resumen pep 1 subte

8/18/2019 Resumen Pep 1 Subte

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PMBOK

1- Defina Proyecto: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para realizar un producto, servicio oresultado único. Los proyectos pueden tener impacto social, político y ambiental que pueden durar más que elmismo proyecto. Se llevan a cabo en todo nivel de la organización.

2-

Causas del fracaso de un proyecto: Sobrecosto, que el proyecto no termine cuando estaba programado y que norinda lo prometido.

3-

Características de los proyectos: Los proyectos son un esfuerzo temporal, es decir tienen un inicio y findeterminados. Son únicos, poseen un objetivo claro, se encuentran limitados por recursos, presupuesto, tiempo yse desarrollan de forma gradual.

4-

Diferencia entre operaciones y proyectos:- Los proyectos son un esfuerzo temporal, mientras las operaciones son un esfuerzo permanente.- Los proyectos generan un resultado servicio o producto único, en cambio, las operaciones producen salidas

repetitivas realizando el mismo conjunto de tareas.

-

La finalidad del proyecto es cumplir los objetivos de la organización y la operación da respaldo al negocio.

5-

Explique la relación entre proyecto y planificación estratégica. Se utilizan los proyectos como medio para cumplirla planificación de estratégica de la organización, lo cual indica cómo se comportará y enfrentará el negocio en elfuturo.

6-

Dirección de Proyectos: Aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas a las actividades del proyecto paracumplir con los requisitos del mismo. Determinar que procesos de los Grupos de Procesos serán utilizados, quiénlos usará y el grado de rigor de ejecución de esos procesos para alcanzar el objetivo deseado del proyecto.

7-

Gerente de Proyectos: Administra actividades temporales, no repetitivas, y frecuentemente actúa

independientemente de la organización formal.Funciones:

-

Administra los recursos del proyecto.-

Esta directamente comunicado con el cliente.-

Dirige, coordina e integra al grupo de trabajo.-

Es el responsable por el funcionamiento y éxito del proyecto.

Beneficios:

- Ejecuta proyectos en plazos, bajo presupuesto.- Minimiza los riesgos

-

Asegura calidad8- Portafolio: Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos, no relacionados necesariamente, que se agrupan

para facilitar la dirección del trabajo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio. Puede resultarbeneficioso realizarlos juntos.

9-

Programa: Grupo de proyectos relacionados de manera coordinada para obtener un mejor control.


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10-

Ciclo de vida del proyecto: Es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en ocasionessuperpuestas, las cuales conectan el inicio del proyecto con su fin. La transferencia de estas fases queda definidapor los entregables, estos deben ser revisados y aprobados. El nombre y número de fases depende de lasnecesidades de control y gestión de la organización. Un ciclo de vida debe documentarse con ayuda de diversasmetodologías.

11-

Que define el ciclo de vida de un proyecto:

- Define que trabajo técnico se debe realizar en cada fase.- Cuando se deben generar los entregables en cada fase y como se revisa, verifica y valida cada producto

entregable.-

Quien está involucrado en cada fase-

Como controlar y aprobar cada fase.

12-

Características del ciclo de vida -

Poseen un nivel de costos y dotación bajos al inicio, aumentan en el desarrollo y cae cuando se acerca elcierre del proyecto.

-

La influencia de los interesados, los riesgos y incertidumbres son mayores al inicio del proyecto.-

La capacidad de realizar cambios en el producto del proyecto sin afectar mucho el costo es mayor al inicio.

13- Relación entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto. El CV del proyecto es parte del CV delproducto. Muchas facetas del CV del producto se prestan para ser tratadas como proyectos. Un producto puedetener muchos proyectos asociados, así se logra una mayor eficiencia si todos los proyectos se dirigencolectivamente (Desarrollo de un nuevo automóvil).

14-

Los interesados en el Proyecto: Son personas y organizaciones que participan de forma activa en el proyecto ycuyos intereses se pueden ver afectados de forma positiva o negativa con la ejecución o cierre del proyecto.(Director del proyecto, comunidades, clientes, equipo de dirección, patrocinadores).

