Repensando a logística

Trabalho: 053.05.08

Grupo: Supply Chain

Integrantes:

Amanda Amado

Fernanda Lima

Henrique Gustavo

Sarah Gomes

Novo cenário Mundo globalizado; Aumento da competitividade; Acesso maior a informações e tecnologias;

Tudo isso leva a um mercado consumidor mais EXIGENTE! E a necessidade de mudança nas empresas.

Logística IntegradaA logística ganha destaque

como forma de: • Melhor desempenho da

empresa; • Busca da satisfação total

do cliente.

Logística integrada: integração das áreas e processos da empresa a fim de obter melhor desempenho que seus concorrentes.

Fatores de pressão para a mudança

Competição externa:• Diferentes fatores competitivos implicam

diferentes objetivos de desempenho para a empresa.

Fatores de pressão para a mudança

Ciclo de vida do produto:• Devido ao rápido avanço tecnológico os produtos estão se tornando absoletos rapidamente, e sua vida útil diminuiu muito.

• As empresas precisam inovar sua linha de produtos e manter-se atualizadas ao mercado sempre.

Fatores de pressão para a mudança

Cliente mais exigente e mais bem informado:

• Devido a grande quantidade de informações e opções que o cliente possui, este fica cada vez mais criterioso e analítico nas opções existentes.

Fatores de pressão para a mudança

Racionalização da base de fornecedores: • Estreitamento das relações entre as empresas e os fornecedores. Criação de sistemas de parceria aonde ambos trabalham de forma harmoniosa. • ‘’Sistema Modular de fornecimento’’- cadeias de fornecedores e subfornecedores que se encarregam de montar conjuntos ou módulos e entregar para as empresas.

Fatores de pressão para a mudança

Papel mais restrito dos distribuidores:• Devido a existência de novos canais de

distribuição as empresas precisam planejar suas estratégias de distribuição.

Fatores de pressão para a mudança

Demanda por parcerias: • Todo processo desenvolvido em cadeias; • Mundo globalizado leva as empresas a

unirem forcas para reduzir custos e aumentar sua competitividade no mercado.

Efficient Consumer Response

Estratégia adotada,inicialmente, pelo segmento de supermercados com o objetivo de reduzir os custos da cadeia logística e trazer mais valor ao cliente.

Efficient Consumer Response

Estratégias do ECR: Introdução eficiente de

produtos; Sortimento eficiente da

loja; Promoção eficiente dos

produtos; Reposição eficiente dos

produtos.

Efficient Consumer Response

• Mix entre sistema Pull e sincrônico;

• Cadeia moderna: cadeia ágil na movimentação do fluxo de mercadorias e eficiente na transmissão de informações entre os integrantes;

•Agregar valor ao consumidor;