 47 26 1 1 190 118
27-jul-17 43 72 44 24 1 0 184 106
14-ago-17 43 71 40 17 1 0 172 97
27-sep-17 40 69 38 15 1 0 163 68
13-oct-17 38 60 29 15 1 0 143 65
28-nov-17 37 49 23 15 1 0 125 51
14-dic-17 37 47 22 15 1 0 122 40
% Avance
Depuración 43,94% 79,20% 88,66% 92,39% 99,50% 100,00% 88,88% 84%
Cuadro No. 1 Resumen Depuración Reparables
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
21
Durante la vigencia se realizaron las siguientes bajas.
Cuadro No. 5 Resumen bajas finalizadas 2017
ITEM UNIDAD EQUIPONo.
MATRÍCULADESTINO FINAL VALOR
1 2153 Destrucción 48.182.500,00$
2 2162 Destrucción 48.182.500,00$
3 2178 Monumento en GAAMA 48.182.500,00$
4 2175 Destrucción -$
5
SIMULADOR DE
VUELO F-28F
Reutilización y
Modernización -$
6 B-212 4009 Destrucción 7.251.640.344,44$
7 OH-58 4540 Ayuda de Instrucción ESUFA 751.177.833,20$
8 6005 Maqueta en la Escuela ART C3 250.000.000,00$
9 6049 Maqueta en CAMAN 295.735.024,60$
10 6027 Destrucción 252.183.270,60$
11 6050 Destrucción 764.084.190,35$
12 6052 Destrucción 764.084.190,35$
13 6056 Destrucción 283.552.619,08$
14 6048 Destrucción 259.562.201,77$
15 6006 Destrucción 220.000.000,00$
16 6007 Destrucción 220.000.000,00$
17 6008 Destrucción 220.000.000,00$
18 6010 Destrucción 240.849.191,02$
19 6012 Destrucción 256.424.581,00$
20 6015 Museo Caman 256.424.581,00$
22 6020 Museo Caman 241.558.441,55$
24 6026 Destrucción 252.183.270,60$
25 6029 Destrucción 300.560.479,95$
26 6059
Oficina Prevención
Accidentes Cofac. 562.956.652,91$
27 6009 Destrucción 220.000.000,00$
28 6031 Destrucción 256.421.234,00$
29 6032 Destrucción 212.500.440,00$
30 6038 Destrucción 280.746.796,05$
31 C-130 1008 Monumento en CATAM -$
32B-727-100 1203
Ayudas de Instrucción Dishing
en CATAM.398.630.518,09$
33EMAVI
PLANEADORES
IS-38B2013
Monumento en el Museo
Aeroespacial.73.456.232,60$
34 OV-10 2213 Monumento en GIMFA 311.528.000,00$
35 OV-10 2218 Monumento en GACAS 311.528.000,00$
36OV-10 2221
Monumento en CCFFMM
(Trupillos)311.528.000,00$
16.163.863.593,16$ TOTAL VALOR
CACOM-3
CACOM-4
CATAM
GACAS
ART
A-37B
CAMAN
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
22
1.9.2 Apoyo logístico no Aeronáutico
Se realizó la ejecución de la modernización de la
infraestructura eléctrica Fase I en CAMAN, cuyo valor
total fue de $3.424’.
Se realizó la ejecución
de la modernización de la infraestructura (construcción
edificio administrativo) fase II en EMAVI, cuyo valor total
fue de $6.243’.
Se realizó la ejecución de la construcción, adecuación e
infraestructura del centro de reclusión FAC primera fase, en el
CACOM 2, cuyo valor total fue de 1.823´.
Se realizó la ejecución de la protección de la Base Tc. Luis
Fernando Pinto Parra -CACOM-4, a la altura de la ribera del
rio Sumapaz, cuyo valor total fue de 3.185´.
Se realizó la ejecución de la construcción,
adecuación, infraestructura y dotación del
alojamiento para personal militar en el
CACOM 6, cuyo valor total fue de $2.092.
Se realizó la ejecución del contrato de la adquisición de
materiales de construcción para el mantenimiento preventivo
y correctivo de aproximadamente 1.500 m2 de vías en
CACOM-4, cuyo valor total fue de $311’.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
23
Se realizó la ejecución del contrato de la remodelación
fase II de DIRES y JUCLA, cuyo valor total fue de $193’.
Se realizó la ejecución del contrato del mantenimiento
mayor del hangar No. 2 de la EMAVI, cuyo valor total fue
de $594’.
Se realizó la ejecución del mantenimiento mayor a
la vivienda del Comandante de GACAR, ubicado en
San Andrés Islas, cuyo valor total fue de $703´.
VEHÍCULOS
A la fecha Se tiene un nivel de alistamiento del 91%, con un parque automotor de 1.256
vehículos de los cuales 75 se encuentran pendientes de baja con peritaje de autorización.
Se adquirieron y recibieron 25 vehículos y se dieron de baja 119.
1.10 Asuntos Jurídico Operacionales
Respuesta a ciento quince requerimientos judiciales, dentro de investigaciones penales o
disciplinarias por el desarrollo de operaciones aéreas, coadyuvando así a la defensa del
personal militar FAC, teniendo sólo treinta y un requerimientos pendientes a la fecha.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
24
1.11 Acuerdos Internacionales
Se realizó la II Reunión de la Comisión Mixta Hispano Colombiana en la ciudad de
Madrid España, del 28 al 30 de junio de 2017, en la que se acordaron diferentes
actividades a realizar durante el año 2018 entre las Fuerzas Aéreas de Colombia y
España, así como también se acordó realizar todas las acciones y coordinaciones
pertinentes y necesarias para lograr la apertura de la Agregaduría de Defensa en
España encabezada por un señor General de la FAC.
Se realizaron las coordinaciones pertinentes para la VI Reunión de Jefes de Estado
Mayor FAC-FACh en la ciudad de Bogotá entre los días 04 y 05 de mayo de 2017, en la
que se acordaron diferentes actividades a realizar durante el año 2018 con la Fuerza
Aérea de Chile, tendiente a fortalecer el intercambio de capacidades; así como de
entrenamiento entre ambas fuerzas aéreas.
Se tramitó ante la Fuerza Aérea del Perú el requerimiento de firma por parte de la
Fuerza Aérea Colombiana del “Entendimiento Binacional fronterizo Perú-Colombia”
mediante el cual se establece el procedimiento para sobrevuelo y/o aterrizaje de
aeronaves de estado Colombianas y Peruanas en la ruta internacional que involucran
espacio aéreo de los dos países.
Se realizó la II reunión Mandos Regionales de Frontera con Perú entre los días 02 y 05
de mayo en Lima, la cual tiene propósito realizar análisis de la situación de frontera
desde un ámbito operacional con la participación de las diferentes Fuerzas Armadas
de cada país.
Se realizaron las gestiones para el desarrollo de la actividad mantenimiento de trenes
A29B de un personal de la FAE a realizarse en el Comando Aéreo de de Mantenimiento
entre los días 19 de junio al 01 de septiembre de 2017.
Se coordinó la visita geoestratégica por parte del Comandante de la Fuerza Aérea de
República Dominicana a Colombia entre los días 23 y 30 de julio del 2017 a diferentes
Unidades Militares y Aéreas ubicadas en Barranquilla, Cartagena y zona norte del
país, en la que se acordaron diferentes actividades a realizar durante el 2018, en su
mayoría relacionadas con entrenamiento y capacitación para el fortalecimiento de
capacidades operativas de ambos países como por ejemplo: curso de mantenimiento
especializado de A-29, la formación de Oficiales y Suboficiales, proyección del Ejercicio
de Interdicción Aérea Caribe III y posibilidades de negociar el Sistema HORUS FAC.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
25
Se envió la invitación a treinta países para la participación en el planeamiento y
ejecución de la Segunda edición del Ejercicio Internacional de Recuperación de
personal y Gestión del Riego de Desastres “Angel de los Andes 2018”, a realizarse en
Colombia del 30 de julio al 10 de agosto de 2018 en el Comando Aéreo de Combate
No. 5.
Se realizó la III Reunión de Jefes de Estado Mayor de la Fuerza Aérea Colombiana y del
Perú en la ciudad de Bogotá D.C del 30 de agosto al 01 de 2017, en la que se acordó
entre otras actividades, realizar el ejercicio PERCOL IV, el cual consiste en un Ejercicio
Combinado de Interdicción Aérea que incluye entrenamiento en detección,
identificación, intercepción o
transferencia de blancos en la
Zona Fronteriza Común, así
como fortalecimiento de
capacidades mutuas en la
aéreas Desarrollo
Organizacional,
Fortalecimiento de
Capacidades Operativas y
Lucha Contra el Crimen el Organizado Trasnacional.
Se tramitó el documento
“Entendimiento
Binacional Fronterizo
Perú – Colombia” ante la
Fuerza Aérea del Perú
mediante el cual se
establece el
procedimiento para
sobrevuelo y/o aterrizaje
de aeronaves de estado
Colombianas y Peruanas
en la ruta internacional
que involucran espacio aéreo de los dos países para su respectiva firma, toda vez que
ya se encuentra firmado por el Comandante de la Fuerza Aérea Colombiana.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
26
Se llevó a cabo la II Reunión de Jefes de Estado Mayor de la Fuerza Aérea Colombiana
y Uruguaya en la ciudad de Bogotá D.C, de 13 al 15 de Septiembre del 2017, donde se
acordó continuar con el intercambio de experiencias en Misiones de Paz ONU,
particularmente en el ámbito aeronáutico. A demás de conocer la experiencia de la
FAU en el desarrollo de operaciones al territorio Antártico y realizar entrenamiento
como pilotos y tripulaciones de Aeronaves C-130.
El Departamento de Asuntos Internacionales,
realizó las gestiones pertinentes para que un
delegado de la FAC participara en la IX
Reunión de Mandos Regionales de Frontera
con Ecuador, del 02 al 05 de octubre del 2017
donde se acordó la apertura de canales para la
coordinación y comunicación directa entre los
niveles operacional y táctico.
El personal uniformado de EMAIN asistió la Ceremonia de Remembranza Fin de la I
Guerra Mundial (Homenaje Héroes Franco-Colombianos) el sábado 11 de noviembre
de 2017, con el objetivo de fortalecer las relaciones entre la FAC y la Fuerza Aérea de
Francia.
Se efectuó la video conferencia entre la
FAC, Misión Aérea de USAF en Colombia
y Guardia Nacional de Carolina del Sur-
EEUU, donde se adelantaron
coordinaciones para realizar la “I
Reunión de Planificación de Jornada al
Desarrollo Combinada” a ejecutarse en
la Alta Guajira Colombiana durante el I
semestre del 2018.
Se coordinó la visita Geoestratégica de los
señores Generales Comandantes Fuerza Aérea
de Ecuador, República Dominicana y de la
Guardia Nacional de Carolina del Sur- EE.UU,
entre los días 20 al 22 de noviembre del 2017,
se concretaron diferentes actividades
estratégicas a ejecutar durante la vigencia de
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
27
2018 de igual forma se agradeció y reconoció el apoyo brindado a la FAC de manera
permanente a través de la imposición de condecoración de más alto nivel de la FAC
por el señor Presidente de la República, además de contar con su participación en la
inauguración del Museo Aeroespacial Colombia y Ceremonia de 98 años de la FAC.
