revista directa 13
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Revista de la Cámara de Comercio de Bucaramanga Ed. No. 13TRANSCRIPT
“Ser autónomo más que una expresión es una actitud de vida”
www.unab.edu.co
TIEMPOS DE PARTICIPACIÓN Y OPORTUNIDADES
Pocas veces en la historia, se dan co-yunturas en las que, de manera simultá-nea, diversos factores parecen confluir hacia el favorecimiento de la dinámica en el desarrollo futuro de un departa-mento, como hoy lo vive Santander.
Si bien la angustiante ola invernal de los pasados meses desnudó la evidente fragilidad de nuestra conectividad con el resto del País, podemos rescatar que nos dejó grandes lecciones que nunca deben ser olvidadas. Una de las más im-portantes, sin duda, es que debemos es-forzarnos en no caer nuevamente en el error de la reactividad frente a desastres como éste, exigiendo soluciones cuan-do el daño ya está hecho.
El clima de unión entre las fuerzas vivas regionales en torno a la emergen-cia, generó una alarma común frente al estado de nuestra infraestructura vial y aérea, y logró, entre otras cosas, la oportunidad de desempolvar y activar varios proyectos de altísima trascen-dencia para la viabilidad competitiva regional, que están marchando, y que seguiremos jalonando de forma de-cidida, en equipo, y con la mayor for-taleza, hasta verlos convertidos en las verdaderas soluciones conectoras que requerimos con urgencia.
Otro asunto clave en el rumbo de nuestro impulso productivo, es el pro-ceso electoral que se viene en unos pocos meses. Considero de gran im-portancia que desde el sector privado tengamos el chance de manifestar con firmeza nuestras posiciones y aportes a quienes serán nuestros próximos dirigentes, y que tales propuestas, sustentadas en los diversos estudios de medición de factores de calidad de vida y competitividad, y orientadas por expertos técnicos en cada uno de los temas , no sólo se constituyan en una base verdadera para la elabora-ción de los programas de gobierno, sino que adicionalmente nos brinde a las entidades con funciones veedo-ras, y líderes de opinión, una valiosa herramienta de evaluación de gestión de los gobiernos municipales.
Por esta razón, estamos avanzan-do, con el coliderazgo de nuestro gran aliado Vanguardia Liberal, en la eje-cución de un proyecto denominado “Empresarios Construyendo Ciudad”, con el cual pretendemos generar en-tre los empresarios ese fundamental espacio de disertación sobre la pro-blemática urbana, y que cerraremos con un gran foro para aspirantes a la alcaldía de Bucaramanga, el cual se
desarrollará en torno a un documento final, producto del proyecto.
Este trabajo cobra especial im-portancia si logramos tener impacto en varios aspectos que contribuyen al mejoramiento del clima de inver-sión en la ciudad, pues a lo largo del último año hemos venido recibiendo la visita constante de potenciales in-versionistas nacionales y extranjeros, que atraídos por los buenos indica-dores de nuestra región, y las buenas gestiones de entidades como la Zona Franca Santander y Proexport local, llegan con la expectativa de instalarse en territorio santandereano.
En este número de la revista Di-recta queremos contarle cuáles son nuestras “7 Razones para Creer en Santander”, presentación preparada por nuestro Observatorio de Compe-titividad y que ha sido, no sólo de gran ilustración en nuestros esfuerzos por “vender ciudad”, sino una gran inspira-ción para quienes sabemos que están pasando, y vienen grandes cosas para esta tierra bravía.
Espero que, ahora sí, disfruten de nuestro nuevo formato, y quedo muy atento a sus sugerencias y opiniones.
Juan Camilo Beltrán DomínguezPresidente Ejecutivo
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“EL ARTE ES PARA vIvIRLO”
Este artista santandereano que se declara con orgullo
“montañero”, ya se trazó un objetivo claro de aquí a lo que
reste de su existencia: subir una vez al año picos tan altos como el
del Cocuy, cimas que ha alcanzado desde hace dos años continuos. Uno de los placeres del artista plástico Máximo
Flórez es extraer de sus caminatas en montaña, paisajes que terminan en un lienzo. Por eso si le pregunta qué inspira a este artista a los 60 años la respuesta es la majestuosidad de la naturaleza.
Lo cierto es que usted nunca encuentra en las obras de Máximo Flórez ni una sola hoja verde, o una gota de agua, por lo menos no a simple vis-ta. Solo líneas que después de un proceso forman espectros geométricos hasta el punto de generar una sensación de tranquilidad e incluso de paz, la misma que se experimenta frente a frente con la naturaleza.
Este caminante de la vida no solo ha recorrido paisajes y montañas sino museos de arte en Europa y Estados Unidos; su vida siempre ha esta-do empapada de óleos.
Además de dedicarse en horarios de oficina a plasmar su obra y dis-frutar de sus nietos, también es curador de la Cámara de Comercio de Bu-caramanga, dándole vida a un espacio conocido como ‘Nuevos Talentos’ que ya cumple seis años.
En una mañana de tertulia Directa habló con el artista sobre el tema que más lo apasiona: el arte.
¿Qué podemos decir del espacio Nuevos Talentos que ya cumple seis años como parte de la agenda mensual de la ciudad?
La Cámara de Comercio de Bucaramanga es una abanderada en el desarrollo de temas culturales. Nuevos Talentos es una necesidad de la
comunidad artística que reconoce apoyo en este espacio, donde reciben asesorías sobre su montaje, catálogo y don-
de el artista vive una experiencia directa con el público. Cada artista prepara un autovideo que le sirve de re-
flexión para que mediante ese ejercicio se muestre al público cuál fue ese recorrido para llegar a su pro-
puesta plástica. Este espacio tiene una programa-ción estructurada con un año de anterioridad.
¿Qué debe hacer un artista para pensar como empresario?
Más que en la inspiración debe forta-lecerse en la disciplina, no puede espe-
rar a que la musa lo toque y broten maravillas, debe ser más disciplina-do que un administrador en el ma-
nejo de su obra.Hay mucha indisciplina en el ma-
nejo que los artistas le dan a su obra,
Fotografía: Plinio Barraza
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por ejemplo, no hay claridad en los valores. Muchas veces piden un precio por la obra de acuerdo a la necesidad que tienen y eso es fatal. También tenemos una idea errada de lo que es ser artistas, es un imaginario no muy agradable. Muchas veces re-lacionamos al artista con el bohemio, con la indisciplina, hasta con la pereza o el descuido.
¿Qué deben saber los empresarios si quieren incursionar en el coleccionismo?
En Bucaramanga no hay un mercado formal, no existen ga-lerías que marquen el hito de los valores. Lo cierto es que los valores en el mercado del arte no los debe poner el artista sino un galerista o un marchante, un administrador que le maneje su obra mediante un portafolio.
Los empresarios necesitan de la asesoría de un artista para que adquieran obras de arte de acuerdo al precio internacional del mercado. La idea es que la gente que comienza la pasión por el coleccionismo esté adquiriendo el valor real de la pieza artís-tica, el monto real como si la compraran en Bogotá, en Buenos Aires o en Nueva York. De esa forma sabrán cuál es el valor real de su patrimonio y qué tanto puede valorizarse una obra.
¿Considera que como público nos falta mucho para responder ante la oferta cultural significativa, tal y como ocurre en otras ciudades?
Pienso que nos ha faltado sencillez, mirarnos a nosotros mismos. Necesitamos saber más quiénes somos, para saber más sobre nuestras propias deficiencias. ¿Qué es importante para un santandereano? Comer bien, vestirse a la moda, tener un mag-nífico auto, un apartamento. Pero cuando la gente empieza a cumplir esos objetivos, le asiste un aburrimiento porque no han llenado otros ítems, se nos olvida el interior, y eso solo se satis-face con arte.
Vivimos a grandes velocidades y a la final no hacemos nada bien. Por eso pienso que el trabajo de formación de públicos debe empezar con semilleros de artistas, hacer proyectos con los niños, comenzar a formar al pequeño para que hagamos adultos sensibles al arte, que tengan claro que el arte no hay que entenderlo sino vivirlo.
¿Una experiencia gratificante por compartir respecto a ese esfuerzo por formar públicos para la cultura?
La mejor experiencia con la Cámara de Comercio de Buca-ramanga ha sido con la Fundación Estructurar. Visitar el lugar es como estar en una isla donde existe el caos total, pero cuando ingresas al colegio se te olvida dónde estás. Te dan unas ganas enormes de reconciliarte con la vida cuando hablas con los mu-chachos que hacen parte del taller de artistas. Esos jóvenes son felices, se ven emocionados como poco ve uno a la gente tra-bajando, con tanto amor a pesar de que muchos no han desa-yunado. Esa sí es una experiencia que tiene que ver con el arte, con la vida, con la realidad. Detrás de eso hay una formación de público, de criterio, de ver la vida junto con el arte. El arte y la vida pueden ser posibles a la vez.
