resumen siete transformaciones del lider
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Transformaciones de un líderTRANSCRIPT
Siete Transformaciones del Liderazgo
Heinsten J. Cardoza
Lógicas de acción del liderazgo:
1. Oportunista
2. Diplomático
3. Experto
4. Realizador
5. Individualista
6. Estratega y
7. Alquimista
Según estudios:
55% de los lideres son: Oportunistas, diplomáticos, expertos.
35% de los lideres son: Realizadores.
15% de los lideres son: Individualistas, estrategas y alquimistas; estos lideres hacen
gala de innovación y transformación de sus organizaciones.
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Lideres
Oportunistas
Lideres
DiplomáticosLíder Experto Líder Realizador Líder Individualista Líder Estratega Líder Alquimista
No se caracterizan por
la desconfianza,
egocentrismo y la
manipulación.
El titulo refleja su
tendencia a enfocarse
en ganancias
personales.
Ve el mundo y a las
demás personas como
oportunidades a ser
explotadas.
El enfoque del mundo
exterior esta
determinado en gran
medida por su
percepción de control.
Tratan a los demás
como objetos o
competidores que
también valen por si
mismos.
Tienden a considerar
su comportamiento
como legitimo en la
barbarie de un mundo
en el que impera el ojo
por ojo.
Rechazan el feedback,
exteriorizan las culpas
Entiende el mundo que
lo rodea de una forma
mas benigna que el
oportunista.
Este accionar puede
tener repercusiones
extremadamente
negativas si el líder es
un alto ejecutivo.
Leal al servicio del
grupo.
Busca agrandar a sus
colegas de status mas
alto y evitar el
conflicto.
Esta lógica de acción
se enfoca en ganar
control sobre
comportamiento
propio, mas que ganar
control sobre sucesos
externos u otras
personas.
Bajo este accionar
obtiene mas aceptación
e influencia mas
durables cooperando
con las normas del
grupo y realizando en
buena forma sus
Los expertos tratan de
ejercer su control
perfeccionando su
conocimiento, tanto en
lo profesional como en
su vida personal.
Practican un
pensamiento
axiomático, es decir,
busca el bienestar de
toda la comunidad
vinculada con la
empresa.
Seguros de su
conocimiento,
presentan datos duros y
lógicos en sus
iniciativas para obtener
consenso y apoyo a sus
propuestas.
Son excelentes
colaboradores
individuales debido a
su búsqueda de
mejoramiento
continuo, la eficiencia
y la perfección.
Pueden ser
problemáticos como
ejecutivos porque están
Permite desafíos y
apoya los mismos,
además, de crear un
ambiente positivo.
Este estilo muchas
veces inhibe un
pensamiento fuera de
lo común “fuera de la
caja”.
Poseen una
comprensión del
mundo mas compleja e
integrada que los tres
ejecutivos antes vistos.
Están abiertos al
feedback y reconocen
que muchos conflictos
son ocasionados por
mal interpretación y
mal entendimiento.
Sabe que la
transformación
creativa y resolución
de choques requiere de
sensibilidad en las
relaciones y de la
capacidad de
influenciar a otros
positivamente.
Pueden liderar equipos
Esta lógica reconoce
que ni ella ni ninguna
de las otras lógicas es
natural, todas son
construcciones de uno
mismo y del mundo.
Esta lógica permite
aportar un valor único
a las organizaciones.
Ponen las
personalidades y las
formas de establecer
relaciones en
perspectivas y se
comunican bien con las
personas que poseen
otras lógicas de acción.
Lo que diferencia a los
individualistas de los
realizadores es su
conciencia d un
conflicto posible entre
sus principios y sus
acciones, o entre los
valores de la
organización y la
implementación de
esos valores. Este
conflicto se vuelve
fuente de tensiones, de
Lo que los distingue de
los individualistas es
su foco en las
restricciones y
percepciones
organizacionales, las
que consideran
discutibles y
transformables.
