UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE DERECHO

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

CATEDRATICO: DR. NESTOR RIVERA ARBILDO

CURSO:RESPONSABILIDAD SOCIAL VI

CICLO: VI

ESTUDIANTES: - KATTY JANINA WONG DE ASIS

PUCALLPA- PERU2015

INTRODUCCION

En el presentetrabajose aborda el papel que juega hoy en da lasempresasen lasociedad, la manera en que interactan y la importancia que estas tienen ante los individuos pertenecientes a losgruposcercanos a cualquierorganizacin.

As como tambin, se analiza y describen los aspectos ms importantes que forman parte de los preceptos yobligacionesque se tienen ante la sociedad, por lo cual debemos estar pendientes de que si son cumplidas en su totalidad, y de qu forma se llevan a cabo, para mejorarlas o reestructurarlas en beneficio de la entidad y de lacomunidadcon la que interacta.

Por tanto, considerando el contexto actual en el que nuestro pas se encuentra y teniendo una visin general de los que se ha dado una gran importancia a que las empresas se integran a laresponsabilidad socialy en conjunto lograr unaconcienciaen beneficio colectivo.

Tambinla organizacincomo una instancia que contribuye a la sustentabilidad de un pas se considera en trminos de unapolticadegestin ambientalque tiene como finalidad preservar losrecursos naturales. Ello conlleva la disminucin de los impactos negativos en elambiente(el uso de nuevas tecnologas, elahorroderecursosnaturalesaguay energa principalmente), as como lapromocineinstrumentacinde una culturaecolgica en todos los niveles.

CONTEXTO QUE ORIENT AL PLANTEAMIENTO DE LOS SIGUIENTES OBJETIVOS: Conocer losindicadoresque se evalan parauna empresao institucin puede ser reconocida como socialmente responsable Estudiar los beneficios al ser socialmente responsable. Verificar elprocesoenMxicopara ser reconocido como una empresa socialmente responsable.

RESUMEN

La Responsabilidad Social Empresarial es el: Hacer negocios basados en principios tico y apegados a la ley. La empresa (no el empresario) tiene un rol ante la sociedad, ante el entorno en el cual opera.

La decisin de hacer estos negocios rentables, de forma tica y basada en la legalidad es realmente estratgico, ya que con esto se generar:

Mayor productividad: a travs de mejores condiciones para el cliente interno que conduce a mejor retencin de talentos y por ende menores ndices de rotacin;

Lealtad del cliente: satisfaciendo sus necesidades, empezando por proveerle un lugar donde pueda transmitir sus necesidades y quejas. Adems de calidad y precio, los clientes empiezan a demandar informacin de las condiciones de produccin, las certificaciones que tiene el producto, entre otras.

Acceso a mercados: por cumplimiento de estndares y certificaciones exigidas por actores externos, incluyendo consumidores.

Credibilidad: la empresa que es respetuosa de las personas, comunidades, medio ambiente y la sociedad en su conjunto proyecta una reputacin que le garantiza mayor sostenibilidad en el tiempo, reduciendo riesgos, anticipndose a situaciones que pueden afectar la empresa, mayor agilidad para reaccionar y adaptarse y generando confianza

La RSE no es una cultura de la filantropa, no se busca que las empresas se conviertan en obras de beneficencia, ya que las empresas estn hechas para ser rentables. Esto implica que las empresas adopten una postura activa y responsable en torno al impacto de sus operaciones. Esta cultura es una forma de hacer negocios que le garantiza mayor sostenibilidad a lo largo del tiempo a la empresa y crecimiento econmico. La RSE es el rol que le toca jugar a las empresas a favor del Desarrollo Sostenible, es decir, a favor del equilibrio entre el crecimiento econmico, el bienestar social y el aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente. Este equilibrio es vital para la operacin de los negocios. Las empresas deben pasar a formar parte activa de la solucin de los retos que tenemos como sociedad, por su propio inters de tener un entorno ms estable y prspero.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La responsabilidad social corporativa va ms all del cumplimiento de lasleyesy lasnormasdando por supuesto, surespetoo estricto cumplimiento. En este sentido lalegislacin laboraly las normativas relacionadas con elmedio ambienteson el punto de partida con la responsabilidad ambiental, el cumplimiento con estas normativas bsicas, no se corresponden con la responsabilidad social, si no con las obligaciones que cualquier empresa debe cumplir simplemente por el hecho de realizar su actividad. Seria difcilmente que una empresa alegara actividades de responsabilidad social si no ha cumplido o no cumple con la legislacin de referencia para su actividad.Luego entonces hay empresas o instituciones que dicen ser socialmente responsable (RSE), pero no cumple con las leyes o normativas adecuadas para el funcionamiento adecuado de esteprograma, presentandoinformacinfalsa para aparentaraccionesno verdicas.

1. ANTECEDENTES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIALLahistoriade la responsabilidad social no tiene un inicio fijo, sin embargo, a fin de marcar algn antecedente, podramos decir que haydocumentosque datan del siglo XIX y a veces anteriores, y que dan fe de acciones por parte de las compaas en favor de sus trabajadores.El nacimiento de laONUy posteriormente el surgimiento de losDerechos Humanossirvieron como una base slida para que se generara una mayor conciencia social.Hechos como laConferenciade Estocolmo en 1972, elInformeBrundtland en 1987 o elprotocolode Kyoto en 1997; el nacimiento de grupos civiles como Amnista Internacional, WWF, Greenpeace o Transparencia Internacional; las iniciativas formales empresariales como AA1000, SA8000, las Directrices de la OCDE o el mismo Pacto Mundial; as como el surgimiento deorganizacionescomo la Global Reporting Inititative o el Instituto Ethos, son todos, acontecimientos que han servido como bloques para levantar estaconstruccinsocial y medioambiental conocida como Responsabilidad Social Empresarial.Hoy, la Responsabilidad Social se halla institucionalizada, a travs de distintos organismos alrededor del mundo; hoy se habla ya de una manera slida de sustentabilidad; hoy se han realizado grandes documentos como elLibroVerde y el Blanco; y se han publicado guas extraordinarias como las Directrices de la OCDE o la tan ansiada ISO26000 que an no llega pero que ya podemos vislumbrar.La RSE no esestticay seguir cambiando y nuevos acontecimientos habrn de sumarse a esta lnea detiempoque pretende ser un esfuerzo sinttico de Expok por marcar en un documento cronolgico, algunos de los muchos hechos que han forjado esta nueva visin del quehacer empresarial.Sirva este ejercicio como un ejercicio referente y no absoluto para comprender mejor este fenmeno que sin duda alguna, est cambiando la manera de hacer negocios en el mundo.

