ԿԱՐԴ

ԱՑԵՔ

ՆԱԵՎ

ՀԱՅԵՐԵՆ

105

#1, Март 2011 (05)

Мир деловых людей

16

iконаСТИВДЖОБС

38ИгрОВая

прИСТаВкаФьючерсная

операция сборной Армении

по футболу

Личные ценности Михаила Багдасарова 56

Виртуальные связи бизнеса с государством82

Тайм-менеджмент с Валери Гортзунян 88

Тонкости семейного бизнеса68

Болезнь ответственного управленца62

Страховой рекорд армянских автовладельцев64

98 МОнеТный ДВОр Отчеканенные «акты о капитуляции» Армении

идут капитаны футбольных команд армянских банков

СТР. 48

8 инфо

актуально10 Связующее звено

VIII Международный экономический форум «Мост» в Цахкадзоре

16 iКонаистория успеха Стива джобса — человека в голубых джинсах и черной водолазке, который создал имидж компании, задавшей невероятно высокую планку на рынке высоких технологий

24 Гуру опен-сорсаереванская проповедь приверженца «свободных отношений» в сфере ит ричарда Столлмана

28 WikiLeaksСенсационные разоблачения на сайте джулиана ассанжа, ситуация на полях кибервойны и армянское досье WikiLeaks

36 Патриоткаамериканка Ким Кардашян — одна из самых известных моделей в мире, светское лицо армянского лобби и шестая по популярности персона в социальных сетях

иГровая приставка38 Естественный отбор

Футбольная сборная армении встречает отборочный цикл чемпионата европы 2012 года в группе лидеров квалификационного турнира и претендует на путевку в финальную часть евро 2012

ва-банк

4

84 Несвадебные лимузиныФормула успеха владелеца «агрохолдинга» армена хечояна, занятого в не самой рентабельной отрасли экономики страны

44 Принципиальные соперникиПутеводитель по футбольным противостояниям, которые не просто решают турнирную задачу, а являются для игроков делом чести

48 Ва-банкЗвезды мирового футбола в исполнении молодых армянских дизайнеров на груди капитанов семи команд банковской лиги армении

тоЧка ЗрЕния56 Личные ценности

Своими взглядами на «деловую игру олигархов» делится владелец футбольного клуба «Мика» бизнесмен Михаил Багдасаров

62 Синдром менеджераЭтому заболеванию подвержены гиперответственные, амбициозные и целеустремленные управленцы

Зона риска64 Законный ход

вице-президент Группы компаний «росгосстрах» рафаел Минасбекян — об имплементации первого вида обязательного страхования в армении

мировоЙ опыт68 Тонкости семейного бизнеса

При третьем поколении владельцев удача выпадает тем семейным компаниям, кто доверяет управление бизнесом профессионалам

финансы74 Мечты целеустремленных людей

Председатель директората, генеральный директор «америабанка» артак анесян — о секретах успешной реализации стратегических задач банка в 2010-м, здравом смысле и трезвом подходе к действительности

78 ФинансистПрезидент компании «юнистрим» Сурен айриян в 2010 году признан победителем российского этапа международного конкурса «Предприниматель года» в номина- ции «Финансовые услуги»

дЕловоЙ раЗГовор82 Среда обитания

Первый заместитель министра экономики ра Карине Минасян — о переводе взаимодействия бизнеса и государства в электронную форму

88 Тайм-менеджментвалери Гортзунян продолжает развивать семейный бизнес на родине предков и создавать тонкие кофейные букеты

биЗнЕс-Школа94 Залог

Правовые аспекты вспомогательного инструмента, обеспечивающего исполнение должником денежного или иного обязательства

наслЕдство98 Монетный двор

в глубокой древности на армянских монетах чеканили портреты представителей царских династий и изображали сакральные сюжеты, а на римских гравировали «акты о капитуляции» армении

нумиЗматика104 Гексатрик

На «футбольных» монетах центральные банки стран мира увековечивают все самое значимое из истории игры, в которой мяч пинают ногами

105 էջեր Հայերենով

5

Главный редактор ЭРНа РЕВаЗоВаарт-директор НоННа иСаджаНяНвыпускающий редактор аРМЕН ЕоЛяНлитературный редактор ТаТьяНа МаРТиРоСяНредакторы ЭЛЕоНоРа МаЛХаСяН, РубЕН ГюЛьМиСаРяНСлужба информации аРТаВаЗд ЕГиаЗаРяНСлужба проверки СоНа ПаРСадаНяНКорректура МаРиаННа НиКоГоСяНФоторедактор айК МЕЛКоНяНФотокорректоры аРМЕН айРаПЕТяН, аРМиНЕ ГЕСияНверстка аРТаК СаРГСяН

Над номером работали: екатерина Маркарян, Марине Нагапетян, Майя Степанян, Наира Мелкумян, лилит туманян (арм. перевод), Гаяне ананян (арм. корректор)иллюстрации и фотографии: Гегам варданян, вильям Карапетян, арнос Мартиросян, Сурен Манвелян, айк Мелконян, акоп Берберян, армен агаян, лариса ПанкратоваФотоматериалы: Фотолур, ЦБ ра, Ernst&Young (CIS) BV

Шрифты компании «Паратайп»

© 2011 Review

любое использование материалов или фрагментов из них на любом языке допускается исключительно с письменного разрешения «ереван Продакшнс»редакция не несет ответственности за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с точкой зрения редакции.Благодарим студию Zatik за помощь в съемках для рубрики «Слово редактора»

Номер сдан в печать 11.03.2011отпечатано в типографии ооо «антенор»г. ереван, ул. тпагричнери, д. 8-8; +374 (10) 585304тираж 3 000 экземпляров

Èñ³ïí³Ï³Ý ·áñÍáõÝ»áõÃÛáõÝ Çñ³Ï³Ý³óÝáÕ` §ºñ&³Ý öñá¹³ùßÝë¦ ö´À ìÏ³Û³Ï³Ý 03 ² 078229 ïñí³Í 02.10.2007Ã.Æñ³í. ѳëó»` ÐÐ, ù. ºñ&³Ý, ÎáñÛáõÝÇ 21¶áñÍ.ѳëó»` ÐÐ, ù. ºñ&³Ý, ì. ê³ñ·ëÛ³Ý 2. лé: (010) 565255, 525249гٳñÇ ÃáÕ³ñÏÙ³Ý å³ï³ë˳ݳïáõ` ²ñÙ»Ý ÚáÉ Û³Ý¶É˳íáñ ËÙµ³·Çñ` ¾éݳ è&³½áí³îå³ù³Ý³ÏÁ` 3000 ѳïÂáÕ³ñÏÙ³Ý 11.03.2011²Ýí³ÝáõÙÁ §èºìÚàõ¦Ð»ñÃ³Ï³Ý Ñ³Ù³ñ 05 (2011)

Главный редактор ЭРНа РЕВаЗоВа

Зао «ЕРЕВаН ПРодаКшНС»Креативный директор аРаМ ГюМишяНдиректор издательства ЭдуаРд аяНяНарт-директор ГЕГаМ ВаРдаНяНруководитель отдела продаж СоНа аНаНяНотдел рекламытел.: +374 (10) 56 52 55, sona.ananyan@e-productions.amдиректор по распространению аРТуР аМиРХаНяНСлужба распространения ашоТ КочояНСлужба распространения и подпискител.: +374 (10) 56 58 73транспортное обеспечение ХачиК МаРТиРоСяН

республика армения, 0010, ереван, в. Саркисяна, 2 тел.: +374 (10) 56 52 55, +7 (495) 627 78 46; Факс: +374 (10) 58 68 52 E-mail: info@e-productions.am URL: www.yerevanmagazine.com

весенний призыв

Чем больше знаешь, тем сложнее делать вид,

что ничего не происходит. WikiLeaks доказал,

что материалы самого засекреченного ведом-

ства в мгновение ока могут оказаться публичным

достоянием. Особенно если созданы условия, позво-

ляющие анонимно и безнаказанно сливать х-файлы.

И тогда мир реальный начинает трясти: массы, до-

веденные до отчаяния безработицей, коррупцией и

инфляцией, смещают диктаторские режимы. Инфор-

маторами, как правило, движут благородные порывы.

Как бывшим швейцарским банкиром, передавшим

Джулиану Ассанжу диски с информацией об офшор-

ных счетах известных мировых политиков, бизнес-

менов и представителей шоу-бизнеса. Экс-банкир

заявил, что WikiLeaks для него — «последняя надежда

донести до общественности сведения об уклонении

от налогов». Правда, не всегда намерения тех, кто

сливает информацию, столь благородны. Вспомним

недавний иск компании Apple, обвинившей своего

менеджера по мировым поставкам в выдаче конку-

рентам сведений об iPhone и iPod — «сверхсекретное»

детище Стива Джобса всегда старается удивить

людей революционным продуктом. Год назад Apple

выпустила iPad I, а в первые дни нынешней весны

представила вторую «таблетку».

В Армении с весной на несколько градусов повы-

силась температура деловой жизни. Правительство

страны заботится об оживлении бизнес-среды и ми-

нимизации коррупционных рисков. В высокогорном

Цахкадзоре от общения бизнесменов с налоговиками

тает снег. Армянские предприниматели начинают

активную экспансию в соседнюю Грузию. Женщины

живут в предвкушении подарков, а мужчины — фут-

больного матча Армения — Россия. Игра обещает

быть интересной: русским нужна «одна победа»,

а наша сборная давно не была в таком

ударе — свежая кровь, обогатившаяся

кислородом в европейских клубах,

и продуманная тренерская стра-

тегия вывели команду в число

лидеров квалификационного

турнира Евро 2012. Пожелаем ей

победы, ведь в период с 8 марта

по 7 апреля подарки полагаются

не только женщинам.

Главный редактор

Эрна Ревазова

8

Слово редаКтора

литЕраКнига Арама Хачатуряна «Армянский алфавит: история и символика» («Ереван Про-дакшнс») издана в рамках проекта «Возрож-дение Татева». Более двух лет назад журнал «Ереван» начал печатать цикл статей о происхождении и символике армянских букв, каждую из которых народ почтительно именует «святым воином». Создание Месропом Маштоцем в 405—406 гг. алфавита стало одним из ключевых событий армянской истории, повлек- шим за собой невероятный расцвет культуры. Не случай- но современники Маштоца и более поздние авторы счита-ли айбубен (так по именам пер-вых двух букв называют свой алфавит армяне) Божествен-ным даром. На Армянском нагорье менялись правители, обычаи и нравы, его сотрясали войны, завоеватели тысячами сжигали бесценные книги, но так и не смогли уничтожить алфавит. Вот уже более шест-надцати столетий он остается практически в первозданном виде — введение после XII в. двух букв было вызвано из-менениями в фонетическом составе языка. В этой книге, текст которой составлен на армянском, русском и англий-ском языках, автор постарал- ся рассказать все самое интересное о бессмертных, прекрасных и таинственных армянских письменах.

Гимн в карманЕШвейцарская компа-ния Boegli представила новую модель музыкаль-ных карманных часов, исполняющих государ-ственный гимн Армении, из легендарного со-брания карманных часов серии «Государства». Вот уже более двухсот лет компания Boegli создает коллекционные

музыкальные часы, и изделия серии «Государ-ства» считаются одними из самых интересных лимитированных произведений Boegli. Ци-ферблат часов этой серии украшают символы тех стран, гимн которых они исполняют. Часы Armenia мастера Boegli создали по заказу правительства страны. Главный элемент циферблата — герб Армении. Проигрывает же гимн страны миниатюрный музыкаль-ный гребенчатый механизм, видимый через окошко на циферблате. Каждая деталь этого уникального тончайшего механизма изго-товлена вручную искусными швейцарскими мастерами. Корпус часов сделан из высоко-качественной латуни с золотым покрытием в 10 микрон или палладиевым покрытием в 5 микрон. Лимитированную серию состави- ли 100 часов. Как и все карманные часы Boegli, Armenia легко превращаются в настольные при помощи специальной подставки.

Best MeMBer AwArds 2010Участники рынка ценных бумаг говорят, что при выборе брокера внимание надо обра-щать на его обороты и число клиентов. Теми же принципами рукводствовались эксперты, выбирая лучших игроков армянского фондового рынка за 2010 год. Первый в истории армянского рынка капитала конкурс «Лучший участник фондовой биржи» провела фон-довая биржа NASDAQ OMX ARMENIA. По словам генерального директора биржи Армена Меликяна, премия учреждена для поощрения наиболее активных участников фондового рынка, содействующих развитию рынка капитала и неотступно придерживающихся норм профессиональной этики. Лучшим участником рынка корпоративных ценных бумаг призна-на инвестиционная компания Сapital Asset Management, победителем в номинации «Лучший участник рынка государственных облигаций» стал ArmSwissBank, звание «Лучшего участ-ника валютного рынка» завоевал VTB Bank (Armenia), а Ardshininvestbank удостоился приза в номинации «Лучший участник рынка кредитных ресурсов».

ГруЗинскоЕ армянствоПосольство Грузии в РА сделало армянским гражданам заманчивое предложение: за 20 минут, даже в режиме онлайн, можно получить грузинское гражданство сроком на 3 года. Грузинское гражданство позволяет сэкономить существен-ные суммы. Согласно изменениям в Таможенном кодексе РА, с фев-раля 2011 г. владельцы автомоби-лей с грузинскими номерами мо- гут передвигаться по территории РА не более 30 дней, после чего они должны пересечь границу и вернуться только после растамо-живания авто. До этого граждане Армении регистрировали завезен-ные машины в Грузии, поскольку растаможка автомобиля там стоит в 6 раз дешевле и нет обязатель-ного для Армении техосмотра. За-тем в режиме «временный импорт» ввозили в Армению. Упрощением выдачи гражданства Грузия наме-рена привлечь в свою республику, где открыть малый бизнес не стоит труда, и армянский капитал. Если сумма инвестиций в малый бизнес страны составит порядка $50 000, Грузия гарантирует своим гражда-нам безналоговое существование в течение трех лет.

арм

ен а

гаян

10

иНФо

крЕдитныЙ скоринГБанк ВТБ (Армения) с 1 февраля ввел автоматизированную систему принятия кредитных решений по розничным кредитам — кредитный скоринг. Все этапы, кроме проверки на «благонадежность», автоматизированы. «Все решения о выдаче кредитов, включая утвержденную сумму, принимаются автоматизиро-ванной системой банка, в которой заложены стандартные и четкие правила принятия решений», — комментирует нововведение генеральный директор-председатель директората Банка ВТБ (Армения) Валерий Овсянников. Благо-даря новой системе оценки кредитоспособности (кредитных рисков) лица, основанной на численных статистических методах, банк может оперативно выбирать клиентов, согласно выставленным требованиям по каждому про-дукту. Тем самым полностью исключается влияние человеческого фактора на принятие решения по каждой индивидуальной заявке. Система уже охватывает ипотечные и автокредиты, а далее она будет расширяться по мере добавления новых продуктов. По словам Овсянникова, розничный рынок мы рассматрива-ем в качестве приоритетного целевого сегмента, обладающего двумя важными преимуществами, с которыми нельзя не считаться. Во-первых, это высокотех-нологичный рынок, а потому и нам необходимо было развивать автоматизиро-ванную систему принятия кредитных решений. Во-вторых, розничное экспресс-кредитование является хорошим источником для привлечения к обслуживанию в банке новых клиентов».

исход иЗ ЕГиптаПравительство Швейцарии распорядилось заморозить в местных банках все счета свергнутого с поста президента Египта Хосни Мубарака и членов его семьи. Министерство иностранных дел Египетской Республики переправило требование о замораживании иностранных активов бывшего президента Египта, его родственников и ближайшего окружения и в посольства страны за рубежом. Состояние восьмидесятидвухлетнего Мубарака оценивается при-мерно в $70 млрд. С такой внушительной суммой бывший президент обошел самого богатого человека в мире мексиканца Карлоса Слим Элу ($53,5 млрд). Как Мубарак, официальная зарплата которого на посту президента состав-ляла порядка $800 в месяц, сумел сколотить такое состояние? Очевидно, экс-лидер Египта, его жена и двое сыновей смогли накопить эту сумму, уча-ствуя в различного рода бизнес-проектах, где вращались большие деньги, и правительственных начинаниях. В частности, как считает антикоррупционная комиссия Египта, Мубарак мог разбогатеть в 1990-е годы — в ходе привати- зации государственных предприятий. Интересно, что блокирование средств на счетах вовсе не означает их конфискацию или передачу новым властям. В Египте не исключают, что экс-президент будет привлечен к уголовной от-ветственности за казнокрадство.

рЕбЕнок в банкЕЛет восемь назад мало кто в Армении имел представление о таких современ-ных репродуктивных технологиях, как ЭКО (экстракорпоральное оплодотворе-ние), ИКСИ (инъекция сперматозоида в яйцеклетку) и суррогатное материнство. Однако сегодня методы искусственного оплодотворения получили в нашей стра-не широкое применение. А с недавних пор «Юнибанк» стал выдавать специ-альный кредит бесплодным супружеским парам, которые нуждаются в искус-ственном оплодотворении, либо в услуге суррогатной матери, но не могут сразу оплатить процедуру. Выдается кредит на ребенка в рамках кредитной линии U-Care, целевым назначением которой является оплата медицинских услуг. Договор с «Юнибанком» о предостав-лении кредита армянским бесплодным парам на ЭКО, ИКСИ и суррогатное материнство еще в мае 2010-го подписал НИЦ охраны здоровья матери и ребенка. В Армении насчитывается около 30% бесплодных пар, для которых процеду-ра по искусственному оплодотворению является единственным шансом иметь детей. А, как известно, любая репро-дуктивная технология стоит недешево. Около $4 000 составляют лишь затраты на дорогостоящие препараты и на про-цедуру искусственного оплодотворения. Если же пара вынуждена обратиться к услугам суррогатной матери, потратить-ся придется вдвое больше. «Юнибанк» предоставляет «медицинский» кредит в размере до 3 млн драмов (но не более 6-кратного размера ежемесячного валового дохода) с процентной ставкой в 19% годовыx на использованную часть овердрафта. Срок кредита — до двух лет с возможностью пролонгации.

11

Связующее звеноVIII Международный экономический форум «Мост» в Цахкадзорекира крестовская фото сурен манвелян

12

аКтуальНо

М еж дународный эконо-мический форум «Мост», который с легкой руки журналистов окрестили

«Армянским Давосом», на армянском вы-сокогорье проводится в восьмой раз. Темой нынешнего форума стала «Макроэконо-мическая стабильность в посткризисном мире». Как и в предыдущие годы, Центр содействия международной интеграции «Мастер» организовал площадку для дис-куссий в курортном Цахкадзоре — на этот раз мероприятие прошло в Главном спор-тивном комплексе. Участникам форума предоставили возможность обсудить в неформальной обстановке вероятные сце-нарии экономического развития Армении в посткризисный период. Основную тему для обсуждения задал в своей вступитель-ной речи на церемонии открытия Тигран Саркисян. Армянский премьер предложил собравшимся ответить на глобальные вопросы: «Что из себя представлял миро-вой кризис?» и «Что такое посткризисная ситуация?» Судя по росту ВВП, положение в Армении, «импортировавшей мировой кризис», стабилизировалось, и теперь пра-вительство волнуют проблемы преодоле-ния конкретных экономических и соци-альных проблем: создание рабочих мест, поддержание определенного социального уровня в республике, инфляция — все то, с чем приходится сталкиваться руковод-ству страны в повседневной жизни.Накануне открытия форума в кулуарах обсуждались предстоящие темы дебатов и высказывались противоречивые мнения. Одни говорили, что всем уже порядком поднадоело словосочетание «мировой кризис», другие — что рецессия может

13

повториться. Пессимисты опасались удара второй волны, а оптимисты предлагали свою, более радужную, версию развития ситуации в стране. Сотрудники одного из армянских банков обсуждали недавние ис-следования Standard Chartered. Аналитики банка, в 2010-м признанного журналом The Banker лучшим в мире, считают, что чело-вечество в начале столетия вошло в 30-лет-ний период быстрого роста глобальной экономики, от которого в первую очередь выиграет Китай. Эксперты полагают, что к 2020-му он отберет у Соединенных Шта-тов звание крупнейшей экономики мира. «Дальнозоркие» гости винной вечеринки, организованной в первый день форума в фойе центрального корпуса цахкадзор-ского спорткомплекса, обсуждали пер-спективные сделки, завязывали необходи-мые знакомства и предвкушали возмож-ность напрямую задать интересующие их вопросы премьер-министру страны.

сы правовой охраны интеллектуальной собственности», «Программы поддержки и развития малого и среднего бизнеса», «Конкурентоспособность продуктов пита-ния отечественного производства» и «Пар-тнерство государства и бизнеса в развитии транспортных коридоров Армении».

***Журналистов интересовала эйфория с гру- зинским гражданством, возникшая на-кануне форума. По словам министра экономики Тиграна Давтяна, в Армении макроэкономическая стабильность нахо-дится на гораздо более высоком уровне, да и с финансовой стабильностью дела у нас обстоят лучше, чем в соседней Грузии. И это, несмотря на ее куда более выгодное географическое положение и поддержку

В кулуарах форуМа одни гоВорили, что ВсеМ порядкоМ поднадоело слоВосочетание «МироВой кризис», другие — что рецессия поВторится

участники первого пленарного заседания форума «Мост»

вступительная речь премьер-министра ра тиграна Саркисяна

В рамках одного из круглых столов глава правительства собирался принять участие в обсуждении темы «Место и роль бизнеса в реализации стратегии экономического развития Армении». Кроме круглого стола на эту тему, гостям «Моста»-2011 предло-жили участие еще в нескольких: «Покры-тие кредитных и страхование финансовых рисков», «Пути привлечения инвестиций в строительную отрасль», «Образование и бизнес: формы сотрудничества», «Инве-стиционная привлекательность Арцаха», «Инновационные технологии в современ-ной экономике».Участники форума обменяются мнениями по таким темам, как «Насущные проблемы налогового администрирования», «Эконо-мическое сотрудничество в новом мире: взгляд из Армении», «Актуальные вопро-

Председатель Союза промышленников и предпринимателей армении арсен Казарян

14

аКтуальНо

директор Центра со-действия международной интеграции «Мастер» Норайр Назинян

Заместитель министра диаспоры ра вардан Марашлян

мирового сообщества, которая также до-статочно высока. Армения может позво-лить себе «экспансию капитала»: экспорт капитала составляет несколько миллионов долларов при объеме иностранных инве-стиций до $1 млрд в год.Умы бизнесменов занимали рутинные во-просы. Так, гендиректора ЮКЖД Шевкета Шайдуллина волнует кадровый вопрос: «Мы проводим модернизацию, внедряем навигационные решения, однако сегодня нет работников с необходимым уровнем квалификации. Инженеры и технические сотрудники выполняют работу чересчур долго и в недостаточном объеме. Не скрою, сейчас на рынке не найти специалистов, способных обслуживать инновационное оборудование с элементами диагности-ки. Необходимо разработать систему

15

многоуровневой подготовки квалифици-рованных кадров». Предприниматели, занятые автомобильными грузопере-возками, рассуждали о необходимости расширения автопарка и предлагали пра-вительству рассмотреть возможность вве-дения налоговых послаблений не только при ввозе крупной партии автомашин.

***Участники банковского круглого стола обсуждали ситуацию с покрытием кре-дитных рисков и страхованием финан-совых. Затем перешли на тему, поднятую молодым предпринимателем, которого интересовало, готовы ли армянские банки кредитовать стартап-бизнес. Оказалось, среди банкиров трудно найти бизнес-ангелов: во всем мире финансированием стартап-проектов занимаются венчурные фонды. Риски слишком высоки. Банки, ма-нипулирующие в основном вложенными на депозитные счета деньгами, не могут рисковать сбережениями клиентов. Как выяснилось из дальнейшей дис-куссии, в кризис некоторые армянские банки предпочитали поддержать своих проверенных клиентов, чем «топить» их. «Мы до последнего стараемся вытянуть клиента. Даже если его дела очень плохи, садимся вместе и обсуждаем причины не-удач. Пытаемся понять, может ли помочь

когда «лицоМ к лицу» Встретились бизнесМены и предстаВители налогоВого ВедоМстВа, казалось, В цахкадзоре начнет таять снег

дополнительное финансирование. Вы-ступаем фактически в роли партнера, — рассказывает исполнительный директор «Конверс банка» Тигран Давтян. — После кризиса у некоторых наших заемщиков, в том числе и девелоперских компаний, появились трудности с обслуживанием кредитов и возникла угроза заморажи-вания строительства. Мы решили не приостанавливать финансирование и тем более не обращаться в суд и не изымать недостроенные объекты, а пойти на-встречу клиентам, помочь им завершить строительство. Сейчас здания у них уже практически сооружены, да и рынок ак-тивизировался — начались продажи квар-тир и бизнес-помещений, так что вместе нам удалось преодолеть трудности». Вопроса страхования строительных рисков коснулся и бизнесмен из Грузии, представляющий в регионе крупную немецкую компанию — производителя

Министр экономики ра тигран давтян

Гендиректор юКЖд Шевкет Шайдуллин

16

аКтуальНо

алюминиевых профилей и энергосбере-гающей оболочки. Когда он озвучил инте-ресующий его вопрос, банковские служа-щие стали наперебой предлагать услуги своих банков. Алекса Цалкаламанидзе ин-тересовало, могут ли банки помочь Schuco в оценке рисков потенциального партнера фирмы в Армении, которому немцы гото-вы предоставить в кредит оборудование для производства своей продукции. Пред-ложение воодушевило практически всех участников дискуссии. Оживленные дебаты развернулись и на сессии, где обсуждались насущные про-блемы налогового администрирования и меры, призванные улучшить законода-тельство в этой области. Когда «лицом к лицу» встретились бизнесмены и пред-ставители государственного налогового ведомства, казалось, в Цахкадзоре начнет таять снег, который непрестанно шел всю ночь перед форумом.

Наш комплекс — крупнейший в регионе. Мы обладаем самым боль-

шим номерным фондом в Цахкадзоре: 182 номера, которые могут

принять до 450 гостей одновременно. Еще 5 рабочих комнат быстро

переоборудуются под кабинеты, в которых можно проводить круглые столы

и сессии, как это было на международном экономическом форуме «Мост».

В мероприятии участвовало более 300 человек, которые разделились на

рабочие группы: круглые столы были организованы в двух конференц-залах

и бизнес-центре. Для пленарных заседаний мы приспособили большой спор-

тивный зал комплекса — разместили там необходимое количество стульев,

оградили площадку. Форум практически полностью обслуживали наши со-

трудники. Для мероприятий такого масштаба, как «Мост», сложно найти одну

площадку — ранее он проходил в нескольких цахкадзорских отелях парал-

лельно, поэтому у его участников и организаторов возникали дополнительные

трудности с передвижением по городу. Мы же сумели предложить организа-

торам форума полноценную площадку для проведения мероприятия.

Спортплощадкавозможности Главного спортивного комплекса Цахкадзора представляет менеджер Сусанна Мусаэлян

исполнительный директор «Конверс банка» тигран давтян и региональный менеджер Schuco алекс Цалкаламанидзе

17

iКона Человек в неизменных голубых джинсах и черной водолазке, Стив джобс, создал имидж компании, задавшей невероятно высокую планку на рынке высоких технологий. Это ему пришло в голову объединить процессор с монитором и сопроводить дебют пузатого iMac слоганом «Зад нашего компьютера красивее лица вашего». Это джобсу едва не разорившаяся в 90-х Apple обязана майкой лидера отрасли в нулевых и оборотом свыше $20 млрд. джобс не боится выстраивать презентацию нового продукта на дискредитации предшествующего. ему принадлежит самый жирный кусок диснеевского пирога. Герой фильма «Пираты Силиконовой долины» и книги «Iкона Стив джобс» давно борется с раком. в последнее время страшная болезнь стала одерживать верх, и главе Apple пришлось уйти в бессрочный отпуск. Эта новость вызвала панику на Wall Street — джобс в третий раз уходит на больничный и столько же раз акции компании теряют в цене.

Гор Гуларян

ԿԱՐԴԱՑԵՔ ՆԱԵՎ

ՀԱՅԵՐԵՆ էջ 106

18

аКтуальНо

Заявление об уходе из Apple Джобс подписал спустя пять меся-цев после заседания Совета, а до того переехал в пристройку рядом с центральным офисом, которую называл «Сибирью». За Джобсом в его новую компанию NeXT последовало и не-сколько ведущих сотрудников Apple. Они планировали по-строить компьютер для школ, колледжей и университетов — достаточно мощный, чтобы воссоздать структуру ДНК, но и достаточно дешевый. С последним оказалось посложнее: еще доллар, и стоимость стильного черного компьютера в форме куба (Джобс всегда придавал дизайну большое значение) пере-валивала за 10 000. Но «черный ящик» все же стал хитом продаж в премиум-сегменте — NeXT удалось реализовать 50 000 штук. А в 1993-м компания Джобса переключилась на разработку операционной системы, позже послужившей основой для Mac OS X. Джобс вернулся в Apple в 1996-м, чтобы вывести компанию, проигрывающую IBM и Microsoft битву на рынке персональных компьютеров, в лидеры.

***Джон Скалли в интервью одному из изданий перечислил за-поведи успеха Стива Джобса. Их одиннадцать: великолепный дизайн, удобство в использовании, отсутствие фокус-групп, перфекционизм, визионерство, минимализм, привлечение лучших специалистов, маниакальное внимание к деталям, стремление к компактности и совершенству, избавление от неидеальных разработок и системное мышление.

с тив Джобс не первый раз покидает Apple — в предыдущую 11-летнюю отлучку (1985—1996) он научил NeXT-компьютеры цеплять к имейлу видео и подключаться через Ethernet-порт к интернету.

Джобсу и тогда пришлось отлучиться из Apple не по своей воле. Так постановил Совет директоров компании, которому для вынесения решения пришлось безвыходно заседать почти сутки. Прозаседавшиеся предпочли Джобсу Джона Скалли — экс-президента PepsiCo, которого он сначала переманил в свою компанию, а затем, недовольный резким падением продаж Macintosh, поднял вопрос об увольнении топ-менеджера. Ведь когда Mac — первый персональный компьютер с графическим

ЦЕнная информаЦия

Чистая прибыль Apple за

год (на 25 сентября 2010 года)

составила $14,01 млрд, что на

70% превышает показатель

предыдущего финансового

года ($8,23 млрд)

КоМаНда джобСа СоЗдаВаЛа MacIntosh В ЗдаНии С ПиРаТСКиМ ФЛаГоМ На КРышЕ. МожЕТ, ПоТоМу, чТо идЕю С МышКой и иКоНКаМи оН ПодСМоТРЕЛ у XeroX?интерфейсом и мышкой — за год до этого поступил в продажу, он вызвал ажиотаж. Еще бы: машиной можно было управлять не текстовыми командами, как раньше, а простым кликом мышью по иконкам на десктопе — тем самым, без которых современный юзер и не мыслит общения с компьютером. А маковские программы компьютерной верстки MacPublisher и Aldus PageMaker и по сей день остаются излюбленными ин-струментами журнальных дизайнеров. Тогда же считали, что мышью пользоваться куда сложнее, чем старым интерфейсом. Джобс парировал: «Если мне надо сказать вам о пятне на ва-шей рубашке, я не буду выражать свою мысль лингвистически: «В 14 сантиметрах ниже воротника и в трех сантиметрах пра-вее пуговицы на вашей рубашке находится пятно». Если у вас пятно, я скажу: «Смотрите!» и тыкну пальцем». На создание Macintosh команде Джобса потребовалось пять лет. Работали они в отдельном здании, на крыше которого топ-менеджер водрузил пиратский флаг. Может, потому, что идею с мышкой и иконками он подсмотрел в лаборатории компании Xerox. А еще он тщательно продумал рекламную кампанию: ролик, срежиссированный Ридли Скоттом, пустили в эфир в прайм-тайм — в перерыве финальной игры по американскому футболу. Кстати, Большой брат из книги Джорджа Оруэлла «1984» в ролике олицетворял объединившуюся с Microsoft корпорацию IBM. Сам Джобс, которому на момент официальной презента-ции компьютера Macintosh было двадцать девять, стал самым молодым американцем в списке миллиардеров Forbes.

19

1973 19861974 1976 1982 1985

линия жизни Стива джобса

отчислен из кол-

леджа по собствен-

ному желанию

покупка студии The

Graphics Group,

позднее переимено-

ванной в Pixar; сум-

ма сделки — $10 млн

устроился на рабо-

ту в компанию Atari,

разрабатывающую

компьютерные игры

основание

компании Apple

журнал Time

назвал Стива

Джобса «Челове-

ком года»

покинул Apple;

основал NeXT

В молодости Джобс зачитывался «Библией своего поколе-ния» — «Всемирным каталогом» Стюарта Брандта — «своего рода Google за 35 лет до появления Google». «Оставайся голод-ным, оставайся безрассудным» — он всю жизнь следует этим словам с последней страницы каталога. С тех самых пор, как надкусил яблоко. А еще говорят, что мессия в вечно голубых джинсах очень вспыльчив и неразборчив в выражениях. Оби-женные буйным топ-менеджером враги и друзья называют Джобса засранцем и гением, социопатом и эгоманьяком. К слову, когда антимонопольный комитет затеял дело против Microsoft, Стив уточнил у чиновников: «Вы затеваете что-то серьезное или опять их не поимеете?» Вполне в духе человека, чье детство прошло в хипповом Сан-Франциско в эпоху знаме-нитых экспериментов с ЛСД в Менлоу-парке. Вырос типичный представитель поколения цветов в при-емной семье: Полу и Кларе Джобс из Маунтин-Вью позво-нили посреди ночи из клиники и предложили усыновить мальчика. Предыдущие кандидаты в приемные родители, за минуту до того, как Стив появился на свет, вдруг решили, что хотят девочку. Пола и Клару, кстати, урожденную Акопян,

С 1998 года Стив

постоянно носит

черную водолазку

фирмы St. Croix,

голубые джинсы

Levi's 501 (их у

Джобса более

сотни) и кроссовки

New Balance 991 1998 1999 2001 2004 2005 2007 2008 2009 2010

официально признали родителями Стива только несколько месяцев спустя — биологическая мать малыша настаивала, чтобы приемные родители имели высшее образование, а супруг армянки даже школу не окончил. Клара работала в бухгалтерской фирме, а Пол Джобс — механиком в компании, производившей лазерные установки. Но они пообещали, что малыш непременно пойдет в колледж, и всю жизнь копили средства на образование Стива. А когда тот подрос и поступил в колледж Рид в Портленде, штат Орегон, то понял, что не видит смысла в обучении. «По наивности я выбрал колледж, который был таким же доро-гим, как Стэнфорд, и все сбережения моих родителей уходили на оплату обучения», — признавался Джобс, выступая перед сту-дентами Стэнфордского университета. Стиву хватило семестра, чтобы понять, что он зря тратит деньги,с трудом заработанные отцом и матерью (Джобс всегда считал своими настоящими родителями Пола и Клару). Он не знал, чем хочет заняться в жизни, а колледж так и не смог помочь ему с выбором: «Я был тогда здорово напуган, но, оглядываясь назад, понимаю, что это было одним из лучших решений в моей жизни».

СТиВ ВоСПиТыВаЛСя В ПРиЕМНой СЕМьЕ: ПоЛу и КЛаРЕ джобС, уРождЕННой аКоПяН, ПоЗВоНиЛи ПоСРЕди Ночи и ПРЕдЛожиЛи уСыНоВиТь МаЛьчиКа

20

аКтуальНо

1996 2006 2008 2009 2010 2011возвращение

в Apple

слияние Pixar с

Walt Disney Pictures;

сумма сделки —

$7,4 млрд

агентство Bloomberg

ошибочно обнаро-

довало некролог

главы Apple

перенес операцию

по трансплантации

печени

стал «Человеком

года» по версии

Financial Times

взял отпуск по со-

стоянию здоровья

ЗритЕльныЙ контакт

Джобс никогда не смотрит поверх голов

зрителей. Он выбирает в зале то одну,

то другую группу людей или конкретного

человека и обращается непосредственно

к ним. Не отрываясь смотреть на зрителей

98% времени презентации ему помога-

ет почти полное отсутствие в слайдах

текста — на экран в основном выводятся

фотографии и графики. Джобсу не при-

ходится поворачиваться спиной к залу

и читать с экрана, чем грешат многие

ораторы. Демонстрируя новое устройство

или программу, он иногда на короткое

время усаживается за компьютер, но

никогда не задерживается перед ним

джобс как никто другой умеет представить публике новый гаджет от компании Apple. он знает, как произвести впечатление на публику и заставить зал слушать, затаив дыхание. у Стива джобса свои правила, позволяющие донести мысль до публики.

Мастер презентации

надолго. Открывает нужную страницу

и тут же возвращается к залу, чтобы про-

должить объяснение лицом к аудитории.

Он не допустит ничего такого, что способ-

но заморозить презентацию, к примеру,

ни за что не станет читать по бумажке.

Кроме того, Джобс тщательно готовится

к каждому выступлению: репетирует

и прорабатывает все его части, не упуская

ни единой детали, по многу часов, день

за днем. Несколько недель изнуритель-

ной практики являются залогом легкой

и динамичной презентации.

открытость

Если говорить на языке жестов, то Стив

Джобс всегда открыт — между ним и за-

лом нет никаких преград. Например, он

никогда не скрещивает руки (закрытая

поза), не позволяет себе держать руки

в карманах (развязная поза), не выступает

за кафедрой (барьер). Стив свободно хо-

дит по сцене, чтобы не возводить преград

между собой и зрителем. К тому же он

никогда не выйдет к публике вразвалоч-

ку — все его движения четко выверены,

быстры и продуманы.

ЖЕстикуляЦия

Привычку Джобса активно жестику-

лировать аналитики считают одним из

секретов его ораторского успеха. Стив

старается сопровождать выразительными

жестами все свои речи. Например, если

он рассказывает о некой группе товаров,

которые составляют «целую индустрию»,

то обязательно изобразит, насколько она

большая. Если же представляет новый

чип, благодаря которому MacBook Air по-

лучился таким тонким, то, говоря «вы бы

видели этот чип — он такой крошечный!»,

показывает его размеры.

доступность

Во время презентации Стив Джобс ис-

пользует короткие заголовки и фразы

в стиле Twitter. В пределах 140 символов

он способен описать суть происходящего,

что очень удобно для прессы и клиентов.

P. s.

Секреты главы Apple раскрыты в книге

Кармина Галло The Presentation Secrets of

Steve Jobs: How to Be Insanely Great in Front

of Any Audience («iПрезентация. Уроки убеж-

дения от лидера Apple Стива Джобса»).

21

1976

2006

1983

20071994

20081998

20092001

20102003

2011

Apple: корпорация монстров

первый персональ-

ный компьютер

Apple I (цена —

$666,6; сегодня их

осталось порядка

50, стоимость воз-

росла до $50 000)

ноутбук на базе

процессоров Intel

однокнопочная

мышь для компью-

тера Lisa (цена —

$25, в то время как

первая компьютер-

ная мышь от Xerox

имела 3 кнопки и

стоила тогда $400)

сетевой мульти-

медийный плеер

Apple TV; iPhone;

iPod Touch

в PowerBook

впервые использо-

вали trackpad

тончайший ноутбук

в мире MacBook Air

(13 дюймов)

компьютер iMac

iPhone 3GS («Speed»)плеер iPod

выпуск планшет-

ного компьютера

Apple iPad, смарт-

фона iPhone 4;

новой линейки

плееров iPod 4

поколения и

11-дюймового

MacBook Air;

журнал Time при-

знал iPad «Лучшим

гаджетом года»

открытие iTunes

Store, крупнейшего

онлайн супермар-

кета по продаже

цифрового аудио,

видео и игрового

медиаконтента

телефон iPhone 4

(совместно c

Verizon)

another steVeКак и его тезка, Стивен возняк университетов не кончал: на втором курсе он бросил учебу в Калифорнийском универси-тете Беркли. талантливого инженера-недоучку в 1975-м при-няли в Hewlett Packard. в этой компании, где на 80 инженеров приходился один компьютер собственного производства, воз-няк проектировал калькуляторы. в начале 1975 года на рынке появился первый персональный компьютер — Altair 8800. и так как его стоимость ($400) была возняку не по карману, он собрал свой. Проект своего первенца возняк показывал руководству Hewlett Packard, однако в HP так и не согла-сились на его серийное производство. Наладить выпуск возняку предложил его школьный приятель Стив джобс. двадцать пять устройств Apple I им заказал местный торговец электрооборудованием. а уже 1 апреля 1976 года джобс и возняк основали компанию Apple Computer, Inc (ныне — Apple Inc). возняка в компании называли Another Steve («дру-гой Стив»). в 1985-м возняк оставил пост вице-президента Apple. Сегодня он занимает должность консультанта и явля- ется акционером компании.

«Я встретил джобса на селебрити-вечеринке в Нью-йорке, на которой праздновался день рождения одно- го звездного ребенка. Наблюдая за джобсом, увидел, как он отвел

в сторонку девятилетнего виновника торжества и вручил ему привезенный

из Калифорнии подарок — компьютер Macintosh. Я наблюдал, как он учит ребенка

рисовать с помощью графической программы этого компью- тера. тут в комнату вошли два других знаменитых гостя и на-чали заглядывать джобсу через плечо. «Мммм, — сказал один из них, художник Энди уорхол. — Это восхитительно!» он попросил разрешения тоже попробовать, и, выходя из комнаты, я услышал восторженный голос уорхола, манипули-ровавшего мышью: «Боже мой! Я нарисовал круг!»