Tiene pleno dominio
del impacto
organizacional de
segundo orden de las
acciones y acuerdos.
Es hábil creando
visiones compartidas
entre diferentes lógicas
de acción, visiones que
fomentan
transformaciones
personales y
organizacionales.
Bajo esta lógica el
cambio social y
organizacional es un
proceso de desarrollo
iterativo que requiere
conocimiento y
especial atención de
Los distingue de los
estrategas en la
capacidad para
renovarse e incluso
reinventarse a si
mismos y a sus
organizaciones de
maneras
históricamente
significativas.
Posee una
extraordinaria
capacidad de lidiar
simultáneamente con
muchas situaciones a
múltiples niveles.
Puede entenderse con
“reyes y plebeyos”.
Nunca pierde de vista
los objetivos de largo
plazo.
Estas personas se
encuentran
involucrados en
múltiples
organizaciones y
encuentran el tiempo
para tratar con los
problemas en cada una
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y se desquitan
duramente.
No permanecen mucho
tiempo como altos
ejecutivos,
contrariamente caen
siempre por debajo con
el transcurso de los
años, a menos que
evoluciones hacia
lógicas de acción mas
eficaces.
Se caracterizan por
apagar incendios
constantemente, auto
engrandecimiento, y
fuerte trasgresión de
las reglas.
Son antítesis que la
gente quiere trabajar
con ellos por mucho
tiempo.
Normalmente son
gente joven que asume
muchos riesgos.
funciones diarias.
Proporcionan un
aglutinante social a sus
colegas y aseguran que
se preste atención a las
necesidades de otros.
Normalmente trabajan
en los peldaños
inferiores de la
organización.
(supervisor de línea,
enfermera).
Tienen mayores
posibilidades de ser
promovidos.
Son extremadamente
educados y amistosos y
les resulta imposible
dar un feedback
negativo a otros.
Evita el cambio hasta
el punto de la
autodestrucción.
seguros de tener la
razón.
Aquí impera “a mi
manera o nada”.
Tienden a consideran
la colaboración como
una perdida de tiempo.
Suelen menospreciar la
opinión de personas
menos expertas que
ellos.
La inteligencia
emocional no es
deseada ni se aprecia.
Constantemente
piensan que se
encuentran en una
posición critica que
consideran “útilmente
objetiva” y que los
aísla del resto y
generan desconfianza.
entre uno y tres años,
equilibrando objetivos
inmediatos y a largo
plazo.
Tienen menor rotación
de personal, delegaban
mas responsabilidades
y normalmente generan
el doble de
rentabilidad.
El conflicto entre los
expertos y realizadores
han encendido y
sustentado la
competitividad de
muchas de las
organizaciones.
creatividad, y de un
deseo creciente por
mayor desafío.
Tienden a ignorar las
reglas que ellos
consideran
irrelevantes.
Normalmente son
impredecibles, tienen
forma diferente y poco
convencional de
operar.
liderazgo.
Las estrategias lidian
con el conflicto mas
cómodamente que
aquellos con otras
lógicas de acción.
Las estrategias son
agentes de cambio
altamente eficaces.
Cuentas con
transformaciones
organizacionales
como: de rentabilidad,
participación de
mercado, y reputación
de la empresa.
Los estrategas se
sienten fascinados con
tres niveles de
interacción social: las
relaciones personales,
las relaciones
organizacionales y los
sucesos nacionales e
internacionales.
Los estrategas suelen
tener ideas de negocios
socialmente
conscientes que se
llevan a cabo de
manera colectiva, mas
allá de sus intereses
de ellas.
Son individuos
carismáticos y
extremadamente
conscientes que viven
de acuerdo a altos
estándares morales.
Se enfocan
intensamente en la
verdad.
Crean símbolos y
metáforas que hablan a
los corazones y mentes
de las personas.
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propios.
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