Revista Económica / 1

sta edición de Revista Económica nos llena dealegría y satisfacción ya que estamos cum-pliendo 25 años de permanencia ininterrum-pida en el mercado periodístico argentino.

Quiso su fundador,Juan Luis Rechax,allá por1985, transformar una audición de radio –quellevaba más de 20 años en el aire– en un mediográfico de alcance nacional.Hoy,25 años des-pués de su primer número,Revista Económicacontinúa en la senda de informar con respon-sabilidad sin apartarse nunca de la honradez yla ética profesional,valores en los cuales basósu accionar desde un principio ejerciendo efec-tivamente el periodismo independiente.

Qué no hemos visto pasar por nuestras pági-nas en este período: el Plan Austral,el Plan Pri-mavera, la Hiperinflación, La Convertibilidadde Menem y Cavallo,con el tremendo y conse-cuente daño que esta provocó al aparato pro-ductivo argentino.Pasaron el blindaje de De LaRua, el retorno del “inefable Mingo” y, de sumano, el corralito y el corralón. Argentina alborde del abismo… Argentina cual Ave Fénixrenaciendo nuevamente de sus cenizas.

Pero nada es fácil para este bendito país, omejor dicho nosotros no lo hacemos fácil.Losresultados de la aplicación en los últimos añosde correctas políticas económicas, sumado aun contexto internacional tan favorable hicie-ron que rápidamente el país se recuperara.Pu-dimos ver como se generaban puestos de tra-bajo, tanto por la creciente y sostenida de-manda interna,como por una fuerte demandadel mundo de los productos argentinos.

Lamentablemente, ese escenario favorablese vio enrarecido por diversos factores comoel prolongado conflicto con el campo con elya famoso voto no positivo del“Vicepresidenteopositor”(una figura“made in casa”), los dibu-jos del INDEC, un Poder Ejecutivo y un Con-greso que con su accionar parecieran haber ol-

vidado lo que costó recuperar la democraciay el valor de las instituciones.Los DNU,el usode las reservas, el sainete de Martín Redradoetc.etc.

Da la impresión que,en algunos casos, los lo-gros argentinos se valoran más desde afuera,como por ejemplo cuando Hillary Clinton,ensu reciente paso por la Argentina,al ser consul-tada sobre el uso de las reservas para saldardeuda,dijo:“Argentina hizo un gran progreso.Hoy la relación de su deuda con su PBI es aúnmejor que la de Estados Unidos.Como sea quelo estén haciendo, funciona”.

La Argentina pudo atravesar la crisis finan-ciera internacional no sin algunos remezonespero con solidez.La economía en el primer tri-mestre ha mostrado señales de fortaleza antelas amenazas experimentadas el año pasado.2010 comenzó con un sector privado pujante,con una demanda internacional en creci-miento, y con un mercado interno fuerte.

La asignatura pendiente sigue siendo el fi-nanciamiento. Para seguir creciendo es nece-sario llegar al sector productivo con líneas definanciamiento, con plazos y tasas competiti-vas, que permitan acompañar el proceso de in-versión.

Las empresas han hecho un gran esfuerzopor mantener la capacidad y las fuentes de tra-bajo en medio de la crisis financiera. Es vitalque el sector financiero se asocie al sector pro-ductivo generando líneas de crédito que pro-muevan la expansión y el desarrollo. El resul-tado será más producción y más empleo.

Más producción para combatir de forma ge-nuina la inflación con mayor oferta y más em-pleo como la principal herramienta para distri-buir la riqueza.

Editorial

25 AÑOS

EE

Fun da dorJuan Luis Re chax

StaffDi rec to resRo dol fo G. Re chaxLuis A. Pi ñei ro

Co la bo ra do resP. Al va rez Cor ni llónAl ber to Jun coHernán Castiñeira de Dios

Jefe de arteFer nan do A. Hry cak

Im pre sio nesAc tua li dad Grá fi ca

Ad mi nis tra ciónBet ti na Re chax

Re vis ta ECO NO MI CA es una pu bli ca ción de PREN SA AR GEN TI NA, con do mi ci lio en Ju nín 185, 6º “A” Ca pi tal Fe de ral Tel /Fax: (05411) 4952-7212

Re gis tro de la Pro pie dad In te lec tual Nº 79746. Que da he cho el de pó si to que mar ca la ley 11.723. Se au to ri za la re pro duc ción to tal o par cial del con te ni do de es ta pu bli ca ción ci tan do la fuen te.

Bue nos Ai res, Ar gen ti na.E-mail: re chax @ciu dad .co m.ar

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EDICION 115

MARZO / ABRIL 2010

4ALDO FERRERDebemos tener mucho campo y muchaindustria

12JORGE H. BRITOSomos optimistas respecto de la tasa decrecimiento del PBI

24BUENOS AIRES CON MARCA“Buenos Aires, La Provincia”

30MEDIO AMBIENTELa importancia de la gestión ambientalen el sector industrial

54RESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESARIA Bayer Argentina / OSDE /Codere Argentina / Mapfre Argentina

62INDUSTRIA NAVALRecreación de la Dirección Nacional de laIndustria Naval

SUMARIO

46SEGURO AMBIENTALNuevo instrumento de garantía

14BIOTECNOLOGÍAEl valor agregado de las PyMEs biotecnológicas

16 ENRIQUE MARTÍNEZEl INTI y la asistencia al sector industrial

36LEONARDO RIALUn año para pasar del crecimiento al desarrollo

42TIPS PARA LLEVARTE BIEN CON TU PERSONAL DE IT

74BIOCOMBUSTIBLESUn sector en crecimiento

22GUSTAVO MARANGONIBanco Provincia: Más préstamos paramás personas

OTRAS NOTAS

20 Brasil:Mercado Laboral

26 Pirelli: Un siglo en Argentina ydos nuevas líneas de neumáticos

28Macro continua creciendo

34 El impacto del mundial en laeconomía sudafricana

40 Más financiamiento para infraestructura

44 Expectativas de contratación

51 Banco Patagonia galardonadocon el premio Euromoney

84 Citrix: Las principales tendenciastecnológicas para 2010

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ALDO FERRER

DEBEMOS TENERMUCHO CAMPOY MUCHA INDUSTRIA

¿Cuándo se logrará potenciar real-mente el campo con la industria?

Hay que terminar de definir la estruc-tura productiva. Acabar con esta su-puesta oposición entre el campo y la in-dustria. La Argentina tiene que tener mu-cho campo y mucha industria. El campoes fundamental pero toda la cadena a-groindustrial emplea un tercio de lafuerza de trabajo. Si no tenemos una granbase industrial simultáneamente,nos so-bra la mitad de la población. Para podertener pleno empleo y crecimiento hayque tener mucho campo y mucha indus-tria en una perspectiva regional de inte-gración de un inmenso territorio como elnuestro que es el octavo más grande delmundo.

marco de la división de poderes y, porcomplejo y áspero que sea el debate, endefinitiva,se resuelve conforme a regla.

Esto implica nada más y nada menosque tres restricciones históricas que tuvola economía argentina: la restricción fis-cal, la restricción de balanza de pagos ex-terna y la restricción institucional que, dealguna manera, han sido superadas enesta década. Esto configura una situacióndistinta en un país que está en el co-mando de su política económica,dondese ha recuperado la seguridad jurídica,porque la economía está parada sobre lasbases reales y donde también se ha recu-perado la soberanía de conducir la polí-tica económica sin andar pidiéndole au-torización a nadie.

¿Cuáles son los desafíos de la econo-mía argentina?

Uno es consolidar los equilibrios ma-croeconómicos, terreno en el cual ha ha-bido un progreso notable porque el paísha dejado de estar maniatado por la res-tricción del balance de pago y por la res-tricción fiscal a diferencia de otros tiem-pos que continuamente la economía es-taba sometida al déficit en el balance depagos y el déficit del presupuesto.De estose ha salido con un superávit continuo enlos pagos internacionales y una situaciónfiscal básicamente ordenada.

¿Mucho tiene que ver la política eneste cuadro que describe?

A diferencia de la experiencia históricatodos los conflictos se resuelven hoy en el

Revista Económica / 5

¿Qué puntos hay que atacar? Diría que los grandes desafíos son a

corto plazo. En lo inmediato,consolidar lagobernabilidad macroeconómica, conso-lidar la soberanía y definir de una buenavez una estructura productiva de largoplazo que implica ponernos de acuerdoen temas tan polémicos como las reten-ciones, los impuestos. Y después quedanotra serie de temas en la coyuntura comola inflación. Hay que empezar a bajar latasa de inflación, los precios están su-biendo más de lo que conviene y paraesto hay que volver a consolidar los equi-librios macro y fortalecer la política de in-gresos con un mejor diálogo entre los ac-tores económicos y sociales.

¿Cuál es el lugar de Argentina en elmundo?La Argentina se puede proyectar al mer-

cado internacional como un gran produc-tor no solo de bienes primarios sino tam-bién de manufacturas, incluso de altacomplejidad, como las que produce,porejemplo, el INVAP que exporta reactoresnucleares y otra serie de artefactos de ex-trema complejidad.

¿Tiene Argentina recursos suficientes?

Hemos avanzado mucho desde que sali-mos de la crisis 2001/2. Hemos dejado deser un país suplicante de la ayuda externa

Reportaje

para estar parados en nuestros propios re-cursos.

La mejora del diálogo político ayudaríamucho, hay mucha crispación, muchaconfusión. El país tiene que convencerseque tiene los recursos esenciales fronteraspara adentro. No hace falta ir a pedir plataafuera porque el ahorro interno argentinoy el superávit en el balance comercial yen la cuenta corriente permite tener losrecursos necesarios para volcarlos tanto ala inversión pública como a la privada.

¿En general los empresarios naciona-les dicen haber agotado su capacidadde reinversión?

No se trata de las reservas que puedenestar o no. Eso es relativo porque en el ex-terior hay más de 100 mil millones de dó-lares de residentes argentinos. Lo impor-tante es el flujo corriente, es decir, el aho-rro que genera una economía con renta-bilidad, con oportunidades de inversión

y un país que tiene una tasa de ahorro cer-cana al 30% del PBI que son más de 100mil millones de dólares; un superávit co-mercial que se acerca a los 20 mil millo-nes de dólares este año.

Entonces los recursos están allí y tantoestán allí que la economía se permitió en-tre el segundo semestre de 2007 y el pri-mero de 2009, girar al exterior todo el su-perávit comercial y un 20% de su ahorrointerno equivalente a algo así como 40 milmillones de dólares.

¿No cree que subyace en el país ciertoesceptisimo producto de la historia?

Si logramos que la gente se convenzaque el lugar más rentable y seguro para in-vertir el ahorro argentino es la Argentina,la plata está.

Hay que crear las condiciones que per-mitan al sector financiero volcar sus re-cursos. Hay que mejorar el diálogo que

“A diferencia de la experien-cia histórica todos los conflic-tos hoy se solucionan en elmarco de la división de pode-res y, por complejo y ásperoque sea el debate, en defini-tiva, se resuelve conforme aregla”, señaló el prestigiosoeconomista Aldo Ferrer, endiálogo con Revista Econó-mica. También se refirió a laimportancia de consolidar losequilibrios macroeconómicos,de mantener el ahorro in-terno, la necesidad de termi-nar de definir una estructuraproductiva de largo plazo yde atacar la inflación.

6 / Revista Económica6 / Revista Económica

permita erradicar un imaginario colectivode incertidumbre producto de la traumá-tica historia del país. Es sabido que dondesurgen dudas sobre el futuro una de lasrespuestas es la transformación de los ac-tivos en dólares, la salida de capitales.

Entonces,en la medida en que se con-solide lo que se ha logrado, espontánea ynaturalmente,se volverá a los mercados fi-nancieros sin necesidad de medidas espe-ciales como la apertura del canje o fon-dos de desendeudamiento que son instru-mentos que pueden o no emplearse peroque no van a modificar el cuadro de situa-ción porque lo fundamental está en otroterreno, está en la solvencia fiscal, en lacompetitividad y en la definición de la es-trategia de largo plazo desde el punto devista estructural.

¿Pero la Argentina no necesita volvera los organismos de crédito interna-cional?

Hay una visión de un país que estructu-ralmente depende del financiamiento ex-terno y,por lo tanto,del monitoreo de losmercados financieros y concretamentedel FMI. Es una visión que viene arrastrán-dose por las restricciones históricas y queno se corresponde con la realidad de unpaís que ha demostrado que haciendo e-xactamente lo contrario los resultados sonbuenos. Recuperar la soberanía, movilizarel ahorro interno. Con ahorro interno elpaís no solo encarriló la deuda sino queduplicó la tasa de inversión del 12% de latasa de inversión respecto del PBI en el2002 a más del 20% en la actualidad. En-tonces, los recursos están.

La otra corresponde a una visión estruc-turalmente dependiente del financia-miento externo y de los criterios del mer-cado internacional, enfoque que es in-compatible con el desarrollo aquí y encualquier parte porque en todos lados eldesarrollo es un proceso de construcciónen un espacio de sinergia entre lo pú-blico, lo privado, de apoyo a la iniciativaprivada, a la inversión, a la tecnología, a laeducación, a la integración social y todoesto no depende de los mercados interna-cionales.

¿La Argentina se ha desendeudado?

Sin dudas, ha habido una reducción fe-nomenal de la deuda privada y pública yha habido una fuerte disminución de lamorosidad del sector privado por lo queestamos en una situación de financia-miento tanto del sector público como pri-vado de una deuda que ha sido acotadaa la capacidad de pago del país.

Ese enfoque es el que ha llevado a lacatástrofe a la Argentina del 2001/2002 yha llevado a la economía mundial a esedisparate de la especulación financieraque ha arrastrado a varias de las mayoresentidades financieras del mundo.

El enfoque realista es el que proponeKeynes, los economistas de sentido co-mún afuera y en el país. La moneda es uninstrumento fundamental de la econo-mía y tiene que ser manejada con mucharesponsabilidad. Con la misma responsa-bilidad que hay que administrar la polí-tica fiscal, la política cambiaria, todo estoforma parte de una estrategia que tieneque ser concertada. Es inconcebible un

Banco Central que funcione bien conuna política económica mal orientada.Entonces debe haber la coordinación ne-cesaria preservando en cada área la au-tonomía que le hace falta pero, de nin-guna manera, como un compartimentoestanco del resto de la política econó-mica.

¿Qué rol le asigna al Mercosur en losbloques económicos mundiales?

El Mercosur es un espacio de conver-gencia cuyos dos pilares son Argentina yBrasil. Claramente la complementaciónde los dos países que comparten un espa-cio, que tienen socios en la propia regiónes fundamental para fortalecer la capaci-dad de cada uno de hacer su política eco-nómica, nuevas oportunidades, nuevosmercados, inversiones conjuntas, desarro-llo tecnológico.

Por ejemplo en el sector nuclear haytoda una posibilidad de complementa-ción entre los programas de Argentina yBrasil.

En el campo diplomático ha habido unavance muy importante de la coordina-ción de los países que se ha reflejado enla capacidad del Mercosur de tomar deci-siones muy importantes como por ejem-plo el rechazo al ALCA, la idea de unazona de libre comercio continental bajoel predominio de Estados Unidos.

El hecho que Argentina, Brasil y sus so-cios estuvieran unidos en el enfoque re-gional en defensa de lo propio para inte-grarse de otra manera fue muy impor-tante. También me parece un éxito de ladiplomacia mercosureña,como lo ha sidoen el espacio sudamericano, las decisio-nes de la cláusula democrática de defen-der la democracia en el interior de la re-gión y la responsabilidad compartidacomo sucedió no hace mucho con Boli-via frente a una amenaza institucional si-tuación en la que los países integrantes sepusieron de acuerdo en defender las ins-tituciones de uno de los países hermanos.Por eso digo que ha habido avances muyimportantes en el Mercosur.

El peso relativo en el sistema econó-mico internacional del Mercosur estarádado por la continuidad de estas políticasconcertadas del bloque. �

Es un proceso que hay que consolidar.Aumentar el crédito interno para los finesde la inversión y el desarrollo social y dis-minuir el endeudamiento externo.

¿A su entender cuál debe ser el rol delBanco Central?Hay visiones encontradas, está la visión

que viene del campo financiero, moneta-rio, incluso en los países centrales, que su-pone que la esfera monetaria tiene queser administrada por la gente que está enel negocio porque saben más que los po-líticos y que otras personas y de allí surgetoda la idea de la autonomía absoluta dela esfera monetaria del Banco Central.

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lógicas y la participación de las empresasprovinciales, constituye un hito históricoen la vida petrolera de la Patagonia Sur yun punto clave de los Compromisos de In-versión y Acuerdos para la Extensión deConcesiones que PAE suscribió con Chu-but y Santa Cruz en 2007. �

torio, que finalizará en 2012 y PAE reali-zará a su sólo riesgo. De ese total, la com-pañía destinó u$s 25 millones a la primeraetapa exploratoria, empleados para adqui-rir la registración sísmica, el procesa-miento de los datos obtenidos y el repro-cesamiento de otros 3.000 km2 de Sísmica2D ya existentes. El Programa, sin precedentes por la su-

perficie cubierta, sus características tecno-

Pan American Energy (PAE), la segundaproductora de petróleo y gas natural

de la Argentina, comenzó con el análisis einterpretación del primer paquete de in-formación de los datos obtenidos durantela campaña de registración sísmica 3D, lle-vada a cabo entre agosto y octubre de2009 en las Áreas Centro Golfo San JorgeMarina (CGSJM) Santa Cruz y CGSJM Chu-but, ubicadas en aguas de las respectivasprovincias, en el Golfo San Jorge.PAE recibió la primera entrega de infor-

mación recientemente de Western Geco,la compañía operadora del buque sís-mico que tuvo a su cargo la recolecciónde los datos del subsuelo. El Área de Geo-física de PAE ya está abocada al análisis einterpretación de los datos recibidos, unatarea que demandará aproximadamentediez meses. La compañía prevé que,parafines de 2010, podrá elaborar un ordena-miento de los prospectos consideradospotencialmente más atractivos en cuantoa la posibilidad de identificar hallazgoscomercialmente viables.Paralelamente, la Vicepresidencia de O-

peraciones Offshore de PAE se encuentraplanificando la campaña de perforación,que incluye la programación de diferen-tes procesos de ingeniería y logística y lafirma de decenas de contratos.El Programa Exploratorio Offshore en el

Mar del Golfo San Jorge se encuadra en elmarco de las UTEs que PAE integra conlas empresas provinciales PetromineraChubut y Fomicruz (Santa Cruz). Para laadquisición de la Sísmica 3D PAE contratóa Western Geco, que ya había desarrolladotrabajos de registración para la empresaen el Área Cerro Dragón.El estudio permitió el relevamiento de

una superficie marina de 1.700 kilómetroscuadrados, de los cuales 600 km2 corres-pondieron a Chubut y otros 1.100 km2 a laprovincia de Santa Cruz.El Programa Exploratorio Offshore de

PAE prevé una inversión inicial de u$s 80millones para el primer período explora-

PAN AMERICAN ENERGY

AVANCES EN EL PROGRAMA EXPLORATORIO OFFSHOREEN EL GOLFO SAN JORGE

10 / Revista Económica

En un tiempo de transformaciones velocesque ponen a prueba la capacidad de

individuos y empresas para adaptarse, yano es posible aspirar a que una organi-zación sea competitiva sobre la basede una división horizontal del tra-bajo y vertical en las decisiones. Talcomo señala Ernesto Gore en elprólogo de “La quinta disciplina” dePeter Senge: quienes normalmenteestán cerca del cliente son quienesestán más lejos del poder. ¿Cómopodría dialogar con el cliente unaempresa que no dialoga con sus pro-pios empleados? Las organizacionespodrán tener oportunidad de subsisten-cia y desarrollo en tanto y en cuanto susequipos y grupos de trabajo se constitu-yan en comunidades de aprendizaje. Eneste punto el aporte del Enfoque Gestál-tico es significativo.

En este marco teórico, el grupo es másque la suma de individuos. Es un gran orga-nismo en constante cambio. En su procesoel grupo mismo y los individuos se transfor-man. El consultor Gestáltico funcionacomo un facilitador de procesos. Los parti-cipantes adquieren conciencia de los rolesque representan habitualmente y cualesson sus dificultades en el proceso de inte-racción con pares y en relación al mundocircundante. Se incluye el disenso comoparte del trabajo y es valioso descubrir elpotencial creativo incluido en los desa-cuerdos.

En la actualidad, se ha incrementadola contracción en muchas Organiza-ciones, el empleo se ha precarizadoy esta inestabilidad abarca tambiénpuestos ejecutivos. Es difícil obtenercohesión en grupos de trabajo quecambian constantemente de inte-grantes debido al cese o a la rota-ción. Al existir en algunos lugares unalto porcentaje de rotación no se dis-tingue claramente entre “internos” y “ex-ternos” y el compromiso emocional conla empresa tiende a ser limitado, delmismo modo es percibido el compromiso de

Columna / Recursos Humanos

Por Daniel Santinelli *

la empresa para con el empleado. Esto trae apa-rejados costos en el desempeño y también si-tuaciones de insatisfacción, estrés, enferme-dades psicosomáticas, adicciones y en al-gunos casos hostilidad en el hogar. Aquí,como consultores, deberíamos prepa-rarnos para trabajar acompañando alos gerentes en el manejo de la incer-tidumbre y en la ausencia de solucio-nes precisas, en vez de ofrecer falsassoluciones enlatadas.

Los egresados de nuestra Escuela deFormación en el Área Organizacionesestán en condiciones de integrarse o rein-

tegrarse a las Organizaciones, e implemen-tar programas de prevención de riesgo psico-lógico y estrés emergente del desempeño la-boral, programas de intervención para el me-joramiento del clima laboral y el fortaleci-miento de equipos de trabajo.

Ambas opciones son complementarias yno excluyentes. Esto implica pensar a la em-presa como un sistema, atender al creci-miento personal de su capital humano. �

(*)Psicólogo U.B.A. 1980. Director de la Escuelade Formación en Gestalt de la Asociación Gestál-tica de Buenos Aires, Docente Titular de la MateriaEnfoque Gestáltico y Proyecto Profesional. Área Or-ganizaciones (AGBA), Supervisor del Servicio deAtención a la Comunidad (SAC) de AGBA, Coordi-nador de grupos preventivos - terapéuticos paravarones en situación de riesgo (estrés, afeccio-nes psicosomáticas) y promoción de salud, ExCoordinador General del Foro de Institucio-nes de profesionales en Salud Mental de laCABA.

“Debemos crear equipos y ayudar a losejecutivos a convivir con la incertidumbre”

12 / Revista Económica

JORGE HORACIO BRITO

“SOMOS OPTIMISTAS RESPECTO DE LA TASA DE CRECIMIENTO DEL PBI”

“Vemos firmes pronósticos para el nivel de actividad de distintos sectores y signosde afianzamiento de la demanda interna y externa. Somos optimistas respecto de latasa de crecimiento del PBI, que estimamos entorno al 5% para este año”, dice JorgeHoracio Brito, Presidente de Banco Macro. Quien también afirmó que su entidad estáexplorando permanentemente los medios para satisfacer las necesidades crediticiasa mediano y largo plazo, para atender los requerimientos del sector productivo.

sectores, y signos de afianzamiento de lademanda interna y externa. Somos opti-mistas respecto de la tasa de crecimientodel PBI, que estimamos entorno al 5%para este año.

El sector productivo viene reclamandoal sector financiero una ampliación enlas líneas de crédito. ¿Cuál es la ofer-ta que Uds. tienen frente a esa de-manda?

La oferta de crédito de los bancos alsector productivo,ha crecido consistente-mente desde fines el 2002 a la fecha. Sibien los niveles de crédito respecto delPIB son inferiores a los de otros países dela zona, no debemos olvidar que venimosde una crisis muy seria como fue la del2001, y que la recuperación plena de laconfianza y de los mecanismos que ha-cen a la decisión de solicitar y otorgar cré-ditos, es un proceso que requiere tiempo.La foto hoy podría ser mejor, pero la pelí-cula viene evolucionando en términos sa-tisfactorios.