15-

Explique: En la fase inicial de un proyecto la influencia de los interesados en la configuración y característicasfinales de un producto de un proyecto es mayor. En la fase inicial siempre es mayor la influencia de losinteresados, así se permite más flexibilidad cuando aún se está configurando el proyecto y el costo de los cambioses mucho menor en comparación a las fases posteriores donde las modificaciones serían de alto costo, ya que sedeben hacer en terreno.

16- Si es un director de proyecto que demanda alta disponibilidad de recursos, siempre le convendrá unaestructura organizacional donde los proyectos se desarrollen en un esquema matricial débil. No es convenienteuna estructura de organización matricial débil, debido a que esta es para proyectos que presentan una cantidad derecursos limitada, por lo tanto para una alta demanda de recursos es adecuada la organización matricial fuerte, que

se orienta hacia proyectos donde los directores tienen una autoridad considerable y con un personal administrativoa tiempo completo.

17-

Explique la correspondencia de los grupos de procesos de dirección de proyectos y el ciclo de Deming. El ciclode Deming es planificar-hacer-revisar-actuar. El grupo de procesos de planificación corresponde a componente“planificar”, el grupo de procesos de ejecución al componente “hacer”, y el grupo de procesos de seguimiento y

control a los componentes “revisar y actuar”, además el grupo de procesos de iniciación comienza estos ciclos y elgrupo de procesos de cierres los termina.


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9 áreas del conocimiento de la dirección de Proyectos.Gestión de:

-

Integración del proyecto.-

Alcance.- Tiempo.-

Costos.- Calidad.

-

Recursos Humanos.-

Riesgos.- Comunicaciones.-

Adquisiciones.

19- 5 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.- Grupo de procesos de iniciación-

Planificación-

Ejecución

- seguimiento y control- cierre.

20-

Grupo de Procesos de Iniciación: Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o fase dentro deun proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.

-

Desarrollo del acta de constitución- Identificación de los interesados.

21-

Grupo de Procesos de Planificación: Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto,refinar los objetivos y definir la línea de acción necesaria para alcanzar los objetivos del proyecto. Qué hacer ycómo hacer cada una de las etapas. Cuenta con 20 procesos.

-

Desarrollo del plan de gestión.-

Recopilar requisitos.- Definir el alcance.- Crear la EDT.- Definir las actividades.

-

Secuenciar las actividades.-

Estimar recursos de las actividades.-

Estimar la duración de las actividades.-

Desarrollar el cronograma.-

Estimar costos.

-

Preparar el presupuesto.-

Planificar la calidad.- Planificar los RRHH.- Planificar las comunicaciones.- Planificar la gestión de riesgos.

-

Identificar los riesgos.-

Análisis cualitativo.-

Análisis cuantitativo.-

Planificar respuesta a los riesgos.-

Planificar compras y adquisiciones.

22-

Grupo de procesos de Ejecución: Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan parala dirección de proyectos con el fin de cumplir las especificaciones del mismo.

- Dirigir y gestionar la ejecución.-

Aseguramiento de calidad.-

Adquirir el equipo del proyecto.-

Desarrollar el equipo del proyecto.

- Dirigir el equipo.-

Distribución de información.-

Gestionar expectativas de los interesados.-

Efectuar Adquisiciones.

23-

Grupo de procesos de Seguimiento y control: Aquellos procesos requeridos para dar seguimiento, analizar yregular el progreso y desempeño del proyecto para identificar las áreas que requieran cambios e iniciarlos.

- Dar seguimiento y controlar el trabajo delproyecto.

- Control integrado de cambios.

- Verificar el alcance.- Controlar el alcance.- Controlar el cronograma.


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-

Controlar los costos.-

Controlar la calidad.-

Informar el desempeño.

-

Dar seguimiento y controlar riesgos.-

Administrar adquisiciones.

24-

Grupo de procesos de Cierre: Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todoslos grupos de procesos para cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

- Cerrar el proyecto o fase- Cerrar las adquisiciones.

25-

Gestión de la Integración: Son los procesos y actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar ycoordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos. Incluye los procesos que asegurenque los distintos elementos del proyecto están adecuadamente coordinados.

-

Desarrollar el acta de constitución del proyecto. -

Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

-

Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. -

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. -

Control integrado de cambios. - Cerrar el Proyecto o fase.