Luis Carlos VÉLEZ desde cnn en nueva york
habla para empresarios de Bucaramanga
“Quien tiene la información económica, tiene el poder”
Detrás de su arrollador éxito, se esconde una alta disciplina y la posibilidad sin medida de creer que los sueños, con esfuerzo sí se hacen realidad. En una amena conversación este experto en economía habla de la importancia de entender el mundo de los negocios, desde una mirada local.
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¿Qué representa que una agencia como Moody’s otorgue el grado de inversión a Colombia?
Eso significa que los inversionistas interna-cionales que utilizan estas agencias como indi-cador de riesgo, para conocer qué tan seguro es o no un país, ahora ven a Colombia como una nación que no representa riesgos para posibles inversiones, por el contrario, que Colombia puede recibir sus inversiones con proyecciones y condiciones muy positivas.
Esto es muy importante porque no sólo es una recomendación que hace esta agencia, que además es súper prestigiosa, sino que va de la mano con el reconocimiento que en marzo de este año realizó Standard & Poor’s. Así que dos de las grandes agencias en el mundo recomien-den a Colombia como lugar de inversión es una noticia bastante optimista.
¿Cuáles son las implicaciones de una bolsa regional entre Colombia, Perú y Chile?
De manera conjunta, la bolsa regional MILA (Mercado Integrado Latinoamericano) supera en términos de valor de mercado a la bolsa mexicana y queda en segundo lugar en Latinoamérica, des-pués de la bolsa de Brasil, un esfuerzo muy bueno que va de la mano con otros esfuerzos que ya han hecho en otros países.
Por ejemplo, hay bolsa europeas tratando de comprar Nasdaq o en bolsas asiáticas, entonces eso lo que quiere decir es que en América Latina estamos respondiendo a esa tendencia mundial de consolidación de lugares de transacción.
Así que esto permite que los inversionistas de estos tres países e incluso por fuera de ellos, siendo un solo mercado, puedan invertir sin mayores com-plicaciones. Por ejemplo, un peruano interesado en comprar en Sura de Colombia o un colombiano en una importante acción de empresas chilenas.
Con un estilo propio, haciendo de los temas de economía y negocios un pan fácil de digerir, el economista y periodista colombiano Luis Carlos Vélez cumple ya seis meses en el ‘Prime Time’ de la meca del periodismo mundial: CNN Internacional.
Aunque traducir temas complejos en un estilo fresco y único le costó una alta preparación académica que la combinó con una de sus mayores pasiones: viajar, éste periodista encuentra en el profundo amor hacia lo que se hace, el éxito para alcanzar cualquier aspiración.
En sus credenciales se destaca su paso por la Universidad de los Andes, Harvard y London School of Economics. A propósito de la actualidad económica del país y la región, así habló con Directa.
¿En Estados Unidos es imposible competir contra los bajos precios de los productores asiáticos?
Creo que hay un gran espacio para que los países lati-noamericanos compitan con los chinos. Aunque los chinos tengan una obra de mano más barata, la distancia hace que los costos se incrementen y a medida que los precios de las materias primas y los combustibles sean más altos, va hacer más competitivos los productos de nuestra región.
Creo que todavía hay un espacio grande para que nuestra región sea mucho más competitiva, para seguir aprendiendo y que se siga especializando en lo que hacemos. Podemos encontrar no sólo en el mercado de Estados Unidos posibili-des para vender; recordemos que los mercados locales cada vez ganan más valor dentro de la regionalidad. La clave está en pensar que no sólo se debe vender a los vecinos, sino en-trar en mercados como Asia o Australia.
¿Cómo ve la firma del TLC entre Colombia y Estados Unidos?
Colombia tiene que seguir expandiendo sus mercados internacionalmente, no sólo a Estados Unidos, sino a todos los países que pueda.
Ahora, que yo crea que ese tratado de Libre Comercio en específico es algo que va a suceder: no. Internamente hay mucha división política como para que el Tratado de Libre Comercio se firme y en términos económicos Estados Uni-dos tiene otras prioridades.
Creo que Colombia, así nos duela mucho a los colom-bianos, no tiene un poder de negociación grande. Tampoco se trata de dignidad internacional. Hay que tener en cuenta que Colombia fue el país que tocó la puerta a Estados Unidos para hacer un Tratado de Libre Comercio y está dentro de la política de este E.U. poder aprobarlo o no.
En Colombia no hemos podido entender que este es un tema netamente económico, que en los Estados Unidos lo ven así y nosotros como un problema de dignidad nacional.
Se desaprovechó una oportunidad única hace unos años, cuando el Tratado de Libre de Comercio se radicó, porque tuvimos en Colombia unos problemas internos que no per-mitieron que tuviera trámite en el Congreso. En gran parte que no tengamos, hoy por hoy, TLC es por nosotros mismos.
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“En CNN intentamos
pensar Global y actuar local, esto acerca a la audiencia”.
¿Cuál es su secreto para alcanzar una carrera exitosa?
Creo que de la misma manera en la que yo estoy logrando
ciertos objetivos en mi carrera, cualquier persona lo puede
lograr. Sólo es meterle mucho ahínco al trabajo, soñar mucho
y trabajar, trabajar y soñar, saber levantarse ante los
golpes y poder entender que entre más rápido me levante
de un problema los resultados serán mucho mejor. Y es algo
que no sólo lo aplico a mi carrera, sino que es una buena
lección de negocios.
¿Cómo se puede hacer negocios con los Estados Unidos?
He identificado tres cosas muy fáciles para el exportador colombiano.
1 Es importante que trate de ponerse en contacto con la Cámara de Comercio Colombo Americana.
2 Que busquen mediante Proexport y otras entidades colombianas, como las cámaras de comercio, los talleres que periódicamente ofrecen para mantenerse actualizados.
3 En esta Era de la gran comunicación por Internet es fácil e importante tener a la mano personas o empresas que ayuden a comercializar los productos en otros países. El peor contacto es el que no se hace. Vale la pena tratar de cerrar negocios en otras esferas.
Recomendaciones de vélez
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MODAEXPOdesfi la para otros sectores
No sólo los diseños de las prendas de vestir y las joyas de los creadores del Gran Santander, han lo-grado atraer las miradas de quienes asisten por estos días a los eventos de moda que se realizan en la ciudad de Bucaramanga.
Y es que un modelo de negocio, que este año se estima arrojará ventas por aproximadamente 15.000 millones de pe-sos, captura la atención de empresarios de otros sectores de la economía regional y nacional.
Se trata de la estrategia que permitió incluir a Santander en el circuito de la moda colombiana, mediante la integración de 4 eventos de trayectoria como la Exposición Internacional de Moda Infantil – EIMI, Expo Asoinducal’s, Santander Fashion Week y el Salón de la Joyería, en uno solo: ModaExpo 2011. ¿Qué tanto puede funcionar este modelo de integración de negocios para otros sectores de la economía regional? Directa indagó con algunos de los protagonistas de estos eventos.
“Lo primero que hay que tener en cuenta es que la iniciativa integre sectores competitivos y resalte todo el universo de cada sector, como en el caso de Moda Expo: moda infantil, confec-ciones para jóvenes y adultos, calzado, marroquinería y joyería”, dice Sergio Velásquez, gerente del Centro de Ferias Exposicio-nes y Convenciones de Bucaramanga, Cenfer.
Sin duda, hay que tener en cuenta que este modelo de inte-gración activa la dinámica de otros sectores económicos como el transporte, el turismo, la gastronomía y el comercio, haciendo que la región se venda como un lugar importante para hacer negocios.
Quienes están detrás de esta estrategia colectiva son insti-tuciones como la Cámara de Comercio de Bucaramanga, Acopi, Asoinducals y empresarios que aúnan esfuerzos para garantizar que esos escenarios del mes de la moda funcionen efectiva-mente y dejen inversiones en el departamento. Otro punto es que se puede llamar respaldo institucional, a tener en cuenta para replicar en otros sectores.
No obstante, se gestionan de manera articulada recursos ante entidades de apoyo como la Gobernación de Santander, la Alcaldía de Bucaramanga y Proexport para vender la región de manera conjunta.
A juicio de Luisa Fernanda Montero, Directora del Santander Fashion Week, este esquema bien podría ser aplicado a sectores muy representativos del departamento como servicios, agroin-dustria, metalmecánica o salud, especialmente en este último que está fortaleciendo su posicionamiento mediante la fi gura de zona franca.
