reporte sostenibilidad 2010 el pachon

Proyecto El PachónReporte de Sostenibilidad 2010

Un Vistazo a Xstrata Copper 01Panorama General del Proyecto El Pachón 02Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo Desarrollo 04de Proyectos Sudamérica Mensaje del Gerente General del Proyecto El Pachón 06Alcance, Objetivos y Contenidos del Presente Reporte 10Estrategia de Desarrollo Sostenible 13y Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión 16en Desarrollo Sostenible Nuestras Operaciones y su Contribución Económica 19

Nuestros Empleados y su Lugar de Trabajo 22Relaciones laborales 23Capacitación y formación de empleados 24Política de no discriminación 24Seguridad y salud 24Cumplimiento de objetivos 25Desempeño en materia de seguridad 25Salud ocupacional 27

Desarrollo Sostenible de las Comunidades 28Programas de Participación Social de Proyecto El Pachón 29Actividades culturales y artísticas 30Educación 30Diálogo y participación comunitaria 30Apoyo a microempresarios 31Desarrollo comunitario y social 32Programas comunitarios 2010 33Estudio de caso 34

Desempeño Ambiental 39Perspectiva local y desempeño 2010 40Cambio climático 41Estudio de caso 42Energía 42Administración de recursos hídricos 43Estudio de caso 44Manejo de desechos 45Biodiversidad 45El cobre y el desarrollo sostenible 46

Resumen de datos clave de sostenibilidad 2010 47índice GRI 2010 48Glosario 50Formulario de opinión 51

En portada:• FotodeldeslizamientomasivodetaludquegeneróunembalsenodeseadoenelRío SantaCruz,Calingasta,Argentina;elcualel14denoviembrede2005cediócausando unaluviónenlosríosSantaCruz,Blanco,LosPatosycuencaaltadelRíoSanJuan.• ProgramaBocasSanas,DepartamentodeCalingasta,SanJuan.• VegasaltoandinasenlacuencadelRíoPachónusadascomoveranadasparaganado.• ArtesanasdelaLocalidaddeSanAgustín,ComunadeSalamanca,Choapa.

índice

reporte de sostenibilidad 2010 1

Xstrata Copper, cuya sede central se encuen-tra ubicada en brisbane, australia, es una de las unidades de negocio de commodities que conforman el importante grupo minero internacional diversificado Xstrata plc. sus operaciones minero-metalúrgicas y proyectos de desarrollo se distribuyen en ocho países: argentina, australia, Canadá, Chile, estados Unidos, Filipinas, papúa nueva Guinea y perú. administra sus operaciones y proyectos por medio de una estructura de gestión de divisiones a nivel regional, que le permite

tomar decisiones críticas en estrecha relación con sus empresas. Xstrata Copper participa, además, en el sector del reciclaje (Xstrata recycling) y posee plantas en los estados Unidos, además de oficinas en Canadá y en asia.

Xstrata plc es un grupo minero diversificado de envergadura mundial, cuyas acciones se transan en las bolsas de Valores de londres y de suiza. Xstrata, que tiene su casa matriz en Zug, suiza, ocupa una posición relevante en siete grandes mercados internacionales de los siguientes commodities: cobre, carbón

metalúrgico, carbón térmico, ferrocromo, níquel, vanadio y zinc. también está presente en los sectores del oro, el cobalto, el plomo y la plata. el Grupo Xstrata posee, además, una creciente presencia en el sector de los metales del grupo del platino, proyectos de mineral de hierro, instalaciones de reciclaje y una serie de tecnologías de alcance mundial, muchas de las cuales están a la vanguardia de la industria. las operaciones y proyectos del Grupo se encuentran repartidos en 20 países.

Un Vistazo a Xstrata CopperQuiénes somos

Xstrata Copper es el cuarto productor mundial de cobre. en el año 2010, su producción de mineral

extraído atribuible totalizó 913.500 toneladas de cobre en cátodos y concentrados. asimismo, la

compañía figura entre los mayores productores de cobre fundido y refinado a escala mundial, incluidos

los materiales de terceros.

2 Xstrata Copper proyeCto el paChón

panorama General del proyecto el pachón el pachón es un proyecto minero consistente en un pórfido de cobre y molibdeno, cuyo depósito

mineral se encuentra ubicado en el Cordón del límite de la Cordillera de los andes, limítrofe entre

Chile y argentina, en el departamento de Calingasta, provincia de san Juan, república argentina.

el proyecto se ubica en un área a una altura promedio entre los 3.600 a los 4.200 m.s.n.m., a solo 5 km de la frontera con Chile, en las cuencas de los ríos pachón, Mondaca, de la Carnicería y en el sector medio del río santa Cruz.

este es un proyecto binacional que será desarrollado bajo el amparo del tratado de integración Minera suscripto en 1997 entre argentina y Chile y su protocolo adicional

específico. será operado por Xstrata Copper, cuarto productor de cobre a nivel mundial.

Xstrata Copper san Juan, con sede en la Ciudad de san Juan, reúne las empresas filiales: Xstrata pachón s.a. y pachón trans-portes y servicios limitada de Chile, respon-sable del proyecto el pachón en argentina y Chile, respectivamente; y a MiM argentina exploraciones s.a., empresa responsable de administrar las propiedades fuera de el pachón en argentina.

si bien la totalidad del yacimiento se encuen-tra en territorio argentino, el carácter bina-cional del proyecto se explica debido a que las instalaciones requeridas para el transporte y filtrado del concentrado de cobre se insta-larán a lo ancho de la provincia de Choapa, región de Coquimbo, Chile, permitiendo, de este modo, que los concentrados de cobre producidos en el pachón se exporten a través de un puerto chileno.


su diseño contempla el emplazamiento de las instalaciones de la mina, la planta de procesamiento y la infraestructura en argentina.

la infraestructura de los concentrados, filtrado y embarque final se realizará a través de un mineroducto desde la mina y hacia un puerto chileno.

en el mapa se muestra la ubicación del proyecto el pachón en este contexto bina-cional. la comunidad más cercana al área del proyecto en el lado argentino es barreal, que se ubica a una distancia aproximada de 150 km; por el lado chileno, las localidades más cercanas son san agustín y Zapallar, en el Valle del río Chalinga, y las ciudades de salamanca e illapel.

Estado Actual del Proyecto

el pachón se encuentra en la etapa final de actualización de su estudio de Factibilidad. en este momento, se están actualizando los estudios de línea de base social y ambiental para evaluar su futura puesta en operaciones. la decisión sobre la construcción del proyecto se tomará una vez finalizados los estudios de factibilidad y la aprobación de su informe de impacto ambiental elevado a la autoridad local.

la línea de base ambiental ya se encuentra finalizada, si bien se está actualizando, y el objetivo será presentar a las autoridades locales el informe de impacto ambiental durante 2012.

el proyecto consiste en el desarrollo de una mina a cielo abierto para extraer mineral de cobre y procesarlo mediante flotación. los recursos del yacimiento alcanzan los 1.790 millones de toneladas (t), con una ley media de 0,51% de cobre. se calcula que su planta de procesamiento tendrá una capacidad de 160.000 t de mineral/día. las estimaciones de producción de la compañía apuntan a que en sus primeros cinco años esta alcanzaría 400.000 t de cobre fino, mientras que el promedio durante la vida útil de producción de este yacimiento, estimada en 30 años, alcanzaría las 280.000 t anuales. la inversión de capital estimada es del orden de los Us$4.100 millones.

en octubre de 2010, se dio inicio a la cam-paña de perforaciones más grande en la his-toria de el pachón: 49.500 mt. la misma se desarrollará hasta mayo de 2011 con el ob-jetivo de llevar los recursos del yacimiento a un nivel de certeza que permitirá en el futuro explotar las reservas mineras. para desarrollar este exigente programa de perforaciones se contrataron estudiantes avanzados de la carrera de Geología de la Universidad nacio-nal de san Juan y técnicos mineros del departamento de Calingasta. esta campaña 2010-2011 en terreno estimó una inversión de ar$45 millones.

Panorama General del Proyecto El Pachón

Ubicación del proyecto El Pachón.

Historia

Compañía Minera aguilar s.a., subsidiaria argenti-na de st. Joe Corporation, descubre el depósito el pachón en 1964. entre 1969 y 1974 se desarro-llaron varias campañas de perforaciones, y se construyó el primer camino para vehículos que llega a el pachón. ello permitió introducir equipos de perforación más potentes.

los resultados finales del estudio de factibilidad se concluyeron en 1977.

sin embargo, la situación económica y política en argentina empeoró durante estos años, retrasando el avance del proyecto entre 1985 y 1988. en 1988, Minera aguilar fue adquirida por Minera s.a. (panamá) a través de san José s.a. (panamá).

en 1990, rtZ Corporation adquiere un tercio de interés de Minera s.a.

en 1992, Minera s.a., propietaria de el pachón, se reestructuró bajo pachón s.a. Minera. las concesiones mineras y derechos de superficie fueron transferidos de Minera aguilar a pachón s.a.Minera.

en septiembre de 1994, Cambior adquiere el 40% de interés en pachón s.a. Minera.

entre 1995 y 1996, Cambior completó el estudio de Factibilidad del proyecto. en 2001, noranda compra el 100% de pachón s.a.Minera. en el 2005 noranda se fusiona con Falconbridge. en 2006, Xstrata adquiere Falconbridge, con lo cual el proyecto el pachón pasa a formar parte de la cartera de proyectos de Xstrata Copper. en esta nueva etapa, se realizan las mayores campañas de perforación en la historia del proyecto junto con el desarrollo de estudios adicionales en temas de ingeniería, minería, procesamiento, infraestructura y medio ambiente, desarrollados ahora bajo los rigurosos estándares de Xstrata Copper. en diciembre de 2010, se realizó un nuevo cálculo de recursos, el cual arrojó un valor de 1.790 millo-nes de toneladas. a fines de 2010 se comenzó la nueva actualización de la Factibilidad, la que está programada concluir en el primer trimestre de 2012. Con esta nueva actualización de la Factibilidad, durante 2010, se continuaron los estudios de línea de base ambiental, que corresponden a los trabajos y monitoreos de campo programados, los que permiten dar continuidad a estos estudios en ambos países.

Las superficies de contacto fabricadas con aleaciones de cobre eliminan más de 99,9% de las bacterias en un lapso de dos horas.

El cobre {


la fuerte recuperación experimentada por la demanda cuprífera mundial, en 2010, junto al alto precio del cobre, permitieron a Xstrata Copper finalizar el año con sólidos resulta-dos operacionales y financieros. la empresa se encontraba bien posicionada para sacar provecho de estas condiciones económicas favorables, gracias a las medidas tomadas por nuestros equipos gerenciales en 2009, en respuesta a la crisis financiera mundial. entre las medidas se encontraron prudentes reduc-ciones de costo, al tiempo de mantener un foco inquebrantable en el desarrollo sostenible y en nuestra estrategia de crecimiento.

el compromiso de Xstrata Copper con el desarrollo sostenible se mantuvo firme durante 2010, lo que se reflejó en los 22 premios de nivel nacional y regional con que se distin-guió a nuestros sitios como reconocimiento a nuestras prácticas ejemplares en este ámbito. Fue igualmente grato constatar que, a nivel de grupo, Xstrata mantuvo, por cuarto año consecutivo, su posición de líder del sector de Minería en el Índice de sostenibilidad dow Jones de 2010/11 y que fue nombrada líder del súper sector de recursos básicos.

Como parte del Grupo Xstrata, los principios del desarrollo sostenible forman parte integral de nuestro modelo de negocios y guían, día a día, nuestra toma de decisiones. Mediante un enfoque sistemático, fijamos nuestras metas, hacemos un seguimiento de nuestro desem-peño e informamos nuestros resultados, tanto a nivel interno como externo, en función de nuestras políticas, estándares y metas en materia de desarrollo sostenible.

nuestro desempeño en materia de desarro-llo sostenible fue monitoreado y evaluado detenidamente durante el año, por el Comité de desarrollo sostenible de Xstrata Copper. asimismo, nuestros sitios participaron de una acción combinada de auditorías internas y externas para fines de aseguramiento de los estándares de sostenibilidad de Xstrata Copper y del Grupo Xstrata.

en mayo pasado, tras realizar una revisión anual de nuestras políticas de gestión, lan-zamos una política de desarrollo sostenible integrada de Xstrata Copper, que enfatizó nuestra posición pública sobre derechos humanos; logró una mejor alineación entre los objetivos de la política del Grupo Xstrata, Xstrata Copper y nuestras operaciones y simplificó nuestro marco global de desarrollo sostenible.

debido al importante avance de nuestros proyectos en carpeta, a comienzos de 2010,

Xstrata Copper efectuó una reestructuración de su área de desarrollo de proyectos con el fin de beneficiarse de las sinergias existentes a nivel regional en el asia pacífico y américa del sur. según la nueva estructura, el Gerente General ejecutivo de desarrollo de proyectos para el asia pacífico, peter Forrestal, asumió la responsabilidad del proyecto tampakan en Filipinas y el proyecto Frieda river en papúa nueva Guinea. en mi calidad de Gerente General ejecutivo de desarrollo de proyectos de sudamérica, asumí la responsabilidad global del desarrollo de nuestros proyectos antapaccay y las bambas en el sur del perú, así como de nuestro proyecto binacional el pachón, emplazado al oeste de argentina, en las cercanías de la frontera con Chile.

en 2010, nuestros proyectos mineros situados en américa del sur lograron un significativo avance y marcaron algunos hitos de impor-tancia. en mayo, el proyecto las bambas presentó su evaluación de impacto ambiental y social (eias) a las autoridades peruanas, mientras que en agosto, el directorio de Xstrata aprobó el desarrollo de un proyecto totalmente nuevo que conlleva una inversión de Us$4.200 millones. posteriormente, a comienzos de 2011, la eias de las bambas recibió la aprobación del gobierno, lo que allana el camino para el inicio de los trabajos de construcción durante el segundo semestre del año, según lo planificado.

en 2010, el directorio de Xstrata aprobó, igualmente, una inversión de Us$1.470 millones para el desarrollo del proyecto antapaccay, en el marco de una importante ampliación de operaciones y vida útil, de bajo costo, de la mina de cobre tintaya, en el sur del perú. esta decisión de inversión se realizó tras la aprobación de la eias del proyecto antapaccay por las autoridades peruanas, transcurridos siete meses después de su presentación.

Mensaje del Vicepresidente ejecutivodesarrollo de proyectos sudaméricadurante 2010, Xstrata Copper continuó con el desarrollo de su cartera de proyectos de cobre

avanzados y, al finalizar el año, exhibió sólidas mejoras en todos los ámbitos del desarrollo sostenible.

bob drabik


por otra parte, durante el año, se registraron importantes avances en el proyecto el pachón en materia de actualización de estudio de factibilidad y definición de recurso mineral. Como resultado de lo anterior, en diciembre de 2010, anunciamos un incremento de 30% en el recurso mineral de el pachón, en comparación con la publicación de recursos de 2009. en 2011, continuaremos abocados a los estudios relacionados con la factibilidad del proyecto y a la tarea de finalizar los estu-dios de impacto ambiental. se llevará a cabo una eias, tanto para argentina, donde será emplazado el proyecto minero, como para Chile, donde se instalaría un mineroducto para el transporte de concentrado e instala-ciones portuarias.

asimismo, durante el año, la salud y bie-nestar de nuestros empleados, contratistas y visitantes de nuestros proyectos de suda-mérica se mantuvo como una prioridad fundamental. la división de desarrollo de proyectos de sudamérica superó todas las metas clave que se había fijado para 2010 en materia de mejoramiento de la seguridad. así pues, anotó una tasa de frecuencia total de lesiones registrables (triFr) de 1,3; una tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (ltiFr) de 0,4 y una tasa de severidad de lesiones incapacitantes (disr) de 5. digno de mención es el cumplimiento de 320.232 horas trabajadas en el pachón sin registrar lesiones en el lugar de trabajo e, igualmente, la total ausencia de lesiones con tiempo perdido durante el año completo, en conso-nancia con las metas fijadas.

durante el año, los proyectos introdujeron en forma gradual indicadores de desempeño positivo con el fin de medir nuestro desempe-ño en seguridad, por ejemplo, mediante me-tas en materia de observación de actividades de alta peligrosidad, mejora en el registro de acciones y recomendaciones tras la investi-gación de incidentes. este enfoque proactivo potencia una sólida cultura de información de incidentes y contribuye significativamente a nuestro fin último de lograr entornos de trabajo seguros y sin lesiones.

en el ámbito de la gestión ambiental, cabe señalar que nuestros proyectos antapaccay, las bambas y el pachón cumplieron con la meta establecida de lograr cero incidentes ambientales significativos (categoría 3), mientras que la mayor cantidad de incidentes insignificantes (categoría 1) informados en 2010 da cuenta de la firme conciencia am-biental existente en el conjunto de nuestras instalaciones.

Xstrata Copper reconoce la importancia de aumentar la ecoeficiencia de sus operaciones. asimismo, durante el año, nuestros proyectos mineros en américa del sur procuraron mini-mizar su impacto en el ambiente natural. si bien los proyectos realizan un bajo consumo de energía, continuaron su avance en materia de disminución de emisiones de gases de efecto invernadero y aumentaron la eficiencia en el consumo de energía y agua cada vez que ello fue posible. por otra parte, en los proyectos, estos aspectos se consideran como factores de largo plazo para el diseño y plani-ficación de las operaciones propuestas.

en 2010, Xstrata Copper invirtió más de Us$32 millones en proyectos de participación social corporativa (psC), principalmente en los ámbitos de desarrollo social y comuni-tario, educación, salud, arte y cultura. dichos programas se realizaron en consulta con las comunidades locales y, en muchos casos, se implementaron en sociedad con los grupos interesados locales.

durante el año, continuamos participando estrechamente con nuestras comunidades en una diversidad de aspectos relacionados con nuestras operaciones mineras. en el pachón, se fortalecieron las actividades de participación con las comunidades locales en argentina y Chile, como parte de la marcha del proyecto. en el sur del perú, los acuerdos de reasentamiento suscritos, durante el año, con la comunidad de Fuerabamba en nuestro proyecto las bambas y con los propietarios de tierras en el proyecto antapaccay consti-tuyen grandes logros y un buen testimonio de la sólida relación que nuestros sitios han forjado con nuestros grupos interesados a través de un constante diálogo.

la aprobación de los proyectos las bambas y antapaccay en 2010 implicó un paso sig-nificativo en la estrategia de crecimiento de Xstrata Copper, para el desarrollo de sus acti-vos en el sur del perú, con miras a forjar uno de los principales nuevos distritos productores de cobre. Xstrata Copper posee, en la actua-lidad, seis grandes proyectos en desarrollo, a nivel mundial, que implican un capital total de Us$7.000 millones y una importante plataforma para nuestro crecimiento futuro.

Como resultado de este ambicioso programa de expansión, el total de horas trabajadas en jornada completa por nuestro personal propio y contratistas se verá incrementado en cerca de 50% a medida que avancemos en 2011. por ello, enfrentaremos importantes desafíos en términos de seguridad, medio ambiente y gestión social. Mantenemos nuestro irrestricto compromiso con la mejora continua en todos los ámbitos del desarrollo sostenible.

Cada año, Xstrata Copper publica reportes de sostenibilidad de las operaciones que gestiona y sus principales proyectos, publicaciones realizadas en conformidad con las directrices de la guía G3 de Gri (o iniciativa Mundial para la elaboración de Memorias de sostenibilidad). dichos reportes dan a conocer el desempeño que han registrado, durante el período, nuestras operaciones en materia económica, ambiental, social y en seguridad y permiten a nuestros grupos interesados comparar nuestros resultados en función de las metas anuales, así como hacer un seguimiento de nuestro desempeño en el tiempo. el presente es uno de los 11 reportes de sostenibilidad*publicados por Xstrata Copper en 2010.

Xstrata Copper confecciona igualmente un boletín de sostenibilidad, publicado trimes-tralmente, en el que destaca estudios de caso que reflejan las mejores prácticas de nuestras operaciones. tanto el boletín como los re-portes de sostenibilidad están disponibles en nuestro sitio web www.xstratacopper.com. los invito a visitar este sitio en forma perió-dica para recibir más información sobre nuestras operaciones.

espero que este reporte de sostenibilidad y nuestras próximas publicaciones les resulten interesantes e informativas. nuestro anhelo es mantenerlos informados sobre nuestros avances en el año por delante.

Cordiales saludos,

* No se incluye a las operaciones sujetas a joint venture no gestionadas por Xstrata Copper, Collahuasi y Antamina, que publican sus propios reportes de sostenibilidad. Dichos reportes están disponibles en www.collahuasi.cl y www.antamina.com respectivamente.

Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo Desarrollo de Proyectos Sudamérica

Bob DrabikVicepresidente ejecutivodesarrollo de proyectos sudaméricaXstrata Copper


durante todo el 2010, continuamos con un sólido desempeño en materia de desarro-llo sostenible. la seguridad y salud de nuestro personal y el de empresas colaboradoras; la protección y buen manejo del ambiente natural en el que trabajamos; y un comporta-miento respetuoso dentro de las comunidades donde desarrollamos nuestras actividades, y las cuales integramos; constituyeron los ejes de nuestras actividades guiados por la política Corporativa y los 17 estándares de sostenibi-lidad que Xstrata aplica mundialmente en todas sus unidades de negocios y, por consi-guiente, en todas las operaciones y proyectos de Xstrata Copper. por eso volcamos nuestros esfuerzos en registrarlo, medirlo y compar-tirlo abiertamente un año más.

en julio de 2010, el pachón se convirtió for-malmente en socio firmante del pacto Global de la organización de las naciones Unidas. esta es una iniciativa internacional que llama a las compañías a adoptar diez principios universales relacionados con los derechos hu-manos, normas laborales, el medio ambiente y prácticas anticorrupción.

en materia de salud y seguridad, logramos por primera vez terminar el año, 2010, con un historial de seguridad en el que se logró trabajar con índices de seguridad industrial que reflejan el cumplimiento de nuestra meta trazada de Cero accidentes con tiempo per-dido. este logro merece el reconocimiento a todo el equipo de el pachón, colaboradores y contratistas por su compromiso para trabajar con estándares de punta en la industria.

en materia de protección y manejo del ambiente natural, continuamos con un sólido desempeño que no registró ningún incidente ambiental de importancia también dando cumplimiento a nuestras metas. durante 2010, se continuó con los estudios de línea de base social y ambiental que serán próxi-mamente requeridos para evaluar los impac-tos ambientales que el proyecto podría tener, medidas de control y mitigación y cómo tener un proyecto minero sostenible. esta evaluación es la base del informe de impacto ambiental y el estudio de impacto ambiental a ser presentados en la primera mitad del 2012 en argentina y Chile respectivamente cuya aprobación permitirá la construcción del proyecto, sujeto a las aprobaciones corporati-vas de Xstrata Copper.

durante 2010, continuamos potenciando las actividades naturales de las comunidades, puesto que esas actividades son eminente-mente sostenibles al no ser dependientes de la actividad minera. Manteniendo una cercanía y contacto constantes con las comu-nidades cercanas donde operamos, evalua-mos cómo poder contribuir al desarrollo social y económico pensando siempre en el largo plazo, según las oportunidades propias de desarrollo que cada comunidad posee y elige viendo hacia el futuro. de esta manera también invitamos a participar a gobier-

Mensaje del Gerente Generaldel proyecto el pachónTerminando una etapa en el desarrollo de El Pachón.

el año 2010 fue un año lleno de hitos que quiero compartir con los lectores de este informe.

al cierre del 2010, el proyecto el pachón se encontró con un renovado ritmo en su actualización

de factibilidad. durante este período, se reforzó el espíritu pujante del equipo de el pachón

y se incrementó la dotación técnica y profesional para llevar al proyecto hacia el término de su

etapa de exploración y evaluación.

Xavier l. ochoa


nos, autoridades locales, organizaciones no gubernamentales e instituciones representa-tivas en proyectos que resultan en beneficios comunes, respetando culturas locales y sus derechos.

Un claro ejemplo de esto es la articulación de nuestra política de que nuestro único camino de acceso, en argentina, hasta la laguna blanca está abierto al público bajo reglas básicas para proteger a todos los que transiten por él. asimismo, ponemos a disposición nuestros recursos para apoyar operativos de búsqueda y salvamento cuan-do, desafortunadamente, algún entusiasta de las montañas sufre un incidente y hay que auxiliarlo.

Creemos que nuestro aporte al desarrollar nuestras actividades de manera sostenible debe contemplar todo el ciclo de vida de nuestro proyecto minero. entendemos que nuestra actividad aporta a la comunidad como un actor más de su vida diaria. así, se completó el traslado del trabajo de examina-do y almacenaje de muestras de las perfora-ciones en el proyecto a una sola instalación en barreal, departamento de Calingasta, per-mitiendo aumentar el número de integrantes de nuestro equipo oriundos y residentes de Calingasta. esta instalación se encuentra disponible a toda la comunidad para visitar

a través de un programa de visitas. además, se potenció nuestra oficina en barreal con mayor cantidad de personal de la empresa cuyo sitio de trabajo y residencia es ahora en esta localidad al igual que hemos hecho en la provincia de Choapa a pesar de todavía no contar con una oficina local -objetivo planifi-cado para el año entrante.

en cuanto al proyecto mismo, se desarrolló una fuerte campaña de perforaciones en el verano de 2010-2011 de 49.500 mt de sondajes la cual marcó un hito histórico para el proyecto siendo la campaña más grande en la historia de el pachón.

otro hito para resaltar es que en diciembre de 2010, los recursos del yacimiento se re-estimaron ahora sumando 1.790 millones de toneladas, con una ley media de 0,51% de cobre. este aumento de recursos del proyecto, permite estimar una vida útil que puede llegar a los 30 años.

durante 2010, se continuaron los estudios técnico-económicos requeridos para comple-tar durante el año entrante con la actuali-zación del estudio de Factibilidad del pachón. estos estudios al final del año llevan un nivel de actividad con mayor involucramiento de personal consultores y expertos el cual en importante medida es local a san Juan o la región de Coquimbo también po-tenciando el desarrollo económico de las comunidades.

Un año más, quiero reconocer el esfuerzo, dedicación y confianza de todo el equipo de Xstrata Copper proyecto el pachón con todos nuestros colaboradores y contratistas que se mantuvieron a lo largo del año traba-jando fuertemente para lograr un desarrollo sostenible y beneficioso de nuestros proyectos comunitarios junto con quienes actuamos en la provincia de san Juan y en la provincia de Choapa Chile.

Finalmente, en nombre de todos en Xstrata Copper y el proyecto el pachón, agradecemos la confianza y espacio que las comunidades de la provincia de san Juan en argentina y de la región de Coquimbo en Chile nos brindan.

Mensaje del Gerente General Proyecto El Pachón

Xavier L. OchoaGerente General proyecto el pachón


desempeño en 2010 y Metas 2011 a continuación, se presentan las metas 2010 y el grado de cumplimiento de estas,

así como las metas para el año 2011.


Desempeño en 2010 y Metas 2011

Tema Meta 2010 Desempeño 2010 Meta 2011

Cero accidente con pérdida de vida humana. Cumplido. no se han registrado accidentes con pérdida Cero accidente con pérdida de vida humana.

de vida humana.

obtener una tasa diFr <4,0. Cumplido. la tasa diFr registrada fue <4,0. obtener una tasa diFr <4.0.

obtener una tasa triFr <4,0. Cumplido. la tasa triFr registrada fue <4,0. obtener una tasa triFr <4.0.

ninguna multa ni sanción. Cumplido. no se ha registrado ninguna multa ni sanción ninguna multa ni sanción por razones de seguridad

por razones de seguridad y salud ocupacional. y salud ocupacional.

Cero enfermedades ocupacionales nuevas. Cumplido. no se registraron enfermedades ocupacionales Cero enfermedades ocupacionales nuevas.

nuevas entre los empleados y contratistas de el pachón.

implementar un sistema de vacunación Cumplido. desde el 2008, se ha implementado un implementar un sistema de vacunación preventiva

preventiva y seguimiento para los empleados servicio de salud que permite el seguimiento médico y seguimiento para los empleados y sus familias

y sus familias para incrementar la protección completo de las personas que acceden al área para incrementar la protección que los paquetes

que los paquetes básicos de vacunación del proyecto. básicos de vacunación obligatoria proveen.

obligatoria proveen.


involucrar a través de las relaciones de Cumplido. tanto en argentina como en Chile se han involucrar a través de las relaciones de confianza

confianza que existen en las comunidades desarrollado programas exitosos de trabajo con las que existen en las comunidades en ambos países

en ambos paÍses a los grupos de interés comunidades que han permitido a el pachón afianzar a los grupos de interés relevantes en el diseño

relevantes en el diseño de nuevas iniciativas y fortalecer relaciones de confianza con los grupos de nuevas iniciativas conjuntas para beneficio

conjuntas para beneficio social dentro de interés relevantes de las comunidades en social dentro de los ejes de salud, educación y

de los ejes de salud, educación y ambos países. productividad de las actividades propias de cada

productividad de las actividades propias comunidad.

de cada comunidad.

realizar dos encuestas de percepción Cumplido parcialmente. se realizó una encuesta realizar dos encuestas de percepción

durante el año. de percepción. durante el año.

anteriormente no definido. anteriormente no definido. Generar presencia institucional a través de acciones

de comunicación y relacionamiento institucional que

generen espacios de información y diálogo acerca

del proyecto el pachón con nuestros stakeholders.


no registrar multa o sanción ambiental Cumplido. no se registró ninguna multa o sanción ambiental. no registrar multa o sanción ambiental.

no registrar más de 3 incidentes ambientales Cumplido Parcialmente. se registraron 8 incidentes no registrar más de 3 incidentes ambientales de

insignificantes (cat.1) o menores (cat.2). ambientales de categoría 1 y 0 de categoría 2. categorías 1 y 2.

Completar diseño e implementación del No cumplido. no se registró un avance sustancial con Completar diseño e implementación del plan de

plan de Manejo y reducción de residuos los esfuerzos realizados. Manejo y reducción de volúmen de residuos para

para la etapa actual de el pachón. la etapa actual de el pachón.

Mejorar el control de consumo y eficiencia Cumplido Parcialmente. se logró una optimización del Mejorar el control de consumo y eficiencia de uso

de uso de los recursos hídricos requeridos consumo energético asociado a iluminación, calefacción de los recursos hídricos requeridos por el proyecto

por el proyecto en su etapa actual. y refrigeración en las instalaciones ubicadas en la en su etapa actual.

Ciudad de san Juan.

en cuanto al uso del recurso hídrico en terreno, no se

lograron mejoras sustanciales debido a los bajos consumos

que se registraron durante el año.

ejecutar los monitoreos ambientales Cumplido. se mantuvieron al día los monitoreos de la ejecutar los monitoreos ambientales requeridos.

requeridos. Mantener actualizada la línea de línea de base ambiental pudiendo actualizar los Mantener actualizada la línea de base ambiental

base ambiental hasta el momento en el cual reportes de resumen. adicionalmente, se incrementó la hasta el momento en el cual se inicie el desarrollo

se inicie el desarrollo de los informes y cobertura y el nivel de detalle en varias areas entre las de los informes y estudios de impacto ambiental

estudios de impacto ambiental del proyecto, que se destaca el sistema hídrico / hidrogeológico del proyecto, tanto en argentina como en Chile.

tanto en argentina como en Chile. del área de proyecto.

involucrar en el monitoreo de aguas la partici- Cumplido. se realizó un monitoreo. las campañas Continuar los monitoreos participativos

pación de miembros de la comunidad para de monitoreo de calidad de aguas superficiales son de calidad de agua y presentar los resultados

que conozcan de primera fuente el monitoreo desarrolladas por terceros calificados, como el instituto públicamente a la comunidad.

programático que se lleva a cabo para el de investigaciones hidráulicas de la Universidad de

proyecto el pachón. san Juan. no obstante, se extremó el racionamiento

de aguas y su reutilización en actividades de perforación

y preparación de muestras.

anteriormente no integrado. anteriormente no integrado. integrar las disciplinas ambientales a la ingeniería

en el desarrollo de la actualización del estudio

de Factibilidad del proyecto, de tal manera que

las soluciones de ingeniería planteadas consideren

las particularidades ambientales que presenta

el pachón.

Objetivo no cumplidoObjetivo cumplido totalmente Objetivo cumplido parcialmente

SEguriDAD y SALuD OcuPAciOnAL

MEDiO AMBiEntE

DESEMPEñO SOciAL


alcance, objetivos y Contenidosdel presente reporte alineados con el compromiso de Xstrata Copper en materia de transparencia y participación con sus

grupos de interés, todas las divisiones y principales proyectos de crecimiento de Xstrata Copper divulgan

anualmente su desempeño en materia de desarrollo sostenible.


Alcance, Objetivos y Contenidos del Presente Reporte

el presente reporte provee amplia información acerca de las prácticas y desempeño en ma-teria económica, de salud, seguridad, medio ambiente y social del proyecto el pachón durante el período comprendido entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2010.

dado al carácter binacional del proyecto el pachón, en este reporte se incluye informa-ción relacionada con nuestro desempeño en desarrollo sostenible en argentina y Chile.

asimismo, entregamos una descripción gene-ral de la política de desarrollo sostenible (ds) de Xstrata Copper y la manera en que guía nuestra gestión. la versión completa de dicha política se encuentra publicada en el sitio web de Xstrata Copper1.

este es el quinto reporte que publicamos del proyecto el pachón y constituye uno de los 11 reportes de soste-nibilidad publicados por Xstrata Copper este año2.

igualmente, el Grupo Xstrata publica anual-mente su reporte de sostenibilidad, el cual contiene una descripción general sobre el desempeño de Xstrata Copper en materia de desarrollo sostenible. dichos reportes se encuentran disponibles en el sitio web de sostenibilidad de Xstrata3.

Como parte del Grupo Xstrata, todas las políticas de Xstrata Copper se encuentran alineadas con la política y los 17 estándares

de ds de Xstrata. asimismo, las operaciones y proyectos se someten anualmente a una auditoría interna o externa de dichos están-dares. dicha política y estándares se encuen-tran publicados en el portal de sostenibilidad de Xstrata.

los datos y cálculos publicados en este reporte se basan en procedimientos norma-dos y alineados con modelos de medición entregados por Xstrata y consideran, además, protocolos técnicos de indicadores de la Guía del Global reporting initiative, tercera versión (Gri3), incluyendo el suplemento de Minería y Metales, versión final de marzo de 2010.

si tiene alguna duda o comentario acerca de este reporte, por favor, sírvase comuni-carse con:

Carolina Laumann Superintendente de ComuniCaCioneS y relaCioneS inStituCionaleS

Xstrata Copper proyecto el pachón

en argentina:av. ignacio de la roza 125 este, piso 4 of. aJ5400Cpi san Juan, [email protected]

en Chile:Mariano sánchez Fontecilla 310, piso 4las Condes, región Metropolitana

Disponibilidad de este reporte

Con el fin de garantizar su acceso, este reporte estará disponible en los siguientes soportes e idiomas:

• 1.500 reportes impresos en español.• 200 reportes impresos en inglés.• Versión web en: www.xstratacopper.com• Versión web en: www.xstrata.com/sustainability/

1 www.xstratacopper.com 2 Para revisar los reportes visite nuestro sitio: www.xstratacopper.com en su página de desarrollo sostenible.3 http://www.xstrata.com/sustainability/

Todos los valores monetarios se encuentran expresados en US$ (dólares americanos) a menos que se indique lo contrario.

Laguna Blanca, Calingasta.

El cobre es 100% reciclable y se estima que, al menos, 80% del cobre explotado a lo largo de la historia está todavía en uso.

El cobre {


Definición del contenido del reporte

en este reporte, hemos priorizado los asuntos específicos que son relevantes para Xstrata Copper proyecto el pachón y que están relacionados con la sostenibilidad de la economía, medio ambiente y comunidad del entorno donde operamos, así como también temas que son considerados relevantes por nuestros grupos de interés y aquellos que pueden cobrar relevancia para el éxito de nuestros negocios en el largo plazo.

hemos tenido presente al momento de la formulación de este reporte, ofrecer una visión e información equilibrada, precisa, clara y fiable de nuestro desempeño en cuanto a sostenibilidad.

al determinar qué aspectos y temas son relevantes para el proyecto el pachón, hemos considerado lo siguiente:

• retroalimentación de los principales grupos de interés internos y externos acerca de nues-tro desempeño en materia de sostenibilidad.

• temas específicos derivados de nuestra gestión.

• temas específicos planteados por nuestros empleados.

• temas específicos de la empresa planteados directa o indirectamente por los grupos de interés externos, tales como Gobiernos, co-munidades, onG e inversionistas, medios de comunicación, entre otros.

• desafíos que enfrenta la industria minera, local y globalmente, planteados en asocia-ciones y foros del sector.

• la política de desarrollo sostenible de Xstrata Copper y el Marco de Gestión y estrategia en dicha materia.

• los principios de negocio, la política y estándares de ds del Grupo Xstrata.

• indicadores y temas señalados en la Guía G3 de Gri, los principios del international Council on Mining & Metals (iCMM), el suplemento sectorial de Minería y Metales, Gri y otras directrices e iniciativas de buenas prácticas.

iniciativa Mundial para la Elaboración de reportes de Sostenibilidad (gri)

el presente reporte fue formulado conforme a la Guía G3 sobre elaboración de reportes de sostenibilidad del Global reporting initiative, que constituye el marco de referencia más ampliamente utilizado a nivel mundial para la elaboración de reportes de sostenibilidad.

en base a la lista de indicadores del G3 re-portados en este documento, el nivel de res-puesta a ellos y producto de diferentes etapas de definición de los contenidos, consideramos que el presente reporte corresponde a un nivel b de la clasificación de reportes que hace Gri, incluyendo el suplemento del sec-tor de Minería y Metales. la máxima calificación es nivel a, y la mínima, nivel C.

en la página 48 de este reporte, se incluye el Índice Gri que muestra la forma en que Xstrata Copper aplica dicha guía en este reporte.

Aseguramiento de calidad

Como parte de la auditoría externa del reporte de sostenibilidad 2010 del Grupo Xstrata, ernst & young ha auditado inde-pendientemente sus sistemas y procesos de gestión de datos, cifras, indicadores y de elaboración de reportes de Xstrata. la declaración firmada de aseguramiento de calidad contiene una breve descripción sobre el proceso y está publicada en el reporte de sostenibilidad 2010 de Xstrata, que se encuentra disponible en www.xstrata.com


Campamento Julieta, Valle del Río Pachón.

El cobre usado en tuberías inhibe los microbios del agua potable y logra remover varios parásitos, bacterias y virus de ella.

El cobre {


estrategia de desarrollo sostenibley Gobierno Corporativo


Estrategia de Desarrollo Sostenible y Gobierno Corporativo

el desarrollo sostenible es eje central para nuestra estrategia de negocios.

Xstrata Copper está fuertemente compro-metida con la puesta en práctica del desarro-llo sostenible, comprendiendo que para ser una organización exitosa y un socio valioso para las comunidades en las que opera, debemos fijar y cumplir normas cada vez más rigurosas en materia de desempeño en de-sarrollo sostenible.

en el proyecto el pachón operamos conforme al Marco de Gestión en desarrollo sostenible (ds) estipulado por Xstrata Copper y aspira-mos a cumplir con los más altos estándares a nivel internacional, buscando equilibrar las consideraciones de tipo social, ambiental y económico en nuestra gestión empresarial. igualmente, en las operaciones de Xstrata Copper nos sometemos a auditorías internas y externas en forma periódica, con el fin de asegurar el cumplimiento de nuestros prin-cipios de negocios, políticas y estándares.

nuestros compromisos están claramente estipulados en nuestra política de ds, docu-mento que revisamos anualmente para garan-tizar que se encuentre alineado con nuestros objetivos. es así como, tras la revisión realizada en 2010, Xstrata Copper decidió en mayo adoptar el contenido de la política de ds de Xstrata plc, para lograr una mejor alineación entre los objetivos de la política de ds de Xstrata, la unidad de negocios Xstrata Copper y nuestras operaciones.

el compromiso de Xstrata con el desarrollo sostenible se pone de manifiesto a través de la gestión de su negocio en el cual se considera el equilibrio social, ambiental y

económico. la empresa está abocada y muy comprometida con el mantenimiento del más alto nivel en materia de salud y seguridad para los empleados, en el cuidado de los re-cursos naturales de nuestro medio ambiente, en la contribución a la sostenibilidad de las comunidades próximas a nuestros proyectos mineros y en el diálogo honesto con los grupos de interés.

en el orden ambiental, optimizamos los recursos naturales, la energía y las materias primas; evitamos la degradación de hábitats naturales y la biodiversidad; reducimos los desechos producidos y mitigamos o repara-mos los impactos ambientales ocasionados por nuestras actividades. hemos ido amplian-do nuestros estudios de línea base ambiental para poder profundizar el estudio y cono-cimiento de los ecosistemas que conforman el área proyecto.

la seguridad y salud del per-sonal que trabaja en el pachón es un factor de suma importan-cia. Mantenemos un entorno de trabajo seguro, respetuoso, equitativo e integrativo. ofre-cemos trato justo e igualdad de oportunidades.

identificamos a las comunidades cercanas donde operamos para contribuir al desarro-llo social y económico en el largo plazo. somos respetuosos de las culturales locales y sus derechos. sumamos a los gobiernos, autoridades locales, onGs e instituciones

representativas para llevar adelante proyectos que beneficien a la gente, en función de las oportunidades propias de desarrollo en cada lugar. buscamos el crecimiento de las comu-nidades evitando una dependencia exclusiva para que los programas perduren más allá de la vida útil de nuestras operaciones mineras. Mantenemos un compromiso de inversión comunitaria global que representa un mínimo del 1% de las utilidades antes de impuestos del Grupo Xstrata.

buscamos generar beneficios sociales y económicos, a partir de programas y/o acciones que aumentan año a año la partici-pación local en nuestra cadena de valor.

