T O Π Ε Ρ Ι Ο Δ Ι Κ Ο Τ Η Σ Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ K A I T O Y Λ Ι Α Ν Ι Κ Ο Υ Ε Μ Π Ο Ρ Ι Ο Υ Τ Ε Υ Χ Ο Σ 500 • 15 ΔΕΚΕΜΒΡ ΙΟΥ 2014

LeasePlan Hellas

Ουσιαστικοί συνεργάτες

www.leaseplan.gr

Δ Ε Υ Τ Ε Ρ Α 1 5 Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο ΥMETROPOLITAN EXPO - 20.00

ΔΕΚΑΤΗ ΤΡΙΤΗ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

AWARDS 2014

ΤΟ RETAIL ΟΔΗΓΕΙ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ!500 ΤΕΥΧΗ

01 COVER.indd 1 12/11/14 11:03 PM

ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΥΠΕΚΑ

21x29.indd 1 12/11/14 7:15 PM

Retail EDITORIAL

3 RETAIL BUSINESS

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ο περιοδικό RetailBusiness έκανε την εμφάνισή του στο χώρο του Λιανεμπορίου και των FMCG’s το 1997 και σήμερα μπορούμε και μετράμε 17 χρόνια και 500 τεύχη. Χρειάστηκε πολύς κόπος, πολλή δουλειά, πολύ μεράκι, για να φτάσουμε μέχρι εδώ. Αλλά είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι, που παρά τις προκλήσεις των τελευταίων ετών, συνεχίζουμε με την ίδια και ίσως ακόμη μεγα-λύτερη ορμή. Το RetailBusiness, το περιοδικό του Λιανεμπορίου και της Βιομηχανίας, συμπλη-ρώνει σήμερα 500 τεύχη και μπορεί χωρίς καμία επιφύλαξη να δηλώνει πως θα δίνει «το παρών» για πολύ ακόμη καιρό.

Ξεκινήσαμε το περιοδικό το 1997 με αρχισυντάκτη τον Λάμπρο Πο-λύζο και συνεχίσαμε δυναμικά με τον Δημήτρη Μαρκόπουλο, που πήρε τη σκυτάλη. Τα τε-λευταία χρόνια την ευθύνη της αρχισυνταξίας έχει αναλάβει ο Δημήτρης Τσουκαλάς και συνε-χίζουμε στην ίδια φιλοσοφία και λογική που μας καθιέρωσε στη συνείδηση του αναγνωστικού κοινού: έμφαση στο ρεπορτάζ, αποκωδικοποίηση της είδη-σης, στήριξη της αγοράς και των στελεχών της. Τόσο με το

περιοδικό και τις διάφορες ειδικές εκδόσεις του, όσο και με το newsletter RetailToday, στόχος μας είναι να προσφέρουμε πραγματικά εργαλεία δουλειάς στους αναγνώστες μας και να τους βοηθήσουμε να προχωρήσουν τον κλάδο ακόμη πιο μπροστά.

Θέλουμε να ευχαριστήσουμε όλους τους ανθρώ-πους του περιοδικού που όλα αυτά τα χρόνια από διάφορα πόστα συνέβαλαν ώστε σήμερα να κρατάτε στα χέρια σας αυτό το τεύχος. Επίσης, όλες τις επιχειρήσεις και τους αναγνώστες μας, που μας στήριξαν σε αυτή την πορεία μας.

Συνεχίζουμε!

Σε μια ευχάριστη σύμπτωση το τεύχος # 500 του RetailBusiness κυκλοφορεί την ίδια μέρα με την Τελετή Απονομής των Lighthouse RetailΒusiness Awards 2014, της 13ης διοργάνωσης του θεσμού.

Κω

δι κ

ός: 3

146

06 Direction Η έκδοση που παρουσιάζει τους Πρωτα-γωνιστές της Νέας Ελλάδας

08 LeasePlan Hellas Ουσιαστικοί και δυναμικοί συνεργάτες για τις επιχειρήσεις

12 Lighthouse RetailBusiness AwardsΑπόψε η μεγάλη γιορτή για το Λιανεμπόριο & τη Βιομηχανία

30 Τρόφιμα - Ποτά Σε πτωτική τροχιά την τελευταία διετία

26 ELTRUN Πιο ώριμοι οι Έλληνες online καταναλωτές

14 RetailBusinessΣυμπληρώσαμε 500 τεύχη, πάντα στην καρδιά της αγοράς

37 Επιτροπή Ανταγωνισμού «Πράσινο» φως στο deal της Vivartia με τη ΜΕΒΓΑΛ

05 ΕΣΕΕ Ικανοποίηση για το μητρώο συνεπών επιχειρήσεων «Περσέας»

04 Tetra Pak Νέα επικεφα-λής και στην Ελλάδα η Maria Krasilowez

06 Αθηναϊκή Ζυθοποιία Σημαντική διεθνής διάκριση για τη Διεύθυνση Πωλήσεων

τ

36 Burger King Σύντομα και στην Ελλάδα

03 PERIEXOMENA_EDIT.indd 3 12/11/14 11:12 PM

4 RETAIL BUSI NESS

Re tail ΕΙΔΗΣΕΙΣ

Επέκταση στον Ινδικό Ωκεανό Ο Όμιλος Εστίασης της Vivartia υπέγρα-ψε πρόσφατα νέα στρατηγική συμφωνία για την ανάπτυξη των Goody’s Burger House στον Ινδικό Ωκεανό. Έτσι, μετά την αγορά της Αυστραλίας, ο Όμιλος Εστίασης της Vivartia υπέγραψε συμ-φωνία με το γαλλικό όμιλο Sodifram, για την ανάπτυξη του δικτύου Goody’s Burger House στα υπεράκτια διαμερί-σματα της Γαλλικής Δημοκρατίας (Μα-γιότ και Ρεουνιόν) στον Ινδικό Ωκεανό, καθώς και στο νησιωτικό σύμπλεγμα των Κομορών. Ο Όμιλος Sodifram είναι μία από τις μεγαλύτερες ιδιωτικές εταιρείες στα υπεράκτια διαμερίσματα της Γαλλι-κής Δημοκρατίας. Κατέχει ηγετική θέση στους τομείς της εισαγωγής και διανομής τροφίμων, αλλά και στο λιανεμπόριο γε-νικότερα, διαχειριζόμενη ένα ευρύτατο δίκτυο καταστημάτων τροφίμων, ει-δών ένδυσης και υπόδησης. Στόχος του Sodifram είναι να λειτουργήσει το πρώτο εστιατόριο Goody’s Burger House το πρώτο τρίμηνο του 2015 και έτσι να ξεκινήσει η ανάπτυξη της Goody’s σε μια «παρθένα» αγορά δύο τουλάχιστον εκατομμυρίων καταναλωτών.

Συνολική άνοδος Στα 724 εκατ. ευρώ ανήλθε ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών των συνεχιζόμενων δραστη-ριοτήτων του ομίλου Folli Follie στο 9μηνο του 2014, σε σχέση με τα 638 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2013, αυξημένες κατά 13,5%. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, λόγω της απόσχισης του κλάδου ταξιδιωτικού εμπορίου και της πώλησης στην Dufry AG το 2013, τα αποτελέσματα δεν είναι συγκρίσιμα με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Η βελτιωμένη λειτουργική δραστηριότητα σε όλους τους επιχειρημα-τικούς τομείς του ομίλου οδήγησε σε αύξηση της λειτουργικής κερδοφορίας, που στο 9μηνο 2014 ανήλθε σε 146,6 εκατ. ευρώ σε σχέση με 112 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2013, μια αύξηση της τάξης του 30,9%. Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν στα 97,6 εκατ. ευρώ. Ο Τζώρτζης Κουτσο-λιούτσος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, σημείωσε ότι «ο όμιλός μας συνεχίζει τη θετική πορεία του, καταγράφοντας αυξημένες πωλήσεις και κερδοφορία σε όλους τους τομείς και τις αγορές που δραστηριοποιείται».

FOLLI FOLLIE

Ενίσχυση πωλήσεων Με ενίσχυση των πωλήσεων και της λειτουργικής του κερδοφορίας, καθώς και με σταθερά θετικές λειτουργικές ταμειακές ροές, έκλεισε το εννεάμηνο του 2014 για τον Όμιλο Κορρές. Συγκεκριμένα, οι πωλήσεις του ομίλου ενισχύθηκαν κατά 28% το εννεάμηνο του 2014, στα 39,4 εκατ. ευρώ από 30,9 εκατ. ευρώ το αντί-στοιχο διάστημα του 2013, αποτέλεσμα της θετικής πορείας όλων των αγορών δραστηριότητας. Πρωταγωνιστής στην ανάπτυξη των πωλήσεων ήταν το εξωτε-ρικό με 95% αύξηση, αποτέλεσμα της θετικής πορείας της δραστηριότητας του ομίλου στην Αμερική, αλλά και της ενισχυμένης απόδοσης συνολικά των αγορών ενδιαφέροντος στην Ευρώπη. Συγκεκριμένα, συνολική ανάπτυξη 36% παρου-σίασαν οι αγορές προτεραιότητας, όπως είναι η Γερμανία, η Γαλλία, η Αγγλία, η Ισπανία, η Ρωσία και οι σκανδιναβικές χώρες. Παράλληλα, ανάπτυξη της τάξεως του 5% παρουσίασαν και οι πωλήσεις στην Ελλάδα, αποτυπώνοντας τα θετικά αποτελέσματα του πλάνου επικοινωνίας και προώθησης της μάρκας στο κανάλι.

ΚΟΡΡΕΣ

Ανέλαβε τα Τuborg H Μύθος Ζυθοποιία επιβεβαίωσε επίσημα την πληροφορία πως ανα-λαμβάνει την παραγωγή, διανομή και διάθεση των σημάτων Tuborg Club Soda και Tuborg Tonic Water στην ελληνική αγορά από την 1η Ιανουα-ρίου 2015. Σύμφωνα με την εταιρεία, η κίνηση εντάσσεται στο πλαίσιο της στρατηγικής της για διαρκή ανάπτυξη και αξιοποίηση των προοπτικών που παρουσιάζει η ελληνική αγορά και υποστηρίζεται με την υλοποίηση επένδυσης ύψους 2 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση της μονάδας παραγωγής στη Σίνδο. Ταυτόχρονα, η Μύθος Ζυ-θοποιία έχει προχωρήσει στη σύναψη συμφωνίας με την ΕΠΑΠ.

ΜΥΘΟΣ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΤΕΤRΑ PAK

Νέα επικεφαλής και στην Ελλάδα Νέα Διευθύνουσα Σύμβουλος της Νοτιοανατολικής Ευρώπης αναλαμβάνει η Maria Krasilowez. Έχοντας πολυετή εμπειρία σε διοικητικές θέσεις, θα συντονίσει την επιχειρηματική δραστηριότητα της Tetra Pak και στις 14 αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, μεταξύ των οποίων η Ελλάδα, η Κροατία, η Ρουμανία και η Σερβία. Με περισσότερα από 22 χρόνια εμπειρίας σε θέματα πωλήσεων, marketing, στρατηγικής και καινοτο-μίας προϊόντων σε Αμερική, Ευρώπη, Ασία και Αφρική, η Maria Krasilowez έχει υπάρξει επικεφαλής διαφόρων πολυεθνικών εταιρειών, με έμφαση στη δημιουργία στρα-τηγικής κατεύθυνσης και την επίτευξη επιχειρηματικών αποτελεσμάτων. Εντάχθηκε στο δυναμικό της Tetra Pak το 2003 ως Πα-γκόσμια Διευθύντρια Στρατηγικής & Καινοτομίας και αργότερα ανέλαβε καθήκοντα Διευθύντριας Πωλήσεων για τη Νότια Ευρώπη. Πριν από την ένταξή της στην ομάδα της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, ήταν Διευθύνουσα Σύμβουλος της Tetra Pak Ουκρανίας.

04-5 EIDHSEIS.indd 4 12/11/14 6:41 PM

RETAIL BUSINESS 5

REDS: Αύξηση κατά 16% παρουσίασε ο κύκλος εργασιών του ομίλου REDS το πρώτο εννεάμηνο του 2014, η οποίος προέρχεται εξ ολοκλήρου από τη μίσθωση του Εμπορικού Πάρκου ‘‘Smart Park’’. Αναλυτικότερα, ο κύκλος εργα-σιών του ομίλου ανήλθε σε 4,1 εκατ. ευρώ έναντι ποσού 3,6 εκατ. ευρώ του αντίστοιχου εννεαμήνου 2013. O κύκλος εργασιών των καταστημάτων του Πάρ-κου ενισχύθηκε κατά 19% κατά τη διάρ-κεια του πρώτου εννεαμήνου του έτους και η επισκεψιμότητά του παρουσίασε αύξηση κατά 14% κατά την ίδια χρονική περίοδο σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2013. Το ποσοστό κάλυψης των επιφανειών εμπορικής μίσθωσης ανέρχεται πλέον σε 100% περίπου. Τα λειτουργικά αποτελέσματα (EBITDA) του ομίλου στο εννεάμηνο του 2014 παρουσίασαν κέρδη 1,8 εκατ. ευρώ έναντι 1 εκατ. ευρώ του αντίστοιχου εννεαμήνου 2013, ήτοι 79% αύξηση. Οι ζημίες προ φόρων σε ενοποιημένο επίπεδο ανήλθαν για το εννεάμηνο του 2014 σε 0,9 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών προ φόρων 1,4 εκατ. ευρώ περίπου, του αντίστοιχου εννεαμήνου 2013.

ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ: Νέες επενδύσεις, ύψους 25 εκατ. ευρώ, σχεδιάζει η καπνοβιομηχανία Παπαστράτος, όπως ανακοίνωσαν ο Πρόεδρος και Διευθύ-νων Σύμβουλος της εταιρείας, Νικήτας Θεοφιλόπουλος, και ο Αντιπρόεδρος της Philip Morris International, επικεφαλής των εργοστασίων της PMI στην Ευρώπη, Μάσιμο Αντολίνα, στον υπουργό Ανά-πτυξης, Κώστα Σκρέκα, κατά τη συνά-ντηση που είχαν. Τα στελέχη της εται-ρείας ανακοίνωσαν στον κ. Σκρέκα την απόφαση της Philip Morris International να υλοποιήσει μια νέα επένδυση, συνο-λικού ύψους 25 εκατ. ευρώ, με σκοπό τη μετατροπή του εργοστασίου της Παπαστράτος σε εξαγωγικό κέντρο. Η εταιρεία, μεταξύ άλλων, πρόκειται να εγκαταστήσει 7 νέες γραμμές παραγω-γής, καθώς και μία νέα υπερσύγχρονη μονάδα επεξεργασίας καπνού, για την οποία θα απαιτηθούν εργασίες επέκτα-σης σε μια πτέρυγα του εργοστασίου. Με την ολοκλήρωση της επένδυσης, ο συνολικός όγκος παραγωγής του εργο-στασίου θα διπλασιαστεί και η πρόσθετη παραγωγή θα κατευθυνθεί σε εξαγωγές σε περισσότερες από 30 χώρες σε όλο τον κόσμο, μεταξύ των οποίων και οι Γαλλία, Ιταλία, Ελβετία, Χονγκ Κονγκ και Σιγκαπούρη. Η επένδυση αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι τα μέσα του 2015.

MLS

Βασικός μέτοχος από το Κατάρ H εταιρεία KM CO Ltd, συμφερόντων του σεΐχη από το Κατάρ, Sheikh Khalid Bin Jassim A.J. Al-Thani, αύξησε τη συμμετοχή της σε 5,1% του μετοχικού κεφαλαίου της MLS και πλέον γίνεται βασικός μέτοχος, ενώ θα εκπροσωπηθεί με θέση και στο Δ.Σ. της εταιρείας. Η προ 18 μηνών αρχική επένδυση στέφθηκε με επιτυχία και υψηλές αποδόσεις. Η KM CO, πέραν της επένδυσης στο μετοχικό κεφάλαιο της ΜLS, προτίθεται να συμβάλει στην ανάπτυξη της εταιρείας στις αγορές του Κόλπου και της Βόρειας Αφρικής με κοινή απόφαση και στρατηγική των επιτελείων των δύο εταιρειών.

Τα ελληνικά προϊόντα απο-κτούν αναγνωρίσιμη εθνική σφραγίδα ποιότητας για τις διεθνείς αλλά και την εγχώ-ρια αγορά, μετά την απόφαση που υπέγραψε ο Υφυπουργός Ανάπτυξης Γεράσιμος Γιακου-μάτος για το «Ελληνικό Σήμα».Όπως δήλωσε ο κ. Γιακουμά-τος μετά την υπογραφή της απόφασης «το ‘’Ελληνικό Σή-μα’’ θέλουμε να γίνει το ‘’δια-βατήριο’’ με το οποίο θα ταξι-δεύουν στην παγκόσμια αγορά τα εξαγώγιμα ελληνικά προϊό-ντα και οι ελληνικές επιχειρή-σεις που βρίσκονται σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα και διακρίνονται για την ποιότητα και τη μοναδικότητά τους. Το ‘‘Ελληνικό Σήμα’’, θωρακίζει τα ελληνικά μας προϊόντα».

ΕΠΙΣΗΜΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΣΗΜΑ

Υπεγράφη η συμφωνία εξα-γοράς ποσοστού 60% του συνόλου των μετοχών της Χαλκιαδάκης από την Ι. & Σ. Σκλαβενίτης. Η αξία της συναλ-λαγής ανέρχεται σε 22 εκατ. ευρώ, με πωλητή τη Βερόπουλος. Η επένδυση χρηματοδοτήθηκε με ίδια κεφάλαια, ενώ χρηματοοικονομικός σύμβουλος της συναλλαγής ήταν η Τράπεζα Πειραιώς. Η συμφωνία τελεί υπό την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού.

Σε ανακοίνωσή της η ΕΣΕΕ εκφράζει την ικανοποίησή της για το νέο ηλεκτρονικό λευκό μητρώο συνεπών επιχειρήσεων «Περσέας», που εντοπίζει, καταγράφει και αναδεικνύει τη συνεπή επιχειρηματικότητα, η οποία συμμορφώνεται με την εργατική νομοθεσία, προωθεί την απασχόληση και δεν χρησιμοποιεί αδήλωτη και ανασφάλιστη εργασία.

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

EΣΕΕ

το15νθήμερο

ΠΟΥΠΕΡΑΣΕ

ΚΡΙ ΚΡΙ

Kάμψη λόγω πυρκαγιάς Αντίκτυπο στα οικονομικά αποτελέσματα του εννεαμήνου της βιομηχανίας γάλακτος ΚΡΙ-ΚΡΙ είχε, όπως ήταν φυσικό, η πυρκαγιά του εργοστασίου της τον Δεκέμβριο του 2013. Έτσι, σε εταιρικό επίπεδο, ο κύκλος εργασιών για τα προϊόντα ανήλθε σε 53.138 χιλ. ευρώ έναντι 57.492 χιλ. ευρώ το 2013 (μειωμένος 7,6%). Αντίστοιχα, τα μεγέθη της κερδοφορίας της εταιρείας διαμορφώνονται ως εξής: τα λειτουργικά κέρδη (EBITDA) ανήλθαν σε 8.294 χιλ. ευρώ έναντι 9.887 χιλ. ευρώ το εννεάμηνο 2013, τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 7.205 χιλ. ευρώ, έναντι 8.148 χιλ. ευρώ το 2013. Τέλος, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 6.378 χιλ. ευρώ, έναντι 7.189 χιλ. ευρώ το 2013. Σε επίπεδο ομίλου, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους που αντιστοιχούν στους ιδιοκτήτες της μητρικής, ανήλθαν σε 6.385 χιλ. ευρώ, έναντι 7.184 χιλ. ευρώ της αντίστοιχης προηγούμενης περιόδου. Στον κλάδο των γαλακτοκομικών, οι πωλήσεις παρουσίασαν μείωση 12,8% και διαμορφώθηκαν σε 29.601 χιλ ευρώ έναντι 33.937 χιλ ευρώ. Αναφορικά με το παγωτό, οι πωλήσεις στο εννεάμηνο 2014, εμφανίζουν μικρή αύξηση κατά 1,5% και διαμορφώνονται σε 23.537 χιλ. ευρώ.

04-5 EIDHSEIS.indd 5 12/11/14 6:41 PM

6 RETAIL BUSINESS

Retail ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Τη διεύρυνση της παρουσίας της στη λεγόμενη «κρύα αγορά» (εστιατόρια,

καφετέριες, μίνι μάρκετ και περίπτερα), αλλά και νέα λανσαρίσματα συσκευασιών, ανακοίνωσε η διοίκηση της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Εμφιαλώσεως «Βίκος» κατά τη διάρκεια Συνέντευξης Τύπου που παραχώρησε στις εγκαταστάσεις της στα Ιωάννινα. Πιο συγκεκριμένα, η διοίκηση προχωρά σε νέες επενδύσεις, ύψους 1,5 εκατ. ευρώ, για την αγορά και τοποθέτη-ση αρχικά 2.000-2.500 ιδιόκτητων ψυ-γείων σε όλη την επικράτεια, ενισχύοντας έτσι την προώθηση των αναψυκτικών της. Μάλιστα, όπως δήλωσε η διοίκηση της Βίκος σήμερα, λίγους μήνες μετά την είσοδό της στην αγορά των αναψυκτικών, έχει κατακτήσει μερίδιο 1,5% στην κατη-γορία των ‘‘non cola’’ αναψυκτικών, ενώ στους κωδικούς της βυσσινάδας και της γκαζόζας το μερίδιό της προσεγγίζει το 5% και 4% αντίστοιχα. Απώτερος στόχος της εταιρείας σε βάθος διετίας (τέλη του 2015 - μέσα του 2016) είναι να κατα-κτήσει μερίδιο 10% στην κατηγορία των ‘‘non Cola’’ αναψυκτικών. Παράλληλα, το 2015 η εταιρεία θα λανσάρει στην αγορά και νέες συσκευασίες, του 1,5 λίτρου και των 500 ml, προκειμένου να προ-σφέρει μια πλήρη γκάμα συσκευασιών. Σε ό,τι αφορά τη δραστηριότητά της στο εξωτερικό, η εταιρεία, όπως μετά την Κύπρο, έχει ξεκινήσει συζητήσεις για την επέκταση των εξαγωγών στις αγορές των Βαλκανίων, της Γερμανίας, των ΗΠΑ, της Κίνας και του Ντουμπάι, όπου η εταιρεία έχει ήδη παρουσία μέσω του φυσικού μεταλλικού νερού της.

Νέες επενδύσεις 1,5 εκατ. ευρώ

Αγορά 2.000-2.500 ιδιόκτητων ψυγείων, νέες συσκευασίες

και επέκταση εξαγωγών.

ΒΙΚΟΣ

Σε επίσημη εκδήλωση στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών παρουσιάστηκε το νέο εκδοτικό εγχείρημα της Direction «Eπενδύοντας στην Ελλάδα».

Oι Πρωταγωνιστές της Νέας Ελλάδας DIRECTION

Την ανώτατη διάκριση ‘‘Sales Award’’ απέσπασε η Διεύθυνση Πωλήσεων της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, στο πλαίσιο των εργασιών του Παγκόσμιου

Συνεδρίου Πωλήσεων της Heineken, που πραγματοποιήθηκε στο Άμστερ-νταμ. Η Διεύθυνση Πωλήσεων της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας ξεχώρισε ανάμεσα σε εταιρείες του ομίλου Heineken απ’ όλο τον κόσμο, με βασικά κρι-τήρια αξιολόγησης το μέγεθος και την επιτυ-χημένη διαδικασία της αλλαγής στον τρόπο εργασίας του τμήμα-τος, σε συνδυασμό με τα θετικά αποτελέσματα που αναγνωρίστηκαν σε παγκόσμιο επίπεδο. Ο Νίκος Ζώης, Διευθυντής Πωλήσεων της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, δήλωσε σχετικά: «Θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε έτσι ώστε η Ελλάδα και η Αθηναϊκή Ζυθοποιία να γίνουν το σημείο αναφοράς μέσα στη Heineken σε σχέση με την αποδοτική λειτουργία ενός σύγ-χρονου τμήματος πωλήσεων και την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας».

Διάκριση για τη Διεύθυνση Πωλήσεων Ξεχώρισε ανάμεσα στις υπόλοιπες εταιρείες του Ομίλου Heineken από όλο τον κόσμο.

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Το αισιόδοξο πρόσωπο της επιχειρηματικότητας στη χώρα, τους «Πρωταγω-νιστές της Νέας Ελλάδας», φιλοξενεί στις σελίδες της η έκδοση «Επενδύο-

ντας στην Ελλάδα - Investing in Greece», που παρουσιάστηκε από την Direction Business Network σε επίσημη εκδήλωση, τη Δευτέρα 1η Δεκεμβρίου, στο Μέ-γαρο Μουσικής Αθηνών. Η δίγλωσση έκδοση, την οποία προλογίζει ο πρωθυ-πουργός Αντώνης Σαμαράς, είναι αποτέλεσμα μιας μεγάλης δημοσιογραφικής

έρευνας των τελευταίων δυόμισι ετών και στις σελίδες της καταγράφονται και παρουσιάζονται τα επενδυτικά σχέδια, η στρατηγική και οι προοπτικές 118 επιχειρήσεων, ελληνικών και πολυε-θνικών, που έχουν δηλώσει επίσημα τη στήριξη και την εμπιστοσύνη τους στη χώρα μας, επενδύοντας στο σήμερα και το αύριο της Ελληνικής Οικονομίας. Περιλαμβάνει όλες τις επενδυτικές εξαγγελίες μέχρι τον Σεπτέμβριο, τις επενδύσεις Fast Track, τα Mega Deals, αλλά και τις δράσεις στήριξης της ελ-ληνικής οικονομίας και κοινωνίας από

τα ιδρύματα «Σταύρος Νιάρχος», «Ιωάννης Λάτσης» και «Αλέξανδρος Ωνάσης». Αξίζει να σημειωθεί πως από την έκδοση προκύπτει πως οι 118 εταιρείες, οι οποίες συμμετέχουν σε αυτήν, έχουν συνολικό τζίρο που ξεπερνά τα 130 δισ. ευρώ και έθεσαν τις βάσεις για σημαντικό αριθμό επενδυτικών προγραμμάτων, που με τους πλέον μετριοπαθείς υπολογισμούς θα ξεπεράσουν τα 25 δισ. ευρώ.