2. DEFINICION DE RSC o RSEEl trmino responsabilidad social de las empresas (RSE) o "responsabilidad empresarial", significa garantizar el xito de una empresa integrando consideraciones sociales y medioambientales en las actividades de la empresa. En otras palabras, satisfacer lademandade losclientesy gestionar, al mismo tiempo, las expectativas de otras partes interesadas: los trabajadores, provee- dores y lacomunidadde su entorno. Contribuir de forma positiva a la sociedad gestionando el impacto medioambiental de la empresa. La RSE puede aportar beneficios directos y garantizar la competitividad a largo plazo de la empresa.En este contexto, en los ltimos aos han surgido otros motivos para que a las empresas les resulte ventajoso ser responsables socialmente como: lapresinde los clientes, de las comunidades locales, debancos, de inversores y por parte de las aseguradoras.Las Empresas Socialmente Responsables tienen una amplia variedad de acciones enmateriade RSE, dentro del marco de los tres grandes campos que lateora del desarrollosostenible ha elaborado el "Esquema de la Responsabilidad Social Empresarial" que contempla los siguientes aspectos:

a) Entorno Social Dentro del entorno social, el primer campo en el que puede influir la de RSE, es en el mbitolaboral, en donde la empresa debe contemplar el bienestar y satisfaccin de sus empleados; procurar laigualdadde oportunidades entre mujeres y hombres; ofrecer un marco de flexibilidad laboral; brindar condiciones que no afecten lasaludyseguridadde los trabajadores; fomentar la formacin y eldesarrolloprofesional; otorgarprogramasde apoyo conprestacionesy considerarprocesosde consulta y participacin de todo elpersonalinvolucrado en el desarrollo de la empresa. Con respecto a la comunidad en la que la empresa se encuentra localizada; eldesempeode la responsabilidad social trata de responder a las necesidades que la comunidad demanda con programas de buena vecindad, apoyo a laeducacinlocal, voluntariado y donaciones.

b) Entorno EconmicoEl entorno econmico se refiere almercadoal que la empresa dirige sus acciones, esto es, el marco general en el que desarrolla su actividad. Las acciones de Responsabilidad Social debern tener en cuenta losderechosde los consumidores, establecerpreciosjustos, otorgar informacin transparente de su actividad, y la implicacin responsable de susproveedores.

c) Entorno MedioambientalLa empresa puede influir en el cuidado del medio ambiente, con responsabilidad social s va ms all del cumplimiento de la legislacin vigente, adems, debe tener presente aspectos relativos a la gestin de residuos, a las caractersticas de los envases y embalajes, alreciclajede todos sus desechos, altransportede mercancas y alconsumoresponsable de energa.Por ltimo, integra el concepto de Gobernanza, trmino que la Comisin Europea define como "normas, procesos y comportamientos que influyen en el ejercicio de los poderes a nivel europeo, especialmente desde el punto de vista de la apertura, la participacin, la responsabilidad, laeficaciay la coherencia".3 sta se contempla como una categora transversal que involucra los distintos mbitos referidos anteriormente social, econmico y medioambiental y aspectos como ladireccintransparente (en todas las reas de la empresa),los valoresy cdigos deconductade las organizaciones, y lainversinsocialmente responsable, es decir, aqulla que tiene en cuenta a las empresas que cumplen los requisitos de responsabilidad social en las distintas reas de su actividad.

3. ESTNDARES SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALEn los ltimos aos la Responsabilidad Social Empresarial se est convirtiendo en uno de los mbitos de gestin ms importantes, dado que a travs de sus diferentes modalidades las empresas pretenden diferenciarse respecto a otras en cuestiones relacionadas, por ejemplo, con la proteccin del medio ambiente, los derechos laborales, la conciliacin de la vida familiar y laboral y el respeto de los derechos humanos. Sin olvidar a las partes interesadas que desean estar informadas.A continuacin se indican una serie de estndares a los cuales las organizaciones pueden acceder para implantar la Responsabilidad Social Empresarial.

a) Norma SA 8000La norma SA 8000 surgi en 1997 enEstados Unidoscon lamisinde "mejorar las condiciones de trabajo a nivel mundial". Se elabor por ungrupode expertos reunidos por la Agencia de Acreditacin del Consejo sobre Prioridades Econmicas (Council on Economic Priorities Acreditation Agency, CEPAA), compuesto por individuos de organizaciones que representaban a diversas partes interesadas.Las caractersticas fundamentales de este estndar son: Es una norma internacional. Define los requisitos acerca de las prcticas deempleosociales de fabricantes y proveedores. Es aplicable a instalaciones de cualquier tamao y mbito geogrfico, as como para todo tipo de sectores de actividad Es uniforme y auditable por terceras partes. Est sujeta a revisiones peridicas. La ltima versin es de 2008. Est elaborada por partes interesadas (empresas,ONG,sindicatos) Existe una gua de aplicacin que se puede consultar en: Existe formacin especfica para auditores y certificadores. Entre las reas cubiertas por la SA 8000 estn eltrabajo infantil,el trabajoforzado, la salud y la seguridad, lalibertadde asociacin ynegociacincolectiva,discriminacin, prcticas disciplinarias, horas de trabajo, compensaciones ysistemasde gestin. Es una norma certificable.

b) AA1000La serie de normas Accountability 1000 (AA1000) ha sido elaborada por el ISEA (Institute for Social and Ethical Accountability), una organizacin internacional sin nimo de lucro fundada en 1996 con la participacin de multinacionales, organizaciones no gubernamentales, acadmicos y empresas consultoras.Esta serie de normas ha sido elaborada para proveer a las organizaciones de cualquier sector, tamao y regin de unos estndares de mejora de la sostenibilidad. La ltimaedicinde esta norma data del ao 2008.

c) ISO 26000Esta norma publicada el pasado ao 2010 y desarrollada porISO(International Standard Organization) tiene elobjetivode orientar a las organizaciones sobre cmo implementar la Responsabilidad Social Empresarial. En definitiva, eltextorecoge un acuerdo global sobre tres cuestiones claves:1. Definiciones y principios de la Responsabilidad Social.2. Las principales cuestiones que debern ser consideradas en la implementacin de la Responsabilidad Social.3. Orientacin sobre cmo integrar la Responsabilidad Social en lasoperacionesde la organizacin.

d) Norma SGE 21En el ao 2000 surge esta norma, desarrollada por Fontica, Asociacin de Empresas y Profesionales de la Responsabilidad Social Empresarial enEspaa, cuyo fin es fomentar este mbito de la gestin entre las organizaciones. La norma SGE 21 nace de la demanda por parte de las empresas para contar conherramientasque permitan asegurar un alineamiento entre la gestin y losvaloresde cada organizacin. La ltima versin de esta norma data del ao 2008.Su caracterstica principal es que es una norma que permite establecer, implantar y evaluar en las organizaciones unsistemade gestinticay socialmente responsable.

e) Norma UNE 165010 EXEsta norma que desarrolla un sistema de gestin de Responsabilidad Social de la Empresa, nace por el inters demostrado por las organizaciones en dar respuesta a la demanda social existente en relacin a los impactos generados por sus actividades en la sociedad y en el medio ambiente y los comportamientos ticos, sociales, laborales, ambientales y de respeto de los derechos humanos. Fue desarrollada por AENOR (Asociacin Espaola deNormalizacin) en 2009.Se trata de una gua que establece los criterios para mejorar la actividad de la organizacin en relacin con la Responsabilidad Social Empresarial. Al igual que los anteriores estndares mencionados es aplicable a cualquier organizacin independientemente de su tamao o sector.