Se llevó a cabo la Ceremonia de clausura del el curso y Graduación de Personal Técnico
de la Fuerza Aérea de Chile en "Mantenimiento del Equipo UH-60L y su motor" en
CACOM 5, realizado entre el 11 septiembre al 24 de Noviembre de 2017, siendo
capacitados a cuatro (04) Suboficiales de mantenimiento de la FACh en motores de
Helicópteros Tipo UH-60L Black Hawk.
1.12 Liderar capacidades espaciales y ciberespaciales para la defensa de la nación.
1.12.1 Asuntos Espaciales.
La Fuerza Aérea Colombiana a través del
departamento de Asuntos Espaciales apoyo
los proyectos de investigación de tecnología
espacial de las diferentes universidades del
país, entre los cuales se efectuó el
planeamiento administrativo, logístico y
operativo para el lanzamiento de dos
proyectos de vehículos suborbitales
desarrollados por diferentes Universidades.
El primero de ellos fue el lanzamiento de las
misiones de cohetería experimental Séneca V,
Séneca VI y pruebas de Banco de Motores Ghost-1 y
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
28
Illapa-1, de las Universidades de Los Andes y San Buenaventura efectuadas en el Grupo
Aéreo del Oriente del 13 al 17de Junio de 2017.
La segunda misión, denominada “SIMPLE II”, realizada con la Universidad EAFIT, el pasado
5 de noviembre de 2017 en el Comando Aéreo de Combate No. 1 en Puerto Salgar,
consistente en el Lanzamiento de un Globo Sonda que transportaba una sonda con dos
CANSAT (satélites en una lata de gaseosa) que ascendió hasta 60.000 pies de altura y
desde allí inicio un descenso para su posterior recuperación.
De igual forma en el marco de las charlas
TED, el señor Teniente Coronel Carlos
Giovanni Corredor Gutiérrez participo con
la charla “Desde la Fuerza Aérea
impulsando el desarrollo para el País”, en
donde expuso el avance espacial
institucional y sus aplicaciones derivadas en beneficio del desarrollo del país, la cual se
celebró en la Escuela Militar de Aviación Marco Fidel Suárez el 27 de noviembre de 2017.
1.13 Liderar la Medicina Aeroespacial Regional y Prestar Servicios de Salud Integral
1.13.1 Medicina Laboral
Se cumplió con las diferentes actividades relacionadas en el Decreto 1796 del 2000
contempladas en el artículo No 4, Calificación de aptitud psicofísica de los eventos del
servicio relacionados a continuación:
APTITUDES PSICOFISICAS- EMISION DE RESPUESTA A PQRS
ACTIVIDAD TOTAL AÑO 2016
TOTAL A 15 DE
DICIEMBRE DE 2017
ASCENSO DE OFICIALES 563 633
ASCENSO DE SUBOFICIALES 336 554
CAMBIO DE ESPECIALIDAD 127 158
CAMBIO DE FUERZA 1 229
INGRESO AL ESCALAFON 566 309
EMISIÓN DE RESPUESTAS A PQRS 420 327
COMISION AL EXTERIOR 244 229
REINTEGRO 4 3
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
29
JUNTAS MÉDICAS REALIZADAS DISAN
JUNTAS REALIZADAS AÑO 2016
TOTAL A 15 DE
DICIEMBRE DE
2017
JUNTAS MEDICO LABORALES 312 247
JUNTAS ACLARATORIAS 86 153
JUNTAS DE INVALIDEZ DE BENEFICIARIOS 13 3
ACTIVIDADES REALIZADAS EN MEDICINA LABORAL
ACTIVIDAD 2016 TOTAL A 15 DE
DICIEMBRE DE 2017
ELABORACION DE SOLICITUDES DE
CONCEPTO 1025 1092
CARGUE DE JUNTAS EN EL SIATH NO HAY DATO 544
SOLICITUD DE ACTIVACIÓN DE
SERVICIOS MÉDICOS ANTE EL GAVD 353 331
JUNTAS MEDICAS DIGITADAS 420 286
NOTIFICACIONES (PRESENCIALES) 219 161
NOTIFICACIONES (por correo) 3 49
ACTIVIDAD
TOTAL A 15 DE
DICIEMBRE DE
2017
EXPEDIENTES CONFORMADOS
PARA ENVÍO A PRESTACIONES
SOCIALES 445
NUMERO DE FICHAS DE RETIRO
CALIFICADAS EN LA DISAN 171
JUNTAS MEDICAS DE OTRAS UNIDADES
Revisión de borradores de juntas medicas de otras unidades y revisión de juntas medicas
que llegan a la DISAN de otras unidades para dar trámite a prestaciones sociales.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
30
UNIDAD
REVISIÓN BORRADORES DE JUNTAS TANTO
EN MEDIO FISICO Y DIGITAL A 30
MOVIEMBRE 2017
CACOM 1 50
CACOM 2 67
CACOM 3 33
CACOM 4 38
CACOM 5 49
CACOM 6 12
EMAVI 56
CAMAN 44
CATAM 48
GAORI 18
PRESTACIONES SOCIALES 190
TOTAL 605
Las actividades de medicina laboral dependen de los requerimientos de otras Jefaturas,
como ascensos, cambios de especialidades, reintegros, fichas de retiro, comisiones al
exterior, ingreso escalafón oficiales y suboficiales por tal motivo los casos pueden
aumentar o disminuir en cada trimestre.
Actualmente a 30 de noviembre de 2017 hay en total 1253 expedientes en proceso en
Medicina laboral de todas las Unidades FAC.
UNIDAD
EXPEDIENTES EN PROCESO EN
MEDICINA LABORAL DE TODAS LAS
UNIDADES FAC- 30 NOV 2017.
DISAN 452
CACOM 1 77
CACOM 2 34
CACOM 3 40
CACOM 4 39
CACOM 5 40
CACOM 6 68
EMAVI 155
CAMAN 290
CATAM 28
GACAS 0
GAORI 30
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
31
A fecha 30 de noviembre de 2017, hay 182 soldados pendientes por sanidad.
UNIDAD
SOLDADOS PENDIENTES POR
SANIDAD NOVIEMBRE 30 DE
2017
CACOM 1 25
CACOM 2 10
CACOM 3 8
CACOM 4 9
CACOM 5 3
CACOM 6 25
EMAVI 37
CAMAN 40
CATAM 10
GACAS 0
GAORI 15
Realización de 100 vuelos de entrenamiento para tripulaciones de la Fuerza Pública, como
Jefe Técnico de Vuelo, garantizando el adecuado y oportuno alistamiento de Cámara
Hipobárica Marca: ETC, Modelo: 6/2.
Se efectuaron las actividades administrativas de estructuración y supervisión de los
procesos contractuales relacionados a continuación, para el adecuado alistamiento de los
simuladores de vuelo CAMARA DE ALTURA Y DESORIENTADOR ESPACIAL AVANZADO:
CÁMARA HIPOBÁRICA
CONCEPTO VALOR OBSERVACIONES
Contratación servicio
mantenimiento preventivo y
suministro de repuestos para
los sistemas componentes de
la Cámara de Altura del
Centro de Medicina
Aeroespacial FAC (Bombas de
vacío).
$ 34.511.800,00
CONTRATO 050-00-B-COFAC-
GRUACO-2017:
VPC Ingeniería SAS
Contratación Servicio
Mantenimiento Preventivo y
suministro de repuestos del
Sistema de Oxígeno de la
Cámara de Altura
$ 9.605.150,00
CONTRATO 063-00-B-COFAC-
GRUACO-2017:
CHAHER S.A.S
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
32
CÁMARA HIPOBÁRICA
CONCEPTO VALOR OBSERVACIONES
DESORIENTADOR ESPACIAL AVANZADO
CONCEPTO VALOR OBSERVACIONES
Contratación Servicio
Mantenimiento Preventivo
Software
$82.923.911,21
CONTRATO 015-00-B-COFAC-
GRUACO-2017: Panamericana
de Ingeniería Ltda
ESTABLECIMIENTO DE SANIDAD MILITAR CONJUNTO ARC FAC
Liderazgo de las actividades de estructuración de dotación
de equipamiento biomédico para el proyecto ESM Conjunto
ARC FAC por parte de la Coordinación de Ingeniería
Biomédica DISAN FAC. La necesidad presupuestal para
adquisición de equipo biomédico del proyecto en general se
discrimina a continuación por servicio clínico:
ITEM SERVICIO VALOR ESTIMADO PARA ADQUISICIÓN DE EQUIPO
BIOMÉDICO (SIN IVA)
1 Imágenes médicas (radiología, ecografía, Resonancia magnética nuclear, Tomografía Axial Computarizada, mamografía, estaciones de lectura)
$ 5.350.000.000,00
2 Salas de cirugía $ 1.500.000.000,00
3 Centrales de esterilización $300.000.000,00
4
Consulta externa (cardiología, dermatología, ginecología, cirugía general, medicina interna, medicina general, oftalmología, ortopedia, otorrinolaringología, psiquiatría, medicina familiar, pediatría, urología, endoscopias, consulta PYP.
$960.000.000,00
5 Apoyo diagnóstico (audiología, terapia respiratoria, optometría, nutrición, vacunación)
$320.000.000,00
6 Atención médico – operacional permanente (reanimación procedimientos, sala EDA, sala ERA, observación, sala de yesos)
$150.000.000,00
7 Laboratorio clínico $20.000.000,00
8 Rehabilitación física, fisioterapia, rehabilitación cardíaca. $400.000.000,00
TOTAL NECESIDAD EQUIPO BIOMÉDICO $9.000.000.000,00
CANTIDAD MÍNIMA REQUERIDA DE EQUIPOS POR ADQUIRIR 257
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
33
De la necesidad total para adquisición de tecnología biomédica ($9.000.000.000,00), cada
Fuerza asumió el 50% del presupuesto total, es decir $4.500.000.000,00.
Se desarrolló el estudio de mercado para la adquisición del Resonador Magnético (RM) y
Tomógrafo Axial (TAC) a través de la Agencia de Compras de la Fuerza Aérea ACOFA por
un valor de $4.500.000.000, con las empresas más representativas en el mercado en
imágenes médicas diagnósticas: General Electric, Siemens, Toshiba y Philips, de acuerdo a
estudios y análisis de viabilidad técnico económica de adquisición de esta tecnología a
través de la Agencia de Compras de la Fuerza Aérea Colombiana.
EQUIPO ADQUIRIDO MARCA / MODELO VALOR DÓLARES
(USD)
VALOR PESOS
COLOMBIANOS
Resonador
Magnético Nuclear
Toshiba / Vantage
Elan
USD 990.000,00 $2.892.700.800,00
Tomógrafo Axial
COmputarizado
Toshiba / Aquilion
Ligthning
USD 295.000,00 $ 861.966.400,00
VALOR TOTAL USD 1.285.000,00 $3.754.667.200,00
1.13.2 Coordinación servicios de salud aeroespacial
Programación controles psicofísicos e incorporación
Se evidenció que el cambio realizado al procedimiento de certificación Aeromédica, en
cuanto a la realización de la programación en forma mensual permitió realizar una
aproximación real al número de pacientes programados versus asistidos.
Así mismo, los meses en los que se presentó mayor afluencia de pacientes, fueron los
meses de enero, noviembre y diciembre; en los cuales se realizaron exámenes de ascenso
al personal militar.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
34
Se observó un incremento de 16.5% en el número de aspirantes a Escuelas de formación
evaluados en el CEMAE.