06 EPIKAIROTHTA.indd 6 12/11/14 6:32 PM

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

NEOMAT NO SORT_21x29.pdf 1 12/11/14 3:51 PM

21x29.indd 1 12/11/14 7:18 PM

8 RETAIL BUSI NESS

Re tail ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Χρήστος Παπαγιαννόπουλος, Εμπορικός Δι-ευθυντής της LeasePlan Hellas, στη συνέ-

ντευξή του στο RetailBusiness διευκρινίζει τι ισχύει για τη φορολόγηση των εταιρικών αυτοκινήτων, παρουσιάζει τη σταθερή πορεία ανάπτυξης της εταιρείας και ανα-λύει τα πεδία που πιστεύει πως παρουσιά-

ζουν ευκαιρίες. Το προηγούμενο έτος καταγράφηκαν κάποιες

αλλαγές όσον αφορά το φορολογικό καθεστώς που διέπει τη μίσθωση εταιρικών αυτοκινήτων. Μπορείτε να μας πείτε τι ακριβώς ισχύει;Πράγματι, από 1/1/2014 η χρήση του εταιρικού αυτοκινήτου φορο-λογείται με διαφορετικό τρόπο από αυτόν που ίσχυε έως τότε. Πιο συγκεκριμένα, φορολογείται το 30% της ετήσιας δαπάνης για κάθε εταιρικό αυτοκίνητο που παρέχεται, καθώς θεωρείται εισόδημα. Πρόσφατα, εξεδόθη μια διευκρινιστική εγκύκλιος του Υπουργείου, η οποία αποσαφηνίζει -δυστυχώς μόνο κάποιες- παραμέτρους της φορολόγησης, αφήνοντας ερωτηματικά. Ξεκαθαρίζει, όμως, ότι εξαι-ρούνται όλοι για τους οποίους τα αυτοκίνητα είναι αμιγώς εργαλεία δουλειάς όπως π.χ. οι πωλητές ή οι τεχνικοί και όλοι αυτοί που χρη-σιμοποιούν το αυτοκίνητο για επαγγελματικούς σκοπούς. Πρόκειται για κάτι πολύ σημαντικό, ειδικά για τις εταιρείες FMCGS, οι οποίες διαθέτουν το 90%-95 του στόλου τους σε πωλητές, merchandisers κτλ.

Μέσα σε αυτό το αρκετά ασαφές περιβάλλον και με δεδομένες τις δυσκολίες που βιώνει η ελληνική οικονομία και η αγορά, ποια είναι η θέση της LeasePlan Hellas; Ποιο θα λέγατε ότι είναι το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα;Κατ’ αρχήν είμαστε αρκετά εξειδικευμένοι σε αυτό το οποίο κάνου-με. Εστιάζουμε στο operating leasing και όλη μας η τεχνογνωσία, οι καινοτομίες που παρουσιάζουμε και γενικότερα το σύνολο των δραστηριοτήτων μας, εστιάζουν στο πώς θα εξοικονομήσουμε χρόνο και χρήμα για τους πελάτες μας. Επίσης, θα πρέπει να σημειώσω πως είμαστε μια εταιρεία που έχει να παρουσιάσει μια σταθερή πορεία ανάπτυξης 11 ετών πλέον στην Ελλάδα. Κατορθώσαμε να μεγαλώσου-με ακόμη και μέσα στην κρίση και παρά τις αντίξοες συνθήκες στην αγορά, η οποία στο σύνολο της μικραίνει. Η αγορά operating leasing τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα κινείται πτωτικά, καθώς αποτελεί καθρέφτη της πραγματικής οικονομίας. Η οικονομική συγκυρία, όπως είναι γνωστό, έφερε μείωση θέσεων εργασίας στον ιδιωτικό τομέα και φυσικά μείωση των εργαζομένων που διέθεταν εταιρικό αυτοκί-νητο. Το γεγονός πως η LeasePlan καταγράφει ανάπτυξη αποτελεί μια σαφή ένδειξη εμπιστοσύνης του επιχειρηματικού κόσμου στην εταιρεία μας. Μπορείτε να μας δώσετε κάποια συγκεκριμένα μεγέθη όσον αφορά τη χρονιά που ολοκληρώνεται σε λίγες ημέρες; Πώς κατορθώσατε την ανάπτυξη που μας περιγράφετε; Ο στόλος μας φέτος αναμένεται να καταγράψει αύξηση μεγαλύτερη από 18%. Ξεπεράσαμε πλέον τα 12.000 αυτοκίνητα και αυτό είναι

XΡΗΣΤΟΣ ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ LEASEPLAN HELLAS

ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΟΙΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Συ­νέ­ντευ­ξη­στονΔημήτρη Τσουκαλά [ ]

Η ΣΤΑΘΕΡΗ ΠΟΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ.

ο

08-9 SYNENTEYXH_LEASE PLAN.indd 8 12/11/14 7:59 PM

πολύ θετικό. Παράλληλα, αυξάνεται και ο κύκλος εργασιών, ενώ επίσης η χρονιά θα κλείσει με κερδοφορία. Η ανάπτυξη αυτή του στόλου μας προέρχεται τόσο από την επέκταση συνεργασιών μας με υπάρχοντες πελάτες, οι οποίοι αποφάσισαν να συνεργάζονται αποκλειστικά μαζί μας, όσο και με την προσθήκη αρκετών νέων και σημαντικών λογαριασμών στο πελατολόγιό μας. Επίσης, για πρώτη φορά φέτος, εστιάσαμε σε ένα καινούργιο κανάλι πώλη-σης, το λεγόμενο SME (Small and Medium Enterprises), το οποίο απευθύνεται αφενός σε μικρότερες εταιρείες αλλά και σε ιδιώτες και σε ελεύθερους επαγγελματίες. Τα προηγούμενα χρόνια δεν είχαμε εστιάσει στο συγκεκριμένο κομμάτι της αγοράς αλλά πλέον το κάνουμε, καθώς μπορούμε να εξυπηρετήσουμε πολύ καλά και πελάτες αυτής της κατηγορίας. Είναι η μοναδική κατηγορία όπου παρατηρείτε περιθώρια ανάπτυξης ή υπάρχουν και άλλες;Είναι η κατηγορία που αναμένουμε πως θα αποτελέσει το μεγαλύ-τερο πεδίο ανάπτυξης, καθώς πλέον είναι πολύ πιο συμφέρον για κάποιον να διατηρεί ένα αυτοκίνητο με τη μέθοδο της λειτουργικής μίσθωσης από το να το αγοράσει μόνος του. Η πρακτική αυτή έχει, μέχρι στιγμής, πολύ μικρή διείσδυση στην Ελλάδα, θεωρούμε όμως ότι έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης. Επίσης, εάν τελικά προχω-ρήσουν διάφορες μεταρρυθμίσεις και αποκρατικοποιήσεις στο δημόσιο, εκτιμούμε πως μέσα στα επόμενα χρόνια θα υπάρξουν και στο συγκεκριμένο κομμάτι ευκαιρίες όσον αφορά τη μακροχρόνια μίσθωση εταιρικού στόλου αυτοκινήτων.

Επίσης, θέλω να σημειώσω πως μέσα στον περίπου ενάμιση χρόνο που διαθέ-τουμε καινούργια γραφεία και νέα δομή στη Θεσσαλονίκη, έχουμε σχεδόν διπλα-σιάσει το στόλο μας στη συμπρωτεύου-σα, προχωρώντας σε συνεργασίες με εταιρείες που βρίσκονται εκεί. Πιστεύ-ουμε πολύ στην αγορά της Θεσσαλονίκης και θα επενδύσουμε αναλόγως. Επίσης, υπάρχουν και άλλες μεγάλες πόλεις της Ελλάδας στις οποίες θα εξετάσουμε το ενδεχόμενο δραστηριοποίησής μας τα επόμενα χρόνια. Τέλος, θα πρέπει να αναφερθώ στο segment των λεγόμενων LCVs, των ελα-φρών επαγγελματικών αυτοκινήτων μέ-χρι 3,5 τόνους. Η λειτουργική μίσθωσή τους απαγορευόταν μέχρι και πριν από τρία χρόνια και πλέον επιτρέπεται. Πρό-κειται για μια εξέλιξη που θα επηρεάσει και το δημόσιο τομέα αλλά και πολλούς ελεύθερους επαγγελματίες και μικρές επιχειρήσεις. Αν υπάρξει ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, θα καταγραφεί άνοδος και σε αυτό το κομμάτι. Ποιες είναι οι βασικές τάσεις που παρατη-ρείτε όσον αφορά τις επιλογές και προτι-μήσεις των καταναλωτών σας;Η βασική τάση είναι το downsizing, το downgrading, σε οχήματα, σε κυβικά, σε segment. Επίσης, πλέον οι πελάτες ενδιαφέρονται πολύ για το θέμα των καυσίμων. Υπάρχει, σαφώς προτίμηση στο diesel, αλλά θα πρέπει να σημειώσω πως δεν αποτελεί πανάκεια, για περι-πτώσεις όπου τα οχήματα κάνουν λίγα χιλιόμετρα σε ετήσια βάση, ίσως η βεν-ζίνη να είναι προτιμότερη επιλογή. Επί-σης, πλέον οι εταιρείες προσέχουν πολύ ποια μάρκα θα επιλέξουν, ενώ προτι-μούν αυτοκίνητα της ίδιας μάρκας έτσι ώστε να έχουν καλύτερες τιμές. Τέλος, και αυτό είναι κάτι στο οποίο βοηθάμε πολύ τους πελάτες μας, παρατηρούμε πως οι επιχειρήσεις θέλουν να έχουν συγκεκριμένη εταιρική πολιτική αυτο-κίνητων, το λεγόμενο car policy. Eμείς προσφέρουμε σημαντικά σε αυτό το κομμάτι, καθώς δεν βλέπουμε το leasing σαν μια απλή προμήθεια ενός εταιρικού αυτοκινήτου και μόνο. Επιπρόσθετα, παρέχουμε συμβουλευτικές υπηρεσίες και όσον αφορά το οικονομικό κομμάτι, τις δυνατότητες μείωσης κόστους και μακροπρόθεσμης εξοικονόμησης χρη-μάτων. Εξετάζουμε το θέμα και από την άποψη του ανθρώπινου δυναμικού, δι-αθέτοντας μια σειρά υπηρεσιών, όπως για παράδειγμα το SafePlan, ένα πρωτο-ποριακό πρόγραμμα ασφαλούς οδήγη-σης για εργαζομένους. Έχουμε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση πάνω στο ζήτημα, θέλοντας να είμαστε ουσιαστι-κοί συνεργάτες των πελατών μας. R

RETAIL BUSINESS 9

08-9 SYNENTEYXH_LEASE PLAN.indd 9 12/11/14 7:59 PM

10 RETAIL BUSINESS

Η εταιρεια στΗν ελλαδα

◗ 906 καταστΗματα

◗ 2 δισ. ευρώ και πανώ ο τζιροσ

◗ 12.245 εργαζομενοι

Retail ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Σε μια ακόμη σημαντική συμφωνία προχώρησε η Μαρινόπουλος Α.Ε., κα-θώς υπέγραψε συμβόλαιο αγοραπωλησίας του 100%

των μετοχών της εταιρείας «Κρόνος Νικ. Καρακίτσος ΑΕΒΕ». Η σχετική συμφω-νία αφορά το σύνολο του δικτύου των 18 καταστημάτων της «Κρόνος» στο Νομό Αχαΐας, ενώ υπεγράφη στο πλαίσιο της στρατηγικής που ακολουθεί η Μαρινό-πουλος Α.Ε. για την ενδυνάμωση της πα-ρουσίας της στη λιανική και την ενίσχυση της ηγετικής της θέσης στην αγορά.

Με τη νέα συμφωνία εξαγοράς, το δίκτυο της Μαρινόπουλος Α.Ε. θα αριθμεί σε σύνολο 906 σημεία πώλησης, ενισχύοντας περαιτέ-ρω τη θέση του ως το μεγαλύτερο σε έκταση δίκτυο λιανικής στη χώρα, αλλά και την πα-ρουσία του στη Νότια Ελλάδα και ειδικότερα στην περιοχή της Αχαΐας, όπου η «Κρόνος» κατέχει πολύ υψηλά μερίδια αγοράς.Σημειώνεται ότι η ολοκλήρωση της συμφω-νίας εξαγοράς τελεί υπό την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού. Ο ΣΤΟΧΟΣΟ Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Μαρι-νόπουλος, Jerome Loubère, σχολιάζοντας τη νέα εξαγορά της αλυσίδας, τόνισε ότι «η Μαρινόπουλος Α.Ε., πιστή στη στρατηγική της, θα επιταχύνει την πολιτική επέκτασης του δικτύου της, ενισχύοντας το προβάδι-σμα που ήδη διαθέτει έναντι του ανταγωνι-σμού. Πλέον, με την ενσωμάτωση της «Κρό-νος» στο δίκτυο της εταιρείας, υπερκαλύ-πτεται ο στόχος του 2014 για πωλήσεις υψηλότερες των 2 δισ. ευρώ», πρόσθεσε ο κ. Loubère, εκτιμώντας ότι και το 2015 θα αποτελέσει για την αλυσίδα χρονιά ταχύτα-της ανάπτυξης. R

Κίνηση ανάπτυξηςΈνα ακόμη μεγάλο deal έκλεισε στην περιφέρεια η Μαρινόπουλος, προχωρώντας στην εξαγορά της αλυσίδας «Κρόνος» στο Νομό Αχαΐας.

MΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

ΤΑ ΑΜΕΣΑ ΒΗΜΑΤΑΤα 18 καταστήματα της «Κρόνος» μετονο-μάζονται άμεσα σε Carrefour Μαρινόπου-λος και Carrefour Express και θα τροφοδο-τούνται με νέα γκάμα προϊόντων, στα οποία θα περιλαμβάνονται και τα προϊόντα με σή-μα «Carrefour». Παράλληλα, οι πελάτες των καταστημάτων της αλυσίδας θα συνεχίσουν να βρίσκουν τα παραδοσιακά προϊόντα της αχαϊκής τυροκομικής εταιρείας «Χελμός», καθώς και όλα τα τοπικά προϊόντα από τις γύρω περιοχές, ενισχύοντας την τοπική οι-κονομία και παραγωγή και συνεισφέροντας στην ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ (σε ευρώ) 2013 2012 Μ. 13/12 (%) ΔΙΑΦΟΡΑ 13-12

Κύκλος Εργασιών (Πωλήσεις) 36.572.259 37.250.167 -1,82 -677.908

Μικτό Κέρδος 7.721.799 8.476.241 -8,90 -754.442

Μικτό Κέρδος & Άλλα Έσοδα Εκμετάλλευσης 7.739.449 8.505.568 -9,01 -766.119

Έξοδα Λειτουργίας 7.445.072 8.184.368 -9,03 -739.296

Κέρδη προ Φόρων 250.781 296.398 -15,39 -45.617

Μετοχικό Κεφάλαιο 3.104.334 3.104.334 0,00 0

Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 4.087.842 4.078.187 0,24 9.655

Σύνολο Υποχρεώσεων 8.700.966 9.463.051 -8,05 -762.085

Γενικό Σύνολο Ενεργητικού 12.788.808 13.541.238 -5,56 -752.430

ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTSΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 2013 (01/01/2013 έως 31/12/2013) • ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 2012 (01/01/2012 έως 31/12/2012)

ΚΡΟΝΟΣ ΚΑΡΑΚΙΤΣΟΣ Ν. AEBE

σημειώνεται ότι της συμφωνί-ας εξαγοράς της «κρόνος» έχουν προηγηθεί ανάλογες συμφωνίες:■ με την αρβανιτίδης για την έντα-

ξη στο δίκτυο της εταιρείας, διά του franchise, 149 καταστημάτων.

■ με την Elite - αριάδνη για την ένταξη στο δίκτυο της εταιρείας, διά του franchise, 7 σούπερ μάρ-κετ, εκ των οποίων τα έξι στο Ηράκλειο και το ένα στη Χερσό-νησο κρήτης.

■ με τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ μαρκετα και παλαμάρης για την εξαγορά 8 καταστημάτων.

■ με την αλυσίδα τοξότης, για τη συμφωνία συνεργασίας για 2 κα-ταστήματα στη σάμο.

ΤΑ dEAls ΣΤηΝ πεΡΙφεΡεΙΑ

10 REPORTAZ_MARINOPOYLOS.indd 10 12/11/14 6:38 PM

DIRECTION BUSINESS NETWORK

ΕΠΕΝΔΥΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Investing inGREECE

Οι Πρωταγωνιστές της Νέας Ελλάδας.Πρόσωπα και εταιρίες που επένδυ-σαν και επενδύουν στην Ελλάδα. Σε ένα βιβλίο που σελίδα σελίδα δείχνει το αληθινά αισιόδοξο πρόσωπο της επιχειρηµατικότητας στην Ελλάδα.

Σελιδο...δείκτης ανάπτυξης.

Μικράς Ασίας 43 | 15233 Χαλάνδρι | T 210 - 7712400 | F 210 7785097 | E info@direction.gr | U www.direction.gr

21x29.indd 1 11/25/14 1:23 PM

Re tail ΘΕΣΜΟΣ

12 RETAIL BUSI NESS

Η γιορτή του Λιανεμπορίου και της Βιομηχανίας

Απόψε, Δευτέρα 15 Δεκεμβρίου, πραγματοποιείται στο Metropolitan Expo η Τελετή Απονομής των Lighthouse RetailBusiness Awards 2014, του πιο σημαντικού και

καταξιωμένου θεσμού για το Λιανεμπόριο και τη Βιομηχανία στην Ελλάδα

RETAILER OF THE YEAR

ΓΑΛΑΞΙΑΣ (ΠΕΝΤΕ)

FORTHNET

H&M

INDITEX

INTERSPORT

LIDL HELLAS

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

METRO

ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ

ΠΛΑΙΣΙΟ

PRAKTIKER HELLAS

RETAIL MANAGER 2014

ΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ - ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ DIXONS

ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ - ΟΜΙΛΟΣ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ

ΒΡΕΤΤΑΚΟΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ - ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ

ΛΑΜΠΡΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ - ΑΤΤΙΚΑ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

ΜΑΛΑΜΑΣ ΗΛΙΑΣ - INDITEX

ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ - ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ - METRO

ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΠΑΝΟΣ - FORTHNET

ΣΕΛΑΛΜΑΖΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ - PRAKTIKER

ΤΣΑΜΑΖ ΜΙΧΑΛΗΣ - ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ

ΧΑΡΜΑΝΤΑΣ ΝΙΚΟΣ - INTERSPORT

Οι σ τ α θ ε ρ έ ς δ υ ν ά μ ε ι ς τ ο υ Ελληνικού Λιανεμπορίου θα τιμηθούν για ακόμη μια χρονιά

στην Τελετή Απονομής των Light-house RetailBusiness Awards 2014, απόψε Δευτέρα 15 Δεκεμβρίου 2014, στις 20.00 μ.μ., στο Metropolitan Expo, παρουσία εκπροσώπων της πολιτικής ηγεσίας, καταξιωμένων στελεχών των μεγαλύτερων επιχειρήσεων του Ελληνικού Λιανεμπορίου και της Βιομηχανίας, του Marketing και της Επικοινωνίας και του δημοσιογραφικού χώρου. Για ακόμη μια χρονιά θα αναδειχθούν και θα επιβραβευθούν ε κ ε ί ν ο ι π ο υ α ν τ ι σ τ έ κ ο ν τ α ι σ τ ι ς δυσοίωνες συνθήκες, ξεπερνούν τα εμπόδια και συνεχίζουν να επενδύουν και να δημιουργούν θέσεις εργασίας. Εκείνοι που καθημερινά δίνουν τη μάχη της ανάπτυξης εντός και εκτός Ελλάδας, οδηγώντας τον κλάδο όλο και πιο μπροστά, αποδεικνύοντας πως το ελληνικό Λιανεμπόριο όχι μόνο είναι ισχυρό, αλλά και οδηγεί τις εξελίξεις.O θεσμός διοργανώνεται για 13η συνεχή χρονιά από την Direction και το περιοδικό RetailBusiness, υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας, σε συνεργασία με την Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου και το Σύνδεσμο Επιχειρήσεων Λιανικής Πωλήσεως Ελλάδος.Οι κατηγορίες των Βραβείων, στις οποίες θα απονεμηθούν οι διακρίσεις, είναι:

■ Retailer of the Year ■ Retail Manager 2014■ Ε-Retailer 2014■ Retail Campaign 2014■ Retail Store Super Market 2014■ Retail Store Ηλεκτρικά & Ηλεκτρονικά Είδη 2014■ Retail Store Εστίαση 2014■ Retail Store Ένδυση-Υπόδηση 2014 ■ CSR Retail Strategy 2014. Επίσης, στο πλαίσιο της διοργάνωσης θα απονεμηθούν όπως κάθε χρόνο, τα Βραβεία για τους Προμηθευτές της Χρονιάς στις κατηγορίες Food & Drink, Non Food, Τεχνολογία και Λευκές και Μαύρες Συσκευές σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και το Πανεπιστήμιο Πατρών. Οι υποψήφιοι που θα διεκδικήσουν ένα από τα βραβεία των Lighthouse RetailΒusiness Awards

2014 έχουν ήδη ανακοινωθεί στην επίσημη ιστοσελίδα του θεσμού: www.retailawards.gr. Η εταιρεία Lighthouse είναι για 2η συνεχή χρονιά ο Χορηγός Τίτλου του καταξιωμένου θεσμού των RetailBusi-ness Awards. Η Lighthouse αναπτύσσει ολοκληρωμένες εφαρμογές ηλεκτρονικού εμπορίου για retail & b2b και διαχειρίζεται συνολικά την εξαγωγική αλλά και εγχώρια στρατηγική των accounts της (digital & omnichannel mar-keting). Μεταξύ των accounts της βρίσκονται brands και e-shops όπως Jumbo, AEK F.C., Intersport, BSB Fashion, Rax-evsky, Praktiker, Sfakianakis Cars, Kafkas, Marks&Spencer, Migato, Media Strom, Dpam κ.ά.

Το retail οδηγεί Τίς εξελίξείς!

ΟΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΟΥ 2014

12 THESMOS RBA.indd 12 12/11/14 6:48 PM

ΔΕΥΤΕΡΑ 15 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ - METROPOLITAN EXPO - 20.00

ΔΕΚΑΤΗ ΤΡΙΤΗ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

AWARDS 2014

ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΤΟ RETAIL ΟΔΗΓΕΙ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ!

ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΙΤΛΟΥΣΕ ΣYΝΕΡΓΑΣΙΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

B U S I N E S S N E T W O R K

CONGRESS HALL SPONSOR

ΧΟΡΗΓΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ «ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ» FOOD&DRINK - NON FOOD

ΧΟΡΗΓΟΣ ΕΚΤΥΠΩΣΕΩΝ

BusinessNews.gr

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΣΒΡΑΒΕΙΩΝ

ΧΟΡΗΓΟΣ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΕΚΤΥΠΩΣΕΩΝ

ΧΟΡΗΓΟΣ ΔΙΑΝΟΜΩΝ

ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ

ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΧΟΡΗΓΟΙ

OFFICIAL PARTNERS

ΗΘΙΚΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ

ΑΠΌΝΟΜΕΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

Η ΜΕΓΑΛΗ ΓΙΟΡΤΗΤΟΥ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ!

ΣΗΜΕΡΑ

21x29.indd 1 12/11/14 9:40 PM

Re tail AΦΙΕΡΩΜΑ

άνοντας την πρώτη του «εμφάνιση» τον Φεβρου-άριο του 1997, το περιοδικό RetailBusiness έδωσε αμέσως το «ειδησεογραφικό» του στίγμα στην αγορά του Λιανεμπορίου και των FMCG, απο-καλύπτοντας τότε στο πρωτοσέλιδο του πρώτου τεύχους ότι με νόμο πρόκειται να απαγορευτεί η πώληση προϊόντων κάτω του κόστους.

Το εκδοτικό μας εγχείρημα βρέθηκε αμέσως στο «σκληρό πυρήνα» των εξελίξεων και έδωσε τη

μάχη της ενημέρωσης με αναγνωρίσιμα μεγέθη, που ξεκινούσαν τότε έναν πραγματικό αγώνα δρόμου.

Συμπληρώνοντας 500 τεύχη του RetailBusiness και πιστεύοντας ότι πετύχαμε το στόχο του περιοδικού, που ήταν να μοιραστούμε τις ανησυχίες, τους προβληματισμούς και τα σχέδια των πρωταγωνιστών, δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε με την ίδια συνέπεια και εγκυρότητα το έργο της ενημέρωσης της αγοράς.

Το RetailBusiness κυκλοφορεί σήμερα σε 15νθήμερη βάση και αποτελεί το επιχειρηματικό περιοδικό για το σύνολο των εταιρειών του κλάδου του Λιανικού Εμπορίου και της Βιομηχανίας, μπαίνει στη συνείδηση των συνδρομητών του, αναγνωρίζεται από την αγορά, γίνεται αποδεκτό από τη δημοσιογραφική «πιάτσα», κυρίως από τα επιχειρηματικά τμήματα

των εφημερίδων, καθώς παρουσιάζει έρευνες για κλάδους αγορών, αναδεικνύει πρόσωπα, ομάδες και εταιρείες, νέα προϊόντα και όλες τις προωθητικές ενέργειες, ενώ αναλύει και σχολιάζει τα γεγονότα και τις εξελίξεις των αγορών.

Από τις σελίδες του περιοδικού «παρέλασαν» όλες οι ανατροπές της ελληνικής αγοράς μέχρι σήμερα, καταγράφοντας την αρχή αλλά και την πτώση μεγάλων πρωταγωνιστών, αντικατοπτρίζοντας τα λάθη που έγιναν, αλλά και τις ευκαιρίες που αναδύονται.

Τop Guns Την Άνοιξη του 2001 κυκλοφορεί το πρώτο τεύχος των Τop Guns, της πρώτης ειδικής ετήσιας έκδοσης του RetailBusiness. Η έκδοση αυτή αποτελεί ένα έντυπο - ράφι σούπερ μάρκετ, όπου η κάθε εταιρεία που συμμετέχει, παρουσιάζει τα πιο δυνατά brands που διαθέτει. Επίσης, τον Οκτώβριο του 2001, το RetailBusiness, σε μια προσπάθεια να βρεθεί ακόμα πιο κοντά στο Λιανεμπόριο και τους ανθρώπους του, υποστηρί-ζει την ενημερωτική προσπάθεια του ΣΕΛΠΕ και εκδίδει το newsletter «Τα Νέα του ΣΕΛΠΕ», το οποίο κυκλοφορεί έως σήμερα ως τριμηνιαίο ένθετο στο περιοδικό.

Από τη «χρυση» επόχη τόυ λιΑ-νεμπόριόυ μεχρι τη δυσκόλη ση-μερινη συγκυριΑ, τό RetailBusiness βρισκετΑι ΑδιΑλει-πτωσ επι 17 ετη στό «σκληρό» πυ-ρηνΑ τησ ενημε-ρωσησ.