4. MOTIVACION DE UNA EMPRESA A SER SOCIALMENTE RESPONSABLESi somos leales, asumimos responsabilidad. Estas dos cualidades andan juntas. No sabemos lo poderosa e importante que es esta cualidad, hasta que empezamos a tratar con personas y empresas desleales. Ser responsable es rendircuentas, o ser confiable. Salomn dijo "Que estaclasede personas refrescan tanto como un da de brisa en poca de verano". Quien es responsable se hace acreedor de confianza. La confianza se gana. Nuestra confianza se basa en la responsabilidad que dichapersonamanifieste. Una vez encontremos a personas as, podemos confiar en ellas y construir inmensas organizaciones sobre las bases de gente responsable. Nos damos cuenta que a estos individuos los motiva algo diferente, comparados con el promedio. Estas personas presentan dos factores demotivacinque brotan de sucarctery que los hace responsables.El primer factor es la responsabilidad. Estas personas quieren ser objeto de confianza. Las impulsa cierta tica y unos Principios por los que lucharn aunque haya prdidas o carencias de ganancia personal. Se muestran dispuestas a probar que son buenas. Esa es sumotivacin, no es necesariamente el deseo de llegar a algn lugar. Pronto sabremos si podemos confiar en l o en ella. As que no es manipulacin. Aqu una experiencia. En cierta ocasin me dirig a solicitar un empleo, y quien me entrevist dijo: "Por qu debo emplearlo a usted?" El trabajo era para vender gasolina en una estacin deservicio. El sujeto me pregunt: "Ha trabajado vendiendo gasolina?" Contest "No". "Ha cambiado aceites?" "No". "Ha cambiado llantas?" "No". "Por qu razn debera contratarlo, entonces?" "Porque soy digno de confianza y puedo aprender", respond. El empleador me mir y dijo: "Nunca he contratado a alguien como usted. Voy a pensarlo". A la maana siguiente regres yel hombreme dijo: "He decidido contratarlo a usted". Ms tarde me dijo: "Nunca haba conocido a unhombrecomo usted, que dijera, puedo aprender". Y yo le respond: "Durante las primeras dos semanas, pgueme lo que usted quiera. Ni le voy a preguntar cunto me va a pagar. Lo que usted considere que valga mi trabajo y luego decidiremos si puedo o no trabajar para usted". Estas personas se involucran en cuestiones y asuntos correctos. Lo correcto prima sobre quin tiene la razn. Si todo el mundo mira lo correcto, se toman decisiones que, por su carcter, se vuelven la prctica de la tica. Las personas que as actan, se guan por la tica, el carcter, por principios. A estos individuos los motiva, los impele una vala, unafuerzainterior, no los beneficios personales que puedan obtener

5. IMPORTANCIA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALEn el contexto en el que se mueven las empresas del siglo XXI, la responsabilidad social empresarial es una necesidad derivada del cambio de valores en laciudadana, que ha generado nuevas dinmicas empresariales y nuevos roles. Por un lado, un papel ms activista en los consumidores, que exigen mucho ms que localidad en losproductosque consumen: esperan que la empresa cuide el medioambiente, que respete los derechos humanos y que sea transparente. Por otro lado, las grandes empresas exigen a sus proveedores contar con un mnimo de informacin social y medioambiental e incrementar los controles sobre estas ltimas para asegurarse que cumplen con los principios de la RSEEldesarrollo econmicoy social mejora las condiciones de vida de las comunidades. En el caso de Mxico, es claro que aun existen innumerables asuntos por resolver para construir un entorno que ofrezca a toda la sociedad los satisfactores que necesita. Al ser el proceso deglobalizacinuna realidad en el mundo, las comunidades de negocios disfrutan, da con da, de mayor influencia, y sus portes son cada vez ms significativos en la construccin de una sociedad ms justa y de unaeconomacon crecimiento sostenible que permite aminorar y erradicar la miseria yla pobrezaque enfrenta un importante segmento de lapoblacin.La nica forma de ataca a la pobreza es generando riqueza. La pobreza es asunto de todos. Las empresas no podrn ser prosperas en un pas que no crece y no genera empleosBeneficios para las empresas Mayor capacidad de respuesta a las demandas sociales y mejora de la competitividad. Aumentos decontratosa largo plazo. Establecimiento de relaciones estables y fluidas con proveedores. Mejora del proceso deproduccin, y por tanto, mejora en la gestin interna de las empresas. Disminucin del riesgo de denuncia por malas prcticas. Impacto positivo en laimageny reputacin de la empresa. Reduccin de costes deproduccinmediante la asociacin con proveedores que intervienen en la cadena de suministros. Incremento de la capacidad de innovacin como resultados de una mayor cooperacin con los proveedores. Incrementa el prestigio de la empresa y su credibilidad en el entorno en que se mueve, principalmente frente a los clientes y las administraciones publicas. Aumenta la posibilidad de generar mas acuerdos de colaboracin, que redundan en lacalidaddel servicio oproductoprestado, la diversificacin de negocio, el ahorro de costes y la introduccin en nuevos mercados. Mayor capacidad de respuestas ante situaciones imprevistas que puedan hacer peligrar una oportunidad comercial, alpoderacudir a una empresa competidora para que nos ayude a resolverla. Incremento de los flujos de informacin,conocimiento, y, por tanto, las posibilidades de generar innovacin. Prioridad en el acceso a ayudas publicas Reduccin en las primas deseguros. Mayor oportunidad de contratos con grandes empresas que priorizan a proveedores que tengan un comportamiento ambiental responsable. Acceso a beneficios fiscales que favorecen la proteccin del medioambiente. Mayor capacidad de atraccin y retencin del talento, pues las personas prefieren trabajar en empresas socialmente responsables.

6. TEMAS DE IMPORTANCIA DE LA RSCLa RSC toca varias reas de gestin de la empresa. A continuacin se presenta un resumen de los temas que la empresa que aspire para ser socialmente responsable debe considerar cuando disee su propia estrategia de responsabilidad social.

tica, valores y principios de los negociosLa tica corporativa ha pasado del nfasis tradicional en el mero cumplimiento de las exigencias legales hacia el compromiso de un comportamiento tico basado en valores. Segn la organizacin Business for Social Responsibility (BSR), "el espectro de latica empresarialse ha expandido no solo para incluir la manera como una empresa trata a sus empleados o cumple con laley, sino tambin la naturaleza y la calidad de las relaciones del negocio con sus accionistas". Los valores ticos deben comunicar los compromisos de una empresa y reflejar la forma como establece sus relaciones con los pblicos interesados. Entre esos valores ticos se destacan lahonestidad, la integridad, el respeto, la transparencia y la apertura.

Derechos humanos, trabajo y empleoEsta es quizs la dimensin ms desarrollada de la RSC debido a la temprana definicin de estndares internacionalmente aceptados. Los estndares de trabajo de la OIT formulados en 1919 y la Declaracin Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas se consideran la base. Los cuatro principios fundamentales de la OIT y del derecho al trabajo son: El respeto por libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho de negociacin colectiva. La eliminacin de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio. La abolicin efectiva del trabajo infantil. La eliminacin de cualquierdiscriminacincon respecto al empleo.

Gobernabilidad CorporativaEl tema de la gobernabilidad corporativa ha adquirido particular relevancia a partir de la rotura de la burbuja financiera y los desastres de Eron y WorldCom, que han reforzado la preocupacin pblica por el creciente poder de las empresas. Se refiere al sistema de reglas y prcticas que dirigen y controlan las empresas. La estructura de gobernabilidad define ladistribucinde derechos y responsabilidades entre los diferentes actores relacionados con las empresas (junta directiva, accionistas, administradores, y otros pblicos interesados), as como las reglas yprocedimientospara tomar decisionesLos sistemas de gobernabilidad permiten la transparencia, lajusticia, y la redicin de cuentas que son un pre-requisito para la integridad y la credibilidad de los mercados

Impactos sobre el medio ambienteEl tema ambiental es un componente intrnseco de la RSC.La administracindelimpacto ambientaldirecto de las empresas se ha enfocado, tradicionalmente, a laadministracindel uso de los recursos naturales, elcontroldela contaminacin, el manejo de los desechos, y la gestin delciclo de vidade los productos.Actualmente se busca que las empresas vayan mas all de la meraadministracinde sus impactos ambientales (por los cuales son inmediata y directamente responsables), y que reconozcan como dichos impactos inciden en losproblemas ambientalesy sociales del entorno.A las compaas se les insta entonces a participara activamente en los Asuntos relacionados con salud pblica, acceso alagua potable, saneamiento bsico, vivienda,alimentaciny transporte, tanto para sus empleados como para las comunidades. Adems, la RSC motiva a las compaas a reconocer y manejar su rol e losproblemas ambientalesglobales, tales como el cambio climtico y el deterioro de labiodiversidad.