Хью Хефнер, основатель журнала Playboy

22

аКтуальНо

откупиться до вынесения приговора.) Или продавать свой пер-вый компьютер за $666,66 только потому, что цифра шесть нравится Джобсу. На ежегодных презентациях новых продуктов, которые все давно прозвали stevenotes, Джобс сначала нудно докладывает о финансовых достижениях компании и, только уходя со сцены, небрежно произносит сакраментальную фразу, ради которой и собирается переполненный зал, а к бездонным экранам своих маков миллионами льнут яблочные фанаты: «One more thing...» («Да, и еще одно…») В 1998-м это был iMac, в 1999-м — iBook, в 2001-м — iTunes и iPod, в 2003-м —iTunes Store, в 2007-м — iPhone и, наконец, в 2010-м — iPad. В 2003-м Джобс впервые ушел на больничный, в 2004-м ему уда-лили опухоль в поджелудочной, в 2009-м пересадили печень. В Теннесси, где очередь на донорскую печень в три раза короче, чем в Северной Каролине — штате, где живет Джобс. В 2011-м у пятидесятишестилетнего Джобса опять начались проблемы со здоровьем — он был вынужден взять больничный и уйти со сцены. За день до объявления финансовых итогов года, ко-торые обещали быть очень удачными. За два дня до премьеры The Daily — первой газеты, посвященной исключительно iPad. «Мысль о том, что я скоро умру, помогает принимать самые важные решения в жизни. Потому что все остальное — чужие ожидания, страх опозориться или провалиться — отступает перед лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важ-но». One more thing. Совсем недавно на рынке появился iPad II с фантастическим разрешением экрана и крайне быстрым графическим чипом. Компания продолжает выпускать рево-люционные продукты. Делать революционное — это стратегия Apple, которую придумал и построил Джобс.

иСТоРия иГРушКиКомпьютерное подразделение Lucasfilm — The Graphics Group — Стив джобс приобрел у джорджа лукаса в 1986 году за $10 млн. За короткое время джобс превратил Pixar в одну из лучших киностудий америки. в 1995-м студия совместно с Walt Disney Pictures выпу-стила первый полнометражный фильм «история игрушек», собравший в мировом прокате более $360 млн и удостоенный множества призов. После «истории игрушек» Pixar создала такие шедевры, как «Корпорация монстров», «в поисках Немо», «рататуй» и др. огромная прибыль, полученная от их продажи, сделала Pixar самой коммерчески успешной ани-мационной студией за всю историю кинематографа. Кроме выпуска анимационных лент, компания разрабатывает передовые решения в области 3D компьютерной графики. такие как движок RenderMan — программное обеспечение для визуализации высококачествен-ных фотореалистичных изображений, использовавшееся при создании таких фильмов, как «титаник», «Матрица», «властелин колец» и др. в 2006-м Pixar была продана Walt Disney Pictures; сумма сделки составила $7,4 млрд. джобс, располагающий 7% акций компании, стал крупнейшим акционером Disney и вошел в Совет директоров компании.

Единственным курсом, который Джобс посещал в колледже, была каллиграфия. «Если бы я тогда не записался на эти уро-ки, — говорит он, — у Мака никогда бы не было нескольких гарнитур шрифтов с пропорциональными пробелами между знаками. А так как Windows просто скопировали эту особен-ность с Мака, возможно, у персональных компьютеров вообще бы их не было».Размышлизмам на тему, чем бы заняться, Джобс решил пре-даться в Гималаях. Медитируя, он постиг истину: путешествие должно быть незабываемо ярким не только в реальной жизни. И попал в яблочко. В Америку Джобс вернулся просвещенным и... лысым. «Какой-то нелепый индийский баба завел меня на вершину горы и побрил налысо», — рассказал Стив в интервью «Плейбою», когда успех Macintosh на рынке сделал его мульти-миллиардером с официальной зарплатой в один доллар.

***Своим появлением икона высокого компьютерного стиля, компания Apple, обязана маркетинговому гению Джобса и инженерному гению другого Стива — Возняка. «Он был единственным, кто разбирался в компьютерах лучше ме-ня», — смиренно признает гималайский паломник. Два Стива дружили лет с двенадцати, оба были недоучками (Возняк бро-сил учебу в Беркли), превосходно разбирались в радиотехнике и не признавали общепризнанных норм. И вообще мыслили иначе, чем другие. Тhink different. Только им могло прийти в голову основать компанию в День дураков и назвать ее ябло-ком — любимым фруктом вегетарианца Джобса и лейблом на виниле Beatles. (Apple Records не раз уже подавала в суд на наливное компьютерное яблочко, но ИТ-компании удавалось

МЕдиТиРуя В ГиМаЛаяХ, оН ПоСТиГ иСТиНу: ПуТЕшЕСТВиЕ доЛжНо быТь НЕЗабыВаЕМо яРКиМ НЕ ТоЛьКо В РЕаЛьНой жиЗНи. и ПоПаЛ В ябЛочКо

23

Фактический материал

Первый логотип Apple с

изображением сидящего под

яблоней Ньютона в 1976-м

разработал Рональд Уэйн.

Очень скоро благодаря

дизайнеру Робу Джаноффу

логотип приобрел современ-

ные очертания. В нулевые

стали использовать моно-

хронные версии логотипа. дЖобс никоГда нЕ отлиЧался Чистоплот-ностью. во врЕмя рабо-ты в AtAri ЕГо пЕрЕвЕ-ли в ноЧную смЕну иЗ-За тоГо, Что от нЕГо уЖасно пахло

стив — дислЕксик: при общЕЙ способности к обуЧЕнию Ему было слоЖ-но овладЕть навыками ЧтЕния и письма В детстве Джобс

доставил немало

проблем родите-

лям — «маленький

кошмар» выпускал в

классе змей и взры-

вал хлопушки.

Первый Совет

директоров Apple

обязал всех со-

трудников компа-

нии носить имен-

ные бейджи, на

которых указывал-

ся порядковый но-

мер сотрудника по

мере его поступле-

ния на работу. И так

как бейдж под №1

достался соучре-

дителю компании

Стиву Возняку,

Джобс опротес-

товал свой №2

и добился выдачи

бейджа под №0.

впЕрвыЕ стив уви-дЕл компьютЕр в воЗрастЕ 20 лЕт — Ему сраЗу «ЗахотЕ-лось повоЗиться с компьютЕром, так как он покаЗался ЧЕтким и тоЧным»

После отчисления из

колледжа в Риде Джобс

стал посещать уроки

каллиграфии, где и

узнал о существовании

разных шрифтов. Это

огромное разнообразие

он и использовал для

Макинтоша (позже их

скопировала Windows).

своЙ пЕр- выЙ костюм стив купил в 22 Года — он Ему пона-добился для прЕЗЕнтаЦии APPle ii на west CoAst CoMPuter FAire (1977)

коГда в APPle впЕрвыЕ от-мЕЧали хЕл-лоуин, дЖобс был одЕт под иисуса христа

Во время презентации

iPhone Джобс заказал

по своему мобильнику

4000 латте из Sturbucks.

Джобс переманил в Apple

президента PepsiCo Джона

Скалли одной фразой: «Ты

действительно хочешь всю

жизнь продавать сладкую

водичку или попытаешься

изменить мир?»

офиЦиальная Зарпла-та исполнитЕльноГо дирЕктора компании APPle стива дЖобса составляЕт $1 в Год

В рейтинге милли-

ардеров Forbes Стив

Джобс занимает

строчку. Его состоя-

ние оценивается в

Стив — фруктурианец. Своим оригинальным названием компания обязана его любви

к яблокам.

№ 0

24

аКтуальНо

Гуру опен-сорсаричард Столлман — одна из самых одиозных персон мира информационных технологий. Более двух десятков лет он колесит по миру, проповедуя «свободные отношения» в сфере ит. дошла очередь и до армянской столицы. Гуру ознакомил ереванскую публику с основными тезисами своей философии, главная заповедь которой гласит: не производители программного обеспечения должны контролировать пользователей, а наоборот.

ПРоПоВЕдь дЛя ЦаНЦаРоВНоябрьским вечером к ереванскому государственному университету стека-лись группы что-то оживленно обсуж-дающих молодых людей. На лицах — улыбки в предвкушении встречи.— Мне все еще не верится! — делится со спутниками девушка.— Я его сегодня на улице Туманяна встретил, подумал — знакомое лицо, но не поверил своим глазам и прошел мимо. А потом читаю в новостях, что и правда, он самый.— Вам в ту сторону, — подсказывают им возле главного входа.Осталось совсем немного. По обшарпан-ному паркету, чудом уцелевшему в тем-ные годы, они подходят к аудитории.И вот он собственной персоной. Длинные волосы, борода, высокий лоб, круглый животик, «нимб» над головой, — все как положено. Ричард Мэттью Столлман,

норайр Чилингарян фото сурен манвелян

основатель Фонда свободного про-граммного обеспечения, проекта GNU, один из авторов текстового редактора GNU Emacs, коллекции компиляторов GNU (gcc), утилиты make. От Столлмана не отрывают жадных глаз те, кто всем этим пользуется, — цанцары — так у нас в определенных кругах называют гиков. По смыслу примерно совпадает: слово «цанцар» (псих по-армянски) здорово перекликается с «цанц» — сеть.— Я вообще-то не думаю, что услышу что-то новое, — заявляет один из них, — знаю его тексты наизусть. Просто зашел поглядеть на живого лохматого амери-канского хакера.Посмотреть на живого хакера пришло и двое ребят в военной форме.— В самоволку? — спросил кто-то.— Нет, удалось получить увольнитель-ную! — последовал гордый ответ.

26

аКтуальНо

ХаКЕРОн также известен как rms — по инициа-лам. Предпочитает, чтобы его так и на-зывали — по сетевому псевдониму. Слово «хакер» РМС использует в его исконном значении — высококлассный програм-мист, эксперт в области информационных технологий. Интерпретации этого поня-тия от разных программистов-идеологов несколько различаются: кто акцентирует так называемые «хакерские ценности», а кто проводит параллели между хакера-ми и художниками. И только СМИ тради-ционно применяют слово «хакер», говоря о взломщиках. Так повелось потому, что взламывают защиту сайтов, системы безопасности компаний, банковские сче-та и т.д. зачастую именно хакеры, однако вовсе не все хакеры — взломщики. «Хакерство означает поиск границ воз-можного, отличающийся «умной игри-востью», — утверждает РМС.

Вот и он, будучи хакером в лаборатории искусственного интеллекта Массачу-сетского технологического института, оказался в ситуации, предопределившей его дальнейшую жизнь. Хотел улучшить одну программу, однако не смог добиться разрешения от компании, владевшей ис-ходным кодом. Тогда-то он и осознал, что разрабатывающие программы компании предпочитают контролировать пользова-телей, ограничивать их права. «Если ты получил программу, — говорит РМС, — то должен согласиться с условием не делить-ся ею с другими. Это ставит пользователя перед страшным выбором — помочь другу или нарушить закон». РМС предлагает решить эту дилемму в пользу дружбы. «Просто меньшее из зол вовсе не является добром», — считает Ричард.Так он пришел к концепции Свободного программного обеспечения (СПО).

ПРаВа чЕЛоВЕКа— Свободное ПО — это программы, ко-торые контролируются пользователями. Несвободное — это программы, контро-лирующие пользователей, — разъясняет Столлман «необращенным».Вкратце СПО определяется следующими четырьмя правами:— Номер О, — перечисляет Столлман, — это право использовать программу для любой цели.Гуру опен-сорса нумерует пункты, на-чиная с нуля, как и полагается порядоч-ному программисту.

слоВо «хакер»

столлМан использует В

его исконноМ значении —

эксперт В сфере ит

27

РМС просто и до-ходчиво объяснял

аудитории, как ППО ограничивает возмож-

нос ти пользовате лей, контролирует их компьюте-

ры, телефоны, приводил примеры программ, которые шпионят за пользова-телями и, следовательно, ограничивают их свободу, делают рабами. «Мы живем в эпоху цифрового колониализма», — удрученно констатировал Столлман.

КоРПоРаЦии МоНСТРоВ— Людей, которые делятся с другими людьми, корпорации называют пира-тами. Разве это корректно сравнивать человека, который помогает ближнему, с теми, кто атакует суда? — вопрошает Ричард. — Многие из вас слышали, что Армения занимает одно из первых мест в мире по пиратству? И действительно, согласно отчету Busi- ness software alliance, уровень компью-терного пиратства в Армении в 2009 году составил 90%.

— Народ у вас любознательный, любит исследовать различные программы, учится работать с ними. Потому-то стан-дартный набор офисных программ на компьютерах в вашей стране куда шире. Твердо запомните: в Армении нет пира-тов, — уверенно заявил РМС, — а если и появятся, то разве что на озере Севан.Для меня фразой года стал ответ Стол-лмана на вопрос одного цанцара: «Как быть, если программа удобная, но не свободная. Отказаться от удобства?» — «Я думаю, — ответил Ричард, — история вас научила, что означает променять свободу на удобство».Завершилась ереванская лекция аук-ционом в поддержку Фонда свободного ПО — гуру опен-сорса выставил на про-дажу плюшевую антилопу гну. Игрушка ушла за 67000 драмов.Слушатели медленно расходились.— Думаю, мы как общество, как страна просто не можем позволить себе такую роскошь, как несвободное программное обеспечение, — услышал я чьи-то сло-ва. — Иначе мы просто обанкротимся.

— Номер 1 — право изучить, как про-грамма работает, и адаптировать под себя.Для этого необходимым условием является доступ-ность исходного кода программы.— Номер 2 — это право свободно рас-пространять копии программы.Оно легализует естественную человече-скую потребность во взаимопомощи: у нас ведь не вызывает удивления право дать товарищу почитать книгу либо подарить ее, либо позволить младшему брату до-носить теплую куртку.— И, наконец, номер 3 — право свободно улучшать и распространять свою усовер-шенствованную версию программы.Отсутствие монополии на исправление ошибок и улучшение программ — самая важная составляющая свободного ПО.Пользователи проприетарного, соб-ственнического ПО (ППО) могут лишь полагатьс я на ми лость компании-разработчика, поскольку только она владеет исходниками программ.

В арМении

нет пиратоВ, а если и

пояВятся, то разВе что

на озере сеВан

28

аКтуальНо

которое сегодня известно как Линукс. Там Торвальдс услышал о свободной лицензии GNU GPL, которую позже ре-шил использовать при распространении своей разработки, что позволило создать множество GNU/Linux дистрибутивов. Аналогичных грандиозных результатов от армянских лекций ожидать, навер-ное, не стоит, однако понаблюдать за резонансом определенно имеет смысл. РМС озвучил новые для обывателей те-мы цифрового колониализма, рабства и свободы. Одно дело слышать о них от местного цанцара, другое — от основате-ля движения, самому задать ему вопрос, а то и поспорить.Гуру уехал, вызвав бурю дебатов. Кто-то подписался на его микроблог в свободном альтернативном твиттере — identi.ca, кто-то наконец осознал, что смутное ощущение несвободы не лишено осно-ваний. Главное, многие пользователи теперь точно попробуют альтернатив-ные — свободные программы. И не по-тому, что они лучше, а потому, что не ограничивают свободу.

боткой микрочипов, а также программ-ным обеспечением для разработки ми-кросхем. Ребята показали Ричарду свою новую разработку — фреймворк для создания графических интерфейсов — и обсудили с ним, под какой из множе-ства свободных лицензий идеологически правильнее опубликовать этот и дру- гие проекты для сообщества. В ответ РМС предложил создать инсталляцион-ный пакет GNU Package. А за полгода до этой встречи «Инстигейт» уже опубли-ковал как свободное ПО свой вариант библиотеки шаблонов для языка C++ на основе современных алгоритмов. Кроме того, ребята выразили желание сделать свой вклад в развитие GNU Octave — языка математических вычислений, для которого они подготовили набор дополнений и заплаток.

ВСПЛЕСКЛет двадцать назад Ричард читал лекцию в университете Хельсинки, на которую заглянул Линус Торвальдс — будущий создатель ядра операционной системы,

ЕдиНоВЕРЦыПервая лекция Столлмана в Ереване бы-ла философской, затрагивала идеологи-ческие и этические аспекты, а на следу-ющий день Ричард обедал и, разумеется, много беседовал с местными технарями. Мне посчастливилось присутствовать на обеде, и я удовлетворил свое любопыт-ство, поучаствовав в обсуждении ряда технических тем. Затем мне пришлось долго отвечать на вопросы коллег, ко-торых, например, интересовало, любит ли РМС поесть и выпить? Их вывод был такой: раз любит, значит, свой человек и воистину пророк!Столлману же было интересно узнать о портале gnu.am, на котором, в част-ности, размещен армянский перевод GPL (General Public Lisence) — лицензии свободного программного обеспечения. А также о том, что армянские програм-мисты активно ведут разработку как ми-нимум двух GNU/Linux дистрибутивов: Arax и Nur.Занимательна я встреча состоя лась у Столлмана с коллективом компании «Инстигейт», которая занимается разра-

СЛоВаРНый ЗаПаСархиватор — программа, осуществляющая упаковку файлов в архив или серию архивов для удобства переноса или хранения, а также распаковку архивовПроект GnU — свободная Unix-подобная операционная система, разрабатываемая Проектом GNUКомпилятор — программа, переводящая исходный код программ в машинный язык, основной инстру-мент большинства разработчиковGnU (gcc) — набор компиляторов для различных языков программирования, разработанный в рамках проекта GNU утилита make — один из основных инструментов разработчиков программ, автоматизирующий про-цесс преобразования файлов из одной формы в другую Гик — так называют на сленге людей, увлеченных технологиями, в том числе компьютернымиПроприетарное По (ППо) — программное обеспечение, являющееся частной собственностью авторов или правообладателей Linux — ядро операционной системы GnU/Linux дистрибутивы — форма распространения операционной системы GNU/Linux, собранной из множества свободных программ arax — операционная система на базе GNU/Linux, спроектированная с учетом скорости работы и гибкости настройки nur — GNU/Linux дистрибутив, ориентированный на армянского пользователя. Содержит раскладки кла-виатуры для ввода текста как в традиционной кодировке ARMSCII-8, так и в современной Unicode (UTF-8) Фреймворк — программное обеспечение, облегчающее разработку и объединение разных компонен-тов большого программного проекта

29

wikileaksЭра БорьБы За иНФорМаЦию

Вот уже несколько

месяцев мир каж-

дый день с нетерпе-

нием ожидает но-

вых разоблачений

на сайте WikiLeaks.

Пока опублико-

вана лишь сотая

часть заявленных

секретных мате-

риалов, но они уже

вызвали огромное

число дипломати-

ческих скандалов.

Поговаривают, что

WikiLeaks стал при-

чиной революции

в Тунисе. Ожидают-

ся на сайте публи-

кации и по Армении,

которая до сих пор

«замечена» лишь

в перепродаже

болгарского оружия

Ирану. Ситуацию на

полях кибервойны

анализирует экс-

перт по вопросам

информационной

безопасности Сам-

вел Мартиросян.

illus

trat

edby

em

30

аКтуальНо

х-фаЙлы28 ноября 2010 года инфор-мационное поле п ланеты претерпело тектонические из-менения. В этот день на сайте WikiLeaks стали публиковать секретные телеграммы аме-риканских посольств — более двухсот пятидесяти тысяч депеш, посланных из диплома-тических представительств Соединенных Штатов со всего мира в Вашингтон и из Госдепартамента в посольства. Публикация не стала неожиданностью: слив был анонсирован загодя — несколькими месяцами ранее. Однако никто не ожидал на-столько откровенной переписки, такого шквала разоблачений политиков всего мира, такого количества подковерных интриг, о которых простые смертные даже и не догадывались. Месяцем ранее WikiLeaks произвел самый крупный слив се-кретной информации: более 390 тыс. отчетов Пентагона о войне в Ираке. Среди них оказались данные о гибели более 100 тыс. человек, 66 тыс. из которых — гражданские. До этого на сайте выставили х-файлы из Афганистана — 75 тыс. секретных военных материалов 2004—2010 гг. с описанием сравнительно мелких ин-цидентов, информация о которых не просачивается в прессу.

скрытая уГроЗаДля многих WikiLeaks стал от-крытием последних месяцев. В узких же кругах о нем знали и раньше — когда в Сети появи-лись секретные документы спецслужб и правительств евро- пейских стран и США. На сайте выкладывались документы, свидетельствующие о финансо-

вых махинациях в швейцарских банках, шокирующие материалы об американской тюрьме в Гуантанамо, переписка губернатора Аляски Сары Пейлин, на тот момент являвшейся, как и Джон Маккейн, кандидатом на пост вице-президента США от Респу-бликанской партии. Вокруг публикаций WikiLeaks возникали скандалы, дошло до того, что за серверами сайта начали охотиться власти Германии и Швейцарии. Но скандалы были локальными, поэтому шум вокруг них стихал быстро. В те времена еще не было известно имя Джулиана Ассанжа, которого все воспринимают как основного идеолога и руководителя проекта. Первые варианты сайта имели вид Википедии и работал он на ее движке, откуда, собственно, и Wiki в названии. Тогда на сайте указывалось, что «WikiLeaks основан китайскими диссидентами, журналистами, математиками и технологами из стартап-компаний США, Тай-ваня, Европы, Австралии и Южной Африки».Уже в 2008-м на организацию работало более 1200 волонтеров. Когда же WikiLeaks понадобились дополнительные силы, так как работы прибавилось — поступало все больше обличительных

документов со всего мира, — администрация сайта просто обра-тилась к интернет-сообществу. WikiLeaks стал набирать популяр-ность среди журналистов, левацкой молодежи, которая всячески поддерживала сайт, увеличивалось число «анонимщиков», предо-ставляющих секретные материалы администрации сайта.На WikiLeaks изначально были продуманы все условия для же-лающих обнародовать х-файлы — люди могли слить документы, не боясь, что их личность будет раскрыта даже при детальном расследовании. Было разработано несколько вариантов ано-нимного получения материалов и конспирации: от использо-вания защищенных серверов до простой возможности послать обычное письмо на абонентский ящик до востребования.Но несмотря на растущую известность, периодически появля-лась информация о том, что WikiLeaks пытаются прикрыть под предлогом угрозы национальной безопасности. Сайт вполне мог незаметно исчезнуть с горизонта, но глобальный скандал, вызван-ный сливом видеоматериалов о военном преступлении в Ираке, исключил возможность закрыть его тихо и безболезненно.

В СЕТи ЛучшЕ ВыЛо-жиТь одиН ВидЕоРоЛиК, чЕМ ТыСячи доКуМЕНТоВ, КоТоРыЕ ПоЛьЗоВаТЕЛь ПоЛЕНиТСя ПРочиТаТь, а ТЕМ боЛЕЕ ПРоаНаЛиЗи- РоВаТь

ԿԱՐԴԱՑԵՔ ՆԱԵՎ

ՀԱՅԵՐԵՆ էջ 110

31

отвЕтныЙ ударСказать, что публикация посольских телеграмм вызвала эффект разорвавшейся бомбы, значит ничего не сказать. Уже первые 200 телеграмм привели к крупным скандалам. Например, руковод-ство России болезненно отреагировало на откровения американ-ских дипломатов, которые сравнивали президента Медведева и премьера Путина с героями комиксов. Медведева называли слабым и нерешительным, а Путина — альфа-самцом и авто-ритарным политиком. Вызвали шок и телеграммы, из которых следовало, что власти Саудовской Аравии добиваются от США военных ударов по Ирану, а в Турции до сих пор остается амери-

канское ядерное оружие... Но больше всего мировое чинов-ничество пугала неопределен-ность, мучительное ожидание дальнейших разоблачений. А дминистрация WikiLeaks растягивает публикацию, чтобы дать общественности время порционно и вдумчиво переваривать информацию. Кроме того, она обезопасила

кликабЕльностьСкандальная известность к WikiLeaks пришла в апреле 2010 года, когда на сайте разместили видеозапись убийства журналиста Reuters Намира Нур-Эльдина, произошедшего тремя годами ранее. На кадрах видно, как с американского военного вертолета «Апач» бесстрастно расстреливаются гражданские, среди которых и на-

ходился журналист. Видео к тому же содержало переговоры пилотов с центром. Убийство репортера вызвало настоящую бурю — с апреля этот ролик в Youtube просмотрели более 10 млн раз. Как известно, поговорка «лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать» работает и в Сети: лучше выложить один ви-деоролик, нежели тысячи документов, которые пользователь поленится прочитать, а тем более проанализировать. С этого дня WikiLeaks стал всемирно известным сайтом и за ним стали пристально следить. И не зря, потому что уже в июле были слиты военные документы по Афганистану, в октябре — до-несения Пентагона по Ираку, а в ноябре — телеграммы аме-риканских посольств.

аКтуальНо

32

атака клоновКибервойна за WikiLeaks войдет в историю, как одна из самых масштабных. Первыми нанесли удар враги проекта. На хостинг, где размещался сайт, начались хакерские атаки гигантских мас-штабов. В результате сайт практически не открывался. Потом его лишили доменного имени — сегодня, вместо привычного wikileaks.org, сайт оказался на швейцарском wikileaks.ch. Ком-пания Amazon, в дата-центре которой размещался сайт, отказа-лась предоставлять проекту хостинг под предлогом слишком мощных атак на ресурс. Платежные системы Visa, MasterСard и PayPal стали замораживать счета, на которые сторонники проекта перечисляли финансовую помощь.Но запугать интернет-сообщество оказалось не так-то легко. В Сети началась целая кампания по борьбе с врагами WikiLeaks, Ассанжа и свободы слова вообще. Киберанархисты нанесли ответный удар. Массированная атака хакеров надолго вывела из строя интернет-сайт расчетно-банковской системы Visa, а нарушенная обработка платежей в системе MasterСard и PayPal вызвала глобальное замешательство.Параллельно активисты стали копировать содержимое сайта — сегодня функционирует порядка полутора тысяч зеркальных сайтов WikiLeaks. Кроме того, вся информация выставляется на торрент-трекерах, так что закрыть доступ к содержимому WikiLeaks практически невозможно. Опыт этого отдельно взя-

того проекта показал, что но-вые технологии практически не дают цензуре шанса, если интернет-сообщество готово приложить усилия во имя борьбы за свободу слова.

ядЕРНоЕ

ЗаГРяЗНЕНиЕочередные разобла-

чения WikiLeaks по-казали: американские

спецслужбы уверены, что «аль-Каида» стоит на по-

роге создания грязной ядерной бомбы. из секретных телеграмм

американских дипломатов следует, что эта террористическая организация по всему миру собирает радиоактивные материа-лы для создания бомбы, способной на десятилетия сделать огромные территории непригодными для жизни. американские спецслужбы сообщают об оружейном ядерном топливе, задер-жанном на границе Казахстана и россии, в уганде, и даже об украденных с Чернобыльской атомной станции радиоактивных материалах. Создать бомбу предстоит ученым-изгоям, которых «аль-Каида» рекрутирует по всему миру.По данным американских спецслужб, исламисты близки к созданию не только грязной бомбы, но и химического и биологического оружия, с помощью которых они способны осуществить невиданные доселе по масштабам теракты.

себя от возможных попыток правительств силовыми способами остановить слив информации: весь пакет документов заранее был разослан крупным мировым изданиям — испанскому El Pais, французскому Le Monde, немецкому Der Spiegel, британскому The Guardian, американскому The New York Times и российскому «Русский Репортер». Конкуренция между изданиями из разных стран с разными политическими векторами является гарантией того, что телеграммы будут опубликованы при любом исходе.И все же американские власти объявили войну WikiLeaks. Для начала закрыли доступ к сайту во всех госучреждениях — по-следней стала Библиотека Конгресса. Одновременно завели уголовное дело на медиа-лицо WikiLeaks Джулиана Ассанжа. В Швеции две женщины — Анна Ардин и Со-фия Вилен — обвинили его в изнасиловании. Интерпол объявил основателя интернет-сайта в международный розыск наравне с террористами из «Аль-Каиды», и Ассанж сдался властям.Параллельно Министерство юстиции США добилось постановле-ния суда, обязывающего Twitter передать властям все имеющиеся данные о пользователях, связанных с WikiLeaks: их имена, адреса, журналы подключений, номера телефонов и реквизиты плате-жей. Twitter пока отказывается открыто помогать властям.

МаТЕРиаЛы, КоТоРыЕ WIkILeaks ПЛаНиРуЕТ ПРЕдаТь оГЛаСКЕ, В ЗаКодиРо-ВаННоМ ВидЕ ХРаНяТСя у СТа ТыСяч чЕЛоВЕК. иМ доСТаТоч-Но ПоЛучиТь шиФР, чТобы оПубЛиКоВаТь Х-ФайЛы

33

армянскоЕ досьЕАрмения также стала одним из объек- тов разоблачительных публикаций в WikiLeaks. Только из американского посольства в Ереване анонсировано бо-лее 2 тыс. документов, притом, что на момент написания статьи размещено всего несколько. Кроме того, армян-ской тематики касаются и многие теле-граммы из Турции и Азербайджана.

Впрочем, Армения пока пострадала не сильно, в отличие, ска-жем, от того же Азербайджана, про правящую элиту которого уже опубликовано немало скандальных подробностей. Таких, как нюансы бесчисленных пластических операций первой леди Мехрибан Алиевой или оскорбительные высказывания Ильхама Алиева в адрес руководства России или Ирана.Для армянского руководства в телеграммах оказались два по-зитивных момента, разрешающих определенные трудности на внутриполитическом фронте. Во-первых, из них видно, что в армяно-турецких протоколах не было секретных пунктов, касающихся Карабахского вопроса. Во-вторых, из бакинских телеграмм следовало, что на переговорах по Карабаху Серж Саргсян проводит жесткую политику.Серьезное напряжение на внешнеполитической арене вызвала публикация информации о том, что США обвинили Армению в продаже оружия Ирану — позже его переправили в Ирак, где из него был убит американский солдат. По данным американцев, Армения перепродала Ирану оружие из Болгарии — 1000 гранато-метов РПГ-22 вместе с пулеметами ПКМ. «Нет никаких сведений, известно ли болгарской стороне об участии Ирана; мы считаем, что эта сделка должна была скрыть участие Ирана от Болгарии и каких-либо других неармянских источников. Что касается во-проса, осела ли часть груза в Армении, то, по оценке США, про-цесс оплаты показывает, что Иран оплатил весь приобретенный груз и знал количество приобретаемого товара», — такие данные приводятся в телеграмме по переговорам американских дипло-матов с руководителем Службы нацбезопасности Гориком Ако-пяном. Эта публикация спровоцировала негативную реакцию Запада по отношению к Армении, что немудрено, если учесть де-монический образ Ирана. Пока она вызывает самое большое бес-покойство. Однако все еще впереди — в более чем двух тысячах телеграмм из ереванского посольства могут появиться и более скандальные темы, связанные с внутриполитической борьбой в Армении, финансовыми вопросами публичных персон, способ-ные встряхнуть общественно-политическую ситуацию в стране накануне парламентских выборов в 2012 году.

Жу рна листы придума ли к подборкам весьма красноре-чивые заголовки: «Золотое вымогательство: как власти Армении защищают окру-жающую среду», «Болезни и отчаяние: почему жертв сек-суальной индустрии в Арме-нии становится все больше», «Бандитский Ереван: аме-риканский посол о разгуле

преступности в Армении», «Мы хотим жить сейчас: почему армяне не верят в будущее своей страны и уезжают из нее». В первом блоке рассказывается об обвинениях в адрес быв-шего министра экологии Вардана Айвазяна, подозреваемого в вымогательстве трех миллионов долларов у золотодобы-вающей компании Global Gold Corporation. Дальше идет перечисление проблем, возникших у GGC при общении с пра- вительством республики. Второй блок касается ситуации с проституцией и трафикингом в республике. В телеграммах приводятся имена конкретных женщин, которые вынуждены торговать собой, так как не име-ют другой возможности заработать. Третий блок — это описание бандитских разборок, имевших место в армянской столице в 2008 году, о которых всем пре-красно известно. В этом пакете есть только один ранее не обнародованный факт. Речь идет о проникновении в апарта-менты украинского посла в Армении, которое тот связывает с попыткой властей оказать на него давление — заставить отменить мероприятие, посвященное памяти Голодомора и намеченное на 20 октября — день, когда российский прези-дент Дмитрий Медведев прибыл с первым государственным визитом в Армению. Приведем цитату: «В предшествующую субботу министр иностранных дел вызвал к себе украинского посла — ему недвусмысленно было рекомендовано отменить за-планированное мероприятие. Он отказался. 19 октября в отсут-ствие посла в его апартаменты было совершено проникновение,

русскиЙ рЕпортЕрОтдельный сюрприз армянам преподнес российский партнер WikiLeaks — издание «Русский Репортер», в руках которо-го находится полный пакет разоблачительных телеграмм. «РР-Онлайн» опубликовал четыре пакета из «армянского до-сье» WikiLeaks — мнения американских дипломатов об обста-новке в республике.

34

аКтуальНо

код ассанЖаПока мы ждем новых мате-риалов по Армении, интрига вокруг WikiLeaks продолжа-ется. Ассанж заявил, что если против него или проекта будут совершены насильственные действия, то он взорвет ин-формационную бомбу. По его словам, материалы, которые планируется предать огласке, хранятся в закодированном виде у ста тысяч человек. Им достаточно получить шифр, чтобы опу-бликовать х-файлы. Еще раньше Ассанж говорил, что у него есть документы, раскрывающие секреты западной медиаиндустрии. В частности, речь шла о материалах, касающихся корпорации медиа-магната Руперта Мердока. Так что эпопея WikiLeaks про-должается, «вирус разоблачения» распространяется по миру, открываются аналоги в Европе и России. Информацию стано-вится все труднее хранить в секрете от общества.

Сливы информации происходили и будут проис-

ходить всегда. С развитием новых технологий и

интернета одной из самых востребованных ста-

ла сфера защиты информации. Опыт WikiLeaks показал,

что один неблагонадежный человек, имеющий доступ

к закрытой информации, способен нанести огромный

ущерб — сотни тысяч засекреченных документов в

считанные часы могут оказаться в публичном доступе.

В случае с Арменией наибольшую опасность пред-

ставляют не внутренние, а, скорее, внешние факторы.

Армяно-азербайджанское противостояние сегодня

активно протекает не только на линии соприкоснове-

ния войск или дипломатическом поле, но и в техноло-

гической области. С обеих сторон постоянно происхо-

дят хакерские нападения. Чаще всего жертвами атак

становятся веб-сайты. Несмотря на шумиху, которую

вызывают подобные действия, и расстроенные чув-

ства владельцев порталов, чаще всего они сильного

урона не наносят. Если это, конечно, не касается таких

сайтов, как, скажем, государственные. Окажись сайт

какого-либо официального ведомства в руках хаке-

ров, они могут причинить серьезный вред, разместив

на нем, например, дезинформацию и вызвав панику.

В последние годы армянские государственные сайты

периодически взламывались азербайджанскими

хакерами. К счастью, киберпреступники ограничи-

вались лишь размещением на них антиармянских

сообщений. Однако с осени 2009 года в рамках

Стратегии по информационной безопасности все

государственные сайты взяла под контроль Служба

национальной безопасности. С этого момента, не-

смотря на многочисленные попытки хакеров, не было

зарегистрировано ни одного случая успешной атаки

на армянский госсегмент в интернете.

Служба виртуальной безопасности

иЗ ТЕЛЕГРаММ СЛЕдуЕТ, чТо В аРМяНо-ТуРЕЦКиХ ПРоТоКоЛаХ НЕ быЛо СЕКРЕТНыХ ПуНКТоВ, КаСающиХСя КаРабаХСКоГо ВоПРоСа

личные вещи приведены в негодность, при этом украдено было совсем немногое. Полиция на место преступления прибыла только через полтора часа». Интересно, что в комментариях американских дипломатов указано, что они не разделяют мнения украинского коллеги: «Мы испытываем значительные сомнения в отношении пред-положений украинского посла о политической мотивации ограбления его жилища».Ну и, наконец, в последней телеграмме рассказывается о послед-ствиях событий 1 марта 2008 года и приводятся высказывания людей разных политических взглядов, которые не желают боль-ше жить в Армении, так как не видят здесь для себя перспектив. Итак, если резюмировать имеющиеся сливы по Армении, можно сказать, что практически ничего нового из них мы не узнали: публикации из «армянского досье» WikiLeaks пока что смахивают на дайджест армянской оппозиционной прессы.

35

иНФорМаЦиоННое ПротивоСтоЯНие

высокое давление

PAyPAlзакрыл аккаунт

WikiLeaks из-за

нарушения правил

пользования пла-

тежной системой

(Acceptable Use)

MAsterCArd и VisA

заблокировали

перевод пожерт-

вований для

WikiLeaks через

свои системы

AMAzonубрал контент

WikiLeaks со своих

серверов

eVerydns.netПровайдер

DNS-услуг

приостановил

обслуживание

WikiLeaks после

ряда DDos-атак

tABleAu soFtwAre

С сайта компа-

нии, специали-

зирующейся на

программном

обеспечении

бизнес-аналитики

и визуализации

пользовательских

статданных, были

убраны все инте-

рактивные графи-

ки, созданные на

основе информа-

ции с WikiLeaks

swiss BAnkОбвинив руково-

дителя проекта

WikiLeaks Джу-

лиана Ассанжа в

предоставлении

ложной информа-

ции, банк заблоки-

ровал его счет, а

также инструмен-

ты фандрейзинга

для WikiLeaks

арЕст 7 декабря 2010 года Джулиан Ассанж был задержан

в Великобритании по обвинению в изнасиловании,

поступившему от двух гражданок Швеции. Десять

суток спустя он был освобожден под залог ($380 тыс.,

два поручительства на $300 тыс.)

уГоловноЕ прЕслЕдованиЕМинистерство юстиции США добилось постановле-

ния суда, обязывающего Twitter передать властям все

имеющиеся данные о пользователях, связанных с

WikiLeaks: их имена, адреса, журналы подключений,

номера телефонов и реквизиты платежей

проГрамма ЗащитыСенаторы Джозеф Либерман, Джон Инсайн и Скотт

Браун представили в Конгресс законопроект SHIELD

(Securing Human Intelligence and Enforcing Lawful

Dissemination), который объявляет незаконной публи-

кацию имен агентов, добывающих информацию для

американских военных и разведслужб

36

аКтуальНо

ввс сШаВВС США заблокировали

доступ к своим базам данных

25 изданиям и интернет-

сайтам (в том числе The New York

Times и Guardian), которые публиковали

документы, обнародованные WikiLeaks

дЖо либЕрманАмериканский сенатор,

председатель Комитета по

нацбезопасности и государ-

ственным делам США призвал все ком-

пании и организации, предоставляющие

WikiLeaks хостинг, «незамедлительно

прервать любые отношения с порталом»

дональд рамсфилдЭкс-министр обороны США

напомнил, что существует

законный процесс рассекречи-

вания материалов. И это не WikiLeaks,

а «Акт о свободе информации» (1966),

одним из авторов которого и был рев-

ностный республиканец

Эрик бЕссонМинистр иммиграции

Франции и автор законопро-

екта, запрещающего ношение

паранджи в общественных местах,

потребовал запретить WikiLeaks ба-

зироваться на серверах французской

компании OVH

больШая ШЕстЕркаПакет документов заранее был разослан

изданиям El Pais (Испания), Le Monde

(Франция), Der Spiegel (Германия), The

Guardian (Великобритания), The New York

Times (США) и «Русский Репортер» (Россия)

ЗЕркальныЕ саЙтыСегодня функционируют порядка полуто-

ра тысяч зеркальных сайтов WikiLeaks

кибЕранархистыМассированная атака хакеров вывела из

строя интернет-сайт расчетно-банковской

системы Visa и нарушила обработку пла-

тежей в системе MasterСard и PayPal

ЗамЕна домЕнаWikiLeaks переехал на шведский хостинг

Bahnhof и получил доменное имя wikileaks.ch

dns-сЕрвЕрыWikiLeaks предусмотрительно зарегистри-

рован на 14 разных доменах в 14 странах

oPenleAksСозданный бывшим чле-

ном команды WikiLeaks

Даниэлем Домшейт-

Бергом ресурс обещает

отойти от метода работы

Ассанжа, активно сотруд-

ничая с газетами, органи-

зациями и профсоюзами

противоядиЕЕсли против WikiLeaks или

Джулиана Ассанжа будут

совершены насильствен-

ные действия, то взор-

вется информационная

бомба — сторонники

проекта сольют 256-бит-

ный зашифрованный кэш

с самыми скандальными

документами, среди кото-

рых, как предполагается,

есть материалы, связан-

ные с Bank of America

и Гуантанамо

брЭдли мЭннинГБывший рядовой армии США подозревается в пере-

даче WikiLeaks секретных материалов и содержится

в одиночной камере на военной базе в Вирджинии

ЗЕлЕныЙ свЕтПредставители обслуживающей WikiLeaks исландской

платежной системы заявили, что инициируют воз-

буждение уголовного дела против MasterCard и Visa с

целью принудить их возобновить обслуживание сайта

оонСпециальный докладчик по вопросу защиты права на

свободу убеждений Франк Ларю: «Отвечать должно

лицо, слившее материалы, а не средство массовой

информации, опубликовавшее их»

Vox PoPuli Арест Ассанжа вызвал

бурную реакцию обычных

людей — во всем мире

начались демонстрации в

поддержку медиапроекта

и его главы

Группа поддержки

американка Ким Кардашян — не только одна из самых известных моделей в мире. она еще и патриотка армении, своей исторической родины, и одна из самых популярных персон в социальных сетях.

ПаТРиоТКаСветСКое лиЦо арМЯНСКоГо лоББи

38

во блаГо отЕЧЕства

Кардашян сегодня — одна из самых

влиятельных персон в социальных

сетях. И этот статус она теперь, кроме

всего прочего, использует и в пропа-

гандистских целях, помогая армянским

лоббистам в борьбе за признание

Геноцида. Кто-то может возразить, что

социальные сети — далеко не лучший

способ лоббировать интересы Арме-

нии. Возможно, это и так в опреде-

ленных странах, но для американцев

интернет — важнейшая составляющая

общества. Не зря в своем выступлении

перед Конгрессом президент Барак

Обама назвал американцев «нацией

Google и Facebook».