¿Cuáles fueron las definiciones em-presariales que el año pasado permi-tieron sostener la rentabilidad delGrupo Macro y que se tradujeron enuna fuerte recuperación de la cotiza-ción de sus acciones?

En el aspecto macroeconómico, creoque hicimos un buen diagnóstico de lanaturaleza de la crisis internacional y desus efectos en la economía argentina. Nosubestimamos la crisis, pero tampoco lasobreestimamos, lo que nos llevó a no a-doptar una actitud excesivamente conser-vadora. Afortunadamente nuestro pronós-tico fue acertado. Fuimos cuidadosos enpreservar altos niveles de liquidez y sol-vencia, pero mantuvimos una política ex-pansiva, que redundó en operaciones quepermitieron sostener la rentabilidad.Desde el punto de vista micro, seguimos a-delante con los programas de mejora con-tinua, lo que permitió incrementar la cali-dad de los servicios brindados a los clien-tes, quienes nos devolvieron esta presta-ción con confianza y apoyo.

¿Qué expectativas tiene para este añoante un entorno mundial en recupera-ción pero con un escenario en Argen-tina con alguna incertidumbre de ca-rácter política y económica? Hay veces en que el clima político tiene

una incidencia directa sobre el nivel deactividad, y otras veces en que la relación

no es tan lineal. Creemos que es saludablela discusión sobre los grandes temas na-cionales y que la política podrá dirimirsus cuestiones en el marco del funciona-miento de las instituciones de la democra-cia. Paralelamente vemos firmes pronósti-cos para el nivel de actividad de distintos

Revista Económica / 13

El incremento de la confianza y elconsecuente incremento de los plazosde los depósitos, permitirá la disminu-ción de la tasa de interés. Este es elsendero virtuoso que conduce a laampliación del crédito. En consecuen-cia estamos explorando permanente-mente los medios para satisfacer lasnecesidades crediticias a mediano ylargo plazo, para atender los requeri-mientos del sector productivo.Por ejemplo, en el Agro, el Banco o-

frece líneas en pesos destinadas a fi-nanciar los gastos de producción agrí-cola a tasa fija con un plazo máximode 270 días, además de la financiacióna través de la tarjeta MacroAgro. A me-diano plazo opera con convenios conlas fábricas de maquinarias y de im-plementos donde ofrece préstamosprendarios a 3 años con tasa fijay amortizaciones semestrales o anua-les.Todos los préstamos o la financia-

ción de la tarjeta están pensados para

Reportaje

que los productores, independiente-mente de la actividad que desarro-llen, puedan abonar sus obligacionescon la venta de sus productos, es de-cir respetan sus ciclos productivos.

¿Qué medidas se deberían adop-tar para combatir la inflación ycuáles son las mejores herramien-tas de políticas públicas que im-pulsarían un crecimiento sosteni-do de la economía?

Creemos en las políticas que a nues-tro criterio han sido las responsablesdel crecimiento del período 2003 –2008. Estas son el mantenimiento deun tipo de cambio competitivo y lapermanencia de los superávits geme-los. Con superávit fiscal y con una po-lítica monetaria prudente, la inflaciónno va a representar un problema. �

14 / Revista Económica

El valor agregado de PyMEs biotecnológicas

zadas mayormente en Rosario y Santa Fe,hecho que podría estar estrechamentevinculado a que ambas ciudades son cen-tros generadores de conocimiento cientí-fico y tecnológico en biotecnologías a tra-vés de las universidades, organismos pú-blicos de investigación y parques tecnoló-gicos que residen en las mismas. Estas em-presas facturaron alrededor de 370 millo-nes de pesos en 2008. Son chicas y media-nas, y generan poco más de 600 puestosde trabajo. En los últimos cinco años lagran mayoría de las empresas ha incre-mentado sus niveles de empleo a tasasmayores del 20%.

Además, del relevamiento surgió quelas empresas biotecnológicas santafesinascuentan con una gran porción de recur-sos humanos altamente calificados, encomparación con la media de la industriamanufacturera. “Alrededor del 50% de losempleados en biotecnología tiene un es-

Una docena de empresas en Santa Fedesarrolla producciones biotecnológi-

cas. En todo el país existen unas 80 firmasque se desempeñan en este sector de altovalor agregado. De los datos que arrojó unrelevamiento del sector realizado por el Es-tado santafesino, sobresale la tasa de creci-miento en los niveles de empleo en los úl-timos cinco años: superiores al 20%, en unrubro donde el 50% de sus trabajadores po-see títulos de posgrado en Argentina o enel exterior. Del total de las empresas anali-zadas, el 37% pertenecen a la biotecnolo-gía agropecuaria (genéticamente modifi-cadas), el 27% a salud humana, un 18% abiotecnología agropecuaria no genética-mente modificada y otro 18% correspondea procesamiento industrial.

Asimismo, existen sectores productivoscon alto potencial para la aplicación dela biotecnología, como el área de salud a-nimal que no la utiliza hasta el momento.Las empresas de este sector están locali-

Biotecnología

tudio de posgrado en la Argentina o en elexterior”, señala el relevamiento.

El sector invirtió más de 15 millones depesos en actividades de innovación du-rante 2008, y de las doce empresas, un to-tal de nueve innovaron en productos enlos últimos cinco años y seis de ellas enproductos y procesos. La presentación delrelevamiento del sector privado de biotec-nología en Santa Fe, estuvo a cargo de Ro-berto Bisang, coordinador del mismo ymiembro de la Comisión Económica paraAmérica Latina y el Caribe (CEPAL), ofi-cina Buenos Aires, entidad que realizó eltrabajo con la colaboración del Ministeriode la Producción provincial. A su turno, elministro de Producción, Juan José Bertero,dijo que el trabajo “nos permitiría afianzarun área específica dentro del ministeriodedicada a las empresas de base tecnoló-gica, desde donde entender la lógica y elfuncionamiento de un sector con muchaspotencialidades en la provincia”.�

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en cola-boración con el Ministerio de la Producción de Santa Fe realizó un trabajode relevamiento del sector privado de biotecnología en la provincia.

16 / Revista Económica

ENRIQUE MARTÍNEZ

EL INTI Y LA ASISTENCIA AL SECTOR INDUSTRIAL

El Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) lleva adelante un importante tra-bajo de asistencia a las necesidades del sector industrial. Revista Económica dialogócon Enrique Martínez, Presidente de la entidad quien también hizo referencia al tra-bajo que vienen realizando en el área de energías renovables.

olvide que han sido empujadas, hace al-gunos años, a recaudar más que a ense-ñar y a veces consideran que el INTI es sucompetencia cuando en realidad clara-mente no lo es. Tendríamos que estar in-tegrados de otra manera.

¿Cuál es la visión del INTI para mejo-rar el aumento de la producción y elempleo?

Creemos que está todo por hacer. Paradarle una idea, el país debe estar satisfe-cho del régimen de promoción de Tierradel Fuego en cuanto a que con las modi-ficaciones que se hicieron se está indu-ciendo a que en el país se ensamble artí-culos que habitualmente se importaban,pero eso es enteramente insuficiente, por-que el país no puede tener como hori-zonte tener plantas de ensamblado. Tieneque tener plantas de producción.

Nosotros vamos a tener un trabajo conla provincia de Tierra del Fuego para enconjunto poder encontrar manera de de-sarrollar en dicha provincia y en el conti-nente proveedores que abastezcan com-ponentes a las plantas de Tierra del Fuegode manera tal de romper esa lógica deque lo único que funciona en Tierra delFuego es el ensamblado.

En sustitución de importaciones, en te-mas mecánicos, electrónicos, en elabora-ción de metales como el aluminio hay in-finidad de cosas para hacer y en lo quesignifica trabajo pequeño y mediano o-rientado al mercado interno, en territoriosperiféricos de la Argentina, también hay

¿Porqué una PyME debe tomar con-tacto con el INTI y cuáles son las pro-blemáticas más frecuentes que pre-sentan?

Hay algunas razones más tradicionalesy otras más nuevas. Desde el punto devista tradicional el INTI tiene elementosde control de calidad que habitualmenteuna PyME no tiene. Tenemos instrumentalmuy caro, hicimos inversiones por dece-nas de millones de dólares en cada unode los rubros y por lo tanto una PyMEplástica, mecánica o alimenticia es proba-ble que encuentre aquí la forma de con-trolar la calidad de sus productos finalesy de sus procesos. Difícilmente estas em-presas podrían comprar estos equipos.

La otra mirada puede tener que ver conque el INTI se ha especializado en los úl-timos años, por ejemplo, en tecnología degestión. Venimos trabajando con asesora-miento japonés desde hace una década yen los últimos cuatro años se intensificómucho. A la fecha ya hemos brindado asis-tencia en tecnología de gestión a más decien empresas que en algunos casos hanahorrado muchísimo dinero; sobretodoempresas que trabajan en tecnología deflujo como la industria alimenticia, delcalzado, indumentaria, transformadoresde caucho etc. Toda esa gente a ahorradostock intermedio, desperdicios, ha organi-zado mejor su producción.

Estas son dos de las facetas por las cua-les tiene sentido que las empresas venganal INTI.

¿Qué trabajo hacen con las universi-dades?

Tenemos un fuerte contacto con la Uni-versidad Tecnológica, con la Universidadde Buenos Aires y con la Universidad deLa Plata, esencialmente aquí en BuenosAires.

En los centros del interior hay una rela-ción más sistemática ya que por ejemploen Córdoba el INTI está dentro del prediode la universidad, en Rosario dentro de unpredio que involucra a varios organismosde ciencia y técnica. ¿Qué trabajos hace-

mos?, bueno, son los que en cada circuns-tancia aparecen. Se están haciendo acuer-dos de trabajo importantes con la Univer-sidad de La Plata para trabajar en soft-ware, hace poco hemos hecho un a-cuerdo de control de calidad de softwarelibre que es muy valioso que sirve de e-jemplo.

No obstante tenemos todavía muchopor hacer junto a las universidades. No se

Revista Económica / 17

mucho trabajo para hacer. Estamos empe-ñados en el desarrollo local de industriasalimenticias en todo el norte argentino,buena parte de la cordillera, algunas zo-nas de Entre Ríos porque queremos rom-per con ese esquema que en todas esasprovincias la gente toma leche y come po-llo que vienen de 500 kilómetros de dis-tancia. Simplemente se está rindiendo tri-buto a una concentración económicaque no tiene ninguna fundamentacióntecnológica.

¿Cómo asisten a las empresas expor-tadoras?

Si bien no tenemos una línea sistemá-tica de asistencia las empresas se acercanal INTI y trabajamos sus necesidades. Ha-bitualmente sucede que la empresa ex-portadora tiene dificultades con el poten-cial cliente y nos solicita ayuda.

Hemos realizado mucho trabajo de es-tandarización de producto y de adecua-ción metodológica porque hubo genteque vendió productos, tan simples comouna mesada de cocina, y después descu-brió que las medidas que había utilizadono eran las mismas que las que se utiliza-ban por ejemplo en Estados Unidos, en-tonces trabajamos sobre la adecuaciónde norma.

Hay gente que tiene mucha confianzaen su capacidad de producción peropoca disciplina normativa, es muy dolo-roso llegar a la casa del cliente con lamuestra y descubrir que no era lo que ne-cesitaba.

En todo esto el INTI puede ayudar por-que trabaja con normas y porque manejacon rigurosidad lo metodológico.

Las energías renovables son hoy unarealidad. ¿Cómo trabaja el INTI estetema?

Nosotros queremos salir del discursopara pasar a la acción. Se habla muchopero cuando se instala un equipo en al-gún lado resulta que es importado.

Queremos tener una presencia, hemosarmado un equipo hace un par de añosque se fortaleció y ahora está buscandovinculaciones con el resto del país.

Por ejemplo en nuestra planta de Mi-gueletes tenemos una plataforma de con-trol de desempeño de calefones solares.Hemos conseguido que todos los pro-ductores argentinos de calefones solaresfueran convocados. Una parte importantede ellos -alrededor de diez- instalaron susequipos prototipos y estamos contro-lando su eficiencia. A eso le vamos a su-

Reportaje

ministrar además un diseño de colectorsolar que el INTI está terminando paraque todos mejoren la eficiencia porquecreemos que el que va a hacer el INTI esmejor que el mejor que trajeron las em-presas. Esto va a permitir tener un pisopre competitivo, después se van a diferen-ciar por el diseño del calefón, por la difu-sión del agua, pero va a mejorar la efi-ciencia general.

En otro caso estamos trabajando en lageneración de biogas para aprovechar losresiduos de la industria avícola, ya hay va-rias instalaciones a punto de ser inaugu-radas en Entre Ríos con un experto ale-mán que trajo el INTI y que nos ayudó acortar camino con los diseños.

Estamos también trabajando con un pro-totipo de generador eólico, pequeño, de 2kilovatios -pero que vamos a escalar hasta20 aproximadamente- que ya está funcio-nando en Balcarce y lo vamos a llevar a lazona de Río Negro. Es un generador eólicode eje vertical, interesante porque a dife-rencia de los otros tiene el motor abajo en-tonces el mantenimiento se hace muchomás simple. Esos son los temas centralesde trabajo en energías renovables.

También están realizando un trabajopara la generación de electricidad apartir de basura...

Ese es un trabajo muy ambicioso, segu-ramente vamos a tener las conclusionesen junio. Estamos haciendo un estudio de

18 / Revista Económica

Hay un tema que nos parece que insti-tucionalmente es importante modificar yque es esta idea que cuando se le pre-gunta a un empresario “¿usted porqué re-aliza su actividad?”, la respuesta es “paraganar dinero”. Si es para ganar dinero endefinitiva la sociedad moderna muestraque se puede hacer más dinero con unprostíbulo o vendiendo droga que conuna industria metalúrgica por ejemplo.

Si el objetivo de máxima es ganar di-nero la cosa se distorsiona enormemente.Creemos que el objetivo de un empresa-rio debe ser ganar dinero a consecuenciade brindar una prestación social quetenga que ver con la satisfacción y nece-sidad comunitaria, y eso le da legitimidad.

Nos ha costado mucho sacarnos de en-cima la idea que el INTI tenía que estar alservicio de las demandas de las empresas.Como consecuencia de la gran concen-tración que se produjo en el país la granmayoría de las demandas que nos llega-ban, a principios de este siglo, proveníande grandes corporaciones y tenían quever con actividades de bajo contenidotecnológico.

¿Por ejemplo?

Cuando empecé mi gestión el INTI es-taba orgulloso de tener la posibilidad decontrolar la calidad de lavado del jabónen polvo “Dominante” con lo cual tenía-mos una cantidad de lavarropas paracomparar los resultados. Eso no es tecno-logía, eso es simplemente una corpora-ción que se quito de encima el costo dehacer ese control en su propia empresa ylo derivo al INTI porque era más barato ypara mejor nos hizo hacer los edificios ycomprar los lavarropas a nosotros. Ade-más, supuso bien que no calculábamosbien la amortización, por lo tanto los cos-tos de la prestación eran bajos.

Entonces, si en lugar de esa lógica deque estamos al servicio de quien nosvenga a desbandar, estamos al servicio dela comunidad buscando generar mejorescondiciones de calidad de vida y los in-termediarios, los instrumentos, para queeso suceda son los empresarios, entoncesaparece toda una legitimación del papelempresario, del papel de la ganancia y delrol del INTI. �

prefactibilidad para la generación de e-nergía eléctrica a partir de la basura peroa escala de ciudades de entre 40 y 50 milhabitantes porque lo que hay en el mer-cado son plantas para ciudades de másde 200 mil habitantes.

Hemos detectados tres empresas dosnorteamericanas y una holandesa que es-tán dispuestos a transferir tecnología. Va-mos a ir a ver las plantas que tienen enfuncionamiento. Es un trabajo muy serio ycreemos que puede haber oportunidadestecnológicas muy importantes para la in-dustria argentina. Las plantas pequeñasson más baratas y son constructoras de untejido más interesante, la comunidad seorganiza alrededor de ellas, utiliza la ener-gía allí donde se produce.

¿Cuál es el enfoque que tiene el INTIde las relaciones internacionales?

Nosotros nos dimos cuenta que Argen-tina como país de desarrollo intermedio,casi por definición, puede transmitirle co-nocimiento a otros países, sobretodo deLatinoamérica, ya esta pasando con Vene-zuela, esperamos este año trabajar con Pa-raguay y en algunas cosas de cierta im-portancia en Bolivia y si hay suerte con Á-frica también. En sentido inverso Argen-tina puede recibir conocimiento delmundo central, es una correa de transmi-sión perfecta.

En esta dirección fue que tomamoscontacto con Austria para traer al país tec-nología para el procesamiento de basurapero no prosperó. A continuación toma-mos contacto con Alemania y consegui-mos, como le comentaba anteriormente,que nos enviaran un experto en biogasque nos ha hecho cortar camino enorme-mente, en seis meses el INTI tenía algoque nos hubiera costado 10 años. Ycuando nos dimos cuenta que lo que erauna fantasía mía funcionaba, ahora lo es-tamos haciendo de forma sistemática.También estamos cerca de encontrar unacooperación con Holanda en el tema detratamiento de agua. En este caso el INTIse va a encargar de la asistencia técnica yde la supervisión de todo lo que se pongadespués.

Con España estamos viendo la produc-ción combustible de pelets de madera apartir de aserrín de desecho de aserrade-ros. Los españoles manejan muy bien eltema, estuvimos allá, estuvieron de a-cuerdo en darnos capacitación que rápi-damente funciono y rápidamente se en-contró en el país una empresa que hagalos equipos.

¿De que se trata el convenio firmadocon un organismo de la India?

Consumimos casi siete meses man-dando tres misiones distintas a la India y alfinal tenemos firmado un convenio que esbastante inédito. Es con un organismohindú que es el encargado de agrupar to-das las tecnologías desarrolladas en los or-ganismos de ciencia y tecnología que tie-nen vocación de ser transferidas. Por elloel INTI es representante de ellos para tec-nologías en la Argentina y ellos represen-tantes nuestros para transferir tecnologíasa la India.

Me gustaría que le trasmitiera a los aso-ciados de CAMIMA que el INTI se havuelto un organismo flexible, que escuchamás las necesidades de la industria.

El INTI cuenta con un Plan Estratégico.¿Cuáles son sus objetivos de medianoy largo plazo?

Estamos orgullosos del Plan Estratégico.No es muy común que una institucióntenga uno con un contenido político tanintenso como el nuestro.

Con dicho plan pretendemos poner a lainstitución al servicio de la necesidad dela comunidad, lo que significa colocar alas empresas como intermediarios res-pecto de las necesidades de la comunidady no como objetivo en si mismo.

20 / Revista Económica

cierre de puestos de trabajo. En eneromostraron una baja de 3,3% y 0,7% (petró-leo + biocombustibles y productos ali-menticios, respectivamente).

“Pero en los próximos meses comienzala zafra de caña, que va a contribuir bas-tante para elevar los niveles de empleoque caerán este mes, resaltó el Director.

IIndicadores RegionalesLa FIESP adelantó los niveles de ocupa-

ción en 36 directorías regionales, afir-mando que 24 de ellas presentaron por-centajes positivos en la creación de pues-tos de trabajo. De acuerdo con Sacca, “éstees un número muy bueno para esta é-poca”.

“El año 2009 fue nuestra oveja negra,pero 2010 quedará entre los buenos añospara el empleo industrial” concluyó el Di-rector. �

Fuente: TThhiiaaggoo EEiidd,, AAggêênncciiaa IInndduussnneett FFiieesspp

Sacca afirmó que estos incrementos enel empleo industrial son resultado de lasdemandas internas.

“Máquinas y Equipos llegó a caer másde 50% durante la crisis y ahora ya se en-cuentra en la punta de la generación devacantes” destacó. Para él, la tendencia esque el aumento de las contrataciones seinstaura en todos los frentes industriales.Los sectores que mostraron descensos enel número de contrataciones, reflejan unfactor de estacionalidad: la inter-zafra decaña de azúcar.

El Coque, Petróleo + Biocombustibles yProductos Alimenticios, ambos depen-dientes del comportamiento de las usi-nas, fueron los que más sufrieron con el

El nivel de empleo de FIESP/CIESP pre-senta un aumento de 0.42% en rela-

ción a diciembre, con ajuste estacional.Sin ajustar, el incremento en enero fue de0.54%.

El Estado de San Pablo comenzó 2010con 12 mil nuevas vacantes de trabajo enla industria, lo que representa un aumentode 0,42% en relación a diciembre del añopasado, considerando el ajuste estacional.Se estima que hasta fin de año se cubran120 mil vacantes.

El aumento porcentual, sin ajuste esta-cional, fue de 5,4% en este primer mes, apesar de la caída de 60 mil puestos. O, de2,68%, comparado con el mismo períododel año pasado.

“Pasamos un susto, pero ahora estamosbien”, afirmó Walter Sacca (Director delDepartamento de Investigaciones y Estu-dios Económicos de FIESP).

“Esta suba se debe al crecimiento delmercado interno, iniciado a fin de 2009,principalmente en el segmento de laconstrucción civil, que viene exigiendouna mayor demanda de profesionales”,explicó Sacca.

“El SENAI formó 38 mil profesionalespara la construcción en 2009, pero el sec-tor todavía reclama la falta de mano de o-bra”, dice el Director. “La agenda brasilerapara este año indica que continuaremosabriendo aún más puestos”, completó.

Variación SectorialEntre las 22 áreas industriales analiza-

das, 17 tuvieron desempeño positivo, 3 semantuvieron estables y apenas dos pre-sentaron una baja en el número de em-presas.

Productos de Madera (insumos deConstrucción Civil y bienes intermedios)fue el sector con mayor número de pues-tos nuevos (1,7%). Lo siguen Farmoquími-cos y Farmacéuticos (1.5%) y Máquinas yEquipos (1,3%).

BRASIL: MERCADO LABORALEl mercado interno empuja un alza de 12 mil empleos industriales en San Pablo

22 / Revista Económica

GUSTAVO MARANGONI

BANCO PROVINCIA: MAS PRESTAMOS PARA MAS PERSONAS

“El norte perseguido por

el Banco de la Provincia

de Buenos Aires es con-

tinuar distribuyendo los

préstamos entre más

personas y pequeñas

empresas para asistir,

promover y desarrollar

la economía y la genera-

ción de empleo”, mani-

festó a Revista Econó-

mica, Gustavo Maran-

goni, Vicepresidente de

la entidad.

¿Cuál es la política de la distribución del cré-dito del Banco de la Provincia de Buenos Ai-res?

La política de la distribución del crédito delBanco Provincia fue ‘menos a más’. Es decir, pres-tar menos cantidad de dinero pero a muchos máspequeños y medianos empresarios, aplicando unapolítica distributiva del crédito orientada específi-camente a las PyMEs agropecuarias, industriales,del comercio y el servicio, así como a las familiasde la Provincia.

El norte perseguido es continuar distribuyendolos préstamos entre más personas y pequeñas em-presas para asistir, promover y desarrollar la econo-mía y la generación de empleo.

¿Puede hacer una reseña de lo realizado en2009?

“Durante el año 2009 se otorgaron más de260.000 préstamos personales y más de 500.000préstamos para las pequeñas y medianas empre-sas de la Provincia de Buenos Aires, verdadero mo-tor de la economía provincial. El ejercicio 2009 a-rrojó un monto aproximado a los $ 1.600 millonesdestinados a las familias de nuestra Provincia yuna cifra superior a los $ 5.400 millones a las Py-MES de los sectores productivos, a la tasa más bajadel mercado y a plazos que oscilan entre los 12 y60 meses”.

Revista Económica / 23

¿Cómo se distribuyó en el sector agro-pecuario?

El sector agropecuario recibió más de $1.500 millones en créditos, cerca de un42% más que en 2008. De ese monto, alre-dedor de $ 400 millones se financiaron auna tasa del 6% anual, mediante subsidiosresultantes del trabajo mancomunadocon el Ministerio de Asuntos Agrarios dela Provincia.

¿Cuánto estima será el crecimiento delas prestaciones al sector durante esteaño?