Relaciones con proveedoresLa RSC motiva a las empresas a descubrir de que manera sus negocios generan efectos sobre todo el ciclo de producto ocadena de valor, desde el proveedor demateria primahasta elconsumidorfinal. Algunas compaas han tomado la delantera al establecer estndares sociales y sistemas de monitoreo para sus proveedores.

Filantropa e inversin socialMuchas compaas han descubierto que una poltica filantrpica paternalista y estrecha, basada en realizar donaciones edinero, no responde a lo que la sociedad espera de ellas e materia de responsabilidad, ni garantiza que esas contribuciones voluntarias produzcan resultados sostenibles. La RSC motiva a las compaas a descubrir formas innovadoras de vincularse solidariamente con las comunidades, tales como la adquisicin directa dematerialesy servicios disponibles en el medio, el subcontrato laboral y otras prcticas similares que coadyuden al bienestar econmico y social de las comunidades vecinas.

Transparencia y rendicin de cuentasLa RSC insta a las compaas a asegurarse de que todos los niveles de las jerarqua de la empresa (desde los empleados hasta la junta directiva) adopten los valores y principios establecidos y se responsabilice de su cumplimiento. Los sistemas a travs de los cuales se gobierna la empresa debern dar seguimiento a las acciones tendientes a alcanzar las metas en materia de RSC y medir y reportar sus efectos. Parte de la responsabilidad de rendir cuentas consiste en proporcionar los medios adecuados para que la gran mayora de los pblicos interesados en la empresa puedan verificar, tanto externa como internamente, los resultados reportados.

7. ALCANCES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALEn este escenario cambiante, donde aparece la responsabilidad Social empresarial como factor de equilibrio, se pueden visualizar los siguientes alcances como concepto en el desarrollo de las actividades empresariales: Alcance social y de desarrollo: Desde este punto de vista la RSE se centra en las actividades realizadas por la empresa con el fin de contribuir a la sociedad y la comunidad externa a sta, cumpliendo con el sentido del deber y considerando en esto a los grupos ms vulnerables. Alcance solidario e igualitario: En esta nocin la empresa se reconoce como un sistema inserto en uno mayor, destacndose sta en la contribucin a las oportunidades y la igualdad de las personas, en este sentido es que se reconoce la existencia implcita de derechos y deberes, por parte de las empresas y la sociedad. Alcance de auto referencia: Esta nocin considera slo el interior de la empresa, es decir, la relacin que se produce entre sta con los accionistas, clientes y trabajadores, sin que hayan responsabilidades de otro tipo hacia la comunidad externa, enfocndose solo al mercado y visualizando a la empresa como generadora de ganancias. Alcance tico sistmico: Se considera una visin integral dela empresaen lasociedad, donde se rescata laresponsabilidadde sta con sus stake holders ogruposdeintersde manera permanente, de ah elcarctersistemtico de esta nocin, por considerar lasaccionessocialmente responsables como permanente en eltiempo. Alcance tico y devalores: sta nocin parte a raz de lo expuesto en los puntos anteriores, considerando la RSE como reflejo de laempresao las personas que estn a cargo de stas, destacando el nfasis de trabajar bajo valores y difundirlos a todas las reas, fomentando el surgimiento de unaticacorporativa que va a sustentar elprocesodetoma de decisionesen la empresa.

8. ENTORNO DE LARESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESARIAL.En el contexto global de las acciones empresariales y bajo la identificacin de las dimensiones dedesarrollode la responsabilidad social, las empresas fundamentan su actuacin en el compromiso de mantener la coherencia de sus acciones tanto dentro como fuera de ella, entregando a la vez transparencia y certidumbre en sus relaciones. La influencia de la RSE en su entorno se puede apreciar a continuacin:

a. Entorno Interno.Este entorno considera como grupos de inters a los directivos, al general de los empleados, accionistas o dueos de las empresas, involucrando tambin el escenario en que se desarrollan las actividades de la empresa, como es el proceso productivo o la toma de decisiones.En las acciones que la empresa realiza dentro de este escenario interno y considerando elgrupode inters que lo conforma, manifiesta una serie de compromisos, como por ejemplo los de mantener laseguridadenel trabajoo disponibilidad deinformacinpara sus dueos y accionistas. En este entorno se puede reconocer: LaComunidadInterna: Que comprende empelados, dueos y accionistas, para los cuales la Responsabilidad Social va a actuar proporcionando una mejorcalidad de vida, un entornoseguroy ms atractivo para desarrollar susfuncionesentre otros beneficios. ConductaEmpresarial: Se refiere a la manifestacin de losprincipiosy valores que mueven a la empresa, bajo los cuales desarrolla sus funciones, unagestinyaccintica que es expuesta para un mejor entendimiento de los grupos de inters que conforman este entorno empresarial y un reflejo positivo hacia lacomunidadexterna. Relacin con losrecursos naturales: En ste sentido se puede hacer referencia a la responsabilidad con que la empresa debe desarrollar susprocesos, de manera de lograr laeficienciaen el manejo de losrecursos, esto para reducir los efectos nocivos en la comunidad y el medioambiente.

b. Entorno Externo.El desarrollo de las actividades empresariales se mantiene tambin por grupos externos a la empresa, pudindose mencionar: Los socios comerciales,proveedores,clientes, interlocutores pblicos, la comunidad local, las autoridades yOrganizacionesde lasociedad Civil. En el mbito ambiental la relacin se fomenta en eltrabajopor el cuidado y preservacin de ste. Algunas de las relaciones que se pueden mencionar son: Relacin con los Proveedores: Las empresas incorporan en sus acciones criterios de responsabilidad social para elegir a sus proveedores, ya que consideran el cumplimiento por parte de stos, de acciones sociales y medioambientales. Esto para mantener la coherencia de sus prcticas y las de sus socios comerciales. Relacin con los Clientes: La relacin con los clientes se ve reflejada en el trabajo por parte de las empresas en satisfacer las necesidades de stos. A la vez los clientes exigen un buen trato y el cumplimiento de sus expectativas as como elrespetopor elmedio ambiente. Esto llevar a mantener buenas relaciones y la confianza en la empresa. Relacin con los Competidores: La relacin que se establece entre empresas competidoras al trabajar en conjunto puede producir un mayor impacto en sus prcticas de RSE que si trabajaran individualmente. Organizaciones no gubernamentales (ONG): "Entidades oestructurasjurdicas orientadas al bien comn, sin fines de lucro, y cuyo soporte financiero se basa en aportes y donaciones efectuados por distintos actores (personas fsicas o jurdicas) de la sociedad civil", (Ignacio Gonzlez Garca 2003)

9. GESTION RESPONSABLE DEL RIESGOElriesgoes una caracterstica necesariamente unida al desarrollo empresarial. Sin asumirriesgosno es posible lograr crecimiento, no puede haberinnovacin, no se perfeccionan las prcticas empresariales existentes y, por tanto, no hay desarrollo. Cualquiera de las decisiones empresariales, incluso las de menor importancia, tienen siempre un componente de riesgo, por mucho que ste pueda limitarse. Asumida esta premisa, es decir, queuna empresadebe asumir riesgos, la correcta gestin de stos ser determinante para elxitode suproyecto.Cada empresa, independientemente de su tamao, localizacin geogrfica o tipo deindustriaa la que se dedica, debe conocer, evaluar y controlar los riesgos que asume. Slo de esta manera tomar las adecuadas decisiones en supolticadeinversin, de crecimiento, de innovacin y de relacin con empleados y clientes. La tipologa de los riesgos existentes es muy amplia, pero una serie de ellos guardan una enorme relacin con la existencia depolticasde RC que contribuyen a una correcta gestin empresarial.