Creemos que para el pachón, ponerle límites a nuestras acciones en la comunidad para actuar solamente en base al presente es contrario a los principios de la sostenibilidad. se debe contemplar todo el ciclo de vida de nuestro proyecto minero que se inicia desde sus etapas más tempranas. reconocemos la necesidad de que nuestra actividad aporte a la comunidad como un actor más de la vida diaria de ella; siempre respetando las actividades y necesidades de los demás.

Xstrata Copper argentina fue distinguida por su acción en responsabilidad social empre-saria, durante la ceremonia de premiación re-alizada en la cena de cierre de la Conferencia internacional argentina Mining 2010, llevada a cabo en san Juan en septiembre 2010. la selección de los ganadores de las diversas categorías se realizó mediante la votación en línea de más de 850 personas de la comuni-dad minera. Xavier ochoa, Gerente General de el pachón, recibió el premio en nombre de Xstrata Copper argentina.

en julio 2010, proyecto el pachón se convirtió formalmente en socio firmante del pacto Global de naciones Unidas, la iniciativa de ciudadanía corporativa más importante del mundo que llama a las compañías a adoptar diez principios universales relacionados con los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente y anticorrupción. a través de la asociación de compañías, organiza-ciones de las naciones Unidas, trabajadores, onGs y otros actores se quiere construir un mercado global más inclusivo y más equitativo.

Personal de El Pachón, en oficinas de Barreal, Calingasta, Argentina.

Premio RSE a Xstrata Copper Argentina, otorgado por Argentina Mining 2010.

http://www.unglobalcompact.org/participant/12046-Xstrata-Pachon-S-A-


Enfoque preventivo

Xstrata Copper aplica un enfoque preventivo en la gestión ambiental de sus actividades en todo el mundo. de esa manera, abordamos los potenciales impactos perjudiciales de nuestras actividades desde una perspectiva global basada en los riesgos. dicha perspec-tiva implica que, aún ante la ausencia de pruebas de que está ocurriendo u ocurrirá un deterioro del medio ambiente, adoptamos medidas para mitigar la posibilidad de que se produzca.

tal como ilustraremos a lo largo del pre-sente reporte, Xstrata Copper adopta un enfoque sistemático a la hora de fijar metas, monitorear el desempeño y elaborar reportes (tanto internos como públicos) relaciona-dos con cada una de las principales áreas de la sostenibilidad. el Marco de Gestión y estrategia de ds de Xstrata Copper interpreta y respalda las políticas de ds de Xstrata y Xstrata Copper y los 17 estándares de ds del Grupo Xstrata, y es consecuente con nuestra definición de propósito.

Principales desafíos

Xstrata Copper requiere que todas sus instalaciones y operaciones identifiquen sus principales riesgos. a partir de una revisión interna y de la retroalimentación entregada por nuestros grupos de interés, en el proyecto el pachón pudimos detectar los principales desafíos que pueden afectar el éxito de nues-tro negocio y que son relevantes para nues-tros grupos de interés, tanto en la actualidad

como en el futuro. ellos están desarrollados en el cuadro de Metas y desempeño 2010 y Metas 2011.

el desafío humano con el que nos enfrenta-mos es el de mantener, potenciar y desarrollar nuestras relaciones como proyecto e indi-viduos con comunidades sociales y económi-cas a las cuales pertenecemos, al igual que con aquellas que deseamos o desean sumarse al emprendimiento humano que representa el pachón. estas relaciones son la base de un desarrollo equitativo y respetuosamente beneficioso que pueda ser sostenido en el tiempo.

en términos generales, los principales desa-fíos del proyecto, residen en la preservación de la salud y seguridad de toda persona que colabora con nosotros, junto con realizar nuestras actividades manteniendo una inter-acción con la menor intervención posible con el ambiente en el cual se ubica el proyecto.

Mirando hacia el futuro, nuestros desafíos continuarán requiriendo de una visión holística hacia el diseño e implementación de las futuras operaciones que sean lo más eficientes posible en cuanto a la utilización de recursos naturales, insumos y energía.

Definición de Propósito de Xstrata copper

Maximizaremos la inversión de los accionistas a través del crecimiento y la administración exitosa de una de las principales carteras de proyectos de cobre que generen una rentabilidad de primer nivel.

lo lograremos mediante alianzas genuinas con nuestro personal, la comunidad, el gobierno y otras partes involucradas, que contemplen la seguridad, así como también nuestra responsabilidad social y ambiental.

nuestros objetivos estratégicos • ambiente de trabajo saludable y libre de lesiones.• demostrado liderazgo en la protección del medio ambiente.• prestigio en términos de responsabilidad social.• desarrollo de todo el potencial de nuestros empleados.• Maximización del valor de nuestros activos físicos.• Competitividad de costos a través de los ciclos.• Creación de valor a través del crecimiento dinámico y mejora continua.

nuestros valores nuestras decisiones y acciones reflejarán los siguientes valores: • honestidad• seriedad• respeto • Confianza • ingenio • Coraje • pasión

Definición de Propósito del Proyecto El Pachón*

Maximizaremos la inversión de los accionistas a través de nuestro posicionamiento en san Juan, gestionando más de un proyecto y potenciando el desarrollo de oportunidades en otros yacimientos de cobre para la generación de valor con una rentabilidad de primer nivel a través de sinergias regionales.

lo lograremos mediante alianzas genuinas con nuestra gente, la comunidad, el gobierno y otras partes invo-lucradas, que contemplen la salud y seguridad ocupa-cionales como así también nuestra responsabilidad social y ambiental, por medio del cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos y valores culturales.

Visión desarrollar una organización dinámica con empleados comprometidos en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Xstrata Copper y que asuman las responsabilidades otorgadas por la empresa por medio de un pensamiento holístico.

Objetivos del negocio • opcionalidad del proyecto el pachón.• desarrollar opciones regionales en la provincia de san Juan y la región de Coquimbo en Chile.• afianzar el posicionamiento regional de Xstrata Copper.

Descriptores culturales de nuestra Organización• Compromiso.• dinamismo.• pensamiento holístico.• responsabilidad individual y Colectiva.

Actividades de perforación geotécnica en el sitio del proyecto El Pachón.

*Versión 2010.

Alrededor de 70% del uso del cobre se debe a sus cualidades de eficiencia energética y térmica.

El cobre {


Gobierno Corporativo y sistemas de Gestión en desarrollo sostenible Xstrata Copper opera en línea con los estándares de gobierno corporativo de Xstrata, estipulados en la

declaración de principios de negocio y los estándares de Gestión de desarrollo sostenible (ds) de Xstrata.


el directorio de Xstrata establece y revisa la política de ds a nivel global. todos los miem-bros del directorio reciben reportes regulares de indicadores claves de desempeño, inci-dentes críticos y de alto riesgo, y del programa de aseguramiento de desarrollo sostenible.

este enfoque está complementado por la política de desarrollo sostenible de Xstrata Copper y la política Global de soborno, Fraude y Corrupción de Xstrata, así como por nuestro Marco de Gestión y estrategia de ds y los propios sistemas Comunes de Xstrata Copper en materia de salud, seguridad, medio ambiente, gestión de riesgos y recursos humanos. proyecto el pachón sigue estos lineamientos.

el seguimiento y evaluación del desempeño de Xstrata Copper en materia de ds es responsabilidad del Comité de ds de Xstrata Copper. dicho comité se reúne mensual-mente y, mediante el directo-rio, informa periódicamente al Comité ejecutivo de Xstrata sobre el desempeño de la unidad de negocios en materia de sostenibilidad.

Aseguramiento de Desarrollo Sostenible

Xstrata Copper realiza un conjunto de activi-dades de aseguramiento, tanto internas como externas, para garantizar el cumplimiento de los estándares y política de ds del Grupo Xstrata y asegurar la mejora continua en esta materia. asimismo, el proceso asegura que existan metas de desarrollo sostenible sobre asuntos importantes y sistemas de control sólidos, así como la elaboración de reportes precisos, oportunos y relevantes.

Ética y transparencia

en línea con la declaración de principios de negocio del Grupo Xstrata, estamos compro-metidos con la conducción ética y transpa-rente de nuestras actividades, y orientados a trabajar de manera abierta y responsable, tanto interna como externamente.

corrupción

de acuerdo con los principios de negocio de Xstrata no ofrecemos, solicitamos ni acepta-mos ningún tipo de soborno o incentivo. la función de auditoría interna de Xstrata, apoyada por KpMG y basada en las expec-tativas de desempeño ético contenidas en nuestra declaración de principios de negocio, cubre los riesgos identificados en materia de fraudes y cumplimiento, asociados a nuestras principales actividades de negocio. además, la política Global de soborno, Fraude y

Corrupción de Xstrata estipula explícitamente que la organización no tolerará la ocurren-cia de soborno, fraude o corrupción alguno cometido por sus empleados u otros, ya sea desde dentro o fuera de la organización, y que adoptará en forma inmediata serias me-didas contra aquellas personas que resulten responsables de dichas acciones, sea cual fuere su cargo en la empresa o los años de servicio que llevaren en la misma. asimismo, destaca los canales disponibles para que los empleados u otras personas puedan reportar la existencia de comportamientos poco transparentes, contrarios a la ética y a los principios de negocio de Xstrata en forma segura y confidencial.

durante 2010, en Xstrata Copper proyecto el pachón no se registró ningún caso de fraude o soborno, cometido por parte de empleados o contratistas.

Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión en Desarrollo Sostenible

Línea de denuncia ética

en Xstrata Copper, cada empleado y/o contratista tiene la responsabilidad de actuar éticamente y conforme a los principios de negocio de Xstrata. la línea telefónica de Xstrata para denunciar asuntos relacionados con posibles incumplimientos éticos es un medio confidencial operado en forma independiente por KpMG. dicha línea ofrece a los empleados y otros grupos de interés, como contratistas o proveedores, entre otros, un medio para denunciar cualquier falta a la ética, a los principios de negocio o políticas de Xstrata o a la legislación vigente. en cada país donde Xstrata cuenta con operaciones, disponemos de una línea telefónica gratuita para estos efectos. el número de la línea de denuncia ética de Xstrata Copper proyecto el pachón es 0800 555 5764. también puede accederse en forma confidencial vía internet en www.xstrataethics.com

Xstrata plc

Directoriode Xstrata Copper

Comité Ejecutivo (EXCO)

Comité de DS de Xstrata

Copper

Vicepresidencia Ejecutiva de Desarrollo de

Proyectos Sudamérica

ProyectoEl Pachón

Hito de frontera El Pachón.


en políticas públicas a nivel mundial, puede citarse la participación de Xstrata Copper en la international Copper association, cuyo presidente del directorio es Charlie sartain, nuestro presidente ejecutivo (Ce), así como en el australia-latin america business Council (alabC).

Un ejemplo de esto es el sismo en Chile el 27 de febrero de 2010. se recibieron solicitudes de apoyo de los alcaldes de los Vilos e illa-pel, provincia de Choapa, quienes solicitaban productos alimenticios y artículos de primera necesidad, para colaborar con los damnifica-dos por el terremoto.

de acuerdo a nuestra política corporativa, el pachón hizo un aporte de Us$10.000 para las iniciativas de socorro implementadas por el gobierno regional de Coquimbo para este evento, y previas conversaciones con sus au-toridades, se identificó a la Cruz roja Chilena como la organización indicada a través de la cual se realizó el aporte.

Derechos humanos

Como parte del Grupo Xstrata, adherimos a los principios contenidos en la declaración Universal de los derechos humanos de la asamblea General de las naciones Unidas, a los Convenios de la organización interna-cional del trabajo y al pacto Global de las naciones Unidas.

los estándares de ds de Xstrata requieren que las operaciones y proyectos de Xstrata Copper implementen estrategias de relación con la comunidad que permitan asegurar un compromiso transparente y honesto con los grupos de interés, respetando el patri-monio cultural, las tradiciones y las normas. asimismo, hemos dispuesto mecanismos de recepción y gestión de quejas para proteger dichos derechos.

Como empresa minera que posee opera-ciones en ubicaciones geográficas diversas, y a menudo alejadas, en Xstrata Copper reconocemos que los principales aspectos de nuestra actividad en materia de derechos humanos, están relacionadas con el trabajo, la seguridad y las comunidades.

nuestro compromiso es proteger el derecho de nuestros empleados y contratistas a traba-jar por un salario igualitario, a asociarse libre-mente, a contar con un entorno de trabajo seguro, y saludable libre de discriminación, y a recibir un trato justo y respetuoso de sus derechos legales.

todos los trabajadores y contratistas de Xstrata Copper proyecto el pachón reciben en la charla de inducción de desarrollo sostenible del proyecto información relativa a la protección de los derechos humanos y de qué manera Xstrata está comprometida con los mismos.

Explotación infantil y trabajo forzado

Como estipulan los principios de negocio de Xstrata, apoyamos la eliminación de toda forma de trabajo forzado o no consentido, así como la no tolerancia de explotación infantil en cualquiera de sus formas. todas nuestras operaciones informan anualmente la edad de sus empleados y contratistas más jóvenes y son auditadas por medio del programa de auditoría interna de gestión de riesgos.

en el caso de proyecto el pachón, el em-pleado contratado más joven registrado en 2010 contaba con 19 años.

Participación en políticas públicas y contribuciones políticas

los principios de negocio de Xstrata prohíben efectuar contribuciones políticas de cualquier tipo. de acuerdo con dicha política, en 2010, Xstrata Copper proyecto el pachón no hizo ninguna contribución económica, ni en espe-cies, a partido político o individuo alguno.

Xstrata desempeña una activa función en una serie de importantes organizaciones del sector, a nivel nacional e internacional, y en agrupaciones de grupos de interés múltiples, por medio de su membresía, de financiamien-to, de la entrega de conocimientos espe-cializados y de su participación en comités y grupos de trabajo, tales como su adhesión al international Council on Mining & Metals (iCMM) y el apoyo a la extractive industries transparency initiative (eiti).

Xstrata Copper, por su parte, también juega un papel activo en organizaciones específicas de la industria del cobre y en otras propias de las zonas geográficas donde opera como úni-ca unidad de negocios presente de Xstrata. en términos de compromiso de participación

Campamento La Junta.


El uso del cobre en motores de alta eficiencia, transformadores y cables conductores puede reducir hasta en un 70% las pérdidas energéticas.

El cobre {


nuestras operaciones y su Contribución económica

20 xstrata copper proyecto el pachón

Nuestras Operaciones y su Contribución Económica

en el Departamento de calingasta, argentina y la provincia de choapa, chile. Mayor infor-mación acerca de estos programas se puede encontrar en la sección Desarrollo sostenible de las comunidades de este reporte.

Proveedores locales

proyecto el pachón tiene una clara intención de desarrollo de proveedores y servicios locales, siguiendo las políticas de xstrata copper. para nosotros, el término “local” se refiere a la provincia de san Juan en argen-tina y la IV región de coquimbo en chile. es así que el 44% de los servicios o bienes requeridos por la empresa se adquiere de proveedores locales.

Contribución económica directa

Durante 2010, el total de gastos de proyecto el pachón ascendió a Us$19.656.939. el total erogado por cada empresa fue el siguiente:

Inversión para beneficio público

en 2010, se destinaron Us$1.333.017 para materializar programas de relaciones comu-nitarias de proyecto el pachón para beneficio de las comunidades vecinas, principalmente

las erogaciones mencionadas anteriormente fueron realizadas en bienes materiales, servicios, insumos, impuestos, donaciones y remuneraciones. el desglose de gastos por cada área es el siguiente:

Vicepresidente Ejecutivo Desarrollo de Proyectos Sudamércia

BoB DraBik

Gerente General Proyecto El Pachón

XaViEr ochoa

Gerente de relaciones Gubernamentales

rolanDo DáVila

Superintendente de administración & Finanzas

GuillErmo olGuin

coordinadora de rela-ciones comunitarias

EStEla PoGGi

Soporte de campo BuitJorGE corrEa

Staff administración

Staff & colaboradores

consultores contabilidad

legales

analista de control de Gestión

Gonzalo Vizcaino

Área Gasto (US$)

costo de todos los bienes materiales 14.250.268y servicios adquiridos de proveedorescosto de servicios públicos 96.437(energía, agua, ferrocarril, etc.)pago de sueldos y salarios 3.435.589Monto total de impuestos 541.627Inversión en programas de csI y Donaciones / auspicios / comunicación 1.333.017

Porcentaje por jurisdicción 2010.

44% proveedores locales

56% proveedores de otro origen (resto de argentina y resto de chile, y del exterior)

Superintendente de relaciones comunitarias (arg & ch)

JorGE SauSSEt

Supervisor de relaciones comunitarias San Juan

JoSé roco

coordinadora de comunicacionesGuillErmina EliaS

ingeniero de Proyectos comunitarios San Juan

GaStón cháVEz

Supervisor de relaciones comunitarias choapa

JorGE SilVa

asistente de relaciones comunitarias

Julia aStuDillo

ingeniero de Proyectos comunitarios choapa

Eric caStro

Gastos por empresa proyecto El Pachón 2010.

84% xpsa

16% ptsl

Gastos por área proyecto El Pachón 2010.

Estructura Organizacional Proyecto El Pachón

reporte De sostenIbIlIDaD 2010 21

Fondo para el Desarrollo Minero

por medio de la ley provincial 7909 de 2009, en san Juan se crea el Fondo para el Desarrollo Minero en virtud del cual las empresas mineras deben retener un 0,4% del monto pagado a sus proveedores domiciliados en argentina.

el monto retenido por xstrata pachón s.a. durante 2010 fue de Us$23.400.

Retención Impuesto a las Ganancias

xstrata pachón s.a. tiene la obligación de ac-tuar como agente de retención del Impuesto a las Ganancias en virtud de la normativa vigente en materia impositiva.


Dichas retenciones las debe practicar al realizar pagos a proveedores locales y extranjeros, y al abonar remuneraciones a los empleados.

en el siguiente gráfico, se expone el monto total de retenciones practicadas durante el 2010, expresadas en dólares americanos:

Retención Ingresos Brutos

en la provincia de san Juan, xstrata pachón s.a. es agente de retención del impuesto sobre los ingresos brutos por todos los pagos que realiza a proveedores nacionales.

el importe total retenido durante 2010 fue de Us$99.341. a continuación, se expone el monto retenido por jurisdicción:

Superintendente de GeologíamiGuEl coca

Gerente de Exploración y Geología

StEVE Brown

ingeniera hidráulica

ViViana corrEa

Supervisor en Seguridad & higiene

omar tEmE

Especialista en Seguridad & higiene

ESmilDo ShaE

consultores medio ambiente

ingeniería

contratistas Perforación laboratorios

Staff Geología

Superintendente de Procesos

FErnanDo torrES

Geólogo Senior

alEJanDro GarronE

Supervisor de Perforaciones

huGo Villa

Monto retenido 2010.

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

San Juan resto del país

Monto total de retenciones practicadas en 2010.

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0

retención s/ Sueldos

Proveedoresargentina

ProveedoresExterior

161.000

US$ 000sUS$

97.000

13.000

Porcentaje por jurisdicción 2010.

2% calingasta

35% san Juan

63% resto del país

Gerente de operaciones

JoSé oSSa

Gerente de ingeniería e infraestructuraPaBlo D’aGnillo

Gerente de ingeniería

Gonzalo PEña y lillo

ingeniero de infraestructuraGaBriEl PErEz

Supervisores de operacionesJaViEr SiErra

GrEGorio BEnaViDEz

contratistas movimiento de Suelos logística

campamento Servicios

Staff operaciones

Especialista Senior en medio ambiente

GuStaVo llorEt

Una casa tipo de 70 m2 contiene entre 70 y 90 kilos de cobre.El cobre {


nuestros empleados y su lugar de trabajo Mantenemos un entorno de trabajo seguro, basado en el respeto mutuo, la equidad y la integridad.

nuestro objetivo es el desarrollo de todo el potencial de nuestros empleados.


