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REUNIÓN JUNTA DIRECTIVA NO. 139
Medellín, Viernes 28 de Julio de 2017
www.cidet.org.co | [email protected] |
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico | CIDET © 2017
Prototipo desarrollado en CIDET
QUORUMVERIFICACIÓN DEL
VERIFICACIÓN DE LA ASISTENCIA MÍNIMA SEGÚN ESTATUTOS
9:00 (5’)
APROBACIÓN
9:05 (5’)
3. APROBACIÓN DEL ACTA DE LA REUNIÓN ANTERIOR. 9:10 am
4. INFORME DE LA DIRECCIÓN. 9:15 am
5. AVANCES PLAN DE ACCIÓN. 10:15 am• Innovación • Academia CIDET• Desarrollo y gestión de activos• CIDET certificación
7. INFORME FINANCIERO. 11:45
8. NOVEDADES FISE. 12:00
9. VARIOS. 12:15 am
Si de acuerdo al orden del día, alguno de los miembros asistentes considera que presenta conflicto de interés, por favor manifestarlo en este punto.
APROBACIÓN DEL ACTA DE LA REUNIÓN ANTERIOR
9:10 (5’)
ACTA ANTERIOR
9:15 (60’)
ASUNTOS POR DESTACAR CON RESPECTO A CIDET, INFORMES DE ARTICULACIÓN.
DIRECCIÓN EJECUTIVA
INFORME DE LA
POR DESTACAR
Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET
• Convocatoria MINMINAS
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Concurso deMéritos 05 de 2017
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 7
Contenido Extracto Acta de Junta Directiva No. 138:
“El Director Ejecutivo informa a los miembros de Junta Directiva que la
Dirección de Innovación se encuentra analizando la posibilidad de participar en
la convocatoria que tiene el Ministerio de Minas y Energía, con relación al
servicio de consultoría para la formulación del plan de gestión integral de
cambio climático del sector minero energético, que responda a las obligaciones
establecidas en el artículo 170 de la ley 1753 de 2015, la cual tiene un
presupuesto oficial que supera la facultad que tiene el representante legal para
celebrar actos y contratos, por lo anterior se solicita a la Junta Directiva
autorizar al representante legal para participar en dicha convocatorio mediante
la modalidad de unión temporal y posteriormente firmar el contrato, en caso de
ser adjudicado, hasta por 2.200 salarios mínimos mensuales vigentes. Se
aprueba por unanimidad dicha autorización”
POR DESTACAR
Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET
• Convocatoria MINMINAS • Avances Arquitectura de Marca
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Naturaleza de CIDET
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EMPRESAS EN DESARROLLO
ASOCIADOS DEL CENTRO DE DESARROLLOTECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA
GOBIERNO*
EMPRESASJALONADORAS
ACADEMIA EINSTITUCIONESSECTORIALES
* Aunque promotor al inicio, redujo su involucramiento directo al no darse continuidad a la política de desarrollo industrial que consideró el fomento de la creación de CDT
CIDET, instrumento de los asociados para el desarrollo y fomento de la industria eléctrica
InnovaciónCalidad
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tecnología que logra prosperidad
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Estrategia 2014-2020
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 10
MeGA
2020
Asegurar el IMPACTO en la Industria
eléctrica en términos de desarrollo y
fomento
Generar INGRESOS operacionales por
$20 mil millones provenientes del
crecimiento y posicionamiento de sus
Unidades
Generar los EXCEDENTES que garanticen
su sostenibilidad, crecimiento, además
de la financiación del Plan Estratégico de
Inversión en I+D+i
PROPÓSITO SUPERIOR
¿QUÉ hacemos?
Desarrollamos capacidades organizacionales en la Industria Eléctrica
¿CÓMO lo hacemos?
A partir de conocimiento, herramientas tecnológicas y laboratoriosespecializados
¿POR QUÉ lo hacemos?
Porque nuestro propósito y el de los asociados es contribuir a la prosperidad
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Valores
Cultura
MODELO3E | DISCIPLINASDEVALOR
Orientación al cliente
Trabajo Colaborativo
Imparcialidad
Innovación
Liderazgo
LOS MÁS PODEROSOSY CREIBLES PARA
EL POSICIONAMIENTO(CVP)
LOS PROPIOS E INNEGOCIABLES DE LA
COMPAÑÍA(EVP)
AQUELLOS QUE CONTRIBUYEN AL
BIEN COMÚN
VALORES
DE MARCA(TOP 3)
ICEBERG DE VALORES
RESPONSABILIDAD SOCIAL
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
TRABAJO COLABORATIVO
TRANSPARENCIA
NEUTRALIDAD
INNOVACIÓN
NEUTRALIDAD
INTEGRIDAD
BIENESTAR
CONFIANZA
COMPROMISO
RESPETO
VALORES
CORPORATIVOS
VALOR DIFERENCIAL
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ORIENTACIÓN AL CLIENTE
TRABAJO COLABORATIVO
IMPARCIALIDAD
INNOVACIÓN
LIDERAZGO
VALORES
INDIVIDUALES
PICTOGRAPHY | ATRIBUTOS | MATRIZ AB | VALORES PRINCIPALES | MATRIZ VB | TERRITORIOS | ARQUETIPO | PERCEPCIÓN
IMPARCIALIDAD
INNOVACIÓN
LIDERAZGO
ORIENTACIÓNAL CLIENTE
Entregamos experiencias superiores.
TRABAJO COLABORATIVODinamizamos ambientes de desarrollo, bienestar e innovación.
IMPARCIALIDAD
Tomamos decisiones con objetividad.
INNOVACIÓNVamos un paso adelante.
LIDERAZGOTomamos la iniciativa, siempre.
DICIPLINA DE VALOR
POR DESTACAR
Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET
• Convocatoria MINMINAS • Avances Arquitectura de Marca• Articulación sectorial
7.Informe de la Dirección Ejecutiva
ARTICULACIÓN SECTORIAL
1. Sesión Comité Sectorial SEEBSC
Principales resultados
1. Agenda sectorial/ principales avances
• Posicionamiento del portal de empleo de sector eléctrico
• Diseño de cualificaciones / generación- distribución
• Catálogo de capacidades grupos de investigación del
sector eléctrico.