Riesgo reputacionalTodas las decisiones que toma una empresa pueden afectar a su reputacin. Este tipo de riesgo es especialmente importante para algunos sectores, si bien enfuncinde losproductososerviciosen cuestin, el riesgo puede tener un efecto diferente. Los numerosos ejemplos que suelen utilizarse para ilustrar el efecto de este riesgo son comportamientos en forma de castigo de los clientes a las empresas cuya reputacin ha sido cuestionada por su actuacin en terceros pases, por las condiciones laborales de sus empleados, por su falta de respeto por el medio ambiente o por otros motivos.El riesgo reputacional es, en definitiva, el que se deriva de la mala gestin de otros tipos de riesgos y tiene que ver con lapercepcinque tienen los consumidores y el pblico en general delcomportamientode una empresa, de sus dirigentes y empleados.

Riesgo crediticio y comercialEstos dosriesgos empresarialesestn estrechamente unidos, por lo que los factores que influyen en uno pueden hacerlo tambin en el otro. El riesgo crediticio se puede definir como la incapacidad de pagar lasobligacionesfinancieras contradas y de desarrollar las actividades de la empresa. Por su parte, el riesgo comercial est relacionado con lospreciosde los productos y el acceso a losmercadosen determinados momentos, algo que en muchos casos se puede ver complicado por la existencia de incertidumbres en el entorno macroeconmico o en los cambios legislativos, pero tambin por la actuacin de lacompetenciao de los reguladores de los mercados, por la insolvencia financiera de terceros o por otros factores que pueden causar un deterioro en lasventaso en el crecimiento que se esperaba de ellas. Una empresa responsable deber tener muy en cuenta estos riesgos, siendola comunicaciny elconocimientode la sociedad un punto de partida esencial.

Riesgo socialAl referirnos a riesgos sociales debemos considerar tanto los impactos de la empresa en la sociedad en general como los impactos sobre las personas de la empresa. Ambos conceptos estn muy ligados, de manera que las actuaciones de una empresa pueden afectar a una zona geogrfica concreta y, por tanto, a sus habitantes, tanto cuando toma decisiones de inversin como cuando las decisiones son en sentido contrario, esto es, de desinversin.Cuando una empresa decide invertir en un determinado pas est influyendo en su desarrollo futuro. La creacin deempleo, la innovacin asociada a lasinversiones, el desarrollo de infraestructuras, la formacin delpersonal, etc., son factores muy positivos en todas lassociedades, pero lo son especialmente en las menos desarrolladas. De nuevo, se trata de decisiones que influyen a largo plazo, por lo que eldilogocon los grupos de inters afectados y la colaboracin con las autoridades locales suponen una mayor garanta de xito. Por otra parte, la gestin de las personas, uno de los grupos de inters clave en cualquierorganizacin, implica una alta posibilidad de riesgo social.La firma Price Waterhouse Coopers agrupa los riesgos relacionados con los empleados de la siguiente forma: Riesgo de las personas. Son riesgos inherentes a la gestin de losrecursos humanos, como la incapacidad de realizar sus trabajos, un inadecuadoplande sucesin, mala gestin del talento, incumplimiento de los requerimientos legales, o la falta demotivaciny retencin. Riesgo en las polticas y los procesos. Son los derivados de la forma en la que la empresa acta con sus empleados, la inclusin de requerimientos legales en las polticas de cumplimiento, las polticas de remuneracin que pueden no estar alineadas con laestrategiaempresarial, las malascomunicacionesentre empleados que pueden generar falta demotivacino ladiscriminacinque puede existir en los procesos deseleccin. Riesgo en las funciones. Son los relativos a la gestin del da a da, como la mala gestin de los costes laborales, un bajo nivel de informacin compartida o errores en la gestin denminas.

Riesgo econmicoEl riesgo econmico y el riesgo demercadoobedecen a la variacin de los factores externos (tipos de inters,tipo de cambio, volatilidad de los mercados, etc.) as como a la solvencia y liquidez de los distintos mercados en los que opera una empresa. El riesgo de mercado implica la posibilidad de que una inversin de una empresa pierda elvalorque se pag por ella. Numerosos factores pueden influir en el valor de una inversin: La tasa de inflacin. La tasa de inflacin reduce el rendimiento que generan las inversiones. Si con el transcurso del tiempo, la tasa de inflacin es mayor al rendimiento que genera la inversin,el dineroque se invierte tendr unpoderde compra menor, resultando en un retorno real negativo. El tipo de inters. La capacidad de inversin de las empresas est directamente afectada por el tipo de inters. En escenarios de tipos de inters bajo y estable, las inversiones ofrecen un mayor atractivo. Por el contrario, en entornos de tipos de inters crecientes, un elevado apalancamiento financiero puede causarproblemasderivados de la carga financiera de la deuda. El riesgo de liquidez. La posibilidad de que un activo no pueda venderse tambin debe considerarse en las decisiones de inversin ya que podra suponer una merma importante en la valoracin de una empresa. En ese caso, el inversor podra verse en la necesidad de vender las inversiones por debajo de suprecioterico o podra verse forzado a retener su inversin, algo que podra generar costes adicionales. El riesgo de mora. Existe el peligro de que los clientes no paguen sus obligaciones comerciales o financieras, o de que no lo hagan a tiempo, lo que puede suponer un desfase financiero con algn coste. El ciclo econmico. La diversificacin del riesgo empresarial tiene como potenciales ventajas la de compensar la presencia de las empresas en pases con un ciclo econmico creciente con otras en ciclos econmicos menos favorables. Esta ventaja, no obstante, puede convertirse en un problema cuando se produce una coincidencia de ciclos negativos.

Riesgo ambientalAnte el creciente consenso sobre la necesidad de preservar el medio ambiente aescalamundial, las consideraciones sobre los riesgos medioambientales se estn integrando, cada vez en mayor medida, en los procesos de toma de decisiones a todos los niveles y mbitos sociales, desde la definicin de polticas, hasta la concesin de uncrdito. Existen numerosas metodologas, implantadas y contrastadas para valorar el riesgo medioambiental de un proyecto o de una firma concreta. Sin embargo, no es frecuente encontrarsistemasque nos permitan valorar de forma masivaproyectoso empresas, capaces de discriminar aquellos con riesgo medioambiental bajo de los que pueden originar impactos significativos.Elconceptode riesgo medioambiental ha sido tradicionalmente asumido por determinados sectores, como el industrial, pero el reciente establecimiento de legislacin al respecto y el impulso de la RC supone el punto de inicio para su incorporacin por otros sectores. Los riesgos medioambientales relacionados con el funcionamiento habitual de una empresa son fcilmente previsibles y evitables. Encambio, los riesgos relacionados con situaciones excepcionales asociadas a la financiacin de proyectos o a la internacionalizacin empresarial son ms difciles de prever y sus consecuencias ms graves.El riesgo medioambiental se debe valorar en funcin de laprobabilidadde que se produzca un impacto negativo sobre el entorno. Es muy importante tener en cuenta que la mala gestin de este tipo de riesgo puede derivar en un proceso civil, administrativo o penal en funcin de la legislacin aplicable en cada momento en cada mercado.Es posible distinguir varios tipos de riesgos medioambientales: Los que estn asociados a actividades industriales. Los relacionados con eltransportey lacomercializacinde productos. Los asociados aoperaciones financieras.