Что такое Ким Кардашян в плане влия-

тельности в интернете? Не считая ее

персонального блога, который еже-

дневно посещает около миллиона чело-

век, у Ким еще и более 4 млн 664 тыс.

фанатов-читателей в Фейсбуке. Но самое важное оружие Кар-

дашян — это ее Твиттер. Тут Ким — одна из первых. По числу

читателей, или как их принято называть на твиттер-сленге, фолло-

веров, она на шестом месте в мире. Пятым идет Обама, которому

Ким уступает совсем немного голосов. У Ким более 6 млн фол-

ловеров, и эта цифра растет не по дням и даже не по часам, а по

минутам. Не так велика влиятельность ее сестер. У Кортни и Хлои

по 2 млн читателей, но и они иногда поддерживают проармянскую

деятельность Ким.

Бурную пропагандистскую деятельность в Твиттере Кардашян

развернула в 2010-м. 24 апреля она попыталась привлечь вни-

мание своих читателей к вопросу признания Геноцида армян.

Более того, вместе с сестрами они попробовали сделать эту

тему наиболее популярной в Твиттере, призывая всех написать

о своих чувствах по этому поводу. Тогда эксперимент не удался,

но определенного резонанса они все-таки добились.

Ким Кардашян для большинства американцев является чуть ли не единственной ассоциацией с Арменией и армянами.

А в последнее время и сама Ким вспомнила о своем армянском происхождении. Теперь параллельно с гламурными за-

писями в блогах и социальных сетях она стала вести определенную пропагандистскую деятельность во благо далекого

отечества. На сегодняшний день Ким, наравне с рок-музыкантом Сержем Танкяном, является светским лицом армянского

лобби в Соединенных Штатах.

В конце 2010 года армянская Диаспора

начала кампанию по включению в по-

вестку пленарного заседания Палаты

представителей Конгресса США резолю-

ции о Геноциде армян, принятой в марте

того же года в Комитете по иностранным

делам. Кроме Сержа Танкяна, как всегда

активного в этом направлении, через свой

блог, Твиттер и Фейсбук вовлеклась и Ким.

Она разместила подробную запись о рез-

не армян в Османской империи, чтобы ее

читатели поняли, что произошло с нашими

соотечествнниками в начале прошлого ве-

ка и почему Соединенные Штаты должны

признать этот факт. В ответ Армянский

Национальный Комитет Америки (Armenian

National Committee of America) через свой

Твиттер официально выразил ей благодар-

ность за активное участие в кампании.

Из подвигов Ким на патриотической ниве

можно вспомнить и ее участие в реклам-

ной кампании по сбору пожертвований

в рамках телемарафона Всеармянского фонда «Айастан». Они

с Кортни даже записали ролик и запустили его в YouTube. Кампа-

ния шла под лозунгом «Ким Кардашян жертвует фонду, а ты?»

мораль Vs польЗа

Если Ким можно смело назвать одной из наиболее влиятельных

и активных армянских лоббисток, то она же и наиболее неодно-

значная фигура в этой сфере. Многие патриоты считают ее скорее

позором нации, особенно после того, как несколько лет назад в ин-

тернете появились видеозаписи, мягко говоря, фривольного содер-

жания с ее участием. Правда, другие считают, что свое аморальное

поведение в прошлом Кардашян искупила активной и, главное,

бескорыстной патриотической деятельностью в настоящем. Как

бы то ни было, она великолепно умеет влиять на мнение тех людей,

которые не читают научных исследований, исторических книг или

архивных материалов, то есть на мнение большинства.

ԿԱՐԴԱՑԵՔ ՆԱԵՎ

ՀԱՅԵՐԵՆ էջ 109

39

естественный отборсюрприз для российской сборнойНынешняя весна —

особенная для ар-

мянских любителей

футбола. 26 марта

состоится поединок

на уровне нацио-

нальных сборных:

Армения — Россия.

За последние два

десятилетия наша

сборная провела

почти сотню офици-

альных матчей, но

этот для армянской

команды — из ряда

вон выходящий.

Отборочный цикл

чемпионата Европы

2012 года она

встречает в группе

лидеров квалифи-

кационного турнира

и реально претен-

дует на путевку в

финальную часть

Евро-2012. В акти-

ве нашей команды

7 очков: стартовое

поражение от ир-

ландцев (0:1), неоп-

равданная ничья

в Македонии (2:2),

сенсационная по-

беда над сильными

словаками (3:1)

и убедительный вы-

игрыш у карликов-

андоррцев (4:0). Воз-

главляет таблицу

отборочной группы

команда России,

у которой 9 очков.

Прогресс нашей

сборной анализи-

рует футбольный

обозреватель

Геворк Марикян.

фото акоп берберян

40

иГроваЯ ПриСтавКа

боЛьшая ТРойКа, МаЛая ТРойКаПерефразируя известное выражение «театр начи-нается с вешалки», можно сказать, что отборочный турнир начинается с жеребьевки. По ее результа-там шесть сборных сформировали отборочную группу «В» на пути к финальной части Евро-2012: Россия, Словакия, Ирландия, Армения, Македония и Андорра. Согласно февральскому ежемесячному рейтинг-листу ФИФА, эти команды занимают соот-ветственно 12-е, 25-е, 30-е, 62-е, 79-е и 202-е места. Аутсайдеры списка — андоррцы — по сути, потен-циальные аутсайдеры и любого турнира.Без сомнения, после жеребьевки каждая команда из первой тройки, разрабатывая свою турнирную стра-тегию, планировала отобрать по 6 очков у команд из второй тройки и вопрос обладания путевкой решить в играх между собой. Однако то, что запланировано на бумаге, не всегда однозначно переводится на футбольное поле, где, как известно, и определяется результат игры. Футбол тем и интересен, что каж-дый раз одна из команд, говоря спортивным язы-ком, «выстреливает» — неожиданно демонстрирует улучшенный футбол и спутывает карты соперникам. Возмутителем спокойствия в группе «В», безусловно, следует считать сборную Армении, победа которой над участницей последнего чемпионата мира сбор-ной Словакии заставила первую тройку пересмо-треть свои стратегические планы. Наши будущие соперники — россияне — сначала поблагодарили сборную Армении за победу над словаками, туром раньше отобравшими у них в Москве 3 очка (по су-ти, наши вернули россиянам унесенные их главным конкурентом 3 очка). Затем, трезво оценив качество игры команды, признали: «В лице армянской сборной у нас вырисовывается новый серьезный соперник».

ФоРМуЛа ВЗЛЕТаУже первая игра отборочного турнира со сборной Ирландии в Ереване, которую наши футболисты, к сожалению, проиграли, показала, что армянская сборная сильно прогрессировала. Проигрыш не только не разочаровал болельщиков, а, наоборот, вселил оптимизм: было заметно, что национальная команда способна на многое и обязательно пораду-ет результативной игрой.Качественный сдвиг в игре нашей дружины настолько очевиден, что его смело можно назвать взлетом. Сюр-приз? Да. Но не для нас, а для наших соперников. Если приглядеться повнимательнее, можно увидеть, насколько тщательно и кропотливо воспитывалось новое поколение для национальной сборной. И эта свежая кровь, которую главный тренер армянской сборной Вардан Минасян смело влил в команду, азар-тно заиграла в ее жилах: повысила технику, усилила «физику», улучшила тактику и придала психологи-ческую устойчивость футболистам. Это, в первую очередь, Геворк Казарян, Артур Юспашян, Карлен Мкртчян, Давид Маноян, Эдгар Малакян, братья Едигаряны и, конечно, Генрих Мхитарян.Важную роль сыграли также возвращение вратаря Романа Березовского, без которого наши ворота были довольно уязвимы, привлечение бразиль-ца Маркоса, бомбардира наших чемпионатов, и, естественно, приглашение из датского «Рандерса»

Эпизод матча армения — андорра (4:0)

ВозМутителеМ спокойстВия В группе «В» стала сборная арМении, победа которой над слоВакаМи застаВила перВую тройку пересМотреть сВои стратегические планы

ԿԱՐԴԱՑԵՔ ՆԱԵՎ

ՀԱՅԵՐԵՆ էջ 118

41

Юры Мовсесяна (недавно он перешел в российский клуб «Краснодар»). Юра любит и умеет забивать, на его счету уже 3 гола, важно и то, что он хорошо асси-стирует партнерам. Мовсесян, безусловно, большая находка для нашей сборной.Еще одна несомненная составляющая формулы взлета нашей команды — мобильная и творчески действующая средняя линия во главе с Генрихом Мхитаряном. В полузащите умелой игрой выде-ляется и молодой Карлен Мкртчян, признанный лучшим футболистом Армении 2010 года. Стержнем защиты является многоопытный Саркис Овсепян, рядом с которым уверенно чувствуют себя Роберт Арзуманян, Грайр Мкоян и другие. Отрадно, что наш талантливый игрок Роберт Арзуманян наконец устроил свои клубные дела, обосновался в польской «Ягелонии» и впредь еще лучше будет подготовлен к играм национальной команды.Сегодня армянская сборная выглядит как единое це-лое, ее техничная и скоростная игра впечатляет, а бы-страя, почти барселонская распасовка мяча в середине поля и на подступах к штрафной площадке соперника создает серьезные проблемы любой команде.

удаР В СПиНуПсихологическая подготовка — важный компонент командной игры. Помнится, в 2001-м молодежная сборная Армении весьма неудачно стартовала в отбо-рочном туре, провалив первые три игры и пропустив

12 мячей. Тогда у руля команды встал искушенный специалист Андраник Адамян, и наша молодежка преобразилась: в оставшихся семи играх она забила 12 мячей и набрала 14 очков. Этот феноменальный взлет был достигнут благодаря тонкой и умелой пси-хологической работе наставника. Андраник Адамян после сам признался, что слагаемые успеха он смог найти только в области психологии. Признаться, тогда у нас подобралась неплохая молодежь, многие из ребят пополнили ряды национальной сборной.Этот пример десятилетней давности еще раз по-казывает, как важна психологическая подготовка футболистов, особенно молодых. Ведь психика у них хрупкая, неустоявшаяся. И в этом отно-шении вымысел о продаже России отборочного матча иначе как предательством назвать нельзя. Руководство Федерации футбола Армении в этой нестандартной ситуации созвало специальную пресс-конференцию, на которой президент ФФА Рубен Айрапетян категорически опроверг и осудил эту позорную публикацию: «Якобы патриотически настроенные журналисты попытались осквернить и опозорить нашу страну и федерацию. За все двад-цать лет независимости у Армении не было такой сильной сборной. Федерация футбола и руководство

юра Мовсесян в пекле борьбы

Главный тренер армянской сборной вардан Минасян

42

иГроваЯ ПриСтавКа

республики создали команду, которой можно гор-диться. Впервые нам выпала возможность участво-вать в Евро-2012. Федерация для этого делает все. Мы заняты только усилением сборной, а не продажей матчей», — заявил Айрапетян. Президент Российского футбольного союза Сергей Фурсенко даже не счел необходимым комментиро-вать эту газетную утку. Свое возмущение высказал вице-президент РФС, всеми нами любимый и ува-жаемый Никита Симонян: «Мы ведем серьезную борьбу с коррупцией и договорными играми. Это смешно!» Смешно и обидно. В канун встречи был нанесен сильный удар нашей команде, где много молодых игроков. Психологический урон велик. Те-перь Вардану Минасяну придется вдвойне-втройне потрудиться, чтобы вернуть психологический на-строй ребят, достойно подготовить их к предстоя-щей серьезной баталии.

ВЕРиМ, НадЕЕМСя, ЛюбиМПеред ответственными матчами аналитики обычно заглядывают в историю встреч команд. В случае сбор-ных Армении и России она скудна: всего две игры в рамках Евро-2000. В Ереване наша команда уступила со счетом 0:3, в Москве — 0:2. Три гола в наши ворота забил Валерий Карпин, два — Владимир Бесчастных. И в обеих встречах армянская команда пропустила так называемые быстрые голы, на 7-й и 8-й минутах. Примечательно, что в том же 1999-м быстрые голы в наши ворота забила и польская сборная (3-я ми-нута), и французская (2-я минута). Все было законо-мерно, ведь наша сборная тогда была слабой, к тому же несыгранной, а быстрые голы — как раз признак несыгранности команды, особенно защитников. Сейчас ситуация иная. У нас сформирован сильный коллектив, костяк которого составляет прошедшая хорошую школу амбициозная молодежь, и она рвется в бой. Прогресс в игре армянской сборной отмечает

острый момент у ворот романа Березовского. Матч Македония — армения (2:2)

ВперВые арМянской сборной Выпала ВозМожность участВоВать В еВро-2012. поэтоМу федерация футбола занята только усилениеМ сборной, а не продажей Матчей

43

и Александр Мостовой — участник игр 12-летней дав-ности: «Нынешняя сборная Армении намного силь-нее, и о ее недооценке не может быть и речи. Армяне способны преподнести любой сюрприз».В подготовительный период соперники провели кон-трольные матчи. Наша команда на Кипре уступила сборной Грузии (1:2), а россияне — бельгийцам (0:2) и иранцам (0:1). Есть мнение, что умудренный опытом наставник россиян Дик Адвокат в игре с иранцами сыграл втемную, не захотел раскрывать карты перед Варданом Минасяном. Последний проиграл по иной причине: отсутствовали Роман Березовский, Роберт Арзуманян, Карлен Мкртчян и Юра Мовсесян. По су-ти, в каждом звене не вышел на поле его лидер. Вардан Минасян — тренер нового поколения, он на 27 лет моложе своего визави. Но, безусловно, у нашего на-ставника, не по годам рассудительного и достаточно образованного специалиста, найдутся свои козыри.

Уже сейчас многие прогнозируют, что игра прой-дет при переполненных трибунах. В гости приедут и российские болельщики, согласно регламенту, им выделено 1500 мест.Мы верим в нашу команду, надеемся на успех и без-гранично любим национальную сборную. Убежде-ны, 26 марта на «Республиканском» стадионе будет честная, бескомпромиссная и красивая игра, в ко-торой подопечные Вардана Минасяна сделают все возможное и невозможное, чтобы с честью выйти из трудного и важного испытания. Вселяют оптимизм и слова 38-летнего капитана сборной, неувядаемого мастера Саркиса Овсепяна, сказанные после успеш-ной игры со словаками: «Победа всегда приятна, но победа, одержанная вместе с молодыми и талант-ливыми партнерами, вселяет надежду на будущее. У нас уже есть лидеры. Мы сейчас не только создаем голевые моменты, но и забиваем».

Генрих Мхитарян в окружении игроков словацкой сборной. армения — Словакия (3:1)

уМудренный опытоМ настаВник сборной россии дик адВокат В игре с иранцаМи сыграл ВтеМную, не захотел раскрыВать карты перед ВарданоМ МинасяноМ

Фот

олур

44

иГроваЯ ПриСтавКа

4Запрещается

бить по летящему

мячу

в 1848 году представители Кембриджского университета и частных школ предприняли первую серьезную попытку унифицировать свод футбольных правил. Позднее «Кембриджские правила» были одобрены большинством клубов, а в 1863-м — приняты Футбольной ассоциацией англии и опубликованы в газетах. однако ни одной копии первозданных «Правил» не сохранилось. Самый ранний из существующих документов, к которому восходят современные правила футбола, — это свод правил «Самая про- стая игра», обнародован-ный джоном Чарльзом трингом в 1862-м.

простыхправил

10 1Гол засчитывается, когда мяч прошел в створ ворот и под перекладиной, за

исключением тех случаев, когда он заброшен в

ворота рукой

6Когда мяч выбит за боковые флажки, игрок, выбивший

мяч, возвращает его в игру с того места, где мяч пересек боковую линию, в направлении по прямой

линии к середине поля

2Мяч разрешается

останавливать руками лишь для того, чтобы

установить его перед собой для

удара 5Запрещается

ставить подножки, делать подсечки и бить противника

по ногам

8игроки команды

соперников должны находиться на расстоянии не ближе шести шагов от

футболиста, выбивающего мяч в игру с боковой линии или с линии

ворот

3удары должны быть направле-

ны только в мяч 7

Когда мяч выбит за линию ворот, его

возвращает в игру игрок той команды, через

линию ворот которой прошел мяч

9игрок считается в положении «вне

игры», как только он оказался впереди мяча, и должен немедленно занять

положение позади мяча. если мячом владеет его команда, игрок в положении «вне игры» не имеет права трогать мяч или продвигаться вперед до тех пор, пока кто-либо из другой команды не

дотронется до мяча или кто-либо из его собственной команды не

выбьет мяч на одну линию с ним или вперед10

в положении «вне игры» игроку запрещается

атаковать соперника

в современном клубном футболе игрокам редко удается отдохнуть: ведущие клубы участвуют в нескольких турнирах за сезон и иногда им приходится выходить на поле по три

раза в неделю. Среди этой лавины клубных встреч есть игры, на которые настраиваются задолго до их начала. и не только футболисты, но и болельщики. Это матчи, которые не просто

решают турнирную задачу, а являются делом чести.

Принципиальные соперники

46

иГроваЯ ПриСтавКа

el ClAsiCoНи одно противостояние в истории фут-бола не может сравниться с битвой двух титанов испанского футбола — мадрид-ского «Реала» и каталонской «Барсе-лоны». Первая встреча этих команд со-стоялась в 1903 году, тогда со счетом 3:1 выиграла «Барса». Соперничество обо-стрялось с каждым успехом противника, а в 1930-х и вовсе переросло в настоя-щую вражду. В период правления Франко для притесняемых каталонцев победа над столичным «Реалом», находившемся под протекцией диктатора, стала делом на-циональной чести. На сегодняшний день во всевозможных турнирах (внутренних и международных) клубы встречались на поле 204 раза, а их противостояние стало

миланскоЕ дЕрбиДва гранда итальянского фут-бола — «Милан» и «Интер» — впервые встретились в 1910 г. Раньше это была одна коман-да, созданная британскими моряками. В 1908-м, после того как клуб решил «нацио-нализировать» команду, резко ограничив число иностранных игроков, произошел раскол. Легионеры тогда вышли из «Ми-лана» и создали собственную команду — «Интернационале Милано», обыграв в названии свой разнонациональный со-став. Она также известна под коротким названием «Интер». При этом оба клуба до сих пор базируются на одном стадио-не — «Джузеппе Меацца». До 1970-х годов напряжение между двумя командами, деля-щими одну арену, усугублялось классовой борьбой: «Милан» считался пролетарской коман-дой, а «Интер» — буржуазной. Но эта граница, как и разделе- ние по национальному признаку, постепенно стерлась. На сегод-няшний день было сыграно 274 миланских дерби: 107 побед — у «Милана», 95 — у «Интера».

футбольной классикой — El Clasico. Каж-дая из команд одержала по 82 победы, на счету «Реала» 328 забитых мячей, у «Бар-сы» чуть меньше — 324. На первом месте по результативности (18 голов) идет ле-гендарный форвард «Реала» аргентинец Альфредо ди Стефано. Интересно, что дважды болельщики королевского клуба были вынуждены признать превосход- ство барселонских лидеров и почтить их овациями: такой чести удостаивались Ди-его Марадона и Роналдиньо. В последней встрече «Барса» на домашнем стадионе «Камп Ноу» разгромила противника со счетом 5:0. Ответная встреча непримири-мых соперников состоится 17 апреля на мадридском «Сантьяго Бернабеу».

derBy dellA CAPitAle Второе по значимости противостояние в Италии известно как Derby della Capitale — дерби между римскими «Ромой» и «Ла-цио». В 1920-х три из четырех столичных команд по инициативе одного из лидеров фашистской партии Итало Фоски объеди-нились в «Рому». Единственным незави-симым клубом остался «Лацио», которому покровительствовал фашистский генерал Джорджио Ваккаро. Для римских тиффо-зи столичное дерби больше, чем игра. Это противостояние «местных» и «пришлых»: «Лацио» традиционно считается командой выходцев из других городов Италии. При этом его болельщики часто выкрикивают расистские лозунги и называют «Рому» «командой черных и евреев». Во время встреч двух клубов периодических про-исходят стычки между тиффози, которые часто заканчиваются жертвами.

47

сЕвЕро-ЗападноЕ дЕрбиЛиверпуль и Манчестер — два индустриальных центра северо-запада Великобритании, конкурирующие со времен промышленной революции. А футбольные команды «Ливерпуль» и «Манчестер Юнайтед» (мерсисайдцы и манкунианцы) — самые титулованные клубы ан-глийской премьер-лиги, они завоевали на двоих 116 трофеев, по 58 каждый. Дерби обыч-но проходят по выходным в дневные часы, чтобы охватить больше телезрителей и чтобы фанаты не успели напиться, перед тем как прийти на стадион. Впервые команды встрети-лись в 1894-м в рамках тестового матча Футбольной лиги: мерсисайдцы обыграли против-ника, который тогда назывался «Ньютон-Хит». Всего за столетие с небольшим состоялось 180 северо-западных дерби: 70 матчей выиграл «МЮ», 60 — команда из Ливерпуля.

suPerClAsiCoБолее 70% населения Арген-тины болеет за «Бока Хуниорс» или «Ривер Плейт» — два самых титулованных клуба страны, встречи которых иначе как «суперкласико» не называют. Английское издание The Observer поставило это дерби на первое место в списке «50 важнейших спортивных событий планеты, которые нужно посмотреть перед тем, как умереть». Впервые клубы встретились в товарищеском матче 2 августа 1908 года (верх одержала «Бока»), а в 1913-м состоялся первый официальный матч — «Ривер Плейт» выиграл со счетом 2:1. Из-за слишком бурного проявления страстей стадионы команд — риверовский «Монументаль де Нуньес» и «Ла Бомбоньера» «Боки» — непре-рывно вибрируют, когда там собираются болельщики обоих клубов. Фанаты «Бока Хуниорс» называют игроков «Ривера» «га-линьяс» (цыплята), а у противной стороны для «Боки» два прозви-ща — «чанчитос» (поросята — намек на то, что от «Бомбоньеры», расположенной в бедном районе, постоянно исходит неприятный запах) и «бостерос» (сборщики навоза — ссылка на загрязнен-ные промышленными отходами реки района Ла Бока). Всего команды встречались 326 раз: 120 побед — за поросятами, 104 — за цыплятами.

старая фирмаЧемпионат Шотландии никогда не значился среди передовых первенств европейского футбола. Однако два клуба из Глазго — «Селтик» и «Рейн-джерс» широко известны. Первая игра между командами состоялась в далеком 1888 году. А вот когда и как возникло название их дерби — «Ста-рая фирма» — неизвестно. Неко-торые специалисты объясняют его доминирующим положением клубов в Шотландии: к настоящему момен-ту «Рейнджерс» и «Селтик» на двоих выиграли 67 Кубков Шотландии и 95 титулов чемпионов страны. Между собой «Рейнджерс» и «Селтик» про-вели 392 матча: 156 побед в них одержали джерс, 142 — кельты. Оба клуба имеют внушительную армию болельщиков, для которых «Старая фирма» не просто футбольное проти-востояние. Вражда между фанатами связана с рядом принципиальных раз-ногласий — политических (лояльность Ольстера VS ирландский республи-канизм) и религиозных (католицизм VS протестантизм). При этом дерби приносят серьезный доход: только от продажи прав на телетрансляции поединков клубы получают по 120 млн фунтов стерлингов ежегодно.

48

совЕтскоЕ супЕрдЕрбиКиевский «Динамо» и московский «Спар-так» — две ведущие команды советского футбола. Они больше других команд выигрывали первенство СССР — 13 раз и 12 раз соответственно. Их поединки всегда были в центре внимания, однако принципиальное противостояние на-чалось после чемпионата 1976 года. Гово-рят, что перед встречей со «Спартаком», в случае проигрыша рисковавшим вы-лететь из высшей лиги, киевлянам сверху намекнули, что стоило бы помочь товари-щам. Тренер динамовцев Валерий Лоба-новский наотрез отказался, в результате москвичи проиграли и вылетели из элиты.

ЗакавкаЗскоЕ дЕрбиБорьба за звание лучшей команды Закав-казья в первенствах и матчах за Кубок СССР обычно шла между ереванским «Араратом» и тбилисским «Динамо», лишь изредка к ним присоединялся бакин- ский «Нефтчи». В общей сложности ере-ванцы и тбилисцы встречались 64 раза. По числу побед впереди «Динамо» (26), у «Арарата» их только 18. Причем армян-ская команда одержала самую крупную победу над принципиальным соперником задолго до своего золотого периода 70-х — в 1960 году, когда она еще назы-валась «Спартаком» (ереванцы разгроми-ли «динамовцев» на Республиканском

стадионе со счетом 5:1). В том же году был зафиксирован рекордный счет за- кавказского дерби — с результатом 7:4 в Тбилиси хозяева обыграли ереван-цев. А в 1971-м, после гостевой победы «Aрарата», динамовские болельщики перебили стекла в городе. Последние два матча между клубами в чемпионате 1989 года завершились вничью. В Ереване фанатов соперников впервые в истории дерби встречали с цветами: несколькими месяцами ранее Грузия в числе других советских респу-блик помогала спасать пострадавших от страшного Спитакского землетрясения.

После возвращения московского клуба в высшую лигу страсти накалились еще больше. 20 сентября 1987 года выездная победа москвичей спровоцировала в Киеве массовые беспорядки: несколько тысяч «бело-синих» устроили настоящую травлю «мяса» (так называют болельщи-ков «Спартака»). Последнее супердерби Советского Союза состоялось летом 1991-го и завершилось домашним пора-жением киевского «Динамо» (2:3). В се- редине 90-х противостояние на время возобновилось на Кубке Содружества, пока два ведущих клуба России и Украи-ны не стали игнорировать турнир.

49

Ва-баНКПрофессиональные футболисты, которым по контракту не положено впадать в азарт, на поле часто идут ва-банк. так же поступают и игроки футбольных команд армянских банков — во время межбанковских состязаний они бьются с не меньшим рвением, чем профессионалы мирового футбола. Специально для Review капитаны семи команд банковской лиги армении рассказывают о своих любимых игроках. а молодые армянские дизайнеры изобразили их на футболках героев нашей фотосессии.

фото арнос мартиросян

50

иГроваЯ ПриСтавКа

рудольф овсепян«америабанк»дизайн ваграм Мурадян

Любимый футболист: Зинедин Зидан. Зизу был настоящим лидером — играл думая, обладал уникальной техникой и при этом держался на поле очень корректно и скромно. он блистал во многих играх, но мне больше всех запомнилась финальная битва на чемпионате мира 2006 года в Германии, в которой французы играли с итальянской сборной. если бы не провокация со стороны Матерацци, в ответ на которую Зидан ударил его и получил красную карточку, еще не известно, кто бы в итоге поднял над головой Кубок мира. банковская команда: Команда существу- ет с 2008-го, с тех самых пор как банк после ребрендинга стал называться «америей». С того же года мы участвуем в банковской лиге: один раз команде покорилось 3-е место, а на последнем турнире мы стали чемпионами.

Мартын ГалстянЦБ радизайн арам Гюмишян

Любимый футболист: Паоло Мальдини. Нечасто в современном футболе встречаются игроки, настолько преданные своей команде, да и футболу вообще. Мальдини больше двадцати лет защищал цвета «Милана», ни разу не покинув стан родной команды. Прибавьте к этому мастерство защитника и джентльменские качества игрока. Больше всего мне запомнился финал лиги чемпионов 1993/94 «Милан» — «Барселона» (4:0). в той игре, правда, Мальдини не особо выделялся, равно как и другие футболисты «Милана», но это была командная игра, которая привела к фантастическому результату. банковская команда: Нашей команде уже более 10 лет, но нынешний состав сформировался в последние два-три года. Несмотря на то, что игроки меняются часто, дух команды непоколебим, мы всегда настроены на победу. в общей сложности у нас 7 побед в турнирах, поэтому поражение в финале последнего банковского турнира нас не сломило.

артур Гюлазян«ардшининвестбанк» дизайн вильям Карапетян

Любимый футболист: давор шукер. хотя мне вообще нравится сборная хорватии образца конца 1990-х. Это поколение хорватов показывало замечательную командную игру, а Шукер был важнейшим звеном коллектива. Бенефисом хорват- ской команды стал четвертьфинальный матч чемпионата мира 1998 года, когда она со счетом 3:0 победила немцев. Никто тогда и предположить не мог, что мало- известная команда, не входившая в число фаворитов турнира, сможет взять верх над мощной сборной Германии, бывшей к тому же еще и действующим чемпионом европы. хорваты показали красивую игру, превзошли противника по всем парамет- рам. Шукер добил немцев, когда на 85-й минуте забил в их ворота третий гол. банковская команда: Нашей команде уже шесть лет, мы стабильно выступаем на всех межбанковских турнирах. К счастью, руководство банка серьезно относится к занятию спортом своих сотрудников и всячески нас поощряет — всегда выделяет средства на экипировку и тренировки. Кстати, тренируемся мы каждый вторник.

«Эйч-Эс-Би-Си Банк армения»дизайн Светлана Богомолова

Любимый футболист: Зинедин Зидан. все просто — за свою жизнь я не видел бо- лее талантливого футболиста. интриговала каждая игра с участием Зидана, но я бы выделил две: финал чемпионата мира 1998 года (Франция — Бразилия, 3:0) и финал лиги чемпионов 2001/2002 («реал» — «Байер», 2:1). в них Зизу показал весь свой характер и мастерство. в первой он фактически решил исход игры, забив два мяча в ворота тогда еще четырехкратных чемпионов мира, а во вто- рой стал автором решающего гола. удар с лету прямо в девятку после передачи роберто Карлоса был просто великолепен! Недаром этот гол многие считают красивейшим в истории всего турнира. банковская команда: в 2006-м на весен- нем межбанковском турнире мы заняли третье место, а на осеннем стали первыми. то поколение уже ушло из активного футбола, а новый состав пока больших успехов не достиг. Банк обеспечивает нас формой, организует по мере необходимо-сти тренировки и всячески поддерживает футбольную активность.

Мисак давтян

арман амирханян«ПроКредит Банк»дизайн Саргис антонян

Любимый футболист: диего Марадона. При своем малом росте он умело расправлялся с защитниками и часто забивал головой. а такую технику, как у аргентинца, нечасто встретишь. Запомнился 1/4-финальный матч ЧМ 1986 года англия — аргентина. Марадона тогда забил два, пожалуй, самых известных гола в истории мундиалей. он сначала ухитрился незаметно для судей перебросить мяч через вратаря противника рукой (этот гол теперь называют «рукой Бога»), а чуть позже с центра поля, обыграв чуть ли не всю английскую команду, в том числе и голкипера, забил фантастический гол. банковская команда: Команде всего 3 года, дважды мы занимали 3-е место в банковской лиге. Но, учитывая нашу любовь к игре и отношение руководства, победы еще впереди!

айк акопян«арМБиЗНеСБаНК» (ABB)дизайн Гегам варданян

Любимый футболист: Кака. Я давний поклонник бразильского футбола, а Кака — один из ярчайших представи- телей нового поколения. К тому же я бо- лею за «Милан», где он провел несколько отличных сезонов. Мне особо запомнился полуфинальный матч лиги чемпионов 2006/2007 «Милан» — «Манчестер юнайтед», завершившийся со счетом 3:0 в пользу миланцев. тогда многие определили этот матч как противостоя-ние двух лидеров — Кака и Криштиану роналду. Кака оказался на голову выше, и во многом благодаря его игре итальянцы разгромили манкунианцев. банковская команда: Мы влились в банковско-футбольную жизнь армении несколько месяцев назад, команда еще только формируется, набирается опыта.

руБриКа

тигран Бектемурян«втБ Банк (армения)»дизайн ара асланян

Любимый футболист: Лионель Месси. во-первых, он великолепно видит поле, во-вторых, классный диспетчер и, в-третьих, великий бомбардир. К тому же Месси — игрок-интеллектуал: он всегда знает, куда и как перевести мяч, чтобы обострить игру. Помните матч чемпионата испании, когда «Барселона» выиграла у «реала» со счетом 5:0? Это был бенефис Месси. хотя сам он не отличился, но именно его диспетчерская игра помогла каталонцам разгромить «реал» в пух и прах. думаю, это El Classico сыграло немалую роль в том, что Месси по результатам 2010 года был признан лучшим футболистом мира и европы. банковская команда: Наша команда образовалась спонтанно. в октябре 2009-го мы получили письмо от коллег из втБ-Грузия: они собирались в ереван и были не прочь сыграть с нами в футбол. Мы тогда проиграли, но команда стала быстро прогрессировать. руководство банка наше рвение поддержало и сейчас ежегодно выделяет на команду 3 млн драмов. На девятом банковском чемпионате мы заняли почетное 3-е место, меня признали лучшим вратарем, а наш форвард юрий Гусев с 21 голом возглавил список бомбардиров.

58

тоЧКа ЗреНиЯ

***Современный футбол — это одновременно и шоу, и бизнес, а иногда и политика. Очень многие страны, на-пример, Бразилия, Аргентина, Кот д’Ивуар, стали известны в мире именно благодаря футболу. Это сегодня Бразилия — страна с огромным экономическим потенциалом, но интерес к ней во всем мире был вызван умением ее граждан гонять мяч. Эта игра, пожалуй, единственное действо, способное в одно мгновение поднять на ноги сотни тысяч человек.

***Футбол для меня — любимое развлечение и неплохой повод расслабиться. Но только если играют чужие ко-манды. Когда на поле «Мика», отдохнуть особо не удается — все 90 минут на нервах, сплошное напряжение.

***Мы покупали не готовую команду, а лишь базу, на которой следовало создать новый коллектив. У меня такое в бизнесе бывает часто: беру убыточное, никому не нужное предприятие и поднимаю с нуля. Когда я приобрел «Касах», клуб занимал последнее место в первой лиге, а пол чемпионата страны уже было позади. Мы на ходу сменили команду и тренера — поставили легендарного Эдуарда Маркарова. Оставшиеся игры чемпионата команда выиграла — мы завершили сезон вторыми в дивизионе и попали в высшую лигу. Всего же с 1999-го «Мика» пять раз становилась обладателем Кубка страны, один раз выигрывала Суперкубок, трижды брала серебро чемпионата.

одни уподобляют профессиональный футбол войне, где проигрывает тот, кто ведет себя слишком правильно. другие называют его деловой игрой олигархов. Своими взглядами на эту игру, занимающую умы миллионов, с Review поделился владелец футбольного клуба «Мика» бизнесмен Михаил Багдасаров.

Личные ценностиМихаилаБагдасароваартавазд Егиазарян фото арнос мартиросян

футбол, пожалуй, единстВенное дейстВо, способное В одно МгноВение поднять на ноги сотни тысяч челоВек

59

***Для долгосрочного успеха клуба нужна школа. Поэтому мы открыли академию для юных футболистов. Свои ка-дры растим, инвестируем в будущее. Затем настала очередь собственной базы и, конечно, стадиона. Превратили стадион «Аракс» в современную спортивную площадку с тремя тренировочными полями, спортзалом, сауной, рестораном, магазином. Здесь тренируется и команда. Иногда наш стадион арендуют другие команды высшей лиги. Хотя, надо признаться, не всем это по карману. Да и со сборами туго: национальный чемпионат — это вам не первенство Англии или немецкая Бундеслига, где болельщики готовы выкладывать за билеты на матч немалые деньги. При этом содержание команды и стадиона обходится недешево. И если не приходится рассчи-тывать на прибыль от продажи футбольных билетов, то концертная деятельность вполне может принести плоды. Поэтому мы планируем привозить звезд эстрады — на стадионе будет оборудована концертная площадка.

***Брать в команду легионеров мы собирались только для начала. Постепенно костяк «Мики» должны были соста-вить воспитанники школы. Но процесс выращивания своих кадров трудоемок, остро стоит и вопрос с тренерами. Когда у футболистов наступает переходный период — от 16 до 20 лет, — даже у самых талантливых проявляется лень, наша национальная особенность. А от первого успеха начинает кружится голова и становится сложно адекватно оценивать свою игру. В этот период особенно необходим первоклассный наставник. Между тренером и игроками, с одной стороны, должна быть дистанция, с другой — доверие. Иначе ничего не получится.

***При покупке футболистов последнее слово остается за тренером. Это не значит, что я не принимаю участия в процессе. С удовольствием позвал бы в «Мику» Роналдиньо. Хотя уверен, что один игрок никогда не сделает из команды чемпиона. Марадона, который в одиночку привел «Наполи» к победе в итальянском первенстве, не в счет. Но наличие в команде игрока экстра-класса может послужить отличным стимулом для молодых игроков.

***Футбол — командная игра. В этом и есть основная проблема армянского футбола. Посмотрите, в каких видах спорта армяне успешны, — тяжелая атлетика, шахматы, борьба. Мы — одиночки по сути. Характер у нашего народа такой — не любят подчиняться, каждый сам знает, что и как нужно делать. В итоге получается оркестр, музыканты которого играют, не слушая друг друга. Поэтому многое зависит от дирижера, тренера. Мы многих пробовали, был год, когда команда сменила аж трех. Я привык оценивать человека по результату, которого он добился.

***Административный состав «Мики» тоже несколько раз менялся. Первым директором клуба был бывший сотрудник правоохранительных органов, поэтому все было жестко. У второго был более творческий подход, но результат нас все же не устроил, а средств было потрачено слишком много. Хороший менеджер должен быть строгим, справедливым и требовательным. И еще, пожалуй, заботливым.

***Многие подразделения моего холдинга возглавляют женщины. Насчет клуба пока не уверен. Хотя... Президент московского «Локомотива» — женщина. И, насколько мне известно, она довольно успешно руководит клубом, устанавливает свои правила. Например, стартовая зарплата у игроков «Локомотива» ниже среднего и растет она только по мере повышения результативности. Возможно, в будущем мы тоже перейдем на подобную систему. Кстати, не самая высокая зарплата — неплохой стимул для игрока доказать, что он стоит больше.

национальный чеМпионат — это ВаМ не перВенстВо англии, где болельщики готоВы ВыкладыВать за билеты неМалые деньги

61

***За каждую победу игрокам «Мики» полагается премия. Две победы подряд — и ее размер возрастает. И так до пятой. Когда-то мы премировали игроков за победу над сильным соперником, но это приводило к тому, что клуб из-за отсутствия должной мотивации зачастую проигрывал слабым командам.

***Футбол — занятие затратное. Так что сильные клубы появляются только в богатых, экономически развитых странах. В мире очень мало команд, приносящих прибыль. В основном клубы выкачивают деньги у своих владельцев. Тратить приходится куда больше, чем получать. Так что для нормальной деятельности клуба нужны серьезные спонсоры.

***Главный источник дохода любого клуба — это свои воспитанники, которых в случае успешного выступления можно выгодно продавать в другие команды. Второй источник — высокие результаты команды на внутренней и международной арене. Эти два пункта могут принести команде популярность, что в свою очередь при-влечет крупных спонсоров. В прошлом году с «Микой» сотрудничала дубайская компания Four Directions, пока кризис не подпортил дела. Постоянный официальный спонсор «Мики» — компания «Армавиа». Если команда летит на международную игру чартерным рейсом, мы берем с собой наших преданных болельщиков. Сам я не пропускаю практически ни одной игры «Мики».

***В прошлом году перед началом сезона у клуба было три подготовительных этапа — в Анталии, на Кипре и в Малаге. В этом году — только Кипр. Я считаю, что раньше времени готовиться не стоит, да и силы надо верно распределить, чтобы пик формы пришелся на начало сезона.

***О том, что «Мика» в этом году заявлена на Кубке Содружества, мы узнали дней за десять до турнира, в разгар отпусков. Многих футболистов пришлось срочно вызывать из разных стран, некоторые прибыли с лишним весом, так как не были готовы к матчам. К тому же мы решили не фрахтовать отдельный самолет, а лететь рейсовым — в итоге прилетели в Питер буквально за несколько часов до первой игры. И в такой ситуации мы все же довольно уверенно выбрались из группы в четвертьфинал, где «Мика» и проиграла бакинскому «Интеру». Кстати, он стал победителем турнира. Должен отметить, что, несмотря на поражение, наши ребята по игре практически не уступали противнику. Основной задачей турниров Содружества является подготовка к национальным чемпионатам, и все команды съезжаются на турнир именно с этой целью. Это не значит, что результат нам безразличен, но главное на подобных турнирах — попробовать силы перед чемпионатом своей страны. Россия, например, выставила на турнир второй состав, так же поступила и Украина. К тому же команды могли привлечь легионеров, число которых правилами турнира не ограничивалось. «Интер» не преминул воспользоваться этим и был укомплектован легионерами из Грузии, Болгарии, Швеции и других европейских стран. Многие спортивные обозреватели приводят разные причины нашего поражения. Я же не могу не отметить того, что бюджет «Интера» в три раза больше, чем бюджет всех команд Армении вместе взятых. Так что поражение «Мики» никак нельзя назвать позором. Позор — не выйти на поле, испугаться соперника и той ответственности, что ложится на плечи команды. Из поражений нужно делать правильные выводы для до-стижения побед в будущем.

поражение «Мики» на турнире содружестВа никак нельзя назВать позороМ. позор — не Выйти на поле, испугаться соперника

63

Синдром менеджераболезнь ответственного управленца

Впервые диагноз «синдром менеджера» поставили американские психиатры в 1984 году, но он до сих пор

не включен в международную классификацию болезней Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ).

Тем временем число людей, страдающих этим заболеванием, увеличивается год от года. Заведующий кафе-

дрой медицинской психологии Ереванского государственного медицинского университета Хачатур Гаспарян

рассказывает, чем чреват синдром менеджера и как можно его преодолеть.

с индром менеджера может настичь любого человека, вне зависимости от его нацио-нальности, пола и возраста.