Los puntos clavesSe integró a los empresarios y se les preparó para
tener una participación exitosa en ferias: cómo aten-der a los clientes y presentar ofertas tanto en el país como en el exterior. Así mismo, en el uso de nuevas tecnologías para adoptar tendencias de moda, pre-sentación de stands y de productos.
Se crearon comités con los empresarios para se-leccionar los compradores internacionales invitados a los eventos y así garantizar que se cumplan las expec-tativas de ventas. “Los mismos empresarios son los que solicitan de dónde deben venir los compradores. Son ellos quienes conocen quienes son buenos com-pradores, quienes compran lo que ellos producen y quienes están de acuerdo con las condiciones comer-ciales establecidas por los expositores que partici-pan”, dijo la Directora del SFW.
Se amplió la oferta de la muestra con expositores del Gran Santander y otras regiones del país.
Se impulsó la creación de nuevos talentos con el fi n de que las marcas nacientes ten-gan la posibilidad de foguearse y presentar sus propuestas de creatividad y valor agre-gado. Este año, el SFW contó con un ‘Hall de
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Nuevos Talentos’ que permitió a es-tudiantes y emprendedores mostrar sus propuestas creativas al público.
Los participantes, con el apoyo de Proexport, se han hecho más co-nocedores del esquema de las rue-das de negocios. De igual forma, se ha fortalecido la formación con ase-soría de expertos internacionales.
De hecho el calzado, que era el único sector que hasta la fecha no se había destacado por su creación de moda, trajo este año expertos de la Academia italiana Studio De-sign Goretti, con el fi n de mejorar
este aspecto. “La idea es que nues-tros empresarios produzcan moda y puedan incursionar en mercados que hasta ahora nos han sido esqui-vos por este aspecto”, destacó Wil-son Gamboa Meza, presidente de Asoinducals.
Cada feria tiene establecido su formato (abierta o cerrada) y deter-mina a qué público está dirigida. Por ejemplo, EIMI, es un evento exclusi-vo para almacenes de cadena, im-portadores mayoristas, almacenes especializados, comercializadores y distribuidores, del país y el mundo.
Un esquema positivo
Administración de clientes potenciales
Para compradores que quieran organizar su agenda es mucho más fácil quedarse una tem-porada mediana en la ciudad y poder determi-nar cuál de estos eventos feriales tiene la mejor oferta, de acuerdo con su mercado.
Se pueden coordinar los elementos de co-municación y promoción en el ámbito nacional e internacional.
Ayuda a organizar las actividades de logís-tica, a encajar el evento dentro del calendario ferial del país y reafi rmar que el departamento tiene un mes absolutamente dirigido a cerrar negocios en estos sectores.
“Es más fácil hablar de ModaExpo como una marca región que representa estos cuatro eventos feriales, que salir a vender cada uno por aparte. De la misma forma, para las entida-des que apoyan estas actividades es más fácil enmarcar los recursos de apoyo dentro la mis-ma referencia”, puntualizó Velásquez.
Aunque el evento está enfocado hacia el mercado nacional, la organización permitió una mejor selección de clientes internacionales.
ExpoAsoinducal’s invitó compradores de Chile, Perú, México, Ecuador, Estados Unidos, España, Costa Rica, Puerto Rico, Caribe y las Ba-hamas e Italia para fortalecer el diseño de moda. Y, en palabras de Gamboa Meza, presidente del gremio, con esto se apuntó a disminuir la de-pendencia del mercado venezolano que com-praba el 35% de la producción regional.
PIB
¿Si un inversionista llegara a la ciudad, usted ten-dría clara las razones por las cuales sería mejor que se acentuara con sus negocios en nuestra región y no en Antioquia, Cundinamarca, Valle o Atlántico, por ejemplo?
Pues bien, para que conozca mejor las variables que hacen de Santander una opción sólida para competir frente a otra región del país en cuestión de compe-titividad y rentabilidad, Directa lo invita a recorrer un videojuego económico similar a Capitalism II, en don-de los inversionistas recopilen la mayor cantidad de datos que le permitan tomar la mejor decisión para quedarse en el lugar más tentador para sus empresas. En este recorrido nos acompañará usted como lector, y tres personajes virtuales, entre ellos, un hindú, un venezolano y un mexicano que quieren expandir sus negocios y tienen a nuestra región como una opción fascinante. Pero para quedarse en Santander necesitan conocer las siete razones por las cuales hay que creer en nuestro departamento.
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“Señor inversionista, sepa que si Santander es la que más ha ganado puestos en competitividad, es señal de que está haciendo algo diferente en su economía”PIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIBPIB
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Cundinamarca4,5 por ciento
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Valle del Cauca4,2por ciento
DANE: Según el PIB 2009 Santander crece a un ritmo anual del 5,3%.
Un santandereano guiará durante el juego a nuestros amigos inversionistas en esta trayectoria y a medida que avancen por cada nivel les irá explicando que Santander además de ser una región competitiva y con diversidad económica afi anza su desarrollo en capital humano, está ejecutando grandes proyectos y tiene sectores estraté-gicos que le brindan confi anza a quien quiere hacer de este departamento una plaza interesante para que su in-versión sea un éxito.
Al fi nal del recorrido por las siete razones que nos llevan a creer en Santander, los inversionistas extranjeros eva-luarán la región y le darán una califi cación teniendo en cuenta variables que les indiquen si es mejor quedarse en nuestro departamento o proyectar sus empresas en otros sitios de América Latina o Colombia. Lo cierto es que nuestro país está mejorando sus condiciones para recibir inversión extranjera.
Fuimos el segundo departamento que más posiciones ganó en el ranking nacional de competitividad.
COMPETITIVIDADNivel 1
Santander era el noveno departamento
más competitivo entre 23 regiones en 1992 (apertura económica) y en el 2009 estamos en el cuarto lugar. Se ganaron 5 puestos.
PIB
7razones para creer en Santander
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Antioquia4,6 por ciento
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SEXTOS EN
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Comercio
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Minería
CUARTOS EN Construcción
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CUARTOS ENIndustria
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Señores inversionistas, lo cierto es que las economías de Bogotá, Antioquia y Valle son grandes pero Santander es la que más ha crecido según el DANE.
Desde 2000 a 2009 Santander es la región que más ha crecido, entre las cinco principa-les regiones del país, a un ritmo promedio anual del 4,3%. Las demás economías han crecido a menos del 4% anual.
PIB: Mide el tamaño de la economía, el va-lor agregado que pro-duce una región.
DIVERSIDAD Nivel 2
De la 33 regiones del país, Santander ocupa un lugar privilegiado. Estamos entre el tercero y sexto puesto de cada sector de la economía, no hacemos una sola cosa como ocurre en otras regiones del país donde solo existe un sector protagónico.
Económica
La mayoría de importaciones de
Santander obedecen a compras de materias primas y bienes de capital dirigida a
producir para el resto del país. No son
bienes de consumo, sino de capital. Señor inversionista, esto es un refl ejo de que está llegando a una tierra fértil en producción nacional ubicada en el oriente del país. Somos un centro de
producción.
Santander es el cuarto departamento con la economía más grande del país
Por encima de Santander está Bogotá, le sigue Antioquia y Valle se ubica en el tercer lugar.
POR DEBAJO DE SANTANDER SE UBICA ATLÁNTICO.
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Señores inversionistas, lo cierto es que las
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Servicios84,2%
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Manufacturero14,3%
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Agropecuario1,5%
Señor inversionistaMás de 50 mil empresas en Santander demuestran el nivel de emprendimiento del departamento.
EMPRENDIMIENTONivel 4
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Santandereano: Santandereano: Señor inversionista: Esta es la constancia de que Bucaramanga encuentra personas altamente capacitadas para laborar en sus empresas. Es la segunda ciudad con la cobertura más alta en educación superior desde 2009, Santander tiene mayor proporción de estudiantes recién egresados del bachillerato frente al promedio nacional y es el segundo lugar entre las cinco principales ciudades del país en colegios con la más alta califi cación en las pruebas ICFES. A eso súmele que Santander presenta gran énfasis de matriculados en educación superior universitaria.
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Tan solo en un año, se crean en promedio 9000 empresas nuevas. De estas, el 99.4% son microe-mpresas. Si el 55.7% se mantienen desde 2007 a la fecha, lo cierto es que es un indicador claro de la importancia de invertir en este departamento.
EMPRESAS POR SECTORES
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EN PRUEBAS ICFES: Bucaramanga es la segunda ciudad del país con colegios con alta califi cación. El primero es Bogotá. Por debajo de Bucaramanga le sigue Cali, en cuarto lugar se ubica Medellín y en el quinto puesto Barranquilla.
