restrukturiranje eps -a
DESCRIPTION
RESTRUKTURIRANJE EPS -a. Nata ša Bokić 99\671 Jelena Radojičić 00\3116 Ivana Drobnjak 02\0963 Snežana Manojlović 02\1082 Ivana Božinović 01\1568. Restrukturiranje EPS-a. Zbog č ega je neophodno restrukturiranje? visok stepen dinamike - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
RESTRUKTURIRANJEEPS -a
Nataša Bokić 99\671Jelena Radojičić 00\3116Ivana Drobnjak 02\0963Snežana Manojlović 02\1082Ivana Božinović 01\1568
Restrukturiranje EPS-a
Zbog čega je neophodno restrukturiranje? visok stepen dinamike neophodnost prilagođavanja novim
trendovima proces tranzicije
Restrukturiranje EPS-a
Pojam restrukturiranja
radikalne , korenite organizacione promene
utvrđivanje novog koloseka poslovanja
Restrukturiranje EPS-a
Cilj restrukturiranja
stvaranje gipke, obazrive, fleksibilne organizacije koja je spremna da reaguje na pravi način i da odgovori novim izazovima
Restrukturiranje EPS-a
Elektroprivreda Srbije (EPS) javno preduzeće 100% u vlasništvu Republike Srbije osnovni zadatak je potpuno
zadovoljavanje potreba privrede i stanovništva za el. energijom
osnovna delatnost je proizvodnja, prenos i distribucija el. energije
Restrukturiranje EPS-a
EPS čine: termoelektrane , hidroelektrane,
preduzeća za prenos i distribuciju el. energije ( HE su "Đerdap" i "Bajina bašta”, TE su "Nikola Tesla A i B", "Kolubara", "Morava" i "Kostolac")
članice EPS-a su grupisane:1) tzv. core delatnosti kao što su
proizvodnja, prenos i distribucija el. energije
Restrukturiranje EPS-a
2) non core delatnosti prateće industrije (npr. "Kolubara metal" koja se bavi mašinskom obradom i uslugama metala)
3) non-core delatnosti koje nemaju nikakvih dodirnih tačaka sa core delatnostima (tu spadaju brojni hoteli, ugostiteljski objekti, turističke agencije, transportna preduzeća i
slično)
Restrukturiranje EPS-a
Restrukturiranje EPS-a podrazumeva izdvajanja po dva nivoa:
izdvajanje celih preduzeća kao nosioca non-core delatnosti
izdvajanje viška radne snage (iz proizvodnih kapaciteta i prenosne mreže)
Restrukturiranje EPS-a
Šta je urađeno do sada? osamostaljivanje hotela "Obrenovac" i
brojnih objekata u Lazarevcu koji su postojali na teret TE
stimulativni odlazci u penziju, prelazak zaposlenih iz TE-a u novoosnovana preduzeća (kao što je npr. "Protent", radi pružanja usluga TE "Nikola Tesla" a potom i šire; konkurs za privatizaciju je već raspisan)
Restrukturiranje EPS-a
Ujedinjavanje TE i ugljenokopa "Kostolac" visoki troškovi i stvaranje pogodne
klime za efikasno i efektivno poslovanje
cilj je stvaranje jedinstvenog plana proizvodnje el. energije po modelu nemačkog proizvođača struje "RWE"
Restrukturiranje EPS-a
do 2006. god. sav ugalj je fakturisan ugljenokopima (što je dovodilo do organiz. usporavanja, nepotrebnog administriranja i velikih troškova)
negativan uticaj na proizvodnju uglja, remontne radove i na elektranama i ugljenokopima
spajanjem se umanjuju troškovi, olakšava proizvodnja i održavanje
Restrukturiranje EPS-a
Model plana za TE "Nikola Tesla A i B", "Morava", "Kolubara" i ugljenokop "Kolubara" snabdevanje TE ugljem vrši se
termičkim trakama i ugalj do TE dolazi najfrekventnijom železnicom Evrope
velike obaveze TE prema ugljenokopima
Restrukturiranje EPS-a
ključni problem je u neujednačenosti kvaliteta isporučenog uglja (njegovo variranje oštećuje opremu, postrojenja elektrane, dovodi do ispadanja sistema iz funkcije, rapidno rastu troškovi i dovodi se u pitanje sama proizvodnja)
kolika je šteta govori podatak da je 2001 god. za zamenu dela cevnog snopa na TE "Nikola Tesla B" izdvojeno 7-7,5 mil. €
rešenje problema je standardizacija i homogenizacija kvaliteta uglja
Restrukturiranje EPS-a
Prepreke u rešavanju problema monopolističko ponašanje i
nezainteresovanost površinskih kopova
problem je iznet na anketnom odboru skupštine o zloupotrebi energije
Restrukturiranje EPS-a
Restrukturiranje zahvata i prenosni deo sistema EPS-a izdvajanje "Elektro istoka" i "Elektro mreže
Srbije" reč je o mreži tj. prenosnom sistemu svih
visokonaponskih razvodnih postrojenja i visokonaponske mreže (iznad 10 KV)
novo preduzeće je formirano kao nezavisno (radi izbegavanja monopolističkih odnosa u distribuciji el. energije)
Restrukturiranje EPS-a
Poslednjih godina došlo je do stabilnijeg priliva sredstava dnevna proizvodnja oko 400 000 € po
jednom bloku, odnosno 28-30 mil. KW/h za dva bloka samo TENT-a "B"
cena 3,3 € centa => 5 € centa trgovina strujom kao robom na
slobodnom tržištu donacije EPS-u
Restrukturiranje EPS-a
Problemi1) pripadanje non core organizacija EPS-
u i na tom osnovu rast troškova2) glomazan aparat EPS-a3) odsustvo strategije, čvrstih
dugoročnih pogleda4) loše stanje prateće industrije5) niska cena el. energije za potrebe
tekućeg remonta i održavanja
Restrukturiranje EPS-a
Restrukturiranje u oblasti zaposlenosti Restrukturiranje je neminovan proces da
bi se proizvod učinio konkuretnim Prethodnih 10 godina – simulirana
tržišna ekonomija Prilagođavanje broja radnika stvarnim
potrebama
Restrukturiranje EPS-a
Podaci o izmenama broja zaposlenih u EPS-u 2000: 60 000 zaposlenih (10 000 viška) 2005: 47 000 zaposlenih (krajem 2005. –
40 000) Otpremnine (dobrovoljno se prijavilo 2
150 radnika) Visina otpremnine (6-27 prosečnih
zarada)
Restrukturiranje EPS-a
Posledice restrukturiranja u oblasti zaposlenih Prekvalifikacije radnika; obuka za novi
posao Zadržavanje dela zaposlenih u
izdvojenim preduzećima EPS-a
Restrukturiranje EPS-a
Restrukturiranje EPS-a
Umesto zaključka Da li je danas država odgovorni
vlasnik EPS-a? Šta predlažemo? Kako je to moguće? Znači li korporatizacija odustajanje od
bilo kakve privatizacije? Šta je suština tog pristupa?
Restrukturiranje EPS-a
Kakav je potencijal EPS-a na komercijalnom tržištu?
Da li je moguće poslovanje EPS-a komercijalizovati preko noći?
Kakav je potencijal EPS-a na tržištu kapitala i da li bi akcije EPS-a bile atraktivne?
Da li je EPS moguće korporatizovati po sistemu inicijalne javne ponude?
Koji bi bili širi efekti? Da li smo rekli sve?