K

14 RETAIL BUSI NESS

500 ΤΕΥΧΗ RETAIL BUSINESS

Στην καρδια τηΣ αγοραΣ

14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 14 12/11/14 10:51 PM

ΤΑ ΟρΟΣΗμΑΤην ίδια χρονιά (2001), γιορτάζοντας τα 100 τεύχη του περιοδικού, οι « ... προγραμματικές δεσμεύσεις» προς τους αναγνώστες ανα-νεώνονται, με σκοπό την αρτιότερη ενημέρωση και τη συνολική αναβάθμιση του κλάδου της Λιανικής. Την Άνοιξη του 2002, διοργανώνεται υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης και με τη συνεργασία του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ελλάδος και της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελλη-νικού Εμπορίου, ένας νέος διαγωνισμός, τα Βραβεία RetailBusiness για τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους του λιανικού εμπορίου, με μεγαλύτερο βραβείο τον Retailer of the Year. Ήταν η αρχή μιας προσπάθειας που πλέον αποτελεί τον πλέον σημαντικό και κατα-ξιωμένο θεσμό για το λιανικό εμπόριο στη χώρα μας.

RETAILToDAYΤο 2003 δημιουργείται το ημερήσιο newsletter RetailToday, το οποίο μέχρι σήμερα πλαισιώνει το RetailBusiness, με στόχο να παρέχει έγκυρη, έγκαιρη και αξιόπιστη ενημέρωση για τις επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες του κλάδου, εστιάζει στις εξελίξεις και τις τάσεις της συγκεκριμένης αγοράς, παρουσιάζει τα νέα προϊόντα και τις προωθητικές ενέργειες, αλλά και τα πρόσωπα που πρωταγωνι-στούν στον κλάδο του Λιανικού Εμπορίου. Αποστέλλεται με e-mail καθημερινά από Δευτέρα έως Παρασκευή σε 7.000 παραλήπτες που εμπιστεύονται την ενημέρωσή τους στην Direction.

«ΠΑιΔι»: ΦρΟΝΤιΔΑ κΑι ΔιΑΤρΟΦΗΤον μάιο του 2012 κυκλοφόρησε μαζί με το RetailBusiness η νέα ειδική έκδοση «Παιδί». Στόχος της ήταν η παρουσίαση μιας πολύ σημαντικής κατηγορίας για το χώρο του οργανωμένου λιανεμπο-ρίου, αυτής της Βρεφικής / Παιδικής Διατροφής και Φροντίδας. H έκδοση αποτέλεσε την καταγραφή της εικόνας επιλεγμένων κατηγοριών του χώρου, μέσα από την ανάδειξη οικονομικών μεγεθών αλλά και εταιρειών και brands που πρωταγωνιστούν σε κάθε μία από αυτές. Η ανάλυση στηρίζεται σε σχετικά ερευνητικά στοιχεία, καθώς και σε πολύτιμες πληροφορίες που αφορούν τις καταναλωτικές συνήθειες, την πορεία της συγκεκριμένης αγοράς και τη στρατηγική των ομίλων του οργανωμένου Λιανεμπορίου, όπως προκύπτουν από συνεντεύξεις με εξειδικευμένα στελέχη αλυσίδων σούπερ μάρκετ.

ΑκΟΛΟΥθώΝΤΑΣ ΤιΣ ΕξΕΛιξΕιΣΤο RetailΒusiness, πιστό στο στόχο του να προσφέρει προϊόντα (με τη μορφή ειδικών εκδόσεων), που αποτελούν πραγματικά εργαλεία δουλειάς για τους επαγγελματίες του χώρου του λιανικού εμπορίου και των FMCG, παρουσίασε νέες εκδόσεις.Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η ειδική έκδοση summer, που λανσαρίστηκε το 2002, για να παρουσιάσει τα προϊόντα που μας συντροφεύουν στις καλοκαιρινές διακοπές. Επίσης, ειδικής μνείας χρήζει η έκδοση Food & Drink, που ξεκίνη-σε το 2011 με στόχο την παρουσίαση ερευνών και την ανάλυση συγκεκριμένων τμημάτων της αγοράς Τροφίμων & Ποτών, με σκοπό να δώσει την ευκαιρία στις εταιρείες να αναδείξουν τα προ-ϊόντα που τοποθετούν στα ράφια των σούπερ μάρκετ. Επίσης, στο πλαίσιο της δραστηριότητας του περιοδικού έχουν κυκλοφορήσει και οι ειδικές εκδόσεις personal Care (για την αγορά προσωπικής φροντίδας) και Retail Market - Hλεκτρικά και Ηλεκτρονικά. R

RETAIL BUSINESS 15

ΓιώρΓΟΣ ΒΟΓιΑΤζΑκΗΣΑναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Ελλάδας, Αλβανίας και FYROM, Μαρινόπουλος Α.Ε.

Η σταθερή πορεία της οικονομίας, σύμμαχος ανάπτυξης και για το 2015

Η τρέχουσα περίοδος χαρακτηρίζεται από μια διαφαινόμενη οικονομική ανά-καμψη, ως αποτέλεσμα της γενικότε-ρης θετικής τροχιάς στην οποία φαίνε-ται να εισέρχεται η χώρα. Το γεγονός αυτό, αποτυπώνεται -αν και πρώιμα-

και στον κλάδο του Λιανεμπορίου. Η σταθερή πο-ρεία της οικονομίας θα αποτελέσει για την επόμενη χρονιά σύμμαχο των επιχειρήσεων εκείνων οι οποί-ες στοχεύουν στην εξωστρέφεια και την ανάπτυξη. Η μαρινόπουλος Α.Ε. θα συνεχίσει να διαγράφει δυναμική πορεία, μένοντας πιστή στην επιθετική πολιτική που ακολουθεί και η οποία έχει ήδη απο-δώσει σημαντικά. Η ανάπτυξη, ειδικά εν μέσω οι-κονομικής κρίσης, περνά μέσα από τη στρατηγική ενίσχυση του δικτύου μας και τη βελτίωση των καινοτόμων υπηρεσιών μας σε όλα τα επίπεδα. κινούμαστε μεθοδικά και αδιάκοπα προς τη στρα-τηγική ανάπτυξη του δικτύου μας με την προσάρ-τηση νέων εταιρικών ή franchise καταστημάτων. Παράλληλα, η αναβάθμιση του υπάρχοντος δικτύου επιτυγχάνεται μέσα από τη δαπάνη σημαντικών κεφαλαίων προς αυτή την κατεύθυνση. Η αντίστοι-χη πορεία επιχειρήσεων στο οργανωμένο λιανεμπό-ριο επαληθεύει τη συγκεκριμένη οπτική, την οποία η μαρινόπουλος Α.Ε. υιοθέτησε πρώτη, αντιλαμβα-νόμενη εγκαίρως τις απαιτήσεις της νέας εποχής. ώς η μεγαλύτερη αλυσίδα λιανεμπορίου, θα συνε-χίσουμε να στηρίζουμε την ελληνική οικονομία δί-νοντας βάρος στην ανάπτυξη και τις επενδύσεις. μένουμε πιστοί στο όραμα και τη στρατηγική μας, δεσμευόμενοι και για το 2015 να προσφέρουμε τα ποιοτικότερα προϊόντα στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς.

Με αφορμή τον εορτασμό των 500 τευχών του RetailBusiness και επιχειρώντας άλλη μια φορά να σκιαγραφήσουμε τις μελλοντικές τάσεις της αγοράς, ζητήσαμε από καταξιωμένα στελέχη της αγοράς, αντιπροσωπεύοντας ένα ευρύ φάσμα δραστηριο-τήτων του Λιανεμπορίου, να μας μιλήσουν για τις προοπτικές της αγοράς το 2015.

500 τεύχη

Oι άνθρωποι της αγοράς

14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 15 12/11/14 10:51 PM

ΛΕώΝιΔΑΣ ΒρΕΤΤΑκΟΣΓενικός Διευθυντής ΑΒ Βασιλόπουλος

Η εικόνα του Λιανεμπορίου το 2015 θα είναι τελείως διαφορετική

Δεδομένου ότι στην Ελλάδα διανύουμε μια ακόμα δύσκολη χρονιά, εκτιμώ ότι θα χρεια-στεί επιπλέον χρόνος για να μπορέσουμε να πούμε ότι η οικονομία μας επανήλθε. Η αγορά τροφίμων, όπως και όλες οι αγορές στην Ελ-λάδα, βρίσκεται στον έκτο χρόνο ύφεσης,

έχοντας συρρικνωθεί αρκετά. Αυτό έχει αναγκάσει πολλές επιχειρήσεις να αλλάξουν τη στρατηγική τους και να ανα-θεωρήσουν το επιχειρηματικό πλάνο τους. Το ενθαρρυ-ντικό, ωστόσο, είναι ότι τους τελευταίους 6-8 μήνες, υπάρχει σταθερότητα, ενώ θεωρούμε ότι το 2015 η αγορά θα κινηθεί ανοδικά με βάση τα σημερινά δεδομένα. Είναι γεγονός ότι υπάρχουν θετικές ενδείξεις και κάποιοι πρό-δρομοι δείκτες έχουν αρχίσει να βελτιώνονται. Όσον αφορά την ΑΒ μέσα στο 2015, θα συνεχίσουμε το αναπτυ-ξιακό μας πλάνο, υλοποιώντας σειρά νέων επενδύσεων περί τα 100 εκατ. ευρώ, υπολογίζοντας να προσφέρουμε 1.000-1.500 θέσεις εργασίας ανά έτος. Προτεραιότητά μας είναι η περαιτέρω ενίσχυση του δικτύου μας με νέα εται-ρικά και franchise καταστήματα, αλλά και την ανακαίνιση

16 RETAIL BUSI NESS

ΒΑΣιΛικΗ ΑΔΑμιΔΟΥΔιευθύντρια Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων Lidl Hellas

Χρειάζονται νέες τακτικές επενδυτικής επανάκαμψης

Η οικονομική κρίση επηρέασε την κοινωνική ζωή της Ελλάδας τα τελευταία χρόνια και οδήγησε σε επισφαλή εργασία, ανεργία και φτώχεια. ώς συνέπεια της κρίσης επήλθαν η αναβολή ή ο περιορισμός της υλοποίησης επενδυτικών σχεδίων των επιχειρήσεων, η

στασιμότητα ρευστότητας, οι επιπτώσεις στα κέρδη, η μείωση κύκλου εργασιών. Η νέα διαμορφούμενη κατά-σταση, υπό προϋποθέσεις, δημιουργεί προκλήσεις για τις επιχειρήσεις, που καλούνται να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα, επινοώντας θετικούς τρόπους αντιμετώπισης της κρίσης. Οι επιχειρήσεις οφείλουν να διαμορφώσουν ένα νέο πλαίσιο συνεργασίας με τους καταναλωτές, δεί-χνοντας σεβασμό σ΄ αυτούς και προσφέροντας καλύτερες τιμές με ταυτόχρονη διατήρηση της ποιότητας των προϊ-όντων. Επιπλέον, προωθώντας σημαντικές προσφορές, μειώνοντας το κόστος και ελαχιστοποιώντας τα κέρδη. κυρίως όμως δημιουργώντας μια νέα κουλτούρα επιχει-ρείν, με συνέχιση των επενδύσεων, βελτίωση της ρευστό-τητας και σκοπό την αναθέρμανση της οικονομίας και την

υπαρχόντων χώρων για την ακόμη καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας και την ενδυνάμωση του brand ΑΒ. Ήδη έχουμε ξεκινήσει με την ανανέωση των νέων και ανακαι-νισμένων καταστημάτων μας, με μια πιο σύγχρονη προ-σέγγιση, δημιουργώντας έτσι τα καταστήματα ΑΒ της επόμενης δεκαετίας. Η επέκτασή μας θα εστιαστεί στη Βόρεια και κεντρική Ελλάδα και την κρήτη, ενώ παράλ-ληλα είμαστε ανοιχτοί να εξετάσουμε όποια ενδιαφέρου-σα περίπτωση μπορεί να εμφανιστεί. Η εικόνα του λιανε-μπορίου το 2015 θα είναι τελείως διαφορετική, με λιγότερες αλυσίδες αλλά μεγαλύτερου μεγέθους εταιρεί-ες. Εμείς, χωρίς να έχουμε το άγχος του μεγέθους, θα συνεχίσουμε με τη στρατηγική μας, η οποία εστιάζει στον πελάτη, ενδυναμώνοντας παράλληλα τα δυνατά μας ση-μεία, τα οποία είναι η ποιότητα, η ποικιλία και η εξυπη-ρέτηση σε ανταγωνιστικές τιμές.

τόνωση της αγοράς. Οι ανακατατάξεις στον επιχειρημα-τικό χάρτη βρίσκονται σε εξέλιξη και αναμένεται να εντα-θούν το επόμενο διάστημα. Αυτό, εξάλλου, αποτελεί τον κανόνα του οικονομικού συστήματος, οι υγιείς δηλαδή επιχειρήσεις να καταφέρνουν σε περιόδους κρίσεων να έχουν την αναγκαία ρευστότητα και με τις πρώτες ενδεί-ξεις ανάκαμψης να προβαίνουν στις αναγκαίες επενδύσεις και να επιβιώνουν, προσφέροντας κατ’ αναλογία στην κοινωνία. Έτσι, σύμφωνα με επιχειρηματικές προβλέψεις για το προσεχές έτος, το 75% των Α.Ε. και ΕΠΕ όχι μόνον δεν θα παρουσιάσει επιδείνωση, αλλά θα έχει σταθερό-τητα ή αύξηση πωλήσεων και τζίρου το 2015, ενώ το 40% των Ο.Ε.- Ε.Ε. και ατομικών εταιρειών θα έχει μείωση πωλήσεων. Ο κάβος της κρίσης θεωρώ πως ξεπερνιέται και χαράζονται τακτικές επενδυτικής επανάκαμψης που μας γεμίζουν αισιοδοξία.

500 τεύχηRe tail EΥΧΕΣ

14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 16 12/11/14 10:51 PM

21x29.indd 1 12/9/14 7:56 PM

18 RETAIL BUSI NESS

ΣΠΥρΟΣ ΤρΥΦώΝΑΣΠρόεδρος ECR Hellas / Βιομηχανία - ΠρομηθευτέςCorporate sales Director / nestlé Hellas

Τα στελέχη υπεύθυνα για την ανταγωνιστικότητα των FMCG

Ο κλάδος των ταχέως κινούμενων καταναλωτικών αγαθών έχει γνωρίσει δυσκολίες τα τελευταία χρόνια ως εύλογο αποτέλεσμα της γενικότερης οικονομικής κρίσης. Ταυτόχρονα, όμως, έχει επιδείξει αντοχές σε σύγκριση με τους περισσό-τερους άλλους κλάδους, με τα ποσοστά μείωσης

της ζήτησης να είναι συγκριτικά πολύ πιο περιορισμένα. Τίπο-τα δεν έγινε με τυχαίο τρόπο, ωστόσο, καθώς τόσο οι λιανέ-μποροι, όσο και οι προμηθευτές δεν έμειναν με σταυρωμένα χέρια και από τα πρώτα χρόνια της κρίσης δούλεψαν μεθοδικά προσφέροντας τα προϊόντα σε πιο προσιτές τιμές, είτε μέσω πολύ πιο ελκυστικών προσφορών είτε μέσω μείωσης τιμών. Όλα τα παραπάνω είχαν ως κύριο αποτέλεσμα τη διατήρηση της απασχόλησης στον κλάδο στα προ της κρίσης επίπεδα, το μεγαλύτερο επίτευγμα που θα μπορούσε κανείς να ευχηθεί. κοιτάζοντας το άμεσο μέλλον, η πορεία είναι σίγουρα συνδε-δεμένη με τη γενικότερη οικονομική και πολιτική συγκυρία. Η επιτάχυνση των εξελίξεων είναι ήδη ορατή, μέσω συμφωνιών για συμπράξεις και συγχωνεύσεις, οι οποίες οδηγούν σε νέα,

στοιχεία που αφορούν την κατανάλωση του 2014. Τα στοιχεία αυτά επιτρέπουν μέχρι στιγμής μια συγκρατημένη αισιοδοξία. Η πορεία της κατανάλωσης σε ό,τι αφορά τα FMCGs στα σούπερ μάρκετ μέχρι και τον Οκτώβριο 2014 είναι βελτιωμένη σε σχέση με την αντί-στοιχη περσινή. Αντίστοιχα, η ιδιωτική κατανάλωση δεί-χνει τάσεις σταθεροποίησης το 2014, μετά από μια σημα-ντική πτώση τα τελευταία χρόνια, ενώ αναμένεται να υπάρξει βελτίωση της τάξης του +0,8% το 2015. Τα στοι-χεία είναι επομένως ενθαρρυντικά, αλλά θα εξακολουθή-σει κατά τη γνώμη μου να απαιτείται πολλή προσπάθεια για να τονωθεί η καταναλωτική εμπιστοσύνη μέσα σε ένα οικονομικό περιβάλλον που παραμένει εύθραυστο και σε μια μεταβαλλόμενη αγορά. ώς προς την Coca-Cola Τρία Έψιλον, οι ενδείξεις αυτές μεταφράζονται σε ευκαιρία που έχουμε για την ανάπτυξη όλων των κατηγοριών στο χαρτοφυλάκιό μας, τόσο στη ζεστή όσο και την κρύα αγο-ρά. Διαθέτοντας το πλέον ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο, με κορυφαία σήματα στην προτίμηση των καταναλωτών, στόχος μας είναι να αξιοποιήσουμε την εξαιρετική δυνα-μική που παρουσιάζει, τόσο στα μη-αλκοολούχα όσο και στα αλκοολούχα, σε όλα τα κανάλια, επενδύοντας πίσω από τις μάρκες με ενέργειες προς τους καταναλωτές και προωθητικές ενέργειες στα σημεία.

υγιή σχήματα. Αποτελεί ευθύνη όλων των στελεχών του κλάδου να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά του, πάντοτε εφαρμό-ζοντας δίκαιες επιχειρηματικές πρακτικές, ώστε να είμαστε σε θέση να προσφέρουμε ακόμη περισσότερες ευκαιρίες απα-σχόλησης κυρίως στους νέους, καθώς και πρόσβαση σε ποιο-τικά προϊόντα σε προσιτές τιμές στο καταναλωτικό κοινό.

ΝΑΓιΑ κΑΛΟΓΕρΑκΗΓενική Διευθύντρια Coca-Cola Τρία Έψιλον

Απαιτείται πολλή προσπάθεια για να τονωθεί η καταναλωτική εμπιστοσύνη

Είναι δύσκολο να διακινδυνεύσει κανείς ασφαλείς προβλέψεις για την πορεία της αγοράς το 2015, σε ένα περιβάλλον που πα-ραμένει ευμετάβλητο. μπορούμε, ωστόσο, να κάνουμε ορισμένες εκτιμήσεις έχοντας ως βάση τις μέχρι σήμερα ενδείξεις και ορισμένα

ΕΛΕΝΑ μΑθιΟΥ-RosEChief Brands Officer του Ομίλου FF Group

Τάση αισιοδοξίας στις μεγάλες επιχειρήσεις

Ο Όμιλος FF Group δραστηριοποιείται στο χώρο της μόδας σε περισσότερες από 28 αγορές σε παγκόσμιο επίπεδο. Στη χώρα μας, ο συγκεκρι-μένος κλάδος -αλλά και του Λιανεμπορίου σε ένα ευρύτερο επίπεδο- τα τελευταία χρόνια επλήγη σε μεγάλο βαθμό, με αποτέλεσμα να βιώνουμε το

συνεχή επαναπροσδιορισμό του ευρύτερου επιχειρηματικού χάρτη στον κλάδο μας στην Ελλάδα. Ο Όμιλος FF Group, με σταθερά βήματα, με δυναμική στρατηγική εξωστρεφούς ανά-πτυξης, αλλά και με βλέμμα πάντα στραμμένο στην Ελλάδα, κατάφερε όχι μόνο να σταθεροποιηθεί ο ηγέτης του κλάδου, αλλά και να ορίσει μια πορεία που βασίζεται στις στρατηγικές συνεργασίες, τις διορατικές επενδύσεις και τα θετικά αποτε-

Re tail EΥΧΕΣ500 τεύχη

14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 18 12/11/14 10:51 PM

21x29.indd 1 12/11/14 2:25 PM

20 RETAIL BUSI NESS

λέσματα. Παράλληλα, ως όμιλος επιλέξαμε ακόμα και σε πε-ρίοδο ύφεσης να μη μείνουμε στάσιμοι, αλλά να επενδύσουμε σημαντικά στην ανάπτυξη των ιδιόκτητων μαρκών μας -Folli Follie και Links of London- στην προσέλκυση και συνεργασία με παγκοσμίως αναγνωρίσιμα fashion & beauty brands, με τα οποία ο κάθε καταναλωτής μπορεί να ταυτιστεί. Για εμάς η ανάπτυξη έγκειται στο κτίσιμο μιας διαλεκτικής σχέσης με τον καταναλωτή μας και γι’ αυτόν το λόγο πάντα δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην παρουσίαση συλλογών και προϊόντων που συ-ναρπάζουν, ενώ επενδύουμε σημαντικά στο customer relations. Το αρνητικό κλίμα φαίνεται να αντιστρέφεται για το 2015 και μια τάση αισιοδοξίας να επικρατεί γενικότερα στις μεγάλες επιχειρήσεις - ακόμα και αν η αισιοδοξία έγκειται στη σταθε-ροποίηση ή τη μη επιδείνωση. Στον Όμιλο FF Group βλέπου-με όλες τις δραστηριότητές μας να επιδεικνύουν προφίλ βιώ-σιμης ανάπτυξης και βιώνουμε την περαιτέρω ισχυροποίηση της θέσης του ομίλου μας μέσα από τις ισχυρές στρατηγικές συνεργασίες, όπως η συμφωνία για ανάληψη του αποκλειστι-κού δικαιώματος διανομής της μάρκας Juicy Couture σε ολό-κληρη την Ηπειρωτική Ευρώπη, μέσα από τη δυναμική ανά-πτυξη των concept καταστημάτων Collective στην Ελλάδα, καθώς και το άνοιγμα του πολυκαταστήματος attica στη θεσ-σαλονίκη. Είμαστε αισιόδοξοι για τις προοπτικές του ομίλου, κάτι που επιβεβαιώνεται και από την ισχυρή χρηματοοικονο-μική μας θέση. Εξερχόμαστε από την κρίση έχοντας ενισχύσει

υπηρεσιών και ασφαλώς στην ανάπτυξη εποικοδο-μητικών συνεργασιών με εταιρείες λιανικής σε ένα δυναμικό περιβάλλον. Σε ένα ρευστό μακροοικονομικό περι-βάλλον ο κλάδος της Λιανικής θα συνεχίσει να χαρακτηρίζεται από συγκέντρωση, από τις αυξανόμενες προκλήσεις της τεχνο-λογίας, αλλά και από έναν καταναλωτή με υψηλότερες απαιτή-σεις. Αναμφισβήτητα, η ψυχολογία και η διαμόρφωση της αγοραστικής δύναμης του καταναλωτικού κοινού θα παίξουν καταλυτικό ρόλο την επόμενη χρονιά, όμως για τα Εμπορικά κέντρα που επικεντρώνονται στην εμπειρία του καταναλωτή και στην υψηλή ποιότητα υπηρεσιών, πάντοτε θα υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης.

nικΟΣ ζώΗΣΔιευθυντής Πωλήσεων Αθηναϊκής Ζυθοποιίας

Η αύξηση της κατανάλωσης μπίρας, ζητούμενο για την κατηγορία

Η κατηγορία της μπίρας θα συνεχίσει και το 2015 τη δυναμική της παρουσία, παρά τις πιέσεις που δέχθηκε φέτος, με κύριους λόγους τη συνεχιζόμε-νη αγοραστική αδυναμία του Έλληνα καταναλωτή και τις καιρικές συνθήκες του καλοκαιριού. Η αύ-ξηση της κατανάλωσης είναι μεγάλο ζητούμενο

για την κατηγορία μας. Για αυτόν το λόγο αναμένονται νέα λανσαρίσματα, τόσο με νέες προτάσεις (καινοτομίες) στοχεύο-

σημαντικά τη θέση μας, έχοντας διατηρήσει τις θέσεις εργα-σίας και έχοντας δημιουργήσει καινούργιες και έχοντας κτίσει μια ισχυρή βάση για το μέλλον!

ΟΔΥΣΣΕΑΣ ΑθΑΝΑΣιΟΥΔιευθύνων Σύμβουλος Lamda Development

Για τα εμπορικά κέντρα πάντοτε θα υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης

Οι πωλήσεις αλλά και η επισκεψιμότητα των Εμπο-ρικών κέντρων μας σε Αθήνα και θεσσαλονίκη κινούνται σταθερά ανοδικά τους τελευταίους 18-20 μήνες, επιβεβαιώνοντας τις προσπάθειές μας να προσφέρουμε υψηλό επίπεδο υπηρεσιών στον επισκέπτη καταναλωτή. Η πρόκληση για την LD

είναι να συνεχίσει να δημιουργεί τις κατάλληλες συνθήκες για συνεχή ανάπτυξη με έμφαση στην καινοτομία και σε ενέργειες Marketing, στις επενδύσεις σε υποδομές, στην παροχή αρίστων

ντας σε νέες περιστάσεις κατανάλωσης, όσο και με υφιστάμενες, με τη μορφή διαφορετικών μαρκών. Η ύπαρξη πολλών επιπέδων τιμών είναι απαραίτητη έτσι ώστε ο Έλληνας καταναλωτής να έχει τη δυνατότητα να απολαύσει μια μπίρα σε κάθε στιγμή. Τέλος, τα μικροζυθοποιεία θα συνεχίζουν να συνεισφέρουν στη συζήτηση γύρω από την κατηγορία. Εμείς στην Αθηναϊκή ζυθο-ποιία, έχοντας σε όλη μας τη διαδρομή στο επίκεντρο τους κα-ταναλωτές και τους πελάτες που μας τιμούν με την προτίμηση και τη συνεργασία τους, συνεχίζουμε απαρέγκλιτα το φιλόδοξο επενδυτικό μας πλάνο, στοχεύοντας στην αύξηση της παραγό-μενης αξίας στην πατρίδα μας. μέσα από το μεγαλύτερο και σίγουρα το μοναδικό σε αυτό το μέγεθος πρόγραμμα συμβολαι-ακής καλλιέργειας, καταφέραμε 12 μπίρες μας, που αντιπροσω-πεύουν σχεδόν το 99% των πωλήσεών μας, να παράγονται από ελληνικούς συντελεστές παραγωγής, από το σπόρο μέχρι τη στιγμή της αγοράς από τους καταναλωτές. Παραμένουμε, λοι-πόν, πιστοί στη δέσμευσή μας να συνεχίσουμε να επενδύουμε έτσι ώστε να συνεισφέρουμε στη δημιουργία νέων θέσεων ερ-

Re tail EΥΧΕΣ500 τεύχη

14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 20 12/11/14 10:51 PM

21x29.indd 1 12/9/14 11:39 AM

Re tail ΑΝΑΔΡΟΜΗ

22 RETAIL BUSI NESS

γασίας σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. Σαν ηγέτης και πρω-τοπόρος του κλάδου θα συνεχίσουμε να αφουγκραζόμαστε τον καταναλωτή, προσφέροντας καινοτόμα προϊόντα απευθυνόμε-νοι στα νέα πρότυπα κατανάλωσης. Πολύ σύντομα θα είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανοίξουμε τις πόρτες του μικροζυθο-ποιείου μας στην Αθήνα με κύρια αποστολή την ενδυνάμωση της κουλτούρας γύρω από την μπίρα και την ανάπτυξη νέων προτάσεων. Τέλος, θα συνεχίσουμε τις προσπάθειες για απο-δοτικότερη λειτουργία μας, με σκοπό να γίνουμε ακόμα πιο ανταγωνιστικοί στον παγκόσμιο στίβο, έχοντας ήδη καταγράψει εντυπωσιακή αύξηση των εξαγωγών μας.