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EN POSGRADOS: La población de Santander es la segunda con mayor tasa de profesionales con estudio de posgrado. Repunta Bogotá, seguida por Santander y Atlántico.
PIB
CAPITALHumano
Nivel 3
De los profesionales que egresan cada año, cerca del 29% son ingenieros y arquitectos, esto indica que hay capital humano para la innovación y el desarrollo de los negocios.
AVANZA…En 2002 el promedio en cober-tura en educación supe-rior era del 30,7% y a 2009 alcanzó el 45,2%. Así que súmele a su recorrido por este juego 14,5 puntos.
PIBAVANZA…En 2002,
en Santander ingresaba el 59,3% de los estudian-tes de bachillerato a la universidad. En 2008 se alcanza el 75,7% de cobertu-ra. Por eso, súmele a su recorrido por este nivel 16,4 puntos.
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PiedecuestaPienta Constructora
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BarrancabermejaRefi nería
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BarrancabermejaPlanta Biodisel
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FloridablancaEcoparque Natura
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FloridablancaZona Franca-Fosunab
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BucaramangaMetrolínea
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Barrancabermeja
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Señor inversionista: Sepa usted que en San-tander se invierte en grandes proyectos, que en últimas es la evidencia de que en nuestra región existen mejores condiciones para que se desarrollen sus negocios. Si no, tan solo conozca las cifras de inversión en macroproyectos que promedian los 7 billones USD de dólares.
Infraestructura vial:
860millones USD
Ecoparque Natura, planta biodiesel, pienta, panachi:
900 millones USD
Represa de Bucaramanga:
81 millones USD
Hidrosogamoso y sus 7 mil hectáreas de agua:
1,4billones USD
Zonas francas en salud:
300 millones USD
Parque Industrial UIS:
25 millones USD
GRANDES Nivel 5
Las grandes cifras de inversión en infraestructura y actividad empresarial demuestran claramente por qué hay qué creer en Santander. Tan solo anímese a hacer el recorrido por este nivel y con calculadora en mano vaya sumando los valores en millones de dólares.
Proyectos
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Señores inversionistas, lo cierto es que las economías de bogotá, antioquia y valle son grandes pero santander es la que más está creciendo según el dane y su último dato regional de 2008 que tiende a mantenerse.
Desde 2000 a 2008 santander, a diferencia de otras regiones del país, es la que más ha crecido a un rimto promedio anual del 5%. las demás
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Señor inversionista: Una de las ventajas más grandes que tiene la región es el indicador de distribución de la riqueza (Coefi ciente Gini) de 0.47 en Bucaramanga, primero entre las 13 principales ciudades del país. Lo cual indica que hay menos concentración, favoreciendo el con-sumo en las diferentes clases sociales.
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Índice de Desarrollo Humano,
Segundo entre 24 departamentos donde se hace la medición.
0,80
Índice de Pobreza
Bucaramanga tiene el menor índice de pobreza entre las 13 principales ciudades del país.
18,5
CALIDADDE VIDA
Nivel 6
Santander es un ‘buen vividero’. El departamento hoy ostenta indicadores que demuestran la forma como ha mejorado el nivel de vida de sus habitantes. La esperanza de vida es de 75,3 años, la tercera más alta entre 29 regiones del país.
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de 2008 que tiende a made 2008 que tiende a made 2008 que tiende a ma
La región tiene el tercer PIB per cápita (Producto Interno Bruto por
habitante) comparado con los demás
departamentos. Si se distribuyera el equivalente en
dinero a la producción industrial, al año, a cada habitante
le corresponderían US$9.049,
aproximadamente $18,4 millones.
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TIERRA FÉRTIL PARA GRANDES NEGOCIOS Nivel 7
Una central hidroeléctrica, un embalse para el abastecimiento futuro de agua en el área metropolitana, dos zonas francas para atención en salud y una inversión millonaria en la adecuación de importantes vías que conectan a Bucaramanga con el país, son algunos de los grandes proyectos que se desarrollan en Santander para los próximos años.
Santandereano:
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Santandereano: Santandereano: Señor inversionista, la apuesta de Santander está en sectores de talla mundial como la ener-gía, el petróleo y el gas; salud, turismo, soft-ware, servicios BPO y Offshoring y conversión de los sectores de confecciones, calzado, joyería y metalmecánica.
Se invertirán por parte de Ecopetrol en la modernización de la refi nería de Barranca-bermeja que permitirá el tratamiento de crudos pesados y la producción de biocombustibles
3,3USD billones
La inversión en nuevas compañías en los últimos tres años ubicadas en el departamento
140USD millones
Se invertirán en la Zona Franca de Santander
36 USD millones
Cuestan los proyectos de moderniza-ción vial del área metropolitana y parte del departamento: Plan Vial 2.500, Con-cesión ZMB, Plan Vial Metropolitano.
860USD millones
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Señor hindú, venezolano, mexicano e inversionista ex-tranjero, usted acaba de recorrer siete niveles por nuestro departamento que le dan la seguridad de pisar con pie fi rme en estas tierras y aterrizar sus negocios con la garan-tía de que en Santander las cifras hablan por sí solas. Sepa que estamos construyendo el futuro de San-tander. “Lo invitamos a ser parte de él”.
El DANE, la Cepal, el Ministerio de Edu-cación, son algunas de las entidades que lo acompañaron en este recorrido para que elija a Santander como departamento fi nal de sus negocios.
En Santander, lo mejor está por suceder. Las inversiones
proyectadas suman los 7 billones USD, cifra que impacta
en la generación de empleo y en el PIB
regional. La región se prepara para competir
con generación de energía, plataformas
para exportación de servicios BPO (Business Process
Outsorcing), de salud y con mejores vías
para bajar los costos de conectividad.
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Bucaramanga pone agenda
al futuro mandatario local Iniciativa liderada
por la Cámara de Comercio
y Vanguardia LiberalFo
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Ciudad Tecnópolis, Ciudad de
la Alegría, Ciudad Universitaria,
Empresa de Todos ¿Recuerda
usted cuántos nombres ha
ostentado Bucaramanga en los
últimos 20 años?
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El trabajo inició con la revisión de los diferentes
estudios y diagnósticos adelantados para identi-
ficar los problemas de ciudad como el programa
‘Bucaramanga Cómo Vamos’, el Estudio de Movili-
dad de la UIS, el Estudio de Cultura Ciudadana de
Fenalco, el Proyecto de Ciudad Sostenible de la
CDMB, la Política Pública de Desarrollo Económico,
fruto del trabajo de la Comisión Regional de Com-
petitividad y otros insumos de iniciativas privadas
que han estado muy dispersas.
“La idea es poder tener un documento maes-
tro que aglutine los diferentes estudios y que re-
coja adicionalmente las percepciones, opiniones
y conceptos técnicos de los líderes de ciudad que
nos preocupamos por temas críticos como la mo-
vilidad, el espacio público, la seguridad, cultura
ciudadana, infraestructura vial, educación, entre
otros temas muy importantes”, indicó el presiden-
te Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Bucara-
manga, Juan Camilo Beltrán Domínguez.
33,4%
la tasa de
subempleo
subjetivo en
Bucaramanga,
según el Dane,
una de las más
altas del país.
En los últimos años, diferentes enti-
dades del sector privado y público han acumulado estu-
dios que sugieren diferentes rumbos para la ciudad, sin
lograr un sostenimiento en el tiempo, porque no resisten
los cambios de gobierno.
Con este fin, la Cámara de Comercio de Bucaramanga
trabaja en alianza con Vanguardia Liberal y presentará un
documento con propuestas de temas estratégicos para
que sean incluidos en los planes de gobierno del próximo
alcalde o alcaldesa de la ciudad.
Bucaramanga necesita un ‘zoom’ a los temas que de-
bería atender el próximo mandatario de los bumangue-
ses, para mejorar la calidad de vida de los habitantes y
favorecer en la misma medida la competitividad regional.
La ciudadanía, los empresarios representados en la
Cámara y en un grupo de líderes del área metropolitana
elaboran un inventario de necesidades, reales y concretas,
con el fin de que los candidatos a la Alcaldía asuman com-
promisos con los mismos.
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al que resulte elegido, se le
evaluará que cumpla. Sería
la primera veeduría planifi-
cada que realiza Vanguardia
Liberal desde antes de que
la persona salga elegida”,
señaló.El periódico realizará
cortes de cuentas periódi-
cos para evaluar la efectivi-
dad del mandatario frente
a los compromisos adquiri-
dos en campaña.
Por ahora, se actuará en
el período 2011 – 2015 y en
Bucaramanga pero el desa-
rrollo del mismo irá marcan-
do las pautas para un ejer-
cicio a más largo plazo que
incluya en algunos temas a
las municipalidades del área
metropolitana.