Nuestros Empleados y su Lugar de Trabajo

De acuerdo con la política de Desarrollo sostenible (Ds) de xstrata copper, valoramos la diversidad y otorgamos un trato justo a todos nuestros empleados y contratistas, ofreciéndoles igualdad de oportunidades en todos los niveles de la organización, sin pre-juicio alguno. en línea con ello, contratamos a las personas en virtud de las habilidades y experiencia requeridas para cada cargo en particular, sin efectuar discriminación alguna de género, raza, edad, orientación sexual, religión, nacionalidad u otro factor.

Relaciones laborales

en xstrata copper, existen diversos modelos de relación contractual, entre ellos, contratos individuales de trabajo y convenios de nego-ciación colectiva, que reflejan las circunstancias particulares de cualquier región geográfica y la estructura de gestión descentralizada de xstrata copper. todos los empleados son libres de incorporarse al sindicato de su elec-ción. las relaciones laborales constituyen una responsabilidad fundamental de la gestión operativa. buscamos lograr una relación directa entre los trabajadores y los ejecuti-vos de línea, sustentada en un liderazgo de calidad, una comunicación eficaz, y respeto y confianza mutuos.

consultamos con los empleados antes de realizar algún cambio operacional significa-tivo. asimismo, les prestamos apoyo y medios de comunicación abiertos en situaciones

de cambios organizacionales significativos, adquisiciones, cierres de operaciones, desa-propiaciones o fusiones.

xstrata copper proyecto el pachón verifica que cada trabajador del proyecto tenga la capacidad adecuada para la tarea que cumple, tanto en competencias técnicas como en seguridad y salud ocupacional.

estos datos son verificados al momento de realizar los contratos correspondientes antes de que el personal ingrese en la zona del proyecto.

además, se efectúa un proceso de inducción para trabajadores y contratistas con la finali-dad de que comprendan y adopten los valores corporativos, principios de negocios y políticas de las diversas áreas. en este sentido, es res-ponsabilidad de cada empleado y contratista actuar de acuerdo a los principios de negocio.

la empresa ha puesto énfasis en la contrata-ción de personal proveniente de la provincia de san Juan en argentina. es por ello, que podemos afirmar que el 69,57% de la fuerza laboral contratada por el proyecto provie-ne del área de influencia de la provincia de san Juan (argentina) y de la provincia de choapa (IV región, chile).

proyecto el pachón cumple con la normativa de xstrata copper para la contratación de personal y pago de sueldos. en éste ámbito, no existe distinción entre el salario base de mujeres y hombres, ya que los sueldos se dis-tribuyen por medio de estratos o categorías que corresponden a los niveles jerárquicos, los que a su vez están determinados por las responsabilidades de cada cargo y la influen-cia que ejercen sus decisiones en el desem-peño del proyecto.

en el 2010, se registró un máximo de 83 empleados directos, de los cuales 47,5% correspondió a la provincia de san Juan. a su vez, se contó con un máximo de 268 trabajadores, incluyendo contratistas durante la temporada comprendida entre enero y abril de 2010.

por su parte, se registró el retiro voluntario de dos personas lo que corresponde a un 1,4% de la fuerza laboral total.

Del mismo modo, se ha privilegiado, en la medida de lo posible y manteniendo los es-tándares de calidad y servicio requeridos para todos los proveedores, la contratación de bienes y servicios locales, tanto en la provincia de san Juan en argentina como en la región de coquimbo en chile. estos porcentajes se observan claramente en el cuadro siguiente:

Contrataciones locales y de otras regiones 2010

1,4% alta Dirección local2,1% alta Dirección otra región29,8% Fuerza laboral local7,1% Fuerza laboral otra región38,3% contratistas locales21,3% contratistas otra región

actividades de perforación en el yacimiento El Pachón.

PORCENTAJE DE CONTRATACIONES LOCALES Y DE OTRAS REGIONES

contrataciones locales otras regiones

alta Dirección 1,40% 2,10%

Fuerza laboral 29,80% 7,10%

contratistas 38,30% 21,3%



CaPaCItaCIón y FORMaCIón DE EMPlEaDOs

Durante el 2010, se realizó una inversión de Us$44.187 en capacitaciones. cada traba-jador del proyecto el pachón, incluyendo contratistas, recibió durante 2010 un prome-dio de 470 horas de capacitación, es decir, que se impartió un promedio de 27 capaci-taciones por persona (inducciones, cursos en salud, seguridad, medio ambiente, etc.) a aproximadamente 382 personas, acumulando 5.646 hs de entrenamiento.

Durante el 2010, se dictaron aproximanda-mente 27 cursos/mes que representaron una inversión del 1,8% de las horas mensuales trabajadas en capacitación del personal.

Política de no discriminación

tal como se describe en los principios de negocio de xstrata, valoramos la contribución hecha por nuestros empleados. nuestra política de Ds establece la no tolerancia a cualquier forma de discriminación, abuso de poder, acoso o violencia física o verbal en el lugar de trabajo, ofreciendo a los empleados un medio de denuncia justo y no discrimina-torio, así como el fomento a prácticas que respeten sus derechos y dignidad personal. no toleramos ningún tipo de discriminación, acoso o violencia física en el lugar de trabajo.

en proyecto el pachón aplicamos la política de trato Justo e Igualitario de xstrata copper que garantiza la no discriminación en el sitio de operaciones, y nuestras prácticas laborales están determinadas en el principio de no discriminar. esta política se extiende al ámbito de las empresas contratistas.

en este sentido, debido al compromiso asu-mido por nuestra parte y los contratistas no se registraron casos o denuncias de discrimi-nación durante 2010.

seguridad y salud

nuestra meta es lograr un ambiente de trabajo seguro y sin lesiones -ni víctimas fatales- así como mejorar el bienestar de nuestros empleados, con-tratistas y comunidades.

este objetivo se logra mediante el fomento y mantención de una cultura de seguridad que motive una actitud positiva y sensibilización en este ámbito. paralelamente, ofrecemos un liderazgo visible y contamos con una gerencia que se hace responsable del desempeño en seguridad y de la capacitación de los empleados de manera que mejoren sus cono-cimientos y habilidades, y tomen conciencia de su responsabilidad de trabajar y conducirse en forma segura por su propio bien, así como por el de sus familias y amigos.

Detectamos y eliminamos, o mitigamos, las condiciones peligrosas para la seguridad, la higiene y la salud en el trabajo y las comu-nidades vecinas. nos aseguramos que toda

tarea emprendida en los lugares de trabajo se realice según un sistema seguro y definido, que los empleados dispongan de las herra-mientas y equipamientos adecuados y en buen estado para el propósito que correspon-da, de manera que lleven a cabo las tareas de un modo seguro y productivo. además, por medio de programas de chequeo médico, controlamos la salud de nuestros empleados, su bienestar y aptitud para el trabajo.

xstrata copper utiliza un sistema de gestión de riesgos para identificar, evaluar y eliminar o controlar los riesgos asociados a la seguri-dad. cuando identificamos alguna condición insegura, o cuando ocurre algún incidente en materia de seguridad, efectuamos de inmediato una investigación y tomamos las medidas necesarias para eliminar los riesgos correspondientes. realizamos periódicamente auditorías de seguridad en toda nuestra unidad de negocios, con el objeto de mejorar nuestras normas, prácticas y desempeño. asimismo, comunicamos regularmente a todos los empleados las iniciativas y proble-mas en este ámbito.

Perforistas removiendo barras de perforación de testigos.

Un automóvil tipo contiene alrededor de 22 kilos de cobre, en su mayoría en la forma de componentes eléctricos.

El cobre {



Perspectivas del proyecto El Pachón sobre gestión de salud y seguridad

la política de Ds representa la base de todo el sistema de gestión de salud y seguridad y ha tenido una amplia difusión en todos los empleados haciendo especial hincapié en los niveles de supervisión y liderazgo.

por ello, nos aseguramos que en toda labor emprendida en cualquiera de las dependen-cias de proyecto el pachón la realización de los análisis de riesgos, la utilización y apli-cación de las normas y procedimientos sean prácticas habituales.

Durante el año 2010, se afianzó y fortaleció las me-joras logradas el año anterior en los aspectos de gestión y desempeño en salud y seguri-dad, en sintonía con nuestro objetivo estratégico clave: lograr un lugar de trabajo saludable y libre de lesiones para nuestros empleados.

la seguridad y salud de nuestro personal y colaboradores es fundamental y prioritario; por eso se asumió el compromiso de lograr el más alto desempeño en materia de salud y seguridad teniendo como principal impulsor para poder llevar a cabo esto el fuerte com-promiso asumido por la gerencia.

proyecto el pachón establece normas y pro-cedimientos de trabajo para el control de los riesgos en las tareas y actividades donde fue-ron identificados distintos niveles de riesgos, estas herramientas usadas como parte de nuestro sistema de gestión en salud y segu-ridad (tradicional) se ve complementada por el sistema pass® (sistema de actitud positiva en seguridad) que apunta hacia lo actitudinal de los trabajadores logrando muy buenos resultados y una excelente convivencia con los sistemas tradicionales de seguridad.

Cumplimiento de objetivos

el desempeño alcanzado en materia de seguridad es medido continuamente a través de los indicadores establecidos por xstrata copper.

para poder alcanzar nuestros objetivos y me-tas propuestas en materia de salud y seguri-dad trabajamos fuertemente en la prevención y capacitación tanto de nuestros empleados como de nuestros contratistas.

Desempeño en materia de seguridad

Durante el año 2010, se superó ampliamente los objetivos fijados en materia de accidenta-bilidad. esto fue posible gracias al gran trabajo y compromiso asumido por quienes integran el proyecto el pachón.

el desafío fue lograr que los índices DIFr (Disabling Injury Frequency rate) y trIFr (total recordable Injury Frequency rate) sean menores a 4.

la mejora alcanzada fue del 100% debido a que dichos índices registrados fueron cero.

Durante 2010, el número de empleados del proyecto se incrementó en más de 60%. este incremento resultó proporcional en las horas/hombre trabajadas.

Gran parte de las horas/hombre del período en cuestión corresponden a los meses de campaña, es decir, del total de horas/hombre trabajadas (oficinas y terreno) el 40% corres-pondió a personal de proyecto el pachón y el 60% aproximadamente a nuestros con-tratistas y colaboradores, lo que hace un total de 319.832 horas/hombre trabajadas en el proyecto en 2010.

también se continuó con la implementación y refuerzo del sistema pass® a través del curso de campeones de pass® a nuestros em-pleados y diferentes capacitaciones a nuestros contratistas.

como parte del plan de mejoras implemen-tado durante 2010, y dando continuidad al mismo, se estableció un intercambio con nuestros posibles futuros contratistas lo que incluyó visitas de inspección y observaciones en cuanto a condiciones de seguridad de sus sitios de trabajo. se establecieron planes de mejora continua y conjunta para lograr una correcta evaluación y control de los factores de riesgo.

en líneas generales, el desem-peño en materia de salud y seguridad fue ampliamente satisfactorio. Destacamos que se alcanzaron los 628 días y más de medio millón de horas/hombre sin accidentes con tiempo perdido (500.241).

corte de testigos de perforación en Barreal.



Horas/hombre trabajadas - 2010.

45.000

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

36.4

0041.2

00

41.6

00

23.0

00

23.8

00

22.6

00

15.6

60

14.0

40

21.6

0023.2

2027.5

52

29.1

60En

e

ago

Jun Jul

abr

marFeb

Sep

Dic

novoct

may Ene

ago

Jun Jul

abr

marFeb

Sep

Dic

novoct

may Ene

ago

Jun Jul

abr

marFeb

Sep

Dic

novoct

may

horas/hombre de exposición de empleados

horas/hombre de exposición de contratistas

horas trabajadas

3,84

3,843,93

4,50

4,00

3,50

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0

Tasa Total de Frecuencia de Lesiones Registrables (TRIFR) - 2010.

3,84

3,843,93

4,50

4,00

3,50

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0

Tasa de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR) - 2010.

3,84

3,843,93

4,50

4,00

3,50

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0

Tasa de Frecuencia de Lesiones Incapacitantes (DIFR) - 2010.

26,8

9

26,8

5

27,5

3

30

25

20

15

10

5

0

Tasa de Severidad de Lesiones Incapacitantes (DISR) - 2010.

30

25

20

15

10

5

0

Tasas de Frecuencia Registrables - 2010.

triFr (móvil 12 meses) ltiFr (móvil 12 meses)

DiFr (móvil 12 meses) DiSr (móvil 12 meses)

capacitación de primeros auxilios en terreno. capacitación de primeros auxilios a cuadrilla de perforación en El Pachón.

Ene

ago

Jun Jul

abr

marFeb

Sep

Dic

novoct

may Ene

ago

Jun Jul

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Sep

Dic

novoct

may Ene

ago

Jun Jul

abr

marFeb

Sep

Dic

novoct

may


RESUMEN DE DESEMPEÑO ANUAL COMPARATIVO DE SEGURIDAD

Medida de Desempeño significado 2009 2010

lesiones Incapacitantes DI = ltI + rWI # Incidentes 1 0 Días equivalentes 7 0lesiones con tiempo perdido (ltI) # Incidentes 1 0 Días equivalentes 7 0Incidentes con reintegro para laborar # Incidentes 0 0en tareas restringidas (rWI) Días equivalentes 0 0lesiones que requirieron # Incidentes 0 0tratamiento Médico (MtI)Incidentes con riesgos # Incidentes 0 3potencialmente altos (hprI) exposición laboral de empleados horas/hombre trabajadas 106.041 130.148exposición laboral de contratistas horas/hombre trabajadas 140.354 189.684total de exposición laboral horas/hombre trabajadas 246.405 319.832Índice trIFr tasa total de Frecuencia 4,1 0 de lesiones registrables Índice ltIFr tasa de Frecuencia de lesiones 4,1 0 con tiempo perdido Índice DIFr tasa de Frecuencia de lesiones 4,1 0 Incapacitantes Índice DIsr tasa de severidad de lesiones 28,4 0 Incapacitantes

salUD OCUPaCIOnal

Uno de nuestros objetivos fundamentales en relación a la salud, además de generar am-bientes de trabajos saludables y seguros, es identificar y mantener controlados los agentes de riesgo que pudieran derivar en una enfer-medad ocupacional.

esto es posible gracias a la interacción per-manente entre el servicio médico y nuestro personal en todo lo que hace a la salud e higiene laboral, mediante la planificación y ejecución de diferentes planes y programas de prevención.

en el transcurso del 2010, se siguió con el plan de Inmunización implementado en años anteriores a través de las campañas de vacunación antigripal (de carácter voluntario). si bien opcional, se logró una adhesión del 98% de personal que se aplicó la vacuna, no registrando días de baja debido a enferme-dades estacionales. también se continuó con el plan de vacunación antitetánica (cumplien-do con la ley laboral) y se dio comienzo a la campaña de vacunación contra la hepatitis a y b.

también se dio continuidad al programa de capacitación en salud a empleados y con-tratistas el cual fue implementado el período

RESUMEN DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO EN TEMAS DE SALUD Y SEGURIDAD

n° de Personas Capacitadas actividad

691 Inducción General a proyecto a contratistas y subcontratistas106 Inducción General a proyecto al personal de xstrata copper san Juan12 curso de campeones de pass® (sistema de actitud positiva en seguridad)26 Inducción de seguridad - confección de hoja de control de riesgo (hcr) y análisis de tarea segura (ats).30 elementos de protección personal (epp)48 Implementación del sistema pass® (sistema de actitud positiva en seguridad)81 técnicas de Manejo Defensivo y 4x4 - Formación y evaluación de Monitores - teórico practico16 curso en planta para niveles de mando en competencias en seguridad e higiene en el trabajo. MóDUlO 1 - conocimiento de los aspectos legales y normativos en seguridad e higiene y prevención de riesgos del trabajo. MóDUlO 2 - Detección de peligros y riesgos como causas potenciales desencadenantes de accidentes y enfermedades del trabajo. MóDUlO 3 - conocimientos y técnicas Docentes “in situ”. MóDUlO 4 - Funciones operativas y aspectos actitudinales114 respuesta ante emergencias - activación de la emergencia.55 plan de emergencia y evacuación - el pachón14 plan de emergencia y evacuación - oficinas xstrata copper proyecto el pachón prevención de Incendios - Uso de extintores67 protección auditiva, respiratoria y de las Manos20 orden y limpieza45 abc - evaluación del trauma38 primeros auxilios - rcp básico - obstrucción de la Vía aérea26 hipotermia y congelamiento19 Virus Influenza a - h1n145 ergonomía y levantamiento Manual de cargas21 extricación26 trabajos en altura - Mal agudo de Montaña (MaM)27 carga y Descarga de combustible20 Derrames de combustibles y aceites22 clasificación de residuos

chequeo médico previo a ingresar a zona del Proyecto.

anterior con muy buenos resultados. entre los temas más destacados, mencionamos: primeros auxilios, ergonomía, rcp básico, extricación, abc evaluación del trauma, hipo-termia entre otros.

como ocurre anualmente, fueron realiza-dos los exámenes médicos periódicos de acuerdo con la legislación vigente, según el mapa de riesgos relevado y presentado ante

la aseguradora de riesgos del trabajo (art). en dichos estudios no se detectaron desvia-ciones o patologías relacionadas con la actividad laboral.

en el siguiente cuadro se compara el desem-peño en materia de seguridad de xstrata copper proyecto el pachón registrado durante el 2010 versus el desempeño del año anterior.



Desarrollo sostenible de las comunidades contribuimos al desarrollo sostenible social y económico de las comunidades relacionadas

con nuestras operaciones y proyectos.


Desarrollo Sostenible de las Comunidades

xstrata copper ha asumido este compro-miso con el objeto de mejorar la calidad de vida de las comunidades vecinas a nuestras operaciones. estamos convencidos de que contribuir al desarrollo de comunidades sostenibles y entablar un diálogo franco y recíproco con los grupos interesados en nuestro quehacer, potencia la reputación de nuestra empresa y es fundamental para mantener nuestra licencia social para operar.

Identificamos a nuestras co-munidades y a otros grupos relacionados con nuestras operaciones, y nos compro-metemos activamente con ellos de forma transparente y culturalmente adecuada con la mayor antelación posible y durante todo el ciclo de vida de nuestras operaciones.

Programas de Participación social de Proyecto El Pachón

los programas de participación social de proyecto el pachón forman parte impor-tante de nuestro trabajo en las comunidades locales. por medio de dichos programas, constituimos alianzas que contribuyen al desarrollo de comunidades sostenibles, como así también a potenciar la generación de capacidad local.

Desarrollamos los diferentes programas de acuerdo a una activa participación de los beneficiados directos, buscando alianzas con los diferentes organismos públicos y priva-dos. De esta forma, consideramos que las comunidades se sentirán parte de su propio crecimiento y mantendrán una visión de futuro en el desarrollo de su entorno.

registramos, hacemos seguimiento y abor-damos las consultas y reclamos expuestos por la comunidad. establecemos procesos justos y equitativos en nuestra relación con los pueblos originarios y comunidades locales incorporando, cuando corresponde, un con-sentimiento informado previo y respetando su cultura, costumbres, intereses y derechos.

por medio de programas de participación social corporativa, impulsamos alianzas con la comunidad en los ámbitos del arte y la cul-tura, educación, creación de empresas, medio ambiente, desarrollo social y comunitario, y salud. tales alianzas contribuyen al desarrollo de comunidades sostenibles, así como a po-tenciar la generación de capacidades locales.

xstrata copper, igualmente, apoya a la empresa local y contrata mano de obra en la zona donde se encuentran sus operaciones con el objeto de contribuir al fortalecimiento de la economía local y regional.

mapa de comunidades en el área de influencia del proyecto El Pachón.

El cobre se utiliza en la industria pesquera para combatir el aumento de bacterias en el agua.