23- Gestión del Alcance: Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido -ysolo el trabajo requerido- para completar el proyecto exitosamente

-

Recopilar requisitos. -

Definir el alcance. -

Crear la EDT.

-

Verificar el alcance. -

Controlar el alcance.

26-

Gestión del Tiempo: Incluye los procesos requeridos para asegurar el término oportuno del proyecto.

-

Definir las actividades. -

Secuenciar las actividades. - Estimar los recursos de las actividades. - Estimar la duración de las actividades. - Desarrollar el cronograma. -

Controlar el cronograma.

24-

Explicar los procesos de la gestión de la Integración y sus Herramientas y Técnicas:

Desarrollar el acta de constitución: Proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriceformalmente el proyecto y documentar los requisitos que satisfacen las necesidades y expectativas de losinteresados.Herramientas y Técnicas: Juicio experto, los que evalúan las entradas usadas para elaborar el acta deconstitución. La experiencia es otorgada por personas con conocimiento.


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Desarrollar el plan para la dirección del proyecto: consiste en documentar las acciones necesarias para definir,preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.

Herramientas y Técnicas: Juicio experto.

Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto: Consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección

del proyecto para cumplir con los objetivos.

- Juicio experto: Se requiere de personas con experiencia que evalúen las entradas necesarias para dirigir ygestionar el plan para la dirección.

- Sistema de información para la dirección de proyectos: Forma parte de los factores ambientales de laempresa y proporciona acceso a diferentes herramientas, software, sistemas de recopilación, etc. Todos estosse utilizarán durante el esfuerzo de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto: consiste en monitorear, revisar y regular el avance a fin decumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.

Herramientas y Técnicas: Juicio Experto, utilizado por el equipo de dirección del proyecto para interpretar la

información proporcionada por los procesos de seguimiento y control.

Control integrado de cambios: Consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar y gestionar loscambios a los entregables, a los activos de los procesos de la organización, a los documentos del proyecto y alplan para la dirección del proyecto.

-

Juicio de expertos: consultores, Interesados, asociaciones profesionales y técnicas.-

Reuniones del control de cambios: revisar y aprobar o rechazar, las solicitudes de cambio.

Cerrar el Proyecto o fase: Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los grupos deprocesos de dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

Herramientas y Técnicas: Juicio Experto, aseguran que el cierre del proyecto o fase de acuerdo a las normasapropiadas.

25-

Explicar los procesos de la gestión del Alcance y sus Herramientas y Técnicas:

Recopilar Requisitos: Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a finde cumplir con los objetivos del proyecto.

-

Entrevistas-

Grupos de opinión- Talleres facilitados- Técnicas grupales de creatividad

-

Técnicas grupales de toma de decisiones-

Cuestionarios y encuestas-

Observaciones-

Prototipos

Definir el Alcance: Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y delproducto.


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-

Juicio de expertos, para analizar la información necesaria para la elaboración del acta de constitución delproyecto.

-

Análisis del producto-

Identificaciones de alternativas-

Talleres facilitados.

Crear la EDT: Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentesmás pequeños y más fáciles de manejar.

Herramientas y técnicas: Descomposición

Verificar el Alcance: Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto quese han completado.

Herramientas y Técnicas: Inspección, consiste en medir, examinar y verificar el trabajo y los entregables paraque cumplan con los requisitos y criterios de aceptación del producto.

Controlar el Alcance: Es el proceso que consiste en monitorear el estado del alcance del proyecto y del

producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance.

Herramientas y técnicas: Análisis de variación, con respecto a la línea base original del proyecto.

26- Explicar los procesos de la gestión del Tiempo y sus Herramientas y Técnicas:

Definir las Actividades: Es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser realizadas paraelaborar los entregables del proyecto.Herramientas y técnicas:

-

Descomposición-

Planificación gradual- Plantillas

-

Juicio de expertos

Secuenciar las Actividades: Es el proceso que consiste en identificar y documentar las interrelaciones entre lasactividades del proyecto.Herramientas y técnicas:

-

Método de relación por precedencia.-

Determinación de dependencias-

Aplicación de adelantos y retrasos-

Plantillas de red del cronograma

Estimar los Recursos de las Actividades: Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades demateriales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad.