Consultas registradas en IRON
Se evidencia una disminución en el número de consultas realizadas con respecto al año
anterior, en razón al retiro de médicos especialistas y a la disminución en el apoyo de
especialidades como medicina interna, cardiología, psiquiatría y anestesi.
Personal evaluado de otras fuerzas
Policía nacional: se realizó evaluación psicológica y neuropsicológica a 62 policías
del cuerpo de vuelo, emitiendo los respectivos conceptos.
Armada nacional: se realizó evaluación psicofísica a 88 oficiales y suboficiales del
cuerpo de vuelo de la Armada Nacional, emitiendo los respectivos conceptos.
Aspirantes civiles a cargos FAC
Se apoyó a la Jefatura de Desarrollo Humano con la evaluación psicofísica de 153 civiles,
que aspiraban a ocupar diferentes cargos administrativos dentro de la Institución.
Incorporación de soldados
Se realizaron 3 jornadas de apoyo a incorporación, tomando muestras de laboratorios a
517 conscriptos.
Coordinación Científica
Entrenamiento fisiológico: Se realizó entrenamiento
Fisiológico a 679 personas de la Fuerza Aérea, 79
integrantes Policía Nacional y 27 integrantes de la Fuerza
Aérea del Perú, para una ejecución en entrenamiento
fisiológico del 104.87%.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
35
Entrenamiento Personal Fuerza Aérea del Perú
Curso Medicina Aeroespacial para médicos Vuelo No.100 en Cámara de altura
Al cierre de año se completan 1.250 personas capacitadas en medicina Aeroespacial y
Entrenamiento Fisiológico, como se muestra a continuación:
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO EN FISIOLOGIA DE VUELO
ACTIVIDADES PRIMER
TRIMESTRE
SEGUNDO TRIMESTR
E
TERCER TRIMESTR
E
CUARTO TRIMESTR
E
ACUMULADO ANUAL
NUMERO DE CURSOS DE INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO DE FISIOLOGIA DE VUELO PROGRAMADOS
15 25 21 21 82
NUMERO DE CURSOS DE INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO DE FISIOLOGIA DE VUELO REALIZADOS
15 27 21 23 86
INDICADOR CUMPLIMIENTO PROGRAMACION DE CURSOS DE INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO DE FISIOLOGIA DE VUELO
100,00% 108,00% 100,00% 109,52% 104,87%
NUMERO DE CAPACITACIONES EN MEDICINA AEROESPACIAL Y FACTORES HUMANOS PROGRAMADAS
1 1 0 2 4
NUMERO DE CAPACITACIONES EN MEDICINA AEROESPACIAL Y FACTORES HUMANOS REALIZADAS
3 1 0 0 4
INDICADOR CUMPLIMIENTO PROGRAMACION DE CAPACITACIONES DE MEDICINA AEROESPACIAL Y
300% 100% N.A. N.A. 100%
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
36
FACTORES HUMANOS
NUMERO DE CAPACITACIONES ADICIONALES SOLICITADAS
1 5 2 11 19
NUMERO DE CAPACITACIONES ADICIONALES REALIZADAS
1 4 2 9 16
INDICADOR CUMPLIMIENTO DE CAPACITACIONES ADICIONALES SOLICITADAS POR LA FAC
100% 80% 100% 81,81% 84,21%
NUMERO DE CAPACITACIONES ADICIONALES SOLICITADAS POR OTRA INSTITUCION
4 2 1 2 9
NUMERO DE CAPACITACIONES ADICIONALES SOLICITADAS POR OTRA INSTITUCION REALIZADAS
4 2 1 2 9
INDICADOR CUMPLIMIENTO DE CAPACITACIONES ADICIONALES SOLICITADAS POR OTRA INSTITUCION
100% 100% 100% 100% 100%
PARTICIPACION EN ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL
2 4 2 1 9
Capacitaciones en Medicina Aeroespacial
Se realizaron en el año 20 capacitaciones en áreas de la medicina aeroespacial, de las
cuales 16 se realizaron adicionales a la programación inicial y corresponden a:
02 cursos de Introducción en atención prehospitalaria para personal de tierra ONU 02 Cursos de Primer respondiente para tripulantes de cabina Avianca 01 Módulo de Fisiología de vuelo Diplomado Transporte Aéreo EPFAC 02 Modulo de Salud Ocupacional y factores humanos Maestría Seguridad
Operacional EPFAC 02 Curso Informativo de Medicina Aeroespacial personal DGSM 02 Cursos de primeros Auxilios para primer respondiente - IBASE 01 Curso de Evacuación Aeromédica para Personal de la Salud 01 Modulo de Fisiología de Vuelo Curso Transición King Gruea Catam 01 Modulo de Fisiología de Vuelo Especialización Seguridad Operacional 01 Modulo de Fisiología de Vuelo Curso de Seguridad Operacional 01 Modulo de Salud Ocupacional Especialización Seguridad Operacional
Así mismo, se realizó la estructuración y posterior autorización por JEA para la apertura de
los siguientes programas académicos.
Curso de enfermedades infecciosas y tropicales, aspectos operacionales
Instrucción avanzada en primeros auxilios para primer respondiente
Instrucción básica en primeros auxilios para primer respondiente
Curso para promotores de acondicionamiento físico militar
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
37
Investigación Científica
Bajo la disposición 030 del 10 de agosto de 2017 de COFAC, se crea por orden de COFAC el
Centro de Investigaciones Biomédicas Aeronáuticas y Espaciales (CIBAE), el cual a partir del
01 de Enero de 2018, queda bajo el organigrama de los centros de Investigación de JEA. Al
CIBAE, se pasarán todas las actividades en materia de investigación.
Durante 2017 se desarrollaron los siguientes proyectos de investigación
Titulo Investigadores Estado
Diciembre 2017
Respuestas fisiológicas y neuropsicológicas en la toma de decisiones en operaciones de aeronaves remotamente tripuladas de la fuerza Aérea colombiana
CT Corzo Alejandra
TC Díaz Alexander En curso
Cambios en la variabilidad de la frecuencia cardiaca, porcentaje de grasa parda y perfil tiroideo en temperaturas extremas en un grupo de expedicionarios a la Antártida.
MY Juan Castro
En curso
Evaluación de los cambios circadianos en aclimatación aguda- crónica, en el personal que desarrolla misiones en la Antártida.
TC Alexandra Mejía
CT Diana Pintor En curso
Determinación de cambios fisiológicos cardiorrespiratorios y de composición corporal y su correlación con factores ambientales en un grupo de tripulantes de vuelo de la fuerza aérea colombiana durante un vuelo ida y regreso a la Antártida
CT Alejandra Corzo
TP Arley Mayorga En curso
Validación y normalización de prueba psicométrica para la selección de pilotos de la FAC según líneas de vuelo en la escuela Primaria.
TC Alexander Díaz
CT Alejandra Corzo
Pendiente inicio.
Investigación realizada por orden IGEFA,
JEA
Estudio Nacional de características clínicas y epidemiológicas del cáncer oral en la población afiliada al Sistema de Salud de la Fuerza Aérea Colombiana, 2009-2014.
Cr Jorge González
CT Brochero Diana
CTO Margarita Borrero
En curso
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
38
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuera, para
garantizar la legitimidad institucional.
CONTENIDO
2. OBJETIVO CONSOLIDACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LEGAL ....................................... 39
2.1. Fortalecer la legitimidad de la Fuerza .................................................................................... 39
2.1.1. Índice de Favorabilidad encuesta DATEXCO .................................................................... 39
2.2. Fortalecer la responsabilidad social ....................................................................................... 40
2.2.1. Jornadas de Apoyo al desarrollo ..................................................................................... 43
2.2.2 Otras actividades acción integral ..................................................................................... 44
2.3. Fortalecer las comunicaciones estratégicas ........................................................................... 46
2.3.1 Redes Sociales .................................................................................................................. 47
2.3.2 Audiovisuales .................................................................................................................... 50
2.4 Fortalecer la gestión jurídica, el respeto por los DDHH y la observancia del DIH ................... 52
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
39
2. OBJETIVO CONSOLIDACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LEGAL
Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuerza, para garantizar la legitimidad
institucional.
2.1. Fortalecer la legitimidad de la Fuerza
Durante el año 2017 se desarrollaron 02
operaciones de Contrainteligencia de manera
permanente las cuales tuvieron como fin
proteger la imagen institucional que se estaba
viendo afectada por organizaciones
delincuenciales que estafaban de manera
incauta a funcionarios de la institución,
empresas nacionales y aspirantes a las escuelas
de formación.
Mediante el desarrollo de las operaciones
Aquiles y Drow se logró garantizar la legitimidad
institucional, al prevenir, detectar y neutralizar
02 estructuras delincuenciales que estaban
utilizando el nombre de la Fuerza y que
suplantaban a algunos funcionarios de la misma.
2.1.1. Índice de Favorabilidad encuesta DATEXCO
De acuerdo con la última medición del año según la Encuesta Pulso País realizada por
DATEXCO para El Tiempo y La W Radio, el 83% de los colombianos tiene una imagen
favorable de la Fuerza Aérea Colombiana.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
40
2.2. Fortalecer la responsabilidad social
A través de la Acción Unificada del Estado, con alianzas estratégicas de
carácter interinstitucional, la Fuerza Aérea Colombiana gracias a las gestiones realizadas
por los DEAIN han desarrollado proyectos productivos y de infraestructura tales como el
"Proyecto Integral del Alto Vichada", el cual logra la sustitución de 115 hectáreas de
cultivos ilícitos de Coca por Cacao, beneficiando a 280 familias, en un modelo impecable
de integración de esfuerzos, en donde la Casa LUKER, garantiza la compra de la
producción durante 20 años, siendo éste el primer proyecto exitoso del País que ha
logrado alejar para siempre a esta población de la criminalidad. En los últimos años,
quince (15) puentes peatonales de la esperanza han sido aerotransportados a zonas
rurales aisladas por aeronaves Fuerza Aérea Colombiana bajo coordinación de las oficinas
de Acción Integral de las respectivas Unidades y respaldo Institucional del Sistema
Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
PUENTES DE LA ESPERANZA: Con el propósito de apoyar a comunidades rurales Colombianas que sufren dificultades de movilidad sobre ríos y quebradas en áreas de difícil acceso.
CASA LUKER: Garantiza la compra de la producción durante 40 años en beneficio del proyecto de Sustitución de Cultivos Ilícitos de Coca por Cacao en el Departamento del Vichada, siendo éste el primer proyecto exitoso del País que ha logrado alejar para siempre a esta población de los factores de inestabilidad más relevantes como el narcotráfico.
DIRECT TV: Aportar en educación a los lugares más apartados de Colombia
llevando innovación, tecnología y desarrollo promoviendo así el Derecho a la Educación de los niños, niñas y adolescentes de los rincones de nuestro País.
INGREDION COLOMBIA S.A.: Alianza encaminada a la creación de jóvenes emprendedores con especialidad en productos de panadería, suministrando materias primas, insumos, locales, profesores altamente capacitados y donación en equipos de panadería para iniciar 20 microempresas por valor de $25 millones de pesos.