Para el corriente año se estima un cre-cimiento superior al 30%, respecto del añopasado, en las prestaciones a las PyMEs a-gropecuarias”. El Banco Provincia tieneun instrumento financiero muy conocidopor el sector, que es la Tarjeta Procampo.En el transcurso de 2009 se multiplicaronlos convenios suscriptos con empresas deprimera línea proveedoras de insumos.

Reportaje

Mediante esa tarjeta, los clientes se finan-ciaron a tasas promocionales y a plazoscoincidentes con su generación de recur-sos. Así, el volumen acumulado en el ejer-cicio concluido, más de $ 170 millones enoperaciones, se incrementó casi el 100%respecto del ejercicio 2008.

Hoy estamos presentes con todas las he-rramientas para sustentar las PyMEs radi-cadas en el territorio provincial, creandoposibilidades productivas, nuevas fuentesde trabajo y mejorando las condicionessocioeconómicas.

¿Cómo se pueden desglosar las cifrasdel Banco a dos años de gestión?

A dos años de gestión, las cifras del Pro-vincia arrojan que las familias y los em-prendedores pequeños y medianos deBuenos Aires obtuvieron más de $ 14 milmillones en créditos. De ellos, $ 4 mil mi-llones fueron orientados a las familiaspara adquirir electrodomésticos, compu-tadoras personales para docentes y estu-

diantes, refacciones generales de la vi-vienda y otras necesidades personales delos clientes particulares y empleados dela administración pública.

Completan la cifra global los $ 10 milmillones en préstamos para el sector pro-ductivo, traducido en la renovación demaquinaria, incentivo para el traslado aparques industriales, ampliación de insta-laciones, financiaciones de importacio-nes y exportaciones, apoyo a la financia-ción para la colocación de productos lo-cales en otros mercados, capital de tra-bajo, ciclos de siembra, incremento y/o re-novación de rodeos vacunos, retenciónde cereales, programas específicos comoFuerza PyME, Fuerza Productiva y FuerzaCampo. Todo ello, en definitiva, herramien-tas que traccionan el desarrollo econó-mico de la Provincia y, por ende, de la Na-ción. �

La creación de una marca provincial, se-gún lo estipula la norma publicada el

12 de enero en el Boletín Oficial, tiene porobjeto fomentar producciones destinadasa mercados externos, caracterizadas porsu designación de origen y por ser origina-das en industrias radicadas en el territorioprovincial.La iniciativa –impulsada por la diputada

bonaerense GGrraacciieellaa RReeggoo (Frente para laVictoria) junto al actual Ministro de Pro-ducción, MMaarrttíínn FFeerrrréé– pone especial én-fasis en las PyMEs y en promover el au-mento de la producción de bienes y servi-cios con mayor valor agregado, en bús-queda de revalorizar el territorio provin-cial en cuanto a la promoción de inversio-nes.

Texto Completo de la Ley:AARRTTÍÍCCUULLOO 11ºº -- Créase en el ámbito de

la Provincia de Buenos Aires, el Programa“Marca Buenos Aires, La Provincia”; elque promoverá políticas públicas orien-tadas a denominar el origen y promocio-nar la calidad de los bienes y serviciosproducidos en el territorio provincial, quesean destinados al comercio internacio-nal.

AARRTTÍÍCCUULLOO 22ºº -Son objetivos del pre-sente Programa:a)Fomentar producciones destinadas

en medida significativa a mercados exter-nos, caracterizadas por su designaciónde origen, y por ser originadas en indus-trias radicadas en el territorio provincial,con especial énfasis en las PyME.b) Promover el aumento de la produc-

ción de bienes y servicios con mayor va-lor agregado.c) Estimular el crecimiento del valor de

las exportaciones, con la colocación deproductos calificados por su designaciónde origen.d) Favorecer el proceso de inversión in-

dustrial, con énfasis en la creación y eldesarrollo de las PyME. e) Propender a la revalorización del te-

rritorio, para generar la promoción di-recta o indirecta de inversiones.

AARRTTÍÍCCUULLOO 33ºº -- El Estado Provincial serátitular de la Marca, y será administrada porla Autoridad de Aplicación de la presente.

AARRTTÍÍCCUULLOO 44ºº -- La Autoridad de Aplica-ción tendrá las siguientes misiones y fun-ciones:Desarrollar una estrategia de diferencia-

ción y diversificación de productos, demodo de incrementar el valor agregadode la oferta exportable.Instrumentar políticas para alcanzar el

reconocimiento Nacional e Internacionalde la “Marca Buenos Aires, La Provincia”,incluyendo las diversas designaciones deorigen.Desarrollar acciones tendientes a pro-

mover las denominaciones de origen den-tro de la jurisdicción bonaerense y a nivelde distritos.Sin perjuicio de lo establecido en el ar-

tículo 7º establecerá y revisará periódica-mente los requisitos a ser cumplidos porlos beneficiarios del usufructo de la“Marca Buenos Aires, La Provincia”.

AARRTTÍÍCCUULLOO 55ºº - Encomiéndase al PoderEjecutivo a realizar las acciones pertinen-tes a fin de registrar la Marca Buenos Ai-res, La Provincia, en el Registro Nacionalde Marcas, conforme lo dispuesto en la

24 / Revista Económica24 / Revista Económica

Ley Nacional de Marcas. Así también rea-lizar gestiones necesarias a efectos de lo-grar el reconocimiento de la Marca, en losorganismos nacionales vinculados al Co-mercio Internacional de Bienes y Servi-cios.

AARRTTÍÍCCUULLOO 66ºº -- El Poder Ejecutivo auto-rizará el uso de la marca a productores yfabricantes de bienes y servicios quecumplan con los requisitos que se fijenen esta ley y en la reglamentación corres-pondiente.

AARRTTÍÍCCUULLOO 77ºº -- Serán requisitos míni-mos para acceder al uso de la “Marca” lossiguientes: a) que el establecimiento elaborador

de los bienes se encuentre radicado en laProvincia de Buenos Aires; b) que los bienes producidos posean

un nivel mínimo de origen provincial enla integración de materia prima, partes ypiezas a producción, de modo que privi-legie los eslabones regionales de las ca-denas productivas y c) que los bienes fabricados detenten

atributos de calidad tal que ameriten eluso de dicha marca. Al establecerse los parámetros que se

fijen con arreglo a lo dispuesto en los a-

BUENOS AIRES CON MARCAEl gobernador Daniel Scioli promulgó la Ley 14.075 que crea el Programa Marca «Buenos Aires, LaProvincia» para la denominación de origen y calidad de bienes y servicios producidos en el territo-rio provincial destinados al comercio internacional.

Gobernador Daniel Scioli y Diputada Graciela Rego.

Martín Ferré, Ministro de Producción.

partados a) y b) de este artículo, la reglamentación de lapresente Ley deberá contemplar estándares que se consi-deren apropiados según la especificidad, características ycondiciones de cada región, sector o rubro industrial de lajurisdicción.

AARRTTÍÍCCUULLOO 88ºº -- El Poder Ejecutivo, dispon-drá las acciones y medidas necesariaspara implementar incentivos fiscales, cre-diticios y de promoción para quienes ac-cedan al uso de la Marca. Así también seencuentra autorizado a convenir con elPoder Ejecutivo Nacional y sus organis-mos competentes; beneficios, franquiciasy exenciones para los bienes y serviciosque detenten la Marca Buenos Aires, LaProvincia, que sean destinados a la expor-tación. En particular, podrá convenir la a-ceptación de la Marca por parte del PoderEjecutivo Nacional, en los envíos y en eldocumento que lo acompaña como “De-nominación de Origen”, para los trámitesdel comercio internacional frente a la Na-ción.

AARRTTÍÍCCUULLOO 99ºº.. La Autoridad de Aplica-ción en el marco de sus misiones y funcio-nes, podrá conformar una comisión ase-sora permanente con entidades represen-tativas del sector industrial en la provincia para la determi-

nación de pautas a cumplir por los solicitantes de la “Marca”. Asítambién, podrá suscribir convenios de colaboración para que dichas en-

tidades participen en la implementación del Programa.

AARRTTÍÍCCUULLOO 1100.. A los fines de la simplificación de los trá-mites necesarios para la obtención del uso de la“Marca”, será de aplicación lo establecido en laLey 13.796, de “Trámite Único Simplificado” y susnormas reglamentarias.

AARRTTÍÍCCUULLOO 1111.. Establécese que para lasindicaciones geográficas y denominacio-nes de origen agrícola, ganadero y ali-mentarios será de aplicación lo dis-puesto en la Ley 13.717.

AARRTTÍÍCCUULLOO 1122.. El Poder Ejecutivo po-drá iniciar las acciones pertinentes con-tra quienes obtengan usufructo de laMarca, sin cumplir con los requisitos que se

fijan en la presente y su reglamentación.

AARRTTÍÍCCUULLOO 1133.. Autorízase al Poder Ejecutivo a reali-zar las adecuaciones presupuestarias correspondientes a e-

fectos de lograr el cumplimiento de los objetivos de la presente Ley.

AARRTTÍÍCCUULLOO 1144.. Comuníquese al Poder Ejecutivo.

Dada en la Sala de Sesiones de la Honorable Legislatura de la Provin-cia de Buenos Aires, en la ciudad de La Plata, a los veintiséis días del mesde noviembre del año dos mil nueve. �

26 / Revista Económica

PIRELLIUn siglo de presencia en la ArgentinaDos nuevas líneas de neumáticos

para el sector agrícola

agrícola radial Earth Agro en el Centro deInvestigación y Desarrollo de Latinoamé-rica. Este neumático está destinado espe-cialmente a tractores con alta potencia,cosechadoras y pulverizadores, que son e-quipamientos utilizados en actividadescomo el cultivo de granos y usinas decaña de azúcar. Este producto estará dis-ponible al mercado a partir del mes de ju-nio.

Entre 2008 y 2011, Pirelli invertirá en laregión US$ 400 millones. De este mon-tante, US$ 100 millones serán dirigidos elsector de neumáticos para vehículos a-grícolas, construcción civil, minas y mi-nería.

Este volumen adicional será dedicadoa un nuevo polo tecnológico enfocado enneumáticos especializados y se juntan alplano de US$ 300 millones a ser aplicadoen el periodo del 2008-2011. El nuevo poloampliará el Centro de Investigación y De-

Con el objetivo de conmemorar los 100años de presencia en la Argentina, Pi-

relli presentó los dos lanzamientos desti-nados al segmento agrícola con las tecno-logías radial y convencional, ambos desa-rrollados en el Centro de Investigación yDesarrollo de Latinoamérica. Se podrán a-plicar en tractores, cosechadoras, imple-mentos agrícolas para el transporte degranos, rollos compactadores, así como enotras máquinas del sector.

TM85, un neumático especial-mente desarrollado para el pro-ductor argentino:“Este neumático será el mejor del sec-

tor agrícola porque trae las más recientestecnologías desplegadas en el Centro deInvestigación y Desarrollo aquí en Latino-américa”, afirma Flávio Bettiol Junior, Di-rector de la Unidad de Negocios Camióny Agro de Pirelli. La primera medida a serlanzada es la 23.1-30 12PR. Pirelli tambiénlanzará nuevas medidas del TM85 a lolargo de 2010.

Earth Agro, una línea dirigidapara la agroindustria moderna:Con el objetivo de contribuir al au-

mento de la eficiencia de agroindustriamoderna, Pirelli desarrolló la nueva línea

Neumáticos

sarrollo de Latinoamérica y tendrá comofoco las más avanzadas tecnologías paraneumáticos radiales.

El objetivo es aumentar un 40% la pro-ducción de neumáticos dirigidos a lossegmentos agrícola, construcción civil, mi-nas y minería y contribuir a consolidar elliderazgo de Pirelli en Latinoamérica. Elincremento de la demanda en estos mer-cados será suplido con productos innova-dores desarrollados en conjunto con lasmontadoras. Mundialmente, se espera uncrecimiento total del sector de neumáti-cos especializados de aproximadamenteun 7,5% en los próximos tres años.

Específicamente en el segmento agrí-cola, toda Latinoamérica representa unode los mercados con más posibilidad decrecimiento del mundo, con previsión deaumento total de la demanda, en el pe-riodo del 2010-2013, de un 20% y un 15%respectivamente. �

Flávio Bettiol Junior (Director Latinoamérica BU Truck&Agro); Alberto Pirelli (Director Pirelli Tyre BU A-GRO&OTR) y Daniel Di Salvo (Director General Pirelli Neumáticos Argentina) -

28 / Revista Económica

Macro continúa creciendo junto a las economías regionales

Banco Macro inauguró cuatro Centros Banca Empresas enel primer trimestre del año con el propósito de facilitar

las operaciones bancarias en las provincias de Santa Fe, Mi-siones y Córdoba.

Desde el 2009 el banco está realizando una fuerte inver-sión en tecnología, infraestructura y desarrollando nuevosservicios en todo el país con la finalidad de ofrecer a susclientes el mejor de los servicios.

Para brindar asesoramiento a la medida de las necesida-des de cada sector, el Banco suma siete Centros Empresas u-bicados en: Salta, Misiones, Tucumán, Santa Fe, Buenos Airesy Córdoba. Los mismos brindan atención personalizada demanera diferencial a las empresas, satisfaciendo las necesi-dades financieras y transaccionales de sus clientes de ma-nera eficiente y rápida.

En los Centros Banca Empresas, se podrá conocer, las pro-puestas para la financiación de capital de trabajo, proyectosde inversión, leasing, así como toda la operatoria vinculadaal comercio exterior. Además, se podrá recibir asesoramientoen la búsqueda de soluciones a medida y optimizar la ges-tión de cobros y pagos de la empresa.�

Débora Giorgi se reunió con la Embajadora de EEUU

Durante mi corta estadía en Argentina, me ha impresionadomuchísimo el espíritu emprendedor que existe aquí y tengo

mucho interés en promover las oportunidades que se presentenen el área de proyectos empresariales”, expresó la EmbajadoraMartínez.

La Embajadora de EE.UU., Vilma Martínez, acompañada por losConsejeros Económico y Comercial de la Embajada, John Fen-nerty y James Rigassio, respectivamente, se reunió con la Minis-tra de Industria y Turismo, Débora Giorgi, para conversar sobrelos modos de ampliar las oportunidades a fin de fortalecer loslazos comerciales y económicos entre los dos países.

Durante el encuentro, la Embajadora y la Ministra hablaron endetalle acerca de la importancia de apoyar y generar oportu-nidades para nuevos proyectos empresariales y del papel claveque las asociaciones público-privadas desempeñan en este sen-tido. Asimismo, destacaron la importancia de la competitividady de la innovación para las economías en crecimiento como asítambién el papel preponderante que ambas juegan en esta crisiseconómica mundial.

Por último, la Embajadora Martínez se refirió al cuarto Foro deCompetitividad de las Américas que se celebrará en Atlanta,

Georgia del 14 al 16 de noviembre de 2010, y a las oportunidadesque ofrece para colaborar a nivel regional en temas tan vitalescomo éstos. �

Los encontramos transitando la denominada “era de la globa-lización”, la que impone algunos desafíos al Sector Industrial

en referencia al crecimiento económico y un desarrollo susten-table que prevea la protección del medio ambiente.

Existe un generalizado consenso en todos los sectores, in-cluido el industrial, que el orden económico mantenido hastala actualidad deviene insustentable, que los recursos naturalesson limitados, y que si los procesos industriales no se adaptana este nuevo escenario, pierden eficacia.

Toda aquella industria que logre renovar sus procesos, quelogre adaptar los mismos a los tiempos que corren, que sea ca-paz de utilizar energías renovables o alternativas, que pueda re-alizar una adecuada gestión de sus residuos, entre otras, sin du-das obtendrá una mejora cualitativa en sus productos, que severá reflejado en comparación con los de la competencia.

A este panorama debemos adicionarle que las cuestionesambientales, se encuentran presentes en todas las agendas pú-blicas de los Estados.

Y por supuesto se ha generado una mayor conciencia am-biental en una cada vez mayor cantidad de habitantes, lo que

Columna

hace que con mayor incremento se realicen reclamos a las autori-dades, demandando más controles y superiores estándares decumplimiento a las normativas vigentes.

Por todo ello, es impensable hoy, una actividad industrial sin unaadecuada Gestión Ambiental, que conduzca a una mejora en losprocesos productivos y a una ostensible mejora en la calidad devida.

En tal sentido entendemos a la Gestión Ambiental como el con-junto de actividades humanas cuyo objetivo es el ordenamiento ymanejo del ambiente y de sus componentes, requiriendo por tantoel conocimiento acabado de sus instrumentos y mecanismostanto formales como informales.

Es decir que, para la Industria, una adecuada Gestión Ambientaldebería transitar por un ordenamiento de los procesos y un efi-ciente manejo de los mismos en función de la actividad desarro-llada y de la generación de residuos y emisiones que la misma pro-duzca y que puedan generar alteraciones al medio circundante ymolestias innecesarias.

La Gestión Ambiental se convertirá en una herramienta endonde confluirán varias disciplinas que deberán interactuar conel objetivo final de llegar al encuentro de la solución más ade-cuada para el Sector Industrial que así lo requiera.

En el marco de la adecuada Gestión Ambiental reconocemosdos momentos precisos y determinados, dos tiempos en la actua-ción que tienen que ver con el ex ante y ex post.

El primero de los momentos tiene que ver con la Prevención yestá dado por algunas herramientas de Gestión como son las Au-ditorias de Cumplimientos y las Evaluaciones de Impacto Ambien-tal.

Estas herramientas en algunos casos esta reguladas y se tornanexigibles y en otros casos forman parte de la actuación interna decada una de las Industrias y devienen del cumplimiento de estric-tas normas de calidad fijadas por las casas matrices.

En la actualidad la totalidad de la legislación de nuestro país e-xige para cualquier tipo de emprendimiento una Evaluación deImpacto Ambiental.

Las mencionadas Evaluaciones se convierten en herramientasadecuadas para determinar los impactos positivos y negativos delos emprendimientos antes de que los mismos sean llevados ade-lante.

Y permiten determinar dos cuestiones medulares: a) Por un ladonos indican cuales podrían ser las medidas de mitigación a desa-rrollar ante eventuales impactos negativos: b) y por otro lado y qui-zás lo mas importante, es el fundamento que exige la ley para ob-tener el Certificado de Aptitud Ambiental.

En esta etapa será fundamental definir exactamente el procesoproductivo que se intentara poner en marcha, y todos y cada uno

30 / Revista Económica

Medio Ambiente: La importancia de la Gestión Ambiental en el Sector Industrial

Por Guillermo H. MarchesiAbogado Especialista en Derecho Ambiental

Consultor Externo de TECSENER S.A.

y CAMIMA.

de los productos a utilizar, comoasí también la eventual generación

de residuos que de dicha actividad segeneran y su forma de tratamiento y dis-

posición final.

Todo esto deberá enmarcarse y llevarse adelante en lugaresaptos por sus características, para el emprendimiento que se pre-tende iniciar.

Por el lado de las Auditorias de Cumplimiento, son controlesinternos que muchas veces realizan las empresas, para determi-nar el nivel de cumplimiento de la legislaciónambiental vigente.-

En el otro plano de tiempomencionado, el ex post, nosencontramos con las de-nominadas Auditoriasde Renovación, ten-dientes a la reva-lida del Certifi-cado de AptitudAmbiental, unaves que estevenció por elpaso deltiempo por elcual fue otor-gado.

Y también eneste plano tem-poral, y para elcaso en que ante unprocedimiento Fiscali-zatorio se detecten even-tuales disconformidades ala normativa vigente, que impli-quen la imputación de infracciones,los Planes de Adecuación.

Esta es una valiosa herramienta que debe ser utilizada de lamejor manera, y que redundara en ventajosos beneficios.

En muchas ocasiones, ante la advertencia por parte de las Au-toridades de Aplicación, respecto de fases del proceso que no seencuentran ajustadas a la normativa vigente, muchas empresasterminan discutiendo la aplicación de la normativa o la actua-ción llevada a cabo por los funcionarios públicos en el procesofiscalizatorio.

Sin dudas, que si la aplicación de la normativa fue incorrectao el procedimiento llevado a cabo para determinar la falta no seha conducido de manera correcta, esto deberá ser materia dediscusión.-

Pero muchas veces, este litigio no termina de una manera rá-pida y ello conlleva perjuicios a los empresarios, traducidos enla no utilización de parte de sus procesos o la aplicación de mul-tas en muchos casos onerosas.-

Por ello los Planes de Adecuación, permiten a partir de las ob-servaciones hechas en los procesos de fiscalización, plantear lareadecuación de los procesos que fueron materia de reprochepor los agentes públicos.

Pero no solo esto: bien planteada, esta herramienta permitiráproponer plazos de cumplimientos escalonados, que supondráuna erogación también escalonada con la cual hacer frente a los

cambios en los procesos propuestos.

En síntesis, una adecuada Gestión Am-biental, con acabado conocimiento

por parte de quien la lleve de-lante de toda la normativa a-plicable, y una eficiente uti-lización de las herramien-tas antes descriptas, re-dundara en un óp-timo funcionamientode la Industria, unaostensible mejoraen términos econó-micos, y una pro-ducción muchomás amigable conel ambiente. �

Revista Económica / 31

32 / Revista Económica

Siemens Argentina superó la meta para el ejercicio 2008/09

nomía mundial en su conjunto desem-bocó en la mayor crisis de los últimos se-senta años. Aunque se registran ya signosde una paulatina estabilización, la crisis hacambiado considerablemente al mundo ylas condiciones marco para Siemens”, dijoPeter Loescher, CEO de Siemens AG.

“La crisis nos trajo cambios y oportuni-dades. Ha cambiado sobre todo el papelde los estados, que han puesto en marchaprogramas para contrarrestar la profundacaída de los mercados. Por otro lado, seestá produciendo un desplazamiento re-gional de las fuerzas económicas. Los paí-ses en vías de desarrollo y, en especial lospaíses BRIC, serán en el futuro las regionescon un mayor crecimiento económico. Es-tamos presentes en la mayoría de estospaíses desde hace muchas décadas, y enlos países BRIC incluso desde hace másde cien años. Al inicio del nuevo ejercicioestamos bien preparados para afrontar losretos que tenemos por delante”, agregóLoescher. �

.

La facturación y la entrada de pedidosde Siemens en Argentina superaron

con creces las metas planificadas por laCompañía para el ejercicio cerrado al 30de septiembre de 2009. Tanto la factura-ción total de Siemens como la entrada depedidos, estuvieron un 17% por encima delo planificado. Es así que la facturación al-canzó los 2.138 millones de pesos y la en-trada de nuevos pedidos totalizó 2.725 mi-llones de pesos.

Si bien estos números marcan una levebaja respecto al ejercicio anterior (2007-2008), la Compañía considera que el resul-tado es sumamente positivo dentro del di-fícil contexto económico del año 2009.

A nivel global (Siemens AG), la entradade pedidos totalizó €78.9 mil millones y lafacturación €76.6 mil millones, con un re-sultado final de €7.5 mil millones que su-peró ampliamente el valor del año prece-dente.

“El grave desequilibrio sufrido el pasadoaño por los mercados financieros y la eco-

Empresas

Siemens IT Solutions and Services lanza en Suecia un proyecto piloto con la EFPIA.La Organización Mundial de la Salud

(OMS) estima que alrededor del 10% detodos los medicamentos del mundo esfalso. Esto pone en riesgo tanto a los con-sumidores como a los fabricantes. Es porello que la EFPIA (Federación Europea deIndustrias y Asociaciones Farmacéuticas)ha lanzado un proyecto piloto que incluyeuna solución para la codificación e iden-tificación de medicamentos en Suecia.Siemens IT Solutions and Services está su-ministrando la tecnología de informacióny de comunicación (TIC). Esta soluciónpermite identificar de forma confiable losproductos falsificados en todo momentoy monitorea el recorrido del medica-mento a lo largo de toda la cadena de a-bastecimiento. El proyecto se está lle-vando a cabo en sociedad con la cadenade farmacias minoristas Apoteket AB y losmayoristas Tamro y KD.

34 / Revista Económica

EL IMPACTO DEL MUNDIAL EN LA ECONOMIA SUDAFRICANA

Se estima que la Copa del Mundo de fútbol tendrá un im-pacto económico para Sudáfrica de 7.325 millones de dóla-res y que se crearán 415 mil puestos de trabajo anuales enel país organizador, según se desprende de un estudio reali-zado por la consultora Grant Thornton de Estados Unidos.