Достаточно быть гиперответственным, амбициозным, целеустремленным — и вы уже в группе риска. По данным про-веденных исследований, этот «сверхот-ветственный» недуг чаще встречается у мужчин в возрасте от 30 до 45 лет. Од-нако не застрахованы от проявлений син-дрома и женщины, серьезно относящиеся к своему продвижению по карьерной лест-нице. К сожалению, данные эти весьма относительны, ведь синдром менеджера до сих пор не включен в классификацию болезней ВОЗ. Поэтому страдающим этим недугом чаще ставится диагноз «хрони-ческая усталость» или «депрессия», хотя все это — лишь некоторые симптомы синдрома менеджера (синдром — это со-вокупность многих симптомов). Хроническая усталость — один из важ-нейших симптомов синдрома менедже-ра. Он диагностируется у людей, кото-рые проводят на рабочем месте гораздо больше времени, чем положено, — около 50—60 часов в неделю. Усталость очень скоро начинает проявляться в апатии: человек теряет способность получать удовлетворение не только от работы, но и от жизни. Вторым спутником усталости является рассеянность — невозможность сконцентрироваться на одном деле. Тогда люди начинают заваливать себя делами — им зачастую кажется, что новый проект избавит их от уже существующих про-блем. И наступает момент, когда человек

иллюстрация вильям карапетян

64

тоЧКа ЗреНиЯ

уже просто не в состоянии справиться с накопившимися незавершенными делами и у него появляется ощущение бессмысленности происходящего, за-гнанности в тупик. Резко падает рабо-тоспособность, наваливается слабость, уходит жизнерадостность. А ведь именно она мотивирует деятельность! Все это может спровоцировать эмоцио-нальные взрывы. Кстати, у таких людей часто наблюдаются физиологичекие проблемы — головные боли, нарушение обмена веществ, бессонница. И самое главное — ослабевает иммунная систе-ма. Люди с синдромом менеджера живут в хроническом стрессе: им постоянно при-ходится «держать руку на пульсе», лично принимать все важные решения, нести на своих плечах весь груз ответственности... В конечном итоге они зацикливаются на служебных проблемах и теряют способ-ность переключаться на другие стороны жизни. Постепенно это может привести к тому, что вся деятельность человека будет диктоваться интересами его работы. Страдающим синдромом менеджера кажется, что если на работе все будет на-лажено, то в личной жизни все само собой наладится — будет и отдых, и удовлетво-рение от жизни. Однако это глубокое за-блуждение. Ведь в погоне за карьерой они зачастую теряют интерес к проблемам своей семьи, на домашние дела им просто не хватает времени. В результате такие се-мьи нередко распадаются. Но это далеко не единственное последствие. Визуально синдром проявляется в нездоровом цве-те лица, становятся заметны мешки под

ГРиПП яППивпервые синдром менеджера был зарегистрирован в восьмидесятых годах прошлого века в америке. он сразу приобрел несколько названий: болезнь Эпштейна-Барра, синдром хронической усталости, грипп яппи. Последнее название напрямую связано с одноименным молодежным движением. его представители были весьма благополучными образованными молодыми биз-несменами, для которых приоритетом был бизнес. в толпе их легко можно было отличить по безупречным костюмам. Яппи избегали наркотиков и следили за своим здоровьем. все было весьма оптимистично и радужно до тех пор, пока на озере тахо не вспыхнула странная эпидемия. у заболевших наблюдались одина-ковые симптомы: непонятная усталость, апатия, депрессивное состояние. При сопоставлении данных выяснилось, что болезнь поражает людей определенной социальной прослойки. так было обнаружено ранее неизвестное психическое заболевание. Синдром менеджера стал расплатой за пренебрежение истинны-ми жизненными ценностями в погоне за успехом в бизнесе.

неурядиц, не стоит зацикливаться на деловых проблемах. Не забывайте, что и за стенами офиса есть жизнь. Кстати, работу на дом лучше не брать. И уж ни в коем случае нельзя дома говорить о ра-боте. Дом — это не место для осмысления и обсуждения служебных дел. А еще очень важно выработать культуру отдыха. Это в продвинутых европейских и американских офисах на каждом этаже есть специальная комната отдыха, где уставший персонал может восстановить силы. А мы в офисе отдыхаем опять-таки перед компьютером или устраиваем перекур, добавляя к головной боли еще и проблемы с дыхательными путями. В выходной мы трудимся дома, а если и удается вырваться на природу, то вместо того, чтобы гулять, дышать свежим воз-духом и общаться, занимаемся приготов-лением шашлыка и проводим время либо у мангала, либо за столом. Нужно ходить в кино, театр, гулять пешком как мини-мум 30 минут в день. Можно освоить и несложные приемы релаксации и ауто-тренинга. Все это поможет избежать син-дрома менеджера. А еще надо научиться говорить «нет». Нельзя браться за каждое дело из опасения показаться в чем-то не-компетентным. Если вы знаете, когда и кому сказать «нет», то это показатель то-го, что вы хороший руководитель. И обя- зательно выкраивайте себе хотя бы один выходной в неделю. В этот день лучше отключить телефон, чтобы никто не мог вас найти. Ведь вы не только менеджер, вы еще и просто человек, который имеет право на личную жизнь!

глазами. Есть и другие, неразличимые с первого взгляда, но очень опасные по-следствия. Ведь наша психика и наше те-ло неразрывно связаны. Психологические нагрузки и стрессы очень часто приводят к соматическим заболеваниям. И первой под удар попадает сердечно-сосудистая система. Нередко перегрузки приводят и к различным заболеваниям дыхатель-ной системы, в том числе и к астме. И, на-конец, страдает мочеполовая система — у 95—97% пациентов с синдромом менед-жера есть подобные проблемы. Впрочем, если человек занимает высокую должность, это еще не означает, что он приговорен к синдрому менеджера. Этого вполне можно избежать, если отказаться от централизованного типа управления. Не стоит все вопросы решать самолично, многие из них можно доверить подчинен-ным, ответственным за свое подразделе-ние или направление работы. Кроме того, необходимо помнить, что эффективность работы отнюдь не пропорциональна тому времени, которое мы проводим на рабо-чем месте. Есть в психологии понятие тайм-менеджмента, то есть управления временем. Хороший управленец — это человек, который умеет правильно рас-пределять время, как свое, так и подчи-ненных. Кстати, человека с синдромом менеджера легко вычислить по тому, как он ведет собрания. Он часто сбивается с мысли или уходит от основной темы и начинает обсуждение второстепенных задач. Поэтому очень важно научиться расставлять приоритеты. Кроме того, не надо в работе искать спасения от личных

ԿԱՐԴԱՑԵՔ ՆԱԵՎ

ՀԱՅԵՐԵՆ էջ 116

65

законный ход

Рафаел, как идет внедрение ОСАГО?— Я бы сказал, рекордными темпами. После вступления закона в силу в стране за месяц было застраховано порядка 80% автовладельцев — выписано 333,3 тыс. полисов. Это официальные данные, мы же считаем, что реальная цифра намного выше. К середине февраля в Армении бы-ло порядка 420 тыс. зарегистрированных автомобилей, чуть больше 13 тысяч из ко-торых сняты с учета, остальные считаются реально эксплуатируемыми. Но наш опыт показывает, что в действительности столь-ко транспортных средств на ходу, сколько зарегистрировано, не бывает: одни маши-ны не используются, потому что находятся в технически неисправном состоянии, дру-гие уже не существуют (просто их не сняли с учета), владельцы третьих — за предела-ми страны... По мнению экспертов, это еще порядка 20—25 тысяч неэксплуатируемых машин. Поэтому можно утверждать, что в Армении после вступления в силу за-кона около 90% транспортных средств получили страховое покрытие в течение месяца. Должен сказать, что это рекорд и для Центральной, и для Западной, и для Восточной Европы. Сделав это за месяц, вы побили предыдущий рекорд — России чуть больше 92% рынка удалось охватить за год. Так что автомобилисты Армении —

очень организованный социум, а армян-ские граждане намного законопослушнее, чем кажется. И каждый третий автомобилист за-страхован в РГС — на вашу долю при-шлось 120 тыс. полисов, или 36% рынка ОСАГО Армении, остальное разделила семерка игроков. Вы уже привыкли, что куда бы РОСГОССТРАХ ни пришел, он добивается майки лидера? — Такова стартовая стратегическая цель компании — меньше трети рынка даже не обсуждается. Задача РГС в Армении, как и в любых других странах, быть ком-панией №1. Скажу больше: мы пришли в Армению, потому что для компании важно участвовать в развитии страхового рынка в этой стране. Вы же понимаете, что в денежном выражении одна Воронежская область нам принесет больше дивиден-дов. Но такова миссия РОСГОССТРАХ — восстановить былую мощь Госстраха на постсоветском пространстве. Только если в Молдове, например, наша группа приобре-ла готовую страховую компанию Moldasig, то в Армении пришлось строить бизнес с нуля. А в Украине мы под маркой Providna стартовали при прошлом президенте, когда в стране искусственно нагнетались антироссийские настроения. И тут мы с нашим двуглавым орлом, который у мно-

гих ассоциируется с российским гербом, хотя мне лично он больше напоминает эмблему Harley-Davidson. На первых порах сотрудникам наших офисов в Западной Украине даже приходилось обороняться от националистов, а сегодня мы там уже лидеры, наряду с «Орантой», которая явля-ется правопреемницей Укргосстраха. Что касается Армении, то проданные нами 120 тысяч полисов ОСАГО автоматически делают РГС лидером рынка с огромным от-рывом от ближайшего конкурента. Так что майку лидера мы заработали, и теперь ее нельзя уступать, наша задача — удержать главенствующие позиции. Навсегда. И первое, что предстоит сделать…— …заняться усовершенствованием системы регулирования убытков. С той частотой ДТП, которая уже зарегистри-рована (только за период с 01.01.2011 по 16.02.2011 было запротоколировано около полутора тысяч ДТП, рекордные 120 слу-чаев пришлись на 1 февраля — R.), можно прогнозировать, что предстоит огром-ный объем работы. Уже разработана ИТ-программа, организована Служба ава-рийных комиссаров... Кстати, накануне я убедился, что работает она эффективно. Ждал у отеля Гагика Рафаеловича (ис-полнительный директор РОСГОССТРАХ АРМЕНИЯ Гагик Григорян — R.) и стал

Сто дней со старта оСаГо — неплохой повод подвести предваритель-ные итоги, понять, что думают армянские автовладельцы о законе, требующем нести ответственность за причиненный третьему лицу ущерб. достаточно проехать по улицам столицы, чтобы по числу логотипов с двуглавым орлом понять, с кем надо обсуждать импле- ментацию первого вида обязательного страхования в нашей стране. Своим экспертным мнением с главным редактором Review поделился член акционерного совета, регулирующий вопросы армении, вице-президент, руководитель блока стратегического развития бизнеса и коммуникаций ГК роСГоССтрах рафаел Минасбекян.

66

ЗоНа риСКа

о похищении «Шевроле Блейзер», указал в заявлении, что машину угнали из ракушки — это такой гараж, которыми заставлены российские дворы. Наши экс-перты обследовали «место преступления»: в ширину ракушке не хватило трех санти-метров до ширины авто… А если машину действительно угнали?— Тогда мы покрываем ущерб и под-ключаемся к поиску. В РГС существуют свои внутренние нормативы выплаты компенсации, которые жестче установ-ленных тем же ОСАГО. Если закон пред-полагает, скажем, 7 дней, мы платим на пятый. Отсчет времени начинается с того момента, когда представлены все необходимые документы. Что касается угнанного автомобиля, если он найдется, предложим клиенту забрать. А не захочет, машина останется в нашем распоряжении. У нас так появил-ся собственный спутник в космосе: мы его застраховали, а он с орбиты сошел, пришлось выплачивать стоимость аппа-рата — $152 млн, если не ошибаюсь.

Автокаско неизбежно развивается в лю-бой стране, где есть автопарк, по одной простой причине — он выгоден клиенту. Во всем мире по КАСКО страховщики производят самые большие и самые частые выплаты. Если рентабельность бывает +2%, это праздник для любой страховой компании. Передвигаясь по городу с полисом, водитель чувствует себя защищенным: ведь, если, не дай Бог, произойдет авария (это и нам не вы-годно!), ему не придется восстанавливать машину за свои деньги. В Москве, напри-мер, многие на дорогу без полиса просто не выезжают. Если страховка просрочена, а наш агент не может по пробкам добрать-ся до клиента за час, чтобы тот успел на работу, человек предпочитает ехать на метро, ведь, по закону подлости, именно в этот незастрахованный промежуток обязательно что-то да произойдет. Даже если сегодня в России отменить закон, порядка 70—80% автовладельцев продолжат покупать ОСАГО. В финансо-вых услугах, как в жизни: люди понимают,

свидетелем ДТП. Минут через 15 подъеха-ли наши аваркомы, все сфотографирова-ли, потом и инспектора появились. Си-туацию оперативно разрулили. Надеюсь, это не было инсценировкой.Кстати, с мошенниками по ОСАГО в Ар-мении уже приходилось иметь дело?— Ими занимается наша служба безопас-ности в плотном взаимодействии с госу-дарственными органами правопорядка: мошенник — вор, а вор должен сидеть в тюрьме. Интересно, что в каждом регио-не свои схемы. В Армении, например, сто-роны ДТП между собой договариваются, что вину на себя берет тот, у кого ущерб меньше. Хочу предостеречь водителей от подобных сделок, иначе пусть не удивля-ются, если в 2013-м, после введения си-стемы бонус-малус, стоимость их полиса резко возрастет. Пока же у нас по Армении только 3 случая отказа в выплатах по авто-гражданке, и, по имеющимся сведениям, никто не собирается оспаривать решение компании у финансового омбудсмена или в суде. Служба безопасности нашей ком-пании обладает колоссальным опытом: у РОСГОССТРАХ 12 млн полисов ОСАГО, только в России мы выплачиваем ком-пенсаций примерно на $35 млн в неделю. Кстати, недавно у нас проходил интерес-ный случай по КАСКО. Клиент, заявивший

по закону подлости, иМенно В незастрахоВанный проМежуток обязательно что-то да произойдет

67

что им нужно, когда на себе ощущают эф-фективность того или иного страхового пакета. Были пожары в России — сразу резко возрос спрос на ИФЛ (страхование имущества физлиц — R.). Из всех застра-хованных домов, подвергшихся пожару, 97% были застрахованы в РОСГОССТРАХ. И, несмотря на то, что их было более 2000, практически все получили возмещение в течение двух недель. Притом что вся необходима я документация, вк лю-чая полисы, сгорела вместе с домами. А жилье — это вам не автомобиль, на него иногда полжизни копят, и второго шанса может не быть. Вот и необходимость в автокаско армянские автомобилисты поймут, когда начнут получать возмеще-ние по ОСАГО: обязательное страхова- ние — мощнейший катализатор развития рынка. И хотя автогражданку сегодня вос-принимают как обременительный налог, поговорим об этом через год, и вы увидете, что отношение людей изменилось. Кстати, уверяю, что и полисов КАСКО через год в Армении будет в 2 раза больше, а лет через 10 республика выйдет на уровень цивилизованных стран. Насколько рентабельно ОСАГО? — Основной драйвер страхования — это убыточность по виду, в данном случае, ОСАГО. Когда наработается статистика, будет понятен люфт и РВД, тогда и можно будет назвать конкретный показатель рентабельности ОСАГО в Армении. Стра-хование — самый сложный бизнес в фи-нансовой сфере. Во-первых, обязательные отчисления в резервы, которые жестко нормируются. Во-вторых, РВД — затраты на содержание офисов, зарплаты людей, комиссия... Например, в России РВД в среднем составляет порядка 30%, то есть из 100% собранных средств 30 сразу уходит на расходы. Плюс еще комиссионные аген-там и партнерам, резервы. Вот и посчи-тайте, если убыточность 65%, то мы уже

в минусе. Существует понятие идеального страхового портфеля, в котором должны быть сбалансированы низкорентабельные и высокорентабельные виды страхования. Но самое важное, что у хорошего стра-ховщика в клиентуре должно быть как можно больше физических лиц! Строить компанию на одном ОСАГО неправильно. Используя обязательные виды страхова-ния, надо подтягивать добровольные. 120-тысячная база по ОСАГО позволит нам донести до людей информацию о разных видах страхования, что, в свою очередь, приведет к развитию страхового рынка в Армении. А там, глядишь, и инвестици-онный климат в стране изменится.В России первые три года автогражданка была реально рентабельной для страхов-щиков, потом стало хуже. Рентабельна ли она в Армении, можно будет сказать только после актуарных и андеррайтинговых рас-четов. Но уже по тем неполным статисти-ческим данным, которые есть на данный момент, размер убыточности по ОСАГО нас удручает. Надеюсь, что виновата зима. Пересмотр тарифов предвидится?— Пока рано говорить об изменении тари-фа. Тариф должен быть оптимальным: ес-ли убыточность зашкалит, он повысится, будет низкая — понизится. Устанавливает тарифы, методика расчета которых пропи-сана в законе, Бюро автостраховщиков — орган, регулирующий сферу ОСАГО. Каж-дые полгода страховщики могут вносить в Бюро предложения по изменению тари-фа. Никто не может заставить страховую компанию работать в убыток, государство только должно следить, чтобы у страхов-щиков не было сверхприбыли.А какое число игроков оптимально для армянского рынка страхования?— Не более 15, причем до 70% рынка долж-но быть у первой пятерки. Сегодня их 9, в принципе, число близкое к оптимально-му — рынок пока очень мал. Он сам про-диктует: будет интересно, придут новые игроки. Главное, чтобы они были профес-сионалами, а не «витриной»: сегодня прак-тически половина страховых сборов в Ар-мении (с учетом авиастрахования в 2010-м

они составили 8 млрд драмов — R.) — это формальное страхование, когда компания является перепродавцом и премия уходит в зарубежные страховые компании. Когда наша команда в 2002-м пришла в РОСГОССТРАХ, в России было порядка 1350 страховых компаний. Собирали они ничтожно мало — рынок был с гулькин нос. 73% рынка приходилось на долю пер-вых 50, 44% — первой десятки, остальное по пипсам — городских компаний, регио-нальных, кэптивных и т.д. Наши сборы тогда, например, составляли $150 млн, а сегодня только в России мы уже соби-раем почти $3 млрд в условиях финансо-вого кризиса, причем это без ОМС, где у нас еще 25 миллионов клиентов. Кстати, сегодня, когда объем российского рынка увеличился, число страховых компаний уменьшилось до 618 и продолжает сокра-щаться. Это бизнес для серьезных компа-ний, а не для фирм-однодневок с недоста-точным собственным капиталом.Ваш двуглавый логотип сегодня в Ар-мении повсюду. Куда ни глянь — точки продаж РОСГОССТРАХ. — Мы постоянно стремимся на шаг опережать конкурентов. И к принятию ОСАГО стали готовиться заранее, нача-ли развивать сеть, обучать агентов. Когда такой «самонаводящийся офис на двух ногах» приходит к вам, он должен знать, как постучать, чтобы дверь открыли, как представить продукт, чтобы договор под-писали. И выплачивать ущерб в компании учат с той же улыбкой, что и полис выпи-сывать. И точки продаж мы располагаем там, где они могут понадобиться клиенту. За 90 лет в компании наработаны соб-ственные технологии, наше «сокровен-ное знание». Вы можете прочесть сотню книжек о том, как вести переговоры, и провалить их. Но если месяца два хо-дить на встречи с классным переговорщи-ком, просто сидеть и наблюдать, как он работает, то вы сможете проводить самые ответственные сделки. Вот и компании РОСГОССТРАХ не понаслышке известно, как занимать лидирующие позиции на развивающихся рынках.

СЛоВаРНый ЗаПаСПипс (pips) — минимальный размер контрактаКэптивные компании (captive) — страховые компании, которые учреждаются крупными ин-дустриальными или коммерческими концернами с целью страхования всех или отчасти принад-лежавших им рисковКоэффициент бонус-малус (КБМ) — скидка при заключении или пролонгировании договора оСаГо при безаварийной езде либо увеличение стоимости договора при наличии дтП

ВыплачиВать ущерб В коМпании росгосстрах учат с такой же улыбкой, что и полис ВыписыВать

68

ЗоНа риСКа

в какой-то момент перед каждой семейной компанией встает вопрос о передаче собственно-сти наследникам. Судя по опыту развитых стран, где история некоторых семейных компаний насчитывает не одно столетие, лишь немногие процветают при третьем поколении владельцев. удача выпадает лишь тем, кто доверяет управление бизнесом профессиональному менеджменту.

Публикуется с согласия редакции «вестника McKinsey». Статья вышла в шестом номере журнала за 2004 год. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru

тонкости семейного бизнесахайнц петер Эльстродт иллюстрация вильям карапетян

70

Мировой оПыт

с емейные компании есть не только на развивающихся рынках, где ограничен доступ к капиталу и низок уровень дове-рия в экономике, — в недрах семейного

бизнеса зародилось большинство нынешних компа-ний развитых стран. Благодаря деловой интуиции и энергии своих хозяев они превратились во влия-тельных игроков в своих странах и регионах. Вы-ход первоначально семейного бизнеса на ведущие позиции в экономике происходит и сегодня, причем не только на развивающихся рынках — взять те же чеболи в Южной Корее или grupos в Латинской Аме-рике, но и в Северной Америке и Европе, где, напри-мер, такие сравнительно молодые семейные пред-приятия, как Wal-Mart, Bertelsmann и Bombardier, уже стали признанными лидерами рынка. Между тем статистика говорит, что успех семейных компаний — тех, в которых семья владеет контроль-ным пакетом, — недолговечен. Судя по результатам исследований, лишь 5% из них продолжают созда-вать акционерную стоимость при третьем поколе-нии владельцев. В этом нет ничего удивительного, если учитывать, как трудно при нынешнем уровне конкуренции вести бизнес и убеждать акционеров (а их становится все больше) оставаться преданными «своему» делу. Самая большая опасность, грозящая таким компаниям, исходит от второго поколения владельцев: часто наследники уступают основателю в деловой смекалке и напористости, но убеждены, что могут управлять предприятием. А к моменту выхода на сцену представителей третьего поколения уже бу-шуют конфликты между отдельными членами семьи и целыми ветвями разросшегося клана. Вместо того чтобы печься об интересах бизнеса, родственники часто не могут договориться между собой и ссорятся по разным поводам: кто станет следующим руково-дителем компании, какими должны быть выплаты по акциям, кто войдет в состав совета директоров и т.д.

Тем не менее отдельные компании благоденствуют из поколения в поколение. Чтобы понять, как они строят устойчивый семейный бизнес и управляют им, сотрудники McKinsey опросили глав 11 семей-ных преуспевающих компаний с хорошим соотно-шением задолженности к собственному капиталу: девять компаний — из США и Европы и две — из развивающихся стран, где больше всего именно таких предприятий. Всем компаниям было свыше 100 лет, самой младшей управляли представители четвертого поколения владельцев, а самой старшей, основанной примерно 250 лет назад, — одиннадца-того. Компании могли похвастаться не только по-чтенным возрастом, но и внушительными финан-совыми показателями: у 7 из 11 выручка превышала $10 млрд в год, а собственный капитал шести семей достигал $5 млрд по отдельности.Компании в нашей выборке — среди них есть и от-крытые акционерные общества — пережили эконо-мические депрессии, войны и прочие катаклизмы, но по-прежнему контролируются наследниками основателей. Их опыт очень важен для молодых семейных бизнесов, чьи владельцы только что стол-кнулись с проблемой смены поколений.Что касается выбранных нами компаний, то секрет их успеха и долгожительства — в крепком руковод-стве, причем в самом широком смысле слова, под-разумевающем неизменную верность семейным ценностям и ясное понимание своей роли собствен-ника. Собственность — это одновременно и благо-словение, и проклятие, и будущее семейного бизне-са. Будет ли он разрушен или упрочен, полностью зависит от ее владельцев. Осознавая эту опасность, семьи создали системы сдержек и противовесов, благодаря которым могут по-разному осуществлять свою роль: владея компаниями, контролируя их деятельность через участие в совете директоров и управляя ими.

71

Имея дело с множеством устных и письменных догово-ренностей, обладающих законной силой или нет, чле-ны семей решают разные вопросы: каким должен быть состав совета директоров и как выбирать его членов; по каким ключевым решениям необходимо согласие всех или квалифицированного большинства; в каких случаях нужно созывать собрания акционеров; как на-значать генерального директора; на каких условиях члены семьи могут получить работу в компании; как акции должны обращаться внутри семьи и за ее преде-лами; как определять направления корпоративной и финансовой стратегий. Отлаженные за десятиле-тия правила, регламентирующие все эти ситуации, часто помогают разрядить накаленную обстановку, которая складывается при переходе властных полно-мочий от одного поколения к другому, и гарантируют соблюдение двух главных заповедей долговременного успеха любого семейного бизнеса: в компании будет профессиональный менеджмент и семья по-прежнему будет отвечать за свою собственность.

КачЕСТВЕННоЕ уПРаВЛЕНиЕРуководствуясь четкими правилами и уладив на время семейные конфликты, можно сосредоточиться на выработке стратегии долговременного успеха. Ее ключевые факторы уже известны: это сильные советы директоров, бескомпромиссные стандарты мерито-кратии, при которой, невзирая на родственные связи, никто не может получить должность без необходимой квалификации, диверсификация риска и обновление бизнеса через интенсивное управление портфелем активов, долгосрочная финансовая политика.

Сильный совет директоровСильный совет директоров — одна из важнейших опор семейного бизнеса: квалифицированный «чужак» с непредвзятым стратегическим видени-ем ситуации может удачно обновить устоявшуюся модель управления. Вот что сказал глава семьи, чей бизнес перешел уже к четвертому поколению: «Мы должны быть не менеджерами, а экспертами в корпоративном управлении». И действительно, корпоративное управление в большинстве иссле-дованных нами семейных компаний было гораздо совершеннее, чем в средней публичной компании.Даже если семья владеет всеми активами компании, в ее совет скорее всего будет входить несколько не-зависимых директоров. По правилам одной семей-ной компании половину мест в совете директоров должны занимать генеральные директора других, больших как минимум в три раза, компаний. Дру-гая частная семейная компания даже создала неза-висимую группу, единственная функция которой заключается в отборе и избрании трети членов со-вета директоров. Однако в большинстве компаний все эти назначения — прерогатива членов семьи.

У всех компаний свои процедуры назначения в совет директоров. Одни, отобрав кандидатов, представля-ют их внутреннему комитету, состоящему из членов семьи, и, получив его одобрение, обращаются за офи-циальным назначением к собранию акционеров. Но чаще всего члены семьи или внутрисемейных ветвей-кланов объединяют принадлежащие им активы и вы-бирают «своих» директоров. Как бы ни различались формальные процедуры, самое главное, чтобы все члены семьи понимали важность сильного совета.Все советы директоров принимают активное участие в решении важнейших оперативных вопросов и управ-лении портфелем бизнесов. Многие заседают по не-скольку дней и подробно обсуждают вопросы страте-гии. В большинстве компаний у председателя совета и его заместителя половина рабочего времени уходит на общение с другими членами совета, топ-менеджерами и членами семьи, которых и без того постоянно ин-формируют о делах компании на неофициальных встречах и регулярно рассылая им отчеты.

Главное — профессионализмЛучший способ развалить семейный бизнес при первом же поколении — кумовство. Чтобы держать в узде естественное человеческое желание оказать протекцию ближайшим родственникам, семейным компаниям, которые хотят существовать не одно поколение, необходимо установить подлинную ме-ритократию, или торжество профессионализма. Это, кстати, сделали все исследованные нами компании.Половина семей приняла решение не допускать никого из своих членов к управлению бизнесом. «Наивно рассчитывать, что семья будет исправно «поставлять» компетентных топ-менеджеров», — сказал нам глава одного семейства. Другой отметил: «Мой дядя, которого назначили генеральным дирек-тором, рано скончался, иначе он наверняка развалил бы наш бизнес». А третий уверен: «Главная причина наших успехов в том, что мы нанимаем лучших спе-циалистов, а если вдруг оказывается, что они не луч-шие, мы увольняем их. Мы не смогли бы действовать таким образом, если бы в управленческом аппарате компании были члены нашей семьи».В остальных исследованных нами семейных ком-паниях к руководящим должностям допускаются члены семьи, доказавшие свою компетентность. В двух они должны сначала лет 10—15 успешно по-работать в других фирмах, и только после этого совет директоров может предложить им должно-сти топ-менеджеров. «Я очень удивился, когда мне предложили возглавить компанию, — значит, семья оценила мой профессионализм», — вспоминал один «семейный» генеральный директор. В других ком-паниях члены семьи могут прийти в свою компа-нию после окончания учебы и дальше пробиваться наверх самостоятельно.

хайнц Петер Эльстродт (Heinz-Peter Elstrodt) — директор McKinsey, Сан-Паулу

об аВТоРЕ

72

Мировой оПыт

Их работа и шансы на продвижение, как правило, оце-ниваются раз в год — иногда независимыми сторонни-ми экспертами, которые докладывают о результатах проверки непосредственно совету директоров. Если член семьи не подает надежд дорасти со временем до должности топ-менеджера, ему приходится покинуть компанию. «Наша политика такова: ты либо идешь вверх, либо уходишь, — говорит один из семейных лидеров. — У нас принадлежность к семье — скорее помеха в карьере, чем преимущество».

Стратегия диверсификацииБольшинство исследованных нами семейных бизне-сов — частные холдинги. Входящие в них компании обладают высокой степенью независимости и могут быть открытыми акционерными обществами, хотя наиболее важные из них, как правило, полностью контролируются холдингом. Оставляя холдинг в частном владении, семья защищает бизнес от дав-ления внешних акционеров, требующих быстрых и высоких доходов, и, следуя стратегии диверсифи-кации, может добиваться устойчивой прибыльности и выживать в условиях сменяющихся циклов деловой активности. Такой подход может показаться неубе-дительным для инвестора-финансиста, но у семей, которые хотят передать контроль над своим бизнесом следующим поколениям, особая точка зрения: «Мы предпочитаем диверсифицировать свой бизнес сами, чтобы у наших акционеров не появилось желания за-брать средства из компании и вести диверсификацию самостоятельно», — говорит глава одной семьи.Все исследованные нами компании считают себя конгломератами, а не монопрофильными предпри-ятиями. Некоторые из них действительно объеди-няют разные, не связанные между собой бизнесы, но большинство сосредоточивается на двух-четырех направлениях. Все они стремятся комбинировать высокодоходные рискованные бизнесы с менее до-ходными, но более стабильными. Многие дополняют основной бизнес венчурными проектами, вклады-вая в них 10—20% своих капиталов. Очень важна способность этих широких семейных систем быстро реагировать на появляющиеся возможности: так, своевременная инвестиция в $5 млн через несколько десятков лет принесла крупную долю в компании стоимостью $50 млрд. То есть самое главное — по-стоянно обновлять инвестиционный портфель, переходить от зрелого рынка на растущий и обратно и таким образом постоянно оптимизировать струк-туру активов холдинга.Чтобы компания выжила, ее хозяева должны ду-мать о ней как о едином целом и не поддаваться сентиментальным воспоминаниям о том или ином отдельном виде бизнеса. Многим семейным компа-ниям пришлось пойти на болезненный шаг — от-казаться от первоначального бизнеса.

В большинстве исследованных нами компаний действовали четкие критерии выбора новых воз-можностей: предпочтение отдавалось некапита-лоемким бизнесам, например розничной торговле, производству потребительских товаров, трейдингу. Это позволяло избегать конкуренции с открытыми акционерными компаниями, которые имели луч-ший доступ к капиталам и были заинтересованы, в частности в 1990-х годах, прежде всего в росте, а не в прибылях. Несколько компаний в нашей выборке, несмотря на неплохие результаты, ушли из пред-приятий капиталоемких отраслей, опасаясь, что в долгосрочном периоде они «высосут» все финан-совые ресурсы. Популярны у семейных инвесторов и узкоспециализированные «нишевые» бизнесы: семья может легко контролировать их и даже ра-ботать на глобальный рынок, не раздувая штаты и финансы до размеров гигантских корпораций.Финансовая политика компаний вполне соответству-ет их портфельной стратегии низкого риска. Так, ис-следованные нами семейные компании выплачивают меньшие дивиденды, чем большинство открытых компаний с аналогичным уровнем производства, по-скольку реинвестирование прибыли — единственный способ расширения для предприятия, не желающего «разбавлять» свою собственность за счет эмиссии ак-ций или увеличения объема принятых на себя долгов. Дополнительный плюс такой политики для многих семей заключается в том, что их члены не смогут собрать (и впоследствии, возможно, промотать) зна-чительные личные состояния и будут по-прежнему старательно исполнять свою роль собственников.Не менее консервативна политика этих компаний в отношении объема задолженности, особенно учи-тывая то, что они являются холдингами: как правило, они стремятся, чтобы соотношение задолженности к собственному капиталу составляло от 0 до 20%. Мно-гие компании отказываются выступать гарантами по долгам дочерних предприятий. «Мы недвусмысленно заявляем всем финансовым институтам, что не будем вызволять из долговой ямы наших «дочек». Это уве-личивает стоимость привлечения заемных средств на уровне подконтрольных предприятий, но ради защиты семейного состояния мы идем на подобные жертвы», — говорит один из лидеров семейного бизнеса.

Стабильность и эффективностьОбщее свойство ветеранов семейного бизнеса — их приверженность культуре высокой производитель-ности, основанной на четких целевых показателях роста и доходности. Так, одна из исследованных компаний установила плановую доходность на 25% выше соответствующего биржевого индекса. «А зачем тогда держать семейный бизнес, если он не приносит дохода больше, чем игра на бирже?» — сказал ее руководитель. Характерная деталь: никто

73

Чтобы противодействовать попыткам посторонних приобрести акции семейных предприятий, многие из них вводят ограничения на оборот акций компании. Члены семьи, желающие продать свои акции, долж-ны прежде всего предложить их родным братьям и сестрам, а потом двоюродным — это так называемое право первого отказа. Кроме того, холдинг обычно сам выкупает акции у членов семьи через специальный вы-купной фонд. Много лет назад одна компания решила, что продавать акции можно только по существенно заниженным ценам — в два-три раза ниже рыноч-ных — и только членам семьи. То есть для успешно действующего семейного предприятия понятие собственности означает не столько право продажи, сколько ответственность за то, чтобы к следующему поколению перешла еще более сильная компания.Две из исследованных нами компаний пережили за последние несколько лет два серьезных кризиса: один был вызван проблемами бизнеса, другой — взаимо-действия между членами семьи и топ-менеджерами. В обоих случаях из-за специфики базовой структуры собственности вариант продажи компании был не-выгодным. Это и заставило семью преодолеть труд-ности и не пойти на поводу у обстоятельств. Если бы речь шла об открытых акционерных обществах, их показатели ухудшились бы гораздо сильнее и скорее всего сменились бы владельцы.Из-за сравнительно невысоких дивидендов и огра-ниченных возможностей выхода из дела некоторые семейные компании, чтобы удовлетворить потреб-ности членов семьи в деньгах, предусматривают специальные меры. Это может быть продажа доли холдинга в публичном бизнесе или акций семьи работникам предприятия или самой компании, но все доходы при этом поступают в пользу семьи. Как сказал один председатель совета семейной компа-нии, «для каждого нового поколения мы в какой-то момент добываем деньги, а затем, пока не подрастет новое, ведем дела как обычно». Право членов семьи превратить свою собственность в наличность ино-гда регламентируется правилами и уставом. Напри-мер, в одной компании члены семьи имеют право раз в пять лет продать свои акции по цене, рассчи-танной в соответствии с правилами, объем продажи заранее ограничен, а выплаты распределены на два года, чтобы не истощить финансы компании.По мере того как одно поколение сменяется другим, перед каждой почтенной семейной компанией встает главная проблема: как сделать участие в соб-ственности привлекательным для представителей постоянно разрастающейся семьи, лишь немногие члены которой играют важную роль в ее управле-нии. Многие главы семейных предприятий говори-ли нам, что семейный бизнес придает смысл их жиз-ни — это и есть самый главный стимул. Жизнь семьи тесно связана с такими институтами, как семейный

из опрошенных представителей семей не говорил о производительности своей компании за послед-ний квартал или даже за последние год-два. Мини-мальный период, которым оперируют эти люди, — пять лет, но чаще всего они говорят о 10—20 годах. Так вот, за последние 10—20 лет доход акционеров был не ниже среднерыночного по их отраслям.Умение достойно преодолевать экономические ци-клы — один из основных навыков семейных компа-ний с внушительным прошлым, рассчитывающих на еще более долгое будущее. «Мы пережили не одну мировую войну и периоды гиперинфляции. Мы никогда не надеемся, что хорошее время будет тянуться вечно, как, впрочем, и плохое», — заметил в беседе с нами глава одной семьи. Подводя итог, можно сказать, что семейные компании ориентиро-ваны на высокую производительность и минималь-ный риск. Это не позволяет им пожинать чересчур богатый урожай даже в самые урожайные годы, зато дает возможность выжить в долгосрочном периоде и получать устойчивую прибыль.

чТобы СЕМья быЛа СчаСТЛиВаНи одно семейное предприятие не выживет без про-фессионального управления, но не менее важна для его процветания готовность членов семьи из поко-ления в поколение «работать» его хозяевами.Люди со стороны нередко задаются вопросом: ради чего взваливать на себя эту ношу? Почему бы не про-дать компанию и не дать возможность каждому члену семьи инвестировать свою долю по собственному желанию? В ответ на такие вопросы главы семейных компаний-долгожителей замечают, что у консоли-дированных состояний, которыми управляют про-фессиональные менеджеры, гораздо больше шансов выжить и увеличиться, чем у разбитых на десятки, а то и сотни мелких частей и инвестированных по от-дельности. Правота этого утверждения окончательно не доказана и не все члены семейств согласны с ним. Однако неоспоримым остается тот факт, что семейные предприятия предлагают своим участникам преиму-щества неэкономического свойства: почет и уважение в обществе, гордость и чувство причастности к много-летней семейной традиции, возможность работать в семейном бизнесе или в смежных областях.Успешные семейные компании сплачивают семьи, не давая собственности распылиться, множеством способов. Владение долей компании — тот самый стимул, из-за которого члены семей остаются в биз-несе. При этом они могут реализовывать стратегию диверсификации, гарантирующую сохранение основ-ных богатств семьи. Кроме того, членам семей невы-годно продавать свою долю: скидка на акции частных компаний, обусловленная их низкой ликвидностью и частым отсутствием права голоса, колеблется во-круг 20—50% их стоимости.

[1] См.: Luis F. Andrade, Jose M. Barra, Heinz-Peter Elstrodt. All in the Familia // The McKinsey Quarterly, 2001, No 4, special edition: Emerging markets, pp. 81—89

ССыЛКи

Мировой оПыт

74

совет или более широкое семейное собрание, с участием которого улаживаются конфликты или достигается согласие по важнейшим вопросам[1]. Семейный совет может также руководить работой финансируемого компанией семейного офиса, кото-рый помогает членам семьи заниматься, например, общественной деятельностью — часто они работа-ют в крупных благотворительных организациях, связанных с семейным офисом. Благотворитель-ность — один из способов поощрения и поддержки семейных ценностей и возможность осмысленной деятельности для членов семьи, не участвующих в бизнесе активно. Благотворительная деятельность также включает подрастающее поколение в процесс принятия решений. Так, в одной компании группе родственников в возрасте от 14 до 18 лет было по-ручено распределить на благотворительные цели годовой бюджет в размере $100 тыс. По мнению одного из руководителей семейного холдинга, такая деятельность сплачивает юных членов семьи, дает им возможность «анализировать различные ситуа-ции и вместе разрабатывать стратегию поведения. Они приобретают ценный опыт принятия важных решений и несут ответственность за эти решения».Сделать семью счастливой можно и иначе — предо-ставляя ее членам различные услуги. Основная услуга — управление активами, но не менее важны, например, налоговое консультирование, консультиро-вание по вопросам образования для новых поколений, даже услуги консьержек. Для этих целей некоторые семейные офисы нанимают до 40 профессионалов.В семейных офисах также проводятся семейные со-брания, на которые иногда съезжается по нескольку сот человек со всего мира. На этих встречах, спла-чивающих огромные семейные кланы, их члены обсуждают общие семейные и деловые вопросы и иногда голосуют — официально и неофициально — по отдельным предложениям. Семейные встречи полезны и тем, что просвещают юных, часто вы-ращенных в тепличных условиях родственников относительно реальных трудностей управления крупным семейным бизнесом. Многие семьи посы-лают детей на экскурсии или стажировку в контро-лируемые компании, дабы они воочию убедились, сколько нужно знать и уметь и как много трудиться, чтобы управлять ими.

***Знаменитое наблюдение Льва Толстого «Все счаст-ливые семьи похожи друг на друга, каждая несчаст-ливая семья несчастлива по-своему» справедливо и для семейных предприятий. Так или иначе, но молодым компаниям, желающим пополнить ряды долгожителей, стоит внимательно изучить общие методы, характерные для самых разных успешных семейных предприятий.

Мир деловых людей

Господин / Госпожа_________________________________________

____________________________________________________________

Адрес______________________________________________________

Индекс_____________________________________________________

Город / Регион______________________________________________

Телефон___________________________________________________

5 номеров 9000 АМД

Наличный расчет

Уплачено , АМД

Безналичный расчет

Перечислено , АМД

2011г.1 32 4 5

ВАШИ ДАННЫЕ

ТАРИФЫ НА ПОДПИСКУ

СПОСОБ ОПЛАТЫ

ЗАО «Ереван Продакшнс»Юрид. адрес: РА, 0009, г. Ереван, ул. Корюна, 21Факт. адрес: РА, 0010, г. Ереван, ул. Вазгена Саркисяна, 2ИНН 01561534Банк: ЗАО «Америабанк»Р/с 15700-04389350100 /АМД/Тел.: +374 10 565255, 565873Факс: +374 10 586852E-mail: info@e-productions.amhttp://www.e-productions.am

планы — это мечты целеустремленных людейв 2010-м «америабанк» успешно решил свои стратегические задачи, а также был признан аналитиками The Banker, финансового издания авторитетной компании Financial Times, лучшим банком армении. в беседе с Председателем директората, генеральным директором «америабанка» артаком анесяном выяснилось, что сегодня в банковском деле главное — это здравый смысл, трезвый подход к действительности и к партнерам.