FUNDACIÓN AMAZONAS SIN LÍMITES: Ha beneficiado a más de 80 familias de población vulnerable de Leticia que trabaja directa e indirectamente en la recolección de material reciclable.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
41
Durante la vigencia 2017 se finalizaron los siguientes proyectos de infraestructura, productivos, capacitación y medio ambiente que logran solventar algunas de las necesidades más representativas de la población:
GAAMA
PROYECTO VALOR DEL PROYECTO
LUGAR ESTADO BENEFICIADOS
Proyecto Productivo Apoyo a la Fundación Amazonas Sin Límite en el transporte aéreo de material reciclable.
Dato Restringido
(Vuelo).
Ruta. Leticia- Bogotá
Sostenible 80 Familias
Proyecto productivo Frutos amazónicos en mermelada, néctares y pulpas, apoyando el programa de Madres Comunitarias del DPS.
Dato Restringido
(Vuelo)
Tarapacá-Amazonas
Sostenible 28 Familias
CACOM-2
PROYECTO VALOR DEL PROYECTO
LUGAR ESTADO BENEFICIADOS
Proyecto Productivo Implementación huertas caseras
Por determinar Hogar Centro Geriátrico Fundación Las Mercedes Vereda Barcelona - Meta
Finalizado 35 adultos
CACOM-4
PROYECTO VALOR DEL PROYECTO
LUGAR ESTADO BENEFICIADOS
Proyecto de infraestructura “Deporte con el Corazón”
$ 2.800.000 Institución educativa Atanasio Girardot-Girardot.
Finalizado 250 estudiantes
Proyecto de Infraestructura “Balones y Cucharas”
$ 6.080.000 Villarica - Tolima Finalizado 90 Estudiantes
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
42
CACOM-5
PROYECTO VALOR DEL PROYECTO
LUGAR ESTADO BENEFICIADOS
Proyecto de Infraestructura Puente Quebrada las Indias de la vereda Mirasol
$ 46.295.635 El Carmen de Viboral - Antioquia
Finalizado 300 personas
Proyecto de Infraestructura Puente quebrada morro, vereda morros - Antioquia
$ 35.335.406 Vereda Morros - Antioquia
Finalizado 340 personas
CACOM-6
PROYECTO VALOR DEL PROYECTO
LUGAR ESTADO BENEFICIADOS
Proyecto de Infraestructura Ambiente Alianza Escuela Plus Solar FAC-DIRECTV
$ 100.000.000 Caquetá Puerto Solano Finalizado 100 Niños
CACOM-7
PROYECTO VALOR DEL PROYECTO
LUGAR ESTADO BENEFICIADOS
Programa De Cadena Productiva (Panadería)
$ 52.000.000 Cali – Valle del Cauca Sostenible en el Tiempo
30 Familias
GACAR
PROYECTO VALOR DEL PROYECTO
LUGAR ESTADO BENEFICIADOS
Proyecto Medio Ambiente Seguridad alimentaria
Por determinar Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.
Finalizado 45 familias
Proyecto de Alimentación My Wata
--------- San Andrés Islas Finalizado 300 niños y 150 familias
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
43
GACAS
PROYECTO VALOR DEL PROYECTO
LUGAR ESTADO BENEFICIADOS
Proyecto de Infraestructura “Adecuación y Embellecimiento coliseo deportivo cultural
$ 2.000.000 Yopal-Casanare Finalizado Personal estudiantil
Proyecto de conservación del Águila Arpía
Durante el 2017 se dio continuidad al los Convenios
de Conservación con el Bioparque La Reserva y el
Instituto de Investigaciones Biológicas Alexander
Von Humboldt, firmándose de manera adicional un
Convenio con la Corporación Autónoma Regional del
Valle del Cauca - CVC mediante el cual se trabajó el
traslado de varios individuos para la liberación por
parte de la corporación, así mismo se continúa
prestando el apoyo para trasladar en calidad de
préstamo de un águila arpía macho hacia el
Bioparque La Reserva con el fin de buscar la
reproducción ex situ de la especie la cual se
encuentra en peligro. El apoyo a la conservación se
hace como parte de la responsabilidad social y ambiental de la Fuerza por ser el águila
arpía su ave insignia, en este proceso se está trabajando de manera conjunta con el apoyo
de los investigadores de Instituto Humboldt, del Bioparque La Reserva y la CVC.
2.2.1. Jornadas de Apoyo al desarrollo
Es de resaltar la labor realizada por los Departamentos de Acción Integral en la ejecución
de Jornadas de Apoyo al Desarrollo donde se
prestan servicios médicos, pedagógicos y de
asesoramiento que aportan significativamente
a la solución de las necesidades básicas
insatisfechas en las zonas de atención
prioritaria del territorio Nacional.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
44
02468
10
1
7 6 5 4 5 4 4 4
9
5 4
JAD REALIZADAS
02,0004,0006,0008,000
10,000
800
9,868
7,1368,848
5,136 4,840
1,9424,103
5,348
9,205
3,0004,208
BENEFICIADOS JAD
2.2.2 Otras actividades acción integral
Inauguración Museo Aéroespacial Colombiano: En ceremonia presidia por el señor
presidente de la República se realizó la celebración del Nonagésimo Octavo Aniversario de
la Fuerza Aérea Colombiana y la Inauguración del Museo Aeroespacial Colombiano, el cual
se encuentra ubicado en Briceño Cundinamarca Parque Jaime Duque quien cedió 7
hectáreas de sus terrenos para la construcción de este museo, esto fue posible al trabajo
desarrollado desde la presentación de esta iniciativa estratégica que pretende apoyar en el
fortalecimiento de la imagen institucional, así como visualizar el legado histórico de la
aviación Nacional.
Visitas Itinerantes Museo Aeroespacial Colombiana:
Se realizan exposiciones itinerantes en Melgar, la
Feria del Libro, la Feria de capacidades en Madrid, el
día de la Jefatura de Operaciones Logísticas, el día de
la Jefatura de Inteligencia Aérea, en Expo-
Cundinamarca, en el Seminario de Poder Aéreo en la
ESDEGUE y Aniversario FAC en la ESDEGUE.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
45
Actividad Correo de la Gratitud.
En apoyo a la iniciativa Correo de la Gratitud la Fuerza Aérea Colombiana consolido 7.500
cartas realizadas por los niños, niñas y adolescentes de Colombia, con el fin de ser
entregadas al personal de soldados, en las cuales se expresaba el cariño y admiración por
aquellos que ofrendan su tiempo en familia para protegerlos.
Participación Semana Patria
Los Departamentos de Acción Integral en las Unidades Militares Aéreas realizaron las
coordinaciones necesarias para participar en las diferentes muestras en conmemoración a
los 207 años de independencia.
OTRAS ACTIVIDADES A NIVEL NACIONAL
Durante la vigencia 2017 la Fuerza Aérea Colombiana realizo a nivel nacional con las
poblaciones cercanas de las Unidades Aéreas (CACOM-1-2-3-4-5-6-7-CATAM-GACAS-
GACAR-GAORI-GAAMA) un total de 1.267 actividades; las cuales permitieron fortalecer el
acercamiento con la comunidad y logrando beneficiar 150.713 ciudadanos.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
46
2.3. Fortalecer las comunicaciones estratégicas
La importancia de difundir las actividades positivas que realiza la Fuerza Aérea
Colombiana a través de sus Unidades Aéreas en todo el territorio nacional y de su área
central en Bogotá, fortalecen la legitimidad de la Institución y contribuyen a dar a conocer
todas las misiones que coadyuvan a la seguridad y bienestar de los colombiano. En el 2017
se registraron 9.356 impactos en medios de comunicación externos que responden a los
boletines realizados en cada Base Aérea y a los 65 hechos por FACCE; de igual manera, la
información negativa se contrarresto por medio de los 5 comunicados hechos en 2017.En
relación con la información creada y publicada en la Página Web a través de cada una de
las secciones, fortaleció la imagen institucional, generando contenidos de interés para el
usuario común, siendo además fuente de información para los medios de comunicación
nacionales y regionales, permitiendo así la captación de visitantes nuevos al portal
www.fac.mil.co. En 2017 se registraron 2.327.087 visitas al portal de la Fuerza Aérea.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
47
La publicación de información en las diferentes secciones se destaca la Información y
prensa con la publicación de noticias positivas de la Fuerza Aérea Colombiana haciendo
visible el trabajo de las damas y caballeros del aire integrantes de la Fuerza Aérea,
destacando importantes noticias de actividades y eventos que fomentan el gusto por la
aviación, así como fortalecer la legitimidad de la Fuerza y su líder, haciéndolo
constantemente visible por medio de las actividades del comandante generando 107
publicaciones en esta sección de la página www.fac.mil.co en el 2017.
2.3.1 Redes Sociales
Durante el 2017 las Redes Sociales fueron fundamentales para la divulgación de
información de la Fuerza Aérea Colombiana es así como de forma eficiente y efectiva se
han posicionado estos medios como vitales para la comunicación externa de la Fuerza.
Información consolidada del 01 al 31 de diciembre 2017
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Notas Aéreas Act. del Comandante Info. Y Prensa
302
121
402
CRECIMIENTO SEGUIDORES FACEBOOK
CRECIMIENTO SEGUIDORES
NÚMERO DE TRINOS
PUBLICADOS
CRECIMIENTO SEGUIDORES INSTAGRAM
NÚMERO DE PUBLICACIONES
NÚMERO DE PUBLICACIONES
Series1 52087 27918 7542 22484 1567 2028
Crecimiento Redes durante 2017
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
48
Publicaciones destacadas
Los contenidos publicados con mayor alcance durante en el año, fueron los siguientes:
Apoyo realizado por la Fuerza Aérea Colombiana a Chile por los incendios
presentados en ese país.
Operaciones de la Fuerza Aérea para la extinción de incendios en el país.
Apoyo de la Fuerza Aérea Colombiana al Perú, por la emergencia invernal: Desde el
19 al 26 de marzo 2017 la Fuerza Aérea Colombiana, transportó personal y carga
en apoyo al pueblo peruano por la inundación que afecto ese país, utilizando para
tal fin una aeronave de transporte pesado tipo B767 y un helicóptero UH-60L,
transportando 211 personas, 92.000 kilogramos de carga y utilizando para ello 38
horas de vuelo.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
49
Apoyo a MOCOA por desastre natural: en el mes de marzo se atendió la
emergencia del desastre natural en el municipio de Mocoa-Putumayo, el cual se
transportaron 2.051 personas, 63 pacientes fueron evacuados y se transportaron
217 toneladas de carga humanitaria, volando un total de 240 horas.
Visita del Papa a Colombia y la Responsabilidad de la Fuerza Aérea en esta
importante visita.
Feria Aeronáutica y 20 julio
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
50
Aniversario Fuerza Aérea Colombiana
Campaña Conoce Tu Fuerza: En el 2017 se realizó por redes sociales la campaña
Conoce tu Fuerza, reslatando aspectos importantes de la Institución.
2.3.2 Audiovisuales
MAGAZÍN A VOLAR
De igual manera, se decidió como estrategia de
mejora para el Magazín A Volar adoptar como
nueva imagen al Águila Arpía, ave insignia y
representativa del poderío aéreo de la FAC, por lo
cual se diseñó el nuevo logo, cabezote, barra de
créditos y cortina de entrada y salida a
comerciales para el programa institucional.
