1Fundació Bosch i Gimpera - Universitat de Barcelona 19 de desembre de 2002

Reunió del claustre docent

Estudis de Formació Continuada

Universitat de Barcelona

29 de setembre 2005

2Fundació Bosch i Gimpera - Universitat de Barcelona 19 de desembre de 2002

Universitat de Barcelona

Model organitzatiu Grup UB

(Formació continuada + transferència de coneixement)

Claustre docent dels EFC29 de setembre 2005

3

29 setembre 2005

Facultats i Departaments

Model organitzatiu Grup UB

UB Virtual Parc Científic de Barcelona

IDIBELL

Empreses i Institucions

Plataformes TecnològiquesTransferència de

Coneixement

Serveis Científic-tècnics

Agència de Postgrau

Instituts Universitaris

Agència de Comercialització dels Resultats de la Recerca

OGR – UBInternacional

Transferència de ConeixementFormació Continuada

Fundació Josep Finestres

Centre d’InnovacióLes Heures FundacióBosch i Gimpera

ICOICO

4

29 setembre 2005

Formació Continuada

Model organitzatiu Grup UB

Reorganització Estratègica Grup UB:Entitats implicades

UB Virtual

Les Heures-FBG

Transferència de Coneixement

Parc Científic de BarcelonaCentre d’Innovació-FBG

Fundació IDIBELL

Fundació Clínic

CIC UB

CIC UB IDIBELL

Centre de Patents UB

5Fundació Bosch i Gimpera - Universitat de Barcelona 19 de desembre de 2002

Universitat de Barcelona

Estudis de Formació Continuada

Model organitzatiu Grup UB

6

29 setembre 2005

Formació No Presencial – UB Virtual

Model organitzatiu Grup UB

UB Virtual Les Heures-FBG

Formació Presencial – Les Heures-FBG

Formació Continuada Grup UB:Entitats implicades

7

29 setembre 2005

Model organitzatiu Grup UB

8

29 setembre 2005

• Enfortiment d’imatge i prestigi (qualitat, versatilitat i quantitat de l’oferta formativa)

• Coordinació de les estructures per millorar i ampliar els serveis

• Economies d’escala: Política d’austeritat i reducció de la despesa (espais físics, compres, sistemes d’informació...)

• Millora en l’eficiència i eficàcia dels recursos

• Nous acords amb socis, partners, docents, col·laboradors i proveïdors, ...

• Eficiència en el rendiment de l’equip humà

Model organitzatiu Grup UB

Potencialitats de la integració operativa dels Estudis de Formació Continuada

9

29 setembre 2005

- La refundació dels Estudis de Formació Continuada

- Integració operativa de les persones jurídiques associades

- Definir i implementar, a partir del marc general de la UB, l’estratègia de l’oferta formativa

- Ésser el nexe de la relació amb la resta de la UB en referència a la formació continuada

- Vetllar pel compliment dels objectius i pressupostos 2005 de Les Heures i UB Virtual

Model organitzatiu Grup UB

Reptes immediats dels Estudis de Formació Continuada

10

29 setembre 2005

Potenciar les fortaleses de les dues entitats (LH i UBV)

Integració en el model funcional de la UB

Integració de sistemes i processos “clau”

Imatge conjunta de Grup UB (Estudis de Formació Continuada)

Creació de la Comunitat Educativa dels Estudis de FormacióContinuada, dins la macro comunitat educativa de la UB

Restablir complicitats amb la societat

Viabilitat econòmica del projecte

Model organitzatiu Grup UB

Reptes de futur dels Estudis de Formació Continuada. HORITZÓ 2006

11

29 setembre 2005

La incardinació amb l’Agència de Postgrau

Claustre

Consells docents

Vers un estil i un mètode propis

Donar una imatge a la societat nascuda de l’increment de la vida interior

Espais de convivència amb els estudiants i entre els estudiants: la inauguració de curs el 10 de novembre com a exemple

La vertebració amb la UB: fórmules d’adscripció

Model organitzatiu Grup UB

La vida acadèmica dels EFC

12

29 setembre 2005

• El món empresarial

• Patronat FBG• Socis i partners UB Virtual

• Les altres administracions públiques

• Els interlocutors socials

Model organitzatiu Grup UB

Les complicitats imprescindibles

13

29 setembre 2005

Estudis de Formació Continuada. Equip humà

Gestió ProgramesEmpresa i Formació Compl.