El cobre {


proyecto el pachón apoya a fortalecer la economía a nivel local y regional a través de la generación de empleos y contratación de empresas.

proyecto el pachón realiza programas sociales en ambos países en seis áreas:

• Actividades culturales y deportivas• Educación• Apoyo a microempresarios• Iniciativas ambientales• Salud• Desarrollo comunitario y social

la inversión realizada en programas sociales durante 2010 equivale a un total de Us$1,3 millones de dólares. la distribución de esta inversión se muestra en el siguiente gráfico:

actividades culturales y artísticas

proyecto el pachón tiene por objetivo ayudar a mantener las culturas y costumbres locales, fomentando al mismo tiempo su desarrollo.

las fiestas departamentales tienen una importancia relevante para la comunidad del Departamento calingasta en argentina, por lo que durante 2010 se apoyaron eventos como: Fiesta del ajo, Fiesta de los enamo-rados y carnaval en Villa calingasta. en la capital de san Juan se realizó un importante apoyo al Mozarteum argentino y Fundación protea.

en chile, participamos en la realización de la fiesta costumbrista, en conjunto con la Ilustre Municipalidad de Illapel. esta actividad es una fiesta de tradición en la comuna de Illapel que cuenta con una alta participación popular, en la cual se realizan actividades folclóricas que rememoran la tradición del campo chileno.

también destacó el apoyo al Festival de las brujas de salamanca en conjunto con la Ilustre Municipalidad de salamanca, la cual consistente en una competencia musical. además, se realizó el segundo acto cultural social en la localidad de san agustín, en conjunto con la JJVV de san agustín, JJVV de Zapallar y la sociedad agrícola de san agustín. esta actividad promueve la partici-pación ciudadana y la cultura en localidades alejadas.

otra área importante es el ámbito deportivo en la provincia de choapa. se apoyó la realización de talleres deportivos en JJVV canto del agua en la comuna de los Vilos,


Durante 2010, se brindaron capacitaciones turístico-gastronómicas para la comunidad del Departamento de calingasta, junto a alta tecnología alimentaria S.a. (ata).

Inversión en programas sociales en 2010

3% actividades culturales y Deportivas

15% educación 28% apoyo a microempresarios 9% Iniciativas ambientales

12% salud 33% Desarrollo comunitario y social

como una forma de enfrentar problemas de vulnerabilidad de los niños de esta población. además se apoyó la realización de escuelas de verano en los Vilos, el campeonato de Fútbol playa y el auspicio de la escuela de Fútbol de salamanca para viaje internacional.

Educación

contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación es uno de los objetivos principales de xstrata copper proyecto el pachón.

es por ello que se han desarrollado proyectos muy interesantes en esta área, como la con-tinuidad del programa “centro Interdisciplina-rio Móvil” en el Departamento de calingasta por cuarto año consecutivo, cuyos efectivos resultados se visualizan en los trabajos que este grupo de profesionales realiza durante todo el año y en los avances de los alumnos en las escuelas del calingasta. la empresa asumió en el mejoramiento de infraestructu-ras escolares, en especial en las escuelas de la localidad de tamberías. en la capital de san Juan, junto al Ministerio de educación, se puso en marcha un programa de prevención en adicciones, cuyos resultados han sido positivos y con muy buen recibimiento por parte de los docentes, padres y alumnos de las instituciones escolares.

Diálogo y participación comunitaria

Durante 2010, mantuvimos una intensa interacción con los miembros de las comunidades con quienes interactuamos a nivel grupal a través de instituciones representativas. estos son distintos grupos de interés y, particularmente, individuos diversos, sin importar su opinión o afiliación política o religiosa, dado que creemos que el contacto cara a cara es lo más valioso que podemos ofrecer. para esto, todos los miembros del equipo de el pachón participan a modo de que nos conozcamos mutuamente.

sugerencias y reclamos recibidos

no recibimos sugerencias formales en 2010, haciendo uso de los mecanismos establecidos. no obstante, en nuestros diversos contactos individuales, y aprovechan-do la confianza establecida, en muchos casos se nos hicieron llegar sugerencias para mejora de nuestras actividades. también recibimos por esta vía algunas quejas en torno a nuestra disponibilidad personal para dialogar con miembros de la comunidad que se sintieron sin oportunidad de ser escuchados. en respuesta a esto, se tomó la decisión de localizar permanente personal radicado en calingasta y choapa a partir de principio de 2011. Desafortunadamente, recibimos una demanda por vía judicial en la provincia de choapa interpuesta en contra del desarrollo de la actividad minera binacional. esta demanda, al ser interpuesta por este medio, gene-ra la necesidad de que sea respondida y resuelta por la misma vía. esto se está tramitando en los tribunales de la justicia chilena en la provincia de choapa.


asimismo, en chile, apoyamos la compra de útiles escolares al hogar senaMe de la comuna de Illapel.

otro eje importante en la intervención en educación es acercar a la población de la provincia a tecnología del siglo xxI. con este objetivo, se apoyó con computadores y sala de enlace al infocentro de la comuna de los Vilos con el fin de alfabetizar digitalmente a la población y generar un centro de trámites online en la comuna.

apoyo a microempresarios

con el fin de alcanzar la sostenibilidad de los sectores tradicionales de las zonas cercanas al proyecto, y por medio de la generación de valor agregado de productos tradicionales; se trabaja en potenciar proyectos sostenibles que promuevan un progreso social justo, inclusivo, y sean redituables.

proyecto el pachón pone su foco en el desa-rrollo de las actividades microempresariales como motor de desarrollo y elevación de la calidad de vida de sus comunidades.

la agricultura y el turismo son las principales actividades productivas del Departamento calingasta y son estas áreas en las que xstrata copper proyecto el pachón hace grandes esfuerzos.

continuamos con el apoyo a la cooperativa agropecuaria tamberías, beneficiando a los socios de la cooperativa en mejorar la calidad y venta de sus productos.

así también, durante el 2010, se prestó un importante apoyo a los vitivinicultores de la zona para desarrollar una industria vitivinícola artesanal con marca registrada.

en el área de turismo, fuente de trabajo genuino en la localidad de barreal, apoya-mos a la mejora de la calidad del servicio mediante cursos de capacitación junto a otros organismos privados y la secretaría de turismo de la provincia de san Juan.

en chile, esta es una de las áreas que ha dirigido el mayor presupuesto en 2010. Uno de los principales ejes del desarrollo es la alianza que se quiere hacer con todos los en-tes públicos que posean financiamiento para el desarrollo de proyectos de mayor enver-gadura. Destacan la construcción del tanque de acumulación de aguas en la localidad de Zapallar y el mejoramiento de canales de regadío, obras que servirán para el desarro-llo de nuevas plantaciones agrícolas en esta localidad, y además de asegurar el agua que en esta zona se hace cada vez más escasa.

otros proyectos importantes son los que se logran con distintos municipios y el trabajo conjunto con sus equipos técnicos, en especial con los departamentos oDel. en esta alianza destacan los proyectos de

mejoramiento de imagen corporativos para artesanos rurales de Illapel y señalética turís-tica para los Vilos.

Medio ambiente

todos los proyectos que el pachón desarrolla en el área de las comunidades comprenden acciones que respetan el medio ambiente, cuidando los hábitats naturales y la biodiversidad.

en este marco, se continuó por segundo año consecutivo con el programa “por un cielo sin contaminación”, programa realizado conjuntamente con la Universidad nacional de san Juan y parque nacional el leoncito. el programa tuvo como objetivo poder instruir a los niños del Departamento de calingasta en la importancia de mantener nuestro cielo limpio y sin contaminación.

en marzo de 2010, se dio inicio al programa “Monitoreo participativo”, por el cual repre-sentantes de la comunidad del Departamento de calingasta, permanecieron en el proyecto el pachón con el objetivo de tomar muestras de agua superficial de sus distintos ríos y afluentes, junto a profesionales del Instituto de Investigaciones hidráulicas de la Universi-dad nacional de san Juan (IDIh) y del labora-torio Induser. este programa se realizará una vez por año.

el objetivo de este programa es permitir que la comunidad tome participación y control de cómo se realiza el monitoreo de agua en los ríos de influencia del proyecto: pachón, de la carnicería, santa cruz y Mondaca; incluyendo el río san Juan.


Visita a cultivos de ajo para capacitación de la cooperativa agropecuaria de tamberías.

monitoreo Participativo de calidad de agua del río los Patos como iniciativa conjunta de El Pachón con la comunidad calingastina, como parte del desarrollo de estudios de línea de Base ambiental.


Personal de relaciones comunitarias El Pachón y del equipo del hospital de los Vilos.

los participantes de la comunidad custodia-ron las muestras de agua superficial tomadas en el proyecto hasta los laboratorios en la ciudad de san Juan y ciudad de buenos ai-res, donde se terminaron de realizar los análi-sis de mayor complejidad y precisión. Dichos resultados fueron entregados directamente a los participantes de la comunidad para su pleno conocimiento.

por su parte, en alianza con los municipios de la provincia de choapa, se continuó aportando contenedores de basura con el fin de dar cobertura a toda la provincia. otro proyecto destacado es el apoyo a la reserva nacional las chinchillas para el mejoramiento de la sala de exposición, proyecto en con-junto con conaF.

salud

la salud de las comunidades es un factor fundamental para xstrata copper proyecto el pachón, y para poder desarrollar cualquier programa de actividades sostenibles.

Durante 2010, se continuó con el aporte a la comunidad calingastina mediante la cam-paña Ginecológica, obteniendo resultados altamente positivos. este programa, realizado junto a la Fundación sanatorio argentino, monitoreó a más de 420 mujeres, donde 30

pacientes han continuado un tratamiento especial de atención a su salud.

también se realizó la campaña de prevención bucal para 1.526 niños de todas las escuelas del Departamento de calingasta. se destaca en especial el programa “bocas sanas”, cuyo objetivo es cuidar la salud bucal de los niños de 5 a 12 años. se atendió a 60 niños de las localidades de puchuzún y Villa corral.

la empresa colaboró por cuarto año consecutivo con la capacitación y actualización de los médicos de los hospitales del departamento.

en la provincia de choapa, se continuó con el aporte a consultorios rurales con el fin de generar las condiciones mínimas en estos establecimientos. este año se apoyó al con-sultorio de la localidad de arboleda Grande, comuna de salamanca.

el mejoramiento al hospital de los Vilos resultó un importante proyecto, en el cual se aportó al cambio de matriz energética para solucionar un problema grave de calefacción y suministro de agua caliente.

Desarrollo comunitario y social

xstrata copper proyecto el pachón consi-dera que nuestros grupos de interés deben contar con la infraestructura mínima para el desarrollo de sus actividades. es por esto que hemos diseñado programas que se orienten directamente a este objetivo.

en chile, destaca el tercer concurso de Microproyectos, en alianza con la Unión comunal de los Vilos, la Junta de adelanto por el progreso y Desarrollo de los Vilos, y la Ilustre Municipalidad de los Vilos. esta forma de interactuar con la comunidad ha generado diversos proyectos que mejorarán considerablemente la calidad de vida de los habitantes de la comunidad.

otro proyecto de gran importancia corres-ponde al desarrollo del apr (agua potable rural) en la localidad de asiento Viejo en la comuna de Illapel, en alianza con el Depar-tamento de obras de la Ilustre Municipali-dad de Illapel. este proyecto otorgará agua potable a la localidad, mejorando la calidad de vida de la comunidad.

también se aportó al desarrollo del proyecto rutas patrimoniales Valles costeros, el cual busca el fomento de la actividad turística en la provincia de choapa y la generación de redes de inversión, tanto a nivel nacional como internacional.

en argentina, se continuó el programa “Inglés abre puertas”, brindando una herramienta fundamental a la comunidad para mejorar su salida laboral. además, se desarrolló el programa “escuela de Música” en la localidad de barreal, con el objetivo de alejar a niños y jóvenes de las adicciones y problemas sociales, motivándolos a esta nueva actividad.

proyecto el pachón cree firmemente en el desarrollo de las comunidades cercanas como eje de desarrollo de sus operaciones. nos comprometemos a contribuir positivamente con las comunidades vecinas y el desarrollo sostenible de ellas.


las tuberías de cobre contribuyen a mantener limpia el agua potable al inhibir la formación de bacterias.

El cobre {


Programas comunitarios 2010ÁREA PROYECTOS COMUNITARIOS EL PAChÓN 2010 LOCALIDAD ESTADO

acto cultural social y ciclos de cine en san agustín san agustín cumplido apoyo a campeonato de Fútbol playa de Verano InJUV los Vilos los Vilos cumplido acto cultural social en santa Virginia y ciclos culturales en zonas rurales de Illapel Illapel cumplido auspicio Festival de las brujas salamanca salamanca cumplido auspicio en rodeo de verano de san agustín y salamanca salamanca cumplido auspicio en carnaval de verano localidad de huanque huanque cumplido apoyo escuela de Fútbol viaje club Deportivo salamanca a Gira Internacional brasil 2010 salamanca cumplido Fiesta de los enamorados barreal cumplido Fiesta de carnaval calingasta cumplido rafting barreal cumplido ciclismo san Juan cumplido Día de la Virgen barreal cumplido Jornada cultural - niños de calingasta en san Juan san Juan cumplido Fiesta del ajo tamberías cumplido encuentro de pintores barreal cumplido seven del sol san Juan cumplido Día del niño Villa calingasta cumplido patrimonio cultural - biblioteca barreal en Desarrollo apoyo a clubes deportivos barreal cumplido programas conciertos Mozarteum argentino san Juan cumplido patrimonio cultural - hilario hilario Incumplido Mountain bike barreal cumplido liga calingastina de Fútbol Dpto. calingasta cumplido Duatlón san Juan cumplido enduro barreal cumplido equitación cordillerano 2010 san Juan cumplido protea san Juan cumplido apoyo a proyectos educativos en colegios urbanos de Illapel y cañas de Michio Illapel cumplido Donación útiles escolares y mejoramiento hogar senaMe Illapel Illapel cumplido apoyo a proyectos educativos en colegios urbanos de los Vilos los Vilos cumplido Mejoramiento de infraestructura para Jardín Infantil público de san agustín san agustín cumplido programa “beca estudiantil” Dpto. calingasta cumplido programa “centro psicopedagógico Móvil” Dpto. calingasta cumplido programa “Mejoramiento de sistemas Informáticos en escuelas” Dpto. calingasta cumplido refacción establecimientos escolares tamberías cumplido programa educación Ministerio - prevención en adicciones san Juan cumplido laboratorio escuela sabio Villa calingasta cumplido tranque de acumulación para zonas agrícolas en la zona de san agustín san agustín cumplido apoyo a proyectos de la fundación proDeMU para grupos de mujeres en zonas rurales prov. choapa en Desarrollo apoyo a microempresarias de mermeladas Jefas de hogar de Illapel Illapel en Desarrollo auspicio en impresión de sañalética turística en los Vilos los Vilos cumplido apoyo a grupo de empresarios apícolas en san agustín san agustín en Desarrollo apoyos a inicativas de emprendimiento con los departamentos oDel prov. choapa cumplido apoyo canalización de canal de regadío en Zapallar Zapallar cumplido programa tecnificación y Mejoramiento productivo agrícola Dpto. calingasta cumplido programa “por un Mejor servicio turístico” Dpto. calingasta cumplido promoción turística del Departamento calingasta Dpto. calingasta cumplido portales de calingasta Dpto. calingasta Incumplido Donación de recipientes de basura para el mejoramiento de espacios públicos prov. choapa en Desarrollo proyectos de Mejoramiento a sala de exposición reserva nacional las chinchillas - alianza con conaF Illapel en Desarrollo campaña Forestal barreal cumplido programa educación ambiental - por un cielo sin contaminación Dpto. calingasta cumplido relevamiento plaza hipólito yrigoyen san Juan cumplido programa Flora autóctona barreal cumplido contribución mejoramiento consultorio de atención primaria de chalinga chalinga cumplido Implementación de consultorio de atención primaria de san agustín san agustín cumplido apoyo a conversión de caldera diesel a gas licuado en hospital de los Vilos los Vilos cumplido campaña de prevención Ginecológica Dpto. calingasta cumplido campaña capacitación Médicos barreal cumplido Móvil odontológico puchuzúm - Villa nueva cumplido programa “bocas sanas” puchuzúm - Villa nueva cumplido Mejoramiento de equipamiento hospital barreal barreal cumplido tercer concurso Microproyectos con Unión comunal de Juntas de Vecinos los Vilos cumplido apoyo a JJVV urbanas de la comuna de Illapel Illapel cumplido Mejoramiento JJVV de María elena Illapel en Desarrollo continuación proyectos comunitarios 2009 choapa cumplido Financiamiento en construcción de apr en localidades rurales de la comuna de Illapel Illapel en Desarrollo Mejoramiento de infraestructura para sede de asociación Minera de Illapel Illapel en Desarrollo Mejoramiento JJVV de huintil norte huintil norte cumplido Implementación de sala de enlace InJUV los Vilos los Vilos cumplido apoyo a proyecto rutas patrimoniales prov. choapa cumplido programa “Inglés abre puertas” Dpto. calingasta cumplido apoyo a puesto de seguridad pachaco cumplido trabajos de relevamientos Uniones Vecinales de capital san Juan cumplido sahnI san Juan cumplido capacitación oficio Dpto. calingasta Incumplido colectivo social Dpto. calingasta cumplido emergencias Dpto. calingasta cumplido escuela de Música barreal cumplido

aCtIvIDaDEs CUltURalEs y DEPORtIvas

EDUCaCIón

aPOyO a MICRO-EMPREsaRIOs

InICIatIvas aMBIEntalEs

salUD

DEsaRROllO COMUnItaRIO y sOCIal


a una altura de entre 1.300 y 1.600 m.s.n.m., calingasta deslumbra por sus paisajes y su aroma balsámico proveniente de los cultivos de hierbas aromáticas. el Valle de calingasta se caracteriza por ser un valle de altura y cuenta con un importante desarrollo de la gastronomía, la producción de vinos, calvados de manzana y una agricultura basada en aromáticas, ajos de gran calidad y frutas frescas, secas y desecadas que le brindan al valle una característica singular, debido a la heliofanía única que potencia los sabores y aromas.

Desafíoen el pachón entendemos como sostenibles a todas las acciones que respetan el medio am-biente, a la vez que promueven un progreso social justo e inclusivo, siendo económica-mente redituables.

el objetivo es alcanzar la sostenibilidad de los sectores vitivinícola y ajero, por medio de la generación de valor agregado de dichos productos.

se ha establecido como punto de partida la evaluación y estudio de la brecha existente entre la oferta y la demanda de los productos primarios que produce el Valle de calingasta; para finalmente lograr una adecuación, tanto cuantitativa como cualitativamente, de la oferta calingastina de estos productos primarios a la demanda del mercado interno y externo.

el ajo blanco, como protagonista para la cooperativa agropecuaria de tamberías y el desarrollo del terruño, y la vid son íconos indiscutibles en la imagen del Valle de calingasta.

De la evaluación realizada, surgieron pro-blemas estructurales de fondo, como la no diversificación de la oferta en el caso del ajo, producción concentrada en la plantación de ajo blanco y enfocada a un solo mercado; desestimando/subestimando la producción de ajo colorado y ajo chino como variedades viables y rentables. surgieron también falen-cias respecto del uso de tecnología para el manejo del cultivo, la falta de capitalización de la cooperativa de tamberías, y el hecho elemental de que los productores no sean propietarios de la tierra que cultivan.

estudio de caso

programa de tecnificación y Mejoramiento productivo agrícola del Valle de calingasta



esta iniciativa se impulsó con el objetivo de generar un compromiso fehaciente por parte de la cooperativa, y con la intención de generar una mayor unidad y vínculo entre sus miembros. otro punto clave para el mejora-miento de la producción es la capacitación e incorporación de tecnología en el cultivo. periódicamente, se realizan visitas guiadas para los productores y estudiantes a zonas donde se produce el ajo con riego por goteo, y el uso de biopotenciadores de crecimiento. alumnos, profesores y agricultores de calingasta recibieron capacitaciones sobre la temática en el Valle de Uco, provincia de Mendoza, lugar referente en la producción de ajo.

para comenzar, se entregaron cajones para la guarda de semillas, herramientas y un tractor en comodato.

respecto a la producción vi-tivinícola, cuando se comenzó a trabajar hace ya tres años, tampoco se contaba con investigación e información básica necesaria, ni estrategias de promoción del Valle de calingasta como productor de uvas y vinos de altura, imposi-bilitando a su vez el desarrollo del enoturismo, en tiempos de auge.

para amedrentar este vacío, por tercer año consecutivo se realizó una micro-vinificación de las variedades Malbec y cabernet sauvignon, a cargo de expertos del InV (Instituto nacional de Vitivinicultura).

a fin de 2010, se realizó la cena de los sabores de altura, un evento técnico-cultural para presentar los resultados de la investi-gación y donde se pudieron saborear platos elaborados a base de las aromáticas carac-terísticas del Valle. asimismo, se degustaron vinos producidos con uvas de calingasta, siendo el calvado de manzana la sorpresa de una velada inolvidable.