Audiencia del programa en Canal
Institucional: 15.533.586
Seguidores en YouTube: 2389
Reproducciones en canal digital: 231.222 vistas
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
51
PROGRAMAS DE TELEVISIÓN Durante el 2017 se realizaron 25 programas de televisión del Magazín “A Volar”, los cuales fueron emitidos ininterrumpidamente a través del Canal Institucional.
REVISTA AERONÁUTICA
En las redes Sociales de la revista se logró 7.399 Seguidores en Facebook / 8.956 Seguidores Twetter.
Suscripciones particulares: 220 Suscripciones Institucionales: 6900
EMISORA WEB “AL AIRE”
La emisora Al Aire presenta 751 programas en Vivo con el fin de interactuar con el
invitado y la audiencia en general: Magazín A Volar y Sobrevuelo con contenido
periodístico.
Creación Espacios
Franja de Noticias: Sobrevuelo:. En Cabina: Programas en vivo pregrabados: Campañas: Actualización de la Página WEB:
BOLETINES DE PRENSA REALIZADOS Difusión de las principales noticias de la Fuerza Aérea Colombiana a través de la emisora
del Ejército Nacional, la Armada Nacional, y emisoras institucionales (web
www.emisorafuerzaaerea.mil.co, 94.1 F.M. Puerto Salgar, 92.3 F.M. Marandúa)
multiplicando la información para que esta llegue a diferentes lugares del país y
audiencias.
COMUNICACIÓN INTERNA
La Sección de Comunicación Interna del
Departamento de Comunicaciones Estratégicas
elabora piezas publicitarias y difunde
oportunamente el acontecer de la Fuerza a través
de las herramientas de comunicación interna para
informar al cliente interno. Se realizó la encuesta de
satisfacción Comunicación Interna a los integrantes de la Fuerza, obteniendo 90%.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
52
OTROS MEDIOS
la FAC cuenta adicional con otras
herramienta de comunicación interna que
permite mantener actualizado al personal
acerca de las actividades y noticias de la
Institución, estas herramientas son:
Pantallas Digitales
Intranet
Boletín Informativo FAC
Mensajes De Texto
Outlook
Campañas Las campañas más relevantes fueron las siguientes:
Carta del Ministro de Defensa
Políticas del Comandante
Carrera de los Héroes 10K
Campaña de expectativa Revista Aeronáutica
Campaña de expectativa "Noche Mística"
Feria Aeronáutica
Conoce TuFuerza
2.4 Fortalecer la gestión jurídica, el respeto por los DDHH y la observancia del DIH
Se realizó “Certificación en Derecho Humanos”, que contempla temas en Derecho Internacional de
los Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, con una evaluación en línea en la
plataforma virtual Blackboard de la Escuela de Posgrados FAC, lo que ha permitido a la fecha
certificar a (923) funcionarios, así:
Primer turno del Curso Certificado en Derechos Humanos, iniciado el 08 de mayo de
2017 y culminado el 08 de agosto de 2017, en el cual se capacitaron (548)
funcionarios de la FAC entre oficiales y
suboficiales, a través del campus virtual
Blackboard Learn para la Fuerza Pública.
Segundo turno del Curso Certificado en Derechos Humanos, iniciado el 15 de agosto de 2017 y culminado el 15 de octubre de 2017, en donde se capacitaron (375) funcionarios de la FAC entre oficiales y suboficiales, a través de del campus virtual Blackboard Learn para la Fuerza Pública.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
53
Implementación y seguimiento del software/pista virtual (tipo simulador de vuelo), con escenarios propios que permiten aplicar el DIH. Instalado en los computadores de los DEJDH, para capacitar al todo el personal militar de las UMAS.
Conmemoración del Día Nacional de la Memoria y Solidaridad con las Víctimas del Conflicto, mediante la participación en celebración eucarística Día Nacional de la Memoria y la Solidaridad con las Víctimas, la semana de los Desaparecidos de la Fuerza Pública y la ceremonia Héroe Nacional y sus Víctimas, todos en función a los compromisos asumidos con la Subjefatura de Estado Mayor Conjunta de Fortalecimiento Jurídico Institucional, la oficina de Derechos Humanos y D.I.H del Ministerio de Defensa Nacional.
Se gana la convocatoria 781 de 2017 en la convocatoria “Registro de información para el reconocimiento y medición de grupos de investigación e investigadores” con el Grupo Análisis en Contexto, logrando el RECONOCIMIENTO Y CATEGORIZACIÓN en la clasificación C, constituyéndose el Grupo “ANÁLISIS EN CONTEXTO” en un Grupo de Investigación pionero y único en los temas de memoria y seguridad Jurídica integral, el concurso fue a nivel a nacional concursando con universidades de todo el país.
Desalojo del predio la Morena III, actividad desarrollada por la SAE en apoyo con la FAC el día 22 de junio de 2017.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
54
Creación, difusión e implementación de la Directiva Transitoria 030/2017, cuyo objeto es la aprobación y funcionamiento del CRM, de igual manera se construyo la primera fase del CRM y con ello se presentaron para su aprobación la organización, funciones, cargos y servicios, así como la asignación del personal Militar para capacitación y posterior destinación al CRM.
Emisión de lineamientos para la protección de Niños, Niñas y Adolescentes y
difusión de temas relacionados con los DD.HH., y la no “NO DISCRIMINACIÓN”
Promulgación y difusión de legislación
y/o normatividad FAC sobre “Sujetos de
especial protección“, e información
relacionada con las políticas de género
de la Consejería Presidencial para la
Equidad de la Mujer, y
Transversalización de la Perspectiva de
Género en Políticas Públicas.
Desarrollo e implementación en
todas las Unidades Militares Aéreas
de la FAC el Sistema de Información
Gerencial módulo disciplinarios y
administrativos, el cual permite
integrar toda la información
relacionada con investigaciones de
la Fuerza y conocer en tiempo real
el estado de estas.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
55
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Afianzar la responsabilidad administrativa de la Fuerza, para
ser una organización administrada con excelencia.
CONTENIDO 3. OBJETIVO RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA .......................................................................... 56
3.1 Mejorar la eficiencia en la Gestión Administrativa ................................................................. 56
3.1.1 Presupuesto ...................................................................................................................... 56
3.1.2Contratación ...................................................................................................................... 57
3.2 fortalecer el sistema de evaluación y seguimiento ................................................................. 59
3.3. Fortalecer el direccionamiento estratégico ............................................................................ 60
3.3.1. Modelo de Gestión FAC ................................................................................................... 60
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
56
3. OBJETIVO RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA Afianzar la responsabilidad administrativa de la Fuerza, para ser una organización administrada con excelencia.
3.1 Mejorar la eficiencia en la Gestión Administrativa
3.1.1 Presupuesto
La gestión del Departamento Financiero de la Fuerza Aérea ha estado enmarcada dentro
de los principios de transparencia, legalidad, responsabilidad y celeridad, apoyando la
parte logística y operativa de la Fuerza, en forma directa o a través del personal que se
tiene asignado en cada una de las 17 Subunidades (COFAC, JIN, ACOFA, 14 UMAS), quienes
son los encargados de liderar toda la gestión contable, presupuestal y de tesorería.
Fenecimiento cuenta fiscal del MDN vigencia 2015, obteniendo una opinión limpia de
los Estados Financieros; dando continuidad al fenecimiento obtenido directamente por
la Fuerza Aérea entre las vigencias 2005 y 2014.
Sobresaliente gestión de PAC, logrando excelentes resultados en el indicador de PAC, y
el incremento en los porcentajes de PAC autorizados; a través de la adopción de
políticas administrativas y financieras tales como: El monitoreo diario a los cupos
cargados a las diferentes subunidades; distribución oportuna del diferencial cambiario
generado en los pagos en dólares; y la aplicación de reintegros durante la primera
semana.
Asimismo, durante la vigencia 2017, al corte del mes de diciembre, con una apropiación de
$1.441.795 millones, se tiene el siguiente avance:
1,441,795
1,441,331
1,424,084
1,207,518
99.97%
98.77%
83.75%
1,000,000 1,100,000 1,200,000 1,300,000 1,400,000 1,500,000
APROPIACIÓN
CRP
OBLIGACIÓN
PAGO
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
57
Con el objetivo de tener una referencia respecto al avance, a continuación se presenta
en forma comparativa la ejecución presupuestal al mes de diciembre de las vigencias
2013 al 2017, así:
TOTAL APROPIACIÓN
AÑO APR. VIG. CRP % OBL % PAGOS %
2013 1.817.329 1.817.038 99,98% 1.764.139 97,07% 1.539.079 84,69%
2014 1.738.823 1.729.947 99,49% 1.575.606 90,61% 1.281.542 73,70%
2015 1.499.452 1.495.258 99,72% 1.428.447 95,26% 1.191.612 79,47%
2016 1.406.940 1.400.962 99,58% 1.379.388 98,04% 1.040.832 73,98%
2017 1.441.795 1.441.331 99,97% 1.424.084 98,77% 1.207.518 83,75%
3.1.2Contratación
La Fuerza Aérea Colombiana por medio de los Ordenadores del Gasto en COFAC y las
Unidades Aéreas, realizó a corte 31 de diciembre de 2017 el impulso, seguimiento, trámite
y adjudicación de 1.482 procesos contractuales clasificados tal como se indica a
continuación:
MODALIDAD DE SELECCIÓN NÚMERO TOTAL
CONTRATOS
VALOR TOTAL
CONTRATO ($)
Licitación 8 6.759.665.346
Selección abreviada 216 57.278.692.171
Contratación directa 273 66.283.580.488
Mínima cuantía 871 18.857.196.442
Acuerdo marco de precios 108 15.378.618.672
Concurso de meritos 1 750.000.000
Bolsa de productos 5 2.773.221.099
Total general 1.482 168.080.974.217,86
99.98% 99.49% 99.72% 99.58% 99.97%
97.07% 90.61% 95.26% 98.04% 98.77%
84.69%73.70%
79.47%73.98%
83.75%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
2013 2014 2015 2016 2017 2018
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
58
MODALIDAD DE SELECCIÓN NÚMERO DE CONTRATOS VALOR TOTAL CONTRATO ($)
LICITACION 8 6.759.665.346
Compraventa 4 2.954.177.154
Mantenimiento 3 2.874.970.801
Obra Publica 1 930.517.391
SELECCIÓN ABREVIADA 216 57.278.692.171
Compraventa 57 18.120.655.099
Mantenimiento 57 14.069.149.748
Obra Publica 17 5.998.435.876
Prestación de Servicios 51 10.594.852.007
Suministro 34 8.495.599.441
CONTRATACION DIRECTA 273 66.283.580.488
Arrendamiento 4 185.698.999
Compraventa 18 9.949.796.303
Mantenimiento 30 36.941.720.191
Prestación de Servicios 221 19.206.364.995
MINIMA CUANTIA 871 18.857.196.442
Arrendamiento 3 54.038.508
Compraventa 330 6.448.289.493
Mantenimiento 149 4.117.852.741
Obra Publica 6 278.267.900
Prestación de Servicios 291 5.660.911.665
Suministro 92 2.297.836.135
ACUERDO MARCO DE PRECIOS 108 15.378.618.672
Compraventa 62 12.172.784.950
Prestación de Servicios 27 2.663.335.140
Suministro 19 542.498.582
BOLSA DE PRODUCTOS 5 2.773.221.099
Compraventa 3 10.177.044
Prestación de Servicios 2 2.763.044.055
CONCURSO DE MERITOS 1 750.000.000
Prestación de Servicios 1 750.000.000
Total general 1.482 168.080.974.217,86
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
59
3.2 fortalecer el sistema de evaluación y seguimiento
Rol Evaluación y Seguimiento
En cumplimiento al programa de Inspecciones de la vigencia 2015, 2016 y 2017, IGEFA ha
realizado inspecciones a Unidad Militar Aérea, Jefatura y/o Dependencia cuyos resultados
han permitido identificar los procesos con mayor criticidad: Gestión humana (46 NC),
Gestión Administrativa (25 NC), Logística de los Servicios (46 NC), los cuales son objeto de
seguimiento y acompañamiento permanente por parte de ésta inspección con el fin
implementar acciones que redunden en el fortalecimiento de la gestión de la Fuerza.