• Promoción del SEEBSC dirigido a estudiantes de colegios
• Misión visita a empresarios del País Vasco
• Mapa de ruta de movilidad eléctrica
• Segunda Fase- Proyecto Nacional LATTCA 1500 MVA
2. Definición estrategia de trabajo con la Dirección de
Productividad y Competitividad- MINCIT
3. Potenciales sinergias de trabajo con Colombia Inteligente
1. Feria estudiantil- Cali
Con la asistencia de más de 2000
estudiantes, por primera vez en
Cali, se desarrolló la “Feria
Estudiantil del sector de Energía
Eléctrica” con el apoyo del
SENA, las empresas del Clúster de
Energía del Suroccidente, y CIDET.
El propósito fue promocionar
entre estudiantes el sector de
energía eléctrica como una
opción laboral y profesional.
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 23
ARTICULACIÓN –IMPACTO
FORMULACIÓN PROYECTOSCIDET participará en los 4 proyectos definidos para su estructuración:
• Demanda activa
• Medición flexible
• Conexión Generación Distribuida
• Almacenamiento de energía
Participando así en iniciativas de alto impacto sectorial que mejorarán los resultados de las empresas intervenidas
Colombia Inteligente logró el apoyo de la UPME para el inicio del proyecto Sistema Nacional de Redes Inteligentes, el cual se espera sea ejecutado por CIDET
Adicionalmente, en conjunto con el CNO se buscará financiación para los proyectos de: ciberseguridad, arquitectura de red, espectro de servicios críticos
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 24
ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE:MESA REGIÓN-CIUDAD SOSTENIBLE BOGOTÁ-CUNDINAMARCA
Formulación de Proyecto para Cundinamarca en
Economía Circular para la Movilidad
ARTICULACIÓN –IMPACTO
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 25
CLÚSTER – MEDELLÍN
ARTICULACIÓN –IMPACTO
• Cambio de nombre: Clúster de energía sostenible.
Temáticas del nuevo enfoque: Movilidad sostenible, Energías
renovables con énfasis en solar, eficiencia energética, servicios de
conocimiento, energía circular, gestión inteligente de la energía y los
servicios públicos.
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 26
CLÚSTER – SUR OCCIDENTE
ARTICULACIÓN –IMPACTO
DESARROLLO DE CAPACIDADES
• Feria estudiantil del sector Eléctrico
• Programa de eficiencia energética en PYMES
I+D+i
• Segunda fase- proyecto nacional LATTCA 1500 MVA
• Encuentro Regional Universidad – Empresa
NORMATIVA• Normatividad en medición de fronteras comerciales
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 27
CLÚSTER –BOGOTÁ
ARTICULACIÓN –IMPACTO
TALENTO HUMANO• Programa da la talla Sector Eléctrico
• Estudio de brechas de talento humano-PNUD
• Seminario de Eficiencia Energética. Programa de Formación Continua
Especializada SENA
• Promoción del portal de empleo
DESARROLLO TECNOLÓGICO• Plataforma oferta y demanda de I+D+i
• Estudio Brechas IDi con TECNALIA Colombia
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- INTERNACIONALIZACIÓN• Fortalecimiento Cadenas de Valor: Acelerador de productividad PTP
• Fortalecimiento Cadenas de Valor: CODENSA
POR DESTACAR
Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET
• Convocatoria MINMINAS • Avances Arquitectura de Marca• Articulación sectorial • Auditoría de Productos • Casos SIC • Demandas laborales• WAITRO• Evento interno CIDET – alineación con el propósito superior • Entrega del Marco Nacional de Cualificaciones• Nueva estructura de GI• Acercamiento COLCIENCIAS• Landing Ruta-N
10:15 (90’)
AVANCES INICIATIVAS 2017-2020 UEN - UEI
PLAN DE ACCIÓNAVANCES
PLAN DE ACCIÓNAVANCES INICIATIVAS 2017 -2020
Innovación
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IMPACTOS
FINANZAS
CLIENTESPROCESOS
APRENDIZAJE& CAPACIDADES
Mejorar resultados de las
empresas intervenidas
Ejecutar iniciativas de alto
impacto sectorial
Optimizar los gastos de las unidades
de apoyo y las unidades de impacto
de CIDET
Incrementar los
patrocinadores de la
causa CIDET
Desarrollar las capacidades y competencias
requeridas por los trabajadores del Sector
Fortalecer competitividad promoviendo la
adopción de estándares de calidad
Aumentar ingresos
por venta de
servicios
Garantizar la sostenibilidad de
CIDET a partir de sus unidades de
negocio e impacto
Consolidar canales de comunicación e
interacción con clientes/ beneficiarios
Fortalecer la infraestructura y herramientas tecnológicas
de soporte operativo y administrativo
Construir y asegurar una cultura orientada al logro y al servicio al
cliente/beneficiario (visión única de cliente/beneficiario)
Asegurar talento humano con capacidades técnicas (escolaridad/
experiencia) y colaborativas para el PROPÓSITO SUPERIOR DE CIDET
Asegurar la pertinencia
del portafolio de servicios
Retener e incrementar
clientes/beneficiarios
Impactar percepción de valor del usuario
final de productos eléctricos
Asegurar la percepción
calidad/precio
Consolidarse como
referente del Sector
Promover y asegurar trabajo
colaborativo con actores clave
Maximizar las sinergias
entre Unidades
Optimizar el modelo de relacionamiento e
integración con aliados clave
Optimizar una gestión administrativa
y de apoyo impecable
Estandarizar la prestación de los servicios
considerando mejores prácticas
Maximizar el valor de las relaciones con
los clientes/beneficiarios/patrocinadores
RETOS ENERGÉTICOS EMPRESARIALES (1/4)
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 32
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
• Colciencias y Ruta N invitaron empresas y CDT del país a
concursar para apoyar la solución de retos en temas
energéticos
• Otros CDT también fueron invitados por COLCIENCIAS y
Ruta N:
RETOS ENERGÉTICOS EMPRESARIALES (2/4)
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 33