Beneficiosel trabajo que se está realizando en el Valle de calingasta con estos dos cultivos, permite un desarrollo integral y sostenible, ya que buscamos “y se está obteniendo” un resultado económico tangible adecuado para los involucrados, una mejor calidad de vida de los trabajadores y de la comunidad y una disminución del impacto ambiental.

Antecedentesla cooperativa agropecuaria de tamberías fue creada hace tres años, en el 2008. proyecto el pachón ha brindado apoyo a esta institución desde sus inicios. por entonces, contaba con 18 asociados, y con una produc-ción de 40 ha de ajo -producto principal-, y otros productos secundarios como el tomate

desecado y las aromáticas. en la actualidad, la cooperativa cuenta con 26 asociados, y una producción de ajo de 60 ha.

Resultadosen el cultivo de ajo se obtuvieron los beneficios de trabajar en forma conjunta e integrada, logrando evitar lo sucedido con los productores independientes que tuvieron que disminuir la superficie sembrada por una cuestión de costos.

en cuanto a la vid, también aumentó la su-perficie cultivada y se logró crear una nueva variedad de cultivos, trabajando con los pro-ductores de la zona para la creación de viñedos de altura, continuando con la tarea de identificar al Departamento calingasta con la producción de uvas de alta calidad. en 2008 solo había una bodega en el depar-tamento, existiendo dos y un proyecto de ampliación de una de ellas en 2010.

Inversiónse han invertido ar$465.500, en los tres años de vida del programa.

JOsé MEDalla cooperativa agropecuaria de tamberías

4 años en la Presidencia

de la cooperativa

“La experiencia de trabajar en conjunto con

la empresa fue, posiblemente, la única forma

de contar con las herramientas para mejorar

nuestra producción. Además, el aporte ha sido

una de las pocas posibilidades para “salir” y

conocer otras experiencias de cultivos fuera de

la Provincia de San Juan”.


Desafíoalgunas instituciones en el Departamento calingasta no contaban con cierres perime-trales, lo que implicaba, por su terreno de grandes dimensiones, que gente ajena al lugar pudiera ingresar al predio realizando reuniones nocturnas indeseables, provocando fuegos y hasta utilizando los lugares de basurero.

en esta primera etapa de remodelaciones, los establecimientos seleccionados fueron la es-cuela batalla de Maipú y la escuela remedios de escalada de san Martín, ambas situadas en la localidad de tamberías.

Desarrollose ejecutó el cierre perimetral de ambas escuelas materializando 950 metros lineales de cierre olímpico con postes de hormigón, tela romboidal y tres líneas de alambre de púas. la fachada se realizó con mampostería de ladrillón revocada y pintada, y como cerra-miento se agregaron dos portones ubicados en el frente y parte posterior del predio. la edificación de las tareas la realizó una empre-sa sanjuanina, generando así fuente laboral local. De esta manera, se entrenó y preparó mano de obra de oficio para la construcción.

Beneficios toda inversión a favor de los niños y su educación es un beneficio a corto, mediano y largo plazo; con el objetivo de generar bases sólidas para un crecimiento y desarrollo sano y alegre.

ambientalmente, se logró que los predios no se utilicen como depósito de basura domés-tica ni de ningún otro tipo.

se ha alcanzado un importan-te avance en los niveles de seguridad e higiene anteriores.

Inversióneste programa tuvo su inicio a comienzos del año 2010, finalizando en septiembre del mismo año logrando así que se concretara un plan de trabajo de 60 días corridos. la obra contó con una inversión estimada de ar$302.000.

estudio de caso

programa cierre perimetral de establecimientos escolares Departamento de calingasta

ElvIRa tRIGO Directora escuela batalla Maipú

22 años en la

Dirección de la Escuela

38 años de docencia

“Lo más importante del proyecto del cierre

perimetral fue que la empresa respetó y con-

servó la importante plantación de membrillos

durante los trabajos”.

GlaDys valDEzDirectora de escuela secundaria remedios de escalada de san Martín

20 años en la

Dirección de la Escuela

“Teníamos gran preocupación por mantener

y mejorar el edificio y el frente de la Escuela.

La ayuda de la empresa nos permitió obtener

la legalidad del terreno, la cual hace años no

podíamos conseguir. El cierre perimetral ha

sido importantísimo para la protección de los

chicos. Además, nos ha bridado más jerarquía

de «escuela»”.


este insumo era entregado por la Municipa-lidad de Illapel en camiones, provocando un importante gasto para el municipio.

Frente a este problema, el pachón propuso a la comunidad la iniciativa de desarrollar un proyecto comunitario junto con organiza-ciones sociales, involucrando a la Municipali-dad de Illapel. como proyecto conjunto, la Municipalidad aportó el diseño del proyecto y los profesionales necesarios para abordar este tipo de proyecto a través de su Departa-mento de obras.

por su parte, la comunidad contribuyó con la mano de obra y la empresa con todos los materiales necesarios para la matriz de conducción primaria, caseta eléctrica, horas máquinas y la capacidad de gestión para abordar problemas de alta complejidad como éste.

la comunidad recibe directamente el beneficio de este proyecto ya que desde ahora cuentan con agua potable las 24 horas y los 365 días del año, imprescindible para el sostén de la vida. por otro lado, la Municipalidad de Illapel recibe su beneficio al disminuir los costos de traslado de agua potable a localidades rurales.

la iniciativa comenzó en enero de 2010 con las visitas a las localidades identificadas. pos-teriormente, se iniciaron las mesas técnicas de trabajo con el Departamento de obras de la Municipalidad de Illapel. Finalmente, se reali-zó la compra de matariles y, entre noviembre de 2010 y enero de 2011, la ejecución del proyecto.

la inversión en el proyecto agua potable rural fue de ch$31.000.000 durante el período de un año.

este es un importante ejemplo de asociación comunidad-empresa-estado.

estudio de caso

proyecto agua potable rural (apr)

buscando el mejor bienestar para comunidades rurales, el

proyecto apr se realizó para abordar un problema considerable

que consistía en que familias de las localidades de huintil norte

y coyantagua norte del Valle de Illapel, pudieran acceder al

suministro de agua potable.


estudio de caso

Mejoramiento hospital de los Vilos, provincia de choapa

el hospital de los Vilos, provincia de choapa, no contaba con agua caliente durante todo el año, hecho fundamental, considerando la gran cantidad de gente de la comunidad que acuden al mismo por atención médica. Una caldera a diesel brindaba una calefac-ción precaria, y cuyo mantenimiento era difícil afrontar con el presupuesto con que cuenta el hospital. esto complicaba a unidades de emergencia y hospitalizados, agravándose la situación en los meses de invierno. De forma pasajera, se utilizaban calefactores eléctri-cos, lo cual provocaba una sobrecarga al sistema eléctrico, generando riesgos a todo el hospital.

Dado el nivel de presupuesto requerido, se comenzó a gestionar una alianza que pudiera llevar con éxito este proyecto. se empezó a gestar una mesa de trabajo compuesta por personas identificadas que pudieran evaluar la forma de resolver este problema, generan-do en conjunto un proyecto para así brindar solución a este problema. la comunidad y el hospital fueron los generadores de la idea y aportaron a la confección de la iniciativa.

así, se dio impulso a este proyecto comuni-tario en el área de salud junto a la propia co-munidad de los Vilos, representada por el sr. patricio Zamora, y gestionada por el hospital de los Vilos, a través de su Director sr. Víctor parra. además, participó activamente la Fun-dación Minera los pelambres aportando con el cambio de matriz energética de una cal-dera a gas licuado. por su parte, la donación realizada por proyecto el pachón consistió en la instalación y compra de los radiadores que sirven para calefaccionar toda la infra-estructura de este importante hospital.

los beneficiarios directos de esta mejora son toda la comunidad urbana y rural de los Vilos, cercana a los 20.000 habitantes.

este mejoramiento hospitalario comenzó a desarrollarse en julio de 2010. luego, entre agosto y octubre se realizaron las mesas de trabajo; y entre noviembre y diciembre se re-alizó, finalmente, la ejecución de la iniciativa.

la inversión total fue de ch$15.000.000, durante los seis meses de ejecución del proyecto. la inversión de xstrata copper proyecto el pachón fue de ch$4.150.000.

en palabras del sr. patricio Zamora, de la comunidad de los Vilos, “ahora, el hospital se encuentra calefaccionado y con agua caliente todo el año”.

PatRICIO zaMORa representante de la comunidad de los Vilos

comerciante y

coordinador deportivo

“El proyecto fue muy bien recibido por toda la

comuna rural y urbana de Los Vilos.

Antes, para calefaccionar todo el edificio, el

Hospital no contaba con red, sino con estufas

y calentadores eléctricos, saturando el sistema

de electricidad, y generando grandes proble-

mas de cortes”.


Desempeño ambiental buscamos preservar la salud, la función y la viabilidad en el largo plazo, de los ambientes naturales

que se ven afectados por nuestras operaciones.


en línea con la política de Desarrollo sos-tenible de xstrata copper, en el pachón operamos según normas medioambientales líderes en la industria y cuando corresponde eliminamos, mitigamos o reparamos los im-pactos ambientales de nuestras operaciones.

los sistemas de gestión ambiental existentes en nuestras instalaciones y operaciones se encuentran alineados con los principios de negocios de xstrata y con los estándares de Desarrollo sostenible. además, evaluamos nuestro desempeño frente a dichos sistemas y normas en forma regular.

nuestras operaciones y proyectos deben cumplir con normativas a veces más estrictas que las vigentes en el marco legal nacional. hemos establecido metas muy sólidas para nuestras operaciones en materia de reducción de emisiones de carbono, eficiencia energé-tica, consumo de agua dulce en zonas áridas y emisiones de dióxido de azufre (so

2). además, realizamos una gestión de los riesgos relacionados con la biodiversidad, al tiempo que buscamos minimizar o mitigar cualquier efecto negativo sobre esta causado por nuestras operaciones.

xstrata copper está empeñada en continuar con sus actividades de reciclaje en nortea-mérica, que permiten extender la vida útil de los metales y contribuir a la reducción de residuos electrónicos, materia de creciente preocupación debido al aumento de los bota-deros de desechos en el mundo.

cuando ocurren incidentes ambientales, determinamos las causas y tomamos las medidas necesarias para evitar que vuelvan a ocurrir. asimismo, xstrata copper planifica y realiza el cierre de sus operaciones conforme a su compromiso con el Ds y la normativa vigente de las localidades donde se desarro-llan nuestras operaciones.

Perspectiva local y desempeño 2010

el compromiso de proyecto el pachón con el desarrollo sostenible se refleja en todas las acciones y medidas adoptadas desde el inicio de las actividades de exploración hasta la fecha. estamos convencidos de que la sostenibilidad de la actividad de exploración es fundamental para el éxito de ellas, razón

por la cual efectuamos nuestras labores con la menor intervención posible en la calidad de aguas, flora y fauna presentes en el área del proyecto y evitamos la afectación del patrimo-nio arqueológico existente.

esto involucra una permanente preocupación por el medio ambiente, el máximo control de los posibles impactos provocados en los sitios de operación y los alrededores, el uso eficiente y sostenible de los insumos, energía y recursos hídricos requeridos por nuestras actividades, el manejo adecuado de los resi-duos generados en nuestros campamentos y la noción permanente de respeto y cuidado de la biodiversidad del área donde se empla-zan nuestras operaciones, todo lo cual se internaliza en la planificación y ejecución de nuestras actividades.

esto se ha logrado a través del cumplimiento de los principios de negocio y política de Desarrollo sostenible de xstrata, documentos que son directrices para todo el personal involucrado con el proyecto el pachón, tanto de forma directa (nuestros empleados) como de forma indirecta (nuestros colaboradores externos).

Durante el 2010, se continuó con el monitoreo ambiental en el área de influencia del proyecto con el fin de mante-ner actualizados los reportes de línea base.

esto permitirá contar con información de línea base, actualización al momento en que se elaboren los informes y estudios de impacto ambiental (IIa y eIa) del proyecto. al mismo tiempo, esta información está siendo utilizada para identificar áreas ambientales sensibles dentro de nuestra área de influen-cia, y con ello establecer un diseño del proyecto que garantice el menor impacto ambiental posible sobre dichas áreas.

la incorporación temprana de conceptos sos-tenibles en la planificación y ejecución de un programa de exploración y perforación, y la definición de criterios ambientales de diseño que se han incorporado en la actualización del estudio de Factibilidad son claves para lograr diseñar y construir un proyecto minero más amigable con el medio ambiente, incor-porando las preocupaciones y/u observaciones de nuestros grupos de interés relevantes.

esta perspectiva de proyecto el pachón se refleja en la elaboración de procedimientos y normas ambientales para las actividades de exploración, basados en las buenas prácticas ambientales de la industria, el cual será apli-cable a las futuras actividades que se realicen. Un aspecto fundamental de esto es el reporte y seguimiento de incidentes ambientales que ocurran durante el trabajo de nuestro personal y colaboradores.

Mimulus depressus, vegetación autóctona de los valles en el área del Proyecto.

Desempeño Ambiental

Los equipos eléctricos que utilizan más cobre mejoran su rendimiento y ahorran electricidad.

El cobre {


Actividades de perforación en Valle de Pachón.

a lo largo del 2010, se registraron 8 incidentes am-bientales de categoría 1 y no se registraron incidentes ambientales de categorías 2, 3, 4 y 5.

asimismo, no se registraron multas ni sanciones ambien-tales atribuibles al proyecto el pachón, tanto en argentina como en chile.

Cambio climático

según lo establecido en la política de Ds de xstrata copper, hemos establecido metas muy sólidas en materia de nuestras emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero y trabajamos con otras organiza-ciones, gobiernos y grupos para enfrentar el cambio climático.

estamos conscientes de que los efectos futuros del cambio climático -entre ellos, nor-mativas más estrictas, incremento del costo de la energía y efectos físicos, tales como sequías e inundaciones- presentan un riesgo para nuestras operaciones y comunidades.

xstrata copper define las siguientes categorías de incidentes para describir su incidencia en el ambiente:

el consumo de energía durante el desarrollo de un proyecto es, en general, de bajo nivel. la operación de generadores para campamen-tos y el combustible para vehículos livianos y programas de perforación son las principales actividades que implican consumo de energía y generación que hace de efecto invernadero. en las instalaciones de los proyectos de xstrata copper, promovemos programas de eficiencia energética “doméstica”.

la clave para un manejo eficaz de los gases de efecto invernadero de un proyecto es el diseño de las operaciones de extracción y procesamiento del mineral, pues una vez que las mismas inician su actividad, requerirán un consumo de energía durante su funciona-miento. para facilitar esa optimización, exigi-mos que todos los proyectos de envergadura incluyan un costo de contingencia de carbono en sus modelos financieros. ello posibilita que los equipos de desarrollo del proyecto optimi-cen su huella sobre el efecto invernadero.

respecto de las emisiones de otros elemen-tos, dadas las características de la etapa actual del proyecto, la totalidad de las emi-siones de material particulado son de carácter temporal. estas emisiones están asociadas a la circulación de vehículos y a la operación de grupos electrógenos y de máquinas perforadoras.

para minimizar las emisiones de gases en el área del proyecto, solo se permite la circu-lación de vehículos, equipos y maquinarias modernas (con una antigüedad menor de 5 años) y con un óptimo grado de regulación de sus sistemas de alimentación de com-

bustible y de emisión, que aseguren la mejor combustión, limiten las emisiones de gases y eviten la generación de «humos negros» y ruidos. además, se realizan tareas de control de mantenimiento periódicas de maquinaria y vehículos para prevenir la emisión de produc-tos de combustión incompleta y/o ruidos.

en el área de el pachón se prohíbe estrictamente la que-ma o incineración de cualquier clase de residuos. además, no se emiten sustancias que afecten la capa de ozono.

Incidentes medioambientales

Categorías de Incidentes Descripción

categoría 1 Insignificante es un incidente que no ha causado un impacto medioambiental o su impacto es insignificante y reversible, requiriendo ninguna o una mínima reparación.

categoría 2 Menor es un incidente que ha causado un impacto medioambiental menor y reversible, requiriendo una reparación menor.

categoría 3 significativo es un incidente que ha causado un impacto medioambiental moderado y reversible, con un efecto de corto plazo y que requiere una reparación moderada.

categoría 4 serio es un incidente que ha causado un impacto medioambiental serio, con efectos en el mediano plazo y que requiere una reparación significativa.

categoría 5 Desastroso es un incidente que ha causado un impacto medioambiental desastroso, con efectos en el largo plazo y que requiere una reparación mayor.



Energía

Debido a su remota ubicación, todas las ins-talaciones del proyecto el pachón deben au-toabastecerse de energía eléctrica para cubrir la demanda propia de cada instalación (ilumi-nación, calefacción, equipos computacionales, entre otros). para esto, se emplean 8 equipos generadores ubicados en los campamentos la Junta, casa de piedra, Julieta y María.

estos generadores operan en base a diesel y cuentan con sistemas de contención secun-daria e instalación eléctrica, con interruptores, llaves térmicas y disyuntores diferenciales distribuidos convenientemente, acorde con los centros de consumo más relevantes. las instalaciones se conforman de acuerdo a la normativa vigente en la provincia de san Juan y las normas IraM aplicables en la argentina.

los campamentos Julieta y María operan íntegramente con energía eléctrica. solo en los campamentos casa de piedra y la Junta se emplea gas licuado para la cocina y calefacción.

en los sitios de proyecto para fines de pro-pulsión de vehículos y maquinaria se usa úni-camente gasoil (diesel). el consumo total de diesel del proyecto durante el 2010 alcanzó los 424.200 litros.

Debido al bajo consumo energético asociado a las actividades desarrolladas en el pachón, a la fecha no se han implementado progra-mas específicos de reducción de demanda o de incremento de eficiencia en el uso de la energía. no obstante lo anterior, en instala-ciones remotas se ha privilegiado el uso de paneles solares por sobre pequeños gene-radores diesel, alimentando, de esta forma, las nuevas estaciones de monitoreo meteo-rológico, hidrológico, hidrogeológico y algunas

estudio de caso

nuevo elemento en estudios de línea base

Estudios de Geocriología en el área de influencia del Pachón.a partir de la reactivación de los estudios de factibilidad del proyecto el pachón en 2006, se retomó la evaluación de condiciones ini-ciales ambientales (línea base ambiental) en las áreas de influencia del proyecto, a modo de tener modo de medir el impacto que el eventual desarrollo y operación del mismo tendrá en el ambiente. estos estudios de línea base consideran múltiples componen-tes del medio ambiente como son el clima, la geología, la paleontología, los recursos hídricos, la morfología, la flora, la fauna, el acervo arqueológico-histórico, actividades socio-económicas, etc.; los cuales son rele-vados a nivel detallado por especialistas de distintas ramas de las ciencias que convergen para poder elaborar el resumen de la situa-ción actual, de base, previo a la actividad minera y serán usados para el diseño del proyecto.

a principios de 2007, los primeros estudios de línea base que se estaban comple-tando determinaron que en el ambiente de alta cordillera existe una interacción muy compleja del medio físico-geológico e hídrico con el clima. esto requería de una evaluación especializada y minuciosa de esta interacción dado que, previamente, se vislumbraban como elementos más independientes. este tipo de evaluación especializada corresponde a una rama de las ciencias físicas llamada Geocriología. esta rama de la ciencia se ocupa del ambiente, la geomorfología y la ecología de las zonas frías, los procesos naturales, geológicos y físico-químicos que se relacionan con el congelamiento y el descongelamiento, con el suelo permanente-mente congelado o permafrost y de la rela-ción de todos estos fenómenos con la vida

del hombre (trombotto, 2000; trombotto & ahumada, 2005).

la evaluación de Geocriología que el pachón decidió iniciar de manera espontánea y voluntaria en 2008 tiene como objeto describir la presencia y el estado actual de las geoformas y fenómenos periglaciales pre-sentes en la zona donde se ubica el pachón para definir los límites de la criósfera en el área de influencia del proyecto y seguir su geodinámica a través de diferentes meto-dologías. es importante hacer notar que, a pesar de que se habla mucho de que con imágenes satelitales se puede hacer este trabajo, a menos que se usen imágenes de alta resolución y protocolos de trabajo en terreno especializados, cualquier conclusión a la que se llegue científicamente representa una conjetura.

los trabajos que se vienen realizando en el pachón requieren evaluar distintos com-ponentes de la criósfera individualmente. las investigaciones más importantes son: mediciones meteorológicas en los valles del proyecto, para contar con datos básicos de meteorología propios; identificación geo-morfológica de crioformas en la región de estudio y zonas aledañas; monitoreo de sitios criogénicos para investigar la capa activa de permafrost, detectar y confirmar la presencia de permafrost de montaña con mapeo y geofísica; conocer la evolución de los procesos criogénicos que nos expre-san el nivel de actividad actual, o pasada, dentro de un margen de tiempo menor a 11 mil años; análisis y mapeos para recono-cer procesos geodinámicos; e investigar para conocer los posibles aportes de agua a la hidrología local.

en el pachón, se están llevando a cabo los estudios a través del uso de rigurosos protocolos científicos en los que intervienen expertos de cada tema con credenciales académicas nacionales e internacionales y participación en foros internacionales relevantes como la International permafrost association1.

a pesar de que la temática relacionada con la criósfera de alta montaña ha sido sujeto de polémica política y mediática y ha resul-tado en la emisión de leyes de protección de glaciares y elementos de ambientes perigla-ciares, estos estudios se han mantenido con su objetivo original e inamovible de obtener un mejor entendimiento científico del medio ambiente en el cual el proyecto el pachón se ubica.

con esta base científica se determinarán los criterios de diseño y prácticas operacionales que permitirán garantizar el desarrollo de un proyecto cuprífero sostenible. El cobre es un inhibidor natural

del crecimiento de bacterias.El cobre {

1 http://ipa.arcticportal.org/



antenas repetidoras. proyecto el pachón cuen-ta con doce estaciones en proyecto y dos en la oficina de barreal.