Herramientas y técnicas:- Juicio de expertos- Análisis de alternativas- Datos de estimación publicados- Estimación ascendente-

Software de gestión de proyectos


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Estimar la Duración de las Actividades: Es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidadde períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.Herramientas y técnicas:

-

Juicio de expertos guiado con la información histórica.-

Estimación Análoga: Utiliza parámetros de un proyecto anterior similar, tales como la duración, elpresupuesto, el tamaño, la carga y la complejidad, como base para estimar los mismos parámetros o medidaspara un proyecto futuro.

- Estimación Paramétrica: utiliza una relación estadística entre los datos históricos y otras variables (por ej.,pies cuadrados en la construcción) para calcular una estimación de parámetros de una actividad tales comocosto, presupuesto y duración.

- Estimación por tres valores: Método PERT (te = (to + 4tm + tp)/6-

Análisis de reserva: Reservas para contingencias (colchones) puede ser un porcentaje de la duración estimadade la actividad, una cantidad fija de periodos de trabajo, o puede calcularse utilizando métodos de análisiscuantitativos. Mientras la información sea más precisa sobre el proyecto, la reserva para contingencias puedeusarse, reducirse o eliminarse.

Desarrollar el Cronograma: Es el proceso que consiste en analizar la secuencia de las actividades, su duración,

los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.Herramientas y técnicas:

-

Análisis de la red del cronograma- Método de la ruta crítica- Método de la cadena crítica- Nivelación de recursos- Análisis ¿Qué pasa si?- Aplicación de adelantos y retrasos-

Comprensión del cronograma-

Herramienta de planificación.

Controlar el Cronograma: Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar elavance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma.Herramientas y técnicas:

-

Revisiones del desempeño-

Análisis de variación-

Software de gestión de proyectos-

Nivelación de recursos- Análisis ¿Qué pasa si?- Ajuste de adelantos y retrasos- Comprensión del cronograma-

Herramienta de planificación

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Defina solicitud de cambio y sus impactos: Cambios solicitados documentados que se al ser aprobados puedenampliar o reducir el alcance del proyecto. También pueden modificar políticas, plan de gestión, procedimientos,costos y revisión del cronograma.

28-

Que es el Alcance del Proyecto: Es todo el trabajo que se debe realizar para entregar un producto, servicio oresultado con las funciones y características específicas.


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Enunciado del Alcance del Proyecto: Es la definición del proyecto y los objetivos que deben cumplirse. Elenunciado del alcance del proyecto debe incluir:

- Objetivo del proyecto y del producto - Requisitos y características del producto o servicio

- Criterios de aceptación del producto - Limites del proyecto

- Requisitos y productos entregables del proyecto - Restricciones del proyecto

- Asunciones del proyecto - Organización inicial del proyecto

- Riesgos iniciales definidos - Hitos del cronograma

- EDT inicial - Estimación de costes de orden de magnitud

- Requisitos de gestión de la configuración del proyecto - Requisitos de aprobación.

30-

Defina la EDT: Es una descomposición jerárquica orientada al producto entregable que organiza y define elalcance del proyecto. Consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en partes más pequeñas y

fáciles de manejar.

31-

Defina el camino crítico en un cronograma: Los caminos críticos tienen una holgura total igual a cero onegativas y las actividades del cronograma en un camino crítico se denominan actividades críticas.

MINERÍA

¿Cuáles son las principales variables que se deben especificar para definir el método de explotación de una

mina subterránea?

-

Geometría del yacimiento: Forma, potencia, tamaño, buzamiento.

-

Parámetros geomecánicos: Resistencia, esfuerzos in-situ, FF/m, MRMR, estructuras y sus características.

-

Forma y tamaño de la granulometría.

-

Leyes del depósito (producto y subproductos).

-

Mercado

-

Profundidad en la que se encuentra el yacimiento.

¿Por qué se riega la marina? Para evitar la polución y disminuir los gases nitrosos.

Explique la diferencia entre recursos y reservas de mineral. Los recursos indican el nivel de certeza de la

información, es decir, cuanto se conoce del modelo geológico, en cambio, las reservas tienen la calidad

requerida para pagar los costos de explotación, por lo tanto son económicamente extraíbles.