Así es el proceso
Daniel Montes Toro, quien orienta el proceso,
explicó que el proyecto se desarrollará en dos
sesiones (mesas de trabajo) y una tercera sesión
de socialización con los candidatos.
El trabajo del equipo Consultor contiene: Análisis
de factores estratégicos para Bucaramanga
con los temas de Educación, Servicios Públicos
y Vivienda, Movilidad, Desarrollo Social,
Fortalecimiento Institucional, Desarrollo
Sostenible Ambiental e Internacionalización.
El trabajo en las dos mesas temáticas incluye
la calificación de factores, jerarquización de los
mismos y la elaboración de un entregable para
los candidatos para que sean incluidos
en el plan de gobierno.
La agenda
del sector privado
Un equipo de trabajo compuesto por 35 líderes del sector privado y orientado
por el especialista en mercadeo Daniel Montes Toro trabaja en la generación de las
propuestas en torno a siete ejes fundamentales.
Hacen parte de este equipo representantes del sector privado quienes se han des-
tacado por estar preocupados por los temas de ciudad como por ejemplo algunos
rectores de universidades, columnistas de prensa, expertos en el tema de movilidad
y de espacio público.
El resultado de este ejercicio será la realización de un foro con los candidatos para
que allí, frente a los empresarios y la ciudadanía en general, haya un compromiso en
cada uno de los puntos.
“Lo importante es que ese va a ser el parámetro de medición con el cual vamos a
evaluar a los próximos alcaldes. El día de mañana le vamos a decir si está o no cum-
pliendo los compromisos que la comunidad quiere”, aseguró Beltrán Domínguez.
Además de financiar el proyecto, Vanguardia Liberal hará por primera vez una vee-
duría planificada al primer cargo de la ciudad, según expresó Sebastián Hiller Galvis,
director del medio.
“Lamentablemente en diferentes partes del mundo, pero con mucha frecuencia en
Colombia en tiempos de elecciones, se promete de todo y es poco lo que se cumple.
Vamos a hacer un seguimiento muy detallado de lo que digan los candidatos y luego,
¿Cuánto cuesta tener una empresa
amigable con el medio ambiente?
Empresas que gastan menos y ayudan
al ambiente
celebra la incursión de la misma Cámara en esta metodología, que para muchos se defi ne como la mejor herramienta para opti-mizar costos y prepararse para el futuro. Estar a tono con temas medio ambientales ha represen-tado para diferentes empresas en Bucaramanga un ahorro de hasta el 20% de recursos, en el primer año de implementación de la metodología, y según ex-plica Sandra Parada, directora ejecutiva de Ecofi ciencia, algu-nas empresas han alcanzado el 50% de ahorro, dependiendo de la cultura que exista en cada una de estas.
Seis años se cumplen desde que la Cámara de Comercio de Bucaramanga dio inicio a la di-fusión de esta metodología. Por esta razón, Directa dialogó con Johannes Fresner, quien en su cuarta visita a la capital santan-dereana, evidencia la enorme acogida que Ecoprofi t ha tenido dentro de las empresas de la re-gión, en especial celebra la incur-sión de la misma Cámara en esta metodología, que para muchos se defi ne como la mejor herra-mienta para optimizar costos y prepararse para el futuro.
La creciente pre-ocupación por los cambios climáticos lleva consigo un sin número de pre-guntas para empresarios del común. Entre ellas, ¿qué tan costoso resulta tener una empresa amigable con la naturaleza? La respuesta para este interrogante podría resumirse en una sola expresión “no cuesta más de lo que usted quiera ahorrar”. Por lo me-nos así lo explica el doctor Johannes Fresner, un destacado ingeniero de procesos, de nacionalidad austriaca, quien hace parte del equipo creador de Ecoprofi t, un estilo de vida em-presarial que se impone en más de 30 países y que en Amé-rica Latina tiene casa propia: Colombia, es-pecífi camente en Bucaramanga.
Estar a tono con temas medio am-bientales ha representado para dife-rentes empresas en Bucaramanga un ahorro de hasta el 20% de recursos, en el primer año de implementación de la metodología, y según explica Sandra Parada, directora ejecutiva de Ecofi ciencia, algunas empresas han alcanzado el 50% de ahorro, depen-diendo de la cultura que exista en cada una de estas.
Seis años se cumplen desde que la Cámara de Comercio de Bucara-manga dio inicio a la difusión de esta metodología. Por esta razón, Directa dialogó con Johannes Fresner, quien en su cuarta visita a la capital santan-dereana, evidencia la enorme acogi-da que Ecoprofi t ha tenido dentro de las empresas de la región, en especial
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En el mundo cerca de 350 compañías han implementado
esta metodología dentro de sus políticas ambientales.
Ecoprofi t es una metodología de producción más limpia de origen austriaco. En el mundo esta iniciativa es promovida por la compañía Stenum y en Colombia Ecoefi ciencia es la empresa que desde hace
20 años impulsa esta cultura empresarial, que busca capacitar a empresarios en temas como planeación ambiental, uso racional
y efi ciente de la energía, del agua, análisis de fl ujo de materiales, legislación ambiental y gestión integral de residuos.
sólo se lograra utilizar el agua en forma más efi -ciente existen procesos en los que se puede mi-nimizar o alargar la vida útil de los químicos utili-zados hasta en un 10%.
¿Qué tan rentable es apostarle al cuidado del medio ambiente?
El costo de la compra de materiales constituye para las em-presas santandereanas entre el 50% y 65% de los gastos. Eso de-muestra que abordar el tema del uso efi ciente de los recursos es un tema primordial, si se quiere alcanzar una mayor rentabilidad.
Por eso las compañías que hacen un uso apropiado de sus re-cursos, además de generar bajas emisiones al medio ambiente, hacen algo bueno por ellos mismo.
Sin embargo, la idea es introducir el concepto de prevención y ahorro, dentro de la visión de la compañía y de esta manera lograr un mejoramiento continuo, para que año tras año esas mejoras se incrementen, buscando así nuevas oportunidades de negocio.
¿En el mundo por qué Ecoprofi t tiene tanta acogida?
Si ves el estado del medio ambiente puedes ver que muchos recursos cada vez son más escasos, hablo de metales como el co-bre, el acero y otros que son utilizados en la fabricación de equi-pos electrónicos. Se evidencia también el incremento de combus-tibles, en parte debido al crecimiento económico de países como China e India.
Los precios de estos recursos y su disponibilidad disminuyen. Así que con el correcto uso de estos materiales, la idea de generar la menor cantidad de recursos posibles y desperdiciar la menor cantidad de energía, cala más en los empresarios. Y Ecoprofi t es una metodología especial para saber dar un uso efi ciente de los mismos.
¿Cómo se dan para las empresas de la región esos ahorros?
Hay muchas oportunidades para hacerlo. En edifi cios de ofi -cinas, hospitales, utilizando simples mediciones, como apagando luces, aires acondicionados, mientras no hay nadie en las ofi cinas, sobre todo en horas de almuerzo. O ejemplos más sofi sticados como en los usos de metales, en los procesos de galvanizado, si
Las cerca de 30 empresas que hacen parte del Club
Ecoprofi t en Bucaramanga en 6 años de implementación del programa han logrado
benefi cios económicos por cerca de 54 mil millones
de pesos.
Johannes Fresner, creador de Ecoprofi t
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El conocimiento se está convirtiendo en el commodity de muchas empresas, en el as bajo la manga de los más competitivos.
Y es que en los innovadores estilos gerenciales ya no basta con pen-sar que las mejores estrategias tan sólo brotan desde las mesas de tra-bajo de las juntas directivas, o que las tareas siempre son asignadas. Una gerencia que cambia contextos se impone. Aquella donde los líderes de las organizaciones están dados como nunca a la innovación, a designar responsabilidades y a entender que conocer a sus públicos internos es tan importante como saber de la competencia y por supuesto de las características y comportamientos reales de sus consumidores. Estas ca-racterísticas gerenciales son conocidas como management 2.0, el surgir de un nuevo estilo de alcanzar las metas.
Unas de las sendas correctas para llegar a ser más innovadores y por ende al corazón del cliente es para muchos expertos la investigación de mercados. Sin embargo, esta estrategia que en nuestra región empieza a ganar cada vez más adeptos, tiene variables que deben ser defi nidas antes de implementarlas. Por esta razón Directa conversó con Johanna Gallego Vera, la directora ejecutiva de Agencia Atenea, una de las em-presas que en la región son líderes en la materia.
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¿Qué se debe tener en cuenta para contratar una investigación de mercados?