Administración de recursos hídricos

Dada la naturaleza de las operaciones que actualmente se ejecutan en el pachón, la demanda de recursos hídricos actual es baja, limitándose a la demanda humana propia de las actividades que se desarrollan en los campamentos, al riego de caminos y al agua requerida durante las labores de perforación.

Debido a las actividades de campo realizadas a lo largo de 2010, solo 1.900 m3 de agua superficial fueron consumidos en las ope-raciones del proyecto el pachón y 55 m3 de agua potable. esencialmente, la totalidad de este consumo se concentra en la

temporada estival, entre enero-abril y noviembre-diciembre.

el agua requerida en los campamentos para consumo humano y aquella empleada en la preparación de alimentos es agua envasada, la cual es transportada desde la ciudad de san Juan en recipientes originales de 0,5; 1,2 y 20 litros, respectivamente.

el agua que no es destinada a consumo hu-mano es captada desde los arroyos cercanos a los campamentos (arroyo agua buena para campamentos el pachón Viejo y Julieta; río de la carnicería para el campamento María; arroyo bramadero para el campamento casa de piedra; y río los patos para el campa-mento la Junta) y desde puntos de extrac-

ción habilitados y autorizados para el acceso de camiones cisterna en la laguna pachón, el arroyo Mondaquita, el río Mondaca, río pachón, río de la carnicería y río santa cruz. cada uno de estos puntos, o plataformas de alimentación de camiones cisterna, se definie-ron de manera que no afecte la vegetación circundante, no represente un obstáculo para el normal escurrimiento de las aguas, y no afecte la calidad natural de las aguas de estas fuentes hídricas.

Debido a la naturaleza de las actividades del proyecto que se desarrollan en chile (moni-toreo ambiental y trabajo comunitario), no hay demanda alguna de agua en este país.

Durante 2010, se implementó una iniciativa de reutilización de agua de perforación, la cual, al final del año se encontraba en efecto a modo de permitir reducir la captación de agua a ser utilizada en las actividades de perforación.

Estación piezométrica autónoma localizada en el Valle de la Carnicería. Planta generadora en el Campamento María, Valle de la Carnicería.


con el objeto de evitar la posible alternación de algún cuerpo de agua durante el desarro-llo de las actividades de exploración, se han adoptado las siguientes medidas:

• está prohibido el lavado de maquinaria y vehículos en el área del proyecto. esta activi-dad solo se desarrolla en talleres autorizados en calingasta y san Juan que cuenten con instalaciones apropiadas para realizar esta labor, sin riesgo de afectar la calidad de las aguas o de los suelos.

• las tareas de movimiento de suelos se reali-zan en sitios de extensión limitada, predeter-minados en lo posible, evitándose maniobras que ocasionen descargas de tierra a cuerpos de agua.

• está prohibido el vertido de residuos líqui-dos o sólidos en pozos o excavaciones, cursos de aguas o en terrenos donde puedan llegar a las aguas subterráneas. Dichos desechos

son recolectados y dispuestos en forma adecuada.

en 2010, se continuó con el plan de Moni-toreo de calidad del agua aprobado por la autoridad Minera, sin que se hayan detecta-do alteraciones de la calidad de las aguas en los cauces o acuíferos presentes en el área de influencia del proyecto.

el monitoreo de calidad de aguas se extiende aguas abajo en el área de influencia del proyecto, hasta donde se inicia el río san Juan. Del mismo modo, en chile se ejecuta un monitoreo de calidad de aguas en diversos puntos de las cuencas de los ríos chalinga, Illapel, choapa y estero conchalí.

Debido a la intensa mineralización presente en las nacientes del río pachón, sus aguas se caracterizan por ser naturalmente ácidas (bajo ph) y alto contenido de sulfatos.

Estación de aforo o medición de caudal autónoma sobre el Río Santa Cruz.

Laguna formada en 2005 sobre el Río Santa Cruz, Calingasta.

el río pachón nace de la confluencia de varios arroyos dispuestos en forma de abanico, que de sur a norte se denomi-nan: arroyo agua buena; arroyo sur; arroyo Medio; arroyo norte; arroyo azul y la descarga de la laguna pachón. el arroyo sur es el más caudaloso y participa con el 40% del aporte. en el área del yacimiento, históricamente, se da una generación natural de ácido, en donde, los arroyos azul, norte, Medio y sur presentan un ph ácido (2,5 - 4,1) y altos contenidos de metales, como aluminio, níquel, cadmio, cobre, cobalto, zinc, hierro y manganeso.

estos arroyos son la principal fuente de metales del río pachón. los datos obteni-dos sobre calidad del agua superficial (y subterránea) indican claramente los efec-tos de la oxidación de minerales con sulfu-ros en las condiciones actuales previas a la explotación. los minerales de sulfuro tales como la pirita están sometidos a oxidación a causa del agua de superficie y subte-rránea que circula a través de las rocas.

este proceso genera ácido a una tasa que supera la capacidad de neutralización del agua, lo que se refleja en mediciones bajas de ph, elevados niveles de sulfatos y hierro, oxidación de pirita, y especialmente altos niveles de cobre y zinc.

Río Pachón.

estudio de caso

acidez y sulfatación natural del río pachón



Manejo de desechos

se prioriza la minimización de la cantidad y peligrosidad de los residuos en la fuente, como principio de gestión ambiental.

el principal residuo líquido generado en las instalaciones del proyecto son las aguas servidas generadas en cada campamento. se cuenta con sistemas adecuados de tratamien-to, que cumplen las exigencias sanitarias es-tablecidas por el Departamento de hidráulica de la subsecretaría de recursos hídricos y energéticos de la provincia de san Juan.

en relación a los residuos sólidos, en las ins-talaciones de el pachón se generan residuos domésticos y peligrosos. los residuos sólidos domésticos, generados en las actividades productivas, son acopiados en cada sitio de generación (campamentos) en contenedores especialmente diseñados para evitar derra-mes. periódicamente, son retirados desde los campamentos dispuestos en sitios autorizados en la provincia de san Juan. Durante 2010, la generación de residuos domésticos alcanzó las 75,2 toneladas.

Durante 2010, se generó un total de 31,6 toneladas de residuos peligrosos, las cuales fueron entregadas a empresas habilitadas como operadores de estos residuos para su transporte, tratamiento y disposición final.

en todos los casos, los operadores de residuos contratados para prestar servicios presentan a xstrata pachón s.a. los certificados de disposición final de residuos correspondientes al tipo de residuo manejado y dispuesto.

las pilas y baterías de desecho son separadas del resto de residuos y almacenadas en con-tenedores debidamente rotulados y se ubican en lugares óptimos con el fin de prevenir el riesgo de inflamación. el material recolectado se entrega a una entidad responsable y autorizada para su correcto tratamiento y disposición final por un operador habilitado, de acuerdo a la normativa vigente.

el pachón se encuentra inscrito como genera-dor de residuos peligrosos bajo la normativa vigente en la provincia de san Juan.

otros residuos peligrosos, tales como cartu-chos y toners de impresoras, son devueltos a los proveedores con su envoltura original, quienes realizan una disposición adecuada de estos.

proyecto el pachón coopera con la Fundación del hospital de pediatría prof. Dr. Juan p. Garrahan de buenos aires a través de su “programa de reciclado de papel”. en las oficinas del proyecto se han instalado contenedores de pa-pel a ser reciclado, fomentan-do diariamente la cultura de cuidado del medio ambiente entre los empleados.

el papel es permanentemente retirado por la Fundación. además, también se recolectan tapas plásticas de bebidas en oficina de san Juan para este fin.

Biodiversidad

el compromiso de el pachón es mantener el más alto nivel de desempeño medioambien-tal, en concordancia con los principios de Desarrollo sostenible de xstrata copper.

Durante las actividades desarrolladas se han controlado al máximo los posibles impactos en el entorno de las mismas, implementán-dose medidas tales como:

• la prohibición de la construcción de plata-formas y trincheras en lugares con cubierta.

vegetal, cerca de cauces, cuerpos de agua y de sitios arqueológicos.

• la prohibición de la recolección de fósiles y restos arqueológicos.

• la limitación de la circulación de vehículos y personal a las áreas estrictamente nece-sarias para el proyecto.

• la prohibición de caza y pesca para los em-pleados, contratistas y visitantes de el pachón, en el área de influencia del proyecto.

• la indicación de no molestar a los animales silvestres, ni destruir su hábitat o nidos, en especial a lo largo del camino de acceso.

• la prohibición de ingreso con animales domésticos.

• la compra o trueque de animales silves-tres a lugareños y cualquier otra acción que pueda provocar efectos adversos en la fauna de la zona.

Guanacos en vegas.

TERRENOS RELACIONADOS CON EL PROYECTO EL PACHÓN

EN ARGENTINA

Total terrenos Superficiales 33.711 ha

propiedad Minera

Grupo Minero pachón 2.028 ha

Manifestaciones-Minas-Demasías 11.560 ha

concesiones de exploración

Minera (cateos) 45.290 ha

EN CHILE

Total terrenos Superficiales 24 ha

n° de concesiones Mineras 196

superficie total de concesiones 44.138 ha

superficie Útil 42.092 ha

El cobre es el mejor conductor de electricidad entre los metales no preciosos y contribuye así al aumento de eficiencia de los equipos eléctricos.

El cobre {



otro importante aporte del cobre para la salud humana es su capacidad para destruir bacterias. tal como lo declaró oficialmente la agencia de protección ambiental esta-dounidense, en 2008, el cobre y las aleaciones de cobre pueden eliminar 99,9% de las bacterias en un lapso de dos horas. lo anterior ha llevado a un creciente uso de cobre en las superficies de contacto de hospitales, lo que ha ayudado a combatir el contagio de infecciones intrahospitalarias, uno de los problemas sanitarios más importantes hoy en día.

la principal organización responsable de promover el uso del cobre es la asociación Internacional del cobre (Ica, por sus siglas en inglés). Desde 2009, Ica es presidida por el presi-dente ejecutivo de xstrata copper, charlie sartain. así pues, nuestra empresa ha asumido el compromiso de sensibilizar acerca de los usos del cobre.

Iniciativa comunicacional de proyecto Pachón sobre usos del cobre.

como parte de la campaña comunicacional 2010 con medios radiales y gráficos de la ciudad de san Juan y Departamento de calingasta, xstrata copper proyecto el pachón delineó la campaña ¿Sabías qué? destacando la presencia del cobre en la vida diaria. así, los mensajes dieron a conocer la importancia del uso del cobre como aditivo natural para prevenir la contaminación de alimentos y asegurar su limpieza; como recurso clave para el desarrollo de energía; aliado en la cocina; 100% reciclabilidad; y, por sobre todo, su destacado aporte esencial para la salud humana y la protección de viñedos.

en la misma línea, se desarrolló un stand educativo sobre la inmensidad de usos del cobre, dando a conocer las propie-dades de este noble metal mediante textos explicativos y materiales fabricados en base a cobre. el stand se presentó en ferias mineras realizadas en la ciudad de san Juan y se trasladó al Departamento de calingasta para que escuelas de la comunidad lo visitaran.

también proyecto el pachón realizó “la noche del cobre” en junio de 2010, oportunidad en la que se inauguró la muestra de esculturas de cobre, realizadas íntegramente por artistas sanjuaninos, en el centro cultural conte Grand de la ciudad de san Juan.

el cobre es uno de los metales más antiguos conocidos por el hombre. se estima que aproximadamente 80% del cobre que ha extraído la humanidad, está todavía en circulación pues es 100% reciclable, una de sus características más notables.

a lo largo de los años, los usos del cobre se han multipli-cado gracias a la combinación única de propiedades que presenta. es maleable y dúctil, es decir, tiene la capacidad de moldearse en una diversidad de formas, como alambres o láminas delgadas y es un conductor de calor y electricidad muy eficiente. se calcula que cerca de 70% de todo el consumo del cobre se debe a sus propiedades como con-ductor térmico y eléctrico.

la versatilidad del cobre junto a su durabili-dad, lo convierten en un elemento esencial de nuestra vida cotidiana, que puede en-contrarse en nuestro alrededor, entre otros, en las monedas en nuestros bolsillos, el techo de nuestros hogares o los cableados eléctricos.

asimismo, surgen constantemente nuevas aplicaciones del cobre junto a los avances tecnológicos, ya sea en el ámbito de las comunicaciones, la informática o la medicina. aún más, su ampliado uso en tecnologías “verdes”, en aparatos tales como células solares, calefactores solares para agua y vehículos eléctricos, garantiza que el cobre continuará desempeñando un papel fundamental en nuestro futuro sostenible.

El cobre para la salud

el cobre es vital para la vida vegetal y animal. como microin-grediente de una amplia variedad de alimentos, el cobre realiza un aporte esencial para la salud del cuerpo humano. el consumo inadecuado de cobre en los niños se traduce en dificultades de crecimiento y debilidad ósea, mientras que en los adultos puede acarrear un aumento de infecciones y complicaciones cardíacas y hepáticas.

De acuerdo con el Departamento de agricultura de los ee.UU., el aporte nutricional recomendado de cobre para los adultos es de 1 a 2 mg por día. Una dieta balanceada permitirá ingerir lo requerido en forma natural, pues el cobre se halla presente en alimentos diversos como la leche, las nueces y el chocolate.

Administración responsable de los productos

los estándares de Ds de xstrata ofrecen directrices para garantizar que los efectos y riesgos asociados a nuestros productos y servicios se identifiquen, analicen, evalúen y minimicen. completamos planillas de datos de seguridad de materiales para cada producto e intermediarios, entre ellos, la composición química y física de los mismos, riesgos para la salud humana, manipulación, transporte, almacenamiento y control de exposición.

los principales insumos utilizados en el pachón durante 2010 han sido gasoil (diesel) y aceite. estos insumos son provistos por proveedores locales en el Departamento de calingasta.

para las actividades de perforación, se emplean insumos como espuma y líquidos de perforación, agentes surfactantes, aceites vegetales para la perforación de rocas. previo a su uso se verifican todos estos materiales mediante hojas de seguridad, en las que figuran sus componentes físicos, químicos, solubilidad, ecotoxicidad, biodegradación, entre otros.

Actividades nocturnas de perforación en El Pachón.

el cobre y el desarrollo sostenible


Resumen de datos clave de sostenibilidad 2010

Contribución Económica 2008 2009 2010

salarios y beneficios de los empleados (Us$) 1.618.000 2.601.649 3.435.589

regalías e impuestos (Us$) 281.000 464.092 541.627

participación social corporativa (Us$) 313.000 598.568 1.333.017

servicios públicos (Us$) 823.000 64.865 96.437

cursos de aprendizaje, becas y capacitación (Us$) 19.860 9.760 42.189

Gobierno Corporativo y ética 2008 2009 2010

porcentaje de personal de seguridad patrimonial instruido en materia de derechos humanos (%) 100 100 100

porcentaje de proveedores y contratistas investigados en materia de derechos humanos (%) 0 0 0

Nuestra Comunidad 2008 2009 2010

reclamos / Quejas de la comunidad 1 0 0

Nuestra Gente 2008 2009 2010

total de fuerza laboral 30 47 141

empleados permanentes 18 47 57

contratistas a plena dedicación 12 1 84

porcentaje de empleados contratados localmente (%) 75 78 69,5

accidentes Fatales 0 0 0

Índice de Frecuencia total de lesiones registradas (en inglés, trIFr) 31,5 4,1 0

Índice de Frecuencia de tiempo perdido por lesiones (en inglés, ltIFr) 3,9 4,1 0

Índice de severidad de lesiones que provocan discapacidad (en inglés, DIsr) 216 28,4 0

acciones judiciales por salud y seguridad 0 0 0

Multas asociadas a salud y seguridad 0 0 0

enfermedades laborales 0 0 0

promedio de horas de capacitación por empleado 34 68,2 40,04

Medio Ambiente 2008 2009 2010

consumo directo de energía (kW) 320 614 98857,2

consumo total de energía (Mwh/yr) 1.150 209 98.9

consumo total de agua (m3) 5.600 1.100 1.900

total de agua reciclada y reutilizada (m3) 0 0 0

emisiones directas de efecto invernadero (co2eq. por millón de toneladas) 1.544 281 1.150

nuevas tierras intervenidas (ha) 3 2,4 444

tierras rehabilitadas (ha) 0 0,2 0

Incidentes de categoría 3 0 0 0



acciones judiciales 0 0 0

Multas 0 0 0

resumen de datos clave de sostenibilidad 2010

Pronto, los sistemas de transmisión de los auto-móviles serán electromagnéticos, e incluirán 8 kilos adicionales de cobre que permitirán vehículos más livianos y energéticamente más eficientes.

El cobre {


Índice GrI 2010

InDIc. DescrIpcIón nIVel reFerencIaVisión y estrategia1.1 Declaración del presidente ejecutivo (ceo). p. 4, 5, 6 y 71.2 Descripción de principales impactos, riesgos y oportunidades. p. 6 y 7

Perfil de la organización2.1 nombre de la organización. p. 12.2 principales productos y servicios. p. 12.3 estructura operativa de la organización. p. 12.4 Ubicación de sede principal de la organización. p. 12.5 países en los que se ubican las operaciones. p. 12.6 naturaleza de la propiedad y forma jurídica. n/a 2.7 naturaleza de mercados servidos. n/a 2.8 Magnitud de la organización informante. p. 22.9 cambios significativos en materia de tamaño, estructura, p. 23 y 30 propiedad, productos respecto de último informe.2.10 premios recibidos. p. 14

Parámetros del informe3.1 período informado. p. 113.2 Fecha de informe anterior más reciente. p. 113.3 ciclo de presentación de informes (anual, bienal). p. 113.4 puntos de contacto para cuestiones p. 11 relativas al informe o su contenido.3.5 proceso de definición del contenido del informe. p. 123.6 cobertura del informe (proyecto cubierto). p. 113.7 existencia de limitaciones del alcance o cobertura del informe. p. 123.8 base sobre la cual se elabora la información relativa n/a a las coinversiones (joint ventures), filiales, etc. que pueda afectar la comparabilidad entre los períodos informados.3.9 técnicas de medición de datos y bases para realizar p. 12 los cálculos, incluidas las hipótesis y estimaciones.3.10 Descripción del efecto que pueda tener cualquier n/a reformulación de los datos precedentes a informes anteriores.3.11 cambios significativos respecto de períodos informados n/a anteriormente, en materia de alcance, cobertura o métodos de medición aplicados en el informe.3.12 tabla que indica la ubicación de los contenidos del GrI p. 48 en el informe, por sección e indicador.3.13 política y práctica en relación con la solicitud de p. 12 verificación externa para el informe.

