resumen
DESCRIPTION
Elaborado por Miriam PalaciosC.I. 21.007.035Sociologia y Antropologia del TrabajoTRANSCRIPT
Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
RESUMEN
Elaborado por:
Miriam Palacios
C.I. 21.007.035
Sociología y Antropología del Trabajo
Marzo 2015
Organización
Una Organización es una estructura Social que
tiene como objetivo el alcanzar una meta u
objetivo en común
Entre las características de una organización
están:
Tener una Estructura y Funcionamiento
Formal.
Tener una Finalidad o Perseguir un
Objetivo Ocupar un Espacio y Tiempo
determinado.
Poseer una Estructura Jerárquica.
Generar algún bien o servicio para la sociedad.
Generar algún tipo de ocupación para las personas que la conforman.
Generar, Transmitir y poseer algún tipo de poder en la sociedad.
Poseer una cultura propia.
Teorías Organizacionales
Las teorías organizacionales son un conjunto de postulados que buscan explicar cómo
funcionan las Organizaciones y como deben funcionar para alcanzar sus objetivos.
Dentro de las mismas se distinguen las denominadas teorías clásicas y las consideradas
como modernas.
Entre las Teorías Clásicas encontramos:
Administración Científica (Taylor, 1900): Crea la Medición Científica del
Trabajo, como instrumento de remuneración. Desarrolla la supervisión del
trabajo, para controlar los tiempos de ejecución de las tareas.
Teoría Funcional (Fayol, 1916): se basa en el principio de que toda organización debe
estar dividida en 5 funciones básicas: Producción, Administración, Contabilidad,
Comercialización y Seguridad.
Relaciones Humanas (E. Mayo, 1920) Plantea que para el trabajo es más importante el
componente emocional que físico, y que la parte social del trabajador incide
directamente en la productividad.
Teoría Burocrática (Weber, 1924) Crea el Modelo Racional-Legal
en donde se desarrolla todo un entramado de Jerarquías y
Controles en las organizaciones cuya funcionamiento se basa en
la burocracia.
Teoría de los Sistemas Cooperativos (Barnard, 1938) Plantea que
las organizaciones no funcionan como maquinas mecanizadas, sino como sistemas
complejos en donde la producción se genera por la cooperación entre cada área.
Teoría de los Sistemas (Bertalanffy, 1956) Plantea la organización como un Sistema
Abierto (expuesta a los cambios del entorno), y conformada por una serie de
subsistemas internos de cuya coordinación depende el éxito de la misma.
Teoría del Comportamiento (March, 1955) Plantea que la mejor forma de organización
es la que permite que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y
colaboren con el logro de los objetivos.
Teoría Política (Selznick, 1957) Plantea la organización se distribuye en diferentes
grupos de interés, a los cuales hay que asignarles responsabilidades y recursos para
evitar los conflictos entre estos.
Teoría del Desarrollo Organizacional (Lewin, 1959) Postula que la
mejor organización es aquella que promueve el cambio planeado
en el que participan de forma coordinada todas las áreas y niveles
de la misma.
Teoría de la Contingencia (Bertalanffy, 1962) Plantea la forma de organización es
aquella que surge del proceso de adaptación interna a los cambios tecnológicos y del
medio ambiente
Mientras que las teorías Modernas son más recientes basadas en los postulados clásicos
pero con adaptaciones a la realidad actual. Entre los principios fundamentales de estas
teorías están:
Desarrollar capacidades de adaptación al entorno cambiante de las organizaciones
debido a los profundos procesos de cambio que se están produciendo de manera
continua en los ámbitos económicos y tecnológicos.
Gestionar eficientemente los recursos y capacidades de las organizaciones para poder
ser competitivos.
Desarrollo Sustentable y aumento de la eficiencia organizacional para reducir costos y
elevar la productividad, todo bajo un criterio de economías verdes y de los recursos
finitos.