Es ideal que antes de cualquier otra cosas, cuenten con una planea-ción estratégica, que esta no sólo esté orientada para una establecer una mejor comunicación con las empresas de investigación, sino que se conciba como una herramienta que les permita saber a dónde quieren llegar como empresa, cuál es la proyección real, hacia dónde van a seg-mentar sus mercados y por ende sus estrategias. Esto es un buen inicio para tener defi nido unos parámetros reales de investigación.
Si las empresas no tienen claridad sobre sus objetivos, o identifi ca-do el problema para hacer su investigación de mercado, probablemen-te los resultados no van a satisfacerlos a cabalidad.
¿Cuáles son los benefi cios primarios de la investigación de mercados?
Cuando hacemos una investigación y usted sabe cómo está su em-presa y cómo está su competencia, cuáles son sus debilidades, cuáles son las fortalezas de sus competencias, usted puede direccionar ciertos elementos de forma estratégica, para empezar a pronosticar qué es lo que puede pasar.
La investigación de mercado puede despejar cualquier duda que se tenga, no sólo referente al consumidor fi nal, se puede aplicar a quien compra. Esto porque no siempre quien compra es quien consume, se puede aplicar a personal interno, incluso a la competencia.
Todo lo que se quiera saber, se puede hacer mediante la investiga-ción de mercados. Hay estudios tan pequeños, como para restaurantes que quieren aplicar un cliente oculto, en los que se envía personal es-pecializado para ver conocer que tan efectivo es el servicio, utilizando alta tecnología como cámaras de video tan diminutas como un botón.
Los estudios continuos de investigación cuantitativa brindan la oportunidad de saber qué está ocurriendo y permite tener una pro-yección para saber qué tanto está creciendo su mercado.
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2.0
Bucaramanga ha avanzado en el proceso de investigación, pero nos falta ser más contundentes, orientar acciones sobre este tipo de procesos, creer más allá de las corazonadas gerenciales.
La directora ejecutiva de la Agencia Atenea, Johanna Gallego vera, realiza para Directa un análisis de las
principales necesidades, que en matera de investigación
de mercados requieren algunos sectores de la
economía santandereana.
Sector construcciónLos constructores de la región deben tener
más en cuenta los estudios de factibilidad. Si bien es cierto que las publicaciones especializadas en esta área, orientan mediante los índices de cons-trucción, el crecimiento de los metros licenciados, es común ver que cuando se empieza a vender un proyecto de construcción no se conoce a ciencia cierta si eso realmente es lo que la gente quiere. El auge de la construcción es enorme, pero qué tan específi co es el conocimiento que usted como empresario tiene sobre lo que la gente quiere.
Conocer las características de lo que la gente le gusta y cómo quiere que les llegue esa infor-mación, es fundamental. Muchas veces se hacen inversiones publicitarias costosas y un empresa-rio puede durar un año vendiendo un proyecto, cuando de pronto de una manera más segmenta-da, con base de datos más reales, podría agilizar el proceso. Eso quiere decir que la investigación de mercados hace más productivo este ejercicio.
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Sector metalmecánico En este momento debe estar atento a los proce-
sos de fidelización de clientes de forma constante. Las investigaciones cualitativas sirven para
esto, con ellas se busca llegar a los gerentes, no importa si el nivel que tiene es bastante alto, una buena agencia busca la forma de hacer entrevistas a profundidad. Esto permite conocer hasta dónde podrían llegar a comprarme, cómo podrían crecer con mis servicios o productos, o conocer clientes potenciales y realmente poder dirigir campañas más especializadas con base a unos resultados es-pecíficos.
Sector avícolaDada su actualidad, lo ideal es hacer un estu-
dio al consumidor final. Hay que saber hasta qué punto el consumidor final está dispuesto a cance-lar mayores costos por productos que podrían su-bir de precios por no estar asentados en la región. Al tiempo conocer qué tanto pueden convertirse los clientes en un apoyo a las empresas del sector. Por corazonada un empresario no puede pensar “creemos que los consumidores nos van a apoyar, o vámonos sin preguntarle al consumidor final, qué opina al respecto” Las personas que tienen contac-to directo con las empresas tienen derecho a cono-cer sus realidades y al gerente le permite saber si los clientes apoyan a las marcas.
Sector comercioPara el tema masivo la expansión en la investi-
gación es amplia, por lo tanto es importante que dentro de ese amplio mundo se escoja una ade-cuada herramienta. Pienso que para los centros co-merciales resulta interesante que se conozca qué pasa con el consumidor de Bucaramanga. Si ellos realmente quieren eso que están viendo y sencilla-mente nos sentimos cómodos con lo que observa-mos o lo tomo porque es la única opción, lo que facilita la perdida de fidelidad.
Saber qué tan satisfechos están con mi marca. Esto se tiene que hacer al tamaño original de los consumidores de esa marca, con su área, con estra-tos, con rangos de edad. Esto porque la realidad de una ciudad es heterogénea Es diferente un estra-to económico 2 de Morrorico, al de algunas zonas de Provenza. El comercio necesita saber exacto los factores de comportamiento del consumidor.
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2.0
Llegó la hora de crear y formalizar
pequeñas empresasSi dentro de sus planes está crear o formalizar una peque-
ña empresa, préstele atención a los incentivos que ofrece la Ley 1429 de 2010 y no deje pasar una buena oportunidad.
Y es que con la entrada en vigencia la Ley de Forma-lización y Generación de Empleo, los comerciantes, bien sea personas naturales o jurídicas, que se matricularon después de marzo de 2011, tienen menos de 50 trabaja-dores y activos totales que no superen los cinco mil sala-rios mínimos legales mensuales vigentes, (es decir 2 mil 678 millones), pueden recibir tres benefi cios importantes durante sus primeros 5 años de funcionamiento.
Están exentos del pago de matrícula mercantil durante el primer año de conformación y deben cancelar tarifas subsidiadas para sus renovaciones del segundo y el tercer año de funcionamiento.
Estos incentivos no aplican sólo a las nuevas pequeñas empresas, sino también a aquellas ya existentes que se formalicen, regis-trándose en cualquier cámara de comercio del país.
De igual forma, no pagarán contribuciones para-fi scales por sus trabajadores, es decir, a las cajas de compensación, al Sena, al Bienestar Familiar, a la subcuenta de solidaridad en salud y al Fondo de Garantía de Pensión Mínima, durante los dos primeros años, y tendrán tarifas reducidas del tercer al quinto año.
Tampoco pagarán impuesto de renta durante los primeros dos años, y se benefi ciarán con una reducción en la tarifa del tercer al quinto año.
Benefi cios para las nuevas empresas% de la tarifa a pagar
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CCB tras la búsqueda de soluciones a la deteriorada infraestructural vial de santander
Contar con una óptima infraestructura vial es una de las condiciones que posibilitan una mejor competi-tividad de las empresas. Por este motivo la Cámara de Comercio de Bucaramanga, desde fi nales del año anterior viene desa-rrollando una serie de iniciativas conjuntas, con el ánimo de llamar la atención del Gobierno Nacional sobre las decisiones estructurales que frente al mejoramiento de la infraestructural vial del Departamento se deben tomar.
Específi camente nueve proyectos hacen parte de los puntos más álgidos a solucionar. En diversas comu-nicaciones a la Presidencia de la República y al Instituto Nacional de Vías, Invias, la Cámara de Comercio de Bucaramanga ha dejado expuesta la necesidad de conocer el desarrollo de reales compromisos en el tiempo, sobre proyectos que permitan la sostenibilidad de las comunicaciones de la región, para que todos los santandereanos gocen de una red vial efi ciente. Y es que en la actualidad, por ejemplo, la red vial secundaria del departamento, conformada por 2.800 kilómetros presenta un notable deterioro, como consecuencia de la pasada ola invernal. Sin embargo, existen proyectos que más allá de la emergencia son necesarios para el mejoramiento del desarrollo económico y social de la región, muchos de los cuales no ha tenido una respuesta en las instan-cias nacionales. Directa, presenta seis proyectos viales de los cuales se busca conocer prontas acciones.
Se espera la apertura de este proceso licitatorio el cual se había estimado sería en marzo del presente año. El Presidente de la República, Juan Manuel San-tos Calderón, mencionó a principios de 2011, en la capital santandereana, la existencia de estudios y
diseños necesarios para licitar la construc-ción de esta obra. En contravía a esto, la Dirección Nacional de Invias, anunció el pa-sado 6 de mayo, que esta obra no se podía
licitar por la inexistencia de los mencionados diseños. La Cámara de Comercio de Bucaramanga, busca conocer la nueva fecha en la que se contra-tará esta obra.