Estructura de gobierno y sistemas de gestión4.1 estructura de gobierno de la organización, incluyendo p. 16 los comités.4.2 Indique si el presidente del máximo órgano de gobierno n/a corporativo ocupa también un cargo ejecutivo.4.3 total de miembros del máximo órgano de gobierno n/a corporativo que sean independientes y/o no ejecutivos.4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para n/a comunicar recomendaciones o indicaciones. 4.5 Vínculo entre la retribución de los ejecutivos y n/a desempeño en hsec. 4.6 procedimientos existentes para evitar conflictos n/a de intereses en el máximo órgano de gobierno. 4.7 procedimiento para determinar la experiencia n/a y preparación que deben poseer los miembros del máximo órgano de gobierno corporativo. 4.8 Declaraciones de misión, valores, códigos de p. 15 conducta, etc. elaborados internamente. 4.9 procedimientos del máximo órgano de gobierno corp. p. 17 para supervisar la determinación y gestión, por parte de la organización, del desempeño en materia de hsec.4.10 procedimientos para evaluar el desempeño del propio n/a máximo órgano de gobierno con respecto a hsec.4.11 enfoque o principio de precaución adoptado p. 14 por la organización.4.12 principios externos a los que la organización p. 12 y 14 suscriba, adhiera.4.13 principales membresías en organizaciones de la industria, p. 14 y 18 asociaciones comerciales y organismos de promoción.4.14 listado de grupos de interés de la organización. p. 33

InDIc. DescrIpcIón nIVel reFerencIaEstructura de gobierno y sistemas de gestión4.15 base para la identificación y selección de los grupos p. 29 a 32 de interés con los que la organización se compromete.4.16 enfoques adoptados para la participación de los p. 29 a 32 grupos de interés, por frecuencia y tipo.4.17 principales preocupaciones y temáticas planteadas p. 29 a 32 por los grupos de interés y la forma en que la organización los ha abordado.

Indicadores de desempeño económicoec1 Valor económico directo generado. p. 20ec2 consecuencias financieras y otros riesgos p. 41 y oportunidades para las actividades de la organización respecto del cambio climático.ec3 cobertura de las obligaciones del proyecto por concepto p. 23 de programas de beneficios sociales (planes de jubilación).ec4 ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. n/a ec5 rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local.ec6 política, prácticas y proporción de gastos p. 20 correspondiente a proveedores locales.ec7 procedimientos para la contratación a nivel local p. 23 y proporción de la alta gerencia proveniente de la comunidad local.ec8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura p. 20 y 21 y de los servicios prestados para el beneficio público. ec9 comprensión y descripción de los impactos económicos p. 20 y 21 indirectos significativos.MM1 aporte económico local, por ej., en bienes y servicios p. 20 y 21 adquiridos y contratados localmente, % de personal procedente de la comunidad local, inversión en infraestructura pública.MM2 Valor agregado, desagregado por país n/a (ingresos menos costo de adquisiciones).

Indicadores de desempeño ambientalaM1 Materiales utilizados, por peso o volumen. p. 45 y 46aM2 porcentaje de los materiales utilizados que son materiales n/a (MM4) de alimentación reciclados.aM3 consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias. p. 42 y 47aM4 consumo indirecto de energía. p. 42 y 47aM5 ahorro de energía debido a acciones de conservación p. 42 y a mejoras en la eficiencia.aM6 Iniciativas para utilizar/proporcionar productos p. 42 y servicios eficientes en el consumo de energía o basados en energías renovables.aM7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía p. 42 y las reducciones logradas.aM8 captación total de agua, por fuentes. p. 43aM9 Fuentes de agua que han sido afectadas p. 43 significativamente por la captación de agua.aM10 porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. p. 43 y 47aM11 Ubicación y dimensiones de terrenos propios, arrendados, n/a etc., adyacentes o ubicados dentro de zonas protegidas y zonas de alto valor en biodiversidad. aM12 Descripción de los impactos más significativos p. 45 en la biodiversidad en zonas protegidas y zonas de alto valor en materia de biodiversidad.aM13 hábitats protegidos o restaurados. p. 45aM14 estrategias, acciones presentes y planes futuros p. 45 para el manejo de los impactos sobre la biodiversidad. aM15 total de especies que forman parte de la lista roja de la Unión Internacional para la conservación de la naturaleza (IUcn, en inglés) y de las especies en peligro de extinción a nivel nacional, cuyos hábitats se encuentran en zonas afectadas por las operaciones.aM16 emisiones totales, directas e indirectas, de gases p. 47 de efecto invernadero, por peso.aM17 otras emisiones significativas indirectas de gases n/a de efecto invernadero, por peso.aM18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto n/a invernadero y las reducciones logradas.

índice GRI


InDIc. DescrIpcIón nIVel reFerencIaIndicadores de desempeño ambientalaM19 emisiones de sustancias que dañan la capa n/a de ozono, por peso.aM20 no, so y otras emisiones significativas al aire, por tipo y peso. n/aaM21 Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza p. 45 y destino. aM22 peso total de desechos, según tipo y método de eliminación. p. 45aM23 total de derrames significativos y volumen de éstos. p. 41 y 47aM24 peso de desecho transportado, importado, exportado p. 45 o tratado, considerado peligroso y porcentaje embarcado al exterior. aM25 Identificación, tamaño, estado de protección y valor de p. 45 biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados por vertidos de agua y aguas de escorrentía. aM26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los p. 45 productos y servicios. aM27 porcentaje de productos vendidos y sus materiales de n/a embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categoría de productos. aM28 costo de multas significativas y sanciones no monetarias p. 41 por incumplimiento de la normativa ambiental. aM29 Impactos ambientales significativos del transporte de p. 41 y 45 productos utilizados para las operaciones. aM30 total de gastos por concepto de protección e inversiones ambientales, desglosados por tipo. MM1 total de terrenos propios, arrendados y administrados p. 45 para actividades de extracción o producción. MM3 total / porcentaje de operaciones que disponen de planes p. 45 de manejo de la biodiversidad y principales componentes de dichos planes. MM4 porcentaje de productos derivados de materiales secundarios n/a (de fuentes industriales, reciclados post-consumidor) (en2). MM5 políticas para evaluar la ecoeficiencia y los atributos de p. 43 sustentabilidad de los productos (buena gestión de los productos). MM6 Manejo de estériles, roca, relaves y barros/residuos. n/a

Indicadores de desempeño social: prácticas laborales y trabajo dignola1 Desglose del personal por tipo de empleo, contrato y región. p. 23la2 total de empleados y rotación de personal. p. 23la3 beneficios para los empleados jornada completa que no se n/a ofrecen a empleados temporales o de jornada parcial. la4 porcentaje de empleados cubiertos por convenios de n/a negociación colectiva. la5 período(s) mínimo(s) de aviso respecto de cambios n/a organizacionales, indicando si ello está especificado en los convenios colectivos. la6 porcentaje del total de trabajadores representado en comités n/a de seguridad y salud conjuntos entre dirección y trabajadores. la7 tasa de lesiones, enfermedades ocupacionales, días perdidos p. 25 a 27 y total de víctimas fatales. la8 programas de prevención de educación, formación p. 24 y 27 y orientación, que se apliquen a los trabajadores, a sus familias y a los miembros de la comunidad. la9 asuntos de salud y seguridad cubiertos por n/a acuerdos formales con sindicatos. la10 promedio de horas de capacitación al año por empleado, p. 24 por categoría. la11 programas para la gestión de habilidades y de educación p. 23 y 27 permanente que contribuyan a la empleabilidad de los trabajadores. la12 porcentaje de empleados sujetos a revisiones p. 23 periódicas de desempeño y de desarrollo profesional. la13 composición de los órganos de gobierno corporativo p. 23 y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad a minorías y pertenencia. la14 relación entre salario base de los hombres con respecto p. 23 al de las mujeres, desglosado por categoría profesional. MM12 preparación para emergencias. p. 25 a 27MM13 cantidad de nuevos casos de enfermedades ocupacionales, p. 9 desglosadas por tipo y programas de prevención (sólo visión global).

InDIc. DescrIpcIón nIVel reFerencIaIndicadores de desempeño social: Derechos HumanosDh1 porcentaje y cantidad total de acuerdos de inversión que p. 18 estipulen cláusulas sobre derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos. Dh2 porcentaje de proveedores y contratistas que han sido p. 18 evaluados en materia de derechos humanos. Dh3 total de horas de capacitación del personal en las políticas p. 27 y procedimientos sobre derechos humanos. Dh4 políticas de no discriminación. p. 24Dh5 libertad de asociación y convenios de negociación colectiva. p. 23Dh6 políticas sobre explotación infantil. p. 18Dh7 políticas sobre trabajos forzados o no consentidos. p. 18Dh8 porcentaje del personal de seguridad capacitado p. 27 en políticas sobre derechos humanos. Dh9 total de incidentes relacionados con violaciones n/a a los derechos de los indígenas y medidas adoptadas. MM11 proceso para identificar las tierras de las comunidades n/a locales y derechos fundados en la costumbre, así como mecanismos para resolver disputas.

Indicadores de desempeño social: sociedadso1 políticas y programas para el desarrollo de la comunidad. p. 29 a 32so2 porcentaje de operaciones examinadas para verificar p. 17 riesgos relacionados con la corrupción. so3 porcentaje de empleados capacitados en políticas y p. 17 procedimientos anti-corrupción. ` so4 Medidas adoptadas en respuesta a incidentes de corrupción. n/aso5 posición en las políticas públicas y participación en la p. 17 elaboración de las mismas y en actividades de promoción de intereses (lobby). so6 Valor total de contribuciones financieras y en especies a p. 18 partidos políticos o personas. so7 total de acciones legales por causas relacionadas con n/a prácticas contrarias a la libre competencia y sus resultados. so8 costo de multas significativas y total de p. 41 y 47 sanciones no monetarias por incumplimiento de legislación o normativas. MM7 asuntos relevantes que afecten a las comunidades p. 29 a 38 y su resolución. MM8 participación en operaciones de pequeña minería n/a ubicadas en zonas de operación de la compañía. MM9 políticas y actividades de reasentamiento. n/aMM10 cantidad o porcentaje de operaciones n/a que disponen de planes de cierre de faenas.

Descripción de políticas y procedimientos para la planificación de cierre de la compañíapr1 evaluación de las fases del ciclo de vida de los n/a productos para el mejoramiento de los impactos de los mismos en salud y seguridad. pr2 total de incidentes derivados del incumplimiento n/a de la normativa legal o de los códigos voluntarios de los productos en salud y seguridad. pr3 tipo de información sobre los productos y servicios n/a requeridos por los procedimientos en vigor. pr4 total de incidentes derivados del incumplimiento de la n/a normativa legal y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos. pr5 prácticas con respecto a la satisfacción del cliente. n/apr6 programas de cumplimiento de las leyes, normas, etc. n/a en materia de marketing, publicidad. pr7 total de incidentes derivados del incumplimiento n/a de la normativa legal y de los códigos voluntarios relativos al marketing, publicidad. pr8 total de reclamaciones debidamente n/a fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad de los clientes.pr9 costo de las multas significativas derivadas del n/a incumplimiento de la normativa en relación con los productos y servicios.

n/a No aplicaInformación no disponibleInformación disponible Información disponible parcialmente

índice GRI


Glosario

Aforador: sección habilitada en un río para medir la cantidad de agua que lleva una corriente en una unidad de tiempo.

Agua Fresca: agua no tratada extraída desde acuíferos, ríos o embalses.

Agua Reciclada: agua que ha sido usada al menos una vez en un proceso dentro de la operación/proyecto o en otra operación/proyecto dentro de la organización.

APR: agua potable rural.

AR$: pesos argentinos.

Biodiversidad: biodiversidad es una abreviación de “diversidad biológica” y representa la variabilidad entre los organismos vivos que forman parte de todos los ecosistemas terrestres y acuáticos. Incluye la diversidad de especies de plantas y animales.

Categorías de Incidentes Ambientales: los incidentes ambientales son clasificados con una escala de 1 a 5 que representa la magnitud del impacto ambiental oca-sionado, siendo 5 el incidente de mayor impacto.

CH$: pesos chilenos.

CNR: comisión nacional de riego.

CO2eq: equivalentes de dióxido de carbono, es una medida estándar por medio de la cual diversos gases de efecto invernadero son expresados como su equivalente en carbono con el objeto de facilitar comparaciones o cuantificaciones.

CONAF: corporación nacional Forestal.

CORFO: corporación de Fomento de la producción.

Crioformas: formas y componentes asociados a ambientes fríos con presencia de congelamiento.

Criósfera: está representada en las altas montañas por la presencia de permafrost de montaña y sus manifesta-ciones (ahumada, Ibáñez palacios y páez, 2009). se llama permafrost a suelos, rocas, o materiales orgánicos que permanecen a 0°c o por debajo de esta temperatura al menos por dos años consecutivos (Van everdingen, 1998). existe una variedad de permafrost seco con temperaturas por debajo de 0°c, pero con ausencia de hielo, lo cual es un fenómeno frecuente que no debe ser negado cuando se consideran las características de la criósfera en los andes centrales (trombotto, 2000).

CSI: community social Investment por sus siglas en inglés, o Inversión social comunitaria.

DS: Desarrollo sostenible.

EIA: estudio de Impacto ambiental.

EITI: extractive Industries transparency Initiative por sus siglas en inglés. esta iniciativa ayuda a mejorar la transparencia en transacciones entre gobierno y compañías extractivas.

Estándares de Desarrollo Sostenible: conjunto de 17 estándares que establecen las expectativas corporativas de desempeño para cada operación/proyecto de xstrata, y contra las cuales cada sitio es auditado independiente-mente a través del programa de aseguramiento de Desarrollo sostenible de xstrata.

FEPEMACH: Federación de pescadores artesanales y buzos Mariscadores.

FOSIS: Fondo de solidaridad e Inversión social.

Fundación PRODEMU: Fundación para la promoción y Desarrollo de la Mujer.

Geocriología: ciencia que estudia el proceso del conge-lamiento y descongelamiento, como así también todos aquellos mecanismos de los ecosistemas de ambientes fríos y sus geoformas. la palabra geocriología proviene de la fusión de tres raíces griegas, “geo”, que significa tierra, “crío”, kryos: frío y “logía”, logos: tratado.

Geodinámicos: se refieren a los cambios que va teniendo la expresión superficial de la geología de manera natural y la velocidad con que estos suceden, que pude variar de millones de años a instantáneo.

Geoformas: Formas de expresión de procesos geológicos.

GJ: Gigajoule (1 GJ = 1.000.000.000 joules).

GrI: Global reporting Initiative por sus siglas en inglés. Iniciativa independiente conformada por diversos grupos de interés o stakeholders, creadora de una guía para la elaboración de reportes de sostenibilidad ampliamente utilizada y reconocida por la comunidad mundial.

Ha: hectárea (1 ha = 10.000 m2).

Horas Trabajadas: número total de horas trabajadas por empleados, incluyendo sobre tiempo y entrenamiento, excluyendo licencias médicas, permisos y otras ausencias, incorporando el número total de horas trabajadas por contratistas en el sitio, a lo largo del año.

HSEC: health, safety, environment and community por sus siglas en inglés; salud, seguridad, Medio ambiente y comunidad.

ICMM: International council on Mining & Metals por sus siglas en inglés.

INDAP: Instituto nacional de Desarrollo agropecuario.

Índice DIFR: índice de Frecuencia de lesiones Incapaci-tantes. total de lesiones incapacitantes por millón de horas trabajadas.

Índice DISR: índice de severidad de lesiones Incapaci-tantes. Días perdidos debido a lesiones incapacitantes por millón de horas trabajadas.

Índice LTIFR: índice de Frecuencia de lesiones con tiempo perdido. total de lesiones con tiempo perdido por millón de horas trabajadas.

Índice TRIFR: índice de Frecuencia de lesiones regis-trables. total de lesiones registrables por millón de horas trabajadas.

Intensidad de Carbono: calculada como las toneladas equivalentes de co2 por tonelada de producto.

JJVV: Juntas de Vecinos.

Lesiones Incapacitantes (DI): calculado como la suma de las lesiones con tiempo perdido (ltI) más los incidentes con reintegro para laborar en tareas restringidas (rWI).

M.s.n.m.: metros sobre el nivel del mar.

M3: metros cúbicos.

MW: megawatt, una unidad de medida de potencia eléctrica, el cual tiene un valor de 1.000.000 watts.

ODEL: oficina de Desarrollo local.

ODP: oficina de Desarrollo productivo.

ONG: organización no Gubernamental.

PADIS: programa para el Desarrollo agropecuario de los pequeños productores campesinos del secano.

PASS®: sistema de actitud positiva en seguridad.

Periglaciares: aquellos mecanismos y eventos que suceden en un ambiente frío y criogénico -que origina la formación de formas y componentes asociados a ambientes fríos con presencia de congelamiento-, pero no glaciario; por arriba del límite superior de las zonas vegetadas, si estas existiesen. el límite con el ambiente glaciario puede ser difuso, pero el límite con el ambiente no periglaciar está claramente marcado por importantes indicadores (trombotto & ahumada, 2005).

Permafrost: suelo congelado preservado bajo condiciones naturales por largo tiempo, constituyendo así el elemento decisivo del ambiente criogénico.

Plan de Involucramiento Social: plan desarrollado por cada unidad de negocios el cual determina el grado de involucramiento que se tendrá con las comunidades locales, y detalla el rango de iniciativas a ser desarrolladas y los recursos destinados a inversión social.

PNUD: programa de las naciones Unidas para el Desarrollo.

Principios de Negocio: la Declaración de principios de negocio de xstrata define el esquema ético bajo el cual desarrollamos nuestras actividades globalmente. la Declaración establece específicamente aspiraciones y compromisos aplicables en nuestra relación con nuestros clientes, empleados, accionistas, socios, proveedores y las comunidades en donde se emplazan nuestras opera-ciones y proyectos.

PRODESAL: programa de Desarrollo local.

PROFO: proyecto asociativos de Fomento.

Programa de Aseguramiento del Desarrollo Sostenible: bajo este programa las operaciones y proyectos de xstrata que cumplen con criterios de de-sempeño mínimos, son seleccionadas para desarrollar auditorías internas anuales. las operaciones y proyectos que no cumplan con este estándar será auditadas de forma independiente.

PSC: participación social comunitaria.

RRCC: relaciones comunitarias.

SAT: servicio de asesorías técnicas.

SENAME: servicio nacional de Menores.

Stakeholders: Grupos de interés o partes interesadas. corresponde a cualquier persona u organización que impacte o sea impactada por la compañía. por ejemplo, empleados, accionistas, comunidades, vecinos, provee-dores, contratistas, medios de comunicación, autoridades gubernamentales y reguladoras, onGs, asociaciones gremiales, etc.

US$: dólares americanos.

Formulario de opinióneste formulario nos permitirá conocer su opinión a fin de optimizar nuestro trabajo.

Proyecto El Pachón

EL INFORME EN GENERAL LE PARECIÓ:

CONTRIBUYÓ A TOMAR CONOCIMIENTO DE LAS ACCIONES QUE LLEVA ADELANTE PROYECTO EL PACHÓNEN MATERIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL:

CONSIDERA QUE LA INFORMACIÓN DETALLADA EN LOS SIGUIENTES CAPÍTULOS ES:

COMENTARIOS O SUGERENCIAS:

RELACIÓN CON PROYECTO EL PACHÓN:

Ajeno a su interés

En absoluto Poco

Insuficiente

Cliente

Pertenece a las comunidades aledañas

Accionista Empleado

Otros (especificar)

Proveedor

Nombre y apellido:

Provincia:

Correo electrónico:

Dirección:

País:

Teléfono:

Suficiente Excelente

Bastante Mucho

Algo interesante Interesante Muy interesante

Teléfono: +54 264 430 9300 - Correo electrónico: [email protected] Reporte de Sostenibilidad está disponible en nuestra página web: www.xstratacopper.com

Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo Desarrollo de Proyectos Sudamérica

Mensaje del Gerente General del Proyecto El Pachón

Desempeño en 2010 y Metas 2011


Estrategia de Desarrollo Sostenible y Gobierno Corporativo






Equipo editorJorge sausset - Gerente de Desarrollo sostenible

carolina laumann - superintendente de

comunicaciones y relaciones Institucionales

Guillermina elias - coordinadora de comunicaciones

xstrata copper proyecto el pachón

Fotografíatomadas por trabajadores y colaboradores

xstrata copper proyecto el pachón.

Video panta producciones.

Diseño y realizaciónchiappini + becker - comunicación Visual

teléfono: (54 11) 4314 7774

www.ch-b.com

Informe certificado Fsc

(Forest stewardship council) organismo

Internacional que certifica el uso de papel

elaborado con pulpa derivada de

madera de bosques bien gestionados y

otras fuentes controladas.

Xstrata Copper Proyecto El PachónAv.IgnaciodelaRoza125Este,Piso4Of.A,J5400CPISanJuanCapital,Argentina-Tel.:+542644309300

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