AΛΕξΑΝΔρΟΣ κΑρΑΦΥΛΛιΔΗΣΔιευθύνων Σύμβουλος της Μύθος Ζυθοποιία

Το 2015 θα είναι ένα νέο έτος για την αγορά μπίρας

Τo 2014 αποτέλεσε ένα έτος έντονων ανακατατά-ξεων τόσο για το Λιανεμπόριο όσο και για τον κλάδο τροφίμων και ποτών. Οι εξαγορές και η συγκέντρωση της αγοράς είναι τα στοιχεία εκείνα που χαρακτηρίζουν τη χρονιά που πέρασε και τα οποία οδηγούν στη διαμόρφωση ενός νέου εντε-

λώς διαφορετικού περιβάλλοντος για το 2015. Η μύθος ζυθο-ποιία δραστηριοποιείται σε μια αγορά η οποία έχει κτυπηθεί

επισκέπτες της χώρας μας. Πέραν τούτου, το 2015 θα είναι ένα νέο έτος για την αγορά μπίρας, καθώς η συγχώνευση της μύθος ζυθοποιία με την Ολυμπιακή ζυθοποι-ία, η οποία τελεί υπό την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, επιφέρει νέα δεδομένα και αλλάζει το χάρτη της αγοράς, δημι-ουργώντας έναν νέο ισχυρό πυλώνα που θα παίξει καθοριστικό ρόλο στις εξελίξεις.

ΠΑΝΑΓιώΤΗΣ μΑΥρΑΓΑΝΗΣRetail Commercial Executive Director, Forthnet

Συνδυαστικές υπηρεσίες και 3play οδηγούν τις εξελίξεις

Η Forthnet, από τα μέσα του 2013, είναι σταθερά προσηλωμένη στην αγορά που η ίδια δημιούργη-σε, αυτή του 3play, προσφέροντας ποιοτική οικια-κή ψυχαγωγία και επικοινωνία σε προσιτή τιμή. Η στρατηγική μας να διαφοροποιηθούμε από έναν κλάδο που συνεχώς συρρικνώνεται, μέχρι στιγμής

μας δικαιώνει απόλυτα, και αυτό φαίνεται τόσο σε επίπεδο οι-κονομικών αποτελεσμάτων όσο και σε επίπεδο συνδρομητών. Στη χρονιά που μας έρχεται, οι συνδυαστικές υπηρεσίες και το 3play, κατά τη δική μας εκτίμηση, θα συνεχίσουν να οδηγούν τις εξελίξεις, τόσο στην αγορά των τηλεπικοινωνιών όσο και της συνδρομητικής τηλεόρασης. Άλλωστε, με την παρουσία του nova 3play στην ελληνική αγορά, μέσα σε μόλις ένα χρόνο, το

λιγότερο από άλλες στο πλαίσιο της οικονομικής ύφεσης. Πρόκειται για μια αγορά η οποία παρουσιάζει ξεκάθαρη αλλαγή και ανάπτυξη του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για την μπίρα. ώς εκ τούτου, έχουμε δει την είσοδο αρκετών μικροζυ-θοποιών ελληνικής προέλευσης, παράλληλα με τη διάθεση δι-εθνών και ελληνικών σημάτων μπίρας, ενώ συνολικά η αγορά διαθέτει εκατοντάδες διαφορετικά σήματα, καλύπτοντας με τον τρόπο αυτό πολλές κατηγορίες και εξατομικευμένες ανάγκες καταναλωτών. Για το 2015, εκτιμώ ότι η αγορά μπίρας, συγκριτι-κά με άλλες, θα εμφανίσει ισχυρές ενδείξεις σταθεροποίησης. Προς αυτή την κατεύθυνση συμβάλλουν τόσο η στροφή και το ενδιαφέρον των καταναλωτών για την μπίρα ως προϊόν, όσο και ο θετικός αντίκτυπος από την ανοδική πορεία που καταγράφει ο ελληνικός τουρισμός. Ας μην ξεχνάμε ότι η πορεία της μπίρας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη και ευνοείται σημαντικά από την τουριστική κίνηση. Εδώ, η Mythos έχει το πλεονέκτημα, καθώς λόγω της έντονης εξωστρέφειας που αναπτύσσει εδώ και χρόνια, αποτελεί την αγαπημένη ελληνική επιλογή μπίρας για τους

ποσοστό της συνδρομητικής τηλεόρασης στην Ελλάδα ξεπέρα-σε το 20%, όταν για μια δεκαετία και πλέον κυμαινόταν στα επίπεδα του 10-11%. Είμαστε βέβαιοι ότι τα περιθώρια ανάπτυ-ξης της αγοράς συνδρομητικής τηλεόρασης είναι ακόμα πολύ μεγάλα. Η πεποίθησή μας αυτή στηρίζεται τόσο στις διεθνείς τάσεις, που καταγράφουν σημαντική άνοδο της συνδρομητικής τα τελευταία χρόνια, όσο και στη δυναμική που βλέπουμε να αναπτύσσει η εγχώρια αγορά μετά το λανσάρισμα του nova 3play. Όσον αφορά εμάς στη Forthnet, πιστεύουμε και επενδύ-ουμε σε πρωτοπόρες υπηρεσίες. Λανσάρουμε συνεχώς νέες, καινοτόμους υπηρεσίες, πάντα με στόχο την αύξηση της αξίας της υπηρεσίας nova 3play και της ενίσχυσης της «εμπειρίας» του συνδρομητή. Αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε και το 2015, και ήδη σχεδιάζουμε και υλοποιούμε πολλά καινούργια πράγ-ματα προς αυτήν την κατεύθυνση, ενώ παράλληλα προετοιμά-ζουμε και νέες υπηρεσίες εξυπηρέτησης πελατών, σχεδιασμέ-νες να λειτουργούν σε πλατφόρμες νέων τεχνολογιών, οι οποίες θα είναι άμεσα διαθέσιμες στους συνδρομητές μας.

500 τεύχη

14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 22 12/11/14 10:51 PM

Σκανάρετε το QR Codeπου βρίσκεται στο ταμπελάκι του είδους κάθε προϊόντος μαναβικής με ελληνική προέλευση και μάθετε επί τόπου τις βασικές πληροφορίες του.

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΗΥΠΕΡΟΧΗ ΣΤΑ ΦΡΕΣΚΑ!Στα My market η «ΕΓΓΥΗΣΗ ΥΠΕΡΟΧΗΣ ΣΤΑ ΦΡΕΣΚΑ ΜΑΣ» αποτελεί το πρωτόκολλο ασφάλειας φρέσκων φρούτων και λαχανικών που πιστοποιεί ότι κάθε ελληνικό αγροτικό προϊόν που διαθέτουμε έχει ελεγχθεί σε κάθε στάδιο παραγωγής, συγκομιδής, τυποποίησης και διακίνησής του.

Έτσι, μπορείτε όχι μόνο να νιώθετε αλλά και να είστε πραγματικά σίγουροι για τα φρούτα και τα λαχανικά που προμηθεύεστε από τα καταστήματά μας!

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

KTX_21X29_FINAL.pdf 1 2/12/2014 4:48:57 μμ

21x29.indd 1 12/4/14 5:21 PM

Re tail ΑΝΑΔΡΟΜΗ

24 RETAIL BUSI NESS

ΑΧιΛΛΕΑΣ κΑΝΑρΗΣΕμπορικός Διευθυντής Καταναλωτικών Προϊόντων, Vodafone Ελλάδας

Το retail θα παίξει ακόμα πιο σημαντικό ρόλο στη διαφοροποίησή μας

Ύστερα από μια περίοδο μακράς ύφεσης, που συνοδεύτηκε από μειωμένη κατανάλωση και έντονο ανταγωνισμό κατά τη διάρκεια της οποίας τα έσοδα των εταιρειών κινητής τηλε-φωνίας έχουν υποχωρήσει περισσότερο από 50%, η αγορά παρουσιάζει σημάδια ισορρο-

πίας και σταθεροποίησης. Η ζήτηση του καταναλωτικού κοινού για ολοκληρωμένες υπηρεσίες που συνδυάζουν κινητό, σταθερό, Internet και τηλεοπτικό περιεχόμενο εντείνουν τις τάσεις συγκέντρωσης στην ελληνική αγορά. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και η συμφωνία για την εξαγορά της hellas online, μια επένδυση που αγγίζει τα 300 εκατομμύρια ευρώ. Πρόκειται για μια συμφωνία η οποία θα επιταχύνει τη στρατηγική της Vodafone για την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών επικοινωνίας και αποτελεί μια σημαντική εξέλιξη για την ελληνική αγορά. Η Vodafone, μαζί με τη hellas online, θα ενισχύσει περαι-τέρω τις ολοκληρωμένες λύσεις που παρέχει μαζί με καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες, ώστε οι συνδρομητές να καλύπτουν τις ανάγκες επικοινωνίας τους, κινητής και

ΝικΟΛΑΟΣ ΠρΕζΑΣΓενικός Διευθυντής Επιβατηγών Αυτοκινήτων Mercedes-Benz

Η ιδιωτική κατανάλωση θα δώσει ώθηση στον κλάδο

Το 2014 ήταν η πρώτη χρονιά μετά την έναρξη της ύφεσης που τα αποτελέσματα ήταν αυξητικά για τον κλάδο, της τάξης του 19% λίγο πριν από το τέλος του χρόνου. Η αύξηση του τουρισμού έδωσε νέα ώθηση στο χώρο τ ο υ α υ τ ο κ ι ν ή τ ο υ μ ε τ ι ς π ω λ ή σ ε ι ς

ενοικιαζόμενων αυτοκινήτων να «κρατούν» το χορό των εταιρικών πωλήσεων. Φυσικά, για μια υγιή αγορά αυτοκινήτου θα πρέπει πρωτίστως να υπάρχει αύξηση της ιδιωτικής κατανάλωσης, η οποία θα συμπαρασύρει τις πωλήσεις γενικότερα. Η ευρωστία του τουρισμού αποτελεί μείζονα παράγοντα, όμως εξίσου σημαντική είναι η καταναλωτική εμπιστοσύνη, αυτό που αποκαλείται «ψυχολογία του καταναλωτή», ώστε να υπάρξει περαιτέρω ανάπτυξη του κλάδου. Η Mercedes-Benz είδε τις πωλήσεις της να εκτοξεύονται το 2014 με ρυθμό υπερδιπλάσιο της συνολικής αγοράς αυτοκινήτου και τα μέχρι στιγμής δεδομένα μας επιτρέπουν να ελπίζουμε για ακόμα καλύτερες επιδόσεις το 2015. Σε μεγάλο βαθμό, η

σταθερής. Στην αγορά των ολοκληρωμένων τηλεπικοινω-νιακών λύσεων, το retail θα παίξει ακόμα πιο σημαντικό ρόλο στη διαφοροποίησή μας. Συνεχίζουμε να επενδύου-με στην ενδυνάμωση τόσο του εμπορικού δικτύου μας όσο και του online portal με καινοτόμους υπηρεσίες όπως η υπηρεσία multishopping, που επιτρέπει στον πελάτη να ξεκινήσει και να ολοκληρώσει την αγορά του σε όποιο κανάλι θέλει. Επίσης, κύριο συστατικό αυτής της στρατη-γικής διαφοροποίησης είναι η εξειδικευμένη ομάδα ιnternet η οποία εξυπηρετεί τους πελάτες μας στα πάντα γύρω από τα smartphones και το Internet. Έτσι, η Vodafone Ελλάδας θα συνεχίσει να διευρύνει τις επιλογές των προ-ϊόντων και των υπηρεσιών που διαθέτει στους πελάτες της, ώστε να μπορούν να επιλέξουν αυτό που πραγματικά ανταποκρίνεται στις ανάγκες και στις απαιτήσεις τους στηρίζοντας τη διαφοροποίησή της στην καινοτομία στο retail.

αισιοδοξία μας για τη νέα χρονιά πηγάζει από την

προσδοκώμενη αύξηση του τουρισμού, από την ανάγκη

ανανέωσης στόλων οχημάτων μεγάλων εταιρειών, καθώς

και από το γεγονός ότι η Mercedes-Benz διαθέτει μια

πλήρη γκάμα επιβατηγών αυτοκινήτων που είναι σε θέση

να καλύψει οποιαδήποτε ανάγκη, έχοντας να επιδείξει

ιδιαίτερα οικονομικούς, χαμηλού κυβισμού κινητήρες

βενζίνης και πετρελαίου. Όλα τα παραπάνω, βέβαια,

εξαρτώνται άμεσα από την πολυπόθητη αποκατάσταση

της ρευστότητας και τη σταθερότητα του φορολογικού

πλαισίου, καθώς και από την εν γένει αναπτυξιακή πορεία

της ελληνικής οικονομίας. Χωρίς αυτά, οποιαδήποτε

πρόβλεψη καθίσταται αυτόματα άκυρη, με όλες τις

συνέπειες που κάτι τέτοιο θα επιφέρει, όχι μόνο για τον

κλάδο του αυτοκινήτου, αλλά για το λιανεμπόριο

γενικότερα.

500 τεύχη

14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 24 12/11/14 10:51 PM

21x29.indd 1 12/11/14 6:26 PM

Πιο ώριμος και πιο διε-ρευνητικός φαίνεται πως είναι πλέον ο Έλληνας online καταναλωτής, σύμφωνα με την έρευνα

του εργαστηρίου ELTRUN για το ηλε-κτρονικό εμπόριο, η οποία παρουσιά-στηκε από τον καθηγητή του Οικονο-μικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Γιώργο Δουκίδη, στο πλαίσιο του «10th Internet & E-Business Innovation Forum», που διοργάνωσε στις 3/12 η ΕΕΔΕ. Η online έρευνα, που επαναλαμβάνεται τα τε-λευταία 5 χρόνια, διεξήχθη την περίοδο Σεπτεμβρίου- Οκτωβρίου 2014 και συμ-μετείχαν 1.197 online αγοραστές.Το σημαντικότερα από τα πορίσματά της είναι πως η αγορά Ηλεκτρονικού Εμπορίου B-C αναπτύχθηκε το 2014, αφού οι Έλληνες online καταναλωτές αύξησαν περίπου κατά 10% τον αριθμό των κατηγοριών που αγόρασαν online.

■ Εισιτήρια για εκδηλώσεις (που ανέβη-κε στην 3η από την 5η θέση πέρυσι)

■ Εξοπλισμός για Η/Υ■ Είδη ένδυσης/ υπόδησης■ Ηλεκτρονικές συσκευές / κινητά Κατηγορίες με τη μεγαλύτερη αύξηση το 2014 (+10% όσον αφορά τα ποσοστά των online αγοραστών) είναι:■ Ταξιδιωτικές υπηρεσίες■ Εισιτήρια για εκδηλώσεις■ Ασφάλειες■ Παρα-φαρμακευτικά■ Είδη λιανεμπορίου / S-MΑυτο σχετίζεται με τις υψηλού επιπέδου online υπηρεσίες που προσφέρονται στις περιοχές του τουρισμού, των εισι-τηρίων και των ασφαλειών. Η αύξηση στις άλλες δύο περιοχές σχετίζεται με σημαντικές επενδύσεις που έγιναν για online υπηρεσίες από επαγγελ-ματίες (π.χ. φαρμακοποιούς) ή νέους

επιχειρηματίες (π.χ. ασφάλειες).

ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑΠολύ σημαντικά εί-ναι τα κριτήρια που ε π η ρ ε ά ζ ο υ ν τ η ν εμπιστοσύνη του κα-ταναλωτή για να επι-λέξει ένα ηλεκτρονι-κό κατάστημα. Στο σχήμα 2 βλέπουμε ότι πλέον ο Έλληνας

online καταναλωτής διαθέτει στοιχεία ωριμότητας και δεν τον επηρεάζουν μό-νο θέματα ασφάλειας (παρότι η ασφα-λής πληρωμή παραμένει πρώτος λόγος), αλλά και η εξυπηρέτηση/ προϊοντική κάλυψη, η χρηστικότητα/ ευχρηστία

26 RETAIL BUSI NESS

Re tail ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Πιο ώριμοι πιακαι στην Ελλάδα Τι δείχνει η τελευταία έκδοση της έρευνας του Εργαστη-ρίου Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN) για τους Έλλη-νες online καταναλωτές.

ΟΝLINE KATANAΛΩΤΕΣ

Η ανάπτυξη είναι εμφανής και από τον αριθμό των online αγορών, αφού από μία κάθε μήνα του 2013 αυξήθηκε σε τρεις κάθε δύο μήνες το 2014.Οι προβλέψεις για το 2015 είναι θετικές, αφού αναμένεται έξι στους δέκα online καταναλωτές να αυ-ξήσουν την αξία των online αγορών τους και μόνο ένας στους δέκα να μειώσουν.

ΤΙ ΑΓΟΡΑΖΟΥΝΤα προϊόντα/υπηρεσίες με τις πρώτες προτιμήσεις των καταναλωτών, όπως εμφανίζονται στο σχήμα 1, είναι:■ Ταξιδιωτικές υπηρεσίες (αεροπορικά

εισιτήρια κ.λπ.)■ Διαμονή σε καταλύματα

Του Γιάννη Χαραμίδη

τα ηλεκτρονικα καταστηματα

εχουν ενα ιΔιαιτερα συνθετο

περιβαλλον να αντιμετωπισουν

26-28 REPORTAZ_HLEKTRONIKO EMPORIO.indd 26 12/11/14 6:34 PM

RETAIL BUSINESS 27

➔

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

% ΦΥΣΙΚΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ONLINE ΕΡΕΥΝΑ % ONLINE ΑΓΟΡΩΝ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΦΥΣΙΚΗ ΕΠΙΣΚΕΨΗ

του site, οι χαμηλές τιμές/ πληροφο-ρίες, η σωστή κριτική/συστάσεις και, τέλος, το branding/διαφήμιση. Άρα τα ηλεκτρονικά καταστήματα έχουν ένα σύνθετο περιβάλλον να αντιμετωπίσουν και να επηρεάσουν θετικά τον online καταναλωτή.

Η ΠΟΛΥ-ΚΑΝΑΛΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΜια άλλη σημαντική τάση που κατα-γράφεται είναι η πολυ-καναλική και παν-καναλική συμπεριφορά των online καταναλωτών. Όπως αναλύεται στο σχήμα 3, για το 1/3 των online κατανα-λωτών, οι φυσικές αγορές που κάνουν αφού κάνουν πρώτα online έρευνα τι-μών και σύγκριση προϊόντων, ξεπερνά το 30%. Το αντίθετο φαινόμενο, παρότι δεν είναι τόσο εμφανές, σίγουρα κατα-γράφει μια αναδυόμενη τάση, αφού ένα 40% των online καταναλωτών κάποια στιγμή και για συγκεκριμένα προϊόντα (χρήση όσφρησης, γεύσης κ.λπ.) αφού τα διερεύνησαν σε φυσικά καταστή-ματα, τα αγόρασαν (πιθανόν φθηνό-τερα) από ηλεκτρονικά καταστήματα. Οι δύο αυτές τάσεις σκιαγραφούν ένα ενδιαφέρον και πολύπλοκο επιχειρη-ματικό περιβάλλον για το λιανεμπόριο, το οποίο πρέπει να ανταποκριθεί στην πολυκαναλική αυτή τάση.

ΟΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙΣε σχέση με τους κύριους προβλημα-τισμούς των online αγοραστών, αυτοί αφορούν τη διακίνηση των φυσικών προϊόντων και την ασφάλεια των δεδο-μένων, όπως φαίνεται στο σχήμα 4. Με βάση τα αποτελέσματα, ένας στους τέσ-σερις online καταναλωτές θεωρεί ότι τα έξοδα αποστολής αντιπροσωπεύουν σημαντικό ποσοστό της τελικής αξίας του προϊόντος, ενώ ένας στους πέντε θεωρούν ότι το ισχύον νομικό πλαί-

26-28 REPORTAZ_HLEKTRONIKO EMPORIO.indd 27 12/11/14 6:34 PM

28 RETAIL BUSINESS

Retail ΡΕΠΟΡΤΑΖ

συμπεριφορές και να παράσχουν πληρο-φορίες σχετικά με τους υπάρχοντες και μελλοντικούς χρήστες του διαδικτύου.Σύμφωνα με τον Digital Evolution Index, η Ελλάδα βρίσκεται στην 41η θέση, σύμφω-να με μετρήσεις του 2013, μετά τη Ρωσία και πριν από χώρες όπως η Ινδία ή η Ουγ-γαρία με μεγάλη δυναμική να εξελιχθεί σε χώρα με υψηλή ψηφιακή ανάπτυξη (δημιουργία starts up), με σκορ 32, κυρίως χάρη στη ροπή της προς την καινοτομία και καλή βαθμολογία στο δείκτη της ζή-τησης, χάρη στην αύξηση της χρήσης του διαδικτύου (με σκορ 30).Η έρευνα εντόπισε 4 αλληλοεξαρτώμε-νους παράγοντες -την Προσφορά, τη Ζή-τηση, τους Θεσμούς και την Καινοτομία- που ορίζουν την ψηφιακή εξέλιξη της κάθε χώρας και μπορούν να χρησιμοποιη-θούν ως στρατηγικά σημεία αξιολόγησης για μελλοντική ανάπτυξη.Ενώ οι αναπτυγμένες αγορές κυριαρχούν στις πρώτες θέσεις, μια διαφορετική εικόνα αναδύεται όταν συγκρίνουμε το ρυθμό ψη-φιακής υιοθέτησης. Η έρευνα ανέλυσε την εξέλιξη της κάθε αγοράς από το 2008 έως το 2013, για να καταγράψει τα σημεία ορόσημο της κάθε χώρας, να παρακολουθήσει την πρόοδο και να εντοπίσει τους τομείς που χρειάζονται βελτίωση. Οι χώρες ομαδοποι-ήθηκαν σε τέσσερις ζώνες χωρών: ■ Οι χώρες που έχουν σήμερα χαμηλά

σκορ ετοιμότητας, όμως εξελίσσονται γρήγορα. Η Ινδία, η Κίνα, η Βραζιλία, το Βιετνάμ και οι Φιλιππίνες είναι ορισμέ-να παραδείγματα. Εάν τα ποσοστά εξέ-λιξής τους διατηρηθούν, οι χώρες αυτές θα αναδυθούν σε ισχυρές ψηφιακές οικονομίες, αλλά ο Δείκτης δείχνει ότι η επόμενη φάση της ανάπτυξης μπορεί να είναι πιο δύσκολο να επιτευχθεί.

■ Ενώ έχουν μια μακρά ιστορία έντονης ανάπτυξης, αυτές οι χώρες (οι περισ-σότερες της Δυτικής και Βόρειας Ευ-ρώπης, η Αυστραλία και η Ιαπωνία) έχουν ωριμάσει. Ωστόσο, η καινοτομία και η ανεύρεση αγορών εκτός τοπικών συνόρων θα είναι κρίσιμοι παράγοντες για να συνεχίσουν να αναπτύσσονται.

■ Xώρες όπως η Σιγκαπούρη, το Χονγκ Κονγκ και οι ΗΠΑ, που έχουν και συ-νεχίζουν να διατηρούν υψηλά επίπεδα ψηφιακών συναλλαγών, υποστηριζόμε-να από εξελιγμένες υποδομές και εκλε-πτυσμένους καταναλωτές. Για να πα-ραμείνουν ως χώρες που ξεχωρίζουν, θα πρέπει να συνεχίσουν την πορεία ταχείας ανάπτυξης της καινοτομίας.

■ Χώρες που αντιμετωπίζουν προκλήσεις αλλά με πληθυσμό 2,5 δισεκατομμύρια αποτελούν σημαντικές ευκαιρίες για επενδύσεις. Η Ινδονησία, η Ρωσία, η Νιγηρία, η Αίγυπτος και η Κένυα είναι ορισμένα παραδείγματα. R

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ ONLINE ΑΓΟΡΑΣΤΩΝ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ SOCIAL MEDIA

σιο δεν προστατεύει αν υπάρχει κά-ποιο πρόβλημα κατά τη μεταφορά των προϊόντων, και ένας στους έξι θεωρεί ότι υπάρχει πρόβλημα με την ασφάλεια και την προστασία των προσωπικών δεδομένων. Τα παραπάνω μπορούν, σε σημαντικό βαθμό, να αντιμετωπισθούν με τη σωστή πληροφόρηση των online καταναλωτών από τους θεσμικούς φο-ρείς του κλάδου. ΤΑ SOCIAL MEDIAΟι πρόσφατες σημαντικές επενδύ-σεις των επιχειρήσεων για το digital marketing δικαιολογούνται (Σχήμα 5) και από το γεγονός ότι το 1/3 των online κα-ταναλωτών ακολουθούν κάποια μάρκα προϊόντος στα social media, δύο στους πέντε αξιολογούν/ προτείνουν στους φίλους τους κάποιο προϊόν μέσω των social media, ενώ ένας στους τέσσερις

πιθανόν να αγοράσουν ένα προϊόν που ακολουθούν στα social media. Βέβαια, χρειάζεται περισσότερη εξειδίκευση από τους ειδικούς, γιατί η επίδραση των social media στην αγοραστική συμπε-ριφορά δεν είναι ακόμα εμφανής στους Έλληνες online αγοραστές.

O DIGITAL EVOLUTION INDEX Παράλληλα με την έρευνα του ELTRUN, δημοσιεύθηκαν πρόσφατα και στοιχεία τα οποία αφορούν την παγκόσμια εξέλιξη των χωρών συγκριτικά με τις νέες τεχνο-λογίες και το διαδίκτυο. Αναλυτικότερα, η MasterCard σε συνεργασία με τη Σχολή Fletcher του Πανεπιστημίου Tufts, δη-μιούργησαν το δείκτη Digital Evolution Index, για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις και τις κυβερνήσεις να κατανοήσουν το εξελισσόμενο παγκόσμιο ψηφιακό τοπίο, να εντοπίσουν τις επαναλαμβανόμενες

26-28 REPORTAZ_HLEKTRONIKO EMPORIO.indd 28 12/11/14 6:34 PM

21x29.indd 1 12/4/14 5:23 PM

Oπιο αντιπροσωπευτικός κλάδος της ελληνικής βιομηχανίας αλλά και των ελληνικών νοικοκυριών είναι αυτός των τροφίμων

και των ποτών, καθώς η αύξηση ή η μείωση του εισοδήματος των πολιτών αποτυπώνεται άμεσα στις πωλήσεις του κλάδου, που είναι το α και το ω μιας ελληνικής οικογένειας. Δηλαδή, το τελευταίο προϊόν που εγκαταλείπει μια μέση ελληνική οικογένεια σε περίοδο ύφεσης, όπως είναι αυτή που διανύου-με, είναι τα τρόφιμα. Όταν ξεκίνησε η ύφεση στην Ελλάδα, το 2008, ο κλάδος των τροφίμων και των ποτών επέδειξε

2013, αλλά και το 2014, δείχνει αρνητική πορεία, με τις περισσότερες επιχειρή-σεις να καταγράφουν πολυετείς ζημιές και μάλιστα σε υποκλάδους όπως για παράδειγμα η ιχθυοκαλλιέργεια, ενώ ξεκινά η κεφαλαιοποίηση χρεών, δηλα-δή εταιρείες όπως η Σελόντα αλλάζουν το management και αναζητούν στρατη-γικό επενδυτή.