интервью кира крестовская фото арнос мартиросян

76

ФиНаНСы

Г-н Анесян, год назад «Америабанк» представил амбициозную программу вхождения в тройку лучших банков страны. Сегодня банк занимает лиди-рующие позиции в банковской системе Армении. Чем обусловлен прорыв?— В первую очередь, четким видением цели. Любая структура, общество или организация способна добиться успеха, если ставит перед собой конкретные цели, имеет четко сформулированную миссию и ясное видение того будущего, к которому стремится. Только не надо путать миссию с невыполнимой на данном этапе мечтой. Чтобы этого не произошло, надо разрабо-тать пошаговую стратегию и достигать ре-зультата на каждом конкретном этапе. Не-маловажным является наличие команды профессионалов, не только устремленных к одной цели, но и реально способных ее достичь. Более того, именно человеческие ресурсы мы считаем своим стратегиче-ским активом. Каждый сотрудник банка, вплоть до технического персонала, четко выполняет свою работу. Поверьте, когда «менеджер по уюту» сознает, что и от него зависит слаженная деятельность организ-ма, можно быть уверенным в достижении поставленной цели.Этого явно не достаточно, чтобы в кри-зис не только удержаться на плаву, но и вырваться в лидеры.— В отличие от традиционных представ-лений о кризисе как периоде падений и потерь, для нас он ознаменовался появле-нием новых возможностей, которыми мы и воспользовались. В свою очередь уровень достаточности нашего капитала еще боль-ше повысил доверие к банку как со стороны вкладчиков, так и инвесторов, кредиторов и органов надзора. Благодаря этому, а так-же нашим акционерам — их инвестициям, профессиональной поддержке — нам уда-лось совершить решительный прорыв на финансовом рынке в условиях кризиса.А что обеспечило «Америабанку» зо-лотого «Брэкена»? Каким критериям должен соответствовать банк, чтобы аналитики авторитетного финансо-вого издания компании The Financial Times признали его лучшим в стране?— Их озвучили на церемонии в Лондоне. Экспертов впечатлили темпы развития банка, показатели роста активов и прибы-ли (за прошлый год активы увеличились на 25% и к концу года составили 153 млрд

драмов, в то время как чистая прибыль возросла на 56% и достигла 2,9 млрд дра-мов — R.), а также то, что мы в 2010 году сумели привлечь и успешно разместить $85 млн (сегодня эта сумма достигла уже $100 млн). Эти средства банк получил, со-трудничая с такими организациями, как Международная финансовая корпорация (IFC), DEG (член банковской группы KfW Bankengruppe), Европейский банк рекон-струкции и развития (EBRD) и Голланд-ский фонд развития FMO. Жюри приняло во внимание и минимальное число про-блемных кредитов у банка — этого мы су-мели достичь наличием гибкой системы управления рисками. Отметили в Лондо-не и инновационный дух нашего банка, и применение прогрессивных подходов в банковском деле. Например, в прошлом году мы внедрили систему управления экологическими и социальными рисками, подписали с IFC соглашение об операциях с международными свопами и произво-дными инструментами, позволяющими намного эффективнее управлять про-центными и валютными рисками.

момент у него насчитывалось 100 со-трудников, после интервью и ориента-ционных семинаров практически всем им были предложены соответствующие должности уже в «Америабанке». Кстати, хотя акционерами и была поставлена за-дача завершить реорганизацию за пол-года, нам удалось осуществить слияние за 2,5 месяца. Также успешно вы продолжаете нара-щивать кредиты. Условия сделки с Ев-разийским банком, предоставившим «Америабанку» кредитную линию в размере $30 млн, разглашаются? — Я могу озвучить только срок креди-та — 5 лет — и цель: он предназначен для финансирования малого и среднего биз-неса. Что касается процентной ставки, то разглашать ее не совсем этично: каждый банк ведет свои переговоры, добиваясь процента, который его устраивает.А у вас сложно оформить кредит?— Если клиент новый, на рассмотрение заявки потребуется в среднем дней де-сять — с момента подачи заявки и предо-ставления необходимой документации

кризис для нас ознаМеноВался пояВлениеМ ноВых ВозМожностей, которыМи Мы и ВоспользоВалисьНасколько мне известно, не последнюю роль сыграло и успешное объединение «Америабанка» с банком «Каскад». А как проходил сам процесс слияния?— Еще в начале 2008-го мы рассматрива-ли 2 варианта: слияние и приобретение одного из армянских банков. Существу-ют два основных пути развития бизнеса: органический рост, когда предприятие развивается за счет внутренних ресур-сов, и неорганический, который в нашем случае предполагает слияние или приоб-ретение другого финансового института. В нашем списке значились 3—4 банка. Так получилось, что акционеры «Каскад банка» сами проявили инициативу, а так как этот банк нас устраивал и культурой ведения бизнеса, и ориентированностью на клиента, и уровнем технического обе-спечения, то объединение получилось дружеским. Процесс слияния полностью завершен — 25 июня 2010 года его утвер-дил ЦБ РА, и «Каскад банк» юридически прекратил свое существование. На тот

до утверждения и выдачи кредита. Как вы понимаете, подаваемые со стороны потенциальных заемщиков документы не всегда соответствуют реальной картине. Большинство предпринимателей не ведет автоматизированного учета. Да и бух-галтерия у них не совершенна — сложно требовать у малого бизнеса порядка в том, что требует огромных затрат, которые они себе пока не могут позволить. Мы, как пра-вило, идем навстречу клиенту. Вот и при-ходится листать тетради, сверять цифры, вникать в финансовые показатели и не всегда разборчивый почерк... Если анализ показывает, что заемщик в состоянии еже-месячно обслуживать кредит и банк ничем не рискует, то ему выдаются деньги — до 200 млн драмов с ежемесячным погашени-ем основного долга и процентов. Что же касается наших постоянных клиентов, для них получить кредит — вопрос максимум одной недели, так как кредитные комитеты у нас собираются каждую неделю, по средам.

77

А в каком случае банк может предоста-вить отсрочку по выплатам?— Если кредит взят, например, на покуп-ку основных средств, которые необходи-мы для развития бизнеса. В этом случае мы можем предоставить грейс-период.Какие сферы экономики предпочитает кредитовать «Америабанк»?— В прошлом году это были возобновляе-мая энергетика и МСБ (малый и средний бизнес). Возобновляемая энергетика нас интересует тем, что здесь применяются новейшие технологии, она экологически чистая и позволяет сохранять ресурсы страны («Америабанк» лидирует в об-ласти финансирования возобновляемой энергетики Армении — R.). Кроме того, эта сфера деятельности четко регулирует-ся армянским законодательством и нор- мативными актами, поэтому она прозрач-на и наименее рискованна для нас. А где, по вашей оценке, риски были самыми высокими?— В жилищном строительстве. Из-за падения цен на недвижимость, пик ко-торого пришелся на 2009-й, мы приняли решение еще на один год воздержаться от инвестирования в эту сферу. Однако это не означает, что банк полностью отка-зывается финансировать строительство. Мы просто очень избирательно подходим к принятию решений, тщательно оцени-ваем риски. То же самое относится и к ипотеке — мы ограничили доступ к ипо-течному портфелю узким кругом наших проверенных клиентов. Банк вообще с розничными продуктами на массовый рынок старается пока не выходить.Корпоративным клиентам предназна-чены и два ваших новых продукта, не имеющих аналогов на армянском рын-ке, — классический факторинг и фи- нансирование заказов (POF). В этих слу-чаях от клиента залога не требуется?— Наши к лиенты просто уступают банку долговые обязательства своих заказчиков (таких компаний в перечне «Америабанка» одиннадцать, и их спи-сок может пополняться — R.) без права регресса. В случае классического фак-торинга достаточно представить счет-фактуру или другой аналогичный доку-мент, а при POF от компании-клиента потребуется представить только дого-вор, подтверждающий факт заказа на поставку товаров или услуг.

Эти продукты стали очередным из «100 сюрпризов» — в рамках проекта вы и Джо Кокера привезли, и сотню деревьев высадили, и подарки 100-летним ере-ванцам вручили, и благотворительный аукцион под Рождество устроили... — Последнее для меня особенно важно. Если в наш век медицинского прогресса здоровье можно купить, то надо помочь тем, кто в этом особо нуждается, — де-тям, страдающим онкологическими и гематологическими заболеваниями. Группа «Америя» выставила на прода-жу 100 детских рисунков, двадцать из которых ушли с молотка, а остальные можно было приобрести за 20 000 дра-мов. Хочу еще раз поблагодарить наших партнеров, клиентов, сотрудников — всех, кто откликнулся и принял участие в мероприятии, оказав финансовую и моральную поддержку детям, борющим-ся за жизнь. Все деньги, а нам удалось собрать более 19 млн драмов, пойдут на лечение 13 детей. Еще до аукциона наша группа перечислила 3,6 млн драмов на лечение четырех из них: вместо того что-

«100 лет — это только начало». Чего ждать в продолжение?— Процесс постоянно развивается. В на- чале года мы предложили своим клиен-там альтернативный вариант сбереже-ний — обезличенные металлические счета в золоте 999,9 пробы. Владелец сче-та получает возможность заработать на росте цен на этот драгоценный металл. Безналичное золото ликвидно — его можно продать банку в любое время по действующему курсу. Котировки зависят от колебания цен на золото на мировом рынке и ежедневно публикуются на на-шем сайте. Металл в безналичной форме, в отличие от наличного золота, не под-вержен риску утраты, повреждения или возможного мошенничества. К тому же, как показал опыт, в кризис для инвесто-ров привлекательно именно золото. Мы также запустили новый вид срочного вклада — «Золотой структурный» депозит. Кроме обычного дохода по вкладу в виде фиксированного процента, он позволяет получать дополнительный от повышения цен на золото на международных рынках.

СЛоВаРНый ЗаПаССвоп (swap, swop) — финансовая сделка, при которой покупатель/продавец валюты в момент ее покупки/продажи берет на себя обязательство через какое-то время продать/купить эту валюту. Каждая из сторон стремится удовлетворить свой коммерческий интерес, договариваясь об уровне процентных ставок за период пользования валю-той, золотом или другим объектом сделок.Грейс-период (grace period) — льготный период уплаты процентов по кредиту Регресс (regress) — право на предъявление пре-тензий к третьей стороне.Факторинг (factoring) — система финансиро-вания, согласно которой поставщик товаров переуступает краткосрочные требования по товарным сделкам факторинговой компании с целью незамедлительного получения большей части платежа.

безналичное золото ликВидно — его Можно продать банку В любое ВреМя по дейстВующеМу курсу

В этом году мы несколько снизим темпы развития, сконцентрируемся на качестве обслуживания — в последнее время клиенты жалуются, что много времени проводят в очередях. Мы уже разрабо-тали пакет «Америя Премиум», который предполагает специальные условия для премиум-клиентов, в том числе и обслу-живание в отдельном комфортабельном зале. Собираемся увеличить число бан-коматов и расширить филиальную сеть банка. Будут открыты три новых офиса в Ереване: один на перекрестке улицы Московян и проспекта Маштоца, вто-рой — на пересечении проспекта Коми-таса и улицы Гюльбенкяна, а третий — в административном центре Шенгавит или Нор-Норк. Кроме того, два филиа- ла планируется запустить в регионах Армении — в первую очередь в Ванад-зоре и Гюмри. Мы намерены активно развивать дистанционные банковские услуги, инкассаторские услуги. И это еще не предел…

бы делать однообразные и, как правило, стандартные новогодние подарки, мы решили направить сувенирный бюджет на благое дело. Будем рады, если нашу инициативу поддержат и другие армян-ские компании.

78

ФиНаНСы

Благотворительная выставка-продажа и

аукцион, организованные группой «Америя»

(Армения) в поддержку 13 детей, страдающих

онкологическими и гематологическими заболевания-

ми, состоялась в Ереване в преддверии новогодних

и рождественских праздников. На продажу были вы-

ставлены 100 детских рисунков на темы «100 лет гла-

зами детей», «Подари жизнь» и «Армянская сказка».

20 из них ушли с молотка, а остальные 80 можно было

приобрести по стартовой цене в 20 тыс. драмов. Ав-

торы рисунков — воспитанники Национального эсте-

тического центра, Интерната №2 по защите детей им.

Фритьофа Нансена, Армянского благотворительного

фонда «SOS — детские деревни», благотворительной

общественной организации «Орран» и детского до-

ма «Затик». Вся выручка вкупе с пожертвованиями

топ-лот аукциона

перевалила за 19 млн драмов (более $ 52 тыс.), 5 млн

из которых было предоставлено группой «Америя».

Накануне аукциона группа выделила еще 3,6 млн

драмов на лечение 4 малышей из 13. Кроме того,

«Америя» передала на те же цели средства, преду-

смотренные на новогодние подарки клиентам, парт-

нерам и сотрудникам. Благодаря пожертвованиям,

в частности, поехал на обследование в Германию

Гагик М., прошли очередной курс лечения Элен Д.

(в Израиле) и Артем Т. (в Москве), а Карена С. проопе-

рировали в Израиле. Желающие сделать пожертво-

вания для детей с онкологическими и гематологиче-

скими заболеваниями могут перевести средства на

счет в «Америабанке» 15700 38410778000.

Позвонив по номеру (010) 561 111, можно ознакомить-

ся с данными — историей болезни и размером суммы,

необходимой для дальнейшего лечения каждого из

13 детей, в помощь которым было организовано благо-

творительное мероприятие.

исполнительный директор группы компаний «америя» андрей Мкртчян

79

интервью анна рулевская

Финансистуже 24 года компания «Эрнст энд Янг» проводит международный конкурс «Предприниматель года» (Entrepreneur Of The Year Award), представляя миру талантливых предпринимателей, — тех, кто может служить примером для следующих поколений. Победителем российского этапа в номинации «Финансовые услуги» в 2010-м стал президент компании «юнистрим» Сурен айриян — финансист, стоявший у истоков системы денежных переводов, занимающей сегодня 60% армянского трансфертного рынка.

Сурен, ваша победа — большое дости-жение и подтверждение высокого ста-туса компании «Юнистрим». Скажите, а как все начиналось?— Началось все в 2001-м, когда акционе-ры московского «Юниаструм банка» от-крывали «Юнибанк» в Армении и встал вопрос денежных переводов между дву-мя банками. Этим мне и предложили заняться. Я со своей стороны обратился к руководству с предложением не огра-ничиваться банками, а создать глобаль-ную систему, которая позволит людям переводить деньги. Частные трансфер-ты служат большим подспорьем для экономики многих стран, в некоторых из них переводы составляют 50% всего валового продукта. Игроков на рынке на тот момент было мало, тарифы суще-

ствующих систем слишком высоки, так что было бы большой ошибкой не попы-таться создать свою собственную систе-му переводов. К счастью, у президента «Юниаструм банка» Гагика Закаряна были схожие взгляды на перспектив-ность этого проекта — мы изначально не собирались ограничиваться одной Арменией, решив постепенно осваивать мировой рынок. И вам это удалось?— За 10 лет была проведена громадная кропотливая работа, и сегодня «Юни-стрим» — это более 200 тысяч пунктов обслуживания в 100 странах мира. Мы развиваем дочерние компании на Кипре, в Греции, Германии и Великобритании и добились общеевропейского признания, получив единую лицензию Евросоюза.

Допустим, я сейчас раздумываю, какой системой воспользоваться для перево-да денег. Аргументируйте, почему мне стоит выбрать «Юнистрим».— Прежде всего я спрошу вас, куда имен-но вы хотите перевести деньги.Предположим, в Армению.— Тогда «Юнистрим» — лучший выбор для вас. Сегодня в Армении переводы через UNISTREAM уже стали традици-ей, частью повседневной жизни людей разных поколений и разного уровня до-ходов. Мы занимаем почти 60% респу-бликанского рынка, а остальные 40% делят другие системы денежных пере-водов, кстати, их девятнадцать. Думаю, вы согласитесь, что если в Армении такое огромное количество людей пользуется нашими услугами, то идти надо к нам.

лари

са П

анкр

атов

а

80

ФиНаНСы

И сколько денег переводят в среднем?— 20 000 рублей, или порядка $700.Существуют ли какие-то ограничения на суммы переводов?— Они определены законодательством. Например, российские резиденты не имеют права отправлять без открытия счета более $5000 в день. А вот мень-ше 15000 рублей можно перевести без предъявления паспорта.И что случится, если кто-нибудь так и будет переводить по 15000 рублей каждый день?— Я сразу хочу сказать, что мы не вы-полняем полицейских функций — это не наша задача. Мы помогаем людям помогать друг другу. Однако противо-действие использованию системы для перекачки нечестных денег или отмы-вания левых доходов — это то, что мы обязаны делать по закону и, естествен-но, по моральным соображениям тоже. И не только мы, а все операторы в этой сфере. В примере, который вы привели, такому человеку придется каждый день делать перевод на новое имя. Но даже в этом случае наша служба финансо-вого мониторинга вычислит его. Если

не в первый месяц, то точно во второй. И инструментов для пресечения такого мошенничества у нас достаточно. Здесь мы следуем не только российскому за-конодательству, но и международному. В частности, пользуемся базой из 45 «черных списков». Перевод, отправлен-ный лицу, фигурирующему в одном из них, мы обязаны остановить.Кто фигурирует в таких списках?—Те, кто замечен в каких-либо финан-совых махинациях. Еще существует, например, международный список вы-сокопоставленных чиновников — госчи-новники не могут быть получателями по этическим соображениям. У нас был ку-рьезный случай. Переводили деньги из Лос-Анджелеса в Ереван на имя Андра-ника Маркаряна, а премьер-министром Армении был как раз полный тезка полу-чателя. Американский банк остановил трансферт, поскольку соответствующие службы штата Калифорния решили, что он адресован армянскому премьеру. Потом, конечно, все прояснилось, но случай запомнился. Расскажите, как работают эти мгно-венные денежные переводы.— Когда «Юнистрим» только открылся, мне как-то сказали: «Нет, все-таки где-то вы обманываете. В других местах пред-лагают переводы мало того что за 3%, но еще и в течение 48 или 72 часов, а вы — за 1% и всего за 10 минут. Как такое может быть, если самолет из Москвы в Ереван летит больше двух часов?» Человек думал, что мы берем его купюры и как-то пере-правляем в Ереван. Тогда я понял, что людям надо все объяснять, даже то, что для нас, банкиров, является само собой разумеющимся. Так вот, наше программ-ное обеспечение позволяет в течение 1—2 минут довести информацию из любой точки системы «Юнистрим» в Армению, в «Юнибанк». Технически перевод готов к выдаче через 1 минуту. У нас есть финан-совое соглашение с «Юнибанком» о вы- даче всех переводов, которые видны в системе по мере их поступления. А в кон- це каждого дня мы рассчитываемся через наши банковские счета. Так что все про-сто — никакого волшебства.

И все-таки чем еще вы можете при-влечь клиента?— Во-первых, конечно, тарифами. Они у нас в разы ниже, чем в других компа-ниях, пожалуй, самые низкие на рынке. И это касается не только Армении, но и других стран. Мы предлагаем мас-совый продукт, на этом построен наш бизнес. Кроме того, мы предоставляем самые разные варианты переводов. Вы не хотите, чтобы ваши родственники в Армении тратили время на обмен валюты? Пожалуйста, мы можем зафик- сировать курс, и они получат ту же сум-му, но уже не в рублях, а в драмах. Или в долларах, или в евро. Как вам удобно. А наш партнер в Армении — «Юни-банк» — в свою очередь предлагает ряд дополнительных услуг. Например, карту клиента «Юнистрим», наличие которой позволит получать бесплатные СМС, оповещающие о статусе вашего денеж-ного перевода: в течение 5 минут вам сообщат, что деньги получены. Какую долю в вашем бизнесе занимают переводы в Армению и из Армении?— Чуть больше 15%. Из них 90% — это пе-реводы в Армению и 10% — из Армении.

ПРоТиВодЕйСТВоВаТь иСПоЛьЗоВаНию СиСТЕМы дЛя ПЕРЕКачКи НЕчЕСТНыХ дЕНЕГ иЛи оТМыВаНия ЛЕВыХ доХодоВ Мы обяЗаНы По ЗаКоНу

На церемонии вручения награды 25 ноября 2010 г.Er

nst&

Youn

g (C

IS) B

V

81

Могут ли эти деньги пропасть? Может ли их получить кто-то другой?— За 10 лет существования «Юнистри-ма» такого не было. Люди доверяют нам в том числе и потому, что мы всегда выполняем свои обязательства. Был случай, когда банк, выдававший наши переводы в Казахстане, вдруг прекра-тил свое существование. Но ни один наш клиент не пострадал. Мы вернули отправителям все их деньги вместе с комиссией. Вспомните недавние со-бытия в Кыргызстане. Положение там было очень напряженным, но все пере-воды прошли, ни один не был потерян. Это стоило нам больших усилий, но на клиенте ситуация не отразилась. А чтобы деньги достались именно тем, кому адресованы, мы проверяем на месте не только кодовое слово, но и паспортные данные получателя: даже если одна бук-ва в имени или фамилии не совпадают, перевод не выдадут, пока отправитель не уточнит информацию. Некоторые кли-енты жалуются, что в других системах все проще, там деньги выдают даже при трех ошибках в имени. Но наши прави-ла — это гарантия безопасности. В ско-ром времени мы запустим программу, позволяющую осуществлять переводы через интернет. Она уже работает в на-ших дочерних компаниях в Германии и Великобритании, а не сегодня-завтра появится и в России. И поскольку мо-шенничество особенно развито в сфере интернет-операций, наши меры безопас-ности будут здесь адекватны рискам.Сурен, а вы всегда знали, что станете финансистом?— Родители говорят, что в детстве я со-бирался стать директором ресторана. Сам я уже в сознательном возрасте вы-бирал между финансами, дипломатией и профессиональным спортом — пла-ванием. Плавание отпало само собой, когда в конце 80-х в Армении начали отключать газ, и температура воды в бас-сейнах упала ниже 18 градусов. Я понял, что в такой ситуации чемпионом мира мне не стать. А у меня такой характер, что если я занимаюсь чем-то, то обяза-тельно стремлюсь стать лучшим в этом деле. Хотел поступать в МГИМО, но ро-дители меня не отпустили в Москву, где в начале 90-х была достаточно сложная ситуация. Тогда я поступил в Ереванский

государственный институт народного хозяйства: выяснилось, что банковский и биржевой бизнес мне нравится даже больше, чем плавание и дипломатия.Откуда вы узнали в советские годы о банках и биржах?— Первые биржи, в их числе и товарно-с ы рьева я би рж а «А л ис а», в СССР появились в начале 90-х. Я тогда часто приезжал в Россию и очень всем этим интересовался, читал много профес-сиональной литературы о финансах, рыночной экономике, маркетинге и бир-жах. В институте у меня постоянно воз-никали конфликты с преподавателями: СССР уже не было, наступала новая эра, а они продолжали учить нас принципам советского планирования. Я спорил, и меня часто выгоняли из аудитории со словами: «Айриян, это ваш последний семестр!» Я тогда много занимался са-мообразованием — не хотел быть серым советским выпускником. Я понимал, что вуз мне даст только диплом, корочку, а насколько документ этот будет каче-ственным, полностью зависит от меня.А где пришлось начать свою трудовую деятельность?— В 1996-м я окончил институт. Как раз тогда Министерство финансов Ар-мении создало инспекцию по ценным бумагам в целях создания армянского рынка ценных бумаг. Я проработал там всего два года: команда была хорошей, но по натуре я не чиновник. В какой-то момент жизнь свела меня с людьми, ко-торые хотели инвестировать средства в создание фондовой биржи в Армении. Меня спросили: «Сурен, возьмешься?» Я, конечно же, согласился. Это был мой первый самостоятельный проект в от-крытом бизнесе. В Армении уже существовали две клас-сические биржи, но моей целью было создать электронную. Было разработано программное обеспечение, сначала мы за-пустили валютную секцию. Не передать словами, какое чувство мы испытали, ког-

да пошли первые реальные торги и сделки! До сих пор горжусь этим проектом — пер-вая в Армении электронная биржа откры-лась в 1998-м, я создал ее с нуля. Это вообще было очень интересное время. Помню, в Москве попал на ММВБ в самый разгар кризиса 1998-го — в тот момент, когда началось обрушение рубля. Его курс стремительно падал прямо у меня на гла-зах. Никогда не забуду, что там творилось, всю эту атмосферу… Я стоял и думал: «Вот она, биржа, вот он, адреналин!»Почему же вы ушли с этой работы?— Вы представляете себе, что такое, с точки зрения армянского менталитета, 23-летний парень, который руководит биржей?! При этом в подчинении у него находятся 50-летние бывшие управляю-щие банков. Я был первым заместителем генерального директора. Меня не ин-тересовала финансово-хозяйственная деятельность, я хотел заниматься креа-тивной частью — развивать биржу в том формате, в котором ее видел. Но нача-лись разные подковерные игры, и в ре- зультате акционеры решили сменить генерального директора. Я был молод и горяч, а человек, кото-рого назначили на место директора, не понимал, что такое биржа и как она должна функционировать. Я ушел. Хотя осознавал, что отдаю свое детище чело-веку, который его загубит. Так и вышло. В течение года биржа прекратила свое существовование. Еще через некоторое время я уехал из Армении: хотелось бо-лее масштабных, интересных проектов. Я люблю мегаполисы, и Москва в этом плане меня всегда притягивала.Скажите честно, Сурен, за вашей стра-стью к финансам стояло стремление к личному обогащению?— Я бы это назвал желанием состояться в жизни, достичь серьезных результатов в выбранной сфере, создать достойные условия жизни своим близким. Послед-нее для меня особенно важно. Ведь семья и есть моя настоящая страсть.

я быЛ МоЛод и ГоРяч, а чЕЛоВЕК, НаЗНачЕННый На МЕСТо диРЕКТоРа, НЕ ПоНиМаЛ, чТо ТаКоЕ биРжа и КаК оНа ФуНКЦиоНиРуЕТ. и я ушЕЛ

ФиНаНСы

82

среда обитания

Зарегистрировать предприятие и начать бизнес в Армении теперь можно, не выходя из дома или офиса.

Первый заместитель министра экономики РА Карине Минасян — о переводе взаимодействия бизнеса и госу-

дарства в электронную форму.

84

деловой раЗГовор

одним из положительных последствий глобального кризиса с точки зрени я экономического развития

государств стало обострение конку-ренции между странами. Прошли те времена, когда большим американским пирогом можно было поживиться без особых усилий. Пришло понимание, что в посткризисном мире наступил период ожесточенной борьбы между странами и регионами за приток инвестиций. И од-ним из основных конкурентных факто-ров в этом контексте выступает создание в стране благоприятной бизнес-среды. Ведь набор политических, экономиче-ских, социальных и технологических сил, которые, как правило, находятся вне зоны влияния бизнеса, может иметь на него как положительное, так и отри-цательное воздействие.Многие страны сегодня резко снижают налоги, создают особые зоны, предостав-ляя бизнесу различные преференции. Другие, проводя институциональные ре-формы, сокращают административные барьеры. Внутренним ориентиром для правительственных реформ во многих странах, в том числе Индии, Малайзии, Грузии, Казахстане, становятся индика-торы Doing Business. Ренкинги Мирового банка Doing Business оценивают качество делового климата в 183 странах. Кстати, лидеры списка — Сингапур, Гонконг, Новая Зеландия, Великобритания и Соединенные Штаты — не успокаива-ются, продолжая реформы, улучшающие регулирование бизнеса. В течение последних трех лет показатели Армении в ренкинге Всемирного банка ухудшались — только за прошлый год на-ша страна опустилась на 4 пункта, с 44-го на 48-е место. Мы в минусе по всем по-казателям, кроме индикатора состояния международной торговли (Trading Across Borders, +21). Однако снижение позиций вовсе не связано с ухудшением делово-го климата в стране. Причина кроется в том, что с точки зрения экономической активности кризис сильно повлиял на Армению. Мы зафиксировали 14%-ный спад ВВП, что напрямую отразилось на расчетных показателях, входящих в со-став ренкинга. Тех самых, по которым и выстраивают индикаторы аналитики Всемирного банка.

Исследование показывает, что многие страны существенно ускорили темпы реформ, а это куда важнее. И Армения не является исключением. Специфика на-шей страны заключается в том, что объ-ективно, по крайне мере в регионе, у нас не самый лучший «стартовый капитал». Ахиллесова пята Армении — отсутствие выхода к морю и транспортная блокада. Эти два обстоятельства существенно сказываются на наших позициях и про-сто обязывают искать иные конкурент-ные преимущества для бизнеса. Ответом должно стать создание комфортной бизнес-среды. Что в свою очередь пред-полагает реализацию простой формулы: низкие расходы + низкие риски = благо-приятная бизнес-среда. Здесь подразумеваются прежде всего рас-ходы, связанные с обеспечением требова-ний, устанавливаемых государственным нормативно-правовым регулированием. Таких как, например, различного рода отчетность, предоставляемая в госор-ганы, лицензионные требования и т.д. Низкие риски, в свою очередь, предпо-лагают наличие для бизнеса определен-ных гарантий того, что осуществляемые регулирующими органами изменения не приведут к ухудшению ситуации. То есть по существу в рамках этой формулы оце-ниваются как статическая ситуация, так и динамика изменений.На первый взгляд, формула довольно проста, но на практике реализовать ее достаточно сложно. Требуется мобили-зация колоссальных ресурсов — интел-лектуальных, финансовых, администра-тивных. Зачастую на один только поиск этих ресурсов уходит много времени, что неблагоприятно сказывается на темпах осуществляемых реформ. Но самое большое препятствие на пути преоб-разований — это, конечно, внутреннее сопротивление устоявшейся системы, а именно тех чиновников, которые за-интересованы в сохранении старых привычных правил. Но любые препятствия преодолимы. Лучшим примером этого могут служить проведенные правительством преобра-зования в процессе регистрации пред-приятий в Армении. Еще недавно, чтобы зарегистрировать компанию и начать полноценный бизнес, предприниматели должны были обойти бессчетное число

государственных инстанций, собрать огромное количество документов, по-тратить уйму времени, средств, нервов и сил. Так, чтобы зарегистрировать общество с ограниченной ответствен-ностью, необходимо было обратиться в государственный регистр, налоговую инспекцию, агентство по регистрации интеллектуальной собственности, ор-ганизацию по изготовлению печати... Сегодня ситуация кардинально измени-лась. Чтобы зарегистрировать бизнес, до-статочно обратиться в Государственный регистр (e-register.am). Причем сделать это можно, либо посетив удобный со-временный офис в Ереване, либо через интернет, не покидая дома или офиса. Сотрудники госрегистра связываются с другими органами, принимающими участие в процессе регистрации, и по завершении всех процедур сообщают, когда вы можете посетить офис. Пред-принимателю остается только подписать необходимые документы, получить ре-гистрационное свидетельство, название фирмы, номер налоговой регистрации, причем эти процедуры займут не боль-ше пяти часов. На сегодняшний день в Армении для регистрации предприятия установлен срок в 3 рабочих дня. Но это максимальный срок, к тому же мы наде-емся, что совсем скоро сможем сократить его до нескольких часов. Кстати, если предприниматель не собирается вводить особые правила, регулирующие взаимо-отношения между собственниками, он может не тратить времени на разработку устава, а воспользоваться типовым уста-вом. А если у вас уже имеется электрон-ная подпись (полученная в соответствии с законодательством Армении), то необ-ходимость в посещении государствен-ного регистра и вовсе отпадает. Важно и то, что изменения в учредительных документах предприятия также можно осуществлять по интернету.Залогом успеха этой реформы стали объединение усилий нескольких го-сударственных органов и поддержка международных доноров. Участие в ее реализации IFC И ADB позволило найти необходимые ресурсы для имплемен-тации первого этапа проекта. Но куда важнее, что сегодня есть люди, готовые последовательно, шаг за шагом, решить все поставленные задачи.

85

несвадебные лимузинывладелец «агрохолдинга» армен хечоян утверждает, что развивать племенное животноводство в армении равносильно подвигу — не прибыльно, а государственные дотации большая редкость. армен, однако, не жалуется, просто констатирует факт. у него лаконичная формула: быть фанатиком своего дела. Плюс (и немаленький!) такой брат, как Гор хечоян, крупный российский бизнесмен, готовый на беззаветные и безвозвратные инвестиции в не самую рентабельную отрасль экономики страны, которую очень любит.

рубен Гюльмисарян фото айк мелконян

импортом и разведением племенного скота «Агро-холдинг» занимается 13 лет. Все началось в 1989-м с не-

большого фермерского хозяйства, кото-рое на севере Ширака, на границе с Гру- зией, основали братья Армен и Гор Хечояны. Крупные инвестиции, осу-ществленные в 2001-м российским биз-несменом Гором Хечояном, пошли на приобретение ряда ранее пустовавших скотоводческих хозяйств и комплек-сов. На сегодняшний день в компании работает около 200 человек, в холдинг входят 4 животноводческих комплекса и 3 племенных хозяйства, а также 2 завода

по переработке молока и мяса. «Агрохолдингу» принад-

лежит порядка 2500 га земе ль. Ныне это

крупнейшее в стра-не предприятие, которое занимает-ся племенным жи-вотноводством.

Телят и бычков ввозят из Австрии, Германии и Франции. Это знаменитые мясные и молочные породы голштин, швиц, симменталь и так называемый лимузин, с которыми в холдинге ведут селекционно-племенную работу, что обеспечивает высокие надои молока и привес мяса. Хозяйства холдинга рас-положены в Шираке, Лори, Арагацотне и Котайке. Кру пнейшее находитс я в Спитаке — на ферме содержится больше половины поголовья крупного рогатого скота. Общее число варьируется в зави-симости от обстоятельств и требований бизнеса. Армен Хечоян вспоминает:— Вначале у нас были только молочные породы, а потом пошли мясные. Несколь-ко лет назад завезли лимузенскую по-роду. Этих коров родом из французской провинции Лимузен в Армении прозвали лимузинами. Когда мы говорили, что привезли 44 лимузена, нас спрашивали: «Для свадеб?» Стоимость одного быч-ка — несколько тысяч долларов США. «Француженки» уже приносят потомство в Армении. Лимузены — чисто мясная порода, но дают больше молока (если их, конечно, доить), чем наши отечествен-ные молочные породы.

армен хечоян (справа) с экс-послом Франции в армении анри Кюни

деловой раЗГовор

86

87

Хечоян считает, что при экстенсивном, то есть максимально приближенном к естественным условиям, содержании скота скрещивание европейской мясной породы с местными молочными может дать хороший экономический эффект.— У нас многие поку пают бычков-лимузенов, скрещивают со своими, местными породами и получают гибри-ды. Уже первое гибридное поколение превосходит родителей практически по всем показателям. Такой теленок, если даже уступит отцу, то лучше мате-ри будет обязательно. А недавно я вер-нулся из Германии, и результатом этой поездки станет пополнение коровьего поголовья партией породистых нетелей

молочной породы.Молоко с ферм «Агрохол-

динга» при жирности 3,6% продается по

с а м о й в ы с о к о й оптовой цене, ко-торая существует н а а р м я н с к о м рынке, а покупа-

ют его, в основном, производители до-

рогих и качествен-ных продуктов.

— Молочные породы дают от 4 до 6 тыс. литров молока в год, а общий надой во всех хозяйствах составляет около 1,6 тыс. тонн молока в день. Для улучшения каче-ства молока к сену буренкам полагаются кормовые добавки, а мясные породы на-бирают вес на самых дешевых, поднож-ных, кормах. Мяса выходит до 65% от жи-вого веса. Свиньи, для сравнения, дают 58—62%. Кстати, мы создали собственное перерабатывающее производство.Постижение тонкостей организации пле-менного животноводства привело к раз-венчиванию некоторых стереотипов, в частности, что качественное молоко доится руками. Все оказалось гораздо сложнее:— Мы оборудуем так называемые доиль-ные залы, оснащенные современными передвижными доильными аппаратами. И, конечно, обеспечиваем соответствую-щие санитарные условия, стерильную чистоту, что тоже повышает производи-тельность. В нашем спитакском хозяйстве, например, процессом дойки 270 коров управляет всего один оператор. Кстати, доярки — это головная боль для любого животновода. Профессия достаточно вос-требованная, но доярок, готовых работать правильно, не так уж и много. И зная, что они в дефиците, многие капризничают.

Кроме того, важно отношение к живот-ным. Это может показаться на первый взгляд странным, но мы стараемся брать на работу людей, которые никогда пре-жде не имели дела со скотиной. У нас не то чтобы не любят животных, но зачастую не умеют с ними обращаться. Нередко их бьют, выстраивая отношения на грубости и страхе. Если мы заметим, что работник замахнулся на корову прутиком, то этот человек распрощается с работой в «Агро-холдинге» навсегда.Хечоян уверен, что наши фермеры, вме-сто того чтобы ввозить скот из Европы, вполне могут закупать его здесь, в Ар-мении, у местного производителя, что обойдется гораздо дешевле.— Потому-то мы развиваем еще и овцевод-ство, и свиноводство. У нас для этого есть все условия — фермы в четырех марзах, с разным климатом, кормовой базой и, со-ответственно, условиями содержания.В рацион коров входит 15 наименований кормов, которые перерабатываются на

88

деловой раЗГовор

собственном заводе. С весны до осени они находятся на подножном корму — щиплют травку на альпийских лугах. Конечно, это касается в основном мест-ных пород — кавказских серых коров, которые, в отличие от привозных, более подвижны и выносливы, весят гораздо меньше и благодаря крепким копытам могут пройти не один километр по ка-менистым склонам. Они хоть и не так продуктивны, но расходов на них зна-чительно меньше. Привозные же породы — это коровы интенсивного содержания, они весят по 700—750 килограммов. Мы их выхажи-ваем в стойлах, кормим, конечно, теми же сочными травами и силосом, которые сами же и заготавливаем. В рацион всех наших питомцев в обязательном порядке включаются необходимые пищевые до-бавки, минералы и витамины. Вопрос о том, является ли животновод-ство прибыльным бизнесом в Армении, явно задевает Армена Хечояна за живое.

— Мы очень любим нашу страну, но то, чем занимаемся, лично нам экономи-чески невыгодно. Сельское хозяйство и животноводство в частности требует постоянных огромных финансовых вло-жений. С экономической точки зрения это станет оправданно, только когда все встанет на свои рельсы и заработает. Поэтому для нас «Агрохолдинг» не оку-пится никогда, в лучшем случае — для наших детей. Впрочем, крупное живот-новодство нерентабельно во всем мире, разница только в отношении государ-ства к фермеру. К примеру, голландец или немец чувствует за спиной мощную поддержку своего государства. Это и до-тации, и закупки, и налоговые льготы — да мало ли что еще.Мы отстаем на десятилетия, и единствен-ное, что получаем от нашего государства в избытке, это проверки. В остальном — полное безразличие... Тут Армен улыбается, правда, не осо-бенно весело:

— Кстати, мы начали разводить армян-ских волкодавов — гампров, как их у нас называют. Прекрасные собаки — мощные, преданные и добрые. Это местная поро-да, сформировавшаяся в наших горах. Я предлагал уже двум министрам сель-ского хозяйства официально зарегистри-ровать ее, но от меня либо отмахивались, либо говорили что-то невнятное о том, что нет стандартов породы, надо их устанавливать, проводить исследования. Одним словом, я понял, что этим никто заниматься не хочет и не станет. Так что гампра мы не приобретем, а скоро потеряем и ванскую кошку — турки в интернете объявляют ее своим нацио-нальным достоянием, турецкой породой. Не смущаясь даже того, что не в турецких традициях проживание кошки в человече-ском жилище. Карабахского скакуна мы уже потеряли безвозвратно. У чиновников, по-видимому, есть дела более важные. Но я с вопросом о гампрах собираюсь пой-ти и к третьему министру.

бычкоВ-лиМузеноВ скрещиВают с МестныМи породаМи — уже перВое гибридное поколение преВосходит родителей. такой теленок, если даже уступит отцу, то лучше Матери будет обязательно

89

Тайм-менеджмент с валери Гортзунянона выглядит стильно и обворожительно, как и положено женщине, которую L'Oreal выбралa некогда лицом своего бренда. Самая известная «ереванская парижанка» — валери Гортзунян, — несмотря на многочисленные препоны, продолжает развивать семейный бизнес на родине предков и создавать тонкие кофейные букеты. только теперь она готова к любым провокациям.

7.30День Валери начинается с чашечки крепкого кофе и сигареты. Многие ереванцы еще сладко спят, а она уже заваривает свой любимый мокка без сахара. Уютно устраивается у французского окна, огражденного ажурной кованой решеткой с вен-зелем, и наслаждается видом пустынной улицы. Апартаменты владелицы бренда Le Cafe de Paris находятся прямо над одноименным кафе на улице Абовяна, в здании с мансардой, жалюзи на окнах и навесами над террасами. Там же располагаются фирменный магазин и офис компании. Валери гово-рит, что привычка вставать рано у нее сохранилась с тех пор, как сыновья были маленькие и надо было собирать их в школу.