Interconexin entre diferentes tipos de riesgosLos diferentes tipos de riesgos tienen distintas consideraciones dependiendo del grupo de inters afectado. Algunos riesgos, como el econmico o el de crdito, reciben el premio o el castigo de los accionistas. De esta manera, es el mercado quien reacciona a las diferentes actuaciones de las empresas en relacin con estos posibles riesgos. En otras ocasiones, es la sociedad, los ciudadanos o laadministracinquien premia o, ms frecuentemente, castiga comportamientos. Este sera el caso de los riesgos medioambientales y de los riesgos sociales.Una caracterstica de la gestin de los riesgos es su interconexin. Los riesgos econmicos, como una disminucin del ciclo econmico, pueden hacer aumentar el riesgo crediticio, lo que a la postre puede producir reducciones de plantilla, deslocalizaciones o cierres empresariales que generan un riesgo social.

10. PRINCIPIOS BSICOS DE LA RSELa implementacin de la gestin de la Responsabilidad Social Empresarial se est extendiendo progresivamente en las empresas como consecuencia de las diferentes presiones que reciben del entorno social as como de la propiaconcienciaempresarial.La gestin de la misma no debe quedarse en una mera gestin a nivel operativo sino que debe integrarse en la gestin estratgica como un elemento ms a considerarse como generador de ventajas competitivas.Las entidades que sepan integrar adecuadamente la RSE en su estrategia y posteriormente en el nivel operativo, tienen grandes posibilidades de conseguir ventajas competitivas que les facilite un mejorposicionamientoestratgico.El proceso estratgico centrado en los grupos de inters (Stakeholders Strategy Process) es unmodelodedireccinestratgica que sirve para analizar la importancia de dichos grupos en la consecucin de los objetivos marcados, as como los riesgos de no alcanzar stos por la influencia de aquellos. Este proceso estratgico parte de lamisin, visin y objetivos (pensamiento estratgico) enunciados desde una perspectiva social para, a continuacin, formular, programar, implantar y controlar la estrategia social.La gestin o comportamiento socialmente responsable implantarestrategiasy sistemas de gestin que contemplen no slo aspectos econmicos, sino tambin sociales y medioambientales, que satisfagan las necesidades y expectativas de los grupos de inters. La aplicacin de sistemas de gestin medioambiental (ISO14001) y sociales (SA 8000) generalmente aceptados pueden resultar de gran ayuda para una efectiva implantacin de la estrategia social.

11. RAZONES PARA QUE UNA EMPRESA SEA SOCIALMENTE RESPONSABLEResponsabilidad Social Empresaria en el nombre que define un nuevo vnculo entre las empresas y la sociedad, que consiste en acciones del sectorempresariodestinadas a paliar losproblemas socialesy ambientales de las comunidades de las cuales forman parte.A pesar de ciertaliteraturasuponga que la responsabilidad social no seapatrimoniode las empresas y que solo suponga un incremento de los gastos del sector, lo cierto es que las acciones de RSE aumentan la reputacin de las empresas y le ofrecen grandes beneficios cuali y cuantitativos. Durante la ltima dcada, la tendencia de incluirprogramasde RSE en las empresas se fue extendiendo de los pases del Primer Mundo a los pases subdesarrollados

1-Fideliza a sus clientes: Una empresa considerada socialmente responsable aumenta la imagen positiva que tienen sus consumidores y clientes. Es probable que los clientes de una empresa con buena reputacin renueven su compromiso. Segn un estudio de Hill and Knownlton and Yankelevich Partners, el pblico estadounidense prefiere a las empresas que realizan sus acciones filantrpicas y estimulan el voluntariado.

2-Atrae a inversionistas. Las acciones responsables tambin mejoran la imagen de la empresa frente a la comunidad empresaria y los inversionistas: las empresas lderes son frecuentemente destacadas en losmediosde comunicacin, incluidos en fondos ticos y recomendadas a los fondos de inversin. Es de esperar que un inversionista descarte la posibilidad de colocar sudineroen una empresa que mantiene un historial grave decontaminacin ambientaly opte por otra que se preocupe por el cuidado ambiental.

3-Aumenta los niveles de satisfaccin, pertenencia, compromiso y lealtad de los empleados. Las acciones socialmente comprometidas tambin promueven la estabilidad y el bienestar del pblico interno: un estudio reciente realizado por Cherenson Group seala que casi el 80 % de los empleados prefieren trabajar para una compaa que tiene una excelente reputacin y paga unsalariosuficiente para cubrir sus necesidades que para una compaa que pague un mejor salario pero que tiene una mala reputacin en general.

4-Mejora la relacin con el entorno e incrementa la influencia de la empresa en la sociedad. Organizaciones de la sociedad civil como Greenpeace tienden a denunciar a compaas que esconden informacin sobre sus productos y procesos. Publicar informacin honesta y precisa y emprender acciones socialmente comprometidas mejora la imagen de la empresa frente a la sociedad civil y genera nexos que pueden desencadenar en proyectos sociales conjuntas. EnLatinoamricaes muy frecuente que las empresas financien propuestas y participen de la ejecucin de programas sociales en conjunto con ONGs especializadas.

5- Reduce loscostosoperativos. Las acciones de RSE focalizadas especialmente en reducirla contaminacindel medio ambiente logra reducir los gastos y la improductividad. El reciclaje es una alternativa de amplia utilizacin por parte de las empresas de servicios, ya sea para extender la vida til de equipos como para ahorrar costos de reemplazo. Por otro lado, las empresas que se propusieron reducir sus emisiones degasescontribuyeron a optimizar la capacidad energtica y reducir los gastos innecesarios.

6- Posiciona y diferencia lamarcafrente a la competencia. Una empresa que destine recursos en realizar emprendimientos sociales, o bien que realice acciones destinadas a paliar lacontaminacinambiental le otorgar a sus productos un valor agregado por sobre los productos de la competencia.

7- Permite acceder e influir positivamente en lderes de opinin. Una empresa que destine parte de supresupuestoen acciones sociales o ambientales y no esconda informacin ser destacada en los medios de comunicacin y permitir influir positivamente en los lderes de opinin.

8- Mejora la performance financiera de la empresa. Segn un estudio de Business and Society Review de 1999 las corporaciones que honran los cdigos de tica tienen una performance de dos a tres veces superior de aquellas que no. Otro estudio demostr que las compaas con prcticas sociales filantrpicas obtienen tasas de retorno a sus inversiones muy superiores a sus expectativas.

9- Acceso al capital. Los informes delForode Inversin Social revelan que los recursos financieros orientados a la tica, la mejora de medio ambiente y los programas de responsabilidad social enEstados Unidosse incrementa notablemente ao tras ao. Este crecimiento permite advertir que estas iniciativas tienen un acceso al capital, que de otro modo no hubiese sido sencillo obtener.Para incluir en las metas y polticas de una organizacin acciones de RSE no es necesario ser una empresa grande o multinacional.