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
Etapa 1: Presentación del
reto – Empresas que
contactaron a CIDET
Proyectos elegibles Etapa 2:
Presentación de
anteproyectos con
CIDET
Proyectos a los cuales se les
asignó recursos (MM$ 1.660)
31 de 47 25 de 32 7 de 8 5 de 5
Medellín
Cali
Bogotá
Medellín
Medellín
CIDET acompañó a
COLCIENCIAS y Ruta N en la
difusión en todas las ciudades
seleccionadas (Barranquilla,
Cali, Medellín y Bogotá) 7
7
11
Procesos sostenibles para la
generación de energía
Optimización de los usos
finales de la energía térmica…
Sistemas inteligentes de
generación,…
RETOS ENERGÉTICOSEMPRESARIALES (3/4)
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 34
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
MC&JR
15
3
41
1
1
Ubicación de las 25 empresas que
presentaron anteproyectos con CIDET
32
TOTAL DE
EMPRESAS
INTERESADAS
Barranquil
la; 5 Bogotá; 6
Cali; 2
Medellín;
21
CIUDAD DE ORIGEN DE LOS
RETOS
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 35
Esta labor no solo está
relacionada con la perspectiva
IMPACTO (Iniciativas de Alto
Impacto, Mejorar Resultados
Empresariales) sino con la
perspectiva CLIENTES así como
también la perspectiva
FINANZAS
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
RETOS ENERGÉTICOSEMPRESARIALES (4/4)
CONVOCATORIA UPME 309-2017
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 36
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
Pre-factibilidad para la instalación y operación de un Centro de I+D+i en energías alternativas o fuentes no convencionales en uno de los predios de propiedad de la UPME (Estudio para realizar en 3 meses)
• Presupuesto: MM$ 142
• Aliado:
• Competidores:
1 2
3 4
HART ENERGY & CONTROL
CONSULTING SAS (934 puntos)
LUXEN SAS (610 puntos)
PN: Camilo Quintero Montaño
(934 puntos)
PN: Nelsy Lida Cruz Suárez
(809 puntos)
PUNTAJE
1.000 de 1.000
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 37
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
PROGRAMA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA CLÚSTER ENERGÍA Y TEXTIL – MEDELLÍNEntrega de Resultados Etapa 1: 30 de junio de 2017
Entrega de diagnósticos en 16 plantas de 13 empresas del sector textil,
plástico y educativo
FORMULACIÓN PROYECTO PAXER
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 38
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
• Proyecto para desarrollar el modelo sostenible para la electrificación de la comunidad rural de 25 familias del Bagre (Antioquia): Mineria Ilegal, ELN, Paras
• Presentado a convocatoria WISIONS SEPS -Sustainable Energy Project Support: http://www.wisions.net
• Máxima financiación € 300.000 (Resultados en Agosto)
• Aliados:
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 39
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
LABORATORIO NACIONAL DE ALTA POTENCIA
• El 12 de junio se realizó en la ciudad de Medellín la presentación del avance del proyecto LATTCA 1500 MVA
• El objetivo de la presentación fue motivar la participación de las empresas a esta iniciativa de gran impacto para el sector e invitarlos a aportar recursos para la primera fase (Alta Corriente – Baja Tensión)
CONCURSO 05 DE 2017
Formulación del Plan de Gestión Integral de Cambio Climático del Sector Minero Energético• Presupuesto: MM$ 1.529 (Resultados Finales de Julio)
• Duración: 8 meses
• Alianza:
• Competidores:
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NOTA: se requirió de la autorización de Junta Directiva para la conformación de la UT, debido a que el monto superaba lo autorizado por reglamento de contratación
1 2
3 4
5
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DIRECCIÓN INNOVACIÓN
Evaluación de Unidades de I+D+i enMedellín y Yumbo
EPSA-CELSIA seleccionó a CIDET para evaluar su unidad de I+D+i
Por lo que el equipo de aceleración de innovaciones estuvo en Yumbo, Valle y Medellín conociendo su proceso para validar su cumplimiento
Está prevista la realización de un plan de recomendaciones para su mejora
Instalaciones de EPSA en Yumbo, Valle. 22 de junio de 2017.
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 42
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
Evaluación de Unidades de I+D+i en
Estuvimos también evaluando la
unidad de Innovación y Desarrollo en
Familia con su respectivo plan de
recomendaciones
Esto les permite ser reconocidos por
Colciencias para acceder fácilmente
a beneficios tributarios e identificar
rutas de mejora para potenciar su
competitividad
Instalaciones de FAMILIA, Medellín, Antioquia. 13 de junio de 2017.
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tecnología que logra prosperidad
Plan Estratégico de Inversión en I+D+i2017-2020
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IMPACTOS
FINANZAS
CLIENTESPROCESOS
APRENDIZAJE& CAPACIDADES
Optimizar el modelo de relacionamiento e
integración con aliados clave
Estandarizar la prestación de los servicios
considerando mejores prácticas
Asegurar la pertinencia
del portafolio de servicios
Asegurar la percepción
calidad/precio
Innovation Tool Box
(2017-2018)
LabPro (2017-2020)
Línea Productividad
(2018-2020)
Certificación Servicios IT
(2017-2018)
Proceso de Internacionalización
(2018-2019)
Laboratorio Prototipado (Fase 1 de 4) – 1/4
OBJETIVO:
• Determinar y adquirir la infraestructura de equipos requerida para contribuir a la solución de los “dolores” de los fabricantes a la hora de desarrollar nuevos productos (agilizar/disminuir riesgos), además de definir y evaluar el modelo de operación de estos equipos en un laboratorio de servicio
ALCANCE:
• Modelo de Negocio y Piloto/Lanzamiento de un Servicio. Plazo de ejecución a diciembre de 2017 y presupuesto de $90.000.000.