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣΤα τρόφιμα και τα ποτά είναι δύο από τους εννέα βιομηχανικούς κλάδους στους οποίους κατεγράφη αύξηση της απασχόλησης το τρίτο τρίμηνο του 2013, σε μια ακόμη ένδειξη ότι έχει ανακοπεί, αν και δεν έχει ακόμη τερματιστεί, η συρρίκνωση των θέσεων εργασίας στην ελληνική μεταποιητική βιομηχανία, που ανέρχεται σε 38,1% μεταξύ 2008-

2013, καθώς στην πενταετία αυτή στο μεταποιητικό τομέα χάθηκαν 206.500 θέ-σεις εργασίας. Ενώ το σύνολο των θέ-σεων εργασίας στον τομέα κατά το τρίτο τρίμηνο του τρέχο-ντος έτους μειώ-θηκε κατά 5,8%, σε σύγκριση με την ίδια

χρονική περίοδο του 2012, σημειώθηκε αύξηση της απασχόλησης σε ορισμέ-

30 RETAIL BUSI NESS

Re tail ΕΡΕΥΝΑ

Σε τροχιά κάμψης…Ζημιές καταγράφουν οι περισσότερες επιχειρήσεις του κλάδου την τελευταία διετία, όπως δείχνει η ανάλυση των στοιχείων των δημοσιευμένων ισολογισμών.

ΤΡΟΦΙΜΑ - ΠΟΤΑ

μεγάλες αντοχές, αφού προερχόταν από χρόνια με έντονη επενδυτική δρα-στηριότητα, εξάλ-λου θεωρούνται και είναι ανελαστικές οι δαπάνες για τη μέση ελληνική οικογένεια. Από το 2012 όμως τα πρώτα ισχυρά ρήγ-ματα στις επιχειρή-σεις είχαν διαφανεί, αφού είχε κοπεί η πι-στωτική διευκόλυνση από τις τράπεζες για όσες επιχειρήσεις ήταν υπερδανεισμέ-νες. Δυστυχώς, η εικόνα του κλάδου το

Οι πρΟκλήσεισ στΟ χώρΟ

πρΟερχΟνται τΟσΟ απΟ τΟ

εγχώριΟ, ΟσΟ και απΟ τΟ διεθνεσ

περιβαλλΟν

30-33 EREYNA_TROFIMA-POTA.indd 30 12/11/14 7:58 PM

RETAIL BUSINESS 31

➔

νους μεγάλους βιομηχανικούς κλάδους βαρύνουσας σημασίας για τον τομέα, καθώς και σε ορισμένους κλάδους συ-γκριτικά ήσσονος σημασίας. Η αύξηση αυτή, πάντως, συνδέεται πιθανότατα όχι μόνο με τις διαφαινόμενες τάσεις σταθεροποίησης ή και ανάκαμψης του όγκου της παραγωγής ορισμένων κλά-δων λόγω εξαγωγικής επέκτασης, αλλά και, κυρίως, με τη διεύρυνση της μερι-κής απασχόλησης με ωρομίσθιο και της εκ περιτροπής εργασίας, που μπορεί να οδηγούν το επίπεδο επιχειρήσεων και κλάδων σε αύξηση του εργατικού δυναμικού, με παράλληλη μείωση του αριθμού των σταθερά και πλήρως απα-σχολουμένων. Είναι χαρακτηριστικό, άλλωστε, ότι αύ-ξηση του αριθμού των απασχολουμένων σημειώνεται ακόμη και σε κλάδους που εξακολουθούν να φθίνουν παραγωγικά. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με την Ελλη-νική Στατιστική Αρχή, εκτιμάται ότι αυ-ξήθηκε ο αριθμός των εργαζομένων στη βιομηχανία τροφίμων κατά 12.180 άτο-μα, από 96.587 άτομα σε 108.767 άτομα, με ποσοστιαία αύξηση των θέσεων ερ-γασίας κατά 12,6%. Σε σύγκριση με το τρίτο τρίμηνο του 2008, η απασχόληση στον κλάδο το ίδιο τρίμηνο του 2013 ήταν μειωμένη κατά 0,9%.Επίσης, αυξήθηκε και στη βιομηχανία ποτών κατά 261 άτομα, από 9.064 άτομα σε 9.325 άτομα, με ποσοστιαία αύξηση των θέσεων εργασίας κατά 2,9%. Σε σύ-γκριση με το τρίτο τρίμηνο του 2008, η απασχόληση στον κλάδο το ίδιο τρίμηνο του 2013 ήταν μειωμένη κατά 19,7%.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣύμφωνα με το Ίδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών, η βιομη-χανία τροφίμων και ποτών παραμένει ένας από τους πιο δυναμικούς, αντα-γωνιστικούς και εξωστρεφείς κλάδους της ελληνικής μεταποίησης, με έντονη επενδυτική και εμπορική δραστηρι-ότητα στην Ελλάδα, τα Βαλκάνια και την Ευρώπη, διατηρώντας τη δυνατότητα να παίξει σημαντικό ρόλο στην ανα-πτυξιακή τόνωση της ελλη-νικής οικονομίας. Η παρα-γωγή ειδών αρτοποιίας και αλευροειδών προϊόντων, η παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων και τα ποτά συνι-στούν τους σημαντικότερους υποκλάδους του τομέα. Η βιομηχανία τροφίμων και πο-τών στηρίζεται περισσότερο στα ξένα κεφάλαια για τη χρηματο-δότηση των περιουσιακών της

στοιχείων, παρότι ο δείκτης δανειακής επιβάρυνσης βελτιώθηκε το 2010, κυρί-ως λόγω περιορισμού της πιστοληπτικής επέκτασης. Συγχρόνως, ο περιορισμός των βραχυχρόνιων υποχρεώσεων βελ-τίωσε και τη γενική ρευστότητα των επιχειρήσεων του κλάδου, η οποία κυ-μαίνεται σε ικανοποιητικό επίπεδο.

ΠΛΗΘΩΡΑ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝΟι προκλήσεις στο χώρο των ελληνικών τροφίμων είναι ποικίλες και προέρχο-νται τόσο από το εγχώριο, όσο και από το διεθνές περιβάλλον. Οι διακυμάνσεις των τιμών, η αναμενόμενη μελλοντι-κή αύξηση της ζήτησης για τρόφιμα, οι επιπτώσεις του ανταγωνισμού από νέους ανερχόμενους παίκτες στην πα-γκόσμια αγορά, η ταχύτερη μείωση της διαθεσιμότητας των φυσικών πόρων στη γεωργική παραγωγή, οι αυξημένες καταναλωτικές απαιτήσεις ως προς την ασφάλεια των τροφίμων και τη ζήτηση για τρόφιμα με ειδικά χαρακτηριστικά, ο σεβασμός στην ποιότητα, είναι μερι-κές από τις σημαντικότερες διεθνείς προκλήσεις με τις οποίες έρχεται αντι-μέτωπος και ο εγχώριος τομέας. Ο ελληνικός κλάδος τροφίμων και ποτών αντιμετωπίζει και μια πληθώρα «εσω-τερικών» προκλήσεων, οι οποίες εκπο-ρεύονται και από το δύσκαμπτο πολλές φορές θεσμικό πλαίσιο, αλλά και από το μακροοικονομικό περιβάλλον και τη δύσκολη οικονομική συγκυρία, τις αντί-ξοες κοινωνικές και πολιτικές συνθήκες και την οικονομική ύφεση. Από την άλλη όμως πλευρά, το ΙΟΒΕ επισημαίνει πως οι ευκαιρίες για ανάκαμψη είναι πολλές και περιλαμβάνουν ενέργειες και δρά-σεις που συνδέονται με την αξιοποίηση των παραδοσιακών χαρακτηριστικών των ελληνικών τροφίμων, τις συνέργειες των επιχειρήσεων σε όλη την αλυσίδα αξίας των τροφίμων, την επιμονή στη συντονισμένη προσπάθεια δημιουργίας μιας ισχυρής και άμεσα αναγνωρίσιμης ελληνικής ταυτότητας τροφίμων (ελλη-

νικό brand name), την πιο οργανω-μένη και αποτε-

λεσματική προώθηση των προϊόντων, την ενσωμάτωση της καινοτομίας, της έρευνας και της διαφοροποίησης του προϊόντος, με την ταυτόχρονη ένταξη των νέων, σύγχρονων τεχνολογιών στην παραγωγή, αλλά και τη συνεργασία με κρατικούς και ερευνητικούς φορείς που θα στηρίξουν την προσπάθεια ενημέρω-σης και προβολής του ελληνικού προϊ-όντος, μέσα από ένα μελετημένο και μακρόπνοο σχεδιασμό. Στο παραπάνω πλαίσιο, ιδιαίτερα σημαντική είναι η συνεισφορά και ο λειτουργικός ρόλος του Οργανισμού Προώθησης Εξαγωγών, ο οποίος, μέσα από τη συμμετοχή του σε επιχειρησι-ακά προγράμματα, διεθνείς εκθέσεις, συνέδρια και την αποτελεσματικότερη συνεργασία με τις επιχειρήσεις και τους σχετικούς συνδέσμους, μπορεί να απο-τελέσει καθοριστικό παράγοντα στην προσπάθεια ενίσχυσης της εξαγωγικής δραστηριότητας και της εξωστρέφειας του τομέα, ταυτόχρονα με την οργανω-μένη προώθηση του ελληνικού brand name τροφίμων. Τέλος, ως προς την επίτευξη και των παραπάνω στόχων, καθίσταται ανα-γκαία η δημιουργία ενός κοινού οράμα-τος ανάδειξης και υποστήριξης των ελληνικών τροφίμων σε όλο το φάσμα της αλυσίδας αξίας τροφίμων και βιοα-γροδιατροφής, το οποίο θα δώσει πνοή στην εξωστρέφεια των επιχειρήσεων και την περαιτέρω ανάπτυξη των εξα-γωγών. Οι απαιτούμενες προϋποθέσεις για την κοινή σύμπλευση των επιχειρή-σεων και τη στήριξη ενός κοινού ορά-ματος, σε ένα υγιές επιχειρηματικό περιβάλλον στον τομέα, συνδέονται με μια σειρά από αναγκαίες παρεμβάσεις και δράσεις, όπως είναι η επίλυση των προβλημάτων διοικητικού βάρους, η εξυγίανση και ο εκσυγχρονισμός του θεσμικού πλαισίου, η στήριξη της και-νοτομίας και της έρευνας, αλλά και η σωστή εκπαίδευση και η ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων και κατάλληλα προσαρμο-σμένων στις σύγχρονες απαιτήσεις της αγοράς επαγγελματικών ειδικοτήτων στον κλάδο. R

Τα στοιχεία προέρχονται από την έκδοση της Direction Business Network, «Οι Ισχυροί της Ελ-ληνικής Οικονομίας», η οποία συνίσταται στην παρουσίαση των οικονομικών στοιχείων από τους δημοσιευμένους ισολογισμούς του 2013 των 500 πρώτων επιχειρήσεων σε κύκλο εργα-σιών και των 100 αντίστοιχων σε κέρδη προ φόρων, την επεξεργασία των οποίων ανέλαβε η Direction Business Reports.

30-33 EREYNA_TROFIMA-POTA.indd 31 12/11/14 7:58 PM

32 RETAIL BUSINESS

Retail ΕΡΕΥΝΑ

Α/Α ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΚΛΑΔ

ΟΣ

ΚΥΚΛ

ΟΣ

ΕΡΓΑ

ΣΙΩΝ

20

13

ΚΥΚΛ

ΟΣ

ΕΡΓΑ

ΣΙΩΝ

20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΜΙΚ

ΤΟ

ΚΕΡΔ

ΟΣ 2

013

ΜΙΚ

ΤΟ

ΚΕΡΔ

ΟΣ 2

012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΚΕΡΔ

Η ΠΡ

Ο ΦΟ

ΡΩΝ

2013

ΚΕΡΔ

Η ΠΡ

Ο ΦΟ

ΡΩΝ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΚΑΘΑ

ΡΑ

ΠΑΓΙΑ

201

3

ΚΑΘΑ

ΡΑ

ΠΑΓΙΑ

201

2

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΓΕΝΙ

ΚΟ

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΕΝΕΡ

ΓΗΤΙ

ΚΟΥ

2013

ΓΕΝΙ

ΚΟ

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΕΝΕΡ

ΓΗΤΙ

ΚΟΥ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΜΕΤ

ΟΧΙΚ

Ο ΚΕ

ΦΑΛΑ

ΙΟ

2013

ΜΕΤ

ΟΧΙΚ

Ο ΚΕ

ΦΑΛΑ

ΙΟ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΙΔΙΩ

Ν ΚΕ

ΦΑΛΑ

ΙΩΝ

2013

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΙΔΙΩ

Ν ΚΕ

ΦΑΛΑ

ΙΩΝ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΥΠΟΧ

ΡΕΩΣ

ΕΩΝ

2013

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΥΠΟΧ

ΡΕΩΣ

ΕΩΝ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

1 ΕΛΑΪΣ UNILEVER HELLAS ΑΕ Τ 451.332.132 475.383.081 -5,06 184.100.482 214.505.916 -14,17 1.274.260 -1.906.663 - 311.946.083 313.679.641 -0,55 437.887.592 477.925.254 -8,38 23.736.860 23.735.830 0,00 190.402.136 159.985.075 19,01 247.485.456 317.940.179 -22,162 COCA - COLA 3E ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΒΕΕ Π 416.000.000 370.400.000 12,31 117.300.000 115.400.000 1,65 -36.000.000 -30.000.000 -20,00 148.100.000 159.000.000 -6,86 249.700.000 298.700.000 -16,40 28.800.000 28.800.000 0,00 64.900.000 92.800.000 -30,06 184.800.000 205.900.000 -10,253 NESTLE ΕΛΛΑΣ ΑE Τ 407.469.991 434.489.207 -6,22 216.631.829 240.122.807 -9,78 22.420.111 27.410.513 -18,21 193.929.995 193.828.698 0,05 342.749.615 355.094.550 -3,48 39.119.726 39.119.726 0,00 63.500.501 52.684.501 20,53 279.249.114 302.410.049 -7,664 ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ Π 314.512.108 341.033.558 -7,78 236.163.738 249.055.415 -5,18 -6.435.882 29.169.603 - 134.175.695 158.106.016 -15,14 264.835.758 290.922.789 -8,97 54.581.310 54.581.310 0,00 141.766.995 149.965.048 -5,47 123.068.763 140.957.741 -12,695 ΣΟΓΙΑ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ Τ 304.918.306 263.699.195 15,63 25.749.481 21.578.095 19,33 13.327.239 10.111.872 31,80 14.714.566 17.304.244 -14,97 125.261.557 137.579.678 -8,95 18.730.905 18.730.905 0,00 63.134.819 52.863.034 19,43 62.126.738 84.716.644 -26,676 ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΑΒΕΕ Τ 279.385.000 281.568.000 -0,78 53.607.000 53.558.000 0,09 -43.499.000 -42.922.000 -1,34 268.252.000 297.578.000 -9,85 368.301.000 414.165.000 -11,07 236.639.000 236.639.000 0,00 149.761.000 198.580.000 -24,58 218.540.000 215.585.000 1,377 ΜΥΛΟΙ ΣΟΓΙΑΣ AE Τ 212.812.316 207.798.828 2,41 12.896.249 12.236.448 5,39 4.806.699 3.479.073 38,16 19.961.850 21.245.117 -6,04 95.652.210 96.004.975 -0,37 13.449.330 13.449.330 0,00 42.617.818 40.912.458 4,17 53.034.392 55.092.517 -3,748 ΠΙΝΔΟΣ ΠΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤ. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ Τ 176.562.000 183.261.000 -3,66 18.036.000 19.723.000 -8,55 62.000 14.000 342,86 47.549.000 49.683.000 -4,30 147.508.000 151.055.000 -2,35 13.244.553 13.244.553 0,00 39.996.000 40.882.000 -2,17 107.512.000 110.173.000 -2,429 ΦΑΓΕ ΑΕ Τ 171.308.000 173.156.000 -1,07 43.044.000 53.540.000 -19,60 -12.980.000 -4.415.000 -194,00 118.554.000 124.494.000 -4,77 202.064.000 221.756.000 -8,88 40.964.000 40.964.000 0,00 160.442.000 174.618.000 -8,12 41.622.000 47.138.000 -11,70