De los tres millones cien mil entradasque se comercializaran la FIFA comunicóque ya se han vendido dos millones. Se es-tima que de la totalidad de los turistas queconcurran al Mundial aproximadamentecien mil turistas llegarán sin entradas. Estedato pone sobre aviso sobre un mercadonegro siempre activo como es el de la re-venta.

El embajador de Sudáfrica en la Argen-tina Anthony León señaló que “El Mundialle dejará a Sudáfrica rutas, estadios nue-vos y una infraestructura más moderna”.

Todo tan cierto como que el presu-puesto del torneo creció diez veces másde lo previsto inicialmente. De los 476 mi-llones de dólares que se anunció en mayode 2004 pasó a los 4.077 millones queDany Jordaan, el hombre fuerte del co-mité organizador, reconoció a fines de2009 ante una consulta del diario La Na-ción. �

gresos adicionales y un crecimiento en suPBI.

Casi 500 mil turistas se estima visitan Su-dáfrica los que dejarían cerca de 1.100 mi-llones de dólares durante el mes que du-rará la competencia.

Gillian Saunders,de la consultora GrantThornton señala que “La real ganancia deSudáfrica no será el impacto del evento,sino la proyección internacional del país.Vendrán 480 mil visitantes, 18 mil perso-nas de medios de comunicación y 26 bi-llones de personas seguirán todo el mun-dial por televisión”.

La movida mundialista generará la a-pertura de nuevos mercados y un au-mento significativo del turismo, pasandode 1 millón a 2 millones de visitas por año.Otro aspecto a destacar es la creación es-timativa de 415 mil puestos de trabajo a-nuales, lo que permitirá un descenso enla tasa de desempleo que actualmenteroza el 25 %.

La Copa del Mundo de Futbol que se lle-vará a cabo en Sudáfrica el próximo

mes de junio es una oportunidad impor-tante para la reactivación económica deese país. La realidad de Sudáfrica muestraque de sus casi 50 millones de habitantesel 50% está por debajo de la línea de po-breza.

La consultora Grant Thornton de Esta-dos Unidos elaboró recientemente, porpedido de la FIFA, un informe en el que seestima que el impacto económico delMundial de Futbol 2010 sería de unos7.325 millones de dólares. Esto significaque la economía sudafricana tendrá in-

Mundial de Fútbol 2010

36 / Revista Económica

LEONARDO RIAL

UN AÑO PARA PASARDEL CRECIMIENTOAL DESARROLLOLa asignatura pendiente sigue siendo el financiamiento. Para seguir creciendocon las mismas tasas de los años previos a la crisis, necesitamos llegar al sectorproductivo con líneas de financiamiento, con plazos y tasas competitivas, quepermitan acompañar el proceso de inversión. Este es un año clave para pasardel crecimiento al desarrollo. El mundo necesita de la Argentina señalaLeonardo Rial, presidente del Fondo Garantías Buenos Aires (FOGABA).

que el esfuerzo del sector productivo sevea reflejado en el acompañamiento delsector financiero, generando líneas de cré-dito que promuevan la expansión y el de-sarrollo, no tengo dudas, que el resultadofinal será: mas producción y más empleo.

El proceso inflacionario es un temaque debe ser abordado seriamentepara evitar repetir dolorosas experien-cias que tanto afectan la actividad delas empresas como a los trabajadores.¿Cuál es su análisis al respecto?

La única forma genuina de combatir lainflación es con mayor oferta. Para ello, re-tomando lo que dije antes, es necesariovolcar las líneas de financiamiento al sec-tor productivo. La banca oficial ha dadomuestras durante el 2009 de la importan-cia de ello. Tanto el Programa Fuerza Pro-ductiva del Ministerio de la Producción dela Provincia de Buenos Aires, como la Lí-nea 400 del Banco Nación, han tenido re-cord de colocación en el segmento de lasPyMEs.Si la Banca Pública y Privada, en con-

junto con los programas de subsidio detasa y el sistema de garantías, lograran a-cercase, no solo a las grandes empresas,sino también a las PyMEs bancarizadas yno bancarizadas, la oferta de productosaumentaría, provocando una considerabledisminución de precios en los mismos.

encuentra con una macroeconomía só-lida, y con una defensa férrea de nuestromercado interno, y la producción local.En medio de este escenario, la asigna-

tura pendiente sigue siendo el financia-miento. Para seguir creciendo con las mis-mas tasas de los años previos a la crisis, ne-cesitamos llegar al sector productivo conlíneas de financiamiento, con plazos y ta-sas competitivas, que permitan acompañarel proceso de inversión. Este es una añoclave para pasar del crecimiento al desa-rrollo. El mundo necesita de la Argentina.

Los indicadores señalan una recupera-ción de la actividad productiva en esta

primera parte delaño. ¿Cree ustedque esta reactiva-ción alcanza paragenerar nuevospuestos de tra-bajo o simple-mente cubrirá lacapacidad ociosade las empresas?Creo que las em-

presas han realizadoun esfuerzo muygrande por mante-ner la capacidad ylas fuentes de tra-bajo en medio de lacrisis. En la medida

¿Atravesada la crisis de 2009 cómo vela evolución de la economía en el pre-sente año?

Creo que la Argentina ha atravesado lacrisis financiera internacional con unagran entereza. Más allá de lo cimbronazosen algunos sectores de la producción, la e-conomía ha mostrado señales de fortalezaante las amenazas experimentadas en el2009. Muestra de ello, es que el año 2010comienza con un sector privado pujante,con cuentas ordenadas (bajo endeuda-miento), con una demanda internacionalen crecimiento, y con un mercado internofuerte. En consonancia el sector público se

Presentación FOGAPYME.

Revista Económica / 37

¿Cuáles considera usted son las prin-cipales necesidades de las PyMEs bo-naerenses?

Las PyMEs de la provincia de Buenos Ai-res necesitan seguir creciendo. Desde elMinisterio de Producción en conjunto conlas Cámaras Empresarias estamos traba-jando en las soluciones de los problemascoyunturales de la PyMEs. Pero además es-tamos trabajando con el Ministro Ferre enel diseño de un Plan Estratégico Produc-tivo que contemple el mediano y largoplazo. Sin duda, el mayor problema quepuede tener un empresario PyME es lafalta de reglas claras, y la imprevisibilidad.En ese sentido estamos desarrollando unplan productivo integral que contemple elfinanciamiento, la infraestructura, los servi-cios; y donde estén involucrados todos lossectores de la economía provincial.

Recientemente se lanzó la segunda e-tapa del Fogapyme ¿podría comentar-nos de qué se trata y cuál es el rol delFOGABA?

El Fogapyme es un programa que dis-pondrá en la primera etapa de 100 millo-nes de pesos, para avalar las garantías o-torgadas a las PyMEs por las institucionesde garantía, y así mejorar el acceso al cré-dito de dichas empresas, para proyectosde inversión productiva.

Reportaje

El FOGABA obtuvo 30 millones de pe-sos en el marco del relanzamiento delFondo de Garantía para la Micro, Pequeñay Mediana Empresa (Fogapyme) dis-puesto por el Ministerio de Industria y Tu-rismo de la Nación, lo que permitirá a máspequeñas y medianas empresas de la pro-vincia de Buenos Aires contar con avalespara acceder al crédito.Los primeros dos convenios de reafian-

zamiento, por un monto de 30 millones depesos cada uno, fueron firmados con nues-

tra empresa y con Garantizar, y están o-rientados a reafianzar únicamente garan-tías de créditos cuyos plazos sean superio-res a los 2 años, de modo de generar in-centivos para garantizar operaciones delargo plazo.En términos generales, esto significa

que FOGABA contara con más recursospara destinar a aquellas PyMEs que nece-siten financiamiento, y que sin nuestrasgarantías de otra manera no hubiera acce-dido al crédito. �

Reunión en FOGABA.

Débora Giorgi y Leonardo Rial.

38 / Revista Económica

La necesidad de información en el siglo XXI sigue intensifi-cándose y no muestra señales de ceder. Hoy en día, quienes

toman decisiones necesitan analizar un enorme volumen yuna gran variedad de información. En respuesta a ello, cadavez más empresas implementan sistemas analíticos que los a-yudan no sólo a detectar y abordar cuestiones clave de nego-cio sino también a desarrollar predicciones y actuar en base alos datos en tiempo real.

La analítica de negocios permite extraer datos específicos ycambiantes de una amplia variedad de fuentes heterogéneaspara lograr mayor inteligencia en la toma de decisiones. Lasfuentes potenciales se extienden mucho más allá de la carteraclásica de sistemas de transacciones ERP, bases de datos y datawarehouses, para incluir también información de fuentes ex-ternas, tales como encuestas de clientes, investigaciones demercado y tendencias del comportamiento de consumidores.Las aplicaciones de analítica permiten obtener informacióncon la que antes no se contaba en tiempo real.

Por ejemplo, la analítica de negocio puede ayudar a las or-ganizaciones a informar la huella de carbono o aumentar lavisibilidad de las cadenas de suministro. Servicios de seguri-dad en diferentes partes del mundo ya están usando la analí-tica para la información delictiva, a fin de identificar proble-mas rápidamente, asociar tendencias y lugares de delitos.

Pero, ¿cómo asegurar que mis iniciativas degestión y analítica del desempeño están con-figuradas para el éxito? Estos son algunosde los componentes que nos ayudarán alograrlo.

CCoonnttaarr ccoonn uunnaa aammpplliiaa rreedd que per-mita al sistema analítico tener ac-

ceso directo a todos losdatos relevantes dis-

ponibles sin impor-tar dónde residan.De esta manera, sepodrán integrar los datosfragmentados en muchos siste-mas diferentes.

AAddooppttaarr uunn mmooddeelloo ddee nnee--ggoocciiooss ccoommúúnn,, mmuullttiilliinnggüüee..Convertir los datos en infor-mación que tenga sentidopara los usuarios de negocio através de un modelo de negocios

que proporcione una visión únicade la organización.

Columna

AAbbrriirr vvaarriiaass sseecccciioonneess eenn eell mmooddeelloo ccoommúúnn,, que permitan ca-tegorizar la información de acuerdo a las necesidades e interesesde distintos usuarios de negocio o comunidades.

EEssttaabblleecceerr sseegguurriiddaadd bbaassaaddaa eenn rroolleess,, asignando acceso res-tringido a los datos, para cumplir con los requisitos de privacidady gobernabilidad de datos.

DDeessaarrrroolllloo ddee mmooddeellooss ddee ccoollaabboorraacciióónn,, empleando equiposde modeladores de datos para maximizar la productividad, dise-

ñar procesos e implementar herramientas que permitan a losequipos de modelado trabajar de manera colaborativa.

Sin duda, los hechos forman la base del proceso detoma de decisiones, pero sin un análisis y una com-prensión de ellos, no son suficientes para lograr los re-sultados esperados. Necesitamos una convergencia deinformación, tecnología y procesos para proporcionarconocimientos que puedan utilizarse para tomar deci-siones más inteligentes que optimicen el desempeño delos negocios. �

Sistemas analíticos:información al alcance de la mano

Por Alejandro Yvorra, Gerente de Consultoría

de IBM Argentina.

40 / Revista Económica

Encuesta

Más financiamiento para infraestructura

El 81% de los encuestados del sector pú-blico dijeron que la efectividad del go-bierno es una barrera significativa para lainfraestructura. Los participantes de en-cuestas anteriores realizadas por KPMGcoincidieron, con un 68% los ejecutivos yun 69% los proveedores privados del áreade infraestructura, al expresar preocupa-ciones similares. Los tres grupos mencio-nados dijeron que la disponibilidad de fi-nanciamiento era la principal barrera parael desarrollo de la infraestructura, inclu-yendo el 69% de los encuestados del sec-tor público, el 56% de los ejecutivos y el60% de los proveedores de infraestructura.

Los funcionarios encuestados del sec-tor público también identificaron otrosproblemas que se presentan como obstá-culos para el desarrollo de infraestruc-tura:

El 50% de los encuestados dijeron quela lentitud del proceso de aprobación delos fondos de incentivo son el mayor obs-táculo para gastar este dinero rápida y e-fectivamente en otra jurisdicción.

Luego de la necesidad de contar conmás fondos, la politización de prioridades(33%) y la falta del sentido de urgencia(21%) fueron nombradas como los mayo-res impedimentos para el desarrollo de lainfraestructura.

Haciendo eco de las opiniones de losproveedores privados de infraestructura,el 58% de los encuestados del sector pú-blico dijeron estar preocupados el hechode que el entorno político les impida laprovisión de la infraestructura necesaria.

Ejecutivos del sector público coincidencon los proveedores privados de infra-

estructura y los empresarios líderes enque la efectividad y la financiación porparte del gobierno son desafíos clave paralos proyectos de infraestructura, segúnuna encuesta de KPMG, red global de fir-mas independientes que brinda serviciosde auditoría, impuestos y asesoría.

El estímulo no es lo único que hace faltaEn la última encuesta, el 56% de los en-

cuestados dijo que la falta de fondos si-gue siendo el mayor obstáculo para el de-sarrollo de la infraestructura.

“Mientras que los incentivos fueron unprimer paso, muchos de los funcionarios

Informe

gubernamentales nos están diciendo cla-ramente que necesitan una estrategia deinversión a largo plazo para satisfacer lasnecesidades de sus respectivos países,”dijo NNiicckk CChhiissmm,, JJeeffee ddee llaa pprrááccttiiccaa ddee IInn--ffrraaeessttrruuccttuurraa GGlloobbaall ddee KKPPMMGG,, yy ssoocciioo ddeellaa ffiirrmmaa eenn eell RReeiinnoo UUnniiddoo. “Para moderni-zar la infraestructura a nivel mundial esnecesario realizar inversiones masivas yque los sectores público y privado coope-ren durante muchos años. Es probableque aquellos países que encuentran lamanera de realizar las inversiones necesa-rias en infraestructura sean los líderes delmañana.”

Todos los encuestados notaron la im-portancia de la efectividad del gobierno yla necesidad de financiamiento adicio-nal.

El sector público reclama un mayor financiamiento para el área de infraestructura, según unestudio global de KPMG*. Los encuestados dicen que se necesita menos política y mayor co-laboración por parte de los sectores público y privado para apoyar futuros desarrollos.

Revista Económica / 41

* KPMG informa las opiniones de 392 e-jecutivos senior del sector público detodo el mundo en el sector de políticas,obtención y desarrollo de infraestructura,realizada en noviembre y diciembre de2009.Para obtener una copia del informecompleto, “The Infrastructure Challenge:Public Sector Perspectives,” visite la páginawww.kpmg.com/infrastructure.

Soluciones: trabajar juntos, au-mentar el nivel de transparenciaEs interesante mencionar que en las tres

encuestas en general se llegó a las mismasconclusiones con respecto a cómo resol-ver los problemas de infraestructura; el65% de los funcionarios públicos, 80 % delos ejecutivos y el 40% de los proveedoresde infraestructura encuestados, respectiva-mente, dijeron que los gobiernos deberíantener una relación más estrecha con elsector privado para mejorar el proceso deprovisión de infraestructura.

“A nivel internacional, está claro que,tanto el sector público, como el sector pri-vado y los proveedores de infraestructuracoinciden en que un mejor colaboraciónentre los sectores público y privado escrucial,” dijo Claudio Boueke, socio acargo de Transactions & Restructuring deKPMG Argentina y responsable del áreade asesoramiento en Infraestructura ennuestro país. ”A nivel local, también haycoincidencia por parte de los distintossectores de la economía en que las inver-siones en infraestructura son un ele-mento fundamental para mejorar la com-petitividad del país, ya que elementoscomo la logística, el transporte y la matrizenergética afectan sinificativamente elcosto final de producción y comercializa-ción de bienes y servicios”.

Sin embargo, funcionarios del sector pú-blico también reconocen que hay barre-

ras para trabajar en forma más efectivacon sus pares del sector privado, en espe-cial diferencias culturales, según informa-ron el 45% de los encuestados.

Cuando se les preguntó acerca de lasformas en las que se podría despolitizar elproceso de infraestructura, la soluciónprincipal según los encuestados del sec-tor público es aumentar la transparenciaen la selección de los proyectos de infra-estructura (41%), seguida por la mejora enel proceso de asociación de los sectorespúblico y privado (37%).

Los encuestados del sector público tam-bién indicaron que una mejor capacita-ción de los funcionarios del sector pú-blico (37%), la despolitización del procesode políticas públicas de infraestructura(35%) y una mayor colaboración entre lossectores público y privado (34%) son lasprincipales estrategias para mejorar el de-sarrollo de la infraestructura en sus juris-dicciones.

“Sería fundamental intentar lograr unconsenso político de largo plazo que tras-cienda la inmediatez electoral acerca decómo priorizar y concretar inversionesestratégicas en infraestructura”, dijoBoueke. “Las inversiones en infraestruc-tura fortalecen la economía mediante lacreación de trabajo a largo plazo, atraeny retienen inversiones y mejoran la cali-dad de vida.” �

Nunca subestimar el trabajo/problemaEntendemos perfectamente que para vos parece tan simple como

“poner un if” o “tocar un botón”. Pero en el 99% de los casos NO loes. De hecho, probablemente tu pedido involucre tocar 3 ó 4 cosasrelacionadas al problema y pensar bastante una solución lógicaantes de poder incluso resolverlo.

Explica cual es el problema y trata de no aplicar frases como “esuna pavada”.

Haciendo este simple ejercicio, evitas el pensamiento que surgeautomáticamente en un techie después de escucharla: “¿si es tansimple el problema, porque no lo resolves vos?”.

Ser claro en los pedidosEntendemos que no sos una persona técnica, pero al referirte al

problema de maneras muy vagas, lo único que vas a conseguir esuna mirada perdida y frustrada de quien esta tratando de ayudarte.

Reemplaza frases como “viste el botoncito chiquito, de letritasnegras” por “el botón de enviar el formulario”. Cuanto mas especifi-co sea tu pedido, menos tiempo van a perder ambas partes enencontrar una solución.

Columna

Tips para llevarte bien con tu personal de IT

Tampoco es buena práctica enviar 4 ó 5 emails diferentesde una sola línea describiendo problemas de la misma índo-le. Siempre va a ser mejor recibir uno solo, con más detallesobre cada tema y lo más ordenado posible.

Asegurarse siempre de revisar las cosas obviasAntes de gritar “SE QUEMO EL MONITOR!!!” a los cuatro

vientos, primero revisa si esta prendido, después si estacorrectamente enchufado a la computadora y por ultimo siesta enchufado a algún toma eléctrico (y si es una “zapatilla”que la misma este prendida).

La gran mayoría de las “catástrofes” son soluciones súpersimples y es bastante frustrante toparse con que la “emer-gencia urgente” en realidad, requería “prender” el equipo.

Y si, me paso 3 o 4 veces en mi vida :)

Ser escuchado/ser entendidoEs muy frustrante tener que solucionar el mismo problema

dos veces, solo porque la otra persona no esta interesada enel funcionamiento sino en que se lo solucionen o lo haganfuncionar.

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Simples tips, para que nosotros (esos chicos callados y raros, de remeras con frases de seriesy dibujos animados vintage) dejemos de mirarte con cara rara cuando nos pedís algo ASAP.

Por Carlos Bruscoli *

Muy frecuentemente cuando estamos solucionando o mos-trando algo, por la pasión que nos inunda, tratamos de compar-tir conocimiento y explicarle a la persona con la que interac-tuamos algunos detalles del tema o como vamos a solucionar elproblema, primero porque justamente nos encanta compartirinformación, y segundo para que se puedan manejar con másautonomía en una situación similar.

Asegurate que te estén entendiendo.

Confiar en tu personal de IT y aceptar consejos /sugerencias En muchas ocasiones nos piden cosas, que por experiencia

nos damos cuenta que se pueden optimizar o resolverlas de otramanera, que va a dar mejores resultados de forma general o vana ser mucho más practicas.

Es muy importante confiar en tu personal (y creo que no soloen este aspecto) ya que generalmente tienen un detalle masintrinseco de todos los procesos involucrados y puede ser quete estés perdiendo de una gran parte o no entiendas porqué tumágica solución en realidad significan mas problemas.

Utilizar el email correctamenteEntendemos que sos una persona súper ocupada, y que no

tenes tiempo ni de almorzar, pero cuando te sentas a escribir unemail, trata de ser lo mas claro posible y explayarte en los pun-tos importantes que así lo requieran. Da una respuesta acorde ala situación.

Digo esto por experiencia propia. Ante un email que reporta-ba una problemática especifica sobre la aplicación, escribí unemail bastante largo que involucraba la descripción de algunosprocesos, como los íbamos a atacar / solucionar, porque en eseorden especifico, y si había alguna implicación comercial, conlo cual necesitaba que me den prioridades en 3 casos diferen-tes.

Como respuesta recibí un escueto “OK” con lo cual tuve quellamar por teléfono y recién ahí ver el problema en detalle.

No llames por teléfono para avisar que mandasteun emailEntendemos que estás apurado, que tu problema es vital y

urgente, pero si enviaste un email describiendo el problema,espera al menos 2 horas antes de llamar por teléfono, probable-mente sea muy poca la gente que recibe un email, lo contesta yse pone a trabajar en el problema de manera instantánea.

No hay nada más molesto que la gente que llama por teléfo-no, para avisar que mando un email. Si realmente necesitas quealguien te de una respuesta urgente, es mas fácil llamar por telé-fono directamente.

(*) Tech Leader at devego.com, desarrollando en internet desdeel año 1998, enfocándose mayormente en usabilidad, están-dares y accesibilidad. http://twitter.com/gugote

Revista Económica / 43

44 / Revista Económica44 / Revista Económica

Expectativas de contrataciónInforme

Es probable que el ritmo de contrata-ción en la Argentina mejore en el se-

gundo trimestre de 2010 según los resulta-dos de la Encuesta de Expectativas delEmpleo Manpower. La afirmación se basaen las respuestas de más de 800 emplea-dores del país e indica que las expectati-vas de éstos han mejorado por tercer tri-mestre consecutivo. Desde el tercer trimes-tre de 2009, momento en el cual se releva-ron las intenciones de contratación másdébiles (-3%) desde que comenzó a ha-cerse esta medición en el primer trimes-tre de 2007, la encuesta refleja una mejoraconsiderable.Según los empleadores entrevistados

por Manpower, compañía líder mundialen la provisión de servicios integrales deRecursos Humanos, la Expectativa Netade Empleo se sitúa en +18%. El pronóstico,así, es 6 puntos porcentuales mayor que eldel trimestre anterior y 19 puntos porcen-tuales más optimista que aquel del mismotrimestre de 2009.Alfredo Fagalde, Director General de

Manpower Argentina, dijo que: “ Resultaauspicioso que solo un 4% de los más de800 empleadores encuestados haya mani-festado que su dotación disminuirá en elsegundo trimestre de este año. De mante-nerse esta tendencia de crecimiento, po-dría darse que la Expectativa Neta de Em-pleo vuelva a alcanzar valores superioresa +30%, como aquellos que mostró en losprimeros seis trimestres de medición, esdecir, desde comienzos de 2007 hasta me-diados de 2008“.

cinco empleadores en la región prevé au-mentar su dotación durante el segundotrimestre. Por su parte, los empleadores enla región NEA reportan los planes de con-tratación más altos, con una ExpectativaNeta de +23%, y el incremento trimestralmás alto (12 puntos porcentuales). “Es alentador que en lo referente a zo-

nas geográficas y sectores económicos lasExpectativas Netas aumenten en casi to-dos los casos tanto trimestral como anual-mente. Los incrementos anuales, en algu-nos casos de más de 30 puntos porcentua-les, resultan notorios pero entendibles apartir de las poco optimistas perspectivasrelevadas en el segundo trimestre de2009“, concluyó Fagalde.A nivel global, la encuesta muestra que

los empleadores en 27 de los 36 países y te-rritorios encuestados poseen expectativasde contratación positivas para el segundotrimestre, mientras que en 8 mercados és-tas son negativas. Las Expectativas Netas deEmpleo más fuertes se dan en Brasil(+38%), India (+36%) y Taiwán (+35%).De los 10 países encuestados en el con-

tinente americano, las Expectativas Netasde Empleo más altas se registraron en Bra-sil (+38%), Perú (+25%) y Costa Rica(+23%). En Brasil, el optimismo está dadoprincipalmente por el crecimiento delsector de Finanzas, Seguros y Bienes Raí-ces; mientras que el panorama nacionalen México, donde el 24 por ciento de losempleadores espera contratar personal, seve fortalecido por la demanda en el sec-tor de la Minería.�

El ritmo de contratación en la Argentina posiblemente mejore en el segundo trimestrede 2010 según los resultados de la Encuesta de Expectativas del Empleo Manpower.Con +18%, la Expectativa Neta de Empleo vuelve a alcanzar un nivel similar a aquel delcuarto trimestre de 2008, en el que había llegado a +19%. Más de uno de cada cincoempresarios argentinos planea aumentar su nómina en el segundo trimestre.