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DIRECCIÓN INNOVACIÓN
Laboratorio Prototipado (Fase 1 de 4) – 2/4
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 45
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
LabPro
Métodos Equipos Expertos
Industria Eléctrica Plataforma para
Desarrollo de Prototipos
Plataforma para
Evaluación de Prototipos
Aliados:
Laboratorio Prototipado(Fase 1 de 4) – 3/4
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DIRECCIÓN INNOVACIÓN
CONVOCATORIA “LABPRO”
Objeto:
Seleccionar 3 empresas para otorgar recursos técnicos y financieros para el desarrollo de prototipos de productos
Avances:
• Publicación términos de referencia
• Envío de E-cards publicitarias
• 18 empresas inscritas al webinar:
http://www.cidet.org.co/convocatoria-labpro-2017-0
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tecnología que logra prosperidadJulio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 47
Laboratorio Prototipado (F1 de 4) – 4/4
Mes HitoCumplimiento
(% en el mes)
Ejecución
(M$)
MAR Realizar primer borrador del canvas de LabPro 100% 0 de 0
ABR
• Definir listado de empresas a entrevistar, para recopilar necesidades de desarrollo de tecnología.
• Definir metodología de entrevista, que garantice la recopilación de información pertinente
• Entrevistar empresas100% 0 de 0
MAY
• Entrevistar empresas restantes
• Analizar información y revisar el canvas segunda iteración
• Definir perfil de personal a contratar en el laboratorio
• Analizar proveedores para capacitación en prototipado
100% 0 de 5
JUN
• Desarrollar y validar términos de referencia y anexos de la convocatoria LabPro
• Publicar Convocatoria LabPro
• Publicar convocatoria para personal a contratar en el laboratorio
• Seleccionar proveedor para capacitación en prototipado
100% 5 de 5
JUL
• Ejecutar campaña publicitaria de la convocatoria
• Seleccionar personal a contratar en el laboratorio
• Ejecutar capacitación en prototipado20% __ de 0
AGO• Evaluar propuestas recibidas
• Seleccionar y adquirir equipos y herramientas __ de 64
SEP• Publicar resultados de la convocatoria
• Adquirir equipos y herramientas __ de 10
OCT Desarrollar prototipos con beneficiarios y ajustes al Canvas __ de 2
NOV Desarrollar prototipos con beneficiarios y ajustes al Canvas __ de 2
DIC Desarrollar prototipos con beneficiarios y ajustes al Canvas __ de 2
34%
Innovation Toolbox (Fase 1 de 2) – 1/2
OBJETIVO:
• Disminución de tiempos, simplificación del proceso y mejoramiento de la calidad en intervenciones empresariales en innovación además del aseguramiento del know-how CIDET para fortalecer este servicio
ALCANCE:
• Diseño y desarrollo de una caja de herramientas con 3 herramientas de innovación, una (1) hasta desarrollo web y dos (2) hasta prototipo Mínimo Viable validado con usuarios potenciales, con plazo de ejecución a diciembre de 2017 y un presupuesto de $55.000.000.
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DIRECCIÓN INNOVACIÓN
Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET Julio 28, 2017
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tecnología que logra prosperidad
Avance Innovation Toolbox (F1 de 2) – 2/2
Mes Hito Cumplimiento (% en el mes) Ejecución (M$)
ENE8 herramientas de innovación identificadas, priorizadas y documentadas de acuerdo a su relevancia en uso y efectividad en procesos (estado del arte) 100% 0 de 0
FEB -
MAR
Dolores y necesidades de los clientes. Mediante entrevistas semiestructuradas a 5 empresas (empresas innovadores y con potencial de adoptantes tempranos) 100% 0 de 0
ABR• Identificar y seleccionar entre (3) proveedores la cotización en entrenamiento en
metodologías de innovación más pertinentes para el personal clave de CIDET CDT
• Selección y contratación de proveedor de Desarrollo de Software100% 0 de 0
MAY Selección y contratación de proveedor de capacitación Service Design 100% 6,3 de 4,4
JUN Herramienta 1 web desarrollada 70% 0 de 9
JUL• Al menos 6 personas de la dirección de innovación capacitadas en Service Design
Herramienta 1 web validada __ de 6,6
AGODiseño conceptual de las herramientas seleccionadas (Análisis de requisitos, especificación, diseño y arquitectura) __ de 0
SEP Herramienta 2 Mínimo Viable desarrollada __ de 1
OCT Herramienta 2 Mínimo Viable validada y ajustada __ de 0
NOV Herramienta 3 Mínimo Viable desarrollada __ de 14
DIC• Herramienta 3 Mínimo Viable validada y ajustada
• Primera parte del innovation toolbox apropiada en los servicios de Aceleración __ de 20
49Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET Julio 28, 2017
40%
Certificación Servicios IT – 1/2
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 50
OBJETIVO:
• Estandarizar los procesos de la coordinación IT considerando mejores prácticas, en este caso, la norma internacional UNE 166006:2011
ALCANCE:
• Implementación Norma UNE 166006:2011, Gestión de la I+D+i: Sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, con plazo de ejecución a diciembre de 2017 y un presupuesto de $15.000.000.
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
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tecnología que logra prosperidadJulio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 51
Certificación IT– F1 de 2 (M$ 15) – 2/2
Mes Hito Cumplimiento (% en el mes) Ejecución (M$)
MAR Compra de la Norma UNE 0% 0 de 0,5
ABR Análisis de la Norma 100% 1,59 de 0,92
MAY Revisión Procesos IT 100% __ de 0,84
JUN Revisión Procesos IT 100% __ de 0,84
JUL Ajuste de Procesos a la Norma __ de 0,84
AGO Ajuste de Procesos a la Norma __ de 0,84
SEP Ajuste de Procesos a la Norma __ de 0,84
OCT Primera Pre-Auditoria __ de 4,27
NOV Ajustes Sobre Hallazgos __ de 0,84
DIC Segunda Pre-Auditoría __ de 4,27
Proyecto Corto PlazoProceso
40%
Landing
• Fue aprobado el espacio en el Complejo Ruta N para los equipos de Innovación
• Como una decisión estratégica, Aceleración de innovaciones será el primero en trasladarse por un período de cuatro meses para estar más cerca del ecosistema de innovación.