12. DESVENTAJAS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIALLas empresas sirven como vnculos econmicos vitales en la sociedad, proporcionan puestos de trabajo para sus empleados, paganimpuestosdenegociosy producenbienesy servicios que los consumidores pueden optar por comprar. Sin embargo, muchas empresas tambin tienen una funcin social: realizan actividades de voluntariado en un intento de mejorar su imagen o mejorar sus comunidades. La responsabilidad social corporativa o RSC, puede causar algunos problemas a menos que las empresas se comprometan en esto con cuidado yplanificacin.

CostoUno de los inconvenientes principales de unprogramade responsabilidad social de las empresas es elcostoque esto conlleva. Esfuerzos como el patrocinio deeventos, donaciones de caridad, donaciones de productos y el compromiso con lasnormasambientales voluntariamente cuestan dinero que una compaa es poco probable que recupere en el corto plazo. A pesar de los efectos positivos a largo plazo de unaimagen corporativamejorada, es imposible para las empresas poder medir el valor de la responsabilidad corporativa, en lugar de tomar su costo para obtener ganancias. Esto significa menos dinero para los accionistas y menos dinero para invertir en la compaa para el crecimiento futuro. Tambin sita a las empresas que invierten mucho en la responsabilidad corporativa en una desventaja competitiva frente a otras empresas que no lo hacen.

JusticiaCuando una empresa decide invertir en la responsabilidad corporativa, se puede gastar el dinero de la manera que desee. A menudo esto significa seleccionar de entre una larga lista de organizaciones benficas dignas y otras organizaciones, o de un grupo relativo a problemas sociales, como el ecologismo, las libertades civiles o de una causa poltica. Como tal, los miembros del consejo y los ejecutivos que toman las decisiones de gasto son libres de expresar su opinin y sus sesgos personales en el proceso. Los dlares de la responsabilidad corporativa pueden llegar a donde estn ms visibles para el pblico en lugar de llegar al punto ms necesario o mejor capaz de marcar la diferencia.

Consecuencias imprevistasLa responsabilidad social puede tener consecuencias imprevistas e inesperadas para las empresas, independientemente de cmo o dnde gasten su dinero. Esto ocurre cuando un negocio intenta ejercer la responsabilidad social para resolver losconflictosjunto a los esfuerzos del gobierno haciendo lo mismo, confundiendo a los miembros del pblico, ofreciendo una nueva opcin, y tal vez temporal, para resolver un problema social especfico. Este tipo de responsabilidad social puede hacer que los contribuyentes se resientan del gobierno por el suministro de unservicioy que tambin pagan a una empresa privada por hacer lo mismo. Otro tipo de consecuencia no deseada es una inversin a la responsabilidad social en un programa o una organizacin que resulte ser ineficiente o ilegtima.

Un mayor escrutinioUna empresa que realiza un curso de responsabilidad social cae bajo un mayor escrutinio de los crticos, clientes y competidores. Por ejemplo, si una empresa invierte en los mtodos de fabricacin de eficiencia energtica y en una campaa de sensibilizacin pblica para promover el reciclaje, los competidores pueden intentar desacreditar el comportamiento sealando otras partes de la operacin del negocio que sean menos beneficiosas ambientalmente. Una empresa que regularmente apoya una organizacin de caridad local, pero que retira su patrocinio durante un perodo de dificultades financieras puede parecer demasiado preocupada con su lnea de fondo o insensible a las preocupaciones del pblico.

13. EL ESTUDIO DE LAS CUATRO VARIABLES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIALLas categoras que el CEMEFI considera para la obtencin del Distintivo ESR deben ser conocidos por las empresas que estn interesadas en incorporarse. Dichas categoras comprenden los siguientes puntos: Las condiciones internas de trabajo:capacitaciny oportunidades dedesarrollo personal, aumento de laseguridad e higiene, combate elacoso sexual, respeto de honorarios y tiempos de descaso, ausencia de despidos injustificados, etc. Calidad de vida para las familias de los trabajadores y la comunidad en general: servicios de salud, culturales, deportivos, acceso de becas de estudio,prestacionesen casos de incapacidad omuertedel jefe defamilia, etc. La cuestin ambiental:educaciny motivacin de los empleados e el tema, minimizacin de desperdicios, reciclaje de papel, reduccin del empleo de productos txicos y disposicin segura de sus desperdicios, uso racional de la energa yel agua, etc.

La responsabilidad social y la tica empresarial.La responsabilidad empresarial es la base de las relaciones solidas entre la empresa, sus proveedores, clientes, accionistas y otros pblicos; permite lainterpretaciny solucin de controversias de acuerdo a los principios que guan la toma de decisiones, la formulacin y evaluacin del personal, y la forma en que se debe conducir el negocio. "Una empresa tica y socialmente responsable debe contar con mecanismos que asegures un trato igualitario a todos los accionistas, grandes o pequeos, as como a los terceros interesados, sustentados en un buen sistema de gobierno corporativo.La gobernabilidad corporativa es el sistema por el cual las empresas son dirigidas y manejadas. Determina como los objetivos de la empresa se logran, cmo se monitorea y evala el riesgo, y cmo se optimiza eldesempeo. Es por ello que se convierte en un elemento clave y sensible para orientar el desempeo empresarial de forma responsable.Cuando hablamos de gobierno en las empresas nos referimos a laestructuraque dirige y ala conduccin que se hace de ella. En este mbito resultan altamente sensibles los siguientes temas: transparencia, equidadcorporativa, cumplimiento de responsabilidades y prevencin deconflictosde inters. Estos temas aplican a las relaciones tanto internas como externas de la empresa, sin olvidar la importancia que merecen los que conforman grupos minoritarios en esas relaciones.

La responsabilidad social en la vinculacin de la empresa con la comunidad.La empresa percibe e instrumenta el compromiso y la responsabilidad con su comunidad. Identifica y monitorea la expectativas publicas que la comunidad tiene acerca de ella; la innovacin y el involucramiento sostenido de miembros, autoridades u organizaciones de la comunidad deben estar incluidos en este monitoreo.La existencia de una relacin reciproca entre sociedad y empresa, obliga a ambas a ser solidarias en las tareas que realiza cada una de ellas, pues una empresa que mantenga una mala comunicacin con la comunidad en donde se encuentra establecida, puede llegar afectar de manera grave la permanencia de la organizacin.Establecer loslmitesgeogrficos de una comunidad residencial local (pueblo, vecindario, etc.) no es fcil. Los miembros que residen en una localidad pueden tener ideas diferentes entre ellos, aun respecto de sus lmites geogrficos. Por lo tanto, definir esos lmites es primordial antes de medir en forma exacta los aspectos sociales de la comunidad.El conocimiento de la comunidad y sus caractersticas es fundamental para desarrollar con xito cualquier negocio. Muchos empresarias estim que si la comunidad en la cual operan no es sana, entonces la actividad de negocios que pretenden desarrollar se ver afectada, por lo cual se estima que la empresa tiene la responsabilidad de contribuir a la salud y prosperidad de la comunidad.Hay varias formas de contribuir con la localidad por parte de la empresa, desde apoyos menores a proyectos hasta apoyos que engloben su desarrollo integral; esto ltimo puede incluir una variedad de aspectos, tales como practicas ambientales, polticas sobre tica, asuntos relativos al trabajo yla familia, temas de salud, etc.En trminos generales, los beneficios incluyen: Mayor educacin y, por ende, mayores posibilidades de tener una comunidad sustentable, con una mejor calidad de vida. Mayor facultamiento de las personas (empowerment), que genera oportunidades de desarrollo econmico. Mejor salud, que implica una comunidad ms fuerte. Mayor comunicacin, una comunidad que se comunica con la empresa es capaz de prevenir conflictos y ser proactiva en la bsqueda desoluciones.