La perspectiva más optimista es repor-tada por los empleadores en el sector deFinanzas, Seguros y Bienes Raíces con unaExpectativa Neta de +25%. Resulta desta-cable que ningún empleador en esta in-dustria pronostique despidos durante elpróximo trimestre. Los empleadores de lossectores de Minería y Construcción y Ser-vicios también prevén saludables planesde contratación, ambos con ExpectativasNetas de +23%, y con incrementos trimes-trales de 7 y 10 puntos porcentuales res-pectivamente. En cuanto a las regiones, los empleado-

res en la región de Cuyo reportan el ritmode contratación menos optimista. La Ex-pectativa Neta de +8% resulta ser el únicopronóstico regional que sufre un des-censo trimestral. Sin embargo, es impor-tante mencionar que casi uno de cada

46 / Revista Económica

SEGURO AMB IENTALEl seguro ambiental es un nuevo instru-mento de garantía. La Dra. Nancy Tognolarealizó para la Confederación Argentina dela Mediana Empresa (CAME) un detalladotrabajo que permite clarificar su aplicación.

la reparación, que supone que ya hay undaño, que las cosas no se pueden volver alestado anterior (in natura) y que procedeuna indemnización dineraria sustitutiva”(LORENZETTI, Ricardo Luis. Teoría del De-recho Ambiental, La Ley, 2008, Pág.29).

Aquel principio difundido que “el quecontamina paga” en la Argentina debe in-terpretarse de la siguiente manera: en pri-mer lugar todos tenemos el deber de evi-tar el daño ambiental, en el caso de produ-cirse un daño ambiental debe buscarse larecomposición; y finalmente si es técnicao fácticamente imposible la recomposi-ción, se debe responder con una indemni-zación que fijará el juez. No se trata de unaopción de la víctima o del causante deldaño como sí existe en el derecho común.La gradación es imperativa, es una obliga-ción porque no está en juego un interésparticular sino un interés general.

La ley entonces trata de evitar el dañocon los distintos instrumentos de gestiónde los recursos (evaluación de impactoambiental, ordenamiento ambiental delterritorio, educación ambiental) y, para elsupuesto del daño, busca garantizar la li-quidez, la efectividad para las accionesde cese del daño ambiental poniendo es-pecial énfasis en el objetivo de la recom-posición. Surge así la obligación paraquienes realicen “actividades riesgosas”para el Ambiente de garantizar la posibili-dad de recomposición con la contrata-ción de un seguro o constitución de unfondo de restauración.

1 Ver: RAMIREZ, Lautaro M. “El seguroambiental argentino para la recomposi-ción del medio ordenada judicialmente.Análisis crítico del régimen legal” Rev. deDerecho Ambiental. Nº 15. Abeledo Perrot.y AGUIRRE, Felipe F. “Algunas cuestionessobre el seguro ambiental” Rev. de Dere-cho Ambiental. Nº 17. Abeledo Perrot.

¿Qué es un seguro ambiental?

Es un instrumento de garantía nuevo ycomplejo en la Argentina y en el resto delmundo. No está contemplado en la ley deseguros; está contemplado en el artículo22 de la ley 25.675 siendo reglamentadopor la Secretaría de Ambiente y Desarro-llo Sustentable de la Nación. O por Reso-luciones conjuntas de éste organismo y laSecretaría de Finanzas del ex Ministeriode Economía y Producción de la Nación.

No obstante debemos aquí manifestarque no debe perderse de vista que es lamateria ambiental la que impregna las ca-racterísticas de una herramienta como elseguro que es “atraída” por el derecho am-biental para instrumentar uno de los as-pectos que se refieren a un tema muchomás amplio como es la responsabilidadpor el daño ambiental.

¿Qué leyes exigen un seguro para res-ponder a los gastos de recomposiciónante posibles daños ambientales?

La contratación de un seguro para res-ponder por la recomposición ante dañosambientales está prevista en las leyes depresupuestos mínimos 25.675, Ley general

del Ambiente, en la 25.670 de gestión y e-liminación de PCBs y en la 25.612 de ges-tión integral de residuos industriales y deactividades de servicios.

Se destaca que solamente la ley 25.675contempla la contratación de un sseegguurrooaammbbiieennttaall.. (El artículo 22 de la ley 25.675está precedido de este título: “Seguro am-biental y fondo de restauración”)

En las otras dos leyes, la fórmula es másamplia considerándose “la contrataciónde un seguro de responsabilidad civil,caución, fianza bancaria, la constituciónde un autoseguro o un fondo de repara-ción, u otra garantía equivalente, según lodetermine la reglamentación”.

¿Por qué se exige un seguro ambien-tal u otras garantías?

En la Argentina a partir de la reforma dela Constitución de 1994, se incorpora la tu-tela del Ambiente, es decir de un bien co-lectivo. Frente a un bien de estas caracte-rísticas las acciones serán: “La prevención,cuyo objetivo es detener una amenaza dedaño; la recomposición, que implica queya hay un daño y se vuelven las cosas al es-tado anterior (recomposición in natura) y

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¿Existen en el mercado asegurador dela Argentina empresas de seguros queofrezcan el seguro requerido por elartículo 22 de la ley 25.675?

La Secretaría de Ambiente y DesarrolloSustentable informa en su página Web lasempresas que ofrecen el seguro ambiental.

Evidentemente la escasa oferta está rela-cionada con un problema identificado anivel internacional que es la complejidady novedad del objeto de la tutela; si bien sereconoce esta situación, también creemosque debe con más razón comprenderse lasituación de las PyMes expuestas a unacontratación con empresas que ejercen unpoder dominante y regularse en conse-cuencia normas específicas para el sector.-

¿Existe regulación suficiente sobre elseguro ambiental?

La ley 25.675 se sancionó en el año2002 y fue promulgada mediante decretodel Poder Ejecutivo Nº 2413/02 de fecha27 de noviembre de 2002 en el cual se ob-serva el Art. 3º la palabra “operativa”. Pormuchos años, la Doctrina era unánimerespecto al carácter no operativo del artí-culo 22 de la ley 25.675 básicamente por-que no existían en el mercado segurosambientales disponibles ni se había dic-tado la normativa reglamentaria necesa-ria para que se desarrollen los nuevos pro-ductos del mercado asegurador. En conse-cuencia no se podía obligar a los sujetosobligados por el artículo 22 de la ley25.675 a satisfacer obligaciones de cum-plimiento imposible.

Desde el año 2007/2008 comienzan a a-parecer los seguros ambientales ofrecidospor compañías de seguros nuevas y a dic-tarse normas reglamentarias referidas alseguro ambiental (no así sobre constitu-ción de fondos de restauración); no obs-tante existen a nuestro modo de ver va-cíos en la normativa reglamentaria.

¿Cómo se configura el daño ambien-tal?

Según la normativa reglamentaria dic-tada por la SAyDS el daño ambiental es “a-quel que implica una alteración relevantey negativa del ambiente o sus recursos alos efectos de la cobertura se consideraráconfigurado el daño ambiental cuandoéste implique: a) Un riesgo para la saludhumana b) la destrucción de un recursonatural o un deterioro del mismo que li-mite su capacidad de autoregeneración.”

Asimismo el Art. 27 de la LGA (Nº 25.675)define al daño ambiental de incidencia co-lectiva como “Toda alteración relevante

Reportaje

que modifique negativamente el ambiente,sus recursos, el equilibrio de los ecosiste-mas, o los bienes o valores colectivos”

¿Qué responsabilidad no contemplanlos seguros ambientales que se ofre-cen en el mercado?• El daño civil a la persona o bienes.• Una suma mayor al monto mínimo ase-gurado.

• Una suma menor al monto mínimo ase-gurado. Aquí actúa la franquicia que sebasa en la idea de no permitir una con-ducta desaprensiva por parte del asegu-rado y que se encuentra avalado por laDoctrina Judicial de nuestro país a tra-vés de las causas “Cuello, Patricia Doro-tea c. Lucera Pedro Antonio” (CS., 07-08-2007 c. 724-XLI-RH, publicado en ED,223-643); “Obarrio, María Pía c/ Microómnibus Norte S.A. y otros s/ daños yperjuicios y Gauna Agustín c/ La Econo-mía Comercial S.A. s/ Daños y perjui-cios” (CN Civil en pleno 13-12-2006 pu-blicado en ED 221-340); “Del Águila, So-nia Karen y otro c. Expreso Gral. Sar-miento SAT y otro s/ daños y perjuicios(ED 229-513) entre otros fallos.-

• Una suma proveniente de daños a ele-mentos bióticos (flora, fauna, etc.) o pa-trimonio cultural.- Efectivamente, el Es-tado aplica el principio de progresivi-dad y tal como lo señala en los conside-randos de la Resolución conjunta 1973-98 del 2007 de SAyDS y Secretaria de Fi-nanzas del ex Ministerio de Economíay Producción, “la prestación obligatoriase circunscribe en esta etapa, a la re-

composición de los medios restaura-bles, agua y suelo”

• Daño que se produzca en forma gra-dual.

• Indemnizaciones sustitutivas cuandono fuere técnica o fácticamente posiblerecomponer.

• Los daños anteriores a la contratacióndel seguro

Esta larga enumeración nos lleva a re-flexionar que la exigencia por parte de losdistintos organismos del Estado de darcumplimiento a lo dispuesto en el artí-culo 22 de la ley 25.675 puede generar elequívoco en los titulares de las activida-des riesgosas para el ambiente -y en losque no estarían alcanzados a dar cumpli-miento a este articulo- que, con el merocumplimiento de este artículo, tienen cu-bierta su responsabilidad frente al dañoambiental y como vemos no es así.

Atendiendo a la escueta protección pa-trimonial que el seguro le otorga al em-presario que lo toma aparece como másrecomendable establecer un sistema decreación de un fondo de reparación inte-gral que permita, de acuerdo a la integra-ción de los pagos que vayan realizandolos socios, cubrir una gran parte, sino todo,el daño que pueda producirse.

El fondo de restauración no implica enmodo alguno una depreciación del patri-monio de la empresa. Todo lo contrario. Lacreación del fondo, de la manera másconvenientemente posible presenta a laempresa ante los organismos de crédito ydel Estado como compañías comprome-

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tipo pudiere producir; aassiimmiissmmoo, según elcaso y las posibilidades, podrá integrar unfondo de restauración ambiental que po-sibilite la instrumentación de acciones dereparación”.

Resaltamos el término “asimismo” queen los diccionarios de la lengua españolafigura equiparado a la palabra “también”,siempre relacionado a una relación de se-mejanza.- Respalda el análisis semánticola Doctrina que analiza este obligación.-

De tal manera en la respuesta a estas in-timaciones no seria errado responder quela empresa no contrató seguro ambientalporque entiende que no está obligado aello en tanto que el artículo 22 de la ley25.675 habilita otra forma de garantizar laobligación de recomposición.

bb)) LLaa eemmpprreessaa ffuuee ssaanncciioonnaaddaa ccoonn aall--gguunnaa mmeeddiiddaa ((mmuullttaa,, ccllaauussuurraa)) ppoorr nnoo hhaa--bbeerr ccoonnttrraattaaddoo eell sseegguurroo aammbbiieennttaall qquuee ee--xxiiggee eell aarrttííccuulloo 2222 ddee llaa LLeeyy 2255..667755..--

Un acto administrativo no puede res-tringir la opción de constitución de unfondo de restauración que contemplauna ley que tiene status de ley de presu-puestos mínimos; mucho menos en casode tratarse de una PyME, donde el autose-guro puede constituirse entre varias em-presas y ser una alternativa interesante pargarantizar la recomposición de posiblesdaños ambientales; lo exigible es la previ-sión de la cobertura de los gastos de re-composición y no el seguro como únicaforma de lograrla.-

No están previstas sanciones en la ley25.675 para el caso de falta de seguro y esentonces, el principal argumento paraque se recurra a la Justicia solicitando ellevantamiento de la medida. No hay san-ción sin ley anterior (principio de tipici-dad).-

Si bien el principio de tipicidad en elderecho administrativo no rige tan estric-tamente como en el derecho penal, ellodebe ser razonablemente interpretado,pues este principio está llamado a ser enel ámbito del derecho administrativo san-cionador una garantía formal de justiciaque opera como límite jurídico de la dis-crecionalidad administrativa. (C. Cont.Adm. Mar del Plata, “EDEA S.A. v. Orga-nismo de Control de la Energía Eléctricade la Provincia de Buenos Aires s/ preten-sión anulatoria”, del 19/2/2009, causa V-967-MP2; Sup. Corte Bs. As., causa B. 51093“Rosso de Steimberg”, sent. del 6/5/1997)

Deberá entonces recurrirse a la justiciapor vvííaa ddee aammppaarroo, solicitando la medidacautelar (innovativa o no innovar segúnhaya o no clausura) en base a las aarrbbiittrraa--

tidas con la cuestión ambiental y social,que cuentan con una cobertura total paracasos de juicios por daños, que esa pro-tección no resulta una mera formalidad,sino que es un fondo que puede servirpara atender todas las erogaciones queun proceso puede llevar. Implica previsióny seriedad.

¿Quienes son los sujetos obligadosdel artículo 22 de la ley 25.675?

El articulo 22 de la ley 25.675 señalaque “Toda persona física o jurídica, pú-blica o privada, que realice actividadesriesgosas para el ambiente, los ecosiste-mas y sus elementos constitutivos” deberácontratar el seguro o constituir el fondode restauración.

Por su parte la SAyDS a través de la Re-solución 1639/07 y sus modificatorias ocomplementarias estableció un criteriopara la categorización de industrias y ac-tividades de servicios según su nivel decomplejidad ambiental de las empresas(NCA) fijando para ello en el anexo II unaecuación polinómica de cinco términos,a saber: Rubro, efluentes y residuos, riesgo,dimensionamiento y localización.

Concordantemente, la Resolución delmismo organismo, 1398/ 08, que fija losmontos mínimos asegurables de entidadsuficiente señala que los mismos alcan-zan a “ todas las actividades industriales yde servicios con complejidad igual o su-perior al Nivel de complejidad ambientalDOCE NCA= 12) en virtud de la Resolu-ción 1639/07.

¿Están las PyMEs en condiciones decontratar seguros ambientales?

Las PYMES tienen especiales caracterís-ticas y hay muchas dificultades técnicas

que prácticamente las lleva a la necesariacontratación de asesores ad hoc con elcosto que significa. Forma parte del nuevoproceso de internalización de costos quedeberá asumir el sector pero que deberáconsiderar el Estado para atender las par-ticularidades de las PyMEs y garantizar laadaptación al cambio y el acceso a la in-formación- Uno de los problemas que a-frontan las PyMEs es la dificultad para ac-ceder y para utilizar la información.-Enparticular las normas reglamentarias delseguro presentan un grado importante decomplejidad y de dispersión lo cual fun-damenta además la necesidad de aplicarel principio de progresividad a fin de quelas PyMEs puedan dar cumplimiento al re-querimiento del artículo 22.

AAllgguunnaass ddee llaass SSiittuuaacciioonneess PPoossiibblleess::

aa)) LLaa eemmpprreessaa ffuuee iinnttiimmaaddaa ppaarraa qquueerreessppoonnddaa ssii ccoonnttrraattóó eell sseegguurroo aammbbiieennttaallqquuee eexxiiggee eell aarrttííccuulloo 2222 ddee llaa LLeeyy 2255..667755

En las intimaciones que efectuó última-mente UFIMA se intima en estos términospero en realidad no es obligatoria la con-tratación de un seguro sino que el obje-tivo es la cobertura de la liquidez frente aldaño ambiental que se logra según la ley25.675 con la contratación de un seguroambiental o con la constitución de unfondo de restauración.

El artículo 22 de la ley 25.675 incorporauna opción a favor del obligado al seña-lar que:

“Toda persona física o jurídica, públicao privada, que realice actividades riesgo-sas para el ambiente, los ecosistemas y suselementos constitutivos, deberá contratarun seguro de cobertura con entidad sufi-ciente para garantizar el financiamientode la recomposición del daño que en su

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rriiaass interpretaciones de las leyes y sobretodo en base a la inconstitucionalidad dela exigencia del seguro (con origen en re-soluciones administrativas cuando debenhacerse por ley) en manifiesta violaciónde lo previsto en el artículo 31 de la Cons-titución Nacional.

Sobre las interpretaciones que impli-can contradecir el Art. 31 de la Constitu-ción recomendamos la lectura del artí-culo “El Derecho Constitucional y las es-pecializaciones” (SJA 23/11/2005 - JA2005-IV-1100) del Dr. Alberto R. Dalla Víacuando dice: “La influencia de fuentes dedistinto origen y provenientes de distin-tos modelos jurídicos comparados ha tra-ído como consecuencia que en no pocasoportunidades las interpretaciones de ladoctrina administrativista se ha apartadode la interpretación de los constituciona-listas, como ha ocurrido, por ejemplo enmateria de reglamentos de necesidad yurgencia, legislación delegada y emer-gencia económica; llegando inclusive arealizarse interpretaciones de la Constitu-ción desde principios creados dentro delDerecho Administrativo que generan zo-

nas de duda en cuanto a la aplicacióndel principio de supremacía constitucio-nal”

cc)) LLaa eemmpprreessaa ffuuee iinnttiimmaaddaa ppaarraa qquuee iinn--ffoorrmmee qquuéé aacccciioonneess ttoommóó ffrreennttee aall rreeqquuee--rriimmiieennttoo ddeell aarrttííccuulloo 2222 ddee llaa LLeeyy 2255..667755..--

Consideramos que es la fórmula co-rrecta con que debería hacerse el reque-rimiento de información del artículo 22de la ley 25.675 en tanto que reconoceimplícitamente la opción de los obliga-dos. Por lo tanto la empresa deberá con-testar que contrató determinado seguroo, que optó por la constitución de unfondo de restauración si es que la em-presa ha concretado algunas de estas al-ternativas.

dd)) LLaa eemmpprreessaa ffuuee iinnttiimmaaddaa ppaarraa qquuee iinn--ffoorrmmee eenn qquuéé ccoonnssiissttee llaa ccoonnssttiittuucciióónn ddeellffoonnddoo ddee rreessttaauurraacciióónn..

Si la empresa ya avanzó en algunaforma de constitución de un fondo de res-tauración equiparado a un autoseguro,podría la empresa expresar en primer lu-gar que “la empresa tuvo absoluta dificul-

tad para acceder a información sobre nor-mativa reglamentaria referida a la consti-tución de los fondos de restauración yque no obstante avanzó en la constitu-ción de una forma de autoseguro descri-biendo algunas de las modalidades,desde las mmááss ssiimmpplleess hhaassttaa llaass mmááss ccoomm--pplleejjaass,, a saber: deposito bancario, fianza,caución, manifestación de bienes afec-tando suma determinada para responderante recomposición por daño ambiental,negociaciones precontractuales - o sus-cripción , si se avanzó a ese grado- de con-trato de fideicomiso de garantía en elmarco de la ley 24.441”.

En los casos que la empresa deba re-currir a la justicia en materia ambien-tal, ¿hay alguna regulación especialcon respecto a las costas?

Esta materia de seguros ambientalespuede pacíficamente considerarse comouna cuestión novedosa y compleja lo quepermitiría al juez apartarse del régimengeneral de costas y ordenar el pago degastos causídicos por el orden causado(Art. 68 CPCC).-

Efectivamente, la Resolución conjuntacitada en este informe reconoce que “setrata de un tipo de cobertura novedosadonde el bien jurídico tutelado es el am-biente colectivo cuyo titular es la comuni-dad”

Esta cuestión novedosa permite recurrira la justicia a fin de delimitar los derechosen pugna, y el resultado es extremada-mente discutible en uno u otro sentido,todo lo cual permite al juez fundar válida-mente el apartamiento del criterio obje-tivo de la derrota en materia de imposi-ción de costas.

Por ejemplo en el fallo “CNCom. Sala BExpediente N° 25973/2006: BRINGASHUGO RAUL C/PODER EJECUTIVO NA-CIONAL Y OTRO S/ SUMARÍSIMO [ED Di-gital (50192)] se ha manifestado expresa-mente este criterio: “En este tipo de contro-versias…, las costas deben ser soportadaspor su orden teniendo especial considera-ción en que se trata de materia opinable yque la temática propuesta ha sido y es ob-jeto de disímiles interpretaciones jurispru-denciales”

Lo mismo en el fallo CFed. Mar del Plata,29/12/2008. - L., H. A. y otra c. IOMA y otras/amparo ED, [233] - (09/06/2009, nro12.271) cuando exime de costas a la per-didosa por tratarse de cuestión novedosadiciendo: “Habida cuenta de que la cues-tión debatida en autos … puede generardiversas opiniones y cuestionamientos, ypuesto que desde el punto de vista jurí-

dico ambas partes pudieron creerse conderecho a litigar, cabe concluir que las cos-tas de los recursos interpuestos deben serimpuestas en el orden causado”

Estos fallos son acordes a la más pací-fica doctrina en cuanto a que las materiasnovedosas, como la de seguros ambienta-les y su exigibilidad, son cuestiones opina-bles y que muchas veces encuentrancomo único camino de solución a la con-troversia la contienda judicial y por ellono debe el perdidoso en su planteo tenerque soportar exclusivamente las costasdel juicio esto es el resarcimiento por losgastos que tuvo la vencedora en el reco-nocimiento de su derecho (Ver Jorge L.Kielmanovich, “Código Procesal Civil y Co-mercial de la Nación”, comentado y ano-tado, T I, tercera edición ampliada y actua-lizada, Pág. 158, Ed. LexisNexis Abeledo-Pe-rrot)

¿Qué páginas de Internet debe con-sultarse?

Básicamente la de la SAyDS (http://www.ambiente.gov.ar) y las de las em-presas de seguros que contienen las póli-zas de seguros.

AAccllaarraacciióónn ddee llaa AAuuttoorraa:: Las respuestasa las preguntas frecuentes sobre contrata-ción del seguro ambiental consideraronla situación general de las empresas detodo el país. Hay empresas ubicadas endeterminados lugares como los polos pe-troquímicos de Dock Sud , Ensenada y Ba-hía Blanca donde se ha comenzado a exi-gir el cumplimiento del artículo 22 de laley 25.675 para la obtención o renovaciónde las habilitaciones industriales.-(Un Ins-trumento legal que lo ejemplifica es laDisposición OPSD 4059/2009). En estecaso el análisis de competencias legislati-vas y administrativas es más complejo; es

un tema que todas las provinciasestán revisando en el que se confron-tan varios temas como quién es el titularde la facultad para ordenar el territorio,quienes legislan acerca de los procedi-mientos de evaluación de impacto am-biental y quien tiene facultad de controly fiscalización de la materia ambiental engeneral. Por ello, será motivo de un pró-ximo y particular informe. �

PPaarraa mmááss iinnffoorrmmaacciióónn iinnggrreessaarr aahhttttpp::////wwwwww..rreeddccaammee..oorrgg..aarr//aaddjjuunnttooss//MMAADDPPFF..ppddff

Banco Patagonia galardonado con el Premio Euromoney

microempresas, 10.000 pequeñas empresas y más de 2.000 medianas ygrandes empresas. AAccttiivvooss:: 9.759,2 millones de pesos DDeeppóóssiittooss:: 6.522,3 millones de pesosPPaattrriimmoonniioo nneettoo:: 1.854 millones de pesosPPrrééssttaammooss:: 4.417 millones de pesos CCeennttrrooss ddee aatteenncciióónn:: 155 CCaajjeerrooss aauuttoommááttiiccooss::+250TTeerrmmiinnaalleess ddee AAuuttoosseerrvviicciioo:: 95 �

La Revista Euromoney anunció los resultados de su quinta edi-ción del ranking de los premios “Best Managed Companies” en

Latinoamérica, en el que BANCO PATAGONIA ha sido galardona-do con el premio Euromoney al Banco con los más altos están-dares de Gobierno Societario en Argentina, tanto para su mana-gement como para su administración.