Entre las principales teorías que se enmarcan en estos postulados están: Teoría de la
Población Ecológica, Teoría Institucional, Teoría del Costo de Transacciones, Teoría de la
Agencia, Teoría de los Recursos y Capacidades, Teoría del Determinismo, Teoría de los
Sistemas Alejados del Equilibrio, Teoría de los Sistemas Adaptativos, etc.
Cultura Organizacional
Una Cultura Organizacional, son un conjunto de
hábitos, experiencias, costumbres, creencias y valores
que marcan la vida en el interno de las organizaciones
y determinan la manera en que se hacen las cosas en
esta. La Cultura organizacional vista de una
perspectiva menos abstracta no solo es la manera en
la que se hacen las cosas en la organización, sino en
gran parte es lo que define la personalidad de una
organización.
La cultura organizacional abarca tres dimensiones:
La Cultura como comunicación: es la forma en que los miembros de la Organización y
la Organización transmite sus ideas constituyendo un sistema semiótico
La Cultura como stock de conocimientos: es la forma en que la Organización y los
miembros de esta utilizan sus conocimientos técnicos para el logro de sus fines.
La Cultura como visión del mundo: es la forma en que la Organización interpreta y se
relaciona con el mundo implicando la manera de interactuar con su entorno
Identidad Organizacional
Asimismo, la Identidad Organizacional es la base inconsciente de la Cultura
Organizacional, y son un conjunto de patrones de conducta individuales y colectivos, y
formas de relacionarse que reflejan la vida interna de las organizaciones. Es la manera en
que nos vemos en la Organización y la manera en que nos ven los demás. Abarca dos
aspectos fundamentales:
La Actualidad (Quienes somos): es la proyección en el presente de todos los
elementos que configuran la personalidad de la empresa incluyendo: (1) El nombre de
la empresa, (2) El Objeto de la empresa (3) Los
símbolos de la empresa que incluyen todos los
elementos que configuran su imagen corporativa
como logotipo, slogan, colores corporativos,
configuración de su infraestructura etc. (4) El
Prestigio de la empresa y (5) El comportamiento de
la Organización y sus empleados tanto interno como
en relación a su entorno.
La Prospectiva (Adónde Vamos): abarca lo que
quiere ser la empresa y sus empleados a futuro, es
lo que se conoce como visión de la empresa, que no
es más como la posición que piensan ocupar en un futuro inmediato en el mercado y
la sociedad.
Red Empresarial
Las organizaciones deben relacionarse con su entorno. Las organizaciones deben
vincularse con otras organizaciones pues sencillamente no son unidades autosuficientes y
por consiguiente requieren de proveedores y relacionados en múltiples áreas. Estas
relaciones se dan en el marco de las denominadas Redes Empresariales.
Una Red Empresarial es un sistema integrado por empresas con determinados recursos y
con objetivos específicos unificados que interactúan entre si de una manera en particular
creando vínculos, compartiendo experiencias, conocimientos y acciones para construir
valor conjuntamente.
Entre las características de una red empresarial tenemos:
Debe generar Confianza para todos sus integrantes.
Se debe basar en la Colaboración de todos sus miembros.
Debe garantizar la Inclusión, es decir darle la posibilidad que todos los que deseen
integrarse lo hagan.
Debe garantizar la Transparencia, los objetivos deben ser ampliamente conocidos por
todos.
De debe Respetar la Diversidad, es decir que se deben tolerar todos los
planteamientos e ideas de todos aunque sean diferentes.
Los tipos de redes empresariales son:
Redes Intraempresariales: Son redes que se dan entre dos o más empresas,
vinculadas operativamente, para la explotación de una determinada actividad o
mercado de manera colaborativa.
Redes Interempresariales: son redes que se dan entre varias empresas, no vinculadas
necesariamente desde el punto de vista operativo, para colaborar entre sí en el
fortalecimiento de sus Actividades como sector.
Valores Empresariales
Los valores empresariales son ideas generales
y abstractas que guían el funcionamiento y la
acción en la Organización. De esta manera los
valores constituyen los principios existenciales
sobre los cuales las organizaciones ejecutan
sus acciones, constituyendo por así decirlo una
filosofía de vida y unas normas éticas y
morales que van a guiar las actuaciones de las
empresas y sus empleados.