Para la vigencia 2017 el objetivo que enmarca la gestión del IGEFA en lo que respecta a
inspección y control, es 0 NCR < NC +OM (Cero No Conformidades Repetitivas, disminuir la
NC y aumentar las oportunidades de mejora), estrategia que busca la mejora continua, el
fortalecimiento de los procesos, prevenir la corrupción y evitar la materialización de los
riesgos en la Fuerza.
La Inspección General efectúa seguimiento permanente a los planes de mejoramiento
suscritos por los procesos y derivados de los informes de inspección efectuados por IGEFA,
de igual forma, se realiza seguimiento semestral a los planes de mejoramiento derivados
de los Informes de Auditoría de la Contraloría General de la República.
Rol Asesoría y Acompañamiento
La Inspección General FAC realiza asesoría y acompañamiento permanente a los diferentes
procesos, con el fin de evitar la recurrencia de los hallazgos y verificar el cumplimiento de
los planes de mejoramientos formulados, siempre teniendo como objetivo la mejora
continua institucional.
Fomento de la Cultura del Control
La Inspección General FAC, con el fin de fortalecer las competencias del personal militar y
civil adelantó las siguientes actividades:
- Inducción al personal traslado a IGEFA y a las oficinas de Control Interno de las UMA,
asimismo, realiza reentrenamiento a través del seminario anual de control interno y de
visitas de acompañamiento (CATAM, EPFAC, EMAVI, GACAS, GAAMA y ESUFA).
- Realización del “Diplomado en Administración de Riesgos y Auditoria Forense”, y el
“Taller de Alineación de Inspección y Control” para un personal orgánico de la
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
60
Inspección General y las Oficinas Regionales de Inspección y control de las Unidades
Militares Aéreas
Valoración del Riesgo
La Inspección General FAC realiza asesoría en la identificación, análisis, valoración y
tratamiento de riesgos de cada proceso y seguimiento a la estrategia anticorrupción de la
FAC conforme lo establece la Ley.
Relación Entes De Control
Acompañamiento y apoyo en el flujo de la información entre la FAC y la Contraloría
General de la República en el marco de la Auditoría al Ministerio de Defensa Nacional a la
vigencia Fiscal 2015-2016 realizada por el mencionado ente de control.
3.3. Fortalecer el direccionamiento estratégico
3.3.1. Modelo de Gestión FAC
Durante la vigencia 2017 en la búsqueda de la innovación y modernización en la gestión de
la Fuerza Aérea Colombiana, ha sido una característica permanente desde su creación;
motivo por el cual se ha fomentado la actualización constante de su estrategia y objetivos,
para ir a la vanguardia de los cambios en el entorno y así mantener el direccionamiento a
largo plazo mediante sus políticas y el cumplimiento de objetivos estratégicos.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
61
En consideración de lo anterior, en la Fuerza Aérea Colombiana en el mes de Octubre lanzó
el único Modelo Organizacional de Gestión, el cual está orientado al cumplimiento de
estándares nacionales e internacionales enfocados a la obtención de la excelencia, pero
sobretodo que permita dar respuesta a la continuidad del Modelo de Gestión Integral
inicialmente establecido, posicionando a la institución militar como la única a nivel
Latinoamericano que haya logrado desarrollar un modelo propio de gestión.
Los modelos de excelencia constituyen una herramienta de autoevaluación a la gestión de
la institución, enmarcado dentro de un contexto de mejora continua y ventaja competitiva
para garantizar y alcanzar el éxito sostenible a nivel global.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
62
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Mejorar el Clima Organizacional, a través del impulso al
desarrollo humano, científico, tecnológico y cultural, para
ser líder en el ámbito aeroespacial nacional.
CONTENIDO
4. OBJETIVO DESARROLLO HUMANO ORIENTADO A LAS NECESIDADES INSTITUCIONALES ............ 63
4.1 Tecnologías de la información................................................................................................. 63
4.2 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo FAC (SG-SST-FAC) ............................ 64
4.3. Garantizar una educación y doctrina pertinente, de calidad e impacto ................................ 66
4.3.1. Educación ........................................................................................................................ 66
4.4 Doctrina ................................................................................................................................... 71
4.5 Escuela Instrucción Militar ...................................................................................................... 74
4.6. Promover un ambiente institucional competitivo en el talento humano ............................... 74
4.6.1 Relaciones Interinstitucionales ......................................................................................... 74
4.7 Clima Organizacional .............................................................................................................. 77
4.8 Dimensionamiento del Tamaño de la Fuerza .......................................................................... 78
4.9 Bienestar Educativo ................................................................................................................. 79
4.10 Fortalecer el Desarrollo Tecnológico, La Investigación e Innovación .................................... 80
4.10.1 Investigación .................................................................................................................. 80
4.11 Proyecto de Reestructuración Organizacional ...................................................................... 81
4.12 Proceso de Revisión Estratégica e Innovación - PREI ............................................................ 82
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
63
4. OBJETIVO DESARROLLO HUMANO ORIENTADO A LAS NECESIDADES INSTITUCIONALES
Mejorar el Clima Organizacional, a través del impulso al desarrollo humano, científico,
tecnológico y cultural, para ser líder en el ámbito aeroespacial nacional.
4.1 Tecnologías de la información
Liderando las nuevas tecnologías y aplicándolas en el ámbito de la seguridad informática
fortaleciendo la infraestructura física durante la vigencia 2017 las actividades más
relevantes son las siguientes:
ACTUALIZACIONES
Desde el Área de sistemas de información se realizaron nuevos desarrollos sobre los
sistemas SIEFA e Intranet (Sistema de Información Educativo de la Fuerza Aérea. Así
mismo, se actualizó la plataforma de gestión de base de datos a SQL Server 2016
aumentando las funcionalidades de las aplicaciones y el nivel de disponibilidad de las
bases de datos, permitiendo a la FAC incrementar el nivel tecnológico de sus plataformas.
Proyecto de migración IPV4 IPV6, alcanzando un 70% de migración de equipos
institucionales, lo cual permite lograr la actualización del equipo a nivel de seguridad,
privacidad y movilidad.
Desarrollo del Proyecto de cambio de operador de servicios de canales de comunicación
UNE por Internexa optimizando recursos y anchos de bandas para las UMAS.
CAPACITACIONES
Se realizaron capacitaciones y diseños de reportes utilizando funcionalidades de Business
Intelligence, lo cual permite a la fuerza obtener información en tiempo real para apoyar en
concreto la toma de decisiones del alto mando. Igualmente se adquirió el licenciamiento
propio de la FAC y se cuenta con la disponibilidad de usuarios licenciados sobre el sistema
SIATH (Sistema de Información del Talento Humano) proporcionados por el MDN,
sentando las bases para realizar implementaciones a la medida de las necesidades de la
FAC en cuanto indicadores de gestión y reportes gerenciales.
DISPONIBILIDAD
Se garantizó la disponibilidad de los sistemas de información de la FAC en un porcentaje
superior al 98%, con lo que se contribuye al mejoramiento del clima organizacional,
permitiendo al personal de la FAC desarrollar las tareas inherentes a su cargo.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
64
SOPORTE VIDEOCONFERENCIA
Se apoyó el sistema de videoconferencia realizando la actualización a nivel de software y
equipos mediante contrato No186-00-A-COFAC-DITIN-2015. Así mismo, el cambio del
sistema de sonido de la sala ORION-´CCOFA mediante contrato No. 047-00-Z-COFAC-
DITIN-2017.
4.2 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo FAC (SG-SST-FAC)
Se realizó en lanzamiento del (SG-SST-FAC) el
día 23 de mayo de 2017 en las instalaciones
del Club de Oficiales en una ceremonia
presidida por el Señor Mayor General
Segundo Comandante y Jefe de Estado
Mayor de la Fuerza y con la participación de
distintas entidades como el Ministerio de
Defensa, Comando General, Ejercito
Nacional, Armada Nacional, Representantes
del Ministerio de Trabajo Administradora de
Riesgos Laborales Positiva, JLT Corredores de
Seguros, Belisario SAS empresa asesora en
Riesgos laborales Personal Militar y Civil de la FAC entre otras entidades que apoyan a la
Institución en materia de Riesgos Laborales.
En dicha ceremonia se dio a conocer la Política, objetivos y el video Institucional que
enmarca a la Fuerza como una Institución líder y responsable con la Seguridad y Salud de
todo el personal y comprometida con el cumplimiento de la legislación nacional en materia
de riesgos laborales.
Así mismo la Administradora de Riesgos Laborales “Positiva” exaltó a la Fuerza Aérea
Colombiana con la entrega de un reconocimiento por el excelente desempeño en la
aplicación de las baterías como parte del diagnóstico inicial de las condiciones
psicosociales en las que se encuentra el personal Civil de la FAC y se realizó la entrega del
trofeo de la Seguridad y Salud en el Trabajo al Comando Aéreo de Transporte Militar como
reconocimiento a la adecuada gestión de los riesgos de tipo industrial y laboral y
disminución en la tasa de accidentalidad en la FAC.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
65
La Dirección de seguridad y salud en el trabajo dando cumplimiento a la normatividad
colombiana vigente realizo la evaluación inicial del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo cumpliendo con la Fase número I estipulada en la Resolución 1111 de
2017 del Ministerio de Trabajo, "los
estándares mínimos son el conjunto de
normas, requisitos y procedimientos de
obligatorio cumplimiento, mediante los
cuales se establece, registra, verifica y
controla el cumplimiento de las
condiciones básicas de capacidad
tecnológica y científica; de suficiencia
patrimonial y financiera; y de capacidad
técnico administrativa, indispensables
para el funcionamiento, ejercicio y
desarrollo de actividades de los
empleadores y contratantes en el Sistema General de Riesgos Laborales"; que comprendía,
de junio – agosto de 2017, la cual se desarrolló a través de una auditoría externa realizada
por el CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD cuyo resultado arrojó un porcentaje de
cumplimiento del 80%, que indica que la FAC ha realizado un cumplimiento adecuado y ha
dado cumplimiento con su fase de diagnóstico inicial y Fase II del plan de mejoramiento
recomendado por la entidad auditora
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
66
4.3. Garantizar una educación y doctrina pertinente, de calidad e impacto
4.3.1. Educación
Dirección Académica
Fueron escalafonados 149 Militares entre 2016 y 2017 como Profesores Militares de
tercera, cuarta y quinta categoría, categorías establecidas por el Decreto Único
Reglamentario del Sector Defensa 1070 del 2015.
