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RESUMO PLANO DE GESTÃO
CHAPA CARA NOVA - CBDA
Cyro Delgado – Presidente
Ricardo Barbosa – Vice-Presidente
#CARANOVA
NOSSA VISÃO GERAL
#CARANOVA
QUEM É, E PORQUE CYRO DELGADO?
Cyro Delgado é ex-atleta, medalhista olímpico e conhece profundamente as necessidades e
caminhos do esporte para chegar ao pódio.
Com a experiência de 24 anos dentro da piscina e mais 20 anos de trabalho de gestão, traz
as melhores credenciais para liderar a CBDA.
A soma da visão de atleta com a de gestor lhe permite identificar e realizar as
transformações necessárias, tanto na área técnica quanto administrativa, de modo a
recolocar a CBDA e os esportes aquáticos brasileiros no caminho certo.
Passou da hora de ver um atleta, preparado, no comando da Confederação: vencedor
dentro d’água, pós graduado em Gestão Esportiva Avançada pelo COI e referência no
desenvolvimento da Lei de Incentivo ao Esporte.
#CARANOVA
CYRO DELGADO EM RESUMO
Medalhista olímpico nos Jogos de Moscou,1980 (revezamento 4 x 200 livre).
7º nadador mais rápido do mundo - Campeonato de Esportes Aquáticos, 1982.
Medalhista pan-americano nas edições de 1979, 1983 e 1987.
Recordista mundial de natação master.
Pós graduado em Gestão Esportiva Avançada pelo COI
Sub Secretário de Esportes, Lazer e Juventude do Rio de Janeiro em 2 gestões.
Referência em Lei de Incentivo ao Esporte.
Presidente da Comissão Nacional de Atletas.
Membro do Conselho Nacional de Esportes.
Gestor em concessionárias automotivas por 20 anos.
#CARANOVA
CENÁRIO ATUAL NA CBDA
Ausência de gestão profissionalizada e sérias deficiências no atual modelo levam à alta
ineficiência e resultados administrativos muito abaixo do potencial da CBDA.
Modelo adminsitrativo ineficiente compromete de forma relevante as condições para o
desenvolvimento e performance dos esportes aquáticos no país.
Incidentes envolvendo a alta gestão da CBDA impactam a marca de forma extremamente
negativa, contaminando sua percepção pela sociedade, diminuindo sua credibilidade junto à
comunidade aquática e afastando parceiros e patrocinadores.
Esse é um momento crítico na história da CBDA. Mas, mais do que uma grave crise, é uma
oportunidade de transformação.
#CARANOVA
NOSSOS VALORES
#CARANOVA
DEMOCRACIA
Ex-atleta, medalhista olímpico, Cyro Delgado a defende o direito a voto amplo para
atletas e técnicos para a escolha do presidente da CBDA.
Essa defesa reflete seu entendimento de que não se faz uma Confederação realmente
democrática, e que represente os interesses das cinco modalidades, sem que haja a
participação de todos os segmentos nos processos de planejamento e gestão.
É fundamental dar voz aos protagonistas: todos os atletas e técnicos de clubes que
tenham disputado as competições nacionais organizadas pela CBDA nos últimos 2 anos
antes da eleição para presidente devem ter direito voto. O mesmo se aplica aos
medalhistas olímpicos.
#CARANOVA
TRANSPARÊNCIA
O primeiro passo é a realização de auditoria externa, conduzida por empresa de primeira
linha, para ter conhecimento da real situação da CBDA. Divulgação dos dados publicamente,
dando ciência de suas conclusões à comunidade aquática e à sociedade.
Implantação, a partir daí, de auditorias periódicas, externa e interna, com total transparência
da divulgação dos resultados.
Implantação de sistemas de controle que permitam a todos os stakeholders acompanhar a
execução do orçamento da CBDA. Prestação de contas inteiramente aberta.
Utilização de critérios técnicos totalmente transparentes para a alocação de gastos e
investimento.
#CARANOVA
NOSSAS PROPOSTAS DE GESTÃO
#CARANOVA
GESTÃO PARTICIPATIVA
Criação da Comissão Regional de Técnicos subdividida em 5 regiões (Norte, Nordeste,
Centro Oeste, Sul e Sudeste) e também da Comissão Nacional de Atletas.