Entre los valores empresariales más vigentes en la actualidad y sus correspondientes
acciones se encuentran: productividad, competitividad, flexibilidad, vocación de servicio,
transparencia, valoración humana, sensibilidad social, sensibilidad ambiental, etc.
Prácticas Empresariales
Las prácticas empresariales es la manera en que transformamos esos valores en acciones
reales y palpables. Es así como las acciones constituyen la materialización de los Valores
de las organizaciones. De esta forma existen muchas empresas que desde el punto de
vista teórico poseen un excelente cuerpo de valores, pero lamentablemente a la hora de
hacer realidad esos valores en acciones sencillamente no los cumplen.
Mercado de trabajo
Por otra parte, un mercado de trabajo es el medio
natural en donde se desarrollan todos los procesos
inherentes a la oferta y demanda de empleos, y en
donde acuden empleadores y empleados para
lograr sus objetivos dentro del ese entorno laboral.
Pueden existir diferentes tipos de Mercados
Laborales:
1) Mercados Laborales Estables: en donde la relación entre oferta y demanda de puestos
de trabajo están equilibradas no existiendo distorsiones, y por ende existen condiciones
equilibradas a nivel de sueldos y salarias, así como posibilidades normales de conseguir
alguna colocación por parte de los empleados.
2) Mercados Laborales en Expansión: que se presentan en países o regiones con un
acelerado proceso de crecimiento económico, por lo que surgen muchos empleadores
(patrones) que demandan cada día mayor cantidad de empleados para incorporarlos en
sus procesos productivos. En este caso los sueldos y salarios tienden a incrementarse
producto de que los empleadores entran a competir entre ellos por la mano de obra y
empleados calificados disponibles, más aún cuando no la población económicamente
activa no llega a cubrir todas las vacantes en los puestos de trabajo, llegando incluso a la
necesidad de importar mano de obra y personal calificado de otras regiones.
3) Mercados Laborales en Recesión: que se presentan en países o regiones en donde
existe un proceso de contracción económica, es decir que las empresas empleadoras
comienzan a disminuir sus operaciones, y por ende su oferta de empleos, generándose
fenómenos como el Desempleo. En este caso solo el Recurso Humano más calificado tiene
posibilidad de conseguir emplearse.
El mercado laboral, puede ser objeto de una serie de distorsiones que afectan el adecuado
desarrollo del juego de la oferta y la demanda, sobre cuando limitan el acceso a Empleos
dignos y bien remunerados.
1) Desempleo: es un fenómeno laboral donde se
encuentran las personas que teniendo edad, capacidad
y deseo de trabajar no pueden conseguir un empleo.
2) Subempleo: es un fenómeno que ocurre cuando una persona capacitada para una
determinada profesión o cargo no puede trabajar por causa del desempleo, por lo que
opta por tomar trabajos menores en los que generalmente se gana poco. Existe cuando la
ocupación que tiene una persona es inadecuada respecto a determinadas normas u otra
ocupación
3) Exclusión Laboral: se basa en el establecimiento de elementos discrecionales y
discriminatorios que impiden que ciertos grupos sociales puedan acceder a ciertos y
determinados empleos.
Trabajo
El trabajo es el esfuerzo físico o mental que realiza el hombre
sobre los medios de producción (Tierra y Capital) para
generar riqueza, producir un bien o servicio.
Toda actividad humana vinculada a la producción de bienes y
servicios agrícolas o industriales puede y debe ser
considerada como trabajo, incluyendo la generación de
servicios educativos, de salud, de bienestar o profesionales. De igual manera abarca
aquellos oficios remunerados y no remunerados que impliquen un esfuerzo físico y un
beneficio para alguna persona, son consideradas como trabajo.
Empleo
El empleo es todo trabajo que es remunerado.