кира крестовская фото арнос мартиросян

ԿԱՐԴԱՑԵՔ ՆԱԵՎ

ՀԱՅԵՐԵՆ էջ 114

90

деловой раЗГовор

за дВадцать лет Валери никак не приВыкнет, что жизнь В арМении начинается только к одиннадцати

8.00Ереван за окном Валери начинает просыпаться. Она знает, что ее родная Франция давно пробудилась от сна, жизнь европейцев четко распланирована, каж-дая минута на счету — время в Европе стоит дорого, не то что в Армении. За двадцать лет Валери никак не привыкнет, что жизнь здесь начинается только к одиннадцати. «Если люди начинают работать в пол-день, как может их страна быть богатой? — удивляет-ся парижанка, чей отец был родом из Еревана. — Что-бы страна была экономически развитой, надо больше работать, причем на всех уровнях. Надо любить трудиться. И еще — нельзя пачкать родную землю. В Армении великолепная природа и архитектура. К сожалению, многие граждане загрязняют свою

страну пластиковыми пакетами. Я не утверждаю, что парижане святые, у них свои слабости. Например, со-бак любят, с удовольствием их выгуливают, а убирать за ними никак не научатся. Тогда муниципалитет, устав бороться, нашел альтернативное решение — создал специальные машинки для сбора собачьих экскрементов и нанял целый штат уборщиков на

91

мопедах». В Ереване Валери нравится то, что здесь принято проводить свободное время с друзьями, в Париже даже с лучшей подругой ей больше при-ходится общаться по телефону.

10.30Валери сидит с чашкой кофе за столиком у стены. Над ней снимки — Шарль де Голль, Пабло Пикассо, Жан-Поль Сартр и Симона де Бовуар внимательно наблюдают за посетителями кафе. Очарователь-ная хозяйка признается: «Я счастливый человек, потому что родилась во Франции. Это Франция воспитала меня так, что я не приемлю несправед-ливости. Вы же знаете нрав французов — если им что-нибудь не нравится, они молчать не станут!» И в подтверждение приводит недавний скан-дал с экс-министром иностранных дел Мишель Альо-Мари. Французам не понравилось, что она летала по Тунису на частном лайнере знакомого бизнесмена, близкого к клану Бен Али, и пред-ложила тунисским властям помощь в подавлении народных волнений. Госпоже Альо-Мари ничего не оставалось, как подать в отставку. Своих любимых Че Гевару и Монте Валери разме-стила на другой стене, она говорит, что скоро там появятся и известные слова Че: «Будьте реалиста-ми — требуйте невозможного!» Себя она сравнивает с Жанной д’Арк: «Только одержимый человек может 20 лет верить, что когда-нибудь в Армении ситуация изменится к лучшему, — грустно шутит Валери. — Лет 10 назад Le Monde проанализировала ситуацию в Армении. Газета писала, что через несколько лет здесь останется лишь Ереван с шестьюстами ты-сячами жителей. Не хочется верить, что Le Monde может оказаться права».

12.50Под «Поцелуем» — работой фотохудожника Робера Дуано — разместилась влюбленная парочка. Шеф предлагает молодым людям попробовать новый де-серт: анисовый бисквит, миндальную пасту, «креп сюзет» из гречневой муки. Из чего приготовлен крем, Левон не говорит — это фирменный секрет. Шеф уверяет, что создал десерт специально к пари-зян №5, а сейчас работает над очередным шедевром, в который обязательно добавит капельку нового кофе от Валери, под номером 10. Как правило, свои букеты Валери выстраивает исключительно вокруг мокка, самого вкусного, как она считает, кофе в ми-ре. Причем ни в коем случае не культивированного, а дикого, растущего на родине кофе — в Эфиопии. Но в основе №10 лежит «гондурас»: она заметила, что ереванцы предпочитают африканской арабике этот

Секреты французской кухни шеф-повар Le Cafe de Paris левон авакян изучал в московском ресторане Nostalgie

92

деловой раЗГовор

чуть горьковатый южноамериканский сорт с легкой кислинкой, приятным ароматом и послевкусием. Тут Валери замечает, что по лестнице поднимается пожилая посетительница, прерывает на полуслове свой рассказ, открывает дверь, помогает даме войти и снять пальто. «Это нормально — уважать своих по-сетителей. Так поступают все владельцы парижских кафе», — говорит Валери. И переходит на наболевшую тему: «Я привыкла доверять людям, хотя французы и говорят, что предают только свои». Вот и Валери пару лет назад предали: и близкий человек, и управ-ляющий, и... государство. Выписали штраф на 80 млн драмов, не дав хозяйке солидного армянского бренда времени разобраться, кто виноват в том, что налоги не уплачены. «Государство даже не дало мне возможно-сти найти виновного и наказать. Хотя и могло бы дове-рять предпринимателю, который работает много лет. Я всем доверяла, а меня обманывали. Верно говорят, что бизнес требует постоянного внимания. А я раньше 2 месяца проводила в Париже, 2 — в Ереване. Но весь прошлый год безвыездно жила в Армении — надо было разобраться с делами». Когда усталость зашка-лила, у Валери начались проблемы со здоровьем, врач в Париже поставил диагноз — «душа переполнена».

14.00Тридцать пять минут ежедневно Валери проводит на беговой дорожке — лечащий врач посоветовал много ходить и, если есть возможность, купить тренажер. Возможность Валери нашла: хотя бизнес в Армении, по ее словам, все 16 лет и не приносит дивидендов, она благодаря семейному состоянию не бедствует. Ее отец Гурген Гортзунян, родители которого более восьмидесяти лет назад эмигри-ровали из Эривани во Францию, начал кофейный бизнес в 1952-м в Камеруне, имея всего 20000 фран-ков. За пять лет он стал владельцем шести заводов по переработке зеленого кофе, а его компания стала первым экспортером камерунской робусты и контролировала более трети всего производства кофе в Камеруне. Валери до десяти лет жила на отцовских плантаци-ях в Нконгсамбе. Потом семья разделилась: Валери с матерью уехала в Париж — получить достойное образование в Африке было сложно. Первые шаги в кофейном бизнесе она сделала в конкурирующей фирме — крупной французской компании. Лишь че-рез год отец позволил Валери приобщиться к семей-ному делу. А в 1995-м Валери решила открыть свой бизнес на родине предков — в Ереване. «Сегодня па-пы уже нет, мама стара, а братья не хотят занимать-ся кофе, — рассказывает Валери, продолжая шагать по дорожке. — Я думала разобраться с делами

сВои букеты Валери ВыстраиВает исключительно Вокруг эфиопского Мокка, саМого Вкусного кофе В Мире

93

в Ереване и съездить на отцовские плантации в Ка- мерун, но тут африканский континент начало «трясти». Боюсь, придется их продать: вездесущие китайцы, например, недавно сделали выгодное предложение. Одна надежда, что Севак решит продолжить дело семьи Гортзунян. Но я не из тех матерей, которые принуждают детей делать что-то против воли». Ваагн, младший сын Валери, занима-ется графическим дизайном в Париже. Старший, Севак, только недавно получил диплом престиж-ной парижской школы менеджмента и приехал с матерью в Ереван. Он здесь уже шесть месяцев, и, похоже, Севаку в Ереване нравится. Хотя Валери и опасается, что сын пока до конца не понимает, что значит вести бизнес в Армении.

15.3012.30 по Гринвичу — на Лондонской товарной бир-же уже 3 часа как начали продавать фьючерсные и опционные контракты на робусту. Валери еже-дневно проверяет котировки. Промытой арабикой из стран Центральной и Южной Америки, Азии и Африки с 1882 года торгуют уже на New York Board of Trade (NYBOT). В последнее время цена на арабику возросла. «Я два дня назад зафиксировала 18 тонн — заказ мне обошелся на 30% дороже предыдущего. Конечно, если иметь свободные средства, лучше разом заказать не меньше 200 тонн, когда цена низкая, и по-степенно ввозить в Армению, — объясняет нюансы игры на кофейной бирже Валери. — Кофе — такой же предмет биржевой спекуляции, как нефть или долла-ры. Многие играют на разнице в цене, и это не те, кто производит кофе или его обрабатывает. Завышенные цены не означают, что кофе на земле стало меньше, — их создают биржевые брокеры. Я пробовала консуль-тироваться у крупнейших аналитиков рынка, когда покупать. Все как один говорят, что рынок абсолютно непредсказуем. Что я знаю точно: индонезийская ара-бика на бирже намного дешевле колумбии. Кстати, 98% арабики, которая импортируется в Армению, — индонезийская. Просто производители пишут на упа-ковке «100% колумбийская арабика», а государство не контролирует, что там на самом деле. Несколько лет назад я провела независимую экспертизу разных марок армянского кофе — сверхщепетильные евро-пейские эксперты заключили, что в большинстве образцов «вкус кофе отсутствует». Валери закупает кофе в крупных европейских тор-говых домах, десятками тысяч тонн складирующих кофе в роттердамском и амстердамском портах. «На бирже могут играть только крупные игроки, а по-купка напрямую у производителя не гарантирует качество продукции», — объясняет Валери.

На верхнем фото: Севак Гортзунян возле аппарата для обжарки кофе. На фото справа: партнер валери Эдвард Гюмрян и главбух Le Cafe de Paris Григор аракелян

94

деловой раЗГовор

17.30Мы отправляемся в Джрвеж, где на заводе компании «Юнион» рядом с цехами, разливающими «Ай-колу», производят Le Cafe de Paris. Вернувшись на прошлой неделе из Парижа, Валери сразу почувствовала, что кофе из последней партии немного кислит: такое бывает, когда его пережаривают. Бесподобный кофейный аромат безошибочно приводит через несколько заводских цехов в тот, где обжаривают, мелют и расфасовывают Le Cafe de Paris. Выясняет-ся, что обжарка тут ни при чем, технологии строго соблюдены. Добавляют жара притупившиеся в ко-фемолке ножи, так что причину устранили быстро. Валери говорит, что, когда прошлым летом у нее совсем опустились руки, она была готова продать бизнес и уехать в Париж, французские друзья по-рекомендовали ей в партнеры сына своих друзей Эдварда Гюмряна. А тот, вникнув в дело, тоже на-шел для Валери солидного партнера — компанию «Юнион». Валери говорит, что теперь все намного профессиональнее: бизнес наращивает обороты, упаковки Le Cafe de Paris опять занимают лучшие места в супермаркетах, скоро паризян сурч пойдет на экспорт, обустраивается отдельная фабрика для

кофе — такой же предМет биржеВой спекуляции, как нефть или доллары. Многие играют на разнице В цене

производства кофе. Решилась Валери и на нестан-дартный для этого бренда ход: она не будет прону-меровывать свой очередной букет, рассчитанный на молодежь (больше робусты и, следовательно, кофеина), а даст ему провокационное название «Кофкаин», а лидер группы «Реинкарнация» создаст песню под тем же названием. А еще Валери надеет-ся, что скоро заниматься бизнесом станет для ар-мянских женщин привычным делом. Она называет Армению страной мачо, которым не очень нравится, когда женщины наравне с ними ведут дела. Кстати, Валери не против, если армянские мужчины, как и галантные французы, будут следовать старинной французской поговорке: «Если женщина не права, пойди и извинись».

95

96

БиЗНеС-ШКола

залогзалог, или право залога, — это имущественное право

залогодержателя (кредитора) в отношении имуще-ства залогодателя (заемщика), которое в свою оче- редь является способом обеспечения исполнения де-

нежного или иного обязательства заемщика перед кредитором. Иными словами, залог является дополнительным инструментом, призванным обеспечить испол-нение основного обязательства. Например, в отношениях предоставления одним лицом другому займа, или в правоотношениях подряда, поставки товаров, оказания услуг и т.д. Так, в случае невыполнения заемщиком долговых обязательств при наличии данной правовой конструкции у залогодержателя есть преимуществен-ное право перед другими кредиторами этого неплательщика на удовлетворение своих претензий из стоимости заложенного имущества. Право «первой ночи» прописано в залоговом обязательстве — документе, который выдает кредитору заемщик.Сам залог скрепляют подписанием договора, подтверждающего предоставление в залог кредитору имущества, принадлежащего заемщику. Заложить имущество может только его собственник. Иногда, правда, в договоре оговаривается, что залогодателем может выступить как сам должник, так и третье лицо, готовое рискнуть своим имуществом в пользу ближнего. Кстати, предметом залога может быть не только имущество, но и права на него. Не разрешено закладывать имущество, изъятое из оборота, а также все то, что неразрывно связано

с личностью кредитора. Например, запрещено передавать третьему лицу право требования о выплате алиментов, о возмещении вреда, причиненного жизни или здоровью. Закладываемое имущество может находиться и в совместной собственности. Только здесь есть свои нюансы: для его пере-

дачи в залог необходимо письменное согласие всех собственников. В противном случае разрешается

заложить только свою долю в общем имуще-стве. Кстати, на момент фактического удо-

влетворения претензий кредитора на цену основного обязательства могут быть на-числены неустойки, проценты, пени и т.д. Хотя договором могут быть установлены и другие механизмы разрешения всякого рода нештатных ситуаций. Бывает, сторо-

ны настолько доверяют друг другу, что ис-ключают из договора штрафные санкции.

***Что из себя представляет сам договор залога?

В нем должны быть обязательно указаны имя (наи-менование — если это юридическое лицо) и место жительства (место нахождения) сторон, подробное описание предмета залога (имущество ли это, право или денежные средства), су-щество, размер и срок исполнения основного обязательства, обеспечиваемого этим залогом. Нужно запомнить, что договор непременно должен быть за-ключен в письменной форме — это одно из императивных, то есть общеобязательных, положений Гражданского кодекса РА. Устная сделка считается недействительной.

В догоВоре

залога устаноВлены МеханизМы разрешения нештатных ситуаций

Долг не одним платежом красен — еще и своим залогом. Этот вспомогательный инструмент обеспечивает

исполнение должником своих обязательств. Что из себя представляет договор залога? С какого момента воз-

никает право залога? Может ли заемщик пользоваться предметом залога? Что делать, если суммы, вырученной

при реализации заложенного имущества, недостаточно для покрытия претензий кредитора? О правовых аспек-

тах залога рассказывает адвокат, член Палаты адвокатов РА Артак Гароян.

97

Право залога возникает с момента заключения договора, а если оно подлежит государственной регистрации, например, когда закладывается недвижимое имущество, то с момента регистрации договора в соответствующих государственных инстанциях. В тех случаях, когда предмет залога должен находиться у залогодержателя, право залога возникает в момент передачи ему предмета залога, а если передача была осуществлена до заключения договора, — с момента заклю-чения договора. Меня часто спрашивают: может ли предмет одного залога одновременно являться предметом другого? Гражданский кодекс Армении это позволяет, но с незначительным «но»: уже заложенное имущество может стать предметом другого залога (юридическое обозначение данной конструкции — по-следующий залог), если это не запрещено предшествующими договорами о залоге. То есть все зависит от доброй воли сторон договора. Необходимо отметить, что при последующем залоге требования последующего залогодержателя должны удовлет-воряться из стоимости предмета залога после удовлетворения всех претензий предшествующего залогодержателя.

***Немаловажным является вопрос, имеет ли залогодатель право пользоваться предметом залога? Кодексом это не запрещено, другое дело, что договор может иметь иную логику. Поэтому право пользования предметом залога в соответствии с его на-значением должно быть предусмотрено отдельно. В том числе и возможность извлекать из него доход, например, от продажи плодов с деревьев заложенного земельного участка, припло-да и продуктов, полученных от домашних животных и т.п. Более того, залогодатель даже вправе отчуждать (продавать, дарить, обменивать и т.д.) предмет залога, переда-вать его в пользование (как в возмездное, так и безвозмездное) другому лицу или рас-поряжаться им иным образом, но исключи-тельно с согласия залогодержателя, если, конечно, это не запрещено договором. А вот завещать заложенное имущество залогодателю запретить нельзя. Примечательно, что залогодержатель вправе передать свои права по залогу другому лицу. Уступка действительна, если тому же лицу уступлены и права тре-бования к должнику по основному обяза-тельству, обеспеченному залогом. Такое часто встречается, когда одно лицо продает другому, скажем, автомобиль, который ранее уже был заложен у третьего лица, и при этом одновременно происходит рефи-нансирование данной сделки.Гражданский кодекс нашей страны также предусматривает ответственность залогодержателя за утрату или порчу зало-гового имущества: в размере его действительной стоимости в случае утраты предмета залога и в размере суммы, на которую эта стоимость понизилась, в случае его повреждения. Неза-висимо, кстати, от той суммы, в которую был оценен предмет этого самого залога.

***Наибольшим спросом в бизнес-сообществе поль-

зуется твердый залог, при котором предмет залога остается в собственности и в рас-

поряжении залогодателя либо под замком залогодержателя, либо с нанесением зна-ков, обозначений, свидетельствующих о залоге. Например, компания собирает-ся приобрести линию по производству кондитерских изделий. Из-за нехватки

средств она планирует взять кредит в банке под залог самой линии. Но, если компания

фактически передаст банку предмет залога, она лишится возможности наладить выгодное

производство и получить прибыль, из которой в том числе сможет погашать кредит на покупку этой

самой линии. Для решения этой дилеммы и был придуман данный вид залога. Итак, получив кредит и заложив производ-ственную линию, компания тем не менее имеет возможность владеть ею, наладить выпуск кондитерских изделий, получать прибыль и надлежащим образом погашать взятый кредит. Еще одним выгодным для бизнеса, в том числе и в Армении, видом залога, является залог товара в обороте. К примеру, закладывается партия мороженого. Естественно, никто не станет требовать, чтобы она вся была доставлена на склад

саМыМ большиМ спросоМ В бизнес-

сообщестВе пользуется

тВердый залог

98

БиЗНеС-ШКола

видовое разнообразие

СЛоВаРНый ЗаПаСЗалогодержатель (pawnee, mortgagee) — это кредитор или лицо, по отношению к которому должник обязан выполнить работу (предоставить заем, оказать услугу или поставить товар и т.д.) по обеспеченному залогом обязательству.Срочное право (equitable right of redemption) — право выкупа, пре- доставленное по договору на конкретный промежуток времени.

залогодержателя. Уникальность этого залога заключается в том, что партия мороженого, будучи предметом залога, находится в свободной продаже. И даже если бизнес не пойдет и залогода-тель вынужден будет-таки передать залогодержателю предмет залога, им может выступить как партия мороженого, так и со-размерная по цене партия конфет, молока, шоколада и т.д. Все это должно быть оговорено в договоре залога.

***После выполнения залогодателем обеспеченного залогом обя-зательства залогодержатель обязан немедленно возвратить заложенное имущество. А вот для досрочного прекращения договора залога достаточно одного требования залогодер-жателя при наличии, конечно, соответствующих оснований, например, уничтожения или порчи заложенного имущества по вине залогодателя.

• Заклад — залог, предмет которого передается

во владение залогодержателя до момента испол-

нения залогодателем своих обязательств.

• Залог имущества в ломбарде. Принятие от

граждан в залог личного имущества в обеспече-

ние краткосрочных кредитов. Осуществляется

специализированными кредитными учреждения-

ми — ломбардами. Закладываемое имущество

передается на хранение в ломбард, который не

вправе пользоваться и распоряжаться заложен-

ными вещами.

• Залог прав. Предметом залога в этом случае

является право, которое может быть передано /от-

чуждено/, в частности, право на аренду земельного

участка, здания, сооружения, жилого дома или квар-

тиры, право на долю в имуществе хозяйственного

товарищества или общества, долговое требование.

Срочное право может быть предметом залога толь-

ко до истечения срока действия договора залога.

• Залог денежных средств. Деньги, являющиеся

предметом залога, могут храниться на депозитном

счете в банке или у нотариуса. Проценты, начис-

ляемые на эту сумму, принадлежат залогодателю,

если договором не предусмотрено иное.

• Твердый залог. Предмет залога остается у за-

логодателя либо под замком залогодержателя,

либо с нанесением определенных знаков, свиде-

тельствующих о залоге.

• Залог товаров в обороте. Заложенный товар

оставляется у залогодателя, который имеет право

изменять состав и натуральную форму заложен-

ного имущества (например, товарных запасов,

сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой

продукции и т.д.), при условии, что их общая стои-

мость не меньше указанной в договоре о залоге.

• Ипотечный залог. Ипотекой является залог

недвижимого имущества (земельных участков,

зданий, сооружений, квартир и др.)

Взыскание или принудительный переход прав на заложенное имущество залогодержателем могут быть инициированы только в том случае, если должник ненадлежащим образом исполняет свои обязанности по основному долгу. Хотел бы здесь сразу от-метить, что судьба предмета залога может быть предопределена не только через суд. Наше гражданское законодательство преду-сматривает возможность внесудебного метода перехода прав на предмет залога. В частности, на основании нотариально удосто-веренного соглашения между сторонами. И лишь при отсутствии такого соглашения удовлетворение претензий залогодержателя производится по решению суда. В этом случае заложенное имущество реализуют с публичных торгов. Из вырученной на аукционе суммы (после удержания средств, необходимых для покрытия административных расходов по наложению взыскания и его реализации) удовлетворяются претензии залогодержателя. И только после этого оставшаяся сумма передается залогодателю. Если суммы, вырученной от реализации заложенного имуще-ства, недостаточно для покрытия требования залогодержателя, он имеет право получить недостающую часть из другого иму-щества должника. Однако в этом случае залогодержатель уже не может воспользоваться преимущественным правом, основанном на залоге — вспомогательном инструменте, который, в дополне-ние к основному кредитному договору, обеспечивает исполнение должником своих обязательств.

виды залога, предусмотренныe армянским Гражданским законодательством

99

Монетный двор

Историк Ваге Антанесян — о монетах, на которых с древности чеканили портреты представителей армянских

царских династий, о монетных дворах армянского государства и «актах капитуляции» Армении, выгравирoванных

на монетах римских императоров.

фотоматериал из архива Цб ра

100

НаСледСтво

П ервые деньги в XII в. до н.э. придумали финикийцы, отважные мореплаватели и купцы, проложившие торговые маршруты до пределов Ойкумены. Слитками золота,

серебра или меди они оплачивали товары и выдавали жалованье наемникам. Благодаря финикийцам день-ги распространились по странам Востока — Персии, Сирии, Египту, Вавилону, Армении, проникли в Гре-цию и Рим, а также в Северную Африку — в Карфаген. До того в Армении, как и везде, были приняты «бар-терные» сделки — производился натуральный обмен товарами. Выплачивал налоги народ также натураль-ными продуктами и скотом, что способствовало раз-витию некоторых отраслей сельского хозяйства.В IX в. до н.э., когда на территории Армянского на-горья образовалось Ванское Араратское царство (Урарту), была проведена «денежная реформа»: власть больше не устраивала натуральная форма торговли и налогообложения. Кроме того, быстры-ми темпами начали формироваться города, возросла численность городского населения. На первый план вышли ремесла, а отсутствие ценового эквивалента товаров ограничивало сбыт продукции ремесленни-ков. Для начала сменили «налоговое законодатель-ство» — стали облагать народ принудительными ра-ботами. С ростом могущества страны и укреплением государственной власти стратегическое значение стал приобретать металл, за обладание рудниками велись войны. Достаточно вспомнить Александра Македонского, отправившего своего военачальника Менона завоевывать золотые рудники в армянской провинции Спер (ныне на северо-востоке Турции).Металл стали добывать в промышленных масшта-бах, его применяли при производстве орудий тру-да и оружия. Стратегические запасы государства в основном хранились в виде оружия — мечей и щи-тов. Естественно, в казне присутствовало серебро,

золото, сплавы меди. Именно в эпоху Араратского царства поднялись цены на золото и серебро,

которые стали главным мерилом богатства.Урартские цари и налоги брали металлом, особенно с покоренных народов. Одна из клинописей Аргишти I (сегодня она хранит-ся в Музее Эребуни) гласит, что властелин

Диохии выплатил армянскому царю «41 мину золота, 37 мин серебра и 10 тыс. мин бронзы».

Хранились стратегические запасы государства в храмах. Одним из крупнейших хранилищ золота был Мусасир — главный храм Ванского царства, посвященный богу Халди. Здесь сотнями тонн складировался драгоценный металл, накопленный царями. Из ассирийских летописей стало известно, что царь Саргон II, не сумев в 714 г. до н.э. завоевать урартийскую столицу Тушпа-Ван, взял храм бога Халди. Он разграбил Мусасир, похитил оттуда бо-лее 2 тонн золота, 10 тонн серебра, 114 тонн бронзы. В целом же во время своего похода ассирийские воины присвоили более 6 тонн золота, 1200 тонн серебра и в невероятных количествах меди и брон-зы. Кстати, миссию хранилищ чуть позже станут выполнять также древнегреческие храмы, в част-ности, храм Зевса в Афинах.

***С VI по IV вв. до н.э. торговля в Армении процветала. Через страну проходила часть Царской дороги, при-близительно 350 км. Эта магистраль, построенная в V в. до н.э. по распоряжению ахеменидского царя Дария I, связывала его столицу с греческими поли-сами Малой Азии. Согласно Ксенофонту, на каждом 25-м километре пути были сооружены караван-сараи. Естественно, все это было сделано для раз-вития внутренней и внешней торговли. Сообщает древнегреческий автор «Анабасиса» и полководец, под предводительством которого в 401 году до н.э. десять тысяч греческих воинов отступали через Ар-мению, и о том, что уже тогда в Армении использо-вались деньги. Его слова подтверждают результаты археологических раскопок, свидетельствующие о том, что начиная с VI в. до н.э. в Армении уже на-блюдался активный денежный оборот. При раскопках были найдены не только персидские, но и афинские, и милетские монеты. Следовательно, уже во времена Ксенофонта Армения торговала не только с Персией. Кстати, когда деньги еще не были в ходу, по свидетельству историков, армяне вели торговлю с Междуречьем: по Тигру и Евфрату плыли плоты, груженные бурдюками и дровами. По рекам товар сплавляли до Междуречья, продавали там, а что приобретали, привозили в Армению на кобы-лах и ослах. Экспортировали армяне в Месопотамию фрукты, кожу, вино, водку, пиво и другие товары.

Aссирийский царь Саргон II, не сумев завоевать урартийскую столицу, разграбил Мусасир, похитив из храма более 2 т золота, 10 т серебра, 114 т бронзы

101

Прослойка, которая занималась торговлей, возникла в Армении, когда в стране активи-зировался денежный оборот. На рынке коти-ровались в основном персидские деньги — золотые, серебряные и бронзовые дахеканы

с изображениями облаченных в драгоценный пурпур персидских царей, которые стоят, пре-

клонив одно колено. Отношение золота к серебру в монетах тогда было 1 к 20. Надо сказать, однако, что в период ахеменидского владычества еще со-хранялся натуральный обмен, хотя при торговле все чаще использовались слитки металла.

***Первые известные нам армянские деньги относятся к IV в. до н.э., когда армянские цари, в частности Оронт (Ерванд) из династии Ервандуни (Оронти-дов), стали чеканить собственные монеты.О том, что в Армении когда-то была развита внеш-няя торговля, а следовательно и купечество, сви-детельствует также тот факт, что на этих монетах были отчеканены греческие и арамейские буквы. Назывались армянские деньги, как и сегодня, дра-мами. В армянском языке слово «драм» произошло от персидского «драхма» — денежной единицы Ахеменидской Персии. Cлово «пох» («деньги»), ко-торым армяне именуют наличность, в нашем языке появилось намного позже.

Армянские драмы были в ходу и за пределами страны — в Междуречье, Малой Азии, в греческих городах. Монеты чеканились исключительно из се-ребра и, кроме армянского властителя, на ней изо-бражалась богиня Анаит. Ерванд-Оронт выпускал монеты золотые, серебряные и медные, на которых также вместе изображены царь и армянские боги.После походов Александра Великого на территории Македонской империи превалировали греческие и селевкидские монеты. Были они в ходу и в Арме-нии, наряду с монетами местными, выпущенными царями Малой Армении и Софены — Ксерксом, Аршамом и другими. Презренный металл сохранил для истории облик царей. Международное признание армянские драмы по-лучили во времена правления династии Арташе-сидов, когда Армения подчинила себе не одно го-сударство Ближнего Востока — империя Тиграна II Великого (95—55 гг. до н.э.) занимала территорию от Египта до Средней Азии, от Кавказских гор до Персидского залива. Монеты Тиграна II чеканили в Арташате, Тигранакертах, а также на монетных дворах Антиохии и Дамаска.Драм был не только средством платежа, но и симво-лом государственной власти. На монетах Тиграна II вычеканен титул «Царя царей», сам он изображен в величественной короне, украшенной парой ор-лов — гербом государства. На некоторых драмах присутствует рог изобилия. На реверсе монет ве-ликого царя изображен верховный бог армянского пантеона — Арамазд. Кроме него, на монетах Тигра-на II изображались и другие божества: мать-богиня Анаит, бог войны Ваагн, крылатая богиня победы Нане... Интересно, что Анаит на реверсе монет Ти-грана II возлежит на скале, держа в руке пальмовую ветвь, ее голову украшает пирамидальная корона. У ног Анаит изображена Нвард — божество воды. Такое сюжетное оформление встречается только на римских монетах более позднего периода.

***Много общего у армянских драмов с персидскими драхмами — на них тоже обязательно присутствуют царь и главные божества. Есть только одно отличие: армянские властители на монетах смотрят вправо, а персидские — влево. И персидские, и армянские цари отождествляли себя с богами. Кодекс запрещал про-стому люду касаться царя. «Протокол» не изменился и в христианские времена. Например, восставший в 378-м против Вараздата Аршакуни князь Манвел Мамиконян не стал убивать побежденного монарха и отпустил его, мотивируя это тем, что не смеет под-нять руку на ставленника Бога на земле. А за шесть

102

НаСледСтво

лет до этого армянский полководец Мушег Мамико-нян во время Дзиравской битвы по той же причине отпустил плененного албанского царя Урнайра.Надпись, возводящая армянского властителя в ранг божества, сохранилась только на монетах сына Тиграна Великого, Артавазда II (55—34 гг. до н.э.). А поскольку на армянских монетах сакральные изображения присутствовали вплоть до ХIV века, то деньги были предметом поклонения. Многим монеты служили талисманами. Кстати, украшали одежду монетами и женщины, и мужчины.Монеты последних Арташесидов чеканились в основ-ном в Арташате — на столичном монетном дворе. Они также были богато украшены. Реверс драма Тиграна III (20—8 гг. до н.э.), например, украша-ли животные — лев, иногда лошадь или слон, а на аверсе была надпись: «Великий царь бог Тигран». Монеты Тиграна IV (8—3 гг. до н.э.) отличались тем, что на реверсе была изо-бражена армянская царица, она же родная сестра царя — Эрато. Свидетельствует о кровосмесительном браке надпись: «Эрато — сестра царя Тиграна».

Международное признание армянские драмы получили во времена правления Арташесидов, когда Тигран II подчинил себе несколько государств Ближнего Востока

Фот

олур

103

***После падения Арташесидов в Армении вошли в оборот также римские и парфянские деньги. Пер-вые цари династии Аршакуни не чеканили монет. Однако с 183 года в Арташате ненадолго возобно-вили их производство. Монеты делались из меди, а на обеих сторонах на «Монете столицы Араташат», как гласит греческая надпись, были изображены богини: на одной — покровительница Арташата Анаит, а на другой — Нане. С III века в Армении имели хождение византийские и персидские монеты. Однако персидские драхмы вскоре сменили арабские. Кстати, их чеканили и на монетном дворе Двина. Эти драмы обнаружены в са- мых отдаленных странах Европы. Арабские драмы в Армении еще долго оставались в обороте. В IX веке, после прихода к власти династии Ба-

гратуни, в стране быстрыми темпами стала развиваться торговля. Армения находилась

на перекрестке торговых путей, армянские купцы занимались транзитной торговлей между Китаем, Индией, арабскими страна-ми, Киевской Русью и Европой. Особый раз-мах торговля приобрела в Ани, Двине, Арцне

и других городах. Купеческий Арцн, напри-мер, возник настолько быстро, что каменщики

не успели возвести крепостные стены и город взяли сельджуки. Интересно, что могучие владельцы Ани, цари Багратуни (885— 1045), своих монет не чекани-ли. Делали они это, скорее всего, сознательно, ведь собственные монеты имели даже их вассалы — гру-зинские цари и маленькое армянское Лорийское царство. Тем более что в правление Багратуни в Ар-мении, в частности в Двине и Партаве, выпускались арабские деньги. Видимо, хотели привлечь иностран-ный капитал для развития страны и международной торговли. На севере же Армении, в Ахтале, находился монетный двор грузинской династии Багратуни. До взятия грузинами Лори в 1118-м там чеканили день-ги лорийских Кюрикянов. На одной стороне монет царя Кюрике I (1050—1089) был изображен Христос, на обороте шла надпись: «Благослави Бог Кюрике куропалата». (Куропалат — почетная должность при византийском дворе, которую с 588 г. жаловали грузинским правителям, а с 635г. — армянским.)

Начиная с XIV века в Киликии стали чеканить монеты под названием «пох». Первые монеты были крупными, большого диаметра, позже размеры уменьшили

НаСледСтво

104

***В XII—XIII веках, когда в Армении к власти пришла династия Захарянов (кстати, по одной из версий, от этого древнего рода происходят князья Аргутинские-Долгорукие), торговля и денежное обращение в стране еще более развились. Однако Захаряны про-должили денежную политику Багратуни и не стали чеканить собственных монет. В Армении вошли в оборот грузинские деньги, которые производили в Ахтале, а также монеты курдских эмиров Елктузя-нов и Данишманянов. Роль Армении и армянского купечества была настолько велика, что эмиры изо-бражали на своих монетах Христа, Богоматерь и гра-вировали надписи на армянском языке. Кстати, над-писи на армянском есть и на монгольских монетах, которые находились в международном обороте.К этому времени роль денег возросла настолько, что дань и налоги взимались только звонкой монетой. Появилась новая прослойка — ростовщики, дающие деньги под проценты. И если раньше богатство из-мерялось количеством земли и недвижимости, то теперь их сменили деньги.

***Практически в тот же период в Киликийском Ар-мянском царстве (1080—1375) также процветала торговля. Этому способствовало выгодное гео-графическое положение Киликии, выход к морю и близость к южным торговым путям, по которым то-вары с Востока шли в европейские порты. Киликию связывали внешнеторговые отношения с Индией, Китаем, Россией, Францией, Испанией, Крымом, Египтом, Генуей, Венецией и другими странами.

У киликийских царей и князей были свои монеты, десятки тысяч из которых сохрани-лись до наших дней. Денежный оборот в Киликии усилился во время царствования Левона II (1198—1219). Его драмы чеканили в престольном городе Сисе; на аверсе был портрет армянского царя, на реверсе — изображение одного или пары львов, крест и надпись (имя царя). Киликийские монеты делались из золота, серебра и меди. Медные на-зывали «данг», весили они от 1,3 до 7,2 граммов. При Хетумидах выпускали также монеты, на кото-рых надписи были на двух языках — армянском и арабском. Деньги Хетума I (1226—1270), на которых царь изображен восседающим на коне, назывались «картез» (карта). Интересны и монеты Констан-тина I (ок. 285—337), на которых армянский царь сидит на коне, держа в правой руке меч. На монете выгравирована надпись «Астцо бердне тагавор» («Царь — опора Бога»). Начиная с XIV века в Киликии стали чеканить мо-неты под названием «пох». Первые такие монеты были крупными, большого диаметра, позже размеры уменьшили. С падением Киликийского государства армянские деньги на века прекратили свое суще-ствование. И только в 1919 году, во время Первой ре-спублики, в оборот вошли национальные денежные знаки, которые назывались «чахарак». На купюре в 250 рублей была изображена прялка. 24 ноября 1994 года армянские деньги совершили круговорот в истории — валюта независимой Армении вновь стала называться драмом.

аКТ о КаПиТуЛяЦииМонеты, посвященные армении, чеканили и римские императо-ры. их выпускали, как правило, в ознамено- вание победы над не- покорным народом. «армения покорена» гласит, в частности, монета с изображени-ем Марка антония и Клеопатры. известна также монета юлия Цезаря с надписью: «Цезарь — сын бога. армения покорена». Подобные монеты были выпущены также первым римским импе-ратором октавианом августом.

105

пророк

Осьминог Пауль

стал самым ярким

персонажем про-

ходившего в ЮАР

мундиаля 2010.

Морской обитатель

с точностью опре-

делил победителей

самых важных мат-

чей турнира, в том

числе и финаль-

ного, где сборная

Испании с мини-

мальным счетом

одолела голланд-

цев. Центробанк

Либерии — родины

известного форвар-

да Джорджа Веа —

поместил Пауля

с мячом в одном из

щупалец и флагом

Испании в другом

на аверсе пятидол-

ларовой монеты.

Монета стала данью

почета Паулю, кото-

рый приказал долго

жить вскоре после

завершения миро-

вого первенства.

восьмое правило игры в футбол определяет процедуру начала матча. Капитаны выбирают орла или решку, арбитр подбрасывает монетку, счастливчик решает, какая из команд будет начинать игру с центра поля. все самое значимое из истории игры, в которой мяч пинают ногами, увековечивают центробанки на «футбольных» монетах.

тиГр

В 1997-м Банк Рос-

сии выпустил в об-

ращение шесть мо-

нет достоинством

1 рубль в честь

100-летия россий-

ского футбола.

Одна из них посвя-

щена знаменитому

британскому турне

московского «Ди-

намо» в 1945 году.

Выиграв две встре-

чи и сведя к ничьей

еще две, советская

команда «проруби-

ла окно в Европу».

Ворота динамовцев

защищал Алексей

Хомич, прозванный

после этих матчей

тигром за свою

великолепную реак-

цию и прыгучесть.

Вратарь изображен

на аверсе монеты.

ЗолотоЙ трофЕЙ

Мексика, страна —

хозяйка девятого

чемпионата мира, в

преддверии турнира

выпустила монету,

на аверсе которой

изображен Кубок

Жюля Риме. Этот

трофей, названный

в честь многолет-

него президента

ФИФА и одного из

инициаторов миро-

вых первенств, до

1970-го был пере-

ходящим. Мекси-

канский чемпионат

стал последним

в истории «Золотой

Ники», как трофей

иногда называли

в честь древнегре-

ческой богини побе-

ды. По регламенту

он должен был на-

всегда остаться

у команды, ставшей

трехкратным чем-

пионом мира. После

блестящей победы

в финале над ита-

льянцами со сче-

том 4:1 Кубок остал-

ся у бразильцев.

ЦуЦЗю

В 1980 году Народ-

ный банк Китая вы-

пустил серебряную

монету, на аверсе

которой изобра-

жены играющие

в футбол монахи.

Жители Поднебес-

ной увлекались

игрой цуцзю, что

означает «пни мяч».

Эта игра зароди-

лась 3000 лет назад

и с тех времен вхо-

дила в программу

физподготовки сол-

дат. В 2004-м ФИФА

признала китайский

вариант футбола

самым древним.

король футбола

В 2008 году Цен-

тробанк Армении

начал выпуск монет

серии «Короли

мирового футбо-

ла». Естественно,

не обошлось без

бразильца Пеле, в

17-летнем возрас-

те прозванном на

родине королем —

El Rey. Трехкратный

чемпион мира, ко-

торого многие счи-

тают величайшим

футболистом всех

времен и народов,

изображен на

реверсе монеты на

фоне стилизован-

ного летящего мяча

с ярким шлейфом,

выкрашенным

в цвета националь-

ного флага Брази-

лии. В этой серии

были выпущены

монеты с портрета-

ми Йохана Кройф-

фа, Льва Яшина,

Эйсебио и других.

рука Господа

В 2000 году в

Аргентине была

отчеканена монета,

посвященная

40-летнему юбилею

легендарного Диего

Армандо Марадо-

ны. Футболист изо-

бражен на аверсе

монеты с поднесен-

ным к губам Кубком

мира. Ведомая

Марадоной арген-

тинская команда

не имела равных

на первенстве

1986 года в Мекси-

ке. Этот мундиаль

запомнился еще и

знаменитой «рукой

Господа», когда

в четвертьфинале,

в матче против

сборной Англии,

Марадона забил

мяч рукой, а судьи

фола не заметили

и засчитали гол.

