Diandra Sarah Amelia 041113172 Cristanti Karina Putri 041113351 RESUME BAB 13 MEMBANGUN SISTEM INFORMASI I. SISTEM SEBAGAI RENCANA PERUBAHAN ORGANISASI Sistem Sebagai Rencana Perubahan Organisasi Teknologi informasi dapat mempromosikan berbagai tingkat perubahan organisasi, mulai dari tambahan untuk jauh jangkauannya. Empat jenis perubahan organisasi struktural yang dimungkinkan oleh teknologi informasi: (1) otomatisasi, (2) rasionalisasi, (3) rekayasa ulang, dan (4) pergeseran paradigma. Bentuk yang paling umum dari IT-enabled perubahan organisasi adalah otomatisasi. Bentuk yang lebih dalam organisasi perubahan-salah satu yang mengikuti dengan cepat dari awal otomatisasi-adalah rasionalisasi prosedur. Jenis yang lebih kuat dari perubahan organisasi adalah rekayasa ulang proses bisnis, di mana proses bisnis dianalisis, disederhanakan, dan didesain ulang. Reengineering Bisnis mereorganisasi arus kerja, menggabungkan langkah-langkah untuk mengurangi limbah dan menghilangkan berulang, tugas kertas-intensif. Bentuk yang lebih radikal ini perubahan bisnis disebut pergeseran paradigma. Pergeseran paradigma melibatkan pemikiran kembali sifat bisnis dan sifat organisasi. Business Process Reengineering Banyak perusahaan todat berfokus pada membangun sistem informasi baru yang akan meningkatkan proses bisnis mereka. Beberapa proyek sistem ini merupakan restrukturisasi radikal suatu proses bisnis, sedangkan yang lain memerlukan perubahan proses yang lebih bertahap. Jika organisasi radikal memikirkan kembali dan mendesain ulang proses bisnis mereka sebelum menerapkan daya komputer, mereka berpotensi dapat memperoleh hadiah yang sangat besar dari investasi mereka di bidang teknologi informasi. Manajemen alur kerja adalah proses penyederhanaan prosedur bisnis sehingga dokumen yang dapat dipindahkan dengan mudah dan efisien. Alur kerja dan perangkat lunak manajemen dokumen mengotomatisasi proses seperti Routing dokumen ke lokasi yang berbeda, mengamankan persetujuan, penjadwalan, dan menghasilkan lapo ran.