Todo trabajo remunerado, es decir que represente un
beneficio económico directo y personal para quien lo
ejerce es considerado obligatoriamente como un
Empleo. Esta remuneración puede estar representada
por un Salario, por un Estipendio o por una utilidad,
pero siempre será un beneficio económico percibido
por la persona que lo ejerce a cambio del esfuerzo físico
o mental ejercido durante su ejecución.
Tipos de remuneraciones:
Salario: es una contraprestación recibida por una persona por el ejercicio de un
trabajo que está sometida a una relación de dependencia frente a un patrono que es
el beneficiario directo de ese trabajo.
Honorarios: es una contraprestación recibida por un profesional que ejerce un empleo
de manera independiente y que cobra a los beneficiarios de sus servicios profesionales
un determinado valor económico.
Otros Estipendios: es una contraprestación recibida por una persona por el ejercicio
de una actividad de trabajo de forma independiente y de tipo no profesional, la cual es
cancelada por sus beneficiarios (Ejemplo: comisiones, cobros por gestoría, cobros por
intermediación etc.).
Ganancias: es la contraprestación económica percibida por una persona de manera
independiente que en su calidad de inversionista ocupa parte de su capital y de su
actividad de trabajo en la generación de un bien o servicio.
Población económicamente activa
Cuando una persona ejerce un trabajo remunerado, se
considera que se encuentra en Condición de Empleo. En
este caso se considera en Condición de Empleo la
porción de la población económicamente activa que
ejerce una ocupación y percibe una remuneración por
ella.
La Población Económicamente Activa como la porción de la población de un territorio
(país, región, estado, provincia, municipio, ciudad etc.) que posee la edad, y las
condiciones físicas y mentales para trabajar.
En Latinoamérica la Población Económicamente Activa suele ser muy elevada por factores
como la elevada natalidad y el crecimiento sostenido de la población en los últimos años
que ha hecho que la mayor parte de los habitantes de esta región se ubiquen entre los 18
y 55 años de edad, teniendo un alto porcentaje de Población habilitada para laborar. Por
el contrario en países del primer mundo, y en especial en Europa, donde la tasa de
natalidad de su población ha disminuido, y la Esperanza de Vida se ha incrementado, la
población tiene una elevada tendencia al envejecimiento lo que ha incrementado
considerablemente el número de personas en situación de jubilación.
La población ocupada de un país o región se encuentra distribuida en tres grandes grupos,
que dependiendo del grado de evolución de su economía mostrara tendencias a
concentrar la mayor parte de estos en uno u otro segmento.
En este sentido estos tres segmentos son:
1) Con un Empleo Formal bajo condición de dependencia:
conformado por aquellas personas que poseen un empleo
remunerado bajo un contrato de trabajo que establece
claramente las relaciones entre el empleado y su patrono,
garantizándole no solo estabilidad laboral, condiciones de
trabajo equilibrado y todo tipo de protecciones.
2) Con Empleo Formal Independiente: conformado por personas que ejercen una
profesión u oficio de manera independiente. A este grupo pertenecen los profesionales de
libre ejercicio, que cumplen con todos los requisitos de ley para su ejercicio profesional
(Permisologia, Licencias, etc.) así como también aquellas personas que ejercen un oficio
pero de forma regulada.
3) Con un Empleo informal: conformado por personas que
ejercen alguna actividad u oficio que si bien les genera un
beneficio económico, no están sujetas a la formalidad, ya
sea porque lo hacen de manera independiente o incluso
ejerciéndolas bajo relación de dependencia sus patronos
no cumplen con los requisitos mínimos de ley.
Contrato de trabajo
Uno de los elementos que distingue un empleo bajo relación de dependencia formal de un
empleo bajo relación de dependencia informal, es la existencia de un Contrato de Trabajo
celebrado entre patrono y empleado. El Contrato de Trabajo es un acuerdo celebrado
entre una parte demandante de los Servicios Laborales de una determinada persona
(Patrono), y la persona quien presta ese servicio a
cambio de un salario y unos beneficios
(Trabajador).