La responsabilidad social y la calidad de vida en la empresaLa gestin delcapital humano, enfocada con la visin de una empresa socialmente responsable, crea internamente un ambiente de trabajo favorable, estimulante, seguro, creativo, no discriminativo y participativo en el que todos sus miembros interactan a partir de bases justas de integridad y respeto que propician sudesarrollo humanoy profesional, contribuyendo para que alcancen una mejor calidad de vida.La empresa recibe por ello beneficios como la eficiencia y la responsabilidad individual y colectiva; un balance entre la vida personal y laboral; un impacto positivo en larentabilidad, eficiencia yproductividad; mejores relaciones obrero- patronales; y la percepcin de la empresa como altamente humana y socialmente responsable.En trminos puntuales, se pueden enumerar otros beneficios. Reduce el ausentismo laboral. Disminuye la rotacin de personal. Reduce elestrsy motiva a los trabajadores. Mejora la eficiencia y el rendimiento en el trabajo Crea lideres proactivos al interior de la empresa. Mejora la imagen de la compaa. Genera identificacin con la empresa eintegracindel personal. Mejora elclima organizacionalal interior de la empresa. Brinda un aspecto humano a la empresa y la pone en contacto directo con la sociedad. Desarrolla a las personas, tanto en el plano personal como en el profesional, al abrirles ms posibilidades de participacin en las actividades de la empresa, acumulando ms experiencia y ofrecindoles ms oportunidades de realizacin personal a los empleados y trabajadores.

La responsabilidad social en el cuidado y preservacin del medio ambiente.Uno de los grandes retos de la empresa es combinar la generacin de riqueza y la preservacin del medio ambiente. Estas prcticas demuestran como la empresa respeta el medio ambiente, promueve la optimizacin de recursos, prev la generacin de desperdicios y desarrolla procesos de reciclaje o reaprovechamiento de recursos o incorporacin de sus productos y procesos a los ciclos naturales.La empresa debe considerar los factores ambientales como un elemento importante en su toma de decisiones, y reflejar claramente su liderazgoalcanzando la mxima calidad en su manejo y en su relacin con el entorno. El medio ambiente es todo lo que rodea a los seres vivos, est conformado por elementos biofsicos (suelo,agua, clima, atmosfera, plantas,animalesy microorganismos), y componentes sociales derivados de las relaciones entre la cultura, laideologay laeconoma.Actualmente, el concepto de medio ambiente est ligado al concepto de desarrollo; esta relacin nos permite entender losproblemas ambientalesy su vnculo con eldesarrollo sustentable, el cual debe garantizar una adecuada calidad de vida para las generaciones presentes y futuras.La importancia del medio ambiente en general para las actividades de negocios es fundamental, ya que muchos, si no la gran mayora, de los recursos y servicios necesarios para llevar a cabo estas actividades son parte del ambiente biofsico y social; adems, hay que encontrar la manera en que el proceso deproduccinde bienes y servicios siga el concepto de generar, a un precio competitivo, bienes y servicios que satisfagan las necesidades humanas y contribuyan a aumentar la calidad de vida; al mismo tiempo, se busca reducir progresivamente los impactos ecolgicos y la intensidad en el consumo de recursos durante la vida del productos o servicio

CONCLUSIONESLa empresa socialmente responsable es un factor de primer orden para eldesarrollo econmicoy social, por lo que se deben ampliar sus alcances, profundizar sus orientaciones, afinar sus principios e integrar el compromiso con la sociedad a la estrategia de negocios. En otras palabras, se trata de hacer de la RSE el pedestal de la gestin de la compaa, actividad que se tiene que conocer e implementar dentro de la organizacin.

Adems la importancia de la RSE en la sociedad contempornea consiste no solo en laproduccinde bienes y servicios, sino tambin formar una institucin proveedora de valores. Ya que al formar parte de una empresa en donde esta ejuegolos destinos y la vida de varias personas, y aun mas, el medio ambiente, que equivale a decir, la vida del planeta.

En nuestro pas pareciera que la responsabilidad social en unamoda, pero cada vez en ms importante el valor que tiene esta tanto para las empresas como para las comunidades en que se encuentre inserta. Pues es una forma de gestionar la empresa teniendo en cuenta sus objetivos econmicos y compatibilizndolos con los impactos sociales y medioambientales. Se trata de integrar a lagestin empresarialel respeto porlos valoresy principios ticos, trabajadores, comunidad y medio ambiente; crear un inters propio e inteligente que produzca beneficios a la misma empresa y quienes la rodean.

Algunos de los beneficios que se obtienen al ser socialmente responsable y en conjunto son tareas correspondientes a la empresa son las siguientes:

A partir de una buena gestin de la RSE, se puede percibir aumento en la productividad de la empresas, as como tambin una mayorcompetitividady la posibilidad de ingresas a nuevos mercados. La RSE permite mejorar la imagen corporativa de las empresas, de esta forma sus productos, servicios y marca logran un mayor fortalecimiento ante el mercado y la comunidad. Puede realizarse un mejoramiento del clima laboral, por tanto un mayor rendimiento y compromiso por parte de los empleados en las tareas que se emprendan. Por ltimo, partir de la RSE se puede colaborar en la reduccin de problemas sociales graves, por lo que a travs de la realizacin de algunas actividades, se puede lograr un pequeo pero significativo cambio social.

RECOMENDACIONES

Muchos directivos se resisten a abandonar lneas de negocios o a reconocer abiertamente (y con todas sus consecuencias) la prioridad de un rea sobre otra. Esto suele ocurrir por compromisos internos, intereses perversos, inercias culturales e incluso, implicaciones emocionales. Esta situacin explica queen muchos casos se llegue a un plan estratgico del tipo caf para todos, es decir, a exactamente lo contrario de un plan estratgico. Un plan estratgico bien hecho es un documento que se debe consultar peridicamente, que sirve de gua para la accin.Sin embargo, lo que suele ocurrir es que el plan una vez hecho, se guarda en el cajn y nadie lo consulta. por qu? Porque no dice nada nuevo, porque nadie cree en su utilidad, porque realmente no es til. Para qu se ha hecho, entonces? Pues para lo que se hacen a veces los documentos importantes en ciertas empresas: para legitimar la labor de los directivos de cara a los accionistas. Si hay una crisis, lo primero que me van a pedir es un plan estratgico y si no lo tengo, qu va a ser de mi.. as que hagamos el plan estratgico es el razonamiento de algunos. Una de las condiciones para tener xito es tener una buena organizacin, por esta razn es importante saber optimizar el proceso de ordenar, distribuir el trabajo y repartir los recursos entre los miembros de la empresa, de tal manera, que estos puedan alcanzar los objetivos satisfactoriamente. Saber organizar el tiempo que debe tomar cada funcin a realizar, los trabajos que desempear cada integrante del equipo y las exigencias para cada proceso, son aspectos vitales. Muchos de los emprendedores que fracasan aluden a su falta de organizacin personal y empresarial, pues una empresa mal estructurada es sinnimo de caos y falta de eficiencia.

BIBLIOGRAFA

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BEBLIOGRAFIA

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Responsabilidad social.www.gerencie.com RECUPERADO DE http://www.gerencie.com/factores- motivantes-para-ser-socialmente-responsable.html

ANEXO

FACULTAD DE DERECHO