Rendimientos promedio de avance en:

-

túnel de 5x5 en roca de buena calidad: 150-180 m/mes.

-

túnel de 5x5 en roca de mala calidad: 30-50 m/mes.

-

túnel con frente ciego: 100-140 m/mes.

-

jumbo de alta tecnología de 6,2m de barreno y en una galería de 5x6: 250-280m/mes.

-

TBM 350-500 m/mes.


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-

Retroexcavadora: 30 m/mes.

Operaciones unitarias del Ciclo de Avance en la construcción de un túnel: Marcar tiros, perforar, cargar tiros,

tronar, ventilar, regar la marina, acuñar, cargar y transportar, fortificar.

Productividad: Es la producción por unidad de recurso involucrado (mano de obra, equipos, etc).

Producción: Cantidad producida en un periodo.

Rendimiento: Es el resultado del trabajo por equipo, insumo, persona.

5 elementos de fortificación más utilizados en minería: Cables de acero, pernos de anclaje cementado, mallas

de acero, marcos y shotcrete.

Pendiente máxima de un túnel minero: 10-11% permite que los equipos no reduzcan su eficiencia.

Productividad promedio de un LHD de 7 Yd3 en un PC o BC con distancia de transporte de 50m: 250 ton/h efc.

En qué caso utilizaría un LHD de 13 Yd3 como equipo principal de producción: Esto depende de la

fragmentación de la roca (granulometría), ya que de esto dependerá el diseño de la malla que se implementará.

Se tiene un MB de grandes dimensiones, en el cual su Plan Minero resultante alcanza 17 Ktpd con una ley

constante durante 15 años ¿Qué opina de este resultado? No es posible planificar con una ley constante a 15

años, debido a que el objetivo de la planificación es recuperar la inversión durante los primeros años en el

menor tiempo posible para luego comenzar a tener ganancias, esto se logra extrayendo las zonas de alta ley en

el inicio de la operación, por lo tanto las leyes irán decreciendo a medida que pasan los años.

En la elaboración de un plan minero subterráneo y en base a su experiencia, cuales son los principales

parámetros y variables técnicas para generar el resultado a partir de un modelo de bloques.

Parámetros: Variables:

-

Ley Mineral - Área abierta Disponible-

Productos - Velocidad de extracción-

Subproductos - Altura extraíble-

Impurezas - Ángulos de extracción-

Geología y litologías del sector - Variante del método- Método de explotación - Losa de seguridad- Acceso Mina - Piso económico del proyecto

-

Recuperación metalúrgica - Secuencia de extracción- WI de la roca - Ramp Up- Calidad Geomecánica de la roca

En la evaluación de un proyecto minero subterráneo cuales son los parámetros y variables económicas.


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Parámetros económicos

- Tasa de descuento

- Tipo de cambio.

-

Inflación

-

Riesgos -

Fuentes de financiamiento

-

Política Interna del país.

-

Estabilidad política y económica del país.

-

Precio del producto y subproducto.

Variables

- Ingreso

- Costos fijos y variables.

-

Utilidad operacional.

-

Impuestos-

Contratos.

-

Inversiones.

-

Contingencias

-

Van, tir, prc, etc.

En caso que los dueños eleven la tasa de descuento ¿Cuál es el impacto en las reservas totales? Se pueden

modificar las reservas, porque al aumentar la tasa de descuento se incrementa la ley de corte, por lo tanto

disminuyen las reservas. Para cumplir con la rentabilidad se debe rediseñar y reestructurar el proyecto.

Comente: En una mina todos los sectores en explotación tienen columnas con costo oportunidad cero. Esto no

puede darse, porque cada sector de la mina tiene un costo oportunidad diferente, que se refleja en el costo que

tiene iniciar la extracción de esa columna que en otra, debido a las diferentes leyes que posee cada sector. Así se

privilegian los sectores de mejor ley para recuperar la inversión en los primeros años.