10 ΝΙΤΣΙΑΚΟΣ Θ. ΑΒΕΕ Τ 168.638.229 145.194.318 16,15 17.075.656 15.545.618 9,84 1.570.765 -1.260.830 - 31.364.247 32.349.542 -3,05 115.990.838 122.882.205 -5,61 13.561.009 13.291.009 2,03 23.436.078 22.663.031 3,41 92.554.760 100.219.174 -7,6511 ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑE Τ 166.364.176 172.002.378 -3,28 -40.705.633 24.698.615 - -88.577.207 -17.678.262 -401,05 202.112.050 182.640.409 10,66 356.303.887 434.167.843 -17,93 85.354.185 85.335.590 0,02 68.572.782 146.836.859 -53,30 287.731.105 287.330.984 0,1412 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΑΧΑΡΗΣ ΑΕ Τ 161.192.779 175.300.451 -8,05 24.431.359 28.570.709 -14,49 -11.371.762 -993.666 -1044,42 107.073.776 112.884.404 -5,15 216.099.989 231.815.670 -6,78 26.826.703 26.826.703 0,00 50.545.385 60.487.248 -16,44 165.554.604 171.328.422 -3,3713 ΟΛΥΜΠΟΣ ΑΕ Τ 148.655.638 151.207.266 -1,69 42.432.558 36.113.289 17,50 9.288.798 482.865 1823,68 86.232.223 88.286.639 -2,33 134.560.028 145.659.095 -7,62 5.606.328 5.606.328 0,00 54.232.692 47.188.624 14,93 80.327.336 98.470.471 -18,4214 ΜΕΒΓΑΛ ΑΕ Τ 143.334.000 172.988.000 -17,14 28.277.000 45.326.000 -37,61 -13.489.000 -8.857.000 -52,30 60.874.000 65.424.000 -6,95 137.857.000 181.868.000 -24,20 9.181.000 9.181.000 0,00 13.591.000 28.421.000 -52,18 124.266.000 153.447.000 -19,0215 ΤΥΡ.Α.Σ. ΑΕ Τ 131.540.064 128.911.338 2,04 15.323.423 11.425.624 34,11 -186.426 -85.582 -117,83 104.579.413 108.546.763 -3,65 157.181.145 163.157.855 -3,66 11.671.945 11.671.945 0,00 72.066.114 74.049.479 -2,68 85.115.031 89.108.376 -4,4816 ΠΕΤΤΑΣ Ν. ΠΑΥΛΟΣ ABEE Τ 129.010.742 139.474.639 -7,50 15.169.238 11.693.090 29,73 5.047.558 3.419.769 47,60 21.900.540 21.276.493 2,93 108.342.660 104.962.119 3,22 7.656.371 7.656.371 0,00 46.066.637 44.437.099 3,67 62.276.023 60.525.020 2,8917 ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Ε. Ι. ΑΕ Τ 126.428.954 121.009.432 4,48 59.049.575 59.440.668 -0,66 12.127.527 12.527.032 -3,19 90.568.785 88.389.591 2,47 167.633.243 164.660.633 1,81 10.500.000 10.500.000 0,00 84.451.568 81.045.973 4,20 83.181.675 83.614.660 -0,5218 ΣΕΛΟΝΤΑ ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΑΕΓΕ Τ 109.016.206 103.030.947 5,81 -26.728.644 33.324.794 - -70.685.111 -7.827.817 -803,00 83.727.541 107.436.562 -22,07 185.573.645 241.056.048 -23,02 36.235.184 36.235.184 0,00 -40.683.261 23.956.052 - 226.256.906 217.099.996 4,2219 TASTY FOODS ΑΒ&ΓΕ Τ 105.565.857 106.150.254 -0,55 48.787.180 48.350.668 0,90 6.651.545 -6.910.507 - 18.944.471 18.669.117 1,47 62.843.478 63.247.771 -0,64 9.167.721 15.167.721 -39,56 22.254.375 29.015.918 -23,30 40.589.103 34.231.853 18,5720 CHIPITA AB&EE Τ 102.661.000 115.419.000 -11,05 34.270.000 43.410.000 -21,06 -17.700.000 -76.893.000 76,98 279.216.000 288.695.000 -3,28 334.292.000 347.529.000 -3,81 136.032.000 136.032.000 0,00 62.156.000 76.042.000 -18,26 272.136.000 271.487.000 0,2421 ELBISCO ΑΒΕΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Τ 100.093.000 98.714.000 1,40 39.295.000 37.643.000 4,39 1.368.000 1.552.000 -11,86 110.256.000 111.603.000 -1,21 146.705.000 158.671.000 -7,54 80.975.000 80.975.000 0,00 61.318.000 59.825.000 2,50 85.387.000 98.846.000 -13,6222 ΙΟΝ ΑΕ Τ 99.355.528 97.731.615 1,66 36.072.534 35.063.473 2,88 1.519.607 1.233.510 23,19 46.597.862 44.064.076 5,75 129.285.768 127.568.750 1,35 23.601.601 23.601.601 0,00 51.353.808 50.869.196 0,95 77.931.960 76.699.554 1,6123 ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Τ 95.014.000 89.097.000 6,64 37.997.000 37.363.000 1,70 -17.593.000 -4.440.000 -296,24 110.919.000 115.653.000 -4,09 167.402.000 192.397.000 -12,99 12.382.000 12.382.000 0,00 37.583.000 53.217.000 -29,38 129.819.000 139.180.000 -6,7324 ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ ΑΕ Τ 93.953.493 91.145.029 3,08 18.539.664 20.230.520 -8,36 2.540.839 3.379.398 -24,81 104.242.509 108.712.213 -4,11 154.002.552 159.386.061 -3,38 10.960.040 9.742.257 12,50 82.432.704 78.463.272 5,06 71.569.848 80.922.789 -11,5625 AGROINVEST AEBE Τ 93.352.568 85.350.205 9,38 14.064.278 10.584.133 32,88 2.372.592 486.894 387,29 59.254.240 61.803.410 -4,12 123.342.218 126.021.569 -2,13 75.000.000 75.000.000 0,00 76.523.595 75.028.762 1,99 46.818.623 50.992.807 -8,1926 ΜΥΘΟΣ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑE Π 92.176.905 84.751.092 8,76 44.056.141 40.308.649 9,30 6.084.405 3.216.625 89,15 33.403.218 33.297.956 0,32 79.155.722 71.870.319 10,14 39.405.499 39.405.499 0,00 56.139.681 52.794.390 6,34 23.016.041 19.075.929 20,6527 ΔΩΔΩΝΗ ΑΕ Τ 83.066.240 83.558.043 -0,59 15.033.164 12.873.422 16,78 1.246.321 463.617 168,83 9.303.976 10.408.922 -10,62 97.117.700 88.133.346 10,19 11.892.117 11.892.117 0,00 32.824.086 32.444.203 1,17 64.293.614 55.689.143 15,4528 HELLENIC QUALITY FOODS ΑΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Τ 81.002.774 89.989.915 -9,99 21.569.431 26.435.622 -18,41 -4.583.645 -1.548.614 -195,98 145.606.458 147.080.971 -1,00 171.295.381 185.686.869 -7,75 79.900.000 79.900.000 0,00 69.655.920 74.745.264 -6,81 101.639.461 110.941.605 -8,3829 ΚΟΛΙΟΣ ΑE Τ 78.277.944 116.853.680 -33,01 10.585.311 10.298.046 2,79 1.806.060 44.216 3984,63 46.310.404 47.489.954 -2,48 94.243.103 99.400.020 -5,19 12.640.000 12.640.000 0,00 28.072.894 26.235.022 7,01 66.170.209 73.164.998 -9,5630 ΑΝΔΡΟΜΕΔΑ ΑE Τ 76.010.235 62.833.342 20,97 4.480.111 1.980.360 126,23 -1.918.767 -577.335 -232,35 26.936.530 28.214.979 -4,53 105.832.741 95.348.843 11,00 8.776.710 8.776.710 0,00 23.908.929 26.148.079 -8,56 81.923.812 69.200.764 18,3931 ΜΙΝΕΡΒΑ AE ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Τ 75.797.950 77.714.179 -2,47 18.251.532 18.654.455 -2,16 698.450 693.333 0,74 12.994.091 14.607.882 -11,05 70.265.364 63.569.310 10,53 33.184.156 33.184.156 0,00 45.323.517 44.974.151 0,78 24.941.847 18.595.159 34,1332 ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΠΡΟΔΡΟΜΟΣ ΑΒΕΕ Τ 74.174.436 81.317.937 -8,78 10.575.782 14.810.017 -28,59 4.067.570 9.117.819 -55,39 10.232.743 7.076.376 44,60 73.588.367 63.307.267 16,24 11.892.480 11.892.480 0,00 34.772.111 34.833.591 -0,18 38.816.256 28.473.676 36,3233 BARILLA HELLAS AΒΕΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Τ 73.424.904 73.816.558 -0,53 29.306.629 28.145.376 4,13 5.941.291 3.448.622 72,28 12.643.786 12.462.197 1,46 54.676.898 53.479.081 2,24 5.634.440 5.634.440 0,00 31.697.532 31.812.394 -0,36 22.979.366 21.666.687 6,0634 ΧΑΪΤΟΓΛΟΥ ΑΦΟΙ ΑΒΕΕ Τ 73.228.000 65.836.000 11,23 13.154.000 4.983.000 163,98 -630.000 -10.851.000 94,19 111.207.000 107.171.000 3,77 177.119.000 172.341.000 2,77 16.048.000 16.048.000 0,00 16.272.000 19.344.000 -15,88 160.847.000 152.997.000 5,1335 ΥΦΑΝΤΗΣ Α. & Χ. ABEE Τ 72.370.238 75.684.062 -4,38 27.860.540 28.550.688 -2,42 2.074.119 2.018.036 2,78 37.864.059 39.001.991 -2,92 75.760.662 79.383.668 -4,56 7.344.910 7.344.910 0,00 22.839.040 23.169.427 -1,43 52.921.622 56.214.241 -5,8636 ΙΝΤΕΡΚΟΜΜ ΦΟΥΝΤΣ ΑΕ Τ 72.277.096 62.503.449 15,64 15.102.260 9.927.550 52,12 6.362.877 2.413.909 163,59 10.636.582 11.862.147 -10,33 60.711.583 65.253.750 -6,96 6.780.437 6.780.437 0,00 20.230.081 17.146.474 17,98 40.481.502 48.107.276 -15,8537 ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ ΑΒΕΕ Τ 70.788.000 66.271.000 6,82 20.893.000 19.870.000 5,15 704.000 -485.000 - 87.011.000 87.822.000 -0,92 140.443.000 146.442.000 -4,10 69.063.000 69.063.000 0,00 61.665.000 61.701.000 -0,06 78.778.000 84.741.000 -7,0438 PEPSICO-ΗΒΗ ΑΒΕ Π 70.000.743 86.295.486 -18,88 24.315.714 31.980.078 -23,97 -16.845.587 -18.573.997 9,31 23.720.421 24.355.843 -2,61 70.164.948 74.368.330 -5,65 74.963.065 98.033.311 -23,53 51.150.369 23.142.753 121,02 19.014.579 51.225.577 -62,8839 ΓΙΩΤΗΣ ΑΕ Τ 69.526.986 74.170.690 -6,26 31.675.770 32.853.850 -3,59 4.023.528 3.457.086 16,38 11.420.855 13.945.048 -18,10 68.175.376 69.327.404 -1,66 15.289.854 15.289.854 0,00 37.648.522 34.849.290 8,03 30.526.854 34.478.114 -11,4640 ΒΙΚΟΣ AE Π 68.714.713 74.602.258 -7,89 28.984.560 28.749.943 0,82 12.231.777 10.611.926 15,26 27.812.296 29.258.692 -4,94 101.318.893 93.593.569 8,25 8.329.110 8.329.110 0,00 69.408.039 66.309.584 4,67 31.910.854 27.283.985 16,9641 ΑΜΒΡΟΣΙΑΔΗΣ ΚΟΤΟΠΟΥΛΑ ΕΞΟΧΗΣ ABEE Τ 68.522.484 66.378.500 3,23 8.548.932 7.315.578 16,86 606.815 213.074 184,79 13.632.570 13.920.114 -2,07 44.035.792 50.973.357 -13,61 5.914.884 5.044.881 17,25 10.086.856 8.616.320 17,07 33.948.936 42.357.037 -19,8542 ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΒΕΕ Τ 68.128.756 57.827.568 17,81 22.103.142 21.347.537 3,54 5.344.129 5.195.215 2,87 15.241.654 18.842.585 -19,11 60.800.779 48.596.053 25,11 12.564.752 10.911.495 15,15 35.487.765 32.572.892 8,95 25.313.014 16.023.161 57,9843 ΠΕΡΣΕΥΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΙΔΙΚΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΑΒΕΕ Τ 67.991.699 47.137.541 44,24 10.414.145 5.540.609 87,96 3.150.004 611.048 415,51 19.277.786 20.985.391 -8,14 82.408.057 83.559.393 -1,38 6.379.087 6.379.087 0,00 23.105.762 21.175.085 9,12 59.302.295 62.384.308 -4,9444 ΒΙΟΚΟΤ ΑΕ Τ 66.768.056 59.174.388 12,83 6.215.292 5.311.551 17,01 -1.491.505 299.703 - 6.102.412 6.602.855 -7,58 36.042.374 29.066.924 24,00 6.310.000 6.310.000 0,00 4.667.215 6.207.431 -24,81 31.375.159 22.859.493 37,2545 ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ ΑΒΕΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Τ 64.140.698 67.667.218 -5,21 24.729.440 24.979.875 -1,00 3.941.826 3.723.931 5,85 38.409.348 38.636.313 -0,59 67.076.899 68.342.113 -1,85 5.783.840 5.358.932 7,93 47.345.427 45.894.118 3,16 19.731.472 22.447.995 -12,1046 ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ ΑΡΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΕ Τ 61.021.340 64.317.740 -5,13 26.561.740 30.153.129 -11,91 2.522.890 3.304.954 -23,66 67.472.540 62.728.578 7,56 114.259.055 107.491.942 6,30 3.897.168 3.897.168 0,00 39.343.538 39.647.660 -0,77 74.915.517 67.844.282 10,4247 ΚΟΡΕ ΑΕ Τ 59.337.104 63.726.895 -6,89 8.105.764 7.882.945 2,83 96.879 -866.011 - 9.167.816 9.147.492 0,22 42.192.712 66.462.890 -36,52 1.315.290 1.315.290 0,00 -680.590 -746.396 8,82 42.873.302 67.209.286 -36,2148 ΑΡΑΜΠΑΤΖΗΣ ΜΙΧΑΗΛ ΑΒΕΕ «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΜΗ» Τ 55.875.119 54.100.280 3,28 13.904.746 13.329.977 4,31 6.889.307 6.226.477 10,65 22.327.139 20.213.961 10,45 52.988.251 47.766.113 10,93 4.540.808 4.540.808 0,00 33.862.690 29.325.294 15,47 19.125.561 18.440.819 3,7149 ΝΙΚΑΣ Π. Γ. ΑΒΕΕ Τ 55.326.004 66.345.197 -16,61 17.781.904 24.914.594 -28,63 -20.998.736 -4.504.759 -366,15 46.203.945 48.530.288 -4,79 89.364.090 104.247.459 -14,28 12.138.797 18.208.195 -33,33 -7.447.950 10.797.534 - 96.812.040 93.449.925 3,6050 HELLENIC CATERING ΑΕ Τ 53.135.199 60.060.517 -11,53 7.678.950 8.219.275 -6,57 -3.344.560 -4.508.286 25,81 23.112.324 24.139.376 -4,25 56.571.186 64.343.683 -12,08 12.460.353 12.460.353 0,00 32.568.844 35.815.076 -9,06 24.002.342 28.528.607 -15,8751 ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΪΑ ΑΕ Π 52.478.766 45.015.523 16,58 21.668.517 19.861.490 9,10 387.356 165.633 133,86 41.670.696 27.562.010 51,19 55.492.003 43.856.802 26,53 13.300.000 13.300.000 0,00 12.024.018 11.644.440 3,26 43.467.985 32.212.362 34,9452 ΚΡΟΝΟΣ ΑΕ Τ 50.521.679 52.204.142 -3,22 13.937.998 12.470.382 11,77 6.404.122 4.109.092 55,85 10.430.785 9.790.874 6,54 48.791.748 56.981.871 -14,37 7.303.979 7.077.312 3,20 23.111.748 20.443.899 13,05 25.680.000 36.537.972 -29,7253 ΜΠΑΛΑΚΑΝΑΚΗ ΑΦΟΙ ΑΒΕΕ Τ 49.420.092 40.653.480 21,56 14.328.709 9.926.613 44,35 6.790.587 3.532.953 92,21 5.749.437 4.698.321 22,37 25.445.839 20.147.981 26,29 2.737.500 2.737.500 0,00 19.843.333 14.882.341 33,33 5.602.506 5.265.640 6,4054 PERNOD RICARD HELLAS ABEE Π 46.209.756 48.916.713 -5,53 23.195.382 25.065.430 -7,46 2.712.318 3.355.208 -19,16 3.759.369 3.199.158 17,51 38.108.606 36.626.702 4,05 14.619.078 14.619.078 0,00 18.560.623 17.868.920 3,87 19.547.983 18.757.782 4,2155 LITTLE ACRE MILK FARM ΑΕ Τ 45.769.784 35.985.421 27,19 3.787.744 4.417.013 -14,25 1.246.358 1.832.133 -31,97 9.937.497 8.676.284 14,54 41.079.982 28.912.964 42,08 24.500.000 16.540.000 48,13 30.614.070 20.153.744 51,90 10.465.912 8.759.220 19,4856 BINGO AE&BE Τ 45.403.451 43.708.114 3,88 10.231.160 10.475.548 -2,33 310.128 250.349 23,88 17.453.244 17.850.124 -2,22 46.350.135 45.240.746 2,45 12.752.000 12.752.000 0,00 12.783.182 12.832.892 -0,39 33.566.953 32.407.854 3,5857 ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑΒ&ΕΕ Τ 44.133.850 53.344.680 -17,27 3.008.911 11.679.693 -74,24 -7.524.621 -38.467 -19461,24 17.261.849 18.674.592 -7,57 77.631.788 97.275.746 -20,19 9.420.900 9.420.900 0,00 -2.400.366 6.279.281 - 80.032.154 90.996.465 -12,0558 ΧΗΤΟΣ ABEE Π 43.071.799 45.078.438 -4,45 19.154.259 19.189.286 -0,18 3.020.141 4.043.175 -25,30 9.699.645 9.112.180 6,45 39.269.869 44.989.565 -12,71 2.337.240 4.543.632 -48,56 29.454.891 31.248.040 -5,74 9.814.978 13.741.525 -28,5759 C.P.W. ΕΛΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΑ ΠΡΩΙΝΟΥ ΑΕ Τ 42.868.517 53.431.008 -19,77 24.149.225 33.852.510 -28,66 4.032.826 6.405.017 -37,04 374.355 329.742 13,53 15.751.015 17.870.869 -11,86 201.070 201.070 0,00 8.909.386 9.471.725 -5,94 6.841.629 8.399.144 -18,5460 ΡΟΔΟΠΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΞΑΝΘΗΣ ΑΕ Τ 42.724.005 39.525.422 8,09 4.826.181 4.121.249 17,10 1.768.592 827.232 113,80 15.975.752 16.431.362 -2,77 26.857.879 29.590.572 -9,24 5.937.859 5.937.859 0,00 11.958.935 10.632.441 12,48 14.898.944 18.958.131 -21,41

ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTS • TA ΠΟΣΑ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΕΥΡΩ • ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ • ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΒΑΣΕΙ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2013 • Τ: ΤΡΟΦΙΜΑ, Π: ΠΟΤΑΣΗΜΕΙΩΣΗ: Η εταιρεία ΕΛΑΪΣ UNILEVER HELLAS ΑΕ έχει και άλλες δραστηριότητες εκτός από τα τρόφιμα.

ΟΙ 60 ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΠΟΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΟ 2013

30-33 EREYNA_TROFIMA-POTA.indd 32 12/11/14 7:58 PM

RETAIL BUSINESS 33

Α/Α ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΚΛΑΔ

ΟΣ

ΚΥΚΛ

ΟΣ

ΕΡΓΑ

ΣΙΩΝ

20

13

ΚΥΚΛ

ΟΣ

ΕΡΓΑ

ΣΙΩΝ

20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΜΙΚ

ΤΟ

ΚΕΡΔ

ΟΣ 2

013

ΜΙΚ

ΤΟ

ΚΕΡΔ

ΟΣ 2

012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΚΕΡΔ

Η ΠΡ

Ο ΦΟ

ΡΩΝ

2013

ΚΕΡΔ

Η ΠΡ

Ο ΦΟ

ΡΩΝ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΚΑΘΑ

ΡΑ

ΠΑΓΙΑ

201

3

ΚΑΘΑ

ΡΑ

ΠΑΓΙΑ

201

2

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΓΕΝΙ

ΚΟ

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΕΝΕΡ

ΓΗΤΙ

ΚΟΥ

2013

ΓΕΝΙ

ΚΟ

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΕΝΕΡ

ΓΗΤΙ

ΚΟΥ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΜΕΤ

ΟΧΙΚ

Ο ΚΕ

ΦΑΛΑ

ΙΟ

2013

ΜΕΤ

ΟΧΙΚ

Ο ΚΕ

ΦΑΛΑ

ΙΟ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΙΔΙΩ

Ν ΚΕ

ΦΑΛΑ

ΙΩΝ

2013

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΙΔΙΩ

Ν ΚΕ

ΦΑΛΑ

ΙΩΝ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΥΠΟΧ

ΡΕΩΣ

ΕΩΝ

2013

ΣΥΝΟ

ΛΟ

ΥΠΟΧ

ΡΕΩΣ

ΕΩΝ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η 20

13/2

012

(%)

1 ΕΛΑΪΣ UNILEVER HELLAS ΑΕ Τ 451.332.132 475.383.081 -5,06 184.100.482 214.505.916 -14,17 1.274.260 -1.906.663 - 311.946.083 313.679.641 -0,55 437.887.592 477.925.254 -8,38 23.736.860 23.735.830 0,00 190.402.136 159.985.075 19,01 247.485.456 317.940.179 -22,162 COCA - COLA 3E ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΒΕΕ Π 416.000.000 370.400.000 12,31 117.300.000 115.400.000 1,65 -36.000.000 -30.000.000 -20,00 148.100.000 159.000.000 -6,86 249.700.000 298.700.000 -16,40 28.800.000 28.800.000 0,00 64.900.000 92.800.000 -30,06 184.800.000 205.900.000 -10,253 NESTLE ΕΛΛΑΣ ΑE Τ 407.469.991 434.489.207 -6,22 216.631.829 240.122.807 -9,78 22.420.111 27.410.513 -18,21 193.929.995 193.828.698 0,05 342.749.615 355.094.550 -3,48 39.119.726 39.119.726 0,00 63.500.501 52.684.501 20,53 279.249.114 302.410.049 -7,664 ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ Π 314.512.108 341.033.558 -7,78 236.163.738 249.055.415 -5,18 -6.435.882 29.169.603 - 134.175.695 158.106.016 -15,14 264.835.758 290.922.789 -8,97 54.581.310 54.581.310 0,00 141.766.995 149.965.048 -5,47 123.068.763 140.957.741 -12,695 ΣΟΓΙΑ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ Τ 304.918.306 263.699.195 15,63 25.749.481 21.578.095 19,33 13.327.239 10.111.872 31,80 14.714.566 17.304.244 -14,97 125.261.557 137.579.678 -8,95 18.730.905 18.730.905 0,00 63.134.819 52.863.034 19,43 62.126.738 84.716.644 -26,676 ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΑΒΕΕ Τ 279.385.000 281.568.000 -0,78 53.607.000 53.558.000 0,09 -43.499.000 -42.922.000 -1,34 268.252.000 297.578.000 -9,85 368.301.000 414.165.000 -11,07 236.639.000 236.639.000 0,00 149.761.000 198.580.000 -24,58 218.540.000 215.585.000 1,377 ΜΥΛΟΙ ΣΟΓΙΑΣ AE Τ 212.812.316 207.798.828 2,41 12.896.249 12.236.448 5,39 4.806.699 3.479.073 38,16 19.961.850 21.245.117 -6,04 95.652.210 96.004.975 -0,37 13.449.330 13.449.330 0,00 42.617.818 40.912.458 4,17 53.034.392 55.092.517 -3,748 ΠΙΝΔΟΣ ΠΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤ. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ Τ 176.562.000 183.261.000 -3,66 18.036.000 19.723.000 -8,55 62.000 14.000 342,86 47.549.000 49.683.000 -4,30 147.508.000 151.055.000 -2,35 13.244.553 13.244.553 0,00 39.996.000 40.882.000 -2,17 107.512.000 110.173.000 -2,429 ΦΑΓΕ ΑΕ Τ 171.308.000 173.156.000 -1,07 43.044.000 53.540.000 -19,60 -12.980.000 -4.415.000 -194,00 118.554.000 124.494.000 -4,77 202.064.000 221.756.000 -8,88 40.964.000 40.964.000 0,00 160.442.000 174.618.000 -8,12 41.622.000 47.138.000 -11,70

10 ΝΙΤΣΙΑΚΟΣ Θ. ΑΒΕΕ Τ 168.638.229 145.194.318 16,15 17.075.656 15.545.618 9,84 1.570.765 -1.260.830 - 31.364.247 32.349.542 -3,05 115.990.838 122.882.205 -5,61 13.561.009 13.291.009 2,03 23.436.078 22.663.031 3,41 92.554.760 100.219.174 -7,6511 ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑE Τ 166.364.176 172.002.378 -3,28 -40.705.633 24.698.615 - -88.577.207 -17.678.262 -401,05 202.112.050 182.640.409 10,66 356.303.887 434.167.843 -17,93 85.354.185 85.335.590 0,02 68.572.782 146.836.859 -53,30 287.731.105 287.330.984 0,1412 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΑΧΑΡΗΣ ΑΕ Τ 161.192.779 175.300.451 -8,05 24.431.359 28.570.709 -14,49 -11.371.762 -993.666 -1044,42 107.073.776 112.884.404 -5,15 216.099.989 231.815.670 -6,78 26.826.703 26.826.703 0,00 50.545.385 60.487.248 -16,44 165.554.604 171.328.422 -3,3713 ΟΛΥΜΠΟΣ ΑΕ Τ 148.655.638 151.207.266 -1,69 42.432.558 36.113.289 17,50 9.288.798 482.865 1823,68 86.232.223 88.286.639 -2,33 134.560.028 145.659.095 -7,62 5.606.328 5.606.328 0,00 54.232.692 47.188.624 14,93 80.327.336 98.470.471 -18,4214 ΜΕΒΓΑΛ ΑΕ Τ 143.334.000 172.988.000 -17,14 28.277.000 45.326.000 -37,61 -13.489.000 -8.857.000 -52,30 60.874.000 65.424.000 -6,95 137.857.000 181.868.000 -24,20 9.181.000 9.181.000 0,00 13.591.000 28.421.000 -52,18 124.266.000 153.447.000 -19,0215 ΤΥΡ.Α.Σ. ΑΕ Τ 131.540.064 128.911.338 2,04 15.323.423 11.425.624 34,11 -186.426 -85.582 -117,83 104.579.413 108.546.763 -3,65 157.181.145 163.157.855 -3,66 11.671.945 11.671.945 0,00 72.066.114 74.049.479 -2,68 85.115.031 89.108.376 -4,4816 ΠΕΤΤΑΣ Ν. ΠΑΥΛΟΣ ABEE Τ 129.010.742 139.474.639 -7,50 15.169.238 11.693.090 29,73 5.047.558 3.419.769 47,60 21.900.540 21.276.493 2,93 108.342.660 104.962.119 3,22 7.656.371 7.656.371 0,00 46.066.637 44.437.099 3,67 62.276.023 60.525.020 2,8917 ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Ε. Ι. ΑΕ Τ 126.428.954 121.009.432 4,48 59.049.575 59.440.668 -0,66 12.127.527 12.527.032 -3,19 90.568.785 88.389.591 2,47 167.633.243 164.660.633 1,81 10.500.000 10.500.000 0,00 84.451.568 81.045.973 4,20 83.181.675 83.614.660 -0,5218 ΣΕΛΟΝΤΑ ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΑΕΓΕ Τ 109.016.206 103.030.947 5,81 -26.728.644 33.324.794 - -70.685.111 -7.827.817 -803,00 83.727.541 107.436.562 -22,07 185.573.645 241.056.048 -23,02 36.235.184 36.235.184 0,00 -40.683.261 23.956.052 - 226.256.906 217.099.996 4,2219 TASTY FOODS ΑΒ&ΓΕ Τ 105.565.857 106.150.254 -0,55 48.787.180 48.350.668 0,90 6.651.545 -6.910.507 - 18.944.471 18.669.117 1,47 62.843.478 63.247.771 -0,64 9.167.721 15.167.721 -39,56 22.254.375 29.015.918 -23,30 40.589.103 34.231.853 18,5720 CHIPITA AB&EE Τ 102.661.000 115.419.000 -11,05 34.270.000 43.410.000 -21,06 -17.700.000 -76.893.000 76,98 279.216.000 288.695.000 -3,28 334.292.000 347.529.000 -3,81 136.032.000 136.032.000 0,00 62.156.000 76.042.000 -18,26 272.136.000 271.487.000 0,2421 ELBISCO ΑΒΕΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Τ 100.093.000 98.714.000 1,40 39.295.000 37.643.000 4,39 1.368.000 1.552.000 -11,86 110.256.000 111.603.000 -1,21 146.705.000 158.671.000 -7,54 80.975.000 80.975.000 0,00 61.318.000 59.825.000 2,50 85.387.000 98.846.000 -13,6222 ΙΟΝ ΑΕ Τ 99.355.528 97.731.615 1,66 36.072.534 35.063.473 2,88 1.519.607 1.233.510 23,19 46.597.862 44.064.076 5,75 129.285.768 127.568.750 1,35 23.601.601 23.601.601 0,00 51.353.808 50.869.196 0,95 77.931.960 76.699.554 1,6123 ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Τ 95.014.000 89.097.000 6,64 37.997.000 37.363.000 1,70 -17.593.000 -4.440.000 -296,24 110.919.000 115.653.000 -4,09 167.402.000 192.397.000 -12,99 12.382.000 12.382.000 0,00 37.583.000 53.217.000 -29,38 129.819.000 139.180.000 -6,7324 ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ ΑΕ Τ 93.953.493 91.145.029 3,08 18.539.664 20.230.520 -8,36 2.540.839 3.379.398 -24,81 104.242.509 108.712.213 -4,11 154.002.552 159.386.061 -3,38 10.960.040 9.742.257 12,50 82.432.704 78.463.272 5,06 71.569.848 80.922.789 -11,5625 AGROINVEST AEBE Τ 93.352.568 85.350.205 9,38 14.064.278 10.584.133 32,88 2.372.592 486.894 387,29 59.254.240 61.803.410 -4,12 123.342.218 126.021.569 -2,13 75.000.000 75.000.000 0,00 76.523.595 75.028.762 1,99 46.818.623 50.992.807 -8,1926 ΜΥΘΟΣ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑE Π 92.176.905 84.751.092 8,76 44.056.141 40.308.649 9,30 6.084.405 3.216.625 89,15 33.403.218 33.297.956 0,32 79.155.722 71.870.319 10,14 39.405.499 39.405.499 0,00 56.139.681 52.794.390 6,34 23.016.041 19.075.929 20,6527 ΔΩΔΩΝΗ ΑΕ Τ 83.066.240 83.558.043 -0,59 15.033.164 12.873.422 16,78 1.246.321 463.617 168,83 9.303.976 10.408.922 -10,62 97.117.700 88.133.346 10,19 11.892.117 11.892.117 0,00 32.824.086 32.444.203 1,17 64.293.614 55.689.143 15,4528 HELLENIC QUALITY FOODS ΑΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Τ 81.002.774 89.989.915 -9,99 21.569.431 26.435.622 -18,41 -4.583.645 -1.548.614 -195,98 145.606.458 147.080.971 -1,00 171.295.381 185.686.869 -7,75 79.900.000 79.900.000 0,00 69.655.920 74.745.264 -6,81 101.639.461 110.941.605 -8,3829 ΚΟΛΙΟΣ ΑE Τ 78.277.944 116.853.680 -33,01 10.585.311 10.298.046 2,79 1.806.060 44.216 3984,63 46.310.404 47.489.954 -2,48 94.243.103 99.400.020 -5,19 12.640.000 12.640.000 0,00 28.072.894 26.235.022 7,01 66.170.209 73.164.998 -9,5630 ΑΝΔΡΟΜΕΔΑ ΑE Τ 76.010.235 62.833.342 20,97 4.480.111 1.980.360 126,23 -1.918.767 -577.335 -232,35 26.936.530 28.214.979 -4,53 105.832.741 95.348.843 11,00 8.776.710 8.776.710 0,00 23.908.929 26.148.079 -8,56 81.923.812 69.200.764 18,3931 ΜΙΝΕΡΒΑ AE ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Τ 75.797.950 77.714.179 -2,47 18.251.532 18.654.455 -2,16 698.450 693.333 0,74 12.994.091 14.607.882 -11,05 70.265.364 63.569.310 10,53 33.184.156 33.184.156 0,00 45.323.517 44.974.151 0,78 24.941.847 18.595.159 34,1332 ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΠΡΟΔΡΟΜΟΣ ΑΒΕΕ Τ 74.174.436 81.317.937 -8,78 10.575.782 14.810.017 -28,59 4.067.570 9.117.819 -55,39 10.232.743 7.076.376 44,60 73.588.367 63.307.267 16,24 11.892.480 11.892.480 0,00 34.772.111 34.833.591 -0,18 38.816.256 28.473.676 36,3233 BARILLA HELLAS AΒΕΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Τ 73.424.904 73.816.558 -0,53 29.306.629 28.145.376 4,13 5.941.291 3.448.622 72,28 12.643.786 12.462.197 1,46 54.676.898 53.479.081 2,24 5.634.440 5.634.440 0,00 31.697.532 31.812.394 -0,36 22.979.366 21.666.687 6,0634 ΧΑΪΤΟΓΛΟΥ ΑΦΟΙ ΑΒΕΕ Τ 73.228.000 65.836.000 11,23 13.154.000 4.983.000 163,98 -630.000 -10.851.000 94,19 111.207.000 107.171.000 3,77 177.119.000 172.341.000 2,77 16.048.000 16.048.000 0,00 16.272.000 19.344.000 -15,88 160.847.000 152.997.000 5,1335 ΥΦΑΝΤΗΣ Α. & Χ. ABEE Τ 72.370.238 75.684.062 -4,38 27.860.540 28.550.688 -2,42 2.074.119 2.018.036 2,78 37.864.059 39.001.991 -2,92 75.760.662 79.383.668 -4,56 7.344.910 7.344.910 0,00 22.839.040 23.169.427 -1,43 52.921.622 56.214.241 -5,8636 ΙΝΤΕΡΚΟΜΜ ΦΟΥΝΤΣ ΑΕ Τ 72.277.096 62.503.449 15,64 15.102.260 9.927.550 52,12 6.362.877 2.413.909 163,59 10.636.582 11.862.147 -10,33 60.711.583 65.253.750 -6,96 6.780.437 6.780.437 0,00 20.230.081 17.146.474 17,98 40.481.502 48.107.276 -15,8537 ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ ΑΒΕΕ Τ 70.788.000 66.271.000 6,82 20.893.000 19.870.000 5,15 704.000 -485.000 - 87.011.000 87.822.000 -0,92 140.443.000 146.442.000 -4,10 69.063.000 69.063.000 0,00 61.665.000 61.701.000 -0,06 78.778.000 84.741.000 -7,0438 PEPSICO-ΗΒΗ ΑΒΕ Π 70.000.743 86.295.486 -18,88 24.315.714 31.980.078 -23,97 -16.845.587 -18.573.997 9,31 23.720.421 24.355.843 -2,61 70.164.948 74.368.330 -5,65 74.963.065 98.033.311 -23,53 51.150.369 23.142.753 121,02 19.014.579 51.225.577 -62,8839 ΓΙΩΤΗΣ ΑΕ Τ 69.526.986 74.170.690 -6,26 31.675.770 32.853.850 -3,59 4.023.528 3.457.086 16,38 11.420.855 13.945.048 -18,10 68.175.376 69.327.404 -1,66 15.289.854 15.289.854 0,00 37.648.522 34.849.290 8,03 30.526.854 34.478.114 -11,4640 ΒΙΚΟΣ AE Π 68.714.713 74.602.258 -7,89 28.984.560 28.749.943 0,82 12.231.777 10.611.926 15,26 27.812.296 29.258.692 -4,94 101.318.893 93.593.569 8,25 8.329.110 8.329.110 0,00 69.408.039 66.309.584 4,67 31.910.854 27.283.985 16,9641 ΑΜΒΡΟΣΙΑΔΗΣ ΚΟΤΟΠΟΥΛΑ ΕΞΟΧΗΣ ABEE Τ 68.522.484 66.378.500 3,23 8.548.932 7.315.578 16,86 606.815 213.074 184,79 13.632.570 13.920.114 -2,07 44.035.792 50.973.357 -13,61 5.914.884 5.044.881 17,25 10.086.856 8.616.320 17,07 33.948.936 42.357.037 -19,8542 ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΒΕΕ Τ 68.128.756 57.827.568 17,81 22.103.142 21.347.537 3,54 5.344.129 5.195.215 2,87 15.241.654 18.842.585 -19,11 60.800.779 48.596.053 25,11 12.564.752 10.911.495 15,15 35.487.765 32.572.892 8,95 25.313.014 16.023.161 57,9843 ΠΕΡΣΕΥΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΙΔΙΚΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΑΒΕΕ Τ 67.991.699 47.137.541 44,24 10.414.145 5.540.609 87,96 3.150.004 611.048 415,51 19.277.786 20.985.391 -8,14 82.408.057 83.559.393 -1,38 6.379.087 6.379.087 0,00 23.105.762 21.175.085 9,12 59.302.295 62.384.308 -4,9444 ΒΙΟΚΟΤ ΑΕ Τ 66.768.056 59.174.388 12,83 6.215.292 5.311.551 17,01 -1.491.505 299.703 - 6.102.412 6.602.855 -7,58 36.042.374 29.066.924 24,00 6.310.000 6.310.000 0,00 4.667.215 6.207.431 -24,81 31.375.159 22.859.493 37,2545 ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ ΑΒΕΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Τ 64.140.698 67.667.218 -5,21 24.729.440 24.979.875 -1,00 3.941.826 3.723.931 5,85 38.409.348 38.636.313 -0,59 67.076.899 68.342.113 -1,85 5.783.840 5.358.932 7,93 47.345.427 45.894.118 3,16 19.731.472 22.447.995 -12,1046 ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ ΑΡΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΕ Τ 61.021.340 64.317.740 -5,13 26.561.740 30.153.129 -11,91 2.522.890 3.304.954 -23,66 67.472.540 62.728.578 7,56 114.259.055 107.491.942 6,30 3.897.168 3.897.168 0,00 39.343.538 39.647.660 -0,77 74.915.517 67.844.282 10,4247 ΚΟΡΕ ΑΕ Τ 59.337.104 63.726.895 -6,89 8.105.764 7.882.945 2,83 96.879 -866.011 - 9.167.816 9.147.492 0,22 42.192.712 66.462.890 -36,52 1.315.290 1.315.290 0,00 -680.590 -746.396 8,82 42.873.302 67.209.286 -36,2148 ΑΡΑΜΠΑΤΖΗΣ ΜΙΧΑΗΛ ΑΒΕΕ «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΜΗ» Τ 55.875.119 54.100.280 3,28 13.904.746 13.329.977 4,31 6.889.307 6.226.477 10,65 22.327.139 20.213.961 10,45 52.988.251 47.766.113 10,93 4.540.808 4.540.808 0,00 33.862.690 29.325.294 15,47 19.125.561 18.440.819 3,7149 ΝΙΚΑΣ Π. Γ. ΑΒΕΕ Τ 55.326.004 66.345.197 -16,61 17.781.904 24.914.594 -28,63 -20.998.736 -4.504.759 -366,15 46.203.945 48.530.288 -4,79 89.364.090 104.247.459 -14,28 12.138.797 18.208.195 -33,33 -7.447.950 10.797.534 - 96.812.040 93.449.925 3,6050 HELLENIC CATERING ΑΕ Τ 53.135.199 60.060.517 -11,53 7.678.950 8.219.275 -6,57 -3.344.560 -4.508.286 25,81 23.112.324 24.139.376 -4,25 56.571.186 64.343.683 -12,08 12.460.353 12.460.353 0,00 32.568.844 35.815.076 -9,06 24.002.342 28.528.607 -15,8751 ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΪΑ ΑΕ Π 52.478.766 45.015.523 16,58 21.668.517 19.861.490 9,10 387.356 165.633 133,86 41.670.696 27.562.010 51,19 55.492.003 43.856.802 26,53 13.300.000 13.300.000 0,00 12.024.018 11.644.440 3,26 43.467.985 32.212.362 34,9452 ΚΡΟΝΟΣ ΑΕ Τ 50.521.679 52.204.142 -3,22 13.937.998 12.470.382 11,77 6.404.122 4.109.092 55,85 10.430.785 9.790.874 6,54 48.791.748 56.981.871 -14,37 7.303.979 7.077.312 3,20 23.111.748 20.443.899 13,05 25.680.000 36.537.972 -29,7253 ΜΠΑΛΑΚΑΝΑΚΗ ΑΦΟΙ ΑΒΕΕ Τ 49.420.092 40.653.480 21,56 14.328.709 9.926.613 44,35 6.790.587 3.532.953 92,21 5.749.437 4.698.321 22,37 25.445.839 20.147.981 26,29 2.737.500 2.737.500 0,00 19.843.333 14.882.341 33,33 5.602.506 5.265.640 6,4054 PERNOD RICARD HELLAS ABEE Π 46.209.756 48.916.713 -5,53 23.195.382 25.065.430 -7,46 2.712.318 3.355.208 -19,16 3.759.369 3.199.158 17,51 38.108.606 36.626.702 4,05 14.619.078 14.619.078 0,00 18.560.623 17.868.920 3,87 19.547.983 18.757.782 4,2155 LITTLE ACRE MILK FARM ΑΕ Τ 45.769.784 35.985.421 27,19 3.787.744 4.417.013 -14,25 1.246.358 1.832.133 -31,97 9.937.497 8.676.284 14,54 41.079.982 28.912.964 42,08 24.500.000 16.540.000 48,13 30.614.070 20.153.744 51,90 10.465.912 8.759.220 19,4856 BINGO AE&BE Τ 45.403.451 43.708.114 3,88 10.231.160 10.475.548 -2,33 310.128 250.349 23,88 17.453.244 17.850.124 -2,22 46.350.135 45.240.746 2,45 12.752.000 12.752.000 0,00 12.783.182 12.832.892 -0,39 33.566.953 32.407.854 3,5857 ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑΒ&ΕΕ Τ 44.133.850 53.344.680 -17,27 3.008.911 11.679.693 -74,24 -7.524.621 -38.467 -19461,24 17.261.849 18.674.592 -7,57 77.631.788 97.275.746 -20,19 9.420.900 9.420.900 0,00 -2.400.366 6.279.281 - 80.032.154 90.996.465 -12,0558 ΧΗΤΟΣ ABEE Π 43.071.799 45.078.438 -4,45 19.154.259 19.189.286 -0,18 3.020.141 4.043.175 -25,30 9.699.645 9.112.180 6,45 39.269.869 44.989.565 -12,71 2.337.240 4.543.632 -48,56 29.454.891 31.248.040 -5,74 9.814.978 13.741.525 -28,5759 C.P.W. ΕΛΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΑ ΠΡΩΙΝΟΥ ΑΕ Τ 42.868.517 53.431.008 -19,77 24.149.225 33.852.510 -28,66 4.032.826 6.405.017 -37,04 374.355 329.742 13,53 15.751.015 17.870.869 -11,86 201.070 201.070 0,00 8.909.386 9.471.725 -5,94 6.841.629 8.399.144 -18,5460 ΡΟΔΟΠΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΞΑΝΘΗΣ ΑΕ Τ 42.724.005 39.525.422 8,09 4.826.181 4.121.249 17,10 1.768.592 827.232 113,80 15.975.752 16.431.362 -2,77 26.857.879 29.590.572 -9,24 5.937.859 5.937.859 0,00 11.958.935 10.632.441 12,48 14.898.944 18.958.131 -21,41

ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTS • TA ΠΟΣΑ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΕΥΡΩ • ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ • ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΒΑΣΕΙ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2013 • Τ: ΤΡΟΦΙΜΑ, Π: ΠΟΤΑΣΗΜΕΙΩΣΗ: Η εταιρεία ΕΛΑΪΣ UNILEVER HELLAS ΑΕ έχει και άλλες δραστηριότητες εκτός από τα τρόφιμα.

30-33 EREYNA_TROFIMA-POTA.indd 33 12/11/14 7:58 PM

Re tail ΔΙΕΘΝΗ NEA

Ολοκληρώθηκε η εξαγορά του γαλλικού τμή-ματος της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Dia στην

Carrefour, σύμφωνα με όσα ανακοίνωσε επίσημα ο δεύτερος μεγαλύτερος retailer στον κόσμο, σε ό,τι αφορά το συγκεκριμένο τομέα. Το συνολικό αντίτιμο εκτιμάται σε 645 εκατομμύρια ευρώ, ενώ αφορά τα 800 καταστήματα της Dia στην αγορά της Γαλλίας. Στο πλαίσιο του deal, η Carrefour είναι υποχρεωμένη να πουλήσει τα 56 από τα 800 καταστήματα. Παράλληλα, η Carrefour ανακοίνω-σε την τοποθέτηση του Gerard Lavinay στη θέση του Chairman της νέας οντότητας, που θα φέρει την ονομασία Erteco France.

Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της DiaΑντί 645 εκατ. ευρώ, ο retailer

ανακτά τα Dia στη Γαλλία.

CARREFOUR

Μάχη για να πετύχει τους στόχους ανάπτυξης που έχει θέσει δίνει η

Iglo Group, τη στιγμή που η αγορά κα-τεψυγμένων προϊόντων στην Ευρώπη βρίσκεται σε διαρκή κάμψη. Σε αυτό το πλαίσιο, εξάλλου, ο chief executive, Elio Leoni Sceti, είχε δηλώσει στη διάρκεια της περσινής χρονιάς πως επιθυμεί το διπλασιασμό των εσόδων μέχρι το 2020. Σε ό,τι αφορά τα έσοδα του τρίτου τρι-μήνου, σημείωσαν οριακή αύξηση 2,7%, ενώ η αγορά κατεψυγμένων συνολικά συρρικνώθηκε κατά 0,4%. Σαν συνέπεια, η εταιρεία αποφάσισε να αποχωρήσει από Ρουμανία, Σλοβακία και Τουρκία.

IGLO GROUP

Τα μεγαλεπήβολα σχέδιά της για διεθνή εξάπλωση έκανε γνωστά η αλυσίδα

εστιατορίων Taco Bell, ακολουθώντας τα παραδείγματα των KFC και Pizza Hut. Συ-γκεκριμένα, πρόθεση της εταιρείας είναι να προσθέσει άλλα 1.300 σημεία πώλησης

παγκοσμίως μέχρι το 2020, σημειώνοντας εντυπωσιακή αύξηση, καθώς σήμερα λειτουργεί μόλις 250 μονάδες εκτός Ηνωμένων Πολιτειών. «Μαζί με το ενδιαφέρον μας για την καινοτομία και την προσφορά σημαντικών υπηρεσιών, άλλο ένα βασικό στοιχείο για τη στρατηγική ανάπτυξης που ακολουθούμε, είναι η βελτίωση των εστιατορίων, τόσο στις ΗΠΑ όσο και διεθνώς», επισήμανε ο President της Taco Bell, Brian Niccol σε σχετικό δελτίο Τύπου. Πέρα από τα σχέδια σε διεθνές επίπεδο, η αλυσίδα επιδιώκει να προσθέσει άλλα 2.000 εστιατόρια στις ΗΠΑ, στο πλαίσιο του γενικού στόχου να φτάσει την αξία πωλήσεων στα 14 δισ. δολάρια μέχρι το 2022.

Σχέδια διεθνούς εξάπλωσηςΠρόθεση η προσθήκη άλλων 1.300 σημείων πώλησης μέχρι το 2020.

TACO BELL

34 RETAIL BUSI NESS

ΗDanone εξετάζει το ενδεχόμενο πώλησης του 20% του μετοχικού της κεφαλαίου

στη γιαπωνέζικη εταιρεία παρασκευής προϊό-ντων γάλακτος Yakult Honsha, σε μια κίνηση που θα της εξασφαλίσει αύξηση ρευστού για την υλοποίηση εξαγορών. Οι συζητήσεις των

δύο πλευρών βρίσκονται σε πρώιμο στάδιο, ενώ η αξία της εξαγοράς αυτής εκτιμάται σε 1,9 δισ. δολάρια περίπου. Πρόθεση της γαλλικής εταιρείας γιαουρτιών είναι να διαφοροποιηθεί από τη βραδέα αναπτυσσόμενη Ευρώπη και να βελτιώσει τα συρ-ρικνωμένα κέρδη της. Σημειώνεται πως οι Danone και Yakult ξεκίνησαν πέρυσι μια στρατηγική συνεργασία εννέα ετών κι αμέσως δημιουργήθηκαν φήμες πως η γαλλική εταιρεία θα μπορούσε να κινηθεί για την εξαγορά της γιαπωνέζικης. Ωστόσο, στο παρελθόν στελέχη της Yakult έχουν τονίσει πως ανάμεσα στις δύο εταιρείες υπάρ-χουν διαφορές, ως προς την επιχειρηματική κουλτούρα και τις τεχνικές Marketing.

Εξετάζει συνδιαλλαγή με ιαπωνική εταιρείαDANONE

Υπαρκτό ενδεχόμενο για διάθεση του 20% στη Yakult Honsha.

Αποχωρεί από τρεις ευρωπαϊκές αγορές

Η συρρίκνωση της αγοράς κατεψυγ-μένων οδήγησε σε αυτή την εξέλιξη.

Ένα νέο σκάνδαλο, που αφορά την αγορά κρέατος κάνει σταδιακά την εμφάνισή του στην Ευρώπη, καθώς ένας βασικός προμηθευτής από την Ελβετία κατηγορείται πως

πουλούσε κρέας αλόγου σαν χοιρινό. Οι Αρχές της Ελβετίας έχουν ξεκινήσει τη σχετική έρευνα στα ενδότερα της εταιρείας Carna Grischa, έπειτα από την ανάδειξη του θέματος στον τοπικό Τύπο. Σύμφωνα με τα δημοσιεύματα, η Carna Grischa έχει προχωρήσει σε μια σειρά παραβιάσεων, στις οποίες περιλαμβάνεται η πώληση κρέατος αλόγου σαν χοιρινού, ουγγρικού κοτόπουλου σαν ελβετικού (με τις ανάλογες χρεώσεις…) και κατεψυγμένου κρέατος σαν φρέσκου, ενώ παράλληλα διαφοροποιούσε τις ημερομηνίες κατανάλωσης. Η εταιρεία, από την πλευρά της, έχει αρνηθεί τις περισσότερες από τις παραπάνω κατηγορίες και κάνει λόγο για «μεμονωμένες περιπτώσεις», που έχουν συμβεί πριν από κάποια χρόνια.

Νέο σκάνδαλο στην αγορά κρέατοςΒασικός προμηθευτής διέθετε, μεταξύ άλλων, κρέας αλόγου σαν χοιρινό.

ΕΛΒΕΤΙΑ

34 DIETHNH_SALONI.indd 34 12/11/14 6:45 PM

AGRA_KTX 21x29cm [christmas2014].pdf 1 10/12/2014 3:26 µ.µ.

21x29.indd 1 12/11/14 2:28 PM

36 RETAIL BUSINESS

Retail ΝΕΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

To ArGOODaki για ακριτικά νησιά GOODY’S. Το ArGOODaki των Goody’s, έχοντας υπο-στηρίξει χιλιάδες παιδιά σε ανάγκη και τις οικογένειές

τους, καλεί τους καταναλωτές και φέτος, για 13η χρονιά, να συμμετάσχουν ενεργά σε μια εκστρατεία έμπρακτης προ-σφοράς και αγάπης. Αυτά τα Χριστούγεννα το ArGOODaki

σχεδιάζει και υλοποιεί μια ακόμα ξεχωριστή πράξη αλ-ληλεγγύης, αγκαλιάζοντας τα παιδιά των ακριτικών νησιών Ψαρά και Άγιος Ευστράτιος. Στόχος της φετινής εκστρα-

τείας αγάπης είναι η βελτίωση της ποιότητας ζωής και η κά-λυψη εκπαιδευτικών αναγκών των παιδιών που κατοικούν

στα δύο πανέμορφα ακριτικά νησιά της χώρας μας.

Συνεργασία με τον Σκλαβενίτη MASTERCARD. Η MasterCard συνεργάζεται με τα σούπερ μάρ-κετ Σκλαβενίτης για να επιβρα-βεύσει τους κατόχους καρτών MasterCard και Maestro, προ-σφέροντας σε 5.000 νικητές 20 ευρώ για τις αγορές τους από τα 110 καταστήματα του ομίλου σε όλη την Ελλάδα. Οι καταναλωτές

που επισκέπτονται τα σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης έως τις 31 Ιανουαρίου 2015, για κάθε συ-ναλλαγή με κάρτα MasterCard ή Maestro μπαίνουν σε διαδικασία

αυτοματοποιημένης επιλογής για να κερδίζουν 20 ευρώ για τις αγορές τους. Η Ιωάννα Μίγ-γου, Marketing Manager της

MasterCard στην Ελλάδα, δήλωσε: «Στοχεύουμε να ομορ-φύνουμε την καθημερινότητα

του καταναλωτή».

Συνεργασία με το I Live For Me

FOLLI FOLLIE. Η Folli Follie για δεύτερη συνεχή χρονιά ενώνει

τις δυνάμεις της με το μη κερδο-σκοπικό σωματείο Ι Live For Me, συμβάλλοντας στον αγώνα κατά

του καρκίνου. Η σχεδιαστική ομάδα της Folli Follie δημιούρ-γησε ένα νέο συλλεκτικό βρα-χιόλι στο οποίο πρωταγωνιστεί

η πεταλούδα, ενώ πρέσβειρα της πρωτοβουλίας είναι και φέτος η ηθοποιός Τόνια Σωτηροπούλου.

Παράλληλα, την ενέργεια υποστη-ρίζουν και 9 Ελληνίδες fashion

bloggers, οι οποίες φωτογραφή-θηκαν για τους σκοπούς του σω-ματείου. Το συλλεκτικό βραχιόλι συνδυάζει το καφέ χρώμα με το χαρακτηριστικό ροζ χρυσό της Folli Follie και φέρει χάραξη το

λογότυπο του σωματείου.

Συλλεκτική συσκευασία

BALLANTINE’S. Το σκο-τσέζικο ουίσκι Ballantine’s

λανσάρει τη συλλεκτική έκδοση ‘‘Briefcase Story Edition’’, μια συσκευασία-βαλίτσα που «πε-ρικλείει» την πορεία του ποτού. Η συσκευασία αναδεικνύει τη μοναδικότητα της τετράγωνης

φιάλης του Ballantine’s Finest, η οποία αποτελεί διαχρονικό χαρα-κτηριστικό του brand. Μαρτυρίες αναφέρουν ότι το μπουκάλι του Ballantine’s είχε το κατάλληλο σχήμα για να τοποθετείται σε

βαλίτσες την εποχή της Ποτοαπα-γόρευσης στην Αμερική, προκει-μένου να αποφύγει τα αδιάκριτα βλέμματα, ενώ άλλοι αναφέρουν ότι το τετράγωνο σχήμα του ήταν κατάλληλο για την τοποθέτηση δύο Ballantine’s σε μια θήκη.

Στηρίζουν το Χατζηκυριάκειο OK! BREAD. Τα Ok! Bread,

ενόψει των Χριστουγέννων, προχωρούν σε μια συμβολική

χειρονομία ευαισθησίας, με σκοπό να στηρίξουν το Χατζηκυριάκειο

Ίδρυμα Παιδικής Προστασίας. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία επέλεξε μέσα από μια σειρά εκδηλώσεων που θα πραγματοποιηθούν στα καταστήματά της, να διαθέσει το χρηματικό ποσό που θα συ-γκεντρωθεί στο Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα Παιδικής Προστασίας,

συμβάλλοντας έτσι στην αντιμε-τώπιση των αναγκών των παιδιών που φιλοξενούνται στο ίδρυμα. Τα Ok! Bread είναι αρτοζαχαροπλα-στεία που διαθέτουν μεγάλη ποι-κιλία ψωμιών, αρτοσκευασμάτων

και γλυκών, όλα χειροποίητα.

4ος Απολογισμός Βιώσιμης και Υπεύθυνης Ανάπτυξης

ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ. Η Μαρινόπουλος Α.Ε. προχώρησε στην έκδοση του 4ου Απολογισμού Βιώσιμης και Υπεύθυνης Ανάπτυξης που αφορά το 2013. Ο απολογισμός διατηρεί το επίπεδο συμφωνίας “Core”, ακολουθώ-ντας τις διεθνείς οδηγίες G4 (έκδοση 2013) του Global Reporting Initiative και παράλληλα συμπεριλαμβάνει 180 ποσοτικούς δείκτες για λόγους δια-φάνειας (από 145 την προηγούμενη χρονιά) και 24 ποσοτικούς στόχους

για λόγους πρακτικής δέσμευσης. Σύμφωνα με τον Απολογισμό, η εταιρεία, μεταξύ άλλων, επέφερε μέση μείωση 7% στο κόστος των καθημερινών

αγορών των καταναλωτών, αύξησε κατά 17%, τις οικογένειες που επωφε-λούνται από τα Κοινωνικά Παντοπωλεία και κατά 72% την αξία των προϊό-ντων που διανεμήθηκαν από τα Κοινωνικά Παντοπωλεία το 2013. Επίσης, έχει εγγράψει πάνω από 500.000 άτομα στο εκπτωτικό πρόγραμμα για

κοινωνικά ασθενέστερους. Μείωσε τις συνολικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα κατά 8,9%, την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας κατά 6,7%, τη χρήση χαρτιού για εμπορικούς σκοπούς κατά 25,7%, τη χρήση νερού κατά 26,4% και τη συνολική ποσότητα ψυκτικών υλικών που κατά 8%. Επιπλέον,

αύξησε τον αριθμό διαθέσιμων βιολογικών προϊόντων στα καταστήματά της κατά 21%, ενώ διατήρησε το ποσοστό προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας

Carrefour σε επίπεδο πάνω από 26% των συνολικών πωλήσεων.

Προσφορές και καμπάνια

ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ. Η Κωτσόβο-λος γιορτάζει αυτά τα Χριστού-γεννα, προσφέροντας αληθινά δώρα. Φέτος, τα καταστήματα

Κωτσόβολος μετατρέπονται στον απόλυτο προορισμό για την περίο-δο των εορτών. Σε συνέχεια της επιτυχημένης καμπάνιας, «Αυτό ξαναπές το», που δημιούργησε η LOWE Athens, η Κωτσόβολος

χρησιμοποιεί τα ‘‘memes’’, ένα δι-αδεδομένο τρόπο επικοινωνίας. Η εταιρεία, θέλοντας να μεταφέρει το κλίμα των εορτών σε όλους τους

καταναλωτές, κάνει η ίδια το πρώ-το δώρο, δίνοντάς τους τη δυνατό-τητα να αγοράσουν το προϊόν της επιλογής τους και να πληρώσουν

την πρώτη δόση τον Μάρτιο με το μοναδικό «Πλάνο Δόσεων».

ΤΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΕΧΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΟΥ

ΠΆΡΕ ΤΟ ΜΠΆΣΚΕΤ ... ΣΤΆ ΧΕΡΙΆ ΣΟΥ!NCAA: ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ KAI OI AΛΛΟΙ ΆΦΙΣΆ: ΕΣΤΕΜΠΆΝ ΜΠΆΤΙΣΤΆ

ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΤΕΤΑΡΤΗ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

ΚΆΙ ΜΆΖΙ… ΚΟΥΡΟΥΝΆ

Η ΣΤΗΛΗ ΤΩΝΜΕΓΑΛΩΝ

ΑΠΟΚΑΛΥΨΕΩΝ

ktx allstar_21x10_2014_new.indd 1 12/10/14 1:11 PM36-37 NEA AGORAS saloni+1/2 allstar.indd 36 12/11/14 6:46 PM

RETAIL BUSINESS 37

ενσυντομία

VIVECHROM: Το νέο application Vivechrom Visualizer της Vivechrom, μέλος του πολυεθνικού ομί-λου AkzoNobel, κατέκτησε την πρώτη θέση στα βραβεία τεχνολογίας της Μεγάλης Βρετανίας “2014 UK IT Industry Awards”. Με τη χρήση της σύγχρονης τεχνο-λογίας Augmented Reality, η δωρεάν εφαρμογή επιτρέπει στους χρήστες να δουν το χώρο της επιλογής τους, σε πραγματικό χρόνο, μέσω μιας ποικιλίας χρωμάτων, πριν από την τελική τους εφαρμογή στον τοίχο.

COCA COLA: Η Coca-Cola στηρίζοντας για 10η συ-νεχή χρονιά τα Παιδικά Χωριά SOS, προσκάλεσε το Σάββατο 6 Δεκεμβρίου, τα παιδιά σε μια χριστουγεννιά-τικη γιορτή. Συγκεκριμένα, η Coca-Cola διοργάνωσε αποκλειστικά για τα Παιδικά Χωριά SOS ένα πρωινό γε-μάτο μαγεία, δίνοντάς τους την ευκαιρία να διασκεδά-σουν σε όλα τα παιχνίδια και τις δραστηριότητες του The Christmas Factory, στην Τε-χνόπολη στο Γκάζι. Τους πε-ρίμενε και ο Άγιος Βασίλης, μαζί με τη... γυναίκα του και υποδέχθηκαν τα παιδιά.

Απονομή βραβείων

L’ORÉAL-UNESCO. Τρεις νεαρές διακεκριμένες ερευνή-

τριες, η Δρ. Βασιλική Παυλίδου - Επίκουρη Καθηγήτρια Θεωρη-τικής Αστροφυσικής στο Τμήμα

Φυσικής του Πανεπιστημίου Κρήτης, η Δρ. Αντιγόνη Δήμα - Ερευνήτρια στο Ερευνητικό

Κέντρο «Αλέξανδρος Φλέμινγκ» και η Δρ. Φλωρεντία Φωστήρα - Ερευνήτρια στο Εργαστήριο Μο-ριακής Διαγνωστικής στο «Δη-

μόκριτο», τιμήθηκαν για το πολύ σημαντικό ερευνητικό τους έργο,

για τις ικανότητές τους και για την αφοσίωσή τους στην επιστή-μη, στο πλαίσιο των «Ελληνικών Βραβείων L’ORÉAL-UNESCO Για

τις Γυναίκες στην Επιστήμη». Η L'ORÉAL Hellas και η Ελλη-νική Εθνική Επιτροπή UNESCO

ανακοίνωσαν για 8η χρονιά τις δικαιούχους των βραβείων, επιβραβεύοντας ανερχόμενες

γυναίκες επιστήμονες που έχουν υλοποιήσει στην Ελλάδα έρευνα με σημαντική επιστημονική αξία στο πεδίο των Βιοεπιστημών και

των Φυσικών Επιστημών.