• Se espera establecer contactos y consolidar relaciones con aliados clave que potencialmente faciliten la consolidación de iniciativas de alto impacto sectorial
• Es una prueba piloto que permitirá recolectar insumos e identificar qué tan poderosas pueden ser dichas interrelaciones, que soporten o no la decisión de ubicar la nueva sede de CIDET en el distrito de innovación
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 52
Módulo 1066 – Piso 1
Capacitación en “Service Design”
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 53
Como parte de las capacitaciones para el diseño
de herramientas de innovación, se está realizando
un taller teórico-práctico en Diseño de servicios o
Service Design.
Durante los talleres teórico-prácticos de Service Design se conformó un equipo multidisciplinario de CIDET CDT que adicionalmente, nos ha dado elementos para perfeccionar el portafolio de innovación basado en la necesidades de nuestros clientes y así garantizar la pertinencia de nuestros servicios
Curso Innovación con Tecnologías 3D
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 54
Capacitación teórico práctica en tecnologías de:
- Escaneo 3D
- Modelación 3D
- Impresión 3D
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E_6
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27
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00
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g
tecnología que logra prosperidad
Perspectiva Indicador Peso: D (C) Meta 2017 Resultado*
IMPACTO
Nuevos Beneficiarios en Innovación 35% (20%) 3 2
Recompra en Innovación 25% (20%) 10 8
Gestión de Recursos para Innovar 20% (20%) MM$ 1.878 MM$ 929FINANZAS Optimización de Gastos de la Dirección 20% (20%) 5% Ahorro ---%
Indicadores Anuales (KPIs) de la Dirección Innovación* 30 de Junio de 2017
Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 55
DIRECCIÓN INNOVACIÓN
Perspectiva Indicador Peso Meta 2017 Resultado*
CLIENTES, PROCESOS Y CAPACIDADES
Desarrollo de la Oferta
IT
(20%) 100%
40%
DE 34%
AI 40%
Perspectiva Indicador Peso Meta 2017
IMPACTO Percepción Impacto C/B 30% 70%
FINANZAS EBITDA 70% MM$ 1.850
LLAVE DE ENTRADA (SI/NO)
Perspectiva Indicador Peso Meta 2017
FINANZASIngresos 35% 103% Ppto.
Optimización de Costos y Gastos 35% 2% Ahorro
CLIENTES Safistacción Clientes 30% 90%
DIRECCIÓN EJECUTIVAMATRIZ DE TODOS (50%)
COORDINACIONES DE LA DIRECCIÓN INNOVACIÓN: Inteligencia Tecnológica, Desarrollo Experimental, Aceleración Innovaciones
MA
TR
IZD
E E
QU
IPO
(5
0%
)
DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS
PLAN DE ACCIÓNAVANCES INICIATIVAS 2017 -2020
PILARES ESTRATÉGICOS ACCIONABLES
Consolidación de un modelo de
comercialización eficiente y eficaz
Excelencia operacional:
Herramientas informáticas e infraestructura
propia y de terceros
Intensiva Gestión del Conocimiento
Técnico y acreditaciones
ISO 17025
Desarrollo y Admon financiera y estratégica del
portafolio de servicios
Coordinación y apalancamiento entre unidades CIDET
DIMENSIÓN OBJETIVO INICIATIVAS % AVANCE
APRENDIZAJE
Fortalecer la infraestructura y herramientas tecnológicas de soporte administrativo y operativo
1. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN -LIMS:
FASE 1. ESPECIFICACIÓN, SELECCIÓN Y COMPRA
FASE 2. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA25%
2. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS PARA UNA NUEVA SEDE DE LOS LABORATORIOS 0%
PROCESOS
Optimizar el modelo de relacionamiento e integración con aliados clave
3.FORMALIZACIÓN DE ALIANZAS. 60%
Maximizar el valor de las relaciones con los clientes
4.PLAN DE MERCADEO 40%
CLIENTE
Asegurar la pertinencia del portafolio de servicios
5. DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN PORTAFOLIO DE SERVICIOS EN GESTIÓN METROLÓGICA:FASE 1. ACREDITACIÓN EN METROLOGÍA- CALIBRACIONESFASE 2. FORMALIZACIÓN Y DESARROLLO DEL PORTAFOLIO DE SERVICIOS EN METROLOGÍA. 60%
6. IMPLEMENTACIÓN DE UNA LÍNEA DE SERVICIOS EN GESTIÓN PARCIAL DE ACTIVOS.FASE 1. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALIADOS POTENCIALES Y DEFINICIÓN DEL PORTAFOLIO DE SERVICIOS.FASE 2. SELECCIÓN DE ALIADO (S) Y FORMALIZACIÓN DE ALIANZA.FASE 3. PRESENTACIÓN DE SERVICIOS E INICIO DE DIVULGACIÓN AL MERCADO
25%
7. IMPLEMENTACIÓN SERVICIO DE DIAGNÓSTICO DE TRANSFORMADORES UTILIZANDO HERRAMIENTA RECONOCIDA INTERNACIONALMENTE.
50%
INICIATIVAS DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS
1. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN -LIMS:
Avances. Fase 1. Especificación, selección y compra:
• Identificación de 4 posibles alternativas
INICIATIVAS DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS
% DE AVANCE
25%
INICIA TERMINA
Mar. Sep.
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
330 M$
Planeación del proyectoRev. arquitectura de
negocio
Validación de requerimientos
funcionales
Construcción de documentos e invitación
a participar
Evaluación de alternativas
Negociación y contratación
3. FORMALIZACIÓN DE ALIANZAS
INICIATIVAS DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS
% DE AVANCE
40%
INICIA TERMINA
Mar. Oct.
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
Tiempo- gestión con aliados60
Promover servicios –Mercado *
Servicios especiales
No ofrecidos en el país
Diversificar portafolio
Nuevos servicios
* Objetivo: formalizar dos alianzas
5. DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN PORTAFOLIO DE SERVICIOS EN GESTIÓN METROLÓGICA:
AVANCES:
Fase 1. Acreditación en metrología- calibraciones:
• Implementación SG y requisitos.
• Auditoría de ONAC – En desarrollo plan de acción.
• Aprobación por UNOPS para diagnóstico y asistencia técnica.
INICIATIVAS DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS
% DE AVANCE
60%
INICIA TERMINA
Ene. Dic.