Fases de un Proyecto Minero:

Identificar (Ingeniería de Perfil)

-

Se tienen ideas: Mina subterránea o superficie

-

Costos clase 5 (factorizado o evaluado)-

Incertidumbre 40 – 60 %

- 1 % del proyecto

- Pocos ingenieros (Seniors)

- Informe de 50 páginas 3 – 5 meses.

-

Ej. 4 personas.

Pre- Factibilidad (Ingeniería Concepual)

-

Se tienen decisiones gruesas

-

Método de explotación, equipos.

-

Es el fuerte del proyecto, mucho trabajo.

-

2000 a 3000 entregables

- Todas las decisiones justificadas económicamente

- Incerteza del 25 %

- Costos clase 4 ( Factorizados)

-

8 – 10% de la ingeniería

-

Se debe identificar la alternativa preferida.


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Factibilidad (Ingeniería Básica)

- Detalles, desarrollar plan de ejcución.

- Dimensiones y cubicaciones de desarrollo, accesos, etc.

-

Determinar cuantías, cotizaciones de equipos.

-

Imprecisión de 10%-

Costos clase 3 (Calculados, detallados)

-

25 % de la ingeniería

-

Se pide el financiamiento al directorio

-

8000 documentos.

- Se realiza la Evaluación Económica definitiva (VAN, TIR, IVAN, PCR, Inversión)

Ejecución (Construcción)

- Implementación del plan de ejecución

-

Finalizar plan de operación.

-

Viejos de terreno-

Se hacen contratos

-

30000 documentos.

-

Costos clase 2 (Estimado definiivamente).

Operación (Puesta en marcha)

-

Gente de proyecto y operación

-

Lista de no conformidades

- Mantener garantías

-

Prueba a plena capacidad- Primeros bloques hundidos

Datos de clases:

- Los proyectos terminan cuando empieza la puesta en marcha.

-

6-7 años demora desde el inicio de accesos y preparación hasta llegar a la producción en una mina

subterránea.

-

El estallido de roca se genera por los diferentes niveles de esfuerzos y la acumulación de energía en la

roca compacta. Se evita generando sismicidad inducida mediante fracturamiento hidráulico.

- Una mena mineral es una especie mineralógica que contiene 1 o más metales útiles que se pueden

extraer. -

La resolución de impacto ambiental se realiza durante la etapa de factibilidad.

-

Las contingencias son reservas que se usan para cubrir imperfecciones por falta de información.

-

Responsabilidad social empresarial son las exigencias que hace la comunidad que verifiquen los

beneficios y que se remedien los aspectos negativos.

-

El patrocinador o sponsor es un hombre de alto nivel de la organización que supervisa el proyecto.

-

Fast track es cuando se comprime el proyecto realizando etapas superpuestas.


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-

Ramp up de 5000- 7000 ton/año

-

Zanja de hace con 30 tiros.

-

Rendimiento LHD 250-300 ton/h.

- Los costos en un proyecto no incluyen la Ingeniería de perfil ni conceptual.

- Una distancia de acarreo de 50 m implica una distancia de pique a pique de 200 m.

-

Tiempo de ciclo actual 10 – 12 h F(calidad de la roca, fortificación) Disparo 3,6 m de avance.-

Camión minero articulado: 1 MUS$

-

Pique de 11 m2 : 50.000 US$/m

-

Ingeniero senior: 250 – 300 US$/h.

-

Sondaje con diamantina: 300 US$/m

-

Un año para preparar un bloque en BC.

- Equipo de carguío y transporte no puede estar a menos de 60 cm de la caja y el techo.

-

La sobre excavación en un túnel, no es aceptable, si este es para ventilación.

-

Una empresa se demora en instalarse en faena de 3 a 6 meses.

-

Esfuerzos en teniente 35 a 55 mPa.

-

Costo concentradora de Chuqui: 9 -12 US$/t.

-

Capacidad SAG mas grande 100.000 TPD

-

Valor Planta Concentradora 1.500 MUS$

-

La infraestructura se prepara por estéril (accesos, ventilación, transporte)

- Pre-acondicionamiento hidráulico y DDE por separado, evitan las colgaduras y estallidos de roca,

favorecen el hundimiento, pero no está probado que reduce la granulometría.

- Al realizar ambos, se probó que la granulometría disminuye en un 30%.

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