Κοινωνική Κατοικία

BAT HELLAS. Κατοικία σε 12 πολίτες που αντιμετωπίζουν

βασικό πρόβλημα στέγασης δίνει με πρωτοβουλία της η British American Tobacco Hellas. Με

την ενέργεια «Μαζί φτιάχνουμε σπίτι», η εταιρεία ανέλαβε την

πλήρη αποκατάσταση δύο σχεδόν εγκαταλελειμμένων σπιτιών στο κέντρο της Αθήνας, που έχουν

παραχωρηθεί και λειτουργούν από τη Μη Κυβερνητική Οργάνωση «Ανθρώπινοι Άνθρωποι» και το Δήμο Αθηναίων. Οι εργαζόμενοι

της British American Tobacco Hellas στην Ελλάδα ανέλαβαν την ολοκλή-ρωση των εργασιών, παραδίδοντας δύο έτοιμες Κοινωνικές Κατοικίες στην περιοχή του Αγίου Νικόλαου Αχαρνών, για να στεγάσουν πολίτες που θα επιλεγούν από τις κοινωνι-κές υπηρεσίες του Δήμου Αθηναί-ων. Παράλληλα με τη δράση της

Αθήνας, οι εργαζόμενοι της British American Tobacco Hellas στη Θεσ-σαλονίκη ετοίμασαν και προσέφε-ραν πακέτα δώρων με βασικά είδη διατροφής και προσωπικής υγιεινής που χορήγησε η εταιρεία. Τα πακέ-τα αυτά θα διατεθούν για την κάλυ-

ψη 40 περίπου οικογενειών.

Ευκαιρίες καριέρας

OTΕ-COSMOTE. Ευκαιρίες καριέρας σε δέκα ταλαντούχους

νέους προσφέρει ο Όμιλος ΟΤΕ-Cosmote με το πρόγραμμα

Graduate Trainee, το οποίο ξεκινά για πρώτη φορά φέτος. Όπως

επεσήμανε στη διάρκεια της πα-ρουσίασης του προγράμματος ο

πρόεδρος και διευθύνων σύμβου-λος του Ομίλου, Μιχάλης Τσαμάζ, το Graduate Trainee απευθύνεται σε νέους και νέες έως 28 ετών,

κατόχους μεταπτυχιακού τίτλου, με καθόλου ή μικρή προϋπηρεσία,

προσωπικό όραμα και πάθος, προσήλωση στην προσωπική τους ανάπτυξη και όρεξη να εργαστούν στο μεγαλύτερο τηλεπικοινωνιακό όμιλο στην Ελλάδα. Η τελική επι-λογή των δέκα ατόμων οι οποίοι θα προσληφθούν στον ΟΤΕ θα

γίνει ύστερα από έναν κύκλο συ-νεντεύξεων και αξιολόγησης. Στη συνέχεια θα ακολουθήσει 18μηνη εκπαίδευση, ενώ δίπλα τους θα

βρίσκεται η διοικητική ομάδα του ΟΤΕ. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να μάθουν περισσότερες πληρο-

φορίες έως και τις 30 Δεκεμβρίου.

ΤΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΕΧΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΟΥ

ΠΆΡΕ ΤΟ ΜΠΆΣΚΕΤ ... ΣΤΆ ΧΕΡΙΆ ΣΟΥ!NCAA: ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ KAI OI AΛΛΟΙ ΆΦΙΣΆ: ΕΣΤΕΜΠΆΝ ΜΠΆΤΙΣΤΆ

ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΤΕΤΑΡΤΗ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

ΚΆΙ ΜΆΖΙ… ΚΟΥΡΟΥΝΆ

Η ΣΤΗΛΗ ΤΩΝΜΕΓΑΛΩΝ

ΑΠΟΚΑΛΥΨΕΩΝ

ktx allstar_21x10_2014_new.indd 1 12/10/14 1:11 PM36-37 NEA AGORAS saloni+1/2 allstar.indd 37 12/11/14 6:46 PM

Retail ΔΙΕΘΝΗ NEARe tail

Την απεμπλοκη Της από τη ζημιογόνο για τον όμιλο δραστηριό-τητά της στην ελλάδα, χωρίς όμως αυτό να σημαίνει και απόσυρση των προϊό-ντων της από την ελληνική αγορά, εξε-τάζει ξανά η διοίκηση της Pepsico-ηβη. η εταιρεία συνεχίζει την αναζήτηση εμφιαλωτή, στον οποίο θα παραχωρήσει το αποκλειστικό δικαίωμα παραγωγής και διάθεσης των σημάτων της με τη μέθοδο του franchising, μετά τις άκαρ-πες συζητήσεις που είχε στο πρόσφατο παρελθόν με τις εταιρείες εΨα, λουξ και Βίκος. Ωστόσο, αυτή η μορφή συ-νεργασίας που επιθυμεί η Pepsico-ηβη φαίνεται πως αποτέλεσε και το «αγκάθι» στις συζητήσεις με τις τρεις εταιρείες, οι οποίες ενδεχομένως ενδιαφέρονται για την εξαγορά κάποιων σημάτων με υψηλή εμπορευσιμότητα και όχι για συνεργασία με την Pepsico τύπου δικαι-όχρησης, μέσω της οποίας θα υποχρε-ώνονται να πληρώνουν στον πολυεθνικό όμιλο μέρος των πωλήσεων ως δικαιώ-ματα (royalties). Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση με την ηπειρωτική Βιομη-χανία εμφιαλώσεων (Βίκος) πριν από

περίπου ενάμιση μήνα, η οποία φέρεται να ενδιαφέρεται κυρίως για την εξαγορά των σημάτων «ηβη» και όχι για μια συ-νεργασία franchising μέσω της οποίας θα αναλάβει και την παραγωγή των προϊόντων Pepsi, τα οποία στην ελλάδα χάνουν συνεχώς μερίδια αγοράς. ανά-λογες ήταν και οι συζητήσεις με τους εκπροσώπους των εΨα και λουξ. Όσον αφορά τα οικονομικά μεγέθη της Pepsico-ηβη, το 2014 αναμένεται να κλείσει και πάλι με ζημίες, παρά τη μείωση δαπανών, οι οποίες το 2013 δι-αμορφώθηκαν σε 16,8 εκατ. ευρώ, ανε-βάζοντας τις συσσωρευμένες ζημιές σε 102,6 εκατ. ευρώ. R

Τα νέα σχέδια της Pepsico-HBHΤι είδους συνεργάτη αναζητά για την ελληνική αγορά η πολυεθνική και γιατί δεν είχαν αποτέλεσμα οι συζητήσεις που πραγματοποίησε με τις λουξ, εΨα και Bίκος.

ςε αναΖηΤηςη εμΦΙαλΩΤη η εΤαΙΡεΙα

■ Διαψεύδεται από την οικογέ-

νεια Mαρλαφέκα η ύπαρξη

συμφωνίας για την απόκτηση

του νερού Δροσιά από την

Ecofood. Όχι, όμως και οι συζη-

τήσεις με διάφορες εταιρείες…

■ Η θυγατρική της Σκλαβενίτης

με την επωνυμία «ΙΝΩ» απο-

κτά τον έλεγχο της Makro. Το

αντικείμενο της εταιρείας είναι

«εισαγωγές και εμπορία αγαθών,

παροχή ηλεκτρονικών υπηρεσιών

και εκμετάλλευση ακινήτων».

■ Σημαντικές ανακατατάξεις

αναμένονται με το νέο χρόνο

σε πολυεθνική και πιο συγκεκρι-

μένα στα τμήματα πωλήσεων και

marketing…

■ Το πρώτο της κατάστημα στην

Αθήνα ετοιμάζεται να ανοίξει

η αλυσίδα café Βruno, που αυ-

τήν τη στιγμή αριθμεί 18 σημεία

σε 7 πόλεις. Όπως και η Mikel,

η αλυσίδα ξεκίνησε από τη Λά-

ρισα…

■ Στην Αθήνα αναμένεται να

βρεθεί στις αρχές του 2015

αντιπροσωπία Αμερικανών

επιχειρηματιών και επενδυτών

με πρωτοβουλία του αμερικα-

νικού υπουργείου Εμπορίου για

συζητήσεις και ίσως και συμφω-

νίες…

■ Επενδύσεις ύψους 20 εκατ.

ευρώ σχεδιάζει για το 2015 η

Διαμαντής Μασούτης…

■ Στην απορρόφηση της κυπρι-ακής UFIB προχωρά η Chipita Α.Ε. Η UFIB μέχρι πρότινος πα-ρουσιαζόταν σαν η μητρική της Chipita, καθώς της άνηκε το σύ-νολο των μετοχών της ελληνικής εταιρείας...

■ Με την υποβολή της πολεοδο-

μικής μελέτης για την έκταση

315 στρεμμάτων στην περιοχή

της Κάντζας, εντός των οποίων

θα αναπτυχθεί το νέο εμπορικό

και ψυχαγωγικό της κέντρο,

προχωρά η reds, η οποία συνεχί-

ζει τις διερευνητικές επαφές για

στρατηγικό συνεργάτη.

Έρχεται στην Ελλάδα Την είσοδό της στην ελληνική αγορά φαίνεται πως έχει δρομολογήσει η αλυσίδα γρήγορης εστίασης Burger King. πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία ανακοίνωσε πως προχωρά στη δη-μιουργία κοινοπραξίας για να αυξήσει την παρουσία της στη νοτιανατολική ευρώπη και ειδικότερα στην Ιταλία, στην πολωνία και στη Ρουμανία, όπου

ήδη διαθέτει δίκτυο καταστημάτων. ςτο πλάνο «επιθετικής ανάπτυξης», σύμφωνα με την εταιρεία, συμπεριλαμβάνεται και η ελληνική αγορά. η κοι-νοπραξία που θα δημιουργηθεί, θα φέρει την επωνυμία Burger King SEE SA και θα έχει δικαιώματα franchise σε όλες αυτές τις αγορές. ςύμφωνα με την εταιρεία, στόχος είναι να δημιουργηθούν περισσότερες από 10.000 νέες θέσεις εργασίας στα πρώτα πέντε έως επτά χρόνια λειτουργίας της κοινοπραξίας στη συγκεκριμένη περιφέρεια.

BURGER KING

εξελίξεις

38 RETAIL BUSINESS

38-39 STORIES.indd 38 12/11/14 6:42 PM

Retail ΔΙΕΘΝΗ NEA STORIES

Ο Σταύρος Δήμας είναι η επιλογή του πρωθυ-πουργού Αντώνη Σαμαρά για την Προεδρία της Δημοκρατίας, κρίνοντας πως «είναι κατά κοινή ομολογία πρόσωπο που ενώνει πολίτες πέρα από κομματικές προτιμήσεις και εμπνέει σοβαρότητα, εμπιστοσύνη και σεβα-σμό». Ο πρωθυπουργός έχει ξεκαθαρίσει πως ο πρώην επίτροπος θα είναι υποψήφιος και στις τρεις ψηφοφορίες, που ξεκινούν από την Τετάρτη 17 Δε-κεμβρίου.

Σαράντα πέντε χρόνια λει-τουργίας κλείνει φέτος το «Πλαίσιο» του Γιώργου Γεράρδου και το γιορτάζει με μια μεγάλη καμπάνια, που περιλαμβάνει τηλεο-πτική προβολή, κατάλογο-λεύκωμα και φωτογραφικό flashback.

Επένδυση ύψους 31 εκατ. ευρώ αποτελεί η Sunlight Recycling, συμφερόντων Πάνου Γερμανού, που υλοποιείται σε έκταση 42 στρεμμάτων στη ΒΙΠΕ Κομοτηνής και αποτελεί επιχειρηματική εξέλιξη της Συστήματα Sunlight ΑΒΕΕ.

Μια εικόνα «αντίρροπων» τάσεων, με σαφείς διαφορές μεταξύ των μεγα-λύτερων επιχειρήσεων (Α.Ε. και ΕΠΕ) που δείχνουν να τα πηγαίνουν σχε-τικά καλύτερα και των μικρότερων (Ο.Ε.-Ε.Ε. και ΑτΕ) που αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες δυσκολίες, καταγράφει η Ετήσια Έκθεση του Εμπορίου, που παρουσιάστηκε την Τετάρτη 10 Δεκεμ-βρίου από το Ινστιτούτο Εμπορίου και Υπηρεσιών της Ελληνικής Συνομοσπον-δίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας (ΕΣΕΕ). Σύμφωνα με τις προβλέψεις για το 2015, τα 3/4 των Α.Ε. και ΕΠΕ

εκτιμούν ότι οι πωλήσεις και τα κέρδη τους δεν θα παρουσιάσουν επιδείνωση το 2015 (προβλέπουν αύξηση ή σταθε-ρότητα). Ωστόσο, σχεδόν το 40% των Ο.Ε.-Ε.Ε. και ΑτΕ προβλέπει και πάλι μείωση πωλήσεων και κερδών το 2015, ενώ ποσοστό άνω του 33% απέφυγε ή δεν ήταν σε θέση να προβλέψει την εξέλιξη. Οι περισσότερες επιχειρήσεις, ανεξάρτητα από τη νομική τους μορφή, προβλέπουν στασιμότητα επενδύσεων και το 2015. Η σχετική πλειονότητα των Α.Ε. και ΕΠΕ προβλέπει αυξημένη ρευστότητα το 2015.

ευθεία βολή Μικροί και μεγάλοι…

πρόσωπα

Την εξαγοΡα Της MEBγαλ από τη Vivartia ενέκρινε η επιτροπή ανταγω-

νισμού, υπό, φυσικά, κάποιους όρους και προϋποθέσεις. ςυνοπτικά, με βάση την απόφαση της επιτροπής, η Vivartia πρέπει: α) να εκποιήσει την επιχειρηματική δρα-στηριότητα που συνίσταται στο σοκολατού-χο γάλα με το σήμα «Topino», όπως αυτό χρησιμοποιείται και διατίθεται σήμερα από τη μεΒγαλ, συμπεριλαμβανομένων:– της παραχώρησης, κατ’ επιλογήν και για λογαριασμό του υποψήφιου αγοραστή, της δυνατότητας παραγωγής/φασόν του εν λόγω σοκολατούχου γάλακτος σε τιμές αγοράς, για μεταβατικό στάδιο δύο (2) ετών από την ολοκλήρωση της εκποίησης,– της παραχώρησης, κατ’ επιλογήν και για λογαριασμό του υποψήφιου αγοραστή, της

δυνατότητας διανομής του εν λόγω σοκολα-τούχου γάλακτος μέσω των υφιστάμενων δικτύων διανομής (και μεταγενέστερα της ενιαίας εταιρείας) σε τιμές κόστους και υπό τις συνθήκες διανομής πριν από τη συγκέ-ντρωση, για μεταβατικό στάδιο δύο (2) ετών από την ολοκλήρωση της εκποίησης και– του ορισμού εντολοδόχων, υπό την έγκρι-ση της επιτροπής ανταγωνισμού, για την ορθή εκπλήρωση των ως άνω όρων και δεσμεύσεων.β) να συνεχίσει να αγοράζει τις υφιστάμε-νες προσφερόμενες ποσότητες νωπού γάλακτος των παραγωγών των νομών ημα-θίας και πέλλας, που συνεργάζονταν με τη Vivartia και τη μεΒγαλ από την 1/8/2014 έως και 31/10/2014, εφόσον και στο βαθμό που οι εν λόγω παραγωγοί επιθυμούν να συνεχίσουν να προσφέρουν την παραγωγή τους στην ενιαία εταιρεία. επισημαίνεται, επίσης, ότι με την απόφασή της η επιτροπή απείλησε τη Vivartia ότι σε περίπτωση μη συμμόρφωσής της με τους ως άνω όρους και προϋποθέσεις, δύναται να της επιβλη-θεί πρόστιμο ύψους μέχρι ποσοστού 10% του κύκλου εργασιών του τελευταίου οικο-νομικού έτους. R

«Πράσινο φως» για Vivartia-MΕΒΓΑΛH επιτροπή ανταγωνισμού ενέκρινε τη μεγάλη συμφωνία αλλά υπό συγκεκριμένους όρους και προϋποθέσεις. μάλι-στα, απειλεί και με την επιβολή σημαντικού προστίμου.

οΙ πΡοΫποΘεςεΙς Της επΙΤΡοπης ανΤαγΩνΙςμοΥ

RETAIL BUSINESS 39

38-39 STORIES.indd 39 12/11/14 6:42 PM

26 RETAIL BUSINESS

Retail ΣΧΟΛΙΟ Του Αθαν. X. Πα παν δρό που λου

ΕΚΔΟΤΗΣ - ΔIEY ΘYNTHΣ: Βαγ γέ λης Παπα λιόςAPXI ΣY NTAKTHΣ: Δημή τρης Τσου κα λάς tsouka las@dire ction.gr

ΣΥΝΕΡ ΓΑ ΤΕΣ: Μάριος Παρλιάρος, Αθα νά σιος Παπαν δρόπου λος, Μαρία Μπαζίγου, Γιάννης Χαραμίδης ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ: Γιώτα Καραγιάννη YΠEY ΘY NOΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Πέτρος Τσά τσης tsa tsis@dire ction.gr ΥΠΟ ΔΟ ΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Άννα Μηλιά δη milia di@dire ction.gr

YΠEY ΘY NOΣ ΠAPA ΓΩΓHΣ: Βασί λης Θυμια νός YΠEY ΘYNH ΣYNΔPO MΩN: Αφρο δί τη Χατζή hatzi@dire ction.gr ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Λένα Μιχα λοπού λουΝΟΜΙ ΚΟΣ ΣYM BOY ΛOΣ: Δημή τρης Γαλά νης

Ετή σια Συν δρο μή 215€ (συμπε ρι λαμ βά νε ται ΦΠΑ 6,5%)

Κω­δι­κός:­013146

B U S I N E S S N E T W O R K

Μικράς Ασίας 43, 152 33, Χαλάν δρι, Τηλ: 210 7712400, Fax: 210 7713343, e-mail: info@dire ction.gr, www.dire ction.gr

Σύμφωνα­με­τα­τελευταία­στοιχεία­της­Ελληνικής­Στατιστικής­Υπηρεσίας­(ΕΛΣΤΑΤ)­για­την­πορεία­του­Ακαθάριστου­Εγχωρίου­Προϊόντος­(ΑΕΠ),­το­τρίτο­τρίμηνο­του­2014­η­ελληνική­οικονομία­δείχνει­να­συνέρχεται­σταδιακά­και­έχει­μπει­σε­φάση­ανάκαμ-

ψης.­Από­την­αρχή­του­χρόνου,­το­ΑΕΠ­αυξήθηκε­κατά­97%­και­η­ιδιωτική­κατανάλωση­έκλεισε­το­εννεάμηνο­με­άνοδο­1,3%.­Στο­πλαίσιο­αυτό,­σημαντικά­στοιχεία­της­ανάκαμψης­στο­εννεάμηνο­2014­είναι­η­μεγάλη­άνοδος­του­τουρισμού,­με­αύξηση­των­αφίξε-ων­από­το­εξωτερικό­κατά­22,2%­και­των­εισπράξεων­κατά­11,1%,­η­αύξηση­των­λιανικών­πωλήσεων­κατά­2,2%­και­η­αύξηση­της­απα-σχόλησης­κατά­0,3%­το­οκτάμηνο­2014­(91.500­θέσεις­εργασίας).Η­επιτάχυνση­της­ανάπτυξης­στο­1,9%­σε­ετήσια­βάση­στο­τρίτο­τρίμηνο­2014­ήταν­πράγματι­εντυπωσιακή.­Το­πιο­αξιοσημεί-ωτο,­ωστόσο,­είναι­το­γεγονός­ότι­ο­περιορι-στικός­παράγοντας­στην­ανάπτυξη,­ιδιαίτερα­στο­τρίτο­τρίμηνο­2014,­δεν­ήταν­η­εγχώρια­ζήτηση­(η­οποία­αυξήθηκε­κατά­2,2%­στο­τρίμηνο­αυτό),­αλλά­η­εγχώρια­παραγωγή.­Η­τελευταία­δεν­ανταποκρίθηκε­στην­αύξηση­της­εγχώριας­ζήτησης­και­στην­αύξηση­των­εισπράξεων­από­τον­τουρισμό­και­τη­ναυτι-λία,­με­αποτέλεσμα­τη­μείωση­των­αποθε-μάτων­και­τη­μεγάλη­άνοδο­των­εισαγωγών.Με­άλλα­λόγια,­οι­επιχειρήσεις­δεν­προσδοκούσαν­τόσο­μεγάλη­αύξηση­της­ζήτησης­και,­ως­εκ­τούτου,­ανταποκρίθηκαν­όχι­με­αύ-ξηση­της­παραγωγής­αλλά­με­μείωση­των­αποθεμάτων­και­αύξηση­των­εισαγωγών.­Αυτό­σημαίνει­ότι­η­παραγωγή­θα­αυξηθεί­στις­επόμενες­περιόδους,­καθώς­οι­επιχειρήσεις­θα­δημιουργήσουν­εκ­νέου­αποθέματα,­βλέποντας­ότι­η­ζήτηση­επανέρχεται­σε­σχετικώς­υψηλότερο­επίπεδο.­Η­μεν­αύξηση­της­κατανάλωσης­οφείλεται­κατά­κύριο­λόγο­στην­αύξηση­της­απασχόλησης­και­στη­βελτίωση­του­οικονομικού­κλίματος­στη­χώρα,­η­δε­εκπληκτική­ανάπτυξη­του­τουρισμού­και­η­σημαντική­άνοδος­της­ναυτιλίας­οφείλονται­στην­αύξηση­της­παγκόσμιας­ζήτησης­και­στα­συγκριτικά­πλεονεκτήμα-

τα­και­στην­υψηλή­ανταγωνιστικότητα­της­εγχώριας­παραγωγής.Είναι­δε­χαρακτηριστικό­ότι­το­ΑΕΠ­αυξήθηκε­κατά­1,9%­στο­τρίτο­τρίμηνο­2014­παρά­το­ότι­οι­δαπάνες­της­γενικής­κυβέρνησης­ήταν­μειωμένες­κατά­-2%,­πράγμα­που­συνέβαλε­στην­επίτευξη­σημαντικού­πρωτογενούς­πλεονάσματος­στη­γενική­κυβέρνηση­το­τρίμηνο­αυτό.­Η­δυνατότητα­αύξησης­αυτής­της­παραγωγής­μεγεθύνεται­ήδη­μέσω­της­μεγάλης­αύξησης­των­επενδύσεων,­εξαιρουμένων­των­κατοικιών,­η­οποία­με­τη­σειρά­της­οφείλεται­στη­βελτίωση­της­ανταγωνιστικότητας.Μέσα­στο­κλίμα­αυτό,­είναι­πλέον­ζωτικό­για­την­ελληνική­οικονο-μία­να­ενισχυθεί­η­εξωστρέφειά­της,­με­την­απελευθέρωση­πόρων­από­τους­προστατευόμενους­κλάδους­και­τη­μεταφορά­τους­στους­

εξωστρεφείς.­Παρ’­όλα­αυτά,­όσες­μεταρ-ρυθμίσεις­και­αν­γίνουν,­η­διαδικασία­αυτή­θα­απαιτήσει­10­έως­15­χρόνια­πετυχημένης­μετάβασης,­γεγονός­που­θα­κάνει­δύσκολη­την­απορρόφηση­της­ανεργίας.­Γι’­αυτό,­το­πολιτικό­σύστημα­πρέπει­να­στη-ρίξει­τις­μεταρρυθμίσεις,­καθώς­και­τη­ριζική­αλλαγή­της­εγχώριας­επιχειρηματικότητας.­Τα­προσόντα­των­εργαζομένων­που­καθί-στανται­άνεργοι,­καθώς­κλείνουν­οι­επιχει-ρήσεις­στους­προστατευόμενους­κλάδους­της­οικονομίας,­δεν­είναι­απαραιτήτως­αυ-τά­που­απαιτούνται­στους­δυναμικούς­και­

εξωστρεφείς­κλάδους­της­οικονομίας.­Αλλά­ούτε­είναι­εύκολο­ένας­επιχειρηματίας­που­είχε­δραστηριότητα­σε­καφετέριες,­για­παράδειγμα,­να­αρχίζει­ξαφνικά­να­παράγει­αυτοκίνητα.­Συνεπώς,­το­θέμα­των­μεταρρυθμίσεων­μπορεί­να­είναι­σημαντικό­για­να­μει-ωθεί­η­πλασματική­κερδοφορία­των­προστατευμένων­κλάδων­της­οικονομίας,­αλλά­αυτό­δεν­σημαίνει­ότι­η­ανεργία­θα­απορροφηθεί­εν­μια­νυκτί.­Θα­πάρει­αρκετό­χρόνο­και­κόπο­και­εκπαίδευση­και­κατάρτιση­και­κεφάλαια­και­τεχνολογίες­για­να­γίνει­ο­μετασχη-ματισμός­της­οικονομίας­προς­ένα­νέο­αναπτυξιακό­πρότυπο.Και­το­ερώτημα­είναι­πώς­θα­αντιδρούν­στο­διάστημα­αυτό­τα­συντεχνιακά­συμφέροντα…­­­­ R

Τα­νέα­μπορούν­να­γίνουν­καλά­για­την­οικονομία­­αν­το­πολιτικό­σύστημα,­στο­σύνολό­του,­σοβαρευτεί.

ΕΥΝΟΪΚΗ­Η­ΣΥΓΚΥΡΙΑ,­ΑΛΛΑ…

Xρειάζεται χρόνος και κόπος…

το πολιτικο σύστημα πρέπέι να στηριξέι τισ

μέταρρύθμισέισ, καθώσ και τη ριζικη αλλαγη τησ έγχώριασ

έπιχέιρηματικοτητασ

40 SXOLIO+TAYTOTHTA.indd 26 12/11/14 6:37 PM

21x29.indd 1 12/4/14 3:48 PM

21x29.indd 2 12/11/14 7:28 PM

21x29.indd 3 12/11/14 7:28 PM

T O Π Ε Ρ Ι Ο Δ Ι Κ Ο Τ Η Σ Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ K A I T O Y Λ Ι Α Ν Ι Κ Ο Υ Ε Μ Π Ο Ρ Ι Ο Υ

500 ΤΕΥΧΗ

Δ Ε Υ Τ Ε Ρ Α 1 5 Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο ΥMETROPOLITAN EXPO - 20.00

ΔΕΚΑΤΗ ΤΡΙΤΗ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

AWARDS 2014

ΤΟ RETAIL ΟΔΗΓΕΙ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ!

44 COVER_ANAPODO.indd 36 12/11/14 11:08 PM