La pasada ola invernal dejó destruido un impor-tante tramo de 3 kilómetros sobre esta importante vía, el motivo principal, que esta carretera se en-cuentra construida sobre un área inestable, conocida como coluviones. Con el ánimo de dar una solución en forma defi nitiva, la dirección del Invias anunció la construcción de una vía de 20 kilómetros, por fuera de los coluviones. La Cámara de Comercio de Buca-ramanga, aboga por conocer las fechas exactas en las que se contratarán los correspondientes diseños y por ende la construcción de este importante pro-yecto.
Dadas las condiciones geológicas de la vía Bucaramanga – El Playón – San Alberto, que exigen una constante inver-sión, las fuerzas vivas de Santander, me-diante la Gobernación han solicitado al Fondo de Calamidades la suma de $60 mil millones de pesos, que permitan no sólo atender las emergencias ocasionadas por el invierno, sino también la construcción de obras defi nitivas como la estabiliza-ción de taludes.
Se ha logrado que se contemple la vía
sustitutiva a Barrancabermeja por fuera de los coluviones
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Este proyecto consta de 30 kilómetros que conectará en doble calzada la ruta del sol con el puente Guillermo Gavi-ria, sobre el Río Magdalena.
A la fecha este mega proyecto para Santander cuenta con recursos del 70%, de los cuales el 50%
fue aportado por Ecopetrol, un 10% por el Departamento y otro 10% por el municipio de
Barrancabermeja. Por tratarse de un estratégico proyecto para la consecución de importante negocios se busca conocer la asignación urgente del 30% restante, porcentaje que corres-ponde a $78 mil millones, com-promiso del Gobierno.
Con el ánimo de contar con una vía rá-pida para conectar a Bucaramanga con la Troncal del Magdalena
Medio, se ha solicitado al Ministerio de Transporte
el cambio de uso de corredor férreo del tramo Café – Madrid – El Conchal – Sabana de Torres, a co-rredor vehicular. Del igual modo se busca la asignación de $15 mil mi-llones, para habilitarla como una vía de emergencia para tránsito liviano y que se contraten los diseños y estu-dios defi nitivos.
Unas de las ma-yores preocupaciones de los santandereanos se ciernen sobre el de-
terioro del puente de la Paz y la urgencia de la
construcción y puesta en servicio de un nuevo puente
que lo reemplazará. Esta obra fue con-tratada hace cuatro años y hoy se en-cuentra en estado de abandono. Invias al respecto menciona que la solución de este es un problema legal que supera lo técnico y que por lo tanto la comunidad debe limitarse a esperar.
Se ha logrado, en conjunto con el sector
político, la inclusión de la Súper vía en el plan
de desarrollo.
Estamos esperando: compromisos verdaderos, con los diseños
para sacar adelante los proyectos grandes, decisiones que a largo plazo le garanticen a Santander un mejoramiento de su conectividad.
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Colombiano compra santandereano
Tradicionalmente la mayoría de políticas co-merciales que han marcado a Colombia en los últimos años procuran promover la venta de productos y servicios en los destinos interna-cionales, estrategia clave para el desarrollo empresarial. Sin embargo, grandes esfuerzos se adelantan por parte del Gobierno Nacional en busca del fortalecimiento del mercado interno.
Para fortalecer
el mercado interno:
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Carlos De Hart Pinto, Viceministro de
Desarrollo Empresarial
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El mercado interno es el natural, es allí donde las em-presas, de cualquier tamaño, perfeccionan sus modelos de producción y administración, realizan sus primeros contac-tos y luego, cuando tienen la experiencia y la infraestructura comienzan a explorar en los mercados internacionales en búsqueda de oportunidades.
“Proexport se encarga de ayudar a los comerciantes a exportar, pero de alguna ma-nera se había descuidado un poco ese ejercicio en el mer-cado nuestro. Por eso nació Propaís y, especialmente, el programa Compre Colombia-no, que busca conexiones co-merciales entre las regiones y las ciudades que no son nada despreciables”, explica a Re-vista Directa Carlos De Hart, Viceministro de Desarrollo Empresarial.
Compre Colombiano“Este programa busca la interconexión de todo el
país, identificar las potencialidades de cada región en productos y servicios para vender. Cada región es dife-rente y ofrece algo que otra necesita. Se trata de fortale-cer esos mercados locales y regionales que por momen-tos han estado desatendidos”, afirma De Hart.
Gracias a las alianzas con las cámaras de comercio, aliados para realizar los encuentros, y los empresarios en general, se están promoviendo macrorruedas de nego-cios nacionales, ruedas de negocios interregionales, ferias empresariales y tomas de centros comerciales y de hote-les, en donde compradores y vendedores de todo el país pueden cerrar negocios.
Otra manera de hacer parte de esta gran red es por medio del portal www.yocomprocolombiano.com, donde las micro, pequeñas y medianas empresas -cono-cidas como Mipyme- se registran y pueden establecer contactos con otras en cualquier punto de Colombia.
La única condición para participar del programa es que la empresa esté legalmente constituida. “Apro-vechando las facilidades y costos bajos que hay de formalización es necesario que nos demos cuenta que la legalización permite tener una serie de oportu-nidades que nos pueden ayudar a crecer”, puntualiza el viceministro Carlos De Hart.
Cenfer será el
escenario donde se
realizará el Encuentro Progresar
los días 2 y 3 de agosto.
Macrorrueda en BucaramangaEl Centro de Ferias, Exposiciones y Convenciones de Bucaramanga, Cenfer, será el escenario donde
se realizará Encuentro Progresar entre el 2 y el 3 de agosto. En este espacio se aspira a establecer y for-talecer relaciones comerciales entre empresarios santandereanos, de la misma forma como se espera también se haga en Bogotá, Pereira, Cúcuta, Cali, Medellín y Barranquilla, ciudades que están incluidas en el calendario de Propaís.
En estas primeras macrorruedas participarán inicialmente vendedores de sectores como cuero, calzado, metalmecánica, plástico, servicios, eléctrico, electrónico, textil-confecciones y alimentos. Los compradores que participarán serás los almacenes de grandes superficies, la industria nacional, empresas de servicios, el comercio en general y entidades del sector público.
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tan placenteras como el recreo
Matemáticas
¿Cree usted que una sociedad se podría desa-rrollar mejor si desde la infancia se incentivara más el gusto por las ma-temáticas? Pues así parece afirmarlo algunos estudios internacionales, específicamente de origen asiático, en donde se busca desarrollar las ha-bilidades de los niños al máximo, centrados más en los procesos que en los resultados mecánicos.
maestros son capacitados específicamente para la implementación de la metodología calendario matemático.
250Sonia Yolanda Garcés Hernández,
coordinadora de Empresarios por la Educación en Bucaramanga, explica que muchos de estos estudios de-muestran que hay una relación di-recta del aprendizaje de esta ciencia con el desarrollo económico de una región.
Por esta razón, Directa conversó con esta especialista, quien relató algunos de los alcances que en la ca-pital santandereana ha tenido la im-plementación de un proyecto cono-cido como Matemáticas Recreativas, impulsado por la Cámara de Comer-cio de Bucaramanga y la Alcaldía de Bucaramanga.
Una prueba para cada día
Calendario Matemático es una de las herramientas implementadas en 16 instituciones educativas de Buca-ramanga. Todos los meses 18 mil 600 estudiantes reciben un calendario, donde se señala un reto diario, rela-cionado directamente con esos te-mas que ven en clases. No se trata de tareas, cada estudiante debe resolver su reto en un espacio distinto al salón de clases, donde pueden interactuar con sus compañeros.
Así las matemáticas se salen del tablero para empezar a colonizar otros espacios de mayor lúdica.
Buenos resultados
Y es que en tan sólo dos años de implementación del programa, 7 de 16 instituciones públicas de Bucaramanga han logrado mejores resultados en las pruebas Icfes, Saber 11. Según explica Garcés Hernández, aquellas instituciones que se encontraban en nivel medio lograron ascender al nivel alto, y así mismo aquellas que se encontraban en un nivel bajo alcanzaron la posición media
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‘Espacios de mi ser’
Infraestructura para la Prosperidad
Programa Apoyo del BID al sector privado
Congreso Nacional de Comerciantes Fenalco
Encuentro Progresar
II Foro Internacional de Responsabilidad Social y Emprendimiento 2011
Ese es el título de la obra de la artista santandereana Cindy Martínez Jamza que
hace parte del ciclo de Exposiciones de Arte con Nuevos Talentos de la Cámara de Comercio de Bucaramanga. La exposición
estará abierta hasta el 24 de agosto en el tercer piso de la sede principal de la
Cámara.