Se efectuó seguimiento a inicios y continuaciones del personal militar y civil apoyado
económicamente de acuerdo al siguiente cuadro:
Doctorados Maestrías Especializaciones Pregrados Programas Total
En curso 8 83 36 3 6 136
Culminados 0 46 64 2 2 114
Total
Personal
apoyado
8
129
100
5
8
250
Acompañamiento y seguimiento a los 3 oficiales becarios de COLFUTURO en el exterior
(Master of Aeronautical Science retornando en diciembre 2017, Doctorado en
Meteorología y Ciencias Atmosféricas y Doctorado en Física y Meteorología retornando en
diciembre 2018.
Entrenamiento de Vuelo
a. Se realizó el desarrollo y entrega de Estudio de Estado Mayor para la Escuela de ala Fija
de las Fuerzas Armadas al Departamento de Planeación.
b. Se realizó la capacitación en el manejo de la plataforma Blackboard para el personal de
administradores de la plataforma de las Unidades, por parte de un funcionario del
MDN en CATAM.
c. Se realizaron los siguientes contratos se simuladores para el entrenamiento de las
tripulaciones de la FAC.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
67
d. Se realizó contrato de mantenimiento de simuladores de vuelo Tipo I, II y III a todo costo
(UH-1H-HUEYII- SCAN EAGLE- TUCANO Y SUPERTUCANO).
e. Se realizó el Contrato del OVA de Rendimiento y se incluyó en la programación al igual
que el OVA “CRM ATC” y el OVA Fraseología Aeronáutica.
f. Se realizó programación general para la capacitación en los OVAS a todas las unidades
de la FAC, así mismo se crearon sus respectivos exámenes para así obtener el
Certificado.
g. Se realizó reunión con JOA-JOL-(DIMAN-DIARA)-CACOM-1-2-4-EMAVI para Planear y
Proyectar las horas de Instrucción y Entrenamiento Escuelas de Vuelo.
h. Se realizó el análisis de perfiles para las posibles tripulaciones del equipo de pilotos
acrobáticos.
i. Se hizo la verificación de LOAS para la exposición al Viceministro.
j. Se realizó la Estandarización en los formatos de solicitud de autonomías, recobros de
autonomía, y calificación de cursos de vuelo del proceso de Entrenamiento en los
equipos de la FAC.
CAE USA INC
AIRBUS DEFENSE AND SPACE S.U.
C-560 C-90GTX
C-550 SR26
B-212 LEGACY
C-182 C-90/K-200
K-350 PROLINE 21 Y G-
1000
BBJECHNICAL
TRAINING SR-560
FUERZA AEREA BRASILERA
SIM
SIMCOM TRAINING CENTER
EPA CIVIL AVIATION TRAINING
B-727
C-208
C-90
B-412
C-208
C-337
SA2-37
PROVEEDOR/CENTRO SUMINISTRADOR
C-295
F-28
TC
C-95
C-130
CN-235
BBJB-767
B-737
FLIGHTSAFETY INTERNATIONAL
CSA CONSULTORIAS Y
SOLUCIONES Aer
PANAM ACADEMY
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
68
Entrenamiento Técnico
a. Realización de 7 cursos de Instructor Académico en ESUFA, capacitando a 29 Oficiales y
153 Suboficiales, para un total de 182 capacitados.
b. Coordinación y realización de 5 cursos técnicos modalidad MTT y 7 cursos técnicos
modalidad MSAS, con el apoyo de la Misión Americana.
c. Realización de 357 cursos técnicos en las UMAS durante 2017, discriminados de la
siguiente manera:
d. Realización de tres (3) cursos de Inspector Técnico Fuerza Aérea, capacitando un total
de 87 Suboficiales.
e. Ampliación de la oferta educativa la Escuela de
Operaciones Logísticas Aeronáuticas – ESOLA,
estructurando los cursos de: Jefe de Grupo, Curso
Básico de Sistemas Hidráulicos, Curso de
Especialista de Sistemas Hidráulicos, Curso
Recurrente Sistemas Hidráulicos. Continuando
con el proceso de estandarización de la
capacitación técnica en la FAC, para mejorar la
capacidad reparadora en mantenimiento
aeronáutico.
UNIDADCURSOS
TÉCNICOS
CACOM-1 45
CACOM-2 36
CACOM-3 17
CACOM-4 39
CACOM-5 28
CACOM-6 3
CATAM 80
CAMAN 42
EMAVI 10
GACAR 4
GAORI 8
GACAS 16
GAAMA 4
ESUFA 7
EBART 18
TOTAL 357
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
69
Entrenamiento Militar
a. Aprobación del programa Curso Básico de Operador de Seguridad Aeroportuaria,
certificado por una IES.
b. Participación en trece (13) cursos ofrecidos por el Ejército Nacional mediante el Plan
Purpura: 08 Lancero, 01 Desarme, Desmovilización y Reintegración, 01 Protección de
Personajes, 03 Paracaidismo.
c. Aprobación de los Programas Técnico Laborales (PTL) para el personal de Soldados FAC,
certificados por la Escuela de Suboficiales: Formación Técnico Laboral Guía Canino,
Formación Técnico Laboral Protección de Personajes.
d. Programación, desarrollo y seguimiento de 235 cursos del área militar de acuerdo a
programación FOCA 2016 y 498 cursos de acuerdo a programación FOCA 2017.
e. Se estructuró la guía de entrenamiento físico para el personal uniformado de la fuerza
aérea.
Capacitación
a. Personal capacitado y certificado en Inglés-Frances y Portugues.
PROGRAMA CANTIDAD ENTIDAD CERTIFICACIÓN
Curso inglés básico a
través de OVA-ALC 310 EPFAC N/A
Curso inglés general y
aeronáutico para
personal Red Flag 2018
44
JEA-EPFAC
N° 02-00-P-EPFAC-
GRUAC-2017
N/A
Curso intensivo bajo
metodología de
inmersión
218
JEA-EPFAC
N° 10-00-P-EPFAC-
GRUAC-2017
WALL STREET ENGLISH
CLASS
92 KET . Key English
Test - Nivel A2
126 PET Preliminary
English Test -Nivel B1
Curso Preparación ICAO 62
JEA-CATAM
N° 071-00-L-CATAM-
GRUEA-2017
INTERNATIONAL HOUSE
ICAO 6: 01 PILOTO
ICAO 5: 08 PILOTOS
ICAO 4: 42 PILOTOS
ICAO 3: 11 PILOTOS
Portugues 40 SENA N/A
Frances 15 SENA N/A
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
70
b. Supervisión y control de la ejecución de la Directiva Ministerial de DDHH y DIH en
materia a lo requerido curricular y extra curricularmente y a lo establecido en el MUP
en las Unidades de la FAC.
c. En coordinación con la Jefatura Jurídica, dio lugar para la asistencia y coordinación del
Comité Internacional de la Cruz Roja en algunas de las Escuelas de Formación.
d. Reporte a J6 de la capacitación en materia de DDHH y DIH de todas las Unidades de la
FAC.
e. Consolidación y supervisión de la programación académica de cada uno de los GRUEAS,
garantizando la ejecución del convenio a través de las regionales del SENA y las
Unidades de la FAC.
f. Capacitación al personal de instructores de inglés de las diferentes unidades aéreas
respecto a nuevas políticas de enseñanza y aprendizaje de inglés por parte del MDN y la
FAC.
Seguridad y defensa de Bases
Con motivo del Nonagésimo Aniversario de la Especialidad
de Defensa de Bases, se organizó, planeó y desarrolló el
Campeonato Nacional de Paracaidismo en las modalidades
de precisión de línea estática mediante, precisión cúpula
lenta y vuelo relativo de caída libre mediante, en las
instalaciones de Campo Flandes – Tolima; el cual se efectuó
con un rotundo éxito.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
71
Cursos y personal capacitado en la subdirección de
caninos militares. Total capacitados 104
Realización de los cursos niveles básico, intermedio,
avanzado y experto en Intervención y maniobra con
explosivos, donde se actualizaron las mallas, planes y
contenidos con homólogos internacionales Explosive
Ordnance Dispousal (EOD-1-2-3-3+).
4.4 Doctrina
a. Gestión de los documentos de doctrina de los niveles Básico/Estratégico y Operacional,
desarrollando los procesos de revisión, alineación, corrección de estilo, diagramación e
impresión, para lo cual entre generación y actualización para el año 2017 se
gestionaron 10 documentos de doctrina.
b. Desarrollo del Diplomado de Gestión del
Conocimiento y la Doctrina realizado del 12 al 26 de
mayo con 23 oficiales Gestores de Doctrina de las
Jefaturas y UMA en la Universidad Javeriana.
c. Capacitación en Doctrina Básica al personal de Oficiales y Suboficiales comisionados en
las Escuelas de Formación de las demás Fuerzas, de acuerdo a desarrollo del Plan
Purpura.
d. Desarrollo del Seminario Internacional de
Doctrina Táctica 2017, llevado a cabo en el
CACOM 2, con la participación de
expositores de EEUU, Canadá, Paraguay,
España, Argentina, ONU, entre otros, y la
participación de personal de toda la Fuerza.
Asistieron 36 Oficiales FAC y 8 personal
extranjero.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
72
e. Medición conocimiento, percepción y participación del personal militar en temas de
doctrina aérea y espacial.
f. Participación en las reuniones del CREi 5 en la mesa de educación y doctrina; así mismo
en las mesas de trabajo de capacidades del Ministerio de Defensa Nacional y reuniones
varias de la Jefatura de Educación y Doctrina Conjunta J6 del Comando General de las
Fuerzas Militares CGFM.
g. Desarrollo del Taller de Escritura de la Doctrina y
Estandarización en Rionegro, Antioquia, con la
participación del personal de estandarizadores
de los diferentes equipos, actualizándose en este
espacio los manuales del nivel táctico (tareas,
TTP y listas de chequeo), así como la migración
de los PIE a sílabos.
h. Se apoyó con personal
docente en el desarrollo
del segundo
“Diplomado en Doctrina
Militar y Derecho
Operacional para la
Fiscalía General de la Nación”, dictado en la Escuela de Postgrados de la FAC entre las
fechas comprendidas del 11 de julio al 15 de septiembre de 2017, logrando la
capacitación de (25) personas entre investigadores y fiscales de esta entidad.
i. Se realizó el IV Tanque De
Pensamiento: "Investigación,
Desarrollo e Innovación en las
Operaciones Cibernéticas" realizado el
24 de noviembre 2017 en las
instalaciones del Club de Oficiales de la
Fuerza Aérea, con el apoyo de la
Universidad de los Andes y la Escuela de Suboficiales de la FAC.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
73
Del mismo modo se dio cumplimiento al plan de búsqueda y recolección DICAE 2017, en
lo que respecta a la elaboración de informes trimestrales de cibercontrainteligencia
sobre publicaciones detectadas en fuentes abiertas en el ciberespacio, que afectan la
imagen institucional y deslegitiman el accionar de la FAC.
Seguridad Operacional
Creación de la Subdirección de Factores Humanos
Operacionales –SUFHO con el fin de profundizar, a través
de un equipo interdisciplinario, en uno de los principales
factores asociados a la ocurrencia de eventos de
seguridad operacional, generando políticas, estrategias y
programas que permitan su estudio y la disminución de
su ocurrencia dentro de la FAC. De esta manera,
también se le da mayor trascendencia y agilidad a los procesos de seguridad operacional
relacionados con FF.HH, generando impacto y mayor importancia institucional.