ГексатрикԿԱՐԴԱՑԵՔ

ՆԱԵՎ ՀԱՅԵՐԵՆ

էջ 120

ГЕКСаТРиКШесть мячей, забитых игроком в одном матче

106

НуМиЗМатиКа

Мир деловых людей

արԴեն նաեվ Հայերեն

106 iկուռք

109 Քիմ Քարդաշյան

110 WikiLeaks

114 վալերի Գործունյանի թայմ-մենեջմենթը

116 Մենեջերի սինդրոմը

118 անդորրը խախտողը

120 Հեքսատրիկ

107

iկուռքբավականին էժան: «Սև արկղը», որի արժեքը դոլարի հայրենիքում չէր հասնում 10 հազար դոլարի, դարձավ վաճառքի հիթը պրեմիում դասակարգում: 1993 թվա- կանին Ջոբսի ընկերությունը կենտրոնա- ցավ օպերացիոն համակարգի մշակման վրա, որն ավելի ուշ հիմք հանդիսացավ Mac OS X-ի համար: Ջոբսը Apple վերա- դարձավ 1996 թվականին, որպեսզի ան- հատական համակարգիչների շուկայում IBM-ին ու Microsoft-ին պարտվող ընկերությանն առաջատար դարձնի:

***Սթիվ Ջոբսը հաջողության 11 պատվիրան ունի. հիանալի դիզայն, կիրառման հարմարավետություն, ֆոկուս խմբերի բացակայություն, կատարելություն, վիզիոներություն, կամ` պատրանքայնու- թյուն, մինիմալիզմ, լավագույն մասնա- գետների ներգրավում, մոլագար ուշա- դրություն մանրուքների նկատմամբ, կոմ- պակտության ու կատարելության ձգտում, ձերբազատում ոչ կատարյալ մշակումնե- րից ու համակարգային մտածողություն: Երիտասարդության տարիներին նա տարված կարդում էր Սթյուարտ Բրանդտի «Համաշխարհային կատալոգը» ու ողջ կյանքի ընթացքում հետևում էր կատալո- գի վերջին էջի խոսքերին. «Եղիր խենթ ու քաղցած»: Հավերժ կապույտ ջինսով մարգարեն նաև շատ բռնկվող է ու ան- զգույշ արտահայտվելիս: Խելագար թոփ-մենեջերից վրդովված թշնամիներն ու ընկերները Ջոբսին անվանում են տխմար և հանճար, սոցիոպատ և էգո- մոլագար: Հիփիի սերնդի ներկայացու- ցիչը մեծացել է խորթ ընտանիքում: Փոլ և Կլարա Ջոբսերին` Կալիֆոռնիա

Կապույտ ջինսով ու սև բլուզով տղամարդը իմիջ ստեղծեց մի ընկերության համար, որն անասելի բարձր նշաձող սահմանեց բարձր տեխնոլոգիաների շուկայում: Նա վաղուց պայքարում է քաղցկեղի դեմ: Վերջերս դաժան հիվանդությունը սկսեց հաղթել, և Apple-ի ղեկավարը ստիպված էր անժամկետ արձակուրդի հեռանալ: Այս նորությունն անմիջապես խուճապ առաջացրեց Wall Street-ում:

A pple-ից նախորդ անգամ հեռանա- լիս` 1985-1996 թվականներին, Սթիվ Ջոբսը NeXT համակարգիչներին

օժտել էր e-mail-ին վիդեո կցելու և Ethernet հանգույցով ինտերնետին միանալու ունակությամբ: Ջոբսը հեռա- ցավ, երբ վաճառքի ծավալների կտրուկ անկումից դժգոհ, Macintosh-ը հարց բարձրացրեց Ջոն Սքալիի հեռացման մասին, իսկ ընկերության տնօրենների խորհուրդը նախընտրեց թոփ-մենեջերին: Երբ Mac-ը` գրաֆիկական ինտերֆեյսով ու մկնիկով առաջին համակարգիչը, դրանից մեկ տարի առաջ վաճառքի հանվեց, այն աժիոտաժ առաջացրեց: Մեքենան կառավարվում էր ոչ թե տեքստային հրամաններով, ինչպես մինչ այդ էր, այլ դեսքթոփի վրա մկնիկի պարզ քլիքով: Macintosh ստեղծելու համար Ջոբսի թիմից հինգ տարի պահանջվեց: Նրանք աշխատում էին առանձին շենքում, որի կտուրին թոփ-մենեջերը ծովահենական դրոշ էր ամրացրել: Միգուցե այն պատճառով, որ մկնիկի և ծրագրանիշի գաղափարը նա ուղղակի «ցրել» էր Xerox ընկերության լաբորատո- րիայում: Ի դեպ, Ջոբսը, որը Macintosh համակարգչի պաշտոնական շնորհան- դեսի պահին 29 տարեկան էր, դարձավ ամենաերիտասարդ ամերիկացին` Forbes-ի միլիարդատերերի ցուցակում: Ջոբսի հետևից` իր նոր NeXT ընկերություն տեղափոխվեց Apple-ի մի քանի առաջա- տար աշխատակից: Նրանք նախատեսում էին համակարգիչ ստեղծել դպրոցների, քոլեջների ու համալսարանների համար: Այն պետք է բավականին հզոր լիներ, որպեսզի վերստեղծեր ԴՆԹ-ի կառուց- վածքը, սակայն, դրա հետ մեկտեղ` նաև

1973 19861974 1976 1982 1985

Սթիվ Ջոբսի կյանքի գիծը

հեռացվեց քոլեջից սեփական ցանկությամբ

The Graphics Group ստուդիայի գնում` հետագայում Pixar, գործարքի գինը` $10 միլիոն

աշխատանքի ընդունվեց Atari ընկերությունում

Apple ընկերության հիմնադրում

«Տարվա մարդ»` Time ամսագրի վարկածով

լքեց Apple-ը, հիմնեց NeXT-ը

108

руБриКа

նահանգի Մաունթին Վյու քաղաքից, զան- գահարեցին գիշերով ու առաջարկեցին տղայի որդեգրել: Փոլին ու Կլարային (ծննդյամբ Հակոբյան) պաշտոնապես Սթիվի ծնողներ ճանաչեցին միայն մի քանի ամիս անց: Փոքրիկի իսկական մայրը պնդում էր, որ խորթ ծնողները պետք է բարձրագույն կրթություն ունենան, իսկ հայուհու ամուսինը նույնիսկ դպրոց չէր ավարտել: Կլարան հաշվա- պահ էր աշխատում, իսկ Փոլ Ջոբսը մեքենագետ էր մի ընկերությունում, որը լազերային սարքեր էր արտադրում: Սակայն նրանք խոստացան, որ երեխան պարտադիր քոլեջ է հաճախելու, ու ողջ կյանքի ընթացքում միջոցներ էին կուտա- կում Սթիվի կրթության համար: Իսկ երբ նա մեծացավ ու ընդունվեց Պորթլենդի «ՌԻԴ» քոլեջը, ապա հասկացավ, որ կրթության մեջ իմաստ չի տեսնում: Սթիվին բավական էր մեկ եռամսյակ հասկանալու համար, որ նա զուր է վատնում ծնողների փողերը: Նա չգիտեր, թե ինչով է ուզում զբաղվել իր կյանքում, իսկ քոլեջն այդպես էլ նրան չօգնեց

կողմնորոշվել: Միակ դասընթացը, որին Ջոբսը հաճախում էր քոլեջում` գեղագրու- թյունն էր: «Եթե ես այն ժամանակ չհաճա- խեի այդ դասերին, Mac-ը երբեք չէր ունենա տառատեսակների մի քանի կոմպլեկտ` նիշերի միջև համարժեք բացերով: Իսկ քանի որ Windows-ն ուղղակի պատճենել էր Mac-ի այդ յուրահատկությունը, հնարավոր է, որ անհատական համակարգիչներն ընդհանրապես չունենային այն», — հիշում է Ջոբսը:Ապագա զբաղմունքի մասին մտորումնե- րով նա որոշեց զբաղվել Հիմալայներում: Ինքնամփոփության մեջ նրան բացահայտ- վեց ճշմարտությունը. ուղևորությունը պետք է անմոռանալի ու վառ լինի ոչ միայն իրական կյանքում: Ջոբսը վերադարձավ Ամերիկա լուսավորված և... լիովին ճաղատ: «Ինչ-որ մի անհասկանալի հնդիկ-բաբա սարի գագաթին սափրեց գլուխս», — պատմում էր Սթիվը «Փլեյբոյին» տված հարցազրույցում, երբ Macintosh-ի հաջողությունը շուկայում նրան մուլտիմիլիարդատեր դարձրեց` մեկ դոլար պաշտոնական աշխատավարձով:

Իր Գոյության փաստով AppLe-ը պարտական է ջոբսԻ ՄարՔեթԻնԳայԻն ՀանճարԻն եվ Մեկ այլ սթԻվԻ̀ վոզ- նյակԻ, Ինժեներա- կան ՀանճարԻն

***Իր գոյության փաստով Apple ընկերությունը պարտական է Ջոբսի մարքեթինգային հանճարին և մեկ այլ Սթիվի` Վոզնյակի, ինժեներական հանճարին: «Նա միակն էր, ով ինձնից լավ էր հասկանում համակարգչային գործը», — խոստովանում է հիմալայան ուխտագնացը: Երկու Սթիվերը մոտ 12 տարեկանից էին ընկերացել, երկուսն էլ թերուս էին (Վոզնյակը թողել էր ուսումը Բերքլիում), հիանալի գլուխ էին հանում ռադիոտեխնիկայից ու չէին ճանաչում համընդհանուր և ոչ մի նորմ: Ու ընդհանրապես, այլ կերպ էին մտածում, քան մյուսները: Think different. միայն նրանց մտքում կարող էր ծագել ընկերությունը հիմնել Ապուշների օրը, ու այն «խնձոր» անվանել̀ բուսակեր Ջոբսի սիրելի մրգի, ու Beatles-ի վինիլային սկավառակի պիտակի անվամբ: Կամ էլ վաճառել առաջին համակարգիչը $666,66-ով միայն այն պատճառով, որ «վեց» թիվը դուր է գալիս Ջոբսին:

1996 2006 2008 2009 2010 2011վերադարձ Apple

Pixar-ի միաձուլումը Walt Disney Pictures-ի հետ, գործարքի գինը` $7,4 միլիարդ

Bloomberg-ը սխալ- մամբ հրապարա- կեց Ջոբսի մահախոսականը

լ յարդի փոխպատվաստում

«Տարվա մարդ»` Financial Times-ի վարկածով

արձակուրդ̀ առողջական պատճառներով

Երկու Սթիվերը` Ջոբս և Վոզնյակ

109

Նոր ապրանքների ամենամյա շնորհանդեսներում, որոնք բոլորը վաղուց արդեն անվանում են «stevenotes» (Սթիվի գրառումները), Ջոբսը նախ տաղտկալիորեն զեկուցում է ընկերության ֆինանսական ձեռքբերումների մասին ու միայն հեռանալով բեմից` իմիջիայլոց արտաբերում հենց այն ավանդական խոսքը, որի համար էլ լեփլեցուն դահլիճ է հավաքվում ու իրենց մաքերի էկրաններին միլիոնավոր «խնձորամոլներ» են ձգվում... One more thing...1998-ին դա iMac-ն էր, 1999-ին` iBook, 2001-ին` iTunes և iPod, 2003-ին` iTunes Store, 2007-ին` iPhone, և ի վերջո, 2010-ին` iPad-ը: 2003-ին Ջոբսն առաջին անգամ հիվանդության պատճառով արձակուրդ վերցրեց, 2004-ին վիրահատեցին ենթաստամոքսային գեղձը̀ հեռացնելով ուռուցքը, 2009-ին` լ յարդ փոխպատ- վաստեցին: 2011 թվականին 56-ամյա Ջոբսը կրկին առողջական խնդիրների բախվեց. նա ստիպված էր հիվանդության պատճառով նորից արձակուրդ վերցնել և հեռանալ բեմահարթակից: Դա պատա- հեց տարվա ֆինանսական արդյունքների ամփոփումից մեկ օր առաջ, որոնք ի դեպ, շատ խոստումնալից էին: Ու The Daily-ի շնորհանդեսից երկու օր առաջ, որն առաջին թերթն էր̀ նվիրված բացառապես iPad-ին. One more thing... Եվ ահա շուկայում հայտնվեց iPad II-ը̀ էկրանի ֆանտաստիկ

լուծումով և վերին աստիճանի արագ գրաֆիկական չիպով:

Ընկերությունը շարունա- կում է հեղափոխական ապրանքներ արտադրել: Արտադրել հեղափոխական ամեն բան` Apple-ի ռազմա- վարությունն է: Մի ընկե-

րության, որը ստեղծել ու կա- ռուցել է Ջոբսը:

Ջոբսը պրեզենտացիայի անկրկնելի վարպետ է

1976

2006

1983

20071994

20081998

20092001

20102003

2011

Apple. կարգին կորպորացիա

Apple I առաջին անհատական համակարգիչը. գինը` $666,6: Այսօր մնացել է մոտ 50 հատ, գինը հասել է $50 000-ի

նոութբուք̀ Intel պրո- ցեսորի հիման վրա

«Lisa» մեկ կոճակա- նի մկնիկը համա- կարգչի համար. գինը̀ $25: Xerox-ի առաջին մկնիկը երեք կոճակ ուներ, և այն ժամանակ արժեր $400

Apple TV, iPhone, iPod Touch ցան- ցային մուլտիմե- դիա փլեյեր

PowerBook-ում առա- ջին անգամ օգտա- գործեցին trackpad

MacBook Air. աշխարհի ամենա- բարակ նոութբուքը

iMac համակարգիչ

iPhone 3GS («Speed»)iPod փլեյեր

պլանշեթային Apple iPad, iPhone 4 սմարթֆոն, iPod 4 սերնդի փլեյերների նոր գիծ, 11 դյույմանոց MacBook Air, iPad-ը ճանաչվում է «Տարվա լավագույն գաջեթ»

iTunes Store. թվային ձայնա- տեսա- խաղային մեդիա- կոնտենտի վաճառ- քի խոշորագույն օնլայն սուպերմար- կետի բացում

iPhone 4 հեռախոս (Verizon-ի հետ համատեղ)

руБриКа

110

աշխարհիկ դեմքը: Քարդաշյանն այսօր ամենաազդեցիկ կերպարներից է սոցիալական ցանցերում: Ու այս կարգավիճակը նա օգտագործում է նաև քարոզչական նպատակներով, օգնելով հայ լոբբիստներին` Ցեղասպանության ճանաչման համար պայքարում: Ոմանք կարծում են, որ սոցիալական ցանցերը լավագույն միջոցը չեն Հայաստանի շահերն առաջ մղելու համար: Հնարա- վոր է, որ դա իսկապես այդպես է որոշ երկրներում, սակայն ամերիկացիների համար ինտերնետը հասարակության կարևորագույն բաղադրիչներից է: Պատահական չէ, որ Կոնգրեսում ելույթ ունենալիս Նախագահ Բարաք Օբաման ամերիկացիներին անվանեց «Google-ի ու Facebook-ի ազգ»: Չհաշված Քիմ Քարդաշյանի անձնական բլոգը, որն ամեն օր այցելում է մոտ մեկ միլիոն մարդ, նա նաև ավելի քան 4 մլն 664 հազար այցելու ունի Facebook-ում: Սակայն Քարդաշյանի ամենակարևոր զենքն է իր Թվիթերը: Այստեղ Քիմը առաջիններից է: Ընթերցողների, կամ, ինչպես ընդունված է անվանել Թվիթերի խոսակցական լեզվով` ֆոլլովերների թվով, նա աշխարհում վեցերորդ տեղում է: Հինգերորդն է Օբաման, որին Քիմն ընդամենը մի քանի ձայնով է զիջում: Քիմն ավելի քան 6 մլն հետևորդներ ունի, ու այս թիվն աճում է ոչ թե օրեցօր ու ոչ էլ ժամ առ ժամ, այլ րոպե առ րոպե: Թվիթերում Քարդաշյանը բուռն քարոզչական գործունեություն էր ծավալել 2010-ին: Ապրիլի 24-ին նա փորձել էր իր այցելուների ուշադրությունը հրավիրել Հայոց ցեղասպանության ճանաչման հարցին: Ավելին` քույրերի հետ միասին նա փորձեց այս թեման ավելի տարածված դարձնել Թվիթերում` կոչ անելով բոլորին գրել այս հարցով իրենց զգացողությունների մասին: Այն ժամանակ փորձը չհաջողվեց, սակայն, որոշակի արձագանքի նրանք ամեն դեպքում հասել էին:2010 թվականի վերջին սփյուռքը քարոզչություն սկսեց` ԱՄՆ Կոնգրեսի ներկայացուցիչների պալատի լիագումար նիստի օրակարգում Հայոց ցեղասպանության մասին բանաձևի ներառման օգտին, որն ընդունվեց նույն տարվա մարտին` միջազգային հարցերով կոմիտեում: Բացի Սերժ Թանկյանից, որն ավանդաբար ակտիվ է

ՀԱՅՐԵՆԱՍԵՐ ՄՈԴԵլ ԿԱՄ ՀԱՅԿԱԿԱՆ լՈԲԲԻԻ ԱշԽԱՐՀԻԿ ԴԵՄՔԸ

ՔԻՄ ՔարԴաշյան

այս ուղղությամբ, իր բլոգով, Թվիթերով ու Ֆեյսբուքով ներքաշվեց նաև Քիմը: Նա մանրամասն գրություն էր տեղադրել Օսմանյան կայսրությունում հայերի ջարդերի մասին, որպեսզի ընթերցողները հասկանան, թե ինչ է կատարվել հայերի հետ անցյալ դարի սկզբին, և ինչու Միացյալ Նահանգները պետք է ճանաչեն այդ փաստը: Դրան ի պատասխան Ամերիկայի հայկական ազգային կոմիտեն` իր Թվիթերով, նրան շնորհակալություն հայտնեց քարոզչությանը մասնակցելու համար: Հայրենասիրական դաշտում Քիմի հերոսություններից նաև կարելի է հիշել նրա մասնակցությունը «Հայաստան» համահայկական հիմնա- դրամի կազմակերպած հեռուստա- մարաթոնի շրջանակներում դրամա- հավաքի գովազդային արշավին: Քրոջ` Քորտնիի հետ նա նույնիսկ փոքր տեսահոլովակ տեսագրեց ու այն տեղադրեց YouTube-ում: Քարոզչությունն անցկացվում էր հետևյալ կարգախոսով. «Քիմ Քարդաշյանը նվիրատվություն է անում հիմնադրամին. իսկ դո՞ւ»:

***Եթե Քիմին վստահորեն կարելի է անվանել հայկական լոբբիստուհիներից առավել ազդեցիկն ու ակտիվը, ապա հենց նա էլ այս ասպարեզում առավել ոչ միանշանակ անձանցից է: Բազմաթիվ հայրենասերներ նրան համարում են ավելի շատ ազգի խայտառակություն, հատկապես նրանից հետո, երբ մի քանի տարի առաջ ինտերնետում հայտնվեցին նրա մասնակցությամբ, մեղմ ասած, ազատ բովանդակության տեսագրությունները: Ճիշտ է, մյուսներն էլ համարում են, որ անցյալի իր անբարոյական վարքի համար Քարդաշյանն ապաշխարել է իր ներկայիս ակտիվ ու գլխավորը` անշահախնդիր գործունեությամբ: Ամեն դեպքում, նա հիանալի կերպով կարողանում է ազդել այն մարդկանց վրա, որոնք չեն կարդում գիտական հետազոտություններ, պատմական գրքեր կամ արխիվային նյութեր, այսինքն` մեծամասնության վրա:

Ա մերիկացիների մեծամասնության համար Քիմ Քարդաշյանը գրեթե միակ զուգորդումն է

Հայաստանի ու հայերի հետ: Իսկ վերջերս էլ ինքը` Քիմն է հիշեցրել իր հայկական ծագման մասին: Այժմ նա բլոգերում ու սոցիալական կայքերում, գլամուրային գրություններին զուգահեռ, սկսել է որոշակի քարոզչական գործունեություն վարել̀ ի շահ հեռավոր հայրենիքի: Այսօրվա դրությամբ, Քիմը` ռոք երաժիշտ Սերժ Թանկյանի հետ մեկտեղ, հանդիսանում է Միացյալ Նահանգներում հայկական լոբբիի

111

ՏԵղԵԿԱՏՎությԱՆ ՀԱՄԱՐ ՊԱՅՔԱՐԻ ԴԱՐ

WikiLeAks

Արդեն մի քանի ամիս է, ինչ աշխարհն ամեն օր անհամ- բերությամբ սպասում է նոր քողազերծումների WikiLeaks-ի կայքում: Կիբերպատերազմի դաշտե- րում իրավիճակը վերլու- ծում է տեղեկատվական անվտանգության փորձագետ Սամվել Մարտիրոսյանը:

Երկիր մոլորակի տեղեկատվական դաշտը լրջագույն տեկտոնիկ փոփոխություններ կրեց 2010

թվականի նոյեմբերի 28-ին: Այդ օրը WikiLeaks-ի կայքում սկսեցին հրապա- րակվել տարբեր երկրներում ամերիկյան դեսպանատների գաղտնի հեռագրերը` ավելի քան 250 հազար ճեպագիր, ուղարկված ողջ աշխարհում Ամերիկայի Միացյալ Նահանգների դիվանագիտա- կան ներկայացուցչություններից Վաշինգտոն ու պետդեպարտամենտից` հետ, դեսպանատներ: Դրանից մեկ ամիս առաջ, Ջուլիան Ասանժի գլխավորած WikiLeaks-ը կատարեց գաղտնի տեղեկատվության ամենախոշոր գաղտնազերծումը. Պենտագոնի ավելի քան 390 հազար զեկույց` Իրաքում պատերազմի մասին: Դրանց թվում էին ավելի քան 100 հազար մարդկանց մահվան մասին տվ յալներ, որոնցից 66 հազարը` քաղաքացիական ան- ձինք էին: Մինչ այդ կայքում տեղա- դըրվել էին Աֆղանստանի մասին գաղտնի ֆայլեր, 2004-2010 թվականների 75 հազար գաղտնի ռազմական նյութեր` համեմատաբար մանր միջադեպերի նկարագրությամբ, որոնց մասին տեղեկությունները սովորաբար չեն ներթափանցում մամուլ:

Քողարկված սպառնալԻՔշատերի համար WikiLeaks-ը դարձել է միայն վերջին ամիսների բացահայտում: Իսկ ահա նեղ շրջանակներում դրա մասին մինչ այս էլ գիտեին, երբ համացանցում հայտնվեցին ԱՄՆ-ի ու եվրոպական երկրների կառավարությունների, ինչպես նաև հատուկ ծառայությունների գաղտնի փաստաթղթերը: Հրապարակումների շուրջ սկանդալներ էին ծավալվում, սա- կայն` տեղային, դրա համար էլ աղմուկը շուտ էր հանդարտվում: Այն ժամանակ դեռ հայտնի չէր Ջուլիան Ասանժի անունը, որին բոլորն ընկալում են որպես նախա- գծի հիմնական գաղափարակիր ու ղեկա- վար: Կայքի առաջին տարբերակները Վիքիպեդիայի տեսք ունեին, կայքն աշխատում էր դրա շարժիչով: Այդտեղից էլ, ըստ էության, ծագեց անվան արմատը̀ Wiki: Այն ժամանակ կայքում նշվում էր, որ «WikiLeaks -ը հիմնվել է չինացի այլախոհների, լրագրողների, մաթեմատիկոսների ու տեխնոլոգների կողմից` ԱՄՆ-ի, Թայվանի, Եվրոպայի, Ավստրալիայի ու Հարավային Աֆրիկայի «start-up» ընկերություններից»: Արդեն 2008-ին կազմակերպությունում ավելի քան 1200 կամավոր էր աշխատում, ավելի ու ավելի շատ մերկացնող փաստաթղթեր էին ուղարկվում աշխարհի տարբեր ծայրերից: WikiLeaks-ը սկսեց հեղինակություն ձեռք բերել լրագրողների ու այլախոհ երիտասարդության շրջանում: Մարդիկ կարող էին փաստաթղթեր ուղարկել առանց վախենալու, որ նրանց անձը կբացահայտվի նույնիսկ մանրազնին հետաքննության դեպքում: Մշակվել էր նյութերի անանուն փոխանցման ու գաղտնապահության մի քանի տարբերակ` սկսած պաշտպանված սերվերների օգտագործումից վերջացրած աբոնենտային արկղ մինչև բաժանորդի պահանջարկը սովորական նամակ ուղարկելու պարզագույն հնարավորությամբ:

ՀաճախելԻությունWikiLeaks-ը սկանդալային հռչակ ստացավ 2010 թվականի ապրիլին, երբ կայքում որոշեցին տեղադրել երեք տարի առաջ տեղի ունեցած Reuters գործակա- լության լրագրող Նամիր Նուր-Էլդինի սպանության տեսագրությունը: Կադրե- րից երևում է, թե ինչպես են ամերիկյան «Ապաչ» ռազմական ուղղաթիռից սառնասրտորեն գնդակահարում

112

քաղաքացիական անձանց, որոնց թվում էր նաև լրագրողը: Ապրիլից այդ տեսահոլովակը Youtube-ում դիտել էին 10 մլն անգամ: Այդ օրվանից WikiLeaks-ը դարձավ աշխարհահռչակ կայք, ու նրան սկսեցին հետևել ուշիուշով: Ինչը տեղին էր, քանի որ արդեն հուլիսին կայքում տեղադրվեցին փաստաթղթեր Աֆղանստանի մասին, հոկտեմբերին` Իրաքի մասին Պենտագոնի զեկույցները, իսկ նոյեմբերին` ամերիկյան դեսպա- նատների հեռագրերը:

պատասխան ՀարվածԱսել, որ դեսպանական հեռագրերի հրապարակումը պայթած ռումբի էֆեկտ ունեցավ, նշանակում է ոչինչ չասել: Արդեն առաջին 200 հեռագրերը մի քանի խոշոր սկանդալներ առաջացրին: Օրինակ, Ռուսաստանի ղեկավարությունը բավականին ցավագին ընդունեց ամերիկացի դիվանագետների անկեղծությունները, որոնցում Նախագահ Մեդվեդևն ու վարչապետ Պուտինը համեմատվում էին կոմիքսների հերոսների հետ: Մեդվեդևին անվանել էին թույլ և անվճռական, իսկ Պուտինին` ալֆա-որձ ու բռնապետ: Հեռագրերից բխում էր, որ ամերիկացիները հետևում են ՄԱԿ-ի ղեկավարությանը, Սաուդյան Արաբիայի իշխանությունները ԱՄՆ-ից ռազմական հարվածներ են պահանջում Իրանի դեմ, իսկ Թուրքիայում մինչ օրս մնում է ամերիկյան միջուկային զենքը: Սակայն, ողջ աշխարհի պաշտոնյաները սարսափում էին անորոշությունից ու հետագա մերկացումների տառապալից սպասումից: WikiLeaks-ի ղեկավարությունը երկարաձգում է հրապարակումները` հասարակությանը հնարավորություն տալով հատվածաբար ու խորաթափանց յուրացնել ներկայացվող տեղեկատվությունը: Բացի այդ, WikiLeaks-ը ապահովագրում է ինքն իրեն ուժային միջոցներով տեղեկատվության հրապարակումը կասեցնելու կառավարությունների հնարավոր փորձերից. փաստաթղթերի ողջ փաթեթը նախօրոք ուղարկվել էր աշխարհի խոշոր պարբերականներին` իսպանական «El Pais»-ին, ֆրանսիական «Le Monde»-ին, գերմանական «Der Spiegel»-ին, բրիտանական «The Guardian»-ին, ամերիկյան «The New York Times»-ին ու ռուսական «Русский репортер»-ին:

Այնուամենայնիվ, ամերիկյան իշխանու- թյունները պատերազմ հայտարարեցին WikiLeaks-ին: Նախ, կայքը անհասանելի դարձավ բոլոր պետական հաստատու- թյուններում: Միաժամանակ շվեդիայում երկու կին` Աննա Արդինն ու Սոֆիա Վիլենը, Ասանժին մեղադրեցին բռնա- բարության մեջ: Ինտերպոլը ինտերնետ կայքի հիմնադրին միջազգային հետախուզման մեջ հայտարարեց` Ալ-ղաիդայի ահաբեկիչների հետ հավասարապես, և Ասանժը հանձնվեց իշխանություններին: Զուգահեռաբար ԱՄՆ արդարադատության նախարա- րությունը հասավ նրան, որ դատարանը պարտադրեց Twitter-ին իշխանություն- ներին հանձնել WikiLeaks-ի հետ կապ ունեցող բաժանորդների ողջ տվյալները` նրանց անունները, հասցեները, միացում- ների գրանցումները, հեռախոսահամար- ներն ու վճարումային անդորրագրերը: Twitter-ն առայժմ հրաժարվում է բացա- հայտորեն օգնել իշխանություններին:

կլոներԻ ԳրոՀըՀանուն WikiLeaks-ի կիբերպատերազմը պատմության մեջ է մտնելու որպես ամենազանգվածայիններից մեկը: Առաջինը հարվածեցին նախագծի թշնամիները: Այն հոսթինգի վրա, որտեղ գտնվում էր կայքը, հսկայածավալ հաքերական գրոհներ սկսվեցին: Արդյունքում կայքը գրեթե չէր բացվում: Հետո այն զրկեցին դոմենային անունից` այսօր ավանդական wikileaks.org-ի փոխարեն, կայքը հայտնվել է շվեյցարական wikileaks.ch հասցեով: Amazon ընկերությունը, որի դատա-կենտրոնում էր տեղակայված կայքը, հրաժարվեց նախագծին հոսթինգ տրամադրել` ռեսուրսի վրա գերհզոր գրոհների պատճառաբանությամբ:

Visa, MasterСard և PayPal վճարումային համակարգերը սկսեցին սառեցնել այն հաշիվները, որոնց վրա նախագծի կողմնակիցները ֆինանսական օգնություն էին փոխանցում: Կիբեր-անարխիստները պատասխան հարված հասցրին: Հաքերների զանգվածային գրոհը երկար ժամանակով շարքից հանեց Visa վճարումաբանկային համակարգի ինտերնետ կայքը, իսկ MasterСard և PayPal համակարգերում վճարումների խախտված մշակումը գլոբալ խառնաշփոթ առաջացրեց: Զուգահեռաբար ակտիվիստները սկսեցին պատճենել կայքի բովանդակությունը, և այսօր արդեն գործում է WikiLeaks-ի մոտ 1.5 հազար հայելակայք: Բացի այդ, ողջ տեղեկատվությունը տեղադրվում է տորենտ տրեկերներում, այնպես որ այսօր գործնականում անհնար է փակել հասանելիությունը WikiLeaks-ի պարունակությանը:

Հայկական ԴոսյեԸնդհանուր առմամբ, Հայաստանի մասին WikiLeaks-ում շատ նյութեր կլինեն. միայն Երևանում ամերիկյան դեսպանատնից ավելի քան 2 հազար փաստաթղթի հրապարակման ակնարկ է արվել, այն պարագայում, որ այս հոդվածի ստեղծման պահին տեղադրվել էր ընդամենը մի քանի հեռագիր: Բացի այդ, հայկական թեմային են վերաբերում նաև Թուրքիայից ու Ադրբեջանից բազմաթիվ հեռագրերը: Հայաստանն առայժմ լուրջ չի տուժել̀ ի տարբերություն, ասենք, նույն Ադրբեջանի, որի իշխող վերնախավի մասին արդեն բազմաթիվ սկանդալային մանրամասներ են հրապարակվել: Այնպիսիք, ինչպիսիք են առաջին տիկին Մեհրիբան Ալիևայի անթիվ-անհամար

ՀեռաԳրերԻց Մե- կուՄ աՄերԻկացԻ ԴԻվանաԳետները ՄեԴվեԴեվԻն անվանել էԻն թույլ եվ անվճռական, Իսկ պուտԻնԻն̀ ալֆա-որձ ու բռնապետ

113

պլաստիկ վիրահատությունների նրբությունները կամ Իլհամ Ալիևի վիրավորական արտահայտությունները Ռուսաստանի ու Իրանի ղեկավարության հասցեին: Հայկական ղեկավարության համար հեռագրերում երկու դրական պահ կար, որոնք որոշակի բարդություններ էին լուծում ներքին քաղաքական ճակատում: Առաջինը` դրանցից երևում է, որ հայ-թուրքական արձանագրություններում չկային ղարաբաղ յան հարցին վերա- բերող գաղտնի կետեր: Երկրորդը` ադրբեջանական հեռագրերից բխում էր, որ ղարաբաղյան հարցով բանակցություններում Սերժ Սարգսյանը կոշտ քաղաքականություն է վարում, ինչը նույնպես զրոյացրեց ներքին քաղաքական ընդդիմախոսների մի շարք մեղադրանքները: Միևնույն ժամանակ, արտաքին քաղա- քական հարթակում լուրջ լարվածություն առաջացրեց այն տեղեկատվության հրապարակումը, որ ԱՄՆ-ն Հայաս- տանին մեղադրել է Իրանին զենք վաճառելու մեջ: Ավելի ուշ այն վերաուղ- ղորդվել էր Իրաք, որտեղ էլ դրանով ամերիկացի զինվոր էր սպանվել: Ամերիկացիների տվյալներով, Հայաս- տանը Իրանին վերավաճառել էր Բուլղա- րիայից ներկրված զենքը` «РПГ-22» 1000 հատ նռնականետ, ինչպես նաև ПКМ տիպի գնդացիրներ: Այս հրապարակումը հրահրեց Արևմուտքի բացասական վերաբերմունքը Հայաստանի նկատ- մամբ, ինչն էլ զարմանալի չէ, եթե հաշվի առնել Իրանի սատանայական կերպարը: Առայժմ սա է ամենամեծ մտահոգությունն առաջացնում: Սակայն ամեն ինչ դեռ առջևում է. երևանյան դեսպանատնից ավելի քան 2 հազար հեռագրերում կարող են շատ ավելի սկանդալային թեմաներ հայտնվել, որոնք կապված են Հայաստանի ներքին քաղաքական պայքարի, հրապարա- կային անձանց ֆինանսական հարցերի հետ, և այդ ամենը կարող է ցնցել երկրի հասարակական-քաղաքական իրավիճակը` 2012թ-ի խորհրդարանա- կան ընտրությունների նախօրեին:

«Русский РепоРтеР»Հայերին առանձին մի անակնկալ մատուցեց Wikileaks-ի ռուս գործընկերը` «Русский репортер» պարբերականը, որի տնօրինության տակ է գտնվում մերկացնող ճեպագրերի ողջ փաթեթը:

Թերթի կայքէջում հրապարակվել է «հայկական դոսյեից» չորս փաթեթ: Վերնագրերը բավականին խոսուն են. «Ոսկե դրամաշորթություն. թե ինչպես են Հայաստանի իշխանությունները պաշտպանում շրջակա միջավայրը», «Հիվանդություն և վհատություն. ինչու է Հայաստանում սեքսուալ ինդուստրիայի զոհերի թիվը գնալով ավելանում», «Ավազակային Երևանը. ամերիկացի դեսպանը Հայաստա- նում հանցավորության տարածման մասին», «Մենք ուզում ենք ապրել հիմա. ինչու հայերը չեն հավատում իրենց երկրի ապագային ու մեկնում են արտասահման»: Առաջին հատվածում պատմվում է էկոլոգիայի նախկին նախարար Վարդան Այվազ յանի հասցեին մեղադրանքների մասին, որը կասկածվում է «Global Gold Corpora-tion» ընկերությունից 3 մլն դոլար կորզելու մեջ: Այնուհետև թվարկվում են այն խնդիրները, որոնց բախվեց այդ ընկերությունը հայկական կառավարության հետ շփվելիս: Երկրորդ հատվածը վերաբերում է հանրապետությունում մարմնավա- ճառության ու մարդավաճառության իրավիճակին: Հեռագրերում բերվում են կոնկրետ կանանց անուններ, որոնք ստիպված են զբաղվել դրանով, քանի որ գումար վաստակելու այլ հնարավորություն չունեն: Երրորդ հատվածը ավազակային «ռազբորկաների» նկարագրումն է, որոնք տեղի էին ունեցել հայկական մայրաքաղաքում 2008 թվականին, և որոնց մասին բոլորն ամեն ինչ շատ լավ գիտեն: Այս փաթեթում միայն մեկ չհրապարակված փաստ կա: Խոսքը Հայաստանում Ուկրաինայի դեսպանի

նստավայր ներխուժման մասին է, որը դեսպանը կապում է իշխանությունների ձգտումներով` ճնշում գործադրել նրա վրա, որպեսզի նա չեղ յալ հայտարարեր սովասպանդի հիշատակին նվիրված միջոցառումը, քանի որ այն նշանակված էր հոկտեմբերի 20-ին: Հենց այդ օրն էր Ռուսաստանի նախագահ Դմիտրի ՄԵդվեդևը առաջին պետական այցը կատարել Հայաստան: Ուշագրավ է, որ ամերիկացի դիվանագետների մեկնա- բանություններում նշվում է, որ նրանք համամիտ չեն ուկրաինացի կոլեգայի հետ: Եվ ի վերջո, վերջին հեռագիրը պատմում է 2008 թվականի մարտի մեկի իրադար- ձությունների մասին, տարբեր քաղաքա- կան հայացքների տեր մարդկանց արտահայտությունների մեջբերումներով: Եթե ամփոփել Հայաստանի վերա- բերյալ տեղի ունեցած արտահոսքը, ապա կարելի է ասել, որ Wikileaks-ի «հայկական դոսյեից» հրապարակում- ներն առայժմ ավելի շատ նման են հայկական ընդդիմադիր մամուլի համառոտ ամփոփագրի:

ասանժԻ ԳաղտնաբառըWikiLeaks-ի շուրջ ինտրիգը շարունակ- վում է: Ասանժը հայտարարել է, որ եթե իր կամ իր նախագծի դեմ բռնի գործողություններ իրականացվեն, ապա նա տեղեկատվական ռումբ կպայթեցնի: Այն նյութերը, որոնք նա մտադիր է հրապարակել, պահվում են գաղտնագրված վիճակում հարյուր հազար մարդու մոտ, որոնց բավական է ստանալ գաղտնաբառը, և նրանք կարող են ինքնուրույն դրանք հրապարակել: Այնպես որ WikiLeaks-ի ոդիսականը շարունակվում է, «մերկացման վարակը» տարածվում է աշխարհով մեկ, Եվրո- պայում ու Ռուսաստանում բացվում են

WikiLeAks-ը ՄԻայն երեվանուՄ աՄերԻկյան ԴեսպանատնԻց ավելԻ Քան 2 Հազար փաստաթղթԻ ՀրապարակՄան ակնարկ է արվել

114

նմանակ կայքեր: Ավելի ու ավելի բարդ է դառնում տեղեկատվությունը գաղտնի պահել հասարակությունից:

վԻրտուալ անվտանԳության ծառայությունՆոր տեխնոլոգիաների ու ինտերնետի զարգացմանը համընթաց, ամենապա- հանջվածներից է դարձել տեղեկա- տվության պաշտպանության ոլորտը: WikiLeaks-ի փորձը վկայում է, որ փակ ինֆորմացիային հասանելիություն ունեցող մեկ անբարեխիղճ մարդը կարող է հսկայական վնաս պատճառել, և հարյուր հազարավոր գաղտնի փաստաթղթեր հաշված ժամերում կարող են հրապարակային հասանելիության մեջ հայտնվել: Հայաստանի դեպքում առավել մեծ վտանգ են ներկայացնում ոչ թե ներքին, այլ ավելի շուտ, արտաքին գործոնները: Հայ-ադրբեջանական դի- մակայությունն այսօր ոչ միայն զորքերի շփման գծում կամ դիվանագիտական դաշտում է ընթանում, այլ նաև տեխնոլոգիական ոլորտում: Երկու կողմերից էլ պարբերաբար հաքերական հարձակումներ են կատարվում: Ամենից հաճախ գրոհների զոհ են դառնում վեբ-կայքերը: Չնայած այն աղմուկին, որն առաջացնում են նման գործողությունները ու նաև կայքերի տերերի վրդովմունքին, հիմնականում այդ գրոհները լուրջ վնաս չեն պատճառում: Սակայն, եթե հաքերների ձեռքում հայտնվի պաշտոնական գերատեսչության կայքը, նրանք կարող են լուրջ վնաս հասցնել, օրինակ` դրանում ապատեղեկատվություն տեղադրելով և խուճապ առաջացնելով:Վերջին տարիներին հայկական պետական կայքերը պարբերաբար կոտրվում էին ադրբեջանցի հաքերների կողմից: Բարեբախտաբար, կիբերհան- ցագործները սահմանափակվում էին միայն դրանցում հակահայկական հաղորդագրությունների տեղադրմամբ: Սակայն 2009 թվականի աշնանից սկսած տեղեկատվական անվտանգու- թյան ռազմավարության շրջանակներում բոլոր պետական կայքերը վերահսկողու- թյան տակ է առել Ազգային անվտանգու- թյան ծառայությունը: Դրանից ի վեր` չնայած հաքերների բազմաթիվ փորձերի, չի գրանցվել ինտերնետում հայկական պետհատվածի վրա հաջողված գրոհի և ոչ մի դեպք:

Հայկական տառերԻ սԻՄվոլԻկանԱրամ Խաչատրյանի հեղինակած «Հայկական այբուբեն. պատմություն ու խորհրդանիշներ» գիրքը հրատարակվել է «Տաթևի վերածնունդը» նախագծի շրջա- նակներում: Ավելի քան երկու տարի առաջ «Երևան» ամսագիրը սկսել էր տպագրել հոդվածաշար̀ հայկական տառերի ծագում- նաբանության ու սիմվոլիկ նշանակության մասին: Տառեր, որոնցից յուրաքանչյուրը ժողովուրդը անվանում է պատվավոր «սուրբ զինվոր» կոչումով: 405—406 թվականներին Մեսրոպ Մաշտոցի այբուբենի ստեղծումը դարձավ հայկական պատմության առանց- քային իրադարձություններից մեկը, որն առաջացրեց մշակույթի աննախադեպ ծաղկում: Պատահական չէ, որ Մաշտոցի ժամանակակիցները այբուբենը համարում էին Աստծո պարգև: Հայկական լեռնաշխար- հում փոխվում էին կառավարիչները, սովորույթներն ու բարքերը, Հայաստանը ցնցվում էր պատերազմներից, զավթիչ- ները հազարներով այրում էին անգին գրքերը, սակայն, այդպես էլ չկարողացան ոչնչացնել այբուբենը: Արդեն ավելի քան 16 դար շարունակ այն գրեթե չի փոփոխ- վում, XII դարից հետո երկու նոր տառե- րի գործածումը թելադրվել էր լեզվի հնչյու- նաբանական փոփոխություններով: Այս գրքում, որի տեքստը կազմվել է հայերեն, ռուսերեն ու անգլերեն, հեղինակը փոր- ձում է պատմել ամենահետաքրքիրը` ան- մահ, գեղեցիկ ու խորհրդավոր հայկական գրերի մասին:

