OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN

La compensación constituye un aspecto esencial de la administración de los recursos humanos,

que permanentemente busca obtener, mantener y desarrollar una fuerza laboral efectiva.

Mejorar la eficiencia administrativa: Al

procurar cumplir los otros objetivos de un

programa efectivo de compensaciones,

los especialistas en la administración de

sueldos y salarios se esfuerzan por

diseñar un programa que se pueda

administrar con eficiencia.

Cumplir con las disposiciones legales:

Al igual que en otros aspectos de la

administración de personal, la

administración de sueldos y salarios se

inscribe en un marco jurídico

específico.

Adquisición de personal calificado: Las la

compensaciones deben ser suficientemente

altas para atraer solicitantes.

Retener a los empleados actuales: Cuando los

niveles de compensación no son competitivas,

la tasa de rotación aumenta.

Garantizar la igualdad: La administración de sueldos y

salarios postula como un objetivo esencial lograr la

igualdad interna así como la externa.

Alentar el desempeño adecuado: El pago debe

reforzar el cumplimiento adecuado de las

responsabilidades, para que el desempeño continué

siendo adecuado en el futuro.

Comprobar los costos: Un programa

racional de compensaciones

contribuye a que la organización

obtenga y retenga su fuerza laboral a

costos adecuados.

Evaluación de Puestos

Es una técnica que consiste en un

conjunto de procedimientos sistemáticos para

determinar el valor relativo de cada puesto. Es

decir, se tienen en cuenta las responsabilidades,

habilidades, esfuerzos y las condiciones de

trabajo, para decidir el nivel de las

remuneraciones.

Sistemas Tradicionales de Compensación

Son todas las retribuciones fijas, variables u otros beneficios, los cuales estimulan e impulsan a los miembros de una empresa u organización. Es decir, todas las remuneraciones (salario, bonos, comisiones y demás beneficios) que percibe el empleado por parte de la empresa u organización. Existen diversas formas de retribuir a los trabajadores de una empresa y dentro de estas modalidades, se encuentran los planes de acción sobre acciones que se dan a los trabajadores.

Estos planes de acción sobre acciones se vienen desarrollando desde los años ochenta y con mucha más fuerza en los noventa.

Planes de incentivos organizacionales

Son un conjunto de principios y directrices que reflejan la orientación y filosofía de la organización en lo que respecta a la remuneración de sus empleados.

Ante la presión del costo de la vida y los índices inflacionarios, las organizaciones se han visto en la necesidad de establecer planes o programas de incentivos para compensar a sus trabajadores, estos planes deben estar enmarcados dentro de la política salarial de la empresa y de la LOT.

Compensación de los Ejecutivos

La remuneración de los ejecutivos se compone

de la siguiente manera:

1. Salario básico, el más fácil de comprender.

2. Bonos, con frecuencia anuales, que consisten

en sumas en efectivo pagadas en base al logro

de los objetivos establecidos para un período

determinado.

3. Incentivos de largo plazo, en general en

acciones, para alentar el logro de objetivos

también de largo plazo.

4. Planes suplementarios de retiro.

5. Remuneraciones diferidas.

6. Golden parachutes (paracaídas de oro) como

protección en caso de un cambio de control de

la empresa. Equivalen a indemnizaciones por

despido.

7. Beneficios varios, como hacer uso de

automóviles o aviones de la empresa.

Problemas de la Compensación

Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los casos graves, el deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Además, el escaso interés que despierte una función compensada pobremente puede llevar a ausentismo y otras formas de protesta pasiva.

Seguridad y Rendimiento Humano

El factor humano es el elemento más importante de las organizaciones actuales. El uso de tecnologías ha devenido en importantes cambios en las estructuras organizacionales, sin embargo siguen siendo las personas, los seres humanos, los verdaderos motores de toda empresa, por ende al garantizar su seguridad y salud, se obtendrán mejores resultados en el rendimiento y desempeño laboral.

Condiciones Físicas que Afectan a la

Salud y la Seguridad

Todos aquellos aspectos propios de

la edificación o el sitio donde se ejerce la

ocupación laboral, pueden afectar las

condiciones físicas, la salud y la seguridad

del empleado y por ende los intereses de la

empresa u organización. Entre los cuales

se pueden resaltar: El mobiliario, el ruido,

la iluminación, las condiciones de

temperatura, la ventilación y las

radiaciones.

Unas malas condiciones en el lugar

de trabajo pueden traer consigo efectos

fisiológicos en las personas, como dolores

musculares, resfríos y deshidratación;

afectar la conducta o comportamiento de

los individuos, lo cual se refleja en un

aumento de la fatiga, la disminución del

rendimiento laboral y el deterioro del

bienestar social.

Programas de TrabajoPlanear las actividades que se van a realizar permite obtener muy buenos resultados en el

trabajo y aumentan las probabilidades de que un trabajador cumpla correctamente con sus tareas. Un programa de trabajo es muy útil para los puestos administrativos y técnicos especializados o para quienes tienen responsabilidades altas.

Un programa de trabajo permite ponerse de acuerdo con el trabajador acerca de lo que se espera de él y vigilar su desempeño de manera permanente.

Accidentes LaboralesUn accidente laboral es todo suceso que produzca en el trabajador una lesión funcional o corporal,

permanente o temporal, inmediata o posterior, o hasta la muerte, resultante de la acción que pueda ser determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con ocasión del trabajo. (Art. 69, Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo).

Es importante tomar en cuenta que existen dos grandes causas de accidentes, las humanas y el ambiente de trabajo.

Job Stress (Estrés Laboral)Es el conjunto de fenómenos que se

suceden en el organismo del trabajador con la participación de los agentes estresantes lesivos derivados directamente del trabajo o que con motivo de este, pueden afectar la salud del trabajador.