En un año, donde la crisis financiera global y regional dio a losejecutivos de empresas pocas evidencias de los beneficios de lasbuenas prácticas de gobierno societario, BANCO PATAGONIA seha destacado por sobre sus pares de Argentina al alcanzar elmáximo nivel en las encuestas.

Esta distinción es uno de los premios más destacados queentrega Euromoney a las empresas en Latinoamérica y es el resul-tado de una encuesta realizada a cientos de analistas de los prin-cipales bancos, empresas de consultoría e investigación, quienesdebían nominar a las tres mejores compañías en cada país y sec-tor, teniendo en cuenta su fortaleza en el mercado, la rentabili-dad, el potencial crecimiento, la calidad del management y losresultados.

Euromoney es la publicación mensual más importante a nivelmundial sobre mercados globales financieros, bancarios y decapitales.

(*) Corporate Governance: “gobernancia corporativa o gobierno cor-porativo” es un término muy utilizado en el exterior cuando se hace refe-rencia al buen trato de una empresa con el mercado, con sus accionistas,voluntad de ayuda, transparencia, amabilidad, es decir, todo lo vinculadoa cuestiones de ética y de práctica.AAcceerrccaa ddee BBaannccoo PPaattaaggoonniiaa Banco Patagonia es uno de los principalesbancos de capital nacional del país. Por medio de sus 155 puntos de aten-ción distribuidos en las capitales y principales ciudades del interior, ofre-ce servicios financieros a más de 720.000 clientes individuos, 26.000

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SKF gana el Premio a la Innovación Sueca

SKF ha sido seleccionada de entre o-cho empresas finalistas como gana-

dora del Premio a la Innovación Sueca(Svenska Innovationspriset) de 2009.La motivación del jurado fue la si-guiente:

“La innovación consiste en atreversea desafiar antiguos conceptos. El gana-dor del Premio a la Innovación Suecade este año ha tomado un producto demás de 100 años, lo ha combinado conla investigación y la tecnología moder-nas y ha aprovechado la nueva de-manda del mercado de un cambio porel clima y la eficiencia energética. Losavances técnicos conforman la visiónde la compañía: BeyondZeroTM. El ga-nador de este año ha establecido unestándar de cómo la innovación y lacomercialización van de la mano. SKFes un merecido ganador del Premio ala Innovación Sueca 2009”.�

Apple presenta Aperture 3

Apple® presentó Aperture™ 3, la última y mejorada en-trega del software editor y administrador de fotografía,

con más de 200 nuevas características entre las que desta-can Faces, Places y Brushes. Creado sobre las innovadorascaracterísticas de Faces yPlaces presentadas en iP-hoto® ’09, Aperture ahorahace más fácil aún orga-nizar grandes bibliotecasde imágenes. Lanueva versión deAperture incluyehe r r am i en t a spara retocar imá-genes, entre ellasBrushes, para ha-cer ajustes enpartes de las fotos. Incluye también ajustes predefinidos(Adjustment Presets) para aplicar efectos profesionales alas imágenes con un sólo click. Además esta herramienta lepermitirá al usuario mostrar su trabajo y mezclar fotos, audio,texto y video HD.

“Millones de personas aman iPhoto para organizar, editar ycompartir sus fotos digitales”, dijo Phillip Schiller, VP Global

de Marketing de Apple. “Aperture 3 está diseñado tanto para usosprofesionales de edición y administración de grandes bibliotecasde imágenes, como para usuarios de iPhoto que quieren llevar susfotografías al siguiente nivel con herramientas fáciles de usar, comoBrushes y Adjustment Presets”. �

52 / Revista Económica

54 / Revista Económica

¿Cómo interpreta Bayer Argentina la Responsabilidad So-cial Empresaria?

En Bayer tenemos una política firme de buenas prácticas em-presariales que permiten un desarrollo sostenible y respetuosocon los aspectos económicos, sociales y medioambientales.

Involucramos y buscamos incentivar a los empleados, provee-dores y comunidad en general porque creemos firmemente queesta cultura responsable se debe vivir y no solo predicar. Sabe-mos que involucrarse genera conciencia, y sobre todo satisfac-ción. Y esto tiene un fuerte anclaje en nuestros valores y princi-pios.

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por laempresa y la manera en la que lleva adelante su negocioen relación con todos sus grupos de interés: clientes, ac-cionistas, empleados, proveedores, sociedad y medio am-biente?

Hoy la RSE debe ser una práctica que atraviese toda la orga-nización y que esté integrada y en concordancia con los nego-cios. Las prácticas profesionales que permiten un desarrollo sus-tentable son cada vez más, un factor decisivo que pueden influiren el valor de una compañía, tanto su valor de mercado comosu valor intrínsico.

¿Qué acciones concretas han realizado en 2009 y qué pro-yectan para 2010?

Bayer posee un programa integral en la región Cono Sur, lide-rado desde Argentina, que se denomina BBaayyeerr EEmmpprreennddee.. Re-

BAYER ARGENTINA

presenta, mediante las campañas que engloba, un pro-grama integral de RSE que responde a los valores de Bayery tiene participación en ámbitos como la educación, la sa-lud, el cambio climático y el voluntariado corporativo, en-tre otros.

Por otra parte, UUNNEESS, Utilicemos Nuestro Espíritu Solida-rio, es la denominación que unifica las diferentes iniciati-vas de voluntariado corporativo. Busca trasmitir la culturasocialmente responsable de la compañía, y a su vez, gene-rar entusiasmo, compromiso y participación activa de loscolaboradores.

En la actualidad contamos con alrededor de 20 progra-mas en ámbitos claves como la educación sexual, educa-ción para la salud, educación para el trabajo y cambio cli-mático. La participación de nuestroscolaboradores excede losprogramas de volunta-riado propiamente di-chos ya que tam-bién se involucranen aquellos pro-gramas corpora-tivos que Bayerpone en marchaen diferentes ám-bitos de la socie-dad.�

Responsabilidad Social Empresaria

“La RSE debe ser una práctica que atra-viese toda la organización y que esté in-tegrada y en concordancia con los ne-gocios. En Bayer tenemos una políticafirme de buenas prácticas empresaria-les que permiten un desarrollo sosteni-ble y respetuoso con los aspectos eco-nómicos, sociales y medioambientales”,dice Luciano Biglione, Gerente de RR.II.para la Región Cono Sur.

Luciano Biglione

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“Integrar la RSE en la estrategia gerencial”

La fragmentación e incoherencia entre las actividades deRSE de una misma empresa o grupo ocurre cuando, en vezde un plan estratégico, las empresas tienen un conjunto derespuestas espasmódicas a demandas que se le presentaron,generalmente inconexas. Anticipar escenarios o correr detrásde los acontecimientos, diría que esa es la disyuntiva. Claro,lo primero exige hacerse de un tiempo extra para intentar vermás allá, cosa que no siempre es posible si pensamos en lagestión cotidiana de una gran empresa. En nuestro caso, losprimeros pasos que dimos en RSE, hace casi dos décadas,fueron dados en sintonía con las necesidades de nuestro en-torno: capacitación de calidad permanente y gratuita paraprofesionales médicos y acceso al conocimiento más re-ciente en management para nuestros socios vinculados almundo de los negocios.

Con el tiempo, nuestra Fundación ha ido creciendo, ga-nando en experiencia y encarando distintos desafíos. Paraeste año continuaremos y profundizaremos la totalidad delos programas existentes: donación y distribución de medi-camentos (conjuntamente con B’Nai B’rit de Estados Uni-dos), fomentando y apoyando las distintas expresiones artís-

OSDE

ticas propias de cada zona, a través de nuestros espaciosde exhibición, y con nuestras ya trasdicionales conferen-cias libres y gratuitas sobre los temas más diversos, tantode actualidad como de fondo. A la vez, mantenemos unaintensa actividad editorial. El detalle de todo está disponi-ble en www.osde.com.ar.

Nuestra experiencia demuestra que los recursos huma-nos pueden ser uno de los mayores activos y beneficiariosen iniciativas de RSE. La gente se inclina a trabajar en orga-nizaciones cuyos valores coinciden con los suyos. La RSEes un sólido argumentos para atraer, motivar y retener ta-lento. Podemos dar prueba de ello. Tenemos una trayecto-ria importante en RSE. Tenemos a la vez una estructura fe-deral, de más de 400 oficinas en todo el país. En las locali-dades más pequeñas, esto se hace más evidente. Nuestrostrabajadores, que participan activamente del trabajo denuestra fundación, se prestigian socialmente, lo cual lospredispone para encarar nuevos esfuerzos, generando unespiral virtuoso. �

Responsabilidad Social Empresaria

Nuestra experiencia demuestra quelos recursos humanos pueden ser unode los mayores activos y beneficia-rios en iniciativas de RSE. La gente seinclina a trabajar en organizacionescuyos valores coinciden con los su-yos. La RSE es un sólido argumentospara atraer, motivar y retener talentoseñala Eduardo Forte, Gerente dePrensa, Publicidad e Identidad Corpo-rativa de OSDE.

Eduardo Forte

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¿En qué etapa se encuentra el desarrollo de la Gerenciade RSE en Codere Argentina?

En Codere Argentina estamos consolidando los programasy claramente transmitiendo internamente la idea de la impor-tancia de la sustentabilidad de los programas. Ello se ve re-flejado claramente en la primacía que tiene el programa deJuego Responsable (JR) por sobre el resto. Comenzamos en2008 y hoy llevamos capacitados a 950 de los 4.200 emplea-dos de atención al público de las salas, con más de 2.200 ho-ras de capacitación. Se graduaron 35 Consejeros de JR,y certificamos la primera sala –San Martín, de las más impor-tantes– que cumplió con todo el proceso previsto. En térmi-nos de recursos en tiempo, personal y dinero, destinamos elmayor porcentaje a los efectos no deseados que genera nues-tra actividad.

Tenemos una definición del Consejo de Administración deCodere en España que marcó las pautas globales para enca-rar el proyecto en Argentina. Eso significa que la corporaciónpiensa en la sustentabilidad del negocio a largo plazo.

¿Cuál es el criterio de que privilegian en los proyectos:corto o largo plazo en RSE?

Privilegiamos el mediano y largo plazo y el negocio centralde la compañía. Estamos virando hacia el desarrollo de pro-gramas relacionados directamente con nuestra industriay pensados a largo plazo según las demandas de nuestros gru-pos de interés. Nuestro principal programa de RSE se rela-

CODERE ARGENTINA

ciona con nuestro core business y es el Programa de JuegoResponsable (JR). Ocupa los mayores recursos y es cross amuchas áreas de la compañía. Está orientado a prevenir losefectos adversos de nuestra industria, que son las adiccio-nes. Los puntos salientes son: investigación y planea-miento macro; capacitación al personal en salas; progra-mas de prevención en escuelas de la provincia y una cam-paña de información pública masiva.

Asimismo, otros drivers importantes son: el VoluntariadoCorporativo que nuclea a 120 personas de la empresa;la 1° Jornada de Diálogo con grupos de interés; el trabajode armado del “1° Informe de Responsabilidad Corpora-tiva” que iniciamos en 2009 y que sirvió para difundir in-ternamente la cultura de la RSE.

¿Están lanzando alguna campaña nueva?

Sí, estamos con STOP. Una campaña de prevención deljuego compulsivo. Estamos trabajando fuertemente para re-forzar el concepto de juego responsable, a través de cam-pañas educativas, de capacitación e investigación, en lasdistintas comunidades donde estamos presentes. Es unacampaña disruptiva sobre la responsabilidad del buen ju-gar. Ya realizamos un piloto y en los próximos meses po-drán ver distintas piezas publicitarias en los distintos me-dios masivos de comunicación, incluyendo Internet. �

Responsabilidad Social Empresaria

Nuestro principal programa de RSE serelaciona con nuestro core business yes el Programa de Juego Responsable(JR). Ocupa los mayores recursos y escross a muchas áreas de la compañía.Está orientado a prevenir los efectosadversos de nuestra industria, queson las adicciones señala SebastiánParigi, Gerente de Comunicaciones yResponsabilidad Social Corporativa.

Sebastián Parigi

60 / Revista Económica

¿Cómo interpreta MAPFRE ARGENTINA la ResponsabilidadSocial Empresaria?

Para nosotros la RSE es una mirada integral de la compañíaque abarca desde su estrategia de negocios hasta el modo devincularse con cada uno de sus grupos de interés, los que tienennecesidades, inquietudes y expectativas diferentes con respectoa la empresa. Es también un compromiso cierto por una sociedad mejor ya

que todos los stakeholders son parte de ella. Por eso apostamosa la Responsabilidad Social de las empresas, porque sin una so-ciedad mejor nos quedaremos sin mejores empleados, provee-dores, clientes, accionistas, etc.

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por laempresa y la manera en la que lleva adelante su negocioen relación con todos sus grupos de interés: clientes, ac-cionistas, empleados, proveedores, sociedad y medio am-biente?

Cuando la RS es parte de la estrategia del negocio, todo se im-pregna desde esa mirada, poniendo al cliente en el centro denuestra acción, no imponiendo nuestros productos sino es-cuchando sus necesidades, procurando generar servicios adi-cionales superadores de los que tenemos. Con los accionistashacemos todo el esfuerzo con la rigurosidad profesionalexigida, para brindar los dividendos esperados y siendo trans-

MAPFRE ARGENTINA

parentes en toda nuestra manera de gestionar. Con nuestropersonal, más allá de cumplir con todas las obligacioneslegales vigentes, retribuímos, a la vez, en términos de e-quidad interna y condiciones de mercado, creando unportfolio de beneficios que los ayuden a mejorar su calidadde vida no sólo profesional sino también personal. Traba-jamos con nuestros Proveedores en la Cadena de Valor quepermita más eficiencia, transparencia y colaboración mu-tua.La sociedad es central para nosotros, por lo que

decíamos en la primer pregunta, por tanto, toda acción enla que podamos participar nos tiene presentes. Incluso tra-bajamos el concepto de Responsabilidad ciudadanaporque nos parece esencial el compromiso de la gente.El medioambiente es nuestro espacio de vida por lo que

como empresa de servicios trabajamos en la concienti-zación de la problemática ambiental y en programas inter-nos y para la comunidad de acciones concretas de reci-clado, ahorro de energía, preservación del medio ambi-ente, etc.

¿Qué acciones concretas han realizado en 2009 y quéproyectan para 2010?

Desde el 2009 venimos trabajamos fuertemente en:La inclusión laboral de sectores vulnerables: personas

Responsabilidad Social Empresaria

“La Responsabilidad Social es un com-promiso cierto por una sociedad mejorya que todos los stakeholders son partede ella. Por eso apostamos a la Respon-sabilidad Social de las empresas, por-que sin una sociedad mejor nos queda-remos sin mejores empleados, provee-dores, clientes, accionistas, etc., mani-fiesta Julio Bresso, Director de RecursosHumanos y RSE de la empresa.

Julio Bresso

con discapacidad y adultos mayores de 45 años. Además, semodificó la confección de los perfiles de búsqueda de MAPFRE,eliminando como requerimientos de información, los concep-tos de edad y sexo (en caso de que se requiera edad o sexo es-pecíficos, se deberá justificar la razón). A su vez, si el puesto nopudiera ser ocupado por una persona con discapacidad, deberájustificarse adecuadamente la razón. También, se firmó unacuerdo con el Instituto Nacional contra la Discriminación, laXenofobia y el Racismo (INADI) de Empresas por la Diversidad,conformando la Red de Empresas por la Diversidad.El Programa Adultos 2000, brindando apoyo a los empleados

de MAPFRE, para que puedan finalizar el colegio secundario,con tutorías en el lugar de trabajo, con apoyo escolar por partede los voluntarios de la Compañía y entregando el material deestudio de manera gratuita.Trabajamos en conjunto con la Fundación Poder Ciudadano,

realizando Campañas de Participación Ciudadana en los distin-tos procesos eleccionarios.Realizamos 2 Campañas de Donación de Sangre para el Hos-

pital Garrahan, entre nuestros empleados, familiares, etc.Desayunos de Trabajo con Stakeholders: realizamos 2 de-

sayunos con proveedores en conjunto con el área de Abastec-imiento Estratégico, en los que presentamos nuestro modelo deResponsabilidad Social y trabajamos en una prueba piloto juntoal Ministerio de Trabajo de la Nación, que tiene como objetivola Formación en la cadena de valor sobre Trabajo Decente. Formamos parte de la Red de Empresas del Ministerio de Tra-

bajo de la Nación que trabaja sobre RSE y Trabajo Decente en

la Cadena de Valor y de la Red de Empresas para la Erradicacióndel Trabajo Infantil (Promovida por el Ministerio y la CONAETI).Realizamos nuestro III Encuentro Hispanoamericano de RSE

en MendozaJunto a la Fundación Reciduca, trabajamos en la formación

de Jóvenes en Situación de Vulnerabilidad, capacitándolos enAtención al Cliente. Son los Voluntarios de MAPFRE (formadoresde la Compañía), quienes los capacitan.Para el 2010, además de continuar con los programas

descriptos previamente, trabajaremos fuertemente con nuestracadena de valor, promoviendo prácticas decentes y brindandocapacitaciones, también generaremos nuevas instancias dediálogos con nuestros clientes; publicaremos nuestro primerBalance Social de MAPFRE ARGENTINA en junio.Además de trabajar junto al área de Abastecimiento pro-

moviendo compras inclusivas, actualmente estamos trabajandocon Red Activos, que son talleres protegidos de personas condiscapacidad, con ellos realizamos el catering de los desayunos yestamos organizando un ciclo de capacitaciones sobre Seguridade Higiene y Prevención de Accidentes de Trabajo para losmismos.A su vez, continuamos profundizando nuestra política deinclusión, apuntando a generar conciencia entre los mandosmedios de la compañía sobre la inclusión de personas condiscapacidad.Por otro lado, estamos organizando nuestro IV Encuentro

Hispanoamericano de RSE.�

62 / Revista Económica62 / Revista Económica

INDUSTRIA NAVAL

LA RECREACION DE LADIRECCION NACIONAL DE LA INDUSTRIA NAVAL EN LA ARGENTINA

tos portuarios, marítimo y fluvial debecontar con consensos básicos. Y para elloes necesario la convocatoria desde los ór-ganos políticos para que empresarios ytrabajadores lleven adelante sus propues-tas y debatan los distintos intereses delsector”. Este concepto refirió Martínez lefue llevado al nuevo interventor delpuerto de Buenos Aires, Ing. Oscar H. Vecs-lir. La Administración General de Puertos,según los industriales navales debe resca-tar un papel protagónico no solo colo-cando ordenes de compra y reparaciónde las unidades de servicio que requieranpara mantener en condiciones aceptablesel puerto de Bs. As. Sino que dicha autori-dad es el articulador de esta política por-tuaria y para su mejor gestión se hace in-dispensable que dicha autoridad convo-que a los sectores a fin de discutir con de-tenimiento el rol de estas actividades en

Recientemente el Secretario de Trans-porte de la Nación definió que “la nuevapuesta en vigencia de la dirección de laIndustria Naval es un verdadero hito parael concierto del transporte marítimo, flu-vial y portuario señalando además queforma parte del modelo económico de laactual gestión de Gobierno. El vincular es-trechamente las actividades de serviciode transporte por agua con la actividad in-dustrial naval. En esa misma línea la Presi-dente de la Nación en la apertura de lassesiones legislativas señaló “la necesidadde profundizar el concepto de la produc-ción para la defensa nacional y en esemarco, referencio a la Industria Navalcomo uno de los capítulos a llevar ade-lante”.

El Dr. Martínez señaló “que cualquier es-quema político sustentable en los aspec-

Horacio Martínez -vicepresidente de laentidad-, señala que esta definición del

Poder Ejecutivo marca claramente cual es elnuevo orden de prioridad que se le da a estaactividad.

“No nos cabe duda que esta señal es la res-puesta a la demostración que hicieron losempresarios del sector a partir del 2002. Du-rante este periodo tanto Astilleros como Ta-lleres Navales generaron una dinámica pro-ductiva que se trasuntó en la mayor activi-dad industrial y crecimiento sostenido depuestos de trabajo formales. Lo que ademásrequirieron de capacitación tanto de opera-rios como técnicos e ingenieros. Muchas deestas actividades se llevaron a cabo en dis-tintas regiones del país con programas in-clusive realizados dentro de la Secretaria deEmpleo del Ministerio de Trabajo de la Na-ción”.

Revista Económica / 63

el desarrollo de la Nación. Es posible, se-gún Martínez, la creación de consejos ase-sores en donde están representados, nosolo los operadores de las terminales queen su mayoría pertenecen a empresas in-ternacionales, sino también a los armado-res que tienen el mismo origen, también ala industria naval y a los responsables dela carga incluyendo la participación delos trabajadores que permita llevar ade-lante un marco de competencia y coope-ración defendiendo el interés de las em-presas nacionales.

Haciendo un repaso del actual mer-cado internacional de embarcaciones,Martínez también hizo referencia que estees un momento en donde hay que estar a-tentos a la oferta internacional que puedeaprovechar los resultados de la crisis eco-

Reportaje

nómica mundial para introducir embarca-ciones usadas que están hoy paradas enpuertos internacionales. Aquí se verá lacalidad de la gestión publica y la firmezaen las políticas de estado cuando privile-gien en mediano plazo, y el fortaleci-miento de las estructuras industriales y eltrabajo local por sobre una aparente ven-taja de compra de unidades que elmundo deshecha. Ante la pregunta sobrelas ventajas o desventajas de la empresapublica o privada en la actividad marítimaportuaria y de la industria naval, Martínezseñalo “que la industria naval local siem-pre convivió con empresas publicas y pri-vadas, inclusive hoy en día Tandanor y As-tilleros Río Santiago son dos ejemplos deempresa pública desarrollándose en elmercado local. En estos casos lo impor-tante es mantener las buenas prácticas co-

merciales que per-mitan que dichasempresas se convier-tan en referentes po-tenciadores de la ac-tividad y que de nin-guna manera apro-vechen sus coyuntu-rales ventajas porpertenecer a un sec-tor público para des-naturalizar las reglasde convivencia conel capital privado”.Martínez recuerdaque en la década

del ´90 estas empresas sirvieron como sos-tén de toda la actividad mientras que porpolíticas en contra de la industria se diez-maba a las unidades productivas privadas.

Por ultimo con relación al MERCOSUR,la industria Naval esta haciendo una a-puesta muy importante con la IndustriaNaval Brasileña, y a partir del AcuerdoMarco de Reciprocidad y Complementa-riedad firmado entre FINA de Argentina ySINAVAL de Brasil se esta intentando lle-var a la practica una integración industrialque sirva para dar respuesta no solo almercado interno de la región sino ser aúnoferta permanente fuera de la misma. Eneste momento se esta intentando que losplenipotenciarios de la Republica Argen-tina y de la República Federativa del Bra-sil, convengan en adoptar un acuerdo decomplementación industrial sectorial, deconformidad con lo establecido en el ar-tículo 12 del Acuerdo de Complementa-ción Económica Nº 14. Para tal fin se estánanalizando en el BICE las posibilidadesde armar mecanismos de financiación es-peciales para la industria naval, estandoen estos momentos las líneas técnicas delbanco explorando esas alternativas. Martí-nez señaló que no existe ninguna posibi-lidad de desarrollar la industria sin unprograma de financiación adecuado yeste es el objetivo central y desafío perma-nente de la Federación. �

La creación de la Dirección Nacional de la In-dustria Naval es un objetivo que viene plan-teándose en la FINA y pareciera que esta apunto de ser cumplido ese anhelo ante elcompromiso asumido por el ministro de Pla-nificación Federal, Arq. Julio De Vido quien e-fectuó este anuncio en la reciente asunciónde autoridades de la FINA el pasado 16 de no-viembre de 2009.