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
52 M$
7. IMPLEMENTACIÓN SERVICIO DE DIAGNÓSTICO DE TRANSFORMADORES UTILIZANDO
HERRAMIENTA RECONOCIDA INTERNACIONALMENTE.
AVANCES:
• Identificación de proveedores, Propuestas recibidas, prueba piloto.
• Alternativas evaluadas
• En proceso de adquisición de la herramienta
INICIATIVAS DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS
% DE AVANCE
50%
INICIA TERMINA
Ene. Sep
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
11 M$
6. IMPLEMENTACIÓN DE UNA LÍNEA DE SERVICIOS EN GESTIÓN PARCIAL DE
ACTIVOS.
AVANCES:
Fase 1.
Identificación y evaluación de aliados potenciales.
Definición del portafolio de servicios.
Selección del aliado y formalización del acuerdo CIDET-Aliado.
INICIATIVAS DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS
% DE AVANCE
25%
INICIA TERMINA
Mar. Oct.
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
Dedicación - gestión con aliados
4. PLAN DE MERCADEO
INICIATIVAS DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS
% DE AVANCE
40%
INICIA TERMINA
Ene. Dic.
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
Dedicación propia 64
Modelo de Comercialización
eficiente
Nuevos clientes
Otros nichos de mercado
Mas gestión de ventas
Mas vigilancia del
mercado
65
OTROS HECHOS RELEVANTES
FEBRERO
Visitas Laboratorios
México, Junio 2017
Posibilidades de trabajo conjunto, Identificación de infraestructura, prácticas y
sistemas de información.
66
OTROS HECHOS RELEVANTES
FEBRERO
Visita Expoelectrica.
México, Junio 2017
Contactos, clientes potenciales, Información FISE.
67
OTROS HECHOS RELEVANTES
FEBRERO
Seguimiento de Acreditación Lab. Químicoy Pruebas eléctricas: Concluido en junio.
Acreditación metrología: enimplementación del plan de acción.
Diagnóstico de capacidades para eldesarrollo de servicios especializados parael sector – Asistencia técnica.
Reunión de inicio: julio 12, 2017
68
OTROS HECHOS RELEVANTES
FEBRERO
NEGOCIACIÓN PARA OPERAR UN LABORATORIO DE FOTOMETRIA
Abril - Junio de 2017
APRENDIZAJES:
• Negociar sobre la base de la confianza
• Costos de un laboratorio de Fotometría.
• Recopilar información del mercado.
• Metodología de valoración (Ingresos,costos, infraestructura física)
• Modelos financieros con información deexpertos.
• Experiencia para futuros casos.
ACADEMIA CIDET
PLAN DE ACCIÓNAVANCES INICIATIVAS 2017 -2020
Formación Integral ACADEMIA CIDET
Acompañamiento procesos de selección de personal
Contrato marco de formación
Asesoría implementación de servicios técnicos
Pasantía
Vídeo actividades realizadas I Semestre 2017
DIMENSIÓN OBJETIVO INICIATIVAS % AVANCE
PROCESOSOptimizar el modelo de relacionamiento e integración con aliados clave
1. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DE ALIADOS CLAVE
25%
CLIENTE
Asegurar la pertinencia del portafolio de servicios
2. CONSOLIDACIÓN DE PORTAFOLIO 65%
3. ESTRUCTURACIÓN DE LA GESTIÓN DE MERCADEO Y COMERCIAL30%
INICIATIVAS ACADEMIA CIDET
20
17
1. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DE ALIADOS CLAVE
AVANCES:
• Planeación II encuentro de docentes
(Fecha de realización septiembre 2017)
INICIATIVAS ACADEMIA CIDET
% DE AVANCE
25%
INICIA TERMINA
Abr Dic
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
Dedicación propia
2. CONSOLIDACIÓN DE PORTAFOLIO
AVANCES:
• Contrato de acompañamiento en el proceso de evaluación y selección de
TRANSELCA (Se han realizado 2 contratos en el primer semestre 2017)
• Diplomatura virtual RETIE
• Ejecución Pasantía a Argentina CENS
INICIATIVAS ACADEMIA CIDET
% DE AVANCE
65%
INICIA TERMINA
Abr Dic
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
Dedicación propia
3.ESTRUCTURACIÓN GESTIÓN DE MERCADEO Y COMERCIAL
AVANCES:
• Ejecución Contrato marco de formación ESSA
INICIATIVAS ACADEMIA CIDET
% DE AVANCE
30%
INICIA TERMINA
Abr Dic
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
Dedicación propia
CIDET CERTIFICACIÓN
PLAN DE ACCIÓNAVANCES INICIATIVAS 2017 -2020
Consolidación del Sello CIDET como
herramienta competitiva de las
empresas en el mercado
Internacional.