վարկայԻն սՔորԻնԳ«ՎՏԲ Հայաստան» բանկը փետրվարի 1-ից սահմանել է մանրածախ վարկե- րի վերաբերյալ վարկային որոշումների կայացման ավտոմատացված համակարգ` վարկային սքորինգ: Բոլոր փուլերը, բացի «հուսալիության» ստուգումից, ավտոմատացված են: «Վարկերի տրամադրման մասին բոլոր որոշումները` ներառյալ հաստատված գումարը, ընդունվում են բանկի ավտոմատացված համակարգի կողմից, որի հիմքում դրվել են որոշումների կայացման ստանդարտ ու հստակ կանոններ», — մեկնաբանում է նորամուծու- թյունը «ՎՏԲ Հայաստան» բանկի տնօրինության գլխավոր տնօրեն-նախագահ Վալերի Օվսյաննիկովը: շնորհիվ անձի վարկունակության, այսինքն` վար- կային ռիսկերի գնահատման նոր համակարգի, որը հիմնված է վիճակագրա- կան թվային մեթոդների վրա, բանկը կարող է օպերատիվ ընտրել հաճա- խորդների, համաձայն յուրաքանչյուր ապրանքին ցուցված պահանջների: Դրանով իսկ լիովին բացառվում է մարդկային գործոնի ազդեցությունը յուրաքանչյուր անհատական հայցի վերաբերյալ որոշման կայացման վրա, ու հաճախորդները կարող են ամենակարճ ժամկետներում իմանալ վարկ ստանալու վերաբերյալ բանկի որոշման մասին: Համակարգն արդեն աշխա- տում է հիփոթեկային ու ավտո-վարկերի համար, իսկ հետագայում այն կատարելագործվելու է` նոր ծառայությունների ստեղծմանը զուգահեռ: Օվսյաննիկովի խոսքով, մանրածախ շուկան դիտարկվում է որպես առաջ- նային նպատակային հատված, որը երկու կարևոր առավելություններ ունի, որոնց հետ հնարավոր չէ հաշվի չնստել: Առաջինը բարձրտեխնոլոգիա- կան շուկան է, ուր անհրաժեշտ է զարգացնել վարկային որոշումների ընդուն- ման ավտոմատացված համակարգը: Երկրորդը` մանրածախ էքսպրես-վարկավորումը, որը լավ աղբյուր է հանդիսանում նոր հաճախորդների բանկում սպասարկմանը ներգրավման համար:

Ինֆո

115

ժԱՄԱՆԱԿԻ ԿԱՌԱՎԱՐուՄ ՍուՐՃԻ ԲուՅՐՈՎ

վալերԻ ԳործունյանԻ թայՄ-ՄենեջՄենթը

7.30Վալերի Գործունյանի օրը սկսվում է սիգարետից ու սուրճի գավաթից: Նա եփում է իր սիրելի մոկկան` առանց շաքարի, հարմարվում ֆրանսիական պատուհանի մոտ, որը պարսպված է ժանեկազարդ պատշգամբով և վայելում ամայի փողոցի տեսարանը: Le Cafe de Paris բրենդի տիրուհու բնակարանը գտնվում է համանուն սրճարանի վերևի հարկում, Աբով յան փողոցում:

10.30Վալերին սուրճի բաժակով նստած է սե- ղանիկի մոտ: Պատի վրա լուսանկարներ են` շարլ դը Գոլը, Պիկասոն, ժան-Պոլ Սարտրը, Սիմոնա դը Բովուարը ուշադիր

հետևում են սրճարանի այցելուներին: Հմայիչ տիրուհին խոստովանում է. «Ես երջանիկ մարդ եմ, որովհետև Ֆրան- սիայում եմ ծնվել: Ֆրանսիան է ինձ դաս- տիարակել այնպես, որ ես չեմ ընդունում և ոչ մի անարդարություն: Դե գիտեք չէ՞ ֆրանսիացիների բնավորությունը. եթե ինչ-որ բան դուր չի գալիս, նրանք չեն լռելու:» Իր սիրելիներ Չե Գեվարային ու Մոնտեին Վալերին մյուս պատի վրա է փակցրել, ասում է, որ այնտեղ շուտով հայտնվելու են Չեի հայտնի խոսքերը. «Եղեք իրատես, պահանջեք անհնարինը»: Ինքն իրեն նա համեմատում է ժաննա Դ`Արքի հետ. «Միայն մոլի մարդը կարող է 20 տարի շարունակ հավատալ, որ Հայաս- տանում վիճակը մի օր դեպի լավը կփոխ- վի», — տխուր կատակում է Վալերին:

12.50Որպես կանոն, իր սրճեփնջերը Վալերին ստեղծում է բացառապես մոկկայի` իր խոսքով աշխարհի ամենահամեղ սուրճի, շուրջ: Ընդ որում, չմշակված, այլ վայրի, սուրճի հայրենիք Եթոֆպիայում աճող: Սակայն, №10-ի հիմքում ընկած է «Հոնդու- րասը»: Վալերին նկատել է, որ երևանցի- ները աֆրիկյան արաբիկային գերադա- սում են այս փոքր-ինչ դառնոտ հարավ- աֆրիկյան տեսակը, թեթևակի թթվաշ, հաճելի բույրով ու հետնահամով: «Ես սո- վոր եմ վստահել մարդկանց, չնայած որ ֆրանսիացիներն ասում են, որ դավա- ճանում են միայն յուրայինները»: Ահա և Վալերիին դավաճանեցին մի քանի տարի առաջ. և մտերիմ մարդը, և կառավարիչը, և… պետությունը: Տուգանեցին 80 միլիոն դրամի. «Պետությունն ինձ նույնիսկ հնա- րավորություն չտվեց գտնել մեղավորին ու պատժել նրան: Չնայած որ կարող էր վստահել մի ձեռնարկատիրոջ, ով բազ- մաթիվ տարիներ շարունակ աշխատում է երկրում: Ես վստահում էի բոլորին, իսկ ինձ խաբում էին: Ճիշտ են ասում` բիզնեսը մշտական ուշադրություն է պահանջում: Իսկ ես մինչ այս երկու ամիս Փարիզում էի անցկացնում, երկուսը̀ Երևանում:»

14.00Չնայած Հայաստանում բիզնեսը, իր խոս- քով, եկամուտ չի բերում, շնորհիվ ընտա- նեկան կարողության նա վատ չի ապրում: Նրա հայրը̀ Գուրգեն Գործունյանը, որի ծնողները ավելի քան 80 տարի առաջ արտագաղթել էին Էրիվանից Ֆրանսիա, սուրճի բիզնեսը սկսեց 1952 թվականին

Կամերունում` ունենալով ընդամենը 20000 ֆրանկ: Հինգ տարվա ընթացքում նա դարձավ կանաչ սուրճի վերամշակման 6 գործարանների սեփականատեր, իսկ նրա ընկերությունը դարձավ կամերունա- կան ռոբուստայի առաջին արտահանողը̀ վերահսկելով Կամերունում սուրճի ար- տադրության ավելի քան մեկ երրորդը: Սուրճի բիզնեսում առաջին քայլերը Վալերին արեց մրցակից ընկերությունում` խոշոր ֆրանսիական ֆիրմայում: Միայն մեկ տարի անց հայրը թույլ տվեց Վալերիին մասնակցել ընտանեկան գործին: Իսկ 1995-ին Վալերին որոշեց ընտանեկան բիզնես բացել նախնիների հայրենիքում` Երևանում: «Այսօր հայրս այլևս չկա, մայրս ծեր է, իսկ եղբայրներս չեն ուզում սուրճի գործով զբաղվել: Միտք ունեի կարգավո- րել գործերս Երևանում ու այցելել հայրա- կան պլանտացիաները Կամերունում, բայց Աֆրիկան սկսեց ցնցվել: Երևի ստիպված կլինեմ վաճառել դրանք, օրինակ,

116

ամենահաս չինացիներին. վերջերս շա- հավետ առաջարկ են արել: Միակ հույսս այն է, որ Սևակը կորոշի շարունակել Գործունյան ընտանիքի գործը: Բայց ես այն մայրերից չեմ, որոնք ստիպում են երեխաներին իրենց կամքին հակառակ որևէ բան անել», — պատմում է Վալերին: Սևակը վերջերս է ստացել մենեջմենթի փարիզյան հեղինակավոր դպրոցի դիպլոմը, արդեն կես տարի է Երևանում է, ու կարծես նրան այստեղ դուր է գալիս: Թեպետ Վալերին մտավախություն ունի, որ որդին առայժմ մինչև վերջ չի հասկա- նում, թե ինչ է նշանակում Հայաստանում բիզնես ունենալ:

15.00Գրինվիչով 12.30-ն է` լոնդոնի ապրան- քային բորսայում արդեն երեք ժամ է, ինչ սկսել են վաճառել «Ռոբուստա» սուրճի ֆյուչերսային ու օպցիոն պայմանագրերը: Վալերին ամեն օր հետևում է գների տա- տանմանը: 1882-ից ողողված արաբիկան

վաճառում են New York Board of Trade –ում (NYBOT): Վերջերս գինն աճել է: «Երկու օր առաջ ես ֆիքսեցի 18 տոննա, պատվերը նախորդից 30 տոկոսով ավելի թանկ արժեցավ: Իհարկե, ազատ միջոցներ ունենալու դեպքում ճիշտ է միանգամից պատվիրել 200 տոննայից ոչ պակաս, երբ գինը ցածր է, և աստիճանաբար ներկրել այն Հայաստան, — սուրճի բորսայում խաղի նրբություններն է բացատրում Վալերին: Սուրճը բորսային սպեկուլյա- ցիայի նույնպիսի առարկա է, ինչպես և նավթը կամ դոլարը: շատերը խաղում են գնի տարբերության վրա, ու նրանք սուրճը արտադրող կամ մշակողները չեն: Ուռճացված գինը չի նշանակում, որ սուրճը քչացել է, գնաճը բորսային բրոքերներն են առաջացնում: Ես մի բան հաստատ գիտեմ. ինդոնեզիական արաբիկան բորսայում կոլումբիականից շատ ավելի էժան է: Ի դեպ, Հայաստան ներկրվող արաբիկայի 98 տոկոսը ինդո- նեզիական է: Ուղղակի արտադրողներն իրենց թույլ են տալիս տարայի վրա գրել «100 տոկոսանոց կոլումբիական արա- բիկա», իսկ պետությունը չի վերահսկում, թե ինչ է այնտեղ իրականում: Իր սուրճը Վալերին գնում է խոշոր եվրոպական առևտրային տներում, որոնք ամեն տարի տասնյակ հազար տոննաներով պահեստավորում են սուրճը Ռոտերդամի ու Ամստերդամի նավահանգիստներում:

17.30Մենք Ջրվեժում ենք, որտեղ Le Cafe de Paris են արտադրում: Վալերին ասում է, որ երբ անցյալ ամռանը նա լիովին

վհատվել էր, գրեթե պատրաստ էր վաճառել բիզնեսն ու Փարիզ մեկնել, ֆրանսիացի ընկերները խորհուրդ տվեցին համագործակցել նրանց ընկե- րոջ որդու` Էդվարդ Գյումրյանի հետ: Եվ նա, գլուխ հանելով գործից, իր հերթին Վալերիի համար լուրջ գործընկերոջ գտավ` «Յունիոն» ընկերությունը: Վալերին ասում է, որ այժմ ամեն ինչ շատ ավելի պրոֆեսիոնալ կերպով է արվում` բիզնեսը թափ է առնում, Le Cafe de Paris-ին կրկին լավագույն տեղերն է գրավում սուպերմարկետներում, շուտով «Փարիզյան սուրճը» արտահանվելու է, սուրճի առանձին արտադրամաս է ստեղծվում: Վալերին նաև դիմեց այս բրենդի համար յուրահատուկ քայլի. նա չի համարակալելու երիտասարդների համար նախատեսված իր հերթական սրճեփունջը (ավելի շատ ռոբուստա, հետևաբար և կոֆեին), այլ դրան պրովոկացիոն անվանում է տալու` «Կոֆկային»: Վալերին Հայաստանն անվանում է «մաչոների երկիր», որոնց այդքան էլ դուր չի գալիս, երբ կանայք նրանց հետ հավասար բիզնես են վարում: Ի դեպ, Վալերին դեմ չի լինի, եթե հայ տղամարդիկ հետևեն հին ֆրանսիական ասացվածքին. «Եթե կինն իրավացի չէ, մոտեցիր և ներողություն խնդրիր»:

սուրճը բորսայԻն սպեկուլյացԻայԻ նույնպԻսԻ առար- կա է, Ինչպես եվ նավթը կաՄ Դոլա- րը: շատերը խաղուՄ են ԳնԻ տարբերու- թյան վրա

117

ԿԱՄ ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏու ՎԱՐՉԱՐԱՐԻ ՀԻՎԱՆԴություՆ

ՄենեջերԻ սԻնԴրոՄը

Ինչո՞վ է սպառնում մենեջերի սինդրոմը ու ինչպես այն կարելի է հաղթահարել: Այս մասին պատմում է Երևանի պետական բժշկական համալսարանի բժշկական հոգեբանության ամբիոնի վարիչ Խաչատուր Գասպարյանը:

Մ ենեջերի ախտանիշը կարող է խոցել ցանկացած մարդու. բավական է լինել գերպատաս-

խանատու, հավակնոտ, նպատակասլաց, և դուք արդեն ռիսկի խմբում եք: Այս «գերպատասխանատու» հիվանդությունն ավելի հաճախ հանդիպում է 30-45 տարեկան տղամարդկանց շրջանում: Սինդրոմից ապահովագրված չեն նաև այն կանայք, որոնք շատ լուրջ են վերաբերվում կարիերային աճին: Ցավոք, այս տվյալները շատ հարաբե- րական են. չէ որ «մենեջերի ախտանիշը» մինչ օրս ներառված չէ Առողջապահու- թյան համաշխարհային կազմակերպու- թյան հիվանդությունների դասակարգ- ման ցուցակում: Այս սինդրոմով տառա- պողների առավել հաճախ ախտորո-

շումն է` «քրոնիկ հոգնածություն» կամ էլ ընկճախտ` «դեպրեսիա»: Թեպետ սրանք մենեջերի սինդրոմի միայն որոշ ախտանիշներն են: Քրոնիկ հոգնածու- թյունն ախտորոշվում է այն մարդկանց մոտ, որոնք աշխատավայրում շատ ավելի ժամանակ են անցկացնում, քան հարկավոր է` շաբաթական մոտ 50-60 ժամ: շատ շուտով հոգնածությունը սկսում է դրսևորվել անտարբերությամբ. մարդը կորցնում է ոչ միայն աշխատան- քից, այլև կյանքից հաճույք ստանալու ունակությունը: Հոգնածության երկրորդ ուղեկիցն է ցրվածությունը, երբ անհնար է դառնում կենտրոնանալ մեկ գործի վրա: Մարդիկ սկսում են ծանրաբեռնել իրենց տարբեր գործերով, նրանց թվում է, որ նոր նախագիծը կազատի նրանց արդեն գոյություն ունեցող խնդիրներից: Ու գալիս է մի պահ, երբ մարդն արդեն ի վիճակի չէ ավարտել կուտակված, չավարտված գործերը, առաջանում է շուրջը կատարվող դեպքերի անիմաս- տության, փակուղում գտնվելու զգացո- ղություն: Կտրուկ ընկնում է աշխատու- նակությունը, թուլություն է վրա հասնում, անհետանում է կենսուրախությունը: Այս ամենն էլ կարող է հանգեցնել էմոցիոնալ պայթյունների: Այսպիսի մարդկանց մոտ հաճախ դիտվում են ֆիզիոլոգիական խնդիրներ̀ գլխացավ, նյութափոխանակության խախտում, անքնություն, իմունային համակարգի թուլացում: Մենեջերի ախտանիշով տառապող մարդիկ մշտապես սթրես են ապրում, քանի որ անընդհատ ստիպ- ված են ձեռքը պահել զարկերակին, անձամբ կայացնել բոլոր կարևոր որոշումները: Նրանք շղթայվում են ծառայողական խնդիրներին և կորց- նում կյանքի այլ կողմերն ընկալելու ունակությունը: Աստիճանաբար դա կարող է հանգեցնել նրան, որ մարդու ողջ գործունեությունը թելադրվի աշխատանքային շահերով: Մենեջերի ախտանիշից տառապողներին թվում է, որ եթե աշխատավայրում ամեն ինչ կարգին լինի, ապա անձնական կյանքում ինքնին ամենը կկարգավորվի: Սակայն, նրանք խորապես սխալվում են: Կարիերային վազքում հաճախ կորչում է հետաքրքրությունը ընտա- նիքի նկատմամբ, տնային գործերին պարզապես ժամանակ չի հերիքում: Արդյունքում ընտանիքները հաճախ փլուզվում են:

Սակայն դա բնավ միակ հետևանքը չէ: Վիզուալ կերպով ախտանիշը դրսե- վորվում է դեմքի անառողջ գույնով, աչքերի տակ զգալի պարկերով: Կան նաև այլ, առաջին հայացքից աննկատ, սակայն շատ վտանգավոր հետևանքներ: Չէ որ մեր հոգեկան աշխարհն ու մարմինը անքակտելիորեն կապված են միմյանց: Հոգեբանական ծանրաբեռնվածությունն ու սթրեսները շատ հաճախ սոմատիկ` մարմնական հիվանդությունների են բերում: Առաջինը հարվածի տակ է հայտնվում սրտանոթային համակարգը: Հաճախ գերծանրաբեռնվածությունը հանգեց- նում է նաև շնչառական համակարգի տարբեր հիվանդությունների̀ այդ թվում և ասթմայի: Եվ ի վերջո, տուժում է միզասեռական համակարգը. մենեջերի ախտանիշով հիվանդների 95-97 տո- կոսը նման խնդիրներ ունի: Այնուամենայնիվ, բարձր պաշտոը դեռ չի նշանակում, որ մարդը դատապարտ- ված է մենեջերի սինդրոմի: Դրանից կարելի է խուսափել, հրաժարվելով կառավարման կենտրոնացված համա- կարգից: Հարկ չկա բոլոր հարցերն անձամբ լուծել, դրանցից շատերը կա- րելի է վստահել ենթականերին, որոնք պատասխանատու են իրենց ստորաբա- ժանման համար: Բացի այդ, անհրա- ժեշտ է հիշել, որ աշխատանքի արդյու- նավետությունը բնավ համարժեք չէ աշխատավայրում անցկացված ժամանա- կին: Հոգեբանության մեջ գոյություն ունի «թայմ-մենեջմենթի» հասկացություն, այսինքն` ժամանակի կառավարում: լավ վարչարարը նա է, ով կարող է ճիշտ բաշխել ժամանակը̀ ինչպես սեփականը, այնպես էլ ստորադասներինը: Ի դեպ, մենեջերի ախտանիշով մարդուն շատ հեշտ է բացահայտել, դատելով նրանից, թե ինչպես է նա ժողովներ անցկացնում: Հաճախ նա շեղվում է հիմնական մտքից, հեռանում բուն թեմայից ու սկսում երկրորդական խնդիրներ քննարկել: Դրա համար, շատ կարևոր է առանձնացնել կարևորա- գույնը: Բացի այդ, պետք չէ աշխատան- քում փրկություն որոնել անձնական պրոբլեմներից, հարկ չկա կենտրոնանալ գործնական խնդիրների վրա: Մի մոռացեք, որ գրասենյակի պատերից այն կողմ էլ կյանք կա: Ի դեպ, լավ կլինի աշխատանքը տուն չտանել: Ու իհարկե, ոչ մի դեպքում չի կարելի տանը խոսել

118

Ինֆո

աշխատանքի մասին: Տունը աշխատան- քային հարցերի լուծման ու քննարկման վայր չէ: Այստեղ շատ կարևոր է մշակել հանգստանալու կուլտուրան: Հանգստյան օրերին մենք աշխատում ենք տանը, իսկ եթե ստացվում է բնության գրկում հայտնվել, ապա զբոսնելու, թարմ օդ շնչելու և շփվելու փոխարեն զբաղվում ենք խորոված պատրաստելով. կա մ́ ողջ ժամանակը մանղալի մոտ ենք անցկացնում, կա մ́ էլ սեղանի շուրջ: Հարկավոր է կինո, թատրոն այցելել, օրվա ընթացքում նվա- զագույնը 30 րոպե զբոսնել: Կարելի է նաև յուրացնել թուլացման ու աուտոթրե- նինգի պարզ միջոցները: Այս ամենը կօգնի խուսափել մենեջերի ախտանի- շից: Բացի այդ, պետք է սովորել «ոչ» ասել: Չի կարելի ձեռնարկել ցանկացած առաջարկվող գործ ինչ-որ հարցում ոչ իրազեկ անձ հանկարծ չթվալու համար: Եթե դուք գիտեք, թե երբ և ում «ոչ» ասել, ապա դուք լավ մենեջեր եք: Ու պարտադիր ինքներդ ձեզ համար գո- նե մեկ հանգստյան օր կազմակերպեք շաբաթվա ընթացքում: Այդ օրն ավելի լավ կլինի անջատել հեռախոսը, որպես- զի ոչ ոք չկարողանա ձեզ գտնել: Չէ որ, վերջիվերջո, դուք ոչ միայն մենեջեր եք, դուք նաև սովորական մարդ եք, որն անձնական կյանքի իրավունք ունի:

Best MeMBer AWArds 2010Արժեթղթերի շուկայի մասնակիցներն ասում են, որ բրոքեր ընտրելիս պետք է ուշադրություն դարձնել նրա շրջանառությանն ու հաճախորդների թվին: Նույն սկզբունքներով էին առաջնորդվում փորձագետները` 2010 թվականի հայկական ֆոնդային շուակայի լավագույններին ընտրելիս: Հայկական շուկայի պատմության մեջ «Ֆոնդային բորսայի լավագույն մասնակից» առաջին մրցույթն անցկացրել է NASDAQ OMX ARMENIA ֆոնդային բորսան: Նրա գլխավոր տնօրեն Արմեն Մելիքյանի խոսքով, մրցանակը սահմանվել է խրախուսելու համար ֆոնդային շուկայի առավել ակտիվ մասնակիցներին, որոնք մեծապես նպաստում են կապիտալի շուկայի զարգացմանն ու ան- խտիր պահպանում պրոֆեսիոնալ էթիկայի կանոնները: «Կորպորատիվ արժեթղթերի շուկայի լավագույն մասնակից» է ճանաչվել Сapital Asset Management ներդրումային ընկերությունը: «Պետական պարտատոմսերի շուկայի լավագույն մասնակից» անվանակարգում լավագույնն է դարձել VTB Bank Armenia-ն, իսկ Ardshininvestbank-ը մրցանակի է արժանացել «Վարկային ռեսուրսների շուկայի լավագույն մասնակից» անվանակարգում:

երեխան բանկուՄԴեռ մի քանի տարի առաջ Հայաստանի Հանրապետությունում քչերը պատկերացում ունեին այնպիսի ժամանակակից վերարտադրական տեխնոլոգիաների մասին, ինչպիսին են ԷԿԲ-ն (էքստրա-կորպորալ բեղմնավորում), ԻՔՍԻ-ն (սերմնաթելիկի ներարկումը ձվաբջջի մեջ), ու սուրոգատ` փոխնակ մայրությունը: Այսօր արդեն արհեստական բեղմնավորման մեթոդները լայն տարածում են ստացել մեր երկրում: Իսկ վերջերս «Յունիբանկը» սկսել է հատուկ վարկ տրամադրել անպտուղ ամուսնական զույգերին, որոնք արհեստական բեղմնավորման կամ էլ փոխնակ մոր ծառայության կարիք ունեն, բայց չեն կարող միանգամից վճարել դրա դիմաց: Երեխայի համար վարկը տրվում է U-Care վարկային գծով, որի նպատակային նշանակությունն է բժշկական ծառայությունների վճարումը: Հայաստանում անպտուղ զույգերին ԷԿԲ-ի, ԻՔՍԻ-ի ու փոխնակ մայրության համար վարկի տրամադրման մասին պայմանագիրը «Յունիբանկի» հետ դեռևս 2010 թվականի մայիսին ստորագրել է Մոր և մանկան առողջության պահպանման գիտահետազոտական կենտրոնը: Հարկ է նշել, որ Հայաստանում անպտուղ զույգերը կազմում են մոտ 30%: Նրանց համար արհեստական բեղմնավորումը երեխա ունենալու միակ միջոցն է: Սակայն ինչպես հայտնի է, ցանկացած վերարտադրական տեխնոլոգիա բավական թանկ արժե: Թանկարժեք դեղորայքի ու արհեստական բեղմնավորման ծախսերը կազմում են մոտ $4 000: Իսկ այն դեպքում, երբ զույգը ստիպված է լինում դիմել փոխնակ մոր ծառայություններին, անհրաժեշտ է լինում կրկնակի գումար ծախսել: «Յունիբանկը» «բժշկական» վարկ է տրամադրում մինչև 3 մլն դրամի սահմաններում, սակայն ոչ ավելին, քան ամսական համախառն եկամուտի վեցակի չափը, տարեկան 19% տոկոսադրույքով` օվերդրաֆտի օգտագործված մասի վրա: Վարկի ժամկետը նախատեսված է մինչև երկու տարի, կա նաև երկարացման հնարավորություն:

119

ԱՆԱԿՆԿԱլ ՌուՍԱԿԱՆ ՀԱՎԱՔԱԿԱՆԻ ՀԱՄԱՐ

անԴորրը խախտողը

Մարտի 26-ին կայանալու է Հայաստան-Ռուսաստան մրցամարտը: 2012-ի Եվրո- պայի առաջնության նախընտրական փուլին հայկական հավաքականը մասնակցում է որակավոր- ման մրցաշարի առաջա- տարների խմբում ու ռեալ հավակնում է Եվրո-2012-ի եզրափակչի ուղեգրին: Մեր թիմի ակտիվում 7 միավոր է. մեկնարկային ոչ պարտադիր պարտություն իռլանդացիներից (0:1), չարդարացված ոչ-ոքի Մակեդոնիայում (2:2), սեն- սացիոն հաղթանակ ուժեղ սլովակների նկատմամբ (3:1) և համոզիչ հաղթանակ գաճաճ անդորացիների նկատմամբ (4:0): Աղ յուսակը գլխավորում է Ռուսաստանի հավաքականը 9 միավորով: Մեր հավաքականի առաջ- ընթացը վերլուծում է ֆուտբոլային մեկնաբան Գևորգ Մարիքյանը:

Մեծ եռյակ, փոՔր եռյակՆախընտրական փուլը սկսվում է վիճա- կահանությունից: Դրա արդյունքում «В» խմբում ընդգրկվեցին վեց հավաքական. Ռուսաստան, Սլովակիա, Իռլանդիա, Հայաստան, Մակեդոնիա, Անդորա: Համաձայն ՖԻՖԱ-ի փետրվարյան ամենամսյա վարկանիշային ցուցակի, այս թիմերը համապատասխանաբար զբաղեցնում են 12-րդ, 25-րդ, 30-րդ, 62-րդ, 79-րդ ու 202-րդ տեղերը: Ցուցա- կի հետնապահները` անդորացիները, ըստ էության, ցանկացած մրցաշարի աութսայդերներն են: Անկասկած, վիճակահանությունից հետո առաջին եռյակի յուրաքանչյուր թիմ, մշակելով սեփական մրցաշարային ռազ- մավարությունը, նախատեսում էր վե- ցական միավոր խլել երկրորդ եռյակի թիմերից, և ուղեգրին տիրանալու հարցը լուծել միմյանց հետ խաղերում: Սակայն ֆուտբոլը հենց նրանով է հետաքրքիր, որ ամեն անգամ թիմերից մեկը մարզա- կան լեզվով ասած «կրակում է», անսպա- սելիորեն լավ ֆուտբոլ ցուցադրում ու խառնում մրցակիցների խաղաքար- տերը: «В» խմբում անդորրը խախտողն անշուշտ Հայաստանի հավաքականն էր, որի հաղթանակը աշխարհի վերջին առաջնության մասնակից Սլովակիայի նկատմամբ ստիպեց առաջին եռյակին վերանայել իր ռազմավարական

ծրագրերը: Մեր ապագա մրցա- կիցները` ռուսաս- տանցիները, նախ շնորհակալություն հայտնեցին Հայաս- տանի հավաքակա- նին` սլովակներին պարտության մատնելու համար: Վեր- ջիններս նախորդ տուրում` Մոսկվայում, Ռուսաստանից 3 միավոր էին կորզել: Ըստ էության, մերոնք ռուսներին վերա- դարձրին նրանց գլխավոր մրցակցի տարած երեք միավորը: Այնուհետև, սթափ գնահատելով թիմի խաղի որակը, խոստովանեցին. «Ի դեմս հայկական հավաքականի, մեզ համար նոր լուրջ մրցակից է ձևավորվել»:

վերելՔԻ բանաձեվըԵրևանում Իռլանդիայի հավաքականի հետ առաջին իսկ խաղը, որում մեր ֆուտ- բոլիստները, ցավոք, պարտվեցին, ցույց տվեց, որ հայկական հավաքականը լուրջ առաջընթաց է ապրել: Պարտությունը ոչ միայն չհիասթափեցրեց երկրպագու- ներին, այլ հակառակը̀ լավատեսություն ներշնչեց, քանի որ նկատելի էր, որ ազգային հավաքականը ունակ է անել ավելին և հաստատ կուրախացնի ար- դյունավետ խաղով: Մեր հավաքականի խաղում որակական առաջխաղացումն

120

այնքան ակնհայտ է, որ այն վստահորեն կարելի է թռիչք անվանել: Եթե ավելի ուշադիր նայել, ապա կարելի է տեսնել, թե ինչպես աստիճանաբար դաստիա- րակվում էր նոր սերունդը ազգային հավաքականի համար: Ու այս թարմ արյունը, որը հայկական հավաքականի գլխավոր մարզիչ Վարդան Մինասյանը խիզախորեն լցրեց թիմի մեջ, սկսեց եռալ դրա անոթներում` բարձրացնելով տեխնիկան, ուժեղացնելով ֆիզիկական տվ յալները, բարելավելով տակտիկան ու ֆուտբոլիստների հոգեբանական կայունությունը: Առաջին հերթին պետք է նշել Գևորգ ղազարյանին, Արթուր Յուսփաշյանին, Կարլեն Մկրտչյանին, Դավիդ Մանոյանին, Էդգար Մալաքյա- նին, Եդիգարյան եղբայրներին և, իհար- կե, Հենրիկ Մխիթարյանին: Կարևոր դեր խաղաց նաև դարպասապահ Ռոման Բերեզովսկու վերադարձը, առանց որի մեր դարպասը բավականին խոցելի է, ինչպես նաև բրազիլացի Մարկոսի` մեր առաջնությունների ռմբարկուի, ներ- գրավումը: Եվ իհարկե, Յուրա Մովսի- սյանին հրավիրելը, որը վերջերս անցել է ռուսական «Կրասնոդար» ակումբ: Յուրան սիրում և կարող է գոլ խփել, նրա հաշվին արդեն երեք գնդակ կա, ու կարևորն այն է, որ Յուրան հոյակապ օգնում է ընկերներին: Մեր թիմի վերելքի բանա- ձևի ևս մեկ անհերքելի բաղադրիչն է շարժուն ու ստեղծագործական միջին գիծը Հենրիկ Մխիթարյանի գլխավորու- թյամբ: Կիսապաշտպանությունում հմուտ խաղով է առանձնանում նաև երիտասարդ Կարլեն Մկրտչյանը, որը ճանաչվել է Հայաստանի 2010 թվականի լավա- գույն ֆուտբոլիստ: Պաշտպանության առանցքն է կազմում փորձառու Սարգիս Հովսեփյանը, որի կողքին իրենց վստահ են զգում Ռոբերտ Արզումանյանը, Հրայր Մկոյանն ու այլք: Ուրախալի է, որ մեր տաղանդավոր մարզիկ Ռոբերտ Արզու- մանյանն ի վերջո կարգավորել է իր ակումբային հարցերը, հիմնավորվելով լեհական «Յագելոնիայում» և հետայսու էլ ավելի լավ է պատրաստված լինելու ազ- գային հավաքականի խաղերին: Այսօր հայկական հավաքականը մեկ ամբող- ջության տեսք ունի, նրա արագընթաց խաղը տպավորիչ է, իսկ գնդակի արագ փոխանցումները դաշտի մեջտեղում և մրցակցի տուգանային հրապարակի մատույցներում լուրջ խնդիրներ են ստեղ- ծում ցանկացած մրցակցի համար:

Հարված ՄեջՔԻցՀոգեբանական պատրաստվածությունը թիմային խաղի կարևոր բաղադրիչն է: Ու այս առումով ասեկոսեները Ռուսաս- տանին խաղը «վաճառելու» մասին այլ կերպ չես անվանի, քան դավաճանու- թյուն: Հայաստանի ֆուտբոլի ֆեդերա- ցիան այս բարդ իրավիճակում հատուկ մամուլի ասուլիս հրավիրեց, որտեղ ՀՖՖ նախագահ Ռուբեն Հայրապետյանը կտրականապես հերքեց ու քննադատեց այդ ամոթալի հրապարակումը. «Մենք զբաղվում ենք միայն հավաքականի ուժեղացմամբ, այլ ոչ թե խաղերի վաճառ- քով», — հայտարարեց նա: Ռուսաստանի Ֆուտբոլային միության նախագահ Սեր- գեյ Ֆուրսենկոն նույնիսկ հարկ չհամա- րեց մեկնաբանել այս ստահոդությունը: Իր վրդովմունքն էր արտահայտել նաև այդ միության փոխնախագահ Նիկիտա Սիմոնյանը. «Մենք լուրջ պայքար ենք մղում կոռուպցիայի և պայմանավորված խաղերի դեմ... Դա ուղղակի ծիծաղելի է:»

սԻրել, Հավատալ, ՀուսալՊատասխանատու խաղերից առաջ վիճակագիրները սովորաբար վերհի- շում են թիմերի հանդիպումների պատ- մությունը: Հայաստանի ու Ռուսաս- տանի ազգային հավաքականների դեպքում այն աղքատիկ է. ընդամենը երկու խաղ 2000 թվականի Եվրոպայի առաջնության ընտրափուլի շրջանակ- ներում: Երևանում մեր թիմը պարտ- վեց 0:3 հաշվով, Մոսկվայում` 0:2: Մեր դարպասը երեք գոլ խփեց Վալերի Կարպինը, երկուսը` Վլադիմիր Բես- չաստնիխը: Երկու հանդիպումներում էլ հայկական հավաքականը բաց թողեց այսպես կոչված «արագ գոլեր»` 7-րդ ու 8-րդ րոպեներին: Ուշագրավ է, որ նույն 1999 թվականին մեզ արագ գոլեր էին խփել նաև լեհական հավաքականը` 3-րդ րոպեին ու ֆրանսիականը` 2-րդ րոպեին: Այս ամենը օրինաչափ էր. մեր հավաքականն այն ժամանակ թույլ էր ու, բացի այդ, չխաղացված, իսկ արագ գոլերը հենց թիմի չխաղացվածության նշան են, հատկապես` պաշտպանական օղակի խաղացողների: Այժմ իրավիճակը կտրուկ փոխվել է: Մեզ մոտ ուժեղ կոլեկտիվ է ձևավորվել, որի կորիզը կազմում է լավ դպրոց անցած հավակնոտ երիտասարդությունը, և այն պայքարի ծարավ է: Հայկական հավաքականի խաղում առաջխաղացում

է նկատում նաև Ալեքսանդր Մոստովոյը` տասներկուամյա վաղեմության խաղերի մասնակիցը. «Հայաստանի ներկայիս հավաքականը շատ ավելի ուժեղ է, նրա թերագնահատման մասին խոսք անգամ լինել չի կարող: Հայերն ապացուցեցին, որ ունակ են ցանկացած անակնկալ մատուցել մրցակիցներին»:Նախապատրաստական փուլում մրցա- կիցները ստուգողական խաղեր են անցկացրել, ու բոլորը̀ պարտվել: Մեր ազգային հավաքականը Կիպրոսում պարտվեց Վրաստանի ընտրանուն (1:2), իսկ ռուսաստանցիները̀ Բելգիային (0:2) ու Իրանին (0:1): Կարծիք կա, որ Ռուսաստանի հավաքականի հոլանդացի մարզիչ Դիկ Ադվոկատը իրանցիների հետ հանդիպման ժամանակ քողարկված խաղ վարեց` չուզենալով բացել խաղաքարտերը Վարդան Մինասյանի առջև: Վերջինս էլ այլ պատճառով պարտվեց. բացակայում էին Ռոման Բերեզովսկին, Ռոբերտ Արզումանյանը, Կարլեն Մկրտչյանն ու Յուրա Մովսիսյանը: Փաստորեն, բոլոր օղակների առաջատարները դաշտ դուրս չեկան: Վարդան Մինասյանը նոր սերնդի մարզիչ է, նա 27 տարով երիտասարդ է Ադվոկատից: Սակայն, անշուշտ, մեր մարզիչը օժտված է իր տարիքին ոչ բնորոշ ողջամտությամբ և բավականին խելացի մասնագետ է, որը հաստատ կունենա իր հաղթաթուղթը:

121

ցուցզյու1980 թվականին Չինաստանի ազգային բանկը արծաթե մետաղադրամ թողարկեց, որի դիմերեսին պատկերված էին ֆուտբոլ խաղացող վանականներ: Կոնֆուցիոսի հայրենիքում տարված էին չինական ցուցզ յու խաղով, ինչը թարգմանաբար նշանակում է «հրիր գնդակը»: Այս խաղը ծնվել էր 3000 տարի առաջ և այդ ժամանակներից ի վեր ներառված էր զինվորների ֆիզիկական պատրաստման ծրագրում: 2004 թվականին ՖԻՖԱ-ն ֆուտբոլի չինական տարբերակը ճանաչեց որպես հնագույնը:

ՄարԳարեՈւթոտնուկ Պաուլը դարձել էր Հարավաֆրիկյան հանրապետությու- նում կայացած 2010-ի մունդիալի ամենավառ կերպարը: Ծովային բնակիչը ճշգրիտ կանխատեսել էր մրցաշարի ամենակարևոր խաղերի հաղթողներին` այդ թվում և եզրափակչի, որտեղ Իսպանիայի հավաքականը նվազագույն հաշվով պարտության մատնեց հոլանդացիներին: Հայտնի հարցակվող Ջորջ Վեայի հայրենիք լիբերիայի կենտրոնական բանկը հինգ դոլարանոց մետաղադրամի դիմերեսին պատկերել էր ութոտնուկ Պաուլին` շոշափուկներից մեկում` գնդակ, մյուսում` Իսպանիայի դրոշը:

վաԳր1997 թվականին, ի պատիվ ռուսական ֆուտբոլի 100-ամյակի, Ռուսաստանի բանկը շրջանառության թողարկեց վեց մետաղադրամ` 1 ռուբլի արժողությամբ: Դրանցից մեկը նվիրված էր մոսկով յան «Դինամո»-ի 1945 թվականի հայտնի բրիտանական տուրնեին: Հաղթելով երկու հանդիպումներում, ու ևս երկուսը ոչ ոքի խաղալով` սովետական թիմը «պատուհան բացեց» դեպի Եվրոպա: «Դինամոյի» դարպասները պաշտպանում էր Ալեքսեյ Խոմիչը, որին այդ խաղերից հետո վագր անվանեցին` հիանալի ռեակցիայի ու ճկունության համար:

աստծո աջը2000 թվականին Արգենտինայում արտադրվել էր մետաղադրամ, նվիրված լեգենդար Դիեգո Արմանդո Մարադոնայի 40-ամյակին: Ֆուտբոլիստը պատկերված էր դրամի դիմերեսին` Աշխարհի գավաթը շուրթերին մոտեցրած: Մարադոնայի արգենտինյան թիմը հավասարը չուներ Մեքսիկայում 1986 թվականի առաջնությունում: Այդ մունդիալը նաև հիշվեց հայտնի «Աստծո ձեռքով», երբ քառորդ եզրափակչում, Անգլիայի հավաքականի դեմ խաղում, Մարադոնան գնդակը խփեց ձեռքով, իսկ մրցավարները հաշվեցին այդ գոլը:

ֆուտբոլԻ արՔան2008-ին Հայաստանի կենտրոնական բանկը սկսեց թողարկել «Համաշխարհային ֆուտբոլի արքաները» շարքի մետաղադրամները: Բնականաբար կար նաև բրազիլացի Պելեն, որը 18 տարեկանում հայրենիքում թագավոր էր կոչվել̀ El Rey: Աշխարհի եռակի չեմպիոնը, որին շատերը համարում են բոլոր ժամանակների ու ազգերի մեծագույն ֆուտբոլիստ, մետաղադրամի դարձերեսին պատկերված է ոճավորված թռչող գնդակի ֆոնին` Բրազիլիայի ազգային դրոշի գույներով ներկված վառ քաղափեշով: Այս շարքից թողարկվել էին Յոհան Քրոյֆի, լև Յաշինի, Էյսեբիոյի և այլոց դիմանկարներով մետաղադրամներ:

ոսկե ՄրցանակըՄեքսիկան` աշխարհի 9-րդ առաջնության տանտերը, մրցաշարին ընդառաջ մետաղադրամ էր թողարկել, որի դիմերեսին պատկեր- ված է ժյուլ Ռիմեի գավաթը: Այս մրցանակը, որն անվանակոչվել էր ՖԻՖԱ-ի բազմամյա նախագահի և համաշխարհային առաջնություն- ների նախաձեռնողներից մեկի պատվին, մինչև 1970 թվականը փոխանցվող էր: Մեքսիկական առաջնությունը վերջինը դարձավ գավաթի պատմության մեջ: Կանոնակարգով այն պետք է ընդմիշտ մնար այն թիմում, որը երրորդ անգամ կնվաճեր աշխարհի առաջնության հաղթողի տիտղոսը: Եզրափակչում իտալացիների դեմ պայքարում 4:1 հաշվով փայլուն հաղթանակից հետո գավաթը մնաց բրազիլացիներին:

ՀեՔսատրԻկՖուտբոլի պատմության ամենանշանակալի փաստերը աշխարհի կենտրոնական բանկերը դրոշմում եմ «ֆուտբոլային» մետաղադրամների վրա:

Հեքսատրիկ Մեկ խաղի ընթացքում խաղացողի կողմից խփած վեց գնդակ

122