Adquisición de equipos de laboratorio (02 microscopios
ópticos AXIO OBSERVER ZEISS y SPUTERING SBC 900
para microscopia óptica de barrido) en apoyo a la
conformación del Centro Nacional de Seguridad
Operacional.
Capacitación del personal de la Dirección y los DESOP, seleccionando los candidatos de
acuerdo a sus perfiles de conocimiento y desempeño con el fin desarrollar el personal
que trabaja directamente en la administración de la Seguridad Operacional,
escogiendo detalladamente los candidatos a los diferentes cursos, especialmente en el
exterior.
Participación del personal de DISOP como docente, en el Curso de Seguridad
Operacional y la Maestría en Gerencia de la Seguridad, lo que permite no solo la
trasmisión de conocimientos por parte de instructores con alta experiencia y
consiguiendo mantener la doctrina de la FAC en esta materia dentro de las nuevas
generaciones, sino también la actualización académica permanente de los docentes
manteniendo el liderazgo en el área, ofertando programas académicos que no existen
en el mercado de la aviación colombiana.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
74
Fueron dictadas un total de 64 horas cátedra y visita de campo “Crash Lab” CACOM-4,
correspondientes al módulo de Investigación de accidentes durante el Curso de
Seguridad Aérea No 37, EPFAC con resultados y calificación sobresalientes.
Elaboración de informes de laboratorio en el área de metalografía, como soporte en el
desarrollo de investigaciones por eventos de seguridad representativos para las flotas,
apoyando adicionalmente la labor de JOL-DIMAN.
Reactivación del Sistema Integrado para la Gerencia de la Seguridad Operacional –
SIGSO, facilitando el flujo de información y el análisis datos para la toma de decisiones.
Modificación del sílabo del Curso de Seguridad dictado por la EPFAC, ajustándolo a los
requerimientos de capacitación de la Dirección de Seguridad Operacional y de la
Fuerza Aérea.
4.5 Escuela Instrucción Militar
Fortalecer la seguridad y defensa para la protección del
componente físico del poder Aéreo y espacial de la FAC
(Seguridad y defensa de la Fuerza Aérea Colombiana).
Gestión y puesta en funcionamiento del IBASE en la
ESIMA, en relación a la administración del personal de
conscriptos para su reclutamiento, alta y posterior
destinación a las unidades, según lo ordenado en la DP
050 2017.
4.6. Promover un ambiente institucional competitivo en el talento humano
4.6.1 Relaciones Interinstitucionales
Convenios universitarios
Instituto Meyer Plaza de las Américas
S&G Soluciones Y Gestión S.A.S
USAF
Convenio Académico EPFAC- Universidad de los Andes
Convenio National Instruments
Convenio Universidad de San Buenaventura Medellín
Convenio Universidad de Cundinamarca
Convenio Universidad Minuto de Dios Sede Cundinamarca
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
75
Comisiones al exterior: 111 cursos para un total de 252 personas, entre los cuales se
enviaron 118 Alumnos de ESUFA.
Cursos en Colombia
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
76
Cursos en el exterior
Se realizó el trámite administrativo de Entrenamiento en Simulador de Vuelo (Resolución,
tiquetes y TSA) para 26 equipos de vuelo y 472 Tripulantes
010203040506070
9
48
171511 8
36
4
64
34
412
5
22
8 1212
34
9 1210 6 415
3
58
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
77
4.7 Clima Organizacional
Medición y tabulación de las encuestas de Clima Organizacional, aplicadas a nivel de las
Unidades FAC y funcionarios del Comando de la Fuerza Aérea obteniendo los siguientes
resultados:
Consolidación de la información de la Evaluación de clima organizacional de todas las
Jefaturas y dependencias COFAC obteniendo en promedio un 82%:
FACCE
JED
JOA
DISAN
JURDH
EMACO
FACAG
JAL
EPFAC
JIN
IGEFA
EMAAI
JOL
EMAFI
EMAPE
JEA
JES
76%
78%
79%
80%
81%
82%
82%
82%
83%
83%
85%
85%
86%
87%
89%
89%
91%
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
78
Consolidación de la información de la Evaluación de clima organizacional de todas las
Unidades, obteniendo en promedio 80%:
4.8 Dimensionamiento del Tamaño de la Fuerza
Realización de las proyecciones del Dimensionamiento Estratégico del Tamaño de Fuerza
INCORPORACION CURSOS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Total
Oficiales
Regular 154 153 133 136 162 150 888
Escalafonamiento 66 104 19 26 12 29 256
Administrativo 36 50 56 38 43 63 286
Total 256 307 208 200 217 242 1430
INCORPORACION CURSOS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Total
Suboficiales
Regular 121 139 178 144 129 116 827
Escalafonamiento 118 168 No se
aplico
99 31 30 446
Administrativo 12 21 40 94 27 194
Total 251 328 178 283 254 173 1467
CATAM
GACAS
GAORI
EMAVI
CACOM 3
CACOM 5
CAMAN
CACOM 6
CACOM 4
CACOM 1
GAAMA
ESUFA
GACAR
CACOM 2
CACOM 7
77%
77%
77%
78%
78%
78%
78%
79%
81%
82%
82%
84%
85%
85%
86%
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
79
Incorporación de los cursos regulares, de escalafonamiento y administrativos para EMAVI
y ESUFA, de acuerdo a las cuotas de incorporación establecidas.
ESTADISTICAS INCORPORACION EMAVI
AÑO CURSOS CUOTAS INSCRITOS SELECCIONADOS
2017
No. 94 Regular 170 1314 150
No. 18 Escalafonamiento 32 146 29
No. 40 Administrativo 62 1159 58
No. 41 Administrativo
(Médicos) 20 9 5
ESTADISTICAS INCORPORACION ESUFA
AÑO CURSOS CUOTAS INSCRITOS SELECCIONADOS
2017
No. 92 Regular 130 1037 116
No. 91 Escalafonamiento
(REX) 87 312 27
No. 91 Administrativo (REX) 34 202 30
4.9 Bienestar Educativo
Ejecución, supervisión y coordinación de las actividades de la iniciativa de
Integración Conjunta Temprana Púrpura y se realiza al interior de las distintas
escuelas de formación y capacitación de las FF.MM.
Organización, ejecución, supervisión y
premiación del Torneo Deportivo para la
celebración nonagésimo octavo
aniversario de la FAC para el Cuartel
General COFAC. Se realizaron 60 partidos
con participación de 20 equipos para un
total de 237 funcionarios deportistas en
disciplinas deportivas como (futbol 8,
baloncesto, volleyball y bolos).
Inscripción de 106 deportistas quienes están representando a la FAC en los Juegos
de la Función Pública 2017-2018.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
80
Planeación, ejecución y supervisión del
proceso contractual que dio como
resultado la participación de 379
funcionarios de la Fuerza Aérea
Colombiana en diferentes carreras
atléticas de interés Nacional (Carrera de
los héroes 10K, Media maratón de
Bogotá, carrera Bodytech 12K, Carrera
New Balance 15K, carrera Unicef 10K,
carrera Global Energy 10K y carrera de
la mujer 10K) donde se fomentó a todo
nivel la cultura deportiva y hábitos de vida saludable.
4.10 Fortalecer el Desarrollo Tecnológico, La Investigación e Innovación
4.10.1 Investigación
a. Se participó en EXPODEFENSA 2017 por parte de los centros de Investigación de la Fuerza Aérea Colombiana.
b. Se realizaron los registros de Propiedad Intelectual de los productos generados por la FAC a través de las UMA.
c. Se participaron en mesas de trabajo de COLCIENCIAS para la creación de la política de CTeI del Sector Defensa y Seguridad.
d. Selección del ganador del Premio Anual de Ciencia y Tecnología año 2016.
e. Programa Espacial FAC Lanzamiento y operación FACSAT I Manufactura de Sensores Satelitales FACSAT I Diagnostico lanzadera de Órbita Baja (500 – 700 Km)
f. Impulso Industria Aeronáutica y Sustitución de Importaciones: Desarrollo de
Simuladores (FTD, C-130, T-90)
g. Proceso transferencia y comercialización de tecnología (HORUS, patrón de camuflaje con líneas ondulantes®, SIGSO®).
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
81
h. Realización del III Congreso de Educación e Investigación los días 13 y 14 de Septiembre del 2017. Se contó con la participación de las tres IES FAC, Escuelas Menores, GRUEA´S/ ESCEA´S y otras áreas de la Fuerza invitadas. Los temas tratados en al área de competencia de las Escuelas de Formación fueron:
Modelo de desempeño de indicadores de educación MIDE.
Educación terciaria, orígenes y proyección.
Gestión de innovación tecnológica, transformación y futuro
Relato de lecciones aprendidas de cada Escuela de formación.
i. Adquisición de 02 planeadores modelo SZD-54-2 PERCOZ, con un costo de US.224.000, Capacitación US58.000 (02 pilotos US. 11.000, 06 técnicos US. 6000 c/u)
4.11 Proyecto de Reestructuración Organizacional
Fuerza Aérea Colombiana se transforma
para asumir los nuevos retos del país, un
cambio organizacional al cual se va a enfrentar
la Fuerza Aérea Colombiana a partir de Enero
15/2018 la cual fortalecerá la capacidad
operacional de la Fuerza para mantener el
liderazgo regional.
Con el propósito de mejorar los resultados de
los procesos, la Fuerza Aérea inició un trabajo
de reestructuración organizacional que
impulsa las capacidades y soluciona los
problemas vistos en el diagnóstico realizado a
la organización, el cual permitió identificar
factores que afectaban de forma negativa el
flujo de los procesos, aún cumpliendo
eficazmente con los objetivos institucionales
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
82
4.12 Proceso de Revisión Estratégica e Innovación - PREI
La Fuerza Aérea desarrolla un Proceso de
Revisión Estratégica e
Innovación - PREI con el fin de identificar
la percepción de la felicidad del personal
de oficiales y suboficiales de la Fuerza
Aérea Colombiana con relación a sus
condiciones laborales en la Fuerza y en su
especialidad, tomando como muestra los
oficiales en los grados Teniente y Capitán,
y a los suboficiales en los grados Técnico
Tercero, Técnico Segundo y Técnico
Primero.
INFORME DE GESTIÓN FAC 2017
83
Participantes
El ejercicio conto con la participación de 140 Oficiales
y Suboficiales integrantes de las Jefaturas, Comandos
Aéreos y Escuelas de Formación, distribuidos así:
OFICIALES 95 participantes
SUBOFICIALES 28 participantes
COORDINADORES: 17 Oficiales
02 Civiles
Metodología
Para el desarrollo del presente trabajo se partió de la premisa “¿Qué le hace falta para ser
feliz en su entorno laboral (oficina, unidad, especialidad y Fuerza)?”
Las sesiones de trabajo para la Fase II se
desarrollaron en reuniones independientes
para cada uno de los siguientes tópicos:
Bienestar, Administración del Talento
Humano, Desarrollo de Personal,
Comunicación, Liderazgo y Cultura de
Equidad. Las conclusiones de cada mesa de
trabajo se presentaron en una plenaria bajo el
direccionamiento del Coordinador
Metodológico de cada grupo, previo al inicio
de la discusión del siguiente tópico. Finalmente la información generada de las plenarias
fue consolidada y analizadas por el personal de Psicólogos de la Jefatura de Desarrollo
Humano.
General CARLOS EDUARDO BUENO VARGAS Comandante Fuerza Aérea Colombiana