Un estilo dinámico y seductorEl diseño del C4 Picasso se distingue principalmente por sus lí-

neas originales, de volúmenes fluidos y afilados, y por su estilo,que muestra, desde cualquier ángulo, un vehículo que apuestapor la seducción y el dinamismo.

Placer de conducciónConducir el C4 Picasso es un verdadero placer. En la Argentina

contará con 2 motores de altas prestaciones, que permiten con-sumos moderados y un buen balance medioambiental:

En nafta, el motor 2.0i 16V de 143 CV DIN, con una caja de cam-bios automática secuencial de 4 velocidades.

En diesel, el motor 16HDi de 110CV, con una caja de cambiosmanual de 5 velocidades.

En el manejo diario, el freno de mano automático eléctrico yla ayuda a la salida en pendiente facilitan la conducción.�

Tras la llegada del Grand C4 Picasso (7 plazas) al mercado au-tomotriz argentino en abril de 2008, Citröen amplía su gama

de monovolúmenes con el C4 Picasso (5 plazas), logrando con-vertir a la Marca en la primera opción para un cliente que deseaun vehiculo familiar.

Desde el primer vistazo se destaca su diseño seductor y diná-mico. Al placer de conducirlo, se añaden todas las ventajas deun monovolumen — habitabilidad y volumen de baúl y mayoraltura del puesto de conducción — y las prestaciones inéditasdel concepto visiospace: gran visibilidad exterior, luminosidadexcepcional, modularidad sencilla, espacio interior despejado yconfort del más alto nivel.

Dentro del mercado de los monovolúmenes compactos,Citröen es el único fabricante que cuenta con tres monovolúme-nes, cada uno de ellos con personalidad y estilo propios.

Citröen crea así, una verdadera gama de monovolúmenes conestilos y prestaciones diferentes: el Xsara Picasso, C4 Picasso (5plazas) y Grand C4 Picasso (7 plazas) conforman la oferta máscompleta del mercado automotor argentino.

C4 PICASSO COMPLETA

LA GAMA DE MONOVOLÚMENES

CITROËN ARGENTINA

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Nuevo Citröen BerlingoUn flamante motivo de orgullo nacional salido de la Planta

de Producción de El Palomar desembarca en el mercadopara reverdecer los laureles conseguidos por su antecesor yagregar atributos que serán largamente apreciados por los u-suarios de este tipo de vehículos.El garantizado éxito de laNueva Berlingo se apoyará sobre tres cimientos: 1) Rediseñoexterior; 2) Renovación de la armonía interior; 3) Nuevos mo-tores (el naftero será el más potente del segmento al lanza-miento)

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66 / Revista Económica

GRUPO FIAT

LA PICK UP STRADA SE AMPLÍA Y RENUEVA

La familia de la pick up Fiat Strada se amplía y renueva con la incoporación delinnovador motor turbodiesel 1.3 MultiJet 16V en las versiones Trekking Cabina

Simple y Cabina Extendida, conformando la gama más completa en su categoría,con tres opciones de motores -1.4 nafta; 1.8 nafta y 1.3 MultiJet 16V-, dos configura-ciones de carrocería –cabina convencional y extendida- y tres niveles de equipa-miento -Working, Trekking y Adventure-.Además, con la introducción del motor Mul-tiJet, la Fiat Strada es la única pick up diesel en la categoría.

El lanzamiento de la nuevapick up Strada 1.3 MultiJet enlas versiones Trekking CabinaSimple y Cabina Extendidarefuerza la oferta de Fiat AutoArgentina especialmenteconcebida para atender lasnecesidades del mercado detrabajo y de quienes hacenun uso intensivo de pick upscompactas o bien que disfru-tan de las motorizacionesdiesel de última generación.

El motor turbodiesel 1.3Multijet 16V que se ofrece enestas nuevas versiones es elmismo que equipa desde me-diados del año pasado al Fiat

Importante inversión en una fábrica de equipos agrícolas y de construcción en BrasilCase New Holland (CNH), empresa del Grupo Fiat fabricante de

equipos agrícolas y para la construcción, inauguró su nuevo Com-plejo Industrial en América Latina, ubicado en la ciudad brasileñade Sorocaba, Estado de San Pablo. El evento de inauguración contócon más de mil invitados, entre ellos el presidente brasileño Luis I-nácio Lula da Silva y el gobernador de San Pablo, José Serra, asícomo el CEO mundial del Grupo Fiat, Sergio Marchionne, y el VicePresidente de Fiat S.p.A., John Elkann.

El proyecto demandará cerca de 500 millones de dólares, lo quesignifica la mayor inversión en la industria de máquinas agrícolasy construcción en América Latina.

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Punto MultiJet. Se trata de un turbodieseldesarrollado por Fiat Powertrain Technolo-gies, segunda generación de los motores“common rail”, que se distingue por sus re-ducidas dimensiones, muy bajo consumode combustible y brillantes prestaciones.Sus principales atributos,unánimemente va-lorados por la prensa especializada, son surendimiento, potencia y confiabilidad.�

El KugaEl nuevo Ford Kuga es la primera incursión en el competitivo y di-

námico segmento de los crossover, sumando un integrante más a lafamilia de productos con ADN Kinetic design.

El nuevo Ford Kuga se suma de esta manera a los productos ya e-xistentes englobados dentro de esta familia Focus, Mondeo y S-Max.

Ford da su primer paso en el segmento de los crossover con unproducto que ofrece diseño, confort, tecnología y versatilidad, con lamejor experiencia de manejo tanto en ruta como fuera de ella, com-parado con sus competidores.

Los orígenes del Kuga se sitúan en el concept car iosis X de Ford,que se presentó en el Salón del Automóvil de París de 2006. John Fle-ming, presidente y jefe ejecutivo de la compañía confirmaba enton-ces que Ford Europa desarrollaría un vehículo de serie inspirado enel iosis X Concept que se presentaría al cabo de dos años.

El nuevo Ford Kuga es fabricado en forma exclusiva en la plantade Ford en Saarlouis, Alemania. El mismo está construido, al igualque el Nuevo Ford Focus de producción nacional, sobre la exitosaplataforma de los modelos del segmento C de Ford, utilizada en múl-tiples productos de las marcas del grupo. La mecánica elegida paraequipar al modelo es la sofisticada 2.5L Duratec (nafta) de 5 cilin-dros, turbo e intercooler con un bajo nivel de emisiones (234g/km),que desarrolla 200cv y 320 NM de torque, y la posibilidad de equi-parlo con una caja de cambios de 6 marchas manual o una secuen-cial de 5 marchas de última generación.

Ford Focus 1.6L.Ford Argentina también presentó la nueva versión del Ford Focus

1.6L 16 válvulas fabricado en su Planta Pacheco, equipado con lanueva generación de motores de la familia SIGMA producidos enTaubaté, Brasil.

Esta nueva versión está equipada con un motor de última genera-ción construido en aluminio, con doble árbol de levas a la cabeza y16 válvulas, que desarrolla una potencia de 110 CV a 6000 RPM y 152NM de torque a 4250 RPM. Gracias a su diseño y calidad de cons-trucción, emite bajos niveles de ruido y vibraciones, y supera las nor-mativas de emisiones de nuestro país y la región.

FUERON PRESENTADOS

EL FORD KUGA Y EL NUEVO FOCUS

FORD ARGENTINA

Esta mecánica se ofrece en las versiones Style y Trend de Fo-cus Exe y Focus 5 puertas, con un importante equipamiento deconfort y seguridad, característicos de la familia Focus.

Con esta nueva incorporación a la línea Focus, Ford comple-menta su posicionamiento en el competitivo segmento C conun producto de última generación , equipado con una mecá-nica recién incorporada a la oferta regional, equivalente a loofrecido por Ford en Europa.�

El Gobernador Daniel Scioli visitó Ford ArgentinaEl Gobernador de la Provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli, y

el Intendente de Tigre Sergio Massa , visitaron la Planta Pacheco deFord Argentina y recorrieron el predio donde se construirá el fu-turo “Agrupamiento Industrial” con la instalación productiva de im-portantes proveedores de la industria automotriz.Durante su visita,el Gobernador hizo entrega a Enrique Alemañy, Presidente de FordArgentina, del Decreto correspondiente al beneficio del Régimende Promoción de Inversiones de la Provincia de Buenos Aires pre-visto en el marco de la Ley 13656, al que la empresa se hizo acree-dora en virtud de la puesta en marcha de sus recientes planes deinversión, que superaron los 500 millones de pesos

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA

Revista Económica / 67

68 / Revista Económica

GENERAL MOTORS ARGENTINA

CHEVROLET CORSA CLASSIC, EL AUTO DE

FABRICACIÓN NACIONAL MÁS VENDIDO EN 2009

Producido en el Complejo Automotor que GM posee en Alvear, pro-vincia de Santa Fe, este modelo ha sido nuevamente el elegido del

público argentino. En 2009 se comercializaron 37.032 unidades delChevrolet Corsa Classic en sus 3 carrocerías (3 puertas, 4 puer-tas y Wagon), convirtiéndolo en el auto de fabricación na-cional más vendido del año. El Chevrolet Corsa Classicestá equipado con un motor 1.4 litros que optimiza elconsumo de combustible y posee un tanque de 54 litrosque brinda mayor autonomía en viaje.

Por otra parte, el recientemente lanzado Chevrolet Agiletambién cosecha éxitos, en 2009 se comercializaron 1573unidades. El modelo es un hatchback que se destaca por sunovedoso diseño exterior, confort, conectividad y tecnologíade manejo.El Chevrolet Agile también se produce en el Com-plejo Automotor GM de Alvear, provincia de Santa Fe.�

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

PEUGEOT

EVOLUCIONA LA ORGANIZACIÓN COMERCIAL DE PEUGEOT

La organización comercial de Peugeot evoluciona para permi-tirle alcanzar su triple ambición de ahora a 2015: ganar 3 pla-

zas en la clasificación mundial de las marcas au-tomóviles, hacer de Peugeot una referencia en ma-teria de estilo y ser líder en servicios de movilidad.

A partir del 2 de abril de 2010, una Dirección Ge-neral restringida y operacional organiza las activi-dades comerciales de Peugeot en cuatro direccio-nes: Francia, bajo la Dirección de Olivier Veyrier.Europa del Norte, bajo la Dirección de Olivier Dar-dart, que comprende Alemania, Gran Bretaña, Ir-landa, Austria, Suiza, Países Bajos, Bélgica y Luxem-burgo, Países Bálticos, Países Escandinavos, Países de Europa Cen-tral y Oriental.

Europa del Sur, bajo la Dirección de Rafael Prieto, que cubre Es-paña, Portugal, Italia, Grecia, Chipre, Malta y Turquía. Internacio-

nal, bajo la Dirección de Jean-Philippe Imparato, que comprendelas zonas de desarrollo prioritario (América Latina, China y Ru-

sia), así como todos los otros mercados donde laMarca tiene una presencia operacional (África, Asia-Pacífico, Medio Oriente).

Junto a estas 4 nuevas direcciones operacionales,el Comité de Dirección de Peugeot comprende 5 di-recciones “Oficios” que no han cambiado: Marketingy Comunicación: Xavier Peugeot. B to B (ventas a losprofesionales): Marcel de Rycker. VO (vehículos deocasión): Olivier Quilichini. Desarrollo red y Calidad:Daniel Rollet. Comercio Servicios y Piezas: Serge Ha-

brant. Dos actividades ”apoyo” completan este dispositivo, Recur-sos Humanos, bajo la responsabilidad de Alexandra Merino, y Ges-tión, bajo la responsabilidad de Marie-Thérèse Lardeur. �

Vincent Rambaud, Director Mundial Vincent Rambaud ha sido nombrado Director General de Peugeot en reporte directo con Jean-

Marc Gales, Director de las Marcas de PSA. De 51 años de edad, Vincent Rambaud era anterior-mente Director de la zona América Latina de PSA Peugeot Citroën.

Para Jean-Marc Gales, Director de las Marcas, “la experiencia de Vincent Rambaud, adquirida anivel internacional, es un garantía de éxito para responder al reto de la globalización de Peugeot,en el momento en que la Marca, con una nueva identidad y una gama profundamente renovaday enriquecida, recobra una dinámica de crecimiento”.

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SCANIA ARGENTINA

CAMIÓN DEL BICENTENARIOECONOMÍA, DISEÑO Y CONFORT

Scania Argentina lanzó al mercado susNuevos Camiones y presentó una edi-

ción limitada denominada “Camión del Bi-centenario”.

Los vehículos, que se introdujeron en Eu-ropa a fines del año pasado, conjugan latecnología más moderna disponible, di-seño de excelencia, ergonomía y versatili-dad con la máxima calidad y economía deoperación.

Con más de 200 mil vehículos de las se-ries G y R vendidos en los mercados detodo el mundo, los camiones Scania reci-bieron un nuevo diseño, más dinámico,que mejora aún más su apariencia y esti-mulan la productividad.

Los exclusivos camiones de las series Gy R de Scania ganan un nuevo diseño pordentro y por fuera. Las modificaciones ex-ternas estilizaron su apariencia y el interiorfue rediseñado y modernizado para seguirmejorando la seguridad, economía, ergo-nomía y capacidad de almacenamiento.Los nuevos camiones dan aún más presti-gio, y ayudan al conductor a conseguir elmáximo de eficiencia y productividad encada tipo de operación.

Además de su estilo más dinámico y de-finido, y de los materiales interiores que a-portan un alto nivel de calidad, los NuevosCamiones Scania se destacan por la graninteracción con el conductor. Lo asisten yasesoran durante el manejo, de acuerdo a

los requerimientos puntuales del camión,para lograr una mayor economía de opera-ción.

Por su parte, la edición limitada “Camióndel Bicentenario” posee un precio más quebeneficioso por su alto nivel de equipa-miento. Cuenta con la nueva cabina R,configuración de ejes 4x2, motorizacionesde 380 CV o 420 CV, caja de cambios auto-matizada Opticruise, Control Electrónicode Frenos (EBS), Sistema Antibloqueo deFrenado (ABS), Control de Tracción (TC),un tanque de combustible de 500 l y otrode 350 l, entre numerosos componentes. �

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

72 / Revista Económica

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

es otro de los componentes que aporta modernidad y deporti-vidad al interior del Nuevo Fox. El distintivo diseño está deri-vado de los modelos más exclusivos y deportivos de la marca.El sistema de aire acondicionado cuenta con nuevas toberas ycomandos que brindan un accionamiento preciso.Otro de los

aspectos más destacables del Nuevo Fox, es que cuentacon numerosos ítems tanto de seguridad activa

como pasiva.El Nuevo Fox cuenta con una am-plia gama de versiones concebidas en fun-ción de satisfacer las necesidades de to-dos los usuarios. Comfortline, Comfor-tline Pack, y Trendline

MotorizaciónEl Nuevo Fox está equipado con

motor 1.6 L de 101 CV, que brindauna excelente relación entre poten-cia, torque y consumo.La elasticidady respuesta a bajas revoluciones de-muestran todo el potencial del motorque combinado con la caja MQ 200 de

5 velocidades aportan agilidad en el trán-sito y consumo reducido. El Fox incorpora

embrague hidráulico y acelerador electrónicoque proporcionan suavidad de marcha y confort

de manejo inigualable. �

VOLKSWAGEN ARGENTINA

FUE PRESENTADO EL NUEVO FOX

En Julio de 2004 Volkswagen revolucionó el mercado de au-tos compactos con el Volkswagen Fox, que fue el primer mo-

delo del segmento desarrollado bajo el concepto “designed a-rround the passenger”, que combina armoniosamente funcio-nabilidad, espacio interior y diseño, teniendo en cuenta el bie-nestar de todos los ocupantes del vehículo.Volkswa-gen vuelve hoy a sorprender al mercado con elNuevo Fox, que se destaca por una persona-lidad visual más agresiva y líneas con lanueva tendencia de diseño de lamarca.El aspecto que más resalta enel Nuevo Fox es el interior total-mente rediseñando para ofrecer lamejor tecnología Volkswagen entérminos de diseño, funcionabili-dad y confort. En el exterior sehace visible un frente que tras-mite una identidad moderna.

Exterior e interiorEl exterior del Nuevo Fox presenta

importantes cambios en el frente, conópticas dobles con mascara oscureciday grilla inferior deportiva.El interior asom-bra por su diseño envolvente, materiales de altacalidad y tecnología aplicada al confort. El volante

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ARGENBIOConsejo Argentino para la Información y el Desarrolo de la Biotecnología

BIOCOMBUSTIBLES, UN SECTOR EN CRECIMIENTO

vigencia del corte obligatorio del gasoilcon el 5% de biodiésel, lo que coloca alpaís a la par de los niveles de mezcla delos países más avanzados en las políticasde reemplazo de combustibles fósiles.

En lo que resta de 2010, se espera parael mercado interno una demanda cer-cana a los 800.000 toneladas de biodiésel.Por otro lado, en pocos años, el porcentajede corte aumentará, por lo que podríamosesperar para 2015 un consumo interno de1,5 millones de toneladas. Al mismotiempo, crecerá la capacidad instalada,para atender la demanda en el mercadointerno y la demanda de exportación, conlo que para esa fecha podríamos tener

En 2007 éramos un actor insignificanteen materia de producción de combus-

tibles verdes. Hoy, con una capacidad ins-talada de 2,5 millones de toneladas, so-mos el quinto productor y el principal ex-portador mundial de biodiésel, tenemosposibilidades concretas de seguir cre-ciendo y capacidad suficiente para aten-der la demanda que se generará a cortoplazo en el mercado interno”, explicó eldirector ejecutivo de la Asociación Argen-tina de Biocombustibles e Hidrógeno (A-ABH), Claudio Molina. Las palabras deMolina resumen bien la situación del bio-diésel, y de los biocombustibles en gene-ral, productos que pueden darle al paísnuevas posibilidades para agregar valor asus cosechas.

La razón por la cual la Argentina pasóen menos de tres años de ser la Ceni-cienta a la reina del biodiésel la explicaFernando Peláez, presidente de la CámaraArgentina de Biocombustibles (Carbio).“La clave del liderazgo argentino en elmercado de biodiésel es su polo aceiteroen Rosario. Lo que se está haciendo conla producción de biodiésel es simple-mente aprovechar una ventaja compara-tiva que tenemos en la producción de a- ceite de soja. No hay ningún país que

tenga concentrada la producción, el pro-cesamiento y el puerto en un radio relati-vamente chico y produzca con tales nive-les de eficiencia. Ningún país, ni siquieraBrasil, tiene esta ventaja”, explicó Peláez,que además es titular de Unitec Bio, em-presa productora de biodiésel del GrupoEurnekian.

A partir de esta ventaja comparativa, va-rios factores de la coyuntura ayudaron aldespegue del combustible limpio local. Elprimero fueron la creciente demanda pro-veniente primero de los Estados Unidos,luego de la Unión Europea. El segundofactor que terminara de impulsar la pro-ducción local fue la reciente entrada en

Biotecnología

Revista Económica / 75

una capacidad total de 5,5 o 6 millones detoneladas”, pronosticó Molina.

Las exportaciones son aún el mercadoprincipal del biodiésel argentino. De a-cuerdo con los datos de Carbio, en 2009 seexportaron cerca de 1,2 millones de tone-ladas, por unos US$ 200 millones, princi-palmente a la Unión Europea. Este rubro,de acuerdo con Molina, puede seguir cre-ciendo ya que la mayoría de los países de-sarrollados tiene previsto aumentar el ni-vel del corte, hasta llegar al 20%. Actual-mente, el precio FOB por tonelada de bio-diésel es de 930 dólares.

En el mercado interno las perspectivasson diferentes, aunque no menos intere-santes. Según explica Molina, este com-bustible tiene aquí casi la categoría de unservicio público, ya que sus precios son fi-jados por el Gobierno. “El valor, $ 2,90 porlitro, más IVA, puesto en fábrica, es renta-ble. Estos precios fueron fijados sobre labase de los costos de una planta chica, de50.000 toneladas anuales de producción.Además, los precios están desacopladosdel valor internacional y son vinculantes,o sea que todas las ventas de biodiésel enel mercado interno deben respetarlos”, ex-plicó Molina.

Bioetanol, el próximo paso. Los consul-tados coincidieron en que el próximopaso para la industria es el etanol, queaún no alcanza un nivel de producciónsuficiente para abastecer la demanda lo-cal. “A partir de la entrada en vigencia delprograma de biocombustibles, a la histó-rica producción de alcohol se deberán a-gregar 300.000 metros cúbicos de bioeta-

nol anhidro, o sea, más del doble de la pro-ducción histórica en términos equivalen-tes de alcohol, para poder atender el corteal 5%”, explicó Molina. Esto significa unademanda de 282.000 metros cúbicos para2010. Pero para el presente año, los nueve

ingenios azucareros que tienen cupo fis-cal sólo generarán una disponibilidad de202.000 m3, por lo que el programa de cor-tes con etanol se implementó sólo deforma parcial. Se supone que sólo en 2011el programa podrá aplicarse plenamente.Como alternativa al faltante que habrá en2010, varias empresas productoras demaíz pidieron al Gobierno cupo para ven-der etanol de maíz. “ Con la implementa-ción del corte obligatorio del gasoil conun 5% de biodiésel, se abren nuevas pers-pectivas para el negocio agrícola en elpaís. El biodiésel, y los biocombustibles engeneral, pueden darle al país nuevas posibilidades para agregar valor a sus cose-chas. �

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En la Costa Atlántica y Punta del EsteMovistar presentó el Summer Tour 2010Este año la estrategia de la empresa para elverano estuvo centrada en ofrecer una a-genda de contenidos libres y gratuitos en lasplayas, basados en 3 grandes ejes: Deporte,Música y Arte.

Mood, Los Cafres y Tom Geiger, DJ Set con la presencia de SatoshiTomiie (el DJ y productor japonés de música house de mayor é-xito) e improvisaciones de percusión de la mano de La Bombade Tiempo (un grupo que utiliza un sistema de señas con elcuerpo, manos y dedos para improvisar ritmos en sus tambores).

En tanto, como propuesta asociada al AArrttee UUrrbbaannoo,, iniciadaen el 2008 con la obra desarrollada por Julian Beever en plenocentro de Buenos Aires, este año movistar trajo a la costa algrupo portugués Pro Sand Art para que a través de una giganteescultura de arena representen el concepto de comunidad mo-vistar.

La obra se realizó en Playa Bristol como parte de los festejospor el 136º aniversario de la ciudad de Mar del Plata y en su de-sarrollo participaron doce artistas de diferentes nacionalidades.La escultura tuvo una superficie de más de 300 mts2, con altu-ras máximas de 7 metros en algunas partes, y utilizó más de1.000 toneladas de arena.

Por otro lado, la compañía también llevó a cabo acciones pro-mocionales en la vía pública, con juegos interactivos y demos-traciones de sus principales servicios, como Internet Móvil. Enese sentido, un camión ploteado y con pantallas leds recorriólas principales playas y puntos de interés de Pinamar y Mar delPlata, junto a un grupo de promotoras que organizaron las dis-tintas actividades.

Además, la empresa contó con paradores propios en Córdoba(Bahía Los Mimbres), Rosario (La Coneja), San Rafael (Raffeish),Potrerillos (Argentina Rafting), Villa La Angostura (Náutico a Es-tribor) y Puerto Madryn (Las Dunas), donde organizó espectá-culos musicales, clases de gimnasia, desfiles de modas y even-tos deportivos, entre otras actividades. Allí también se ofrecierondescuentos especiales para los clientes.

Por último, con el objetivo de hacer un verano más participa-tivo, la compañía también propuso a través de su usuario en fa-cebook diferentes consignas para premiar a aquellos que parti-cipen publicando contenidos originales y divertidos. A su vez,los interesados pudieron conocer el cronograma de los eventosorganizados para cada día en cada una de las ciudades. �

Durante el verano, Movistar presentó el Summer Tour 2010, através del cual ofreció una agenda de contenidos libres y gra-

tuitos en las playas de Mar del Plata, Pinamar y Punta del Este.