Dar poderes às novas comissões de participação efetiva em todas as decisões relacionadas
à formação de critérios, logística e planejamento de competições nacionais e internacionais.
Permitir que representantes das comissões acompanhem de perto a realização e apuração
dos resultados das auditorias periódicas, interna e externa.
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SEQUÊNCIA DO PLANO DE GESTÃO
#CARANOVA
MARKETING E GESTÃO DA MARCA CBDA
Realização de um estudo de branding da Marca CBDA, bem como de submarcas associadas.
Identificação dos atributos da marca e percepção junto ao público em geral e à comunidade
aquática.
Investimento na estratégia de atuação da CBDA em suas redes sociais oficiais. Ampliação da
produção de conteúdo para as diversas plataformas sociais, em especial o canal oficial no
Youtube. Estímulo à produção e compartilhamento de conteúdo pelos fans.
Campanhas de mobilização e comunicação integradas nas diversas plataformas sociais, visando
atrair e ampliar o engajamento online da comunidade aquática.
Desenvolvimento, através de interação e engajamento, de uma base sólida de CRM capaz de
oferecer a possibilidade de interação da comunidade com parceiros comerciais da CBDA,
impulsionando valiosa propriedade de marketing.
#CARANOVA
GESTÃO MODERNA E AGRESSIVA DE MARKETING
#CARANOVA
CONHECIMENTO DA MARCA
ENGAJAMENTO DO CONSUMIDOR
PLATAFORMA MODERNA DE PATROCÍNIO
PATROCINADORES E PARCEIROS
BRANDING INTEGRADO
ESTRATÉGIA REDES SOCIAIS
MAIOR VALOR AGREGADO AO PATROCÍNIO
MAIS E MELHORES PATROCINÍOS
PROPOSTAS DE AÇÕES PARA O MAPA ESTRATÉGICO DA CBDA 2017-2020
#CARANOVA
1. Resultados para Sociedade: Implantar uma gestão transparente Assegurar um esporte livre de drogas 2. Resultados para CBDA: Desenvolver os esportes aquáticos em cinco
modalidades no Brasil Aumentar o orçamento dos esportes
aquáticos Obter melhores resultados em Tokyo 2020 Aumentar os valores tangíveis e intangíveis
da marca CBDA Usar eficientemente os recursos financeiros Implantar um novo processo de
gestão:profissional, participativa e democrática
3. Resultados para os Atletas, Técnicos e
Clubes: Gerar novas oportunidades de patrocínios / apoios Aumentar o número de atletas classificados para
os Jogos Olímpicos Tokyo 2020 Criar novas regras de participação democrática na
gestão da CBDA 4. Processos a realizar: Melhorar a comunicação da CBDA com as diversas
partes interessadas Melhorar a eficiência dos processos
administrativos Garantir apoio aos projetos e assegurar controles
financeiros Organizar campeonatos / eventos em cinco
modalidades Prover instalações para treinamentos e
competições do calendário
PROPOSTAS DE AÇÕES PARA O MAPA ESTRATÉGICO DA CBDA 2017-2020
#CARANOVA
5. Gestão de Pessoas a realizar: Gerenciar recursos para atletas por
desempenho Formar gestores esportivos capacitados Desenvolver a comissão técnica e equipe
multidisciplinar Aprimorar a detecção de talentos Desenvolver pessoal envolvido no processo
de melhoria da CBDA
6. Tecnologia a implantar: Aperfeiçoar os serviços de ciências do
esporte Desenvolver competências estratégicas no
esporte Implantar sistema online de gestão e
transparência
7. Informação ao Mercado: Comunicar eficazmente o progresso dos
esportes aquáticos Ter comunicação transparente e
auditada Ampliar a participação em redes sociais 8. Parcerias a desenvolver: Aumentar o número de clubes e atletas
filiados Dar condições de que as 27 Federações
Estaduais possam se desenvolver
A CBDA PRECISA DE UMA CARA NOVA
#CARANOVA