El viernes 5 de agosto, el Ministerio de Transporte y la Financiera de De-sarrollo Territorial S.A., Findeter, rea-lizarán la presentación del programa Infraestructura para la Prosperidad en referencia al departamento de Santander. La presentación será en el auditorio Gustavo Liévano Fon-seca de la Cámara de Comercio de Bucaramanga. Hora 8:00 a.m.
El representante del Banco Interamericano de Desarrollo, BID, Javier León, presentará el programa de apoyo de ese organismo para los proyectos empresariales en Santander en un acto que se cumplirá en la sede principal de la Cámara de Comercio de Bucaramanga el viernes 11 de agosto a las 9 a.m.
Los días 31 de agosto, 1 y 2 de septiembre se realiza en Bucaramanga el Congreso
Nacional de Comerciantes de Fenalco, la máxima asamblea anual del sector
comercio en el país, evento que contará con la presencia del Presidente de la Re-
pública, Dr. Juan Manuel Santos Calderón. El Congreso se ha convertido en el espa-cio propicio donde se encuentran temas
de relevancia nacional infl uyentes en el sector, así como la evolución del comercio
en el mundo con las últimas tendencias e innovaciones. Es la ocasión propicia
para fortalecer lazos entre comerciantes del país, y más aún, un fuerte mecanismo
para promover la cooperación económica y comercial.
La actividad se desarrollará en Cenfer.
Los días 2 y 3 de agosto Bucaramanga será la sede del Encuentro Pro-gresar por la Prosperidad de la Mipyme Colombiana que organiza el
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Propaís con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bucaramanga. La actividad que se desarro-
llará en Cenfer brindará a los asistentes un espacio de formación, la macrorrueda de negocios ‘Compre Colombiano’ para la promoción de
negocios en el mercado interno, al tiempo que se cumplirá la Rueda de Servicios por la Formalización Empresarial. Mayores informes: http://
www.propais.org.co/forodelamicroempresa/
En Barrancabermeja, Fundesmag y Ecopetrol realizarán el 4 de agosto el “II Foro Interna-cional de Responsabilidad Social y Emprendimiento que busca Impulsar la adopción de buenas prácticas de Responsabilidad Social en las empresas de la región y el país, toman-do como referente los objetivos del milenio trazados por Naciones Unidas. Están invitados conferencistas de Irlanda, Costa Rica, Estados Unidos, España, Francia, Perú, Trinidad y Tobago y Colombia. Las inscripciones pueden realizarlas a través de la página web www.fundesmag.org.
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8 6de Septiembre de Octubre
Feria de Bucaramanga Encuentro Anual de Afi liadosA partir del 8 y hasta el 18 de septiembre se celebra la tradicional Feria de Bucaramanga con actividades
como la Feria Ganadera que irá desde el 14 y hasta el 18 de septiembre. La feria más tradicional, con
62 años de existencia se realiza con la exhibición y juzgamiento de ganado cebú, pardo suizo, y razas criollas, Juzgamientos equinos, caprinos, ovinos, y concurso canino. Se complementa con programa-
ción musical con los mejores artistas del momento.
El jueves 6 de octubre se realizará en Cenfer el Encuentro Anual de Afi liados de la Cámara de Comercio de Bucaramanga que este año servirá de escenario para la presentación pública del informe de necesidades elaborado por empresarios y líderes de la ciudad
a los candidatos a la Alcaldía de Bucaramanga. Como invitado especial estará el chileno Rodrigo Díaz (América Economía) quien responderá a la pregunta ¿Qué hace a las ciudades competitivas? Durante el evento se entregará el informe anual de resultados de
la Cámara de Comercio a todos los afi liados.
De izquierda a derecha: Rosario Alarcón, Carmen Martínez, Rocío Rentero, Dolores (Lola) Díaz y Alma Pérez.
foro Internacional Mujeres Ecco
Tres empresarias y dos directoras de área de la Cámara de Comercio de Almería, España, fueron las conferencistas
del primer Foro Internacional Mujeres Ecco, un programa de emprendimiento femenino liderado por la Cámara de
Comercio de Bucaramanga. El evento realizado en días pasados tuvo una alta concurrencia de mujeres intere-
sadas en crear empresas sostenibles, el evento se llevó a cabo en el auditorio Gustavo Liévano Fonseca de la sede
principal de la CCB.
ModaExpo, un éxito rotundo
En el marco de ModaExpo Santander 2011, el evento de apertura Santander Fashion Week llamó la atención de los medios del país por la versatili-dad y proyección internacional de lo ofertado. Algunas de las diseñadoras destacadas de esta importante actividad posan para nuestra lente. Así mismo, empresarios y reinas de belleza que participaron en la exposi-ción Asoinducal’s 2011.
De izquierda a derecha: Natalia Gallo, Señorita Antioquia, Laura Patiño, ex Señorita Santander, Tatiana Najera Cardona, Segunda Princesa, Catalina Robayo, Señorita Colombia, Lizeth Carolina González Virreina Nacional de la Belleza, Natalia
Valenzuela Cutiva, Primera Princesa, Daniela Castellanos, Señorita Caldas.
De izquierda a derecha: Henry Gamboa, Wilson Gamboa, Juan Camilo Beltrán Domínguez, Aura Pimiento, Cristian
Rodríguez y Sergio Velásquez.
De izquierda a derecha: Diana Sandoval (Siuk), Luisa Fernanda Montero (Directora del Santander Fashion Week), Juan Camilo Beltrán Domínguez (Presidente
Ejecutivo CCB) y Silvia Alfonzo (Diseñadora Silvia Alfonzo).
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ViSióN PUNTUaL,
elegancia y tradición con sello regional
Desde hace diez años, la experiencia en el campo visual era el pan diario de Yobany Mateus y Silvia Per-domo.
Avalados por la Federación Colombiana de Optó-metras, desde hace dos años decidieron constituirse legalmente y convertirse en líderes de la salud visual en el ámbito corporativo. Definida su misión necesita-ban consolidarse como negocio, existir desde lo legal y afiliarse a la Cámara de Comercio de Bucaramanga.
Después de dar el paso, su misión se logró y a la fecha tienen convenios con empresas como 472, la Cámara de Comercio de Bucaramanga, Gobernación de Santander, Alcaldía de Bucaramanga, Telebucara-manga, Codiesel, entre otras.
La gran diferencia entre esta empresa y el resto de ópticas que existían en Bucaramanga era eviden-te. No solo tenían un plan de negocios definido sino que habían evaluado las diversas falencias que en-contraban entre su competencia directa e indirecta. Ellos no querían ser una óptica más sino cumplir con estándares de calidad, realizar convenios directos con las entidades y convertirse en proveedores para los empleados de reconocidas empresas con nóminas bastante amplias. Esa era su estrategia de mercados.
Según explicó su gerente, Yobany Lizardo Mateus Guiza, “mediante la red de afiliados pudimos conocer un mercado potencial, hacer convenios con empresas y participar de capacitaciones constantes”. Tal ha sido el beneficio para esta empresa santandereana que su visión es clara: Óptica Visión Puntual, seguirá con su proceso de expansión, aquel ya empezaron en muni-cipios como Barrancabermeja, Curumaní y parte del Magdalena Medio.
Comercializar el cuero para empresas fabricantes de productos de marroquinería fue el origen de Rivano, una empresa ubicada en San Gil con amplia experiencia en curtiembres. Pero fue hace 20 años que decidieron ade-más de vender la materia prima en empresas dedicadas al sector de la marroquinería, mezclar la calidad del cuero con creatividad e innovación. Fue así como Rivano em-pezó a producir bolsos, carteras, billeteras, monederos y todo un portafolio de productos con el sello de calidad que los caracteriza y su gran experiencia en el sector.
Así lo explicó Omaira Ordoñez Pereira, diseñadora de Rivano Cueros al Vegetal, quien además capacita a sus compradores para que aprendan a identificar el cuero de otros productos con tecnologías y similitudes. Su sello es la autenticidad, por eso además de ser la meca en la venta de curtiembres, Rivano visita a los empresarios para que aprovechen la calidad del producto.
Y es que el secreto de esta empresa radica en sus es-trategias encaminadas a la satisfacción del cliente, al res-paldo, y a ese compromiso con la calidad y el conocimien-to profundo de sus materiales. Fidelizar a sus clientes es clave, por eso se capacitan continuamente y ya exportan a Países nórdicos, Suecia, Dinamarca, España, Alemania, Estados Unidos, México, Panamá, Curacao, Chile, en can-tidades moderadas.
“Es mejor estar a la sombra de un gran árbol, porque muchas veces se pretende hacer acciones por separado y a muchos no les van bien. Es mejor hacer acciones en conjunto y estar agremiados”, enfatizó Omaira Ordoñez Pereira, diseñadora de Rivano Cueros al Vegetal.
un ejemplo de tenacidad
empresarial
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