Con impacto en usuario final
Prestación estandarizada
de servicios con herramientas
de apoyo adecuadas e
integración de aliados
Intensiva Gestión del
Conocimiento Técnico y
Acreditaciones
Consolidación de un modelo de Marketing Relacional y Comercial
PILARES ESTRATÉGICOS ACCIONABLES
Coordinación y Apalancamiento entre Unidades CIDET
DOS GRANDES PROYECTOS DESARROLLANDOSE EN LA UEN DE CERTIFICACIÓN
GARANTIZAR LOS TIEMPOS DE RESPUESTA OFRECIDOS
CAPACIDAD DE DESARROLLAR NUEVOS NEGOCIOS
GARANTIZAR LOS TIEMPOS DE RESPUESTA OFRECIDOS
A) MODELO DINÁMICO DE ANÁLISIS DE CAPACIDADES
B) PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO DE COMPETENCIA TÉCNICAS DE CERTIFICACIÓN PARA LOS ALIADOS CLAVES. (AUDITORES E INSPECTORES)
C) DESARROLLO DE HERRAMIENTAS PARA TRAZABILIDAD DE LOS PROCESOS (INSUMOS PARA CLIENTES, GERENTES, ONAC, ETC)
D) MODELO DE CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS EXCLUSIVO CIDET
E) DESARROLLO/GESTIÓN DE PROVEEDORES (LABORATORIO)
GRANDES PROYECTOS UEN CERTIFICACIÓN
A) MODELO DINÁMICO DE ANÁLISIS DE CAPACIDADES
AVANCES:
• Capacitaciones en cargas de puestos• Proceso de selección terminado • Se inició construcción del contrato• El consultor inicia en Agosto 15
• ALTA:• Diseño y validación del modelo
• Puesta en marcha del modelo
INICIATIVAS CIDET CERTIFICACIÓN
% DE AVANCE
30%
INICIA TERMINA ETAPAS
2017 2020 2017 2018 2019 2020
III II Mant Mant
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
M$35
B) PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO DE COMPETENCIA TÉCNICAS DE CERTIFICACIÓN PARA LOS ALIADOS CLAVES. (AUDITORES E INSPECTORES)
AVANCES:
• Proceso de selección • Contratación de la persona• Inicio del diagnóstico y el plan de trabajo ( fecha de entrega: 25 de mayo.)• Presentación y aprobación del plan• Implementación y desarrollo del plan (Normalización de competencias en los perfiles)
FALTA:• Programa de fidelización• Estructuración de Escuela Técnica de Certificación (Currículo o Plan de estudios: cursos,
intensidad)• Documentación y puesta en marcha de Escuela (Desarrollo de contenidos, virtualización de
algunos cursos, funcionamiento de la Escuela)
INICIATIVAS CIDET CERTIFICACIÓN
% DE AVANCE
% 40
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
M$73
INICIA TERMINA ETAPAS
2017 2020 2017 2018 2019 2020
I - - II
C) DESARROLLO DE HERRAMIENTAS PARA TRAZABILIDAD DE LOS PROCESOS (INSUMOS PARA CLIENTES, GERENTES, ONAC, ETC)
AVANCES:
• Cronograma plan de trabajo
• Aprobación del presupuesto y etapas del sistema
• Desarrollo y entrega de la primera versión -primera fase
• Firma digital
• Montaje perfil primeras empresas
• 80% proceso automatizado de inspecciones
% DE AVANCE
25%
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
M$48
INICIATIVAS CIDET CERTIFICACIÓN
INICIA TERMINA ETAPAS
2017 2020 2017 2018 2019 2020
I IV Mant Mant
D) MODELO DE CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS EXCLUSIVO CIDET
AVANCES:
• El proyecto ya esta construido y cumpliendo en tiempo - hace parte del plan de cierre de las No Conformidades de la auditoria de ONAC.
• Se desarrollaron las propuestas técnicas asociados al a parte reglamentaria RETIE y RETILAP
• Son alrededor de 110 Normas• Estado del arte del modelo de certificación de producto por riesgo, incluye la
metodologia (caracterización de los riesgos)
FALTA:
• Propuestas técnicas de Cables y Conductores y otros productos del sector voluntario
• Plasmar el modelo en software y hacer validaciones
NOTA: Atraso de 35 días
INICIATIVAS CIDET CERTIFICACIÓN
% DE AVANCE
40%
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
M$35
INICIA TERMINA ETAPAS
2017 2020 2017 2018 2019 2020
I , III Mant Mant Mant
E) DESARROLLO/GESTIÓN DE PROVEEDORES (LABORATORIO)
AVANCES:
Trabajando permanente con el laboratorio, soportando las iniciativas encaminadas en mejorar y aumentar el portafolio de servicios.
% DE AVANCE
45%
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
M$48
INICIATIVAS CIDET CERTIFICACIÓN
INICIA TERMINA ETAPAS
Ene. Dic. 2017
I , II
CAPACIDAD DE DESARROLLAR NUEVOS NEGOCIOS
F) DESARROLLO DE UN MODELO DE VIGILANCIA ESTRATÉGICA (ENTENDIMIENTO DEL ENTRONO)
G) EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS (SERVICIOS / LÍNEAS / UNIDADES)
H) CONSOLIDAR GESTIÓN DE MERCADEO RELACIONAL Y COMERCIAL (METODOLOGÍA PARA PENETRACIÓN DE MERCADOS / GO TO MARKET)
GRANDES PROYECTOS UEN CERTIFICACIÓN
F) DESARROLLO DE UN MODELO DE VIGILANCIA ESTRATÉGICA (ENTENDIMIENTO DEL ENTRONO)
AVANCES:
% DE AVANCE
50%
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
M$16
INICIATIVAS CIDET CERTIFICACIÓN
INICIA TERMINA ETAPAS
Ene. Dic. 2017
I , II
• Levantamiento de resultados• Diseño y validación del modelo• En estado de contratación personas encargadas para el manejo de la
unidad de vigilancia
G) EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS (SERVICIOS / LÍNEAS / UNIDADES
AVANCES:
• Se inició proceso de selección de la persona encargada para esta área y para este proyecto.
• Se está compartiendo este recurso con el laboratorio durante los primeros dos meses
% DE AVANCE
10%
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
M$21
INICIATIVAS CIDET CERTIFICACIÓN
INICIA TERMINA ETAPAS
Ene. Dic. 2017 2018
III II
H) CONSOLIDAR GESTIÓN DE MERCADEO RELACIONAL Y COMERCIAL (METODOLOGÍA PARA PENETRACIÓN DE MERCADOS / GO TO MARKET)
AVANCES:
• Se inició proceso de selección de la persona encargada para esta área y para este proyecto.
• Se está compartiendo este recurso con el laboratorio durante los primeros dos meses
% DE AVANCE
10%
PPTO. INVERSIÓN/GASTO
Recursos propios
INICIATIVAS CIDET CERTIFICACIÓN
INICIA TERMINA ETAPAS
Ene. Dic. 2017 2018
III IV
Hechos a destacar
88
• Estado de las Acreditaciones
• Avances en ONAC – ASOSEC – IEC - CCE
• Reuniones a través del gremio con SIC y ONAC
• Asamblea general de IAAC 2017. Del 25 al 29 de Agosto.