Gemma Mas

Gestió Programes

Salut, Esport, Cultura, Edu. i

Humanitats

EsperançaParera

Secretaria Acadèmica

Pilar Gimeno

Materials Formatius

Anna Rubio

Serveis als Alumnes

Marta López

Solucions Corporatives

per aInstitucions

Gerard Ardanuy

Solucions Corporatives

per aEmpreses

EsterGonzález

Aplicacions

DavidVillegas

Servei als Usuaris

Gestió Recursos Humans

Riscos Laborals

Gestió Econòmica i Financera

PaulaEsteller

Administ. i Serveis

Ernest Doval

Programes ProgramesPresencials No Presencials

Josep Roma Francisco Pérez

Solucions Corporatives

Ester González

Marketing i Comercialització

José Antonio Rodríguez

Tecnologia

David Villegas

Recursos Humans

Mª José Arpi

Economia i Finances

Guillem Íñiguez

Director Acadèmic

Gregorio Casamayor

Gerent

Elena Ripollés

Director General: Dr. Joan Francesc Pont

Sotsdirector General: Agustí Ten

Cristina Balcells

Marta Clotet

Jessica Delgado

Conxita Gallego

Sandra Puelles

Yolanda Sánchez

Dolors Toledo

Miquel Alós

Marta Chiné

Eva Inglés

Raquel Álvarez

Patricia Giménez

Ferran Barris

Marcel Redondo

Dolors Santos

Alícia Segura

Anabel Úbeda

Marta Vives

Diego Albarracín

Inmaculada Álvarez

José Julián Bezandón

Sandra Fernández

Carles García

Rubén Patricio Giacomino

Maite López

Marcel Redondo

Inma Rodríguez

Clara Roses

Albert Balaguer

Alex Closa

Josep Lluís Deirós

Carlos López

Víctor Moya

Mercè Caballero Montse Aguilera

Eduard Anfosso

Marta Antoñana

Toni Conesa

Carme Guilló

Sara Majuelos

Yvonne Mata

Elisabet Morales

Olga Piferrer

Pere Puigdemasa

Susana Torné

Fina Vallejo

Laura Virgili

Mónica Cosano

Sílvia Díaz

Carme Guilló

Mireia Núñez

Carles Sotil

Carlota Riera

Silvia Robirosa

Alicia Segura

Pere SurribasMª José Séculi

Cap de Gabinet: Mar Jorro Lidia Daza

Elena Subías

Susanna Fayos Eva Madurga Vanessa Prat

Núria Aguilar

Mª Carmen Alemany

Concepción Camós

Mª Luz Cárdenas

Mª Carmen Castillo

Mª Teresa Claus

Elena Criado

Nerea Fernández

Cristina Loira

Raquel Martínez

Estela Muñoz

Ana Naranjo

Alicia Rodriguez

Susana Santillán

Estratègia Marketing i

Comunicació

Teresa Ribas

Estratègia Marketing i Comercial

Ignasi Cavallé

Gabinet de Direcció General

Secretaria de Direcció General

Nota: El personal subratllat està a dos departaments / fa dues funcions

C.I.

14

29 setembre 2005

• Volum personal:

Model organitzatiu Grup UB

Algunes dades d’interès general. Personal

95 persones

• Classificació: Directius: 15, Caps d’equip: 10, Tècnics: 70

• Promig edat:

• Promig antiguitat:

Directius: 38, Caps d’equip: 34, Tècnics: 36

Directius: 6, Caps d’equip: 5, Tècnics: 5

15

29 setembre 2005

Model organitzatiu Grup UB

Algunes dades d’interès general. Agents docents

PRESENCIAL NO PRESENCIAL TOTAL203Directors cursos 83 286

Professor/tutor 794 306 1.100

675Autors -- 675

TOTAL 877 509 1.386

16

29 setembre 2005

Alumnes 2004-05:

Model organitzatiu Grup UB

Algunes dades d’interès general. Oferta formativa

PRESENCIAL NO PRESENCIAL TOTAL10.963 *En obert 2.570 13.533

Corporatiu 3.601 10.927 14.528

TOTAL 6.171 21.890 28.061

Oferta 2004-05:

611 cursos

MastersPostgraus

Curta durada

TOTAL

PRESENCIAL NO PRESENCIAL TOTAL61 3244 35

9379

233

338206

273 611439

* Inclou: 8.393 de Formació Complementària (crèdits de lliure elecció universitats)

Tipologia titulació

28.061 alumnes

PRESENCIAL NO PRESENCIAL TOTAL

Masters 1.787 634

Postgraus

Curta durada

TOTAL

2.421

783 1.835 2.618

3.601 19.421 23022

6.171 21.890 28.061

17

29 setembre 2005

Promoure el servei públic Concentrar-se en el servei al públic

Equilibrar el pressupost amb una política d’austeritat en la

despesa i d’increment dels ingressos Acceptar plenament la compatibilitat d’incentius i esdevenir un

element de la carrera professional Aparèixer en els rànquings internacionals de qualitat

Model organitzatiu Grup UB

El nucli dels EFC

LES VIRTUTS DEL GAT:IMAGINACIÓ, CORATGE, ESFORÇ

PRUDÈNCIA, SAVIESA,CONEIXEMENT DE L’ALTRI

18Fundació Bosch i Gimpera - Universitat de Barcelona 19 de desembre de 2002

Adquisició d’un edifici per a les activitats de formació de

la Fundació Bosch i Gimpera al districte 22@

19

29 setembre 2005

Model organitzatiu Grup UB

El nou espai: l’antiga fàbrica Canela al 22@

LocalitzacióLocalització

20

29 setembre 2005

Model organitzatiu Grup UB

El nou espai: l’antiga fàbrica Canela al 22@

Instal·lacions:Instal·lacions:5 plantes amb 3.624,68 m2 de superfície5 plantes amb 3.624,68 m2 de superfície

1.084m2 d’aulari1.084m2 d’aulari

2.540,62m2 d’oficines, serveis i cafeteria-restaurant2.540,62m2 d’oficines, serveis i cafeteria-restaurant

Data inici construcció edifici:Data inici construcció edifici: Desembre 1.906Desembre 1.906

Ciutat de Granada, 131Ciutat de Granada, 13108018-Barcelona08018-Barcelona

21

29 setembre 2005

Model organitzatiu Grup UB

El nou espai: l’antiga fàbrica Canela al 22@

Equipaments:Equipaments:

28 AULES28 AULES21 aules de teoria21 aules de teoria

7 aules d’informàtica7 aules d’informàtica

22

29 setembre 2005

Model organitzatiu Grup UB

El nou espai: l’antiga fàbrica Canela al 22@

Antiga fàbrica CanelaAntiga fàbrica Canela

23Fundació Bosch i Gimpera - Universitat de Barcelona 19 de desembre de 2002

Gràcies per la vostra atenció.

29 de setembre 2005