La estrategia de la empresa se basó en 3 grandes ejes: DDeeppoorrttee,MMúússiiccaa y AArrttee.

Para DDeeppoorrttee, movistar organizó distintos eventos relacionadoscon el deporte extremo, tanto en la ciudad como en el mar, entrelos que se destacaron desafíos y demostraciones de Parkour (unadisciplina que consiste en utilizar las habilidades del cuerpo parasuperar distintos obstáculos que se presentan en el recorrido,como vallas, muros, paredes, árboles y formaciones rocosas), kitesurf, wind surf, jet ski, wakeboard, skate y bike, entre otros.

Relacionado con la MMúússiiccaa, la compañía realizó una serie deshows libres y gratuitos en la playa, entre los que se destacaron re-citales de bandas nacionales e internacionales como The MagicNumbers (grupo inglés de rock alternativo), Divididos, Dancing

Telecomunicaciones

78 / Revista Económica

Fundación Observatorio PYME

PYMES IndustrialesDesempeño productivo 2009 y expectativas 2010

Síntesis ejecutiva

El volumen de las exportaciones de lasPyMEs industriales se mantuvieron esta-bles respecto a 2008 a pesar de la fuertecrisis en los mercados internacionales.

En el tercer trimestre de 2009 comien-zan a evidenciarse señales del inicio de larecuperación a partir de la normalizaciónde la cartera de pedidos y la disminuciónde los stocks de productos de las PyMEsindustriales.

Principales problemas registra-dos En 2009 las cantidades vendidas por las

PyME industriales verificaron una dismi-nución interanual del 10,6%. La tendencianegativa se había iniciado un año atrás a-cumulándose una caída en las cantidadesvendidas del 17,2% durante el bienio2008/2009.

Sólo el 35% de las PyMEs industriales a-travesó una fase de crecimiento durante2009 cuando un año atrás dicha propor-ción era del 65%.

El nivel de ocupación de las PyMEs ma-nufactureras disminuyó un 7,6% en 2009respecto a 2008.

A medida que la producción de las em-presas caía se dieron -con un rezago dedos trimestres-reducciones de personal.

En 2009 una de cada cinco empresasperdió participación en el mercado in-terno debido a las importaciones. Los sec-tores mas afectados fueron los producto-res de “Textiles, prendas de vestir, cuero ycalzado” (40% de las empresas), la indus-tria electrónica (38%) y las autopartes(33%). En el otro extremo, sólo el 5% de lasPyMEs de elaboración de “Alimentos y be-bidas” perdieron mercado por las impor-taciones.

Los productos de origen chino y brasi-leño conforman la principal causa de pre-ocupación del empresariado PyME en elmercado local. Chile presiona levementeal sector de “Alimentos y bebidas”.

Las principales preocupaciones de losempresarios durante 2009 tuvieron que

Informe

ver con el incremento de costos, la caídade la rentabilidad y la alta participaciónde los impuestos en el costo final del pro-ducto.

Este último problema está especial-mente difundido entre las empresas loca-lizadas en el profundo interior de la Ar-gentina: Noroeste Argentino (NOA), No-reste Argentino (NEA) y Sur.

Revista Económica / 79

Expectativas para 2010A finales de 2009, el 36% de los

empresarios manifestó que du-rante 2010 aumentarán sus ven-tas en el mercado interno. Sólo el16% cree que disminuirán. El res-tante 48% no espera cambios. Ensuma, se espera un moderado in-cremento de las ventas en 2010,La ocupación en las PyMEs in-dustriales no crecerá durante2010. La mayor parte de los em-presarios (74%) espera no despe-dir ni tomar nuevos trabajadoresdurante el próximo año y aque-llos que manifestaron que redu-cirán el plantel de personal secompensan exactamente con losque esperan aumentarlo (13% encada caso).

Las PyMEs industriales más op-timistas del país son aquellas lo-calizadas en la región de Cuyo,mientras que las más pesimistasse ubican en la región del Noro-este Argentino (NOA). El pesi-mismo de las empresas del NOApara 2010 contrasta con el exce-lente desempeño que tuvierondurante 2009.

Las empresas más optimistas para 2010 son las del sector “Sustancias y productos quími-cos” y de “Automotores y autopartes”: casi la mitad espera aumentar sus ventas y una de cadacinco aumentar el empleo. Por otra parte, las empresas menos optimistas pertenecen a los secto-res“Textiles, prendas de vestir, cuero y calzado”.

Después de haber caído a lo largo de 2008, el Índice de Confianza Empresaria PYME (ICEPyME)fue creciendo durante todo 2009. El cambio de tendencia se explica por el subíndice“expectati-vas futuras” que se mantuvo siempre por encima del de “condiciones actuales”ü El 33% de lasPyME industriales espera aumentar su rentabilidad durante 2010. Un año antes sólo el 10% de losempresarios eran optimistas respecto a la evolución del margen de ganancias.

OcupaciónEn 2009 el 13% de los industriales Py-

MEs planeaba reducir el plantel de perso-nal de su empresa durante 2010. Esta pro-porción es menor en cinco puntos por-centuales a la del año anterior. Sin em-bargo, sigue siendo alta respecto al perí-odo 2004-2007, en el que no había supe-rado el 7%.

De todas maneras, la gran mayoría delos empresarios (74%) manifestó que nodespedirá ni tomará nuevos trabajadores,lo cual también se observa de maneramás bien uniforme entre las distintas ra-mas de actividad de la industria manufac-turera y las regiones donde se localizangeográficamente las empresas. Si bien entérminos generales las expectativas de e-volución de ventas son optimistas no pa-rece esperarse que la ocupación aumenteal mismo ritmo que la producción.

80 / Revista Económica

RentabilidadTal como se explicó anteriormente, la

caída en los márgenes de rentabilidadconstituyó uno de los principales proble-mas para las PyMEs industriales durante2009 (ver Gráfico 7). Sin embargo, a fina-les de ese año las expectativas de los em-presarios en relación al nivel de rentabili-dad de su firma para 2010 fueron másbien optimistas.

Para noviembre de 2009 la tercera partede los industriales PyMEs manifestó que enlos siguientes doce meses incrementaríalos márgenes de ganancia cuando un añoatrás dicha proporción era menor al 10%.

Al mismo tiempo, se observa una reduc-ción de más de treinta puntos en el por-centaje de empresarios con una visión pe-simista sobre la evolución futura de surentabilidad.

En suma, recuperar rentabilidad pareceestar entre los objetivos a alcanzar porparte de las empresas del segmento de Py-MEs industriales para 2010.

InversionesLos recursos propios, fundamental-

mente compuestos por las ganancias dela empresa,constituyen la principal fuentede financiamiento de las inversiones delas PyMEs industriales. El optimismo sobrela ampliación de los márgenes de rentabi-lidad para 2010 resulta en un mayor in-centivo a realizar inversiones. Sin em-bargo, las PyMEs industriales también bus-carán recuperar una mayor utilización dela capacidad instalada de planta, ociosadesde finales de 2008.

De esta manera, si bien durante 2009 to-davía uno de cada dos industriales PyMEsno esperaba modificar sus inversiones enel próximo año, la proporción que bus-cará incrementar el monto invertido as-cendió al 34%. Sólo el 13% de los encues-tados manifestó que reducirá sus inversio-nes en 2010, guarismo seis puntos porcen-tuales menor al de 2008, pero todavía porencima del promedio de 5% registrado enla fase expansiva de 2004-2007.�

Horacio Susskind,nuevo socio de RETCO

RETCO, compañía especiali-zada en el desarrollo y ges-

tión de centros comerciales,incorporó como nuevo socio aHoracio Susskind, quien ocupa-rá las funciones de DirectorComercial. �

AGROS Soluciones realizaimportantes inversiones

AGROS Solucionesinvierte un millón

y medio de dólaresen la apertura desiete sucursales en loque va del año 2010.De esta manera haceun fuerte desembar-co en Santa Fe y EntreRíos y completa supresencia en la pro-vincia de Córdoba.�

82 / Revista Económica

SanCor editó un Manual de Gestión para la empresa tambera

SanCor presentó el “Manual deGestión Integral de la Em-

presa Tambera”, un trabajo iné-dito destinado a los productoresasociados a la Cooperativa.

Esta guía práctica que tienemás de 200 páginas, es una he-rramienta para orientar a losproductores ante la apariciónde problemas puntuales y con-trolar aspectos centrales de laactividad productiva y adminis-trativa. �

GAS NATURAL

Capacitación sobre Comercio Exterior en Morón

En el marco de las acciones de desarrollo hu-mano y social de la Fundación Gas Natural

en Argentina, se realizó en Morón un seminariode capacitación sobre comercio exterior bajoel lema “Exportaciones y la Gerencia de nego-cios internacionales”, organizado en conjuntoentre la Municipalidad de Morón, la Unión In-dustrial del Oeste y Gas Natural BAN. Estuvieronel Presidente de Gas Natural BAN, Horacio Cris-tiani, y el Intendente de esa ciudad, Lucas Ghi.También participó en el acto el Presidente dela Unión Industrial del Oeste, Edgardo Gám-baro. �

Novedades

84 / Revista Económica

El año del desktop virtual2010 será probablemente un año defini-

tivo para la virtualización de escritorios.Se estima que el gasto destinado a la ad-quisición del hardware y del software parapuestos de trabajo supone normalmenteentre el 20 y el 30 por ciento del costo to-tal del equipo, mientras el 70-80 por cientorestante corresponde a la gestión TI deldispositivo durante su ciclo de vida.

La virtualización de escritorios eliminala necesidad de repetir numerosas tareasde mantenimiento, garantizando que to-dos los puestos de trabajo de la organiza-ción estén actualizados con las últimastecnologías, versiones de programas y sis-temas de seguridad.

A pesar de que, durante 2009 este tipo devirtualización se ha enfrentado a algunasbarreras de costo y funcionalidad que hanralentizado su adopción, combinadas conla recesión económica y la espera por lallegada de Windows 7.En 2010, el mayor co-nocimiento de las organizaciones sobre laposibilidad de extender la vida útil de lasPCs hará que la virtualización del puestode trabajo encaje con los planes de reno-vación de equipos de la mayoría de com-pañías. Ahora que Windows 7 ya está dis-ponible y la economía muestra sus prime-ros signos de recuperación, el punto de in-flexión para la adopción masiva de la vir-tualización de escritorios ha llegado.

Tecnología hypervisor para puestos clienteComo parte fundamental de la virtuali-

zación de escritorios, la tecnología hyper-visor para puestos cliente permite quemúltiples sistemas operativos coexistande forma totalmente independiente sobreel mismo equipo del usuario final.Esto se consigue gracias a la creación

de puestos de trabajo virtuales locales me-diante una capa de abstracción: el hyper-visor cliente. En 2010, Intel lanzará elnuevo chipset vPro, diseñado para que losfabricantes de PCs y portátiles puedan co-mercializar ordenadores ya equipados

con un hypervisor que reside directa-mente en el chip -como sucede con losservidores- y que facilita la virtualizaciónde los puestos cliente.

Esta capa de separación o abstracciónque mantiene múltiples sistemas operati-vos para desktop de forma independientesignifica, por ejemplo, que un puesto detrabajo ‘personal’ y otro ‘profesional’ pue-den residir sobre el mismo hardware, perocompletamente aislados y protegidos unodel otro.

que más contribuyen a la transformacióndel sector tecnológico. Como ejemplo, losteléfonos inteligentes -impulsados por el‘fenómeno iPhone’- se están situando almismo nivel que los portátiles y los netbo-oks como herramientas de trabajo.

Estas tecnologías procedentes del mer-cado de consumo plantean un dilema en-tre la tradición por la que los equipos per-tenecen a la empresa y el deseo crecientede los empleados por utilizar su tecnolo-gía preferida en el trabajo, como puede serun ordenador más potente, un portátil conun diseño más estilizado o simplemente la‘debilidad’ por una marca concreta.

En este sentido, los trabajadores de lageneración digital a menudo alternan suequipo personal con el corporativo comoherramienta de trabajo, por lo que las em-presas deben comenzar a asumir los nue-vos comportamientos de los usuarios sinpor ello renunciar a una política de reglascomunes.

A su vez, la era de los servicios ‘bajo de-manda’ se afianzará durante 2010 en lasorganizaciones, ya que éstas conocen laposibilidad de reducir costos adoptandoservicios personalizados ‘en cualquiermomento y lugar’; de nuevo, un fiel reflejode iniciativas para acceder a múltiples a-plicaciones como puede ser Apple iTunes.

Como consecuencia de la mayor pre-sión para que el departamento TI demues-tre su valor, las empresas implementaránel modelo de autoservicio con el fin de re-ducir costos, proporcionar a los usuariosla flexibilidad que demandan y mantenerun control de forma centralizada, con in-dependencia de la mayor o menor ‘liber-tad’ que se otorgue a los usuarios.

CITRIX, las principales tendenciastecnológicas para 2010

Tecnología

Citrix Systems, líder mundial en infraestructura de entrega deaplicaciones, ha examinado las prioridades de inversión TI deempresas corporativas para 2010. Las tecnologías con el po-tencial para ahorrar costos, reducir el consumo energético yganar en productividad siguen siendo las tendencias clave.

El uso del nuevo hypervisor supone tam-bién que la virtualización del puesto de tra-bajo seguirá evolucionando para propor-cionar un nivel de seguridad mucho ma-yor, además de garantizar la gestión centra-lizada de imágenes desktop que puedendesconectarse de la red corporativa.Frente a otras aproximaciones, la virtua-

lización del puesto cliente no depende deque el equipo esté conectado a un servi-dor a través de la red corporativa. Así porejemplo, si el portátil se desconecta de lared, el desktop virtual sigue funcionandohasta que vuelve a conectarse a la pró-xima red, facilitando una solución paralos profesionales móviles que trabajanfuera de la organización.

Influencia del consumoy el autoservicioLo que se conoce como “consumeriza-

ción” o influencia del consumo sobre lasTI corporativas es una de las tendencias

Movilidad en cualquier lugarSegún las previsiones de Gartner, 1.200

millones de personas dispondrán de ter-minales con capacidad para conectarse ala web y realizar operaciones de comer-cio electrónico móvil a finales de 2010,impulsando la convergencia entre movili-dad e Internet.

De esta forma, a partir del presente ejer-cicio asistiremos a un significativo incre-mento en la demanda de aplicaciones ac-cesibles a través de diversos dispositivos:desde PCs hasta portátiles, netbooks, iPho-nes, Blackberrys o smart phones basadosen la plataforma Android.

El concepto de movilidad en sí se trans-formará en un modelo infinitamente másviable a medida que los pequeños dispo-sitivos amplíen sus posibilidades de cone-xión gracias a la virtualización del desk-top y de las aplicaciones.

El universo “en la nube”A pesar de que todavía existe cierta am-

bigüedad en torno a los servicios cloudcomputing o servicios “en la nube”, du-rante 2010 probablemente veremos cómoel modelo se clarifica un poco más.

Servicios cloud públicos como AmazonEC2 o Google ya dominan el entorno tec-nológico de consumo, mientras la dispo-nibilidad del sistema operativo Chrome -que incorpora tecnología de virtualiza-ción desktop- afianzará aún más estos ser-vicios como plataforma de computaciónviable y masiva.

Los modelos de entorno cloud privado(interno) y de entorno cloud híbrido (pú-blico y privado) también alcanzarán ma-yor definición, incluyendo la gestión deconceptos mixtos. Es así como los centrosde datos corporativos se convertirán enclouds internos, mientras las pymes se a-poyarán en clouds externos para adminis-trar sus servicios TI.

Tecnología eco-responsableContinuamente definido como uno de

los principales focos de las TI, la tecnolo-gía responsable con el medio ambienteseguirá siendo una preocupación duranteel presente año.

Por un lado, a medida que la economíasale de la recesión, crece el interés por re-tener ventajas operativas que incluyen laeficiencia energética de las TI: equipos

con menor consumo y máximo rendi-miento.

Por otro, los organismos nacionales e in-ternacionales están alcanzando acuerdosmundiales para reducir las emisiones con-taminantes, un reto con el que comienzana dar ejemplo las Administraciones Públi-cas tanto mediante regulaciones como a-doptando tecnologías de última genera-ción.

Una de las formas para conseguirlo esmediante la consolidación de servidoresy la simplificación del entorno TI graciasa la virtualización; junto a otras iniciativascada vez más extendidas como el teletra-bajo, que apoyándose en la virtualizaciónde escritorios y de las aplicaciones per-mite entregar a los profesionales móvilestodos los recursos que necesitan.

De esta forma, los centros de datos nosólo se preocuparán en mayor medidapor el consumo de energía, sino tambiénpor la necesidad de gestionar activos, ana-lizar cargas de trabajo y contar con unacompleta visibilidad de todos los sistemasTI corporativos. �

86 / Revista Económica

¿Qué beneficios presentan las carre-ras terciarias con respeto a las univer-sitarias?

En los Institutos de Educación Superior(IES),conocidos tradicionalmente comoterciarios, la formación está estrecha-mente relacionada con los requerimien-tos del mercado laboral. Los planes de es-tudio de cada carrera se concentran enlos requerimientos propios de la activi-dad a la cual se dirigen. Tienen, en conse-cuencia, un vínculo muy estrecho con elsector productivo, tanto en bienes comoen servicios. En el caso de las universida-des, frecuentemente los planes de estu-dio presentan en los primeros años unafuerte inclinación hacia la formación a-cadémica general y, habitualmente, las a-signaturas específicas de la carrera se cur-san solo en los años superiores, que sonaquellos de formación profesional, perohabitualmente alejada del ejercicio pro-fesional concreto. Y esto es razonabledesde el punto de vista del subsistema u-niversitario por cuanto la función princi-pal de la universidad es la de ser crea-dora del conocimiento y la de formar e-gresados capaces de hacer avanzar elpensamiento creativo; generadores denuevos procesos en el campo de las cien-cias que hacen al ejercicio de las profe-siones.

En los IES se prepara al futuro profesio-nal -en el área que el estudiante eligió- es-pecíficamente para el mundo del trabajoy de acuerdo a las demandas que el mer-cado presenta. Se lo capacita intelectual-mente para un crecimiento personal yprofesional permanente y, por lo tanto, congran capacidad para adaptarse a los cam-

bios que se vayan produciendo. Desdeprácticamente el inicio de su carrera, el a-lumno se incorpora como pasante almundo del trabajo –estas pasantías son o-bligatorias- . Indiscutiblemente todo el ré-gimen de los IES está preparado para esarápida y exitosa incorporación laboral.

¿Por qué se genera esta diferencia deresultados?

Porque existen serias incompatibilida-des entre las características del subsis-tema universitario y las que presentan losactuales egresados de los colegios secun-darios.

En primer lugar,es condición indispen-sable para lograr éxito en cualquier uni-versidad que el estudiante: a) tenga ca-pacidad de organización y se direccione

adecuadamente en función de claros ob-jetivos; b) se encuentre permanente-mente estimulado para el estudio; c) hayadesarrollado un nivel de comprensión detextos compatible con las necesidadesdel nivel de la carrera y condiciones parala elaboración del pensamiento abs-tracto; d) sea suficientemente responsa-ble

Lamentablemente una política educa-tiva del nivel medio (secundario) conclara tendencia facilista imperante desdehace muchos años, deformante de la rea-lidad, ha descontextualizado al joven e-gresado del nivel secundario generandouna insuficiente y precaria formación,comprometiendo seriamente su futuro.

A diferencia de la metodología que a-plican las universidades, el método de or-ganización que emplean los IES es simi-lar en al que se aplica en el nivel medio.Por la estructura académica y el régimende enseñanza, la asistencia a clase en losIES es obligatoria y por lo tanto contro-lada; la sistematización de los estudios esestricta; no existe libertad para que el a-lumno decida qué materia quiere cursary en qué momento. La currícula es fijadadetalladamente y debe cumplirse entiempo y forma.

Atendiendo a las dificultades de unaformación deficiente de los egresadosdel nivel secundario, se brinda un mayorapoyo y un ajustado seguimiento a los es-tudiantes, con evaluaciones permanen-tes de sus avances. Este método de tra-bajo que podemos señalar como de con-trol personalizado, contrasta con la mayorlibertad que se verifica en las universida-des donde se pretende que la responsabi-

CARLOS ALBERTO BYRLE

“Capacitamos profesionales para una rápida y efectiva salida laboral”

Reportaje

A cargo de uno de los institutos terciarios más exitosos del país, Carlos AlbertoByrle, rector de “La Suisse” - CEPEC Educación Superior, repasa los ejes centralesde la propuesta educativa con fuerte presencia en la salida laboral de losestudiantes.

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lidad del avance en los estudios sea exclu-siva del alumno -esto podría llegar a serrazonable en otro contexto de la realidadeducativa y social- y es realmente lógicoque en las universidades se utilice el sis-tema de libertad académica que las ca-racteriza puesto que no está para corregirlos errores de la enseñanza media.

A qué se debe la cada vez mayor ofer-ta de disciplinas? ¿Está relacionadacon la fuerte presión que padecen losjóvenes a la hora de enfrentar el uni-verso laboral o también incide la mo-da en carreras universitarias?

La mayor oferta de disciplinas está es-trechamente vinculada, al menos en nues-tra institución, con los requerimientos deluniverso laboral. Las modas pasan rápido

y no generan trabajo, salvo circunstancial-mente.

¿Qué le diría a las personas que porfalta de tiempo dejan de lado el estu-dio y no tienen en cuenta hacer unacarrera a distancia por considerarlade bajo nivel? Por otra parte, el modode dictado, en cuanto a herramientasy saberes específicos de cada carrera,¿es el mismo que en las presenciales?

Las carreras a distancia tienen un com-plejo proceso de autorización que,por logeneral, garantizan la calidad de los con-tenidos. A partir de ahí todo depende de

la institución educativa (lo mismo sucedeen las carreras presenciales). Es funda-mental el seguimiento que la instituciónhaga a través de los tutores, respecto delavance de sus alumnos. El alumno de ca-rreras a distancia requiere mucho apoyoinstitucional y un real contacto con susprofesores y tutores que lo guíen perma-nentemente. Las herramientas están adap-tadas al sistema y sin lugar a dudas se al-canzan los saberes específicos que se re-quieren.

En cuanto a la inserción laboral del es-tudiante CEPEC, ¿Existen en el insti-

tuto herramientas de acercamientoentre el estudiante y las empresas,como ser convenios de pasantías yprácticas profesionales?

Nuestra Institución, “LA SUISSE” CEPECcuenta con una Dirección de DesarrolloProfesional integrada por dos departa-mentos: el de Prácticas Profesionalizan-tes, Pasantías e Inserción Laboral, y el deEgresados.Ambos se ocupan de guiar lafutura vida profesional del alumno; pri-mero en la etapa de estudiante y luegocomo egresado. Para ello se realizan con-venios de pasantías con las más impor-tantes empresas del sector donde el a-lumno comienza su contacto con elmundo del trabajo. Por lo general muchosde nuestros alumnos se incorporan a sus

puestos de trabajo mucho antes de reci-birse. Para ello nos ocupamos de su pre-sentación curricular y sobre cómo debeconducirse en las entrevistas. Posterior-

mente mantenemos el vínculo con nues-tros egresados a los que proponemos losavances en su carrera profesional de a-cuerdo con las oportunidades de bús-queda de personal que nos requieren lasempresas.

Debido a la alta exigencia del merca-do laboral actual, ¿Es necesario queun profesional continúe actualizandosus conocimientos a fin de alcanzarun mayor status profesional o, por lomenos, de permanecer en el ambien-te laboral? ¿La idea de los cursos cor-tos en el CEPEC persigue ese objeti-vo?

Hoy hablamos de educación continua.Mantenerse en el mundo del trabajo y a-vanzar en mejores posiciones laboralesrequiere entender que la actualización

profesional debe ser continua. Estamosen una era en la que lo único perma-nente es el cambio. La tecnología nos mo-difica la vida todos los días. Los cursoscortos, los seminarios y talleres que orga-niza “LA SUISSE” CEPEC persiguen eseobjetivo. �