• Reunión con Ministerio tema RETIE
• Requerimientos de la SIC: Dos casos
11:45 (15’)
INFORME FINANCIERO A ABRIL 30 DE 2017
FINANCIEROINFORME
Activo TotalJunio 30 de 2017
4.625
4.034
41
8.701
5.650
4.081
60
9.790
-18% 0%
-31%
-11%
-70%
-20%
30%
80%
130%
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
Total Activo Corriente Total Propiedad Planta yEquipo
Total Activo no Corriente TOTAL ACTIVO
Jun. /2017 Dic. 31/2016 Var. %Po
rcentaje
de
Variació
nA
ctiv
o T
ota
l en
Mill
on
es d
e $
Pasivo y Activo NetoJunio 30 de 2017
Porcen
taje d
e V
ariación
Pasi
vo y
Act
ivo
Net
o e
n M
illo
nes
de
$
4.284
430
4.714
3.987
8.701
4.467
634
5.101 4.689
9.790
-4%
-32%
-8%-15% -11%
-160%
-110%
-60%
-10%
40%
90%
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
Pasivo Corriente Pasivo no Corriente TOTAL PASIVO Total Activo Neto(Patrimonio)
TOTAL PASIVO +ACTIVO NETO
Jun. /2017 Dic. 31/2016 Var. %
Ingresos y ejecución presupuestal UEIJunio 30 de 2017
$438 $412
$850
$431 $382
$813
147% 138%138%
2%
8%
5%
0%
25%
50%
75%
100%
125%
150%
175%
200%
$-
$250
$500
$750
$1.000
Articulación Sectorial Dirección de Innovación TOTALINGRESOS UEI
Jun /2017 Jun /2016 Ejec. Pptal Variación %In
gres
os
en M
illo
nes
de
$Po
rcentaje
de
Variació
n
Egresos y ejecución presupuestal UEIJunio 30 de 2017
$206
$1.071
$1.277
$220
$1.123
$1.342
64%
90%
83%
-6%
-5%-5%
-30%
0%
30%
60%
90%
120%
150%
$-
$250
$500
$750
$1.000
$1.250
$1.500
Articulación Sectorial Dirección de Innovación TOTALEGRESOS UEI
Jun /2017 Jun /2016 Ejec. Pptal Variación %Eg
reso
s en
Mill
on
es d
e $
Porcen
taje d
e V
ariación
Ventas y ejecución presupuestal UENJunio 30 de 2017
Ven
tas
en M
illo
nes
de
$
Porcen
taje d
e V
ariación
$3.075
$1.156
$142
$4.374
$2.996
$1.239
$243
$4.477
3%-7%
-41%
-2%
81%70% 74% 78%
-55%
-30%
-5%
20%
45%
70%
95%
120%
$-
$500
$1.000
$1.500
$2.000
$2.500
$3.000
$3.500
$4.000
$4.500
$5.000
Certificación Dllo y Gestión de Activos Academia TOTAL VENTASUEN
Jun /2017 Jun /2016 Variación % Ejec. Pptal
Gastos y ejecución presupuestal UENJunio 30 de 2017
Gas
tos
en M
illo
nes
de
$Po
rcentaje
de
Variació
n
$3.162
$1.114
$318
4.594
$3.051
$1.105
$499
4.655
4% 1%
-36%
-1%
82%
76%66…
79%
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
$70
$570
$1.070
$1.570
$2.070
$2.570
$3.070
$3.570
$4.070
$4.570
$5.070
Certificación Dllo y Gestión de Activos Academia TOTAL GASTOS UEN
Jun /2017 Jun /2016 Variación % Ejec. Pptal
Estado de ResultadosJunio 30 de 2017
Res
ult
ado
s en
Mill
on
es d
e $ Po
rcentaje
de
Variació
n
$850
$1.277
$4.374 $4.594
$90
-$557
$813
$1.342
$4.477 $4.655
$55
-$653
138%
83%78% 79…
5%
-5% -2%
-…
63%
-15%
-40%
0%
40%
80%
120%
160%
-$1.000
$-
$1.000
$2.000
$3.000
$4.000
$5.000
Ingresos UEI Egresos UEI Ingresos UEN Egresos UEN Rend. Fcros y otros Déficit
Jun. /2017 Jun. /2016 Ejec. Pptal Variación %
12:00 (15’)
INFORME GENERAL Y AVANCES DE FISE
FISENOVEDADES
Feria FISE 2017
Feria FISE 2017Corte a julio 27 de 2017
Nuevo en FISE 2017:• Integración del sector convencional con el futuro del sector• Pabellón Verde: https://youtu.be/X7Q4Y_HnKdw:
• Smart City Experience
No Stand
PreReservados% Ocupación Empresas Expositoras
Amarillo 128 126 98% 87
Azul 93 91 98% 58
Verde 56 20 36% 15
Rojo 78 67 86% 54
Plaza Cultural 4 0 0% 0
Mezanine 15 0 0% 0
Hall 4 3 75% 2
Blanco/ Patrocinios 19 17 89% 18
Subtotal Venta- Expositores 397 324 82% 234
PabellónNo Stands Disponibles
para la venta
ESTADO DE PRERESERVAS A JULIO 27 2017
Premio FISE a la Innovación 2017
Actividad Fecha límiteCierre solicitud de aclaraciones 4 de agosto de 2017
Cierre inscripción propuestas 2 de octubre de 2017
Publicación de finalistas (Calif. ≥
85%)3 de noviembre de 2017
Publicación de nominados (hasta 5
por cat.)15 de noviembre de 2017
Sustentación de nominados ante
jurado
Jornada a definir del 27 al 28 de noviembre
de 2017
Anuncio de ganadores 29 de noviembre de 2017
FISE CONOCIMIENTO:MEDELLÍN, SEPTIEMBRE 14 DE 2018
TEMÁTICA:
“SMART CITIES: SOSTENIBILIDAD Y CALIDAD DE VIDA AL ALCANCE DE LAS CIUDADES”
CONTENIDO: • Papel del sector eléctrico en el desarrollo de las ciudades inteligentes• Experiencia proyecto Smart city –conferencista internacional• Energía distribuida vs calidad de vida de la comunidad• Movilidad eléctrica• Industria: procesos eficientes• Panel: Medellín, cómo se proyecta hacia una Smart city
LUGAR: Centro de Eventos El Tesoro
12:15 (10’)
TEMAS GENERALES IMPORTANTES PARA CIDET
VARIOSASUNTOS